一、报告期内公司从事的业务情况　　（一）业务范围　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；售电；综合能源服务。　　（二）经营模式　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，积极开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。　　公司所生产的电力主要销售给电网公司。其... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）业务范围
　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；售电；综合能源服务。
　　（二）经营模式
　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，积极开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。
　　公司所生产的电力主要销售给电网公司。其中秦山一核销售至国网浙江省电力有限公司，秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至国家电网有限公司华东分部，江苏核电销售至国网江苏省电力有限公司，福清核电、漳州核电销售至国网福建省电力有限公司，海南核电销售至海南电网有限责任公司，三门核电销售至国网浙江省电力有限公司。公司所辖的可再生能源发电项目分布全国30余省区，均销售至所在省区电力公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目一般在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
　　（三）产业布局
　　中国核电全面对接国家“建设能源强国、构建新型能源体系、坚持风光水核等多能并举”战略部署，大力发展核能、非核清洁能源、战略新兴产业等三大产业，打造核能发电、核能多用途利用、核电技术服务、非核清洁能源、战略新兴清洁技术等五个业务板块。
　　1.核能发电方面，截至2025年12月31日，公司控股核电在运机组26台，控股核电在建及核准待建机组19台，在建机组“六大控制”整体可控。
　　2.核能多用途利用方面，江苏核电“和气一号”连续安全稳定运行超11,000小时；海南核电核能供汽项目顺利投产。
　　3.技术服务方面，国内市场持续开拓，大力推介“八方核护”技术服务产品，加强国际经营能力建设，推动核电技术服务“走出去”，扩大技术服务国际市场规模。
　　4.新能源发电方面，截至2025年12月31日，公司控股新能源在运装机容量3,364.10万千瓦，控股新能源在建装机容量793.17万千瓦。公司2025年在运装机增长超400万千瓦。
　　5.战略新兴产业方面，公司战略性新兴产业加快布局，钙钛矿太阳能电池技术指标达到行业领先，秦山核电首批商用堆产碳-14、镥-177正式投放市场。
　　（四）公司控股机组情况
　　截至2025年12月31日，公司控股核电在运机组26台，装机容量2,500.00万千瓦；控股核电在建及核准待建机组19台，装机容量2,185.90万千瓦。
　　截至2025年12月31日，公司控股新能源在运装机容量3,364.10万千瓦，包括风电1,062.68万千瓦、光伏2,301.42万千瓦，另控股独立储能电站165.10万千瓦；控股新能源在建装机容量793.17万千瓦，包括风电260.74万千瓦，光伏532.43万千瓦。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）全球2025年核电装机容量
　　根据世界核协会（WNA）统计，截至2025年12月31日，世界范围内并网发电的核电机组共436台，总装机容量为3.98亿千瓦；与2024年12月31日（440台，装机容量3.99亿千瓦）相比，在运机组数量和总装机容量均保持相对稳定；截至2025年底，全球共有73台在建核电机组，总装机容量约0.81亿千瓦。
　　（二）全国2025年电力装机及发电情况
　　根据国家能源局发布的2025年全国电力统计数据，截至2025年12月31日，全国发电装机容量约38.9亿千瓦，同比增长16.1%。其中，核电装机容量约6,248万千瓦，同比增长约2.7%，占比约1.6%；风电装机容量约64,001万千瓦，同比增长约22.9%，占比约16.4%；太阳能发电装机容量约120,173万千瓦，同比增长约35.4%，占比约30.9%。
　　2025年度，全国发电量约105,752.5亿千瓦时，同比增长4.8%。其中，核能发电量约
　　4,852.3亿千瓦时，同比增长约7.6%，占比约4.6%；风力发电量约11,279.2亿千瓦时，同比增长约13.1%，占比约10.7%；太阳能发电量约11,732.4亿千瓦时，同比增长约39.8%，占比约11.1%。
　　2025年度，全国6,000千瓦及以上电厂发电设备利用小时数约3,119小时。其中，核电设备利用小时数约7,809小时，并网风电设备利用小时数约1,979小时，太阳能发电设备利用小时数约1,088小时。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年是中国核工业创建70周年，是“十四五”收官之年，是谋划“十五五”关键之年。中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作要求，坚定不移贯彻新发展理念，在董事会的坚强领导与大力支持下，统筹发展和安全，顶压前行、迎难而上，以高水平安全护航高质量发展，以卓越绩效理念为指引，抓体系、育方法、锻能力，在变局中开新局，在攻坚中攀高峰，擎旗追求卓越，高质量发展跃上新台阶。
　　2025年，公司圆满完成年度生产经营目标，经济效益总体平稳；核电运行业绩继续保持领先，22台机组WANO综合指数满分，先进指标占比约80%；在建机组按既定目标稳步推进，核能厂址核准纳规全面推进；战略新兴产业加速布局，全国首个同位素生产技术品牌“和福一号”正式发布，钙钛矿太阳能电池技术指标达到行业领先；“集约化、标准化、数智化”战略迸发强劲动力，集约化中心实体化运作成效显著，标准化2.0成果和领域专家建设全面落地，核能行业首家获得数字化转型成熟度与数据管理能力成熟度双四级认证。改革创新取得新突破，入选国资委首批“国有企业世界一流专业领军企业名单”。连续四年信息披露工作获得上海证券交易所A级评价，荣获第十五届中国证券金紫荆“卓越投资者关系管理上市公司奖”、第二十届上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”奖、中上协“2025年上市公司董事会最佳实践案例”奖、“2025年上市公司董事会办公室最佳实践案例”奖以及2025京津冀企业百强等奖项，资本市场认可度进一步提升。
　　　　一、筑牢安全根基，稳运行提质效，经营指标稳中向好
　　（一）坚持能源保供，持续提升绿色发电能力
　　公司坚决把能源安全保供作为核心任务、重要使命，不断提升安全运行水平，确保核电、新能源机组安全稳定发电，公司2025年全年累计商运发电量2,444.30亿千瓦时，同比增长
　　12.98%；其中，核电机组发电量首次突破2,000亿千瓦时，达到2,008.07亿千瓦时，同比增长9.66%；新能源机组发电量436.23亿千瓦时，同比增长31.29%。公司全年累计上网电量2,307.47亿千瓦时，同比增长13.15%；其中，核电机组上网电量1,878.47亿千瓦时，同比增长9.69%，新能源机组上网电量429.00亿千瓦时，同比增长31.34%。公司发电量再创历史新高，助力我国能源结构优化和绿色低碳转型。
　　（二）全力以赴稳增长，持续优化公司经营指标
　　公司全力以赴稳增长，推动全年经济指标增速势头稳中向好：2025年度实现营业收入820.75亿元，同比增长6.22%，其中核电营业收入671.07亿元，同比增长4.02%。公司实现归母净利润93.04亿元，同比增长6.00%，其中核电归母净利润89.58亿元，同比增长18.53%。
　　二、增强核心功能、激发改革成效，公司各领域重点任务圆满完成
　　（一）筑牢安全根基，核电运行与建设业绩取得新突破
　　1.生产运行业绩保持较好水平。截至2025年12月31日，中国核电商运机组共计26台，总装机容量2,500.00万千瓦，各在运机组安全稳定运行。全年在运机组非停率为0.077次/堆年（全年2次）；22台机组WANO综合指数满分，平均分达到98.84分；负荷因子达到91.76%，机组平均利用小时数首次突破8,000小时；安全高效完成16次机组大修任务，能力因子提升至94.79%，大修指标三星率达到97.52%。
　　2.工程项目建设稳妥有序推进。截至2025年12月31日，公司控股核电在建及核准待建机组共计19台，总装机容量2,185.90万千瓦，各在建项目高质量精细化管控目标持续受控。年度内有序实现金七门1号FCD；三门4号机组完成反应堆厂房穹顶吊装转入安装阶段；海南小堆、田湾7号、徐大堡3号机组启动冷态功能试验转入调试阶段；漳州1号机组实现商业运行；漳州2号机组处于满功率试运行阶段。
　　（二）致力三业并举，产业开发争先进位
　　1.核能项目开发工作有序推进。全力推动核能厂址开发，2025年浙江三门核电5、6号机组获得国家核准；“十四五”期间公司共获核准机组18台，占比约39%，处于行业领先地位。积极开展浙江、广东、福建、广西、海南、山东、江苏、辽宁等沿海优良核电厂址储备，推动相关核电厂址纳入国家规划。
　　2.非核清洁能源开发取得新突破。截至2025年12月31日，新能源工程建设项目在建项目46个，在建容量793.17万千瓦，包括风电260.74万千瓦，光伏532.43万千瓦。2025年度，公司新能源业务累计新获指标超1,000万千瓦，其中风电指标超800万千瓦，光伏指标超200万千瓦。
　　3.战略性新兴产业加速布局。公司坚持“以核为主、以能为辅”，聚焦核能综合利用、同位素、钙钛矿光伏及未来能源等领域。江苏核电“和气一号”累计供汽超480万吨，海南核电供汽项目投产。推出“和福一号”同位素品牌，首批商用堆生产的碳-14、镥-177投放市场。建成百兆瓦级刚性钙钛矿全自动量产线、BIPV示范项目及分布式验证电站。参股中国聚变能源有限公司，助力可控核聚变商业化进程。
　　（三）持续深化改革，激发科技创新新动能
　　1.集约化改革走稳走实成效显著。大修中心优势凸显，全年大修平均工期28.2天，相比主要同行少5.8天，较计划增发电量10亿度；设备管理中心业绩保持优秀，26台机组非停率0.077次/堆年，保持较低水平；技术支持中心完成4台机组一回路水压试验优化推广应用与规范切换，助力机组能力因子提高；采购中心全面落地中国核电实质性二级集采，全板块实现降本节资超6亿元；数创中心发布核电行业首个千亿级参数“核智龙灵”大模型；培训中心开展共性培训，实现人员资格跨单位互认；工程造价中心、设计审查中心、财务中心、审计中心、法律合规中心正式运行。
　　2.改革深化行动顺利收官。深入贯彻国资委深化改革的指示精神，落实改革深化提升行动部署要求，公司通过一系列组织保障举措，全力推进全板块改革深化提升行动，确保各项改革任务落地见效，实现三年改革任务举措100%达成目标。公司参加国资委国企改革大家谈第六期活动，展现中核集团在“优化组织体系，提升效率效益”方面的成效，受到国资委表扬和推介。
　　3.科技创新取得丰硕成果。规划引领与平台建设稳步推进，形成并发布指引中国核电“十五五”科技创新发展规划的24个技术图谱；结合技术图谱方向整合公司科研平台资源，推动产研学用深度融合；进一步深化与清华大学、浙江大学等高校院所合作，提升数字核电、先进运维等领域的关键技术水平。科研管理与投入效能持续提升，优化完善科研项目集约化管理、科研激励、成果转化等核心管理机制；知识产权与标准建设成果丰硕，新增授权发明专利超700项，联合发布国际标准1项、主导发布国家标准8项，获得省部级等各类科技奖项超100项，科技创新综合实力得到充分彰显。
