整车及零部件设计、研发、生产、销售与服务。
汽车、零配件、模具
皮卡 、 SUV 、 轿车
汽车整车及汽车零部件、配件的生产制造、开发、设计、研发和技术服务、委托加工、销售及相关的售后服务、咨询服务;信息技术服务;电子设备及机械设备的制造(国家限制、禁止外商投资及有特殊规定的产品除外);模具加工制造;钢铁铸件的设计、制造、销售及相关售后服务;汽车修理;普通货物运输、专用运输(厢式);仓储物流(涉及行政许可的,凭许可证经营);出口公司自产及采购的汽车零部件、配件;货物、技术进出口(不含分销、国家专营专控商品;国家限制的除外);自有房屋及设备的租赁;润滑油、汽车服饰、汽车装饰用品的销售;日用百货销售;汽车信息咨询服务;汽车维修技术及相关服务的培训;五金交电及电子产品批发、零售;二手车经销、汽车租赁、上牌代理、过户代理服务;动力电池包的设计、生产、销售;企业管理咨询;应用软件服务及销售;废旧金属、废塑料、废纸及其他废旧物资(不包括危险废物及化学品)加工、回收、销售。
| 业务名称 | 2026-08-31 | 2026-07-31 | 2026-06-30 | 2026-05-31 | 2026-04-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| 产量(台) | 11.83万 | 11.00万 | 11.93万 | 11.04万 | 11.84万 |
| 产量:WEY品牌(台) | 7470.00 | 7777.00 | 6788.00 | 7433.00 | 8549.00 |
| 产量:其他(台) | 29.00 | 25.00 | 54.00 | 70.00 | 141.00 |
| 产量:哈弗品牌(台) | 6.96万 | 6.01万 | 6.92万 | 6.18万 | 6.74万 |
| 产量:坦克品牌(台) | 1.53万 | 1.72万 | 1.81万 | 1.86万 | 1.89万 |
| 产量:欧拉品牌(台) | 1.35万 | 1.00万 | 1.00万 | 6538.00 | 4584.00 |
| 产量:长城皮卡(台) | 1.25万 | 1.50万 | 1.51万 | 1.60万 | 1.89万 |
| 销量(台) | 11.34万 | 10.81万 | 10.81万 | 10.04万 | 10.63万 |
| 销量:WEY品牌(台) | 7367.00 | 7725.00 | 7191.00 | 8119.00 | 7965.00 |
| 销量:其他(台) | 26.00 | 16.00 | 70.00 | 89.00 | 224.00 |
| 销量:哈弗品牌(台) | 6.50万 | 5.63万 | 6.03万 | 5.55万 | 6.03万 |
| 销量:坦克品牌(台) | 1.77万 | 1.72万 | 1.57万 | 1.71万 | 1.70万 |
| 销量:欧拉品牌(台) | 1.10万 | 1.08万 | 1.08万 | 6018.00 | 3716.00 |
| 销量:长城皮卡(台) | 1.23万 | 1.60万 | 1.40万 | 1.36万 | 1.71万 |
| 销量:境外(台) | 6.25万 | 6.20万 | 6.02万 | 5.07万 | 5.05万 |
| 销量:新能源车(台) | 4.07万 | 3.47万 | 3.47万 | 3.04万 | 2.69万 |
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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加载中...
