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主营介绍

  • 主营业务:

    核电项目的开发、投资、建设、运营与管理;核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务。

  • 产品类型:

    电力行业

  • 产品名称:

    电力

  • 经营范围:

    核电项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理;清洁能源项目投资、开发;输配电项目投资、投资管理;核电运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务;售电。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经有关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

运营业务数据

最新公告日期:2022-04-06 
业务名称 2022-03-31 2022-02-28 2021-12-31 2021-09-30 2021-06-30
上网电量(千瓦时) 444.42亿 - 1710.39亿 1275.13亿 816.93亿
光伏发电产量(千瓦时) 14.34亿 - 49.65亿 37.43亿 -
发电量(千瓦时) 470.34亿 - 1826.37亿 1362.14亿 872.38亿
新能源上网电量(千瓦时) 26.47亿 - 93.13亿 68.69亿 42.61亿
新能源发电量(千瓦时) 26.94亿 - 95.14亿 70.42亿 43.54亿
核电上网电量(千瓦时) 417.95亿 - 1617.26亿 1206.44亿 774.32亿
核电发电量(千瓦时) 443.40亿 - 1731.23亿 1291.72亿 828.84亿
风力发电产量(千瓦时) 12.60亿 - 45.49亿 32.99亿 -
营业收入(元) - 109.00亿 - - -
营业收入同比增长率(%) - 27.00 - - -
归属于上市公司股东的净利润(元) - 16.00亿 - - -
归属于上市公司股东的净利润同比增长率(%) - 50.00 - - -
核能发电产量(千瓦时) - - 1731.23亿 - -
核能发电销量(千瓦时) - - 1617.26亿 - -
光伏发电销量(千瓦时) - - 48.89亿 - -
风力发电销量(千瓦时) - - 44.24亿 - -

主营构成分析

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
注:通常在中报、年报时披露 
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 利润比例 毛利率
按行业 电力行业 612.02亿 98.13% 341.84亿 100.00% 100.00% 44.15%
核电相关服务 9.01亿 1.44% - - - -
咨询服务 1.51亿 0.24% - - - -
其他 6438.94万 0.10% - - - -
经营租赁 2766.23万 0.04% - - - -
钴调节棒辐射款 2201.14万 0.04% - - - -
按产品 电力 612.02亿 98.13% 341.84亿 100.00% 100.00% 44.15%
核电相关服务 9.01亿 1.44% - - - -
咨询服务 1.51亿 0.24% - - - -
其他 6438.94万 0.10% - - - -
经营租赁 2766.23万 0.04% - - - -
钴调节棒辐射款 2201.14万 0.04% - - - -
按地区 华东地区 542.55亿 86.99% 305.98亿 87.91% 85.83% 43.60%
华南地区 35.43亿 5.68% 22.47亿 6.45% 4.70% 36.58%
西北地区 22.95亿 3.68% 8.75亿 2.51% 5.16% 61.90%
其他业务 11.66亿 1.87% 6.22亿 1.79% 1.97% 46.64%
华北地区 6.89亿 1.10% 2.97亿 0.85% 1.42% 56.90%
西南地区 2.44亿 0.39% 9672.80万 0.28% 0.53% 60.31%
华中地区 1.57亿 0.25% 6282.02万 0.18% 0.34% 59.94%
东北地区 1923.37万 0.03% 800.99万 0.02% 0.04% 58.35%

主要客户及供应商

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前5大客户:共销售了565.63亿元,占营业收入的90.69%
">
  • 国家电网有限公司华东分部
  • 国网江苏省电力有限公司
  • 国网福建省电力有限公司
  • 国网浙江省电力有限公司
  • 海南电网有限责任公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国家电网有限公司华东分部
181.07亿 29.03%
国网江苏省电力有限公司
157.25亿 25.21%
国网福建省电力有限公司
125.96亿 20.20%
国网浙江省电力有限公司
68.45亿 10.98%
海南电网有限责任公司
32.90亿 5.28%
前5大供应商:共采购了662.12亿元,占总采购额的64.24%
">
  • 中国核电工程有限公司
  • 中国原子能工业有限公司
  • 中国铀业有限公司
  • 中国核工业华兴建设有限公司
  • 东方日升新能源股份有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国核电工程有限公司
488.09亿 47.36%
中国原子能工业有限公司
72.66亿 7.05%
中国铀业有限公司
52.86亿 5.13%
中国核工业华兴建设有限公司
31.17亿 3.02%
东方日升新能源股份有限公司
17.33亿 1.68%
前5大客户:共销售了480.76亿元,占营业收入的91.97%
">
  • 国家电网有限公司华东分部
  • 国网江苏省电力有限公司
  • 国网福建省电力有限公司
  • 国网浙江省电力有限公司
  • 海南电网有限责任公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国家电网有限公司华东分部
166.61亿 31.87%
国网江苏省电力有限公司
114.56亿 21.92%
国网福建省电力有限公司
94.36亿 18.05%
国网浙江省电力有限公司
73.13亿 13.99%
海南电网有限责任公司
32.10亿 6.14%
前5大供应商:共采购了156.43亿元,占总采购额的38.35%
">
  • 中国原子能工业有限公司
  • 中国核电工程有限公司
  • 中国铀业有限公司
  • 中核北方核燃料元件有限公司
  • 中国第一重型机械股份公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国原子能工业有限公司
60.12亿 14.74%
中国核电工程有限公司
40.54亿 9.94%
中国铀业有限公司
32.01亿 7.85%
中核北方核燃料元件有限公司
13.72亿 3.36%
中国第一重型机械股份公司
10.04亿 2.46%
前5大客户:共销售了502.36亿元,占营业收入的96.50%
">
  • 国家电网公司华东分部
  • 国网江苏省电力有限公司
  • 国网福建省电力有限公司
  • 国网浙江省电力有限公司
  • 海南电网有限责任公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国家电网公司华东分部
191.63亿 36.81%
国网江苏省电力有限公司
124.86亿 23.98%
国网福建省电力有限公司
97.84亿 18.79%
国网浙江省电力有限公司
50.51亿 9.70%
海南电网有限责任公司
37.53亿 7.21%
前5大供应商:共采购了814.89亿元,占总采购额的83.60%
">
  • 中国核电工程有限公司
  • 俄罗斯原子能建设出口股份有限公司
  • 俄罗斯燃料制造公司TVEL
  • 中国原子能工业有限公司
  • 北京广利核系统工程有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国核电工程有限公司
274.11亿 28.12%
俄罗斯原子能建设出口股份有限公司
240.96亿 24.72%
俄罗斯燃料制造公司TVEL
218.88亿 22.46%
中国原子能工业有限公司
60.94亿 6.25%
北京广利核系统工程有限公司
20.00亿 2.05%
前5大客户:共销售了378.85亿元,占营业收入的96.39%
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  • 国家电网公司华东分部
  • 国网福建省电力有限公司
  • 国网江苏省电力有限公司
  • 海南电网有限责任公司
  • 国网浙江省电力有限公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国家电网公司华东分部
172.23亿 43.82%
国网福建省电力有限公司
91.24亿 23.21%
国网江苏省电力有限公司
77.86亿 19.81%
海南电网有限责任公司
26.19亿 6.66%
国网浙江省电力有限公司
11.33亿 2.88%
前5大供应商:共采购了123.51亿元,占总采购额的40.50%
">
  • 中国原子能工业有限公司
  • 阿夫里坎托夫机器制造试验设计局股份公司O
  • 中核建中核燃料元件有限公司
  • JSC TVEL
  • 中核北方核燃料元件有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国原子能工业有限公司
61.81亿 20.27%
阿夫里坎托夫机器制造试验设计局股份公司O
31.16亿 10.22%
中核建中核燃料元件有限公司
11.15亿 3.66%
JSC TVEL
9.91亿 3.25%
中核北方核燃料元件有限公司
9.47亿 3.11%
前5大客户:共销售了389.10亿元,占营业收入的99.08%
">
  • 国家电网公司华东分部
  • 国网福建省电力有限公司
  • 国网江苏省电力有限公司
  • 浙江省电力公司
  • 海南电网有限责任公司
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
国家电网公司华东分部
146.92亿 37.41%
国网福建省电力有限公司
85.74亿 21.83%
国网江苏省电力有限公司
72.08亿 18.35%
浙江省电力公司
55.03亿 14.01%
海南电网有限责任公司
29.33亿 7.47%
前5大供应商:共采购了213.12亿元,占总采购额的50.30%
">
  • 中国核电工程有限公司
  • 中国原子能工业有限公司
  • 中核北方核元件有限公司
  • 中核检修有限公司
  • 中核建中核元件有限公司
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
中国核电工程有限公司
140.71亿 33.21%
中国原子能工业有限公司
55.17亿 13.02%
中核北方核元件有限公司
6.91亿 1.63%
中核检修有限公司
5.23亿 1.24%
中核建中核元件有限公司
5.10亿 1.20%