　　4.基于企业架构全面推进数字化转型。围绕“6E2I”建设目标，推进标准系统建设，年度推广率达55%，自主可控全面完成年度指标；数字化规程应用稳步推进，数字化运行规程执行超15万次，数字化维修规程开展试点应用；打通标准化业务架构与核智枢ERP架构，确保核智枢ERP在中国核电顺利推广；数字孪生与人工智能技术深度应用，核电SPV数据集项目入选国资委人工智能高质量数据集优秀成果，国内首个基于仿真的全场级实时数字孪生系统在福清核电上线；深化“以生产管理的方式管理网络安全”理念，系统推进“三同步”管控，网络安全能力评估得分蝉联集团第一。
　　（四）深化标准化建设，治企强企卓有成效
　　1.持续深入推动党的领导融入公司治理。公司深入贯彻“两个一以贯之”要求，扎实推进公司治理提升。圆满完成公司章程修订及监事会撤销工作，组织32家成员单位修订章程、“三重一大”等制度72份；大力开展董事会标准化建设，在集团子企业董事会评价中获评“优秀”；搭建中国核电公司治理系统，实现董事会/股东会议案全流程数字化审核。
　　2.坚持守正创新推进管理提升。全面贯彻新发展理念，深化开展世界一流企业建设与“专精特新”发展，持续推进“育策选推用”全周期、全流程的管理创新体系与信息化平台建设，坚持科技自立自强和原始创新管理，全年获得省部级以上奖项10项，蝉联集团公司管理创新优秀组织奖。扎实推动管理创新成果与标准化2.0建设深度融合，对40项年度获奖成果进行评估，深化板块优秀成果复制推广落地。
　　3.统筹推进企业标准化建设。围绕五个子体系、两个维度、二十个要素，组建530余名高水平专家队伍，完成业务架构、流程架构、制度与企标、指标体系、标准信息系统、标准机构、品牌文化以及管理体系重塑等30余项主线工作，建立和发布匹配各业态、适用各阶段的标准化成果，并逐步在各单位落地执行，形成各单位“同向、共赢、合力”的良好局面，提升公司管理能力和管理水平。
　　（五）深耕资本市场运作，赋能实业提质增效
　　1.大力开展股份回购。截至2025年12月31日，公司累计回购股份数量为0.41亿股，占公司总股本的比例为0.20%，已支付的总金额为3.75亿元（不含佣金等交易费用）。
　　2.持续优化分红机制。公司于2025年11月14日召开2025年第二次临时股东会，审议通过《中国核电2025年中报分红事项的议案》，拟以实施权益分派时股权登记日的公司总股本为基数，每股派发现金股利0.02元（含税）。公司于2026年1月13日完成了权益分派实施，共计派发现金红利4.11亿元（含税），有效提升分红频率，稳定股东回报，增强市场信心。
　　（六）坚持党建引领，提升党建工作实效
　　1.强化思想引领，严格落实党委会“第一议题”制度。坚决做到“两个维护”，2025年学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神71项，开展党委理论学习中心组集中学习11次、专题研讨12次，确保党中央决策部署与公司改革发展实践精准对接、闭环落实。
　　2.强化作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。构建“党委统一领导、专班统筹推进、督办系统跟踪”工作格局，一体推进学查改，以作风建设新成效推动更好发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”。
　　3.创新管控模式，创新构建卓越党群管控模式。高质量统筹推进完成党建专项同行评估等一体化任务，卓越党群管控模式的创新实践被中国电力思想政治工作研究会收录为典型案例。
　　4.深化融合赋能，紧密围绕中心工作，推动党建促安全生产、党建促重大工程、党建促产业开发、党建促科技创新等工作机制提档升级，实现以“卓越党建”引领“卓越管理”，为公司安全生产、项目建设、产业开发、改革创新等方面工作提供坚强政治保障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）政策支撑优势
　　党的二十届四中全会提出：加快建设新型能源体系，积极稳妥推进和实现碳达峰，加快形成绿色生产生活方式。国家“十五五”规划建议稿提出，坚持风光水核等多能并举，统筹就地消纳和外送，促进清洁能源高质量发展。党的二十大报告及2025年新发布的《原子能法》中均提出：积极安全有序发展核电。核能与风光新能源可以通过协同和互补，实现能源系统的优化配置和高效利用，形成绿色低碳、安全高效、稳定可靠的能源供应，在支撑国家实现“双碳”目标过程中发挥更大的作用。
　　（二）创新驱动优势
　　公司深入贯彻党中央、国务院关于科技创新的重大战略部署，以卓越绩效理念为指引，紧扣高质量发展首要任务和培育新质生产力核心要求，秉持“目标导向、追求卓越、科技赋能、产业创新”理念，将科技创新置于发展全局的核心位置，作为提升核心竞争力、赋能产业升级的关键抓手。立足核能主业深耕实干，聚焦关键核心技术与国产化项目攻关，优化创新战略布局，构建产学研用协同、争创高能级科技创新研发平台。科研管理与投入效能持续提升，优化科研项目集约化管理、科研激励、成果转化等核心管理机制，加强科技成果管理顶层设计与战略统筹，推动创新链与产业链、人才链深度融合，全力助推公司集约化、标准化、数智化转型，以高质量科技创新夯实发展根基。
　　（三）市场开发优势
　　核电新项目开发稳健有序。当前我国正处于能源结构转型的关键期，核电是实现“双碳”目标的重要支撑。依托中核集团核工业全产业链优势，按照“走稳热堆、走实快堆、走好聚变堆”的发展原则，坚定落实好“热堆-快堆-聚变堆”的核能“三步走”战略，积极探索具有核工业特色的新质生产力发展路径，形成型谱化、系列化核能技术产品矩阵。“十四五”期间，核电项目核准台数位列行业第一，领先同行；“十五五”时期，提前谋划在广东、浙江、山东、广西、福建、海南等沿海省份开发核电新厂址，实现新项目厂址储备量、质双升，助力我国核电产业高质量发展。公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、技术论证和厂址储备，项目核准数量保持第一梯队；公司正在开展前期准备工作的核电机组超过10台。
　　公司“十四五”期间核电机组核准情况
　　公司围绕国资委“9+6”新质生产力布局，以核为主、以能为辅，大力开拓新业态、新模式下的战略新兴产业，聚焦核能综合利用、钙钛矿太阳能电池、同位素生产、数智产业等重点领域，挖掘形成新质生产力；完善优化产业管理体系，统筹优势资源，引导向战新产业倾斜，力争形成新的经济增长点。公司响应国家“一带一路”倡议，大力推广“八方核护”一站式核电技术服务品牌，与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议。
　　（四）工程管理优势
　　随着全球核能复兴步伐加快及我国《原子能法》正式施行，核能作为大国重器的战略地位愈发凸显。面对在建机组数量的持续扩增，公司紧扣“热堆—快堆—聚变堆”三步走战略，高度重视工程建设管理人才的培育与流动，项目管理水平与治理能力不断进阶。公司统筹管理的机型已覆盖“华龙一号”、CAP1000、VVER以及小堆等多种技术路线。
　　在工程建设管控方面，公司注重在建工程项目体系化管控和全领域过程监控，深入践行“六大控制七个零”高质量精细化标杆模式，全面落实“集约化、标准化、数智化”战略要求。聚焦群堆安全、质量、进度和投资治理能力提升；通过构建与核电事业发展阶段相匹配的管控体系，推动工程建设领域集约化模式落地见效；强化板块资源优势投入与人才培育，确保在建工程项目稳妥有序推进。
　　（五）安全运行优势
　　公司具有多年核电运营管理实践，始终视安全为第一责任，按照“集约化、标准化、数智化”战略，不断提升核电机组安全运行水平。截至2025年12月31日，公司所属核电机组自投运以来已累计发电超过1.99万亿千瓦时，安全运行超过318堆年。2025年，中国核电安全运行绩效保持先进水平，26台运行机组中22台WANO综合指数达到满分。
　　公司近年WANO综合指数表现
　　（六）人才管理优势
　　公司构建了核能领域全链条人才培养体系，形成涵盖工程建设、生产运营及经营管理的复合型人才梯队。作为国内核电机组类型最齐全的企业，公司运营及在建机组覆盖
　　CP300/CP600/CP1000、VVER-1000/1200、AP1000/CAP1000、华龙一号、CANDU-6等多种技术路线。多样化的机组配置推动公司形成了全面的技术储备和管理体系，公司在职员工中，专业技术人才占比48%，技能人才占比25%，在核电调试、大修管理、设备维保、培训认证等12个专业领域建立技术优势，并具备成熟的对外技术输出与服务体系，为核电行业高质量发展提供了坚强的人才支撑。
　　在人才战略方面，坚持人才是第一资源，不断深化人才发展体制机制改革：一是构建系统完善的人才工作制度体系，推行具有核电特色的“五通道一体化职位体系”，形成了具有核电特色的人才“选育用留”机制。二是建立充满活力的人才工作组织体系，搭建国家级/省部级重点实验室、企业院士工作站、国家级/省部级技能大师工作室多元化培养平台。三是构建丰富多元的人才工作资源保障体系，开展人才助推、建立“揭榜挂帅”机制、设立菁英人才奖励，持续加强科研投入与人才激励。
　　（七）企业治理优势
　　公司严格贯彻新修订《公司法》、证监会《上市公司章程指引》（证监会公告〔2025〕6号）及监管部署，系统性完善治理架构。依规修订公司章程，优化治理组织设置，撤销监事会，由董事会审计与风险委员会承接相关监督职能，精简治理链条、提升监督效能。优化股权与董事会结构，引入全国社保基金会、国新投资等优质战略投资者，顺利完成第五届董事会换届，择优选配专业董事，强化董事会独立性、专业性与履职能力。持续完善“三重一大”决策制度，厘清董事会与管理层权责边界，构建权责明晰、制衡有效、协同高效的治理运行机制。深化董事会规范化运作，建立独立董事专门会议机制，健全董事、高级管理人员职业责任保险体系，筑牢履职保障防线，推动治理层合规行权、审慎履职。从严审核下属成员企业三会议案合规性，指导完善章程及法人治理结构，推动全体系依法合规经营，全面提升集团整体治理现代化水平。
　　（八）品牌文化优势
　　公司持续深化品牌建设，系统构建“CNNP”品牌战略体系，打造核电鲜明特色品牌，通过文化赋能，为生产经营注入持续发展动能。2025年，中国核电“华龙一号”“玲龙一号”“和气一号”等大国重器重大节点相关新闻共9次登上《新闻联播》；“中国核电”企业品牌入选中核集团首批品牌引领行动优秀成果并正式发布品牌手册和“CNNP”价值理念；成功举办“魅力之光”“核谐之美”等品牌活动，获新华社等主流媒体报道，全网传播量超10亿；举办首届国际公众沟通活动，持续提升国际影响力；中国核电新媒体指数位居国资委2025中央企业二级账号新媒体指数榜22名，进一步提升中国核电“可靠、可亲、低碳、赋能”企业形象，为企业高质量发展提供文化软实力支撑。
　　（九）全产业链优势
　　公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包，到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等，这不仅是公司发展的坚强后盾，也为提升产业链整体价值提供了支撑和保障。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2025年，公司实现营业收入820.75亿元，同比增长6.22%；利润总额232.89亿元，同比增长3.21%；净利润179.71亿元，同比增长8.56%；归属于上市公司股东的净利润93.04亿元，同比增长6.00%。截至2025年12月31日，公司总资产7,492.62亿元，同比增长13.57%；资产负债率69.01%，同比上升0.74个百分点；归属于上市公司股东的净资产1,187.18亿元，同比增长7.71%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.所处行业政策分析
　　2025年，国家“十五五”规划建议稿明确提出加快建设新型能源体系，强调坚持“风光水核等多能并举”。中国核电积极服务国家战略，通过大力打造核电板块核心竞争力，带动核工业产业链高质量发展，并围绕“以核带新，核新耦合”的能源发展思路，全面巩固提高一体化国家战略体系和能力，坚定支持国家战略任务的实施，坚决落实国家能源发展的重大部署，助力碳达峰、碳中和目标实现。
　　2025年3月，国家发展改革委、国家能源局、工业和信息化部、商务部、国家数据局等五部门印发《关于促进可再生能源绿色电力证书市场高质量发展的意见》，其中明确，到2027年，绿证市场交易制度基本完善，强制消费与自愿消费相结合的绿色电力消费机制更加健全，绿色电力消费核算、认证、标识等制度基本建立，绿证与其他机制衔接更加顺畅，绿证市场潜力加快释放，绿证国际应用稳步推进，实现全国范围内绿证畅通流动。
