永辉超市
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　　一、经营情况讨论与分析　　(一)报告期内超市板块重点工作　　报告期内，公司将原云超一、二集群的超市业务进行合并管理。　　重庆和福建依然为公司贡献了最大的收入和利润；四川的收入和利润全面超过北京，成为公司第三大省，2019年有望挑战百亿规模；浙江开店势头依然强劲，全年21家新店高居榜首；2017年新进的江西省、湖北省，取得2018年每个月份都盈利的优异成绩。　　1、快速扩张，加固全国渠道优势　　报告期内全年实现新开门店135家，新签约门店165家。截至2018年底，云超业务已经进入24个省市，超市业态门店708家，实现了一至六线城市全覆盖，主要分布在东南沿海、川渝地区、长江三角洲、华北地区等... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　(一)报告期内超市板块重点工作
　　报告期内，公司将原云超一、二集群的超市业务进行合并管理。
　　重庆和福建依然为公司贡献了最大的收入和利润；四川的收入和利润全面超过北京，成为公司第三大省，2019年有望挑战百亿规模；浙江开店势头依然强劲，全年21家新店高居榜首；2017年新进的江西省、湖北省，取得2018年每个月份都盈利的优异成绩。
　　1、快速扩张，加固全国渠道优势
　　报告期内全年实现新开门店135家，新签约门店165家。截至2018年底，云超业务已经进入24个省市，超市业态门店708家，实现了一至六线城市全覆盖，主要分布在东南沿海、川渝地区、长江三角洲、华北地区等区域。
　　2、聚焦云超，做强到店业务
　　紧跟公司调整业务集群的战略，提升各团队的业务协同能力
　　(1)、档期营销聚焦海报单品，降低门店陈列及库存压力
　　档期单品数减少27.3%(约90支),但海报单品销售额同比增长9%,毛利同比增长11%。
　　(2)、2018年超市到家业务已覆盖20个省区的88个城市，共计490家门店为消费者
　　提供到家服务，已发展300万会员，实现销售额16.8亿元，同比去年增长3.2倍。
　　(3)、继续推动线上业务
　　2018年超市到家业务已覆盖20个省区的88个城市，共计490家门店为消费者提供到家服务，实现销售额16.8亿元，占比2.4%,同比提高1.5%。其中，京东到家连接公司超市门店330家，同比新增95家。
　　(4)、品控体系搭建
　　搭建了品控管理体系，产品端从开发、管理、生产、销售等维度设置节点进行管控，在供应链的源头端(产地/基地)、流通端(码头、物流、工厂)、门店端建立检测实验室标准、检验检测操作流程/指引、追溯溯源机制搭建.在2018年已建立覆盖果蔬、水产、蛋品品类的88个检测站点，年检测60万批次；供应商端从寻源，资质，风险，供应商考核，供应商质量改进等环节进行管控，并通过中检、SGS公司合作，进行第三方食安抽检，验证质量安全风控体系。
　　3、打造平台型供应体系，加深商品护城河
　　全面搭建生态组织与生态供应链，打造更具柔韧性的供应链体系，形成全国、省区、地方供应链互补，全国24个省区设置18个采购办公室，实现平台、省区间协同开展供应链业务。遵循公司打造食品供应链服务平台的发展规划，关注成本，提升效率，按照市场化模式运营供应链业务，全国推进"中分类战略"项目。
　　我们着力打造自营到家模式永辉生活APP,与互联网巨头合作快速拓展线上业务，强化线上场景服务能力，深入社区。
　　(二)供应链版块业务
　　1、2018年供应链围绕"品质、品牌、源头"三核心原则，开展了一系列的供应链变革迭代工作。聚焦核心商品，发展战略合作厂商，商品资源产地化。对内以产品为根本、以服务为核心，开发并提供符合用户需求的产品，着力发展供应链环节上的便利、增值、效率服务。对外从商品品质管控、源头供应链标准规划、B端客户市场拓展等链接服务。
　　自有品牌根据市场趋势与供应链战略进行重塑，制定自有品牌核心策略。以消费者为核心、以品质为基石和以品牌为引擎打造自有品牌。
　　2、报告期内自有品牌及品质定制销售16亿元；
　　3、服装业务占主营业务2%,报告期内并入食品用品部。服装业务坚持"小前端+大平台+富生态+共治理"为模型，调整为供应链平台、运营平台、中台支持三个部门；供应商进行分级管理，主力供应商70%,补充供应商30%。