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
61.12亿 | 2.74% |
| 客户二 |
26.70亿 | 1.20% |
| 客户三 |
18.89亿 | 0.85% |
| 客户四 |
18.43亿 | 0.83% |
| 客户五 |
17.23亿 | 0.77% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
79.35亿 | 4.89% |
| 供应商二 |
43.77亿 | 2.69% |
| 供应商三 |
30.56亿 | 1.88% |
| 供应商四 |
17.30亿 | 1.06% |
| 供应商五 |
14.11亿 | 0.87% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
25.02亿 | 1.24% |
| 客户二 |
21.93亿 | 1.08% |
| 客户三 |
19.87亿 | 0.98% |
| 客户四 |
16.26亿 | 0.80% |
| 客户五 |
16.24亿 | 0.80% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
46.76亿 | 3.08% |
| 供应商二 |
41.24亿 | 2.72% |
| 供应商三 |
38.25亿 | 2.52% |
| 供应商四 |
20.54亿 | 1.35% |
| 供应商五 |
13.94亿 | 0.92% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
32.66亿 | 1.89% |
| 客户二 |
25.84亿 | 1.49% |
| 客户三 |
20.41亿 | 1.18% |
| 客户四 |
14.74亿 | 0.85% |
| 客户五 |
14.52亿 | 0.84% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
48.18亿 | 3.53% |
| 供应商二 |
30.18亿 | 2.21% |
| 供应商三 |
27.06亿 | 1.98% |
| 供应商四 |
24.55亿 | 1.80% |
| 供应商五 |
11.88亿 | 0.87% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
38.21亿 | 2.78% |
| 客户二 |
19.87亿 | 1.45% |
| 客户三 |
17.01亿 | 1.24% |
| 客户四 |
12.91亿 | 0.94% |
| 客户五 |
12.35亿 | 0.90% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
30.31亿 | 2.66% |
| 供应商二 |
29.02亿 | 2.54% |
| 供应商三 |
28.33亿 | 2.48% |
| 供应商四 |
15.51亿 | 1.36% |
| 供应商五 |
14.91亿 | 1.31% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
50.81亿 | 3.72% |
| 客户二 |
26.71亿 | 1.96% |
| 客户三 |
22.91亿 | 1.68% |
| 客户四 |
14.32亿 | 1.05% |
| 客户五 |
14.27亿 | 1.05% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
29.08亿 | 2.55% |
| 供应商二 |
21.21亿 | 1.86% |
| 供应商三 |
19.39亿 | 1.70% |
| 供应商四 |
17.46亿 | 1.53% |
| 供应商五 |
13.71亿 | 1.20% |
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)公司主要业务
长城汽车是一家全球化智能科技公司,业务包括整车及零部件设计、研发、生产、销售与服务,拥有哈弗、魏牌、坦克、欧拉、长城皮卡、长城灵魂摩托、长城商用车等品牌,全面布局智能化、新能源等相关技术产业,在全球市场实现多品类、多元化相互赋能的“森林生态体系”。
(二)经营模式
长城汽车面向全球用户,致力于提供高品质产品和服务,秉持长期主义的发展理念,精准高效研发,不断创新技术与产品,打造覆盖全场景、全动力、全品类、全球化的智能产品矩阵,坚持品牌向上,以“ONE GWM”品牌战略为核心,创新、深化渠道变革与市场开拓,构建互利...
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一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)公司主要业务
长城汽车是一家全球化智能科技公司,业务包括整车及零部件设计、研发、生产、销售与服务,拥有哈弗、魏牌、坦克、欧拉、长城皮卡、长城灵魂摩托、长城商用车等品牌,全面布局智能化、新能源等相关技术产业,在全球市场实现多品类、多元化相互赋能的“森林生态体系”。
(二)经营模式