董事会经营评述

  一、经营情况讨论与分析  2021年是具有里程碑意义的一年,中国共产党迎来了百年华诞,中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,胸怀“两个大局”,大力弘扬“两弹一星”精神和核工业精神,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,积极落实国家相关政策,在确保安全前提下积极有序发展核电,“奉献安全高效能源、创造清洁低碳生活”,全面开启“十四五”高质量发展新征程。2021年,公司生产经营目标任务全面完成且增速优于历史同期,“两利”指标创历史最高水平。核电运行机组WANO综合指数平均值和满分机组数再创新高;中俄两国元首共同见证4台VVER机组开工,多个核电前期项目取得突破性进展;能... 查看全部▼

  一、经营情况讨论与分析
  2021年是具有里程碑意义的一年,中国共产党迎来了百年华诞,中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,胸怀“两个大局”,大力弘扬“两弹一星”精神和核工业精神,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,积极落实国家相关政策,在确保安全前提下积极有序发展核电,“奉献安全高效能源、创造清洁低碳生活”,全面开启“十四五”高质量发展新征程。2021年,公司生产经营目标任务全面完成且增速优于历史同期,“两利”指标创历史最高水平。核电运行机组WANO综合指数平均值和满分机组数再创新高;中俄两国元首共同见证4台VVER机组开工,多个核电前期项目取得突破性进展;能源供应保障有力,体现了央企担当;电力营销取得突出业绩,有力保障电量的全额消纳;新能源装机容量上升势头强劲,已逐步成为稳定的利润增长点;南方地区首个核能供热项目投运,中央主流媒体纷纷为核点赞;公司入选国资委“管理标杆企业”“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”以及“国有企业公司治理示范企业”,荣获中国证券“金紫荆”十四五最具投资价值上市公司、金圆桌“董事会治理特别贡献奖”,中国企业联合会、中国企业家协会“全国企业文化优秀成果特等奖”等荣誉。
  1.深挖潜力、追求卓越,公司经营业绩再创新高
  (1)经济指标全面完成
  2021年,中国核电抢抓“双碳”背景下的核电发展历史机遇期,对标世界一流,聚焦主责主业,统筹各成员公司协同、高质量开展经营活动,公司主要经济指标全面完成计划值,实现营业收入623.67亿元,利润总额165.59亿元,归属于上市公司股东的净利润80.38亿元,均超额完成2021年计划目标,较去年同期有较大增长。
  (2)安全生产业绩再创新高
  2021年,中国核电坚决贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,落实国家各部委各项安全生产工作要求,坚持理性、协调、并进的核安全观和“责任、安全、创新、协同”的企业核心价值观,牢固树立“生命至上、安全第一”的观念,深入推进以“安全和运行可靠性管理全面提升工作”为主线的安全生产专项整治三年行动集中攻坚,危险源、安全环保敏感设备管理等系列专项工作落细落实,可靠性管理和机组本质安全水平得到进一步提升。中国核电安全生产形势总体受控良好,各核电及新能源机组安全稳定运行,在建机组安全高质量建设,机组安全、可靠、经济运行能力持续提升,安全运行业绩再创新高。
  公司全年实现了“度电必争、应发尽发”,商运发电量创1826.37亿千瓦时新高,同比增长18.61%。其中核电平均利用小时数7871小时,同比增长250小时;累计发电1731.23亿千瓦时,同比增长16.71%;大修优化成果显著,2021年度完成的18次大修多次工期达到历史最优,优化工期带来发电增加约15亿千瓦时;纳入WANO综合指数统计的22台核电运行机组中19台获满分,平均值99.51分,创历史最高水平。非核清洁能源全年累计发电95.14亿千瓦时,同比增长68.69%,风电利用小时数2322小时,光伏发电利用小时数1423小时。
  6台在建核电机组六大控制良好受控,福清5号机组实现提前商运,6号机组实现首次临界(并于2022年3月25日投入商运),田湾6号机组提前三个月投入商运,创造了百万千瓦级核电机组装料至商运的世界最短纪录,福清核电荣获全国质量奖,三门核电一期工程荣获全国优质工程金奖,漳州能源和江苏核电智慧工地相继投入使用。
  2.乘势而为、破局攻坚,市场开发取得突破进展
  中国核电立足“三新一高”要求,结合国家“双碳”目标,确立了“十四五”公司产业结构优化调整思路,开拓核能、非核清洁能源、敏捷端新产业等三大产业,以三大产业发展为核心,推动产业经济升级,打造多元化经济增长点,持续开展市场开发工作。因势而谋、顺势而动、乘势而进,市场开发成绩斐然。
  一是核电及核能多用途项目开发亮点纷呈,中俄两国元首见证4台VVER机组开工,全球首堆玲龙一号开工建设,核能新项目开发工作取得重要进展,我国南方首个核能供热示范工程顺利投运,市场开拓业绩实现领先。
  二是非核清洁能源装机破局攻坚获得大幅增长,风电、光伏发电年末在运装机规模超887万千瓦,在建装机达192万千瓦,待建装机617万千瓦,圆满完成年度目标。
  三是敏捷端产业布局实质启动,公司完成敏捷端投资平台一体化运作方案,明确了第一批重点产业方向和相关项目,敏捷端新技术科研项目正式启动。
  四是电力营销成果丰硕,公司顺应电力市场改革大势,加大电力营销工作力度,全年上网电量1627.3亿千瓦时,市场化交易电量比例达38.3%,市场化平均电价较去年有所上升。公司积极参与全国首场绿色电力交易,完成首批碳交易,收获首笔碳收益。
  五是技术服务和海外市场开发克服疫情和国际关系影响,实现营收同比增长。
  3.对标一流、数智赋能,公司管理向精细化迈进
  (1)加强董事会运作,公司治理规范高效
  2021年,根据国资委加强董事会建设的工作要求,公司准确把握党委会、董事会、股东大会等决策主体职责定位,紧密结合中国核电改革发展方向及经营管理实际,升版14项制度,优化完善了决策事项清单与决策流程,进一步厘清了各决策主体权责界面,全面做好董事履职保障工作,为各决策主体科学履职奠定坚实基础,公司治理水平持续提升。
  2021年,公司共召开股东大会4次,董事会会议12次,其中现场+视频会议6次,通讯会议6次,审议事项均获得顺利通过。公司入选国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”以及“国有企业公司治理示范企业”,公司董事会荣获金圆桌“董事会治理特别贡献奖”。
  (2)践行总体国家安全观,提高安全管理水平
  中国核电深入推进落实《安全生产专项整治三年行动实施方案》,全面实施安全生产责任分区分级管控,以数字化与智能化为依托,推进核电厂5G无线网络建设,高效运作经验反馈体系,持续推动设备可靠性工作。进一步优化安全生产绩效指标,持续强化对安全生产工作先进的奖励,开展季度安全生产代表人物、安全生产卓越奖、机组运行卓越奖等评选,对安全生产事迹突出、推动安全管理工作有突出贡献的组织和个人予以精准激励;加强安全生产诚信体系建设,通过安全生产红黄线、黑名单、安全质量环保问责机制的有效应用,持续强化全员安全红线意识。
  2021年,公司开展了以工单为基础的标准化与精细化管理,优化成本精细化管理体系,深挖运行生产潜力,提升业绩;在工程建设领域,推进落实“六七零”精细管理模式,构建符合工程实际的一体化进度管理系统;推动集成工单管理落地,对安全、质量、进度和施工实施全流程集中可控式管理。
  (3)加强核电工程建设项目质量控制
  2021年,核电工程建设四大控制管控有效,在建项目取得了较国际、国内同行领先业绩。华龙一号首堆示范工程福清5号机组实现提前商运,6号机组实现首次临界(并于2022年3月25日投入商运),田湾6号机组投入商运,田湾5号机组实现56.3个月工期的创新纪录(6号机组56.8个月);漳州1、2号机组顺利推进,“六大控制七个零”工程管理理念深入贯彻执行,4台VVER-1200机组在习近平主席和普京总统连线见证下开工,其中田湾7号机组、徐大堡3号机组年内实现核岛FCD,目前正按照全球VVER机组高质量标杆工程目标努力推进;全球首个陆域商用多用途模块化小型科技示范堆玲龙一号在海南昌江开工。
