一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　报告期内，公司所处的包装行业在绿色转型与智能化升级双轮驱动下，呈现出“结构分化、加速整合、创新突破”的总体特征。随着国内电商行业的持续发展、消费者环保意识的增强以及政策对绿色包装产业的支持，市场需求持续上升，继续呈现出稳步增长的态势。具体而言，木包装因其良好的保护性能和承重能力，在重型工业设备、精密仪器等领域具有不可替代性，市场规模持续突破。但它也面临环保政策对森林资源保护的限制，推动企业采用可持续采伐和循环利用技术；同时，木材价格受国际市场波动影响较大，企业正通过优化供应链和开发替代材料（如再生木材、纸木结合等）降低成本。其他包装材料中，纸包... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　报告期内，公司所处的包装行业在绿色转型与智能化升级双轮驱动下，呈现出“结构分化、加速整合、创新突破”的总体特征。随着国内电商行业的持续发展、消费者环保意识的增强以及政策对绿色包装产业的支持，市场需求持续上升，继续呈现出稳步增长的态势。具体而言，木包装因其良好的保护性能和承重能力，在重型工业设备、精密仪器等领域具有不可替代性，市场规模持续突破。但它也面临环保政策对森林资源保护的限制，推动企业采用可持续采伐和循环利用技术；同时，木材价格受国际市场波动影响较大，企业正通过优化供应链和开发替代材料（如再生木材、纸木结合等）降低成本。其他包装材料中，纸包装在“禁塑令”政策推动下，对塑料的替代率显著提升，凭借环保优势持续扩大市场份额；塑料包装在高端功能性领域实现突破；金属包装通过行业整合期待盈利修复。细分市场中，食品级纸盒、瓦楞纸箱和智能包装是三大增长极，其中可降解纸包装市场规模持续增加，占比份额较大。区域分布上，华东、华南地区占据主要产能，中西部地区依托成本与政策优势，加速产能承接。
　　未来，包装行业将呈现智能化、可持续化、个性化及全球化四大核心趋势。企业需紧跟技术革新，适应环保法规，满足消费者多样化需求，并通过产业链整合和商业模式创新提升竞争力。智能包装与物联网的融合将重构供应链管理，而可持续发展材料的应用将成为行业标配。
　　公司从事的主要业务为纸包装、木包装的生产与销售，并为客户提供从包装设计、生产、物流到现场包装“一体化”服务。与去年同期相比，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（一）公司主营业务及主要产品
　　公司的主要业务为从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售，并为客户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。
　　公司的主要系列产品为轻型包装产品和重型包装产品，其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品，重型包装产品包括重型瓦楞包装产品、木制品包装产品以及各类组合包装产品。此外，公司还为客户提供“整体包装解决方案”一体化服务。公司的产品和服务主要应用于能源电气、汽车行业（新能源车及动力电池）、电梯机械、复印影像、光伏、新材料、信息与通信、物流网络、科技控制和建筑、空调洁具、零售快消及医疗化工等业，普遍拥有较大的规模和较强的实力。
　　（二）公司经营模式
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务模式
　　公司是上海地区众多包装企业中最早树立“整体包装解决方案”经营理念的包装供应商之一。公司通过整合公司内外部资源，陆续完善和建立了包装设计部门、国内领先的包装测试中心、供应商库存管理系统等服务于“整体包装解决方案”所需的业务平台，致力于为客户提供整体包装方案优化与包装材料选择、产品研发与设计、产品测试与质量检测、产品生产制造、第三方采购、JIT模式物流配送、客户现场辅助包装作业等一系列服务，融入了与客户包装环节相关的全过程。
　　公司推行的“整体包装解决方案”一体化服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，对客户产品相关的包装环节提供全方位的配套服务支持。“整体包装解决方案”一体化服务模式具备能够帮助客户实现包装方案优化、降低包装相关经营与管理成本、提高其产品包装作业效率、提供客户产品包装环保性能、缩短新产品上市周期、优化产品宣传效果等优势，受到客户的广泛青睐，具有较强的竞争优势。
　　2、采购模式
　　公司对采购工作实行集中采购、专业管理、分级负责的管理模式。公司采购范围包括：生产所需原材料、包装辅料、机械设备、办公用品等。
　　3、生产模式
　　公司生产模式是为客户“量身定做”的定制生产模式，具体流程为：销售部门接受并确认客户订单后，输入公司生产管理系统，协同技术部确认客户订单生产方案，系统会自动生成生产工单，实施原材料采购、完成生产准备，生产部获得生产任务单后，负责安排生产任务，生产车间根据生产任务的要求，领取各种原材料进行生产，生产完成后，由品保部门进行质量检验，最后贴上分类标签，办理入库手续。
