一、报告期内公司从事的业务情况　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。
　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。
　　2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。
　　3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2025年图书零售市场整体呈现调整态势。根据开卷数据显示，全国整体图书零售市场码洋同比下降2.24%，实洋同比下降3.80%。受消费环境影响，消费者图书购买更趋理性，市场品类结构呈现差异化特征，刚需类图书持续展现出相对稳定的市场表现，成为支撑市场的重要力量。
　　渠道格局持续演变，线上渠道仍占据主导地位，传统电商与短视频电商共同构成核心销售矩阵，两者市场占比趋于均衡。传统电商渠道处于调整阶段，营销节点的拉动效应有所弱化；短视频电商增速逐步趋于平稳，行业开始从规模扩张转向精细化运营。实体渠道降幅呈现收窄态势，转型进程持续推进，数字赋能成为渠道提升运营效率、精准对接客群需求的重要方向。
　　行业数字化转型向纵深推进，人工智能技术的融合应用成为重要发展趋势。相关技术逐步渗透到选题策划、编辑校对、营销推广等多个出版环节，助力行业提升生产效率与内容创新能力，推动编辑工作模式向人机协同升级。同时，出版业加速探索全渠道融合发展路径，“内容+服务”的生态构建成为行业共识，跨界合作等创新模式不断涌现。政策层面持续聚焦行业高质量发展，通过引导数字化转型与规范市场秩序，为行业稳定发展提供有力支撑。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，公司实现营业收入105.44亿元，同比下降5.80%，利润总额13.02亿元，同比下降3.95%。归母净利润12.86亿元，同比增长18.76%。年末总资产211.58亿元，净资产143.84亿元。
　　公司聚焦“书、店、数、链、人”五要素协调发展，深耕出版主业，深化融合创新、强化协同赋能，生产经营总体呈现提质增效、创新变革的良好态势。
　　　　一、坚持精品出版，激发出版主业新活力
　　优化“第一选题”工作机制，擦亮“溯源”主题出版标识，推进《习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践》《习近平生态文明思想在浙江的探索与实践》《习近平法治思想在浙江的探索与实践》等重点主题出版项目。完成《习近平科学的思维方法在浙江的探索与实践》德语版、俄语版、《共同富裕的中国方案》《大汇合与大分流：大变局下的中国现代化》英语版等项目出版，推出《新时代与新飞跃：21世纪马克思主义的实践伟力》《胸怀天下：中国式现代化的世界意义》等多部阐释习近平新时代中国特色社会主义思想、展现新时代成就、彰显浙江“重要窗口”与共同富裕建设成果的精品图书。构建“溯源”“文脉”“扬帆”等具有浙江辨识度的出版品牌，举办浙版精品出版恳谈会、杰出作者大会、主题出版学术研讨会，制定实施出版内容生产扶持奖励管理办法，从顶层设计上强化对重要选题、融合发展和“走出去”工作的系统性支持。浙版精品出版物在行业评选中屡获殊荣，9个项目荣获第六届中国出版政府奖，4种图书入选（入围）2024年度“中国好书”，6种图书获评第二届全国教材建设奖，一大批项目入选国家出版基金、国家古籍整理出版专项资助。深耕学术出版与传统文化传承创新，做强良渚文明、宋韵文化、非遗传承等特色产品线，推进“浙学大家”“浙江文化印记”“中国越剧艺术大系”“宋刻大系”“新时代敦煌学研究”系列出版工程，“浙江优秀先贤教育丛书”累计发行132万册。持续提升原创市场图书出版供给能力，不断丰富少儿、美术、漫画、科普、网络文学等畅销产品线，少儿图书“蛤蟆先生”系列、“国之”系列等销量持续攀升，青春动漫板块《原神插画集 Vol.3》《南天门美术设定集》等新品上市热销，网络文学产品线《剑来》《凡人修仙传》系列不断加印。
　　二、坚持业态革新，构筑全域发行新优势
　　持续构建浙江新华、博库集团线上线下双循环发行体系，聚焦渠道优化、效能提升、服务升级，助力“书香浙江”建设。浙江新华实施绩效管理“一号工程”，改进预算指标下达方式，分级分层构建科学考核体系，推动子公司通过合理划分业务门类、组建新型团队、实施量化考核等措施，建立正向激励、市场导向的工作机制。实施业务中台攻坚行动，以数据中台、业务中台和财务中台建设为核心，全面推进“五纵三横一主线”产业体系建设，优化供应商分级管理机制，重组电子商务物流公司，加强集团化财务管控，以集约化管理提升资源配置效率和风险防范能力，为业务前端市场攻坚提供坚实支撑。积极推进全民阅读工作从“活动型运营”向“生态化服务”升级转化，实体书店转型初见成效，浙江新华首家“非读BOOK”高校书店、“合一书局·莫干山店”文旅融合书店、党校书店相继开业。创新阅读推广模式，推动优质文化资源下沉基层，全年累计开展各类主题阅读活动7500多场次，举办“之江好书节”“春风悦读盛典”“新华大讲堂”“青年说”等标杆活动超千场。博库集团推进图书电商改革，构建差异化产品矩阵，开发独家品、定制品近200个，接入多家头部品牌，推动爆款图书精准触达广大读者。各出版社积极搭建多元线上矩阵，拓展新媒体电商渠道，推出“一书一码”数字增值服务。依托聚水潭ERP系统构建自主分销体系，少儿社在行业内率先探索出版社为主导的全流程销售体系，推行“云仓控货、系统控价、一件代发”模式落地，稳定销售基本盘，增强价格和毛利水平控制力，掌握渠道主动权和话语权，从源头规范销售秩序、提升渠道效率，有效规避传统入仓发货带来的账期冗长与回款风险。
　　三、坚持创新引领，培育出版新质生产力
　　加快推进人工智能、大数据等技术应用，浙版传媒出版行业大模型应用（编辑+AI平台）完成1.0版本上线，浙版传媒大数据分析平台通过初步验收。博库网通过智能客服、综合管理AI助手等工具强化数据赋能，“火把”平台累计注册用户近600万，通过拓展服务场景为用户打造一站式数字内容阅读服务生态。“钱塘鸿书”平台注册会员超220万，开发上线积分商城、研学专区等新功能，通过智能推荐算法实现会员精准服务。数字出版创新发展路径，博库集团积极推动网文、网剧、网游文化“新三样”高质量发展与高水平出海，向海外输出中文电子书与有声书700余种，《凤栖梧桐》等短剧入驻TikTok、DramaBox等平台，覆盖北美、东南亚、日韩等国家和地区，“全球AI数字产品贸易综合试验区”入选2025—2026年度国家文化出口重点项目。以优质内容为原点，构建“一主多元”内容转化矩阵，向有声读物、影视短剧、网络游戏、文创产品等多元形态延伸。数媒公司累计获批游戏版号183个，上线短剧33部、全网播放超5亿次，《黑神话：悟空》PS5光盘发行20余万张。公司加大数字教育创新研发力度，推动传统教材供应商向全周期教育服务运营商战略转型。教育集团新形态融合产品规模与质量同步提升，产品线由义务教育阶段逐步延伸至高中阶段，数字化转型从单一产品迈向平台化、体系化构建阶段。以“浙教云数字教学资源服务平台”建设为抓手，完成需求调研、框架设计、技术开发、资源整合与试点运营，推动数字教育服务从“分散供给”向“体系化服务平台”转型，已整合7个现有平台和200多个学科项目资源，上线资源2万余个，覆盖义务教育全学段、全学科，并进入正式运营阶段，累计用户超400万。
