一、报告期内公司从事的业务情况　　公司深耕精细化工行业，主要从事染料及农药的生产、销售和服务。公司染料业务、农药业务均从原材料采购开始，通过自有装备生产各类染料、染料中间体、农药、农药中间体，形成较长的产业链，按市场需求和订单落实生产。公司采取直销的方式面对市场独立销售，具有完整的销售业务管理体系。公司客户按照其采购公司产品的用途分为生产型客户和贸易型客户，按照销售地区分为内销和外销，国内主要以向贸易型客户销售为主，向生产型客户销售为辅的模式，国外主要销售给贸易型客户。　　二、报告期内公司所处行业情况　　染料为我国传统制造业，我国是全球染料生产和消费的第一大国，染料产量约占世界染料总产量的... 查看全部▼

　　一、报告期内公司从事的业务情况
　　公司深耕精细化工行业，主要从事染料及农药的生产、销售和服务。公司染料业务、农药业务均从原材料采购开始，通过自有装备生产各类染料、染料中间体、农药、农药中间体，形成较长的产业链，按市场需求和订单落实生产。公司采取直销的方式面对市场独立销售，具有完整的销售业务管理体系。公司客户按照其采购公司产品的用途分为生产型客户和贸易型客户，按照销售地区分为内销和外销，国内主要以向贸易型客户销售为主，向生产型客户销售为辅的模式，国外主要销售给贸易型客户。
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　染料为我国传统制造业，我国是全球染料生产和消费的第一大国，染料产量约占世界染料总产量的70%，在全球染料产业链中占据核心主导地位。从产业布局来看，国内染料主要集聚于浙江省、江苏省和山东省，行业集中度持续提升，行业竞争格局稳固。2025年，全球局势变乱交织，经济复苏乏力，宏观经济环境成为影响我国染料行业运行的核心变量，直接作用于行业供需两端与盈利水平。外部全球经济弱势运行，纺织产能外移、印度反倾销税率上调、欧盟禁限染料等贸易壁垒导致出口承压；内部国家宏观政策托底，环保法规加码，既为行业平稳运行提供了政策支撑，也推动行业加速绿色转型。2025年我国染料行业整体呈现“总量趋稳、结构分化、盈利承压、转型加速”的运行态势。在总量层面，得益于国内纺织印染行业平稳运行及非纺织领域需求拓展，行业整体规模稳中有升。在盈利与竞争层面，下游纺织印染需求疲软、染料产品价格下行、原材料与环保成本居高不下，部分企业呈“增收不增利”态势，分散染料、活性染料等传统品类深陷供需失衡与成本挤压困境，行业内卷形势愈演愈烈。行业竞争维度兼具价格、研发能力、环保治理、产业链布局的综合比拼，环保政策倒逼中小落后产能持续出清，头部企业通过产业链一体化布局、技术革新强化竞争优势，行业“强者恒强、弱者出局”的格局进一步凸显。当前，染料行业发展仍然面临诸多考验。外部，关税政策扰动、地缘政治冲突等导致全球经济下行；国内供需矛盾突出，居民消费信心偏弱、有效需求不足的问题难以短期内明显改善。复杂形势下，染料企业顶压前行，向新向优发展特点进一步凸显。作为传统染料企业，公司将立足行业发展实际，继续保持战略定力，优势固本，做强做优染料主业：一方面紧扣消费需求新变化，聚焦绿色发展趋势，持续推进产品开发和技术创新；另一方面优化内部运营管理，合理控制企业成本，着力改善盈利水平，在行业洗牌与格局重构中坚守稳健经营底线，促进企业健康可持续发展。
　　农药行业作为现代农业的核心支撑，是保障国家粮食安全、提升农业生产效率的关键产业。在国家政策引导与全行业协同发力下，我国已发展成为全球农化领域重要的制造聚集地和供应中心。2025年，国内农药行业步入深度调整与质量跃升的关键一年，受监管政策升级、登记许可制度调整、市场供需格局变化、绿色转型加速等多重因素影响，行业全年运行平稳且亮点突出，一方面，市场告别了前两年的价格持续下跌，实现止跌回稳；另一方面，受产能西迁及专利临期产品抢夺影响，传统原药仍存在过剩压力，促使企业加速向高效、低毒、绿色化及生物农药方向升级。整体来看，高效、低毒、环境友好型农药产品的市场需求持续提升，龙头企业凭借技术积累与全球布局优势进一步扩大领先地位。未来，随着全球粮食安全战略深化与农业绿色转型加速，农药行业将朝着技术集约、产品差异化、服务综合化的方向持续演进，具备创新能力和合规优势的企业有望持续领跑。公司农药业务受市场及行业监管政策影响，目前仍处于停产中，不具备行业可比性。
　　三、经营情况讨论与分析
　　2025年，国内外宏观经济环境呈现“国内稳进向好、国际复杂多变”的态势：国际上，中东局势升级推高全球能源价格，欧洲经济复苏乏力、地缘政治风险与全球贸易不确定性持续加剧，能源密集型产业面临较大成本压力；国内方面，经济顶压前行、向新向优发展，国内生产总值首次跃上140万亿元新台阶，新质生产力培育壮大，科技创新与产业升级加速推进，但同时也面临着产业结构调整、市场需求升级等阶段性挑战。面对错综复杂的外部形势和多变的市场环境，公司牢牢把握战略主动，以高质量发展为导向，强化经营管理、狠抓降本增效、加快资产结构调整、深化改革创新，较好地完成全年生产经营与改革发展各项目标任务，进一步夯实了公司高质量发展的坚实基础。报告期内，公司实现营业总收入76,212.98万元，同比增加8.69%；实现归属于母公司所有者的净利润-5,557.82万元，比上年同期减亏79.01%。重点工作开展情况如下：
　　一、聚焦党建引领，筑牢长远发展根基
　　报告期内，公司深入贯彻新时代党的建设总要求，推动党的领导与公司治理深度融合，切实把党建优势转化为发展优势。根据国有企业党建工作相关要求，重新成立亚邦股份党组织机构，强化基层党组织建设，充分发挥党员先锋模范作用，凝聚发展合力。自亚邦股份党总支成立以来，积极开展“学习两会精神，争当时代先锋”“领悟八项规定，践行使命担当”等主题党日活动，不断提升党员干部政治素养和履职能力。亚邦股份党总支经上级授权，承担前置研究职责，全面落实“三重一大”事项前置研究要求，严格规范决策流程，始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，推动公司行稳致远、基业长青。
　　二、优化组织架构，提升精细化管理效能
　　为适配公司业务发展布局和战略规划要求，进一步提升运营效率、优化管理流程，公司对现有组织架构进行系统性优化调整，明确各职能部门权责边界，健全内部协同管理机制，确保公司战略部署落地见效。同步加强内控体系建设，全面修订完善公司各项管理制度，规范业务流程、强化流程管控，推动企业运营向规范化、精细化、高效化转型，不断提升管理效能和核心竞争力。
　　三、深化精细化管理，提质增效赋能高质量发展
　　公司紧紧围绕年度经营目标，强化全面预算管理，深耕成本管控，深挖降本增效潜能，统筹推进生产、销售、采购、财务等各条线精细化管理，严格落实目标责任制，完善绩效考核机制，持续提升企业经营质量和盈利能力，为上市公司高质量发展提供有力支撑。
　　生产端：强化生产现场规范化管理，持续推进工艺优化与设备升级改造，深入推进降本增效工作，有效提升生产效率和产品合格率，保障生产经营持续稳定运行，筑牢经营发展的生产根基。
　　销售端：通过优化销售政策、精简业务流程、细化产销衔接、完善产品系列、强化业务团队建设及引入第三方保险机构等多项举措，推动全年销售业绩稳中有升，助力公司经营业绩稳步恢复。
