一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源体系中发挥压舱石的基础作用。　　报告期内，受全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降，以及进口煤炭对国内市场的冲击，国内供需紧张局面进一步缓解，煤炭价格同比有所回落，对行业产生较大影响。　　公司所处行业为采矿业，为煤炭开采和洗选业（B06）（中... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源体系中发挥压舱石的基础作用。
　　报告期内，受全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降，以及进口煤炭对国内市场的冲击，国内供需紧张局面进一步缓解，煤炭价格同比有所回落，对行业产生较大影响。
　　公司所处行业为采矿业，为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》）。公司主营业务为煤炭生产与销售、甲醇生产与销售，以及铁路专用线运输，主要产品为煤炭和甲醇。
　　二、报告期内核心竞争力分析：
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团的煤炭主业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭主业高质量发展打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿已按照智慧矿山要求建成。
　　四是产能持续释放优势。根据国家政策的相关规定，高家梁煤矿核定产能已从750万吨/年增至目前的850万吨/年；红墩子煤业红一煤矿已取得安全生产许可证，红二煤矿已于2023年底投入联合试运转；公司确定了“十四五”末实现煤炭产能3,000万吨的规划目标，正积极在煤炭资源富集区寻找优质煤矿项目。
　　五是文化和管理优势。公司多年来全面深入推进文化建设与“五精”管理深度融合，持续开展“三基九力”团队建设，以文化宣贯和精细管理助力公司数字化和智能化赋能，不断提升安全生产、经营管理、战略发展、治理结构等方面的管理效能，成为持续增强企业核心竞争力和提升高质量发展水平的重要内因。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，公司董事会在京能集团党委和公司党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，完整准确全面贯彻新发展理念，围绕落实公司“十四五”规划和总体经营思路，以加快构建昊华能源新发展格局、着力推动企业高质量发展、防范化解经营风险为重点，通过安全平稳释放新增产能稳收益、强化降本治亏创效益、深化产业延伸谋发展，不断推动昊华能源各项工作平稳有序推进，保持高质量发展较好态势。
　　（一）聚焦党建引领，提升全面从严治企水平
　　1.坚持抓实党建夯实基础
　　一是持续推进“党建+双碳”行动，明确全年56项重点任务，进一步推动党建与中心工作深度融合，提升“党建+双碳”国企党建品牌效应；二是深入落实“党员先锋工程”实施方案，明确“8+N”（8个规定动作、N个自选动作）项任务；三是稳步运行“星旗联创”系统，实现支部月度自评、党委季度审核、公司年度总评的线上全流程操作手段；四是以严格规范各项党建基础工作为抓手，贯彻落实上级党委的各项决策部署。
　　2.深学细悟中坚定理想信念
　　一是严格落实“第一议题”制度，公司党委深入学习贯彻习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话、传达学习习近平总书记有关必须坚持人民至上重要论述精神等内容。二是扎实开展党纪学习教育，部署和开展党纪学习教育工作。报告期内，公司领导班子集中学习《中国共产党纪律处分条例》3次，外出参观1次，公司党委委员讲纪律党课4次；党员轮训开展《条例》专题培训4次；各基层党支部组织全体党员集中学习《条例》190次，到全面从严治党警示教育基地、纪律教育基地开展主题党日活动38次，广大党员纪律意识进一步增强。
　　3.推动全面从严治党向纵深发展
　　一是修订印发《党组织书记2024年抓全面从严治党（党建）述职工作方案》，严格落实全面从严治党述职全覆盖。二是强化对所属基层党组织开展全面从严治党（党建）工作检查。三是做好检查考核结果应用，将检查结果与绩效挂钩。四是每月定期跟踪巡察整改进展情况，确保整改落实到位，总体整改完成率97%。
　　4.强化服务意识狠抓作风建设
　　一是坚持抓好办实事、解民忧重点工作。上半年公司各级党组织积极开展员工服务工作，筛选征集办实事项目32个，已推动解决9项。二是关心关怀困难员工，慰问公司级困难员工13人，发放困难员工慰问金3.9万元。三是践行“浦江经验”，积极转变工作作风，帮助基层解决实际问题和困难，以作风转变推动效能提升、工作提质。
　　5.在文化塑形上持续深入
　　公司制定下发《昊华能源2024年企业文化建设工作方案》，围绕京能集团“九区九链”活动，从9个方面开展独具昊华能源特色的企业文化活动。报告期内，公司开展了文艺汇演、主题歌手大赛、“能小青”青年读书会、春季运动会、技能比武、“三大杯”比赛等活动，持续深入宣传践行企业文化。
　　（二）主要预算指标完成情况
　　1.生产再创佳绩
　　报告期内，公司实现煤炭销量950.18万吨，同比增加101.65万吨、增幅11.98%，再创半年度历史最好水平；实现甲醇销量24.92万吨，销量同比增加3.18万吨；实现铁路专用线发运量327.69万吨，运量同比增加17.53万吨。
　　2.经营指标稳中向好
　　报告期内，公司实现营业收入47.35亿元，同比增加5.86亿元，同比增长14.14%；归属于上市公司股东的净利润8.59亿元，同比增长21.28%；每股收益0.60元，同比增长22.45%；净资产收益率为7.34%；实现经营性现金流量净额24.97亿元。
　　3.资产质量保持良好
　　截至报告期末，公司总资产为298.62亿元，归属于上市公司股东的净资产为117.23亿元，资产负债率为48.73%。
　　（三）重点工作完成情况
　　1.持续夯实安全生产基础，确保平稳可控
　　报告期内，公司继续贯彻落实“生命至上、平安京能”安全理念，以创建本质安全型企业为目标，统筹公司安全与发展工作，持续夯实安全管理基础工作，加大安全投入，完善全员安全生产责任制，安全生产保持平稳可控态势。
　　一是公司各级党组织认真贯彻落实安全发展理念，推进安全发展战略，将党建工作与安全生产管理工作有机融合，实现党政工团齐抓共管。
　　二是公司每周召开安全生产调度会，每季度召开安全办公会和安委会，以最高标准、最严要求、最硬措施、最佳状态部署落实各项安全生产措施、防范化解各类风险隐患；每季度开展安全环保巡查检查，督查基层企业落实安全生产主体责任，为公司高质量发展创造有利环境。
　　三是持续开展安全文化建设工作。公司所属企业以“六安工程”为载体，强化“红线意识”和“底线思维”，将“五精管理”贯穿于安全生产的全过程，以安全生产标准化建设为主线，持续提升企业安全生产水平。2024年7月，国家矿山安全监察局公布了高家梁煤矿和红庆梁煤矿为安全生产标准化管理体系一级达标煤矿。
　　四是继续强化风险隐患管控。公司和所属企业结合行业重大安全生产事故案例经验教训，举一反三、认真反思、细致排查、防微杜渐，做好风险和隐患综合治理和管控工作，为安全生产平稳有序筑牢基础。