长城汽车面向全球用户,致力于提供高品质产品和服务,秉持长期主义的发展理念,精准高效研发,不断创新技术与产品,打造覆盖全场景、全动力、全品类、全球化的智能产品矩阵,坚持品牌向上,以“ONE GWM”品牌战略为核心,创新、深化渠道变革与市场开拓,构建互利共赢的供应链体系,加快全球布局。
技术方面,长城汽车秉承归元理念,构建“森林生态”体系,实现智能、动力、底盘等核心领域的全栈自研,双VLA大模型赋能高阶智驾与座舱,动力底盘持续融合,推出Hi4系列电混及越野架构,研发AI原生全动力平台,覆盖多元出行场景。
供应链体系方面,长城汽车实现了核心零部件的垂直整合,同时在全球构建多个根植本土、可持续共赢的产业共同体,构建完善的服务体系,全方位提升用户体验。
产能布局方面,在中国,长城汽车建立了10大全工艺整车生产基地,在海外,公司持续推进“生态出海”战略,在泰国、巴西等地建立3个全工艺整车生产基地,在厄瓜多尔、巴基斯坦等地拥有多家KD工厂。
营销方面,长城汽车打造覆盖全球化的销售服务网络。2026年上半年,国内方面,持续以“直营+经销”双渠道模式为核心,加速向“全触点用户直连”新模式转型,加大数字化渠道建设,打通线上线下营销链路,实现用户精准触达、高效转化与精细化运营;海外方面,长城汽车不断完善全球市场布局,重点覆盖欧亚、澳大利亚、中东、南美、东盟、欧盟等核心市场,年内新增店面近200家,截至2026年6月,海外销售渠道超1,600家。
(三)行业情况
(1)汽车产销同比下降,产销降幅逐月收窄
2026年1-6月,汽车产销分别完成1,499.3万辆和1,501.7万辆,同比分别下降4%和4.1%,其中6月汽车产销同比降幅分别收窄至1.2%和3.2%。
(2)乘用车市场表现低于行业水平,中国品牌占比提升
2026年1-6月,乘用车产销累计分别完成1,272.1万辆和1,272万辆,同比分别下降5.9%和6%。其中中国品牌乘用车销量913.8万辆,销量占有率71.8%,同比上升3.3个百分点。
(3)新能源汽车稳定增长
2026年1-6月,新能源汽车产销累计完成743.8万辆和744.6万辆,同比分别增长6.7%和7.3%,新能源汽车新车销量达到汽车新车总销量的49.6%,其中纯电动销量498.7万辆,同比增长13%,插电式混合动力销量245.7万辆,同比下降2.5%。
(4)皮卡产销同比增长,出口增长保持高位
2026年1-6月,皮卡产销均完成34.3万辆,同比分别增长10.9%和9.4%。其中,上半年累计出口18.9万辆,同比增长19.8%。
(5)汽车出口高速增长
2026年1-6月,汽车出口509.6万辆,同比增长65.3%。其中乘用车出口443.2万辆,同比增长71.7%;商用车出口66.4万辆,同比增长32.5%;新能源汽车出口235.5万辆,同比增长1.2倍。
二、经营情况的讨论与分析
(一)经营环境
上半年,我国汽车行业运行总体平稳,产销降幅逐步收窄,市场呈现出“内需承压、出口强劲”等分化特征。2026年1-6月,汽车产销累计完成1,499.3万辆和1,501.7万辆,同比分别下降4%和4.1%。其中,国内销量累计992.1万辆,同比下降21.1%;出口累计509.6万辆,同比增长65.3%。
(二)财务回顾
1、主要财务数据
(注1)财务费用增加的主要原因是:主要为汇率波动影响所致。
(注2)归属于母公司股东的净利润减少的主要原因是:本报告期公司销量和营业收入同比增长,海外增长及国内高价值车型增长驱动公司全球化品牌力持续提升。本期归属于母公司股东的净利润同比下降主要系海外税收政策补贴收益收回延期,以及汇率波动所致。
2、流动资产与负债
3、资本负债比率
4、重大收购及出售
报告期内本集团并未进行任何有关附属公司、联营公司及合营企业的重大收购或出售。
5、资本架构
本集团主要以自有现金及银行借款满足日常经营所需。
截至2026年6月30日,本公司取得短期借款人民币5,770,479,144.18元,长期借款(含一年内到期的长期借款)为人民币1,289,957,724.03元,主要用于提升日常流动性以及设备采购。本集团贷款大部分为固定利率贷款。
本集团拥有足够的流动性以满足日常流动资金管理、偿还到期债务及资本开支需求。管理流动风险时,本集团保持管理层认为充分的现金及现金等价物并对其进行监控,以满足本集团经营需要,并降低现金流量波动的影响。同时,本集团从金融机构获得充足的授信支持,以满足短期和长期的资金需求。本集团管理层对银行借款的使用情况进行监控并确保遵守借款协议。
截至2026年6月30日,本公司股份总数为8,553,416,671股,包括A股6,234,640,671股,H股2,318,776,000股(其中11,080,000股H股为公司回购及作为库存股份持有)。
6、外汇风险
外汇风险指因汇率变动产生损失的风险。此外,本集团内部公司之间存在外币计价往来款项余额,这也使本集团面临外汇风险。
本集团密切关注汇率变动对本集团外汇风险的影响。除以上项目外,本集团其他金融工具不涉及外汇风险。
7、雇员、培训及发展
截至2026年6月30日止,本集团共雇用雇员99,630名(2025年6月30日:83,976名)。本集团按雇员的表现、资历及当时的行业惯例给予雇员报酬,酬金政策及组合会定期检讨。根据雇员工作表现评估,可能会获得发放奖金以示鼓励。员工成本总额(不含股权激励成本)占本集团截至2026年6月30日止营业总收入的9.35%(2025年6月30日:8.68%)。
本集团拥有有效的培训体系,包括入职培训和持续的在职培训,以提高员工的知识和技能水平。新入职员工的入职培训涵盖企业文化及政策、业务及日常运营流程介绍等内容。我们定期提供涵盖日常运营到一般管理技能的在职培训,以提升员工的整体专业能力。本公司已采纳股权激励计划及员工持股计划,以向员工提供激励。