　　采购端：着力优化供应商结构，强化付款预期管理，持续改善付款账期，提高工厂直接采购比例，严格落实合格供应商准入论证机制，有效降低原材料采购成本，进一步优化采购管理效能。
　　财务管理：以提升资金保障能力、降低财务费用为核心，积极拓宽融资渠道、优化融资结构，有效降低融资成本，提升资金使用效率。同时参照国有企业相关管理要求规范自身管理流程，加强费用控制，推动管理费用大幅下降，成效显著。
　　四、优化资产质量，强化风险防控能力
　　公司持续推进低效无效资产出清工作，切实减轻企业经营负担，优化资源配置效率。通过全面梳理、排查闲置低效资产，实施分类分级处置，对停产企业采取“一企一策”专项处置措施，着力破解资产闲置难题。顺利完成子公司亚染租赁100%股权挂牌出售工作，剥离非核心资产，有效回笼资金、提高资产使用效率，进一步优化企业资产结构、实现资产提质增效，持续提升公司整体抗风险能力，为企业稳健发展保驾护航。
　　五、聚焦技术创新，激活企业发展新动能
　　技术创新是企业持续健康发展的核心驱动力，公司始终将技术创新作为发展抓手，着力激发企业发展新动能。报告期内，技术条线聚焦主要产品工艺流程优化、高牢度产品研发、环保项目技术提升、墨水级产品技术攻关等重点领域，持续发力、攻坚克难。通过引进专业技术人才、组建技术创新中心、深化高校产学研合作、加大实验室技术研发投入等多种方式，全面推进科技创新工作，不断突破技术瓶颈、提升技术水平，增强企业核心竞争力，为公司长远发展注入持久动力。
　　六、坚守安全环保底线，夯实企业发展根基
　　安全环保是企业稳定发展的前提和底线，公司始终坚持“安全第一、环保优先”理念，将安全环保工作置于首位，持续提升安全环保管理水平。安全管理方面，通过强化安全检查力度、严格规范作业流程、完善安全协议内容、深化安全培训教育、开展安全应急演练等一系列举措，切实夯实安全生产基础，防范化解安全风险。环保管理方面，以“保障生产、降本节支”为核心目标，围绕废水处理、废气治理、固（危）废处置、环保项目运营、环保降本实践及技术研发等重点工作，高效完成年度各项环保任务，推动环保绩效稳步提升。全年未发生重大安全环保事故，为企业稳定健康发展筑牢坚实根基。
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、产品纵向一体化的全产业链优势
　　公司打造了“原材料－中间体－商品”的纵向一体化线路，形成了完整的产业链。公司利用基础化工原料合成生产染料中间体，并用于蒽醌结构分散染料和还原染料生产。公司凭借多年行业积淀，不断强化对生产过程中所需的主要关键中间体的市场掌控力，形成完整的产品链自我配套体系，充分发挥公司在产品生产控制、产品质量稳定性方面以及生产成本控制方面的明显优势。
　　2、品牌优势
　　公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料和还原染料品牌。“亚邦”产品以其严格的质量管控体系和全方位的专业售后服务享誉业界，产品赢得了行业内的广泛认可。“亚邦”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”“亚邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定为“名牌产品”，被长三角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国-长三角地区优秀品牌”。公司历年被评为“江苏省高新技术企业”，产品分散蓝60、分散紫26、还原蓝4、溴氨酸钠盐等为“高新技术产品”。公司产品远销海内外，品牌优势日益彰显，为公司不断拓展国际化市场奠定良好基础。
　　3、技术研发优势
　　创新是企业发展之魂，技术创新是公司立足之本。公司不断引进和积累业内领先的技术研发力量，始终坚持走科技创新之路。公司借助省级企业技术中心、江苏省蒽醌型染料工程技术研究中心等研发创新平台，持续加强研发投入，加强与科研院所的合作，承担多项省、国家科技支撑项目，以及省成果转化项目。依靠企业内部科技人员，遵循“节能减排、资源共享”的理念，以清洁生产、循环经济为目标，大力发展新技术、高附加值产品的研发，从工艺设计、公用工程、设备设计到产业化生产技术坚持绿色环保，从源头削减污染。通过引进先进技术并结合自有技术再研发，使现有装置及新建装置的工艺技术都能位居同行业先进水平，形成独特的差异化竞争优势。
　　4、安全环保优势
　　随着化工行业安全、环保标准的不断提高，公司集中力量全面进行安全、环保提标改造，安全、环保管理水平处于业内领先地位。公司高度重视环保治理，是国家染料工业废水治理标准起草单位。公司在加大环保投入的同时，积极组织力量，持续在废酸综合利用、废气粉尘治理、废水治理等方面进行了技术攻关，组织研发了多项新环保技术，突破了关键中间体的废水治理技术，推行清洁生产，进一步降低“三废”排放。公司始终把安全生产放在首要位置，大力推进高危工艺自动化提升改造，全面搭建生产基地安全信息化平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平，为企业提档升级高质量发展筑牢安全防线。
　　5、国资平台优势
　　2024年10月，公司控股权发生变更，公司控股股东变更为江苏国经控股集团有限公司，实际控制人变更为武进区国资办。国经集团是武进区级国有平台公司，国经集团立足武进区“产业投资服务商”定位，探索“基金+基地+城市”发展模式，主营业务涵盖产业基金、产业园区、类金融服务和实业运营四大板块。公司由民营变更为国资控股企业，公司核心竞争力显著提高。国经集团积极发挥国资控股平台优势，全面赋能上市公司，在业务上给公司提供协同和互助，在财务上为公司提供背书和支持，在管理上对公司进行提升和规范，为公司谋求高质量发展提供有力的支撑和保障。
　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期，公司实现营业收入76,212.98万元，比上年同期增加8.69%；实现营业利润-6,007.99万元，比上年同期减亏65.50%；实现归属于母公司所有者的净利润-5,557.82万元，比上年同期减亏79.01%。
　　报告期末公司资产总额151,952.00万元，比上年末增加0.96%；负债总额88,943.09万元，资产负债率为58.53%，比上年末增加了4.32个百分点；归属于上市公司股东的股东权益总额为69,104.11万元，比上年末减少7.47%。
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、染料行业
