一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。
　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。
　　2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。
　　3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2026年是“十五五”规划开局之年，公司围绕“书、店、数、链、人”五大核心要素，抓实主业提质、数智赋能、治理增效，持续优化经营结构、激活内生动能，各板块业务运行平稳、发展有序。2026年上半年，实现营业收入46.07亿元，同比下降9.54%，公司归母净利润6.46亿元，同比下降4.45%。
　　一、实施内容“精品”工程，筑牢出版核心竞争力
　　以内容“精品”工程为牵引，公司坚持专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社发展导向，全方位夯实出版主业核心竞争力。持续巩固主题出版“铸魂”高地优势，锚定“第一选题”深耕循迹溯源主题，紧扣长征胜利90周年、法治浙江建设20周年、“义乌发展经验”提出20周年重要节点，推出《长征何以永远》《湘江血战》《法治浙江建设二十年》《义乌答案：政府与市场关系的中国样本》等精品力作。稳步拓展主题出版国际传播，推出《习近平浙江足迹》多语种外文版，多部理论外宣作品亮相国际书展，不断壮大主题理论出版矩阵。聚力打造文脉传承出版高地，扎实推进重大文化出版工程，“中国越剧艺术大系”（第一辑）成果亮相中国越剧节，“浙江文丛”第四期出版6种24册，敦煌学学术出版工程深入推进，国家级重点出版工程《中国现代摄影大系（第一辑）》顺利结项，宋韵文化、地方文史、先贤文化等系列精品陆续面世，持续擦亮浙江文化标识。聚焦提升大众出版市场竞争力，强化精细化运营与新媒体精准营销，优化产品结构、打造“畅销、常销、长销”产品矩阵。社科财经精品持续破圈，《赚钱的艺术》《芯片战争：世界最关键技术的争夺战》等多款畅销书稳定重印。少儿出版爆款频出，《你好，蛤蟆探长》累计印数130万册，“国之系列”读物整体销售超355万册。网络文学板块逆势突破，成功签约辰东、耳根等头部名家。稳固教育出版基本盘，紧扣教育改革方向，从严规范教材送审与教辅评议，积极拓展省外市场布局。抢抓政策机遇、应对市场波动，在15个省份推进教辅送评，200多个品种在8个省区成功过审，稳步提升教育出版规模与效益。上半年，公司出版主业建设成果丰硕，9个项目和个人荣获第六届中国出版政府奖，2种图书入选2025年度“中国好书”，1种图书荣获第九届鲁迅文学奖，11个项目入选首届浙江省“之江潮”文化奖，国家出版基金项目梯次推进，优质出版储备不断充实，8家出版社连续入选中国图书海外馆藏影响力出版100强，品牌实力与国际传播影响力稳步提升。
　　二、实施发行“提升”工程，构建文化服务新格局
　　以发行“提升”工程为抓手，公司持续优化线上线下双循环发行体系，加速从图书发行商向综合文化服务商转型，构建全域阅读服务新生态。浙江新华持续深化渠道结构改革，高标准完成党政读物发行任务，规范教材教辅发行服务流程，圆满实现春季“课前到书、人手一册”保障目标。实体书店布局提档升级，统筹推进旗舰店、标杆店、标准店、特色店四类店型建设，全省自营网点增至258家，深耕“金牌书店”打造，创新“文化+民生”融合运营模式，积极融入15分钟品质文化生活圈。数智化转型纵深推进，迭代升级“钱塘鸿书”综合服务平台，推进纸电同采、智慧物流建设与ERP系统重构。发力内容电商核心赛道，以“千人主播”项目搭建直播矩阵，依托新技术赋能短视频创作，打造《剑来·山水郎》等全域传播爆款产品。博库集团拓宽经营赛道、创新运营模式，“强国阅读图书商城”顺利上线。聚焦爆款产品精细化运营，推出《航海王总集篇》《见春天》《如果西游是一群喵2》等多品类全网热销单品。依托《全民阅读促进条例》实施和筹办第34届全国书博会契机，全域开展文化惠民服务，上半年累计举办全民阅读活动、“春风悦读榜”、“之江阅读嘉年华”等文化活动超4000场次，扎实开展“浙版-全民阅读大篷车”公益活动，累计行程约1500公里、开展宣讲43场、赠书5500余册。通过线上线下联动、场景化精准服务，不断完善均等化、普惠化的全民阅读服务体系，全面提升发行渠道竞争力与文化服务品牌能级。
　　三、实施文化科技“融合”工程，培育产业发展新动能
　　以文化科技“融合”工程为支撑，公司全力培育出版新质生产力，健全数字融合创新体系，统筹内容迭代、平台升级、技术赋能与场景应用，协同推进传统出版数字化、智能化转型。内容平台矩阵提质扩容，“火把”知识服务平台内容储备稳步增长，在架总量达4.8万个、新增内容8000余个。“星火传书香”领读人计划入选国家级数字阅读推荐项目，“红领巾爱阅读”落地32所基地校。布局数字教育新赛道，培育“未来学校”创新项目，基本建成“浙江数智教育资源服务平台”项目一期。推进全产业链融合转化，推动优质内容向多元业态延伸，落地《世界文学名著连环画》短剧工程、《奇趣博物馆》联动版及配套文创产品，完成《追光者——革命光影中的信仰之声》600分钟音频内容制作上线，丰富融合出版产品形态。版权运营与文化出海稳步突破，有序推进精品内容多语种海外发行。“文澜”出版发行垂类模型聚焦“编辑+”应用场景，完善智能审校、智能创作等核心功能，有效打通多系统数据壁垒，夯实统一数智工作基座。数字营销与自营渠道体系日趋完善，渠道自主可控能力显著增强，推动业务管理由经验驱动向数据驱动、智能赋能转型，为产业融合创新发展积蓄势能。