8、分部资料
本集团主要在中国制造及销售汽车及相关配件,而且大部分资产均位于中国境内。管理层根据本集团的内部组织结构、管理要求及内部报告制度来划分报告分部,并决定向报告分部来分配资源及评价其业绩。由于本集团分配资源及评价业绩系以制造及销售汽车及相关配件的整体运营为基础,亦是本集团内部报告的唯一经营分部。
按收入来源地划分的对外交易收入和资产所在地划分的非流动资产:
非流动资产不包括金融工具及递延所得税资产。
本集团不依赖于某个或某几个重要客户。
9、控股股东质押股份
报告期间,控股股东并无质押其在本公司股份的全部或部分权益,以担保本公司的债务或担保本公司的保证或其他责任上支持。
10、资产质押
截至2026年6月30日,本集团质押资产详情见“第八节财务报告”之“(六)、合并财务报表项目注释”之货币资金/应收票据/应收款项融资相关附注描述。
11、本公司给予某实体的贷款
于2026年6月30日,本公司并无给予某实体符合《香港上市规则》第13.13条而须遵守《香港上市规则》第13.20条披露要求的贷款。
12、贷款协议载有关于控股股东须履行特定责任的条件
报告期内,本集团所订立的贷款协议未设置针对本公司控股股东的特定履行义务条款,不存在需要根据《香港上市规则》第13.18条作出披露的情况。
13、公司违反贷款协议
报告期内,本集团不存在违反贷款协议而所涉及的贷款对本集团业务运营造成重大影响的情况。
14、公司为联属公司提供财务资助及作出担保
报告期内,本集团不存在为联属公司(根据《香港上市规则》所定义)提供财务资助或作出担保,不存在需要根据《香港上市规则》第13.16条及第13.22条作出披露的情况。
15、重大投资
截至2026年6月30日,本集团并无占本集团资产总值5%或以上的重大投资。
(三)业务回顾
1、产品销量
2026年,长城汽车继续秉持长期主义的发展理念,以用户需求为核心驱动力,通过构建覆盖全场景、全动力、全品类、全球化的智能化产品与技术生态,推动产品力与品牌价值持续升级。2026年1-6月,长城汽车实现新车销量575,764辆,同比增长1.22%。其中,海外累计销售新车289,016辆,同比增长45.46%,长城汽车提速“生态出海”模式,海外业务已逐渐成为增长核心引擎。
长城汽车以“追溯产业本源、回归用户需求”为核心,立足汽车出行本质与技术创新初心,以“一车多动力、一车多品类、一车多姿态”的全场景适配能力为支撑,为全球不同市场、不同地区、不同能源条件的用户提供科技出行选择。长城汽车旗下拥有哈弗、坦克、魏牌、欧拉、长城皮卡、长城灵魂摩托、长城商用车等品牌,产品主要涵盖SUV、轿车、皮卡、MPV、摩托车、重卡等品类,动力包括汽油、柴油、油电混动、插电混动、纯电和氢能,产销网络遍布全球。公司持续发力智能新能源、强化越野和皮卡优势、提速生态出海,为全球用户提供更优的产品与服务。
(1)哈弗品牌
2026年上半年,哈弗依托长城汽车技术储备与全球化运营体系,持续优化燃油及新能源产品结构,用户规模实现全球范围扩张,2026年上半年实现全球销量32.77万辆,其中海外销量20.54万辆,同比增长45.04%,推动盈利结构优化。哈弗基于长城全域自研技术底座,围绕Hi4智能电混四驱、Coffee OS3智能座舱、Coffee Pilot Plus高阶智驾三大核心技术,布局都市、轻越野、越野三大产品品类,构建多动力、全场景产品矩阵,匹配不同用户出行需求。产品端,2026年,新上市的猛龙PLUS,以燃油、新能源双动力版本取得良好市场表现;以全新旗舰车型长城H10,实现高端新能源方盒子SUV细分市场布局;大狗系列保持稳定销量,在泛越野SUV细分市场保持竞争力。下半年,H6、大狗、猛龙系列将完成产品迭代,推出HEV版本,进一步补齐产品矩阵。面向未来,哈弗将深度支撑“ONE GWM”全球化布局,推动Hi4技术对外输出、全域智能驾驶技术落地,持续扩充新能源产品矩阵。
(2)坦克品牌
坦克品牌定位高端豪华越野SUV,秉承“铁汉柔情”价值主张,以硬核越野为基础,充分发挥一车多动力优势,覆盖全球用户的多元需求,并在豪华、舒适、智能方面跻身行业第一梯队,巩固越野市场的同时,差异化竞争城市SUV实现拓圈增量。2026年上半年,坦克品牌全球销量达9.02万辆,其中国内销量5.58万辆,持续保持越野SUV市场领先地位;同时,凭借新能源技术架构Hi4-T、Hi4-Z的技术优势,深化“全动力”布局,上半年坦克品牌国内新能源渗透率达到58.44%;此外,品牌溢价能力也持续提升,4月份导入全新坦克700旗舰车型,有效提升品牌高端形象。海外持续加速全系产品的全球布局,上半年销售3.45万辆,同比增长57.64%。
(3)魏牌品牌
魏牌作为长城汽车布局高端市场的战略先锋,坚守“科技WEY美好生活”品牌主张,引领高端出行体验。2026年上半年,产品矩阵全面升级,形成V9X全球AI旗舰SUV+全新蓝山大六座SUV+高山7/8/9豪华MPV的多品类高端阵容,精准匹配多孩家庭、商务接待用户对超长续航、全域智能、宽奢空间、极致安全的多元需求。2026年上半年品牌销量稳步攀升,其中高山累计交付32,148台,同比暴涨186.04%,登顶2026年1-6月新能源MPV销量冠军,收获超11万家庭用户信赖。下半年,魏牌将依托归元S平台、800V高压、全栈自研智驾三大核心技术,推出V8X等新车,启动出海计划,巩固国产高端品牌占位!
