一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）业务范围　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；发电、输电、供电业务；综合能源服务。　　（二）经营模式　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。　　公司所生产... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）业务范围
　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；发电、输电、供电业务；综合能源服务。
　　（二）经营模式
　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。
　　公司所生产的电力主要销售给电网公司。其中秦山一核销售至国网浙江省电力有限公司，秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至国家电网有限公司华东分部，江苏核电销售至国网江苏省电力有限公司，福清核电、漳州核电销售至国网福建省电力有限公司，海南核电销售至海南电网有限责任公司，三门核电销售至国网浙江省电力有限公司。公司所辖的可再生能源发电项目分布全国20余省区，均销售至所在省区电力公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目一般在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
　　（三）产业布局
　　中国核电立足“三新一高”要求，结合国家“双碳”目标，贯彻落实“集约化、标准化、数智化”新发展战略，大力发展核能、非核清洁能源、战略新兴产业等三大产业，打造核能发电、核能多用途利用、核电技术服务、非核清洁能源、战略新兴清洁技术等五个业务板块。
　　（四）行业情况
　　2025年1-6月份，全国全社会用电量48,418亿千瓦时，同比增长3.7%。上半年全国规模以上电厂发电量45,372亿千瓦时，同比增长0.8%，其中核电2,363亿千瓦时，同比增长11.3%。截至6月底全国发电装机容量36.5亿千瓦，同比增长18.7%，其中核电6,091万千瓦，同比增长4.9%。
　　上半年，全国发电设备累计平均利用小时为1,504小时，其中核电3,882小时，水电1,377小时，并网风电1,087小时，并网太阳能发电560小时。
　　（五）公司情况
　　1.核电情况
　　2025年上半年，公司控股在运26台核电机组安全稳定运行，在运装机容量2,500.00万千瓦，实现发电量998.61亿千瓦时，同比增长12.01%；上网电量935.51亿千瓦时，同比增长12.13%，机组平均利用小时数约为4,000小时。
　　2.新能源情况
　　截至2025年6月30日，公司新能源控股在运装机容量3,322.49万千瓦，包括风电1,034.18万千瓦、光伏2,288.31万千瓦，另控股独立储能电站165.10万千瓦。
　　2025年上半年，公司控股新能源机组发电量累计为219.15亿千瓦时，同比增长35.76%，新能源上网电量215.53亿千瓦时，同比增长35.81%。其中：风力发电量102.23亿千瓦时，同比增长33.99%；光伏发电量116.92亿千瓦时，同比增长37.34%。
　　3.战略性新兴产业
　　公司以核为主，以能为辅，紧跟政策导向，聚焦重点业务领域推进战略新兴产业，建成百兆瓦级刚性钙钛矿全自动量产线，全面推进商品级钙钛矿大面积组件性能提升；推出“和福一号”同位素品牌，首批商用堆产同位素产品投放市场；积极布局未来能源产业，抢占核聚变技术发展制高点。
　　4.核能多用途利用
　　公司积极推动核能多用途利用，全国首个工业领域核能供汽项目田湾核能供汽项目“和气一号”稳定供汽累计超300万吨，取得核能与石化产业耦合良好示范效应，为中国石化产业破解国际市场能耗贸易壁垒提供绿色解决方案。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻总书记重要指示批示精神，坚持党的领导和稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，将卓越绩效理念与“三化”战略紧密结合，持续提升经营质量与效率，取得阶段性成果。公司上半年经营情况总结如下：
　　（一）筑牢安全根基，稳运行提质效，经营指标稳中向好
　　一是保障机组安全稳定运行，发电业绩持续提升。上半年核能和新能源累计商运发电量为1,217.76亿千瓦时，同比增长15.65%；上网电量为1,151.04亿千瓦时，同比增长15.92%。公司以能源安全保供为核心任务，不断提升安全运行水平，确保机组安全可控：1.开展安全质量提升行动，推进数字化风险要素管理能力建设，优化数字化规程和流程图；2.统筹制定重大专项规划和行动方案，重点管控共性偏差，建立群厂绩效监测与共性支持机制；3.巩固重要专项成果，推动防异物管理、冷源安全及燃料可靠性等重大专项落实。
　　二是全力以赴稳增长，持续优化公司经营指标。统筹谋划部署高质量稳增长专项，全力稳经营、挖潜能、增效益、降负债，推动上半年经济指标增速势头稳中向好，“一利五率”总体可控：1-6月累计实现营业收入409.73亿元，同比增长9.43%；累计实现利润总额139.24亿元，同比增长4.60%，其中核电及相关业务利润总额123.75亿元，同比增长8.97%，实现归母净利润53.22亿元，同比增长9.48%。
　　（二）聚焦项目攻坚，强建设促转型，产业开发布局成效凸显
　　一是核能项目开发有序推进。浙江三门核电5、6号机组获得国家核准；加快推动相关省份重点项目具备核准条件，确保满足国家核准要求。积极开展浙江、广东、福建、广西、海南等沿海优良核电厂址储备，协调推动地方政府向国家能源局上报纳规申请。
　　二是核电工程建设稳步推进。截至2025年6月30日，公司控股在建及核准待建机组19台，装机容量2,185.90万千瓦，漳州2号机组热态功能试验一次成功，各预定节点目标均按期实现。立足核电工程群堆建设新发展阶段，持续夯实业主方“核心功能”，组建实体化设计审查中心、造价管理中心，强化“1+N”集约化采购效能，搭建跨板块一体化经验反馈平台，培育核电工程新质生产力，保证核电工程项目最高质量建设。
　　三是非核清洁能源开发取得新突破。截至2025年6月30日，公司新能源控股在运装机容量较2024年末增加362.87万千瓦，增幅12.26%，其中风电增加76.29万千瓦，增幅7.96%，光伏增加286.58万千瓦，增幅14.32%；控股在建装机容量1,044.75万千瓦，包括风电184.97万千瓦，光伏859.78万千瓦，均按进度计划稳步推进。
　　四是战新产业和国际化业务深入推进。中核光电刚性钙钛矿百兆瓦级自动化产线全线贯通，首批BIPV产品完成出货；推出“和福一号”同位素品牌，首批商用堆产碳-14、镥-177产品投放市场；推进“八方核护”品牌建设，国际市场营销取得成效。
　　（三）深化创新驱动，优体系提效能，标准化与数字化转型步伐加快
　　一是战略规划引领企业改革发展。将卓越绩效贯标深度融入“十四五”收官和“十五五”谋划，统筹推进六项重点任务、十个聚焦方面；推进新一轮国企改革深化提升行动全面完成，秦山核电入选国资委“对标一流”优秀案例；统筹制定标准化2.0建设总体规划，强化全面体系贯标，标准化成果高质量落地。
　　二是核电数字化转型全速推进。完成《中国核电数字化转型顶层规划》升版，聚焦“指标管理（EPI）、生产管理（EPM）、设备管理（ERM）、安质管理（ESQ）、经营管理（ERP）、综合管理（ECM）”六大业务场景，推进“6E”标准化系统建设，保障核工业数据中心安全稳定运行，运行可靠率达100%；积极推进数据治理和人工智能系统化建设，核智AI门户全面上线，AI技术深度融入知识类、设备类等核心业务场景；“核电SPV设备健康诊断、运行异常及故障预测数据集”入选国资委高质量数据集优秀建设成果。
　　三是科技创新取得重要成果。完成中国核电“3-888”科研规划方向24个技术领域图谱编制，设立“辐射安全防护”和“先进能源转化”2个工程技术中心，推进数字化运行/维修规程、国产化时序数据处理系统、模拟机智能培训与考核平台、DCS健康管理平台等重大科技创新成果应用；中国核电各单位专利授权总量达332件，其中发明专利授权270件，占比超81%，福清核电荣获中国专利奖优秀奖；完成科技成果转化59项，转化金额5,000余万元；中核运行主导的《腐蚀控制工程全生命周期-腐蚀源》国际标准正式立项，全板块主导发布国家标准3项。
　　（四）强化党建引领，转作风促发展，卓越党建护航高质量发展
　　一是坚持学深悟透，用党的创新理论武装头脑。上半年中国核电党委开展“第一议题”学习14次，中心组学习6次，第一时间学习落实习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想在全系统的学习贯彻落实。
　　二是扎实组织全系统开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持聚焦主题、简约务实，通过领导班子带头“过筛子”自查、成员单位及基层党支部联动查、“大监督”体系贯通查等方式，强化责任担当，刀刃向内坚决有力抓好集中整治，一体推进学查改，融入日常、抓在经常，以作风建设新成效推动更好发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”。