　　作为化工行业的重要分支，同时也是国民经济不可或缺的传统支柱产业，我国染料行业凭借完善的产业链配套体系、规模化生产优势以及成熟的技术积累，长期稳居全球第一大染料生产国地位，产量占全球总量的70%以上。从全球格局来看，染料产业向亚洲转移的态势已完全稳固，亚洲染料产量占全球总产量的80%以上，中国与印度成为全球两大核心生产基地，其中中国不仅占据产量优势，更牢牢掌控着染料产业链核心中间体资源，出口端呈现“以价换量”的鲜明特征，通过规模优势进一步巩固全球市场份额；而印度虽凭借低廉的劳动力成本扩张部分活性染料产能，成为我国在东南亚市场的主要竞争对手，但在生产技术、环保标准及产业链配套完整性上与中国存在显著差距，难以形成实质性威胁。此外，我国染料及中间体的出口成本的增加也间接推动国内企业向东南亚地区转移部分中间体产能，以适配区域市场需求。国内市场，在环保政策常态化趋严、“双碳”目标推进及市场竞争加剧的多重驱动下，行业产业集中度持续提升，其中分散染料CR5预计将进一步突破80%，同时形成了以浙江、江苏、山东为核心的三大产业集聚地，合计占据全国75%以上的产能；头部企业凭借中间体自供、规模效应及技术壁垒筑牢竞争护城河，而高能耗、低环保投入的中小企业则加速退出市场。产品结构方面，国内染料市场仍以分散染料和活性染料为主导，其中分散染料作为第一大品类，产量占比达50.96%；活性染料产量占比29.68%，高端产品替代进程持续加速。在细分领域，蒽醌结构分散染料等产品因适配数码印花需求，龙头企业优势愈发显著。展望未来，在绿色化转型、智能化工艺升级以及数码印花带动的需求结构优化等趋势引领下，行业将逐步摆脱价格内卷，向高质量发展转型，具备核心技术和全产业链优势的龙头企业，以及适配新兴需求的高端产品，将迎来更为广阔的长期成长空间。
　　2、农药行业
　　农药行业作为农业生产资料的重要组成部分，其全球格局呈现出显著的寡头垄断与区域分工特征。全球农药行业高度集中，前五大农化巨头主导市场格局，聚焦研发、品牌与全球布局。受环保、成本等因素影响，发达国家农药产能持续外移，中国凭借完整的产业链配套和成本优势，成为全球农药产能的主要承接方，在全球供应链中占据不可替代的核心地位。中国也是全球第一大农药生产、使用、出口国，产品远销180多个国家，出口结构不断升级，正逐步摆脱代工模式，向创新、品牌、全球化方向转型，头部企业加速推进海外本土化运营。2025年，中国农药行业处于严监管、促出清的发展阶段，相关政策加速不合规产品及高毒高残留产品退出，环保、安全管控日趋严格，园区化、集约化成为行业发展标配。从行业运行来看，2025年整体态势稳健，供给侧持续优化，产能理性收缩、集中度不断提升，头部企业与中小企业在产能利用率、盈利水平上分化明显；需求侧触底企稳，高效低毒、生物农药成为市场主流，出口保持良好发展态势。展望未来，农药行业集中度将持续提升，龙头主导态势愈发凸显，产业向园区化、智能化方向转型。产品层面，绿色化、高效化、生物化成为核心发展趋势；技术层面，AI辅助研发和精准农业加速普及，有效提升行业效率、降低研发及使用成本。在严监管和国家粮食安全战略的双重驱动下，行业发展重心将从规模扩张转向质量效益提升，短期有望迎来温和复苏窗口，中期盈利水平将持续修复，长期则将推动中国从全球原药生产基地加速迈向全球农化强国，实现行业向新向优发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司将密切关注国家政策及行业发展趋势，坚持市场导向为原则，以现有成熟的产业体系及业务经验为依托，持续巩固和加强现有业务领域的核心竞争优势，提升资源利用效率与产出，提升公司盈利能力；同时也将进一步加强市场调研，契合公司实际发展需求，寻找新的市场机遇，积极发挥资本市场的作用，借助资本市场助力转型升级，实现企业可持续健康发展，维护全体股东特别是中小股东的利益，勇担国有资产增值保值重任，实现公司高质量可持续发展。
　　(三)经营计划
　　2026年是“十五五”规划的开局之年，公司将紧紧围绕“提质增效、稳健发展”核心要求，聚焦主责主业，以精益管理为手段抵御外部风险，以深化改革为抓手破解发展瓶颈。通过亏损治理促效益，科技创新赋新能，市值管理显价值等有效措施，全力以赴实现公司“减亏-扭亏-盈利”三级跳，在攻坚克难中奋力开创公司高质量发展新局面。2026年，公司将重点开展以下几方面工作：
　　一、坚持党建引领，赋能企业高质量发展
　　以党建为核心引领，把党建工作与经营发展深度融合，充分发挥党组织思想引领和党员先锋模范作用。强化党建与业务同部署、同落实，将党建引领贯穿公司治理全过程，以高质量党建引领企业高质量发展，为实现全年经营目标提供坚强政治保障。
　　二、强化内控建设，完善法人治理
　　进一步健全内控管理体系，梳理优化内控流程，强化重点环节、重点流程管控，防范化解经营管理风险；规范决策程序，明确各治理主体权责，提升治理效能。强化制度执行与监督考核，确保内控体系落地见效。同时，进一步完善法人治理结构，健全董事会战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会职能，充分发挥董事会在公司战略方向、重大决策等方面的核心作用，确保各项经营管理措施有效落地，促进企业稳步发展。
　　三、攻坚亏损治理，推动经营状况稳步回升
　　以“降本增效、责任压实、包袱清零”为核心目标，综合施策努力实现较大幅度减亏。一是深化全流程降本增效，采购端优化采购模式、严控成本；生产端持续推进工艺与设备升级、提升效率；销售端拓展渠道、强化应收款管理、扩大高牢度产品推广。二是健全考核激励机制，制定高管和核心团队薪酬考核方案，将绩效与经营成果挂钩，激发团队积极性。三是加速低效资产出清，“一企一策”处置停产企业，剥离非核心业务，优化资产结构，减轻经营负担。
　　四、发力科技创新，激活高质量发展动能
　　深耕科技创新，以创新驱动提升核心竞争力。重点攻坚关键技术升级，完成核心产品新扩建、中间体技改等项目落地，优化合成工艺、推进设备自动化迭代，完成新专利申报及省企业技术中心等复审工作；对标环保法规升级“三废”治理设施，持续探索优化副产物资源化利用，破解行业污染治理难题；完善创新支撑体系，强化技术创新中心职能，深化产学研合作，健全科技人才引育与激励机制，激发创新活力，为经营回升注入持久动力。
　　五、聚焦市值管理，构建价值提升长效机制
　　以“制度完善、资本赋能、市场沟通”为抓手，推动公司市值与价值协同提升。进一步制定完善市值管理专项配套制度，建立健全舆情监测快速响应机制，确保全年舆情平稳；力争提升信息披露年度评级，增强企业市场公信力；精准推进资本运作，组建专业团队筛选优质并购标的，通过并购重组培育新增长极；拓宽市场沟通渠道，常态化开展投资者互动，降低信息门槛，增强中小投资者参与感与认同感，助力企业价值提升。
　　(四)可能面对的风险
　　1、市场竞争风险
　　报告期内，公司产品价格出现较大波动，给企业运行带来较大压力。产品价格受行业发展状况、产品结构、产能利用率、行业竞争等因素影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将对公司盈利状况造成较大影响。公司将高度关注市场变化，适时调整销售策略，积极拓展国内、国际市场应对。
　　2、安全环保风险
　　绿色环保、安全健康是公司追求的长期发展目标。随着我国经济进入新常态发展，安全环保治理日趋严格，新的标准、监管政策陆续出台，安全环保整治呈高压态势，公司面临更加严峻的外部环境。公司将加大安全环保技术研发和设施投入，加强现场管理，落实本质安全主体责任，贯彻安全生产、绿色发展理念，尽量减少安全环保带来的风险。
　　3、成本升高的风险
