一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）2025年上半年国际原油价格波动情况
　　2025年上半年，国际原油期货价格呈宽幅波动且整体震荡下行态势，波动大、因素复杂。地缘政治风险此消彼长，年中以伊冲突升级直接引发油价剧烈波动。美国“对等关税”政策及中美贸易谈判波折，影响需求预期和贸易流向，加剧波动。OPEC+产量政策调整，从谨慎增产到超预期增产再到按计划释放产量，改变供应预期，致油价阶段性波动。布伦特原油运行区间大致在60-82美元/桶，整体呈震荡下行。虽多次反弹至高位，但随后回落，4月触及58美元/桶低位，体现市场承压，反映对全球经济放缓等的综合判断。
　　年初至3月：地缘与... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）2025年上半年国际原油价格波动情况
　　2025年上半年，国际原油期货价格呈宽幅波动且整体震荡下行态势，波动大、因素复杂。地缘政治风险此消彼长，年中以伊冲突升级直接引发油价剧烈波动。美国“对等关税”政策及中美贸易谈判波折，影响需求预期和贸易流向，加剧波动。OPEC+产量政策调整，从谨慎增产到超预期增产再到按计划释放产量，改变供应预期，致油价阶段性波动。布伦特原油运行区间大致在60-82美元/桶，整体呈震荡下行。虽多次反弹至高位，但随后回落，4月触及58美元/桶低位，体现市场承压，反映对全球经济放缓等的综合判断。
　　年初至3月：地缘与政策交织，价格先升后震荡。
　　国际油价呈现剧烈震荡的复杂态势，在多重因素交织作用下经历了冲高、回落、调整与反弹的过程。美国对俄新一轮制裁预期及落地推高油价，市场担忧俄能源出口受限与避险情绪升温，布伦特原油一度近83美元/桶；后因制裁影响不及预期、地缘风险缓和，叠加美国增产及可能释放战略石油储备信号，油价冲高回落。随后，多重利空叠加使得布伦特原油期货价格跌至68美元/桶的低位。之后油价再度迎来波动，受OPEC+新增产及美国关税政策可能升级影响，油价在低位承压；后因新一轮地缘政治冲突意外升级，市场担忧供应中断，推动油价反弹，布伦特原油期货触及78美元/桶的季度高点。
　　4月至5月：关税冲击与增产重压，价格先跌后震荡。
　　国际原油市场延续动荡基调，在关税政策、供应动态及地缘政治风险交织下，呈现先急剧下跌、再短暂反弹震荡，最后因突发冲突引发剧烈波动的复杂图景。美国“对等关税”政策设想引发市场对全球贸易环境恶化等的担忧，叠加OPEC+产油国联盟实际增产幅度超预期，布伦特原油期货价格一周内断崖式下跌，一度跌破60美元/桶关口，触58美元/桶低位。随后中美重启贸易谈判带来利好，油价反弹至65美元/桶左右并开始震荡。
　　6月：地缘冲突引爆市场，油价大幅飙升。
　　6月，以伊紧张关系急剧升级并爆发直接军事冲突，点燃了市场对全球最重要石油产区之一的中东可能发生大规模供应中断的恐慌情绪，避险情绪瞬间主导市场，引发原油期货恐慌性买盘，纽约WTI和伦敦布伦特原油期货单日涨幅均超7%，随后油价继续上扬，累计涨幅超10%，市场情绪从谨慎转为极度紧张；但后续以伊达成停火或冲突显著降温协议，直接军事对抗风险暂时解除，市场恐慌情绪迅速缓解，风险偏好恢复，此前因恐慌拉升的油价大幅下挫，几乎完全回吐冲突升级后的涨幅，重回冲突前震荡区间。
　　（二）全球供需与价格走势
　　2025年上半年全球石油需求同比增长约70-80万桶/日，较2024年的90万桶/日进一步放缓，为2020年以来最低增速。这一疲软表现主要受美国“对等关税”政策引发的经济衰退担忧、中国能源结构转型加速及OECD国家需求停滞拖累。国际油价上半年震荡下行，上半年WTI原油均价67.52美元/桶（同比-14.33%），布伦特均价70.81美元/桶（同比-15.11%）。
　　（三）国际石油企业利润情况
　　2025年上半年，埃克森美孚等五大石油巨头调整后净利润合计395.11亿美元，较2024年同期下降23.07%。具体来看：BP净利润同比上涨17.43%，为29.11亿美元；壳牌调整后净利润同比下跌23.18%，为85.19亿美元；雪佛龙上半年净利润为60.27亿美元，同比下降39.7%；埃克森美孚实现净利润153.87亿美元，同比下跌15.16%；道达尔能源净利润为66.67亿美元，同比下滑30.92%。
　　（四）中国市场情况
　　2025年上半年，中国原油进口量约2.79亿吨，同比增长1.4%，国内产量约1.1亿吨，对外依存度超72%；天然气进口量约833.27亿立方米（LNG进口418.54亿立方米，降21.17%；管道气进口414.73亿立方米，增11.14%），国内产量约1313.01亿立方米，同比增6.22%，供应总量约2146.28亿立方米，同比微增0.28%。
　　（五）行业地位
　　公司是一家专注于石油、天然气领域的国际知名综合性油气公司，凭借全球化布局、一体化协同、低成本等核心优势塑造了公司的市场地位和核心竞争力，并在复杂多变的油气行业中保持持续稳定增长趋势。公司从2018年开始积极布局上游勘探开发业务，公司以国内、国外“一带一路”沿线油气富集区多个油气勘探开发项目为重点，相继取得了一系列喜人突破。公司通过公开竞标方式取得温宿区块探矿权，充分发挥一体化运作的成本优势、科技优势、协同优势，统筹协调勘探开发、油服工程、装备制造一体化团队在温宿区块精心部署、科学开发，成功打造了“一年发现、两年突破、三年建产”的油气田高效开发新典范。借鉴温宿区块高效开发的宝贵经验，公司积极拓展海外勘探开发业务，接连收购哈萨克斯坦坚戈区块和岸边区块，同时，公司不断优化海外勘探开发业务布局，公司在与众多国际知名石油公司的激烈角逐中脱颖而出并成功竞得伊拉克EBN区块、MF区块的开发权和阿尔及利亚Zerafa II天然气项目的勘探开发权，展现了强劲的国际竞争力。公司的储量与产量增速均居行业前列。公司是首家获得国内常规油气区块探矿权、首家获得国内常规油气区块采矿许可证、首家通过国内石油天然气新增探明储量报告评审备案的民营企业。近年来，公司凭借卓越的地质研究能力和工程技术实力不断拓展资源版图，海外布局持续开拓与优化，实现了新的油气资源储量和产能接替，为公司自身的可持续发展提供了坚实保障。
　　公司深度践行“勘探开发、工程服务、石油装备制造”三大核心业务板块协同发展战略，并与“四位一体”战略规划深度融合，成功构建了极具竞争力的油气产业生态闭环。
　　在业务协同层面，公司依托一体化运作模式，有效贯通油气产业链上下游。从装备制造端的高端钻机设备研发生产，到工程服务端的专业油服一体化技术输出，延伸至勘探开发端的油气资源开采，各板块既能独立创造价值，又能通过深度协同显著优化成本、提升效率。通过构建“勘探开发拉动油服工程、油服拉动装备制造”的价值传导机制，形成了板块间相互支撑、协同共进的全新发展格局。
　　在战略升级方面，公司持续优化国内外业务布局，深化国内“勘探开发-油服工程-装备制造”循环，拓展海外“勘探开发-油服工程-装备制造”循环，加快打通内外双循环通道，以多维协同为支撑，统筹内部各要素资源链接国内外业务，形成强劲内生增长动能和潜力。在此基础上，积极布局国际贸易业务领域，全力打造“勘探开发、工程服务、装备制造、终端贸易”四位一体的产业新生态。通过强化一体化运作，进一步提升全产业链协同效率与核心竞争力。
　　展望未来，公司将秉持“油气资源+科技创新”的发展理念，持续深化“勘探开发引领、三大一体化协同”的战略实施。公司以市场国际化、人才国际化及融资国际化作为运营三大策略，进一步明确了发展新定位，转型成为一家反应迅速、效率卓越、成本优化、决策链精简、运行机制灵活的国际能源企业。公司围绕油气能源为核心，积极构建涵盖“勘探开发、工程服务、装备制造、国际贸易”的全方位业务新格局，拓宽业务版图，巩固一体化运营模式，提升公司的核心竞争力。依托公司战略蓝图，深耕油气产业链，以勘探开发为核心驱动力，不断拓展业务边界，致力于成为油气体制改革浪潮中卓越的“产业价值发现者”，在行业变革中抢占先机，实现高质量可持续发展。
　　（六）经营模式
　　1.石油、天然气勘探开发