　　四、坚持协同赋能，打造产业链新生态
　　聚焦产业协同攻坚克难，深化印制集中工作，圆满完成2025年春秋两季课前到书任务。统筹推进教材教辅印制业务向所属印刷集团集中，有力提升募投项目新增产能利用率，印刷集团全年承印色令数首次超700万色令，秋季教材教辅承印总量创历史新高。公司通过公开招标建立2025—2027年度纸张供应商目录库，稳定供应链，采取带量询价有效降低纸张采购价格。开展滞库纸张专项清理，全年有效消化库存400余吨，提升资产周转效率。深化社店协同联动，文艺社发布《剑来·笼中雀》新媒体限定版，一个月内采用新媒体渠道社店联动模式，与浙江新华、博库集团等联合首发并密集直播，实现销售26万册。强化资产效益导向，构建房产数字化管理体系，探索以经济效益为导向的房产运营管理办法。武林921数字文化产业园获评拱墅区科创园，成功举办中国国际动漫节分会场活动、“阅见921·浙版惠民日”等活动，提升园区文化氛围与品牌影响力，今年新增签约租赁面积逾6000平方米。印刷集团下沙三期项目实施精准化招商策略，聚集印刷、仓储、物流、文化电商等业态构建上下游衔接的“小而美”产业生态圈，成功获批钱塘区创新产业园，全年新增租赁面积1.2万平方米。创新落地省属文化企业战略协同合作，引入浙数文化成为公司战略股东，合作出资2亿元设立望宸基金，聚焦“文化+科技”领域深化资本投资。接续探索影视投资路径，公司参与投资联合出品动画电影《小猪佩奇·完美假期》，公司联合出品的电视剧《借命而生》在CCTV8和爱奇艺平台播出，取得良好反响。
　　五、聚焦提升效能，焕发治理体系新动能
　　公司严格遵守上市公司治理规定，主动适配法律法规与上市公司监管新要求，修订相关制度20余个，进一步完善治理制度体系。健全闭环式人才培养体系，不断创新培训形式，开设“浙版新蕾”培训班，举办“浙版数训营”“浙版圆桌会”，创新开展“图书直播技能大赛”，进一步激活人才活力，与出版转型发展相适应的高素质出版人才队伍初具规模。推进财务BIP系统上线，打破产业链各板块之间的数据孤岛，构建起覆盖全级次企业的“一本账”管理体系。深化BIP预算管理数字化应用，实现预算编制、执行控制、动态监测和分析评价的全过程、精细化管控，为深化“月报告、季分析”定期经营例会机制夯实数据基础。推进实施“防风险除隐患”工作，按照定标纳统、动态管理要求，全面梳理亏损企业、参股企业、基金投资和应收款项等领域风险清单，坚持减存量、遏增量，亏损企业户数与亏损额大幅下降，多项风险应收款有效回笼。开展出版库存“控规模、优结构”专项行动，加强库存管理测评体系评价考核，库存总量大幅下降，库存结构得到优化。公司严把出版物内容导向关与质量关，健全内容审读与舆情监测应急机制，防范内容导向风险，常态化开展安全生产隐患排查治理，全方位防范经营管理各类风险，保障公司稳健运营。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政力量雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国前列，2025年全省地区生产总值94545亿元，比上年增长5.5%，全体居民人均可支配收入为70240元，比上年增长4.8%。经济、社会持续发展和人均可支配收入逐步提高，为文化教育消费持续扩大奠定了坚实的经济基础。浙江省在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教育的投入不断加大。浙江的经济发展、文化资源、营商环境优势条件，为公司发展营造了良好生态。
　　2.品牌规模优势。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国同行业上市公司中保持前列。依托资源禀赋，秉持“思想引领时代，知识服务用户”价值观，以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单位。
　　3.发行渠道优势。公司构建线上线下相融合的立体化、多层次发行体系，为优质内容产品高效精准触达用户提供了良好的渠道保障，公司旗下浙江新华、博库集团线上图书销售规模位居国有图书电商前列。浙江新华不断完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，构建了公域电商矩阵店铺群和“钱塘鸿书”线上标准门店平台，满足用户多样化需求。博库集团打造融合博库网自有平台以及第三方平台的电商体系，持续优化物流配送能力，为线上销售提供有力支撑。
　　4.数字出版优势。公司聚焦“文化+科技”融合发展，加快培育出版新质生产力，一体谋划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，推进出版产业数字化，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等业务领域取得较快进展，探索游戏、短剧、影视、文旅等数字融合新业态，深化火把知识服务平台建设，升级迭代浙江省数字教材服务平台，接续开展浙江数字出版产业基金投资，逐步建立以互联网传播和新媒体生产为主攻方向的一体化运行机制。
　　5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领战略。制定出台“人才新政”及配套管理办法，开展高层次文化人才引聚计划，加大市场化选聘力度，培育全媒化年轻人才，创新人才“选育管用”机制。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干，为公司业务高质量发展提供重要支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入105.44亿元，同比下降5.80%。其中：出版业务收入30.14亿元，同比下降4.02%；发行业务收入83.88亿元，同比下降4.60%（注：出版、发行业务收入系合并抵销前数据），其中线上销售收入27.59亿元，同比下降10.15%。经营活动产生的现金流量净额为8.50亿元。报告期末，公司资产总额为211.58亿元，同比下降2.78%；净资产为143.84亿元，同比增加5.02%。
