一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本集团致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，本集团坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前本集团仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，本集团结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和La Babité两个女装品牌，推出PO... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本集团致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，本集团坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前本集团仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，本集团结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和La Babité两个女装品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECKō三个男装品牌以及8eM童装品牌等。2015年以后，本集团基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与本集团已有品牌之间的区隔定位以及独立发展。2018及2019年，根据市场环境变化及本集团自身实际情况，本集团开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，处置非核心品牌及业务，并通过调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。2020年以来，本集团加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，全力打造以女装品牌为核心的品牌集群；同时，为更好地运用外部资源，提高业务周转速度，本集团将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式，实现本集团向轻资产、数字化、科技化的转型，以提升整体经营效率和盈利水平。2021年，本集团内部孵化女装品牌USHGEE。现阶段，本集团主要集中经营La Chapelle、USHGEE两个女装品牌为主的服饰零售及品牌综合服务业务。
　　本集团现阶段主要经营的品牌如下：
　　La Chapelle，将法式优雅融入每个女性的生活，探索美，创造美，让美随心所欲。
　　USHGEE，从当下的文化和艺术中寻找灵感，致力于为自信独立的人群塑造舒适形象，满足并符合现代人群简约的生活态度。
　　（二）主要经营模式
　　现阶段本集团线下渠道业务以服装零售业务为主，总体采取直营、联营、加盟代理并存渠道策略。
　　线上渠道以品牌综合服务业务为主，收入来源为获取品牌综合服务费用。
　　产业链环节方面：本集团聚焦于产品开发、品牌运营以及全渠道零售网络管理等产业链环节；并通过深度参与、严格把控、广泛合作的外包生产模式，建立了供应链协同体系。
　　在产品开发方面：本集团紧密围绕品牌定位以及对目标消费者的分析，通过自主设计、设计工作室合作等多种方式，快速感知市场变化，满足消费者的需求。
　　在渠道管理方面：本集团以品牌多样、形象丰富、高性价比的大众时尚服装产品为基础，已基本建立注重服务、快速响应的线下零售网络。自2018年度，本集团在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有益补充。截至2025年6月30日，本集团共拥有88个线下经营网点，其中直营零售网点数量为25个，加盟联营零售网点数量为63个。与此同时，本集团围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系。与此同时，公司还通过战略合作的方式，重新布局线下业务渠道；2025上半年，公司与湖北快我集团达成战略性签约，双方将在渠道拓展、供应链协同、营销联动等方面开展深度合作，助力公司线下渠道业务快速发展。
　　品牌综合服务业务方面：自2020年以来，为推动本集团品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，本集团将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，本集团采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。
　　（三）行业回顾
　　2025年上半年度，随着国家政策加大宏观调控力度，实施一系列扩内需、促消费政策，持续释放内需潜力，国民经济迎难而上、稳中向好，但服装消费需求仍显疲态。根据国家统计局数据显示，上半年度国内社会消费品零售总额为245,458亿元，同比增长5.0%。限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为7,426亿元，同比增长3.1%。2025年6月，社会消费品零售总额同比增长4.8%，限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额单月同比增长1.9%。

　　（四）管理层讨论分析
　　报告期内，本集团实现营业收入约0.57亿元，较上年同期有所减少，主要由于门店数量较同期减少所致。报告期内，归属于母公司股东的净利润约-1.33亿元，较上年度同期增加亏损约1.21亿元。
　　报告期内继续亏损的主要原因：
　　（1）由于重整仍处于执行期间，报告期内本集团仍面临较高的逾期债务，由此产生逾期利息费用约1.19亿元；
　　（2）投资企业的公允价值变动损失约0.12亿元。
　　上半年，公司积极推进重整工作，始终按照“力保主业稳定，推进转型创新”的总体思路，保持基本生产经营及核心业务的稳定，为重回良性增长轨道奠定了基础。
　　（五）未来展望
　　下半年，公司积极推进重整计划执行工作，争取早日消除此前面临的债务负担，改善持续经营能力及经营状况，重回良性增长轨道。