　　四、实施产业“协同”工程，提升集约运营质效
　　以产业“协同”工程为路径，公司坚持系统思维、深化集约经营，扎实推进全产业链协同工程，锚定数智绿色融合发展方向，健全现代出版产业体系，全方位提升产业运营质效。深化印制集中统一管理，充分释放集约化协同优势，依托集中采购、集中生产模式降本增效。积极推动产业链上下游延伸融合，升级打造“印刷文化课堂”研学品牌，扎实推进研学实践基地建设，累计开展研学活动43场次，印刷文旅融合新业态加速培育。深化社店常态化协同，强化社店、店店资源统筹与业务协作，联合文艺社、人美社、浙少社开展《航海王》首发直播、“种子计划——黑鹤精品读物”定制推广等活动。深挖存量资产运营潜力，高效推进空置房源清零补位招租，武林921数字文化产业园物业租赁收入稳步增长。
　　五、实施治理强基工程，防范各类经营风险
　　以管理提效赋能为保障，公司纵深推进体制机制改革，持续在规范公司治理、优化激励机制及提升组织效能等方面精准发力，以改革实效激发经营发展新活力。严格规范法人治理运作，常态化落实“三会”治理机制，有序召开董事会、股东会会议，审慎审议多项重大议案，严格执行关联回避、规范表决等法定程序，保障重大决策科学合规、落地见效。稳步开展制度“废改立”工作，完善董高薪酬管理、出版导向、图书质量等制度体系，落实提质增效专项部署，筑牢规范运营、风险防控制度屏障。严守出版意识形态主阵地，严格落实选题论证、“三审三校”、重大选题备案制度，夯实出版质量根基，全方位守住内容安全与导向底线。优化“预算—考核—分配”联动机制，推行差异化考核激励，推动业绩贡献与薪酬分配精准挂钩，释放组织经营内生活力。深化人才发展体制机制改革，搭建“选育管用”全链条培育体系，推进干部跨板块交流任职，各子公司分层落地绩效管理体系，层层压实经营发展主体责任。提速治理数字化转型进程，上线多套智能管理系统与应用工具，强化财务精益管控，上线统一费控报销系统，规范资产清查、应收款核销流程，持续完善财务内控体系，有效防范化解各类经营合规风险。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政力量雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国前列，2025年全省地区生产总值94545亿元，比上年增长5.5%，全体居民人均可支配收入为70240元，比上年增长4.8%。经济、社会持续发展和人均可支配收入逐步提高，为文化教育消费持续扩大奠定了坚实的经济基础。浙江省在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教育的投入不断加大。浙江的经济发展、文化资源、营商环境优势条件，为公司发展营造了良好生态。
　　2.品牌规模优势。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国同行业上市公司中保持前列。依托资源禀赋，秉持“思想引领时代，知识服务用户”价值观，以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单位。
　　3.发行渠道优势。公司构建线上线下相融合的立体化、多层次发行体系，为优质内容产品高效精准触达用户提供了良好的渠道保障，公司旗下浙江新华、博库集团线上图书销售规模位居国有图书电商前列。浙江新华不断完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，构建了公域电商矩阵店铺群和“钱塘鸿书”线上标准门店平台，满足用户多样化需求。博库集团打造融合博库网自有平台以及第三方平台的电商体系，持续优化物流配送能力，为线上销售提供有力支撑。
　　4.数字出版优势。公司聚焦“文化+科技”融合发展，加快培育出版新质生产力，一体谋划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，推进出版产业数字化，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等业务领域取得较快进展，探索游戏、短剧、影视、文旅等数字融合新业态，深化火把知识服务平台建设，升级迭代浙江省数字教材服务平台，接续开展浙江数字出版产业基金投资，逐步建立以互联网传播和新媒体生产为主攻方向的业务拓展运行机制。
　　5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领战略。制定出台“人才新政”及配套管理办法，开展高层次文化人才引聚计划，加大市场化选聘力度，培育全媒化年轻人才，创新人才“选育管用”机制。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干，为公司业务高质量发展提供重要支撑。

　　四、可能面对的风险
　　公司所处行业仍面临市场格局调整、产业转型深化、技术变革加速、政策环境变化等多重因素叠加影响。
　　图书零售市场仍处于调整期，消费习惯、渠道结构、营销模式持续深刻变革，内容竞争日趋激烈，传统图书销售增长面临一定压力。出版主业存在产品结构相对传统、市场化竞争力不足等问题，自主原创、品牌运营与产销协同效率仍有提升空间。人工智能、大数据等新技术快速迭代，公司在数字内容转化、自有平台建设、IP产业化运营、技术研发投入等方面仍需持续提升，加快形成有效支撑。文化、税收、教育等相关政策持续优化调整，全国统一大市场建设深入推进，行业竞争更加充分。同时，学龄人口结构变化，对教材教辅及相关业务带来结构性影响。