　　报告期内，公司实现利润总额13.02亿元，同比下降3.95%。归属于上市公司股东的净利润12.86亿元，同比增长18.76%；扣非后归属上市公司股东的净利润10.15亿元，同比下降8.92%。加权平均净资产收益率9.22%，扣非后加权平均净资产收益率7.28%，整体发展稳健。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.图书零售市场渠道重构，消费习惯与营销模式深刻变化。根据开卷数据显示，2025年全国图书零售市场码洋规模1104亿元，同比有所下降，大众消费更趋理性审慎。渠道分化持续加剧，内容电商销售码洋占比达40.53%，首次超过传统平台电商成为第一大渠道。实体店、平台电商、垂直电商整体承压，实洋降幅大于码洋降幅，销售折扣进一步下行。读者阅读习惯碎片化特征明显，消费更注重情绪价值、垂直知识服务与深度体验，视频化传播成为主流，传统营销拉动效应减弱，低价竞争与盗版问题对传统纸书形成压力，市场呈现“用户善变、热点分散、刺激失灵”的新特征。
　　2.政策环境调整有利于行业规范、创新发展。全国统一大市场建设加快推进，地方保护与市场分割逐步打破，行业公平竞争、规则统一趋势加速演进。税收优惠、教育出版“一科一辅”等监管要求持续收紧，研发投入成为省属国企考核硬约束，政策层面积极推动文化“新三样”实现高质量发展与高水平出海，倒逼企业不断强化合规经营与创新能力。同时，行业政策支撑有力，《全民阅读促进条例》正式施行，“全民阅读活动周”首次设立，全民阅读制度化为行业带来长期市场空间。
　　3.AI技术系统性赋能出版产业链重塑。人工智能深度渗透内容生产、智能编校、多模态创作、精准分发、数字化营销、个性化推荐与沉浸式阅读全流程，推动出版生产效率、服务模式与产品形态全面升级。行业加快从“纸数融合”向“平台+通道+体系+机制+生态”等关键要素协同发力、融合演进，以内容价值为核心、技术应用为抓手、生态构建为目标的融合发展成为出版企业高质量发展的必由之路。
　　4.教育出版数字化发展趋势日益明显。教育出版受人口结构变化与政策规范双重影响，学段结构分化明显，小学及学前教育在校生规模回落，对相关业务带来结构性压力；国家智慧教育平台广泛应用，推动教育出版向数字化、服务化转型。在AI技术的加持下，个性化学习资源的提供和个性化评估将成为数字教育产品服务的重要必备功能。
　　(二)公司发展战略
　　浙版传媒坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，忠实践行“八八战略”，坚定扛起勇当先行者、谱写新篇章的使命担当，加快建成具有强大精品生产力、用户服务力、数字变革力和品牌影响力的新型出版传媒集团。
　　公司围绕“编、印、发、供”产业链全面发展和“书、店、数、链、人”五要素协调发展，坚持挺拔主业，加快融合发展，积极培育壮大新增长极。聚焦出版主业，担负新的文化使命，在建设中华民族现代文明上先行探索突破；聚焦市场引领，提升企业核心竞争力，在打造一流出版企业上奋勇争先；聚焦文化服务，深化全民阅读、打造“书香浙江”，在推进精神富有上先行示范；聚焦数字赋能，加快形成出版新质生产力，在以科技创新塑造发展新优势上走在前列；聚焦风险防范，统筹发展和安全，在推动企业平稳健康可持续发展上续写新篇。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”开局之年，公司坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，以“创新”为引领发展第一动力，围绕“书、店、数、链、人”五要素协调发展，深化改革创新，聚力攻坚克难，持续提升公司核心竞争力与经营质量。
　　一是聚焦主责主业，在扩大产品有效供给上攻坚突破。持续完善冲奖夺杯、入规入项重点项目激励机制，加大对优质重点项目、专业市场产品线的扶持力度，集聚头部资源，强化品牌建设，引导出版单位深耕专业领域、聚焦特色出版，持续挖掘、培育和打造兼具专业禀赋和市场需求的专业产品线，优化大众出版产品结构，打响浙版品牌市场影响力。推进阅读推广服务升级，加快线上线下融合转型，优化门店布局与消费体验，丰富多元产品与文化业态，打造一体化文化消费场景。强化内容电商运营与精准引流，提升选品能力与供应链效率，提升发行体系整体效能。
　　二是聚焦数智转型，在培育发展新动能上攻坚突破。以研发扶持为抓手，聚焦数字阅读、数智教育、文化“新三样”等重点领域，培育具备盈利模式的数字融合项目，推动集团非电商数字融合业务营收占比稳步提升。持续优化“编辑+AI”大模型性能指标与易用性，以技术赋能提升编辑生产效率。动态评估优化现有项目，集中资源支持潜力项目，以技术创新拓展业务空间。深化融合出版，推动优质内容与数字技术深度融合，培育形态新颖、传播力强的新型文化产品。构建统一高效的数据底座，推动数据在经营分析、绩效评估、管理决策中的深度应用，提升运营效率与管理精细化水平。
　　三是聚焦产业协同，在提升整体竞争力上攻坚突破。强化全产业链协同联动与资源要素统筹配置，通过协同增效、投资赋能、资产盘活，持续提升产业集中度和核心竞争力。深化内部业务协同，推动出版、发行、印制等环节高效联动，健全社店协同、渠道联动机制，促进产品策划、联合营销、库存管理等方面相互赋能，优化资源配置，降低运营成本，提升服务保障能力。优化投资布局，围绕“文化+科技”等方向，完善基金运作与投后管理机制，加强项目储备，稳健开展项目可研与投资。强化资金集中管理与统筹调度，提升资金使用效率和收益水平。
　　四是聚焦效能提升，在增强产业发展韧性上攻坚突破。完善现代企业治理体系，深化内部管理改革，优化全面预算管理与考核分配机制，强化业绩导向与压力传导。完善创新项目全流程管理，强化跟踪评估与结果运用。深化合规管理体系建设，规范重大事项决策流程，提升依法合规经营水平，健全风险识别、合规审查、问题整改、销号管理的闭环机制。严守安全发展底线，强化出版质量、生产安全、网络舆情、投资财务等重点领域风险防控，坚决防范化解重大风险，保障公司平稳运行。
　　五是聚焦队伍建设，在激发团队创新活力上攻坚突破。系统推进总部组织架构优化与干部梯队建设，着力打造兼具专业深度与管理宽度的复合型人才队伍。有序健全人才流动机制，提升人才引进的成功率与适配度，稳步推进管理人员与专业技术人员横向转换机制试点。深化人才培养方式创新，在攻克重点任务与破解发展难题的过程中，实现“成事”与“育人”双目标，将项目实践作为识别、历练和锻造人才的重要平台。系统优化薪酬分配与考核激励体系，探索构建更具市场竞争力和内部公平性的收入分配格局。