　　石油价格对公司原材料价格影响极大。当前国际地缘政治冲突加剧，俄乌战争尚未平息，中东地区又起战火，国际原油价格的波动，势必影响公司原材料价格的波动，将对公司成本管控造成一定的影响。同时，由于环保治理投入的增加，环保治理成本和运行费用刚性增长，也将抬高公司产品成本。公司将加大内部控制与成本管理，予以积极应对。
　　4、国际贸易风险
　　由于国际宏观经济形势的不稳定，人民币对美元的汇率会有一定的波动，可能会对公司的出口汇兑带来一定的影响。由于国际贸易受政治、经济等事件影响，关税和各种贸易壁垒会对公司进出口业务造成影响。
　　5、宏观经济及行业政策变化的风险
　　化工行业的发展与宏观经济发展及产业政策密切相关。公司所处的染料及农药业务最终应用于纺织印染业、农业等国民生产领域。因此公司生产经营受宏观经济运行趋势及行业政策调控影响较大。公司将密切关注国家宏观经济态势，紧盯行业上下游产业链变化趋势，适时调整公司的发展策略和经营模式，积极探索培育新的利润增长点，以应对宏观经济及产业政策变化带来的风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　公司深耕精细化工行业，主要从事染料及农药的生产、销售和服务。公司染料业务、农药业务均从原材料采购开始，通过自有装备生产各类染料、染料中间体、农药、农药中间体，形成较长的产业链，按市场需求和订单落实生产。公司采取直销的方式面对市场独立销售，具有完整的销售业务管理体系。公司客户按照其采购公司产品的用途分为生产型客户和贸易型客户，按照销售地区分为内销和外销，国内主要以向贸易型客户销售为主，向生产型客户销售为辅的模式，国外主要销售给贸易型客户。　　染料行业：　　染料为我国传统制造业，我国已成为世界染料生产和消费的第一大国，染料产量约占世界染料总产量的7... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　公司深耕精细化工行业，主要从事染料及农药的生产、销售和服务。公司染料业务、农药业务均从原材料采购开始，通过自有装备生产各类染料、染料中间体、农药、农药中间体，形成较长的产业链，按市场需求和订单落实生产。公司采取直销的方式面对市场独立销售，具有完整的销售业务管理体系。公司客户按照其采购公司产品的用途分为生产型客户和贸易型客户，按照销售地区分为内销和外销，国内主要以向贸易型客户销售为主，向生产型客户销售为辅的模式，国外主要销售给贸易型客户。
　　染料行业：
　　染料为我国传统制造业，我国已成为世界染料生产和消费的第一大国，染料产量约占世界染料总产量的70%。国内染料主要在浙江省、江苏省和山东省，行业集中度较高，行业格局稳固。2025年以来，全球经济继续弱势运行，增长放缓但趋于稳定。国家相关部门加快落实各项宏观政策，持续优化营商环境，有力保障了我国纺织印染行业的平稳运行。据行业协会数据统计，上半年，我国印染布产量与产值保持小幅增长，对染颜料行业生产恢复形成支撑。供给端方面，染料供应链受国际局势动荡影响，呈短期波动。需求端方面，虽然全球纺织服务终端需求有一定复苏，但国内居民收入增长放缓，内需不足，消费疲软，整体市场需求未出现大幅增长，终端消费回升向好力度尚不稳固。与此同时，受供需矛盾影响，上半年染料价格走势较为复杂，整体仍处于历史地位。染料成本的大幅上涨使得印染企业成本压力巨大，价格上涨难以覆盖成本增加，印染行业亏损面依然偏高，不同企业盈利水平分化加剧，行业经济平稳增长、向好发展的基础仍需进一步夯实。当前，印染行业仍然面临诸多考验，国际环境错综复杂、地缘政治冲突加剧、贸易保护主义盛行；同时，国内经济发展预期不稳定导致内需不足与消费疲软，经济下行压力较大，消费需求有待进一步提振。在染料市场充分竞争、区域高度集中的行业格局下，各染料生产企业承压运行。作为传统染料企业，公司将继续保持战略定力，立足创新做强主业，顺应消费需求的新变化，持续推进产品开发和技术创新，积极开拓外部市场；同时提升运行效率和资源利用率，合理控制企业成本，持续改善盈利水平，维护企业健康可持续发展。
　　农药行业：
　　农药行业作为现代农业的重要支撑，对保障国家粮食安全意义重大。在国家政策及全行业的共同努力下，中国农药产业已成为全球农化领域重要的制造聚集地。2025年，国内农药行业面临监管趋严、登记许可制度变化、市场竞争激烈、产业集中度提升等复杂情况，行业正进入深入调整发展阶段。近年来部分企业过度投资扩张产能，导致市场上农药产能严重过剩，引发了激烈的价格竞争，压缩了企业的利润空间，也降低了行业整体的盈利水平。与此同时，2025年上半年微毒、低毒农药产品数量持续增加，绿色安全成为农药行业的重要发展趋势。日益趋严的环保政策和安全生产要求将加速淘汰落后产能，农药行业企业需要通过自主创新、提高技术含量来应对挑战。公司农药业务受市场及行业监管政策影响，目前仍处于停产中，不具备行业可比性。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025上半年，国内外经济环境复杂多变，全球经济复苏持续放缓。关税贸易战的博弈、地缘政治冲突的持续发酵等问题对国际经贸秩序造成重大影响，不稳定性、不确定性明显增加。国内，随着“双扩张，稳内需”等积极的宏观政策的深入实施，叠加产业结构升级等因素，消费市场持续扩容提质。但是，需求不足问题仍然明显，结构性矛盾没有根本缓解，企业经营承压，经济运行仍然面对诸多困难和调整。报告期内，公司在新的“三会一层”管理架构下，紧紧围绕高质量发展年度经营目标和工作计划，扎实推进各项经营管理工作，努力克服市场需求不足、产品价格下跌，经营成本高企等风险挑战，保障公司稳步运行。报告期内，公司实现营业总收入40,213.21万元,同比增加9.08%；实现归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润51.97万元，同比增加117.61%。重点工作如下：
　　一、聚焦党建引领，夯实长远发展基础
　　报告期内，公司深入开展党建工作，推动党的领导与公司治理的深度融合。根据国有企业相关要求，重新设立公司党支部，树立党员先锋模范作用。积极开展“学习两会精神，争当时代先锋”“领悟八项规定，践行使命担当”等主题党日活动。全面落实党委“三重一大”事项前置研究要求，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。公司将坚持以党建引领高质量发展，促进公司行稳致远。
　　二、优化组织架构，提升管理效能
　　为适应公司业务发展和战略规划布局的需要，进一步提高公司运营效率及优化管理流程，公司对现有组织架构进行了优化调整，并进一步明确了各职能部门职责，强化内部管理机制，确保公司战略目的有效落地。
　　三、加强精细化管理，提升经营质量
　　公司聚焦年度经营目标，强化全面预算管理，加强成本管控，挖掘降本增效潜能，同时进一步加强生产、销售、采购、行政、财务等条线的精细化管理，落实目标责任制，完善绩效考核机制，不断提升企业经营质量和盈利能力，助力上市公司高质量发展。重点包括加强生产现场管理，优化工艺流程，保障生产稳定。深入开拓产品市场，加强营销策划，提升经营业绩。建立完善透明的招投标、比价制度，严格规范采购流程，提高资源保障效率，降低采购成本。加强财务管理，以提高资金保障和降低财务费用为重点，拓宽融资渠道，降低融资成本。加强人才队伍建设，为公司发展凝聚动能。