　　4、销售模式
　　公司采取直接销售，以销定产模式，根据客户需求和订单分批次供货，由销售部负责向客户进行产品销售，技术部、品保部与销售部密切合作，跟踪所销售产品质量及客户反馈，并与客户及时进行沟通调整、确定生产计划。公司与主要客户具有长期良好的合作关系，供货价格由双方参考原材料价格变动趋势以及同类产品的市场价格水平协商确定。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，包装行业在绿色化、智能化、全球化驱动下，呈现结构性变革。面对复杂多变的市场环境，公司始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，依托包装一体化服务的优势，提升产品和服务质量，深挖客户需求。报告期内，公司实现营业收入45,555.73万元，比去年同期上涨6.42%；实现归属于母公司所有者净利润2,166.74万元，比去年同期上涨3.99%。
　　（一）在市场拓展方面。公司秉承“创新包装，创新服务，为社会持续创造价值”的经营理念，凭借多年的行业经验、生产成本管控以及研发创新能力，充分发挥多区域的服务优势，根据客户需求的变化，进一步拓展服务的广度和深度，高效响应区域客户的多元要求，提高老客户的业务份额和新客户的开发力度，将公司的业务延伸至新材料、信息与通讯、新能源车及动力电池等领域，为公司带来新的收入增长点。海外泰国工厂的运营初见成效，报告期内已经开始实现盈利。新厂房投用后，产能将进一步提升。
　　（二）在技术研发方面。公司高度重视自主创新与人才梯队建设，并通过产学研的深度融合，积极推动新技术、新设计、新材料、新工艺在产品中的应用，通过设计优化材质以更低的成本达到同等物性和使用效果，进一步增加了产品的核心竞争力，同时为客户降本增效提供助力。公司申请的3项发明专利，其中1项“一种料盘自动组装自动化设备”已获得了发明专利的授权。
　　（三）在成本控制方面。公司继续加强供应链管理和生产管理，通过集中采购、动态评估供应商、运用各种系统工具，降低了运营成本；优化运营管理流程，升级工艺技术，强化现场的精细化管理，有效降低了生产损耗，持续提升运营效率。报告期内，完成了27个设备技术升级改造项目，同时加强对员工的安全意识和操作技能的培训，以达到降本增效的目的。
　　（四）在可持续发展方面。公司全面落实5大ESG核心战略，定期更新目标达成进度，确保战略与执行同步。报告期内，公司成功入围“第三届中国企业碳中和表现榜”并荣获“节能减排成效奖”。
　　（五）公司将继续秉承创新、务实、进取的精神，通过技术创新、优化供应链管理、提升环保性能以及拓展高附加值市场来应对价格竞争和利润率下降的挑战，同时抓住行业集中度提升的机遇，实现可持续发展。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务，增强企业竞争力。
　　公司推行的“整体包装解决方案”一体化服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，为客户产品相关的包装环节提供全方位的配套支持。公司将产品设计与优化、生产与制造、物流与配送融入轻型包装产品和重型包装产品中，并增加第三方采购和现场辅助包装作业，构成公司一体化服务体系，满足客户全方位需求，降低了客户整体包装、物流与仓储成本，与客户建立长期互信合作关系。公司通过第三方采购服务集中为众多客户进行大批量的包装产品和材料的采购，在帮助客户降低采购费用和供应商管理成本的同时，丰富公司产品结构，增强客户粘性。目前，公司已经向30多家主要客户提供“整体包装解决方案”一体化服务，一体化服务模式是对传统模式的升级服务，帮助公司提升其产品的附加值，不仅为客户提供包装产品，还额外提供从设计到配送的增值服务，定价模式综合考虑产品和增值服务两个方面，为公司营业收入带来增长动力。
　　2、紧跟关键客户发展步伐，多点布局。
　　密切关注国家政策和行业趋势，根据客户和市场发展需求，在华东、华南、华中、西北、东南亚等地区多点布局，并且不断扩大产能，实现规模效益。公司注重技术研发和创新，不断推出新的包装材料和设计方案，以满足市场的不断变化和客户的个性化需求。这种创新能力使得公司在行业中保持了一定的竞争优势。
　　3、改善服务严控产品质量，积累优质客户资源。
　　公司以客户为中心，组建了包括技术研发人员、生产制造人员、销售人员在内的研发生产销售团队，从原材料采购、包装设计、性能测试、生产流程、设备更新、员工培训等各个环节多维度、综合性开展精细管理，全方位的满足客户的个性化需求。建立了完善的ISO9001质量管理体系，确保产品从原材料采购到产品出库的全程质量控制，赢得了客户的信任和认可，积累了众多知名、优质的客户资源。
　　4、注重绿色、环保和可持续发展。
　　注重节能减排和资源循环利用，引入先进的技术、工艺和生产设备，促使包装设计简约化、轻量化，生产过程实现降低资源消耗和碳排放，采用可降解、可回收的包装材料，减少包装材料对环境的负面影响。建立了完善的ISO14001环境管理体系，降低环境风险，提高能源效率，优化资源利用，并最终实现可持续发展。

　　四、可能面对的风险
