一、报告期内公司从事的业务情况　　本公司作为以出版发行为主业的全国一流文化企业，以传承优秀文化、引领产业发展为使命，是集内容创意出版、文化消费服务、教育服务、供应链服务和资本经营等业务为一体的文化产业经营实体。主营业务包括出版业务、阅读服务业务、教育服务业务等，销售的商品包括自有出版物和外采商品。　　（一）出版业务　　本公司旗下15家出版传媒单位，涉及图书、报刊、音像、电子出版物、网络出版物等出版品类。其中8家大众图书出版社，主要按照社科、少儿、文艺、古籍、科技等专业方向策划出版一般图书；1家教育图书出版社，主要负责教育类图书及部分大众图书的研发及出版；1家数字出版单位；2家报社和3家期刊... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　本公司作为以出版发行为主业的全国一流文化企业，以传承优秀文化、引领产业发展为使命，是集内容创意出版、文化消费服务、教育服务、供应链服务和资本经营等业务为一体的文化产业经营实体。主营业务包括出版业务、阅读服务业务、教育服务业务等，销售的商品包括自有出版物和外采商品。
　　（一）出版业务
　　本公司旗下15家出版传媒单位，涉及图书、报刊、音像、电子出版物、网络出版物等出版品类。其中8家大众图书出版社，主要按照社科、少儿、文艺、古籍、科技等专业方向策划出版一般图书；1家教育图书出版社，主要负责教育类图书及部分大众图书的研发及出版；1家数字出版单位；2家报社和3家期刊社。各出版单位围绕自身专业定位组织策划选题，按出版流程完成各类别产品的规范出版并对外销售。
　　（二）阅读服务业务
　　本公司在四川省拥有直营门店179家，构建了自建官网及云店、第三方电商平台、内容电商、线下分销等渠道，形成了多场景的线上线下阅读服务体系，主要为城乡居民、各级党政机关、企事业单位以及社会团体提供图书、文创、电子书、有声书等阅读文化产品。
　　（三）教育服务业务
　　本公司拥有由覆盖全省的153家分公司组成的教育服务网络，主要为学校及师生提供教学用书、教育信息化及教育装备产品和服务、劳动与实践教育服务、教师培训服务等。总部负责渠道建设、制定营销策略和组织商品采购。四川省内各分公司通过接受省内中小学的报订进行教材销售，按照自愿原则面向学生进行评议教辅、文教图书销售；通过参与招标等方式进行教育信息化及教育装备产品的销售，与学校合作开展劳动与实践教育服务、教师培训服务等业务。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年，中央及地方出台一系列推动文化产业高质量发展的政策举措，激发文化消费潜能，为行业繁荣注入新动能。党的二十届三中全会关于深化文化体制机制改革的部署在2025年落实推进，持续激发各类文化主体创新创造的强大活力；党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，擘画了文化发展的清晰蓝图，指明了出版业的前行方向；国务院常务会议审议通过《全民阅读促进条例》，明确了全民阅读促进工作的原则、目标、任务和措施，为建设书香社会奠定了坚实的制度基础；国务院办公厅印发《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》等政策文件，全方位支持和促进文化产业发展；中共四川省委通过了《关于推进文化和旅游深度融合发展做大做强文化旅游业的决定》，推出一系列政策举措，加快推进文化和旅游深度融合发展、做大做强文化旅游业，为构建富有四川特色和优势的现代化产业体系提供有力支撑。与此同时，随着技术革新加快，发展新质生产力已成为推动出版业乃至整个文化产业高质量发展的核心引擎与普遍共识，驱动产业加速转型升级。
　　出版业进入转型升级的深化阶段，图书整体市场处于结构性调整期。开卷数据显示，2025年整体图书零售市场码洋规模达1,104亿元，码洋同比下降2.24%，实洋同比下降3.80%。从渠道增长看，市场分化加剧。仅内容电商保持正向增长，同比增长30.43%，平台电商、垂直及其他电商与实体书店则持续承压，同比降幅分别为22.67%、10.63%、4.63%。从渠道构成看，线上渠道主导地位巩固。其中：内容电商占整体零售市场份额已达到40.53%，成为第一大零售细分渠道；平台电商、垂直及其他电商和实体书店的份额被重新分配，占比分别为32.37%、13.44%、13.65%。中金易云数据显示，2025年图书市场码洋为987.13亿元，同比下降11.20%，降幅进一步扩大。从各渠道销售同比情况来看，传统电商渠道和实体零售渠道降幅逐年扩大，持续处于下行通道；短视频电商渠道由高速增长阶段逐渐过渡至稳定上升阶段，发展势头趋于缓和。渠道构成方面，传统电商和短视频电商渠道占比相近，二者共同构成图书市场的核心销售渠道，在整体市场份额中占据主导地位。剔除文教类图书，传统电商渠道占比为50.01%，短视频电商渠道占比为34.93%，实体零售（含馆配、团购）占比为15.06%。
　　面对技术迭代加速与消费需求变化的双重牵引，出版企业持续聚焦主责主业，积极将宏观政策导向与市场内生动力相结合，以培育新质生产力为核心引擎，着力提升内容创新、技术融合与精准供给能力，扎实推动高质量发展。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是“十四五”收官之年，本公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央和四川省委关于加快文化产业发展的决策部署，完整准确全面贯彻新发展理念，持续深化改革，着力提质增效，加快数智化转型，扎实推动高质量发展。
　　2025年，受教育服务行业政策调整、人口结构变化、图书零售市场结构性调整等因素影响，出版发行行业经营发展面临多重挑战。面对市场环境变化，本公司切实采取措施积极应对，健全出版与发行渠道联动机制，构建数据驱动内容创制能力，深入推进IP开发运营；加快推进门店调改和线上线下融合发展，推动优质文化资源直达基层；发挥互联网图书电商优势，做好内容定制产品开发，提升部分细分品类的市场占有率；主动适应教育“双减”政策和素质教育需求，优化文教图书产品结构。2025年，本公司实现营业收入117.32亿元，其中出版分部主营业务收入28.95亿元，较上年减少0.85亿元；发行分部主营业务收入102.12亿元，较上年减少6.55亿元。
　　公司通过积极优化业务模式，探索拓展业务增量，同时加强采购管理和费用管控、做好应收账款压降工作等措施，努力提升盈利能力。但受外部市场环境影响，导致销售结构变化，本年度主营业务毛利率和利润有所下降。
　　（一）深耕内容创新，出版传媒影响力显著
　　2025年，本公司坚守出版主业，以推动高质量发展为主题，聚焦内容创新，深挖优质选题与作者资源，夯实主题出版阵地，打造原创精品力作。提升全产业链协同效能，健全出版与发行渠道联动机制，激活业务内生动力，稳步推进出版传媒板块提质增效。开卷数据显示，本公司整体图书市场实洋占有率排名第11位，在地方同类单位中排名第7位。
