一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司是全球钼行业中颇具影响力的钼专业供应商，着力构建“资源开发-精深加工-研发创新-全球贸易”四位一体的产业格局。统筹国际国内两个市场，大力提升产业链价值流转效率，形成以自有钼矿资源为核心，高附加值钼材智造为主体，钼基新材料研发为突破，全球化贸易网络为延伸的产业生态。通过“钼+”协同创新模式，在钼基新材料领域纵深发展，显著提升在产业链中的资源配置能力和价值创造水平。　　报告期内，公司锚定“质效量”倍增计划和“二次创业”目标，坚持“主钼产业纵向一体、横向拓宽，非钼产业相关多元”发展思路，加快建设以“传统焕新、战新壮大、未来培育”为支撑的现代化产业... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司是全球钼行业中颇具影响力的钼专业供应商，着力构建“资源开发-精深加工-研发创新-全球贸易”四位一体的产业格局。统筹国际国内两个市场，大力提升产业链价值流转效率，形成以自有钼矿资源为核心，高附加值钼材智造为主体，钼基新材料研发为突破，全球化贸易网络为延伸的产业生态。通过“钼+”协同创新模式，在钼基新材料领域纵深发展，显著提升在产业链中的资源配置能力和价值创造水平。
　　报告期内，公司锚定“质效量”倍增计划和“二次创业”目标，坚持“主钼产业纵向一体、横向拓宽，非钼产业相关多元”发展思路，加快建设以“传统焕新、战新壮大、未来培育”为支撑的现代化产业体系，以新产业项目和新增长点打造组织经营工作，力促新质生产力培育，推动钼产业高质量发展，致力建设具有全球竞争力的世界一流钼专业领军企业。
　　2025年上半年，国内外钼市整体走势呈现出先弱势下跌后再大幅反弹上涨的“V”型行情，国际氧化钼均价20.6美元/磅钼，同比下跌1.0%；国内钼铁均价为22.9万元/吨，同比上涨0.4%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，公司锚定“质效量”倍增计划和“二次创业”目标，紧扣当期生产经营计划、新产业项目和新增长点打造、现代产业体系建设、标志性重点工作、“国之重器”科技研发等工作重心，顺利完成时间任务“双过半”目标，实现营业收入69.59亿元,完成年计划的53.51%，同比上升5.55%；实现利润总额18.19亿元，同比下降8.73%，主要是由于公司根据发展战略布局增加高附加值产品自有原料储备，加工板块销量同比略有下降，利润总额、归属于上市公司股东的净利润、基本每股收益同比有所下降，同时公司持续科学组织生产，采取适时调整销售结构等措施克服不利因素影响。主要工作成效有：
　　——生产经营稳中有增。深入落实生产经营“预防式”管理要求，持续提升生产精细化、标准化管理，全力挖潜增效、释放产能，推动产业链上下游衔接紧密顺畅，实现均衡稳定生产。上半年，主要产品产量超额完成计划，其中钼精矿产量完成年计划的52%，同比增长0.11%；钼铁产量完成年计划的54.3%，同比增长12%，创历史同期新高。同时，强化各主钼产品单位加工成本管控，较预算均有不同幅度降低。
　　——科技引领逐步突显。在研项目77项，按进度完成76项，整体进度完成91.8%。22项“国之重器”项目有序推进，多个项目取得有效突破，其中《低氧钼粉产业化项目》解决了钼粉生产全流程控氧难题，《大规格钼合金顶头全系列产品研发及产业化》成功打通单重760kg钼顶头生产工艺，高端靶材斩获批量订单，特殊规格钼粉、G6代靶材等新产品持续放量，TZM模具、大规格钼顶头完成客户验证。
　　——市场营销业绩显著提升。公司坚持以销定产、以产促销，紧贴一线精准把握客户需求，加大高端用户开拓，深耕国内市场，重振外贸市场，努力实现当期收益最大化。上半年实现钼产品销售同比增长5.11%，新开发客户73家，特别是深度对接重点院所，加速新应用场景的市场开拓，部分重要产品取得首批订单。
　　——重点建设项目加快实施。一是采矿场及排土场淋溶水处理项目，污泥填埋场工程完成施工，淋溶水输送管线完成95%工作量，泵站正在进行设备安装。二是金堆城钼矿总体采矿升级改造项目，东北帮扩帮已全部完成，已提交环境影响评价所需资料。三是钼合金薄壁管材生产线建设项目，场地基础施工完成50%。四是按照集“高新材料+高新工艺技术+循环经济+绿色低碳美丽+数字智能”于一体的设计目标，全力筹备钼基材料锻造、钼化工、钼金属等新产线建设。