　　包装行业在运营过程中可能面临的风险多种多样，这些风险可能源自市场、技术、环境、政策等多个方面。
　　市场风险：市场需求的变化和竞争格局的演变是包装行业必须面对的重要风险。随着消费者需求的多样化以及电商、快递等行业的快速发展，包装行业需要不断创新和调整以适应市场变化。同时，行业内竞争激烈，价格战和同质化竞争可能损害公司的盈利能力。
　　技术风险：包装行业的技术更新迭代较快，公司需要不断投入研发以保持技术领先。然而，技术研发存在不确定性，新技术可能无法达到预期效果或者面临专利纠纷等问题。此外，随着环保要求的提高，公司需要关注绿色包装技术的研发和应用，以降低环境污染和生产成本。
　　环境风险：包装行业在生产过程中可能产生废气、废水、固体废物等污染物，对环境造成一定影响。随着环保政策的日益严格，公司需要加大环保投入，改善生产工艺，降低污染排放。否则，可能面临环保处罚、社会舆论压力等风险。
　　政策风险：政府的产业政策、税收政策、贸易政策等对包装行业具有重要影响。政策调整可能导致行业成本增加、市场需求变化等风险。公司需要密切关注政策动向，及时调整经营策略以降低政策风险。
　　供应链风险：包装行业的供应链可能涉及原材料供应商、生产设备供应商、物流公司等多个环节。供应链的稳定性对包装企业的正常运营至关重要。供应链中断、价格波动等因素可能导致企业生产成本增加、交货期延误等风险。
　　为了应对这些风险，公司需要加强市场研究，关注技术动态，加大环保投入，优化供应链管理，并密切关注政策变化。同时，还需要建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力，以确保公司的稳健发展。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　2024年，公司围绕业绩目标，专注主营业务，积极拓展高增长行业的业务领域，实现了主营业务收入的稳定增长。报告期内，公司实现营业收入87,602.32万元，比去年同期上涨1.41%；实现归属于母公司所有者净利润4,984.46万元，比去年同期下降3.56%。　　（一）在市场拓展方面。受外企产业链转移、经济下行压力、物流仓储要求提升以及综合服务能力需求增加等因素的影响，纸木包装行业的客户需求正在发生显著变化。公司通过行业分析、市场调研、技术研发等多种方式，在轴承制造、新通源整车及零部件、光伏、储能、机器人、锂电池等领域拓展了一些大型国企、民企及相关知名品牌客户。同时，... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，公司围绕业绩目标，专注主营业务，积极拓展高增长行业的业务领域，实现了主营业务收入的稳定增长。报告期内，公司实现营业收入87,602.32万元，比去年同期上涨1.41%；实现归属于母公司所有者净利润4,984.46万元，比去年同期下降3.56%。
　　（一）在市场拓展方面。受外企产业链转移、经济下行压力、物流仓储要求提升以及综合服务能力需求增加等因素的影响，纸木包装行业的客户需求正在发生显著变化。公司通过行业分析、市场调研、技术研发等多种方式，在轴承制造、新通源整车及零部件、光伏、储能、机器人、锂电池等领域拓展了一些大型国企、民企及相关知名品牌客户。同时，紧跟客户步伐，新设的青岛工厂、厦门工厂、泰国工厂也已投入运营，为公司带来了新的收入增长点。
　　（二）在技术研发方面。公司高度重视自主创新，报告期内，申请了5项专利技术。全年围绕核心客户，紧跟市场趋势及前沿材料及工艺技术，推行去塑化项目37个，实际产生经济效益超200万元。通过对非标纸盘设备的升级改造，整体设备稳定性显著提升，节拍提升15%，良品率提高20%以上。坚持产学研深度融合，推动纸木复合包装技术创新，开发了轻量化、可循环环保产品。
　　（三）在成本控制方面。公司加强供应链管理和生产管理，多渠道保障原材料供应，并通过竞标、议价的方式努力降低采购成本。通过集中采购、动态评估供应商、运用各种系统工具，降低运营成本；优化运营管理流程，通过精细化管理，提升运营效率。
　　（四）净利润下降的原因分析。外资企业产业链外迁、行业竞争加剧，客户降价压力且付款周期延长等多重因素侵蚀利润空间；新设工厂处于投产初期或者筹建期，公司整体的运营成本上升，且新设工厂的收益未达到预期，对公司2024年的整体利润产生了不利影响。
　　（五）未来，包装行业将更加注重创新和差异化发展，绿色包装和可持续发展将成为行业的主流趋势。公司将继续秉承创新、务实、进取的精神，通过技术创新、优化供应链管理、提升环保性能以及拓展高附加值市场来应对价格竞争和利润率下降的挑战，同时抓住行业集中度提升的机遇，实现可持续发展。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　2024年，包装行业迎来了新的发展机遇与挑战。这一年，包装行业在传承与创新中稳步前行，展现出蓬勃的生命力和广阔的发展前景。
　　随着消费水平的不断提升和消费观念的转变，人们对包装产品的要求也越来越高。不仅要求包装具有保护商品、方便运输的基本功能，还更加注重包装的环保性、美观性和个性化。这一趋势推动了包装行业向绿色化、智能化、高端化方向发展。