  中国核电各在建项目加强核电工程建设质量管理,强化质量过程管控,落实各级责任,推进工程建设5方签订质量责任书;建立核电工程建设阶段质量风险管控机制,督促各项目针对大宗材料开展飞行检查及第三方抽验检测。在全系统推行精细化管理体系,督促各项目制定发布项目管理大纲、实施方案和责任体系蓝图,进一步明确责任分工并夯实落实机制;编制发布《核电工程项目TOP10风险管理指导意见》;完善在建核电项目绩效评价体系,明确评价要素和评价原则及方法;制订工程建设激励方案,实施精准激励、强化正向激励,推动核电工程建设项目安全、环保、优质、高效建成。积极推动智慧工地建设,漳州能源和江苏核电智慧工地陆续投入使用。福清核电荣获全国质量奖,三门核电一期工程荣获全国优质工程金奖。
  (4)推动公司经营管理从标准化到精细化转变
  2021年,公司持续开展目标考核激励管理体系优化,制定绩效性能管理指标,建立指标测算模型,推动管理专业化、标准化到精细化转变,为经营管理领域的数字化转型提供基础;对标世界一流,搭建以核心能力提升为中心的“3142”全面对标体系,开展三维指标对标提升,入选国资委“对标世界一流管理提升标杆示范企业”。
  公司围绕着上市公司的投资定位,搭建全寿期投资管理体系,开展从投资规划开始,到项目退出为止的全流程管控;建立投资价值模型构筑,不断提高投资精细化管理水平;开展数字化转型试点,运用大数据和信息化手段建立全领域覆盖跟踪监控的数字化经营平台;基于风险应对的数字化经营监测平台项目获工业和信息化部“2021年大数据产业发展试点示范项目”。
  此外,2021年,公司降本增效成果显著,累计开展超过150项提质增效专项行动,在大修成本管控、外委成本管控、工程造价管控、库存优化管理等方面创新突破,度电成本创新低。
  (5)坚持以人为本,人才高地建设初见成效
  2021年,公司积极推进三项制度改革,任期制和契约化管理做到“应推尽推、人员全覆盖”;“岗位能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低”的“六能”推动取得积极进展。
  在人才队伍建设方面,突出完善体制机制,建设人才梯队,加强高端人才培养和高端人才引进,制定了首席专家、科技带头人选拔管理方案,2021年新增高层次人才32名;优化完善外派人员和国际化人才管理机制;推进运行研究院人才特区建设,打造核电安全稳定运行降本增效创新主体;2021年新增“全国技术能手”6人,“国家技能人才培养突出贡献个人”1人;柔性聘任领域国家级、省部级专家19名。
  同时,加强公司控股、参股企业董监事选派工作,加强落实“双向进入、交叉任职”体制,确保合规高效。
  4.解放思想、破旧立新,改革创新打通难点堵点
  (1)扎实推进国企三年改革行动,进一步优化公司治理体系
  中国核电改革三年行动从完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、抓好改革专项工程和加强国有企业党的领导和党的建设等6个方面策划设立了有关工作任务,其中2021年度工作已全部完成,2022年大部分重点任务提前完成,总计完成三年改革总任务数56项的91.1%,达到国资委考核先进值。
  中核武汉“科改示范行动”取得良好成效,科改成果入选了国资委“科改示范行动案例集”,获得国资委推介。
  (2)围绕新时期高质量发展需求,不断创新体制机制
  公司正式印发了《十四五综合发展规划》,并配套发布了13项专项规划,将公司十四五期间各项业务的发展方向统一到中国核电整体的高质量发展中。
  按照深化改革与创新驱动的总体要求,公司重点推进以集约化为目标的管控模式变革,持续提高全员劳动生产率。研究推动采购、培训、信息、科研、维修等中心或平台实体化运作,提高业务集中度,深挖企业潜能。
  公司进一步创新经营模式,按照“产业平台+项目公司”组织形式,针对核电运营、核能开发、核能多用途、非核清洁能源和敏捷清洁技术等不同业务、同发展阶段,进行动态调整优化。
  公司统筹推进股权多元化和混合所有制改革,2021年新增实施混合所有制企业19家,引入非国有资本约6394万元。完成非核清洁能源平台整合;建立泳池堆产业化平台公司,并对其实施充分的股权多元化,以机制创新推动产业高质量发展。
  (3)发挥科技创新牵引作用,支撑公司高质量发展
  2021年,中国核电抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,以重要项目为牵引,有效将科研成果、市场转化和人才培养相结合,积极推动运行核电机组重难点问题攻关,形成“3582科研布局”和“十大科技创新目标”,建立“项目指南模式”,策划落地重大科研项目。
  建立健全科技创新体制机制,筑牢“小核心,大协作”的协作创新体系。实体化运作运行研究院、联合清华大学成立数字核电联合研发中心。
  统筹科研资源,建立“集中研发机制”,保障科研资金;抓好功率提升、大修优化、重难点攻关等重点项目科研;聚焦公司产业发展,提前布局战略科研项目。
  联动科技研发与人才培养,以“星火计划”选拔科研人才;建立揭榜挂帅制度,促进专业团队开展技术攻关;建立“两总制”,以重大科研项目选拔和培养高层次人才。
  2021年,公司正式发布我国首项核电化学领域国际标准;秦山一期30万千瓦机组运行许可证延续获得批准;多项成果荣获省部级科技奖。
  5.强根铸魂,担当责任,凝心聚力汇聚拼搏力量
  中国核电党委深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用,认真贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神,以高质量党建引领和保障高质量发展,切实推动习近平总书记重要指示批示精神在中国核电落地生根、开花结果。
  (1)以党史学习教育为抓手,进一步坚定全员理想信念
  公司深入贯彻“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求,持续推动党史学习教育走深走实,全系统累计培训2.7万人次;重点突出红色传承,创作音乐剧《国之光荣》,成立“中国核电彭士禄创新示范区”;制定1078项我为群众办实事措施并全部顺利完成。通过学习教育活动,促进了全体党员同志从职业到事业的价值观念与工作观念的转变,增强“强核强国、造福人类”的使命认同,为中国核电事业发展提供坚实的思想基础与组织保障。
  (2)围绕公司经营发展中心工作,推动党的建设与企业经营深度融合
  公司持续巩固扩大全国国企党建会精神贯彻落实成果,不断创新党建工作方法,持续强化顶层设计,以系统思维建立具有中国核电特色的“1+N”国有企业高质量党建体系;将党建“嵌入”首堆示范工程、示范快堆项目、中俄合作项目等重大工程,有力促进了项目推进;深入推动党建引领,开展“党建优秀、管理一流”主题创建活动;积极探索创新路径,借鉴WANO同行评估,发布党建同行评估办法;构建党建经验反馈平台,开拓特色党建工作载体。中国核电党建工作质量全面提升,有效引领并支撑了中国核电经营业务开展与高质量发展。
  (3)全面从严治党向纵深发展,促进公司健康发展
  公司落地落实“一岗双责”,管严管好“关键少数”,严防严守作风建设,加强“一把手”监督,不断完善中国核电“大监督”体系,持之以恒抓好作风建设,并以巡视“回头看”为契机,狠抓整改,查细查明专项问题。
  (4)推进企业文化建设,进一步彰显公司品牌价值
  2021年,公司多次参与深度访谈,并在多个场合发出核电声音。公司董事长卢铁忠在清华五道口“碳中和经济”论坛发布主旨演讲,接受《董事会》杂志有关公司双碳、高质量发展专访;公司社会责任分管领导出席金蜜蜂可持续发展社会责任国际论坛并主旨发言。
  公司多个社会责任案例荣获中电联优秀案例奖;ESG工作案例荣获北京上市公司协会优秀案例;中国核电与中国核学会主办的第九届“魅力之光”核科普知识大赛暨首届核科普讲解大赛入选中国科协2021年全国科普日优秀活动及精选案例;公司荣获2021年度全国企业文化优秀成果特等奖。公司品牌价值得到进一步彰显。
  