　　三是持续升级迭代高质量党建体系。创新构建“12818”卓越党群管控模式，通过党群宣传文化一体化工作机制推动党群工作向“集约化主动融合”转型，助力公司高质量发展和世界一流企业目标建设。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）政策支撑优势
　　核能发电过程不排放温室气体、烟尘、二氧化硫，以及氮氧化物等，根据我国生态环境部公布的《2023年电力碳足迹因子数据的公告》显示，我国2023年核电碳足迹因子为0.0065kgCO2e/kWh，与水电、风电和光伏等可再生能源相当或更低，我国核电碳足迹因子将持续下降，能源结构转型将加速推进。2025年上半年，我国核电装机容量6,091万千瓦，运行核电机组累计发电量为2,362.8亿千瓦时，发电量呈增长走势，同比增长11.3%。与燃煤发电相比，2025年上半年核能发电相当于减少燃烧标准煤超6,500万吨，减少排放二氧化碳超17,000万吨、二氧化硫超55万吨、氮氧化物超48万吨。核电具备明确的绿色低碳属性，可持续地为建设美丽中国作出重要贡献，是实现“双碳”目标的现实选择。
　　（二）创新驱动优势
　　公司始终坚持将科技创新视为推动公司高质量发展的关键核心。基于科技创新价值链，围绕科技创新的三大核心业务——科研项目、人才、科技成果，系统性构建适合中国核电的“三位一体”科技创新体系。公司以实现高质量发展和高水平安全为目标，加强创新发展顶层谋划，充分发挥业主在产业链中的创新引领作用，将卓越绩效模式全面导入科技创新和科研管理全过程，坚持做有组织的科研和有价值的科研，推动产业链创新，深化科技体制改革，加大核心技术攻关力度，促进产学研融合与成果转化，加强人才培育，完善创新平台建设，加快布局战略性新兴产业和未来产业，精准对标世界一流企业，高水平建设先进技术研发基地，开启全面推进核科技自立自强新征程。
　　（三）市场开发优势
　　核电新项目开发稳健有序推进。公司严格遵循最新法律法规和技术标准，开展厂址选择、技术论证及储备工作，确保项目合规性与科学性。在项目核准方面，公司始终保持行业领先地位，核准数量位居第一梯队，通过优化资源配置和强化前期工作质量，为后续项目建设奠定了坚实基础，助力核电事业高质量发展。其中2025年上半年国务院常务会议审议核准三门核电5、6号机组。公司正在开展前期准备工作的核电机组超过15台。
　　公司近年核电机组核准情况
　　公司紧扣"8+3+2"战略布局，持续完善产业管理体系，强化资源配置，以核为主、以能为辅，积极拓展科技革命和产业变革形势下的新业态领域与新商业模式。参股中国聚变能源有限公司，聚焦钙钛矿太阳能电池、堆产同位素及数智产业等重点领域，加快培育形成新质生产力，致力于打造新的经济增长引擎。积极响应国家"一带一路"倡议，抢抓海外能源市场机遇，设立国际市场部，统筹管理公司国际市场开发和技术服务业务。与国内外多家知名机构和企业集团达成战略合作协议，深化国际产能合作，全方位打造“八方核护”技术服务品牌矩阵影响力，制作中英俄多国语言技术服务产品手册，展示中国核电技术服务优势，为实现高质量"走出去"战略目标奠定坚实基础。深化科技与新能源产业融合，坚持以模式创新赋能产业升级，顺利推进氢基能源项目，探索布局“智算中心+新能源”电算一体化项目，积极推动熔盐超二发电项目，持续升级推广“天光地热”模式，以新业态新模式的前瞻布局塑造产业发展新优势。
　　（四）工程管理优势
　　公司高度重视工程建设的安全质量控制与领域人才的前瞻性、系统性培育。随着在建核电项目数量的持续扩增，公司持续强化对群堆发展阶段的管控能力和全要素统筹能力，协同推进“华龙一号”、“玲龙一号”、CAP1000、VVER、高温气冷堆等堆型建设，打造跨堆型的人才发展路径，按照集约化与一体化相统筹、专业化与组织化相适应的发展理念，深入践行“六大控制七个零”高质量精细化标杆模式，保证在建工程项目稳妥有序推进。
　　（五）安全运行优势
　　公司具有多年核电运营管理实践，始终坚持安全是核工业的生命线，按照中国核电“统筹、管控、监督、服务”的管理定位，充分发挥多堆型优势，通过集约化改革、标准化2.0和数字化转型落地实施，已建一套成熟的群厂管理、支持、经验反馈体系，全面提升核电机组安全运行水平和发电能力；通过管理体系复制和系统支持，实现新建机组高绩效投运；全面落实公司数字化转型规划，通过业务引领、数据驱动，推进公司标准化战略的有效落地。截至目前公司所属核电机组自投运以来已累计发电超过1.95万亿千瓦时，安全运行超过307堆年。2025年上半年，满足统计条件的25台运行机组，预测20台WANO综合指数满分。
　　（六）人才管理优势
　　公司构建了核能领域全链条人才培养体系，形成涵盖工程建设管理、生产运营及经营管理的复合型人才梯队。作为国内核电机组类型最齐全的企业，公司运营及在建机组覆盖华龙一号、玲珑一号、高温气冷堆、CP300/CP600/CP1000、VVER-1000/1200、AP1000/CAP1000、CANDU-6等多种技术路线。多样化的机组配置推动公司形成了全面的技术储备和管理体系，现有专业技术人才逾6,000人，在核电调试、大修管理、设备维保、培训认证等12个专业领域建立技术优势，并具备成熟的对外技术输出与服务体系，实现运营效能持续提升。
　　在人才战略方面，公司实施双轮驱动机制：一方面健全人才管理机制，构建多层次人才梯队，通过菁英人才计划，高层次人才计划等创新体系强化人才引用育留；另一方面深化激励机制改革，建立科学考评与动态调配制度。同步推进干部队伍年轻化建设，加大青年骨干培养力度，通过建立经营管理、业务职能、专业技术、运行操作与技能作业并行的五大序列职业发展通道，充分释放高端人才创新动能，为企业可持续发展提供强有力的人才保障。
　　（七）企业治理优势
　　深入落实新版《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》（证监会公告〔2025〕6号）及上级监管单位工作要求，修订公司章程，撤销监事会，明确由董事会审计与风险委员会行使监事会职权，持续优化完善公司治理体系。引入全国社保基金、国新投资等战略投资者，优化公司股权结构及董事会构成，圆满完成公司董事会换届工作，成立公司第五届董事会，选优配强公司董事，建强建优董事会。及时修订完善公司“三重一大”事项决策机制，保持科学、规范运行。公司董事会与管理层形成权责清晰、协同高效、相互制约的治理格局。董事会运作机制全面优化升级，建立独立董事专门会议机制，完善董事及高管职业责任保险保障体系，有效确保治理层成员在法定权限内合规履职、尽责行权，公司治理水平持续提升。持续强化成员公司三会议案法律合规审核，指导成员公司修订公司章程，不断完善公司法人治理结构，促进依法经营。
　　（八）品牌文化优势
　　公司坚持文化驱动发展，持续深化品牌建设，系统构建“CNNP”品牌战略体系，打造核电鲜明特色品牌。通过构建文化赋能长效机制，为生产经营注入持续发展动能，塑造具有中国特色的核电品牌形象。2025年上半年，中国核电大力开展品牌建设，完善制度保障，深化工作实践，提升品牌价值，加快创建成为世界一流核能企业。建立起“CNNP”品牌战略体系和“14510”品牌工作体系，正式发布《中国核电品牌手册》和“CNNP”价值理念，持续维护打造“华龙一号”“玲龙一号”“和气一号”等大国重器产品品牌，“八方核护”核心技术服务品牌，“魅力之光”全国核科普、“核谐之美”社会责任等文化品牌美誉度和知名度，持续塑造中国核电可靠（Credible）、可亲（Nice）、低碳（Net-Zero）、赋能（Power）的企业品牌形象。“中国核电”企业品牌入选中核集团首批品牌引领行动优秀成果；“中国核电”在“2025中国品牌价值评价信息”中位居能源化工组第11位，品牌价值达840.40亿元，企业品牌美誉度和知名度不断提升，为加快建设世界一流企业提供软实力支撑。
　　（九）全产业链优势
　　公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包，到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　四、可能面对的风险
　　1.安全生产风险
　　风险表现：新单位、新项目安全管理水平有待进一步提升；核电施工、调试、大修期间的人员、高风险作业密集，安全风险识别、管控存在不足，安全风险形势复杂，安全生产管理水平需进一步提升。
　　应对措施：全面落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国核安全法》等法律法规要求，坚持“理性、协调、并进”的核安全观，构建严密的核安全责任体系，持续开展安全生产标准化精进工作；有效运转风险分级管控和隐患排查治理工作机制，组织开展中国核电核安全监督“蓝军”检查、安全质量总监巡查，做好安全生产共性提升工作；组织开展“反习惯性违章”、“安全文化到一线活动”专项活动，提升人员安全意识，持续做好人因管理工作；推动安全生产信息化、数字化、人工智能技术的研究和应用，持续提升本质安全水平。
　　2.工程管理风险
　　风险表现：在核电机组规模化建造的形势下，核电产业进入战略机遇与风险挑战并存的关键阶段，国内主要制造厂产线趋于饱和，部分长周期主设备、泵阀类设备产能不足，存在按期保供风险；一线施工班组流动性较大，人员老龄化趋势逐步显现，对工程项目按期推进造成挑战；安全质量管控持续保持承压态势，防范化解群堆风险挑战的能力需进一步加强。
　　应对措施：公司积极适应核电项目发展趋势，联合多项目开展“1+N”同类堆型设备批量化采购，持续健全设备转序与互为备用机制，紧前锁定制造厂产能、产线资源，同时实行设备集约化监造模式，强化经验反馈落实督导，前瞻性消除设备制造过程中的质量风险，协同推进项目群设备按计划保供；在产业工人资源趋紧的背景下，在建工程实行“一体化”项目管理模式，在新工艺新工法等领域持续发力，培育工程建设领域新质生产力，实现从“人员密集型”向“技术密集型”建造模式的平稳过渡；对施工一线安全质量监督资源持续投入，保持对在建工程安全质量管控的高压态势，常态化开展安全质量检查与抽查，对重要转阶段控制点进行专项督查，采取质量领域“专项组”模式对共性薄弱环节进行集中督导，建立健全跨单位的一体化经验反馈平台，实现对在建领域安全质量风险的集中攻坚，整合板块资源保持在建工程“六大控制”平稳可控。