　　本公司稳步推进出版融合发展工作，积极构建“出版+”融合生态，推动内容资源与文旅、教育场景深度联动，持续丰富出版业态。推出电子书、有声书、广播剧、数字藏品、元宇宙图书、文创等融合新品1,000余种。打造多个重点融合出版项目，“看熊猫全媒体立体传播平台”业务维度进一步拓展，熊猫IP影响力与商业价值持续释放；基于公司丰富的教育、教学资源，将传统的图书出版服务转化为智能知识服务平台，利用人工智能技术为用户提供多场景教学、多形态产品。
　　（二）积极挖潜拓能，教育服务水平不断优化
　　2025年，本公司紧扣基础教育扩优提质、规范管理等政策，适应产品服务需求和市场变化，持续推进产品结构优化、服务延伸与业务融合，构建与教育改革深度适配的高质量教育服务体系。
　　本公司持续推动自有产品体系提质增效与结构优化，强化供应链协同，深化数智化转型，持续提升教育服务水平。聚焦教育教学变革，强化产品研发迭代，优化产品内容和形态，新编修订产品占比超70%，同步优化学段布局，新增普通高中选修模块用书及中职升学教辅材料；以数字化赋能传统教辅，新增3.5万份教材配套数字资源，联合互联网教育头部企业开展数智作业试点，提供智能批改、学情分析等教学服务；创新品牌营销模式，以品牌活动助力业务转化与市场巩固，实现品牌影响力与经营效益同步提升；围绕优质资源与高效课堂，打造“文轩优教”“文轩优学”“文轩优选”数字化平台矩阵，覆盖教、学、购全场景，构建环境建设、教学应用、运营服务一体化全链条模式，其中“文轩优教”年度访问量达302.78万次，“文轩优学”覆盖学校超6,000所、服务学生超496万人；劳动与实践教育服务全省中小学生46.4万人次，教师培训项目落地360个、服务教师8.5万余人次，全方位构建多元化、高质量的教育服务生态。
　　（三）深化融合创新，文化服务场景更加多元
　　2025年，本公司深入推进阅读服务融合发展，不断提升线上线下全渠道运营能力。持续夯实重点主题时政读物发行主渠道，全力做好重点主题时政读物征订发行服务保障工作。创新开展公共文化服务，积极融入全省农家书屋改革提升试点，上线“文轩乡阅”小程序，为11个试点县（区）提供选品服务，推动优质文化资源直达基层。持续推动门店升级改造，完成南充书城等门店焕新升级，拓展文旅融合快闪店，提升读者文化消费体验感。优化调整产品结构，进一步完善学生读物产品体系，依托原创IP开发文创产品，满足不断变化的市场需求。强化新技术应用，赋能线上渠道精细化运营，深耕内容电商生态矩阵，稳固图书电商在全国的领先优势。优化线上“云店”经营模式，“阅读到家”即时零售业务入驻京东秒送、美团、淘宝闪购等平台，推动线上线下深度融合，打造多元化消费场景。
　　（四）推进数智赋能，供应链服务品质持续升级
　　2025年，本公司以数智化赋能供应链服务提档升级，在西南、华东物流中心上线包件智能分拣设备，助力电商包件分拣效率和揽收时效大幅提升；升级可视化订单跟踪系统，GPS订单跟踪覆盖率显著扩大。同时，持续完善物流服务质量管理体系，提升精细化服务能力，全年订单差错率、电商C端发货时长不断降低，图书24小时出库率和运输时效履约率等不断提升。持续优化三方物流业务结构，实现三方物流收入同比增长4.56%。以数字化、智能化、绿色化为建设方向，持续更新印装设备，提高文轩印材使用范围，不断提升生产保障能力；同时，强化质量管理，承印产品质量持续保持优秀等级。
　　（五）优化投资布局，资本经营效能稳步提升
　　2025年，本公司持续推进资本经营与实业经营协同发展。一方面在面临外部市场环境复杂变化的情况下，持续加强基金业务管理，强化风险跟踪和项目监测，风险控制能力有效提升，投资业绩逐步显现。另一方面围绕业务发展需求，持续优化资源配置，积极培育未来业务增长点，推动公司相关业务资源整合与转型升级。
　　（六）办好天府书展，打造高水平阅读盛会
　　2025年，本公司以“书香满天府安逸读四川”为年度主题，采取“线上线下融合、展示展销结合、业内业外聚合”方式，成功举办第七届天府书展。本届书展共吸引国内30余家出版传媒集团、600余家出版发行单位、1,000余家馆配机构参展，展示展销各类图书80余万种，举办各类文化活动1,200余场；法兰克福书展、国际书店携精品图书和世界非遗文化商品参展。书展期间，共有6,300余万人次参与线上线下逛展，图书及文创产品实现销售码洋1.09亿元，馆配馆建交易会采选码洋3.05亿元。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　本公司作为出版发行产业链一体化经营的出版传媒企业，通过改革增效、创新赋能、管理提质，竞争力及影响力不断增强。
　　（一）出版能力优势
　　本公司内容资源聚集开发能力稳步提升，与各行业权威专家以及阿来、北猫、何建明、黄亚洲、李姗姗、郦波、刘心武、龙平平、饶雪莉、谭楷、王蒙、杨红樱（按姓氏字母排序）等知名作家建立了密切合作关系，获得Disney（迪士尼）、DK、Viacom（维亚康姆）、Penguin Random House（企鹅兰登）、Hasbro（孩之宝）等全球著名出版传媒机构的多种授权。本公司打造了“壹卷YeBook”“尔文”“天喜文化”“远涉文化”等一系列知名的出版品牌，推出了一批紧密贴合市场需求的优质图书产品，品牌孵化、市场运作与精品出版能力进一步提升。在少儿类图书出版上形成了较强的内容品牌优势，旗下出版社拥有“米小圈”“口袋里的超级坦克”“汪汪队”等多种爆款少儿IP出版权，持续登上开卷少儿图书全国畅销榜。本公司出版的图书有较强的市场竞争力，有影响力的图书品种不断增多，四川少年儿童出版社的《那年那兔那些事儿漫画故事书》、天地出版社的“爱阅读”“雪梨老师”系列等7个品种全年销售均逾百万册。
　　（二）阅读服务能力优势
　　本公司构建了集城市旗舰店、标准书店、主题书店、IP快闪店、出版物互联网阅读服务平台为一体、立足四川、辐射全国的线上线下相结合的阅读服务网络体系，满足用户多元化文化消费需求。本公司拥有“新华文轩”“轩客会”“文轩BOOKS”“Kids Winshare文轩儿童书店”“熊猫书店”等实体书店品牌，满足不同细分群体的个性化需求；拥有由“文轩网”“文轩九月”及三方平台店群组成的网络服务体系，将产品和服务精准及时触达目标消费群体。
　　（三）教育服务能力优势
　　本公司是四川省唯一具备开展中小学教科书发行业务资质的企业，同时拥有中小学全学科教辅材料出版资质。经过多年积累和沉淀，形成了四川区域市场全品类、全覆盖、高效率的教育服务能力。本公司面向区域教育部门、各级各类学校，围绕学科内容和课堂教学场景，依托数字教育服务业务专业优势，开发及整合教育数智化产品，提供数字化资源、教学软硬件和数字化学科工具等教育服务，是省内教育信息化及教育装备产品和服务主要运营商。同时，本公司的劳动与实践教育服务、教师培训服务业务在区域市场具有品牌竞争优势。