　　(四)可能面对的风险
　　公司所处行业仍面临市场格局调整、产业转型深化、技术变革加速、政策环境变化等多重因素叠加影响。
　　图书零售市场仍处于调整期，消费习惯、渠道结构、营销模式持续深刻变革，内容竞争日趋激烈，传统图书销售增长面临一定压力。出版主业存在产品结构相对传统、市场化竞争力不足等问题，自主原创、品牌运营与产销协同效率仍有提升空间。人工智能、大数据等新技术快速迭代，公司在数字内容转化、自有平台建设、IP产业化运营、技术研发投入等方面仍需持续提升，加快形成有效支撑。文化、税收、教育等相关政策持续优化调整，全国统一大市场建设深入推进，行业竞争更加充分。同时，学龄人口结构变化，对教材教辅及相关业务带来结构性影响。
　　公司将持续跟踪行业趋势、政策变化与技术革新，加快推动科技创新与产业创新融合发展，不断强化主业核心竞争力、资本运作能力与风险防控能力。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。
　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。
　　2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。
　　3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　公司围绕“书、店、数、链、人”五要素协同发展，通过年度重点任务、季度经营工作清单化落实督办机制，扎实推进生产经营管理取得突破性进展、阶段性成果。2025年上半年，公司教材教辅基本盘稳中有增，线上销售规模有所回落，实现营业收入50.93亿元，同比下降2.66%，随着改制文化企业所得税免税政策恢复，公司归母净利润6.76亿元，同比增长33.50%。
　　一、夯实出版主业增长基础。公司持续深化“第一选题”出版工作机制，建立重点项目库，实施动态跟踪管理。贯通习近平新时代中国特色社会主义思想与浙江实践的内在联系，推进《习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践》《习近平关于文化发展的理念在浙江的探索与实践》《习近平法治思想在浙江的探索与实践》等重点主题出版项目。以原创出版物生产、专业产品线建设为基石，构建具有浙江辨识度的出版品牌。文化浙江出版工程推出“浙江文化印记”丛书、“浙学大家”丛书第一辑、《中华礼制文明的发端：图说良渚玉器》等图书，“诗话浙江”丛书累计销量超8万册。宋韵文化出版工程推出“宋刻大系”之《春秋经传集解》《孙子算经》。传统文化创新出版工程推出“书架上的博物馆”丛书、《国之根脉：给孩子讲中国精神》《论语六讲》等出版物。学术原创出版工程推出《21世纪心理学新探索出版工程（第一辑）》《中国沙漠治理路径选择与技术创新》《中国减贫学研究》等图书。强化市场导向和产品线建设，按照新出版、新营销逻辑，打造更多爆品。少儿社《你好，蛤蟆先生》系列上市半年印数47万套，总码洋5600万，《漫画丛林法则》上市后累计加印12万册。打造“国之”系列作品，《国之骄傲》上市半年销量突破10万册，3月上市的《国之海防》印数逾3万册。人民社东野圭吾新作《架空犯》上市即登顶当当双榜Top1，文艺社持续推出《斗破苍穹》《凡人修仙传》等网络文学作品，《剑来》系列累计加印突破100万册。上半年，公司新书在整体零售市场表现亮眼，新书实洋占有率同比上升至1.97%。3个项目入选2024年度“中国好书”榜单，11个项目入选2025年度国家出版基金资助，7家出版社入选2025中国图书海外馆藏影响力100强。
　　二、优化升级发行服务体系。公司持续优化线上线下双循环发行体系，打造线下多维度文化场域，构建线上新媒体传播生态链，强化渠道建设与物流保障，推动图书发行商向综合文化服务商转型。通过渠道整合、品牌赋能与多元业务协同，浙江新华实现线上板块营收逆势增长18%，多元业务自营模式日趋成熟，通过丰富产品类别、定制开发等方式快速整合优质产业链资源，上半年营收同比增幅15%。博库集团深化“一新五力”战略，开通淘宝速卖通跨境渠道，营销矩阵建成品牌直播间，代播业务赋能精准触达，服务端升级智慧物流体系，自提代发业务拓展供应链场景，上半年打造125款独家定制爆品，渠道拓展新增分销商458家。文艺社《剑来·笼中雀》限定版发售，联动浙江新华、博库集团等线上平台专场直播，单月销售13万套，码洋超2200万元，彰显产业链上下游资源整合与价值共创的示范效应。出版社新媒体转型成效突出，人民社短直营销创收近700万元；少儿社聚水潭平台上线5个月销售额破2000万元，抖音旗舰店跻身自播榜前三，《少年慕野》系列销售21.2万册。全民阅读生态构建取得实质性进展，成功举办之江好书节、春风悦读榜等活动3000余场。金华、开化新华书店获评“全国文明单位”，杭州解放路书店入选“全国最美书店”，全域公共文化服务新生态加速成型。
　　三、加速推进数字融合转型。公司在关键技术研发、数据资产整合、应用场景创新及产业生态构建等领域持续推进出版融合进程。完成出版行业大模型“编辑+AI”应用建设项目合作伙伴招募，与讯飞智元系统规划涵盖编辑协同、多维度内容审校、翻译质检及图书知识库等智能场景，着力提升内容生产质效。推进智慧教育服务项目建设，以教辅数字化、课后服务等场景为切入点，整合现有平台资源，促进形成覆盖全省的教育数字化服务体系。“浙江省数字教材服务平台”新上架资源累计下载量逾60万次，“浙教云”平台整合7个平台200余个App，形成K12教育统一入口，职业教育板块开发数字教材出版平台，高中数学作业本数字化试点已覆盖全省83所中学。深化“火把知识服务”等重点平台建设，强化数字阅读场景拓展及融合精品工程实施，推出62个S+级、114个S级、472个A级优质内容。短剧业务新储备成品50部，联合投拍上线18部，总播放量超1亿，3部短剧内容热度值超5000万，游戏业务新获批版号27个。科技社新增电子出版物、音像出版物出版两类资质，将促进跨界融合，在精品出版领域探索更广泛的内容业态和分发渠道。公司迭代升级“智版大脑”中台，实现编、印、发产业链多系统数据贯通。浙江数字出版产业基金接续投资，积极参与“文化+科技”优质标的。通过系统性推进数字内容生产形态革新、知识架构重构与营销模式升级，公司正加速形成技术驱动、数据赋能、生态协同的出版融合新模式。