　　1、积极推进重整计划执行工作，有效化解公司历史债务负担。
　　截至目前，上海市第三中级人民法院已正式裁定批准公司重整计划，标志着公司债务风险化解工作取得关键性进展，公司现已在管理人的监督下严格推进重整计划的执行工作。重整完成后，公司将依托重整投资人的战略支持，持续强化主营业务的核心竞争力，通过优化资源配置及提升运营效率，逐步扩大主营业务规模并增强持续盈利能力，实现经营业绩的良性增长与可持续发展。
　　2、剥离低效资产，优化集团股权体系。
　　公司计划剥离低效资产，从而进一步夯实重整后的资产质量，改善资产负债结构。若公司重整成功，公司将聚焦发展主业，进一步梳理集团旗下控股子公司、参股子公司，相应做好股权架构优化及内部管理优化，对已无实质业务的子公司进行处置，对名下持有资产的子公司进行盘活，对非核心业务子公司进行剥离，并妥善解决业务、资产及人员安排以提升资产使用效益。
　　3、加强核心品牌建设，实现品牌差异化发展。
　　本集团将持续实施“一牌一策、主次划分”的定位策略，以女装品牌为核心发展主线，重新梳理品牌架构和不同品牌定位，集中优势资源发挥LaChapelle主品牌竞争优势；针对与主品牌存在同质化的品牌，将逐步对其进行整合、调整，以更加清晰化、个性化及差异化的品牌定位，重塑集团品牌矩阵。截至目前，公司已与知名战略咨询公司云杉咨询达成合作，将持续梳理公司未来品牌及业务定位，重构品牌增长新范式，重塑品牌价值。
　　4、加大业务把控力度，保障业务长期可持续发展。
　　为保障品牌赋能业务可持续发展，本集团将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，进一步推动产业资源的品牌化、规模化及规范化。可采取的举措包括但不限于：建立合作伙伴名录及负面清单，定期开展培训宣导，统一店铺装修和视觉形象风格；制订科学的价格带政策且严格执行，严禁销售假冒、仿冒的品牌产品等。同时，将进一步加强品牌保护意识，匹配品牌综合服务业务长期发展需求。
　　5、修复信用体系，提升融资能力。
　　公司将积极推动信用体系的修复和建设，加强与金融机构的沟通合作，规范供应商的选择和管理，重构公司供应链体系。同时，公司将发挥消费类企业的规模及现金流优势，恢复和提升公司的融资能力。
　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司处于重整执行阶段
　　根据债权人会议及出资人组会议均表决通过的重整计划草案，上海市三中院于2025年5月16日裁定批准公司重整计划并终止公司重整程序；2025年7月9日，公司完成资本公积转增股本事项。目前公司处于重整执行阶段，请投资者注意相关风险。
　　公司内资股股票停牌
　　鉴于法院受理公司债权人破产清算的申请，公司内资股股票于2023年2月6日起暂停转让。目前公司仍处于重整执行程序，公司内资股尚未恢复转让。
　　子公司银行账户、建筑物及土地使用权、股权被冻结/查封
　　因子公司未能清偿到期债务，子公司银行账户、建筑物及土地使用权等被冻结。
　　原全资子公司上海诺杏处于破产清算程序
　　公司原全资子公司上海诺杏被债权人申请破产清算，法院于2023年2月裁定受理该案件且指定北京市金杜律师事务所上海分所为上海诺杏管理人，并于2023年4月25日召开第一次债权人会议，会议审议通过了《财产管理方案》《破产财产变价方案》《以非现场方式表决的议案》；上海市三中院于2025年3月10日作出（2023）沪03破70号之一《决定书》，解除北京市金杜律师事务所上海分所的上海诺杏管理人职务，经上海市高级人民法院随机摇号，重新确定上海市公信会计师事务所有限公司为上海诺杏管理人。
　　原全资子公司拉夏休闲处于破产清算程序
　　公司原全资子公司拉夏休闲被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定北京市金杜律师事务所上海分所为拉夏休闲管理人，并于2023年12月4日召开了第一次债权人会议；上海市三中院于2025年3月10日作出（2023）沪03破534号之一《决定书》，解除北京市金杜律师事务所上海分所的拉夏休闲管理人职务，经上海市高级人民法院随机摇号，重新确定上海市公信会计师事务所有限公司为拉夏休闲管理人。
　　原全资子公司拉夏太仓处于重整执行阶段
　　此前公司原全资子公司拉夏太仓的债权人向江苏省太仓市人民法院（以下简称“太仓法院”）申请对拉夏太仓进行破产重整，并在立案审查期间进行预重整，于2022年7月15日太仓法院裁定启动预重整并指定江苏新天伦律师事务所担任临时管理人；于2023年2月10日太仓法院裁定受理债权人对拉夏太仓的重整申请并指定江苏新天伦律师事务所担任拉夏太仓管理人，并于2023年4月25日14:00时在太仓法院（江苏省太仓市城厢镇半泾南路十九号）五楼大法庭召开了第一次债权人会议，管理人将《重整计划草案》提请债权人会议表决；于2024年7月22日太仓法院裁定批准拉夏太仓《重整计划草案》并终止拉夏太仓重整程序。截至目前，拉夏太仓尚未完成重整执行程序。
　　原全资子公司上海微乐处于重整执行阶段
　　公司原全资子公司上海微乐被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定上海市汇业律师事务所担任上海微乐管理人；法院于2024年1月23日至2024年1月24日通过淘宝网司法拍卖网络平台公开拍卖上海微乐所持有的位于上海市闵行区潭竹路58号工业房产及办公和电子设备，该次拍卖因无人出价而流拍；上海微乐管理人于2025年1月15日就上海微乐破产重整案在全国企业破产重整案件信息网进行投资人招募；上海微乐管理人定于2025年4月7日召开上海微乐债权人会议对《上海微乐服饰有限公司重整计划（草案）》（以下简称“上海微乐重整计划草案”）进行表决；2025年4月7日，上海微乐债权人会议及出资人表决通过上海微乐重整计划草案；公司于2025年4月29日收到上海微乐管理人发来的（2022）沪03破180号之八《民事裁定书》，上海市三中院裁定批准《上海微乐服饰有限公司重整计划》并终止上海微乐服饰有限公司重整程序。截至目前，上海微乐尚未完成重整执行程序。
