一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源体系中发挥压舱石的基础作用。　　报告期内，全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降，国内煤炭供需进一步宽松，煤炭价格同比有较大幅度下跌，煤炭企业盈利水平同比大幅下降，对行业产生不利影响。　　公司所处行业为采矿业，为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源体系中发挥压舱石的基础作用。
　　报告期内，全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降，国内煤炭供需进一步宽松，煤炭价格同比有较大幅度下跌，煤炭企业盈利水平同比大幅下降，对行业产生不利影响。
　　公司所处行业为采矿业，为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》）。公司主营业务为煤炭生产与销售、甲醇生产与销售，以及铁路专用线运输，主要产品为煤炭和甲醇。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　（一）报告期外部环境及市场格局
　　2025年上半年，受煤炭需求减弱等影响，煤炭行业呈现出产量、库存与亏损面同步扩大，价格、利润与产能利用率全面收缩的“三升三降”的不利局面。
　　（二）报告期总体经营情况
　　报告期内，公司面对煤炭市场不断下行的艰难形势，强化预算与计划动态管控，通过合理配置资源、努力稳产增产、严控成本费用支出、强化“煤炭+物流”增效创收等措施，积极应对困境。但由于报告期内煤炭平均价格同比下降106.72元/吨，除煤炭产销量外，公司主要经营指标同比均出现不同程度的下滑。
　　报告期内，公司实现自产煤炭销量971.26万吨，同比增加21.09万吨；实现甲醇销量24.84万吨，销量同比基本持平；实现铁路专用线发运量405.21万吨，运量同比增加77.52万吨。
　　（三）报告期主要工作完成情况
　　1、全面强化安全生产管理
　　公司深刻反思事故教训和安全管理漏洞，部署落实加强安全生产各项措施。
　　一是公司积极落实“三管三必须”要求，压实安全责任，进一步明确安全责任、细化工作流程，消除管理盲区。将责任链条延伸至每个环节、每个岗位。
　　二是加强重点时段安全防范，全面辨识安全风险，聚焦危险化学品、煤矿行业领域，强化日常检查和专项检查力度，提升检查深度，以更严标准提升安全监管质量。
　　三是开展“学法规、理制度、强整治、促提升、保安全”安全主题教育活动。加强安全培训教育，组织开展各类法律法规培训，针对企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员开展安全专项培训。
　　2、聚合多元举措对冲市场下行
　　报告期内，公司积极应对市场下行挑战，以全力推动产能释放、拓展物流业务增收为重点，确保企业经营安全平稳。
　　一是优化工程部署。通过优化生产调度，深度挖掘各矿潜力，实现产销量同比增加。
　　二是强化煤质源头管控。努力降低水分指标，严格控制原煤粒度均匀，提高精煤产率和筛分效率，降低块煤损耗。
　　三是调整销售结构。以市场为导向，建立“市场－生产－销售”联动机制，增加高价位商品煤品种销售，实现资源价值最大化；构建“煤矿+物流+下游”三位一体运营模式，持续开发优质终端用户。
　　四是深挖物流优势。争取各项物流优惠政策，对冲煤炭价格波动风险。
　　3、持续深化降本增效
　　一是持续创新驱动。公司着力优化工艺流程，助力降本增效目标深度落地。高家梁煤矿优化巷道支护设计，大幅降低管理成本和材料成本；红庆梁煤矿选煤厂实现用电独立计量并申请执行新的电价执行标准；红墩子煤业推广使用永磁同步电动滚筒，逐步替换传统异步电机，提升传动效率15%-20%。
　　二是强化预算管理。精准编制采购计划，严控超预算支出，发挥集中采购规模优势，整合需求、实施同类型、同标准、同时期项目合并“打捆”招标，切实降低采购成本。
　　三是完成低效资产处置。昊华国际已完成注销，收回资金2,166.73万元，进一步降低了公司运营成本。
　　四是国泰化工通过优化生产工艺、降低能耗等措施，上半年实现利润总额-797.32万元，同比减亏5,872.63万元，亏损治理工作取得显著成效。
　　4、重点工程稳步推进
　　一是稳步推进智慧矿山建设与数字化转型。公司聚焦煤矿智能化、绿色低碳技术及AI场景应用，以“硬核科技攻关”和“业务AI化”为核心，实现关键技术突破与智能化升级双轮驱动。高家梁煤矿井下AI视频场景应用已经确定了50个AI场景，目前已确定初步方案；红墩子煤业完成安全隐患及标准化作业AI视频智能分析系统和AI辅助监察系统验收。
　　二是推动分布式光伏绿色项目落地。高家梁煤矿5.84MW分布式光伏项目的外部手续已办结完成，目前正在有序施工，预计于下半年完成整体基础施工并投入使用。
　　三是继续推进红庆梁铁路专用线项目。报告期内，已取得不动产权证，目前已编制完成钻孔桩、隧道、临建、应急预案和专项施工方案。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团主业之一的煤炭产业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭转型升级打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿已按照智慧矿山要求建成并投产。