　　五是常态化进行驻矿督查，公司安全、生产、技术分管领导和部室负责人严格落实驻矿督查制度要求，对所属企业安全生产制度、安全管理体系、重大风险管控等进行检查，并加强员工安全教育培训、提高全员安全意识，确保各项安全措施落到实处。
　　报告期内，公司本部及所属企业未发生重伤及以上人身伤害事故、未发生一般及以上生产安全责任事故、未发生一般及以上火灾责任事故、未发生一般及以上突发环境事件。
　　2.强化预算管理，经营业绩稳中向好
　　报告期内，公司在确保安全生产稳定的基础上，稳步释放煤炭新产能，强化成本费用管控、攻坚治亏减亏工作，确保公司经营业绩保持稳定。
　　一是确保煤炭产能平稳释放。报告期内，公司所属煤矿克服搬家倒面影响，优化各项工程部署、合理安排采掘接替，平稳释放产能，尤其是释放了红一煤矿和红二煤矿优质产能，确保公司煤炭产量保持稳定。报告期内，红墩子煤业实现煤炭销量228万吨、同比增加149万吨，实现营业收入11.27亿元、利润总额1.92亿元，在煤炭价格同比有所回落、成本压力巨大的不利情况下，为稳定公司经营业绩提供了强大支撑。
　　二是继续强化成本管控。公司面对较大的成本压力，继续牢固树立成本意识、竞争意识，有效遏制了成本的快速上升。报告期内，积极推进修旧利废，大型周转性材料回收复用率达90%以上，材料单位成本同比下降6.53元/吨；优化大型设备运行时段，煤炭生产电力单位成本同比下降1.18元/吨；合并打捆招标，形成规模采购，招采项目中标金额较预算节约1.12亿元；大力推动市场化成熟业务外包，全员劳动生产率同比增加6.73万元/人；用好用足惠企政策，增加利润2.99亿元。
　　三是攻坚国泰化工亏损治理取得成效。报告期内，国泰化工紧抓甲醇价格同比上涨、原料煤价格同比下降的有利时机，深入分析生产各个环节，制定降本增效具体措施，通过实施废水回收再利用、锅炉掺烧矸石和煤泥、置换高息借款、加大物资修旧利废等措施，实现降本降费近3,000万元，甲醇单位生产成本同比减少了380.62元/吨；实现甲醇产销量25万吨，实现收入4.59亿元，同比减亏超8,000万元。
　　四是探索“煤矿+新能源”产业链有新的进展。西部能源红庆梁煤矿厂内利用空地建设了6MW光伏发电项目，报告期内发电346.5万kW·h；昊华精煤在采空区塌陷区建设光伏发电项目，已完成光伏施工设计技术要求编制，完成网上申报流程，正在等待审核，力争尽早取得相关建设批复文件及立项手续。
　　3.强化战略引领，努力培育新质生产力
　　一是落实“三项制度”和激励机制改革新举措。公司根据国企深化改革要求，不断健全完善薪酬分配机制，在原有任期制契约化改革实践的基础上，公司已启动任期制契约化适用范围向本部中层延伸的工作，从职能管理、协同配合、支持服务等多维度细化职能部室管理职责、制定激励与考核具体指标，以进一步强化本部职能部室的管理作用，促进经营管理水平和绩效的有效提升。
　　二是继续推进产业深度协同。报告期内，公司重点推进红庆梁煤矿铁路专用线项目，目前已完成取水手续批复、施工图审查、设计院补充测定等工作，为下一步工作的开展奠定基础；东铜铁路公司努力提升服务质量、实施大客户优惠政策激发客户发运积极性，报告期内铁路运量同比增加17.53万吨，同比增利832.17万元。
　　三是继续积极谋求产能新增长。报告期内，公司按照“十四五”规划要求，继续在煤炭资源富集地区广泛收集、筛选具备投资价值的优质煤矿项目,已搜集整理煤炭资源项目10项，进行了初步研究，形成了初查报告，全力寻求新的产能增长机会。
　　4.攻关历史遗留问题，努力破除发展桎梏
　　一是加大“两资两非”企业处置力度。报告期内，公司继续减持MCM股份，已于今年5月完成了MCM全部股票的减持工作。
　　二是积极稳妥处理诉讼案件。报告期内，公司落实矿权转让相关案件后续处理方案，运用法律武器全力维护公司利益；继续稳妥高效处理证券虚假陈述案件。截至报告期末，按照“示范案例+调解”方式，公司已累计稳妥解决共598件证券虚假陈述案，累计赔偿投资者损失5,559万元。
　　5.红墩子煤业项目建设正在收尾，推动各项手续办理
　　一是红墩子煤业投资完成情况。报告期内，红墩子煤业红二煤矿完成投资40,730万元；截至报告期末，红墩子煤业已累计完成项目总投资的93.39%。
　　二是有序推动各项手续办理。报告期内，红墩子煤业红一煤矿取得了安全生产许可证；完成了红一煤矿及红二煤矿取水设施现场核验，红二煤矿及选煤一厂临时用地复垦验收、水土保持设施专项验收，环境保护设施专项验收等工作。
　　6.加强ESG管理，努力提升公司品牌价值
　　一是继续提升公司规范运作水平。公司不断健全完善以董事会为决策核心的制度体系建设，按照中国证监会《独立董事管理办法》修订完善了公司相关制度，进一步强化与独立董事和外部董事的沟通汇报，为各专门委员会和独立董事充分发挥专业特长和履职提供强力保障；广泛听取监管机构和利益相关方的意见建议，持续提升信息披露和投资者关系管理工作质量，加强公司战略发展、经营管理、企业文化等方面的宣传，努力提升公司品牌价值。
　　二是切实履行国企能源保供责任。公司继续执行国家煤炭保供政策，稳定生产确保充足煤炭保供资源，以实际行动践行国家能源安全和首都能源稳定供应的国企政治责任。报告期内，公司累计发运保供煤炭358.86万吨。
　　三是继续助力乡村振兴伟大工程。公司不断加大北京市门头沟区黄安村、鄂尔多斯市全和常村的产业帮扶力度，并通过就业帮扶、消费帮扶等多重举措，持续助力地方和乡村经济发展。报告期内，通过就业帮扶累计解决当地人员就业59人次，食堂采购消费帮扶106.38万元，工会帮扶69.76万元。
　　四是持续贯彻绿色发展战略。报告期内，公司继续发挥“绿电进企”效能，加大节能减排技术设备应用实现减排降碳，全力为祖国的绿水青山做出积极贡献。报告期内，西部能源6MW光伏发电项目节约能耗425.85吨标准煤，减少碳排放2,013吨二氧化碳当量；国泰化工推广应用节能技术，有序实施设备升级改造，优化工艺运行，减少二氧化碳排放52,677.82吨。
　　五是致力创造价值回报股东。报告期内公司完成了2023年度利润分配工作，分配现金股利5.04亿元，现金分红占公司归母净利润的比例提高至48.46%，继续以实际行动积极回报广大股东和投资者。

　　三、风险因素
　　1.安全生产风险。多年来公司积累了丰富的煤炭安全生产管理经验，拥有完善的通风、防尘、排水和顶板压力等监测监控系统，数字化、智能化矿山建设不断推进，安全生产管理水平和员工安全操作技能不断提高，安全生产综合保障能力持续提升。尽管如此，作为以煤炭和煤化工为主业的能源上市公司，安全风险高于其他一般行业，不能完全排除因发生安全事故而导致公司正常生产经营活动受到不利影响的可能性。
　　2.产品价格波动的风险。若未来煤炭和甲醇市场价格发生较大幅度波动，会对公司收入和利润造成影响。公司将根据市场变化调整生产和销售策略，严控成本费用，提升产品市场竞争力，努力化解市场波动带来的风险。
　　3.煤矿项目并购存在不确定性。近年来，煤炭价格仍在较高价位运行，各类煤矿项目估值水平居高不下，对公司今后并购煤矿项目产生不利影响，产能扩张压力进一步增大。公司将根据自身规模和实际情况，审慎开展煤矿项目并购工作，在不断壮大企业规模、提升发展质量的同时，努力降低投资风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团的煤炭主业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭主业高质量发展打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿已按照智慧矿山要求建成。
