一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　重型机械行业属装备制造业，是我国机械工业的重要组成部分，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。主要产品有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿配件等。近些年，重型装备制造业围绕新能源、新材料、高端装备、绿色环保、航空航天等战略性新兴产业，紧跟国家战略需求，在高端装备、极限制造、智能装备、节能环保、绿色装备等方面进行了有效的业务转型和产品结构调整，竞争力得到进一步提升，有力地支撑解决了诸多领域关键技术“卡脖子”问... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　重型机械行业属装备制造业，是我国机械工业的重要组成部分，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。主要产品有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿配件等。近些年，重型装备制造业围绕新能源、新材料、高端装备、绿色环保、航空航天等战略性新兴产业，紧跟国家战略需求，在高端装备、极限制造、智能装备、节能环保、绿色装备等方面进行了有效的业务转型和产品结构调整，竞争力得到进一步提升，有力地支撑解决了诸多领域关键技术“卡脖子”问题，在国家重大技术装备研发制造中发挥了主力军作用，为我国航空航天、能源工业、冶金工业、石化工业、海洋工程及交通运输等领域的现代化建设做出了突出贡献。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　一、上半年经营工作
　　一是市场开拓有亮点。上半年，成功签订福建科宝1450mm六机架小辊径高硅钢冷连轧项目,打破了国外垄断。承揽哈电全部核电常规岛整锻低压转子。中标核动力院CX项目全部核反应堆压力容器。中标无锡派克120MN自由锻油压机、东北轻合金压力机等项目。中标中煤依兰30万千瓦、赫普伊春10万千瓦等风电塔筒项目。
　　二是重大项目按期完成。按期国家重大项目任务。山东裕龙2台3000吨级浆态床反应器提前完工，稳固了超大型石化设备制造领域世界领先地位。永锋2250mm热连轧项目创造了2000mm以上热连轧设备的最短制造周期。顺利完成首台套哈电常规岛低压转子、东汽超纯低压转子等重点产品。龙江（二期）风电项目扎实有序推进建设。
　　三是深化改革蹄疾步稳。优化调整一重工程技术功能定位，成立有色金属装备设计研究院。对一重核电石化技术体系进行了重构，增加其核心功能，有效推进研产供销服一体化运营体系建设。采购管理体系持续优化，成立招标办，动态调整集采目录，坚定实现集招分采，应采必采、应招必招。
　　四是科技创新取得新成果。成功申报成为制造业重点产业链“锻长板”的“链主”企业。“重型装备关键部件制造数字化研发平台”等2个项目成功入选2023年度国家智能制造系统解决方案揭榜挂帅项目名单。“中国自主三代核电技术华龙一号首堆工程”项目获得国防科学技术进步一等奖。“2680mm宽幅不锈钢热连轧生产线”项目获得2023年重型机械世界之最科技成果认定。高水头冲击式水轮机转轮轮毂锻件(500MW级)产品获黑龙江省首台套产品认定。
　　五是风险化解有效果。对采购和销售合同条款、经营订货及销售回款等开展专项审计，确保责任应追尽追。根据《企业会计准则》，建立形成对全级次企业的应收账款预警分析研判机制，确保及时有效采取必要法律手段，维护公司合法权益。充分发挥司库系统功能作用，对银行开户、大额资金支付、担保、虚假贸易、违规挂靠经营、融资利率等风险事项进行设置，并实时监控。
　　六是安全环保总体受控。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，精心组织“安全月”“环境日”等各项活动，“隐患问题随手拍”上线运行，全员查隐患、全员管安全氛围初步形成。持续深化隐患攻坚，排查整治重大事故隐患，依法合规开展环境保护相关工作。上半年，公司无一般及以上生产安全事故、无火灾事故及环境污染事件，安全环保形势基本稳定。
　　七是党的建设持续加强。扎实推进党纪学习教育，举办专题读书班、召开廉洁警示教育大会、讲授专题党课等，教育引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。进一步规范基层党组织设置，完成公司部分二级单位党组织设置和委员职数调整工作。
　　二、下半年工作计划
　　一是坚定不移沿着习近平总书记指引的方向勇毅前行。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚持在习近平总书记重要讲话重要指示批示精神中找方向、找方法、找路径，不断将党的创新理论转化为推动企业高质量可持续发展的思路举措和生动实践。
　　二是着力推动建好建强重型装备生产制造基地。加快布局打造“百万吨铸锻件基地”、核电装备产业战略备份基地等，重点聚焦高端化、智能化、绿色化，制定形成老旧设备更新清单，系统推进大规模工艺技术、老旧设备改造升级和数字化转型，加快淘汰长期服役的落后低效设备，加快节能降碳、清洁生产改造和工艺革新，改造提升一批存量装备，升级换代一批新型装备，原创发展一批前沿装备。大力推动以机器代替人、落后装备替代工作，提高质量、降低成本、提升效率、强化服务，高标准建好建强更加符合新型工业化发展要求的重型装备生产制造基地。
　　三是坚决履行好服务高水平科技自立自强的使命。当好创新国家队，进一步健全关键核心技术攻关新型体制，高质量推进原创技术策源地建设，全力争取牵头组建特殊功能铸锻件全国重点实验室或国家高端装备制造业创新中心，加快国产化替代应用。着力推进落实三年重大科技攻关清单，制定2024-2030年应用基础研究实施方案，加快解决一批“卡脖子”问题。积极研究布局建设一批高水平的中试验证平台，着力打通从技术、成果到样品、产品的通道，推动攻关成果规模化应用和迭代升级。