　　四是文化和管理优势。公司多年来全面深入推进文化建设与“五精”管理深度融合，持续开展“三基九力”团队建设，以文化宣贯和精细管理助力公司数字化转型和智能化建设，不断提升安全生产、经营管理、战略发展、治理结构等方面的管理效能，成为持续增强企业核心竞争力和提升高质量发展水平的重要内因。

　　四、可能面对的风险
　　1.安全生产风险。多年来公司积累了丰富的煤炭安全生产管理经验，拥有完善的通风、防尘、排水和顶板压力等监测监控系统，数字化、智能化矿山建设不断推进，安全生产管理水平和员工安全操作技能不断提高，安全生产综合保障能力持续提升。尽管如此，作为以煤炭和煤化工为主业的能源上市公司，安全风险高于其他一般行业，不能完全排除因发生安全事故而导致公司正常生产经营活动受到不利影响的可能性。
　　2.产品价格波动的风险。若未来煤炭和甲醇市场价格发生较大幅度波动，会对公司收入和利润造成影响。公司将根据市场变化调整生产和销售策略，严控成本费用，提升产品市场竞争力，努力化解市场波动带来的风险。
　　3.煤矿项目并购存在不确定性。近年来，各类煤矿项目估值水平居高不下，对公司今后并购煤矿项目产生不利影响，产能扩张压力进一步增大。公司将根据自身规模和实际情况，审慎开展煤矿项目并购工作，在不断壮大企业规模、提升发展质量的同时，努力降低投资风险。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　（一）坚持党建与管理深度融合、提升企业发展质量
　　公司党委时刻牢记“首都无小事，事事连政治”的要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保上级党委各项决策部署在公司得到有效贯彻落实。
　　1.强化政治建设，首都国企政治站位不断提升
　　深入学习贯彻总书记关于党的建设、能源行业发展、国企改革、科技创新、安全生产等重要讲话。采取多种形式和载体及时开展学习宣贯党的二十届三中全会精神，邀请专家进行专题授课，将学习贯彻全会精神与主责主业有机结合，利用微信公众号、《昊华视界》等载体，全面掀起学习全会精神的热潮。深入开展党纪学习教育，各级领导班子学习... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　（一）坚持党建与管理深度融合、提升企业发展质量
　　公司党委时刻牢记“首都无小事，事事连政治”的要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保上级党委各项决策部署在公司得到有效贯彻落实。
　　1.强化政治建设，首都国企政治站位不断提升
　　深入学习贯彻总书记关于党的建设、能源行业发展、国企改革、科技创新、安全生产等重要讲话。采取多种形式和载体及时开展学习宣贯党的二十届三中全会精神，邀请专家进行专题授课，将学习贯彻全会精神与主责主业有机结合，利用微信公众号、《昊华视界》等载体，全面掀起学习全会精神的热潮。深入开展党纪学习教育，各级领导班子学习习近平关于纪律建设的重要论述，各级党组织书记开展纪律专题党课，邀请检察官案例讲解，赴北京丰台看守所进行现场警示教育，所属党支部到警示教育基地开展主题党日活动，纪律意识进一步增强。
　　2.强化党的领导与法人治理体系有机融合，引领企业高质量健康发展
　　认真落实党委前置研究要求，组织召开党委会15次，审议议题227个，切实把党的领导融入公司治理各环节。严明政治纪律和政治规矩，严格执行重大事项请示报告和跟进督办机制，修订完善重大事项请示报告制度，把政治纪律和政治规矩落实到公司各项工作全过程。坚持民主集中制原则，加强对所属企业“一把手”贯彻执行民主集中制情况的监督检查，把“三重一大”决策制度执行情况作为巡察检查的重要内容。
　　3.强化党建与业务融合，持续加强基层党组织作用
　　持续开展“党建+双碳”行动，优化固化“党建+智慧矿山”科创联盟科技创新交流体制机制，推动党建与业务实现深度融合。运行“星旗联创”考评系统，对支部建设和党员表现实施全流程线上考评；利用智慧党建培训程序打造“党建微课堂”，编排录制情景模拟微视频，让小课堂发挥大作用，获得国资国企改革创新成果奖。
　　（二）2024年主要经营指标完成情况
　　2024年，公司克服煤炭价格下行的不利形势，稳步释放新增产能，主动调整销售策略和销售结构，强化成本和费用管控，圆满完成了全年预算目标。
　　一是煤炭产销量再创历史最好水平。2024年，公司煤炭产量完成1,806.95万吨，同比增加100.60万吨，较预算增加126.95万吨；自产煤炭销量完成1,809.62万吨，同比增加104.71万吨，较预算增加129.62万吨。
　　二是甲醇产销保持稳定。甲醇产量完成44.97万吨，同比增加12.50万吨，较预算增加2.97万吨；甲醇销量完成44.80万吨，同比增加12.72万吨，较预算增加2.80万吨；
　　三是收入利润水平继续保持稳定。营业收入完成91.38亿元，同比增加7.01亿元，较预算增加5,989.93万元；归属于上市公司股东的净利润实现10.37亿元，同比减少340.34万元，较预算增加1.05亿元。