　　2025年8月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见》，旨在通过市场机制推动绿色低碳转型，构建更加有效、更有活力和更具国际影响力的全国碳市场。
　　2025年9月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《新型储能规模化建设专项行动方案（2025-2027年）》，旨在推动新型储能规模化、市场化发展，支撑新型电力系统建设。
　　2025年9月12日，中华人民共和国第十四届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议通过《原子能法》。该法以保障原子能研究、开发与和平利用，推进科技进步和产业提升，促进经济社会高质量发展，维护国家安全，增进人民福祉为立法宗旨，明确相关活动需坚持党的领导，贯彻总体国家安全观与理性、协调、并进的核安全观，统筹发展和安全，保护生态环境。
　　2.新一轮国企改革行动助力公司高质量发展
　　新一轮国企改革深化提升行动方案的出台，为中国核电实现高质量发展提供了指引，国家将大力支持做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济的战略支撑作用。中国核电作为国家大型能源央企，通过着力提高核心竞争力，加强自身核心能力，应对外部环境变化的不确定性；通过全面落实上级部门和集团公司深化改革要求，持续加大集约化改革力度，提升公司运营效率，不断催化企业发展新活力；通过着力增强核心功能，心怀“国之大者”，更好地服务国家战略。
　　3.数智化为核电发展提供了革新性方式
　　中国核电在机组设计、建造、运维等方面开展了卓有成效的数字化和智能化探索，显著提高了核电站的安全性、经济性和实用性。随着数字技术革命的推进，核工业的科技创新与产业发展正迎来新的契机。智慧核电站作为新动能和新业态的代表，正在引领行业变革。核电的数字化转型发展不仅极大提升生产力和劳动生产率，降低运营成本，还将加速技术的更新迭代，推动整个产业转型升级，预示着中国核电未来更为广阔的发展前景。
　　4.战新产业正处于发展的起步阶段
　　在供热和供汽领域，核能市场需求日渐扩大，小型堆、浮动堆、低温供热堆、高温气冷堆已列入国家核能发展战略和规划，核能综合利用迎来重要的发展窗口期。公司核能及其他战略性新兴产业具有科技含量高、市场潜力大、带动能力强、综合效益好的优势特性。同位素产业、钙钛矿产业等既紧密契合国家产业政策的总体导向，也是公司新的经济增长点。
　　5.能源转型和“双碳”目标实施为核能及新能源产业发展提供广阔空间
　　我国将在“十五五”末实现碳达峰目标，既是对我国能源电力绿色转型的重大考验，也是全国核能及新能源发展的重要机遇。2026年3月，中国宣布加入《三倍核能宣言》，为促进全球核能可持续发展和能源绿色低碳转型注入强劲动力。地方政府为实现能耗双控和推动经济发展，将发展核电和新能源作为重要选项。核能和新能源作为重要的清洁能源，将在实现“双碳”目标中扮演关键角色。
　　(二)公司发展战略
　　1.指导思想
　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神及习近平总书记有关核工业指示批示精神，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，把握新形势、抢抓新机遇，全面对接国家规划纲要中“建设能源强国、构建新型能源体系、坚持风光水核等多能并举”战略部署，为推动“双碳”目标实现发挥重要作用。坚持安全第一，保持卓越运行业绩，大力打造新质生产力，进一步全面深化改革，深入贯彻实施卓越绩效模式，推动公司高质量发展，有力支撑集团公司“三位一体”目标实现，推动生态文明建设，为中国式现代化建设贡献中国核电力量。
　　2.发展思路
　　中国核电将紧扣公司“十五五”战略布局，系统梳理“十五五”期间“做强、做优、做大”的发展方向和核心目标，坚持安全第一，进一步全面深化改革，贯彻实施卓越绩效模式，积极践行“集约化、标准化、数智化”战略，聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”核心内涵，奋力打造成为世界一流清洁能源服务企业。
　　3.发展目标
　　（1）总体战略目标
　　成为具有全球竞争力和影响力的世界一流清洁能源服务企业。
　　（2）2030年战略目标
　　确保核安全万无一失。2030年，在运核电装机容量超过4,000万千瓦，核电运行业绩全球领先，WANO综合指数继续保持世界领先。核能项目核准数量行业领先，非核清洁能源高质量发展，核能综合利用建立品牌优势，核能技术服务和战略性新兴产业营收持续增长。通过集约化管理、标准化管理、科技创新、数智化建设等措施推动企业价值创造能力进一步增强，加快建成世界一流核能企业。
　　(三)经营计划
　　针对中国核电高质量发展面临的新形势、新要求，公司将“集约化、标准化、数智化”战略作为行动的引领和提升效能的关键抓手，以蓄势跃升的韧性在变局中破浪前行，锚定战略目标优化资源配置，确保各项关键指标、重点任务高质量完成，为公司开创高质量发展新局面提供坚实支撑。
　　（1）全面筑牢企业安全与质量的发展根基，持续提高安全文化、质量文化水平，加强领域人才队伍建设，推动数字化技术在安全、质量、环保等领域应用，不断提升安全质量监督能力、环保治理能力、消防管控和应急处置能力，有效防范化解安全、质量、环保风险，以高水平安全保障中国核电高质量发展。
　　（2）持续激活以科技创新为核心的内在动能，紧密围绕核能“三步走”战略，集团“三位一体”奋斗目标和中国核电发展需求，进一步完善科技创新体制机制，以各层次科研人才和科研平台为依托，在运维和在建、产业化、应用基础等三个领域开展科研攻关，形成一批具有重大影响的科技成果，助力中国核电高质量发展。
　　（3）全力推进产业开发实现争先进位，高质量做好新厂址保护开发工作和推动纳入国家规划，实现厂址储备质的飞跃。推动规划内厂址尽快具备核准条件，项目核准数量领先同行，同时加快推动新能源及核能多用途产业化发展以及百万千瓦商用快堆取得突破。持续扩大技术服务规模，开拓战新产业发展。
　　（4）深度促进全产业链的协同与融合发展，推进先进核能产业链建设，牵引上下游产业发展，以协同攻坚高效推进前期厂址开发，以利益共享优化工程建设合作机制，以深化合作挖掘在运机组发电潜力。
　　（5）高效协同攻坚各项重点工程建设任务，围绕抓好新建项目开工准备、实施集约化发展路径、压实业主责任提升精细化管控水平“三路并进”系统抓实，配置相关资源，做好规划及建设工作，整合板块资源保障战略项目和重点项目高质量发展。
　　（6）稳步优化生产运行以创造更优绩效，机组综合运行绩效保持世界领先，能力因子达到世界先进水平，在运机组稳定运行，按计划稳步提升机组功率，在建机组高绩效投运，实现集约化改革核心能力建设总体目标，生产领域数字化转型规划统建项目全面建成，可控生产成本实现量化最优管理。
　　（7）深化数智技术驱动业务价值创造，锚定“6E2I”数字化建设目标，以端到端的流程与数据贯通为核心路径，深度融合人工智能等新兴技术，全面驱动提质增效，逐年优化减少外委比例，全力打造“全面感知、数据驱动、智慧生产”的数智核电。
　　（8）积极开拓并耕耘国际目标市场，坚持国际化发展，加强国际化经营能力，提升国际影响力，推动技术服务“走出去”，主动发力，打开国际技术服务市场，推动国际交流，引领国际核能发展。
　　（9）系统提升公司经营与治理效能，做好工程建设、核燃料及生产运行成本管控，拓展电力销售渠道，提升市场电量销售能力，高效实施投资闭环管理提升项目经济性。提高证券事务和资本运作水平，推进采购集约化改革建设精益供应链，全面提高“三服务”工作能力，保障公司各领域工作高效有序运转。
　　（10）将深化改革向纵深领域持续推进，推进重点领域和关键环节的改革，全面导入卓越绩效，提高核心竞争力。巩固优化中国核电集约化管理新模式，以标准化、数智化建设着力解决制约发展的功能性、机制类问题，持续释放企业价值创造能力。
　　（11）扎实培育人才以稳固发展根基，构建世界一流的卓越人才队伍，打造全球示范的卓越人力资源体系；健全人才管理机制，构建多层次人才梯队，充分释放高端人才创新动能。
　　（12）切实推动党建与核心业务同频共振，健全高质量党建工作体系，把政治建设摆在首位，加强党建工作与生产经营深度融合，坚定不移推进全面从严治党，持续完善全级次穿透式监管体系，筑牢清明严实的政治生态防线。
　　(四)可能面对的风险
　　1.安全生产风险
　　风险表现：公司传统安全风险与新风险交织叠加；新单位、新项目安全管理水平有待进一步提升；核电建安、调试、大修期间的人员和高风险作业密集，工业安全风险形势复杂，安全生产管理水平需进一步提升。
　　应对措施：认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，构建严密的核安全责任体系，持续开展重大事故隐患排查、反“三违”专项行动，有效运转事故隐患内部报告奖励机制，鼓励全员排查各类习惯性违章和事故隐患；组织中国核电工业安全“一件事”全链条专项提升组，有效整治各类高风险作业；统筹中国核电安全质量总监巡查、“四不两直”安全检查、工业安全帮扶等活动，对各成员安全生产工作及时问诊把脉，持续提升各单位安全管理水平；组织开展“人员行为规范年”专项活动，加强人员培训，提升人员安全意识、技术和技能，持续做好人因管理工作；坚持科技兴安，研究应用人员行为分析系统，精准识别和预警人员不安全行为，有效遏制生产安全事故发生。
　　2.工程管理风险
　　风险表现：在核电机组规模化建造的形势下，核电产业进入战略机遇与风险挑战并存的关键阶
　　段，国内主要制造厂产线趋于饱和，部分长周期主设备、泵阀类设备产能不足，存在按期保供风险；核电工程建设将进入多机组集中调试的高峰阶段，项目调试工作将面临“任务重、机型多、资源少”的三重挑战；一线施工班组流动性较大，人员老龄化趋势逐步显现，对工程项目按期推进造成挑战；安全质量管控持续保持承压态势，防范化解群堆风险挑战的能力需进一步加强。应对措施：公司积极适应核电项目发展趋势，开展同类堆型设备批量化采购，持续健全设备转序与互为备用机制，紧前锁定制造厂产能、产线资源，同时实行设备集约化监造模式，强化经验反馈落实督导，前瞻性消除设备制造过程中的质量风险，协同推进项目群设备按计划保供；在调试资源紧缺的背景下，建立全板块调试资源协同机制，充分发挥整体协同优势，释放集约化、一体化运作能效，整合各成员单位调试、运行、维修、技术等全领域资源，推动各项目调试工作安全、经济、高效开展；在产业工人资源趋紧的背景下，在建工程实行“一体化”项目管理模式，践行设计建造一体化等管控机制，在新工艺新工法等领域持续发力，培育工程建设领域新质生产力，实现从“人员密集型”向“技术密集型”建造模式的平稳过渡；对施工一线安全质量监督资源持续投入，保持对在建工程安全质量管控的高压态势，常态化开展安全质量检查与抽查，对重要转阶段控制点进行专项督查，采取专项组模式对共性薄弱环节进行集中督导，建立健全一体化经验反馈平台，实现对在建领域安全质量风险的集中攻坚，整合板块资源保持在建工程“六大控制”平稳可控。
　　3.电力市场化交易风险
　　风险表现：当前，我国电力市场化改革持续深化、全国统一电力市场体系加速推进，市场交易规模显著提升，价格波动风险进一步加剧，对公司电力业务领域的政策研判、交易策略及运营管理能力提出更高要求；其中，核电作为稳定可靠的基荷零碳电源，需持续探索市场化价值实现路径并密切关注相关结算机制动向，新能源发电则正从“计划电”向“市场电”转变，大发时段边际出清电价偏低，可能面临弃电风险与低电价风险并存的局面。
　　应对措施：公司针对不同电源特性构建差异化市场化风险应对体系：依托核电领域已有的三家独立售电公司成熟运营经验，公司持续开展市场化课题研究，积极参与电力市场建设和行业规则研讨，联合同行集团共同推动利于核电行业健康可持续发展的入市方案，通过流程优化与数字化工具应用提升市场开发与管理水平，积极探索基荷零碳电源的市场化价值实现路径；同时组建新能源专业化交易团队，依托气象预测与负荷数据分析能力精准制定中长期合约及现货市场交易策略，积极参与绿电、绿证及碳市场交易，最大化发电收益与绿色溢价，整体提升电力市场风险把控能力。
　　4.新能源产业政策与市场波动风险