　　四是在助力东北全面振兴中扛起央企责任担当。着力打造“千万千瓦级风能综合开发利用平台”“百亿级风电装备重要零部件制造产业集群”，加快风电全产业链建设，构建新能源装备制造+风场投资建设运营新型产业生态圈。积极带动地方构建形成区域优势配套链，进一步提升本地配套率，努力为构建具有东北特色优势的现代化产业体系作出更大贡献。
　　五是切实增强企业党建引领保障作用。着力抓好党纪学习教育；抓好党的二十届三中全会精神的传达学习宣贯工作；认真开好巡视整改专题民主生活会；扎实推进违反中央八项规定精神问题专项治理，一体推进不敢腐不能腐不想腐。深入推进创先争优主题实践和作风建设活动，扎实开展“为职工办实事”活动，同步做好形势任务教育工作，凝聚团结奋斗强大力量。

　　三、风险因素

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司始终以振兴和发展民族工业为己任，致力于国家首台、首套重大技术装备的研发，为我国工业发展提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理到机械加工、装配、检测等工序完备的生产体系，同时在富拉尔基、天津、大连三地布局了研发、检测分析、生产制造基地，拥有精炼炉、大型锻造压力机、各类精密大型机械加工设备、热丝TIG焊接工作站、光电跟踪切割机、型钢弯曲成型机、分析测试仪器等设备万余台，具备国际领先的热加工能力和“大”“特”产品加工能力，拥有完整的质量保证管理和质量检验体系。公司已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的集成能力，集聚了一批重机行业高水平、高素质的技术、技能人才和一批行业优秀专家，形成了由高素质、高水平、高技能的科技研发人员和技术工人组成的技术团队。而且拥有知名的“一重”品牌，与诸多大客户建立了良好的合作关系，积极打造“政产学研用资”紧密合作体系，广泛开展合作开发、协同创新，与高校科研院所成立了创新联合体，聚集行业、领域创新优势资源联合攻关，解决产业链不连续和创新平台不可持续、行业核心产品技术空白、关键技术和首台首套应用推广难等问题。在核电装备方面，具备了核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，在石化装备方面，是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商；在高端装备方面，是冶金企业全流程设备供应商，技术水平和产品质量均达到了国际领先水平，将进一步开发系列高端产品，实现产品高强度、轻量化、集约化目标；在新材料方面，拥有世界领先的生产装备和制造工艺，建成了世界一流的大型铸锻钢基地；在现代服务业方面，积极发展装备制造业所需要的各类配套服务，打造出完整的装备制造产业协作机制，从制造向制造服务转变，形成系统解决方案能力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。面对内外部形势严峻复杂、不确定性因素增多的情况，公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力克服多重不利因素带来的巨大冲击，持续深化改革，强化创新驱动，以市场开拓攻坚战、“两金”压降攻坚战为抓手，夯基固本。　　一是发展战略更加清晰。聚焦深入贯彻落实国家重大战略，结合企业实际，明确了未来一段时间发展战略。聚焦国之大者、围绕国家战略，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，持续放大企业战略功能价值。紧密围绕高端装... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年。面对内外部形势严峻复杂、不确定性因素增多的情况，公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，努力克服多重不利因素带来的巨大冲击，持续深化改革，强化创新驱动，以市场开拓攻坚战、“两金”压降攻坚战为抓手，夯基固本。
　　一是发展战略更加清晰。聚焦深入贯彻落实国家重大战略，结合企业实际，明确了未来一段时间发展战略。聚焦国之大者、围绕国家战略，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，持续放大企业战略功能价值。紧密围绕高端装备、专项产品、高端材料、现代制造服务业、新能源开发与利用等产业，积极布局战新及未来产业。持续深入开展科技创新、改革提升、成本领先、质量提升、数智转型、价值创造、品牌引领、人才强企、党建保障等行动。坚守一个底线，在质的有效提升和量的合理增长的基础上，着力提升企业核心竞争力和增强核心功能，做强做优做大中国一重，牢牢守住不发生重大风险的底线。
　　二是科技创新取得一批新成果。勇担国家重大攻关任务，高质量提前完成“1025工程”二期项目全部攻关任务。1项国家专项、2项核电重大专项、1项黑龙江省“百千万”工程项目顺利验收。积极承担国资委未来产业攻关项目、工信部产业基础再造和制造高质量专项项目、科技部国家重点研发计划等10项攻关任务。关键核心技术取得突破，成功研发“玲龙一号”反应堆核心模块，实现了模块化小型堆技术创新领先和核电重大技术装备关键突破。首创“1+8”宽幅不锈钢热连轧生产线工艺配置，突破世界热轧不锈钢薄板薄宽规格极限。成功研制世界最大直径12m轻合金环轧机、世界最大500MW冲击式转轮全尺寸轮毂及水斗锻件、全球首台3500KJ液压打桩锤替打系统核心部件。创新发展成果持续汇集，“宽幅不锈钢薄带热连轧关键技术研发与成套装备研制”项目荣获机械工业特等奖、中国“好设计”金奖。公司入选国家级服务型制造示范企业名单。专项装备公司入选国资委创建世界一流专业领军示范企业。