　　油气勘探开发业务的主要合同或合作模式有矿业权出让合同、勘探开发生产合同（EDPC）、开发生产合同（DPC）、产品分成合同（PSC）、服务合同和合资开发等模式，根据中国和其他不同资源国具体国情和政策、资源禀赋以及市场环境，公司在全球范围内的油气勘探开发项目采用不同的合同模式和合作模式，以适应不同国家和地区的法律政策环境，有效管理项目风险，并与资源国政府建立互利共赢的合作关系，以实现资源有效开发和风险合理分担。
　　公司在油气勘探、评价及开发领域具有较强专业能力和成功经验，依托国家政策优势，公司坚持以油气资源丰富、新发现储量增势强劲的“一带一路”油气富集地区为油气项目拓展战略区域，立足大油气区、大盆地、油气富集带优选勘探开发区块，以能够快速形成产能的待开发油气田和有潜力的在产油气田为工作重点，加大项目评价优选力度，优化项目布局。公司以油气储量的低成本获取、高效开发为原则，以桶油成本为核心效率指标，有效整合技术、管理、人才、装备等优势，提升油气勘探开发业务盈利能力和整体抗风险能力。
　　（1）公司已有油气区块合同模式
　　A.温宿项目（中国新疆）——矿业权出让合同（Mining Rights Transfer Contract）温宿项目是传统的矿业权出让合同模式。在这种合同模式下，公司通过签订矿业权出让合同获得特定区块在约定范围内的油气资源探矿权，合同中会详尽规定权利和义务，包括最低勘探投入要求、矿业权出让收益、环境保护责任以及合同终止条件等。这种模式赋予了开发者相对独立的运营自主权，但也需要承担从勘探到开发的全周期风险和投资。在勘查开采过程中探明地质储量的区域，公司需要及时编制储量报告进行评审备案，并在规定的时间内办理采矿权登记。公司作为权利人负责在该区块内进行全部的勘探开发投资和运营管理，并承担相应的风险。
　　B.坚戈区块和岸边区块（哈萨克斯坦）——矿税合同模式(Concession Agreement)坚戈区块和岸边区块采用矿税合同模式。公司作为项目开发者，通过与政府或矿税合同原缔约方签订合同获得油气田的开采权。在这种模式下，政府主要通过征收矿区使用费和各种税收（如资源开采税、企业所得税、超额利润税等）来分享资源收益，公司负责油气田的投资、建设和运营，承担勘探、开发投资以及生产成本，在获得油气产量后，向资源国缴纳法律及合同规定的所需税费。
　　C.EBN区块和MF区块（伊拉克）——开发生产合同模式(DevelopmentAnd ProductContract)伊拉克EBN区块和MF区块采用的是开发生产合同（DPC）模式。这种模式通常是在国家石油公司主导或与国际石油公司合作框架下签订的协议，资源国政府（通常通过国家石油公司）保留矿产资源的所有权，公司承担全部勘探和开发成本。按照合同规定，公司提供油田勘探开发生产作业所必需的技术、人员等，全面负责油田建设和运营管理，并依据油田开发方案投入开发生产作业及管理所需资金，这些投入将被视为可回收的石油成本。公司开展区块内油气勘探开发生产业务，公司回收用于油田勘探开发的石油成本及补充成本，并获得报酬费。其中报酬费将主要根据油田产量、报酬费分成比例和绩效因子等综合确定。公司伊拉克EBN项目的报酬费分成比例为6.67%，MF项目的报酬费分成比例为9.35%。
　　D.泽拉法II项目（阿尔及利亚）——产品分成合同模式(ProductionSharing Contract-PSC Model)泽拉法II项目采用的产品分成合同模式（PSC）。在这种模式下，资源国政府同样保留对资源的所有权。公司作为合同伙伴与政府（通常通过其国家石油公司代表）签订合同，获得进行油气勘探、开发和生产的权利。公司提供区块勘探开发生产作业所必需的技术、人员等，全面负责区块建设和运营管理，并依据区块勘探开发方案投入勘探开发生产作业及管理所需资金。本项目公司在勘探阶段出资比例为100%，在开发阶段出资比例为90%。公司开展区块内油气勘探开发生产业务，公司回收用于区块勘探开发的投入并获得报酬产量。报酬产量主要根据区块产量、出资比例和绩效因子等综合确定。
　　（2）各油气项目概况
　　2.油服工程服务经营模式
　　公司主要以总承包（大包服务模式）或者分包（日费服务模式）的方式承揽油服工程服务合同，参与油气田项目建设。公司的油服工程服务主要涵盖钻井、测井、录井、固井、完井、钻井液以及定向井等井筒技术一体化服务。油服工程一体化工程服务业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行作业。油服工程服务开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，油服工程服务的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井，同时需要根据工程方案配合实施测井、录井、固井等一系列服务的过程。
　　公司油服工程经营模式是以“三个一体化”战略为核心，通过自有油田勘探开发与外部油服业务协同，形成独特竞争力。
　　（1）勘探开发与油服协同模式：
　　公司围绕自有油气资源开展勘探开发，依托油服工程、装备制造、勘探开发一体化优势，从地质研究、勘探部署到油藏评价、产能建设等环节，多数由公司自主完成。以国内新疆温宿区块为基础，通过“境外投资+工程总包”方式参与海外油气田开发项目，形成了勘探开发拉动油服工程服务，油服工程服务又促进勘探开发的协同发展模式。
　　（2）自有油田开发与工程服务内循环
　　公司依托国内新疆温宿区块及海外哈萨克斯坦坚戈油田和岸边油田、伊拉克油田，发挥公司涵盖的钻井、定向、录井、测井、固井、完井、钻井液和增产的完整业务链，实现一体化井筒技术服务无缝衔接，快速、高效的协同作业，既保证了优质的工程服务质量，同时作业成本显著降低，助推自有油气田的勘探开发，实现了自有油气田开发与油服工程服务良性循环。
　　（3）外部高端市场突破与协同增效
　　公司聚焦油服工程市场中高难度钻井（深井、复杂井、长距离水平井）需求，凭借技术优势成功攻克伊拉克巴德拉油田钻井难题，大幅压缩作业周期，与甲方实现了互利共赢；在伊拉克油服工程市场，公司已能与斯伦贝谢、哈里伯顿、威德福等国际知名油服公司同台竞技，展现强大的国际竞争力，并逐步进入沙特等高端油服市场。随着公司技术实力的持续提升和业务范围的不断扩展，公司正积攒力量寻求在其他高端市场的业务突破。
　　3、装备制造经营模式
　　公司的石油装备制造业务包括设备的研发、设计以及生产，主要产品包括成套钻机设备以及钻机核心部件、智能化石油装备。石油装备制造行业通常是通过参与招标、展销会等方式获取业务机会并根据客户的需求生产设备。由于上述设备的技术工艺复杂、个性化程度高，属于专有化设备，其采用以销定产的订单型模式经营。公司的石油装备制造业务以自有油田勘探开发和外部油服工程需求为导向，可以根据油服工程不同的项目地域和项目要求提供迅捷的个性化定制方案。公司生产的石油装备及部件除了自用以外亦对外销售和租赁。
　　（七）经营业务
　　1、主要业务类型
　　油气勘探开发公司以油气资源为主线，业务板块主要以油气勘探开发为中心，遵循行业发展规律和结合自身优势，将油气勘探开发作为核心业务板块，勘探开发业务不仅是公司资产和价值的源泉，更是驱动公司未来发展的核心引擎。
　　公司自2018年拿下温宿区块探矿权后，凭借油服工程、装备制造与勘探开发一体化的综合优势，结合民营企业灵活的机制特点，先后完成了两期共817平方公里的三维地震作业。经过六年的深耕，温宿区块已逐步迈向规模化、成熟化阶段。在海外油气项目方面，哈萨克斯坦的坚戈项目与岸边项目进展顺利。坚戈项目处于开发提产阶段，公司凭借一体化运营能力和高效的管理模式，不断优化开采方案，提高油气产量。岸边项目处于勘探阶段，下一步将对区块内的油气资源分布进行细致研究，加快试油试采工作，落实整体储量规模，为后续的开发工作做好充分准备。截至目前，新疆温宿项目、哈萨克斯坦坚戈项目及岸边项目的勘探开发工作已进入高效实施期，形成了年产100万吨油气当量的规模化产能，这不仅为公司带来了稳定的收益，也提升了公司在油气勘探开发领域的市场地位。