　　四是产能持续释放优势。根据国家政策的相关规定，高家梁煤矿核定产能已从750万吨/年增至目前的850万吨/年；红墩子煤业红一煤矿已取得安全生产许可证，红二煤矿已于2023年底投入联合试运转；公司确定了“十四五”末实现煤炭产能3,000万吨的规划目标，正积极在煤炭资源富集区寻找优质煤矿项目。
　　五是文化和管理优势。公司多年来全面深入推进文化建设与“五精”管理深度融合，持续开展“三基九力”团队建设，以文化宣贯和精细管理助力公司数字化和智能化赋能，不断提升安全生产、经营管理、战略发展、治理结构等方面的管理效能，成为持续增强企业核心竞争力和提升高质量发展水平的重要内因。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　（一）持续强化党建引领，创新党建工作取得实效
　　2023年，公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，全面贯彻党的二十大精神，坚决执行上级党委决策部署，深入推进全面从严治党，贯彻京能集团“一三五”全面从严治党体系，持续落实公司“一三五七”党建管理体系，加强党建工作与中心工作深度融合，持续创新党建工作方式和工作载体，为昊华能源高质量发展打造和谐稳定的发展环境。
　　一是全面从严治企纵深推进。深入开展“三个全覆盖”和“五个下沉”，以全面从严治党带动全面从严治企。对五家所属企业进行政治巡察，开展“3+1”综合治理，有效防范企业经营风险。守... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　（一）持续强化党建引领，创新党建工作取得实效
　　2023年，公司党委深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动，全面贯彻党的二十大精神，坚决执行上级党委决策部署，深入推进全面从严治党，贯彻京能集团“一三五”全面从严治党体系，持续落实公司“一三五七”党建管理体系，加强党建工作与中心工作深度融合，持续创新党建工作方式和工作载体，为昊华能源高质量发展打造和谐稳定的发展环境。
　　一是全面从严治企纵深推进。深入开展“三个全覆盖”和“五个下沉”，以全面从严治党带动全面从严治企。对五家所属企业进行政治巡察，开展“3+1”综合治理，有效防范企业经营风险。守好意识形态主阵地，年度内未发生意识形态领域问题。持续完善监督体系，开展物资管理、二次分配等重点风险领域专项治理，持之以恒抓好党风廉政建设工作。
　　二是党建与中心工作融合互促。承办京能集团蒙西区域党建共同体成立大会，承担轮值单位职责，定期开展交流活动，推动蒙西区域资源共享、协同发展。成立“党建+智慧矿山”党员科技创新联盟，着力破解技术难题。开发应用“星旗联创”党建考评系统，实现党支部和党员全流程信息化管理。优化党员发展结构，合理调整支部设置，全面消除党员空白班组。扩大选人用人视野，推进中层干部竞争性选拔，激发干部人才活力，率先实现京能集团党委提出的干部建设年轻化目标。公司“一三五七”党建管理体系获得国企管理创新成果（案例）二等奖。
　　三是宣传文化品牌凸显。加强新媒体宣传阵地建设，在京能集团微信公众号刊发文章点击量多次破万，重大活动创新开展现场直播，在广大员工和社会层面引起强烈反响，提高了公司的影响力和美誉度。多场景应用视听文化产品，做到企业文化宣贯“有音有画”。设计制作虚拟形象代言人、微信表情包等文创产品，将企业文化、煤矿元素融入各类活动中，广大员工对京能集团和昊华能源企业文化的认知和理解进一步提升。公司获煤炭行业思想政治工作先进单位、煤炭企业新闻宣传工作先进单位、“北京市共铸诚信企业”等荣誉称号。
　　（二）狠抓预算和重点工作管控，高质量发展成效显著
　　2023年，公司董事会在京能集团党委和公司党委的正确领导下，克服各种不利因素和困难，充分发挥“定战略、作决策、防风险”职能，圆满完成年度工作任务。
　　1.年度经营目标完成情况
　　（1）安全环保工作
　　安全未发生重伤及以上事故；环保未发生环境污染事故、事件。
　　（2）主要生产指标完成情况
　　一是煤炭产销再创历史新纪录。煤炭产量完成1,706.35万吨，同比增产216.08万吨，较预算增加86.35万吨；煤炭销量完成1,705.18万吨，同比增销216.68万吨，较预算增加85.18万吨。
　　二是甲醇产销量下降。受停机检修影响，甲醇产量完成32.47万吨，销量完成32.08万吨，较预算及同期有较大幅度下降。
　　三是铁路发运量有所减少。铁路发运量完成621.72万吨，同比减少99.06万吨，较预算减少48.28万吨。
　　（3）主要财务指标完成情况
　　一是营业收入和利润有所下降。2023年，受煤炭综合价格下行影响，公司实现营业收入84.37亿元，同比下降了9.15%，较预算下降了3.71%；实现归属于上市公司净利润10.40亿元，同比下降了22.60%，较预算增长了10.57%。
　　二是资产规模稳步提升。2023年末，公司总资产达到299.17亿元，同比增加1.12亿元，较预算减少0.21亿元；归母净资产达到111.64亿元，同比增加7.04亿元，较预算增加4.08亿元。
　　三是资产结构和质量持续优化。截至2023年末，公司资产负债率为51.36%，加权平均净资产收益率9.62%，营业现金比率43.32%、盈余现金保障倍数2.14。
　　2.董事会重点工作
　　（1）强化精准管控，安全生产形势平稳有序
　　公司持续宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和系列讲话精神，认真践行“生命至上、平安京能”安全理念，始终将安全生产工作作为企业生存发展的头等大事常抓不懈。2023年，尽管面临较大的安全生产压力，公司未发生重伤及以上人身伤害事故，安全生产平稳有序。
　　一是明职责，强化落实安全生产管理责任。落实“三管三必须”要求，不断完善制度体系，持续贯彻“五精”管理要求，层层压实安全管理责任，开展主要负责人安全工程，完善主要负责人安全管理履职清单、安全生产公开承诺等机制，进一步明晰各层级安全管理职责。
　　二是防风险，强化隐患预警和治理。坚持结果导向，落实双重预防机制，定期评价安全风险，开展“企业、专业、区队、班组（岗点）”四级排查，及时消除各级、各类安全生产隐患；吸取事故教训，开展安全生产隐患大排查大整治专项行动，突出16个方面重点内容，坚持“自查+排查+督查”三并重，发现的问题全部得到整改落实，安全生产风险得到有效管控。
　　三是保安全，创新管理方式。建立安全生产工作例会制度，每周一定时召开调度会，协调所属企业安全生产经营工作；开创“平时驻矿、季度检查”安全管理模式，全年安全生产管理人员累计驻矿（厂）56人次2,843天；组织所属企业“走出去”，学习借鉴行业先进企业安全管理经验，结合实际探索安全管理新方式，确保生产现场安全可控。
　　四是严问责，坚持全面考核。2023年，公司继续定期开展外埠单位全覆盖安全环保综合检查，根据检查结果，从严考核问责落到实处。
　　五是强基层，持续提升员工素质。开展不同工种岗位人员安全培训，全年组织实施各类培训369期17,272人次，累计培训时长7,372小时；全年开展特殊工种技能比武4次，选树首席员工13人、优秀“师带徒”128对，涌现出大批安全意识强、技能水平高的操作能手，基层安全生产管理和保障能力进一步提升。