　　三是市场开拓取得成效。打响市场开拓攻坚战，全年实现装备制造业务生效订单299.7亿元，同比增长3.4%。签订6台“华龙一号”核反应堆压力容器，中标3套中广核主管道，高端冶金成套设备订货同比增长32.8%，电站产品订货同比增长21%，热轧、中厚板轧机、大型火电锻件市场占有率持续提升。成功中标2400mm铝板热连轧等国产化首台套合同，签订智慧鑫峰再生铝合金高端智能化产业项目等工程总包合同，实现从提供设备到整线集成方案的新突破。扎实推进攻关促产，国家重大项目节点全部按期完成。3台世界最大3000吨级浆态床锻焊加氢反应器全部完工交付。
　　四是发展基础更加夯实。重大投资项目取得积极进展，150T电渣重熔炉项目完成局部热调试，常州新材料项目成功实现试生产，1.6m垂直铸机项目进入设备安装和调试阶段，铸锻钢产能提升项目投入使用，黑龙江省新能源集团有限公司正式成立，龙江30万千瓦风电项目竣工。管理基础和措施更加扎实，聚焦经营管理重点及薄弱环节，强化顶层设计，制定发布了改革深化提升行动、价值创造行动、质量提升行动、成本领先行动、数智转型行动、品牌引领行动等工作方案，相关工作任务更加明确。
　　五是高质量启动实施改革深化提升行动。整合优化内部资源，调整大连工程技术与天津重工锻压装备研发职责，推动天津重工形成研产供销服核心功能，提升核心竞争力。人才发展机制改革深化推进，优化“人才新政47条”，完善高层次人才分类目录。深入实施学历能力双提升行动，与哈工大、西工大等开展同等学力申硕申博，与大连理工、哈工程等开展工程管理硕士联合培养。创新激励机制改革扎实推进，更大范围激发创新发展积极性。设立科技成果奖、科技创新团队奖、卓越个人奖、菁英奖等，奖项设置及比例进一步优化提高。《创新发展39条》更大范围激发创新发展积极性。公司“重型高端复杂锻件制造技术变革性创新研究团队”荣获首届“国家卓越工程师团队奖”。
　　六是党的建设有力有效。高质量开展主题教育，举办党的二十大精神专题培训班和主题教育读书班。扎实开展习近平总书记视察中国一重总部基地5周年和视察大连核电石化基地10周年系列活动。基层党建基础更加夯实，深入推进“党建+”融合模式，六类创新工作室完成326项基层创新课题，“百万一重杯”劳动竞赛攻克重难点项目553项。全面从严治党深化拓展，认真接受中央巡视“政治体检”，对反馈的问题进行了立行立改。积极为职工办实事，实施集中休年休假、拓宽休疗养范围、富区厂区环境改造等一批惠民举措落实落地，职工获得感幸福感安全感进一步提升。
　　虽然各项工作取得阶段性成果，但受外部环境和自身管理等因素影响，导致公司2023年出现亏损。造成亏损的主要原因：一是受能源结构和部分产业政策的深度调整影响，冶金、石油石化等相关装备制造市场需求减弱，上年结转订单减少，导致公司收入出现下降，而固定性成本费用难以摊薄，因此导致毛利额和毛利率下滑。二是由于国际镍产品价格下跌，公司参股的印尼德龙镍业有限公司的盈利能力下降，由盈转亏，导致公司按权益法确认出现了投资亏损。三是随着起诉案件对应的客户信用状况逐渐清晰，公司根据《会计准则》判断其中一部分客户事实上已经资不抵债，违约风险逐渐呈现，因此，本着谨慎原则，对应收款项和存货等计提减值。针对以上问题，公司经理层将聚焦打好市场开拓、“两金”压降、降本节支、履约交货“四场攻坚战”，积极开展相关工作，全面夯实扭亏盈利基础。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　报告期内，我国重型机械行业整体运行平稳，面对复杂严峻的外部形势，重型机械行业坚持稳字当头、稳中求进，2023年前5个月，主要经济指标回升，进入6月份以后，主要经济指标增速逐渐放缓，全年保持正增长。
　　2023年，重型机械行业规模以上企业5,524家，累计实现营业收入11,564亿元，同比增长2.0%，低于机械工业4.8个百分点。实现利润总额745亿元，同比增长13.2%，增速分别高于全国工业和机械工业15.5和9.1个百分点。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　压力容器（仅限单层），第三类低、中压容器、重型机械及成套设备、金属制品、风能原动设备、发电机及发电机组设计、制造、安装、修理；金属冶炼及加工；金属材料、矿产品的销售；工业气体制造及销售；冶金工程设计：技术咨询服务；承包境外成套工程及境内国际招标工程；进出口业务；风力发电。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司始终以振兴和发展民族工业为己任，致力于国家首台、首套重大技术装备的研发，为我国工业发展提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理到机械加工、装配、检测等工序完备的生产体系，同时在富拉尔基、天津、大连三地布局了研发、检测分析、生产制造基地，拥有精炼炉、大型锻造压力机、各类精密大型机械加工设备、热丝TIG焊接工作站、光电跟踪切割机、型钢弯曲成型机、分析测试仪器等设备万余台，具备国际领先的热加工能力和“大”“特”产品加工能力，拥有完整的质量保证管理和质量检验体系。公司已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的集成能力，集聚了一批重机行业高水平、高素质的技术、技能人才和一批行业优秀专家，形成了由高素质、高水平、高技能的科技研发人员和技术工人组成的技术团队。而且拥有知名的“一重”品牌，与诸多大客户建立了良好的合作关系，积极打造“政产学研用资”紧密合作体系，广泛开展合作开发、协同创新，与高校科研院所成立了创新联合体，聚集行业、领域创新优势资源联合攻关，解决产业链不连续和创新平台不可持续、行业核心产品技术空白、关键技术和首台首套应用推广难等问题。