　　公司将持续跟踪行业趋势、政策变化与技术革新，加快推动科技创新与产业创新融合发展，不断强化主业核心竞争力、资本运作能力与风险防控能力。 收起▲

　　一、报告期内公司从事的业务情况　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。
　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。
　　2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。
　　3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年图书零售市场整体呈现调整态势。根据开卷数据显示，全国整体图书零售市场码洋同比下降2.24%，实洋同比下降3.80%。受消费环境影响，消费者图书购买更趋理性，市场品类结构呈现差异化特征，刚需类图书持续展现出相对稳定的市场表现，成为支撑市场的重要力量。
　　渠道格局持续演变，线上渠道仍占据主导地位，传统电商与短视频电商共同构成核心销售矩阵，两者市场占比趋于均衡。传统电商渠道处于调整阶段，营销节点的拉动效应有所弱化；短视频电商增速逐步趋于平稳，行业开始从规模扩张转向精细化运营。实体渠道降幅呈现收窄态势，转型进程持续推进，数字赋能成为渠道提升运营效率、精准对接客群需求的重要方向。
　　行业数字化转型向纵深推进，人工智能技术的融合应用成为重要发展趋势。相关技术逐步渗透到选题策划、编辑校对、营销推广等多个出版环节，助力行业提升生产效率与内容创新能力，推动编辑工作模式向人机协同升级。同时，出版业加速探索全渠道融合发展路径，“内容+服务”的生态构建成为行业共识，跨界合作等创新模式不断涌现。政策层面持续聚焦行业高质量发展，通过引导数字化转型与规范市场秩序，为行业稳定发展提供有力支撑。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司实现营业收入105.44亿元，同比下降5.80%，利润总额13.02亿元，同比下降3.95%。归母净利润12.86亿元，同比增长18.76%。年末总资产211.58亿元，净资产143.84亿元。
　　公司聚焦“书、店、数、链、人”五要素协调发展，深耕出版主业，深化融合创新、强化协同赋能，生产经营总体呈现提质增效、创新变革的良好态势。
　　　　一、坚持精品出版，激发出版主业新活力
　　优化“第一选题”工作机制，擦亮“溯源”主题出版标识，推进《习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践》《习近平生态文明思想在浙江的探索与实践》《习近平法治思想在浙江的探索与实践》等重点主题出版项目。完成《习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践》德语版、俄语版、《共同富裕的中国方案》《大汇合与大分流：大变局下的中国现代化》英语版等项目出版，推出《新时代与新飞跃：21世纪马克思主义的实践伟力》《胸怀天下：中国式现代化的世界意义》等多部阐释习近平新时代中国特色社会主义思想、展现新时代成就、彰显浙江“重要窗口”与共同富裕建设成果的精品图书。构建“溯源”“文脉”“扬帆”等具有浙江辨识度的出版品牌，举办浙版精品出版恳谈会、杰出作者大会、主题出版学术研讨会，制定实施出版内容生产扶持奖励管理办法，从顶层设计上强化对重要选题、融合发展和“走出去”工作的系统性支持。浙版精品出版物在行业评选中屡获殊荣，9个项目荣获第六届中国出版政府奖，4种图书入选（入围）2024年度“中国好书”，6种图书获评第二届全国教材建设奖，一大批项目入选国家出版基金、国家古籍整理出版专项资助。深耕学术出版与传统文化传承创新，做强良渚文明、宋韵文化、非遗传承等特色产品线，推进“浙学大家”“浙江文化印记”“中国越剧艺术大系”“宋刻大系”“新时代敦煌学研究”系列出版工程，“浙江优秀先贤教育丛书”累计发行132万册。持续提升原创市场图书出版供给能力，不断丰富少儿、美术、漫画、科普、网络文学等畅销产品线，少儿图书“蛤蟆先生”系列、“国之”系列等销量持续攀升，青春动漫板块《原神插画集 Vol.3》《南天门美术设定集》等新品上市热销，网络文学产品线《剑来》《凡人修仙传》系列不断加印。
　　二、坚持业态革新，构筑全域发行新优势
　　持续构建浙江新华、博库集团线上线下双循环发行体系，聚焦渠道优化、效能提升、服务升级，助力“书香浙江”建设。浙江新华实施绩效管理“一号工程”，改进预算指标下达方式，分级分层构建科学考核体系，推动子公司通过合理划分业务门类、组建新型团队、实施量化考核等措施，建立正向激励、市场导向的工作机制。实施业务中台攻坚行动，以数据中台、业务中台和财务中台建设为核心，全面推进“五纵三横一主线”产业体系建设，优化供应商分级管理机制，重组电子商务物流公司，加强集团化财务管控，以集约化管理提升资源配置效率和风险防范能力，为业务前端市场攻坚提供坚实支撑。积极推进全民阅读工作从“活动型运营”向“生态化服务”升级转化，实体书店转型初见成效，浙江新华首家“非读BOOK”高校书店、“合一书局·莫干山店”文旅融合书店、党校书店相继开业。创新阅读推广模式，推动优质文化资源下沉基层，全年累计开展各类主题阅读活动7500多场次，举办“之江好书节”“春风悦读盛典”“新华大讲堂”“青年说”等标杆活动超千场。博库集团推进图书电商改革，构建差异化产品矩阵，开发独家品、定制品近200个，接入多家头部品牌，推动爆款图书精准触达广大读者。各出版社积极搭建多元线上矩阵，拓展新媒体电商渠道，推出“一书一码”数字增值服务。依托聚水潭ERP系统构建自主分销体系，少儿社在行业内率先探索出版社为主导的全流程销售体系，推行“云仓控货、系统控价、一件代发”模式落地，稳定销售基本盘，增强价格和毛利水平控制力，掌握渠道主动权和话语权，从源头规范销售秩序、提升渠道效率，有效规避传统入仓发货带来的账期冗长与回款风险。