　　（2）强化预算管控，企业发展质量得到提升
　　公司董事会认真落实执行股东大会决议，紧抓煤炭市场有利时机，严把预算管控，经营绩效继续保持稳定，企业发展质量得到不断提升。
　　一是多措并举降成本显成效。2023年，在安全生产费用计提标准、人工成本、电力成本等大幅增长的背景下，通过严控材料消耗定额、修旧利废、回收复用、自发电、智能化系统升级减员等方式，成本费用占收入比重为70.77%，较预算降低6.87个百分点；精细集中采购招标管理，合并不同单位同类项，节约费用投入，全年采购资金较计划降低2.26亿元；做好存货管理，闲置物资优先使用，大力压缩材料存储，在产量同比增加14.5%的情况下，原材料成本涨幅仅4.22%。
　　二是持续强化资金管理降费用。严格执行“先款后货”销售政策，严控应收账款、提高资金回收率，报告期末应收账款余额同比减少0.35亿元，减幅51.84%；紧抓资本市场低利率机遇，通过置换高息贷款、回购二期公司债等措施，年度平均融资成本同比降低1.29个百分点，节约财务费用0.84亿元。
　　三是充分享受政策红利减负增利。深研税收优惠政策，充分享受西部大开发等政策红利，实现各类税费减免共4亿元；利用碳交易政策拓宽增收途径，出售盈余碳排放配额实现创利1,600万元。
　　（3）重点项目有序推动，成为公司产能和规模增长新动能
　　公司董事会按照“十四五”规划和企业中长期发展战略，不断强化项目管理和开发工作，控制既有项目建设成本、积极谋划优质煤炭新项目，努力增强公司高质量发展后劲潜能。
　　一是红墩子煤业如期实现既定目标。2023年红墩子煤业完成投资10.74亿元，累计完成投资81.44亿元，完成概算总投资的88.94%。2023年红一煤矿顺利通过竣工验收，累计销售煤炭201万吨；红二煤矿克服各种困难，于2023年12月按期实现联合试运转，为公司后续稳产增产提供新动能。
　　二是红庆梁铁路专用线项目通过项目核准，为后续调整红庆梁煤矿煤炭运输和销售结构、进一步创收创效奠定了基础。
　　三是继续跟踪重点项目。通过多渠道收集煤矿项目信息，调研煤矿信息共计形成25份调研考察报告，现场踏勘（对接）4处，并深入开展了部分煤矿的尽职调查工作。
　　（三）加强董事会建设，公司治理体系日益健全规范
　　1.不断健全完善公司治理，强化董事会规范化建设
　　（1）完善制度体系建设，确保治理体系运行规范有效
　　一是根据《上市公司章程指引》等规范性文件的要求，完善、修订了《公司章程》相关条款内容，使其更符合公司实际需要，明确公司权利、义务关系。
　　二是结合公司实际，制定了《董事会议案管理办法》《落实董事会职权方案》《董事会决策事项清单》等制度和规范性文件，进一步健全完善董事会建设，确保董事会六项职权有效落实，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的核心作用。
　　三是公司所属企业相关治理制度进行了梳理，修订了《公司章程》《董事会授权管理办法》，制定了《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》等制度，进一步规范和健全了所属企业法人治理结构，制度体系建设取得了一定成效。
　　（2）开展现场调研活动，有效增进董事对企业的了解
　　充分发挥非执行董事的专业特长，为其履职提供更好保障。2023年8月，组织公司非执行董事赴红墩子煤业进行现场调研，通过下井检查红一煤矿矿井生产、调研红二煤矿建设和洗煤厂运行，非执行董事对矿井地质条件、施工建设、生产组织、洗选销售等生产经营情况有了直观的了解，为公司和红墩子煤业的发展提出了科学中肯的意见和建议，提出了希望和要求，有力地促进了有关工作的持续提升。
　　2.董事会、股东大会会议召开和决议执行情况
　　（1）董事会会议情况
　　2023年，公司共召开了8次董事会，审议通过了54项议案，公司董事会严格按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》的要求规范运作，董事均按规定亲自出席或授权出席会议，依法合规履职尽责、担当作为、科学决策。
　　（2）股东大会会议情况
　　2023年，公司董事会共召集召开4次股东大会，其中1次年度股东大会、3次临时股东大会，累计审议通过议案21项。公司董事会根据股东大会的决议和授权事项，认真履行职责，圆满落实了各项股东大会决议。
　　（3）董事会决议执行情况
　　2023年，公司董事会做出的54项决议中，除公司发行债券的决议将根据公司资金需求择机开展相关工作外，其他决议均已得到落实和执行。
　　（4）董事会专业委员会工作情况
　　2023年度，公司召开审计委员会会议5次，提名委员会会议3次，战略委员会会议2次，法律与合规管理委员会会议2次，薪酬与考核委员会会议2次。董事会各专业委员会严格依据《公司章程》及各专业委员会《实施办法》等规章制度运作，就专业事项进行研究、讨论，提出意见和建议，为董事会的科学决策提供重要的参考意见。
　　（四）经营管理成果显著，增强高质量发展动能
　　1.强化产销衔接，增销创收成效初步彰显
　　一是全力释放煤炭产能稳经营。公司经营层坚持贯彻“保量增效”经营思路，通过优化各煤矿生产部署、强化现场管理、保证工作面有序衔接等有效措施，抓住煤炭高价位窗口期，努力释放煤炭产能。
　　二是适时调整产品结构增价值。关注煤炭市场供需变化，分析煤炭价格波动趋势，准确识变、主动应变，发挥保供电煤缓冲作用，灵活调整所属企业精煤产率提高热值，增加销售利润9,737万元；结合冬季民用煤市场特点，增加混块煤炭品种，大幅提升产品附加值。
　　三是扩大市场煤供应量增收益。在完成煤炭保供任务的基础上，主动作为，积极主动沟通冶金、建材、化工企业，开发直销客户16家，努力争取最大经济效益，为超额完成全年预算奠定了坚实基础。
　　四是探索拓展物流业务创效益。昊华鑫达及时启动铁路计划，借力协同发展撬动铁路运输“一口价”政策红利，有效整合运力提高经营效益；优化“一站式”销售模式，抢抓市场机遇推广“一票到厂”业务，与多家钢厂建立长期合作关系，稳定铁路运输供应量。“煤矿+物流”产业链延伸路径初步形成，全年增利超过2,000万元。
　　2.强化规范运作，风险防范能力显著提升
　　一是理顺决策权限和流程。编制党委会、总经理办公会、董事会、股东大会审议决策事项清单，实行15个方面149项内容“多单一表”管理，理顺决策流程，提高决策效率，各层级权责进一步明晰。
　　二是加强重点领域风险管控。制定《重大合同管理办法》，推行重大合同提级审查，全年累计审核合同超过1万份。加大合同检查力度，对所属企业近三年合同开展全生命周期检查，所属企业自查在手合同履行情况，对发现的潜在风险合同和各类问题深入反思、积极整改。
　　三是完善内部控制体系建设。修编内控管理、内控自我评价、授权“三个手册”，重新识别业务流程风险点、控制点，修订业务板块和相关管理流程，新增党群业务内容，保障内控体系有效运行；落实“三年全覆盖”要求，开展4家所属企业内控监督评价，及时发现业务薄弱环节。
　　3.推动历史遗留问题解决，为发展增能减负
　　一是积极推动“两资两非”资产处置。昊华国际完成对MCM公司年度股票减持计划，持股比例已下降至4.99%，为后续全部减持创造了有利条件；顺利完成京西矿区剩余房产设备的整体移交，为公司增收、增利、减负。