　　4、彩食鲜主营收入24亿元，已在重庆、北京、福建、四川、安徽、江苏6个省市建立永辉生鲜中央工厂，覆盖405家超市门店；面向餐饮+医药+银行等拓展400家企业的大宗业务；企业购：开通APP微信商城，实现B2B2C,截止2018年共拓展业务585个单位；同时，彩食鲜为262家企业单位提供福利团购服务。
　　5、报告期内永辉超市物流中心已覆盖全国17个省市，总运作面积45万平方，员工人数约2000人；物流中心依据温度带进行区分，其中常温配送中心(含中转仓)分布17个省区，定温配送中心(含中转仓)8个，常温及集成中心17个；配送作业额409亿，物流供货率58.8%,增长30.6%,总费用率1.77%。
　　(三)大科技部版块业务
　　2018年是永辉的科技转型年。大科技部以助力业务创新为核心，推动"科技永辉、数字赋能"的数字化转型战略的实施。一方面致力于零售业务的线上线下的解决方案创新应用，另一方面围绕在线化、云化等数字化能力全面展开创新探索，为业务的下一步的发展夯实科技基础。
　　1.搭建了基于两地三中心的永辉云平台，提供各个层次的云服务。并对重庆、四川、河南、安徽四省网络架构进行了调整及门店云部署，支撑了业务的快速部署。
　　2.为适应全链路的数字化，对门店管理系统进行了移动化、平台化、智能化的门店管理工具升级。门店后仓管理、调价、收银等进行了在线化创新应用。
　　3.启动了近200人参与的辉腾项目强基工程，构建以流程贯通、数据驱动为核心的具有国际竞争力的消费供应链系统平台的优化建设。围绕供应链、工程、HR、财务共享，以商品流、订单流、财务流和信息流进行了整体流程拉通，共梳理流程323条。目前一期系统已经落地，二期正在建设逐步落地。
　　4.2018年在食品安全云网中心，新增55个快检测中心数据，覆盖27个省产地、码头、物流，总检测站点87个，日均检测2500批次，检测合格率98.7%;农产品检测总批次达60万批次，环比17年增长252%;同步推进食安追溯查询、云屏覆盖650个门店，740块云屏。
　　5.积极拥抱新技术，并在食品溯源、智慧选址、商品与消费者洞察领域进行了试点探索应用，为持续支撑业务的发展培育科技能力。
　　(四)云金板块业务
　　报告期内，累计注册客户数已达19.6万，贷款余额18.90亿元，贷款余额同比去年增长79%,营业收入9280万元，较去年增长83%,实现对外利润总额3377.7万元，较去年增长97.26%。

　　二、报告期内主要经营情况
　　截止报告期末，公司实现营业总收入705亿元，同比增长20.35%,归属于上市公司股东的合并净利润14.80亿元，同比减少18.52%。
　　报告期内，恰逢公司董事会换届，公司根据目前残酷的市场竞争及自身发展遇到的困境，积极调整公司战略，回归本源，以超市业务为核心，节能增效，打造食品供应链的平台型企业：
　　1、将原云超一、二集群进行合并管理；
　　2、对彩食鲜版块进行梳理和整合，借助资本的力量成立合资公司，2019年度母公司不再控股；
　　3、公司转让部分云创股份，使其更符合创新企业的发展规律。

　　三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　根据国家统计局数据，2016年-2018年社会消费品总额的增长速度为10.4%,10.2%,9%,增速依然很快，但增幅成逐年递减的态势。而根据Euromonitor关于中国大陆行业市占率的排名，目前公司居于高鑫零售、华润、沃尔玛之后排名第四位，但增速是所有上榜公司中最快的。市场竞争更加激烈、前置仓、门店到家、社区拼团、无人货柜等新业态层出不穷。
　　(二)经营计划
　　1、开店计划：新开门店150家，进行新业态"Mini店"的探索；
　　2、全国、省区供应链互补，区域自采权限下放(涵盖一村一乡一县一品);扩大海外直采，打造自有品牌和品质定制产品，聚焦核心项目和单品；建立供应商分级管理体系，加强完善供应商引入、退出评估机制；
　　3、整合原一、二集群原有制度、流程、分享及评价机制，形成统一的系统化、标准化、流程化的人力体系，结合Mini店等新业态发展情况，整合人力资源，提前做好机制建设及人员需求储备，重点关注新省新区人才储备培养情况；
　　4、组建大科技部，重构到店体系、新建到家体系，统一办公门户入口；
　　(三)可能面对的风险