　　三、坚持创新引领，培育出版新质生产力
　　加快推进人工智能、大数据等技术应用，浙版传媒出版行业大模型应用（编辑+AI平台）完成1.0版本上线，浙版传媒大数据分析平台通过初步验收。博库网通过智能客服、综合管理AI助手等工具强化数据赋能，“火把”平台累计注册用户近600万，通过拓展服务场景为用户打造一站式数字内容阅读服务生态。“钱塘鸿书”平台注册会员超220万，开发上线积分商城、研学专区等新功能，通过智能推荐算法实现会员精准服务。数字出版创新发展路径，博库集团积极推动网文、网剧、网游文化“新三样”高质量发展与高水平出海，向海外输出中文电子书与有声书700余种，《凤栖梧桐》等短剧入驻TikTok、DramaBox等平台，覆盖北美、东南亚、日韩等国家和地区，“全球AI数字产品贸易综合试验区”入选2025—2026年度国家文化出口重点项目。以优质内容为原点，构建“一主多元”内容转化矩阵，向有声读物、影视短剧、网络游戏、文创产品等多元形态延伸。数媒公司累计获批游戏版号183个，上线短剧33部、全网播放超5亿次，《黑神话：悟空》PS5光盘发行20余万张。公司加大数字教育创新研发力度，推动传统教材供应商向全周期教育服务运营商战略转型。教育集团新形态融合产品规模与质量同步提升，产品线由义务教育阶段逐步延伸至高中阶段，数字化转型从单一产品迈向平台化、体系化构建阶段。以“浙教云数字教学资源服务平台”建设为抓手，完成需求调研、框架设计、技术开发、资源整合与试点运营，推动数字教育服务从“分散供给”向“体系化服务平台”转型，已整合7个现有平台和200多个学科项目资源，上线资源2万余个，覆盖义务教育全学段、全学科，并进入正式运营阶段，累计用户超400万。
　　四、坚持协同赋能，打造产业链新生态
　　聚焦产业协同攻坚克难，深化印制集中工作，圆满完成2025年春秋两季课前到书任务。统筹推进教材教辅印制业务向所属印刷集团集中，有力提升募投项目新增产能利用率，印刷集团全年承印色令数首次超700万色令，秋季教材教辅承印总量创历史新高。公司通过公开招标建立2025—2027年度纸张供应商目录库，稳定供应链，采取带量询价有效降低纸张采购价格。开展滞库纸张专项清理，全年有效消化库存400余吨，提升资产周转效率。深化社店协同联动，文艺社发布《剑来·笼中雀》新媒体限定版，一个月内采用新媒体渠道社店联动模式，与浙江新华、博库集团等联合首发并密集直播，实现销售26万册。强化资产效益导向，构建房产数字化管理体系，探索以经济效益为导向的房产运营管理办法。武林921数字文化产业园获评拱墅区科创园，成功举办中国国际动漫节分会场活动、“阅见921·浙版惠民日”等活动，提升园区文化氛围与品牌影响力，今年新增签约租赁面积逾6000平方米。印刷集团下沙三期项目实施精准化招商策略，聚集印刷、仓储、物流、文化电商等业态构建上下游衔接的“小而美”产业生态圈，成功获批钱塘区创新产业园，全年新增租赁面积1.2万平方米。创新落地省属文化企业战略协同合作，引入浙数文化成为公司战略股东，合作出资2亿元设立望宸基金，聚焦“文化+科技”领域深化资本投资。接续探索影视投资路径，公司参与投资联合出品动画电影《小猪佩奇·完美假期》，公司联合出品的电视剧《借命而生》在CCTV8和爱奇艺平台播出，取得良好反响。
　　五、聚焦提升效能，焕发治理体系新动能
　　公司严格遵守上市公司治理规定，主动适配法律法规与上市公司监管新要求，修订相关制度20余个，进一步完善治理制度体系。健全闭环式人才培养体系，不断创新培训形式，开设“浙版新蕾”培训班，举办“浙版数训营”“浙版圆桌会”，创新开展“图书直播技能大赛”，进一步激活人才活力，与出版转型发展相适应的高素质出版人才队伍初具规模。推进财务BIP系统上线，打破产业链各板块之间的数据孤岛，构建起覆盖全级次企业的“一本账”管理体系。深化BIP预算管理数字化应用，实现预算编制、执行控制、动态监测和分析评价的全过程、精细化管控，为深化“月报告、季分析”定期经营例会机制夯实数据基础。推进实施“防风险除隐患”工作，按照定标纳统、动态管理要求，全面梳理亏损企业、参股企业、基金投资和应收款项等领域风险清单，坚持减存量、遏增量，亏损企业户数与亏损额大幅下降，多项风险应收款有效回笼。开展出版库存“控规模、优结构”专项行动，加强库存管理测评体系评价考核，库存总量大幅下降，库存结构得到优化。公司严把出版物内容导向关与质量关，健全内容审读与舆情监测应急机制，防范内容导向风险，常态化开展安全生产隐患排查治理，全方位防范经营管理各类风险，保障公司稳健运营。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政力量雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国前列，2025年全省地区生产总值94545亿元，比上年增长5.5%，全体居民人均可支配收入为70240元，比上年增长4.8%。经济、社会持续发展和人均可支配收入逐步提高，为文化教育消费持续扩大奠定了坚实的经济基础。浙江省在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教育的投入不断加大。浙江的经济发展、文化资源、营商环境优势条件，为公司发展营造了良好生态。