　　二是稳妥化解重大案件风险。公司努力稳妥推动重大案件解决，积极收集证据、维护公司正当权益，涉诉案件存量逐步消减，积极配合落实相关生效法律文书，依法履行法律文书确定的义务，配合金融法院采取“首例示范判决+调解”方式，截至2023年末，153件证券虚假陈述责任纠纷案得到高效稳妥解决。
　　4.强化转型升级，企业发展活力持续激发
　　一是加快数字转型。突出换挡提速，编制“十四五”数字化转型规划，确立转型目标思路。开发作业规程管理系统、销售信息管理系统、“星旗联创”党建考评系统，数字化应用场景不断丰富。所属煤矿采煤工作面全部实现智能化开采，昊华精煤掘锚工作面最高月单进1,160米刷新纪录，皮带巡检机器人在各煤矿得到常态化应用，矿井智能化综合管控平台建成，实现井下主要生产环节的数据集成和交互共享，煤矿智能化水平不断提升。
　　二是推动科技创新。坚持创新驱动发展，全年研发支出4.19亿元，占营收比重达到4.97%，取得科技奖项8项、实用新型专利32项、发明专利2项、软件著作权9项，其中《京西矿区产业转型升级绿色发展模式及工程示范研究项目》荣获中国煤炭工业协会科学技术进步一等奖；昊华精煤获评“国家级高新技术企业”，国泰化工延续“国家级高新技术企业”资格，并取得“专精特新”中小企业称号。
　　三是对标一流不断提升发展质量。公司共选取14家优秀煤炭上市公司数据，从两个维度、六个层面、24项定量指标开展全面对标，以“一利五率”为核心指标的发展质量进一步提升，部分指标优于行业平均水平；昊华精煤荣获中国煤炭工业协会2023年度煤炭行业标杆煤矿，西部能源《弱胶结软岩巷道锚固支护关键技术研究与应用》荣获煤炭行业标杆案例。
　　（五）积极践行国企担当，凸显国企价值
　　1.履行国企保供责任，竭尽所能为国家能源安全献力
　　2023年，公司董事会坚决落实国家保供政策要求，履行国企责任担当，努力提升产能、积极调配资源、周密组织煤炭运输，全年共向电力企业发运保供煤近千万吨，积极为国家能源安全和保证首都能源稳定供应贡献国企力量。
　　2.持续助力乡村振兴，积极促进地方和乡村发展
　　公司及所属企业持续投入乡村振兴工作，2023年通过各种有效措施，就业帮扶带动对口地区265人解决就业，通过消费帮扶、村企结对帮扶、捐款捐物等方式，努力解决帮扶地区群众实际困难，持续为乡村振兴伟大工程发挥国企力量。
　　3.践行绿色发展，节能降碳取得新成果
　　坚持因地制宜、实用管用原则，积极推进“绿电进企”，西部能源6MWp分布式光伏项目成功并网发电，每年将减少碳排放2,710吨、节约电费超过1,200万元；国泰化工推广应用节能技术，有序实施设备升级改造，每年减少二氧化碳排放4,071吨；红墩子煤业综合能源项目建成投用，被宁夏回族自治区作为标杆示范项目进行推广，年均减少碳排放3.36万吨。
　　4.全力为员工谋福祉，不断增强员工幸福感
　　开展困难员工帮扶、“两节”送温暖、“送清凉”等慰问活动，累计支出290余万元；厚植员工情怀，心系员工冷暖，用心、用情、用力将员工期盼的事变成要办的事，完成“我为员工办实事”41项；为员工投保互助医疗保险，缓解看病就医压力；加大员工劳动保护投入，改善员工作业环境；员工共享企业改革发展成果，收入稳步提高，公司在册员工2023年平均工资达到21.68万元。
　　5.积极投入抗洪抢险工作，贡献企业正能量
　　面对“23.7”特大暴雨和洪水灾害，公司和员工在抢险救灾中作出了巨大贡献。京西矿区留守员工在失联受困情况下，积极展开自救；公司党员干部不畏艰辛，徒步30余公里深入受灾山区，抢修供电设施设备，并与失联人员取得联系、送去救援物资；公司派驻黄安村第一书记在洪水来临前，迅速组织村民向安全地带转移，黄安村村民无人伤亡；洪水来临之际，公司员工发扬煤矿工人优良传统，涌现出多个英勇救人、保护公司财产的先进事迹，闪耀出新时代煤矿工人无私无畏、勇于奉献的精神风貌；灾情发生后，公司第一时间购买生活物资送至受困员工和灾区群众手中，并为黄安村灾后重建捐款50万元，有力地支持了对口帮扶乡村灾后重建工作。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　公司所处行业为采矿业，主要为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》）。
　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源供应体系中起到压舱石的基础作用。
　　报告期内，受全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降以及进口煤炭对国内市场的冲击，煤炭价格有所回落，对行业产生较大影响。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司主要业务及主要产品情况
　　报告期内，公司主营业务为煤炭生产与销售、甲醇的生产与销售及铁路专用线运输，主要产品为煤炭和甲醇。
　　（二）经营模式
　　公司坚持“煤为核心、煤电平衡、协同发展”的战略，以煤炭开采、销售和甲醇生产及销售为主要业务。公司主要生产矿井在内蒙古鄂尔多斯市和宁夏银川市，主要产品为动力煤和气煤；国泰化工经营煤制甲醇项目；东铜铁路负责运营鄂尔多斯市万利矿区铜匠川铁路专用线，主要为万利矿区高家梁煤矿和王家塔煤矿提供煤炭铁路运输服务。公司内蒙古矿区“煤—化—运”一体的产业布局和产业链已经形成，实现了稳定有序接替。公司将继续深化“煤矿+智慧物流”、探索“煤矿+新能源”两大产业链延伸，统筹发展内蒙古、宁夏煤炭产业基地，不断推动公司高质量发展。
　　（三）报告期内业绩驱动因素
　　报告期内，煤炭需求处于高位，供给总体仍然偏紧。尽管产销量较去年有所增加，受公司煤炭保供量大幅增加的影响，公司煤炭综合售价较去年有所回落，且在安全生产费用计提标准、人工成本、电力成本等大幅增长的情况下，公司盈利水平同比下降。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团主业之一的煤炭产业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭转型升级打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿已按照智慧矿山要求建成并投产。
　　四是产能持续释放优势。根据国家政策的相关规定，高家梁煤矿核定产能已从750万吨/年增至目前的850万吨/年；红墩子煤业红一煤矿已完成竣工验收，红二煤矿已于2023年底投入联合试运转；公司确定了“十四五”末实现煤炭产能3,000万吨的规划目标，正积极在煤炭资源富集区寻找优质煤矿项目。
　　五是文化和管理优势。公司多年来全面深入推进文化建设与“五精”管理深度融合，持续开展“三基九力”团队建设，以文化宣贯和精细管理助力公司数字化转型和智能化建设，不断提升安全生产、经营管理、战略发展、治理结构等方面的管理效能，成为持续增强企业核心竞争力和提升高质量发展水平的重要内因。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期，公司煤炭产销量同比有所增长，但受煤炭平均售价同比下降影响，营业收入同比下降8.5亿元，降幅9.15%，此外，主要受国泰化工计提资产减值准备影响，公司归属于上市公司股东的净利润同比下降。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　从国际上看，2024年国际局势更加复杂，俄乌冲突、中东乱局造成国际能源价格剧烈波动，全球经济复苏缓慢，经济衰退风险依然存在，仍存在较大的不确定性。