　　风险表现：新能源行业仍处于快速发展与深度调整期，其景气度受国家宏观经济形势及产业政策导向的影响较大。同时，行业竞争已从“蓝海”转向“红海”，存在产能过剩的风险，可能引发非理性价格战，进而影响新能源业务的盈利能力。
　　应对措施：强化政策前瞻性研究，密切跟踪产业动态，及时调整投资与产能布局，确保战略方向与国家能源转型目标同频共振。

　　公司紧紧围绕中央经济工作会和中央金融工作会议精神，按照国务院、国资委、证监会相关要求，以公司高质量发展为基础，强化市值管理和实践，充分发挥上市公司平台作用，引导公司价值合理回归，实现科学发展、高质量发展，与股东共享发展红利，制定了“提质增效重回报”行动方案（以下简称方案），并于2024年3月12日披露了《关于落实“提质增效重回报”行动方案的公告》（公告编号：2024-014）。方案内容及执行情况如下：
　　1.完善中国特色现代企业制度，健全国有控股上市公司治理机制
　　公司严格落实新版《公司法》《上市公司章程指引》及监管要求，修订公司章程，撤销监事会，由董事会审计与风险委员会行使相关职权，持续优化治理体系。引入社保基金等战略投资者，完成第五届董事会换届，优化股权与董事结构；完善“三重一大”决策机制，建立独立董事专门会议，形成权责清晰、协同高效、制衡有效的治理格局。
　　公司同步推进成员单位治理建设，指导修订章程、落实监事会改革，推进董事会标准化建设并设立董办专门机构。开展“两层三级”公司治理综合评价，上线数字化治理系统，提升议案审核效率，全面提升整体治理效能。
　　2.夯实发展基础，多措并举增加公司价值创造能力
　　2025年度，公司经营业绩稳健增长，实现营业收入820.75亿元，同比增长6.22%，其中核电营业收入671.07亿元，同比增长4.02%；实现归母净利润93.04亿元，同比增长6.00%，其中核电归母净利润89.58亿元，同比增长18.53%。
　　公司严守安全生产底线，始终把机组安全稳定运行放在第一位。全年在运机组非停率为0.077次/堆年（全年2次）；22台机组WANO综合指数满分，平均分达到98.84分；负荷因子达到91.76%，机组平均利用小时数首次突破8000小时；安全高效完成16次机组大修任务，能力因子提升至94.79%，大修指标三星率达到97.52%。
　　公司稳步推进机组建设与清洁能源发展。截至2025年末，公司控股核电在运机组26台，装机容量2,500.00万千瓦；控股核电在建及核准待建机组19台，装机容量2,185.90万千瓦。控股新能源在运装机容量3,364.10万千瓦，另控股独立储能电站165.10万千瓦；控股新能源在建装机容量793.17万千瓦。
　　公司以稳定高效的电力供应，持续为股东创造长期可持续回报。公司2025年全年度累计商运发电量为2,444.30亿千瓦时，同比增长12.98%。
　　3.持续稳定分红，落实股东回报
　　公司在《中国核能电力股份有限公司章程》中承诺，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的30%。实际上公司自上市以来，每年以现金分红分配的比例不低于当年实现的可分配利润的35%，且为切实增强投资者回报，公司2024年年度现金分红比例达到历史最高值41.90%，共计派发现金红利36.67亿元。
　　公司积极响应证监会、上交所及国资委关于提高现金分红频次、稳定投资者分红预期的监管要求，于2024年12月实施临时权益分派，分红3.78亿元；2025年7月实施2024年度利润分配，分红32.90亿元；2026年1月实施2025年半年度利润分配，分红4.11亿元。2025年4月启动股份回购，截至2026年4月27日（股份回购方案实施期限截止日），累计回购0.54亿股，已支付的总金额4.84亿元（不含佣金等交易费用）。
　　截至2026年3月末，公司累计现金分红12次，现金分红金额超246亿元。
　　4.坚持贯彻创新思维，以价值为基做好传播
　　公司以业绩披露与投资者沟通为核心，通过多元创新渠道向资本市场传递投资价值与发展前景。2025年全年以线上线下结合方式召开8场业绩说明会，由公司高管团队出席解读经营与发展；开展2次核电项目反路演，邀请投资者实地调研，展示核电建设运营实力，增强市场信心。2025年9月11日，公司于上海创新举办中国核电上市十周年暨核能产业链协同交流会，系统总结中国核电上市十年发展成就，发布《中国核电上市十周年发展白皮书》及《2024年度可持续发展报告》（中英文版）；邀请核能产业链相关单位，围绕核能产业链协同、聚变能源等前沿议题开展深入研讨，生动展现核能发展广阔前景。活动获得参会股东方与资本市场投资者高度认可，有效提升公司品牌形象与美誉度。
　　公司坚持数字化创新，在微信公众号平台推出“投资者关系”板块，帮助投资者更全面、及时地了解企业战略布局、经营动态与价值内核；同时创新引入AI小助手回复功能，将AI工具与投资者关系结合，让投资者更加快捷、流畅地与公司互动，进一步强化“透明、规范、互动”的治理理念，推动公司治理水平与投资者服务质量的双重提升。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）业务范围　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；发电、输电、供电业务；综合能源服务。　　（二）经营模式　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。　　公司所生产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）业务范围
　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；发电、输电、供电业务；综合能源服务。
　　（二）经营模式
　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。
　　公司所生产的电力主要销售给电网公司。其中秦山一核销售至国网浙江省电力有限公司，秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至国家电网有限公司华东分部，江苏核电销售至国网江苏省电力有限公司，福清核电、漳州核电销售至国网福建省电力有限公司，海南核电销售至海南电网有限责任公司，三门核电销售至国网浙江省电力有限公司。公司所辖的可再生能源发电项目分布全国20余省区，均销售至所在省区电力公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目一般在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
　　（三）产业布局
　　中国核电立足“三新一高”要求，结合国家“双碳”目标，贯彻落实“集约化、标准化、数智化”新发展战略，大力发展核能、非核清洁能源、战略新兴产业等三大产业，打造核能发电、核能多用途利用、核电技术服务、非核清洁能源、战略新兴清洁技术等五个业务板块。
　　（四）行业情况
　　2025年1-6月份，全国全社会用电量48,418亿千瓦时，同比增长3.7%。上半年全国规模以上电厂发电量45,372亿千瓦时，同比增长0.8%，其中核电2,363亿千瓦时，同比增长11.3%。截至6月底全国发电装机容量36.5亿千瓦，同比增长18.7%，其中核电6,091万千瓦，同比增长4.9%。
　　上半年，全国发电设备累计平均利用小时为1,504小时，其中核电3,882小时，水电1,377小时，并网风电1,087小时，并网太阳能发电560小时。
　　（五）公司情况
　　1.核电情况
　　2025年上半年，公司控股在运26台核电机组安全稳定运行，在运装机容量2,500.00万千瓦，实现发电量998.61亿千瓦时，同比增长12.01%；上网电量935.51亿千瓦时，同比增长12.13%，机组平均利用小时数约为4,000小时。
　　2.新能源情况
　　截至2025年6月30日，公司新能源控股在运装机容量3,322.49万千瓦，包括风电1,034.18万千瓦、光伏2,288.31万千瓦，另控股独立储能电站165.10万千瓦。
　　2025年上半年，公司控股新能源机组发电量累计为219.15亿千瓦时，同比增长35.76%，新能源上网电量215.53亿千瓦时，同比增长35.81%。其中：风力发电量102.23亿千瓦时，同比增长33.99%；光伏发电量116.92亿千瓦时，同比增长37.34%。
　　3.战略性新兴产业
　　公司以核为主，以能为辅，紧跟政策导向，聚焦重点业务领域推进战略新兴产业，建成百兆瓦级刚性钙钛矿全自动量产线，全面推进商品级钙钛矿大面积组件性能提升；推出“和福一号”同位素品牌，首批商用堆产同位素产品投放市场；积极布局未来能源产业，抢占核聚变技术发展制高点。
　　4.核能多用途利用
　　公司积极推动核能多用途利用，全国首个工业领域核能供汽项目田湾核能供汽项目“和气一号”稳定供汽累计超300万吨，取得核能与石化产业耦合良好示范效应，为中国石化产业破解国际市场能耗贸易壁垒提供绿色解决方案。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻总书记重要指示批示精神，坚持党的领导和稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，将卓越绩效理念与“三化”战略紧密结合，持续提升经营质量与效率，取得阶段性成果。公司上半年经营情况总结如下：
　　（一）筑牢安全根基，稳运行提质效，经营指标稳中向好
　　一是保障机组安全稳定运行，发电业绩持续提升。上半年核能和新能源累计商运发电量为1,217.76亿千瓦时，同比增长15.65%；上网电量为1,151.04亿千瓦时，同比增长15.92%。公司以能源安全保供为核心任务，不断提升安全运行水平，确保机组安全可控：1.开展安全质量提升行动，推进数字化风险要素管理能力建设，优化数字化规程和流程图；2.统筹制定重大专项规划和行动方案，重点管控共性偏差，建立群厂绩效监测与共性支持机制；3.巩固重要专项成果，推动防异物管理、冷源安全及燃料可靠性等重大专项落实。
　　二是全力以赴稳增长，持续优化公司经营指标。统筹谋划部署高质量稳增长专项，全力稳经营、挖潜能、增效益、降负债，推动上半年经济指标增速势头稳中向好，“一利五率”总体可控：1-6月累计实现营业收入409.73亿元，同比增长9.43%；累计实现利润总额139.24亿元，同比增长4.60%，其中核电及相关业务利润总额123.75亿元，同比增长8.97%，实现归母净利润53.22亿元，同比增长9.48%。
　　（二）聚焦项目攻坚，强建设促转型，产业开发布局成效凸显
　　一是核能项目开发有序推进。浙江三门核电5、6号机组获得国家核准；加快推动相关省份重点项目具备核准条件，确保满足国家核准要求。积极开展浙江、广东、福建、广西、海南等沿海优良核电厂址储备，协调推动地方政府向国家能源局上报纳规申请。
　　二是核电工程建设稳步推进。截至2025年6月30日，公司控股在建及核准待建机组19台，装机容量2,185.90万千瓦，漳州2号机组热态功能试验一次成功，各预定节点目标均按期实现。立足核电工程群堆建设新发展阶段，持续夯实业主方“核心功能”，组建实体化设计审查中心、造价管理中心，强化“1+N”集约化采购效能，搭建跨板块一体化经验反馈平台，培育核电工程新质生产力，保证核电工程项目最高质量建设。
　　三是非核清洁能源开发取得新突破。截至2025年6月30日，公司新能源控股在运装机容量较2024年末增加362.87万千瓦，增幅12.26%，其中风电增加76.29万千瓦，增幅7.96%，光伏增加286.58万千瓦，增幅14.32%；控股在建装机容量1,044.75万千瓦，包括风电184.97万千瓦，光伏859.78万千瓦，均按进度计划稳步推进。
　　四是战新产业和国际化业务深入推进。中核光电刚性钙钛矿百兆瓦级自动化产线全线贯通，首批BIPV产品完成出货；推出“和福一号”同位素品牌，首批商用堆产碳-14、镥-177产品投放市场；推进“八方核护”品牌建设，国际市场营销取得成效。
　　（三）深化创新驱动，优体系提效能，标准化与数字化转型步伐加快
　　一是战略规划引领企业改革发展。将卓越绩效贯标深度融入“十四五”收官和“十五五”谋划，统筹推进六项重点任务、十个聚焦方面；推进新一轮国企改革深化提升行动全面完成，秦山核电入选国资委“对标一流”优秀案例；统筹制定标准化2.0建设总体规划，强化全面体系贯标，标准化成果高质量落地。