　　2.品牌规模优势。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国同行业上市公司中保持前列。依托资源禀赋，秉持“思想引领时代，知识服务用户”价值观，以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单位。
　　3.发行渠道优势。公司构建线上线下相融合的立体化、多层次发行体系，为优质内容产品高效精准触达用户提供了良好的渠道保障，公司旗下浙江新华、博库集团线上图书销售规模位居国有图书电商前列。浙江新华不断完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，构建了公域电商矩阵店铺群和“钱塘鸿书”线上标准门店平台，满足用户多样化需求。博库集团打造融合博库网自有平台以及第三方平台的电商体系，持续优化物流配送能力，为线上销售提供有力支撑。
　　4.数字出版优势。公司聚焦“文化+科技”融合发展，加快培育出版新质生产力，一体谋划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，推进出版产业数字化，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等业务领域取得较快进展，探索游戏、短剧、影视、文旅等数字融合新业态，深化火把知识服务平台建设，升级迭代浙江省数字教材服务平台，接续开展浙江数字出版产业基金投资，逐步建立以互联网传播和新媒体生产为主攻方向的一体化运行机制。
　　5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领战略。制定出台“人才新政”及配套管理办法，开展高层次文化人才引聚计划，加大市场化选聘力度，培育全媒化年轻人才，创新人才“选育管用”机制。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干，为公司业务高质量发展提供重要支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入105.44亿元，同比下降5.80%。其中：出版业务收入30.14亿元，同比下降4.02%；发行业务收入83.88亿元，同比下降4.60%（注：出版、发行业务收入系合并抵销前数据），其中线上销售收入27.59亿元，同比下降10.15%。经营活动产生的现金流量净额为8.50亿元。报告期末，公司资产总额为211.58亿元，同比下降2.78%；净资产为143.84亿元，同比增加5.02%。
　　报告期内，公司实现利润总额13.02亿元，同比下降3.95%。归属于上市公司股东的净利润12.86亿元，同比增长18.76%；扣非后归属上市公司股东的净利润10.15亿元，同比下降8.92%。加权平均净资产收益率9.22%，扣非后加权平均净资产收益率7.28%，整体发展稳健。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.图书零售市场渠道重构，消费习惯与营销模式深刻变化。根据开卷数据显示，2025年全国图书零售市场码洋规模1104亿元，同比有所下降，大众消费更趋理性审慎。渠道分化持续加剧，内容电商销售码洋占比达40.53%，首次超过传统平台电商成为第一大渠道。实体店、平台电商、垂直电商整体承压，实洋降幅大于码洋降幅，销售折扣进一步下行。读者阅读习惯碎片化特征明显，消费更注重情绪价值、垂直知识服务与深度体验，视频化传播成为主流，传统营销拉动效应减弱，低价竞争与盗版问题对传统纸书形成压力，市场呈现“用户善变、热点分散、刺激失灵”的新特征。
　　2.政策环境调整有利于行业规范、创新发展。全国统一大市场建设加快推进，地方保护与市场分割逐步打破，行业公平竞争、规则统一趋势加速演进。税收优惠、教育出版“一科一辅”等监管要求持续收紧，研发投入成为省属国企考核硬约束，政策层面积极推动文化“新三样”实现高质量发展与高水平出海，倒逼企业不断强化合规经营与创新能力。同时，行业政策支撑有力，《全民阅读促进条例》正式施行，“全民阅读活动周”首次设立，全民阅读制度化为行业带来长期市场空间。
　　3.AI技术系统性赋能出版产业链重塑。人工智能深度渗透内容生产、智能编校、多模态创作、精准分发、数字化营销、个性化推荐与沉浸式阅读全流程，推动出版生产效率、服务模式与产品形态全面升级。行业加快从“纸数融合”向“平台+通道+体系+机制+生态”等关键要素协同发力、融合演进，以内容价值为核心、技术应用为抓手、生态构建为目标的融合发展成为出版企业高质量发展的必由之路。
　　4.教育出版数字化发展趋势日益明显。教育出版受人口结构变化与政策规范双重影响，学段结构分化明显，小学及学前教育在校生规模回落，对相关业务带来结构性压力；国家智慧教育平台广泛应用，推动教育出版向数字化、服务化转型。在AI技术的加持下，个性化学习资源的提供和个性化评估将成为数字教育产品服务的重要必备功能。
　　(二)公司发展战略