　　新业态业务提速对业绩的影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司坚持以智能中台为基础打造食品供应链的平台型企业，以合伙人制度+赛马制为年轻人搭建创业平台。 收起▲

　　一、经营情况的讨论与分析　　公司业务分云超、云创、云商、云金四个板块。"云超"板块涉及红标店、绿标店；"云创"包含永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务；"云商"重组原有总部职能部门及事业部；"云金"即永辉金融业务。　　I门店拓展情况报告期内公司业务覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、山西、云南、湖北、江西、广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江及2018年新进的宁夏，共二十二个省市。公司增加云超门店45家，闭店3家；新增永辉生活店96家，闭店11家；新增超级物种19家。　　II云超业务云超业务方面，报告期内营业收入326亿元，同比增长19%,利润14亿... 查看全部▼

　　一、经营情况的讨论与分析
　　公司业务分云超、云创、云商、云金四个板块。"云超"板块涉及红标店、绿标店；"云创"包含永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务；"云商"重组原有总部职能部门及事业部；"云金"即永辉金融业务。
　　I门店拓展情况报告期内公司业务覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、山西、云南、湖北、江西、广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江及2018年新进的宁夏，共二十二个省市。公司增加云超门店45家，闭店3家；新增永辉生活店96家，闭店11家；新增超级物种19家。
　　II云超业务云超业务方面，报告期内营业收入326亿元，同比增长19%,利润14亿元，同比增长29%。陕西、四川同店保持双位数增长、2017年新进的三省中江西和湖北已经实现盈利，借助万达品牌，成功实现宁夏新区域拓展。异地复制成功的能力持续提升增强了公司继续扩张信心。公司综合毛利率同比增长近2%,主要是服务业的占比提升0.9%,而服务业的毛利率比去年同期增加了近6%。门店通过管控生鲜库存、梳理生鲜定价、推行行销卖手，提升生鲜毛利率。生鲜及加工的毛利率在主营产品中增长最快，达到15%,提升了1.66%。食用品聚焦核心竞争力，对标市场，内部不断孵化迭代小物种，食品用品毛利率也提升了0.74%。上半年部分门店进行业态升级、动线优化、引入智能管理系统，新型柜式自助收银机，调整各省区网络架构，通过微信企业号，每天分类定向推送报表，实现重大营销活动期间每小时推送实时数据，推动手机端小程序的开发和运用，如手机盘点、手机价签、手机报障、补货助手、巡店助手等，提升业务效率。推进大屏管理驾驶舱项目，实现数据可视化。打造小前端、大平台的敏锐反应团队，平台端精选优秀人才。
　　云创营业收入9亿元，同比增加594%。永辉生活业态整体线上销售占比25%。
　　永辉生活至2018年6月年全国布局达10城285家，超级物种至2018年6月年全国布局达10城46家。
　　永辉生活APP截至2018年6月总注册用户数665万，比年初增加188%。
　　IV其他业务云商各业务板块整合现有资源，形成以企业购为用户端；彩食鲜、生鲜全球贸、食百全球贸为产品端；物流服务平台、B2B交易平台、营销达人服务平台、供零在线服务平台为服务支持端的智慧供应链服务整体解决方案。
　　报告期内云金业务完成金融收入同比增长130%,实现盈亏平衡；贷款总额突破7.6亿元。
　　辉腾2.0流程优化项目进展如下：HR项目主流程已经拉通并落地运行，其中六个流程节点可以达到自动化；财务子项目进度条定点在专题拉通及IT应用架构规划阶段；供应链子项目分采购/制造/营运营销/物流四小组同步开展，进度条定点在流程框架向L5流程定义设计工作、专题拉通设计及IT应用架构分析阶段；主数据子项目进度条定点在提升规划建议方案阶段。