　　公司积极参与国内新勘探区块竞标，通过竞标国内新区块和并购境外油气田，实现上游勘探开发业务的风险控制与合理布局；另一方面，公司不断强化基础研究，在油气勘探领域取得新认知，加快产能建设与老区挖潜步伐，推动年产油气量跃上新台阶。公司加强科技创新，推进勘探开发资料库建设，并强化油藏动态资料监测，为油藏研究和油田发展提供有力支持。公司于2024年成功竞得伊拉克EBN区块和MF区块开发权，又于2025年正式中标阿尔及利亚Zerafa II勘探开发项目并顺利签署合同，中标ZerafaII项目标志着公司首次进入非洲油气勘探市场，这些都是公司在“油气并举”战略指引下进行全球化资源布局取得的重大突破，将与公司现有的区块资源形成油气协调发展的新格局，有力推动公司加速构建“立足国内、辐射海外”的资源储备体系，为公司长远发展提供战略资源保障。上述海外油气区块具有丰富的油气资源潜力，公司将凭借自身的技术和管理优势对其进行高效开发，进一步提升公司整体油气产量。
　　油田勘探开发主要分为以下几个阶段：公司具备强大的一体化工程服务技术能力，业务范围全面覆盖钻井、修井、测井、录井、固井、完井、钻井液以及定向井等井筒技术领域，具有陆上所有地形地貌和高温高寒地区作业能力和作业经验，能够为全球客户提供一站式的钻井工程一体化综合服务方案。截至目前，公司拥有各类钻修井机59台套，凭借着专业的技术和优质的服务，公司获得众多油气巨头的认可，有优质的客户群体，海外钻井工程市场已拓展到了中东、中亚、北非等“一带一路”沿线多个国家。公司长期与沙特阿美、壳牌、伊拉克巴士拉石油公司（BOC）、BECL、马石油（Petronas）、振华石油、斯伦贝谢、哈里伯顿、威德福、中石油、中石化、延长石油等众多国内外知名石油企业及油服公司保持着紧密且良好的合作关系，在业界树立了良好的口碑。
　　石油装备制造业务范围涵盖石油钻采设备设计、制造、销售、租赁和技术服务，致力于高端油气装备的研发与制造，建立了涵盖从钻机整机到顶驱、泥浆泵、自动猫道等关键部件一系列的完善的产品体系。在产品研发上，公司以对标国际高端装备为目标，不断突破技术壁垒，陆续推出一系列自动化、智能化设备，彰显了强大的创新能力。其中，智能离线钻机实现了钻台面作业的自动化升级，通过集成智能控制系统，大幅提升了钻井效率与作业安全性；“金鹏”多功能机械手具备精准操作、灵活作业的特点，可替代人工完成多项高危作业，有效降低了人工劳动强度与安全风险；自动猫道能够高效完成钻杆、套管等管柱的输送与排放，配合智能调度系统，实现了管柱处理的全流程自动化；“丹柯”五缸钻井泵则凭借高压力、大排量、低损耗的性能优势，在复杂地质条件下的钻井作业中表现出色，为高效钻井提供了有力支撑。一代又一代创新产品的推出，不仅推动了公司自身装备制造水平的提升，更在行业内起到了引领作用，为石油装备行业的技术进步做出了贡献。
　　（1）智能化钻机、车载钻机、高寒钻机、油气田特种车辆
　　（2）“丹柯”五缸泥浆泵
　　（3）顶驱
　　（4）“金鹏”智能钻井机器人
　　（5）ZPEC SDOS（Smart Drilling Operation System）智能司钻操作系统
　　二、经营情况的讨论与分析
　　2025年上半年，面对复杂的外部环境和形势变化，公司通过有效整合资源，强化能力与流程建设，充分发挥业务协同优势，推动各业务板块齐头并进，提升了各业务板块的效率和竞争力。报告期内，公司实现营业收入19.81亿元，比去年同期上涨3.29%，实现归属于上市公司股东的净利润3.00亿元，比去年同期下跌29.81%，主要原因是国际油价下跌和伊拉克油田项目启动致管理费用增加。第二季度利润主要受到坚戈汇率变动导致汇兑损失增加及伊拉克油田项目管理费用增加影响。公司勘探开发业务板块实现营业收入10.94亿元，同比减少2.25%，钻井工程业务板块实现营业收入7.64亿元，同比增加14.93%，装备制造板块实现营业收入1.19亿元，同比减少5.53%，贸易板块实现营业收入0.04亿元，同比减少47.10%。
　　（一）勘探板块：产量稳升、布局优化
　　2025年上半年，公司油气产量持续攀升，合计生产原油43.89万吨，同比增加8.37%,生产油气当量54.82万吨。温宿项目作为公司产量核心支柱，2025年上半年生产原油31.80万吨，同比增加0.54%，伴生气2,417.85万方，合计生产油气当量33.73万吨；坚戈项目产量显著提升，上半年生产原油12.09万吨，同比增加36.30%，伴生气11,292万方，合计生产油气当量21.09万吨。2025年上半年原油及衍生品销量共计37.05万吨，其中温宿区块销量为26.93万吨；坚戈区块销量为10.12万吨。
　　2025年上半年，公司油气勘探开发成效显著，公司在国内外油气项目上实现多点突破。温宿区块探矿权延期获得自然资源部批准并取得新证，为项目长期稳定运营提供了坚实的保障；岸边老矿权中部多地层作业协议获批，打破了单一地层作业的局限，为盐下油气勘探开辟了新路径。新岸边项目南断块S1井试油获得高产油流，展现出良好的勘探开发前景，证实该区域良好的含油气性与开发价值。S1井试油明确构造圈闭含油气情况，且岸边项目新发现圈闭与东科油田、卡拉油田处于相同构造带，层位及成藏背景一致，经类比分析，其下白垩统、侏罗系和三叠系有利圈闭具备巨大勘探潜力，显示出区域勘探的广阔前景。2025年6月17日，公司成功中标阿尔及利亚Zerafa II区块，与已有油气项目形成油气协同布局，提升了全产业链的抗风险能力。
　　公司在伊拉克EBN项目和MF项目的推进上同样表现出高效的执行力与专业的项目管理水平。公司通过迅速建立完善的组织机构和管理制度流程，并与伊拉克石油部、MDOC、项目联管会保持良好的沟通，构建了良好的合作关系，为项目顺利推进提供了坚实的组织保障与外部环境支持。在此基础上，公司完成项目勘探开发总体方案及第一阶段初始开发方案编制并通过初审，项目招投标有序开展，已完成EBN项目三维地震采集设计、二维地震处理和MF项目三维地震重新处理，体现出项目推进的系统性与规范性。随着研究工作扎实推进，各部门多层面沟通收集4批次老井及地震资料，复查老井形成潜力评价与作业建议，按原则规划早期生产方案，深化油藏认识，为项目的顺利实施与高效开发提供了有力的技术支撑。
　　（二）油服工程板块：管理增效，盈利提升
　　2025年上半年，公司共运行钻修井机52台，钻机动用率达88%以上，业务覆盖海内外14个项目，累计完成进尺30.45万米。在经营管理方面，公司持续贯彻“带好队伍打好井”的理念，借助与国内外合作伙伴的紧密协作，在资源整合、技术共享和市场拓展中占据有利地位，行业影响力与战略合作能力进一步提升，持续巩固核心竞争力。
　　报告期内，公司通过项目全链条管理实现全方位降本增效，伊拉克项目创新创效能力持续提升，率先实现数据及多媒体远传，完成数据模板统一与生产实时监控，在激励政策推动下提速提效效果明显；沙特项目通过强化预算管理、执行PDCA管理循环实现闭环管理和经营管理水平提升，同时降本增效成果亮眼，钻井收入、搬迁收入、搬迁速度分别较同期明显增长；埃及水井项目作为“一带一路”倡议下走出去的代表性项目，因团队高效的管理水平、精湛的技术能力与吃苦耐劳精神被国内外多家媒体报道，为中曼“铁血之旅”旗帜增光添彩。2025年4月，公司成功通过阿布扎比国家石油公司（ADNOC）工程大包服务资格审查，并正式获得ADNOC颁发的钻修井一体化资质，成为首家通过该资质审核的中国钻井承包商。公司已相继取得沙特、科威特及阿布扎比全球三大高端市场的钻井准入资质，进一步拓展了未来发展空间。
　　（三）装备板块：创新突破，开拓市场
　　装备板块成功开拓并巩固了外部市场，新签外部订单总额达1.57亿元人民币。公司装备产品在国内各大油田和国际市场得到广泛应用和推广，F1300泥浆泵销往中海油、F1600泥浆泵销往胜利油田，P2200泥浆泵顺利打入国际市场。公司的产品质量和技术实力得到了多方认可，品牌知名度与影响力也随之提升。