　　——管理提升持续推进。一是安环根基持续夯实，成立公司应急指挥中心，实现重点部位安全环保预警数据可视化。二是合规管理能力显著增强，完成公司及下属单位法律合规体检和内控体系优化；上线合同管理系统，法人授权、签章审批联动，实现合同全流程闭环管理。三是深化改革推进有力，成立金属材料事业部，打造专业化金属产业经营平台，加快高端新产品培育步伐；优化调整市场营销组织架构，增设外贸部，提级管理香港华钼，国内外市场营销体系更加健全完善。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　公司作为以钼为主的专业供应商，锚定“二次创业”的发展目标，努力让资源更有价值。
　　——丰富的资源储备。公司掌控世界六大原生钼矿床之一的金堆城钼矿和汝阳东沟钼矿，参股安徽金沙钼业和吉林天池钼业，资源保障能力强大。
　　——完整的产业链条。公司拥有钼采矿、选矿、冶炼、化工、金属加工、科研、贸易一体化全产业链，钼精矿产能达到5万吨/年，主要生产钼冶金炉料、化学化工、金属加工3大系列30多种品质优良的各类钼产品，拥有规模化的供应和服务能力。
　　——优良的产品质量。公司坚持“质量立命、客户至上”方针，实行全面质量管理体系，通过IS09001质量管理和ISO10012测量管理体系认证，主持制修订国家标准、行业标准50余项，建立健全了国内钼行业标准体系，各类检测设备处于行业领先，钼产品检测方法达到国际先进水平。
　　——强大的研发实力。公司拥有国内唯一专业从事钼及相关难熔金属研发的国家级企业技术中心，建立了以企业技术中心、博士后科研工作站、企业院士专家工作站为主体的技术研发平台，与一批知名科研院所、跨国公司建立了长期的产学研合作关系，形成“科学家+工程师+创客室+工匠”和“专家+工匠”人才创新驱动机制，引领中国钼工业技术的发展方向。
　　——健全的营销网络。公司拥有完善的全球一体化营销网络，与一大批加工贸易商及众多世界500强企业建立了长期稳定的合作关系，销量占世界钼市场份额的12%以上，“JDC”品牌在业内享誉全球。
　　面向未来，公司以坚定的信心决心推进“质效量”倍增计划和“二次创业”目标，坚持“材装并进、高端绿色”发展总基调，坚持“科技、市场、人才”三个引领，着力科技自立自强，着力高端高附加值产品开发，着力绿数低碳赋能，实施“五级”延链建链，力争5年内达到10万吨钼精矿，全面提升产业链供应链韧性和安全水平，加快形成新竞争优势，不断提升核心竞争力。

　　四、可能面对的风险
　　1.产品市场价格波动风险。地缘政治、贸易纠纷、宏观经济等始终是影响公司产品市场的决定性和最敏感因素，对市场供求关系带来不同影响。公司作为国内国际一体化公司，涉钼贸易争端风险不可排除，从而可能导致钼价格的波动，对公司当期经营业绩造成较大影响。
　　2.安全环保、生态文明国家政策风险。公司主要生产基地处于秦岭腹地和汾渭平原大气污染防治重点区域，秦岭北麓环境整治常态化，生态保护准入严苛，生态文明建设力度加大，碳达峰行动加快实施，《黄河保护法》发布出台，政策约束性条件和监管力度不断升级，多因素叠加造成可能因安全环保政策指令或偶发事件导致的暂时性生产停顿、整顿风险。
　　3.利率变化风险。受国家进一步推行宏观调控、适度宽松的货币政策，基准利率低位徘徊，公司资产负债率保持较低水平，可能造成资产不断贬值的风险。
　　4.汇率波动风险。出口业务受汇率变动尤为明显，直接影响公司产品收益，人民币汇率波动将使公司的境外业务收入面临不确定性。