　　二是核电数字化转型全速推进。完成《中国核电数字化转型顶层规划》升版，聚焦“指标管理（EPI）、生产管理（EPM）、设备管理（ERM）、安质管理（ESQ）、经营管理（ERP）、综合管理（ECM）”六大业务场景，推进“6E”标准化系统建设，保障核工业数据中心安全稳定运行，运行可靠率达100%；积极推进数据治理和人工智能系统化建设，核智AI门户全面上线，AI技术深度融入知识类、设备类等核心业务场景；“核电SPV设备健康诊断、运行异常及故障预测数据集”入选国资委高质量数据集优秀建设成果。
　　三是科技创新取得重要成果。完成中国核电“3-888”科研规划方向24个技术领域图谱编制，设立“辐射安全防护”和“先进能源转化”2个工程技术中心，推进数字化运行/维修规程、国产化时序数据处理系统、模拟机智能培训与考核平台、DCS健康管理平台等重大科技创新成果应用；中国核电各单位专利授权总量达332件，其中发明专利授权270件，占比超81%，福清核电荣获中国专利奖优秀奖；完成科技成果转化59项，转化金额5,000余万元；中核运行主导的《腐蚀控制工程全生命周期-腐蚀源》国际标准正式立项，全板块主导发布国家标准3项。
　　（四）强化党建引领，转作风促发展，卓越党建护航高质量发展
　　一是坚持学深悟透，用党的创新理论武装头脑。上半年中国核电党委开展“第一议题”学习14次，中心组学习6次，第一时间学习落实习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想在全系统的学习贯彻落实。
　　二是扎实组织全系统开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持聚焦主题、简约务实，通过领导班子带头“过筛子”自查、成员单位及基层党支部联动查、“大监督”体系贯通查等方式，强化责任担当，刀刃向内坚决有力抓好集中整治，一体推进学查改，融入日常、抓在经常，以作风建设新成效推动更好发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”。
　　三是持续升级迭代高质量党建体系。创新构建“12818”卓越党群管控模式，通过党群宣传文化一体化工作机制推动党群工作向“集约化主动融合”转型，助力公司高质量发展和世界一流企业目标建设。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）政策支撑优势
　　核能发电过程不排放温室气体、烟尘、二氧化硫，以及氮氧化物等，根据我国生态环境部公布的《2023年电力碳足迹因子数据的公告》显示，我国2023年核电碳足迹因子为0.0065kgCO2e/kWh，与水电、风电和光伏等可再生能源相当或更低，我国核电碳足迹因子将持续下降，能源结构转型将加速推进。2025年上半年，我国核电装机容量6,091万千瓦，运行核电机组累计发电量为2,362.8亿千瓦时，发电量呈增长走势，同比增长11.3%。与燃煤发电相比，2025年上半年核能发电相当于减少燃烧标准煤超6,500万吨，减少排放二氧化碳超17,000万吨、二氧化硫超55万吨、氮氧化物超48万吨。核电具备明确的绿色低碳属性，可持续地为建设美丽中国作出重要贡献，是实现“双碳”目标的现实选择。
　　（二）创新驱动优势
　　公司始终坚持将科技创新视为推动公司高质量发展的关键核心。基于科技创新价值链，围绕科技创新的三大核心业务——科研项目、人才、科技成果，系统性构建适合中国核电的“三位一体”科技创新体系。公司以实现高质量发展和高水平安全为目标，加强创新发展顶层谋划，充分发挥业主在产业链中的创新引领作用，将卓越绩效模式全面导入科技创新和科研管理全过程，坚持做有组织的科研和有价值的科研，推动产业链创新，深化科技体制改革，加大核心技术攻关力度，促进产学研融合与成果转化，加强人才培育，完善创新平台建设，加快布局战略性新兴产业和未来产业，精准对标世界一流企业，高水平建设先进技术研发基地，开启全面推进核科技自立自强新征程。
　　（三）市场开发优势
　　核电新项目开发稳健有序推进。公司严格遵循最新法律法规和技术标准，开展厂址选择、技术论证及储备工作，确保项目合规性与科学性。在项目核准方面，公司始终保持行业领先地位，核准数量位居第一梯队，通过优化资源配置和强化前期工作质量，为后续项目建设奠定了坚实基础，助力核电事业高质量发展。其中2025年上半年国务院常务会议审议核准三门核电5、6号机组。公司正在开展前期准备工作的核电机组超过15台。
　　公司近年核电机组核准情况
　　公司紧扣"8+3+2"战略布局，持续完善产业管理体系，强化资源配置，以核为主、以能为辅，积极拓展科技革命和产业变革形势下的新业态领域与新商业模式。参股中国聚变能源有限公司，聚焦钙钛矿太阳能电池、堆产同位素及数智产业等重点领域，加快培育形成新质生产力，致力于打造新的经济增长引擎。积极响应国家"一带一路"倡议，抢抓海外能源市场机遇，设立国际市场部，统筹管理公司国际市场开发和技术服务业务。与国内外多家知名机构和企业集团达成战略合作协议，深化国际产能合作，全方位打造“八方核护”技术服务品牌矩阵影响力，制作中英俄多国语言技术服务产品手册，展示中国核电技术服务优势，为实现高质量"走出去"战略目标奠定坚实基础。深化科技与新能源产业融合，坚持以模式创新赋能产业升级，顺利推进氢基能源项目，探索布局“智算中心+新能源”电算一体化项目，积极推动熔盐超二发电项目，持续升级推广“天光地热”模式，以新业态新模式的前瞻布局塑造产业发展新优势。
　　（四）工程管理优势
　　公司高度重视工程建设的安全质量控制与领域人才的前瞻性、系统性培育。随着在建核电项目数量的持续扩增，公司持续强化对群堆发展阶段的管控能力和全要素统筹能力，协同推进“华龙一号”、“玲龙一号”、CAP1000、VVER、高温气冷堆等堆型建设，打造跨堆型的人才发展路径，按照集约化与一体化相统筹、专业化与组织化相适应的发展理念，深入践行“六大控制七个零”高质量精细化标杆模式，保证在建工程项目稳妥有序推进。
　　（五）安全运行优势
　　公司具有多年核电运营管理实践，始终坚持安全是核工业的生命线，按照中国核电“统筹、管控、监督、服务”的管理定位，充分发挥多堆型优势，通过集约化改革、标准化2.0和数字化转型落地实施，已建一套成熟的群厂管理、支持、经验反馈体系，全面提升核电机组安全运行水平和发电能力；通过管理体系复制和系统支持，实现新建机组高绩效投运；全面落实公司数字化转型规划，通过业务引领、数据驱动，推进公司标准化战略的有效落地。截至目前公司所属核电机组自投运以来已累计发电超过1.95万亿千瓦时，安全运行超过307堆年。2025年上半年，满足统计条件的25台运行机组，预测20台WANO综合指数满分。
　　（六）人才管理优势
　　公司构建了核能领域全链条人才培养体系，形成涵盖工程建设管理、生产运营及经营管理的复合型人才梯队。作为国内核电机组类型最齐全的企业，公司运营及在建机组覆盖华龙一号、玲珑一号、高温气冷堆、CP300/CP600/CP1000、VVER-1000/1200、AP1000/CAP1000、CANDU-6等多种技术路线。多样化的机组配置推动公司形成了全面的技术储备和管理体系，现有专业技术人才逾6,000人，在核电调试、大修管理、设备维保、培训认证等12个专业领域建立技术优势，并具备成熟的对外技术输出与服务体系，实现运营效能持续提升。
　　在人才战略方面，公司实施双轮驱动机制：一方面健全人才管理机制，构建多层次人才梯队，通过菁英人才计划，高层次人才计划等创新体系强化人才引用育留；另一方面深化激励机制改革，建立科学考评与动态调配制度。同步推进干部队伍年轻化建设，加大青年骨干培养力度，通过建立经营管理、业务职能、专业技术、运行操作与技能作业并行的五大序列职业发展通道，充分释放高端人才创新动能，为企业可持续发展提供强有力的人才保障。
　　（七）企业治理优势
　　深入落实新版《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》（证监会公告〔2025〕6号）及上级监管单位工作要求，修订公司章程，撤销监事会，明确由董事会审计与风险委员会行使监事会职权，持续优化完善公司治理体系。引入全国社保基金、国新投资等战略投资者，优化公司股权结构及董事会构成，圆满完成公司董事会换届工作，成立公司第五届董事会，选优配强公司董事，建强建优董事会。及时修订完善公司“三重一大”事项决策机制，保持科学、规范运行。公司董事会与管理层形成权责清晰、协同高效、相互制约的治理格局。董事会运作机制全面优化升级，建立独立董事专门会议机制，完善董事及高管职业责任保险保障体系，有效确保治理层成员在法定权限内合规履职、尽责行权，公司治理水平持续提升。持续强化成员公司三会议案法律合规审核，指导成员公司修订公司章程，不断完善公司法人治理结构，促进依法经营。
　　（八）品牌文化优势
　　公司坚持文化驱动发展，持续深化品牌建设，系统构建“CNNP”品牌战略体系，打造核电鲜明特色品牌。通过构建文化赋能长效机制，为生产经营注入持续发展动能，塑造具有中国特色的核电品牌形象。2025年上半年，中国核电大力开展品牌建设，完善制度保障，深化工作实践，提升品牌价值，加快创建成为世界一流核能企业。建立起“CNNP”品牌战略体系和“14510”品牌工作体系，正式发布《中国核电品牌手册》和“CNNP”价值理念，持续维护打造“华龙一号”“玲龙一号”“和气一号”等大国重器产品品牌，“八方核护”核心技术服务品牌，“魅力之光”全国核科普、“核谐之美”社会责任等文化品牌美誉度和知名度，持续塑造中国核电可靠（Credible）、可亲（Nice）、低碳（Net-Zero）、赋能（Power）的企业品牌形象。“中国核电”企业品牌入选中核集团首批品牌引领行动优秀成果；“中国核电”在“2025中国品牌价值评价信息”中位居能源化工组第11位，品牌价值达840.40亿元，企业品牌美誉度和知名度不断提升，为加快建设世界一流企业提供软实力支撑。
　　（九）全产业链优势
　　公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包，到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　四、可能面对的风险
　　1.安全生产风险
　　风险表现：新单位、新项目安全管理水平有待进一步提升；核电施工、调试、大修期间的人员、高风险作业密集，安全风险识别、管控存在不足，安全风险形势复杂，安全生产管理水平需进一步提升。
　　应对措施：全面落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国核安全法》等法律法规要求，坚持“理性、协调、并进”的核安全观，构建严密的核安全责任体系，持续开展安全生产标准化精进工作；有效运转风险分级管控和隐患排查治理工作机制，组织开展中国核电核安全监督“蓝军”检查、安全质量总监巡查，做好安全生产共性提升工作；组织开展“反习惯性违章”、“安全文化到一线活动”专项活动，提升人员安全意识，持续做好人因管理工作；推动安全生产信息化、数字化、人工智能技术的研究和应用，持续提升本质安全水平。
　　2.工程管理风险
　　风险表现：在核电机组规模化建造的形势下，核电产业进入战略机遇与风险挑战并存的关键阶段，国内主要制造厂产线趋于饱和，部分长周期主设备、泵阀类设备产能不足，存在按期保供风险；一线施工班组流动性较大，人员老龄化趋势逐步显现，对工程项目按期推进造成挑战；安全质量管控持续保持承压态势，防范化解群堆风险挑战的能力需进一步加强。
　　应对措施：公司积极适应核电项目发展趋势，联合多项目开展“1+N”同类堆型设备批量化采购，持续健全设备转序与互为备用机制，紧前锁定制造厂产能、产线资源，同时实行设备集约化监造模式，强化经验反馈落实督导，前瞻性消除设备制造过程中的质量风险，协同推进项目群设备按计划保供；在产业工人资源趋紧的背景下，在建工程实行“一体化”项目管理模式，在新工艺新工法等领域持续发力，培育工程建设领域新质生产力，实现从“人员密集型”向“技术密集型”建造模式的平稳过渡；对施工一线安全质量监督资源持续投入，保持对在建工程安全质量管控的高压态势，常态化开展安全质量检查与抽查，对重要转阶段控制点进行专项督查，采取质量领域“专项组”模式对共性薄弱环节进行集中督导，建立健全跨单位的一体化经验反馈平台，实现对在建领域安全质量风险的集中攻坚，整合板块资源保持在建工程“六大控制”平稳可控。