　　3.电力营销风险
　　风险表现：受一次能源价格下降、电力现货市场加速建设等因素影响，电力市场价格波动风险进一步提高。
　　应对措施：公司积极参与电力市场建设，已成立三家独立售电公司——中核浙江电能服务有限公司、中核江苏电能服务有限公司和中核（福建）电能服务有限公司，深耕所在区域电力市场。公司密切跟踪电力市场行情，深入研究市场政策和交易规则，调整优化电力交易策略，并通过“核电+新能源”的协同发展，发挥零碳绿色电力优势，积极开发电力客户。为更加适应电力市场形势，公司正在优化内部电力营销管理体系，强化专业人才梯队建设。随着新机组投运和市场化电量规模的扩大，公司会进一步强化统筹区域售电业务，整合区域市场资源形成合力，持续加强区域市场开拓力度。同时，公司积极开展核电市场化方式及电价相关课题研究，持续跟踪并争取国家政策支持，继续推动将核电纳入绿电绿证体系，提高市场竞争力。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　经营情况讨论与分析　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，在董事会的坚强领导与大力支持下，紧密围绕“高质量、稳增长”的发展目标，增强核心功能，提升核心竞争力，推动各项工作取得新进展、新成效。　　2024年，公司圆满完成年度生产经营目标，经济效益总体平稳；核电运行业绩继续保持领先，22台机组WANO综合指数满分，“... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　经营情况讨论与分析
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。中国核电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国务院国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，在董事会的坚强领导与大力支持下，紧密围绕“高质量、稳增长”的发展目标，增强核心功能，提升核心竞争力，推动各项工作取得新进展、新成效。
　　2024年，公司圆满完成年度生产经营目标，经济效益总体平稳；核电运行业绩继续保持领先，22台机组WANO综合指数满分，“和气一号”荣获2024年度央企十大超级工程；核电工程建设项目再创佳绩，3台机组实现核岛FCD；核能项目开发有序推进，3台机组实现核准；非核清洁能源开发取得新突破，在运装机达到2,959.62万千瓦；战略新兴产业加速布局，核电数字化转型全速推进；深化改革稳步推进，集约化改革取得阶段性成效，标准化2.0一阶段圆满收官；治理能力现代化深入推进，公司市值实现逆势增长，进入“上证50”和“富时中国50”指数，荣获多项资本市场荣誉，包括第十四届中国证券金紫荆“新中国成立75周年卓越企业贡献”奖、上海证券报2024上市公司“金质量”奖、证券时报“主板上市公司价值100强”奖、第十九届上市公司董事会金圆桌“最佳董事会”奖、深圳价值在线“2024年度上市公司卓越投关建设奖”、“2024年度董办数字化创新最佳实践奖”、北京企业100强、北京上市公司100强等奖项。
　　一、聚焦核心业务、深化提质增效，公司生产经营业绩保持良好态势
　　（一）坚持稳中求进，全力以赴推动高质量稳增长
　　公司围绕落实“一利五率”全年目标，全力稳经营、挖潜能、增效益、降负债，经济效益总体平稳，2024年全年营业收入772.72亿元，利润总额225.64亿元，净利润165.53亿元，归母净利润87.77亿元，资产负债率压降至68.27%，净资产收益率9.44%，营业现金比52.70%，稳增长发展基础更加坚实。
　　（二）坚持能源保供，持续提升绿色发电能力
　　公司坚决把能源安全保供作为核心任务、重要使命，不断提升安全运行水平，确保核电、新能源机组安全稳定发电，全年累计发电2,163.49亿千瓦时，同比增长3.09%，上网电量2,039.23亿千瓦时，同比增长3.28%，发电量再创历史新高，助力我国能源结构优化和绿色低碳转型。
　　（三）坚持深挖潜力，统筹推进提质增效
　　公司不断增强大规模融资能力，推动业财融合，深入开展成本对标，不断提升成本精益管理能力，单位售电成本持续优化，获得国务院国资委稳增长扩投资专项权益资金；通过存量贷款降息、高息债务置换、提前偿还贷款、降低资金日均存量等，有效降低财务费用。
　　二、增强核心功能、激发改革成效，公司各领域重点任务圆满完成
　　（一）筑牢安全根基，运行与建设业绩取得新突破
　　2024年，中国核电所有在运机组和在建项目安全质量环保及保密保卫、网络安全等风险全面受控，以高水平安全保障了公司高质量发展。
　　1.生产运行业绩再创历史纪录。截至2024年12月31日，中国核电商运机组共计25台，总装机容量2,375.00万千瓦，各在运机组安全稳定运行。全年在运机组非停率为0.04次/堆年（全年1次），全年22台机组WANO综合指数满分，平均分达到99.13分，达到历史最优；设备可靠性指标达到97.68分。安全高效完成18次机组大修任务，常规大修平均工期27.59天，4次大修创国内同机型大修最优。
　　2.工程项目建设稳妥有序推进。截至2024年12月31日，中国核电控股核电在建及核准待建机组共计18台，总装机容量2,064.10万千瓦，各在建项目“六大控制七个零”高质量精细化管控目标持续受控。年度内已有序实现漳州3号、4号机组、徐大堡2号机组FCD；田湾8号机组、徐大堡4号机组、三门3号机组完成反应堆厂房穹顶吊装转入安装阶段；漳州2号机组启动冷态功能试验转入调试阶段，漳州1号机组处于满功率试运行阶段（2025年1月1日，漳州1号机组投入商运）。
　　（二）致力三业并举，产业开发争先进位
　　2024年，公司立足当前、着眼长远，既在战略上坚持持久战，又在战术上打好攻坚战，取得优异成绩。
　　1.核能项目开发工作有序推进。全力推动核能厂址开发，江苏徐圩一期工程3台机组获得核准，“十四五”期间已获核准16台，占比44.44%，共获“国家路条”25台，占比43.89%，处于行业领先地位。
　　2.非核清洁能源开发取得新突破。重大项目相继投产，新疆兵团第一师阿拉尔2GW光伏基地项目（一期）全容量并网发电。全年新能源机组发电量为332.27亿千瓦时，同比增长42.21%；
　　控股新能源在运装机容量2,959.62万千瓦，同比增长59.84%；控股新能源在建装机容量1,435.82万千瓦，同比增长47.60%，在运在建装机容量增速明显。
　　3.战略性新兴产业加速布局。中核光电实体化运作，刚性钙钛矿太阳能电池联合科研全面达到技术指标，并发布商品级组件；全国首批商用堆产医用同位素碳-14靶件在秦山核电重水堆出堆，镥-177医用同位素成功试生产；积极布局聚变产业；全球发布“八方核护”品牌，探索打造“技术服务+设备供货”新模式。
　　（三）持续深化改革，激发科技创新新动能
　　2024年，公司增强改革定力、保持改革韧劲，扎实推动科技创新工作，形成“十五五”科技创新发展规划思路及“3-888”中长期技术图谱，不断增强公司核心功能、提升核心竞争力。
　　1.集约化改革取得阶段性成效。积极推进改革深化提升行动，高质量完成年度目标任务，中核武汉在国务院国资委专项考核中首获科改企业“标杆”；建设以中核运维为主体的集约化中心，统筹优势资源，整合管理流程，集约化改革成效显著，安全高效完成18次机组大修任务，大力支持新基地建设；数创中心、网络安全中心高效运作；培训中心系统构建标准化培训体系。
　　2.科技创新取得丰硕成果。以公司战略发展为基础，形成支撑公司经营需要的中长期技术规划；通过“强核心、大协作”机制，联合高校、院所、企业等协同推进关键核心技术攻关；聚焦机组发电能力提升、老化延寿、核能综合利用、战新产业等重点方向，组织开展科研专项协同，提升核电机组经济性和安全性的成果逐现成效；新增授权发明专利超过600项，获得各类科技奖项超过90项，福清核电获第25届中国专利奖优秀奖；主导发布《核电厂运行许可证延续评估通用要求》《重水同位素纯度的测定傅里叶变换红外光谱法》等5项国家标准。
　　3.核电数字化转型全速推进。坚持基于企业架构的数字化转型方针，以“两基础，两架构”为准则，以标准化2.0为关键抓手，完成生产管理、经营管理、综合管理、设备管理等领域标准化系统建设与推广，形成“6E2I”数字化产品。“华龙一号”核电智慧运维入选国务院国资委数字化转型试点示范项目，三门核电获评全球首个核电“灯塔工厂”。全国规模最大电力5G专网在秦山核电应用，数字运行规程管理平台研发成功并全面使用，首个财务领域专用大模型“核财思语”成功上线。
　　（四）深入标准化建设，治企强企卓有成效
　　2024年，公司高水平提升治理效能，高目标抓好市值管理，高质量推动资本运作，持续加强法治合规与风险管理，不断激发企业蓬勃向上的发展活力。
　　1.高效透明行使董事会授予职权。修订完善公司《董事会授权管理办法》，明确对经理层各类授权事项及决策流程和执行要求；公司总经理严格按照制度要求，组织召开总经理办公会研究决策董事会授权事项；对复杂事项认真做好会前分析与准备，所有事项均纳入督办系统跟踪；定期向公司董事会汇报相关授权决策事项的执行情况，抓好过程跟踪与监督，有效保障董事会授权事项决策科学，执行到位。