　　二、可能面对的风险网上交易对线下实体业务的继续蚕食，跨行业新零售业态对实体经济的冲击，自身创新的不确定性，利润导向短期效益的不良影响，进入新省份及金融业务的先期培育的风险。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　截止报告期末，公司实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%,归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28%。　　报告期内，公司业务分云超、云创、云商、云金四个板块。"云超"板块涉及红标店、绿标店，覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、山西、湖北、江西、广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江二十一个省市。"云创"包含永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务。"云商"重组原有总部职能部门及事业部。"云金"包括永辉金融业务。亏损省份除了江西、湖北、云南为当年新进省份外、辽宁减亏超过50%,吉林减亏依然不达预... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　截止报告期末，公司实现营业总收入585.91亿元，同比增长19.01%,归属于上市公司股东的合并净利润18.17亿元，同比增长46.28%。
　　报告期内，公司业务分云超、云创、云商、云金四个板块。"云超"板块涉及红标店、绿标店，覆盖重庆、四川、贵州、河南、河北、安徽、陕西、山西、湖北、江西、广东、福建、浙江、上海、江苏、北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江二十一个省市。"云创"包含永辉生活店、超级物种、永辉生活app等业务。"云商"重组原有总部职能部门及事业部。"云金"包括永辉金融业务。亏损省份除了江西、湖北、云南为当年新进省份外、辽宁减亏超过50%,吉林减亏依然不达预期。
　　Ⅰ报告期内云超板块重点工作
　　报告期内在重庆、福建、北京收入、利润稳固的情况下，浙江、上海、广东、四川、陕西等地更获得超过30%的营业收入增长，浙江、上海、广东、四川、河南、河北、陕西、黑龙江等地获得超80%的利润增长。
　　(I)推进门店硬件设施升级改造，引入新物种，业态升级
　　继续红标店升级Bravo绿标店工作。启动门店节能改造项目，引入智能管理系统，预计整体电费可下降30%。引入波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊等物种，提升门店品牌形象，吸引年轻、中高端客群到店体验，增强顾客互动。
　　(II)规范门店SOP,引入新技术，提升运营效率
　　规范了门店业务操作标准，Bravo营运团队组织编制了《Bravo门店营运手册》，并通过系统培训和循环更新推动流程化战略。开发手机端小程序应用，减少PDA的设备投入。
　　(III)推动线上业务
　　京东到家截止2017年底共401家，其中云超235家，云创166家；2017年新增290家，其中云超150家，云创140家。
　　(IV)供应链整合初见成效
　　通过与生鲜源头生产商、制造商合作，引入并推广差异化、地标性、定量包装商品等，根据季节和营销节点主推单品营销，2017年生鲜千万级以上单品共计208支，增加11支，五千万元以上单品共35支，增加7支，亿元级单品共10支，增加5支。在食品用品板块，通过淘汰末端品牌、末端商品、低共性商品，店均品项数1.1万，同比去年减少21.4%。在门店进行品类物种孵化，已打造出“餐厨生活馆”、“智慧顽童”、“梦享E家”等品类项目，进一步提升了线下消费者购物体验、增强消费黏性。
　　(V)深化组织架构变革，运用科技信息化赋能团队
　　通过搭建平台、区域、小店自组织，实现矩阵式向平台型组织转变，继续推进小店合伙人任职培训、储备品类教练班、区总教练创业营、合伙人教练创业营等培训，为公司发展挖掘、储备中坚骨干力量。建立线上知识库，完成小店全职员工到小店长的课程内容，初步实现线上自主学习、考试、交流、报表评估，完成线上共享学习课程180个，开展微课学习19次，服务人次过万人，端对端打通了商行、区域及小店，把最新信息和资讯快速赋能给一线。