　　5.投资项目风险。市场需求变化、市场价格波动等因素可能导致投资项目的实际收益与预期收益出现偏差，甚至可能出现投资损失的可能性。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司锚定建设世界一流钼专业领军企业总目标，坚定“材装并进、高端绿色”战略定位，强化资源战略掌控、夯实合规经营根基、构建价值创造体系，着力发挥科技创新驱动力、产业引领辐射力、安全支撑保障力三大核心动能，企业核心竞争力和可持续发展能力稳步提升，公司经营业绩再创佳绩，保持稳中有进、进中提质的发展态势。　　　　二、报告期内公司所处行业情况　　2024年，钼市场整体平稳，涨跌振幅收窄。据国内权威行业网站统计，全年国际市场氧化钼均价21.3美元/磅钼，同比下跌11.76%；国内钼铁均价23.3万元/吨，同比下跌10.90%。　　　　三、报告期内公司从事的业务情况　... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司锚定建设世界一流钼专业领军企业总目标，坚定“材装并进、高端绿色”战略定位，强化资源战略掌控、夯实合规经营根基、构建价值创造体系，着力发挥科技创新驱动力、产业引领辐射力、安全支撑保障力三大核心动能，企业核心竞争力和可持续发展能力稳步提升，公司经营业绩再创佳绩，保持稳中有进、进中提质的发展态势。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，钼市场整体平稳，涨跌振幅收窄。据国内权威行业网站统计，全年国际市场氧化钼均价21.3美元/磅钼，同比下跌11.76%；国内钼铁均价23.3万元/吨，同比下跌10.90%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司作为全球钼行业中颇具影响力的钼专业供应商，构建“资源开发-精深加工-研发创新-全球贸易”四位一体的产业格局。报告期内，公司积极开拓国内外市场，大力提升产业链价值流转效率，形成以自有钼矿资源为核心，高附加值钼材智造为主体，钼基新材料研发为突破，全球化贸易网络为延伸的产业生态。通过“钼+”协同创新模式，在钼基新材料领域纵深发展，显著提升在产业链中的资源配置能力和价值创造水平。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司始终坚持以钼为主业，秉持“纵向做深、横向做宽”的发展战略，锚定“质、效、量”倍增目标，坚定“二次创业”的决心信心，深挖资源价值，巩固强化自身优势。
　　（一）资源储备丰富。公司掌控世界六大原生钼矿床之一的金堆城钼矿和汝阳东沟钼矿，同时参股安徽金沙钼业和吉林天池钼业，强大的资源保障能力为公司发展筑牢根基。
　　（二）产业链条完整。构建了涵盖钼采矿、选矿、冶炼、化工、金属加工、科研、贸易一体化全产业链，钼精矿产能达到5万吨/年，主要生产钼冶金炉料、化学化工、金属加工3大系列30多种品质优良的各类钼产品，具备规模化供应与服务能力。
　　（三）产品质量优良。公司恪守“质量立命、客户至上”的方针，全面推行质量管理体系，已通过ISO9001质量管理和ISO10012测量管理体系认证。主持制修订60余项国家与行业标准，健全了国内钼行业标准体系。各类检测设备居行业领先水平，钼产品检测方法达到国际先进标准。
　　（四）研发实力强大。拥有国内唯一专业从事钼及相关难熔金属研发的国家级企业技术中心，并搭建了以企业技术中心、博士后科研工作站、企业院士专家工作站为主体的技术研发平台，与众多知名科研院所、跨国公司开展长期产学研合作，形成“科学家+工程师+创客室+工匠”和“专家+工匠”人才创新驱动机制，引领中国钼工业技术的发展潮流。
　　（五）营销网络健全。打造了完善的全球一体化营销网络，与大量加工贸易商及众多世界500强企业建立了长期稳定的合作关系。产品畅销欧美、日韩、澳洲等国家和地区，销量占世界钼市场份额超12%，“JDC”品牌在业内享誉全球。
　　面向未来，公司坚持稳中求进工作总基调，围绕新产业项目和新增长点打造开展组织经营工作，以党建为引领，推进现代产业体系与现代企业治理体系建设，全力实现“质、效、量”倍增计划，形成以“传统焕新、战新壮大、未来培育”为支撑的金钼特色现代化产业体系，推动公司向世界一流钼专业领军企业的目标迈进。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业总收入1,357,069.81万元，完成年度经营计划目标的104.36%，同比增加203,922.21万元，上升17.68%；利润总额390,139.30万元，同比减少22,047.47万元，下降5.35%；归属于母公司股东的净利润298,257.79万元，同比减少11,657.91万元，下降3.76%。