  二、报告期内公司所处行业情况
  (一)所处行业基本情况
  1.全球2021年核电装机容量
  据世界核协会(WNA)公布的数据,截至2021年12月31日,全球共有437台在运核电机组,总装机容量约为3.89亿千瓦;与2020年12月31日(441台,3.92亿千瓦)相比,在运机组数量和总装机容量均有小幅下降。截至2021年12月31日,全球共有58台在建核电机组,总装机容量6448万千瓦。
  2.全国2021年核电装机及发电情况
  据国家能源局发布的数据,截至2021年12月31日,全国发电装机容量约23.8亿千瓦,同比增长7.9%。
  据中国核能行业协会统计,截至2021年12月31日,中国大陆地区运行核电机组共53台,装机容量为5,464.695万千瓦(额定装机容量),占全国发电装机容量的2.30%。2021年1-12月全国累计发电量为81,121.8亿千瓦时,其中运行核电机组累计发电量为4,071.41亿千瓦时,比2020年同期上升了11.17%,占全国累计发电量的5.02%;累计上网电量为3820.84亿千瓦时,比2020年同期上升了11.44%。1-12月。核电设备利用小时数为7777.85小时,平均机组能力因子为92.27%,其中福清核电4号机组能力因子达到100%,是所有运行机组中的最高值。
  (二)所属行业形势分析
  2021年5月25日,国家发改委发布《国家发展改革委关于“十四五”时期深化价格机制改革行动方案的通知》,通知中强调“深入推进能源价格改革,持续深化电价改革,不断完善绿色电价政策”。10月12日,国家发改委发布《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》,通知明确四项重要改革措施:“一是有序放开全部燃煤发电电量上网电价”“二是扩大市场交易电价上下浮动范围”“三是推动工商业用户都进入市场”“四是保持居民、农业、公益性事业用电价格稳定”。10月24日,中央印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》,提出“积极安全有序发展核电”,突出了对核电发展的新要求;提出“大力发展风能、太阳能、生物质能、海洋能、地热能等,不断提高非化石能源消费比重”,突出了可再生能源替代能力的要求。10月26日,国务院发布《2030年前碳达峰行动方案》,提出“大力发展新能源”“积极安全有序发展核电”“将碳达峰贯穿于经济社会发展全过程和各方面”。
  2022年1月18日,国家发改委、国家能源局发布《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》,意见明确“到2025年,全国统一电力市场体系初步建成,国家市场与省(区、市)/区域市场协同运行,电力中长期、现货、辅助服务市场一体化设计、联合运营,跨省跨区资源市场化配置和绿色电力交易规模显著提高,有利于新能源、储能等发展的市场交易和价格机制初步形成”。1月24日,中共中央政治局就努力实现“碳达峰、碳中和”目标进行第三十六次集体学习,中共中央总书记习近平在主持学习时指出“要加快发展有规模有效益的风能、太阳能、生物质能、地热能、海洋能、氢能等新能源,统筹水电开发和生态保护,积极安全有序发展核电”。3月5日召开的第十三届全国人民代表大会第五次会议上,《政府工作报告》指出“有序推进碳达峰碳中和工作”“推进能源低碳转型”、“推进大型风光电基地及其配套调节性电源规划建设”。
  构建“清洁低碳、安全高效”现代能源体系推动“双碳目标”如期实现是我国在新形势下的基本能源政策,以清洁低碳能源为主体的能源供应体系将加快构建,新型电力市场改革步入深水区,核电及非核清洁能源产业在“十四五”及中长期处于发展的战略机遇期。
  