　　本期重大风险是否发生重大变化本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　（一）商业模式　　本集团致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，本集团坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前本集团仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，本集团结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和La B... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　（一）商业模式
　　本集团致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，本集团坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前本集团仅有La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，本集团结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和La Babité两个女装品牌，推出POTE和JACK WALK、MARC ECKō三个男装品牌以及8eM童装品牌等。2015年以后，本集团基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与本集团已有品牌之间的区隔定位以及独立发展。2018及2019年，根据市场环境变化及本集团自身实际情况，本集团开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，处置非核心品牌及业务，并通过调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。2020年以来，本集团加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，全力打造以女装品牌为核心的品牌集群；同时，为更好地运用外部资源，提高业务周转速度，本集团将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式，实现本集团向轻资产、数字化、科技化的转型，以提升整体经营效率和盈利水平。2021年，本集团内部孵化女装品牌USHGEE。现阶段，本集团主要集中经营La Chapelle、USHGEE两个女装品牌为主的服饰零售业务。
　　本集团现阶段主要经营的品牌如下：
　　La Chapelle，将法式优雅融入每个女性的生活，探索美，创造美，让美随心所欲。
　　（二）主要经营模式
　　现阶段本集团线下渠道业务以服装零售业务为主，总体采取直营、联营、加盟代理并存渠道策略。
　　线上渠道以品牌综合服务业务为主，收入来源为获取品牌综合服务费用。
　　产业链环节方面：本集团聚焦于产品开发、品牌运营以及全渠道零售网络管理等产业链环节；并通过深度参与、严格把控、广泛合作的外包生产模式，建立了供应链协同体系。
　　在产品开发方面：本集团紧密围绕品牌定位以及对目标消费者的分析，通过自主设计、设计工作室合作等多种方式，快速感知市场变化，满足消费者的需求。
　　在渠道管理方面：本集团以品牌多样、形象丰富、高性价比的大众时尚服装产品为基础，已基本建立广泛布局、注重服务、快速响应的线下零售网络。自2018年度，本集团在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有益补充。截至2024年12月31日，本集团共拥有104个线下经营网点，其中直营零售网点数量为34个，加盟联营零售网点数量为70个。与此同时，本集团围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系。
　　品牌综合服务业务方面：自2020年以来，为推动本集团品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，本集团将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，本集团采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。
　　（三）行业回顾
　　2024年，全球经济复苏动能不足，国际环境错综复杂，国内经济恢复面临有效需求不足等挑战。
　　面临外部承压与内部转型的双重考验，我国坚持稳中求进的工作总基调，加大宏观调控力度，实施一系列扩内需、促消费政策，持续释放内需潜力，推动消费市场总体平稳增长。根据国家统计局数据显示，2024年度国内社会消费品零售总额为487,895亿元，同比增长3.5%。限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为14,691亿元，同比增长0.3%。2024年12月，社会消费品零售总额同比增长3.7%，限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额单月同比下降0.3%。

　　（四）管理层讨论分析
　　报告期内，本集团实现营业收入约1.31亿元，较上年同期有所减少，主要由于门店数量较同期减少所致。报告期内，归属于母公司股东的净利润约-1.86亿元，较上年度同期减少亏损约5.52亿元。
　　报告期内继续亏损的主要原因：
　　（1）报告期内本集团仍面临较高的逾期债务，由此产生逾期利息费用约1.00亿元；
　　（2）投资企业的公允价值变动损失约0.58亿元；
　　（3）本期计提天津物流园房屋及在建工程减值损失约0.49亿元；
　　（4）信用减值损失转回约0.3亿元，同时计提存货跌价准备约0.15亿元。
　　2024年度，公司积极推进重整工作，始终按照“力保主业稳定，推进转型创新”的总体思路，保持基本生产经营及核心业务的稳定，为重回良性增长轨道奠定了基础。
　　（五）未来展望
　　2025年度，公司将继续推进重整工作，争取消除此前面临的债务负担，改善持续经营能力及经营状况，重回良性增长轨道。
　　1、积极推进重整工作，有效化解公司历史债务负担。
　　截至目前，公司重整计划草案已经职工债权组、税款债权组、普通债权组表决通过。后续将召开出资人组会议暨股东会对重整计划草案之出资人权益调整方案进行表决。若出资人组表决通过，则管理人将申请法院批准重整计划草案。若后续法院裁定批准重整计划，公司将在管理人的监督下积极执行重整计划。重整完成后，在重整投资人的支持下，公司将继续聚焦主业，逐步提升公司主营业务规模和持续盈利能力，重回良性增长轨道。