　　报告期内，公司多个具有前瞻性和战略意义的关键研发项目稳步推进。公司ZMOR250CZ离线车载钻机项目、“金鹏”智能钻具处理机器人系统项目、“铁板道人”机器人项目、钻井视觉及多传感检测系统项目不断完善产品设计，提升设计体系及质量管理能力。2025年上半年，中曼装备正式获得美国石油协会（API）颁发的API7-1、8C、4F、7K、16C、Q1合计6项国际认证证书，标志公司在产品研发制造、质量管理等方面迈上新台阶，在西安举办的2025年第四届石油石化装备产业科技大会暨科技创新成果展览会上，中曼装备“智能钻具处理系统机器人关键技术研究”与“离线钻机管柱处理系统”两项科技成果，分获中国石油和石油化工设备工业协会颁发的2025石油石化设备科技创新成果二等奖、三等奖。公司在技术创新能力、产品性能与质量、成本控制能力、市场响应速度以及品牌形象等多个维度都得到了明显提升，为公司在激烈的市场竞争中赢得了更多优势与机遇。
　　6项国际认证证书两项科技成果
　　（四）数字化转型：技术先行，赋能发展
　　公司进一步明确了数字化转型是未来发展的关键驱动力。公司引进国际成熟的SAP-ERP管理系统，同时也注重自研数字化项目，通过自主研发PMS、SRM、OA等三十余个数字化项目，逐步构建起一个“适度引进+充分自研”相结合的数字化平台。这种模式既保证了系统的适配性和稳定性，又能够根据公司的实际需求进行灵活调整和优化。在科技创新方面，公司集中精力攻克重点科技研发项目，通过强化与外部合作伙伴的交流与合作，加速科技成果的应用与转化。
　　（五）人才建设：强化保障，凝聚合力
　　公司结合战略发展规划和实际情况，对各个系统的架构设置、人员编制及岗位序列进行了针对性的调整优化。公司着力推进薪酬体系与考核机制的革新，强化对核心岗位及骨干人员的绩效考评，为公司战略目标的落地筑牢基础。在人才战略上，公司践行“引才、育才、留才、用才”的全流程管理思路，通过大力引进与自主培养并举，持续优化人才队伍结构。同时，常态化开展专业培训与技能认证工作，助力员工提升专业素养与业务能力。
　　公司在报告期内通过推进薪酬体系与考核机制的革新、优化组织架构、践行全流程人才战略以及推行人员动态管理机制等一系列措施，提升了公司的管理水平和运营效率，还激发了员工的积极性和创造力，为公司的持续发展提供有力保障。
　　三、报告期内核心竞争力分析
　　（一）发展战略前瞻性优势
　　公司的业务重心从最初以钻井工程与装备制造为核心，逐步升级为以油气勘探业务为引领、带动其他板块协同发展的模式。这一转型紧密契合国家发展战略，精准把握了“一带一路”倡议及国内油气体制改革带来的历史机遇。公司通过主动出击掌控油气资源，不仅彰显了作为油气行业破局者的地位和作用，更使公司成为国内油气行业民营企业中的领先者，这都得益于公司发展战略的预见性和前瞻性。公司进一步明确了打造国际化能源公司的发展定位，并在此指引下积极参与国际油气区块竞标。继成功获取伊拉克油气田开发权后又迅速取得阿尔及利亚Zerafa II天然气项目勘探开发权，这些成果不仅充分印证了战略转型的及时性与必要性，更凸显了公司战略布局的前瞻性优势。
　　（二）资源优势
　　丰富的油气资源。公司新疆温宿区块、哈萨克斯坦坚戈油田及岸边油田经中哈两国主管部门批复及知名储量评估机构确认，探明石油地质储量规模约达1.33亿吨。其中，温北油田温7区块探明石油地质储量3011万吨；柯柯牙油田、红旗坡油田、赛克油田合计新申报探明石油地质储量1,323.42万吨，天然气探明储量14.02亿方。哈萨克斯坦坚戈油田探明储量合计为7,853.50万吨（C1+C2地质储量）。公司岸边项目原有矿权面积为18.255平方千米，储量经评估约2,523.20万吨，扩边面积为72.287平方千米。总探矿权面积90.542平方千米。三大油田均具备开发成本低、储量丰等显著优势，开发前景广阔。
　　公司伊拉克EBN区块与MF区块经初步评估，预测EBN区块3P石油地质储量约为5.50亿吨，溶解气约1,501亿立方米；预测MF区块圈闭原始石油地质资源量约为12.58亿吨，溶解气约508亿立方米，两区块资源潜力巨大，开发前景广阔。公司Zerafa II项目经初步评估，预测Zerafa II区块天然气地质储量和资源量合计1,092.57亿方。公司已有国内外油气田均具有良好开发前景，具备成本低、储量丰富等优势，已形成了资源的有效接替和良性循环，为长远发展奠定了资源保障。
　　公司凭借深厚的市场根基和广泛的客户网络，拥有丰富的市场和客户资源。公司国内外市场广阔，遍布国内新疆、陕西及海外沙特、伊拉克、哈萨克斯坦、埃及等“一带一路”沿线国家。客户群体不仅包括中石油、中石化，还包括沙特阿美、BECL、马油、BP、壳牌等大型国际油气公司和国际三大油服等油服公司。通过持续跟踪市场动态，公司与众多优质客户建立了稳固的合作关系，并积极对接资信良好的客户群体，形成了优质潜在客户群体，为业务良性运转与可持续发展提供了有力保障。
　　（三）技术优势
　　公司拥有强劲的创新研发实力，截至2025年上半年，累计获得国家授权有效专利322件，包括发明专利47件、实用新型专利214件、外观设计7件、软件著作权54件。技术研发横跨勘探开发、钻井工程、智能制造、井下工具、应用软件等多个领域，通过自主创新、技术合作、产学研融合等多元化模式，构建了从理论研究、技术开发、产品研制到推广应用的完整闭环。
　　公司始终保持在钻井核心业务的领先地位，在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等领域具有突出优势，并不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域拓展，可提供覆盖全流程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。钻井团队积极探索并推行高效参数钻进、个性化钻头选型技术、旋转导向提速等先进技术，通过调整技术参数、提高滑动效率、优化泥浆性能等手段，实现钻井精度和效率的持续提升。
　　装备制造板块持续升级产品竞争力，已完成从传统机械、电动钻机供应商到智能化钻机、极寒钻机、自动猫道、顶驱等高技术含量装备的石油装备一体化供应商的转型，离线钻机、高压五缸泵、智能机械臂等多项智能化产品实现技术突破。公司聚焦关键技术攻坚，加大对地质工程一体化设计、智能钻完井技术、智能装备制造技术的研发投入，注重多专业跨领域融合创新，推动技术协同突破与智能技术研发的多元化发展，提升在行业中的话语权与影响力。
　　（四）成本优势
　　公司深耕油气田勘探开发全链条，构建了“油气勘探开发→油服工程服务→油气高端装备制造”的完整产业链，各业务模块协同作战形成高效节约的规模效应。在深井、复杂井、高难度井、长距离水平井施工中，公司凭借一体化优势实现资源优化整合，有效降低生产成本，提升运行效率与盈利能力。一体化运作模式还显著提升了产业协同性与经营稳定性，团队协作效率大幅提高，钻井速度与搬家效率显著提升。由于无需依赖第三方厂商的产品与服务，减少了外包环节及中间加价，进一步压缩了运营成本，巩固了成本优势。依托自身油服工程与石油装备制造能力为油田开发提供一体化服务，公司的勘探开发规模效应逐步显现，成本优势更加突出。
　　（五）一体化产业链竞争力优势
　　公司构建了从装备制造到勘探开发的全产业链条，形成以勘探开发为引擎、带动油服工程服务、促进装备制造的良性互动格局，这一协同发展的“新模式”以其显著的内在循环优势，成为产业协同的典范。通过优化三大业务板块生产布局，公司打造出立体化、全方位、高效率的“三位一体”产业链架构。依托自有油气资源，以勘探开发作为核心驱动力，油服工程与装备制造为两翼，实现板块间深度协作和协同，不仅高效满足客户多元化需求，更为公司转型升级奠定了坚实基础。
　　四、可能面对的风险
　　1.行业周期性风险
　　石油行业呈现出显著的周期性特征，其发展与经济周期的起伏紧密相连。油气勘探开发的整体投资规模，会受到宏观经济走势、市场对油气的需求、油气产品价格以及开采作业难度等多重因素的综合影响。当前，国际石油价格依旧处于频繁波动的状态，加之地缘政治格局与国际形势的不确定性，进一步加剧了油价的不稳定性。此外，在油气企业致力于达成减排承诺的背景下，新的投资周期更倾向于聚焦投资组合的转型与脱碳进程，这使得短期能源服务市场面临着较大的经营压力，成为公司在未来业务拓展和盈利能力提升道路上必须应对的挑战。