　　（四）供应链能力优势
　　本公司拥有面向行业的供应链服务能力。基于互联网思维搭建了出版物协同交易平台，赋能行业上游单位以及下游经销商，为行业提供涵盖数据整合、营销协作、供应链管理等多方面专业服务。打造了以四川成都、江苏无锡、天津西青、广东清远4个物流基地为骨干的全国性物流服务网络，运营管理仓库面积超25万平方米，拥有自有及协作车辆超千台，具有全国分拨、区域中转、城市配送的物流服务能力。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　本年度，本公司实现营业收入117.32亿元，同比下降4.84%，主要受教育服务行业市场环境影响，教材教辅及学生读物销售量同比有所下降。实现净利润16.08亿元，得益于转制文化企业所得税优惠政策变化，上年转回2023年末确认的递延所得税费用，净利润较上年略有增长。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.政策持续赋能，筑牢高质量发展制度保障。“十四五”期间，国家层面持续出台鼓励和支持文化与出版发展政策，从制度层面为行业推进高质量发展提供了坚实保障。“十五五”时期是建设文化强国的关键阶段，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》强调要加快发展文化产业，提出实施积极的文化经济政策。政策红利有望持续释放，为行业发展注入持久动能。同时，全民阅读促进工作从政策引导步入制度化、法制化保障新阶段，《全民阅读促进条例》发布以及“全民阅读活动周”设立，将有力推动出版业优化文化服务和文化产品供给，更好满足人民群众精神文化生活新需求。
　　2.人工智能深化应用，加速行业数智化转型。习近平总书记指出，要“探索文化和科技融合的有效机制，实现文化建设数字化赋能、信息化转型，把文化资源优势转化为文化发展优势”，为文化与科技深度融合指明了方向。人工智能技术正促使出版业在内容生产、营销服务、渠道运营与产业协同等层面发生系统性变革，推进出版业向智能化转型。出版业将抓住人工智能浪潮带来的转型机遇，强化内容与技术的双向赋能，推动出版全链条再造与延伸，加快向新向智发展。
　　3.产业跨界融合，拓展出版价值边界。技术革命与文化消费需求升级的双重挑战驱动出版业重塑出版价值链核心逻辑。出版业正由“出版物供给”转向“知识生态运营”，延展融入教育、影视、文旅等文化业态，形成多业态协同的产业格局。通过文化IP全产业链开发，打造多元化的产品及服务体系，满足不同文化消费场景需求，为出版业打开了新的价值空间。
　　4.国际传播提效，推动中华文化走出去。中华文明与其他文明之间的交流互鉴不断加深，文化出海从“走出去”过渡到“走进去”。数字技术的快速发展，将有利于出版业创新文化产品形态和传播模式，增强国际竞争力，提升中华文明传播力影响力。面向“十五五”，出版业将进一步完善国际传播体制机制，加强国际传播能力建设。
　　(二)公司发展战略
　　本公司将聚焦出版传媒主业，创新产业发展模式，通过“科技+资本”双轮驱动，推动出版传媒产业链升级，构筑一流的内容创意出版、教育服务、文化消费服务、供应链服务四大产业体系和资本经营投融资体系，满足人民群众美好文化生活需要，打造创新成长性的出版传媒企业、具有国际影响力的综合性文化服务集团。
　　(三)经营计划
　　本公司将聚焦主责主业，坚持创新驱动，全面深化改革，加快培育出版发行新质生产力，以开局即冲刺的奋进姿态，确保“十五五”开好局、起好步，不断开创公司高质量发展新局面。2026年公司将实施以下经营计划：
　　1.提升内容出版核心竞争力
　　深耕优质内容与核心作者资源，聚焦重大主题出版及四川特色文化IP，完善原创储备，坚持双效统一；延伸“出版+”边界，加速数智化转型，探索跨界融合新业态，实现数智赋能内容生产；发挥全产业链优势，以数据驱动内容优化，提升市场转化效能；强化“走出去”业务，以版权贸易深化海外合作，拓展国际市场，助力中国文化出海。
　　2.优化教育服务业务体系
　　主动适应技术和政策变化，加强内容建设，创新教育产品研发机制，不断提升自有教辅产品质量；围绕教育教学提供数字化资源服务，探索开发数智教育产品，拓展智能教学应用场景；推动线上服务平台优化升级，打通数据与资源壁垒，搭建一体化用户运营体系；优化城市教育服务资源配置，创新销售模式，提升市场竞争力；统筹推进区域研学业务，打造精品研学产品，扩大市场影响力。
　　3.加快阅读服务融合创新
　　充分发挥出版发行主渠道主阵地作用，全力做好重点主题时政读物宣介发行和服务保障工作；推动文旅融合，深度融入在地文化，实施门店分类运营管理，升级文创业态，提升实体门店体验感；积极拓展图书馆及高校阅读服务、政企机构文化空间定制服务、农家书屋文化服务等业务；优化平台电商场景化营销，加快推进内容电商深度运营；大力推进AI技术与业务融合，推进新技术在经营过程中的应用；创新办展模式，持续打造以天府书展、“书香天府·全民阅读”等活动为支撑的全民阅读活动体系，策划开展首届“全民阅读活动周”，深化全民阅读活动影响力。
　　4.深化供应链服务体系建设
　　加强数智化赋能，持续构建数智化物流体系，打造数智驱动的物流运营协同平台和物流运行管理平台，推进智能分拣设备全面上线，不断提升“数据驱动、敏捷响应、可定制化”的供应链柔性服务能力。持续优化印刷物资供应链，全面推进车间数据采集平台建设，着力打造数智绿色样板工厂，不断提升生产效率，全力保障产品质量。
　　5.推进资本经营提质增效
　　聚焦主责主业，把握文化科技融合趋势，以资本方式继续推动公司相关业务转型升级，为公司高质量发展储备优质项目、培育核心能力；进一步完善资本经营业务结构，合理配置投资组合，强化风险防控，获取资本经营收益。
　　(四)可能面对的风险
　　1.市场风险
　　近年来，新兴渠道快速发展，加之消费者对多元化知识服务和沉浸式交互体验的需求不断提升，对公司的内容生产质量、创新能力及渠道服务能力提出了更高要求，公司面临多重市场风险挑战。本公司将紧密跟踪市场趋势与用户需求，积极创新内容呈现形式，持续提升内容品质与体验价值，拓展并优化新兴渠道网络，推动渠道精细化运营，着力提升内容产品和服务的供给水平。
　　2.政策风险
　　行业政策和教育政策的调整将深刻影响经营环境和市场竞争格局，如果不能及时适应政策变化，抢抓政策窗口期，将难以适应市场变化和业务发展的需要。本公司将密切关注政策动态，提升对政策导向的研判能力，及时优化经营策略，持续完善产品与服务体系，不断增强适应力与竞争力。
　　3.技术风险