  三、报告期内公司从事的业务情况
  (一)业务范围
  发电、输电、供电业务;通用设备修理;智能输配电及控制设备销售;输配电及控制设备制造;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;清洁能源项目投资、开发;输配电项目投资、开发。
  (二)经营模式
  公司盈利主要来源于电力(包括核能发电与风、光发电)销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务,大力开拓非核清洁能源产业,创新开发核电技术服务市场,稳步推进核能多用途利用产业,积极探索敏捷端新产业,努力培育新的经济增长点。
  公司所生产的电力主要销售给电网公司。其中秦山一核销售至浙江省电力公司,秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至华东电网有限公司,江苏核电销售至江苏省电力公司,福清核电销售至福建省电力公司,海南核电销售给海南电网有限公司,三门核电销售至浙江省电力公司。公司所辖的可再生能源发电项目分布全国20余省区,均销售至所在省区电力公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目将在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
  (三)公司2021年总发电量情况
  截至2021年12月31日,公司全年累计商运发电量1826.37亿千瓦时,比去年同期增加发电量286.61亿千瓦时,同比增长18.61%;累计上网电量1710.39亿千瓦时,同比增长19.11%。
  (四)公司核电情况
  报告期内公司共有2台机组投入商业运行,分别为福清5号机组(2021年1月30日,华龙一号全球首堆)和田湾6号机组(2021年6月2日)。福清6号机组于2022年3月25日投入商业运行。
  截至2022年3月31日,公司控股在运的核电机组共25台,总装机容量达到2371万千瓦(其中秦山核电1号机组自2021年11月5日起,装机容量由33万千瓦变更为35万千瓦;秦山核电二厂1号机组自2021年12月22日起,装机容量由65万千瓦变更为67万千瓦),占全国商运核电机组的43.52%;控股在建核电机组6台,装机容量635.3万千瓦。
  2021年全年公司核电发电量为1731.23亿千瓦时,比去年同期增长16.71%,占全国运行核电机组发电量的42.52%。
  2015年-2021年公司核电机组装机容量示意图
  2015年-2021年公司核电上网电量示意图
  2015年-2021年核电机组上网利用小时数示意图
  (五)公司新能源发电情况
  截至2022年3月31日,公司新能源在运装机容量887.33万千瓦,包括风电263.47万千瓦和光伏623.86万千瓦,在建项目装机容量206.50万千瓦,包括风电27.00万千瓦和光伏179.50万千瓦。
  2021年,公司新能源发电量95.14亿千瓦时,同比增长68.69%;其中光伏发电量49.65亿千瓦时,同比增长109.77%;风力发电量45.49亿千瓦时,同比增长39%。
  2018年-2021年新能源装机容量示意图
  2018年-2021年新能源发电量示意图
  