　　2、剥离低效资产，优化集团股权体系。
　　公司计划剥离低效资产，从而进一步夯实重整后的资产质量，改善资产负债结构。若公司重整成功，公司将聚焦发展主业，进一步梳理集团旗下控股子公司、参股子公司，相应做好股权架构优化及内部管理优化，对已无实质业务的子公司进行处置，对名下持有资产的子公司进行盘活，对非核心业务子公司进行剥离，并妥善解决业务、资产及人员安排以提升资产使用效益。
　　3、加强核心品牌建设，实现品牌差异化发展。
　　本集团将持续实施“一牌一策、主次划分”的定位策略，以女装品牌为核心发展主线，重新梳理品牌架构和不同品牌定位，集中优势资源发挥La Chapelle主品牌竞争优势；针对与主品牌存在同质化的品牌，将逐步对其进行整合、调整，以更加清晰化、个性化及差异化的品牌定位，重塑集团品牌矩阵。
　　4、加大业务把控力度，保障业务长期可持续发展。
　　为保障品牌赋能业务可持续发展，本集团将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，进一步推动产业资源的品牌化、规模化及规范化。可采取的举措包括但不限于：建立合作伙伴名录及负面清单，定期开展培训宣导，统一店铺装修和视觉形象风格；制订科学的价格带政策且严格执行，严禁销售假冒、仿冒的品牌产品等。同时，将进一步加强品牌保护意识，匹配品牌综合服务业务长期发展需求。
　　5、修复信用体系，提升融资能力。
　　若公司重整成功，公司将积极推动信用体系的修复和建设，加强与金融机构的沟通合作，规范供应商的选择和管理，重构公司供应链体系。同时，公司将发挥消费类企业的规模及现金流优势，恢复和提升公司的融资能力。
　　二、公司面临的重大风险分析公司处于破产重整程序
　　公司被债权人以不能清偿到期债务为由向法院申请破产清算，上海市第三中级人民法院（以下简称“上海市三中院”）于2023年2月裁定受理该案件，指定北京市金杜律师事务所上海分所担任公司管理人，并于2023年5月24日召开了第一次债权人会议；公司管理人于2023年6月20日发布《公司破产清算案意向投资人预招募公告》；公司于2023年8月29日向上海市三中院递交重整申请书，上海市三中院于2023年9月12日裁定公司重整；公司管理人于2023年9月15日发布《公司破产重整案重整投资人招募公告》，经过重整投资人招募及遴选等程序，已确定正式重整投资人；公司管理人向上海市三中院提出申请，请求将重整计划草案提交期限延长三个月，上海市三中院于2024年3月11日裁定公司重整计划草案提交期限延长至2024年6月12日；公司于2024年5月22日收到上海市三中院发来的（2023）沪03破64号之二《决定书》，因北京市金杜律师事务所上海分所与本案具有利害关系，为确保公司重整程序有序推进，经上海市高级人民法院随机摇号，重新确定君合律师事务所上海分所为公司管理人；公司管理人于2024年6月5日向上海市三中院提出申请，请求将重整计划草案提交期限延长两个月，上海市三中院于2024年6月7日决定将公司重整计划草案提交期限顺延至2024年8月12日；公司于2024年7月17日收到上海市三中院的（2023）沪03破64号之三《决定书》，准许公司在管理人的监督下自主履行信息披露义务；2024年7月24日，公司及公司管理人与重整投资人签署了《重整投资协议》；2024年8月8日，管理人收到上海市三中院（2023）沪03破64号之三《复函》，管理人已于2024年8月5日收到法院送达的40户债权人要求将公司与32家相关公司实质合并重整的申请，鉴于法院将对该申请进行审查并作出裁定，裁定意见将对公司重整计划草案产生影响，上海市三中院同意管理人将实质合并重整审查期间不计入《中华人民共和国企业破产法》第七十九条规定的期限的申请；2024年8月29日，公司管理人发布2024年9月12日通过非现场方式（书面方式）召开公司第二次债权人会议的通知；此前40户债权人向上海市三中院申请对公司与32家相关公司进行实质合并重整，上海市三中院定于2024年9月14日上午9时30分以现场+网络视频方式召开听证会；原定于2024年9月12日通过非现场方式（书面方式）召开的公司第二次债权人会议调整至2024年9月14日下午14时30分并如期以现场+网络视频的方式召开；公司于2024年10月22日收到上海市三中院（2023）沪03破64号之八《民事裁定书》，裁定不予受理申请人对拉夏贝尔及其关联公司进行实质合并重整的申请；公司于2024年11月1日收到上海市三中院送达的上诉状，申请人对有关不予受理实质合并重整申请的裁定不服提出上诉；公司于2025年1月3日收到上海市高院送达的（2024）沪破监3号《应诉通知书》，上海市高院已受理申请人有关上海市三中院不予受理实质合并重整裁定的上诉状；公司于2025年2月25日收到上海市高院送达的（2024）沪破监3号《民事裁定书》，上海市高院驳回申请人有关上海市三中院不予受理实质合并重整裁定的复议申请，维持上海市三中院（2023）沪03破64号之八民事裁定；公司于2025年3月13日收到公司管理人通知，经报上海市三中院同意，定于2025年4月1日以非现场方式（书面方式）召开公司破产重整案债权人会议，对《新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司重整计划草案》（以下简称“重整计划草案”）进行表决；2025年4月10日，经管理人统计，职工债权组、税款债权组、普通债权组均表决通过了重整计划草案；公司定于2025年4月30日召开出资人组会议暨2025年第二次临时股东会，对《新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司重整计划草案之出资人权益调整方案》（以下简称“《权益调整方案》”）及《关于申请清洗豁免的议案》进行审议表决；2025年4月30日，出资人组会议表决通过了《权益调整方案》及《关于申请清洗豁免的议案》；同日，公司收到管理人有关债权人会议表决结果的报告，此前申请延期表决的金融机构债权人表决后，普通债权组的通过率和表决结果均无变化，债权人会议已表决通过重整计划草案。》