在核电装备方面，具备了核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，在石化装备方面，是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商；在高端装备方面，是冶金企业全流程设备供应商，技术水平和产品质量均达到了国际领先水平，将进一步开发系列高端产品，实现产品高强度、轻量化、集约化目标；在新材料方面，拥有世界领先的生产装备和制造工艺，建成了世界一流的大型铸锻钢基地；在现代服务业方面，积极发展装备制造业所需要的各类配套服务，打造出完整的装备制造产业协作机制，从制造向制造服务转变，形成系统解决方案能力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年，公司实现营业收入171.68亿元，同比下降28.13%；净利润-27.41亿元，同比下降2734.14%。截至2023年末，公司总资产399.95亿元，同比下降3.07%；净资产90.09亿元，同比下降23.11%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2023年，重型机械行业整体运行平稳，呈现恢复向好趋势，外贸出口保持增长态势，但当前国际形势复杂严峻，行业仍然面临需求收缩、账款回收难、分行业运行不均衡等问题，行业经济运行下行压力依然较大。
　　2024年，重型机械行业发展仍然会有诸多挑战，但同时也将迎来新的发展机遇。在国家一系列宏观经济政策措施的支持与保障下，行业高质量发展将稳步推进。综合来看，2024年重型机械行业将保持2%左右的增速。
　　(二)公司发展战略
　　“十四五”期间，将继续贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，坚持自主研发和开放协同相结合，进一步做强做优做精装备制造与服务、大型铸锻件、专项装备等业务和产品，促使传统产业实现转型升级，进一步提升市场占有率，形成若干单项冠军产品和批量化产品，增强公司盈利能力和抗风险能力；通过实施升级、转型、投资、并购、合作等战略措施，积极拓展业务范围进入新领域、开辟新产业，新产业以提供重大技术装备和工程总包为切入点，延伸上下游产业链。
　　(三)经营计划
　　2024年公司工作的总体要求及目标是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，深化落实习近平总书记“2-26”重要批示精神，全面落实习近平总书记视察东北地区重要讲话及视察中国一重重要指示精神，认真落实中央企业负责人会议工作要求，坚持和加强党的全面领导，坚持把高质量发展作为硬道理，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入实施改革深化提升行动，着力提高创新能力和价值创造能力，着力加快转型升级，着力防范化解风险，坚决打好扭亏盈利攻坚战，奋力推进公司高质量可持续发展，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，为持续推动实现质的有效提升和量的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。
　　1.聚焦打好“四场攻坚战”，全面夯实扭亏盈利基础
　　一是全力打好市场开拓攻坚战。在切实巩固核电、冶金、石化等核心优势产品市场地位的同时，保证火电、核电铸锻件市场占有率稳步提升，锻压装备市场占有率力争再创新高，风电装备龙江市场占有率取得突破，并稳步提升主管道、蒸发器、板焊加氢、水电等产品市场份额。二是全力打好“两金”压降攻坚战。按照总量和结构双控原则，制定更加有效的压降措施及目标任务，抓重点、重点抓，强化对大额度、长账龄、高风险应收账款及长期积压存货的限期清理和源头管控，确保全年应收和存货持续压降，有效缓解现金流压力。三是全力打好降本节支攻坚战。深入落实成本领先行动，完善成本管理制度体系，强化成本核算管理，搭建铸锻件、核电、冶金等产品标准成本体系，推动成本管理融入各业务环节，推进全流程、全价值链降本节支工作，确保单位成本同比降低。四是全力打好履约交货攻坚战。从生产组织、计划考核、工序链协同等系统发力，从合同移交管控、项目执行、计划管控、成本管控入手，有效形成各单位各部门分工明确、高效协同的生产管控体系，切实提升履约交付能力和水平，切实保障国家重大工程所需，真正做到急用户所急、思用户所思，最大化释放现有产能价值创造能力。
　　2.着力推动科技自立自强，确保技术产品创新取得新成就
　　一是系统优化科技攻关布局。聚焦国家所需、市场所要，紧紧围绕公司产业布局，扎实开展科技创新行动，高质量形成一批未来三年技术和新产品开发攻关清单，选准突破口，集中优势力量进行攻关，尽早取得一批创新突破，培育新的增长点。二是系统抓好创新平台建设。深度融入国家攻关体系，高质量推进原创技术策源地建设，全力争取牵头组建高端铸锻件全国重点实验室、国家高端装备制造业创新中心，聚焦核电、石化、冶金、锻压等核心优势领域，争取突破更多具有一重特色优势的原创技术，锻造国家战略科技力量，促进高水平科技自立自强。三是系统抓好创新资源配置。建立健全专业总师体系，完善研发投入管理，落实研发费用视同利润考核政策，有效推进揭榜挂帅、“摘标+竞标”等工作机制，联合科研院所、产业链企业，形成多种形式的柔性创新团队、创新联合体和创新联盟，积极参与“1025工程”三期项目，着力在工业母机、新材料、新能源等领域突破一批关键核心技术。四是系统推动成果转化及应用。坚持紧贴市场、紧跟现场，以应用为方向，进一步畅通市场应用渠道，以市场和现场应用成效推动产品和技术不断迭代、创新成果持续升级。建立各单位各部门科研成果推广应用联动机制，加快高端铸锻件关键核心功能性基础材料等国产化替代应用，加快在火电、核电、水电等新产品开发方面取得突破，确保成果“攻得出、用得上、用得好、有效益”。五是系统完善创新体制机制。全面建立形成覆盖科研活动全流程的制度体系，完善科技创新体系，充分发挥科研投入产出效率和人力资源价值。加大创新发展39条等已有政策落实力度，分类推进以科技产出为导向的科技创新评价，对创新活动给予足够的包容支持。