　　在材料方面，纸制品包装仍然是包装行业的主力军。随着环保意识的增强，可再生、可降解的纸制品包装越来越受到市场的青睐。同时，塑料包装也在积极寻求环保转型，通过采用生物基材料、开发可降解塑料等方式，努力降低对环境的影响。而金属、玻璃等包装材料也在不断创新，以满足市场对高品质、高档次包装的需求。
　　技术创新是包装行业发展的重要驱动力。2024年，包装行业在智能化、自动化方面取得了显著进展。智能包装技术的应用越来越广泛，通过集成传感器、RFID、二维码等技术，实现了对包装产品的智能化管理和追踪。这不仅提高了包装产品的安全性和可追溯性，还为消费者带来了更加便捷、个性化的购物体验。同时，自动化生产线的普及也提高了包装生产的效率和质量，降低了生产成本。
　　然而，包装行业也面临着一些挑战。环保法规的日益严格对包装产品的环保性能提出了更高的要求，企业需要不断加大环保投入，研发和推广环保包装产品。同时，市场竞争的加剧也使得企业需要不断提升自身的核心竞争力，通过技术创新、品牌建设等方式来赢得市场份额。
　　展望未来，包装行业将继续保持稳健的发展态势。随着消费者对环保、健康、个性化的需求不断提升，包装行业将迎来更多的发展机遇。同时，随着技术的不断进步和创新，包装行业也将呈现出更加多元化、智能化的发展趋势。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司的从事的主要业务为纸包装、木包装的生产与销售，并为客户提供从包装设计、生产、物流到现场包装“一体化”服务。公司所处行业为制造业，与2023年相比，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（一）公司主营业务及主要产品
　　公司的主要业务为从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售，并为客户提供包装产品研发设计、整体包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。
　　公司的主要系列产品为轻型包装产品和重型包装产品，其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品，重型包装产品包括重型瓦楞包装产品、木制品包装产品以及各类组合包装产品。此外，公司还为客户提供“整体包装解决方案”一体化服务。公司产品的包装标的对象主要是能源电气、汽车行业、电梯机械、复印影像、光伏、电子通信、物流网络、科技控制和建筑、空调洁具、零售快消及医疗化工等行业，普遍拥有较大的规模和较强的实力。
　　（二）公司经营模式
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务模式
　　公司是上海地区众多包装企业中最早树立“整体包装解决方案”经营理念的包装供应商之一。公司通过整合公司内外部资源，陆续完善和建立了包装设计部门、国内领先的包装测试中心、供应商库存管理系统等服务于“整体包装解决方案”所需的业务平台，致力于为客户提供整体包装方案优化与包装材料选择、产品研发与设计、产品测试与质量检测、产品生产制造、第三方采购、JIT模式物流配送、客户现场辅助包装作业等一系列服务，融入了与客户包装环节相关的全过程。公司推行的“整体包装解决方案”服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，对客户产品相关的包装环节提供全方位的配套支持。“整体包装解决方案”服务模式具备能够帮助客户实现包装方案优化、降低包装相关经营与管理成本、提高其产品包装作业效率、提供客户产品包装环保性能、缩短新产品上市周期、优化产品宣传效果等优势，受到客户的广泛青睐，具有较强的竞争优势。
　　2、采购模式
　　公司对采购工作实行集中采购、专业管理、分级负责的管理模式。公司采购范围包括：生产所需原材料、包装辅料、机械设备、办公用品等。
　　3、生产模式
　　公司生产模式是为客户“量身定做”的定制生产模式，具体流程为：销售部门接受并确认客户订单后，输入公司生产管理系统，协同技术部确认客户订单生产方案，系统会自动生成生产工单，实施原材料采购、完成生产准备，生产部获得生产任务单后，负责安排生产任务，生产车间根据生产任务的要求，领取各种原材料进行生产，生产完成后，由品保部门进行质量检验，最后贴上分类标签，办理入库手续。
　　4、销售模式
　　公司采取直接销售，以销定产模式，根据客户需求和订单分批次供货，由销售部负责向客户进行产品销售，技术部、品保部与销售部密切合作，跟踪所销售产品质量及客户反馈，并与客户及时进行沟通调整、确定生产计划。公司与主要客户具有长期良好的合作关系，供货价格由双方参考原材料价格变动趋势以及同类产品的市场价格水平协商确定。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务，增强企业竞争力