　　从国内看，尽管有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性和不确定性有所上升，但我国发展的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。
　　从行业看，煤炭未来相当长时间内仍然是我国一次能源消费的主要来源，能源安全稳定供应压舱石的作用日益凸显。随着我国经济的稳定增长，能源需求进一步增加，尽管煤炭供给偏紧的格局仍将持续，但受进口煤快速增长等不利因素的影响，预计煤炭整体价格将有所回落。
　　从公司看，受煤炭价格回落，安全生产费用提标准大幅提高，人工、材料和电力成本持续上升等不利因素影响，公司营业收入和盈利能力或将受到较大影响，经营压力持续增大。
　　公司将继续按照“煤为核心、煤电平衡、协同发展，打造能源清洁高效利用的卓越上市公司”的企业愿景，主动适应市场变化，持续加强安全生产管理，安全平稳释放既有煤炭产能，持续强化预算管控降本降费，努力增强公司盈利能力；继续在煤炭资源富集地区积极寻找适合的优质煤炭资源项目，努力做强做优做大煤炭主业，持续提升企业规模和抗风险能力；加快战略转型升级，深化产业协同和延伸，不断提升企业发展质量。
　　不发生重伤及以上人身伤害事故，不发生较大及以上涉险事故；不发生重大环境污染事故、事件。
　　煤炭产量、销量完成1,680万吨，进尺4.7万米；甲醇产量、销量完成42万吨；铁路发运量670万吨。预计营业收入90.8亿元；预计利润总额18.5亿元，预计归属于上市公司股东的净利润9.32亿元。
　　研发经费投入强度计划超过3%；数字化费用投入强度计划超过1%。
　　1.安全生产风险。多年来公司积累了丰富的煤炭安全生产管理经验，拥有完善的通风、防尘、排水和顶板压力监测监控系统，数字化、智能化矿山建设不断推进，以及安全生产管理水平和员工安全操作技能的不断提高，安全生产综合保障能力不断提升。尽管如此，作为煤炭和煤化工为主业的能源上市公司，安全风险高于其他一般行业，公司不能完全排除因发生安全事故而导致本公司正常生产经营活动受到不利影响的可能性。公司将继续贯彻落实“生命至上、平安京能”安全理念，以创建本质安全型企业为目标，持续深化安全管理基础工作，加大安全投入，完善全员安全生产责任制，确保安全生产形势平稳。
　　2.产品价格波动的风险。近期煤炭价格有所回落，甲醇的市场价格持续低迷。若未来煤炭和甲醇市场价格发生较大幅度波动，会对公司收入和利润造成影响。公司将根据市场变化调整生产和销售策略，严控成本费用，提升产品市场竞争力，努力化解市场波动带来的风险。
　　3.煤矿项目并购存在不确定性。近年来，煤炭价格仍在较高价位运行，各类煤矿项目估值水平居高不下，对公司今后并购煤矿项目产生不利影响，产能扩张压力进一步增大。公司将根据自身规模和实际情况，审慎开展煤矿项目并购工作，在不断壮大企业规模、提升发展质量的同时，努力降低投资风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司所处行业为采矿业，主要为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》）。　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源供应体系中起到压舱石的基础作用。　　报告期内，受全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降以及进口煤炭对国内市场的冲击，煤炭价格呈... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司所处行业为采矿业，主要为煤炭开采和洗选业（B06）（中国证监会《上市公司行业分类指引（2012年修订）》）。
　　煤炭是重要的基础能源和化工原料，煤炭工业在国民经济中具有重要的战略地位。中国能源资源的基本特点是“富煤、贫油、少气”，既有的能源禀赋结构使煤炭在中国一次能源消费结构中比重过半，远高于世界平均水平。在可预见的相当一段时期内，中国仍将是世界上最大的煤炭消费国，煤炭在中国能源消费结构中继续占据主导地位，在我国能源供应体系中起到压舱石的基础作用。
　　报告期内，受全球经济复苏乏力、煤炭下游行业需求下降以及进口煤炭对国内市场的冲击，煤炭价格呈现震荡下行态势，对行业产生较大影响。
　　报告期内，公司主营业务为煤炭生产与销售、甲醇的生产与销售及铁路专用线运输，主要产品为煤炭和甲醇。受煤炭价格同比下降、甲醇价格仍旧低迷的不利影响，公司营业收入和利润同比有所下降。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，昊华能源在公司党委和董事会的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神以及上级党委决策部署，坚持以“改革创新、双轮驱动、强化合规、增量提效、高质量发展”为工作主线，坚持稳中求进工作总基调，直面进口煤冲击、煤价大幅下滑等艰巨挑战，统筹协调，通过不断深化开展成本管控工作、强化生产管理稳产增产等重点工作，较好完成预算目标。
　　（一）坚持党的全面领导，以党建促发展
　　昊华能源党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，全面推动全面从严治党体系建设，层层压实全面从严治党主体责任，建立健全党的建设制度，有序推进“党建+双碳”行动，按照京能集团党委的要求率先成立蒙西区域党建共同体试点，举办“党建+智慧矿山”党员科技创新联盟成立大会，通过签约开展关键项目联合攻坚，组织党员联合“揭榜挂帅”。继续强化基层党组织建设和干部人才队伍建设，扎实开展党员先锋工程，稳步提升企业文化建设，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障。
　　（二）2023年上半年主要经营指标完成情况
　　1.产销量情况
　　煤炭产销量再创半年新纪录。报告期内，煤炭产量完成851.06万吨，同比增长25.45%；销量完成848.53万吨，同比增长26.33%。
　　甲醇产量完成21.94万吨，同比增长33.29%；甲醇销量完成21.74万吨，同比增长34.28%。
　　2.收入和利润情况
　　报告期内，受煤炭价格大幅下行影响，公司实现营业收入41.48亿元，同比降低1.57%；实现归属于上市公司股东的净利润7.08亿元，同比降低23.38%。
　　（三）董事会日常工作
　　1.会议召开和决议落实情况
　　2023年上半年，公司共召开股东大会2次，审议通过了16项议案；召开董事会会议4次，审议通过了33项议案，包含2022年年度利润分配和2023年度预算等重大事项。公司于报告期内已披露2022年年报和2023年一季度报告，于2023年6月19日完成2022年度利润分配工作，其他年度预算和关联交易等审议通过事项均逐步得到有效落实。
　　各专业委员会严格依据《公司章程》及各专业委员会《实施办法》等规章制度运作，公司在报告期内召开审计委员会2次，审议通过14项议案；召开薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会及法律与合规管理委员会各1次，共审议通过5项议案，为董事会的科学决策提供重要参考意见，为公司发展凝智聚力。