　　2.充分发挥上市平台作用。年底公司市值达1,969亿元，同比增加593亿元，年内上涨43%，排名升至第60位；进入“上证50”和“富时中国50”指数；信息披露和投资者关系管理工作再创佳绩，公司连续3年信息披露工作获得上海证券交易所A级评价；高质量推动资本运作，定向增发引入社保基金会，成功募集资金140亿元。
　　3.坚持守正创新推进管理提升。以产品价值为核心，借鉴国际标准，建设“育策选推用”全周期、全流程的管理创新体系，并开发应用信息化平台。全面管理创新获得省部级以上奖项20余项，与北大光华管理学院合作，实现首家央企管理创新实践案例进教材，7月在国务院国资委“世界一流国有企业管理经验先进案例交流会”做专题经验分享，管理创新经验得到国务院国资委高度肯定。4.统筹推进企业标准化建设。围绕五个子体系、两个维度、二十个要素，组建530余名高水平专家队伍，完成业务架构、流程架构、制度与企标、指标体系、标准信息系统、标准机构、品牌文化以及管理体系重塑等30余项主线工作，建立和发布匹配各业态、适用各阶段的标准化成果，并逐步在各单位落地执行，形成各单位“同向、共赢、合力”的良好局面，提升公司管理能力和管理水平。
　　（五）坚持党建引领，提升党建工作实效
　　2024年，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，高质量开展党纪学习教育，以高质量党建引领保障高质量发展。
　　1.持续促进党建深度融入中心工作。中国核电积极创新实践，将核电先进管理经验融入高质量党建体系，推动公司党建深度融入中心工作；强化整体协同，运用经验反馈机制“上下联动”统筹开展全系统巡视整改；进一步规范业务管理要求，印发深化拓展整治形式主义为基层减负具体措施并督促执行，不断推进为基层减负走深走实、常态长效。
　　2.打造堪当重任的干部人才队伍。发布加强“三懂四会五过硬”党务队伍建设实施方案，持续锤炼党务队伍内功；坚持人才优先战略，配优配强各级干部，持续推进生产单元厂长、副厂长的选拔，提升电厂群堆管理水平。助推人才向上发展，新增国务院国资委百级人才1人、万级人才21人，中核集团科技带头人1人，引进海外高层次人才4人。新增1个国家级博士后科研工作站、2个国家级技能大师工作室。
　　3.全面加强公司品牌形象建设。深入开展“整体-协同”年专项工作，树牢“我是中核人、我是中国核电人”职业身份认同。联合《人民日报》《光明日报》、新华社、央视等主流媒体开展重大工程宣传，“魅力之光”首次联合中国航天实现“核天一体”，“万物生长靠核能”主题展览亮相北京798艺术节，凝聚全社会支持核能发展共识；助力乡村振兴，担当央企责任。
　　4.答好全面从严治党“必答题”。扎实开展党纪学习教育，全面加强党员纪律意识；深化政治监督，推动两级纪委联动，护航保障重大工程、电力保供顺利推进；开发建设“核智廉”大监督信息化平台，实现监督关口前移，有效防范合规风险，推进全面从严治党向纵深发展，为中国核电高质量发展提供坚强纪律保障。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1．全球2024年核电装机容量
　　根据国际原子能机构统计，截至2024年12月31日，世界范围内并网发电的核电机组共417台，总装机容量为3.75亿千瓦；与2023年12月31日（413台，装机容量3.72亿千瓦）相比，在运机组数量和总装机容量均有小幅提升；截至2024年底，全球共有63台在建核电机组，总装机容量约0.66亿千瓦。
　　2．全国2024年电力装机及发电情况
　　据国家能源局、中国电力企业联合会统计数据，截至2024年12月31日，全国累计发电装机容量约33.5亿千瓦，同比增长14.6%。其中，核电约6,083万千瓦，占全部装机容量的1.81%，同比增长约6.9%；风电约5.2亿千瓦，占全部装机容量的15.5%，同比增长约18%；太阳能发电约8.9亿千瓦，占全部装机容量的26.4%，同比增长约45.2%。全国6,000千瓦及以上电厂发电设备利用小时3,442小时，核电设备利用小时数约7,805小时，并网风电设备利用小时数约2,127小时，太阳能发电设备利用小时数约1,211小时。
　　根据国家能源局发布2024年全国电力工业统计数据，2024年，全社会用电量98,521亿千瓦时，同比增长6.8%；全国规模以上工业发电量为94,181亿千瓦时。分类型看，核电发电量约4,451亿千瓦时，同比增长约2.72%，占比约4.73%；风电发电量约9,916亿千瓦时，同比增长约16%，占比约10.53%；太阳能发电量约8,341亿千瓦时，同比增长约44%，占比约8.88%。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）业务范围
　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务、技术推广与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；售电；综合能源服务。
　　（二）经营模式
　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略新兴产业，努力培育新的经济增长点。
　　公司所生产的电力主要销售给电网公司。其中秦山一核销售至国网浙江省电力有限公司，秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至国家电网有限公司华东分部，江苏核电销售至国网江苏省电力有限公司，福清核电、漳州核电销售至国网福建省电力有限公司，海南核电销售至海南电网有限责任公司，三门核电销售至国网浙江省电力有限公司。公司所辖的可再生能源发电项目分布全国20余省区，均销售至所在省区电力公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目一般在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
　　（三）产业布局
　　中国核电立足“三新一高”要求，结合国家“双碳”目标，打造“产业经济升级工程”，大力发展核能、非核清洁能源、战略新兴产业等三大产业，打造核能发电、核能多用途利用、核电技术服务、非核清洁能源、战略新兴清洁技术等五个业务板块。
　　1.核能发电方面，截至2024年12月31日，当年累计安全发电1,831.22亿千瓦时，公司控股核电在运机组25台，控股核电在建及核准待建机组18台，在建机组“六大控制”整体可控在控。
　　2.核能多用途利用方面，海盐秦山核能工业供热项目投入商运；田湾核电和气一号顺利投产；江苏徐圩核能供热项目获得核准。
　　3.技术服务方面，以中核运维技术有限公司为平台，集成中国核电机组运维实践和技术能力，积极研究跟踪前沿技术的开发应用，组建成立“海外技服”工作专班，推出核电运维技术服务系列产品，打造世界顶尖核电运维专业领军企业。
　　4.新能源发电方面，公司2024年年度在运装机增长近1,100万千瓦，发电量占比已超15%，实现历史性跨越。
　　5.战略新兴产业方面，公司进一步优化调整产业发展重点，加快布局战略性新兴产业，推动钙钛矿太阳能电池制备与产业化生产技术攻关；成功搭建同位素辐照试验及生产平台，推动重点核素生产技术研发及国产化批量生产。
　　（四）公司控股机组情况
　　截至2024年12月31日，公司控股核电在运机组25台，装机容量2,375.00万千瓦；控股核电在建及核准待建机组18台，装机容量2,064.10万千瓦，核电装机容量合计4,439.10万千瓦。公司控股新能源风光在运装机容量2,959.62万千瓦，包括风电957.89万千瓦、光伏2,001.73万千瓦，另控股独立储能电站140.10万千瓦；控股新能源在建装机容量1,435.82万千瓦，其中风电237.17万千瓦、光伏1,198.65万千瓦。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）政策支撑优势
　　核能发电过程不排放温室气体、烟尘、二氧化硫，以及氮氧化物等，根据我国生态环境部公布的《2023年电力碳足迹因子数据的公告》显示，我国2023年核电碳足迹因子为0.0065kgCO2e/kWh，与水电、风电和光伏等可再生能源相当或更低，并随着我国核电技术水平的不断创新提升，我国核电碳足迹因子将持续下降；2024年，我国核电发电量约为4,451亿千瓦时，与燃煤发电相比，核电发电相当于减少二氧化碳排放3.55亿吨，相当于植树造林97.38万公顷，具备明确的绿色低碳属性，是实现“双碳”目标的现实选择，可为持续建设美丽中国作出重要贡献。（二）创新驱动优势
　　公司坚持“目标导向、追求卓越、科技赋能、产业创新”的科技创新发展理念，将科技创新作为新质生产力，坚持用户需求导向引领核能创新产业链发展，深化科技创新体制机制改革，加大关键核心技术攻关力度，推进产学研有效贯通和科技成果转化应用，深化科技创新人才培养，高标准建设各级核能创新平台，通过“强核心大协作”的协同创新模式提升科技创新核心竞争力，为中国核电创新驱动高质量发展战略的实现提供坚实保障。
　　（三）市场开发优势
　　核电新项目开发稳健有序。公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、技术论证和厂址储备，项目核准数量保持第一梯队；公司正在开展前期准备工作的核电机组超过10台。
　　公司近年核电机组核准情况
　　公司围绕集团“8+3+2”战略布局，以核为主、以能为辅，大力开拓新业态、新模式下的战略新兴产业，聚焦钙钛矿太阳能电池、堆产同位素、数智产业等重点领域，挖掘形成新质生产力；完善优化产业管理体系，统筹优势资源，引导向战新产业倾斜，探索内部技术孵化新模式，创新商业合作模式，力争形成新的经济增长点。公司响应国家“一带一路”倡议，积极寻求海外能源市场突破，与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议。