(4)欧拉品牌
2026年上半年,欧拉品牌定位转型初见成效,实现“客群拓展”、“科技标签”、“销量增长”、“海外拓展”四大成果。客群从女性为主,成功拓展男性和家庭用户,用户结构更均衡,为新产品提供更广泛的用户基盘;欧拉5BEV车型上市后,品牌科技属性增强,有望提升后续产品价值;欧拉5多动力版本的上市,为品牌带来净增量;欧拉5切入全球多个区域市场,完成BEV、HEV、ICE多动力布局。下半年,欧拉将投放欧拉7、欧拉5系列等全新车型,好猫全面升级焕新,依托新品投放与存量车型升级,叠加新市场导入,提升全球销量。
(5)长城皮卡
2026年上半年,长城皮卡夯实双品类、双赛道布局,燃油市场柴油2.4T拓展山地版、高寒版,实现高规柴油动力第一;新能源市场基于Hi4-T与Coffee OS技术,推出长城炮Hi4-T,布局主流价位新能源。1-6月长城皮卡全球销售90,176台,历史累计销售近300万台,连续28年市占率第一。下半年,长城皮卡将聚焦增量机会,通过拓展新能源场景化版本、开发专用车矩阵、全矩阵出海等举措,持续拓展增量,深挖品牌护城河,夯实市场领先地位。
(6)长城灵魂摩托
2026年上半年,长城灵魂S2000巡航经典版上市,完善家族产品矩阵。目前,长城灵魂摩托在售车型包括S2000旅行车和S2000巡航车两大品类、五个车型,平均售价达20万元。2026年上半年,国内销售在超大排量产品级别中市占率名列前茅,并展示良好的发展潜力和品牌溢价。海外市场同步开拓,目前长城灵魂摩托已开启中东、欧洲的市场运营。
(7)长城商用车
商乘并举是长城汽车强化竞争优势的关键一环。长城商用车产品矩阵丰富,全面覆盖多元货运场景,以4×2、6×4驱动架构为基础,全面布局纯电、混动、插混等多条技术路线。自主研发的“商用车专用九合一动力域控制器”,2026年6月斩获“2025年度汽车电子科学技术奖——卓越创新产品奖”。商业化落地层面,长城商用车携手顺丰、中通等头部企业完成批量交付,其中混动重卡实现行业首个百台规模交付,推动快递、快运行业混动车型商业化批量应用;在TIR跨境货运、冷链运输、山区干线物流、港口集运等多元核心运营场景实现市场突破,覆盖范围持续拓宽。
(四)焦点回顾
1、智能化:锚定用户体验,实现从硬件升级、功能进阶到体验进化的完整升维
在辅助驾驶领域,长城汽车始终坚守“探索者”与“普及者”的双重定位。一方面持续迭代Coffee Pilot3系统,以“更低成本、更高性能”为核心原则,扩大车型覆盖范围,推动高阶智驾加速普惠,2026年上半年,Coffee Pilot3在欧拉5、猛龙PLUS等车型上规模化量产,更多用户享受辅助驾驶带来的出行便利。推出Coffee Pilot4全新一代辅助驾驶系统,为用户打造“听得懂、看得见、会思考、可信任”的智驾体验,目前该系统已搭载于2026款蓝山智能进阶版、全新坦克700、魏牌V9X等车型,后续还将覆盖魏牌、坦克等高端产品,为品牌向上筑牢技术底座。另一方面,持续攻坚前沿AI技术,搭建以VLA模型与世界模型为核心的新一代技术体系,推进一段式端到端大模型研发,全方位提升智驾安全性、通行效率与个性化体验。
在智慧座舱领域,长城汽车始终以用户需求为核心,持续推进Coffee OS3的迭代升级。最新的Coffee OS3.4版本,可精准感知用户需求,输出主动、个性、专属的场景化服务,已搭载于魏牌V9X,后续将通过OTA推送至更多车型。同时,基于下一代超高算力座舱芯片,长城正加快研发Coffee AI OS4原生座舱系统,依托端云一体整车大脑Master-Agent架构,进一步深化AI技术的全场景渗透,结合用户习惯、环境变化与场景需求,将实现端云数据同步、闭环进化,为用户提供7×24小时全天候、全场景、全链路的主动式智能服务。此外,长城也为存量车主打造“常用常新”的体验升级,真正实现“欢迎新朋友,不负老朋友”。