　　开展的主要工作有：
　　（一）高质量发展稳步推进。一是“专精特新”培育成效显著，金钼汝阳和金钼光明成功通过属地政府“专精特新”企业认定，化学分公司二硫化钼事业部完成模拟市场化独立运营改革，为公司发展注入新活力。二是高附加值产品产销两旺，全年钼靶材产销量同比增长27%，进一步优化了公司产品结构。三是新质生产力加速形成，公司通过陕西省工信厅重点产业链链主企业评审，承办“链通校企”活动与在陕高校对接，充分发挥产业链链主作用，推动产业协同发展。
　　（二）产线产能充分释放。一是产量创新高。全面加强“预防式”管理，主钼产品产量全线创历史新高。矿山分公司、金钼汝阳钼精矿（45%）产量分别同比增长3.2%和2.6%；冶炼分公司“自产+自营”成效凸显，钼铁产量增长21.6%；化学分公司钼酸铵和高纯三氧化钼产量分别增长11.4%和12.6%；金属分公司钼粉、钼板材产量分别增长12%和44%；金钼光明钼丝产量增长29%；物流分公司长短途钼产品货运量突破4.5万吨，铁路运输量突破46万吨。二是强化工艺纪律管理，提升生产受控水平。全年开展现场工艺检查50余次，实施降本增效项目28项，产线主要设备故障停车率降低65%，有效提高了生产效率和稳定性。三是完善能源管理四级网络，成功通过国家能源管理体系认证，为公司可持续发展提供有力保障。
　　（三）产品营销再创新高。2024年国内外钼价同比有所下降，但整体呈高位运行、窄幅震荡态势。公司加强市场研判，深挖产业链产能潜力，构建多元化产品矩阵，实现整体利润最大化。一是加快新客户开发，积极拓展战略新兴产业市场，全年新开发客户164家，特殊规格高纯钼粉、高端钼合金等核心产品成功实现国产化替代，提升了公司市场竞争力。二是加大新产品营销力度，大尺寸钼顶头、钼合金等自主研发新产品实现销量300余吨，为公司销售增长提供新动力。三是强化贸易风险防控，提升盈利能力。对客户信用额度定期审定，全面完成应收账款清收考核指标，确保公司资金安全。
　　（四）科技创新引领产业升级。一是研发投入成果丰硕。全年研发投入3.51亿元，取得授权专利33件，完成科研项目50项，获得“三新三小”奖励19项，顺利通过国家高新技术企业复审。二是多项“国之重器”项目取得重大突破，历史上首次获批2项国家科技重大专项，并承研2项省级科研项目，为公司在高端领域的发展奠定坚实基础。三是企业信息化建设收效显著，建成“两地三中心”异地数据灾备中心，保障企业网络运维安全。金钼汝阳泉水沟尾矿库“1+3+N”智能管理平台、矿山分公司边坡在线监测升级系统、冶炼分公司钼铁冶炼配方数字化模型等信息化建设项目投产运行，提升了公司智能化管理水平。
　　（五）质量管理持续提升。一是完成质量管理中心机构改革，优化运行效率。二是强化质量管理体系运行，完成12家外委加工业务供应商资格审核，保障外委产品质量可控。三是制修订国家、行业标准16项，《钼合金靶材》标准获得有色金属优秀技术标准三等奖。四是JDC品牌价值持续提升。公司入选西安市重点质量强企培育名单，荣获“质量信得过单位”称号。钼铁、高纯三氧化钼、钼靶材三个产品入选全国有色金属品牌培育名单，提升了公司品牌知名度。
　　（六）项目攻坚助力产业转型。坚持“大抓、首抓、紧抓”项目，成立“四化”项目制工作专班7个，实施重点项目3项，多个产业项目建设取得突破性进展，为产业转型注入强大动力。一是采矿场及排土场淋溶水处理项目已动工建设，取得292万吨/年达标废水排放行政许可。二是钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目成功并气投产，实现首次投产即达标，全面释放钼焙烧产能。三是硫酸系统环保节能升级改造项目可研、环评报告通过评审，为动工建设奠定基础。四是2000吨/年转炉高纯三氧化钼产线达产达效，完成钼化工系列产品替代生产，实现传统产能升级晋档。
　　（七）安环根基全面夯实。扎实推进“穿透式”管理，实现安全生产、环境保护、消防应急、防汛减灾工作平稳运行，全年未发生重大安全生产和环保事故，为企业高质量发展构筑坚实屏障。一是长效机制建设成效显著。纵深推进治本攻坚三年行动。创建363个生产班组“安全员+岗位工”现场安全团队，形成全天候、全覆盖的现场安全监督网络。二是风险防控与隐患整治齐抓共管，落实外包单位安全管理“黑名单”“白名单”“负面清单”评价应用，完成79家常驻外包单位实现安全检查全覆盖，督办整改隐患274项，实现外包单位安全生产“零事故”目标。三是以生态环境综合整治为抓手，高标准完成88项问题整改，建立4家重点排污单位29个监测点位动态抽检机制，通过技改升级和设备迭代推动历史遗留隐患清零。