　　四、稳步提升产业协同功能。公司持续推动“编、印、发、供”各环节信息互通、资源共享、营销互动，实现高效统筹、协同赋能、融合运作。制定实施《浙版传媒印制业务派发管理办法》，建立印厂综合评价与业务派发挂钩机制，印刷集团印装品种、色令数同比分别增长20%和38%。印刷集团在技改研发上突出质效功能，扎实推进智能印刷生态体系构建项目，“人工智能与产线集成助力新质生产力发展”的示范应用成功入选国家新闻出版署2024年出版业科技与标准创新项目，国产首台合作研发的高速十六色书刊轮转胶印机取得实质性进展，目前已正式投产，生产旺季期间的峰值保障能力以及自动化生产水平得到进一步提升。行业标准化建设取得突破，浙江新华联合博库集团等7家机构主导编制《图书交易信息格式规范》国家标准正式启动。公司持续推进资产运营提能增效，加快武林921数字文化产业园招商工作，浙江新华盘活空置房产1.3万平方米，博库书城文二店、外文书店改造装修项目顺利推进。开展出版纸张优化库存专项工作，重点去化一批历史遗留及3年以上库存纸张。印刷集团创新推出“印刷文化课堂”系列研学课程，通过文创产品开发实现库存纸张增值利用。
　　五、焕发治理体系创新效能。公司深化体制机制改革、强化数字赋能、优化资源配置，推动管理效能实现全方位提升。完善“预算—考核—分配”管理体系，试点“一业一策”考核模型，加大差异化考核分配力度，平稳过渡所属企业新旧考核办法执行，根据考核对象履职尽责情况和贡献大小，在分配中合理拉开差距，将7项核心指标纳入评价体系，实现业绩贡献和薪酬水平同向联动。同步推动考核结果在预算执行等环节的应用，逐步建立“以效定酬、以绩定奖”的薪酬激励制度。围绕出版转型需求，系统推进人才管理机制改革，构建“选育管用”全链条培养体系。以干部届中调整为契机，大力推进公司中层干部跨单位、跨板块交流任职，有力促进能力提升。印刷集团尝试平版四色印刷机台机长竞聘上岗，推进“机长持证上岗制、质检员分级制”改革，逐步建立关键岗位能上能下、定期调整的机制。浙江新华全面深化绩效管理改革，分级分层构建科学考核体系，着力破解制约发展的关键性问题，初步实现战略目标的层层分解和责任传导。公司开展制度“废改立”工作，修订完善了定点印刷企业管理、纸张采供存管理、库存管理、合同管理等一系列制度，为提高精细化管理水平和防风险能力筑牢基础。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政实力雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国第四位，2024年达到9.01万亿元，比上年增长5.5%。居民人均可支配收入67013元，比上年增长5.0%。浙江省经济、社会快速发展和人均可支配收入的提高，为文化教育消费尤其是图书市场规模的持续扩大奠定了坚实基础。浙江省在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教育的投入不断加大。浙江在经济发展、文化资源、营商环境等方面的优势条件，为公司发展营造了良好生态。
　　2.品牌规模优势。公司控股股东浙江出版联合集团连续17次入选“全国文化企业30强”，是浙江省文化骨干企业。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国同行业上市公司位居前列。公司依托资源禀赋，以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单位。
　　3.发行渠道优势。公司构建线上线下融合的立体化、多层次发行体系，为优质内容产品高效精准触达用户提供了良好的渠道保障，公司旗下浙江新华、博库集团线上图书销售规模位居国有图书电商前列。浙江新华不断完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，构建了公域电商矩阵店铺群和“钱塘鸿书”线上标准门店平台，满足用户多样化需求。博库集团打造融合博库网自有平台以及第三方平台的电商体系，持续优化全国五大核心仓物流配送能力，为线上销售提供有力支撑。
　　4.数字出版优势。公司聚焦“文化+科技”融合发展，加快培育出版新质生产力，一体谋划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，推进出版产业数字化。实施数字出版产业化重大项目，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等领域取得较快进展，探索游戏、短剧、影视、区块链等数字出版新业态。接续开展浙江数字出版基金投资，推进浙版大数据中心建设，火把知识服务平台、浙江省数字教材服务平台持续升级迭代，逐步建立以互联网传播和新媒体生产为主攻方向的一体化运行机制。
　　5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领战略。制定出台“人才新政”及配套管理办法，开展高层次文化人才引聚计划，加大市场化选聘力度，培育全媒化年轻人才，创新人才选育管用机制。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干员工，为公司业务高质量发展提供重要支撑。

　　四、可能面对的风险
　　公司积极关注国家及行业相关政策，并强化政策研究与执行措施，提升经营的灵活性和应对能力。但文化产业政策、税收政策、教育政策的调整变化可能对行业市场环境和公司经营发展产生影响。如总体图书零售市场规模下行，用户消费习惯以及营销模式的转变，对传统图书销售增长形成挤压。随着新增学龄人口的下降，中小学在校学生人数将出现拐点，对以教材教辅、少儿图书为主的出版发行业务产生不利影响。人工智能、大数据、云计算等新兴技术快速升级迭代，新业态新模式不断涌现，给公司带来发展机遇的同时，也带来一系列挑战。
　　公司将持续关注国家政策、行业发展及技术应用趋势，聚焦传统产业创新与科技创新融合发展，进一步完善体制机制，加大投入，提高市场竞争力和抗风险能力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司聚焦“编、印、发、供”产业链协同发展和“书、店、数、链、人”五要素均衡发展，坚持挺拔主业，加快出版融合，积极培育壮大新增长极，生产经营呈现出“稳健发展、提质增效、创新变革”良好态势。全年实现营业收入111.93亿元，同比下降4.12%，利润总额13.55亿元，同比增长6.86%。受所得税优惠政策变化影响，归母净利润10.83亿元，同比下降28.26%。年末总资产217.64亿元，净资产136.96亿元，实现平稳发展。　　（一）深耕精品出版，浙版品牌注入新活力　　以“第一选题”为抓手，进一步强化主题出版的先发优势。深入推进“习近平文化思想”“习近平法... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司聚焦“编、印、发、供”产业链协同发展和“书、店、数、链、人”五要素均衡发展，坚持挺拔主业，加快出版融合，积极培育壮大新增长极，生产经营呈现出“稳健发展、提质增效、创新变革”良好态势。全年实现营业收入111.93亿元，同比下降4.12%，利润总额13.55亿元，同比增长6.86%。受所得税优惠政策变化影响，归母净利润10.83亿元，同比下降28.26%。年末总资产217.64亿元，净资产136.96亿元，实现平稳发展。