（公告编号：2022-032）、《关于法院裁定受理债权人对公司破产清算申请的公告》（公告编号：2023-011）、《关于法院指定破产清算管理人的公告》（公告编号：2023-014）、《关于债权人申报及召开第一次债权人会议通知的公告》（公告编号：2023-016）、《关于公司第一次债权人会议召开情况的公告》（公告编号：2023-064）、《关于公司第一次债权人会议表决结果的公告》（公告编号：2023-070）、《关于公司破产清算案意向投资人预招募的公告》（公告编号：2023-074）、《关于公司申请重整的公告》（公告编号：2023-102）、《关于法院裁定公司重整的公告》（公告编号：2023-106）、《关于公司重整投资人招募的公告》（公告编号：2023-107）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-004）、《关于法院裁定批准公司延期提交重整计划草案的公告》（公告编号：2024-015）、《关于更换管理人的公告》（公告编号：2024-034）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-039）、《关于顺延重整计划草案提交期限的公告》（公告编号：2024-040）、《关于收到法院<决定书>的公告》（公告编号：2024-047）、《关于签署重整投资协议的公告》（公告编号：2024-049）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-055）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-061）、《关于召开第二次债权人会议通知的公告》（公告编号：2024-062）、《关于召开第二次债权人会议通知变更的公告》（公告编号：2024-065）、《关于第二次债权人会议召开情况的公告》（公告编号：2024-069）、《关于第二次债权人会议表决结果的公告》（公告编号：2024-071）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-075）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-077）《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2025-007）、《关于收到法院<民事裁定书>的公告》（公告编号：2025-018）、《关于召开债权人会议通知的公告》（公告编号：2025-022）、《关于债权人会议表决结果的公告》（公告编号：2025-029）、《关于召开出资人组会议暨2025年第二次临时股东会的通知》（公告编号：2025-030）、《关于出资人组会议暨2025年第二次临时股东会决议的公告》（公告编号：2025-040）及《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2025-041）。目前公司处于破产重整程序，请投资者注意相关风险。
　　公司内资股股票停牌、H股股票退市鉴于法院受理公司债权人破产清算的申请，公司内资股股票于2023年2月6日起暂停转让；公司H股股票于2023年2月7日起暂停买卖，并于2024年11月14日上午9时正被取消H股股份的上市地位。
　　公司及子公司银行账户、子公司建筑物及土地使用权、子公司股权被冻结/查封因公司未能清偿到期债务，公司及子公司银行账户、子公司建筑物及土地使用权等被冻结。
　　原全资子公司上海诺杏处于破产清算程序公司原全资子公司上海诺杏被债权人申请破产清算，法院于2023年2月裁定受理该案件且指定北京市金杜律师事务所上海分所为上海诺杏管理人，并于2023年4月25日召开第一次债权人会议，会议审议通过了《财产管理方案》《破产财产变价方案》《以非现场方式表决的议案》；上海市三中院于2025年3月10日作出（2023）沪03破70号之一《决定书》，解除北京市金杜律师事务所上海分所的上海诺杏管理人职务，经上海市高级人民法院随机摇号，重新确定上海市公信会计师事务所有限公司为上海诺杏管理人。
　　原全资子公司拉夏休闲处于破产清算程序公司原全资子公司拉夏休闲被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定北京市金杜律师事务所上海分所为拉夏休闲管理人，并于2023年12月4日召开了第一次债权人会议；上海市三中院于2025年3月10日作出（2023）沪03破534号之一《决定书》，解除北京市金杜律师事务所上海分所的拉夏休闲管理人职务，经上海市高级人民法院随机摇号，重新确定上海市公信会计师事务所有限公司为拉夏休闲管理人。
　　原全资子公司拉夏太仓处于破产重整程序此前公司原全资子公司拉夏太仓的债权人向江苏省太仓市人民法院（以下简称“太仓法院”）申请对拉夏太仓进行破产重整，并在立案审查期间进行预重整，于2022年7月15日太仓法院裁定启动预重整并指定江苏新天伦律师事务所担任临时管理人；于2023年2月10日太仓法院裁定受理债权人对拉夏太仓的重整申请并指定江苏新天伦律师事务所担任拉夏太仓管理人，并于2023年4月25日14:00时在太仓法院（江苏省太仓市城厢镇半泾南路十九号）五楼大法庭召开了第一次债权人会议，管理人将《重整计划草案》提请债权人会议表决；于2024年7月22日太仓法院裁定批准拉夏太仓《重整计划草案》并终止拉夏太仓重整程序。
　　原全资子公司上海微乐处于破产清算程序公司原全资子公司上海微乐被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定上海市汇业律师事务所担任上海微乐管理人；法院于2024年1月23日至2024年1月24日通过淘宝网司法拍卖网络平台公开拍卖上海微乐所持有的位于上海市闵行区潭竹路58号工业房产及办公和电子设备，该次拍卖因无人出价而流拍；上海微乐管理人于2025年1月15日就上海微乐破产重整案在全国企业破产重整案件信息网（https://pccz.court.gov.cn）进行投资人招募；上海微乐管理人定于2025年4月7日召开上海微乐债权人会议对《上海微乐服饰有限公司重整计划（草案）》（以下简称“上海微乐重整计划草案”）进行表决；2025年4月7日，上海微乐债权人会议及出资人表决通过上海微乐重整计划草案；公司于2025年4月29日收到上海微乐管理人发来的（2022）沪03破180号之八《民事裁定书》，上海市三中院裁定批准《上海微乐服饰有限公司重整计划》并终止上海微乐服饰有限公司重整程序。