　　四、优化资产结构，提升抗风险能力
　　公司对现有存量资产进行了全面摸底排查，结合公司实际发展需求及外部市场环境，对闲置低效资产进行分类处理。对于停产企业，进一步研究分析其现状，科学理性决策。对于闲置资产，进行公开挂牌出售，从而降低管理成本，提高资产使用效率。通过对闲置低效资产的有效处置，将进一步优化企业的资源配置，实现资产的提质增效，提升公司整体抗风险能力。
　　下半年，公司将继续围绕公司发展战略，聚焦主营，优势固本，努力提升公司经营质量。同时，积极探索，深入调研分析，充分发挥国资赋能优势，寻求企业发展新思路，实现上市公司高质量发展。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1、产品纵向一体化的全产业链优势
　　公司打造了“原材料－中间体－商品”的纵向一体化线路，形成了完整的产业链。公司利用基础化工原料合成生产染料中间体，并用于蒽醌结构分散染料和还原染料生产。公司生产过程中所需的主要关键中间体均具备自主生产能力，具有完整的产品链自我配套体系，而国内外与公司生产同类型产品的企业，其生产过程中所需的关键中间体主要依靠市场采购，与这些企业相比，公司在产品生产控制、产品质量稳定性方面以及生产成本控制方面具备明显优势。
　　2、品牌优势
　　公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料和还原染料品牌。“亚邦”产品以其严格的质量管控体系和全方位的专业售后服务享誉业界，产品赢得了行业内的广泛认可。“亚邦”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”“亚邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定为“名牌产品”，被长三角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国·长三角地区优秀品牌”。公司历年被评为“江苏省高新技术企业”，产品分散蓝60、分散紫26、还原蓝4、溴氨酸钠盐等为“高新技术产品”。公司产品远销海内外，品牌优势日益彰显，为公司不断拓展国际化市场奠定良好基础。
　　3、技术研发优势
　　创新是企业发展之魂，技术创新是公司立足之本。公司不断引进和积累业内领先的技术研发力量，始终坚持走科技创新之路。公司借助省级企业技术中心、江苏省蒽醌型染料工程技术研究中心等研发创新平台，持续加强研发投入，加强与科研院所的合作，承担多项省、国家科技支撑项目，以及省成果转化项目。依靠企业内部科技人员，遵循“节能减排、资源共享”的理念，以清洁生产、循环经济为目标，大力发展新技术、高附加值产品的研发，从工艺设计、公用工程、设备设计到产业化生产技术坚持绿色环保，从源头削减污染。通过引进先进技术并结合自有技术再研发，使现有装置及新建装置的工艺技术都能位居同行业先进水平，形成独特的差异化竞争优势。
　　4、安全环保优势
　　随着化工行业安全、环保标准的不断提高，公司集中力量全面进行安全、环保提标改造，安全、环保管理水平处于业内领先地位。公司高度重视环保治理，是国家染料工业废水治理标准起草单位。公司在加大环保投入的同时，积极组织力量，持续在废酸综合利用、废气粉尘治理、废水治理等方面进行了技术攻关，组织研发了多项新环保技术，突破了关键中间体的废水治理技术，推行清洁生产，进一步降低“三废”排放。公司始终把安全生产放在首要位置，大力推进高危工艺自动化提升改造，全面搭建生产基地安全信息化平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平，为企业提档升级高质量发展筑牢安全防线。
　　5、国资平台优势
　　2024年10月，公司控股权发生变更，公司控股股东变更为江苏国经控股集团有限公司，实际控制人变更为武进区国资办。国经集团是武进区级国有平台公司，国经集团立足武进区“产业投资服务商”定位，探索“基金+基地+城市”发展模式，主营业务涵盖产业基金、产业园区、类金融服务和实业运营四大板块。公司由民营变更为国资控股企业，公司核心竞争力显著提高。国经集团积极发挥国资控股平台优势，全面赋能上市公司，在业务上给公司提供协同和互助，在财务上为公司提供背书和支持，在管理上对公司进行提升和规范，为公司谋求高质量发展提供有力的支撑和保障。

　　四、可能面对的风险
　　1、市场竞争风险
　　报告期内，公司产品价格出现较大波动，给企业运行带来较大压力。产品价格受行业发展状况、产品结构、产能利用率、行业竞争等因素影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将对公司盈利状况造成较大影响。公司将高度关注市场变化，适时调整销售策略，积极拓展国内、国际市场应对。
　　2、安全环保风险
　　安全环保风险是化工行业面临的首要课题，是实现企业可持续发展的关键因素。绿色环保、安全健康是公司追求的长期发展目标。随着我国经济进入新常态发展，安全环保治理日趋严格，新的标准、监管政策陆续出台，安全环保整治呈高压态势，公司面临更加严峻的外部环境。公司将加大安全环保技术研发和设施投入，加强现场管理，落实本质安全主体责任，贯彻安全生产、绿色发展理念，尽量减少安全环保带来的风险。
　　3、成本升高的风险
　　石油价格的波动给公司原材料价格带来较大影响。当前国际地缘政治冲突加剧，俄乌战争尚未平息，中东地区又起战火，国际原油价格的波动，势必影响公司原材料价格的波动，将对公司成本管控造成一定的影响。同时，由于环保治理投入的增加，环保治理成本和运行费用刚性增长，也将抬高公司产品成本。公司将加大内部控制与成本管理，予以积极应对。
　　4、国际贸易风险
　　2025年以来，国际贸易环境复杂多变，给企业经营带来诸多风险。美国贸易保护主义抬头，关税政策的反复和不确定性导致全球贸易秩序混乱，地缘政治冲突持续发酵，国际市场需求下降，出口成本上升，从而加剧了市场竞争，对公司进出口业务造成影响。由于国际宏观经济形势的不稳定，人民币对美元的汇率会有一定的波动，可能会对公司的出口汇兑带来一定的影响。公司将根据国际市场形势，积极调整经营策略，维护市场稳定。
　　5、宏观经济及行业政策变化的风险
　　化工行业的发展与宏观经济发展及产业政策密切相关。公司所处的染料及农药业务最终应用于纺织印染业、农业等国民生产领域。因此公司生产经营受宏观经济运行趋势及行业政策调控影响较大。公司将密切关注国家宏观经济态势，紧盯行业上下游产业链变化趋势，适时调整公司的发展策略和经营模式，积极探索培育新的利润增长点，以应对宏观经济及产业政策变化带来的风险。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，国内外宏观经济环境复杂多变，全球经济在诸多挑战与机遇中缓慢前行。国际经济增长动能偏弱，美联储的货币政策调整导致金融市场波动加剧，地缘政治冲突与贸易保护主义抬头，加速全球供应链重构。国内有效需求不足、供需矛盾突出、成本高企等诸多不利因素，给传统制造业经营发展带来巨大压力，经济稳定运行和行业复苏仍然面临诸多困难和挑战。面对复杂的国内外环境，公司管理层在董事会的领导下，凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕年度目标任务，坚定发展信心，聚焦高质量发展主题，积极应对市场挑战，扎实推进各项工作，不断提升抗风险能力和发展韧性，确保企业稳步运行。重点工作如下：