　　（三）坚持战略引领和预算管理，提升发展质量
　　1.夯实安全生产基础，稳固发展基石
　　（1）强化作风建设，持续压实安全生产责任
　　一是坚持“党政同责”，扎实开展主要负责人安全工程，有效化解制约安全发展的关键、重点、难点问题。
　　二是强力落实安全主体责任，强化安全管理“一岗双责”，细化分解各层级、各单位安全生产履职清单，进一步转变工作作风，现场发现和解决安全生产问题，全方位、全领域、全过程推动安全管理工作。
　　三是开展“补短板、强弱项、夯基础、转作风、抓落实、保安全”安全主题教育活动，推动安全管理做实、做细。
　　四是加大安全教育培训力度。2024年，公司各层级共组织各类培训369期，累计培训时长7,372小时，受众17,272人次。
　　（2）强化安全风险管控，化解安全生产风险
　　一是深入开展安全生产治本攻坚三年行动，实施外委单位、消防管理、辅助运输等专项整治。
　　二是坚持“关口前移，源头管控”，推进“双控”机制建设，全年累计辨识和管控重大安全风险隐患19项。
　　三是组织所属企业开展4次全覆盖安全环保综合巡查，发现问题迅速整改，有效消除安全风险隐患。
　　2024年，公司安全费用共计投入2.24亿元，安全生产条件得到持续改善，昊华精煤高家梁煤矿和西部能源红庆梁煤矿获评国家一级标准化矿井、红墩子煤业红一煤矿获评二级标准化矿井；公司及所属企业全年未发生重伤及以上安全生产事故，安全生产形势持续保持稳定。
　　2.强化战略引领，持续推进“煤矿+”产业链和智慧矿山建设
　　（1）战略赋能，“煤矿+”产业链成效初显
　　一是聚焦“煤矿+新能源”产业链。2024年，国泰化工和西部能源的分布式光伏项目累计发电1,002.7万度，共计节约电费近1,199.32万元；昊华精煤启动分布式光伏前期工作，于2024年9月取得5.84MW分布式光伏指标。
　　二是深化“煤矿+物流”产业链。积极开展煤炭物流业务，开发终端客户22家，拓展26家下游企业，提供“一票到厂”服务，争取多个站点铁路运费“一口价”优惠政策，“煤矿+物流”产业链实现增利；启动红庆梁煤矿“公转铁”业务，发运煤炭32.33万吨，实现增利445.18万元。
　　（2）数智赋能，推进智慧矿山建设
　　一是加大科研投入。2024年，公司全年科研投入34,236万元，获各类科学技术奖励8项。新增专利授权62项，其中发明8项，实用新型54项。新增专利申请99项，其中发明专利30项。
　　二是推动智慧矿山建设。公司所属企业先后建成煤矿大数据中心平台、一体化智能管控平台、安全监控一体化平台，各煤矿均实现固定岗点有人巡检、无人值守。高家梁煤矿、红庆梁煤矿分别通过I类、Ⅱ类煤矿中级智能化井工煤矿、智能化选煤厂验收。
　　三是加强重点项目攻坚。2024年，西部能源建成首个5,000米+智能化超远距离供电供液综采工作面；探索实施红庆梁煤矿小煤柱沿空掘巷项目，提高了资源回收率。推动高家梁煤矿中厚煤层长距离高产高效综采工作面技术研究与应用，智能化综采工作面由300米延长至450米，释放煤炭资源51.45万吨。
　　四是推进财务共享和司库系统上线运行。2024年，公司全面推广财务共享系统和司库系统上线运行，财务管理标准化水平和运行效率大幅提升。
　　（3）改革赋能，深化“三项制度”市场化改革
　　一是推动更大范围实施管理人员经营管理责任制。2024年，在经理层任期制契约化改革的基础上，公司将本部31名中层干部全部纳入任期制和契约化管理。
　　二是完善市场化薪酬考核体系。细化完善公司本部和所属企业绩效考核指标，强化各层级管理人员绩效年薪、任期激励收入与经营业绩结果相对应，根据考核结果拉开收入差距，进一步提升绩效考核效果。
　　3.强化预算管理，管理效能进一步提升
　　（1）深化营销管理，实现增收增利
　　一是调整销售策略。迎合市场周期性变化，精准调整销售结构，高热值洗煤全部市场化销售，实现增收4.33亿元，市场煤售价始终保持在地区高位水平。
　　二是调整产品结构。研判市场需求深度挖潜煤种附加值，红墩子煤业开发气精煤产品增加营业收入约1.73亿元，红庆梁煤矿增加混块煤品种提高单位售价25元/吨。
　　（2）细化降本措施，管理成效显著
　　一是发挥集中采购优势降成本。探索实施同类型、同标准、同时期项目合并“打捆”招标，19项通用物资中标金额较预算节约2,459万元。
　　二是严控经营成本和工程预算支出。2024年，公司173个招标项目较预算节约2.55亿元，材料单位成本同比下降0.74元/吨。
　　三是全面落实国泰化工治亏减亏措施。2024年，国泰化工全面聚焦降低煤炭采购成本、技术创新赋能、减人提效、转变采购方式、争取惠企政策、拓展销售路径等多项降本增效具体措施，经营亏损同比大幅度减少。
　　四是严格劳动定员管理。2024年，公司探索实施市场化成熟业务外包，减少用工244人，在册员工人数较年初减少4.5%，有效解决结构性冗员和缺员问题。
　　4.强化合规管理体系建设，为高质量发展保驾护航
　　（1）强化风险源头管控，及时化解风险
　　一是开展国企领域腐败问题系统治理，紧盯重要领域、关键环节，统筹开展三个专项治理和“靠企吃企”问题整改“回头看”，推动防范和治理腐败问题常态化、长效化。