　　公司推行的“整体包装解决方案”服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，为客户产品相关的包装环节提供全方位的配套支持。公司将产品设计与优化、生产与制造、物流与配送融入轻型包装产品和重型包装产品中，并增加第三方采购和现场辅助包装作业，构成公司一体化服务体系，满足客户全方位需求，降低了客户整体包装、物流与仓储成本，与客户建立长期互信合作关系。公司通过第三方采购服务大批量集中为众多客户进行包装产品和材料的采购，在帮助客户降低采购费用和供应商管理成本的同时，丰富公司产品结构，增强客户粘性。目前，公司已经向近30家主要客户提供“整体包装解决方案”一体化服务，一体化服务模式是对传统模式的升级服务，帮助公司提升其产品的附加值，不仅为客户提供包装产品，还额外提供从设计到配送的增值服务，定价模式综合考虑产品和增值服务两个方面，为公司营业收入带来增长动力。
　　2、紧跟关键客户发展步伐，多点布局
　　密切关注国家政策和行业趋势，根据客户和市场发展需求，在华东、华南、华中、东南亚等地区多点布局，并且不断扩大产能，实现规模效益。公司注重技术研发和创新，不断推出新的包装材料和设计方案，以满足市场的不断变化和客户的个性化需求。这种创新能力使得公司在行业中保持了一定的竞争优势。
　　3、改善服务严控产品质量，积累优质客户资源
　　公司以客户为中心，组建了包括技术研发人员、生产制造人员、销售人员在内的研发生产销售团队，从原材料采购、包装设计、性能测试、生产流程、设备更新、员工培训等各个环节多维度、综合性开展精细管理，全方位的满足客户的个性化需求。建立了完善的ISO9001质量管理体系，确保产品从原材料采购到产品出库的全程质量控制，赢得了客户的信任和认可，积累了众多知名、优质的客户资源。
　　4、注重绿色、环保和可持续发展。
　　注重节能减排和资源循环利用，引入先进的技术、工艺和生产设备，促使包装设计简约化、轻量化，生产过程实现降低资源消耗和碳排放，采用可降解、可回收的包装材料，减少包装材料对环境的负面影响。建立了完善的ISO14001环境管理体系，降低环境风险，提高能源效率，优化资源利用，并最终实现可持续发展。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入87,602.32万元，同比上涨1.41%；实现归属于上市公司股东净利润4,984.46万元，同比下降3.56%；实现基本每股收益0.25元，同比下降3.85%，加权平均净资产收益6.37%，同比下降0.55个百分点。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　2024年，中国包装行业在市场规模、技术创新、环保和政策支持下持续发展，绿色包装、智能化和数字化成为主要方向。行业集中度提升，区域和国际市场进一步扩张，消费者需求变化也推动了产品和服务的创新。
　　市场规模持续扩大：随着电子商务、物流、食品饮料、医药等行业的快速发展，包装行业的需求持续增长。预计2025年，中国包装行业市场规模将继续保持稳定增长。
　　行业集中度提升：随着环保政策的趋严和市场竞争的加剧，中小型包装企业面临较大的生存压力，行业整合加速，大型企业通过并购、合作等方式进一步扩大市场份额。
　　区域发展不均衡：东部沿海地区由于经济发达，包装行业技术先进、市场规模大；中西部地区相对落后，但随着产业转移和政策支持，中西部包装行业也在逐步发展。
　　细分领域竞争加剧：食品包装、医药包装、电子包装等细分领域的竞争日益激烈，企业对技术创新和产品质量的要求不断提高。
　　绿色环保包装及智能化包装：随着国家“双碳”目标的推进，绿色环保包装成为行业发展的主流方向。可降解材料、可回收材料以及轻量化设计将得到广泛应用，企业需要加强环保技术的研发和应用。同时，物联网、大数据、人工智能等技术的发展，智能包装也逐渐成为趋势。智能包装可以实现产品追溯、防伪、保质期监控等功能，提升消费者体验和供应链效率。
　　个性化与定制化：消费者对产品包装的个性化需求日益增长，企业需要通过数字化印刷、柔性生产技术等手段，提供定制化包装解决方案，满足市场需求。
　　新材料与新工艺：新型包装材料（如纳米材料、生物基材料）和先进工艺（如3D打印、激光切割）的应用将推动包装行业的技术升级，提升产品性能和附加值。
　　跨境电商带动包装需求：跨境电商的快速发展，国际物流对包装的要求越来越高，包装企业需要提升产品的抗震、防潮、防伪等性能，满足跨境物流的需求。
　　政策驱动行业规范：国家将继续出台相关政策，规范包装行业的生产和回收，推动行业向绿色、低碳、可持续方向发展。企业需要密切关注政策动态，及时调整发展战略。
　　(二)公司发展战略
　　通过“技术深耕、管理精益、海外布局”三轮驱动，公司将构建覆盖全价值链的竞争力体系，为客户创造价值，为股东提供回报，为员工搭建平台，为社会践行责任，实现可持续高质量发展。
　　1、双轮驱动，内外协同
　　国内业务稳步延伸：深化区域布局，聚焦长三角、珠三角、成渝经济圈等产业集聚区，建立本地化服务团队；拓展营销渠道，构建“行业定制+一站式服务”双线获客模式。
　　海外业务重点突破：优先布局东南亚市场，实现海外营收占比大幅度提升。
　　2、定制化纸木包装为核心竞争力
　　强化“设计+制造+服务”一体化能力，设立行业定制化设计中心：推动纸木复合包装技术创新，开发轻量化、可循环环保产品；建立客户案例数据库，实现模块化设计快速响应需求。