　　2.董事会建设情况
　　2023年上半年，公司董事会在公司党委的领导下，勤勉尽责、认真履职，围绕公司发展战略和年度工作主线，不断强化董事会自身建设，科学决策水平持续提升，各种风险得到有效管控，企业发展质量显著提高。
　　一是规范运作水平明显提升。在党的全面领导下，公司董事会以问题为导向，认真研判形势，结合重点工作和风险点，系统筹划、依法合规、科学严谨地做好各项决策，同时不断健全完善公司制度体系建设，推动企业持续健康发展。
　　二是防范经营风险。公司董事会严格按照授权管控体系履职尽责，加强与董事的有效沟通，充分保障公司非执行董事的知情权，着重发挥独立董事和各专业委员会的作用，不断规范各种经营管理活动和行为，有效防范相关决策和经营风险。
　　三是公司治理水平明显提高。公司所属企业通过修订《章程》及制定完善董事会、监事会和股东大会议事规则等方式，其法人治理制度体系建设已取得明显成效，涵盖所属企业三会全流程管理的制度体系日益规范，治理水平明显提高。
　　四是改进提升投资者关系管理工作，全面提升企业品牌形象。公司董事会全面分析研判行业发展趋势，积极开展投资者关系管理工作，报告期内组织年度业绩说明会，积极接待各类投资者来访，主动与各类投资者进行深入沟通，积极征求投资者对公司未来发展的意见和建议，不断改进公司信息披露与投资者关系工作，全面提升企业形象。
　　（四）重点工作完成情况
　　1.严抓安全生产，稳固高质量发展基础
　　一是牢固树立安全发展理念。公司在报告期内牢固树立“生命至上、平安京能”的安全发展理念，强化“红线意识”和“底线思维”，持续强化“双控体系”，持续推进“六安工程”保证措施，落实“三管三必须”的管理原则，全面落实“五精”管理要求，切实夯实安全生产管理基础，持续提升安全生产保障能力。
　　二是积极开展安全生产自查和专项整治工作。报告期内，公司对所属三矿一厂进行安全生产标准化自查，均达到安全生产标准化目标；强化全方位安全管理、落实专项大排查大整治工作，全面巩固安全生产基础。
　　三是积极开展安全生产月活动，提升安全文化氛围。公司各单位以“人人讲安全、个个会应急”为主题，开展应急救援演练、观看安全事故警示教育片、安全巡回宣讲等系列活动，为公司营造一个要安全、学安全、会安全、保安全、落实安全的文化氛围。
　　报告期内，公司及所属企业未发生重伤及以上人身伤害事故，未发生因本单位责任造成的生态环境污染事件。
　　2.全面加强经营管理，降本降造实现增效
　　报告期内，公司统筹市场现状和内部经营，在煤价不断下滑的不利形势下，狠抓经营管理基础工作。
　　一是强化预算管理和资本管理。公司报告期内不断完善预算管理体系，强化资金管控，优化资本结构。截至报告期末，公司资产规模达298.12亿元，比期初增长0.07亿元；资产负债率52.41%，优于年度目标1.14个百分点；两金占流动资产比率2.09%，比期初降低0.34个百分点，公司资产质量不断优化、提高。
　　二是持续巩固“三降一减一提升”专项行动成果，精准提高企业管理效能。加强应收账款的回收工作，提高资金流动性，报告期内公司应收账款较期初减少了2,856.53万元；加强各单位联动，对库存物资进行全面梳理，制定合理消耗措施；强化对采购计划提报物资到货领用率的监督，避免物资积压，降低库存储备。
　　三是加强采购和招投标管理。公司结合实际情况，制定《阳光采购承诺诚信管理办法》和《采购从业人员履职行为办法》。报告期内，公司完成招标采购697项，累计采购金额14亿元，较计划节约资金近1.6亿元。
　　四是努力稳产增产，确保经营绩效稳定。报告期内，公司超前谋划工程部署，累计完成进尺16,360米，同比增加2,472米；红庆梁煤矿6.5米大采高工作面投产，高家梁煤矿40104智能化综采工作面提前完成安装投产；红一煤矿首套中厚煤层智能化综采工作面顺利安装并成功试采，煤炭产量刷新半年煤炭生产最好纪录。
　　3.持续科技创新，推进智慧赋能
　　一是建立完善科技创新组织体系。报告期内，公司对技术委员会、技术中心及其分支机构、技术中心专家委员会等人员进行调整，根据公司科技创新工作重点重新调整组建了11个公司技术中心直属研究所，制定直属研究所年度攻关课题，重点突破关键项目。
　　二是公司所属煤矿均实现智能开采，并通过了地方政府阶段性验收。
　　三是推进科技创新计划落实。报告期内，公司制定了2023年度科技创新项目计划和2023年度科技创新工作计划，并组织完成了2023年度第一批项目审批和第二批科技项目增补立项征集与审核。
　　四是科技创新成果丰硕。报告期内，公司取得科技奖项1项，取得专利12项，其中发明专利1项；取得软件著作权13项；国泰化工获得鄂尔多斯市科技投入奖补资金80.3万元。
　　4.强化合规管理，风险防控能力全面提升
　　一是持续加强制度体系建设。报告期内，公司结合内控建设要求，对20个业务板块的150余项流程进行修订，实现闭环管理；制定下发《重大合同管理办法》，进一步强化从合同相对方、法律条款完备性、违约责任、国有权益保护程序等方面细化合同法律审核。
　　二是风险预警防控能力全面提升。报告期内，公司全面梳理、分析和评估所面临的风险因素，从影响程度、可能性、风险水平进行分析，梳理出当前存在的重大风险事项，并开展经营检查、违规自查、合同自查、招标检查等各类专项检查，全面梳理潜在风险点，全面提升公司风险预警防控能力。
　　三是持续强化巡查和审计工作力度。报告期内，公司持续推进党建巡查和各项审计工作的有序开展，对巡察和审计中发现问题的整改落实实施督办检查定期机制，推动公司经营管理进一步合规运行。
　　5.推进公司重点项目，积极调研新项目
　　一是红墩子煤业生产建设显现成效。报告期内，红一煤矿共生产炼焦商品煤67.35万吨，为公司超额完成半年利润目标做出了积极贡献；红二煤矿上半年实现进尺超4,000米，超额完成半年计划，为红二煤矿首采工作面如期投产打下了坚实基础。
　　二是继续推进公司新能源项目。红庆梁煤矿6MW分布式光伏发电项目已并网发电。
　　三是报告期内，公司继续收集煤矿项目信息，调研了多个项目。目前，公司正在对重点项目进行深入调研和论证。
　　6.持续优化人力资源结构，强化人才队伍建设
　　一是加强校招社招工作，充实基层队伍。公司按照“满足一线，缩减井辅，精减地面”的原则，加大校园招聘和社会招聘力度，报告期内，公司通过校园招聘的方式，从煤炭专业院校招聘专业技术人员168人，通过社会公开招聘，引进专业化管理人员20人，对员工的年龄、学历、技能水平等结构进行了优化调整。
　　二是加强干部选拔任用，充实人才梯队。从人才引进、公开招聘、岗位交流锻炼、优秀年轻干部人才队伍建设等多个层次完善人才结构，培养复合型人才，实现人才补充及人岗匹配。
　　三是稳妥有序安置京西员工，减轻企业负担。根据京西四矿资产移交情况，坚持按需设岗、量体裁衣，科学核定京西矿区人力资源总量，通过内部分流、岗位合并、组织机构调整等措施，推进人力资源的优化配置。报告期内京西矿区减员40人，实现降本增效。
　　（五）积极履行社会责任
　　公司积极履行社会责任，不忘初心，继续在安全生产、能源供应、巩固脱贫攻坚、落实双碳政策，环境保护、村企结对和社会捐赠等各个方面持续发力，在履行社会责任方面担当有为。
　　1.落实能源保供责任，彰显国企担当
　　公司积极落实国家发改委《2023年电煤中长期合同签订履约工作方案》文件要求，坚定履行国家能源保供和保障首都能源供应的国企责任。报告期内，公司与12家电厂签订煤电年度中长期合同800万吨，已兑现电煤中长期合同420.50万吨，出色地完成了煤炭保供任务，为国家经济健康发展和能源安全供应履行了首都国企的责任担当，做出了积极贡献。