　　二是建立法律纠纷案件溯源管理、案件预警等机制，防范法律纠纷案件风险。
　　三是持续开展合同检查专项工作，公司及所属企业自查合同6,300份，复查抽查昊华精煤、鑫通物资等5家企业采购、销售、工程、服务合同830份，及时发现并化解风险事项。
　　（2）完善内部控制体系，保障高质量运营
　　一是全面开展内部控制设计及执行有效性评价工作，分析评估公司面临风险91项，未发现重大缺陷与重要缺陷。
　　二是开展内控监督评价，落实“三年全覆盖”要求，外聘事务所对5家所属企业进行内控监督评价，抽取“三重一大”、财务管理、采购管理、招标管理等模块，对发现的问题及时修正。
　　（3）坚决落实问题整改，推动管理提升
　　2024年，公司针对历次审计巡查中发现的问题，及时进行梳理分类、举一反三，明确由主要领导担任整改负责人，推动有关问题整改落到实处；同时运用“四种形态”进行追责问责，达到警醒警示作用。
　　（四）高效规范运作、提升董事会科学决策水平
　　2024年，公司董事会不断健全完善法人治理结构体系，制定、修订董事会各专门委员会实施办法、《独立董事专门会议制度》《外部董事服务保障管理办法》《公司章程》等共8项制度，充分保障董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用的发挥，为公司的高质量发展提供强力保障。
　　1.董事会日常工作情况
　　2024年，公司共召开董事会会议5次，审议通过了46项议案；召开审计委员会5次，审议通过16项议案；召开薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会各3次，累计审议通过14项议案；法律与合规管理委员会2次，审议通过2项议案；召开独立董事专门会议3次，审议通过6项议案。董事会各项决议均按计划有效推进。
　　2.强化法人治理结构建设，保障高质量发展
　　一是持续加强制度建设。2024年，公司根据监管部门和国资管理的相关要求，先后制定、修订相关制度11项，进一步提升外部董事和独立董事服务保障工作水平，规范公司独立董事专门会议的议事方式和决策程序，不断提升公司规范治理和科学决策水平，明确重要事项决策流程。
　　二是董事会六项职权得到有效落实。2024年，公司董事会共审议通过了《关于公司聘任副总经理的议案》《关于公司董事及高级管理人员2023年薪酬发放的议案》《关于公司2023年度工资总额执行情况及2024年度工资总额预算的议案》等有关董事会六项职权的议案，持续确保董事会六项职权的有效落实。
　　三是董事会授权机制得到有效执行。2024年，公司经理层按照董事会授权原则和权限，审议和实施减持MCM公司股份、社会捐赠等事项，没有超范围、超权限决策和实施情况。
　　四是继续组织开展现场调研活动。2024年，公司董事会共组织董事、监事现场调研活动2次，公司董监事深入煤矿现场了解实际情况，助力董事会科学决策水平不断提升。
　　3.强化监督检查，持续健全子公司治理架构
　　一是董事会及工作机构定期检查所属企业法人治理结构建设情况，指导子公司董事会日常工作，全面落实董事会各项职权，进一步规范和健全所属企业的公司治理。
　　二是对所属企业相关治理制度进行了梳理，指导子企业修订、制定了《公司章程》《董事会授权管理办法》“三会”议事规则等制度，进一步完善和规范子公司决策流程，制度体系建设取得了新成效。
　　（五）深化服务保障，充分彰显首都国企担当
　　1.践行首都国企保障责任
　　2024年，公司积极落实国家能源保供和首都能源保障责任，全年完成电厂保供762.04万吨，直供京津冀电网电厂煤炭242.81万吨，有力保障了首都能源稳定供应。
　　2.积极践行绿色发展战略
　　积极履行矿山生态修复治理义务，原京西长沟峪煤矿、大安山煤矿5处矸石山环境治理项目复绿6.57万平方米。昊华精煤深度回收燃煤锅炉烟气余热，年减少二氧化碳排放3,000吨、节水8,000吨。国泰化工积极开展反洗水回收再利用等措施，获评鄂尔多斯市节水型企业称号。红墩子煤业采用矿井乏风、矿井水余热技术取代蒸汽热源，年减碳2.1万吨。红墩子煤业“矿井低温余热综合利用，以技术赋能企业绿色低碳转型”案例获评北京市属国有控股上市公司ESG十佳案例等多个奖项。公司再次入选“北京市属国有控股上市公司ESG-先锋30指数”。
　　3.积极投身乡村振兴和帮扶伟大工程
　　食堂副食品采购、工会消费帮扶1,881万元，超额完成两个30%目标；对门头沟清水镇黄安村进行全方位帮扶，村集体经营性收入同比增加45%，被国务院国资委和北京企业联合会、北京市企业家协会评定为“企业社会责任优秀案例”。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处行业为采矿业，主要为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》）。
　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在现阶段，煤炭仍是我国的主体能源，在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源安全保障中发挥着“压舱石”的基础作用。