　　2.业务风险
　　勘探开发与油田服务环节存在诸多潜在风险，这些风险一旦爆发，可能引发人员伤亡、生产设备及设施损毁等事故，甚至还会对周边的生产生活设施与自然环境造成不良影响，进而干扰公司的正常生产经营，导致直接经济损失、事故赔偿、罚款以及负面社会声誉等一系列后果。尽管公司推行了严格的HSE管理体系，全力防范各类事故的发生，但仍无法完全杜绝此类突发事件可能带来的经济损失。油气勘探开发、油服工程本身就具有一定的风险性，在作业过程中，油田地质条件、气候状况、设备操作规范等多种因素都可能引发安全事故，造成人员伤亡和设备损坏。油气企业在油气开发、钻井工程作业中，对安全保障和安全生产有着极高的要求。一旦发生安全事故，不仅会影响项目的工期、质量和收入，还会损害公司的声誉，对公司的业绩表现和未来业务的开拓造成不利影响。
　　3.财务风险
　　财务方面的主要风险体现为汇兑风险。公司的部分海外项目以当地货币作为结算货币，而当地货币的汇率极易受到所在地区政治局势、经济状况的影响，从而出现大幅波动。这种汇率波动可能会给公司带来汇兑损失，对公司的财务状况产生不利影响。
　　4.油价波动风险
　　国际石油价格是多种因素共同作用的结果，包括市场供需关系、全球经济发展态势、地缘政治冲突等，其波动幅度难以进行精确预测。从长远来看，油价存在下行的可能性。若油价长期处于低位运行，将对公司的经营业绩和现金流状况造成负面影响。
　　5.市场竞争风险
　　石油行业的市场竞争异常激烈。由于原油开采具有可观的收益，且石油作为战略性资源具有重要价值，许多国家都会对石油市场进行干预。同时，国际石油行业已形成充分竞争的格局，大型石油企业凭借多年的发展积累，在技术、资源和规模上占据领先地位，而数量众多的中小企业也使得海外市场的竞争更为白热化。在国内市场，目前“三桶油”仍处于绝对主导地位。尽管当前原油价格处于较高水平，但石油市场对公司而言仍存在诸多不确定性，给公司的发展带来了较大的挑战。
　　6.环境政策与可持续能源转型风险
　　在“双碳”政策的大背景下，能源转型带来的冲击日益显现。上游勘探环节需要满足降碳要求，这意味着公司可能需要增加技术升级和环保方面的投入，从而导致成本上升。随着全球对环境可持续性的关注度不断提升，各国政府纷纷加强了对碳排放的限制，并加大了对可再生能源的支持力度。这一趋势使得石油行业面临着转型与调整的压力。公司需要及时跟上可持续能源转型的步伐，否则可能会受到环境政策的约束以及可再生能源竞争的冲击，对公司的业务开展和盈利能力产生不利影响。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析　　公司始终聚焦“勘探开发、油服工程、高端装备制造”三大核心业务板块，通过整合“人才、装备、管理、技术”四大优势，构建了覆盖石油产业链上游的全链条核心竞争力。依托一体化协同发展模式，公司成功贯通勘探开发、工程服务与装备制造全流程，形成业务板块间深度联动、相互赋能的“新生态”，显著提升了资源整合效率，提高了抗风险能力和盈利能力。　　2024年，公司持续以经济效益和现金流为核心，紧紧围绕勘探开发业务这一中心，全面统筹各项工作。公司以“资源为王、技术为本”为核心理念，深耕油气产业链，坚定不移做大做强油气勘探开发业务，持续强化上游资源掌控力；保持工程服务业务的一体化优势，巩固... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　公司始终聚焦“勘探开发、油服工程、高端装备制造”三大核心业务板块，通过整合“人才、装备、管理、技术”四大优势，构建了覆盖石油产业链上游的全链条核心竞争力。依托一体化协同发展模式，公司成功贯通勘探开发、工程服务与装备制造全流程，形成业务板块间深度联动、相互赋能的“新生态”，显著提升了资源整合效率，提高了抗风险能力和盈利能力。
　　2024年，公司持续以经济效益和现金流为核心，紧紧围绕勘探开发业务这一中心，全面统筹各项工作。公司以“资源为王、技术为本”为核心理念，深耕油气产业链，坚定不移做大做强油气勘探开发业务，持续强化上游资源掌控力；保持工程服务业务的一体化优势，巩固并提升市场竞争力，确保业务链条的完整性与高效性；重点强化装备制造业务的研发实力、制造水平、产品转化效率以及市场拓展能力，以创新驱动发展，提升产业附加值；公司以一体化运行为主要手段，合理统筹和调配公司内外资源，确保资源配置的优化与效率最大化，稳步推进公司的发展规划，以坚实的步伐迈向既定目标，确保公司发展战略的顺利实施与持续推动。
　　2024年，我们始终坚定地以打造国际化能源公司为目标，秉承并发扬“铁血之旅”的奋斗精神，紧紧围绕发展战略主线，全力推动增储上产，持续深化转型升级和创新突破，在巩固发展好勘探开发板块基本盘的基础上，积极发挥一体化优势，带动钻井、装备、油服各板块协同发展，生产经营稳中有进，国际化水平和层次不断提高，圆满完成年初制定的各项任务目标。
　　（一）一体化优势深度融合，整体业务发展迈上新台阶
　　1、增储上产持续发力，油气资源有序接替
　　2024年，公司油气勘探开发取得重大发现和重要进展，全年生产油气当量首次突破100万吨。原油产量再创新高，公司全年生产原油85.46万吨，同比增加25.42%，生产油气当量100.17万吨，均创历史新高。温宿项目作为公司产量核心支柱，2024年生产原油65.46万吨、伴生气5,722万方，合计生产油气当量70.02万吨；坚戈项目产量显著提升，全年生产原油20.00万吨、伴生气12,740万方，合计生产油气当量30.15万吨。报告期内，公司通过推进技术深度融合创新、资源整合共享及管理提升优化，显著提升勘探效率并大幅缩短开发周期，成功将桶油成本由2023年133.42元/桶降至119.69元/桶，进一步夯实了低成本核心竞争优势，为公司的持续发展和市场竞争力的增强提供了有力支撑。
　　公司油气田储量研究工作取得重要进展，柯柯牙油田、红旗坡油田、赛克油田合计新申报探明石油地质储量1,323.42万吨，天然气探明储量14.02亿方，新储量申报稳步推进中。坚戈项目1座CPF（中心处理站）、3座转油站和原油外输管道、集油干线全部完成建设，油气处理能力进一步提升；岸边油田在白垩系赛诺曼阶、阿尔比阶以及侏罗系和三叠系发现厚油层，预计可新增整装优质储量；伊拉克油田项目开发取得历史性突破，一举取得EBN区块和MF区块两个油田开发权，两区块资源潜力巨大，开发前景广阔，将成为公司未来增长的核心引擎。公司勘探开发业务布局已经形成梯次接替、滚动开发的发展格局。
　　2、油服工程强化技术和管理能力建设竞争力不断提升
　　2024年，公司钻修井机运行数量达到52台，钻机动用率超90%，这些设备遍布在海内外20个项目上，累计完成进尺77.75万米，展现了公司强大的作业能力和高效的项目执行力度。公司始终秉持“带好队伍打好井”的理念，严格执行“事前算赢机制”，进一步优化市场开发策略、降低市场风险。公司精心优化市场布局、精选优质项目，适度拓展新市场，从而提高现有设备的动用率。报告期内，公司不断强化技术提速和队伍提效，加强人才队伍建设，加大职工培训力度，持续提升职工的整体技能素质，这些举措进一步巩固了公司的技术优势和管理优势。在管理创新方面，伊拉克分公司试点推行绩效考核新体系，有效提升了员工的工作积极性；钻井公司荣获甲方SCP颁发的“2024年度卓越承包商”荣誉奖项，17队荣获“2024年度优秀钻井队”荣誉奖项，这些成绩证明了公司在项目管理和服务质量上的卓越表现。同时，埃及水井项目作为“一带一路”倡议下的成果，受到多家媒体的关注和报道，成为中埃合作的亮点。
　　3、装备板块聚焦创新与市场，开创发展新局面