　　随着数智化发展趋势的深入，融合出版、智慧教育等领域技术的加速迭代正在重塑出版发行产业链，为行业变革带来前所未有的机遇，同时也对本公司内容与技术的融合转型构成了挑战。本公司将主动拥抱人工智能等前沿技术发展趋势，利用新技术推动产品创新、模式创新、业态创新，以科技赋能产业转型升级，加快发展出版新质生产力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）主营业务情况　　本公司作为以出版发行为主业的全国一流文化企业，以传承优秀文化、引领产业发展为使命，是集内容创意出版、文化消费服务、教育服务、供应链服务和资本经营等业务为一体的文化产业经营实体。主营业务包括出版业务、阅读服务业务、教育服务业务等，销售的商品包括自有出版物和外采商品。　　1.出版业务　　本公司旗下15家出版传媒单位，涉及图书、报刊、音像、电子、网络等出版品类。其中8家为大众图书出版社，主要按照社科、少儿、文艺、古籍、科技等专业方向策划出版一般图书；1　　家为教育图书出版社，主要负责教育类图书及部分一般图书的研发及出版；1家数字... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）主营业务情况
　　本公司作为以出版发行为主业的全国一流文化企业，以传承优秀文化、引领产业发展为使命，是集内容创意出版、文化消费服务、教育服务、供应链服务和资本经营等业务为一体的文化产业经营实体。主营业务包括出版业务、阅读服务业务、教育服务业务等，销售的商品包括自有出版物和外采商品。
　　1.出版业务
　　本公司旗下15家出版传媒单位，涉及图书、报刊、音像、电子、网络等出版品类。其中8家为大众图书出版社，主要按照社科、少儿、文艺、古籍、科技等专业方向策划出版一般图书；1
　　家为教育图书出版社，主要负责教育类图书及部分一般图书的研发及出版；1家数字出版单位；2
　　家报社和3家期刊社。各出版单位围绕自身专业定位组织策划选题，按出版流程完成各类别产品的出版，并对外销售。
　　2.阅读服务业务
　　本公司在四川省拥有零售门店181家，构建了自建官网及云店、第三方电商平台、内容电商等渠道，主要为城乡居民、各级党政机关、企事业单位以及社会团体提供图书、文创、电子书、有声书等阅读文化产品，形成了多场景的线上线下阅读服务体系。
　　3.教育服务业务
　　本公司拥有由覆盖四川全省的152家分公司组成的教育服务网络，主要向中小学校及师生提供教学用书、教育信息化及教育装备产品和服务、劳动与实践教育服务、教师培训服务等。公司总部负责渠道建设、制定营销策略和组织商品采购等。各分公司通过接受省内各中小学校的报订进行教材销售，面向学生进行评议教辅、文教图书销售，同时主要通过参与投标的方式销售教育信息化及教育装备产品和服务，与各中小学校合作开展劳动与实践教育服务、教师培训服务等业务。
　　（二）行业情况
　　2025年是“十四五”规划收官之年，中央和地方持续释放政策效能，多维度发力，推动文化产业高质量发展。加大财政投入方面，国务院办公厅出台《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，首次提出“建立健全与文化强国建设和国家财力相适应的财政投入机制”。推进全民阅读方面，“全民阅读”第十二次被写入政府工作报告，从最初的“倡导全民阅读”发展到“深化全民阅读活动”；国家新闻出版署发布《全民阅读促进条例（征求意见稿）》，向社会公开征求意见。规范市场秩序方面，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善价格治理机制的意见》，为规范图书市场价格行为带来了契机。提振文化消费方面，国务院办公厅出台《关于进一步培育新增长点以繁荣文化和旅游消费的若干措施》等举措。与此同时，各地纷纷采取多种措施，全面激发文化消费市场活力。中共四川省委通过了《关于推进文化和旅游深度融合发展做大做强文化旅游业的决定》，围绕全力打造“锦绣天府·安逸四川”文旅品牌、推进文旅产业全域全业态发展、提升文旅服务品质和消费体验、深化文旅融合重点改革等方面，推出一系列政策举措，加快推进文化和旅游深度融合发展、做大做强文化旅游业，为构建富有四川特色和优势的现代化产业体系提供有力支撑。
　　图书总体市场仍处于结构性调整期，开卷数据显示，2025年上半年整体图书零售市场码洋同比增长0.73%，实洋同比下降0.31%。结合各月同比数据，整体图书零售市场呈现出高开低走的趋势，第一季度受2月开学季教辅和现象级社会文化热点“哪吒”“DeepSeek”引发的话题讨论热度影响，带动市场正向增长；第二季度未有其他现象级热点出现，码洋同比增速逐渐放缓，呈现负增长态势。各细分渠道仅内容电商渠道正向增长，但增速较以往明显放缓，平台电商、垂直及其他电商以及实体书店渠道仍面临较大压力。中金易云科技有限责任公司发布的数据显示，2025年上半年图书市场码洋为468.19亿元，同比下降9.64%，降幅较一季度有所扩大，主要是由于传统电商表现持续下行。
　　在新的行业环境与科技革命浪潮之中，出版业正处于转型升级的关键时期。随着人工智能技术的飞速发展及其在出版行业的应用，“人工智能+出版”将成为出版融合发展的重要趋势。出版企业积极把握行业发展机遇，守正创新、深化改革，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，持续培育发展新质生产力，扎实推进高质量发展。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，本公司聚焦出版传媒主业，着力抓好产业链一体化协同经营、着力做好需求侧和供给侧管理、着力深化经营改革，进一步提高优质文化产品和服务供给能力，进一步增强核心功能、提升核心竞争力。
　　2025年上半年，本公司采取加强协同经营、提高优质内容供给和培育业务新增长点等综合措施，出版分部主营业务收入较上年同期增加0.68亿元；受图书零售市场结构性调整、教育服务行业政策调整和人口结构变化等因素影响，发行分部主营业务收入较上年同期减少2.89亿元，其中，教材教辅较上年同期减少3.46亿元、一般图书较上年同期增加1.57亿元。面对市场环境变化，本公司加快推进门店调改和线上线下融合发展，推动优质文化直达基层；发挥互联网图书电商优势，做好内容定制产品开发，提升部分细分品类的市场占有率；主动适应教育“双减”政策和素质教育需求，优化文教图书产品结构。上述措施有效减缓了发行分部营收下降幅度。
　　本公司通过推进物流印装设施的智能化改造、加强采购管理和费用管控、做好应收账款压降工作等措施，进一步压降经营成本、提升经营质效，主营业务毛利率和利润实现同比增长。
　　（一）内容生产提质增效
　　本公司始终坚守正确出版导向，以主题出版、重点出版工程为引领，推进融合出版创新，加速数字化转型步伐，推动出版业务高质量发展。
　　开卷数据显示，2025年上半年，本公司整体市场实洋占有率排名位于全国出版传媒集团第9位，地方集团第6位，与去年同期持平。文轩出版共有5个品种进入全国畅销榜TOP100，同比增加4个品种，上半年单品累计销量均超过40万册。出版方面取得良好社会效益，其中，《铸造中国：图书青铜文明》等5种图书入选2025年国家出版基金；《寻找甘宇》等2种图书入选2024年度“中国好书”；《符号时代：信仰与早期中国》等2种图书入围2024年度“中国好书”。