　　浙版传媒坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，忠实践行“八八战略”，坚定扛起勇当先行者、谱写新篇章的使命担当，加快建成具有强大精品生产力、用户服务力、数字变革力和品牌影响力的新型出版传媒集团。
　　公司围绕“编、印、发、供”产业链全面发展和“书、店、数、链、人”五要素协调发展，坚持挺拔主业，加快融合发展，积极培育壮大新增长极。聚焦出版主业，担负新的文化使命，在建设中华民族现代文明上先行探索突破；聚焦市场引领，提升企业核心竞争力，在打造一流出版企业上奋勇争先；聚焦文化服务，深化全民阅读、打造“书香浙江”，在推进精神富有上先行示范；聚焦数字赋能，加快形成出版新质生产力，在以科技创新塑造发展新优势上走在前列；聚焦风险防范，统筹发展和安全，在推动企业平稳健康可持续发展上续写新篇。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”开局之年，公司坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，以“创新”为引领发展第一动力，围绕“书、店、数、链、人”五要素协调发展，深化改革创新，聚力攻坚克难，持续提升公司核心竞争力与经营质量。
　　一是聚焦主责主业，在扩大产品有效供给上攻坚突破。持续完善冲奖夺杯、入规入项重点项目激励机制，加大对优质重点项目、专业市场产品线的扶持力度，集聚头部资源，强化品牌建设，引导出版单位深耕专业领域、聚焦特色出版，持续挖掘、培育和打造兼具专业禀赋和市场需求的专业产品线，优化大众出版产品结构，打响浙版品牌市场影响力。推进阅读推广服务升级，加快线上线下融合转型，优化门店布局与消费体验，丰富多元产品与文化业态，打造一体化文化消费场景。强化内容电商运营与精准引流，提升选品能力与供应链效率，提升发行体系整体效能。
　　二是聚焦数智转型，在培育发展新动能上攻坚突破。以研发扶持为抓手，聚焦数字阅读、数智教育、文化“新三样”等重点领域，培育具备盈利模式的数字融合项目，推动集团非电商数字融合业务营收占比稳步提升。持续优化“编辑+AI”大模型性能指标与易用性，以技术赋能提升编辑生产效率。动态评估优化现有项目，集中资源支持潜力项目，以技术创新拓展业务空间。深化融合出版，推动优质内容与数字技术深度融合，培育形态新颖、传播力强的新型文化产品。构建统一高效的数据底座，推动数据在经营分析、绩效评估、管理决策中的深度应用，提升运营效率与管理精细化水平。
　　三是聚焦产业协同，在提升整体竞争力上攻坚突破。强化全产业链协同联动与资源要素统筹配置，通过协同增效、投资赋能、资产盘活，持续提升产业集中度和核心竞争力。深化内部业务协同，推动出版、发行、印制等环节高效联动，健全社店协同、渠道联动机制，促进产品策划、联合营销、库存管理等方面相互赋能，优化资源配置，降低运营成本，提升服务保障能力。优化投资布局，围绕“文化+科技”等方向，完善基金运作与投后管理机制，加强项目储备，稳健开展项目可研与投资。强化资金集中管理与统筹调度，提升资金使用效率和收益水平。
　　四是聚焦效能提升，在增强产业发展韧性上攻坚突破。完善现代企业治理体系，深化内部管理改革，优化全面预算管理与考核分配机制，强化业绩导向与压力传导。完善创新项目全流程管理，强化跟踪评估与结果运用。深化合规管理体系建设，规范重大事项决策流程，提升依法合规经营水平，健全风险识别、合规审查、问题整改、销号管理的闭环机制。严守安全发展底线，强化出版质量、生产安全、网络舆情、投资财务等重点领域风险防控，坚决防范化解重大风险，保障公司平稳运行。
　　五是聚焦队伍建设，在激发团队创新活力上攻坚突破。系统推进总部组织架构优化与干部梯队建设，着力打造兼具专业深度与管理宽度的复合型人才队伍。有序健全人才流动机制，提升人才引进的成功率与适配度，稳步推进管理人员与专业技术人员横向转换机制试点。深化人才培养方式创新，在攻克重点任务与破解发展难题的过程中，实现“成事”与“育人”双目标，将项目实践作为识别、历练和锻造人才的重要平台。系统优化薪酬分配与考核激励体系，探索构建更具市场竞争力和内部公平性的收入分配格局。
　　(四)可能面对的风险
　　公司所处行业仍面临市场格局调整、产业转型深化、技术变革加速、政策环境变化等多重因素叠加影响。
　　图书零售市场仍处于调整期，消费习惯、渠道结构、营销模式持续深刻变革，内容竞争日趋激烈，传统图书销售增长面临一定压力。出版主业存在产品结构相对传统、市场化竞争力不足等问题，自主原创、品牌运营与产销协同效率仍有提升空间。人工智能、大数据等新技术快速迭代，公司在数字内容转化、自有平台建设、IP产业化运营、技术研发投入等方面仍需持续提升，加快形成有效支撑。文化、税收、教育等相关政策持续优化调整，全国统一大市场建设深入推进，行业竞争更加充分。同时，学龄人口结构变化，对教材教辅及相关业务带来结构性影响。
　　公司将持续跟踪行业趋势、政策变化与技术革新，加快推动科技创新与产业创新融合发展，不断强化主业核心竞争力、资本运作能力与风险防控能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。
　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。
　　2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。