  四、报告期内核心竞争力分析
  1.优势独特的清洁能源供应能力禀赋
  核电、风电和光伏等作为技术成熟的低碳、清洁能源,与化石能源相比,不排放二氧化硫、烟尘、氮氧化物和二氧化碳等物质。核电具有安全、经济、高效、低碳的优势,是我国实现双碳目标和应对气候变化的重要能源选择。从现有技术条件分析,核电作为一种可供大规模利用的能源形式,具有不可替代的综合优势。根据国家有关政策,在电力调度上,核电作为清洁能源,调度顺序优先于燃煤、燃气、燃油等火电机组,按优先保障顺序安排发电。
  目前,公司在运及在建电源项目均为核电、风电、光伏等清洁低碳能源,在“2030年碳达峰,2060年碳中和”的背景下,将发挥更大作用,具有更大发展空间。
  2.前景广阔的清洁能源市场资源储备
  公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、技术论证和厂址储备,公司正在开展前期准备工作的核电机组超过10台,满足国家核电发展规划需求。公司大力开拓风电、光伏、地热等新能源市场,研究探索新业态,积极突破敏捷清洁技术产业,努力增加新的经济增长点。公司积极参与全国首场绿色电力交易,完成首批碳交易,收获首笔碳收益。公司响应国家“一带一路”走出去部署,积极寻求海外能源市场突破,与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议。
  3.全面丰富的工程建设运行管理经验
  公司具有多年核电工程建设管理实践,在建核电机组安全、质量、投资、进度等四大控制均受控。2021年,中俄两国元首见证4台VVER机组开工,玲龙一号全球首堆开工建设,核能新项目开发取得重要进展,我国南方首个核能供热示范工程顺利投运。第三代核电“华龙一号”全球首堆示范工程福清核电5、6号机组分别于2021年、2022年投入商业运行;田湾核电6号机组提前投入商运,创造了百万千瓦级核电机组装料至商运的世界最短纪录。
  公司始终视安全为社会责任的核心,不断提升核电机组安全运行水平。公司所属核电机组自投运以来,已累计安全运行超过220堆年。2021年,公司纳入WANO综合指数统计的22台核电运行机组中19台获满分,平均值99.51分,创历史最高水平。
  4.业内领先的核电技术服务能力和水平
  公司拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型,其中压水堆包括CP300、CP600、CP1000、VVER-1000、VVER-1200、AP1000、华龙一号等,重水堆包括CANDU-6等,堆型的多样化促使公司研究、掌握、发展了丰富的技术和管理能力,培养了5000余名管理和技术人才,打造了一支拥有2000多名核电工匠的专业运维队伍,在生产准备、核电调试、运行支持、核电大修、专业维修、核电培训、技术支持和核电信息化等领域具备核心竞争力及对外服务输出能力。公司技术服务品牌已形成良好的口碑及影响力,针对用户需求,推出了具有中国特色的安全生产指标体系、经验反馈管理体系、ERDB(设备可靠性数据库)系统、燃料运维一体化服务、专家支持团队、核电信息化等多款具有核电特色的技术服务产品,得到业内一致认可。
  5.业绩卓著的高素质人才队伍
  公司培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍,这是公司重要的竞争优势之一。公司突出完善体制机制,建设人才梯队,加强高端人才培养和高端人才引进,制定首席专家、科技带头人选拔管理机制,2021年新增高层次人才32名;优化完善外派人员和国际化人才管理机制;推进运行研究院人才特区建设,打造核电安全稳定运行降本增效创新主体;新增“全国技术能手”6人,“国家技能人才培养突出贡献个人”1人;柔性聘任领域国家级、省部级专家19名。联动科技研发与人才培养,以“星火计划”选拔科研人才;建立揭榜挂帅制度,促进专业团队开展技术攻关;建立“两总制”,以重大科研项目选拔和培养高层次人才。
  6.规范高效的经营管理
  公司根据国资委落实加强董事会建设的工作要求,升版制度,优化完善决策事项清单,进一步厘清各决策主体权责界面,为各决策主体科学履职奠定坚实基础,规范治理水平不断提升,入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”;依法治企与合规管理能力进一步加强;搭建全寿期投资管理体系,建立投资价值模型构筑,不断提高投资精细化管理水平;目标-考核-激励(MKJ)联动机制持续完善;产权管理持续创新,有效提升资产利用水平;电力营销“保量稳价”工作成果显著;信息化整体水平达到并保持在中央企业A级水平;信息披露工作连续五年获得上海证券交易所A级评价;对标世界一流,搭建以核心能力提升为中心的“3142”全面对标体系,开展三维指标对标提升,入选国资委对标世界一流管理提升标杆示范企业。
  7.卓越进取的企业文化
  公司系统推进企业文化引领、社会责任担当、品牌价值提升三大项目,定期开展核安全文化建设和企业文化落地评估,每年定期组织全员企业文化、思想动态及EAP三合一问卷调查,为公司安全高效发展提供了坚实的文化支撑和保障,公司品牌知名度和美誉度不断提升。公司荣获国有企业公司治理示范企业、国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业,全国电力行业企业文化建设示范单位、全国企业文化优秀成果特等奖、中国证券金紫荆“十四五最具投资价值上市公司”等多个奖项,荣获中国能源报“能源创新先锋企业”,继续入选《财富》杂志中国企业500强,位列221位;秦山核电、江苏核电等荣列全国文明单位等重大荣誉;三门核电、漳州能源荣获全国五一劳动奖状;派出13名驻村干部,助力乡村振兴立新功。
  8.坚强有力的全产业链创新支撑
  公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系,包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等,这不仅是公司发展的坚强后盾,也为提升产业链整体价值提供了可能。
  报告期内,公司核心竞争力未发生重要变化。
  