　　2024年，装备板块共签订外部合同166份，合同金额5.30亿元，创历史最好成绩。装备集团紧贴市场脉搏，加大市场布局力度，吸引行业精英加盟，持续提高质量标准，并加大对客户的宣传推广，市场开拓方面取得了前所未有的成果，中曼品牌获得了更广泛的客户认可，品牌影响力日益增强。公司自主研发的智能离线钻机及“金鹏”多功能机械手应用的关键技术成果“离线钻机管柱处理系统”、“智能钻具处理系统机器人关键技术研究”分别荣获中国石油和石油化工设备工业协会的高度评价，分别被认定为“总体技术达到国际先进水平”和“总体技术达到国际先进水平，部分达国际领先水平”。“丹柯”五缸钻井泵经过严苛的场内和工业性试验，以其卓越的性能表现赢得客户的信赖，已成功出口到中东和北美地区多台。装备集团广纳行业优秀技术人才，加速智能化产品研发及迭代更新，积极应对市场挑战，主动寻找发展机遇，开拓新的发展道路，在科技创新、新产品研发、市场拓展、管理提升等方面均取得了显著成果。特别是“智能研究院”“PDC钻头事业部”与“潜油电泵事业部”相继挂牌成立，不断为公司发展注入新的活力与动力。
　　（二）制度优化新实践，管理质效新提升
　　报告期内，公司致力于深化业财融合，有效促进了全面预算管理、计划投资、会计核算、资金运营、外汇管理等多方面能力的全面提升，显著提升了财务管理的质量和效率。同时，公司不断优化内部控制环境，强化风险管控。内部审计工作进一步强化，员工内控意识得到显著增强，公司的风险管理和应对能力也随之提升。此外，公司不断完善制度流程，提高规范化管理水平。结合公司发展的实际情况，制定并下发了涉及招投标采购、工程建设和分包、督查督办、预算结算、绩效考核等多个方面的新制度和新流程，这些举措有力推动了公司各项工作的规范化和标准化，为公司的稳健发展提供了坚实的制度保障。
　　（三）双轮驱动资本效能提升，融资渠道多元化发展
　　公司的合作网络日益扩大，成功与托克、维多、壳牌、中工国际、玉柴等国内外知名企业签署合作协议，建立起战略合作关系，共同探索融资、贸易、原油销售新模式。公司融资规模不断扩大，结构日益优化，手段也更加多样化，与部分外资银行建立合作关系，积极拓展境外金融机构合作，拓宽融资渠道。通过向特定对象发行股份、贸易融资、供应链金融等多种融资方式的有效实施，公司资本运作能力显著增强。报告期内，公司全力推进向特定对象发行股票项目，结合市场和公司实际情况适时启动了股票发行工作。2024年8月，公司成功完成向特定对象发行股票项目，共募集资金总额约为11.85亿元人民币。
　　（四）加强队伍建设考核，深化人才发展体制
　　报告期内，公司积极推行薪酬体系和考核制度的改革，加强对关键岗位和关键个人的绩效评估，确保公司战略目标的顺利实现。公司对组织架构进行了优化升级，依据公司战略规划和发展的实际需要，对各系统组织架构、人员编制以及岗位序列进行了调整。在人才战略方面，公司秉持“引、育、留、用”的全链条人才管理理念，大力引进和培养人才，优化了人才队伍结构。公司还常态化地开展专业培训和技能鉴定，不断提升员工的专业技能和业务水平。公司实施了人员能上能下、能进能出、轮岗调配的灵活机制，这一举措有效激发了员工队伍的活力和创造力。
　　（五）科技领航，数字赋能，为公司发展蓄新动能
　　公司进一步明确了“数字化转型+科技创新”的发展方向，集中精力攻克重点科技研发项目，强化与外部合作伙伴的交流与合作，加速科技成果的应用与转化。数字化转型工作也在稳步推进中，公司成立SAP项目组并同步开展了包括PMS供应商招标网、OA督办等三十余个数字化项目，逐步构建起一个“适度引进+充分自研”相结合的数字化平台，为公司转型升级提供了强有力的支撑。
　　（六）品牌影响力逐步增强，释放无限发展可能
　　公司在对外宣传方面实现了“量”与“质”的双重提升，人民日报、新华社、光明日报、经济日报、环球网、央视网等国家级重点媒体，以及众多行业性、地方性媒体纷纷多次发布公司的新闻和通讯，成功塑造了公司的良好形象。在电视媒体合作方面，公司开创了新的局面，与东方卫视、上海电视台、新疆电视台、成都电视台、温宿电视台等多家电视台建立了合作关系，播出了多部展现公司风貌的专题片、纪录片、人物专访和视频新闻，赢得了社会各界的广泛好评。其中成都电视台制作的以坚戈油田项目为视角的电视片《远方的匠心》获2024年首届丝路沿线城市职工微影视大赛纪录片金奖，这是对公司形象和品牌力量的极大肯定。国际媒体关注度提升，伊拉克油田项目中标消息引起了法新社、路透社、伊拉克通讯社等国际媒体的广泛关注，这些报道显著提高了公司的国际知名度。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　（一）2024年国际原油波动情况
　　2024年，国际原油市场在多重复杂因素交织影响下，呈现出独特的波动态势。这一年，地缘政治风险、欧佩克+减产政策、全球需求预期等因素，左右着国际油价的走势，使其陷入“过山车”般的宽幅震荡行情。国际油价走势呈现出“宽幅震荡”与“重心小幅下移”两大显著特征。全年布伦特原油期货均价为79.86美元/桶，较2023年下降2.80%；WTI原油均价则为75.76美元/桶，较2023年下降2.40%。
　　2024年度国际油价呈现出显著的波动，具体表现为以下几个阶段：
　　年初至3月底：强劲上扬
　　2024年第一季度，俄乌冲突和巴以冲突升级，地缘政治风险急剧升温，给原油市场带来了显著的地缘溢价。与此同时，欧美通胀压力持续回落，欧洲央行率先在上半年实施降息措施，随后其他西方国家纷纷效仿，美联储降息预期也大幅增加。宏观经济环境的变化与地缘政治的紧张局势相互作用，极大地提振了市场信心。在这种背景下，国内外原油期货价格受到有力支撑，布伦特原油期货价格一度突破90美元/桶，WTI原油价格亦突破85美元/桶关键点位，呈现出强劲的上涨态势。
　　4月初至月上旬：震荡下行
　　从2024年4月下旬开始至9月上旬，国际油价走势急转直下，进入震荡回落期。随着欧洲央行降息预期的兑现，前期宏观层面带来的利多因素逐渐被市场消化。同时，国际能源三大机构对2024-2025年全球原油需求预期持悲观态度，不断调降消费潜力。需求预期的弱化，严重打压了原油市场的看涨信心，使得油市逐渐转入下行通道，油价在震荡中持续走低。
　　9月中旬至12月底：震荡筑底
　　此后，国际油价从“宽幅震荡”模式转变为“震荡筑底”阶段。除了国庆期间中东问题带来的短暂扰动外，其他时间油价基本处于低位盘整行情。进入四季度后，布伦特原油与WTI原油价格均在低位震荡，两者价差保持在3美元/桶左右波动。这一现象反映出国际地缘政治、经济形势与原油供需格局在年末达到了一种微妙的平衡状态。以国内为例，进入冬季取暖季，原油需求呈现季节性增长，但同时环保政策对部分高耗能炼化产业形成限制；美国冬季取暖需求对WTI原油虽有支撑，然而页岩油产量维持在高位水平，限制了价格上行空间。
　　（二）全球供需与价格走势
　　2024年，全球石油需求增量90万桶/日，中国需求增长仅1万桶/日，其他新兴经济体需求增长较快。“OPEC+”减产协议执行效果减弱，非欧佩克国家（如美国、巴西）产量增长抵消减产影响。国际油价全年震荡下行，布伦特原油均价79.86美元/桶（同比跌2.8%），WTI原油均价75.76美元/桶（同比跌2.4%）。
　　（三）国际石油企业业绩下滑
　　五大国际石油公司（BP、壳牌、雪佛龙、埃克森美孚、道达尔）全年净利润合计约1022.7亿美元，同比锐减204亿美元，比2023年同期减少约17%。具体来看，BP的财报显示，其全年利润同比下降35%，为89.15亿美元；壳牌2024年调整后盈利237.16亿美元，同比下滑16%；雪佛龙归母公司净利润176.61亿美元，同比下降17.35%；埃克森美孚实现净利润336.8亿美元，同比下滑6.5%；道达尔能源调整后净利润为183亿美元，同比下滑21%。
　　（四）中国市场情况
　　2024年中国全年原油进口量约5.4亿吨，对外依存度约72.1%，同比下降0.8个百分点；天然气进口量1,848亿立方米，保持增长态势。2024年，国内油气产量当量首次超过4亿吨，连续8年保持千万吨级快速增长势头，“稳油增气”发展形势进一步巩固。其中，原油产量达2.13亿吨，天然气产量2,464亿立方米。
　　（五）行业转型