　　本期重大风险是否发生重大变化：本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabite两个女装品牌，推出POTE... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司致力于为广大消费者提供兼具时尚、品质及高性价比的休闲时尚产品，是大众休闲服饰市场的重要参与者。2011年以来，公司坚持多品牌差异化发展战略，通过加快品牌拓展以及深化渠道布局，深度挖掘国内大众时尚服饰市场的消费需求。2011年之前公司仅有LaChapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌，门店数量1,841个。2012年，公司结合当时的市场竞争状况以及自身已经具备的经营基础与核心能力（品牌及渠道影响力、供应链组织能力等），明确提出“多品牌、直营为主”发展战略，陆续推出7Modifier和LaBabite两个女装品牌，推出POTE和JACKWALK、MARCECKō三个男装品牌以及8eM童装品牌等。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌，以形成与公司已有品牌之间的区隔定位以及独立发展。2018及2019年，根据市场环境变化及公司自身实际情况，公司开始聚焦以女装品牌为核心的品牌差异化发展方向，主动收缩非核心品牌及业务发展规模，处置非核心品牌及业务，并通过调整线下低效门店，以减少资源的低效投入。2020年以来，公司加速经营转型，启动品牌重塑战略，以目标消费者为核心，全力打造以女装品牌为核心的品牌集群；同时，为更好地运用外部资源，提高业务周转速度，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式，实现公司向轻资产、数字化、科技化的转型，以提升整体经营效率和盈利水平。2021年，公司内部孵化女装品牌USHGEE。现阶段，公司主要集中经营LaChapelle、USHGEE两个女装品牌为主的服饰零售业务。
公司现阶段主要经营的品牌如下：
LaChapelle，将法式优雅融入每个女性的生活，探索美，创造美，让美随心所欲。
从生活本身出发探索无限的可能
始于1998年的LACHAPELLE品牌名称在法语中有“小教堂”的意思。品牌创立初衷正是希望通过精美别致的时装设计将法式优雅精致的风情元素和对生活的认知感悟传递给都市消费者，让他们更好地享受生活格调之美。
USHGEE，从当下的文化和艺术中寻找灵感，致力于为自信独立的人群塑造舒适形象，满足并符合现代人群简约的生活态度。
自然共生无形万象现代性/真实性/多维性
产业链环节方面：公司聚焦于产品开发、品牌运营以及全渠道零售网络管理等产业链环节；并通过深度参与、严格把控、广泛合作的外包生产模式，建立了供应链协同体系。
在产品开发方面：公司紧密围绕品牌定位以及对目标消费者的分析，通过自主设计、设计工作室合作等多种方式，快速感知市场变化，满足消费者的需求。
在渠道管理方面：公司以品牌多样、形象丰富、高性价比的大众时尚服装产品为基础，已基本建立广泛布局、注重服务、快速响应的线下零售网络。自2018年度，公司在原有线下直营为主的渠道布局的基础上，结合不同品牌、不同渠道的特点，开始推行联营、加盟等业务模式，与线下直营渠道形成有益补充。截至2024年6月30日，公司共拥有155个线下经营网点，其中直营零售网点数量为55个，加盟联营零售网点数量为100个。与此同时，公司围绕消费者的全场景社交互动体验，通过整合线下零售网点与线上销售渠道，与天猫、抖音、唯品会、拼多多等线上平台建立稳定良好的合作关系。
品牌综合服务业务方面：自2020年以来，为推动公司品牌业务结构优化调整，激发线上业务渠道的变革动力，公司将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌赋能+运营服务”的新模式。在该模式下，公司采取“轻资产”的业务运营模式，根据不同品牌的定位、风格及调性，在各线上平台与不同品类、类目的供应商、经销商及代理运营商进行合作，建立互惠共赢、长期可持续的合作机制。
（三）行业回顾
2024年上半年度，随着促消费政策持续显效，消费需求延续恢复态势，国内消费市场整体稳中有升。根据国家统计局数据显示，上半年度国内社会消费品零售总额为235,969亿元，同比增长3.7%。限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额为7,098亿元，同比增长1.3%，呈现稳健增长态势。2024年6月，社会消费品零售总额同比增长2.0%，限额以上单位商品零售中，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额单月同比下降1.9%，相较5月增长7.8%。随着“稳增长”及“促销费”政策持续发力，将对消费市场的增长形成有力支撑，消费市场的复苏态势将进一步显现。
（四）管理层讨论分析
报告期内，集团实现营业收入约0.7亿元，较上年同期有所减少，主要由于门店数量较同期减少所致。报告期内，归属于母公司股东的净利润-0.1亿元，较上年度同期减少亏损约5.5亿元。报告期内继续亏损的主要原因：（1）报告期内集团仍面临较高的逾期债务，由此产生逾期利息费用约0.4亿元；（2）投资企业的公允价值变动损失约0.15亿元；（3）本期计提存货跌价损失约0.1亿元。
上半年，公司积极推进重整工作，始终按照“力保主业稳定，推进转型创新”的总体思路，保持基本生产经营及核心业务的稳定，为重回良性增长轨道奠定了基础。
（五）未来展望
下半年，公司将继续推进重整工作，争取消除此前面临的债务负担，改善持续经营能力及经营状况，重回良性增长轨道。
1、积极推进重整工作，有效化解公司历史债务负担。
截至目前，公司、公司管理人已与重整投资人签署《新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司重整案重整投资协议》（以下简称“《重整投资协议》”），公司重整计划草案将依法制作并提交债权人会议审议表决。若后续法院裁定批准重整计划，公司将在管理人的监督下积极执行重整计划；若重整计划顺利执行完毕，将有效化解公司历史债务负担，改善公司资产负债结构。重整完成后，在重整投资人的支持下，公司将继续聚焦主业，逐步提升公司主营业务规模和持续盈利能力，重回良性增长轨道。
2、剥离低效资产，优化集团股权体系。
公司计划剥离低效资产，从而进一步夯实重整后的资产质量，改善资产负债结构。若公司重整成功，公司将聚焦发展主业，进一步梳理集团旗下控股子公司、参股子公司，相应做好股权架构优化及内部管理优化，对已无实质业务的子公司进行处置，对名下持有资产的子公司进行盘活，对非核心业务子公司进行剥离，并妥善解决业务、资产及人员安排以提升资产使用效益。