2、全动力布局:深耕多元技术路线,为全球用户提供最优动力解决方案
本着回归造车初心、上溯技术本源的理念,长城汽车推出全球首个原生AI全动力汽车平台——归元平台。归元平台,生而全球,“一套架构,全域兼容”,覆盖汽油、柴油、纯电、混动、插混、氢能等全技术路线,实现“一车多动力、一车多品类”的体系化能力,全面覆盖家庭通勤、越野探险等全场景用户需求,是长城汽车技术的集大成者。
在燃油领域,长城接连攻克3.0T柴油机、4.0T发动机等核心技术难关,V8机型热效率达到同级领先水平。
在混动领域,长城汽车打造Hi4家族的四大技术架构:智能四驱电混架构Hi4、越野超级混动Hi4-T、泛越野超级混动Hi4-Z、重卡超级混动架构Hi4-G。2026年上半年,全新一代超级Hi4正式发布,性能、续航、补能、能耗四大维度全面突破:零百加速迈入4秒级,纯电续航超400公里,快充5分钟可补充200公里续航,首搭车型魏牌V9X的WLTC馈电百公里油耗低至6.3L。Hi4-Z搭载扩容,全新坦克700Hi4-Z、全新坦克300Hi4-Z已上市。同时,长城拓展HEV技术应用场景,上半年推出全新一代油混技术Hi2,为用户带来“快、顺、静、省”的驾乘体验,目前已搭载于欧拉5,后续还将搭载更多车型。
在纯电领域,长城汽车围绕“高集成、高效率、高转速、智能化”四大方向,2026年上半年完成3款多合一电桥的开发:100kW/150kW版本主打极致性价比,应用于欧拉及哈弗系列车型;270kW/320kW版本采用400V/800V兼容设计,工况效率高达92.6%,跻身行业第一梯队,专为高端性能车型打造。在电池技术方面,长城汽车坚持多元化技术路线,已全面布局三元、铁锂、钠电及固态等多化学体系,覆盖方形、短刀等多种形态,精准满足不同级别车型的差异化需求。
3、围绕“整车制造+供应链”体系,深化全球汽车产业生态布局
长城汽车围绕产能在地化、经营本土化、品牌跨文化、供应链安全化构成的“国际新四化”战略,构建研、产、供、销、服全链条本土化布局,以“ONE GWM”战略打造品牌认知,以归元产品思维适配全球,提供高品质产品和服务。2026年1-6月,长城汽车实现新车销量575,764辆,同比增长1.22%。其中,海外累计销售新车289,016辆,同比增长45.46%,创历史新高,海外业务已逐渐成为销量增长的核心引擎。
在“生态出海”战略指导下,全球化布局全面落地。研发方面,长城汽车以中国总部为核心,建立全球研发体系,全面覆盖整车、核心零部件、新能源及智能化等领域;生产方面,长城汽车在泰国、巴西等地建立3个全工艺整车生产基地,在厄瓜多尔、马来西亚、巴基斯坦等地拥有多家KD工厂;市场拓展方面,长城汽车产品遍及欧洲、澳洲、非洲、中南美洲、东南亚和中东等170多个国家和地区;渠道建设层面,新增店面近200家,截至2026年6月,海外销售渠道超1,600家。2026年上半年,哈弗猛龙登陆中东,坦克500登陆巴基斯坦,坦克300PHEV登陆澳新市场,坦克300PHEV弹性燃料版和哈弗H6PHEV弹性燃料车型登陆巴西;全球车欧拉5海外上市节奏加快,目前已在哥伦比亚、巴西、西班牙、意大利等7国完成布局,出口快速上量,验证归元理念“一车多动力”全球产品模式的成功;长城炮与坦克300以量产车身份参加巴西Rally Cerapió越野赛事,分别斩获第一名和第四名;ORA03荣获巴西Quatro Rodas杂志评选的售价30万雷以下电动汽车最佳转售价值奖;WEY07以能效优势荣获巴西2026年清洁出行大奖(Clean Mobility Award)大型四驱SUV组别奖项。
(五)未来展望
面向未来,长城汽车将继续秉持长期主义的经营理念,遵循以真实为标志的归元价值观,注重在自身造血能力、研发续航力、技术穿透力、产业驾驭力和品牌成长力等五力实现全面健康可持续发展,发力智能新能源,强化越野优势,提速生态出海,立足长远、立信全球,为全球用户提供更优产品与服务。