　　(VI)迭代赛马机制，完善生态机制
　　各区逐步试点及推进小店合伙人团队的六大系统分工，进一步明确职责。2017年迭代了区总、品类教练、小店合伙人赛马管理办法，并推出了《标杆店赛马管理办法》，助力Bravo加速迭代，完善适度紧张的生态机制。
　　(VII)营销活动
　　2017年，营运端策划了系列主题营销活动，取得了较好的效果。如9月"扫货节"销售同比增长160.9%,客流量增长55%,毛利额增长80%。同时，2017年通过跟顾客互动分享、品牌商优惠券等数字营销活动不断拉动永辉公众号的体量，微粉从年初的120万达到500万。报告期内，有消费的会员数：1547万人，会员总消费：260亿元；总会员数3232万人。
　　II云创板块业务云创团队进一步发展创业合伙模式，鼓励员工、工坊团队合伙创业，让有梦想的青年人通过努力，用双手改变自己的命运。
　　(I)2017年，永辉生活开店173家，至2017年底全国布局达10城200店，其中
　　第四季度开店100家，积累了门店快速复制布局的能力。
　　(II)2017年，云创团队集中核心优势孵化出超级物种，汇集全球优质商品，打造
　　“零售+餐饮+APP”体验式消费的系列工坊，超级物种入选“2017年上半年新物种榜单”，排名在商超类零售业态第一位。超级物种推出了3大孵化工坊，开发了品质定制—超级U选，融合线上线下智慧零售拓展线上会员。年初超级物种开出第一家福州温泉店，至2017年底，超级物种在9大核心城市共计开出27家门店。
　　(III)自主研发的永辉生活APP覆盖永辉旗下所有业态、42个城市、559家门店、累计注册用户289万，提供在线活动和商品推荐，并实现在线下单和结算。9月推出永
　　辉生活小程序，半年内获新客73万。线上交易额总计7.3亿元，是2016年的三倍，其中，永辉生活店线上交易额占永辉生活店交易总额的40%,超级物种线上交易额占超级物种交易额的27.4%。
　　III云商板块业务
　　(I)生鲜全球贸围绕“品质、品牌、源头”三核心原则，开展了一系列的供应链迭代
　　优化工作，在品项开发规划、渠道综合建设、品牌化营销、供应链运作多元化以及团队架构重组等五大方面工作取得了一定的成果。国际重点开发了澳洲冷鲜牛肉、泰国龙眼干、高端水产、泰国大米等的直采工作。牵头组织一二集群生鲜商行共同探讨品质订制生鲜发展规划。新品上市品牌化推广，主推田趣大米、半边天多宝鱼、半边天猪肉、刀郎土瓜等定制产品。
　　(II)食百全球贸重点推动品质订制及品牌代理战略，坚持源头、品质、品牌的开发
　　理念，以全球化视野在品质订制、品牌代理两个业务领域为客户提供安全、健康、高性价比的产品。实现品质订制亿级品牌3个：悠自在、田趣、优颂。打造简约时尚的风格，推广健康、高品质的生活理念，实现了卖场乳胶制品、棉花糖系列毛巾、无痕内裤、高弹橡塑拖鞋等品类从无到有的创新突破，并且实现单品及品牌在各品类中销售排名第一，拉动整个商行毛利增长。加快全球优势资源落地，继续加强和牛奶国际、达曼国际、东展国际的合作，通过云商食百的海外直采商品销售同比增长64.6%。品质订制打通线上和线下营销模式，交叉引流，最大限度的激活线上及线下客群流量。
　　(III)服装部坚持“小前端+大平台+富生态+共治理”为模型，调整为供应链平台、运
　　营平台、中台支持三个部门；供应商进行分级管理，主力供应商70%,补充供应商30%。
　　(IV)彩食鲜主营收入10亿元，已在全国重庆、北京、福建、四川、安徽5个省建
　　立永辉生鲜中央工厂，覆盖438家门店；面向餐饮+医药+监狱+教育+电力+银行等拓展300家企业的大宗业务；企业购：开通APP微信商城，实现B2B2C,截止2017年共拓展业务145个单位。
　　(V)报告期内永辉超市物流中心已覆盖全国17个省市，总运作面积37万平方，员
　　工人数约2100人；物流中心依据温度带进行区分，其中常温配送中心(含中转仓)分布17个省区，定温配送中心(含中转仓)5个，常温及集成中心17个；配送服务对象云创和云超及线上客户(企业购),作业额312亿，增长16.4%。四川彭州新DC建设规划，规划面积3万多平方，计划2018年10月份投入运营；昆山仓新仓建设及启用，常温仓已于2017年11月份运营，定温仓计划2018年3月份。太原仓于2017年12月启用运作，租赁自营模式。