3、加强核心品牌建设，实现品牌差异化发展。
公司将持续实施“一牌一策、主次划分”的定位策略，以女装品牌为核心发展主线，重新梳理品牌架构和不同品牌定位，集中优势资源发挥LaChapelle主品牌竞争优势；针对与主品牌存在明显区隔
定位的品牌（如USHGEE品牌），将保持其差异化发展方向；针对与主品牌存在同质化的品牌，将逐步对其进行整合、调整，以更加清晰化、个性化及差异化的品牌定位，重塑公司品牌矩阵。
4、加大业务把控力度，保障业务长期可持续发展。
为保障品牌赋能业务可持续发展，公司将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路，进一步推动产业资源的品牌化、规模化及规范化。可采取的举措包括但不限于：建立合作伙伴名录及负面清单，定期开展培训宣导，统一店铺装修和视觉形象风格；制订科学的价格带政策且严格执行，严禁销售假冒、仿冒的品牌产品等。同时，公司将进一步加强品牌保护意识，匹配品牌综合服务业务长期发展需求。
5、修复信用体系，提升融资能力。
若公司重整成功，公司将积极推动信用体系的修复和建设，加强与金融机构的沟通合作，规范供应商的选择和管理，重构公司供应链体系。同时，公司将发挥消费类企业的规模及现金流优势，恢复和提升公司的融资能力。
（六）主要收入分析
1、按分销渠道划分的收入
注：“其他”项主要为租赁业务收入人民币3,798千元及其他收入，租赁业务收入较上年同期减少38.21%，主要由于拉夏太仓（持有太仓物流园）于2023年2月进入破产重整程序，不再纳入合并范围以及成都物流资产于2023年8月被司法拍卖所致。
报告期专柜收入由2023年上半年度人民币22,308千元，下降至2024年上半年度人民币12,288千元，减少44.92%；专卖收入由2023年上半年度人民币13,034千元，下降至2024年上半年度人民币8,255千元，减少36.67%；线上收入由2023年上半年度人民币6,375千元，减少至2024年上半年度人民币1,266千元，减少80.14%；加盟/联营收入由2023年上半年度人民币7,408千元，增加至2024年上半年度人民币11,883千元，增加60.41%。品牌综合服务收入由2023年上半年度24,555千元，增加至2024年上半年度30,185千元，增加22.93%。
2、按品牌划分的收入
注：1、男装品牌包含JACKWALK、Pote及MARCECKO品牌；其他品牌包括UlifeStyle等；2、“其他”项包括租赁业务收入人民币3,798千元及其他收入等，租赁业务收入较上年同期减少38.21%，主要由于拉夏太仓（持有太仓物流园）于2023年2月进入破产重整程序，不再纳入合并范围以及成都物流资产于2023年8月被司法拍卖所致。
3、按城市等级或地区划分的收入
注：有关各线城市的分类，请阅本公司日期为2017年9月12日的A股招股说明书。上半年，主要由于公司线下门店数量及获客量均有所下降，加之公司对各线城市采取针对性的配货策略等因素影响，一至三线城市收入均有所下降。
4、按产品类别划分的收入
注：“其他”项包括本公司租赁业务收入3,798千元及其他收入等，租赁业务收入较上年
同期减少38.21%，主要由于拉夏太仓（持有太仓物流园）于2023年2月进入破产重整程序，不再纳入合并范围以及成都物流资产于2023年8月被司法拍卖所致。
上半年，由于本集团存续门店数量较同期减少，本集团上装、下装、及裙装收入同比均有所下降。各品类的收入贡献占比与上年度同期相比，上装占比减少5.23个百分点，下装占比减少1.08个百分点，裙装占比减少3.37个百分点。

　　二、公司面临的重大风险分析
公司处于破产重整程序
公司被债权人以不能清偿到期债务为由向法院申请破产清算，上海市第三中级人民法院（以下简称“上海市三中院”）于2023年2月裁定受理该案件，指定北京市金杜律师事务所上海分所担任公司管理人，并于2023年5月24日召开了第一次债权人会议；公司管理人于2023年6月20日发布《公司破产清算案意向投资人预招募公告》；公司于2023年8月29日向上海市三中院递交重整申请书，上海市三中院于2023年9月12日裁定公司重整；公司管理人于2023年9月15日发布《公司破产重整案重整投资人招募公告》，经过重整投资人招募及遴选等程序，已确定正式重整投资人；公司管理人向上海市三中院提出申请，请求将重整计划草案提交期限延长三个月，上海市三中院于2024年3月11日裁定公司重整计划草案提交期限延长至2024年6月12日；公司于2024年5月22日收到上海市三中院发来的（2023）沪03破64号之二《决定书》，因北京市金杜律师事务所上海分所与本案具有利害关系，为确保公司重整程序有序推进，经上海市高级人民法院随机摇号，重新确定君合律师事务所上海分所为公司管理人；公司管理人于2024年6月5日向上海市三中院提出申请，请求将重整计划草案提交期限延长两个月，上海市三中院于2024年6月7日决定将公司重整计划草案提交期限顺延至2024年8月12日；公司于2024年7月17日收到上海市三中院的（2023）沪03破64号之三《决定书》，准许公司在管理人的监督下自主履行信息披露义务；2024年7月24日，公司及公司管理人与重整投资人签署了《重整投资协议》；2024年8月8日，管理人收到上海市三中院（2023）沪03破64号之三《复函》，管理人已于2024年8月5日收到法院送达的40户债权人要求将公司与32家相关公司实质合并重整的申请，鉴于法院将对该申请进行审查并作出裁定，裁定意见将对公司重整计划草案产生影响，上海市三中院同意管理人将实质合并重整审查期间不计入《中华人民共和国企业破产法》第七十九条规定的期限的申请。