　　3.多措并举推动管理效能实现新提升
　　一是全面强化预算刚性执行。按照国务院国资委“一利稳定增长、五率持续优化”的整体要求，进一步健全公司经济运行分析、监测、预警体系，形成纵横贯通的全面预算管理体系。强化预算过程控制和穿透管理，建立“去年同期、历史最好、行业先进”三档管控目标体系，进一步鼓励引导人人尽最大努力多增效益、多作贡献。坚持超预算不支付、无预算不支出，确保各项目标控制在预算允许的偏差范围之内。二是全面提高财务管理效能。深入推进提升公司质量专项行动，强化资金内部融通，加快现代财务体系建设，构建财务共享服务模式，推动司库体系高效化运营。三是全面提升投资回报水平。进一步完善投资管理体系，严格落实投资后评价制度，压紧压实各类投资主体责任，提升投资计划执行率和投资效能。科学谋划好拟投项目，更加突出价值创造和资本回报导向，着力形成更多有利润的收入、有现金流的利润，提升资本运营效率。四是全面抓好质量管理工作。建立健全全级次覆盖的质量管理体系，切实压紧压实各环节、各岗位质量责任，保证体系有效、过程受控。深入落实质量提升行动，扎实开展专项质量治理，以过硬的工作质量和过硬的品牌赢得客户满意和客户长期信任。
　　4.着力实施改革深化提升行动，充分增强发展动力和活力一是着力提升公司治理水平。进一步厘清各治理主体权责边界，分层分类、动态优化完善“三重一大”及重要事项决策清单和决策流程，实现“一表”管理。二是着力构建新型经营责任制。深入推进任期制和契约化管理工作提质，坚持“三定两强化”（定机构编制、定薪酬总额、定领导职数、强化核心人才激励、强化末等调整退出）管理原则，进一步完善多序列职业晋升通道相关细则，健全科学的岗位评价体系，优化调整工效挂钩联动机制，推动“三能机制”做深做实。三是着力完善薪酬分配制度体系。构建精准高效、规范有序的收入分配机制，积极推行工资总额预算周期制管理，对新业务、战新及未来产业特别是科技型相关企业，探索实行更加灵活、具有竞争优势的工资总额决定和增长机制，推动各类中长期激励科学有效落地。坚持多劳多得，强化按业绩贡献决定薪酬，坚持薪酬与业绩同向变化原则，坚持收入分配向作出突出贡献的人才和一线苦脏累险岗位倾斜力度，充分激发各类人才工作积极性。四是着力强化差异化考核导向。分类分层完善考核体系，根据不同功能、履行责任使命情况、不同发展阶段等，建立更有针对性、个性化的考核指标及权重，真正做到“一企一策”的考核。进一步强化考核工作对扭亏盈利的引导作用，切实加大市场开拓、“两金”压降、降本节支、履约交货攻坚战考核力度，制定专项考核方案，形成激励约束有效的考核机制。更加突出协同考核，进一步加大各紧密协作单位重要关联指标的捆绑考核权重，推动内部运行效率持续提升。五是着力推动组织架构重塑。进一步理顺管理层级，提升总部管理能力，加快营销体系、创新体系、财务体系、考核体系、组织体系等变革。按照业态相近原则，适时对内部业务相似、业务重叠、协同不畅的业务和环节开展整合，推动核心装备制造企业形成产品开发、市场开拓、生产组织、供应链管理、全生命周期服务形态的具有核心功能和核心竞争力的企业，并有效形成自身产品品牌。
　　5.着力强化人才支撑，推动人才队伍建设上新台阶
　　一是在人才引进上下功夫。深入实施人才强企行动，加快制定高层次人才引育图谱，多渠道、多方式吸纳高层次人才和智力资源，实施优秀高校毕业生引进“倍增计划”，加强稀缺专业技术和技能人才定向委托培养。二是在人才培养上下功夫。深入分析人才特质特需，建立精准“学习地图”，完善三级培训管理体系，切实提高培训的系统性、针对性、实效性。着力实施人才高地建设示范行动，依托“学历能力双提升行动、百名人才工程、卓越工程师计划、工程硕博士培养改革专项试点”等载体，着力打造好技术人才、营销人才、技能人才、管理人才和党建人才“五支队伍”。制定年轻干部专项培养计划，健全日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。三是在人才政策保障上下功夫。进一步创新人才政策，充分发挥北京、天津、大连等区位引才优势，针对引进重点高校毕业生实行工资总额单列、社保关系自主选择政策，加大总部与基层单位、富区制造基地与各地区子公司的人才交流力度。
　　6.提升风险管控合规运营效率，着力防范化解各类风险
　　一是从严从实抓好风险管理。建立健全重大经营风险管控机制，以强化日常风险防范应对为抓手，对风险识别、评估、预警、应对开展闭环管理，推动风险识别和管控关口前移，及时采取措施，有效防范和化解重大经营风险。二是从严从实抓好法律诉讼管理。进一步深化“法业融合”，落实法务人员参与重大合同工作机制，强化合同风险防范、新产业新模式风险防范。着力开展积案清理专项行动，力争积案数量、金额实现实质性双降。强化对潜在纠纷项目的提早介入，及时启动法律程序，最大程度维护公司权益。三是从严从实抓好合规管理。持续开展对重点企业、重要问题、重大风险的合规检查，持续强化会计信息质量管理。四是从严从实抓好监督管理。健全以党内监督为主导的各类监督贯通协同机制，构建业务监督、综合监督、责任追究三位一体的监督体系。坚持立足经济监督定位，围绕主责主业提质增效重点项目开展工作，聚焦重大基建、核心装备技术改造，前移关口，提升工程项目审计监督效果。五是从严从实抓好安全环保管理。完善全员安全生产责任制，实施安全生产治本攻坚行动，坚决防范重特大生产安全事故发生。开展安全生产管理过程评价，强化过程管控特别是分包、外包管理，推动安全生产向事前预防转型。多措并举推进节能减排，推动危废固废规范化管理，持之以恒打好污染防治攻坚战。
　　7.坚持党的领导，切实增强企业党建引领保障作用