　　3、聚焦六大高增长行业
　　目标行业：新能源汽车、智能设备、电子电气、生物医疗、家电、机电加工；成立大客户营销部，提供行业专属包装解决方案；与头部客户签订战略合作协议，嵌入其供应链体系；定期发布行业白皮书，强化技术品牌影响力。
　　4、体系化赋能组织活力
　　推行“双通道”晋升机制；建立“岗位价值+绩效贡献+能力等级”三维薪酬模型；细化岗位说明书，推行任职资格认证体系；搭建线上学习平台，开展“技术工匠”认证培训；提炼企业使命价值观，推行“家文化”员工关怀计划。
　　5、阿米巴经营模式深化
　　划分利润中心单元（如按行业/区域），推行“内部交易+独立核算”机制；开发数字化阿米巴管理系统，实现成本、收入、利润实时可视化；建立经营单元负责人激励制度，绑定超额利润分享。
　　6、财务业务一体化管理
　　综合多工厂财务数据，建立标准化核算规则；推行“战略预算+滚动预算”双轨制，动态匹配资源；搭建风险预警指标体系（如应收账款周转率、存货占比）；完成ERP与MES系统对接，实现业财数据互通。
　　7、节能减排与ESG战略
　　通过设备定点能耗管理，实现单位产值能耗下降5%；实现国内自有工厂屋顶光伏覆盖率100%；持续推进合作种植，摸索碳汇交易模式；每年发布可持续发展报告，完成ESG既定目标。
　　(三)经营计划
　　1、市场定位与产品创新
　　随着外企产业链转移、经济下行压力、物流仓储要求提升以及综合服务能力需求增加等因素的影响。加强对大型民企、国企、国内品牌客户的开发力度，拓展新能源、智能制造、AI应用等行业市场。加大研发投入，推出更环保、更轻量化、更具功能性的包装产品，例如可降解材料、智能包装等，以满足客户对绿色环保和品牌差异化的需求。
　　2、供应链与生产优化
　　与供应商建立长期合作，集中采购以降低成本；引入ERP系统优化库存，减少浪费。国内工厂MES系统全覆盖，实现生产计划、质量追溯数字化；海外工厂ERP系统全覆盖，支持多语言多币种结算；引入自动钉胚、数控裁切等设备，进一步提升人均效率。
　　3、营销与品牌建设
　　为突破销售瓶颈，公司引入专业的大客户营销培训项目，转变销售思维模式。从“产品推销”转向“价值营销”，以客户为中心，提供定制化解决方案，提高公司的品牌知名度。建立科学的销售管理体系：通过“一书两表”的销售管理工具和方法，以商机管理为主线，实现销售业绩的持续增长。
　　4、财务与投资规划
　　合理规划资产配置与投资策略，做好预算与现金流管理，确保公司利润的持续增长和稳定。
　　(四)可能面对的风险
　　包装行业在快速发展的同时，也面临多重风险：
　　原材料价格波动：原材料价格波动直接影响成本，全球供应链不稳定、地缘政治冲突等因素，可能导致原材料价格大幅波动。
　　环保政策压力：在“双碳”目标下，包装行业面临更高的环保要求，如限制塑料使用、推广可降解材料等。企业可能需要投入更多资金进行技术升级和环保改造，短期内增加成本压力。
　　技术替代风险：新材料、新技术（如智能包装、纳米材料）快速发展，传统包装可能被替代，企业如未能及时跟进技术创新，可能失去市场竞争力。
　　市场竞争加剧：行业集中度提升，龙头企业通过规模效应和技术优势占据更大市场份额，中小企业面临生存压力。价格战和同质化竞争可能导致行业利润率下降。
　　供应链不稳定：供应链稳定对包装企业的正常运营至关重要，原材料供应中断或物流成本上升，会导致企业生产计划被打乱，交货延迟，客户满意度下降。
　　劳动力成本上升：随着人口红利消退，劳动力成本持续上升，自动化程度低的企业面临更大压力。企业需加大自动化投入，短期内增加资本支出。
　　技术壁垒与知识产权风险：高端包装技术（如智能包装、功能性材料）涉及专利和技术壁垒，企业可能面临知识产权纠纷。技术研发投入高，且可能面临侵权诉讼风险。
　　宏观经济波动：全球经济增速放缓或面临下行压力时可能抑制包装需求，尤其是非必需消费品领域。行业整体增速放缓，企业营收增长受限。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司所处的行业为包装行业，包装行业是一个广泛且多元化的领域，涵盖了从原材料生产、包装设计、制造加工到销售和物流等多个环节。随着全球经济的发展和消费者需求的不断变化，包装行业正在经历着快速的创新和变革。　　包装行业上游为原材料及设备供应商，包括包装用纸、油墨、通用塑料、木材、玻璃、铝材和包装机械等；中游为包装制造行业，按包装材料可分为：纸品包装、塑料包装、金属包装、玻璃包装、木质包装等，其中纸质包装、金属包装、塑料包装是主流应用的包装形式；下游为包装产品应用市场，包装行业下游应用市场广泛，主要包括消费电子、美妆日化、生物医药、食品饮料、酒类、医疗... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司所处的行业为包装行业，包装行业是一个广泛且多元化的领域，涵盖了从原材料生产、包装设计、制造加工到销售和物流等多个环节。随着全球经济的发展和消费者需求的不断变化，包装行业正在经历着快速的创新和变革。