　　（八）基础管理效能显著增强。一是完善市场化经营机制，按照“一企一策”考核模式，设置差异化绩效考核体系和专项重点工作考核方案，有效发挥绩效考核导向作用。二是获得专业评级机构AAA级信用评级，资信水平和融资能力进一步提升。三是推进全员绩效管理，编制公司人力资源中长期规划，推进“师傅+徒弟”技能工匠团队建设，实现技能人才“传帮带”良性循环。四是组织架构深度优化，完成矿山分公司“三定”初步方案设计。
　　（九）风险管控体系日趋完善。一是内控合规持续完善。制定《合规管理办法》，上线试运行合同信息化管理平台，全流程加强业务、合同风险防控，完成香港华钼投资经营风险评估，做好境外投资企业风险防控。二是持续推进贸易业务存量风险问题化解，两个矿山有效破解土林地合规使用、安全隐患整改、环保手续完善等领域的瓶颈问题，实现经营风险全面受控。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　我国作为全球最大的钼生产国和消费国，钼产业呈现供需两旺态势。随着国内经济动能从传统基建、地产向高端制造业转移，钢材需求从普钢向含钼钢转变，特别是在新能源、新材料、航空航天等高附加值领域的广泛应用，钼的消费量持续增长。当前钼产业发展机遇与挑战并存，公司将在资源储备、技术创新、产品优化和市场开发上持续发力，以应对复杂的市场环境。
　　(二)公司发展战略
　　在钼产业领域纵向一体化发展，非钼产业领域积极谋求相关多元化发展。坚持创新驱动、系统观念、产融结合、绿数低碳、底线思维发展原则，聚焦转型升级传统产业，培育壮大战新产业，布局建设未来产业，将公司建设成为专业突出、创新驱动、管理精益、特色鲜明的世界一流钼专业领军企业。
　　(三)经营计划
　　2025年公司计划营业收入130亿元，由于未来钼市场的实际运行情况与公司预期可能存在差异，年终经营结果以公司2025年度财务报告决算和审计报告为准。主要工作举措如下：
　　1.夯基固本，全面筑牢企业发展基石
　　一是守牢安全环保底线。抓实抓细安全环保“穿透式+全覆盖”管理，扎实实施安全生产治本攻坚专项活动，着力推进隐患排查整治工作，合规开展行政许可和项目“三同时”手续办理，健全应急管理体制机制。二是紧抓生产科学组织。深入落实生产经营“预防式”管理，紧盯倍增计划，推动全要素生产率提升，严抓工艺纪律规范执行，提升生产精细化和标准化水平。三是提升设备运转效能。推进精益对标管理和“无泄漏工厂”创建，确保全年设备故障与事故停机时间和损失同比降低10%，加工板块设备完好率大于95%。四是严控产线产品质量。围绕“三率”，提高检验精度和计量准确度，持续深化“四大体系”纠正预防行动，扎实推进卓越绩效管理及企业品牌建设。
　　2.聚新向质，有效激发产业发展活力
　　一是强化矿产资源保障。积极贯彻落实“1+6+N”资源收储战略部署，有序推动优质资源并购，加大钼资源托底保障。二是加速产业转型升级。以新质生产力发展为牵引，坚持挺立战略新兴业务并重传统业务升级迭代,行业技术升级并重绿色数字低碳技术升级,全要素生产率提升并重产业链生态完善,全面提升产业链生产、质量、成本、服务等核心竞争力。三是聚力强链补链延链。积极培育新材料、新能源等高端战略新兴产品，努力打造“专精特新”企业，力争在新产业布局发展上实现突破。坚定高端产业吸收并购，后端产线投资收购，加快布局建设新产业项目，尽快形成新的经济增长点。
　　3.多点发力，促进市场营销提质增效
　　一是确保营销收益最大化。科学分析市场趋势，强化客户关系管理，积极开发高端、高附加值产品等新市场，以高质量市场营销获取更高经济效益。二是确保营销策略最优化。深度挖掘贸易、物流平台资源优势，推动生产经营与贸易协同发展。优化搭建国外市场营销体系，力争实现外贸总量、增量、质量“三量”齐升。三是确保贸易风控全覆盖。全过程管控贸易风险，强化客户评级管理、授信额度审批、合同规范签订、应收账款催收等多样化防范工作。