　　一是持续加强党的创新理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，建立巩固深化主题教育成果长效机制，完善全链条闭环管理的贯彻落实工作机制，持续增强政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是持续以最严最实态度狠抓巡视整改。层层压实主体责任，推动建章立制、标本兼治，以巡视整改的高质量、真成效促进企业高质量可持续发展。三是持续解放思想担当作为。围绕全年各阶段生产经营工作任务，深入开展“解放思想、深化改革、提质增效、扭亏盈利”创先争优主题实践活动，用改革创新的思维破解改革发展中的难题。四是持续推进党建保障行动。聚焦统筹抓好基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障等方面，扎实推进“1+6”基层党支部达标建设，推动党建与生产经营深度融合。五是持续加强宣传思想文化建设。深化党员干部职工思想道德素养提升工程，全面构筑体现一重价值的文化体系。加快传统新闻舆论工作优化升级，深入推动品牌引领行动。开展好庆祝中国一重成立70周年活动。六是持续发力正风肃纪反腐。深入落实二十届中央纪委三次全会精神，一体推进不敢腐不能腐不想腐。七是持续开展“为职工办实事”活动。加快富区厂区环境改造、人才公寓扩建等惠民项目落地，继续实施好集中休年休假、休疗养、补充医疗保险、职工健康体检、职工用餐补贴等政策。
　　2024年，公司经理层将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记视察中国一重重要指示精神，按照公司董事会、党委各项部署要求，进一步坚定信心、振奋精神，坚持担当作为、真抓实干，坚决完成全年经营目标，奋力推进中国一重高质量可持续发展。
　　(四)可能面对的风险
　　合规风险：随着我公司业务向上下游相关产业进行延伸，因开拓市场进入新领域，新业务的开展导致合规风险增加。如出现不合规经营行为，将会造成我公司声誉、经济方面的损失。由于制度执行不力而带来的合规风险。
　　拟采取的措施：牢固树立“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”的底线意识，持续完善合规管理工作机制，将合规审查作为必经程序嵌入经营管理活动全过程。一是提升主动维权能力。二是提升风险管控能力。三是加强法治合规队伍建设。四是培育法治合规文化。五是健全合规管理体系。六是加强制度建设，提高制度执行力度，严肃追责问责。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　重型机械行业属装备制造业，是我国机械工业的重要组成部分，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。主要产品有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿配件等。近些年，重型装备制造业围绕新能源、新材料、高端装备、绿色环保、航空航天等战略性新兴产业，紧跟国家战略需求，在高端装备、极限制造、智能装备、节能环保、绿色装备等方面进行了有效的业务转型和产品结构调整，竞争力得到进一步提升，有力地支撑解决了诸多领域关键技术“卡脖子”... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　重型机械行业属装备制造业，是我国机械工业的重要组成部分，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。主要产品有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿配件等。近些年，重型装备制造业围绕新能源、新材料、高端装备、绿色环保、航空航天等战略性新兴产业，紧跟国家战略需求，在高端装备、极限制造、智能装备、节能环保、绿色装备等方面进行了有效的业务转型和产品结构调整，竞争力得到进一步提升，有力地支撑解决了诸多领域关键技术“卡脖子”问题，在国家重大技术装备研发制造中发挥了主力军作用，为我国航空航天、能源工业、冶金工业、石化工业、海洋工程及交通运输等领域的现代化建设做出了突出贡献。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　一、上半年经营工作
　　一是市场开拓和履约能力取得新成效。全面打响市场开拓攻坚战，重新进入核电蒸发器市场，核电压力容器市场占有率提升至86%，大型火电锻件市场占有率提升至58%，热模锻产品实现从提供设备到整线集成方案。扎实开展百日攻关促产能活动，超大锻件、核电锻件产量大幅增长。专Ⅳ项目新型一体化容器提前3天完工发运。大型冶金成套产品履约率100%。
　　二是新产品新技术研发取得新突破。深入推进原创技术策源地建设，高质量完成示范快堆2号机组等4项国家重大工程、3项“1025工程”项目全部节点任务。成功研制“玲龙一号”反应堆核心模块，实现了模块化小型堆技术创新领先和核电重大技术装备关键突破。成为首家完成“华龙一号”改进型接管段锻件评定企业，市场优势进一步提升。
　　三是重大投资项目稳步推进实施。150T电渣重熔炉、1.6M垂直铸机项目厂房主体建设基本完成。铸锻钢产能提升等10个项目基本按计划推进。常州新材料项目有序实施，龙江30万千瓦风电项目首台风机安装完毕，产业、区域结构调整取得新的成效。
　　四是提质增效工作成效明显。大力开展“两金”压降攻坚战，成立专项清理工作机构，全面梳理形成压降清单。深入开展质量提升三年行动，有效降低工序不良产品损失，产品质量损失率同比下降14.7%。
　　五是改革工作持续深化。进一步巩固拓展改革三年行动成果，扎实组织开展对标世界一流企业价值创造行动。大连工程技术、大连核电石化“双百企业”专项考核获评优秀。企业改革做法录入《国企改革三年行动综合典型案例集》。
　　六是基础管理扎实有效。有序推进制度体系优化，制修订规范性制度10项。持续巩固拓展审计整改、综合治理专项行动工作成果，促进各项业务合规。深入落实安全管理强化年行动，精心组织“安全生产月”活动，安全生产形势基本稳定。
　　七是党建引领保障作用有效发挥。以开展主题教育为契机，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神以及习近平总书记十八大以来两次视察公司重要指示精神，深化全面从严治党，扎实组织教育整顿，制定巡视巡察工作五年规划。