　　(VI)IT部门完成了从门店要货到门店收货，整个订单流程可视化；结合生鲜的特殊
　　业务场景，梳理流程优化系统节点，达到业务数据化，流程可视化。将供应商与零售商交互的内容全部线上化、全流程线上化、可视化、可跟踪、可追溯、流程透明、节省人力、物力及沟通成本。通过互联网云技术打造“农产品源头端-流通端-顾客端”全程可视化追踪体系。去年食品安全云网受邀参加2017年全国食品安全宣传周展会，并在集群业务的配合推广下，建立44个站点，沉淀了大量的检测数据，为商行采购及门店运营提供良好的数据支撑。
　　(VII)报告期人力资源开启了人力资源建设的“iHR辉腾2.0”项目及公司促销员资源
　　整合的"营销达人"平台项目，旨在构建数字化人力资源信息系统平台，成立微信营销达人公众号，搭建厂家、供应商、商行、门店、促销员信息&资源共享的平台。旨在整合市场闲散劳动力，盘活社会资源，来更好的服务到门店。目前注册会员2000多人，发布招聘信息20多个，并不定期发布档期商品分享赚、优惠券等活动，通过一系列的互动，让资源更稳定、信息流动更快。在导入营销达人服务的商品销售目前都处于高增长态势。
　　IV云金板块业务永辉金融团队基于保理和小贷双牌照资质，继续聚焦全零售产业链。初步聚焦四款金融产品。分别为"惠商超",零售商超供应商货款提前回收，一键融全网；"惠租",线下商业物业小微企业提供的租约融资服务，帮物业商提前回收租约；"惠小微",针对线上+线下实体加盟店/单体店的经营贷款产品；"好借",针对个人客户的分期付款产品和现金借款产品。截至到报告期，初步完成构建"全供应链+线下零售门店网络全覆盖+消费者"的移动智能科技金融业务战略目标。截止报告期末，累计注册客户14万个，贷款余额10.6亿元。
　　V流程优化
　　(I)2017年6月举办了首届“泰勒杯”流程设计竞赛，共有17个团队报名参加。
　　(II)优化“新店发展”、“账上款认领”、“员工报销”、“招投标”等流程；
　　(III)启动辉腾2.0人资项目的流程梳理、拉通、系统落地相关工作。

　　二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2017年零售行业资本市场风起云涌。自从阿里巴巴2016年10月提出新零售战略后，其内部依托盒马、银泰、零售通等项目，外部通过入股苏宁云商、三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售、居然之家等多个零售企业，进行OTO改造，取得一定先发优势。腾讯后来居上，先后入股永辉超市、步步高、家乐福、万达商业、海澜之家。
　　(二)公司发展战略
　　公司2016-2020年战略发展纲要。
　　(三)经营计划
　　1、开店计划：新开Bravo店135家、超级物种100家、永辉生活店1000家；
　　2、推进辉腾2.0全流程拉通所包含的供应链、人资、财务、主数据等子项目的流程
　　梳理、拉通及系统落地等工作，同步配套建立IT治理体系、流程治理体系以保证辉腾2.0
　　6、物流项目：建设南通综合体、1号冷冻库及干货仓；建设四川新仓库；启动昆山
　　定温物流运作，推动昆山综合物流园建设，联动云超(常温、定温)、云创(永辉生活、超级物种)物流中心实现共享综合配送；南屿仓负1层工程改造；冷链仓建设：建立河南、贵州、陕西三个冷链仓；重庆单温保鲜库改造成双温带储存库；
　　7、推行"营销达人计划",摸索出新的与供应商的营销合作模式。
　　8、部分老店整改、自建物流、创新业务持续投入、信息系统持续升级等项目，预计
　　2018年长期经营性资产投资规模将达50亿元，为了获取优质的商业资源及拓展新的投资项目，预计对外投资规模不超过40亿元。2018年除了利用自有资金解决上述资本开支计划，拟计划向银行间市场交易商协会申请注册发行短期融资券不超过81亿元额度。同时，为了确保公司需要时有良好的融资能力及顺畅的融资渠道，公司拟向11家银行申请总额为256亿的综合授信额度。
　　(四)可能面对的风险
　　对外投资效果不达预期，线上业务提速对业绩的影响。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司坚持以智能中台为基础打造食品供应链的平台型企业，以合伙人制度+赛马制为年轻人搭建创业平台。 收起▲