　　（一）着力... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　2024年，国内外宏观经济环境复杂多变，全球经济在诸多挑战与机遇中缓慢前行。国际经济增长动能偏弱，美联储的货币政策调整导致金融市场波动加剧，地缘政治冲突与贸易保护主义抬头，加速全球供应链重构。国内有效需求不足、供需矛盾突出、成本高企等诸多不利因素，给传统制造业经营发展带来巨大压力，经济稳定运行和行业复苏仍然面临诸多困难和挑战。面对复杂的国内外环境，公司管理层在董事会的领导下，凝心聚力、攻坚克难，紧紧围绕年度目标任务，坚定发展信心，聚焦高质量发展主题，积极应对市场挑战，扎实推进各项工作，不断提升抗风险能力和发展韧性，确保企业稳步运行。重点工作如下：
　　（一）着力实施精细化管理，深挖提质增效潜能
　　报告期内，公司全面推进精细化管理体系升级，围绕降本增效、质量提升和流程优化三大目标，取得了显著成效，公司产品毛利率由负转正，持续经营能力有效改善。一是公司以全面预算为抓手，建立了高效的财务管控体系，以预算控成本增效益，形成“人人参与、持续降本”的氛围。二是公司持续深化供应链改革，根据主要原材料等大宗商品价格走势，与上游供应商和下游客户构建战略合作关系，综合降低物料采购成本和产品生产成本。三是进一步优化采购、生产、销售等各环节业务流程，垂直管理与跨部门协作结合，打破职能壁垒，提升经营效率。四是以客户需求为导向，加强产销衔接，在产量稳定的基础上力求质量精益求精，彰显公司产品品牌效应。
　　（二）加力实施拓市扩销，实现经营效益最大化
　　面对行业需求低迷、价格走低、竞争激烈的新形势新矛盾，公司销售团队持续推动经营模式创新，深耕客户需求，调整竞争策略与手段，量价统筹、稳步提速，充分发挥公司品牌和全方位售后服务优势，不断巩固细分市场地位。报告期内，公司销售业绩稳中有升，为全年实现减亏目标奠定坚实基础。
　　（三）优化公司资产结构，提高资产使用效率
　　报告期内，公司持续梳理整体资产情况，综合评估，科学决策。通过公开挂牌出售下属闲置企业来进一步节约管理成本，降低停业企业的管理风险，优化了资产结构，盘活存量资产，增加公司营运资金，对公司财务情况产生积极影响。同时也有助于提高运营和管理效率，聚焦自身核心业务，符合整体发展战略的需要。
　　（四）深化内部基础管理，巩固企业发展根基
　　报告期内，公司不断深化内部管理，从内控审计、财务管控、人力资源等方面不断修炼内功，巩固公司经营发展的内部基础。在内控审计方面，加强对重点领域和关键业务流程的监督，有效防范经营风险，确保公司运营稳健。在财务方面，加强财务管理，以提高资金保障和降低财务费用为重点，拓宽融资渠道，降低融资成本。在人力资源方面，在行业景气度低迷、公司整体开工率不足等背景下，公司确保了员工基本薪酬的稳定。同时，适当优化关键部门、关键岗位人员结构，致力于打造一支具有凝聚力和战斗力的核心团队，为公司未来发展提供人才支撑。
　　（五）筑牢安全环保底线，为企业经营保驾护航
　　报告期内，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。面对日益严峻的安全环保形势，作为传统化工企业，公司主动作为，不断提高安全环保治理水平。首先，强化安全生产和环境保护的底线底板思想，压紧压实责任；其次，不断强化深入隐患大排查，及时做好问题整改，建立健全安全环保台账资料；再次，加大安全环保投入，安全自动化高效运行，持续加大“三废治理”，废酸再利用项目产质稳定，努力实现节能降耗，减污增效的清洁生产目标。公司全年未发生重大事故，确保了生产经营活动的平稳有序。
　　（六）顺利完成控股权变更，保障企业稳定经营
　　报告期内，公司控股权发生变更。江苏国经控股集团有限公司通过司法拍卖和司法裁定取得亚邦股份1.69亿股股票，持股比例29.64%，公司控股股东变更为国经集团，实控人变更为武进区国资办。国经集团在获得亚邦股份控股权后，及时对董事会、监事会及经营团队进行了改组，组建新的经营管理团队，在落实“三会治理”的基础上，形成了新的经营决策机制，实现了亚邦股份控股权变更时期的平稳过渡。在公司控股权变更过程中，公司管理层一切以维护上市公司利益及广大投资者利益为首要目标，按规则及时披露信息，向市场传达积极信号，确保二级市场股价稳定。公司由民营控股企业变更为国资控股企业，资源优势更为突出，公司核心竞争力显著提高，为后续发展注入强劲动力。

　　二、报告期内公司所处行业情况
　　染料为我国传统制造业，我国已成为世界染料生产和消费的第一大国，染料产量约占世界染料总产量的70%。国内染料主要在浙江省、江苏省和山东省，行业集中度较高，行业格局稳固。2024年以来，全球经济在放缓预期中运行，经济基础趋于稳固。随着国家宏观组合政策效应的持续释放，国内外市场需求逐步恢复，为我国纺织印染行业的平稳运行起到了保障作用。与此同时，印染行业亏损面依然偏高，不同企业盈利分化明显，行业经济回升向好的基础仍需进一步巩固。据染料工业协会统计数据，2024年全年我国染颜料、中间体、印染助剂行业经济运行趋势总体较去年同期稍有下降。全年染颜料工业总产值594.6亿元，同比下降2.9%；销售收入累计542.1亿元，同比下降0.3%；利润总额50.6亿元，同比增长3.5%。2024年染颜料产量合计121.7万吨，同比增长7.5%。其中染料产量94万吨，同比增长6.4%；有机颜料产量27.7万吨，同比增长11.2%；染颜料中间体产量45.6万吨，同比增长1.3%。从生产端看，受扩内需增量政策落地生效及企业积极推进“一带一路”外销策略等，2024年行业生产明显加快；从需求侧看，2024年以来，我国纺织品服装内需消费实现温和增长，印染量的增长，对染颜料行业生产恢复形成支撑，但各项内销指标增速逐步放缓，终端消费回升向好力度尚不稳固。当前，印染行业仍然面临诸多考验，国际环境错综复杂、地缘政治冲突加剧、贸易保护主义盛行；同时国内有效需求不足，我国经济增速放缓、经济下行压力较大，消费需求有待进一步提振。在染料市场充分竞争、区域高度集中的行业格局下，各染料生产企业承压运行。作为传统染料行业，公司将继续审时度势，顺应消费需求的新变化，加强产品技术创新，加大外部市场开拓；同时提升发展质量效益和资源能源利用效率，持续降低运行成本，提升盈利能力，维护企业健康可持续发展。
　　农药行业作为现代农业的重要支撑，对保障国家粮食安全、推动农业可持续发展意义重大。在国家政策及全行业的共同努力下，中国农药产业已成为全球农化领域重要的制造聚集地。全球农化市场规模呈波浪式发展，每隔一段时间因各种原因会出现下降与波动，呈现出一定的周期性。目前，全球农化市场仍处于行业底部，有待复苏。2024年，国内农药行业面临全球宏观经济政治形势变化、气候变化、政策调控加剧、市场低迷、竞争激烈等复杂情况，行业正进入调整发展阶段。截至2024年12月底，原药价格指数报73.07点，同比下跌9.78%，65%的产品价格下跌。近年来部分企业过度投资扩张产能，导致市场上农药产能严重过剩，引发了激烈的价格竞争，压缩了企业的利润空间，也降低了行业整体的盈利水平。农药登记方面，2024年绿色发展仍然是农药行业政策导向的重要趋势，微毒、低毒农药已成为我国农药登记的主流，占比持续上升。日益趋严的环保政策和安全生产要求将加速淘汰落后产能，农药行业企业需要通过产品结构调整、深挖细分市场、提高技术含量来应对挑战，避免同质化竞争，推动传统农药企业向绿色化、生态化、可持续化转型，共谋行业高质量发展。