　　二、下半年工作计划
　　一是充分发挥协同作用，坚决打赢市场攻坚战。公司领导及时带队拜访重点项目、重要客户，为订单获取创造更好条件。营销部要切实担当起统筹抓总、系统谋划、牵头引导的全面责任，紧盯重点市场、重点项目，制定针对性营销方案，提升中标率。要创新营销模式，针对重要大客户，考虑不同方式建立长期合作关系，切实把客户关系维系好。要加强市场推广，规范宣传样本，坚持常态化走出去和将客户请进来相结合。严格落实好“两激励、两约束”，理顺管理考核层级，压实各级经营主体责任，做到管经营必须管市场。
　　二是创造性工作，坚决打赢两金压降攻坚战。千方百计降应收，制定压降措施，保障生产交货、发运、签收各流程信息与收入确认信息相匹配。利用有效的考核机制，明确权、责、利相关责任，实现刚性考核。双向发力降存货，多措并举在存货管理上做好加减法，通过研究制定科学占用周期，促进生产组织的合理安排，严控存货增量，促进存量积压存货得到有效压减。
　　三是深入开展管理创新提升行动，切实提高运营效率。着力提升国际化经营能力，制定有效应对当前形势的生产经营专项方案，增强盈利能力。着力提升财务管理综合效能，合理安排资金使用，确保资产负债率相对稳定。着力提升绩效考核水平，多角度构建与适应当期经营发展高匹配度的绩效考核体系，严格按照高质量发展目标要求，突出差异化考核，做到“一业一策”“一企一策”的考核。突出激励与约束并重的考核，以利润确定总薪酬、关键指标严否决为基本原则，设置更有针对性、个性化的考核指标及权重，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。着力提升现代化管理能力，围绕企业各项经营管理活动及活动全过程，不断健全完善现行制度流程架构，进一步优化公司核心业务授权体系和总部核心业务审批流程，加快制度流程化、流程信息化，深入推动运营管理数字化转型，系统提升管理体系和管理能力现代化。着力提升风险防范化解能力，牢固树立“不合规的事一件不做，不合规的钱一分不挣”的底线意识，切实加强合规风控管理，做到把合规控制在日常、风险控制在业务过程中。
　　四是深入开展科技创新行动，着力提升攻关效能。系统完善科技创新体系，加快完善科研体系“1+N”制度，进一步健全科研立项、对外合作、成果转化和成果共享及创新容错等机制。从科研立项、研制过程管控、生产组织安排、生产过程技术支持、生产资源投入、新产品推广等全方位一体化协同推进。加快推进一批新产品新技术立项攻关，坚持“四个面向”，立足国家所需、产业链供应链所困、产业所趋，进一步优化攻关任务布局和攻关模式，建立完善供需合作机制，充分发挥好大型铸锻件原创技术策源地等创新优势平台作用，尽最大可能提前完成“1025”工程项目攻关任务，并有效有力创造性建设好原创技术策源地，加快推进产业化批量化，实现滚动发展，锻造更多“杀手锏”成果和产品。持续提升协同创新能力，进一步完善产学研用合作长效机制，积极参与国家研发平台建设，加快组建国家高端装备制造业创新中心。要围绕国家战略需求和产业升级需要，积极推进创新联合体建设，进一步优化组织架构、运行机制、管理模式，建立健全成果转移转化和收益分享机制，持续提高创新成果产出和转化效率。加快打造卓越高科技人才队伍，坚持自主培养和外部引进相结合，扎实推进工程硕博士培养改革专项试点，拓宽社会引才渠道，加大海外引才力度，着力打造高水平创新人才高地。加快构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，进一步健全科技创新激励保障机制，不断优化创新生态。
　　五是深入开展成本领先行动，有效实施降本增效。强化管理降本，聚焦营销、采购、生产、质量等关键环节，成立跨单位、跨专业的降成本团队，深挖降本潜力。强化工艺技术降本，“两院两所”牵头组织制定国产化替代清单、设计工艺优化清单、设计参数优化清单等，聚焦提高材料利用率等立项攻关，持续优化技术经济指标，发挥好从源头降本增效的作用。强化技改降本，积极争取地方政策支持，加快推进传统制造绿色化、自动化、数字化生产线改造项目，加快推进绿电自发自用综合能源利用示范项目，显著提升成本综合竞争力。强化采购降本，培育长期供应商和紧密协作单位，发挥规模采购优势。尽快研究制定非生产性物资的集中采购方案，大力营造厉行节约、人人有责的良好氛围，做到降本人人有指标、人人能降本、人人有贡献。
　　六是深入开展改革深化提升行动，不断提高企业核心竞争力和增强核心功能。在牢牢把握改革方向上下功夫，深刻把握提高国有企业核心竞争力和增强核心功能的改革重点，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用的改革要求。在优化布局和结构调整上下功夫，加快推动传统产业数字化智能化绿色化转型升级，积极参与产业链融通发展共链行动，着力打造现代产业链龙头企业。在完善科技创新机制上下功夫，通过加强企业主导的产学研用深度融合，加大多元化研发投入，加快完善成果转化的市场机制，有效促进科技成果转化和推广应用。在强化重点领域保障上下功夫，不断健全完善企业参与国家重大项目保障机制。在深化三项制度改革上下功夫，积极探索构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，持续提升公司治理和市场化经营体制制度化长效化能力水平。在人才队伍建设上下功夫，进一步创新人才引进政策，充分发挥大连、天津、北京区位引才的作用。在党建引领保障改革上下功夫，健全不同层级和类型基层党组织作用发挥的机制，大力弘扬企业家精神，深入落实健全从严治党体系任务要求，有效引领保障相关改革任务的落实。在健全改革工作机制上下功夫，加快健全完善组织领导机制、跟踪督办机制、督查检查机制、考核评估机制、穿透基层机制、推广宣传机制，营造良好改革氛围。