　　在能源转型的关键进程中，《中华人民共和国能源法》的正式施行为中国能源行业掀开了充满机遇与挑战的崭新篇章。国家对能源管理重视程度的不断提升，促使传统石油行业积极投身变革浪潮，探寻全新发展方案，全力适应日新月异的市场环境与政策导向。“AI+油气”已然成为油气领域的破局点，重塑着油气行业的新格局。各大石油公司加紧投入和布局，积极探索AI技术在油气领域的应用。国际石油公司在伊拉克的战略定位发生巨大变化，中国企业正在逐步布局伊拉克油气田。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　报告期内，公司秉持“油气资源+科技创新”的发展理念，持续深化“勘探开发引领、三大一体化协同”的战略实施。公司以市场国际化、人才国际化及融资国际化作为运营三大策略，进一步明确了发展新定位，转型成为一家反应迅速、效率卓越、成本优化、决策链精简、运行机制灵活的国际能源企业。公司围绕油气能源为核心，积极构建涵盖“勘探开发、工程服务、装备制造、国际贸易”的全方位业务新格局，拓宽业务版图，巩固一体化运营模式，提升企业的核心竞争力。
　　公司以能源为主线，业务板块主要以油气勘探开发为重心，油田勘探开发主要分为以下几个阶段：
　　（一）勘探开发板块
　　公司自2018年取得温宿区块探矿权以来，依托钻井工程、装备制造、勘探开发一体化优势和民营企业机制灵活的特点，相继完成了共二期817平方公里的三维地震，历经6年的发展，温宿油田已逐步走向规模化，成熟化。哈萨克斯坦坚戈项目及岸边项目分别处于开发和勘探阶段，均稳步推进。新疆温宿项目、哈萨克斯坦坚戈项目及岸边项目的勘探开发已进入高效实施阶段，形成年产超过100万吨油气当量的规模化产能。公司积极参与国内新勘探区块合作与开发，通过并购境外油气田，完成了上游勘探开发业务的风险控制和合理布局，不断加强基础研究，油气勘探获新认识，进一步加快产能建设，加大老区挖潜，年产油气迈上新台阶，同时加强科技创新，开发资料库建设，强化油藏动态资料监测，助力油藏研究和油田发展。同时，公司积极参与新油气区块的出让竞标，报告期内，公司参与伊拉克石油部第五（+）轮和第六轮油气区块竞标，成功竞得伊拉克EastBaghdadFiedNorthernExtension区块（EBN区块）和MiddeFuphrates区块（MF区块）的开发权，不断拓展资源版图，海外布局持续开拓与优化，形成新的油气资源储量和产能接替，为公司自身的可持续发展提供了坚实保障。
　　（二）钻井工程板块
　　公司一直以来致力于工程大包服务，整合资源发挥协同作战优势，一体化服务模式优势显著。公司获得众多油气巨头的认可，有优质的客户群体，海外钻井工程市场已拓展到了中东、中亚、北非等一带一路多个国家，客户主要是沙特阿美、马油、BECL、哈里伯顿、斯伦贝谢、威德福、中石油、中石化等国际、国内知名石油公司及油服公司，市场主要分布在伊拉克、埃及、哈萨克斯坦、沙特等国家，具有陆上所有地形地貌和高温高寒地区作业能力和作业经验。报告期内，公司专注于提升效率，通过强化参数优化、提高速度、优化钻头和螺杆选型以及引进旋转导向复合旋转导向等先进技术，不断缩短钻井周期，多次刷新区块记录，尤其在伊拉克大包项目和国内SCP项目中，钻井速度显著提升，为公司赢得了良好的业绩和市场声誉。同时，公司采取多元化的招聘和培训策略，通过英语、安全、技能培训等方面以及针对退伍军人的专项招聘、社会招聘、与大专院校合作招聘，有效补充和提升了钻井队伍人才素质。公司致力于增强队伍的凝聚力，强化生产组织管理，加快钻井速度，同时严格控制成本，不断提升生产效率，坚持执行经营考核制度，进一步激发员工潜能，显著提升了公司的整体效益。
　　（三）装备制造板块
　　公司装备板块秉持创新驱动，深耕高端油气装备的研发与制造领域，建立了涵盖从钻机整机到顶驱、泥浆泵、自动猫道等关键部件一系列的完善的产品体系。装备集团抢抓机遇，对标国际高端装备，陆续研制成功了智能离线钻机、“金鹏”多功能机械手、自动猫道、“丹柯”五缸钻井泵等自动化、智能化设备，不断推出了一代又一代创新产品。其中，ZMR210-六自由度钻台面机器人、钻台面机械手、智能司钻房等项目均实现了重要技术突破，彰显了公司在装备制造领域的领先实力。为了更好地推广智能装备，公司在新疆和成都成功举办了“中曼智能装备推荐会”，与胜利油田、中原油田、中海油等多家单位进行了深入的技术交流，有效地推广了公司的产品，进一步提升了公司的行业知名度和影响力。公司巩固国内市场的同时，还积极开拓国际市场，将目光投向了墨西哥、南亚、非洲等尚未覆盖的区域，以及印度、塞尔维亚等具有潜力的市场。报告期内，装备公司进一步加强了指标的精细化管理，全面提升了全员的成本控制意识。公司明确界定了各部门、各单位在成本控制方面的关键指标，实现了成本控制责任的层级压实，确保了成本控制的每一个环节都得到了精准而有效的管理。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）发展战略前瞻性优势
　　公司成功实现了从以钻井工程和装备制造为核心的业务结构，向以油气勘探业务为引领，推动各业务板块协同发展的模式转型。这一转变与国家发展战略同频共振，充分把握了国家“一带一路”倡议及国内油气体制改革的政策机遇。公司主动出击，掌握油气资源，不仅彰显了作为油气行业中破局者的地位和作用，更使公司成为国内油气行业民营企业中的领先者，这都得益于公司发展战略的预见性和前瞻性。公司进一步明确了自身的发展定位——成为一家国际化的能源公司。在这一战略定位的引领下，公司积极参与国际油气区块的竞标，继获得伊拉克油气田开发资质后，公司迅速中标伊拉克两大油气区块的开发权，这不仅验证了公司战略转型的及时性和必要性，更彰显了公司战略布局的前瞻性优势，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
　　（二）资源优势
　　丰富的油气资源。公司温宿区块、哈萨克斯坦坚戈油田、岸边油田三个油田，经中哈两国主管部门批复及知名储量评估机构落实的地质储量规模为约1.33亿吨，其中温北油田温7区块探明石油地质储量3,011万吨。柯柯牙油田、红旗坡油田、赛克油田合计新申报探明石油地质储量1,323.42万吨，天然气探明储量14.02亿方，新储量申报稳步推进中。哈萨克斯坦坚戈油田矿权面积154平方千米，合计C1+C2地质储量为7,853.50万吨。公司岸边项目原有矿权面积为18.255平方千米，储量经评估约2,523.20万吨，扩边面积为72.287平方千米。总探矿权面积90.542平方千米。
　　公司成功斩获伊拉克EBN区块与MF区块开发权。经初步评估，预测EBN区块3P石油地质储量约为5.50亿吨，溶解气约1,501亿立方米；预测MF区块圈闭原始石油地质资源量约为12.58亿吨，溶解气约508亿立方米，两区块资源潜力巨大，开发前景广阔。国内外油田均具有良好开发前景，具备成本低、储量丰富等优势，已形成了资源的有效接替和良性循环，为长远发展奠定了资源保障。
　　公司凭借深厚的市场根基和广泛的客户网络，拥有丰富的市场和客户资源。公司国内外市场广阔，遍布国内新疆、陕西及海外沙特、伊拉克、哈萨克斯坦、埃及等一带一路国家。公司客户不仅包括中石油、中石化，还包括沙特阿美、BECL、马油、BP、壳牌等大型国际油气公司和国际三大油服等油服公司。公司始终密切关注市场动态，与众多优质客户建立了稳固的合作关系，并与资信良好的客户群体进行了深入对接，形成了一个优质的潜在客户网络。这些举措不仅确保了业务的良性合作，更为公司的可持续发展提供了强有力的支撑和保障。通过这样的市场策略，公司不断巩固和扩大在油气行业中的竞争优势。
　　（三）技术优势
　　公司具备强劲的创新研发实力和技术优势。迄今为止，公司已累计获得有效专利299件，发明专利46件、实用新型专利200件、软件著作权50件和外观专利3件。公司的技术研发涵盖勘探开发、钻井工程、智能制造、井下工具、应用软件等多个领域，形成了以自主创新为核心，技术合作、产学研合作结合为支撑的多元化研发模式。这一模式融合了自主研发、技术引进、合作研究、集成创新、引进消化吸收再创新，构建了从理论研究到技术开发、产品研制直至推广应用的良性发展。同时致力于勘探开发新技术、新应用的研究，推进技术革新与成果转化，聚焦智慧地质、勘探开发一体化智能化协同平台、智能油田、智能钻井等领域，通过引进国际先进技术体系与自主创新相结合，全面提升勘探开发效率，实现增储上产和降本增效目标。