　　3.电力营销风险
　　风险表现：受一次能源价格下降、电力现货市场加速建设等因素影响，电力市场价格波动风险进一步提高。
　　应对措施：公司积极参与电力市场建设，已成立三家独立售电公司——中核浙江电能服务有限公司、中核江苏电能服务有限公司和中核（福建）电能服务有限公司，深耕所在区域电力市场。公司密切跟踪电力市场行情，深入研究市场政策和交易规则，调整优化电力交易策略，并通过“核电+新能源”的协同发展，发挥零碳绿色电力优势，积极开发电力客户。为更加适应电力市场形势，公司正在优化内部电力营销管理体系，强化专业人才梯队建设。随着新机组投运和市场化电量规模的扩大，公司会进一步强化统筹区域售电业务，整合区域市场资源形成合力，持续加强区域市场开拓力度。同时，公司积极开展核电市场化方式及电价相关课题研究，持续跟踪并争取国家政策支持，继续推动将核电纳入绿电绿证体系，提高市场竞争力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　经营情况讨论与分析　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，在董事会的坚强领导与大力支持下，紧密围绕“高质量、稳增长”的发展目标，增强核心功能，提升核心竞争力，推动各项工作取得新进展、新成效。　　2024年，公司圆满完成年度生产经营目标，经济效益总体平稳；核电运行业绩继续保持领先，22台机组WANO综合指数满分，“... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　经营情况讨论与分析
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，在董事会的坚强领导与大力支持下，紧密围绕“高质量、稳增长”的发展目标，增强核心功能，提升核心竞争力，推动各项工作取得新进展、新成效。
　　2024年，公司圆满完成年度生产经营目标，经济效益总体平稳；核电运行业绩继续保持领先，22台机组WANO综合指数满分，“和气一号”荣获2024年度央企十大超级工程；核电工程建设项目再创佳绩，3台机组实现核岛FCD；核能项目开发有序推进，3台机组实现核准；非核清洁能源开发取得新突破，在运装机达到2,959.62万千瓦；战略新兴产业加速布局，核电数字化转型全速推进；深化改革稳步推进，集约化改革取得阶段性成效，标准化2.0一阶段圆满收官；治理能力现代化深入推进，公司市值实现逆势增长，进入“上证50”和“富时中国50”指数，荣获多项资本市场荣誉，包括第十四届中国证券金紫荆“新中国成立75周年卓越企业贡献”奖、上海证券报2024上市公司“金质量”奖、证券时报“主板上市公司价值100强”奖、第十九届上市公司董事会金圆桌“最佳董事会”奖、深圳价值在线“2024年度上市公司卓越投关建设奖”、“2024年度董办数字化创新最佳实践奖”、北京企业100强、北京上市公司100强等奖项。
　　一、聚焦核心业务、深化提质增效，公司生产经营业绩保持良好态势
　　（一）坚持稳中求进，全力以赴推动高质量稳增长
　　公司围绕落实“一利五率”全年目标，全力稳经营、挖潜能、增效益、降负债，经济效益总体平稳，2024年全年营业收入772.72亿元，利润总额225.64亿元，净利润165.53亿元，归母净利润87.77亿元，资产负债率压降至68.27%，净资产收益率9.44%，营业现金比52.70%，稳增长发展基础更加坚实。
　　（二）坚持能源保供，持续提升绿色发电能力
　　公司坚决把能源安全保供作为核心任务、重要使命，不断提升安全运行水平，确保核电、新能源机组安全稳定发电，全年累计发电2,163.49亿千瓦时，同比增长3.09%，上网电量2,039.23亿千瓦时，同比增长3.28%，发电量再创历史新高，助力我国能源结构优化和绿色低碳转型。
　　（三）坚持深挖潜力，统筹推进提质增效
　　公司不断增强大规模融资能力，推动业财融合，深入开展成本对标，不断提升成本精益管理能力，单位售电成本持续优化，获得国务院国资委稳增长扩投资专项权益资金；通过存量贷款降息、高息债务置换、提前偿还贷款、降低资金日均存量等，有效降低财务费用。
　　二、增强核心功能、激发改革成效，公司各领域重点任务圆满完成
　　（一）筑牢安全根基，运行与建设业绩取得新突破
　　2024年，中国核电所有在运机组和在建项目安全质量环保及保密保卫、网络安全等风险全面受控，以高水平安全保障了公司高质量发展。
　　1.生产运行业绩再创历史纪录。截至2024年12月31日，中国核电商运机组共计25台，总装机容量2,375.00万千瓦，各在运机组安全稳定运行。全年在运机组非停率为0.04次/堆年（全年1次），全年22台机组WANO综合指数满分，平均分达到99.13分，达到历史最优；设备可靠性指标达到97.68分。安全高效完成18次机组大修任务，常规大修平均工期27.59天，4次大修创国内同机型大修最优。
　　2.工程项目建设稳妥有序推进。截至2024年12月31日，中国核电控股核电在建及核准待建机组共计18台，总装机容量2,064.10万千瓦，各在建项目“六大控制七个零”高质量精细化管控目标持续受控。年度内已有序实现漳州3号、4号机组、徐大堡2号机组FCD；田湾8号机组、徐大堡4号机组、三门3号机组完成反应堆厂房穹顶吊装转入安装阶段；漳州2号机组启动冷态功能试验转入调试阶段，漳州1号机组处于满功率试运行阶段（2025年1月1日，漳州1号机组投入商运）。
　　（二）致力三业并举，产业开发争先进位
　　2024年，公司立足当前、着眼长远，既在战略上坚持持久战，又在战术上打好攻坚战，取得优异成绩。
　　1.核能项目开发工作有序推进。全力推动核能厂址开发，江苏徐圩一期工程3台机组获得核准，“十四五”期间已获核准16台，占比44.44%，共获“国家路条”25台，占比43.89%，处于行业领先地位。
　　2.非核清洁能源开发取得新突破。重大项目相继投产，新疆兵团第一师阿拉尔2GW光伏基地项目（一期）全容量并网发电。全年新能源机组发电量为332.27亿千瓦时，同比增长42.21%；
　　控股新能源在运装机容量2,959.62万千瓦，同比增长59.84%；控股新能源在建装机容量1,435.82万千瓦，同比增长47.60%，在运在建装机容量增速明显。
　　3.战略性新兴产业加速布局。中核光电实体化运作，刚性钙钛矿太阳能电池联合科研全面达到技术指标，并发布商品级组件；全国首批商用堆产医用同位素碳-14靶件在秦山核电重水堆出堆，镥-177医用同位素成功试生产；积极布局聚变产业；全球发布“八方核护”品牌，探索打造“技术服务+设备供货”新模式。
　　（三）持续深化改革，激发科技创新新动能
　　2024年，公司增强改革定力、保持改革韧劲，扎实推动科技创新工作，形成“十五五”科技创新发展规划思路及“3-888”中长期技术图谱，不断增强公司核心功能、提升核心竞争力。
　　1.集约化改革取得阶段性成效。积极推进改革深化提升行动，高质量完成年度目标任务，中核武汉在国务院国资委专项考核中首获科改企业“标杆”；建设以中核运维为主体的集约化中心，统筹优势资源，整合管理流程，集约化改革成效显著，安全高效完成18次机组大修任务，大力支持新基地建设；数创中心、网络安全中心高效运作；培训中心系统构建标准化培训体系。
　　2.科技创新取得丰硕成果。以公司战略发展为基础，形成支撑公司经营需要的中长期技术规划；通过“强核心、大协作”机制，联合高校、院所、企业等协同推进关键核心技术攻关；聚焦机组发电能力提升、老化延寿、核能综合利用、战新产业等重点方向，组织开展科研专项协同，提升核电机组经济性和安全性的成果逐现成效；新增授权发明专利超过600项，获得各类科技奖项超过90项，福清核电获第25届中国专利奖优秀奖；主导发布《核电厂运行许可证延续评估通用要求》《重水同位素纯度的测定傅里叶变换红外光谱法》等5项国家标准。
　　3.核电数字化转型全速推进。坚持基于企业架构的数字化转型方针，以“两基础，两架构”为准则，以标准化2.0为关键抓手，完成生产管理、经营管理、综合管理、设备管理等领域标准化系统建设与推广，形成“6E2I”数字化产品。“华龙一号”核电智慧运维入选国务院国资委数字化转型试点示范项目，三门核电获评全球首个核电“灯塔工厂”。全国规模最大电力5G专网在秦山核电应用，数字运行规程管理平台研发成功并全面使用，首个财务领域专用大模型“核财思语”成功上线。
　　（四）深入标准化建设，治企强企卓有成效
　　2024年，公司高水平提升治理效能，高目标抓好市值管理，高质量推动资本运作，持续加强法治合规与风险管理，不断激发企业蓬勃向上的发展活力。
　　1.高效透明行使董事会授予职权。修订完善公司《董事会授权管理办法》，明确对经理层各类授权事项及决策流程和执行要求；公司总经理严格按照制度要求，组织召开总经理办公会研究决策董事会授权事项；对复杂事项认真做好会前分析与准备，所有事项均纳入督办系统跟踪；定期向公司董事会汇报相关授权决策事项的执行情况，抓好过程跟踪与监督，有效保障董事会授权事项决策科学，执行到位。
　　2.充分发挥上市平台作用。年底公司市值达1,969亿元，同比增加593亿元，年内上涨43%，排名升至第60位；进入“上证50”和“富时中国50”指数；信息披露和投资者关系管理工作再创佳绩，公司连续3年信息披露工作获得上海证券交易所A级评价；高质量推动资本运作，定向增发引入社保基金会，成功募集资金140亿元。
　　3.坚持守正创新推进管理提升。以产品价值为核心，借鉴国际标准，建设“育策选推用”全周期、全流程的管理创新体系，并开发应用信息化平台。全面管理创新获得省部级以上奖项20余项，与北大光华管理学院合作，实现首家央企管理创新实践案例进教材，7月在国务院国资委“世界一流国有企业管理经验先进案例交流会”做专题经验分享，管理创新经验得到国务院国资委高度肯定。4.统筹推进企业标准化建设。围绕五个子体系、两个维度、二十个要素，组建530余名高水平专家队伍，完成业务架构、流程架构、制度与企标、指标体系、标准信息系统、标准机构、品牌文化以及管理体系重塑等30余项主线工作，建立和发布匹配各业态、适用各阶段的标准化成果，并逐步在各单位落地执行，形成各单位“同向、共赢、合力”的良好局面，提升公司管理能力和管理水平。
　　（五）坚持党建引领，提升党建工作实效
　　2024年，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量开展党纪学习教育，以高质量党建引领保障高质量发展。
　　1.持续促进党建深度融入中心工作。中国核电积极创新实践，将核电先进管理经验融入高质量党建体系，推动公司党建深度融入中心工作；强化整体协同，运用经验反馈机制“上下联动”统筹开展全系统巡视整改；进一步规范业务管理要求，印发深化拓展整治形式主义为基层减负具体措施并督促执行，不断推进为基层减负走深走实、常态长效。
　　2.打造堪当重任的干部人才队伍。发布加强“三懂四会五过硬”党务队伍建设实施方案，持续锤炼党务队伍内功；坚持人才优先战略，配优配强各级干部，持续推进生产单元厂长、副厂长的选拔，提升电厂群堆管理水平。助推人才向上发展，新增国务院国资委百级人才1人、万级人才21人，中核集团科技带头人1人，引进海外高层次人才4人。新增1个国家级博士后科研工作站、2个国家级技能大师工作室。
　　3.全面加强公司品牌形象建设。深入开展“整体-协同”年专项工作，树牢“我是中核人、我是中国核电人”职业身份认同。联合《人民日报》《光明日报》、新华社、央视等主流媒体开展重大工程宣传，“魅力之光”首次联合中国航天实现“核天一体”，“万物生长靠核能”主题展览亮相北京798艺术节，凝聚全社会支持核能发展共识；助力乡村振兴，担当央企责任。
　　4.答好全面从严治党“必答题”。扎实开展党纪学习教育，全面加强党员纪律意识；深化政治监督，推动两级纪委联动，护航保障重大工程、电力保供顺利推进；开发建设“核智廉”大监督信息化平台，实现监督关口前移，有效防范合规风险，推进全面从严治党向纵深发展，为中国核电高质量发展提供坚强纪律保障。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1．全球2024年核电装机容量
　　根据国际原子能机构统计，截至2024年12月31日，世界范围内并网发电的核电机组共417台，总装机容量为3.75亿千瓦；与2023年12月31日（413台，装机容量3.72亿千瓦）相比，在运机组数量和总装机容量均有小幅提升；截至2024年底，全球共有63台在建核电机组，总装机容量约0.66亿千瓦。