  五、报告期内主要经营情况
  2021年,公司经济运行稳中有进,发电量、营业收入、利润总额再创历史新高。全年公司实际完成利润总额165.59亿元,同比增长25.65%;公司2021年实现营业收入623.67亿元,比上年同期522.76亿元增长19.30%;营业成本348.06亿元,比上年同期288.62亿元增长20.59%;截至2021年12月31日,公司总资产4,096.21亿元,同比增长7.30%;总负债2,843.43亿元,同比增长7.20%;资产负债率69.42%,同比下降0.07个百分点;股东权益(归属于母公司)761.23亿元,同比增长8.03%;实现净利润140.55亿元,同比增长28.39%;归属于母公司所有者的净利润80.38亿元,同比增加34.07%。

  六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
  (一)行业格局和趋势
  1.经济发展长期向好,能源革命深入推进,清洁低碳能源迎来广阔发展空间
  当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,经济稳中向好、长期向好的基本面没有变。经济增长拉动叠加电能替代扩大实施,以及数据中心、5G等新兴产业加快建设等因素,电力需求仍将维持中高速增长。构建“清洁低碳、安全高效”现代能源体系和实现“2030碳达峰”、“2060碳中和”目标是我国在能源领域的发展方向,清洁低碳能源将成为增量主体,以核电为代表的稳定基荷能源与间歇性、分散性可再生能源互补发展的局面正加快形成。
  2.新发展格局加快构建,核能产业迎来“需求牵引供给、供给创造需求”高质量联动新局面
  我国正积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。一方面,社会的绿色发展和市场的多元需求促进了核能技术的多样化发展,核能利用需要从发电逐步拓展到供热、供汽、海水淡化、制氢等多种形式来满足社会需求,同时又以高质量供给引领和创造新需求;另一方面,新一轮科技革命方兴未艾,通过国内大循环吸引全球资源要素加快补齐短板弱项,不断提升核能产业国际合作和竞争优势,更好统筹国际国内两个市场、两种资源,积极融入“双循环”格局实现产业加速发展。
  3.电力体制改革持续推进,发电企业经营进一步承压的同时具备了向综合能源服务产业拓展的条件
  新一轮电力体制改革向纵深推进,包括电力现货交易、辅助服务等各项改革举措全面铺开,市场主体快速增多,市场规模快速扩大,发电企业将面临更激烈的竞争环境。另一方面,电力体制改革大幅提升了电力行业市场化程度,电力终端市场放开,使优质高效能源企业有机会进入配售电领域,进而拓展以电为主线的“发电-输电-配电-售电-服务”产业链;同时,与电力生产联系紧密的储能、氢能等技术已取得一定突破,清洁能源+储能、清洁能源+氢能有望成为未来能源供应常态。
  4.国有经济地位凸显,国企改革深入推进为公司创新发展开辟新路径
  《国企改革三年行动方案》等重大国企改革举措正在深入推进,国家将大力支持做强做优做大国有资本和国有企业,发挥国有经济的战略支撑作用,进一步鼓励企业主动探索、锐意创新。改革是对组织机构和管理体制的系统性、整体性重构,通过改革解决发展痛点、破除传统制约,“以改革促发展”将成为公司“十四五”期间创新发展的关键手段。中国核电正着力加大科技创新能力建设和成果转化激励力度,建立符合社会主义市场经济规律的管控模式和激励约束机制,持续增强创新发展动力和活力。
  (二)公司发展战略
  1.指导思想
  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神,坚持稳中求进工作总基调,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,全面落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和对核工业重要指示批示精神,以保障核安全为首责,以发展为第一要务,以人才为第一资源,以创新为第一动力,把握新形势、抢抓新机遇,为助力“双碳”目标发挥更大作用,为实现“两个十五年”奋斗目标开好局、起好步。
  2.发展思路
  “十四五”期间,中国核电将按照“两个十五年”战略安排,围绕质量变革、效率变革、动力变革三大变革,实施党建引领、人才强企、科技攻关、产业经济升级、治理现代化、成本领先等六大工程,持续提升八大核心能力(一是技术、安全、经济性领先水平;二是管理标准化水平与输出能力;三是关键岗位人才储备水平;四是厂址资源开发与储备水平;五是供应链管理与战略同盟组合能力;六是大规模投融资能力;七是成本控制能力;八是市场营销能力与品牌影响),实现由核电生产企业向清洁能源生产与服务企业跨越。
  3.发展目标
  (1)十四五规划目标
  确保核安全万无一失;到2025年,运行电力装机容量达到5600万千瓦;核能多用途利用打开新局面,核电技术服务产值实现“翻一番”,非核清洁能源成为百亿级产业,敏捷清洁技术产业取得突破;核电运行业绩全球领先。
  (2)2035年远景目标
  基本实现世界一流清洁能源服务商目标。电力装机容量超过1亿千瓦,进入世界500强行列;核电运行指标维持在世界第一梯队,非核清洁能源运行业绩行业领先;核能在动力、供热、海水淡化、制氢等领域得到商业化推广和产业化发展;中国核电主导制定的核能行业标准得到广泛采用,具备向全球提供一揽子解决方案能力;敏捷端新产业得到有效拓展,业务收入占比达到10%以上。
  (3)2050年战略目标
  成长为具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务商。
  (三)经营计划
  1.2021年经营计划完成情况
  2021年,公司认真开展各项生产经营工作,落实年度重点工作部署,取得良好业绩,收入、利润等生产经营指标均超额完成。公司2021年实现营业收入623.67亿元,比上年同期522.76亿元增长19.3%;全年公司实际完成利润总额165.59亿元、同比增长25.64%。
  2.2022年经营计划
  “十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,2022年是“十四五”的深化之年。公司将继续贯彻“三新一高”要求,踔厉奋发、笃行不怠,努力开启核能助力“双碳”目标,清洁赋能美好生活的新征程。