　　2025年上半年，本公司聚焦主题出版，弘扬主旋律，推出了《原来中国长这样》《云朵上的石椅村》《羌山之门》等重点主题图书；深挖地方特色文化资源，稳步推进系列重点出版工程，三苏文化出版工程已累计出版《苏东坡的理想国》等69种，蜀道文化出版工程已累计出版“蜀道遗产丛书”等30余种。本公司在推动出版深度融合上持续发力，先后推出电子书、有声书等融合出版物628种；四川科学技术出版社有限公司开发“数字空间站”AR互动应用，与《寻梦天宫》纸质书形成联动，以沉浸式体验提升科普传播效果。
　　本公司积极推进出版“走出去”，深化文化交流合作，2025年上半年输出版权299项。参加博洛尼亚童书展、北京国际图书博览会等国际重要书展，借助书展平台开展一系列新书发布与文化交流活动，有效促进图书版权贸易，提升中华文化海外影响力。本公司高质量推进中国-尼泊尔、中国-柬埔寨经典著作互译计划，进一步推动中外文化交流互鉴；本公司及下属四川人民出版社有限公司、天地出版社有限公司等5家单位入选“2025-2026国家文化出口重点企业”，四川美术出版社有限公司“南亚出版中心”入选“2025-2026国家文化出口重点项目”；下属9家出版社全部入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”。
　　本公司聚焦技术创新及用户需求、场景、习惯变化，整合优质资源推进教育出版融合发展，并基于市场反馈迭代数字化产品，提升产品竞争力。2025年上半年，继续在“川学宝”APP上对川教版小学英语教材进行线上开发；丰富喜马拉雅平台“川教学习”专属频道以及文轩优教平台“川教专区”学习资源；持续与腾讯教育合作打造“AI伴我学”系列融合教辅，上半年策划打造英语、心理健康等多个产品。
　　（二）教育服务固本拓新
　　2025年上半年，本公司不断创新营销模式，实施渠道和产品并重的精准经营策略，加快推进产品销售向用户经营、服务运营转变，提升教育服务能力，以应对政策变化和学生人数下降对教育服务业务的影响。推动教育信息化及教育装备业务转型升级，以优质数字化内容资源为抓手，以服务高效率的课堂教学为核心，将公司教育出版优势与数字化技术相结合，探索从环境建设、教学应用到运营服务的业务模式，提供全方位的信息化服务。“文轩优学”线上服务平台覆盖学校超6,000所，服务学生超过495万人；劳动与实践教育业务服务中小学生超30万人次；组织并落地教师培训业务项目176个，服务教师4.08万人次。
　　（三）阅读服务不断优化
　　2025年上半年，本公司持续推进阅读服务融合发展，努力提升线上线下全渠道运营能力。一是持续夯实重点主题时政读物发行主渠道，主动融入公共文化服务体系建设，拓展政企业务，满足客户多样化文化消费需求。二是持续推动门店升级改造，坚持以用户需求为中心，完成南充书城等门店焕新升级，拓展文旅融合快闪店，依托原创IP开发文创产品，提升客户文化消费体验感。三是主动应对市场变化，优化调整产品结构，进一步完善适应教育需求的学生读物产品体系。四是面对线上市场竞争持续加剧，本公司持续加强渠道矩阵搭建，深化综合电商平台精细化运营，完善内容电商业务矩阵，加强分销市场拓展，多措并举巩固在全国图书电商领域的领先优势；不断优化线上“云店”经营，“阅读到家”即时零售业务入驻京东秒送、美团、饿了么等平台，推动线上线下深度融合，打造多元化消费场景。
　　（四）供应链服务创新升级
　　本公司在业务数字化基础上，升级供应链协同平台服务，优化升级供应商赋能体系，支持供应商智能推品、创建营销活动、优化营销信息、自动对账，及时掌握市场经营情况；优化下游客户选品、补货预测、营销活动及销售分析等经营工具，不断完善面向行业上下游用户的供应、营销、技术等综合服务能力。本公司持续加强物流服务质量管理，着力构建柔性化、多元化、智慧化的物流服务体系，提升物流服务能力。通过健全物流标准化质量管控体系，优化完善质量控制标准，逐步提升可视化订单跟踪覆盖率，在质量精准管控方面实现了数字化应用；通过优化物流快速响应机制，打造个性化需求与精准响应相结合的服务模式，提升物流服务的灵活适配程度；通过聚焦服务主营业务拓展需求，开展前端配送中心建设，提升了出版物印刷、入库、发运全链条的运行效率；通过连接行业供应链上下游，不断优化调整三方业务结构，持续拓展供应链服务能力。
　　（五）资本经营稳健发展
　　本公司持续推进资本经营与实业经营协同发展。一方面秉持价值投资、稳健投资的理念，持续打造“文轩资本”品牌，在确保风险可控的前提下，实现资本经营收益。2025年上半年，在面临外部市场环境复杂变化的情况下，持续加强基金业务管理，强化风险跟踪和项目监测，风险控制能力有效提升，投资业绩逐步显现。另一方面围绕业务发展需求，通过投资运作加强内部资源整合，优化资源配置，进一步提升本公司传媒板块竞争力。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　本公司作为出版发行产业链一体化经营的出版传媒企业，通过改革增效、创新赋能、管理提质，竞争力及影响力不断增强。
　　（一）出版能力优势
　　本公司不断加强获取优质内容资源的工作力度，内容资源开发能力稳步提升,与知名作家建立了密切合作关系，获得企鹅兰登书屋、华特迪士尼、阿歇特图书出版集团、普林斯顿大学出版社等全球著名出版传媒机构的多种授权，共同策划打造优质选题。本公司拥有明琴工作室等一大批有影响力的编辑团队，紧密贴合市场需求，打造优质双效图书。本公司聚焦核心产品线建设，打造了一系列成果显著的出版品牌，形成品牌集聚效应，包括专注于人文社科类学术精品图书出版的“壹卷YeBook”；立足学术经典、追踪科学前沿的“尔文”；主打社科、文学的综合性出版品牌“天喜文化”等产品品牌。本公司旗下出版的图书有较强的市场竞争力，有影响力的图书品种不断增多，特别是在少儿类图书出版上形成了较强的内容品牌优势，旗下四川少年儿童出版社拥有爆款IP——米小圈的出版权，该系列持续登上开卷少儿图书全国畅销榜，同时“汪汪队”“口袋里的超级坦克”“狐狸家”“米吴科学王牌赛”等系列少儿读物的市场表现良好。
　　（二）阅读服务能力优势
　　本公司集城市旗舰店、标准书店、主题书店、IP快闪店、出版物互联网阅读服务平台为一体，构建了以四川省为基础、辐射全国的线上线下相结合的阅读服务网络体系，满足用户多元化文化消费场景。本公司拥有“新华文轩”“轩客会”“文轩BOOKS”“Kids WinShare文轩儿童书店”“熊猫书店”等实体书店品牌，满足不同细分群体的个性化需求；拥有由“文轩网”“文轩九月”及三方平台店系组成的网络服务体系，产品和服务能精准及时触达目标消费群体。
　　（三）教育服务能力优势