　　（四）工程管理优势
　　随着在建核电项目数量的持续扩增，公司高度重视工程建设管理人才的培育与流动，项目管理水平与治理能力不断提升，统筹管理在建机型涵盖华龙一号、CAP1000、VVER、小堆等。公司注重在建工程项目体系化管控和全领域过程监控，深入践行“六大控制七个零”高质量精细化标杆模式，聚焦群堆安全、质量、进度和投资治理能力提升，构建与核电事业发展阶段相匹配的管控体系，推动工程建设领域集约化模式落地见效，加强板块资源优势投入与人才培育，保证在建工程项目稳妥有序推进。
　　（五）安全运行优势
　　公司具有多年核电运营管理实践，公司始终视安全为第一责任，不断提升核电机组安全运行水平。截至2024年12月31日，公司所属核电机组自投运以来已累计发电超过1.86亿千瓦时，安全运行超过292堆年。2024年，中国核电成为全球首批所有运行机组均达成WANO卓越行动计划（ActionforExceence）2030行业绩效目标的公司。
　　公司近年WANO综合指数表现
　　（六）人才管理优势
　　公司构建了核能领域全链条人才培养体系，形成涵盖工程建设管理、生产运营及经营管理的复合型人才梯队。作为国内核电机组类型最齐全的企业，公司运营及在建机组覆盖CP300/CP600/CP1000、VVER-1000/1200、AP1000/CAP1000、华龙一号、CANDU-6等多种技术路线。多样化的机组配置推动公司形成了全面的技术储备和管理体系，现有专业技术人才逾6,000人，在核电调试、大修管理、设备维保、培训认证等12个专业领域建立技术优势，并具备成熟的对外技术输出与服务体系，实现运营效能持续提升。
　　在人才战略方面，公司实施双轮驱动机制：一方面健全人才管理机制，构建多层次人才梯队，通过菁英人才计划，首席专家、科技带头人计划等创新体系强化人才引用育留；另一方面深化激励机制改革，建立科学考评与动态调配制度。同步推进干部队伍年轻化建设，加大青年骨干培养力度，通过建立经营管理、业务职能、专业技术、运行操作与技能作业并行的五大序列职业发展通道，充分释放高端人才创新动能，为企业可持续发展提供强有力的人才保障。
　　（七）企业治理优势
　　公司治理水平持续提升，“三重一大”事项决策机制实现科学化、规范化运行。公司董事会与管理层形成权责清晰、协同高效、相互制约的治理格局。董事会运作机制全面优化升级，通过实施独立董事专门会议机制，完善董事及高管职业责任保险保障体系，有效确保治理层成员在法定权限内合规履职、尽责行权。持续强化成员公司三会议案法律合规审核，指导成员公司修订公司章程，不断完善公司法人治理结构，促进依法经营。
　　（八）品牌文化优势
　　公司坚持文化驱动发展，持续深化品牌建设，系统构建“CNNP”品牌战略体系，打造核电鲜明特色品牌。通过构建文化赋能长效机制，为生产经营注入持续发展动能，塑造具有中国特色的核电品牌形象。2024年以来，中国核电“华龙一号”“玲龙一号”、高温气冷堆、中俄核能合作典范工程等大国重器重大节点及“魅力之光”“核美家园”等品牌传播相关新闻共10次登上《央视新闻》，被人民日报、央视网、凤凰网、光明日报、人民政协报等主流媒体报道41次；中国核电微信公众号、视频号、微博、抖音等融媒体平台品牌传播量近9000万次，公司全媒体粉丝数突破200万，新媒体指数常年位居中核集团及国务院国资委排名的二级央企单位前列，进一步提升中国核电“可靠、可亲、低碳、赋能”企业形象，为企业高质量发展提供文化软实力支撑。
　　（九）全产业链优势
　　公司控股股东——中国核工业集团有限公司拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包，到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等，这不仅是公司发展的坚强后盾，也为提升产业链整体价值提供了支撑和保障。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年，公司实现营业收入772.72亿元，同比增长3.09%；营业成本441.16亿元，同比增长6.28%；利润总额225.64亿元，同比下降1.82%；净利润165.53亿元，同比下降14.72%；归属于上市公司股东的净利润87.77亿元，同比下降17.38%。截至2024年12月31日，公司总资产6,597.39亿元，同比增长22.34%；总负债4,503.71亿元，同比增长19.63%；资产负债率68.27%，同比下降1.54个百分点；归属于上市公司股东的净资产1,102.17亿元，同比增长21.18%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1.所处行业政策分析
　　2024年，国家延续“双碳”战略，明确核电作为“清洁低碳基荷能源”的核心定位。核电审批常态化与项目布局加速，2024年核电核准节奏保持高位，全年新核准11台机组，重点布局沿海项目，国内首个核能与化工产业耦合项目—江苏徐圩核能供热发电厂一期工程实现核准，开启了核能多用途利用崭新篇章。核能综合利用被纳入地方规划，助力碳达峰、碳中和目标实现。
　　1月29日，工业和信息化部、教育部、科学技术部等7部门联合印发《关于推动未来产业创新发展的实施意见》，将核能和核聚变归为未来能源，要求聚焦核能、核聚变、氢能、生物质能等重点领域，打造“采集-存储-运输-应用”全链条的未来能源装备体系。2月2日，国家发展改革委、国家统计局、国家能源局联合发布《关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知》，提出在“十四五”规划省级人民政府节能目标责任评价考核中，将可再生能源、核电等非化石能源消费量从各地区能源消费总量中扣除，据此核算各地区能耗强度降低指标。5月29日，国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》，要求鼓励大型石化化工园区探索利用核能供汽供热。7月31日，中共中央和国务院联合印发《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》，要求加快西北风电光伏、西南水电、海上风电、沿海核电等清洁能源基地建设。
　　2.深入推进新一轮国企改革行动助力公司高质量发展
　　在改革实施过程中，公司产业布局结构持续优化，核能及综合利用项目开发、建设成效卓著，战略性新兴产业加速布局；科技创新机制不断完善，原创性引领性科技攻关持续强化，产学研深度融合，数字化转型建设卓有成效，标准化2.0重塑管理体系，建设新的制度和企标体系构建新质生产关系；推动总体战略目标实现，全力做好“十五五”规划思路的编制和谋划；深入推进集约化改革，集约化中心成效凸显，大修业绩稳步提升，高水平人才队伍初具规模，国际化运维服务目标确立；中国特色国有企业现代公司治理取得明显成效。
　　3.绿色电力认证为核电发展提供了可借鉴的售电模式
　　水电、风电、光电、抽蓄等可再生能源电力已经被纳入绿色电力认证体系，成为绿电交易的主体。我国核电产业规模逐渐增加，将在“十五五”期间位居世界首位，成为重要稳定的清洁能源电力。国家发展改革委、国家统计局、国家能源局联合发布的《关于加强绿色电力证书与节能降碳政策衔接大力促进非化石能源消费的通知》，已经认可了核电的低碳属性。在碳减排任务艰巨的背景下，我国若将核电纳入绿色电力交易体系，将会助推全球对核电绿色属性的认可，助力碳交易和对外贸易发展。
　　4.美丽中国和生态文明建设为核电发展提供重要机遇
　　中共中央和国务院对新时代新征程全面推进美丽中国建设作出系统部署。美丽中国建设强调把生态文明建设放在突出地位，除了要实现自然环境美，还要达到人与自然和谐共生的美好局面。核电是一种清洁能源，发电过程中不会产生温室气体和其他污染物，可减少对环境的污染。低碳核电的发展成为实现美丽中国和生态文明建设的重要路径。核能综合利用，如供热、供汽、海水淡化等应用场景，同样可以减少能源利用方面的污染，推动生态文明建设。
　　5.健康中国战略为核医药和核医疗发展提供重要契机
　　在健康中国战略中，核能技术可以为医疗影像诊断、治疗等领域提供支持。核电和核能与健康中国战略息息相关，是改善国民健康的重要方式之一。核反应堆辐照是放射性同位素生产的重要方式，随着《医用同位素中长期发展规划（2021—2035年）》等政策的发布，我国核医疗产业的发展目标和重点工作愈加明确，核医药和核医疗将迎来高质量发展阶段，从而为健康中国战略的实现提供有力支撑。
　　(二)公司发展战略
　　1.指导思想
　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全面落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和对核工业重要指示批示精神，以推动高质量发展为主题，以保障核安全为首责，以加快发展为第一要务，以人才支撑为第一资源，以改革创新为第一动力，把握新形势、抢抓新机遇，为实现“两个十五年”奋斗目标开好局、起好步。
　　2.发展思路
　　中国核电将按照“两个十五年”战略安排，紧扣中核集团新时代发展战略“跨越发展阶段”目标任务要求，围绕质量变革、效率变革、动力变革三大变革，提高核心竞争力和增强核心功能，提升科技创新力、产业控制力、安全支撑力，实施党建引领、人才强企、科技攻关、产业经济升级、治理现代化、成本领先等六大工程，持续提升八大核心能力，实现由核电生产企业向清洁能源生产与服务企业跨越。
　　3.发展目标
　　（1）总体战略目标
　　成长为具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务企业。
　　（2）2030年战略目标