　　七是深入开展质量提升行动，切实做到品牌卓著。着力提升产品质量，深入落实公司质量提升行动（2023-2025年）实施方案，进一步细化分解指标任务。充分发挥质量管理体系保障促进作用，建立健全质量问题快速分析及联动整改机制。着力提升履约质量，加强生产总体筹划，精准对接用户真实需求，细化排产实现用户最大满意度，不断提升履约率。着力提升工作质量，大力弘扬工匠精神，坚持“一次把事情做好”，深入推行“铁面”质量文化，不断把岗位达标引向深入，坚决杜绝不认真不较真的低级错误现象发生，坚持质量一票否决。
　　八是深入开展党建引领保障行动，全面提升基层党建质效。深入推进基层组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障“七抓”工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕生产经营瓶颈问题，创造性组织党员干部带头攻关重任、破解难题，确保取得实实在在的成效。全面落实从严治党“两个责任”，坚决推动全面从严治党与从严治企从严管干相统一，从严从实抓作风建设，充分发挥巡视利剑作用，组织开展好巡视发现问题整改，研究启动下半年巡视巡察工作方案，一体推进不敢腐不能腐不想腐，营造风清气正良好氛围。

　　三、风险因素
　　（一）与金融工具相关的风险
　　本公司的主要金融工具包括股权投资、债权投资、借款、应收款项、应付账款、可转换债券等。本公司从事风险管理的目标是在风险和收益之间取得适当的平衡，将风险对本公司经营业绩的负面影响降低到最低水平，使股东及其他权益投资者的利益最大化。基于该风险管理目标，本公司风险管理的基本策略是确定和分析本公司所面临的各种风险，建立适当的风险承受底线和进行风险管理，并及时可靠地对各种风险进行监督，将风险控制在限定的范围之内。
　　1、市场风险
　　金融工具的市场风险，是指金融工具的公允价值或未来现金流量因市场价格变动而发生波动的风险，包括汇率风险、利率风险和其他价格风险。
　　本公司采用敏感性分析技术分析市场风险相关变量的合理、可能变化对当期损益或股东权益可能产生的影响。由于任何风险变量很少孤立地发生变化，而变量之间存在的相关性对某一风险变量的变化的最终影响金额将产生重大作用，因此下述内容是在假设每一变量的变化是在独立的情况下进行的。
　　（1）汇率风险
　　汇率风险，是指金融工具的公允价值或未来现金流量因外汇汇率变动而发生波动的风险。本公司承受外汇风险主要与美元、欧元有关，除本公司出口业务、进口材料采购外，本公司的其他主要业务活动以人民币计价结算。
　　（2）利率风险
　　本公司因利率变动引起金融工具现金流量变动的风险主要与浮动利率银行借款有关。本公司的政策是保持这些借款的浮动利率。
　　利率风险敏感性分析：利率风险敏感性分析基于下述假设：市场利率变化影响可变利率金融工具的利息收入或费用；
　　2、信用风险
　　信用风险，是指金融工具的一方不能履行义务，造成另一方发生财务损失的风险。
　　于2023年6月30日，本公司的信用风险主要来自于本公司确认的金融资产以及本公司承担的财务担保，具体包括：·合并资产负债表中已确认的金融资产的账面金额。
　　·本附注六、8“合同资产”中披露的合同资产金额。
　　为降低信用风险，本公司采用了必要的政策确保所有销售客户均具有良好的信用记录，并有专人负责确定信用额度、进行信用审批，并执行其他监控程序以确保采取必要的措施回收过期债权。此外，本公司于每个资产负债表日审核每一单项应收款的回收情况，以确保就无法回收的款项计提充分的坏账准备。因此，本公司管理层认为本公司所承担的信用风险已经大为降低。
　　本公司的流动资金存放在信用评级较高的银行，故流动资金的信用风险较低。
　　3、流动性风险
　　流动性风险，是指企业在履行以交付现金或其他金融资产的方式结算的义务时发生资金短缺的风险。
　　管理流动性风险时，本公司保持管理层认为充分的现金及现金等价物并对其进行监控，以满足本公司经营需要，并降低现金流量波动的影响。本公司管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司始终以振兴和发展民族工业为己任，致力于国家首台、首套重大技术装备的研发，为我国工业发展提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理到机械加工、装配、检测等工序完备的生产体系，同时在富拉尔基、天津、大连三地布局了研发、检测分析、生产制造基地，拥有精炼炉、大型锻造压力机、各类精密大型机械加工设备、热丝TIG焊接工作站、光电跟踪切割机、型钢弯曲成型机、分析测试仪器等设备万余台，具备国际领先的热加工能力和“大”“特”产品加工能力，拥有完整的质量保证管理和质量检验体系。公司已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的集成能力，集聚了一批重机行业高水平、高素质的技术、技能人才和一批行业优秀专家，形成了由高素质、高水平、高技能的科技研发人员和技术工人组成的技术团队。而且拥有知名的“一重”品牌，与诸多大客户建立了良好的合作关系，积极打造“政产学研用资”紧密合作体系，广泛开展合作开发、协同创新，与高校科研院所成立了创新联合体，聚集行业、领域创新优势资源联合攻关，解决产业链不连续和创新平台不可持续、行业核心产品技术空白、关键技术和首台首套应用推广难等问题。在核电装备方面，具备了核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，在石化装备方面，是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商；在高端装备方面，是冶金企业全流程设备供应商，技术水平和产品质量均达到了国际领先水平，将进一步开发系列高端产品，实现产品高强度、轻量化、集约化目标；在新材料方面，拥有世界领先的生产装备和制造工艺，建成了世界一流的大型铸锻钢基地；在现代服务业方面，积极发展装备制造业所需要的各类配套服务，打造出完整的装备制造产业协作机制，从制造向制造服务转变，形成系统解决方案能力。 收起▲