　　报告期内，进口煤数量屡创新高，我国煤炭市场价格持续下行，对行业产生较大影响。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务及主要产品情况
　　报告期内，公司主营业务为煤炭生产与销售、甲醇的生产与销售及铁路专用线运输，主要产品为煤炭和甲醇。
　　（二）经营模式
　　公司坚持“煤为核心、煤电平衡、协同发展”的战略，以煤炭开采、销售和甲醇生产及销售为主要业务。公司主要生产矿井在内蒙古鄂尔多斯市和宁夏银川市，主要产品为动力煤和气煤；国泰化工经营煤制甲醇项目；东铜铁路负责运营鄂尔多斯市万利矿区铜匠川铁路专用线，主要为万利矿区高家梁煤矿和王家塔煤矿提供煤炭铁路运输服务。公司内蒙古矿区“煤—化—运”一体的产业布局和产业链已经形成，实现了稳定有序接替。公司将继续深化“煤矿+智慧物流”、探索“煤矿+新能源”两大产业链延伸，统筹发展内蒙古、宁夏煤炭产业基地，不断推动公司高质量发展。
　　（三）报告期内业绩驱动因素
　　报告期内，国内煤炭产量同比保持正增长，主产地优质产能持续释放。受进口煤量增加等因素影响，国内煤炭供求总体宽松，国内煤炭价格整体有所下降。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团主业之一的煤炭产业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭转型升级打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿已按照智慧矿山要求建成并投产。
　　四是文化和管理优势。公司多年来全面深入推进文化建设与“五精”管理深度融合，持续开展“三基九力”团队建设，以文化宣贯和精细管理助力公司数字化转型和智能化建设，不断提升安全生产、经营管理、战略发展、治理结构等方面的管理效能，成为持续增强企业核心竞争力和提升高质量发展水平的重要内因。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期，公司煤炭销量同比有所增长，营业收入同比增加7亿元，增幅8.3%；归属于上市公司股东的净利润10.37亿元，较上年同期下降0.33%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　从国际上看，2025年国际局势更加复杂，美国重启关税壁垒和贸易战，地缘冲突造成国际能源价格剧烈波动，全球经济复苏缓慢，经济衰退风险大大增加。
　　从国内看，当前外部环境变化带来的不利影响加深，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，风险隐患仍然较多。但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。
　　从行业看，煤炭未来相当长时间内仍然是我国一次能源消费的主要来源，能源安全稳定供应压舱石的作用依然极为重要。随着我国经济的稳定增长，能源需求进一步增加，但受煤炭供需的影响，预计煤炭整体价格将有所回落。
　　从公司看，受煤炭价格回落，人工、材料和电力等成本持续上升等不利因素影响，公司营业收入和盈利能力或将受到较大影响，经营压力持续增大。
　　公司将继续按照“煤为核心、煤电平衡、协同发展，打造能源清洁高效利用的卓越上市公司”的企业愿景；坚持稳中求进总基调，以“稳中求进、服务首都、提质增效、严控风险”为统领；聚焦“一个核心”，立足“十四五”规划和公司的功能定位，坚持以煤为核心加快实现煤电平衡；实施“双轮驱动”，内涵式做精煤炭主业、做大物流业务、做活煤化工企业，外延式开发并购优质煤矿项目，探索培育战略性新兴产业；持续提升企业规模和抗风险能力，不断提升企业发展质量。
　　不发生重伤及以上人身伤害事故，不发生较大及以上涉险事故；不发生重大环境污染事故、事件。
　　自产商品煤产量、销量完成1,780万吨；甲醇产量、销量完成44万吨；铁路发运量670万吨。预计营业收入90.07亿元，预计营业成本68.47亿元，预计归属于上市公司股东的净利润11.71亿元。
　　1.安全生产风险。多年来公司积累了丰富的煤炭安全生产管理经验，拥有完善的通风、防尘、排水和顶板压力监测监控系统，数字化、智能化矿山建设不断推进，以及安全生产管理水平和员工安全操作技能的不断提高，安全生产综合保障能力不断提升。尽管如此，作为煤炭和煤化工为主业的能源上市公司，安全风险高于其他一般行业，公司不能完全排除因发生安全事故而导致本公司正常生产经营活动受到不利影响的可能性。公司将继续贯彻落实“生命至上、平安京能”安全理念，以创建本质安全型企业为目标，持续深化安全管理基础工作，加大安全投入，完善全员安全生产责任制，确保安全生产形势平稳。
　　2.产品价格波动的风险。近期煤炭价格有所回落，甲醇的市场价格持续低迷。若未来煤炭和甲醇市场价格发生较大幅度波动，会对公司收入和利润造成影响。公司将根据市场变化调整生产和销售策略，严控成本费用，提升产品市场竞争力，努力化解市场波动带来的风险。