  2022年,公司计划发电量1,960亿千瓦时,安排年度重点工作任务85项。针对“十四五”期间中国核电高质量发展面临的新形势、新变化、新要求,公司进一步优化了年度工作“四项聚焦”。一是聚焦安全生产:强化精细管理、提升生产绩效,狠抓责任落实、促进安全环保,巩固提升专项整治三年行动成果;二是聚焦市场开发:坚持融合发展、协同客户需求、壮大市场规模、开展模式创新,促进三大产业高质量发展;三室聚焦深化改革:集约管理精细化,对标一流提效率,全面完成“改革三年行动”各项任务;四是聚焦科技创新:围绕本质安全、经营业绩开展重大科研攻关,培养高层次人才队伍,加速成果转化,提升科研能力。
  3.2022年重点工作
  2022年,公司将重点组织完成以下工作:
  (一)践行核安全文化,持续提高安全运行绩效
  公司将进一步践行核安全文化,打造金字招牌,落实国家安全生产专项整治巩固提升阶段相关要求,进一步固化集中攻坚成果,总结集中攻坚工作经验,促进整治工作持续提升。持续贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述及对核工业的重要指示精神。2022年继续优化生产绩效指标,全面完成安全生产专项整治三年行动,持续提升电厂安全运行绩效,抓好设备可靠性和人因管理;深入推进在建项目精细化管理;推进四台VVER机组(田湾7、8号和徐大堡3、4号)高质量精品标杆工程建设;按计划推进漳州1/2号机组、海南小堆、海南3/4号机组、三门3号机组建设工作;2022年全年计划完成16次换料大修(包括2个首次大修,4个十年大修,3个五年大修和7次日常大修),其中2022年一季度已完成3次大修,二季度计划完成5次大修,三季度计划完成4次大修,四季度计划完成4次大修。
  (二)实施精细化管理,促进运营业绩提升
  建立以集约化思想为核心的精细化管理方法,用系统、科学的方法,分层分类实施的举措,促进企业管理水平提高。通过数字化转型推动精细、精益管理,挖掘运行生产及工程管理潜力,提质增效,实现企业中长期效率效益最大化。一是建成运营数据中心,为中国核电数字化转型奠定坚实基础。二是国产运维软件科研项目阶段性收官。借助现场5G新基建工程,实现危险源与安全隐患可视化管理,提高关键重要和敏感设备的可靠性精细管理水平。三是推进投资领域数智化建设。通过搭建投资全寿期系统与资产精益管理系统,借助信息、数字和智能管理技术不断提升投资和资产管理水平。
  (三)积极推进集约化管理模式变革,提高资源利用效率
  重点推进以集约化为目标的管控模式变革,集约化运营提高资源利用效率,打造专业化平台、提升运营效率、培育专业化经营能力,持续提高全员劳动生产率,为公司高质量发展注入强大动力,从而实现“精质量”“保安全”“升效率”“降成本”“增效益”目标。
  (四)推动三大产业发展,为经济发展添加动力
  进一步推动三大产业快速发展,一是积极推进核电前期项目开发;二是大力提升新能源装机规模。完成中核汇能增资引战工作,为新能源发展引入资金;三是全力推动敏捷端新产业的培育和产业化发展。
  (五)深化科技创新体系建设,促进科技成果转化
  继续完善科技创新体系机制,坚持科技创新与产业发展相结合,按照科技创新产业布局,充分利用好集中研发经费、各电厂科技创新人才等资源。进一步完善科技成果转化机制,加大科技成果转化激励和考核力度,推动高质量、具有市场竞争力的核心科技成果转化。
  (六)推动深化改革,全面完成国企改革三年行动任务
  坚决落实国资委深化改革具体要求,推动全面深化改革,持续增强中国核电发展动力和活力,全面推动中核武汉“科改示范行动”和中核汇能“综合改革行动”,全力确保中国核电改革三年行动任务圆满完成。
  (七)坚持党建引领,全面落实四大党建工程,提升公司文化软实力
  中国核电党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以宣传学习贯彻党的二十大精神为工作主线,立足“三新一高”,全面落实“人心工程”“价值工程”“质量工程”“品牌工程”等四大工程,守正创新、与时俱进,推动党建与生产经营深度融合,持续抓好党建带工建、团建工作,持续提升中国核电特色党建品牌建设;积极践行“责任、安全、创新、协同”企业核心价值观,深化关心关爱举措,不断提升职工幸福感、成就感和归属感,凝聚干事创业强大合力;主动担当社会责任,扎实做好利益相关者沟通管理,持续打造“可靠、可亲、低碳、赋能”的高质量核电上市公司品牌形象,更好地赋能美好生活。
  (四)可能面对的风险
  1.疫情防控风险
  风险表现:受上半年国内外疫情形势略有好转,但各地仍有偶发病例影响,因工外派人员所处环境复杂,在建项目人员流动性较大,存在一定的感染风险。
  管控措施:严格落实疫情防控责任,严格遵守各地疫情防控要求,做好出入场区人员登记,加强公共环境管理,克服麻痹思想和侥幸心理。对于外派人员,及时跟踪员工动态,做好出国前疫情防控培训工作和回国后监测隔离工作管理。
  2.机组稳定运行风险
  风险表现:中国核电所辖核电运行机组堆型复杂,随着外部环境变化及公司核电项目调试、运行机组逐渐增多,机组安全稳定运行面临更大挑战。
  管控措施:进一步加强电站安全生产运行管理,落实安全生产责任,加强对重要设备缺陷的监控、趋势评估和设备可靠性管理,全面落实安全生产责任制,持续开展减非停、安全和运行可靠性全面提升、重大危险源和多人危险作业场所辨识工作;加大安全奖惩,定期统计、分析隐患排查治理情况,对突出的事故风险开展专题提升和群厂经验反馈;在降低设备缺陷给机组安全可靠运行带来的风险的同时,采取有效措施降低人因操作失误引发的安全稳定运行风险。
  3.工程建设进度风险
  风险表现:受疫情、设计变更及设备到货等因素影响,在建项目工程建设进度较计划进度可能存在一定偏差。
  管控措施:深入推进工程建设一体化进度计划、项目TOP10风险管理等精益化管理工作,确保工程项目高质量建设;持续优化工程建设管理模式,明确管控和监督要素,提供技术支持和经验反馈,强化各参建单位现场执行;进行工期系统性优化,对主关键路径进行针对性管控,优化技术方案、增加资源保障、强化组织协调,提高主线施工效率;合理调配施工资源,加强风险识别和管理,保障新机组高质量、高效率建设,力争相关机组按计划商运。
  4.电力销售风险
  风险表现:全国电力体制改革向纵深推进,受到经济发展、用电需求及电价政策等方面的影响,电力销售存在一定的不确定性。
  管控措施:积极应对电力市场化改革形势,密切根据电力市场建设相关政策,高度重视电力供需形势变化;积极面向市场,按照“满量优价”原则开展电力营销工作。 收起▲