　　包装行业上游为原材料及设备供应商，包括包装用纸、油墨、通用塑料、木材、玻璃、铝材和包装机械等；中游为包装制造行业，按包装材料可分为：纸品包装、塑料包装、金属包装、玻璃包装、木质包装等，其中纸质包装、金属包装、塑料包装是主流应用的包装形式；下游为包装产品应用市场，包装行业下游应用市场广泛，主要包括消费电子、美妆日化、生物医药、食品饮料、酒类、医疗器械、鞋帽服饰、玩具文礼、连锁零售、信息及互联网、烟草行业等。
　　“十四五”期间，我国包装工业将以促进产业基础高级化和产业链现代化为重点，以“绿色、智能、安全”为主攻方向，以科技创新为动力，大力实施“可持续包装战略”，逐步实现我国由“包装大国”向“包装强国”的转变。同时，落实绿色低碳循环发展要求，提升包装行业绿色发展水平，在绿色包装材料、绿色包装设计、绿色生产、包装循环利用等方面重点发力，建立覆盖材料、设计等多个环节的包装全周期绿色发展体系。
　　报告期内，公司的从事的主要业务为纸包装、木包装的生产与销售，并为客户提供从包装设计、生产、物流到现场包装“一体化”服务。公司所处行业为制造业，与2023年相比，公司的主营业务未发生重大变化。
　　（一）公司主营业务及主要产品
　　公司的主要业务为从事轻型包装产品与重型包装产品的生产与销售，并为客户提供包装产品
　　研发设计、整体包装方案优化、第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等包装一体化服务。
　　公司的主要系列产品为轻型包装产品和重型包装产品，其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品，重型包装产品包括重型瓦楞包装产品、木制品包装产品以及各类组合包装产品。此外，公司还为客户提供“整体包装解决方案”一体化服务。公司产品的包装标的对象主要是能源电气、汽车行业、电梯机械、复印影像、光伏、电子通信、物流网络、科技控制和建筑、空调洁具、零售快消及医疗化工等行业，普遍拥有较大的规模和较强的实力。
　　（二）公司经营模式
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务模式
　　公司是上海地区众多包装企业中最早树立“整体包装解决方案”经营理念的包装供应商之一。公司通过整合公司内外部资源，陆续完善和建立了包装设计部门、国内领先的包装测试中心、供应商库存管理系统等服务于“整体包装解决方案”所需的业务平台，致力于为客户提供整体包装方案优化与包装材料选择、产品研发与设计、产品测试与质量检测、产品生产制造、第三方采购、JIT模式物流配送、客户现场辅助包装作业等一系列服务，融入了与客户包装环节相关的全过程。公司推行的“整体包装解决方案”服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，对客户产品相关的包装环节提供全方位的配套支持。“整体包装解决方案”服务模式具备能够帮助客户实现包装方案优化、降低包装相关经营与管理成本、提高其产品包装作业效率、提供客户产品包装环保性能、缩短新产品上市周期、优化产品宣传效果等优势，受到客户的广泛青睐，具有较强的竞争优势。
　　2、采购模式
　　公司对采购工作实行集中采购、专业管理、分级负责的管理模式。公司采购范围包括：生产所需原材料、包装辅料、机械设备、办公用品等。
　　3、生产模式
　　公司生产模式是为客户“量身定做”的定制生产模式，具体流程为：销售部门接受并确认客户订单后，输入公司生产管理系统，协同技术部确认客户订单生产方案，系统会自动生成生产工单，实施原材料采购、完成生产准备，生产部获得生产任务单后，负责安排生产任务，生产车间根据生产任务的要求，领取各种原材料进行生产，生产完成后，由品保部门进行质量检验，最后贴上分类标签，办理入库手续。
　　4、销售模式
　　公司采取直接销售，以销定产模式，根据客户需求和订单分批次供货，由销售部负责向客户进行产品销售，技术部、品保部与销售部密切合作，跟踪所销售产品质量及客户反馈，并与客户及时进行沟通调整、确定生产计划。公司与主要客户具有长期良好的合作关系，供货价格由双方参考原材料价格变动趋势以及同类产品的市场价格水平协商确定。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2024年上半年，公司围绕业绩目标，专注主营业务，不断拓展高增长行业的业务领域，实现了主营业务收入的稳定增长。报告期内，公司实现营业收入42,807.08万元，比去年同期上涨3.65%；实现归属于母公司所有者净利润2,083.52万元，比去年同期增长7.28%。
　　（一）在市场拓展方面，公司坚持新业务开发以弥补老业务受行业因素下滑的影响，电梯、空调、洁具等与房地产相关行业以及受绿色无纸化影响的复印机等行业，销售额下降明显。电梯类客户相比去年同期下降29%；空调类客户相比去年同期下降13%；电子类客户相比去年同期下降10%；整车和汽车零部件业务比去年同期增长10%。针对以上情况，公司通过市场调研、行业分析、技术探索等多种方式积极寻找新的业务增长点，成功开发了国际知名轴承制造、光伏、能源电池动力等多家大型企业客户。同时，紧跟客户步伐，新设的青岛工厂、厦门工厂、泰国工厂也已投入运营，为公司带来了新的利润增长点并推动公司的持续发展。