　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　公司深耕精细化工行业，主要从事染料及农药的生产、销售和服务。公司染料业务、农药业务均从原材料采购开始，通过自有装备生产各类染料、染料中间体、农药、农药中间体，形成较长的产业链，按市场需求和订单落实生产。公司采取直销的方式面对市场独立销售，具有完整的销售业务管理体系。公司客户按照其采购公司产品的用途分为生产型客户和贸易型客户，按照销售地区分为内销和外销，国内主要以向贸易型客户销售为主，向生产型客户销售为辅的模式，国外主要销售给贸易型客户。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、产品纵向一体化的全产业链优势
　　公司打造了“原材料－中间体－商品”的纵向一体化线路，形成了完整的产业链。公司利用基础化工原料合成生产染料中间体，并用于蒽醌结构分散染料和还原染料生产。公司生产过程中所需的主要关键中间体均具备自主生产能力，具有完整的产品链自我配套体系，而国内外与公司生产同类型产品的企业，其生产过程中所需的关键中间体主要依靠市场采购，与这些企业相比，公司在产品生产控制、产品质量稳定性方面以及生产成本控制方面具备明显优势。
　　2、品牌优势
　　公司凭借多年的行业实践经验，打造了“亚邦”牌蒽醌结构分散染料和还原染料品牌。“亚邦”产品以其严格的质量管控体系和全方位的专业售后服务享誉业界，产品赢得了行业内的广泛认可。“亚邦”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”“亚邦牌”分散染料被江苏省名牌战略推进委员会认定为“名牌产品”，被长三角优秀品牌战略推进委员会认定为“中国·长三角地区优秀品牌”。公司历年被评为“江苏省高新技术企业”，产品分散蓝60、分散紫26、还原蓝4、溴氨酸钠盐等为“高新技术产品”。公司产品远销海内外，品牌优势日益彰显，为公司不断拓展国际化市场奠定良好基础。
　　3、技术研发优势
　　创新是企业发展之魂，技术创新是公司立足之本。公司不断引进和积累业内领先的技术研发力量，始终坚持走科技创新之路。公司借助省级企业技术中心、江苏省蒽醌型染料工程技术研究中心等研发创新平台，持续加强研发投入，加强与科研院所的合作，承担多项省、国家科技支撑项目，以及省成果转化项目。依靠企业内部科技人员，遵循“节能减排、资源共享”的理念，以清洁生产、循环经济为目标，大力发展新技术、高附加值产品的研发，从工艺设计、公用工程、设备设计到产业化生产技术坚持绿色环保，从源头削减污染。通过引进先进技术并结合自有技术再研发，使现有装置及新建装置的工艺技术都能位居同行业先进水平，形成独特的差异化竞争优势。
　　4、安全环保优势
　　随着化工行业安全、环保标准的不断提高，公司集中力量全面进行安全、环保提标改造，安全、环保管理水平处于业内领先地位。公司高度重视环保治理，是国家染料工业废水治理标准起草单位。公司在加大环保投入的同时，积极组织力量，持续在废酸综合利用、废气粉尘治理、废水治理等方面进行了技术攻关，组织研发了多项新环保技术，突破了关键中间体的废水治理技术，推行清洁生产，进一步降低“三废”排放。公司始终把安全生产放在首要位置，大力推进高危工艺自动化提升改造，全面搭建生产基地安全信息化平台，切实落实企业安全生产主体责任，全面提升企业安全生产管理水平，为企业提档升级高质量发展筑牢安全防线。
　　5、国资平台优势
　　2024年10月，公司控股权发生变更，公司控股股东变更为江苏国经控股集团有限公司，实际控制人变更为武进区国资办。国经集团是武进区级国有平台公司，国经集团立足武进区“产业投资服务商”定位，探索“基金+基地+城市”发展模式，主营业务涵盖产业基金、产业园区、类金融服务和实业运营四大板块。公司由民营变更为国资控股企业，公司核心竞争力显著提高。国经集团积极发挥国资控股平台优势，全面赋能上市公司，在业务上给公司提供协同和互助，在财务上为公司提供背书和支持，在管理上对公司进行提升和规范，为公司谋求高质量发展提供有力的支撑和保障。

　　五、报告期内主要经营情况
　　报告期，公司实现营业收入70,122.03万元，比上年同期增加7.80%；实现营业利润-17,415.62万元，比上年同期减亏68.89%；实现归属于母公司所有者的净利润-26,478.50万元，比上年同期减亏54.75%。
　　报告期末公司资产总额150,511.69万元，比上年末减少29.91%；负债总额81,598.27万元，资产负债率为54.21%，比上年末减少了7.40个百分点；归属于上市公司股东的股东权益总额为74,683.43万元，比上年末减少18.30%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、染料行业
　　染料行业是化工行业的重要分支之一，是国民经济的传统行业，我国染料工业规模不断扩大、产量不断提高、生产企业数量不断增多，是全球染料生产大国。自20世纪末以来，受劳动力成本、供应链关系等因素影响，西方主要发达国家基本已退出基础染料合成业务，将非核心产品的生产装置向中国和印度转移，世界染料工业已转移至亚洲，亚洲染料产量占全球总产量的80%以上。亚洲各国间的竞争也逐步开始显现，尤其近几年印度活性染料发展迅速，印度染料企业凭借价格等方面的优势，已成为我国染料及中间体企业在东南亚市场的主要竞争对手。随着国家产业政策的引导、安全环保政策的趋严以及激烈的市场竞争，我国染料行业的产业集中度越来越高，区域化集中分布明显，逐步形成了以浙江、江苏、山东为主的染料产业化工园区。规模以上企业凭借其规模、资金、技术等优势获取的市场份额越来越大，而一批高能耗、低环保投入、污染严重的中小企业和落后产能将被逐步淘汰。现阶段中国染料市场仍然保持分散染料和活性染料为主，其他染料为辅的供应格局。分散染料方面，浙江龙盛、闰土股份、吉华集团、亚邦股份等产能合计占全国总产能的60%以上，行业集中度非常高。而在细分的蒽醌分散染料领域，公司主打蒽醌结构分散染料和还原染料在产能规模及产品质量和服务方面具备领先优势，占据市场龙头。2024年，受整体经济形势影响，染料行业整体发展仍存在不确定因素，染料行业生产经营压力仍较突出，实现全面、持续恢复向好的基础尚需时间。2025年，是《染颜料“十四五”发展规划》的收官之年，能否高质量完成“十四五”规划目标任务，对实现“十五五”规划良好开局至关重要，随着国家扩内需促消费政策的深入推进，内需市场潜力将逐步释放。染颜料行业要继续保持合理增长，稳定国内市场需求，同时扩大出口满足国外需求，提高国际市场份额，确保国内外总产量有一定幅度的增长。此外，下游印染技术的快速发展对传统染料企业的影响也愈发明显，近年来国内逐步兴起的数码印花发展迅速，工艺技术日趋成熟，设备及耗材迭代速度加快，性价比不断提高，为生产绿色高端、创意时尚纺织品提供了重要支撑，具有广阔的发展前景。不同纺织面料适用不同种类墨水，其中分散墨水主要用于涤纶等化纤面料，活性墨水主要用于纯棉、丝绸等天然织物，二者覆盖了纺织行业中两个主要的面料类型，需求量巨大。数据显示，中国纺织品数码喷印墨水消耗中，分散墨水消耗量占比约70%，因此，未来具备高性能的蒽醌结构分散染料更能适应下游纺织数码印花行业的快速发展需求，在行业发展中更具成长性优势。