　　（一）深耕精品出版，浙版品牌注入新活力
　　以“第一选题”为抓手，进一步强化主题出版的先发优势。深入推进“习近平文化思想”“习近平法治思想”“习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践”等重大课题的出版转化，推进《之江新语》为代表的系列主题图书多语种翻译出版工作，出版了《一张蓝图绘到底——忠实践行“八八战略”全纪录》《中国大港》等主题出版物。《仰望星空：共和国功勋孙家栋》入选中宣部“五个一工程”奖，创下连续三届有四本图书获奖的佳绩。以厚植专业底蕴为依托，进一步擦亮文化浙江的浙版标识，谋划出版一批展现传统文化、时代精神和国家意志的重点项目。推进“中华文明的浙江印记”等系列丛书出版工作，出版了“浙江优秀先贤教育”“诗话浙江”系列出版物，“浙江文丛”出版突破1000册。以产品线建设为路径，进一步提升大众出版的市场竞争力。《国之脊梁：中国院士的科学人生百年》发行突破230万册，码洋超1.5亿元，居全国少儿畅销书榜首，成为行业现象级图书。《人间清醒》《芯片战争》等优质畅销品种多次重印。沈石溪经典小说全品种实现发货码洋近亿元，累计发货码洋突破14亿元。网络文学《剑来》系列累计发货码洋超1亿元，成为公司又一条亿元级产品线。以教育改革为契机，进一步拓展教育出版的新蓝海。教育集团义教作业本及评议教辅基本盘稳中有升，总征订码洋4.24亿元，同比增长6.71%。报告期，公司9个项目入选2024年中宣部主题出版重点出版物选题，12个项目入选2024年度国家出版基金资助，7个项目入选2024年度国家古籍整理出版资助，20个项目入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目，3种图书入选2023年度“中国好书”，入规入项数量继续位居地方出版集团前列。公司在整体图书零售市场实洋占有率2.79%，居出版集团第五位。
　　（二）重塑书店业态，线上电商构筑新优势
　　公司持续构建浙江新华、博库集团双主体线上线下发行体系，全年线上销售收入30.71亿元。浙江新华出台《实体书店转型升级和等级评定工作导引》，围绕“千店千面、千店千景”的发展生态打造“新场域价值”，推动传统卖场向文化服务空间转型。加快旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，杭州解放路新华书店、嘉兴书城、上海博库书城等新装开业，“文字里”社区书店、“非读BOOK”校园书店、“合一书局”文旅书店三大特色书店品牌矩阵加速成型。“钱塘鸿书”构建省域社区型用户服务网，会员数量达200万。采用线上线下双平台模式举办馆藏图书订货会，全年馆配业务订货码洋3.4亿元。博库集团持续深化线上立体渠道建设，重组电商组织架构，加强全媒介布局、体系化建设、差异化运营、一体化保障，着力推动博库电商由单一的图书线上零售电商向具有渠道力、产品力、营销力、数据力和服务力等综合能力的新型电商转型，整合用户与销售数据，扩充2G、2B重点客户销售基本盘，优化选品策略，促进提升线上经营质效。公司深化布局出版社自媒体矩阵，不断增强线上营销能力。少儿社原创主题出版物《国之脊梁：中国院士的科学人生百年》运用新媒体营销方式，连续多月保持月销售30万册以上。美术社开通视频号、书法美育直播间，自营矩阵全年销售收入2700余万元，同比增长28%。文艺社新媒体直播团队在“2024中国电商主播大赛-图书直播邀请赛”进入十强。
　　（三）加速出版融合，培育出版新质生产力
　　公司大力实施出版融合精品工程，推进电子书、有声读物、视频课程、数据库和垂类平台建设等各项融合业务，衍生发展动漫、游戏、短剧等数字出版新业态。“青云在线”教育平台积极为教育数字内容生产和个性化知识服务提供“技术平台+内容资源”综合解决方案，《信息科技学习手册》《数学教材学习指导》《科学教材学习指导》等50余种数字教辅通过评议，初步形成稳定的数字教育内容产品线，全年访问量1400万，营收8000万元。浙江省数字教材服务平台上新数字教材音像资源133个，资源专区上架资源875种，“课后服务”专区上新课程50门，全平台累计下载量近200万次。火把知识服务平台进行产品功能、内容形态、发行渠道等方面调整，升级一体化数字阅读模式，新增数字资源10263个。火把APP4.0版本上线，累计注册用户368万，付费用户达64万，结合智能推荐算法和多维内容标签体系，提供个性化推荐和全场景体验。数媒公司获批《信息网络传播视听节目许可证》，进一步夯实全牌照优势。搭建“火把剧院”移动端平台，实现短剧内容自主管理与分发，采用成片引入、联合投拍、内容自制等多种方式储备短剧成片内容148部，联合投拍短剧立项7部上线3部，《芙蓉花已开》上线10天获得3000万播放量。加强网络游戏内容审核业务，全年新获批游戏版号51个，《黑神话：悟空》火爆“出圈”。
　　（四）推进合作破题，产业协同激发新动能
　　公司以实施印制业务集中管理为突破口，推进全产业链加强协同。构建了印制业务集约经营与市场配置相结合的管理机制，有效解决印刷产能提升与业务不足的矛盾。印刷集团印刷、装订实物产量创历史新高，建成全功能按需出版数字印刷服务中心，数字印刷收入同比增长32%，通过二级智能制造评估，全年申报实用新型专利6项、发明专利2项，累计参与5项国家标准和7项行业标准的制定与修订。公司与科大讯飞合作成立“未来出版联合实验室”，探索人工智能等新技术在数字编校、内容创作辅助、有声读物制作、知识图谱构建以及个性化阅读推荐等出版产业核心环节的应用，推进“出版+”产业转型探索。浙江数字出版大楼完成搬迁入驻，推进武林921数字文化产业园运营招商，积极提升资产效益。完成博库书城、电音社等股权转让，助力探索数字出版、数字教育新业态。聚焦人工智能、大数据、云计算等新兴产业方向，加快前瞻性研究和投资布局，完成久溪基金二期出资，投资了智象未来、智平方等一批未来产业项目。
　　（五）优化运营管理，治理体系焕发新效能