　　2．全国2024年电力装机及发电情况
　　据国家能源局、中国电力企业联合会统计数据，截至2024年12月31日，全国累计发电装机容量约33.5亿千瓦，同比增长14.6%。其中，核电约6,083万千瓦，占全部装机容量的1.81%，同比增长约6.9%；风电约5.2亿千瓦，占全部装机容量的15.5%，同比增长约18%；太阳能发电约8.9亿千瓦，占全部装机容量的26.4%，同比增长约45.2%。全国6,000千瓦及以上电厂发电设备利用小时3,442小时，核电设备利用小时数约7,805小时，并网风电设备利用小时数约2,127小时，太阳能发电设备利用小时数约1,211小时。
　　根据国家能源局发布2024年全国电力工业统计数据，2024年，全社会用电量98,521亿千瓦时，同比增长6.8%；全国规模以上工业发电量为94,181亿千瓦时。分类型看，核电发电量约4,451亿千瓦时，同比增长约2.72%，占比约4.73%；风电发电量约9,916亿千瓦时，同比增长约16%，占比约10.53%；太阳能发电量约8,341亿千瓦时，同比增长约44%，占比约8.88%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）业务范围
　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；售电；综合能源服务。
　　（二）经营模式
　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。
　　公司所生产的电力主要销售给电网公司。其中秦山一核销售至国网浙江省电力有限公司，秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至国家电网有限公司华东分部，江苏核电销售至国网江苏省电力有限公司，福清核电、漳州核电销售至国网福建省电力有限公司，海南核电销售至海南电网有限责任公司，三门核电销售至国网浙江省电力有限公司。公司所辖的可再生能源发电项目分布全国20余省区，均销售至所在省区电力公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目一般在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
　　（三）产业布局
　　中国核电立足“三新一高”要求，结合国家“双碳”目标，打造“产业经济升级工程”，大力发展核能、非核清洁能源、战略新兴产业等三大产业，打造核能发电、核能多用途利用、核电技术服务、非核清洁能源、战略新兴清洁技术等五个业务板块。
　　1.核能发电方面，截至2024年12月31日，当年累计安全发电1,831.22亿千瓦时，公司控股核电在运机组25台，控股核电在建及核准待建机组18台，在建机组“六大控制”整体可控在控。
　　2.核能多用途利用方面，海盐秦山核能工业供热项目投入商运；田湾核电和气一号顺利投产；江苏徐圩核能供热项目获得核准。
　　3.技术服务方面，以中核运维技术有限公司为平台，集成中国核电机组运维实践和技术能力，积极研究跟踪前沿技术的开发应用，组建成立“海外技服”工作专班，推出核电运维技术服务系列产品，打造世界顶尖核电运维专业领军企业。
　　4.新能源发电方面，公司2024年年度在运装机增长近1,100万千瓦，发电量占比已超15%，实现历史性跨越。
　　5.战略新兴产业方面，公司进一步优化调整产业发展重点，加快布局战略性新兴产业，推动钙钛矿太阳能电池制备与产业化生产技术攻关；成功搭建同位素辐照试验及生产平台，推动重点核素生产技术研发及国产化批量生产。
　　（四）公司控股机组情况
　　截至2024年12月31日，公司控股核电在运机组25台，装机容量2,375.00万千瓦；控股核电在建及核准待建机组18台，装机容量2,064.10万千瓦，核电装机容量合计4,439.10万千瓦。公司控股新能源风光在运装机容量2,959.62万千瓦，包括风电957.89万千瓦、光伏2,001.73万千瓦，另控股独立储能电站140.10万千瓦；控股新能源在建装机容量1,435.82万千瓦，其中风电237.17万千瓦、光伏1,198.65万千瓦。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）政策支撑优势
　　核能发电过程不排放温室气体、烟尘、二氧化硫，以及氮氧化物等，根据我国生态环境部公布的《2023年电力碳足迹因子数据的公告》显示，我国2023年核电碳足迹因子为0.0065kgCO2e/kWh，与水电、风电和光伏等可再生能源相当或更低，并随着我国核电技术水平的不断创新提升，我国核电碳足迹因子将持续下降；2024年，我国核电发电量约为4,451亿千瓦时，与燃煤发电相比，核电发电相当于减少二氧化碳排放3.55亿吨，相当于植树造林97.38万公顷，具备明确的绿色低碳属性，是实现“双碳”目标的现实选择，可为持续建设美丽中国作出重要贡献。（二）创新驱动优势
　　公司坚持“目标导向、追求卓越、科技赋能、产业创新”的科技创新发展理念，将科技创新作为新质生产力，坚持用户需求导向引领核能创新产业链发展，深化科技创新体制机制改革，加大关键核心技术攻关力度，推进产学研有效贯通和科技成果转化应用，深化科技创新人才培养，高标准建设各级核能创新平台，通过“强核心大协作”的协同创新模式提升科技创新核心竞争力，为中国核电创新驱动高质量发展战略的实现提供坚实保障。
　　（三）市场开发优势
　　核电新项目开发稳健有序。公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、技术论证和厂址储备，项目核准数量保持第一梯队；公司正在开展前期准备工作的核电机组超过10台。
　　公司近年核电机组核准情况
　　公司围绕集团“8+3+2”战略布局，以核为主、以能为辅，大力开拓新业态、新模式下的战略新兴产业，聚焦钙钛矿太阳能电池、堆产同位素、数智产业等重点领域，挖掘形成新质生产力；完善优化产业管理体系，统筹优势资源，引导向战新产业倾斜，探索内部技术孵化新模式，创新商业合作模式，力争形成新的经济增长点。公司响应国家“一带一路”倡议，积极寻求海外能源市场突破，与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议。
　　（四）工程管理优势
　　随着在建核电项目数量的持续扩增，公司高度重视工程建设管理人才的培育与流动，项目管理水平与治理能力不断提升，统筹管理在建机型涵盖华龙一号、CAP1000、VVER、小堆等。公司注重在建工程项目体系化管控和全领域过程监控，深入践行“六大控制七个零”高质量精细化标杆模式，聚焦群堆安全、质量、进度和投资治理能力提升，构建与核电事业发展阶段相匹配的管控体系，推动工程建设领域集约化模式落地见效，加强板块资源优势投入与人才培育，保证在建工程项目稳妥有序推进。
　　（五）安全运行优势
　　公司具有多年核电运营管理实践，公司始终视安全为第一责任，不断提升核电机组安全运行水平。截至2024年12月31日，公司所属核电机组自投运以来已累计发电超过1.86亿千瓦时，安全运行超过292堆年。2024年，中国核电成为全球首批所有运行机组均达成WANO卓越行动计划（ActionforExceence）2030行业绩效目标的公司。
　　公司近年WANO综合指数表现
　　（六）人才管理优势
　　公司构建了核能领域全链条人才培养体系，形成涵盖工程建设管理、生产运营及经营管理的复合型人才梯队。作为国内核电机组类型最齐全的企业，公司运营及在建机组覆盖CP300/CP600/CP1000、VVER-1000/1200、AP1000/CAP1000、华龙一号、CANDU-6等多种技术路线。多样化的机组配置推动公司形成了全面的技术储备和管理体系，现有专业技术人才逾6,000人，在核电调试、大修管理、设备维保、培训认证等12个专业领域建立技术优势，并具备成熟的对外技术输出与服务体系，实现运营效能持续提升。
　　在人才战略方面，公司实施双轮驱动机制：一方面健全人才管理机制，构建多层次人才梯队，通过菁英人才计划，首席专家、科技带头人计划等创新体系强化人才引用育留；另一方面深化激励机制改革，建立科学考评与动态调配制度。同步推进干部队伍年轻化建设，加大青年骨干培养力度，通过建立经营管理、业务职能、专业技术、运行操作与技能作业并行的五大序列职业发展通道，充分释放高端人才创新动能，为企业可持续发展提供强有力的人才保障。
　　（七）企业治理优势
　　公司治理水平持续提升，“三重一大”事项决策机制实现科学化、规范化运行。公司董事会与管理层形成权责清晰、协同高效、相互制约的治理格局。董事会运作机制全面优化升级，通过实施独立董事专门会议机制，完善董事及高管职业责任保险保障体系，有效确保治理层成员在法定权限内合规履职、尽责行权。持续强化成员公司三会议案法律合规审核，指导成员公司修订公司章程，不断完善公司法人治理结构，促进依法经营。
　　（八）品牌文化优势
　　公司坚持文化驱动发展，持续深化品牌建设，系统构建“CNNP”品牌战略体系，打造核电鲜明特色品牌。通过构建文化赋能长效机制，为生产经营注入持续发展动能，塑造具有中国特色的核电品牌形象。2024年以来，中国核电“华龙一号”“玲龙一号”、高温气冷堆、中俄核能合作典范工程等大国重器重大节点及“魅力之光”“核美家园”等品牌传播相关新闻共10次登上《央视新闻》，被人民日报、央视网、凤凰网、光明日报、人民政协报等主流媒体报道41次；中国核电微信公众号、视频号、微博、抖音等融媒体平台品牌传播量近9000万次，公司全媒体粉丝数突破200万，新媒体指数常年位居中核集团及国务院国资委排名的二级央企单位前列，进一步提升中国核电“可靠、可亲、低碳、赋能”企业形象，为企业高质量发展提供文化软实力支撑。
　　（九）全产业链优势
　　公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包，到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等，这不仅是公司发展的坚强后盾，也为提升产业链整体价值提供了支撑和保障。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，公司实现营业收入772.72亿元，同比增长3.09%；营业成本441.16亿元，同比增长6.28%；利润总额225.64亿元，同比下降1.82%；净利润165.53亿元，同比下降14.72%；归属于上市公司股东的净利润87.77亿元，同比下降17.38%。截至2024年12月31日，公司总资产6,597.39亿元，同比增长22.34%；总负债4,503.71亿元，同比增长19.63%；资产负债率68.27%，同比下降1.54个百分点；归属于上市公司股东的净资产1,102.17亿元，同比增长21.18%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.所处行业政策分析
　　2024年，国家延续“双碳”战略，明确核电作为“清洁低碳基荷能源”的核心定位。核电审批常态化与项目布局加速，2024年核电核准节奏保持高位，全年新核准11台机组，重点布局沿海项目，国内首个核能与化工产业耦合项目—江苏徐圩核能供热发电厂一期工程实现核准，开启了核能多用途利用崭新篇章。核能综合利用被纳入地方规划，助力碳达峰、碳中和目标实现。
　　1月29日，工业和信息化部、教育部、科学技术部等7部门联合印发《关于推动未来产业创新发展的实施意见》，将核能和核聚变归为未来能源，要求聚焦核能、核聚变、氢能、生物质能等重点领域，打造“采集-存储-运输-应用”全链条的未来能源装备体系。2月2日，国家发展改革委、国家统计局、国家能源局联合发布《关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知》，提出在“十四五”规划省级人民政府节能目标责任评价考核中，将可再生能源、核电等非化石能源消费量从各地区能源消费总量中扣除，据此核算各地区能耗强度降低指标。5月29日，国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，要求鼓励大型石化化工园区探索利用核能供汽供热。7月31日，中共中央和国务院联合印发《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，要求加快西北风电光伏、西南水电、海上风电、沿海核电等清洁能源基地建设。