　　3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　公司围绕“书、店、数、链、人”五要素协同发展，通过年度重点任务、季度经营工作清单化落实督办机制，扎实推进生产经营管理取得突破性进展、阶段性成果。2025年上半年，公司教材教辅基本盘稳中有增，线上销售规模有所回落，实现营业收入50.93亿元，同比下降2.66%，随着改制文化企业所得税免税政策恢复，公司归母净利润6.76亿元，同比增长33.50%。
　　一、夯实出版主业增长基础。公司持续深化“第一选题”出版工作机制，建立重点项目库，实施动态跟踪管理。贯通习近平新时代中国特色社会主义思想与浙江实践的内在联系，推进《习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践》《习近平关于文化发展的理念在浙江的探索与实践》《习近平法治思想在浙江的探索与实践》等重点主题出版项目。以原创出版物生产、专业产品线建设为基石，构建具有浙江辨识度的出版品牌。文化浙江出版工程推出“浙江文化印记”丛书、“浙学大家”丛书第一辑、《中华礼制文明的发端：图说良渚玉器》等图书，“诗话浙江”丛书累计销量超8万册。宋韵文化出版工程推出“宋刻大系”之《春秋经传集解》《孙子算经》。传统文化创新出版工程推出“书架上的博物馆”丛书、《国之根脉：给孩子讲中国精神》《论语六讲》等出版物。学术原创出版工程推出《21世纪心理学新探索出版工程（第一辑）》《中国沙漠治理路径选择与技术创新》《中国减贫学研究》等图书。强化市场导向和产品线建设，按照新出版、新营销逻辑，打造更多爆品。少儿社《你好，蛤蟆先生》系列上市半年印数47万套，总码洋5600万，《漫画丛林法则》上市后累计加印12万册。打造“国之”系列作品，《国之骄傲》上市半年销量突破10万册，3月上市的《国之海防》印数逾3万册。人民社东野圭吾新作《架空犯》上市即登顶当当双榜Top1，文艺社持续推出《斗破苍穹》《凡人修仙传》等网络文学作品，《剑来》系列累计加印突破100万册。上半年，公司新书在整体零售市场表现亮眼，新书实洋占有率同比上升至1.97%。3个项目入选2024年度“中国好书”榜单，11个项目入选2025年度国家出版基金资助，7家出版社入选2025中国图书海外馆藏影响力100强。
　　二、优化升级发行服务体系。公司持续优化线上线下双循环发行体系，打造线下多维度文化场域，构建线上新媒体传播生态链，强化渠道建设与物流保障，推动图书发行商向综合文化服务商转型。通过渠道整合、品牌赋能与多元业务协同，浙江新华实现线上板块营收逆势增长18%，多元业务自营模式日趋成熟，通过丰富产品类别、定制开发等方式快速整合优质产业链资源，上半年营收同比增幅15%。博库集团深化“一新五力”战略，开通淘宝速卖通跨境渠道，营销矩阵建成品牌直播间，代播业务赋能精准触达，服务端升级智慧物流体系，自提代发业务拓展供应链场景，上半年打造125款独家定制爆品，渠道拓展新增分销商458家。文艺社《剑来·笼中雀》限定版发售，联动浙江新华、博库集团等线上平台专场直播，单月销售13万套，码洋超2200万元，彰显产业链上下游资源整合与价值共创的示范效应。出版社新媒体转型成效突出，人民社短直营销创收近700万元；少儿社聚水潭平台上线5个月销售额破2000万元，抖音旗舰店跻身自播榜前三，《少年慕野》系列销售21.2万册。全民阅读生态构建取得实质性进展，成功举办之江好书节、春风悦读榜等活动3000余场。金华、开化新华书店获评“全国文明单位”，杭州解放路书店入选“全国最美书店”，全域公共文化服务新生态加速成型。
　　三、加速推进数字融合转型。公司在关键技术研发、数据资产整合、应用场景创新及产业生态构建等领域持续推进出版融合进程。完成出版行业大模型“编辑+AI”应用建设项目合作伙伴招募，与讯飞智元系统规划涵盖编辑协同、多维度内容审校、翻译质检及图书知识库等智能场景，着力提升内容生产质效。推进智慧教育服务项目建设，以教辅数字化、课后服务等场景为切入点，整合现有平台资源，促进形成覆盖全省的教育数字化服务体系。“浙江省数字教材服务平台”新上架资源累计下载量逾60万次，“浙教云”平台整合7个平台200余个App，形成K12教育统一入口，职业教育板块开发数字教材出版平台，高中数学作业本数字化试点已覆盖全省83所中学。深化“火把知识服务”等重点平台建设，强化数字阅读场景拓展及融合精品工程实施，推出62个S+级、114个S级、472个A级优质内容。短剧业务新储备成品50部，联合投拍上线18部，总播放量超1亿，3部短剧内容热度值超5000万，游戏业务新获批版号27个。科技社新增电子出版物、音像出版物出版两类资质，将促进跨界融合，在精品出版领域探索更广泛的内容业态和分发渠道。公司迭代升级“智版大脑”中台，实现编、印、发产业链多系统数据贯通。浙江数字出版产业基金接续投资，积极参与“文化+科技”优质标的。通过系统性推进数字内容生产形态革新、知识架构重构与营销模式升级，公司正加速形成技术驱动、数据赋能、生态协同的出版融合新模式。