具体内容见公司分别于2022年10月14日、2023年2月3日、2023年2月6日、2023年2月9日、2023年5月24日、2023年6月5日、2023年6月20日、2023年8月30日、2023年9月13日、2023年9月15日、2024年1月12日、2024年3月12日、2024年5月22日、2024年6月6日、2024年6月7日、2024年7月17日、2024年7月24日及2024年8月9日披露的《关于被债权人申请破产清算的提示性公告》（公告编号：2022-032）、《关于法院裁定受理债权人对公司破产清算申请的公告》（公告编号：2023-011）、《关于法院指定破产清算管理人的公告》（公告编号：2023-014）、《关于债权人申报及召开第一次债权人会议通知的公告》（公告编号：2023-016）、《关于公司第一次债权人会议召开情况的公告》（公告编号：2023-064）、《关于公司第一次债权人会议表决结果的公告》（公告编号：2023-070）、《关于公司破产清算案意向投资人预招募的公告》（公告编号：2023-074）、《关于公司申请重整的公告》（公告编号：2023-102）、《关于法院裁定公司重整的公告》（公告编号：2023-106）、《关于公司重整投资人招募的公告》（公告编号：2023-107）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-004）、《关于法院裁定批准公司延期提交重整计划草案的公告》（公告编号：2024-015）、《关于更换管理人的公告》（公告编号：2024-034）、《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-039）、《关于顺延重整计划草案提交期限的公告》（公告编号：2024-040）、《关于收到法院<决定书>的公告》（公告编号：2024-047）、《关于签署重整投资协议的公告》（公告编号：2024-049）及《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2024-055）。目前公司处于破产重整程序，请投资者注意相关风险。
公司股票停牌
鉴于法院受理公司债权人破产清算的申请，公司内资股股票于2023年2月6日起暂停转让，公司H股股票于2023年2月7日起暂停买卖。
公司及子公司银行账户、子公司建筑物及土地使用权、子公司股权被冻结/查封
因公司未能清偿到期债务，公司及子公司银行账户、子公司建筑物及土地使用权等被冻结。具体内容见公司于2024年7月2日披露在指定信息披露平台（www.neeq.com.cn）的《关于累计新增诉讼情况、累计涉及诉讼及资产冻结情况进展的公告》（公告编号：2024-044）。
原全资子公司上海诺杏处于破产清算程序
公司原全资子公司上海诺杏被债权人申请破产清算，法院于2023年2月裁定受理该案件且指定北京市金杜律师事务所上海分所为上海诺杏管理人，并于2023年4月25日召开第一次债权人会议，会议审议通过了《财产管理方案》《破产财产变价方案》《以非现场方式表决的议案》。具体内容见公司分别于2022年10月12日、2023年2月8日、2023年2月10日及2023年4月28日披露在指定信息披露平台（www.neeq.com.cn）的《关于全资子公司被债权人申请破产清算的提示性公告》（公告编号：2022-031）、《关于全资子公司被债权人申请破产清算的进展公告》（公告编号：2023-015）、《关于公司进入破产清算程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2023-018）及《关于公司进入破产清算程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2023-057）。
原全资子公司拉夏休闲处于破产清算程序
公司原全资子公司拉夏休闲被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定北京市金杜律师事务所上海分所为拉夏休闲管理人，并于2023年12月4日召开了第一次债权人会议。具体内容见公司于2023年7月6日、2023年7月31日、2023年8月8日、2023年9月1日及2023年12月4日披露在指定信息披露平台（www.neeq.com.cn）的《关于全资子公司被债权人申请破产清算的提示性公告》（公告编号：2023-079）、《关于全资子公司被债权人申请破产清算的进展公告》（公告编号：2023-088）、《关于全资子公司被债权人申请破产清算的进展公告》（公告编号：2023-094）、《关于公司进入破产清算程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2023-104）及《关于公司进入破产重整程序的进展暨风险提示公告》（公告编号：2023-122）。
原全资子公司拉夏太仓处于破产重整程序
此前公司原全资子公司拉夏太仓的债权人向江苏省太仓市人民法院（以下简称“太仓法院”）申请对拉夏太仓进行破产重整，并在立案审查期间进行预重整，于2022年7月15日太仓法院裁定启动预重整并指定江苏新天伦律师事务所担任临时管理人；于2023年2月10日太仓法院裁定受理债权人对拉夏太仓的重整申请并指定江苏新天伦律师事务所担任拉夏太仓管理人，并于2023年4月25日14:00时在太仓法院（江苏省太仓市城厢镇半泾南路十九号）五楼大法庭召开了第一次债权人会议，管理人将《重整计划草案》提请债权人会议表决；于2024年7月22日太仓法院裁定批准拉夏太仓《重整计划草案》并终止拉夏太仓重整程序。具体内容详公司分别于2022年7月14日、2022年7月22日、2023年2月15日、2023年4月26日及2024年7月24日在指定信息披露平台（www.neeq.com.cn）披露的《关于全资子公司被债权人申请重整及预重整的公告》（公告编号：2022-013）、《关于全资子公司被债权人申请重整及预重整的进展公告》（公告编号：2022-018）、《关于法院裁定受理全资子公司重整及指定管理人的公告》（公告编号：2023-019）、《关于原全资子公司第一次债权人会议召开情况的公告》（公告编号：2023-052）及《关于法院裁定批准原全资子公司重整计划的公告》（公告编号：2024-051）。
原全资子公司上海微乐处于破产清算程序
公司原全资子公司上海微乐被债权人申请破产清算，法院裁定受理破产清算申请且指定上海市汇业律师事务所担任上海微乐管理人；法院于2024年1月23日至2024年1月24日通过淘宝网司法拍卖网络平台公开拍卖上海微乐所持有的位于上海市闵行区潭竹路58号工业房产及办公和电子设备，该次拍卖因无人出价而流拍。具体内容见公司于2022年5月10日披露在上海证券交易所网站的《关于全资子公司被债权人申请破产清算的提示性公告》（公告编号：临2022-046）以及分别于2022年7月14日、2023年12月11日、2024年1月24日披露在指定信息披露平台（www.neeq.com.cn）的《关于全资子公司被债权人申请破产清算的进展公告》（公告编号：2022-012）、《关于原全资子公司资产将被司法拍卖的公告》（公告编号：2023-123）及《关于原全资子公司资产被司法拍卖的进展公告》（公告编号：2024-006）。 收起▲