　　确保核安全万无一失。2030年，在运核电装机容量超过4,000万千瓦，核电运行业绩全球领先，WANO综合指数继续保持世界领先。核能项目核准数量行业领先，非核清洁能源高质量发展，核能综合利用建立品牌优势，核能技术服务和战略性新兴产业营收持续增长。通过集约化管理、标准化管理、科技创新、数智化建设等措施推动企业价值创造能力进一步增强，加快建成世界一流企业。
　　(三)经营计划
　　针对中国核电高质量发展面临的新形势、新要求，公司总结提炼“统筹、管控、监督、服务”的企业管理方法论，2025年工作着力“六个方面”：强化安全发展，提升发展效能，聚焦项目开发，持续深化改革，加强创新驱动，坚持党建引领。
　　1.强化安全发展
　　中国核电以安全文化建设为引领，层层压实安全生产责任，常态化开展安全生产标准化建设；以双重预防机制推进为抓手，有效防范各类事故事件发生。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、核电安全质量提升行动等专项行动，统筹开展安全质量总监巡查、核安全“蓝军”检查、安全质量管理提升“结对子”、安全帮扶等活动，持续推进中国核电安全管理体系和能力现代化，提升整体安全生产绩效，以高水平安全保障中国核电高质量发展。
　　2.提升发展效能
　　（1）将卓越绩效理念与中国核电“三化”战略紧密结合，不断提高企业领导力与管理水平，持续提升企业经营发展质量与效率；开展卓越绩效培训学习覆盖各级次，组建中国核电自评师/内训师团队，着力推进领域专家建设。
　　（2）重点保证稳营收、降成本、增利润，加强电力营销，挖潜电量电价，重点推进机组功率提升专项，在保证安全、质量的前提下合理优化大修工期，确保多发满发。
　　（3）运用MBSE等管理方法，做深做实经验反馈，形成闭环管理，建立具有敏捷性和韧性的技术和管理指标体系，推进管理提升。
　　（4）全面做好核电项目“六大控制”管控，强化资源保障，加强顶层督导力度，激发群堆管理效能，全力以赴保障重点项目、重大工程按节点完成，确保机组按计划商运。
　　（5）强化公司价值应用，保资金、控成本，加强大规模融资能力建设，用好各类财务工具和国家金融领域优惠政策，保障项目资金需求。
　　（6）持续完善“一优二库三标四化五全”成本管理体系，完成同类机组对标分析报告并提出优化举措；开展全板块可控成本、大修成本对比分析；结合成本对标情况及服务主数据标准化搭建情况，推进成本定额指标建设。
　　（7）多措并举提升市值管理水平，完善公司治理体制机制，扎实落实市值管理制度，建立上市公司绩效考核体系，热态化做好公司市值的跟踪与监测。
　　3.聚焦项目开发
　　（1）坚持高质量核能开发工作，系统谋划好后续机组核准、纳规等工作安排，争取更多的储备项目资源，加快厂址普选和新厂址纳规推进。
　　（2）稳步推动战新产业发展，在核能多用途、氢能/储能等能源新技术、能源服务等领域进行探索和开拓；加快钙钛矿太阳能电池产业化进程，重点推动医用同位素产业集群发展建设，推进硼基同位素和特种机器人领域商业合作，布局聚变能源产业，孵化优质战新项目。
　　（3）擦亮“八方核护”技术品牌，持续拓展“技术服务+设备供货”国际推广新模式，建立中国核电技术服务产业“走出去”联盟，以品牌化建设赋能国际业务高质量发展。
　　（4）以电为基本产品形态，拓展电、汽、暖、氢、淡水等产品及配套增值服务，提供符合生态文明建设要求、满足新型城镇化能源需求的系统解决方案。
　　4.持续深化改革
　　主动适应新形势、新变化、新要求，把握新机遇、应对新挑战，进一步实现全面深化改革的总目标，推进重点领域和关键环节的改革，以集约化改革、标准化提升和数字化转型等为重要抓手，提高核心竞争力、增强核心功能，着力解决制约和影响发展的功能性、机制类问题，持续改革机制体制，激发企业及员工活力，提升内部生产和管理效率，加快形成与新质生产力相适应的新型生产关系，扎实推进中国式现代化和中国核电高质量发展。
　　5.加强创新驱动
　　（1）加强创新驱动高质量发展。根据重点项目集约化、精细化的工作要求，统筹部署扎实推进科技创新工作，对技术发展重点进行选择、配置和路径规划，扎根基础科研、运维与在建工程科研、产业化科研三个领域，优化科技创新体系机制，系统化统筹推进科技创新，攻克一批关键核心技术，充分发挥生产企业的创新作用。
　　（2）开展数字化技术融合应用研究。
　　（3）大力推动科技成果转化，通过专业的队伍开展集中研发成果的转化，建立中国核电科技成果转化数据库，持续优化科技成果转化与激励机制，加强成果转化中心能力建设，提升科研成果转化效能。
　　6.坚持党建引领
　　（1）坚持和加强党的全面领导，深化实践高质量党建体系。探索建立党建卓越绩效模型，不断创新运用核电先进管理经验提升党建工作质量，以高质量党建工作创造价值赋能中心工作。深化实施党建宣传文化一体化工作机制，加强工作统筹策划和成果运用共享，优化项目申报、跟踪和考核机制，集中优势力量和优质资源，做优做精党群领域专项重点任务。聚焦营销产品，创新传播新方法，深度挖掘核电技术服务产品的独特价值与优势，加强数字化赋能新闻生产全流程管理和新媒体平台运营管理，打造宣传报道新质生产力。
　　（2）加强新时代干部队伍建设，大力发现培养选拔优秀年轻干部并选派到艰苦吃劲岗位磨炼，同时用好各年龄段干部，注重思想历练、专业训练；健全能上能下选人用人机制，保护干部干事创业积极性；统筹做好经营管理人才、专业技术人才和技能人才“三支队伍”建设；加强培训中心建设，打造员工成才的“充电站”。持续推行标准组织机构建设，严控新建电厂非标机构设置，确保运行电厂逐步过渡和新建电厂有序推进。
　　（3）把政治监督摆在监督工作的首位，坚决落实全面从严治党政治责任，用改革精神和严的标准纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定有关精神，强化党纪学习教育，完善监督体系，积极探索实践“大监督”体系，打出全域监督“组合拳”，深入推进廉洁文化建设，强化正风反腐，健全持续纠治形式主义官僚主义长效机制具体措施，统筹检查考核，精简会议文件，坚决防止形式主义、官僚主义滋生蔓延。
　　(四)可能面对的风险
　　1.安全生产风险
　　风险表现：公司传统安全风险与新风险交织叠加；新单位、新项目安全管理水平有待进一步提升；核电施工、调试、大修期间的人员、高风险作业密集，工业安全风险形势复杂，安全生产管理水平需进一步提升。
　　应对措施：全面落实《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国核安全法》等法律法规要求，坚持“理性、协调、并进”的核安全观，落实全员安全生产责任制，持续开展安全生产标准化精进工作；有效运转风险分级管控和隐患排查治理工作机制，组织开展中国核电安全质量总监巡查、高风险作业视频抽查，做好安全生产共性提升工作，开展安全帮扶活动；组织开展“安全文化到一线活动”专项活动，加强人员培训，提升人员安全意识、技术和技能，持续做好人因管理工作；推动安全生产信息化、数字化、人工智能技术的研究和应用，持续提升安全管理效率和本质安全水平。
　　2.工程管理风险
　　风险表现：在核电机组规模化建造的形势下，核电产业进入战略机遇与风险挑战并存的关键阶段，国内主要制造厂产线趋于饱和，部分长周期主设备、泵阀类设备产能不足，存在按期保供风险；一线施工班组流动性较大，人员老龄化趋势逐步显现，对工程项目按期推进造成挑战；安全质量管控持续保持承压态势，防范化解群堆风险挑战的能力需进一步加强。
　　应对措施：公司积极适应核电项目发展趋势，开展同类堆型设备批量化采购，持续健全设备转序与互为备用机制，紧前锁定制造厂产能、产线资源，同时实行设备集约化监造模式，强化经验反馈落实督导，前瞻性消除设备制造过程中的质量风险，协同推进项目群设备按计划保供；在产业工人资源趋紧的背景下，在建工程实行“一体化”项目管理模式，践行建安一体化、设计建造一体化等管控机制，在新工艺新工法等领域持续发力，培育工程建设领域新质生产力，实现从“人员密集型”向“技术密集型”建造模式的平稳过渡；对施工一线安全质量监督资源持续投入，保持对在建工程安全质量管控的高压态势，常态化开展安全质量检查与抽查，对重要转阶段控制点进行专项督查，采取专项组模式对共性薄弱环节进行集中督导，建立健全一体化经验反馈平台，实现对在建领域安全质量风险的集中攻坚，整合板块资源保持在建工程“六大控制”平稳可控。3.电力营销风险
　　风险表现：受各省陆续开展电力现货交易、新能源装机比例快速提高、煤炭价格下行等因素影响，电力市场价格波动风险进一步提升。
　　应对措施：公司积极参与电力市场建设，高度关注电力市场政策和交易规则，持续改进电力交易策略。在各地区电力市场开拓中，密切跟踪电力市场行情，通过核电+新能源多品种电源优化组合，最大限度发挥零碳绿色电力优势，努力提高度电收益。继续加强与电力主管部门、地方政府以及电网公司的沟通协调力度，适时表达核电企业合理诉求，争取更多有利政策。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）业务范围　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；售电；综合能源服务。　　（二）经营模式　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略性新兴产业，努力培育新的经济增长点。　　公司所生产的电力主要销售给电网公司... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）业务范围
　　核能、风能、太阳能等清洁能源项目及配套设施的开发、投资、建设、运营与管理；输配电项目投资、投资管理；核能等清洁能源运行、安全技术研究及相关技术服务与咨询业务；清洁技术产业项目投资开发及运营管理；售电；综合能源服务。
　　（二）经营模式