　　2.巩固乡村振兴成果
　　为贯彻落实党中央关于乡村振兴工作的部署和习近平总书记关于乡村振兴工作的重要指示精神，推动“万企兴万村”有效落地，公司主动担当作为，积极践行国企责任，组织所属企业加强对口地区帮扶，积极带动当地就业，持续在食堂和工会消费帮扶方面做出成效，做好对口帮扶村的帮扶，为助力乡村振兴贡献企业力量；向门头沟区集体经济薄弱村——黄安村派驻第一书记并发挥积极作用，扶持发展养蜂产业。
　　3.明确双碳目标，全力推进节能降碳工作
　　公司在报告期内积极开展碳排放、碳达峰宣传教育工作，学习全国生态环境保护工作会议精神，落实贯彻公司《碳达峰、碳中和行动方案》，进一步完善节能管理制度，推动节能降碳更新改造，积极引进节能设备使用。
　　4.加强生态环境保护，深入打好污染防治攻坚战
　　公司在报告期内对节能减排和环境保护工作做出了详细安排，所属企业均制定了2023年度环境保护工作方案或计划，建立并完善了环保责任体系，开展了节能减排和环境保护专项检查，推进了公司所属企业的环境保护工作，公司在报告期内未出现超标排放情况。
　　（六）下半年工作计划
　　在公司党委的领导下，继续按照公司发展战略和工作主线，紧抓安全环保工作不放松，强力落实成本管控各项措施，强化煤炭生产销售，确保完成全年预算目标，继续回报股东和社会。
　　一是不断强化安全生产管理。加强安全生产源头管控，继续深入开展安全隐患排查、安全专项检查、“安全五精”示范工作面等活动，持续狠抓安全生产基础管理，强化安全生产队伍建设，持续提升安全生产保障能力和管理能力，确保公司全年安全生产保持稳定可靠。
　　二是继续开展成本管控专项行动。按照“一切成本皆可降”的理念，在确保安全生产的前提下，有效降低不必要的经营成本和投资；进一步修订完善制度体系，严格招投标流程，努力实现降本降造，提高运营效率和经营管理水平。
　　三是强化市场导向，稳定公司业绩。继续通过精益管理，积极调研周边市场，分析下游客户需求变动和煤耗情况，积极开发终端客户，稳定煤炭售价，确保公司经营业绩保持稳定，努力实现全年预算目标。
　　四是积极推动能源项目建设和开发。积极推进红墩子煤业竣工验收、安全生产许可证办理等工作，加快红二煤矿建设，确保按计划实现联合试运转；继续深耕资源富集地区，开展新项目研究；整合煤矿铁路、光伏等经营资源，培育核心竞争力，积极稳妥推动公司扩能提质增效，努力发掘新的增长点。
　　五是持续推进智慧矿山和信息化建设。深入推进智慧矿山系统建设，加快公司销售管理平台和物资管理平台建设，积极搭建生产经营管理平台，努力实现生产经营的全过程信息化管理和智能化分析，通过智慧赋能不断提升经营管理水平和管理绩效。
　　六是持续深化合规管理体系建设。持续加强法治培训和普法宣传教育，组织开展法治系列培训；建立重大合同提级审核流程，实施所属企业重大合同提级审核；强化审计和巡查问题整改落实进展情况的跟踪检查，强化经营风险管控。
　　七是继续践行企业社会责任，严格落实国家政策。继续为能源安全稳定供应作出国企贡献；落实“党建+双碳”工作措施，持续深入推进绿色矿山建设，努力促成企业与环境和谐发展；持续深入开展乡村振兴工作，积极落实各类帮扶措施，以实际行动促进地方经济和社会发展进步。

　　三、风险因素
　　1.安全生产风险。公司作为煤炭和煤化工为主要业务的能源上市公司，安全风险高于其他一般行业，公司不能完全排除因发生重大安全事故而导致本公司正常生产经营活动受到不利影响的可能性。
　　2.产品价格波动的风险。煤炭和甲醇的市场价格波动较为频繁，会对公司收入和利润水平产生影响。公司将根据市场变化调整生产和销售策略，努力提升经营管理水平和发展质量，降低市场波动带来的风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团主业之一的煤炭产业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭转型升级打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿正在按照智慧矿山要求建设和运营。
　　四是产能持续释放优势。根据国家政策的相关规定，高家梁煤矿核定产能已从750万吨/年增至目前的850万吨/年；红墩子煤业红一煤矿已投入联合试运转，红二煤矿预期于2023年底前投产；公司确定了“十四五”末实现煤炭产能3,000万吨的规划目标，正积极在煤炭资源富集区寻找优质煤矿项目。
　　五是区域协同发展和产业格局优势。公司在内蒙古自治区、宁夏回族自治区已建成并投入运营了高家梁煤矿、红庆梁煤矿、红墩子煤业、国泰化工煤制甲醇和东铜铁路等项目，“煤—化—运”一体的产业布局和产业链初步形成。
　　六是企业文化优势。公司确定了新时期昊华能源“传递能量、低碳生活”的企业使命，“以人为本、追求卓越”的企业核心价值观，“煤为核心，煤电平衡，协同发展，打造能源清洁高效利用的卓越上市公司”的企业愿景，明确了“执行、反思、超越”的关键行为准则，突出强调“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神，以及“严细实勤、精进高效”的企业作风。昊华能源将继续发扬光荣传统，以具备新时代鲜明特色的企业文化不断引领公司实现高质量发展。

　　一是股东优势。京能集团作为公司控股股东，是集电力、煤炭、新能源等产业为一体的特大型能源集团，担负着确保首都能源供应安全的重任。公司作为京能集团主业之一的煤炭产业，未来将继续依托京能集团的股东优势，充分发挥煤、电、新能源协同优势，平抑市场波动风险、增强企业市场竞争力，稳步提升公司盈利能力，为煤炭转型升级打下坚实基础。
　　二是产品环保特质优势。随着各项更加严格的环保法律法规的颁布实施，对煤炭环保使用、减少环境污染的要求越来越高。公司内蒙动力煤产品是低硫、低磷的环保煤种，有利于减少污染物的排放，可以有效减少对环境的污染。因此，公司动力煤品种有较为广阔的市场应用前景。
　　三是技术优势。高家梁煤矿和红庆梁煤矿已稳定应用智能化开采技术，单产单进效率不断提高，降低了劳动强度，极大改善了员工作业环境，为后续其他项目建设、生产和经营提供了宝贵的实践经验；红墩子煤业红一煤矿和红二煤矿正在按照智慧矿山要求建设和运营。
　　四是产能持续释放优势。根据国家政策的相关规定，高家梁煤矿核定产能已从750万吨/年增至目前的850万吨/年；红墩子煤业红一煤矿已投入联合试运转，红二煤矿预期于2023年底前投产；公司确定了“十四五”末实现煤炭产能3,000万吨的规划目标，正积极在煤炭资源富集区寻找优质煤矿项目。
　　五是区域协同发展和产业格局优势。公司在内蒙古自治区、宁夏回族自治区已建成并投入运营了高家梁煤矿、红庆梁煤矿、红墩子煤业、国泰化工煤制甲醇和东铜铁路等项目，“煤—化—运”一体的产业布局和产业链初步形成。
　　六是企业文化优势。公司确定了新时期昊华能源“传递能量、低碳生活”的企业使命，“以人为本、追求卓越”的企业核心价值观，“煤为核心，煤电平衡，协同发展，打造能源清洁高效利用的卓越上市公司”的企业愿景，明确了“执行、反思、超越”的关键行为准则，突出强调“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神，以及“严细实勤、精进高效”的企业作风。昊华能源将继续发扬光荣传统，以具备新时代鲜明特色的企业文化不断引领公司实现高质量发展。 收起▲