　　4.创新引领，增强科技创新使命担当
　　一是强化科研基础管理质效。将科技创新“生态式”管理理念贯穿至科研项目全过程，加强科研“五化”管理，深化科研体制机制改革，确保研发投入精准转化为科技创新的实际成果。二是强化科技创新支撑作用。扎实推动17项在研“国之重器”项目实施并大力培育新项目，强化科研攻关和成果转化，加强产学研用深度融合，做强做优国家高新技术企业，加强核心关键科技人员引进培育和技术交流，力求在源头技术和底层技术上取得更多突破。
　　5.破难攻坚，推动项目建设质效并进
　　一是全力精抓产业项目质量。坚持“大抓、首抓、紧抓”项目工作方针，建立健全“一项目一策略”运营体系和“一项目一专班一台账”工作机制，全面提升产业项目质量。二是全力推动重点项目建设。持续深化“周推进、月调度、季考评、年兑现”项目推进机制，将“四化”项目制管理模式高度融入全过程管控，确保项目“早开工、早建成、早见效”。三是全力破解产业发展难题。加速金堆城钼矿总体采矿升级改造项目、王家坪尾矿库永久应急道路项目、栗西沟尾矿库应急道路项目等土林地手续办理，加快完成金堆城钼矿采矿许可证变更。
　　6.凝聚效能，提升企业科学管理水平
　　一是做深做实经营管控。以“一企一策”为原则，实施“分户考核”，同步实行“五项专效”激励政策和专项重点工作考核机制，对机关部室实施“差异化+动态化”考核。二是做精做细财务管理。深化业财融合，全周期、全序列、全要素抓成本管控，加快推进财务数智化转型升级，做好“两金”压降、付息债务、债权类资产清收工作。三是做实做优人力资源。推进全员绩效考核，常态化开展管理岗公开竞聘和技术岗技能鉴定，切实激发企业内生发展动力。四是纵深推进深化改革。深入攻坚国企改革深化提升行动任务，推进“三定”工作，加强制度“废改立”，改革优化金属分公司和国际贸易业务组织架构。
　　7.精益合规，强力助推企业行稳致远
　　一是优化完善内控合规管理。严防投资经营、法律合规、贸易业务、保密稳定风险，建立健全风险评估机制，推动合规管理与业务运行深度融合。二是着力提升依法治企。完善企业法律风险清单，加强执行过程督导、监控和考核，依托合同管理信息化平台，加大关键敏感领域、重要核心环节、重点重大事项合同监督检查，全面提升法治化企业建设水平。三是全面扎实推进党业融合。强化党建引领，持续做好党业融合，使党建与工作同频共振、同向发力，强化重点领域关键环节的党风廉政全过程监督，持续改进干部作风，以“专、实”作风提升管理效能。
　　(四)可能面对的风险
　　1.产品市场价格波动风险。地缘政治、宏观大势、大国竞争、单边主义、贸易纠纷等始终是影响公司产品市场的决定性和最敏感因素，对市场供求关系带来不同影响。公司作为国内国际一体化公司，涉钼贸易争端风险不可排除，从而可能导致钼价格的波动，对公司当期经营业绩造成较大影响。
　　2.安全环保、生态文明国家政策风险。公司主要生产基地处于秦岭腹地和汾渭平原大气污染防治重点区域，秦岭北麓环境整治常态化，生态保护准入严苛，生态文明建设力度加大，碳达峰行动加快实施，《黄河保护法》发布出台，政策约束性条件和监管力度不断升级，多因素叠加造成可能因安全环保政策指令或偶发事件导致的暂时性生产停顿、整顿风险。
　　3.利率变化风险。受国家进一步推行宏观调控、适度宽松的货币政策，基准利率低位徘徊，公司资产负债率保持较低水平，可能造成资产不断贬值的风险。
　　4.汇率波动风险。出口业务受汇率变动尤为明显，直接影响公司产品收益，人民币汇率波动将使公司的境外业务收入面临不确定性。
　　5.投资项目风险。市场需求变化、市场价格波动等因素可能导致投资项目的实际收益与预期收益出现偏差，甚至可能出现投资损失的可能性。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司是全球钼行业内具有较强影响力的钼专业供应商，为国际钼协会执行理事单位、中国有色金属工业协会钼业分会会长单位，主要从事钼系列产品的生产、销售、研发及钼相关产品贸易经营业务。公司始终坚持“主钼产业纵向一体，横向做宽”的发展思路，加快改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业，聚力强链补链延链，培育发展新质生产力，着力加快产业链群化、一体化发展，积极抢占行业制高点，推动钼产业高质量发展，努力向具有全球竞争力的世界一流钼专业领军企业迈进。　　