　　本公司是四川省唯一具备开展中小学教科书发行业务资质的企业，同时拥有中小学全学科的教辅材料出版资质。经过多年积累和沉淀，形成了四川区域市场全品类、全覆盖、高效率的教育服务能力。本公司凭借在开展数字教育服务业务方面的先发优势，提供数字化资源、教学软硬件和数字化学科工具等教育服务；围绕学科内容和课堂教学场景，开发学科专业教室等教育装备产品，是省内教育信息化及教育装备产品和服务主要运营商。同时，本公司的劳动与实践教育服务、教师培训服务业务在区域市场具有品牌竞争优势。
　　（四）供应链能力优势
　　本公司拥有面向行业的供应链服务能力。基于互联网思维搭建了出版物协同交易平台，赋能行业上游出版社、出版工作室以及下游书店、图书馆配供应商，为行业提供涵盖数据整合、营销协作、供应链管理等多方面专业服务。打造了以四川成都、江苏无锡、天津西青、广东清远4个物流基地为骨干的全国性物流服务网络，运营管理仓库面积超25万平方米，拥有自有及协作车辆超千台，具有全国分拨、区域中转、城市配送的物流服务能力。

　　四、可能面对的风险
　　1.技术风险
　　随着数智化发展趋势的深入，融合出版、智慧教育、AIGC等领域技术的加速迭代正在重塑出版发行产业链，为行业变革带来前所未有的机遇，同时也对本公司内容与技术的融合转型提出了挑战。本公司将紧跟文化与科技融合发展趋势，进一步深化科技创新改革，加大新技术创新应用力度，加快推进数智化转型，大力发展出版新质生产力。
　　2.市场风险
　　近年来，新兴渠道快速发展，加之消费者对多元化知识服务和沉浸式交互体验的需求不断提升，对出版行业的内容生产和渠道拓展能力提出了更高要求。本公司将创新内容呈现形式，开发多元化内容产品，优化新兴渠道布局，着力提升内容生产和服务供给水平，不断提高市场竞争力和风险应对能力。
　　3.政策风险
　　行业政策和教育政策的调整将对行业经营环境和市场竞争格局产生影响，如果不能及时调整产品结构，拓展服务领域，将难以适应市场变化和业务发展的需要。本公司将高度关注相关政策动态，强化相关工作举措，及时调整公司经营策略，构建高品质产品与服务体系。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，本公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党中央和四川省委关于加快文化产业发展的决策部署，坚持贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，推动高质量发展，奋力争创全国一流，实现了社会效益和经济效益双丰收。　　（一）聚焦优质内容建设，出版传媒经营质效持续提升　　2024年，本公司秉承高质量发展理念，继续实施“一企一策”管理模式，加强内容规划，优化出版结构，加强出版发行协同合作，推动出版提质增效。一是深挖内容价值，以重大项目为抓手，积极储备优质选题和作者资源，驱动精品图书策划生产，打造了一批优质原创精品；... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，本公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党中央和四川省委关于加快文化产业发展的决策部署，坚持贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，推动高质量发展，奋力争创全国一流，实现了社会效益和经济效益双丰收。
　　（一）聚焦优质内容建设，出版传媒经营质效持续提升
　　2024年，本公司秉承高质量发展理念，继续实施“一企一策”管理模式，加强内容规划，优化出版结构，加强出版发行协同合作，推动出版提质增效。一是深挖内容价值，以重大项目为抓手，积极储备优质选题和作者资源，驱动精品图书策划生产，打造了一批优质原创精品；二是努力实现“双效统一”，夯实主题出版，深耕优势领域，不断提升出版影响力；三是优化协同合作机制，发挥全产业链优势，加强出版单位与各渠道之间的协同配合，促进一般图书销售。据开卷数据显示，本公司一般图书出版在整体图书市场实洋占有率排名第9位，在地方同类单位中排名第6位。
　　本公司稳步开展出版融合发展工作，持续丰富出版业态。本年内旗下出版单位基于纸书内容先后推出电子书、有声书、广播剧、数字藏品、现代纸书、元宇宙图书、文创等融合新品1,291种。本公司推出一批重点项目的电子和有声版本，出版有声栏目持续运营，全网订阅量和阅读量稳步增长；旗下天地出版社与上海喜马拉雅网络科技有限公司联合开发AIGC有声书项目，已上线销售并配套优质推广资源。
　　（二）推进创新融合发展，教育服务水平不断提高
　　2024年，本公司立足教育改革发展新阶段，面对外部政策和市场环境的变化，不断推进渠道创新、机制创新和业务创新，提升教育服务能力，推进创新融合发展，构建与教育教学深度融合的高质量教育服务体系。
　　2024年，本公司积极应对学生人数下降等不利影响，实施“一市一策”精准分析并制定应对策略，优化品种结构，提高产品质量，提升服务水平。依托“双减”政策催生的市场需求变化，调整销售策略，加大对学生读物的营销力度。教育信息化及其他方面，依托PC端、小程序、公众号等打造数字化服务矩阵，年度访问量累计达312.46万次；顺应“教育数字化”的教育强国战略定位及教材教辅市场多媒介融合的趋势，与国内教育数字化领先品牌合作推出直达C端用户的融媒体教辅，构建了“纸质教辅+数字产品”的立体化教育服务体系；持续优化和升级“文轩优学”线上服务平台，覆盖学校超6,000所，服务学生超475万人；全省劳动与实践教育业务共服务中小学生44.76万人次；组织并落地教师培训业务项目467个，服务教师10.91万余人次。
　　（三）完善融合发展机制，阅读文化消费服务体系持续优化
　　2024年，本公司持续推进实体书店经营模式转型发展，坚持优化互联网渠道布局，努力提升线上线下全渠道运营能力。一是持续推动门店升级改造，融入在地文化打造主题场景，依托熊猫书店等原创IP以及与IP方联合开发等方式打造文创爆品，提升读者文化消费体验感；二是优化“产品+活动+服务”模式，围绕机构客户文化消费需求，积极拓展政企业务，主动融入公共文化服务体系建设，推动优质文化资源直达基层；三是加强电商渠道精细化经营，推动“文轩云店”迭代升级，强化“自播+达播+社群”内容电商矩阵，推进“阅读到家”等线上线下融合项目，进一步稳固全国图书电商的领先优势和线上线下渠道融合发展优势。
　　（四）推进供应链数字化，物流服务质量不断提升
　　2024年，本公司以提升供应链服务质量为核心，通过梳理和优化订单准确率、发货时效等关键指标，构建日报跟踪、实时监控与业务预警机制，进一步健全完善物流质量目标管理体系。以提高物流网络运行效率为关键，在华北建成首个运输网络中转节点，有效提高配送集货中转能力和物流运作效率。以数字化手段为抓手，投入运行图书自动化柔性包装生产线、可视化订单跟踪系统、智慧物流运行调度平台等数字化项目，进一步强化本公司全国物流网络的资源调配和高效管控能力。通过不断优化调整三方业务结构，深入拓展供应链上下游服务能力，全年实现三方物流业务收入2.58亿元。