　　2.深入推进新一轮国企改革行动助力公司高质量发展
　　在改革实施过程中，公司产业布局结构持续优化，核能及综合利用项目开发、建设成效卓著，战略性新兴产业加速布局；科技创新机制不断完善，原创性引领性科技攻关持续强化，产学研深度融合，数字化转型建设卓有成效，标准化2.0重塑管理体系，建设新的制度和企标体系构建新质生产关系；推动总体战略目标实现，全力做好“十五五”规划思路的编制和谋划；深入推进集约化改革，集约化中心成效凸显，大修业绩稳步提升，高水平人才队伍初具规模，国际化运维服务目标确立；中国特色国有企业现代公司治理取得明显成效。
　　3.绿色电力认证为核电发展提供了可借鉴的售电模式
　　水电、风电、光电、抽蓄等可再生能源电力已经被纳入绿色电力认证体系，成为绿电交易的主体。我国核电产业规模逐渐增加，将在“十五五”期间位居世界首位，成为重要稳定的清洁能源电力。国家发展改革委、国家统计局、国家能源局联合发布的《关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知》，已经认可了核电的低碳属性。在碳减排任务艰巨的背景下，我国若将核电纳入绿色电力交易体系，将会助推全球对核电绿色属性的认可，助力碳交易和对外贸易发展。
　　4.美丽中国和生态文明建设为核电发展提供重要机遇
　　中共中央和国务院对新时代新征程全面推进美丽中国建设作出系统部署。美丽中国建设强调把生态文明建设放在突出地位，除了要实现自然环境美，还要达到人与自然和谐共生的美好局面。核电是一种清洁能源，发电过程中不会产生温室气体和其他污染物，可减少对环境的污染。低碳核电的发展成为实现美丽中国和生态文明建设的重要路径。核能综合利用，如供热、供汽、海水淡化等应用场景，同样可以减少能源利用方面的污染，推动生态文明建设。
　　5.健康中国战略为核医药和核医疗发展提供重要契机
　　在健康中国战略中，核能技术可以为医疗影像诊断、治疗等领域提供支持。核电和核能与健康中国战略息息相关，是改善国民健康的重要方式之一。核反应堆辐照是放射性同位素生产的重要方式，随着《医用同位素中长期发展规划（2021—2035年）》等政策的发布，我国核医疗产业的发展目标和重点工作愈加明确，核医药和核医疗将迎来高质量发展阶段，从而为健康中国战略的实现提供有力支撑。
　　(二)公司发展战略
　　1.指导思想
　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和对核工业重要指示批示精神，以推动高质量发展为主题，以保障核安全为首责，以加快发展为第一要务，以人才支撑为第一资源，以改革创新为第一动力，把握新形势、抢抓新机遇，为实现“两个十五年”奋斗目标开好局、起好步。
　　2.发展思路
　　中国核电将按照“两个十五年”战略安排，紧扣中核集团新时代发展战略“跨越发展阶段”目标任务要求，围绕质量变革、效率变革、动力变革三大变革，提高核心竞争力和增强核心功能，提升科技创新力、产业控制力、安全支撑力，实施党建引领、人才强企、科技攻关、产业经济升级、治理现代化、成本领先等六大工程，持续提升八大核心能力，实现由核电生产企业向清洁能源生产与服务企业跨越。
　　3.发展目标
　　（1）总体战略目标
　　成长为具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务企业。
　　（2）2030年战略目标
　　确保核安全万无一失。2030年，在运核电装机容量超过4,000万千瓦，核电运行业绩全球领先，WANO综合指数继续保持世界领先。核能项目核准数量行业领先，非核清洁能源高质量发展，核能综合利用建立品牌优势，核能技术服务和战略性新兴产业营收持续增长。通过集约化管理、标准化管理、科技创新、数智化建设等措施推动企业价值创造能力进一步增强，加快建成世界一流企业。
　　(三)经营计划
　　针对中国核电高质量发展面临的新形势、新要求，公司总结提炼“统筹、管控、监督、服务”的企业管理方法论，2025年工作着力“六个方面”：强化安全发展，提升发展效能，聚焦项目开发，持续深化改革，加强创新驱动，坚持党建引领。
　　1.强化安全发展
　　中国核电以安全文化建设为引领，层层压实安全生产责任，常态化开展安全生产标准化建设；以双重预防机制推进为抓手，有效防范各类事故事件发生。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、核电安全质量提升行动等专项行动，统筹开展安全质量总监巡查、核安全“蓝军”检查、安全质量管理提升“结对子”、安全帮扶等活动，持续推进中国核电安全管理体系和能力现代化，提升整体安全生产绩效，以高水平安全保障中国核电高质量发展。
　　2.提升发展效能
　　（1）将卓越绩效理念与中国核电“三化”战略紧密结合，不断提高企业领导力与管理水平，持续提升企业经营发展质量与效率；开展卓越绩效培训学习覆盖各级次，组建中国核电自评师/内训师团队，着力推进领域专家建设。
　　（2）重点保证稳营收、降成本、增利润，加强电力营销，挖潜电量电价，重点推进机组功率提升专项，在保证安全、质量的前提下合理优化大修工期，确保多发满发。
　　（3）运用MBSE等管理方法，做深做实经验反馈，形成闭环管理，建立具有敏捷性和韧性的技术和管理指标体系，推进管理提升。
　　（4）全面做好核电项目“六大控制”管控，强化资源保障，加强顶层督导力度，激发群堆管理效能，全力以赴保障重点项目、重大工程按节点完成，确保机组按计划商运。
　　（5）强化公司价值应用，保资金、控成本，加强大规模融资能力建设，用好各类财务工具和国家金融领域优惠政策，保障项目资金需求。
　　（6）持续完善“一优二库三标四化五全”成本管理体系，完成同类机组对标分析报告并提出优化举措；开展全板块可控成本、大修成本对比分析；结合成本对标情况及服务主数据标准化搭建情况，推进成本定额指标建设。
　　（7）多措并举提升市值管理水平，完善公司治理体制机制，扎实落实市值管理制度，建立上市公司绩效考核体系，热态化做好公司市值的跟踪与监测。
　　3.聚焦项目开发
　　（1）坚持高质量核能开发工作，系统谋划好后续机组核准、纳规等工作安排，争取更多的储备项目资源，加快厂址普选和新厂址纳规推进。
　　（2）稳步推动战新产业发展，在核能多用途、氢能/储能等能源新技术、能源服务等领域进行探索和开拓；加快钙钛矿太阳能电池产业化进程，重点推动医用同位素产业集群发展建设，推进硼基同位素和特种机器人领域商业合作，布局聚变能源产业，孵化优质战新项目。
　　（3）擦亮“八方核护”技术品牌，持续拓展“技术服务+设备供货”国际推广新模式，建立中国核电技术服务产业“走出去”联盟，以品牌化建设赋能国际业务高质量发展。
　　（4）以电为基本产品形态，拓展电、汽、暖、氢、淡水等产品及配套增值服务，提供符合生态文明建设要求、满足新型城镇化能源需求的系统解决方案。
　　4.持续深化改革
　　主动适应新形势、新变化、新要求，把握新机遇、应对新挑战，进一步实现全面深化改革的总目标，推进重点领域和关键环节的改革，以集约化改革、标准化提升和数字化转型等为重要抓手，提高核心竞争力、增强核心功能，着力解决制约和影响发展的功能性、机制类问题，持续改革机制体制，激发企业及员工活力，提升内部生产和管理效率，加快形成与新质生产力相适应的新型生产关系，扎实推进中国式现代化和中国核电高质量发展。
　　5.加强创新驱动
　　（1）加强创新驱动高质量发展。根据重点项目集约化、精细化的工作要求，统筹部署扎实推进科技创新工作，对技术发展重点进行选择、配置和路径规划，扎根基础科研、运维与在建工程科研、产业化科研三个领域，优化科技创新体系机制，系统化统筹推进科技创新，攻克一批关键核心技术，充分发挥生产企业的创新作用。
　　（2）开展数字化技术融合应用研究。
　　（3）大力推动科技成果转化，通过专业的队伍开展集中研发成果的转化，建立中国核电科技成果转化数据库，持续优化科技成果转化与激励机制，加强成果转化中心能力建设，提升科研成果转化效能。
　　6.坚持党建引领
　　（1）坚持和加强党的全面领导，深化实践高质量党建体系。探索建立党建卓越绩效模型，不断创新运用核电先进管理经验提升党建工作质量，以高质量党建工作创造价值赋能中心工作。深化实施党建宣传文化一体化工作机制，加强工作统筹策划和成果运用共享，优化项目申报、跟踪和考核机制，集中优势力量和优质资源，做优做精党群领域专项重点任务。聚焦营销产品，创新传播新方法，深度挖掘核电技术服务产品的独特价值与优势，加强数字化赋能新闻生产全流程管理和新媒体平台运营管理，打造宣传报道新质生产力。
　　（2）加强新时代干部队伍建设，大力发现培养选拔优秀年轻干部并选派到艰苦吃劲岗位磨炼，同时用好各年龄段干部，注重思想历练、专业训练；健全能上能下选人用人机制，保护干部干事创业积极性；统筹做好经营管理人才、专业技术人才和技能人才“三支队伍”建设；加强培训中心建设，打造员工成才的“充电站”。持续推行标准组织机构建设，严控新建电厂非标机构设置，确保运行电厂逐步过渡和新建电厂有序推进。
　　（3）把政治监督摆在监督工作的首位，坚决落实全面从严治党政治责任，用改革精神和严的标准纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定有关精神，强化党纪学习教育，完善监督体系，积极探索实践“大监督”体系，打出全域监督“组合拳”，深入推进廉洁文化建设，强化正风反腐，健全持续纠治形式主义官僚主义长效机制具体措施，统筹检查考核，精简会议文件，坚决防止形式主义、官僚主义滋生蔓延。
　　(四)可能面对的风险
　　1.安全生产风险
　　风险表现：公司传统安全风险与新风险交织叠加；新单位、新项目安全管理水平有待进一步提升；核电施工、调试、大修期间的人员、高风险作业密集，工业安全风险形势复杂，安全生产管理水平需进一步提升。
　　应对措施：全面落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国核安全法》等法律法规要求，坚持“理性、协调、并进”的核安全观，落实全员安全生产责任制，持续开展安全生产标准化精进工作；有效运转风险分级管控和隐患排查治理工作机制，组织开展中国核电安全质量总监巡查、高风险作业视频抽查，做好安全生产共性提升工作，开展安全帮扶活动；组织开展“安全文化到一线活动”专项活动，加强人员培训，提升人员安全意识、技术和技能，持续做好人因管理工作；推动安全生产信息化、数字化、人工智能技术的研究和应用，持续提升安全管理效率和本质安全水平。
　　2.工程管理风险
　　风险表现：在核电机组规模化建造的形势下，核电产业进入战略机遇与风险挑战并存的关键阶段，国内主要制造厂产线趋于饱和，部分长周期主设备、泵阀类设备产能不足，存在按期保供风险；一线施工班组流动性较大，人员老龄化趋势逐步显现，对工程项目按期推进造成挑战；安全质量管控持续保持承压态势，防范化解群堆风险挑战的能力需进一步加强。
　　应对措施：公司积极适应核电项目发展趋势，开展同类堆型设备批量化采购，持续健全设备转序与互为备用机制，紧前锁定制造厂产能、产线资源，同时实行设备集约化监造模式，强化经验反馈落实督导，前瞻性消除设备制造过程中的质量风险，协同推进项目群设备按计划保供；在产业工人资源趋紧的背景下，在建工程实行“一体化”项目管理模式，践行建安一体化、设计建造一体化等管控机制，在新工艺新工法等领域持续发力，培育工程建设领域新质生产力，实现从“人员密集型”向“技术密集型”建造模式的平稳过渡；对施工一线安全质量监督资源持续投入，保持对在建工程安全质量管控的高压态势，常态化开展安全质量检查与抽查，对重要转阶段控制点进行专项督查，采取专项组模式对共性薄弱环节进行集中督导，建立健全一体化经验反馈平台，实现对在建领域安全质量风险的集中攻坚，整合板块资源保持在建工程“六大控制”平稳可控。3.电力营销风险
　　风险表现：受各省陆续开展电力现货交易、新能源装机比例快速提高、煤炭价格下行等因素影响，电力市场价格波动风险进一步提升。
　　应对措施：公司积极参与电力市场建设，高度关注电力市场政策和交易规则，持续改进电力交易策略。在各地区电力市场开拓中，密切跟踪电力市场行情，通过核电+新能源多品种电源优化组合，最大限度发挥零碳绿色电力优势，努力提高度电收益。继续加强与电力主管部门、地方政府以及电网公司的沟通协调力度，适时表达核电企业合理诉求，争取更多有利政策。 收起▲