报告期内，公司面向国际国内两个市场，持续深耕一线，整合内外资源，细分客户需求，全面推进产业经营、资... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司是全球钼行业内具有较强影响力的钼专业供应商，为国际钼协会执行理事单位、中国有色金属工业协会钼业分会会长单位，主要从事钼系列产品的生产、销售、研发及钼相关产品贸易经营业务。公司始终坚持“主钼产业纵向一体，横向做宽”的发展思路，加快改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业，聚力强链补链延链，培育发展新质生产力，着力加快产业链群化、一体化发展，积极抢占行业制高点，推动钼产业高质量发展，努力向具有全球竞争力的世界一流钼专业领军企业迈进。
　　报告期内，公司面向国际国内两个市场，持续深耕一线，整合内外资源，细分客户需求，全面推进产业经营、资本运营、产融互动、绿色创新融合发展，坚持以自产钼为主，钼的来料加工和外委加工为支撑，钼相关产品经营贸易为延展，贯穿于钼流转领域的各个环节，持续拓展以“钼+”为模式的外延式发展架构。
　　上半年国际市场MW氧化钼均价20.8美元/磅钼，同比下跌23.19%；国内钼铁均价为22.8万元/吨，同比下跌16.82%。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司紧紧围绕“产业提升年”和“管理提升年”工作总定位，深入推进“合法合规”这一重点工作，聚力产业布局谋划，优化提升管理水平，有效防范经营风险，通过上下共同努力，超额完成既定目标任务。
　　——经营业绩稳定增长。公司采取科学组织生产、优化生产工艺、加大内部挖潜、持续提高产量、全面压降成本、积极开拓新产品新市场等一揽子举措，有效对冲产品价格下行影响，其中钼金属制品板块产销量实现跨越式倍增，上半年产量同比提升55.86%，主要经济指标保持稳步增长，实现营业总收入65.93亿元、利润总额19.93亿元，同比分别增加19.66%、1.80%。
　　——市场营销实现突破。面对复杂多变的市场环境，公司加强市场研判，持续深耕市场，细分市场客户需求，加大新产品、新客户开拓，全力拓展销售渠道，努力实现当期收益最大化。其中，自产产品销售完成年计划的52.9%；开发新客户72家，销售钼金属产品160吨，实现新产品收入15.12亿元。
　　——项目建设有序推进。制定了《工作项目制管理办法》，成立11个项目组，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”“四化”项目制管理模式，抓紧推进项目落地。其中，金堆城钼矿总体采矿升级改造项目完成东帮扩帮工程，东西坪通村道路实现通车。采矿场及排土场淋溶水处理工程项目完成备案。
　　——产业谋划稳步实施。一是加快实施资源储备，明确了“1+6+N”找矿方向，积极寻找优质钼矿资源和合作机会。二是硫酸系统环保节能升级改造通过可研，正在进行项目备案。三是倾力谋划新建工业园区，钼基新材料生产线建设项目完成可研报告编制和项目备案，高端靶材制造产业集群建设正在与国内钨钼深加工企业洽谈合作。四是加快“专精特新”企业培育，二硫化钼车间进行试点模拟法人独立运营。
　　——科技引领成效凸显。上半年在研项目56项，按计划进度完成53项。一是13项国之重器项目进展顺利，其中低氧钼粉产业化项目攻克全流程惰性气体保护关键技术，实现产品销售；单重130千克钼顶头实现批量供货；增材制造用等离子体球形钼粉项目实现陶瓷管、送粉器等关键易耗零部件国产化；大长径比薄壁钼合金管材制备研究及产业化项目实现产品销售；“ICP”测定钼精矿中杂质元素含量技术填补国内空白。二是加强数智低碳矿山建设，全力推动绿色技术迭代升级和绿色产业建设，推广价值高，经济、社会、生态效益显著的低碳绿数发展应用场景。三是加强知识产权保护，取得授权专利20件，其中发明专利5件，实用新型专利15件。