　　（五）提升资本经营效能，投资布局不断优化
　　2024年，本公司结合外部市场环境变化及内部发展需求，强化投资分析研判，加强风险防范，持续推进资本经营与实业经营协同发展。一方面，以打造“文轩资本”品牌和持续贡献利润为目标，秉持价值投资、稳健投资的整体理念，在确保风险可控的前提下，持续提升资本经营收益。在面临外部市场环境复杂变化的情况下，持续加强基金群业务管理，强化风险跟踪和项目监测，风险控制能力有效提升。持续推进项目退出，文轩恒信、文轩鼎盛、福州文轩、中信并购等基金已进入退出期或清算期。另一方面，围绕相关板块发展需求，加大内部资源整合与投资力度。本公司重点聚焦传媒板块融合转型发展需求，通过投资运作有效聚合相关资源，促进内容、渠道等方面资源共享与优势互补，进一步提升传媒板块竞争力。同时，加大数字出版领域资本投入，进一步完善业务体系，助力本公司积极探索数字出版新业态，增强发展动能。
　　（六）创新惠民办展方式，书展影响力持续扩大
　　2024年，本公司以“爱阅读-会生活”为永久主题，以“书香润天府-改革谱新篇”为年度主题，采用“国内国际联合、线上线下融合、展示展销结合、多元业态集合”的方式，成功举办第六届天府书展。本次书展集中展示了出版行业最新成果，深入开展了全民阅读活动和文化惠民活动，极大地推动了“书香天府-全民阅读”建设，有力提振了文化消费。本届书展邀请了国内30余家出版传媒集团、500余家出版发行单位、600余家馆配机构参展，举办各类文化活动1,000余场，展示展销图书80余万种。主展场共设置习近平新时代中国特色社会主义思想读物展区、亲子阅读展区及智慧阅读体验区等10余个展区，首次开设天府书展夜市，丰富了上班族等人群的逛展体验，吸引近万人次夜间逛展。首次邀请国际书店入驻天府书展，展示外文书刊和文创商品1,500余种。在意大利、西班牙、希腊等地设置9个海外分展场，其中6个为首次开设，策划举办中华传统文化体验活动30余场，推动中华文化、巴蜀文化更好地走向世界。展会期间，5,800万人次线上线下逛展，图书及文创产品实现销售码洋1.05亿元，与第十二届全国出版物馆配馆建交易会创新联办并实现采选码洋3亿余元。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，中央和地方出台一系列政策举措，支持文化企业，提振文化消费，进一步增强了行业发展信心。习近平总书记在二十届中央政治局第十一次集体学习时发表重要讲话，指出发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为出版业加快发展新质生产力、推动高质量发展提供了根本遵循和行动指南。党的二十届三中全会对深化文化体制机制改革和国资国企改革作出系统部署，进一步激发文化创新创造的强大活力，推动出版业加快完善管理体制和生产经营机制。“全民阅读”第十一次被写入政府工作报告，从最初的“倡导全民阅读”发展到“深化全民阅读活动”，“全民阅读”的受重视程度进一步增强。转制文化企业税收优惠政策发布，持续为文化企业减税降负。
　　开卷数据显示，2024年整体图书零售市场码洋规模1,129亿元，同比下降1.52%。实体书店、平台电商、垂直及其他电商平台均呈现负增长态势，内容电商（原短视频电商）保持正向增长，但增速明显放缓。其中，实体书店渠道同比下降7.90%，平台电商渠道同比下降12.17%，垂直及其他电商同比下降8.51%，内容电商渠道同比上升27.61%。从渠道码洋构成看，平台电商规模占比最大，码洋占比高达40.92%；内容电商位居第二，码洋占比为30.38%，垂直及其他电商和实体书店分别占14.70%和13.99%。
　　在新的行业环境与科技革命浪潮之中，出版业正处于转型升级的关键时期，面临前所未有的机遇与挑战。出版企业聚焦主责主业，积极将政策支持转化为产业发展新动能，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，持续培育发展新质生产力，扎实推进高质量发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　本公司作为以出版发行为主业的全国一流文化企业，以传承优秀文化、引领产业发展为使命，是集内容创意出版、文化消费服务、教育服务、供应链服务和资本经营等业务为一体的文化产业经营实体。主营业务包括出版业务、阅读服务业务、教育服务业务等，销售的商品包括自有出版物和外采商品。
　　1.出版业务
　　本公司旗下15家出版传媒单位，涉及图书、报刊、音像、电子、网络等出版品类。其中8家为大众图书出版社，主要按照社科、少儿、文艺、古籍、科技等专业方向策划出版一般图书；1家为教育图书出版社，主要负责教育类图书及部分大众图书的研发及出版；1家数字出版单
　　位；2家报社和3家期刊社。各出版单位围绕自身专业定位组织策划选题，按出版流程完成各类别产品的规范出版，并对外销售。
　　2.阅读服务业务
　　本公司在四川省拥有零售直营门店183家，主要为城乡居民、各级党政机关、企事业单位以及社会团体等提供图书、文创、阅读文化活动等产品和服务；构建了包含自建官网、第三方电商平台、内容电商等全渠道、多场景的互联网阅读服务体系，向消费者提供图书、电子书、听书和线上阅读活动等阅读服务。
　　3.教育服务业务
　　本公司拥有由覆盖四川全省的152家分公司组成的教育服务网络，主要向学校及师生提供教学用书、中小学教育信息化及教育装备业务、劳动与实践教育服务、教师培训服务等。公司总部负责渠道建设、制定营销策略和组织商品采购。四川省内各分公司通过接受省内各中小学的报订进行教材销售，面向学生进行评议教辅、文教图书销售，同时通过参与各级教育部门招标等方式进行教育信息化及教育装备产品的销售，与各中小学校合作开展劳动与实践教育服务、教师培训服务等业务。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　本公司作为出版发行产业链一体化经营的出版传媒企业，通过改革增效、创新赋能、管理提质，竞争力及影响力不断增强。
　　（一）出版能力优势
　　本公司内容资源聚集开发能力稳步提升，与各行业权威专家以及阿来、北猫、黄亚洲、何建明、李姗姗、刘心武、龙平平、饶雪莉、谭楷、王蒙、张其成（按姓氏字母排序）等知名作家建立了密切合作关系，获得Disney（迪士尼）、DK、Viacom（维亚康姆）、PenguinRandomHouse（企鹅兰登）、牛津大学出版社、哈珀柯林斯出版社等全球著名出版传媒机构的多种授权。本公司拥有明琴工作室等一大批有影响力的编辑团队，能够紧密贴合市场需求，打造优质双效图书。本公司出版的图书有较强的市场竞争力，有影响力的图书品种不断增多，特别是在少儿类图书出版上形成了较强的内容品牌优势，旗下四川少儿出版社拥有爆款IP——米小圈的出版权，持续登上开卷少儿图书全国畅销榜。四川文艺出版社的《当妈是一种修行》、天地出版社的《速记中小学1500词:自然拼读+思维导图》均畅销逾百万册。