　　公司盈利主要来源于电力（包括核能发电与风、光发电）销售业务、核电相关技术服务与咨询业务。公司以投资、建设、运营核电项目为核心业务，大力开拓非核清洁能源产业，创新开发核电技术服务市场，稳步推进核能多用途利用产业，积极探索战略性新兴产业，努力培育新的经济增长点。
　　公司所生产的电力主要销售给电网公司。其中秦山一核销售至浙江省电力公司，秦山二核和秦山三核、方家山核电销售至华东电网有限公司，江苏核电销售至江苏省电力公司，福清核电销售至福建省电力公司，海南核电销售至海南电网有限公司，三门核电销售至浙江省电力公司。公司所辖的可再生能源发电项目分布全国20余省区，均销售至所在省区电力公司。公司电费收入通常每月与上述电网公司结算一次。在建核电项目一般在并网发电前与当地电网签订并网调度协议和购售电合同。
　　（三）产业布局
　　中国核电立足“三新一高”要求，结合国家“双碳”目标，打造“产业经济升级工程”，大力发展核能、非核清洁能源、战略性新兴产业等三大产业，打造核能发电、核能多用途利用、核电技术服务、非核清洁能源、战略性新兴产业等五个业务板块。
　　（四）行业情况
　　根据能源局和中电联发布数据，截至2024年6月30日，全国全口径发电装机容量30.7亿千瓦，同比增长14.1%，非化石能源发电装机容量16.7亿千瓦，同比增长24.9%，其中核电装机容量5808万千瓦，同比增长2.3%；全社会用电量累计4.66万亿千瓦时，同比增长8.1%，上半年全国规模以上电厂发电量为4.44万亿千瓦时，同比增长5.2%，其中核电发电量2,121亿千瓦时，同比增长0.1%，占全国发电量的4.78%。从分类型投资、发电装机、发电量增速及结构变化等情况看，电力行业延续绿色低碳转型趋势。
　　上半年，全国发电设备累计平均利用1,666小时，其中核电为3,715小时，风电为1,134小时，光伏为626小时。
　　（五）公司情况
　　2024年上半年，公司累计商运发电量1,052.95亿千瓦时，同比增长4.43%；实现上网电量992.95亿千瓦时，同比增长4.68%。与燃煤发电相比，相当于减少燃烧标准煤3,066.19万吨，减少排放二氧化碳8,033.42万吨，减少排放二氧化硫26.06万吨，减少排放氮氧化物22.69万吨。
　　1.核电情况
　　2024年上半年，公司控股在运25台核电机组安全稳定运行，在运装机容量2,375.00万千瓦，实现发电量891.53亿千瓦时，上网电量834.25亿千瓦时，机组平均利用小时数约为3,754小时。
　　2.新能源情况
　　截至2024年6月30日，公司新能源在运装机容量2,237.04万千瓦，包括风电755.92万千瓦、光伏1,481.12万千瓦，另控股独立储能电站112.90万千瓦。
　　2024年上半年，公司控股新能源机组发电量累计为161.42亿千瓦时，同比增长52.87%，新能源上网电量158.70亿千瓦时，同比增长52.87%。其中：光伏发电量85.13亿千瓦时，同比增长55.07%，机组平均利用小时数约为613小时；风力发电量76.29亿千瓦时，同比增长50.50%，机组平均利用小时数约为1,064小时。
　　3.战略性新兴产业
　　公司投资的钙钛矿联合科研全部达到验收指标，自主研制刚性钙钛矿太阳能电池组件最高效率达到18.91%，柔性钙钛矿太阳能电池组件最高效率达到17.75%，均处于行业内领先水平。
　　2024年4月20日，全国首次批量生产碳-14同位素在公司控股的秦山核电实现，彻底破解了国内碳-14同位素依赖进口的难题，实现碳-14供应全面国产化，为国内同位素应用产业与核医疗相关产业研发提供了有力支撑。
　　4.核能多用途利用
　　2024年6月19日，我国首个工业用途核能供汽项目—“和气一号”项目在田湾核电基地正式建成投产，这标志着我国核能综合利用从单一发电、满足城市居民供暖后，拓展进入到工业供汽领域。后续，每年将有480万吨的零碳清洁蒸汽源源不断地从田湾核电基地输送到连云港石化基地，相当于每年减少燃烧标准煤40万吨，等效减排二氧化碳107万吨、二氧化硫184吨、氮氧化物263吨，相当于新增植树造林面积2,900公顷，为石化基地每年节省碳排放指标70多万吨。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划的关键一年。中国核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神。坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，积极推进“整体·协同”年专项工作，聚焦安全生产、市场开发、深化改革、科技创新等重点领域，全力以赴稳增长、保安全、促协同，推动公司高质量发展取得新成效。
　　公司以“一盘棋”思想为抓手，统筹高质量发展和高水平安全，为完成全年工作目标打下坚实基础。上半年公司安全生产建设业绩行业领先，20台在运机组WANO综合指数满分，核准、在建15台机组“六大控制”目标均可控在控；非核清洁能源开发迈上新台阶，在运在建装机突破3600万千瓦，在建新能源项目数量超过130个，海外新能源项目实现“零”的突破；战略性新兴产业稳步推进，中核光电正式推出商品级钙钛矿产品，秦山核电商用碳-14实现大批量国产化生产；集约化改革取得初步成效，各大中心平稳运作。公司上半年经营情况总结如下：
　　（一）聚焦“强基固本”，安全生产水平持续提升
　　2024年上半年，公司安全、质量、环保各项指标受控，形势整体平稳。
　　一是扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，统筹推进八大攻坚专项任务、七大基础建设任务、四大效能提升任务，重大事故隐患排查“啄木鸟”行动取得积极成效。二是持续推进大修工期优化，2024年全年计划开展18次大修，上半年完成10次大修，大修工期累计提前29.86天。三是扎实推进重要专项提升，针对防异物管理、冷源安全、燃料可靠性等重大专项，成立专项组，发布导则制度，制定提升行动，开展共性提升。四是推动机组减非停落实落地，有效建立群厂共性变更共享机制和群厂绩效监测机制。
　　（二）全面深化改革，内生动力持续增强
　　一是坚定不移推进集约化改革，业绩成果持续显现。大修中心充分发挥集约化平台优势，高效开展人力资源共享和专家支持，跨基地支援、跨单元支援共538人次；设备管理中心统筹开展电厂共性问题处理和经验反馈排查，高效完成专项排查，开展33项共性技改实施，实施国产化变更26项，实现效益1600余万元；技术支持中心开展电厂燃料可靠性提升专项工作，圆满完成全球首例AP1000机组燃料组件修复工作，开创次临界刻棒技术国内首次工程应用；采购中心建立大修、日常、快速响应3套标准化供应保障机制、1条采购进度管控主线，开展各机组战略备件联采联储，实现定额压降4600余万元；培训中心聚焦业务标准化、资源节约化和共性培训一体化建设；数创中心建立以“两基础、两架构”为核心的信息化管控体系，全面夯实数字化转型基础。
　　二是迎接挑战，全面推进国企改革深化提升行动。以提高公司核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持分类精准改革，切实发挥好“三个作用”；聚焦三大产业发展，进一步完善和强化公司治理，健全市场化经营机制，着力解决制约和影响发展的功能性、机制类问题，全力推进改革方案和工作台账的实施；在2023年度国资委专项考核“科改示范行动”中，中核武汉首次获得“标杆”，取得历史最好成绩。
　　三是多措并举，推进对标世界一流企业价值创造行动。公司建立以核心能力提升为中心的“3142”全面对标体系，发布《中国核电2024年价值创造行动对标分析报告》；针对万元产值综合能耗较高、专利授权数与标杆单位差距较大等指标制定改进提升行动，进一步提升企业价值；参加世界一流专业领军企业主题分享会，作《中国核电对标引领，创新超越，赋能公司高质量发展》主题报告，持续提升企业形象。
　　（三）优化产业布局，市场开拓蹄疾步稳
　　2024年6月，辽宁徐大堡核电4号机组核岛穹顶吊装
　　一是核能项目建设有序推进。公司在建工程“六大控制七个零”管理目标总体可控，“一体化”项目管理模式有序推广。漳州3号机组、徐大堡2号机组实现FCD，金七门1号机组负挖施工，漳州1号机组热态功能试验一次成功，田湾8号机组、徐大堡4号机组转入安装阶段；在建各项工作有序开展，进度在控。核能项目开发扎实推进。
　　二是非核清洁能源产业开发成绩显著。截至2024年6月30日，公司新能源控股在运装机容量2,237.04万千瓦，包括风电755.92万千瓦、光伏1,481.12万千瓦，另控股独立储能电站112.90万千瓦。全国单体最大海上光伏项目在连云港开工，哈萨克斯坦风电项目交割实现海外新能源“零”的突破。
　　三是战略性新兴产业培育进入快车道。中核光电实体化运作，大尺寸钙钛矿刚性、柔性产品技术指标位居行业领先水平，正式推出商业级产品；秦山核电重水堆完成在线辐照平台搭建，首次实现商用堆产碳-14大批量国产化生产；河南周口“储能装备制造+新能源”一体化项目完成启动签约。
　　2024年4月，碳-14靶件从秦山核电重水堆机组中卸出后转移到临时储存水池中
　　（四）坚持自主可控，加快科技创新步伐
　　一是优化完善顶层设计和体制机制，激发科技创新活力。公司开展科技创新“十四五”规划评估并完成升版，并启动“十五五”规划策划工作；发布机组延寿科研规划，升版公司国产化总体规划，制定中国核电科技领域数字化转型顶层规划等一系列专题规划；依托标准化2.0专项工作，开展科研管理领域标准化建设，升版发布《科技创新管理规定》《科研项目管理办法》《研发平台管理办法》等制度，发布《研发平台标准化建设指南》等指南；制定发布《中国核电标准管理办法》，建立并运作中国核电企业标准体系。