　　公司严格遵守上市公司治理有关规定，不断完善股东大会、董事会及专委会、经营层治理体系，进一步完善重大决策、风险评估、专家论证、请示报告等机制。构建全面预算管理体系，强化预算编制、审批、执行和监控各环节职能，健全“月报告、季分析、半年总结、年度复盘”经营分析机制，强化决策督办执行，确保预算目标全面有效实现。推进浙版大数据分析平台建设，加快人事、财务、投资、采购等数字管理模块应用，提升公司现代化运营管理效能。守牢意识形态主阵地，加强出版导向管理，认真落实选题三级论证、内容三审三校、重大选题备案等制度，抓好图书编校、印制质量管理。将除险保安责任贯穿全程全链条，常态化开展安全管理，落实投资项目管理责任，推进亏损企业专项治理。制定全面加强“三支队伍”建设实施方案，配套出台“名编辑、名主播、名店长、名工匠”+管培生“4+1”人才培养方案。完善激励约束机制，修订所属企业负责人绩效考核办法、工资总额管理办法，建立健全以“双效”为导向的分类考核机制。深化大监督体系建设，加强巡视巡察整改和成果运用，促进公司治理能力迈上新台阶。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　根据开卷发布的《2024年图书零售市场年度报告》显示，2024年图书零售市场码洋同比下降1.52%，显示出市场整体增长乏力的态势。实体书店、平台电商及垂直电商三大传统渠道延续收缩态势，内容电商（原短视频电商）虽保持正向增长，但同比增速明显有所放缓，驱动势能收窄。
　　2024年，国内图书出版行业呈现品牌化、数字化、融合化发展趋势，品牌成为出版社与读者连接的关键。数字化技术广泛应用，改变了书籍形态，丰富了阅读体验，并优化了出版流程与营销策略。同时，出版业与其他文化产业的融合日益加深，为出版机构开辟了新的收益来源。人工智能技术在出版流程中的深度应用，推动了内容创新与产业升级。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　浙版传媒以图书、期刊、音像制品和电子出版物等出版物的出版、发行和印刷为主业，是一家集出版、印刷、发行及零售等传统业务并融合数字出版、数字媒体、数字营销、信息技术服务、在线教育与培训等新兴业态于一体的大型综合文化企业。
　　1.出版业务：公司旗下11家出版单位坚持专业立社、品牌为先的精品生产原则，聚焦精品出版，提高原创出版能力，打造具有高显示度、高辨识度、高美誉度的原创产品，不断壮大主题出版、重点出版、大众出版、教育出版等精品集群。强化融合出版，从单一的纸质出版向电子书、音视频、数据库、精品课程、IP运营等全媒体呈现方式转型，依靠“一种内容、多种产出”构建传统纸书的线上多维呈现。
　　2.发行业务：公司旗下浙江新华推进实体书店转型升级，完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，全力保障教材教辅和市场图书发行。公司构建了以浙江新华、博库集团为主体，涵盖垂直渠道、平台渠道和短视频渠道的多场景线上图书零售体系，满足用户图书消费的多样化需求。
　　3.印刷业务：公司旗下印刷集团开展出版物印刷和社会印务加工，推进“浙印云”按需印刷数字平台建设，满足短版、小批量图书生产和个性化产品加工需求。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1.省域资源优势。浙江历史文化源远流长，经济发展态势良好，地方财政实力雄厚，共同富裕持续推进。浙江省GDP连续多年位居全国第四位，2024年达到9.01万亿元，比上年增长5.5%。居民人均可支配收入67013元，比上年增长5.0%。浙江省经济、社会快速发展和人均可支配收入的提高，为文化教育消费尤其是图书市场规模的持续扩大奠定了坚实基础。浙江省在推进高质量发展建设共同富裕示范区实践中致力“精神富有、文化先行”，着力打造文化高地，建设“书香浙江”，各级政府对文化教育的投入不断加大。浙江在经济发展、文化资源、营商环境等方面的优势条件，为公司发展营造了良好生态。
　　2.品牌规模优势。公司控股股东浙江出版联合集团连续16次入选“全国文化企业30强”，是浙江省文化骨干企业。公司主营收入、利润、总资产、净资产等指标在全国同行业上市公司位居前列。公司依托资源禀赋，以特色鲜明、内涵丰富的精品项目带动企业品牌和形象的提升，构建了包括公司品牌、出版社品牌和出版物品牌在内的全方位、多层次的品牌体系，并在市场上树立了良好的品牌形象。公司旗下教育集团、美术社、少儿社、摄影社是全国百佳图书出版单位。
　　3.发行渠道优势。公司构建线上线下融合的立体化、多层次发行体系，为优质内容产品高效精准触达用户提供了良好的渠道保障，公司旗下浙江新华、博库集团线上图书销售规模位居国有图书电商前列。浙江新华不断完善旗舰店、标杆店、标准店、特色店四大体系书店集群建设，构建了公域电商矩阵店铺群和“钱塘鸿书”线上标准门店平台，满足用户多样化需求。博库集团打造融合博库网自有平台以及第三方平台的电商体系，持续优化全国五大核心仓物流配送能力，为线上销售提供有力支撑。
　　4.数字出版优势。公司聚焦“文化+科技”融合发展，加快培育出版新质生产力，一体谋划数字内容生产形态、知识架构、营销模式，推进出版产业数字化。实施数字出版产业化重大项目，在数字出版、知识付费、在线教育、智慧发行等领域取得较快进展，探索游戏、短剧、影视、区块链等数字出版新业态。接续开展浙江数字出版基金投资，推进浙版大数据中心建设，火把知识服务平台、浙江省数字教材服务平台持续升级迭代，逐步建立以互联网传播和新媒体生产为主攻方向的一体化运行机制。
　　5.专业人才优势。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领战略。制定出台“人才新政”及配套管理办法，开展高层次文化人才引聚计划，加大市场化选聘力度，培育全媒化年轻人才，创新人才选育管用机制。公司拥有一批荣获中宣部“四个一批”、享受国务院特殊津贴、韬奋出版奖、中国出版政府奖优秀出版人物奖等国家级人才称号的专业骨干员工，为公司业务高质量发展提供重要支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司营业收入111.93亿元，同比下降4.12%。其中：出版业务收入31.40亿元，同比增长1.84%；发行业务收入87.93亿元，同比下降6.80%（注：出版、发行业务收入系合并抵消前数据），其中线上销售收入30.71亿元，同比下降11.99%。经营活动产生的现金流量金额为6.63亿元。报告期末，公司资产总额为217.64亿元，同比下降2.25%；净资产为136.96亿元，同比增长2.51%。
　　报告期内，公司实现利润总额13.55亿元，同比增长6.86%。受所得税政策变化影响，根据会计准则冲回上年确认的递延所得税资产后，归属于上市公司股东的净利润10.83亿元，同比下降28.26%；扣非后归属上市公司股东的净利润11.14亿元，同比下降0.89%。加权平均净资产收益率8.05%，扣非后加权平均净资产收益率8.28%，整体发展稳健。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.图书零售市场依然经历着变革和转型。这些变化不仅体现在用户消费习惯和营销模式的转变上，还体现在渠道分化、政策扶持以及技术变革等多个层面，不仅影响市场中品类的结构、竞争的格局，还影响着图书畅销的热点和模式。受外部经济大环境影响，大众消费更加谨慎，2024年整体图书零售市场码洋规模呈现负增长，仅恢复到2019年的88%。实体店、平台电商以及垂直及其他电商依然呈现负增长，实洋降幅大于码洋同比增长率，隐含着销售折扣的进一步下降。