　　（二）阅读服务能力优势
　　本公司集文化MALL、大中型书店、专业书店、社区书店、出版物互联网阅读服务平台以及“出版物协同交易平台”为一体，以西南、华北、华东、华南物流基地作为全国的物流服务网络支撑，构建了以四川省为基础、辐射全国的线上线下相结合的阅读服务网络体系，拥有“新华文轩”“轩客会”“文轩BOOKS”“KidsWinShare文轩儿童书店”“熊猫书店”“文轩网”“文轩九月”等多个品牌，为消费者提供便捷、舒适、智能和个性化的阅读文化消费服务。
　　（三）教育服务能力优势
　　本公司是四川省唯一具备开展中小学教科书发行业务资质的企业，同时拥有中小学全学科的教辅材料出版资质。经过多年积累和沉淀，形成了四川区域市场全品类、全覆盖、高效率的教育服务能力。本公司凭借在开展数字教育服务业务方面的先发优势，提供数字化资源、教学软硬件和数字化学科工具等教育服务；围绕学科内容和课堂教学场景，开发学科专业教室等教育装备产品，是省内教育信息化及教育装备产品和服务主要运营商。同时，本公司的劳动与实践教育服务、教师培训服务业务在区域市场具有品牌竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　本年度，本公司实现营业收入123.29亿元，同比增长3.88%，主要得益于本公司一般图书销售增长。实现净利润16.04亿元，同比下降1.52%，主要因改制文化企业税收优惠政策的变化，本公司及多家子公司转回2023年末确认的递延所得税费用。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.政策规划引领，推动行业高质量发展。“十四五”期间，国家对文化产业高度重视并大力扶持，为推动文化繁荣出台了一系列规划意见以及涉及出版发行、全民阅读、公共文化服务、教育、税收等领域的政策举措。国务院办公厅于2025年1月印发的《关于推动文化高质量发展的若干经济政策》，首次提出“建立健全与文化强国建设和国家财力相适应的财政投入机制”，为推进文化高质量发展提供了有力的政策保障。党的二十届三中全会进一步对深化文化体制机制改革和国资国企改革作出了系统部署，将促进出版业加快完善管理体制和生产经营机制，推动高质量发展迈上新台阶。
　　2.数字技术赋能，促进新质生产力培育。数字技术迅猛发展改变了人们的阅读习惯与信息获取方式，促使出版业重塑内容生产流程、传播方式及商业模式，向数字化、智能化方向转型升级。以人工智能为代表的数字技术正全面融入出版产业链，助力提升生产质量和效率，创新产品、服务和业态。出版业正从传统要素驱动转为创新驱动，以科技创新为核心，以数据为关键要素，加快培育出版新质生产力，塑造发展新动能新优势。
　　3.多元产业协作，催生文化新业态。受读者阅读习惯改变等因素影响，出版业传统服务模式面临挑战，迫切需要革新定位，拓宽出版服务领域。出版企业凭借内容资源核心优势，依托新兴技术加持，不断深化与文化相关产业的跨界融合，积极探索文博、文旅、文教、文娱、文创等“文化+”新业态，创造多元价值，加快由传统出版商向多元文化服务商转型。
　　4.国际传播提效，推进高水平走出去。党的二十届三中全会明确提出构建更有效力的国际传播体系，并作出具体部署，将进一步推动出版业加强国际传播能力建设，积极运用新形式、新手段拓展传播路径，提升传播效能，不断增强国际竞争力，更好地推动中华文化海外传播。
　　(二)公司发展战略
　　本公司将聚焦出版传媒主业，创新产业发展模式，通过“科技+资本”双轮驱动，推动出版传媒产业链升级，构筑一流的内容创意出版、教育服务、文化消费服务、供应链服务四大产业体系和资本经营投融资体系，满足人民群众美好文化生活需要，打造创新成长性的出版传媒企业、具有国际影响力的综合性文化服务集团。
　　(三)经营计划
　　本公司锚定“推动公司高质量发展、奋力争创全国一流”目标，聚焦主责主业，坚持守正创新，持续深化改革，着力提质增效，加快数字化转型，构建数智时代产业竞争优势。2025年公司将实施以下经营计划：
　　1.提高优质内容供给能力。坚持出精品、出效益，做精重大主题出版，紧抓重点出版工程，加大出版资源整合力度，不断聚集优质内容资源和作者资源；加强出版与渠道的协同，充分利用渠道经营数据推动内容策划能力提升；深化版权运营和融合出版，持续打造文轩出版品牌；加强国际传播，探索由文化产品输出向文化产业输出的转变。
　　2.提升教育服务质效。持续推进产品销售向用户经营、服务运营转变，研发和推广符合市场需求的教学用书产品，不断提升产品质量；探索和开发各阶段教育装备的新使用场景，以“环境+工具+内容”方式，为学生提供立体式高质量的学习体验；积极拓展劳动与实践教育业务，提升特色师培项目运营能力；以现有系统为着力点，运用数字化新技术赋能教育服务，逐步实现数智化转型。
　　3.优化阅读服务效能。加快推进实体书店转型升级，大力拓展政企服务、区县图书馆馆配以及农家书屋业务，主动融入公共文化服务体系建设；加速线上线下融合发展，持续优化平台电商经营模式，加强内容电商建设，深化产品内容与人群需求匹配的精细化运营；持续加强数据驱动出版能力，加快探索内容开发、生产新合作模式，拓宽产品品类；深耕供应链协同服务，推动新技术与业务的深度融合，打造更加稳定、高效的服务网络；积极构建以4-23全民阅读活动、天府书展、年度阅读盛典为支撑的全民阅读活动体系，不断提升活动品牌影响力。
　　4.强化供应链服务能力建设。持续完善以作业场景为导向的“功能仓”建设布局，不断推动智能化、专业化物流设备及配套系统的迭代升级，以数字化手段全面提升物流服务质量和运行效能，实现物流管理体系更加高效、科学、智能，不断增强本公司全国性供应链的服务能力。
　　5.以资本经营助推产业发展。进一步完善资本经营布局，合理配置投资组合，分散投资风险，整合优质资源，持续打造投资结构合理、短期收益和长期价值平衡相结合的投资格局，以获取资本经营收益。同时，通过资本运作继续推进资源整合，促进产业布局优化，助推相关业务转型升级及融合创新发展。
　　(四)可能面对的风险
　　本公司制定了稳健的经营目标和完善的经营计划，但行业政策和教育政策的调整可能对行业经营环境和市场竞争格局产生影响。本公司将高度关注相关政策动态，强化政策研究能力，提升经营的灵活性和应对能力。
　　行业数智化发展进一步深化，融媒体出版、智慧教育、AIGC等领域技术迭代加速、新业态新模式不断涌现、应用场景持续丰富，以AI为代表的新一代信息技术给本公司的业务经营管理带来挑战。本公司将深入研究文化与科技融合的趋势，进一步完善技术创新机制，挖掘拓展新技术的创新应用，促进深度融合发展，培育和发展新质生产力。
　　近年来，包括内容电商等渠道在内的新兴渠道快速发展、市场竞争进一步加剧，这一趋势对本公司出版业务的内容生产和渠道销售能力提出更高要求。本公司将加强市场监测与分析，着力提升内容生产和服务供给水平，优化渠道体系和营销策略，不断提高市场竞争力和风险应对能力。 收起▲