　　3.煤矿项目并购存在不确定性。近年来，煤炭价格仍在较高价位运行，各类煤矿项目估值水平居高不下，对公司今后并购煤矿项目产生不利影响，产能扩张压力进一步增大。公司将根据自身规模和实际情况，审慎开展煤矿项目并购工作，在不断壮大企业规模、提升发展质量的同时，努力降低投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源体系中发挥压舱石的基础作用。　　报告期内，受全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降，以及进口煤炭对国内市场的冲击，国内供需紧张局面进一步缓解，煤炭价格同比有所回落，对行业产生较大影响。　　公司所处行业为采矿业，为煤炭开采和洗选业（B06）（中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源体系中发挥压舱石的基础作用。
　　报告期内，受全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降，以及进口煤炭对国内市场的冲击，国内供需紧张局面进一步缓解，煤炭价格同比有所回落，对行业产生较大影响。
　　公司所处行业为采矿业，为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》）。公司主营业务为煤炭生产与销售、甲醇生产与销售，以及铁路专用线运输，主要产品为煤炭和甲醇。
　　二、报告期内核心竞争力分析：
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团的煤炭主业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭主业高质量发展打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿已按照智慧矿山要求建成。
　　四是产能持续释放优势。根据国家政策的相关规定，高家梁煤矿核定产能已从750万吨/年增至目前的850万吨/年；红墩子煤业红一煤矿已取得安全生产许可证，红二煤矿已于2023年底投入联合试运转；公司确定了“十四五”末实现煤炭产能3,000万吨的规划目标，正积极在煤炭资源富集区寻找优质煤矿项目。
　　五是文化和管理优势。公司多年来全面深入推进文化建设与“五精”管理深度融合，持续开展“三基九力”团队建设，以文化宣贯和精细管理助力公司数字化和智能化赋能，不断提升安全生产、经营管理、战略发展、治理结构等方面的管理效能，成为持续增强企业核心竞争力和提升高质量发展水平的重要内因。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，公司董事会在京能集团党委和公司党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，完整准确全面贯彻新发展理念，围绕落实公司“十四五”规划和总体经营思路，以加快构建昊华能源新发展格局、着力推动企业高质量发展、防范化解经营风险为重点，通过安全平稳释放新增产能稳收益、强化降本治亏创效益、深化产业延伸谋发展，不断推动昊华能源各项工作平稳有序推进，保持高质量发展较好态势。
　　（一）聚焦党建引领，提升全面从严治企水平
　　1.坚持抓实党建夯实基础
　　一是持续推进“党建+双碳”行动，明确全年56项重点任务，进一步推动党建与中心工作深度融合，提升“党建+双碳”国企党建品牌效应；二是深入落实“党员先锋工程”实施方案，明确“8+N”（8个规定动作、N个自选动作）项任务；三是稳步运行“星旗联创”系统，实现支部月度自评、党委季度审核、公司年度总评的线上全流程操作手段；四是以严格规范各项党建基础工作为抓手，贯彻落实上级党委的各项决策部署。
　　2.深学细悟中坚定理想信念
　　一是严格落实“第一议题”制度，公司党委深入学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话、传达学习习近平总书记有关必须坚持人民至上重要论述精神等内容。二是扎实开展党纪学习教育，部署和开展党纪学习教育工作。报告期内，公司领导班子集中学习《中国共产党纪律处分条例》3次，外出参观1次，公司党委委员讲纪律党课4次；党员轮训开展《条例》专题培训4次；各基层党支部组织全体党员集中学习《条例》190次，到全面从严治党警示教育基地、纪律教育基地开展主题党日活动38次，广大党员纪律意识进一步增强。
　　3.推动全面从严治党向纵深发展
　　一是修订印发《党组织书记2024年抓全面从严治党（党建）述职工作方案》，严格落实全面从严治党述职全覆盖。二是强化对所属基层党组织开展全面从严治党（党建）工作检查。三是做好检查考核结果应用，将检查结果与绩效挂钩。四是每月定期跟踪巡察整改进展情况，确保整改落实到位，总体整改完成率97%。
　　4.强化服务意识狠抓作风建设
　　一是坚持抓好办实事、解民忧重点工作。上半年公司各级党组织积极开展员工服务工作，筛选征集办实事项目32个，已推动解决9项。二是关心关怀困难员工，慰问公司级困难员工13人，发放困难员工慰问金3.9万元。三是践行“浦江经验”，积极转变工作作风，帮助基层解决实际问题和困难，以作风转变推动效能提升、工作提质。
　　5.在文化塑形上持续深入
　　公司制定下发《昊华能源2024年企业文化建设工作方案》，围绕京能集团“九区九链”活动，从9个方面开展独具昊华能源特色的企业文化活动。报告期内，公司开展了文艺汇演、主题歌手大赛、“能小青”青年读书会、春季运动会、技能比武、“三大杯”比赛等活动，持续深入宣传践行企业文化。