　　四、稳步提升产业协同功能。公司持续推动“编、印、发、供”各环节信息互通、资源共享、营销互动，实现高效统筹、协同赋能、融合运作。制定实施《浙版传媒印制业务派发管理办法》，建立印厂综合评价与业务派发挂钩机制，印刷集团印装品种、色令数同比分别增长20%和38%。印刷集团在技改研发上突出质效功能，扎实推进智能印刷生态体系构建项目，“人工智能与产线集成助力新质生产力发展”的示范应用成功入选国家新闻出版署2024年出版业科技与标准创新项目，国产首台合作研发的高速十六色书刊轮转胶印机取得实质性进展，目前已正式投产，生产旺季期间的峰值保障能力以及自动化生产水平得到进一步提升。行业标准化建设取得突破，浙江新华联合博库集团等7家机构主导编制《图书交易信息格式规范》国家标准正式启动。公司持续推进资产运营提能增效，加快武林921数字文化产业园招商工作，浙江新华盘活空置房产1.3万平方米，博库书城文二店、外文书店改造装修项目顺利推进。开展出版纸张优化库存专项工作，重点去化一批历史遗留及3年以上库存纸张。印刷集团创新推出“印刷文化课堂”系列研学课程，通过文创产品开发实现库存纸张增值利用。
　　五、焕发治理体系创新效能。公司深化体制机制改革、强化数字赋能、优化资源配置，推动管理效能实现全方位提升。完善“预算—考核—分配”管理体系，试点“一业一策”考核模型，加大差异化考核分配力度，平稳过渡所属企业新旧考核办法执行，根据考核对象履职尽责情况和贡献大小，在分配中合理拉开差距，将7项核心指标纳入评价体系，实现业绩贡献和薪酬水平同向联动。同步推动考核结果在预算执行等环节的应用，逐步建立“以效定酬、以绩定奖”的薪酬激励制度。围绕出版转型需求，系统推进人才管理机制改革，构建“选育管用”全链条培养体系。以干部届中调整为契机，大力推进公司中层干部跨单位、跨板块交流任职，有力促进能力提升。印刷集团尝试平版四色印刷机台机长竞聘上岗，推进“机长持证上岗制、质检员分级制”改革，逐步建立关键岗位能上能下、定期调整的机制。浙江新华全面深化绩效管理改革，分级分层构建科学考核体系，着力破解制约发展的关键性问题，初步实现战略目标的层层分解和责任传导。公司开展制度“废改立”工作，修订完善了定点印刷企业管理、纸张采供存管理、库存管理、合同管理等一系列制度，为提高精细化管理水平和防风险能力筑牢基础。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政实力雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国第四位，2024年达到9.01万亿元，比上年增长5.5%。居民人均可支配收入67013元，比上年增长5.0%。浙江省经济、社会快速发展和人均可支配收入的提高，为文化教育消费尤其是图书市场规模的持续扩大奠定了坚实基础。浙江省在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教育的投入不断加大。浙江在经济发展、文化资源、营商环境等方面的优势条件，为公司发展营造了良好生态。
　　2.品牌规模优势。公司控股股东浙江出版联合集团连续17次入选“全国文化企业30强”，是浙江省文化骨干企业。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国同行业上市公司位居前列。公司依托资源禀赋，以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单位。
　　3.发行渠道优势。公司构建线上线下融合的立体化、多层次发行体系，为优质内容产品高效精准触达用户提供了良好的渠道保障，公司旗下浙江新华、博库集团线上图书销售规模位居国有图书电商前列。浙江新华不断完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，构建了公域电商矩阵店铺群和“钱塘鸿书”线上标准门店平台，满足用户多样化需求。博库集团打造融合博库网自有平台以及第三方平台的电商体系，持续优化全国五大核心仓物流配送能力，为线上销售提供有力支撑。
　　4.数字出版优势。公司聚焦“文化+科技”融合发展，加快培育出版新质生产力，一体谋划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，推进出版产业数字化。实施数字出版产业化重大项目，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等领域取得较快进展，探索游戏、短剧、影视、区块链等数字出版新业态。接续开展浙江数字出版基金投资，推进浙版大数据中心建设，火把知识服务平台、浙江省数字教材服务平台持续升级迭代，逐步建立以互联网传播和新媒体生产为主攻方向的一体化运行机制。
　　5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领战略。制定出台“人才新政”及配套管理办法，开展高层次文化人才引聚计划，加大市场化选聘力度，培育全媒化年轻人才，创新人才选育管用机制。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干员工，为公司业务高质量发展提供重要支撑。

　　四、可能面对的风险
　　公司积极关注国家及行业相关政策，并强化政策研究与执行措施，提升经营的灵活性和应对能力。但文化产业政策、税收政策、教育政策的调整变化可能对行业市场环境和公司经营发展产生影响。如总体图书零售市场规模下行，用户消费习惯以及营销模式的转变，对传统图书销售增长形成挤压。随着新增学龄人口的下降，中小学在校学生人数将出现拐点，对以教材教辅、少儿图书为主的出版发行业务产生不利影响。人工智能、大数据、云计算等新兴技术快速升级迭代，新业态新模式不断涌现，给公司带来发展机遇的同时，也带来一系列挑战。
　　公司将持续关注国家政策、行业发展及技术应用趋势，聚焦传统产业创新与科技创新融合发展，进一步完善体制机制，加大投入，提高市场竞争力和抗风险能力。 收起▲