　　二是提高站位压实责任，坚定不移开展国产化关键核心技术攻关。依托国产化管理平台（ERMS管理模块），对关键进口物项清单梳理识别，完善“一张表”清单；集中优势力量加大攻关力度，强化内外部多维度创新协同攻关，完成多项国产化专题调研交流；加强核电同行及上级单位对标交流，发布2024年新一批《中国核电国产化成果目录》和国家重大“首台套”应用7项的申报，重要国产化项目取得阶段性进展。
　　三是加强核心能力建设，科研成果产出、人才培养成效显著。公司积极谋划形成高质量科技成果及推广应用，上半年公司获取专利授权总量达390件，其中发明专利授权271件，完成科技成果转化54项；建立优秀青年人才脱颖而出机制，组织开展面向一线科研人员主导“青年科技英才”专项科研评审；设立人因工程技术研究中心等13个研发平台，与清华大学数字核电技术联合研究中心（校级）挂牌成立并正式运作，与浙江大学签订协议联合共建先进运维技术研发中心。
　　（五）聚焦主题主线，释放党建引领效能
　　一是聚焦理论武装促思想提振。始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”和中心组学习制度，重点学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神、习近平法治思想、习近平文化思想、习近平总书记关于党的建设及党的自我革命的重要思想等相关内容。
　　二是聚焦学习教育促作风提高。扎实开展党纪学习教育，坚持“个人自学+集中研学+辅导助学”一体推进学，组织全系统各级党组织开展警示教育3,638人次。聚焦党纪学习教育向基层延伸，编制《党纪学习教育每日一学》组织全系统党员认真学习。
　　三是聚焦巡视整改促组织提效。严格按照巡视要求，全面自查自纠。聚焦党建考核促工作提质，坚持问题导向认真查找工作中的不足，制定整改措施，确保党建工作的质量和效果，不断提高党建工作的科学化、规范化水平。

　　三、风险因素
　　（一）安全生产方面
　　一是设备可靠性等事件对在运机组安全生产造成挑战，经验反馈有效共享存在不足；二是在建工程安全生产事件仍有发生，存在核电工程建设经验的管理与施工人员稀释严重，工程建设资源不足风险。
　　应对措施：公司持续推进燃料可靠性提升、防异物管理、冷源安全等专项工作，强化目标引领和异常识别能力，严格执行导则标准，加强督导检查，推动消除重大安全隐患，解决影响安全生产的共性问题。
　　（二）经营管理方面
　　公司控股福清核电4号机小修造成电量缺口，年度发电计划存在无法完成的风险。
　　应对措施：高质量推进下半年核电机组大修工作，全力推动福清4号机组完成小修，积极协调资源支持漳州能源1号机组尽早并网发电；全力消除影响安全生产的共性隐患，扎实开展迎峰度夏及能源保供工作，避免因设备问题导致的非计划功率损失。
　　（三）电力消纳方面
　　上半公司核电市场化交易电量、电价有所下浮，风电、光伏项目面临增量多、增收增利少的风险。
　　应对措施：压实压紧浙江、江苏、福建等省份专业化售电公司责任，进一步提高售电量和市场营销能力。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）优势显著的绿色低碳属性
　　核能发电过程不排放温室气体、烟尘、二氧化硫，以及氮氧化物等，根据我国生态环境部环境规划院发布的《中国产品全生命周期温室气体排放系数集（2022)》显示，核电全生命周期二氧化碳排放当量仅约12.2克/千瓦时，与水电、风电和光伏等可再生能源相当或更低，具有不可替代的综合优势。2024年上半年，我国核电发电量约为2,121亿千瓦时，与燃煤发电相比，核电发电相当于减少二氧化碳排放1.56亿吨，相当于植树造林63.52万公顷，具备明确的绿色低碳属性。同时核能还可替代煤电进行清洁供热，能够在推进热力供应碳减排方面发挥突出作用，助力我国“双碳”目标的实现。
　　（二）迸发活力的科技创新效能
　　公司坚持“目标导向、追求卓越、科技赋能、产业创新”的科技创新发展理念，将科技创新作为培育发展新质生产力的关键，坚持用户需求导向引领核能创新产业链发展，深化科技创新体制机制改革，聚焦核电安全性提升、经济性提升、核能综合利用、先进运维技术开发、数字化转型、战略性新兴产业等重点方向开展科技创新攻关，同时加大关键核心技术攻关力度，保障供应链自主可控；持续加强公司科研单位科技创新核心能力建设，推进产学研有效贯通和科技成果转化应用，深化科技创新人才培养，高标准建设各级核能创新平台，通过“强核心大协作”的协同创新模式提升科技创新核心竞争力，为中国核电创新驱动高质量发展战略的实现提供坚实保障。
　　（三）厚积薄发的市场开发能力
　　公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择、技术论证和厂址储备，公司正在开展前期准备工作的核电机组超过10台，满足国家核电发展规划需求。
　　公司近年核电机组核准情况
　　公司大力开拓风电、光伏等新能源市场，上半年获取新能源指标577.56万千瓦，其中风电160.00万千瓦，光伏417.56万千瓦；研究探索新业态，积极发展核能供热、供汽等核能多用途利用以及同位素、钙钛矿等战略性新兴产业，努力增加新的经济增长点。公司响应国家“一带一路”走出去部署，积极寻求海外能源市场突破，2024年6月中核汇能完成哈萨克斯坦阿拜项目的股权交割，实现海外风电项目“零”的突破。
　　（四）持续进阶的工程管理体系
　　公司有经验丰富的工程项目管理人才，目前从事工程项目管理的人员约2000人，其中约1500人有5年以上核电工程管理经验，管理的在建机型涵盖华龙一号、玲龙一号、CAP1000、VVER等。公司具有多年核电工程建设管理实践，系统践行“六大控制七个零”精细化项目管理理念，突出群堆管理优势和板块协同效能，实施“同类堆型一个项目”的管理，持续开展在建核电工程安全生产标准化工作，深入开展重大事故隐患动态排查整治，落实全员安全生产责任制，高质量稳妥推进各重大工程项目建设，各预期目标有序实现。公司核电在建机组项目稳步推进。
　　公司控股在建核电项目情况
　　（五）专业高效的安全运行能力
　　公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，统筹高质量发展和高水平安全，不断提升核电机组安全运行水平，具有多年核电安全运营管理实践。公司持续优化安全管理体系，开展安全生产治本攻坚三年行动、安全质量提升行动、重大事故隐患排查“啄木鸟”等行动，有效防范和化解各类安全风险；组织开展半年度安全生产监督评价，对秦山核电、福清核电、中核汇能进行安全质量总监巡查，促进安全质量绩效进一步提升；持续推进大修安全质量提升，高效运作设备可靠性管理、经验反馈、防人因失误管理机制，聚焦解决老问题和重发问题，推动设备管理和人因管理精细化，实现机组安全稳定运行；推进核安全文化建设，与相关标杆企业组织开展对标交流提升活动，以高水平安全保障公司高质量发展。公司所属核电机组自投运以来，已累计发电超过1.75万亿千瓦时，安全运行超过279堆年。公司WANO综合指数平均值持续三年全球领先。
　　（六）业绩卓著的高素质人才队伍
　　公司培养和造就了一支高素质的核电厂工程建设管理、生产运行和经营管理人才队伍。公司拥有国内最丰富的核电在建和运行机组堆型，其中压水堆包括CP300、CP600、CP1000、VVER-1000、VVER-1200、AP1000、CAP1000、华龙一号、玲龙一号等，重水堆包括CANDU-6等，堆型和机型的多样化促使公司研究、掌握、发展了丰富的技术和管理能力，培养了5000余名管理和技术人才，其中包括2000多名核电工匠的高水平专业运维队伍，在生产准备、核电调试、运行支持、核电大修、设备管理、专业维修、核电培训、技术支持、商务采购和核电信息化等领域具备核心竞争力及对外服务输出能力，公司运营效率不断提升。
　　公司加强高层次人才队伍建设，厚植人才培养沃土，上半年新增国家级博士后科研工作站1个，国家级技能大师工作室2个；持续优化薪酬体系，策划编制基准薪酬标准方案、职级工资和津补贴方案；优化中国核电经营管理序列岗位配备标准，合理控制干部编制，发布《成员单位干部配备标准》，加大年轻干部培养，打造高素质干部队伍。
　　（七）规范高效的经营管理水平
　　公司治理效能不断增强，“三重一大”事项决策科学通畅，公司董事会、经理层各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡；持续加强投资管理，组织开展中国核电2024年投资经营专项整治以及新能源投资管理专项监督检查；落实国家社会信用体系建设重大部署，推动公司3A信用等级评价工作，依法治企与合规管理能力进一步加强。
　　（八）卓越进取的企业文化
　　公司系统推进企业文化引领、社会责任担当、品牌价值提升三大项目，定期开展核安全文化建设和企业文化落地评估，每年定期组织全员企业文化及员工思想动态问卷调查；依托中国核电品牌文化领域标准化2.0工作，持续开展中国核电产品品牌、服务品牌、文化品牌等全过程的品牌建设、传播、管理、维护工作，健全完善品牌文化管理制度及流程，构建中国核电品牌管理架构；加大宣传“华龙一号”“玲龙一号”等龙系列产品品牌，探索核能与艺术、生态、文化等跨界传播，深耕“魅力之光”“核谐之美”“核电文创”等文化品牌，打造“核力筑梦”社会责任品牌，进一步提升品牌美誉度和影响力，为加快建设世界一流清洁能源企业提供品牌软实力支撑。
　　（九）坚强有力的全产业链支撑
　　公司控股股东——中核集团拥有完整的核科技工业体系，包括天然铀的探、采及核燃料制造、核电技术研发、工程建设总包，到整个核燃料循环及后端的放射性废物处理处置等，这不仅是公司发展的坚强后盾，也为提升产业链整体价值提供了可能。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重大变化。 收起▲