　　（二）主要预算指标完成情况
　　1.生产再创佳绩
　　报告期内，公司实现煤炭销量950.18万吨，同比增加101.65万吨、增幅11.98%，再创半年度历史最好水平；实现甲醇销量24.92万吨，销量同比增加3.18万吨；实现铁路专用线发运量327.69万吨，运量同比增加17.53万吨。
　　2.经营指标稳中向好
　　报告期内，公司实现营业收入47.35亿元，同比增加5.86亿元，同比增长14.14%；归属于上市公司股东的净利润8.59亿元，同比增长21.28%；每股收益0.60元，同比增长22.45%；净资产收益率为7.34%；实现经营性现金流量净额24.97亿元。
　　3.资产质量保持良好
　　截至报告期末，公司总资产为298.62亿元，归属于上市公司股东的净资产为117.23亿元，资产负债率为48.73%。
　　（三）重点工作完成情况
　　1.持续夯实安全生产基础，确保平稳可控
　　报告期内，公司继续贯彻落实“生命至上、平安京能”安全理念，以创建本质安全型企业为目标，统筹公司安全与发展工作，持续夯实安全管理基础工作，加大安全投入，完善全员安全生产责任制，安全生产保持平稳可控态势。
　　一是公司各级党组织认真贯彻落实安全发展理念，推进安全发展战略，将党建工作与安全生产管理工作有机融合，实现党政工团齐抓共管。
　　二是公司每周召开安全生产调度会，每季度召开安全办公会和安委会，以最高标准、最严要求、最硬措施、最佳状态部署落实各项安全生产措施、防范化解各类风险隐患；每季度开展安全环保巡查检查，督查基层企业落实安全生产主体责任，为公司高质量发展创造有利环境。
　　三是持续开展安全文化建设工作。公司所属企业以“六安工程”为载体，强化“红线意识”和“底线思维”，将“五精管理”贯穿于安全生产的全过程，以安全生产标准化建设为主线，持续提升企业安全生产水平。2024年7月，国家矿山安全监察局公布了高家梁煤矿和红庆梁煤矿为安全生产标准化管理体系一级达标煤矿。
　　四是继续强化风险隐患管控。公司和所属企业结合行业重大安全生产事故案例经验教训，举一反三、认真反思、细致排查、防微杜渐，做好风险和隐患综合治理和管控工作，为安全生产平稳有序筑牢基础。
　　五是常态化进行驻矿督查，公司安全、生产、技术分管领导和部室负责人严格落实驻矿督查制度要求，对所属企业安全生产制度、安全管理体系、重大风险管控等进行检查，并加强员工安全教育培训、提高全员安全意识，确保各项安全措施落到实处。
　　报告期内，公司本部及所属企业未发生重伤及以上人身伤害事故、未发生一般及以上生产安全责任事故、未发生一般及以上火灾责任事故、未发生一般及以上突发环境事件。
　　2.强化预算管理，经营业绩稳中向好
　　报告期内，公司在确保安全生产稳定的基础上，稳步释放煤炭新产能，强化成本费用管控、攻坚治亏减亏工作，确保公司经营业绩保持稳定。
　　一是确保煤炭产能平稳释放。报告期内，公司所属煤矿克服搬家倒面影响，优化各项工程部署、合理安排采掘接替，平稳释放产能，尤其是释放了红一煤矿和红二煤矿优质产能，确保公司煤炭产量保持稳定。报告期内，红墩子煤业实现煤炭销量228万吨、同比增加149万吨，实现营业收入11.27亿元、利润总额1.92亿元，在煤炭价格同比有所回落、成本压力巨大的不利情况下，为稳定公司经营业绩提供了强大支撑。
　　二是继续强化成本管控。公司面对较大的成本压力，继续牢固树立成本意识、竞争意识，有效遏制了成本的快速上升。报告期内，积极推进修旧利废，大型周转性材料回收复用率达90%以上，材料单位成本同比下降6.53元/吨；优化大型设备运行时段，煤炭生产电力单位成本同比下降1.18元/吨；合并打捆招标，形成规模采购，招采项目中标金额较预算节约1.12亿元；大力推动市场化成熟业务外包，全员劳动生产率同比增加6.73万元/人；用好用足惠企政策，增加利润2.99亿元。
　　三是攻坚国泰化工亏损治理取得成效。报告期内，国泰化工紧抓甲醇价格同比上涨、原料煤价格同比下降的有利时机，深入分析生产各个环节，制定降本增效具体措施，通过实施废水回收再利用、锅炉掺烧矸石和煤泥、置换高息借款、加大物资修旧利废等措施，实现降本降费近3,000万元，甲醇单位生产成本同比减少了380.62元/吨；实现甲醇产销量25万吨，实现收入4.59亿元，同比减亏超8,000万元。
　　四是探索“煤矿+新能源”产业链有新的进展。西部能源红庆梁煤矿厂内利用空地建设了6MW光伏发电项目，报告期内发电346.5万kW·h；昊华精煤在采空区塌陷区建设光伏发电项目，已完成光伏施工设计技术要求编制，完成网上申报流程，正在等待审核，力争尽早取得相关建设批复文件及立项手续。
　　3.强化战略引领，努力培育新质生产力
　　一是落实“三项制度”和激励机制改革新举措。公司根据国企深化改革要求，不断健全完善薪酬分配机制，在原有任期制契约化改革实践的基础上，公司已启动任期制契约化适用范围向本部中层延伸的工作，从职能管理、协同配合、支持服务等多维度细化职能部室管理职责、制定激励与考核具体指标，以进一步强化本部职能部室的管理作用，促进经营管理水平和绩效的有效提升。