　　——安全环保持续夯实。全面强化安全环保“穿透式”管理，安全环保应急工作整体平稳。一是深入实施安全生产治本攻坚三年行动，持续强化内部单位和外包单位专项检查考评和问题整改。二是实行金堆矿区“一库一策”安全提升。三是强化防汛应急管理，压紧压实汛前部署和应急演练，严肃汛期值班值守、隐患排查治理，确保“七下八上”安全度汛。
　　——基础管理有效提升。一是制定《管理提升年实施方案》,统筹推进“八式管理”和“十大课题”举措落实，高质量推进合规管理工作。二是加强贸易风险防控，不折不扣落实“12个必须，6个不得”，持续强化授权管理、客户准入和“背靠背”模式，加强合同过程管控，做到“防风险、强内控，促合规、抓执行”。三是坚持“一企一策”，实施差异化经营绩效考核，主要产品可控成本同比均有降幅。四是财务管理持续深化，扎实开展“两金”压降及资产清收相关工作，公司荣获国内权威信用评级机构AAA主体信用评级最高等级。五是加强质量品牌建设，制定《首席质量官管理制度》，入选西安市重点质量强企培育单位，钼标准样品研制认证及应用荣获全国设备管理与技术创新成果交流大会技术类成果一等奖。积极导入卓越绩效管理，开展理念宣贯和培训工作。六是实施完成2023年度利润分配，派发现金12.9亿元，不断提升投资者幸福感、获得感。

　　三、风险因素
　　1.产品市场价格波动风险。地缘冲突、宏观大势、大国竞争、单边主义、贸易纠纷等始终是影响公司产品市场的决定性和最敏感因素，对市场供求关系带来不同影响。公司作为国内国际化一体化公司，受中东战争、俄乌冲突、中美博弈影响，涉钼贸易争端风险不可排除，从而可能导致钼价格的波动，对公司当期经营业绩造成较大影响。
　　2.安全环保、生态文明国家政策风险。公司主要生产基地处于秦岭腹地和汾渭平原大气污染防治重点区域，秦岭北麓环境整治常态化，生态保护准入严苛，生态文明建设力度加大，碳达峰行动加快实施，《黄河保护法》发布出台，政策约束性条件和监管力度不断升级，多因素叠加造成可能因安全环保政策指令或偶发事件导致的暂时性生产停顿、整顿风险。
　　3.利率变化风险。受国家进一步推行宏观调控、适度宽松的货币政策，基准利率低位徘徊，公司资产负债率保持较低水平，可能造成资产不断贬值的风险。
　　4.汇率波动风险。出口业务受汇率变动尤为明显，直接影响公司产品收益，人民币汇率波动将使公司的境外业务收入面临不确定性。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　公司作为以钼为主的专业供应商，锚定“主业更精、行业领先”的发展目标，努力让资源更有价值。
　　——丰富的资源储备。公司掌控世界六大原生钼矿床之一的金堆城钼矿和汝阳东沟钼矿，参股安徽金沙钼业和吉林天池钼业，资源保障能力强大。
　　——完整的产业链条。公司拥有钼采矿、选矿、冶炼、化工、金属加工、科研、贸易一体化全产业链，钼精矿产能达到5万吨/年，主要生产钼冶金炉料、化学化工、金属加工3大系列30多种品质优良的各类钼产品，拥有规模化的供应和服务能力。
　　——优良的产品质量。公司坚持“质量立命、客户至上”方针，实行全面质量管理体系，通过1S09001质量管理和ISO10012测量管理体系认证，主持制修订国家标准、行业标准50余项，建立健全了国内钼行业标准体系，各类检测设备处于行业领先，钼产品检测方法达到国际先进水平。
　　——强大的研发实力。公司拥有国内唯一专业从事钼及相关难熔金属研发的国家级企业技术中心，建立了以企业技术中心、博士后科研工作站、企业院士专家工作站为主体的技术研发平台，与一批知名科研院所、跨国公司建立了长期的产学研合作关系，形成“科学家+工程师+创客室+工匠”和“专家+工匠”人才创新驱动机制，引领中国钼工业技术的发展方向。
　　——健全的营销网络。公司拥有完善的全球一体化营销网络，与一大批加工贸易商及众多世界500强企业建立了长期稳定的合作关系，产品畅销欧、美、日、韩、澳等国家和地区，销量占世界钼市场份额的12%以上，“JDC”品牌在业内享誉全球。
　　面向未来，公司将加快实施“质效量”倍增计划，提振“二次创业”信心，坚持“材装并进、高端绿色”发展总基调，坚持“科技、市场、人才”三个引领，着力科技自立自强，着力高端高附加值产品开发，着力绿数低碳赋能，实施“五级”延链建链，力争5年内达到10万吨钼精矿，全面提升产业链供应链韧性和安全水平，加快形成新竞争优势，不断提升核心竞争力。 收起▲