　　2.数字出版产业精品内容建设持续加强。根据《2023—2024中国数字出版产业年度报告》，2023年数字出版产业整体规模达到16179.68亿元，同比增长19.08%。数字出版已成为主题出版的重要途径，中华优秀传统文化成为网络文学、动漫、游戏等网络文化形态的重要主题元素。伴随国家文化数字化战略深入实施，在数字中国建设整体布局规划的指引下，出版业对于自身定位和主要任务有了更加深刻的认识，对融合发展的紧迫性和必要性进一步提升，持续拓展转型和融合发展的路径。
　　3.智能应用持续赋能出版服务模式创新。人工智能技术将促进出版业生产质量和效率全面提升。当前，出版业对AI技术的探索与应用尚停留在较为初期阶段，但应用前景良好，已有多家出版机构尝试将AI大模型运用到选题策划、编辑校对、美术设计等出版流程，还有部分出版单位基于自身的业务需求自主投入建设AI大模型。在教育领域，在AI技术的加持下，个性化学习资源的提供和个性化评估将成为数字教育产品服务的重要必备功能。
　　4.教育出版板块多重因素叠加影响显现。截至2023年底，国家智慧教育平台累计注册用户已突破1亿，浏览量超过367亿次。出版企业从教学课程、教学工具、在线服务等方面，着力构建教育产品体系和服务体系。出生人口的变化，将在一定程度上对教育人口产生影响。2024年全国初高中招生和在校生人数同比增长，但小学阶段2024年招生人数和在校生人数同比分别减少了261.3万人和251.6万人，学前教育在园幼儿数量连续4年出现下降。
　　5.全民阅读活动助力培育图书消费潜力。党的二十届三中全会《决定》明确提出“完善公共文化服务体系，建立优质文化资源直达基层机制”，“深化全民阅读活动”再度写入2025年《政府工作报告》。政府高度重视全民阅读工作，图书综合阅读率稳步提升，实体书店深入转型升级，推动传统业态向文化服务空间转型，有利于图书消费复苏增长。
　　6.增量政策利于转制文化企业加快发展。2024年12月，财政部、税务总局、中央宣传部发布《关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业税收政策的公告》，转制文化企业自转制之日起至2027年12月31日免征企业所得税。2023年国家税务总局发布《支持协调发展税费优惠政策指引》，国家围绕提高社会文明程度、提升公共文化服务水平、健全现代文化产业体系、推进对外文化交流发展等方面出台了多项税费优惠政策。
　　(二)公司发展战略
　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察浙江重要讲话精神，忠实践行“八八战略”，坚定扛起勇当先行者、谱写新篇章的使命担当，加快建成具有强大精品生产力、用户服务力、数字变革力和品牌影响力的新型出版传媒集团。
　　公司围绕“编、印、发、供”产业链全面发展和“书、店、数、链、人”五要素均衡发展，坚持挺拔主业，加快融合发展，积极培育壮大新增长极。聚焦出版主业，担负新的文化使命，在建设中华民族现代文明上先行探索突破；聚焦市场引领，提升企业核心竞争力，在打造一流出版企业上奋勇争先；聚焦文化服务，深化全民阅读、打造“书香浙江”，在推进精神富有上先行示范；聚焦数字赋能，加快形成出版新质生产力，在以科技创新塑造发展新优势上走在前列；聚焦风险防范，统筹发展和安全，在推动企业平稳健康可持续发展上续写新篇。
　　(三)经营计划
　　2025年是“十四五”收官和“十五五”谋划之年，公司将始终坚持把社会效益放在首位，切实履行国有文化企业社会责任，聚焦“书、店、数、链、人”五要素，积极打造出版标志性成果，努力实现深化改革有突破性进展、“两个效益”有显著性进步、高质量发展有实质性进位。
　　一是深化习近平新时代中国特色社会主义思想宣传阐释。做好“习近平文化思想”“习近平法治思想”“习近平在浙江关于共同富裕的探索与实践”等课题的出版转化，策划出版一批优秀主题出版物，持续推进《之江新语》多语种翻译出版发行工作。
　　二是持续推进文化浙江、宋韵文化等出版工程的实施。推进“名家写浙江”出版计划、“浙江文丛”四期工程。积极拓展重点作者资源，持续升级做大做强大众出版的政策机制，争取冲奖夺杯、入规入项量质齐升。提升“好望角”“经纬度”“湖山”“鹧鸪”“可以文化”等一批出版品牌的影响力。
　　三是全面启动数字出版融合发展专项规划。加大研发投入，优化资源配置，推动“未来出版联合实验室”项目有实质性进展、有可感式成效。整合数据资产，推动数字化转型重点应用落地。积极拓展数字阅读应用场景，打造火把知识服务平台等数字出版融合重点项目，深化数字教育产品研发与模式探索。
　　四是加快网点建设向知识服务共享空间深度转型。深化四类店型建设，持续探索“书店+”跨界新模式，抓好博库书城文二店旗舰店改造项目。统筹做好浙江书展、“之江好书节”等阅读品牌活动，深化“浙版-全民阅读大篷车”活动，常态化开展各类全民阅读活动。
　　五是加大投资布局，培育新增长极。加快募投项目实施进度，扩大赋能主业协同发展的投资项目储备库，实施浙江数字出版基金新项目。深化影视、文旅投资项目合作，探索内容IP运营与影视、短剧、文创等产品形态转化。加快武林921数字文化产业园运营招租。进一步完善投资尽调、风险评估机制，强化投后管理。
　　六是优化企业现代化治理效能。持续优化“三会一层”运行机制，强化决策督办执行。充分发挥全面预算目标引导与约束功能，严格落实“过紧日子”要求。完善风险、合规、投资等管理流程与体系建设。探索所属企业负责人绩效考核从“一企一策”向“一业一策”升级，优化薪酬分配和评优表彰制度。
　　(四)可能面对的风险
　　公司积极关注国家及行业相关政策，并强化政策研究与执行措施，提升经营的灵活性和应对能力。但文化产业政策、税收政策、教育政策的调整变化可能对行业市场环境和公司经营发展产生影响。如总体图书零售市场规模下行，用户消费习惯以及营销模式的转变，对传统图书销售增长形成挤压。随着新增学龄人口的下降，中小学在校学生人数将出现拐点，对以教材教辅、少儿图书为主的出版发行业务产生不利影响。人工智能、大数据、云计算等新兴技术快速升级迭代，新业态新模式不断涌现，给公司带来发展机遇的同时，也带来一系列挑战。
　　公司将持续关注国家政策、行业发展及技术应用趋势，聚焦传统产业创新与科技创新融合发展，进一步完善体制机制，加大投入，提高市场竞争力和抗风险能力。 收起▲