长城H10作为方盒子新物种,提供五座、六座版本,兼顾城市通勤、家用出行与轻越野场景。该车拥有方盒子外观、超大舒适座舱,依托第二代Hi4四驱实现全能强劲性能,配备高阶智能驾驶辅助系统及多重家庭安全防护。作为哈弗向上突破的战略旗舰,补齐品牌高端家用SUV矩阵,巩固方盒子赛道领先优势。
长城猛龙PLUS具备五/七座多样布局、高阔视野和智能舒适等优势,搭载Hi4四驱和后桥电控机械牙嵌式差速锁,零百加速5.8s,CLTC纯电续航255km,兼顾城市通勤与山野探索,凭借全场景实力,一车解锁多元生活方式。
全新坦克700定位“全域豪华SUV新旗舰”,搭载3.0THi4-T和2.0THi4-Z双动力,适配全域出行场景;搭载具备VLA大模型的Coffee Pilot4.0辅助驾驶系统和Coffee OS智能座舱,全场景NOA实现从行车到泊车、从高速到城乡的全场景连接,为用户提供点到点领航的出行体验;具备超高强度车身架构、20项+的安全配置,为用户提供全链路的安全防护。
全新坦克300定位“自由无界SUV”,将时尚、性能、极致可靠与智能化集一身,搭载Coffee Pilot3.0辅助驾驶和Coffee OS3.0智能座舱,带来极致的舒适性体验;首次搭载Hi4-Z超能混动架构,与Hi4-T、汽油、柴油组成全动力矩阵;全系配备4L模式、蠕行模式和坦克转弯功能,赋予用户极端环境脱困和伸出援手的能力;40处拓展点位、2.5吨牵引资质、外放电功能以及丰富IoT玩法让用户“玩法自由”。
魏牌V9X以全尺寸空间、超级Hi4全场景性能、双VLA舱驾一体大模型三大核心优势,定位AI豪华六座旗舰。依托归元S全栈自研技术平台赋能,魏牌V9X全系提供家庭版与加长版两大版本选择,涵盖1.5T与2.0T双超级Hi4动力、标准轴距与长轴距双尺寸的完整产品矩阵,全面覆盖家庭出行与商务接待等多元用车场景,为用户品质出行提供旗舰级最优解决方案。
高山7SUV版以用户场景驱动产品创新的理念,为家庭用户打造一台既能奔赴山海旷野、也能安稳驰骋城乡道路的家庭出行新物种。它补齐传统SUV与MPV短板,打破品类边界,通过兼具MPV大空间、高舒适与SUV强通过、好操控的优势,重塑家庭出行产品新形态。
欧拉5基于“一车多动力、一车多姿态、一车多品类”的全球化理念,依托归元技术平台坚实基底赋能,推出BEV、HEV、ICE多种动力车型,搭载第三代智能辅助驾驶系统,以智驾领先的卓越实力,打破同级配置壁垒,为城市年轻群体、家庭用户,提供兼具智能便捷、颜值质感与实用舒适的越级驾乘体验。
全新长城炮Hi4-T以全场景硬核实力、成熟可靠的混动技术路线、智能安全的驾乘体验与多元的后斗带电拓展,树立新能源皮卡价值标杆。依托越野超级混动架构Hi4-T,打造长城炮双品类、双赛道布局,构筑适配用户多元需求的产品阵容,全面覆盖商用重载、户外作业、极限越野、休闲旅居等用车场景。
长城灵魂S2000C巡航经典版延续麒麟美学设计,取消边箱与电控风挡,整备质量较豪华版降低约20kg,以“更从容、更纯粹、更好玩”的定位与豪华版构成巡航车系双车布局,进一步拓宽用户选择。
高新技术企业税收优惠
根据全国高新技术企业认定管理工作领导小组办公室2025年11月24日颁发的《对河北省认定机构2025年认定报备的第一批高新技术企业进行备案的公告》,本公司于2025年重新认定为高新技术企业(有效期三年),2025年度至2027年度本公司适用企业所得税税率为15%。
三、报告期内核心竞争力分析
1.多元化产品矩阵满足全球市场多样化的消费需求