　　2、农药行业
　　农药在防治农作物病虫害、保障粮食增产增收的过程中发挥着不可替代的作用。我国农药工业起始于20世纪50年代初期，当时农药供给不足，需要依赖进口。经过70多年的发展，我国农药产业从无到有、从小到大、从弱到强，取得了长足发展，已成为农药生产、使用、出口大国。目前，全球农药行业国际分工已经形成，国际农化巨头拥有技术、品牌、渠道优势，主要专注于产品的研发、品牌及销售渠道建设，以中国为代表的发展中国家日益成为农药原药产品的生产基地。经过多年激烈竞争和重大并购重组，农药行业的集中度较高，发达国家农药企业受环保和生产成本等因素影响，农药的生产基地一直在向外转移。而中国农药企业在原料配套、劳动力成本等方面具有较强的综合优势，从而成为最主要的产能转移承接者，目前我国已形成了包括原药研发、生产和销售等较为完善的产业体系，农药出口量逐年增长，已成为世界上主要的农药出口国，中国农药产品出口到180多个国家，市场覆盖东南亚、南美、北美、非洲和欧洲等地区。2024年，受地缘政治冲突、宏观经济下行、农化行业周期性波动及市场供需变化的影响，我国农药市场整体需求维持低迷态势，价格持续走低，成本压力增大。2024年1-12月，农药价格指数（CAPI）从86.87下降至80.14，降幅为7.75%。目前，国内大多数农药产品价格均处在历史低位，继续下行空间有限。未来，伴随着市场需求的温和复苏与产能的优化调整，行业景气度有望触底回升。在国家大力倡导绿色发展、高质量发展的大环境下，高效、低毒、低残留的新型环保农药市场空间不断扩大，这然要求农药企业加快转型升级，加大研发创新力度，不断优化产品结构，适应发展需求。
　　(二)公司发展战略
　　公司将密切关注国家政策及行业发展趋势，坚持市场导向为原则，以现有成熟的产业体系及业务经验为依托，持续巩固和加强现有业务领域的核心竞争优势，提升资源利用效率与产出，提升公司盈利能力；同时也将进一步加强市场调研，契合公司实际发展需求，寻找新的市场机遇，积极发挥资本市场的作用，借助资本市场助力转型升级，实现企业可持续健康发展，维护全体股东特别是中小股东的利益，勇担国有资产增值保值重任，实现公司高质量可持续发展。
　　(三)经营计划
　　2025年，公司将依托现有核心竞争优势，结合国资平台优势，不断提升公司经营管理水平，扩大销售规模，努力实现全年减亏的经营目标。2025年，公司将重点开展以下几方面工作：
　　1.坚持党建引领，赋能企业高质量发展
　　2025年，公司将认真贯彻党中央决策部署以及相关政策法规，贯彻落实“三重一大”集体决策制度，加强对重点领域、关键环节和重要岗位进行审计监督，推动形成业务合规与遵章守纪融合共促的工作局面，以高质量党建为公司高质量发展凝心聚力、保驾护航。
　　2.加强内控体系建设，助推企业高效发展
　　根据最新法律法规要求，全面梳理公司管理制度，逐步修订完善。通过制度建设，强化制度执行与监督，将制度优势转化为公司治理效能。公司将持续增强合规发展意识、健全合规管理体系、培育企业合规文化，牢固树立依法治企理念，进一步完善公司内部控制体系，加强基础规范管理和运营风险管控并举，聚焦重点环节精准施策、精益管控。
　　3.完善约束和激励机制，提升企业治理水平
　　现代化企业要以约束机制规范经营行为，以激励机制激发内生动力。一方面在建章立制、遵规守纪的基础上来寻找适合高质量发展、高效运转的机制，科学分配资源和生产要素。另一方面要高度重视环境、社会及公司治理对企业发展的重要意义，完善ESG体系建设。从信息披露、市值管理、董监高行为规范、内控流程等多方面，强化合规管理。再次，通过进一步完善薪酬考核机制来不断激发员工潜能，实现个人与企业共同发展。
　　4.坚持科技创新，构建新型企业
　　科技创新是企业发展的核心内驱力，公司将继续加大研发投入，引进和培育高层次技术人才，壮大科技创新核心团队。成立产品研发中心，持续对现有产品开展工艺优化，实施技术改造，加快解决瓶颈矛盾，以技术进步降低产品成本，提高产品核心竞争力。加大对新产品的工艺技术开发力度，以适应下游终端新技术的发展和需求，提升企业核心竞争力，促进行业科技化发展。
　　5.加快闲置资产处置，减轻企业经营负担
　　公司已成立专业团队对公司闲置资产及低效无效资产进行摸底盘查，将深入分析资产现状，结合宏观环境及行业细分市场发展趋势等综合因素，一企一策形成调研分析报告提出处置意见，依法定程序做出决策后，快速、强力推进闲置资产及无效低效资产的处置工作，促进企业轻装上阵。
　　6.加强行业市场研究，适时寻求转型发展新机遇
　　公司将持续关注现有染料及农药等精细化工行业的发展新趋势，不断优化现有产业发展结构。同时，依托现有技术、团队等客观条件，关注市场新机遇，深入市场调研，理性分析，审慎判断，寻求企业发展新思路。
　　(四)可能面对的风险
　　1、市场竞争风险
　　报告期内，公司产品价格出现较大波动，给企业运行带来较大压力。产品价格受行业发展状况、产品结构、产能利用率、行业竞争等因素影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将对公司盈利状况造成较大影响。公司将高度关注市场变化，适时调整销售策略，积极拓展国内、国际市场应对。
　　2、安全环保风险
　　绿色环保、安全健康是公司追求的长期发展目标。随着我国经济进入新常态发展，安全环保治理日趋严格，新的标准、监管政策陆续出台，安全环保整治呈高压态势，公司面临更加严峻的外部环境。公司将加大安全环保技术研发和设施投入，加强现场管理，落实本质安全主体责任，贯彻安全生产、绿色发展理念，尽量减少安全环保带来的风险。
　　3、成本升高的风险
　　石油价格对公司原材料价格影响极大。当前国际地缘政治冲突加剧，俄乌战争尚未平息，中东地区又起战火，国际原油价格的波动，势影响公司原材料价格的波动，将对公司成本管控造成一定的影响。同时，由于环保治理投入的增加，环保治理成本和运行费用刚性增长，也将抬高公司产品成本。公司将加大内部控制与成本管理，予以积极应对。
　　4、国际贸易风险
　　由于国际宏观经济形势的不稳定，人民币对美元的汇率会有一定的波动，可能会对公司的出口汇兑带来一定的影响。由于国际贸易受政治、经济等事件影响，关税和各种贸易壁垒会对公司进出口业务造成影响。
　　5、宏观经济及行业政策变化的风险
　　化工行业的发展与宏观经济发展及产业政策密切相关。公司所处的染料及农药业务最终应用于纺织印染业、农业等国民生产领域。因此公司生产经营受宏观经济运行趋势及行业政策调控影响较大。公司将密切关注国家宏观经济态势，紧盯行业上下游产业链变化趋势，适时调整公司的发展策略和经营模式，积极探索培育新的利润增长点，以应对宏观经济及产业政策变化带来的风险。 收起▲