　　（二）在技术研发方面，公司的技术研发团队积极顺应政策导向，响应市场需求，并充分结合自身技术、设备、人才等优势，推进以纸代塑包装项目，已在部分核心客户成功实施。在VE项目上，通过整合内外部资源，复盘成熟产品与新落地项目，上半年累计完成降本经济效益50万元以上；在整体方案优化、去塑包装、节材减量上继续深挖潜力，凸显为客户提供增值服务的技术优势。另外，适用于纸盘的非标自动化设备的研发已完成并投入试产，同时第二阶段的设备升级改造已完成方案的设计，可以有效提高产品的质量、效率及自动程度，为公司创造更大的价值和竞争优势。
　　（三）在成本控制方面，公司加强供应链管理和生产管理，多渠道保障原材料供应，并通过竞标、议价的方式努力降低采购成本。通过运用各种系统工具，降低运营成本；优化运营管理流程，提升运营效率。
　　（四）未来，随着技术的不断进步和消费需求的多样化，包装行业将更加注重创新和差异化发展。绿色包装和可持续发展将成为行业的主流趋势，数字化、智能化等技术的应用将为包装行业带来更多的机遇和挑战。公司需要不断加强技术创新和管理创新，提高产品质量和服务水平，以应对市场的变化和竞争的压力。

　　三、风险因素
　　包装行业在运营过程中可能面临的风险多种多样，这些风险可能源自市场、技术、环境、政策等多个方面。
　　市场风险：市场需求的变化和竞争格局的演变是包装行业必须面对的重要风险。随着消费者需求的多样化以及电商、快递等行业的快速发展，包装行业需要不断创新和调整以适应市场变化。同时，行业内竞争激烈，价格战和同质化竞争可能损害公司的盈利能力。
　　技术风险：包装行业的技术更新迭代较快，公司需要不断投入研发以保持技术领先。然而，技术研发存在不确定性，新技术可能无法达到预期效果或者面临专利纠纷等问题。此外，随着环保要求的提高，公司需要关注绿色包装技术的研发和应用，以降低环境污染和生产成本。
　　环境风险：包装行业在生产过程中可能产生废气、废水、固体废物等污染物，对环境造成一定影响。随着环保政策的日益严格，公司需要加大环保投入，改善生产工艺，降低污染排放。否则，可能面临环保处罚、社会舆论压力等风险。
　　政策风险：政府的产业政策、税收政策、贸易政策等对包装行业具有重要影响。政策调整可能导致行业成本增加、市场需求变化等风险。公司需要密切关注政策动向，及时调整经营策略以降低政策风险。
　　供应链风险：包装行业的供应链可能涉及原材料供应商、生产设备供应商、物流公司等多个环节。供应链的稳定性对包装企业的正常运营至关重要。供应链中断、价格波动等因素可能导致企业生产成本增加、交货期延误等风险。
　　为了应对这些风险，公司需要加强市场研究，关注技术动态，加大环保投入，优化供应链管理，并密切关注政策变化。同时，还需要建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力，以确保公司的稳健发展。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、“整体包装解决方案”一体化服务，增强企业竞争力
　　公司推行的“整体包装解决方案”服务模式是对传统经营模式的创新，其核心是在传统包装行业为客户提供单一产品生产制造的基础上，为客户产品相关的包装环节提供全方位的配套支持。公司将产品设计与优化、生产与制造、物流与配送融入轻型包装产品和重型包装产品中，并增加第三方采购和现场辅助包装作业，构成公司一体化服务体系，满足客户全方位需求，降低了客户整体包装、物流与仓储成本，与客户建立长期互信合作关系。公司通过第三方采购服务大批量集中为众多客户进行包装产品和材料的采购，在帮助客户降低采购费用和供应商管理成本的同时，丰富公司产品结构，增强客户粘性。目前，公司已经向26家主要客户提供“整体包装解决方案”一体化服务，一体化服务模式是对传统模式的升级服务，帮助公司提升其产品的附加值，不仅为客户提供包装产品，还额外提供从设计到配送的增值服务，定价模式综合考虑产品和增值服务两个方面，为公司营业收入带来增长动力。
　　2、紧跟关键客户发展步伐，多点布局
　　密切关注国家政策和行业趋势，根据客户和市场发展需求，在华东、华南、华中、东南亚等地区多点布局，并且不断扩大产能，实现规模效益。公司注重技术研发和创新，不断推出新的包装材料和设计方案，以满足市场的不断变化和客户的个性化需求。这种创新能力使得公司在行业中保持了一定的竞争优势。
　　3、改善服务严控产品质量，积累优质客户资源
　　公司以客户为中心，组建了包括技术研发人员、生产制造人员、销售人员在内的研发生产销售团队，从原材料采购、包装设计、性能测试、生产流程、设备更新、员工培训等各个环节多维度、综合性开展精细管理，全方位的满足客户的个性化需求。建立了完善的ISO9001质量管理体系，确保产品从原材料采购到产品出库的全程质量控制，赢得了客户的信任和认可，积累了众多知名、优质的客户资源。
　　4、注重绿色、环保和可持续发展。
　　注重节能减排和资源循环利用，引入先进的技术、工艺和生产设备，促使包装设计简约化、轻量化，生产过程实现降低资源消耗和碳排放，采用可降解、可回收的包装材料，减少包装材料对环境的负面影响。建立了完善的ISO14001环境管理体系，降低环境风险，提高能源效率，优化资源利用，并最终实现可持续发展。 收起▲