基于对全球用户场景、全球能源结构的思考,在新时代汽车产业价值哲学和最优价值理念——归元模式的指导下,长城汽车进一步完善多元化产品矩阵,打造了能够覆盖汽油、柴油、纯电、油电混动、插电式混动以及氢能的原生多动力平台——归元平台,可实现“一车多动力、一车多品类、一车多姿态”体系化能力,真正实现全动力、全品类、全价格带的覆盖,适配全球市场的全场景用户需求。
2.深耕核心技术,坚持自研迭代
技术研发是公司持续发展的核心支撑,长城汽车始终重视研发投入,聚焦核心技术的自主研发,构建起完善的技术体系。长城汽车推出全球首个原生AI全动力汽车平台——归元平台,兼容多种动力形式和7大车型品类,为未来产品迭代奠定基础。新一代Hi4智能四驱电混技术衍生出适配硬派越野的Hi4-T架构和泛越野的Hi4-Z架构,既实现“四驱的性能、两驱的能耗”,又解决了越野车型高油耗的行业痛点;搭建以VLA模型与世界模型为核心的新一代技术体系,正式推出Coffee Pilot4全新一代辅助驾驶系统,为用户打造“听得懂、看得见、会思考、可信任”的智驾体验。
3.强化GWM母品牌,专注产品品质和用户体验提升
长城汽车持续推进“ONE GWM”品牌战略,强化GWM母品牌引领,为全球用户提供标准一致的高品质产品与服务。在产品方面,公司以“精益求精”的质量文化为基石,追求以品质带动效益增长和高质量发展,持续提升质量管理水平。在传播方面,公司以用户为中心,将用户的单点体验管理升级为全面体验管理,优化用户在全旅程的体验,挖掘用户全生命周期的增量价值,强化用户体验,提升用户口碑,实现全面To C。渠道方面,打造覆盖全球化的销售服务网络。
4.升级全球化战略
长城汽车以“生态出海”模式替代单纯产品输出,在全球市场构建研、产、供、销、服全链条本土化布局,在泰国、巴西等地建成全工艺生产基地,在多个重点市场建立海外配件中心库,保障售后服务质量,提速全球化进程。
5.人才梯队建设
长城汽车立足全球,推进多元化人才队伍建设,引进高素质复合型人才,优化人才结构。公司聚焦员工长远发展,重视员工职业成长路径,搭建系统化培训体系、轮岗机制和晋升通道,提升员工专业素养与综合能力,推动个人成长与企业发展同频共进。为激发员工积极性与创造力,公司构建全面激励体系,统筹实施绩效激励、股权激励及各类荣誉表彰等多维度激励方式。
6.公平公正的特色文化
长城汽车通过营造公平、公正、简单、透明的工作环境,为企业持续、健康发展保驾护航。“绿智潮玩嗨世界,廉信创变共分享,每天进步一点点”的企业文化,营造更具活力、鼓励创新的工作氛围。
四、可能面对的风险
公司可能面对的风险和挑战主要有:
1.国际环境变化、贸易壁垒增多等带来国际贸易不确定性风险,可能对汽车行业产生波动影响;2.国内汽车市场存量竞争,同质化竞争加剧。
面对上述风险和挑战,公司主要采取下列措施予以应对:
1.深化“ONE GWM”全球战略布局,以“区域深耕+本土化运营”为核心,拓展欧洲等高势能和新兴市场,降低对单一市场依赖;推进海外工厂本地化生产与供应链配套,规避地缘风险以及贸易壁垒加深的风险;依托归元理念,打造适配全球用户多样化需求的大单品,实现“一车多动力”的全球产品模式。
2.持续技术与品类创新、优化产品矩阵,以归元平台、Hi4混动、Coffee智驾构建技术优势,实现多动力兼容与AI赋能,向市场推出更有竞争力的产品;依托越野、高端、新能源MPV、方盒子四大优势赛道,推出高附加值车型,摆脱低价同质化竞争;强化坦克品牌越野生态壁垒,打造越野文化,巩固高端市场;魏牌通过构建“归元S技术平台+全产业链生态+信任心智”三位一体的打法,寻找高端差异化突破;欧拉通过新模式、低成本、高适配的全球车,助力全球化经营突破式增长。
3.深耕核心技术、品牌服务、产品品质,开展长期价值传播,资源倾斜品牌向上、用户服务、数字化中台长期建设,依托品牌、渠道、用户长期资产平稳穿越行业周期,实现可持续性高质量增长。
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