　　二是继续推进产业深度协同。报告期内，公司重点推进红庆梁煤矿铁路专用线项目，目前已完成取水手续批复、施工图审查、设计院补充测定等工作，为下一步工作的开展奠定基础；东铜铁路公司努力提升服务质量、实施大客户优惠政策激发客户发运积极性，报告期内铁路运量同比增加17.53万吨，同比增利832.17万元。
　　三是继续积极谋求产能新增长。报告期内，公司按照“十四五”规划要求，继续在煤炭资源富集地区广泛收集、筛选具备投资价值的优质煤矿项目,已搜集整理煤炭资源项目10项，进行了初步研究，形成了初查报告，全力寻求新的产能增长机会。
　　4.攻关历史遗留问题，努力破除发展桎梏
　　一是加大“两资两非”企业处置力度。报告期内，公司继续减持MCM股份，已于今年5月完成了MCM全部股票的减持工作。
　　二是积极稳妥处理诉讼案件。报告期内，公司落实矿权转让相关案件后续处理方案，运用法律武器全力维护公司利益；继续稳妥高效处理证券虚假陈述案件。截至报告期末，按照“示范案例+调解”方式，公司已累计稳妥解决共598件证券虚假陈述案，累计赔偿投资者损失5,559万元。
　　5.红墩子煤业项目建设正在收尾，推动各项手续办理
　　一是红墩子煤业投资完成情况。报告期内，红墩子煤业红二煤矿完成投资40,730万元；截至报告期末，红墩子煤业已累计完成项目总投资的93.39%。
　　二是有序推动各项手续办理。报告期内，红墩子煤业红一煤矿取得了安全生产许可证；完成了红一煤矿及红二煤矿取水设施现场核验，红二煤矿及选煤一厂临时用地复垦验收、水土保持设施专项验收，环境保护设施专项验收等工作。
　　6.加强ESG管理，努力提升公司品牌价值
　　一是继续提升公司规范运作水平。公司不断健全完善以董事会为决策核心的制度体系建设，按照中国证监会《独立董事管理办法》修订完善了公司相关制度，进一步强化与独立董事和外部董事的沟通汇报，为各专门委员会和独立董事充分发挥专业特长和履职提供强力保障；广泛听取监管机构和利益相关方的意见建议，持续提升信息披露和投资者关系管理工作质量，加强公司战略发展、经营管理、企业文化等方面的宣传，努力提升公司品牌价值。
　　二是切实履行国企能源保供责任。公司继续执行国家煤炭保供政策，稳定生产确保充足煤炭保供资源，以实际行动践行国家能源安全和首都能源稳定供应的国企政治责任。报告期内，公司累计发运保供煤炭358.86万吨。
　　三是继续助力乡村振兴伟大工程。公司不断加大北京市门头沟区黄安村、鄂尔多斯市全和常村的产业帮扶力度，并通过就业帮扶、消费帮扶等多重举措，持续助力地方和乡村经济发展。报告期内，通过就业帮扶累计解决当地人员就业59人次，食堂采购消费帮扶106.38万元，工会帮扶69.76万元。
　　四是持续贯彻绿色发展战略。报告期内，公司继续发挥“绿电进企”效能，加大节能减排技术设备应用实现减排降碳，全力为祖国的绿水青山做出积极贡献。报告期内，西部能源6MW光伏发电项目节约能耗425.85吨标准煤，减少碳排放2,013吨二氧化碳当量；国泰化工推广应用节能技术，有序实施设备升级改造，优化工艺运行，减少二氧化碳排放52,677.82吨。
　　五是致力创造价值回报股东。报告期内公司完成了2023年度利润分配工作，分配现金股利5.04亿元，现金分红占公司归母净利润的比例提高至48.46%，继续以实际行动积极回报广大股东和投资者。

　　三、风险因素
　　1.安全生产风险。多年来公司积累了丰富的煤炭安全生产管理经验，拥有完善的通风、防尘、排水和顶板压力等监测监控系统，数字化、智能化矿山建设不断推进，安全生产管理水平和员工安全操作技能不断提高，安全生产综合保障能力持续提升。尽管如此，作为以煤炭和煤化工为主业的能源上市公司，安全风险高于其他一般行业，不能完全排除因发生安全事故而导致公司正常生产经营活动受到不利影响的可能性。
　　2.产品价格波动的风险。若未来煤炭和甲醇市场价格发生较大幅度波动，会对公司收入和利润造成影响。公司将根据市场变化调整生产和销售策略，严控成本费用，提升产品市场竞争力，努力化解市场波动带来的风险。
　　3.煤矿项目并购存在不确定性。近年来，煤炭价格仍在较高价位运行，各类煤矿项目估值水平居高不下，对公司今后并购煤矿项目产生不利影响，产能扩张压力进一步增大。公司将根据自身规模和实际情况，审慎开展煤矿项目并购工作，在不断壮大企业规模、提升发展质量的同时，努力降低投资风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团的煤炭主业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭主业高质量发展打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿已按照智慧矿山要求建成。
　　四是产能持续释放优势。根据国家政策的相关规定，高家梁煤矿核定产能已从750万吨/年增至目前的850万吨/年；红墩子煤业红一煤矿已取得安全生产许可证，红二煤矿已于2023年底投入联合试运转；公司确定了“十四五”末实现煤炭产能3,000万吨的规划目标，正积极在煤炭资源富集区寻找优质煤矿项目。
　　五是文化和管理优势。公司多年来全面深入推进文化建设与“五精”管理深度融合，持续开展“三基九力”团队建设，以文化宣贯和精细管理助力公司数字化和智能化赋能，不断提升安全生产、经营管理、战略发展、治理结构等方面的管理效能，成为持续增强企业核心竞争力和提升高质量发展水平的重要内因。 收起▲