　　公司始终保持在钻井核心业务的领先地位，在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等领域具有突出优势，并不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域拓展，提供钻井工程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。钻井团队积极探索并推行激进参数钻进、个性化钻头选型技术、旋转导向提速等先进技术，通过调整技术参数、提高滑动效率、优化泥浆性能等手段，显著提升了钻井的准确性和效率。
　　装备制造持续研发新产品，产品力提升明显，实现了由传统的机械、电动钻机供应商向提供智能化、极寒钻机、自动猫道、顶驱等高技术含量装备的石油装备一体化供应商转型，离线钻机、高压五缸泵、智能机械臂等多项智能化产品取得重大突破。公司注重关键技术的突破，不断加大对地质工程一体化设计部署、智能钻完井技术、智能装备制造技术的研究力度，注重多专业跨领域交互融合创新，实现了技术协同性突破，实现企业在智能技术研发领域的多元化发展，增强在行业的话语权。
　　（四）成本优势
　　公司深耕油田勘探开发的全过程，不断深化和拓展业务领域，成功构建了“油气勘探开发→油气工程服务→油气高端装备制造”这一从上游至下游的完整产业链，形成了较为成熟的产业格局。通过一体化战略，公司各业务模块紧密协作，实现了高效节约的规模效应。在深井、复杂井、高难度井、长距离水平井等施工领域，公司凭借一体化优势，能够通过优化资源配置形成强大的合力。这一优势不仅降低了生产成本，提高了运行效率，还增强了公司的盈利能力，有效抵御了油价波动的风险。一体化的战略布局进一步提升了公司的产业协同性和经营的稳定性，团队协作能力得到显著提升。钻井效率的大幅提高、搬家速度的加快，加之无需依赖众多第三方厂商的产品和服务，减少了外包服务环节和中间加价环节，从而有效降低了运营成本，巩固了公司的成本优势。
　　公司凭借自身的油服工程和石油装备制造能力，为油田开发提供了一体化的工程服务。通过业务链条的紧密配合和无缝衔接，勘探开发的规模效应逐渐显现，成本优势愈发明显。
　　（五）一体化产业链竞争力优势
　　公司构建起从装备制造至勘探开发的全产业链条，形成了一个以勘探开发为引擎，带动油服工程服务，进而促进装备制造的良性互动格局。这一协同发展的“新模式”以其显著的内在循环优势，成为产业协同的示范。公司通过精细化的生产布局优化，对三大业务板块进行了高效整合，显著提升了整个产业链系统的生产效能。构建了一个立体化、全方位、高效率的“三位一体”产业链架构，实现了勘探开发、油服工程、装备制造的一体化服务。
　　以勘探开发作为核心驱动力，油服工程与装备制造作为支撑两翼，公司通过板块间的深度协作，有效整合资源，不仅极大地满足了客户多元化的需求，更为公司的转型升级提供了坚实的结构支撑。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2024年度，公司实现营业收入413,477.25万元，较2023年度增加40,282.49万元，同比增加10.79%。其中：勘探开发板块营业收入232,670.51万元，占比56.27%，同比增加12.43%；钻井工程服务营业收入为141,892.91万元，占比34.32%，同比增加6.85%；钻机及配件销售和租赁实现营业收入32,606.00万元，占比7.89%，同比增加48.64%；贸易实现营业收入1,437.65万元，占比0.35%，同比减少83.33%；其他业务收入4,870.18万元，占比1.18%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、行业格局
　　2024年，全球石油行业格局呈现出多维度变革，受能源转型加速、需求结构变化的影响同时也面临地缘政治博弈与短期供需波动的挑战。2024年，油气行业整体呈现“稳中有变”的态势，全球经济在复杂环境中展现韧性。国际石油化工巨头如壳牌、埃克森美孚、道达尔等，凭借资金和技术实力，建立全球化生产和销售网络，市场格局较为稳定。以“OPEC+”为代表的产油国通过减产或增产措施影响全球原油供应，进而影响油价和市场份额。
　　我国始终高度重视并大力推动石化行业稳健前行。为全方位赋能石化行业，国家相继出台了一系列法律法规和相关指引文件，为其发展提供坚实支撑与精准引导。2024年11月8日，《中华人民共和国能源法》正式颁布，自2025年1月1日起施行。该法明确“国家采取多种措施，加大石油、天然气资源勘探开发力度”“国家优化石油加工转换产业布局和结构”“国家鼓励和支持能源资源勘探开发、化石能源清洁高效利用”等，为石油行业绿色转型、科技创新指明了方向。国家政策的密集出台与落地实施，为油田服务行业注入了强大的发展动力，为其在技术创新、业务拓展、市场布局等方面提供了坚实有力的政策支持与保障。
　　2024年，新兴经济体展现出强大韧性与活力，成为石油需求增长的重要驱动力。国际能源署（IEA）数据显示，2024年全球石油需求增长约90万桶/日，尽管较以往有所放缓，但新兴经济体正接棒成为新引擎，新兴经济体的持续扩张、工业化和城市化进程的加速，使其石油需求增量显著，彰显出新兴市场的巨大潜力。
　　2、行业趋势：
　　全球上游石油和天然气投资增加到5,700亿美元左右，比2023年增长7%。国家石油公司成为上游油气投资增长的主要贡献者，中东和亚洲的国家石油公司贡献了主要的投资增长。
　　全球石油消费结构也在积极优化。随着环保意识提升和政策引导，交通领域对石油的依赖逐步降低，推动石油消费结构向更清洁、高效的方向转变，促使石油行业更加注重能源的合理分配与高附加值应用，为可持续发展开辟新路径。例如，塑料、化纤等行业对石油的依赖度较高，石化原料需求的增长成为石油下游消费的新亮点，一定程度上弥补了因电动汽车普及而导致的汽油需求下降。随着全球制造业的发展，化工需求成为新引擎，石油作为化工原料的需求在亚洲新兴市场持续增长。
　　企业持续优化数字化技术产业链。数字化技术在石油行业的应用日益广泛，优化了原油运输和储存成本，通过大数据分析还能精准预测市场需求，减少库存积压风险。区块链技术则优化了原油贸易流程，提高了交易效率和透明度，提升了石油行业的整体运营效率。天然气作为相对清洁的化石能源，在能源转型中的“桥梁”作用将更加凸显。数字化与智能化将贯穿油气行业全产业链，AI油田大规模落地，不断提高运营效率和管理水平，降低成本和风险。
　　(二)公司发展战略
　　1、深化“资源+技术”双引擎战略，奠定未来基石
　　公司以“资源为王、技术为本”为核心理念，深耕油气产业链，坚定不移做大做强油气勘探开发业务，深度参与国家油气体制改革，成为油气体制改革中的“产业价值发现者”，持续强化上游资源掌控力。加快上游勘探开发业务的项目储备，加速构建“立足国内、辐射海外”的资源储备体系，为长期可持续发展提供战略资源保障。“油气并举”，依托现有资源稳住基本盘，通过控制资源、技术创新、生态合作等方式构建第二增长曲线，打造天然气综合运营的一体化链条。同时，致力于勘探开发新技术、新应用的研究，推进技术革新与成果转化，聚焦智慧地质、勘探开发一体化智能化协同平台、智能油田、智能钻井等领域，通过引进国际先进技术体系与自主创新相结合，全面提升勘探开发效率，实现增储上产和降本增效目标。
　　2、依托产业链一体化协同效应，塑造成本领先地位
　　依托产业链一体化的协同效应，不断推进的技术革新以及精细化的管理手段，通过整合上下游资源，优化生产流程，通过引进先进技术，提高生产效率，通过管理创新，提高组织效率，从而降低整体成本。进一步健全完善成本控制体系，深入挖掘降低成本的潜力，持续降低桶油成本，从而塑造并巩固成本领先的优势地位。
　　3、持续巩固油服工程高效一体化模式，夯实发展根基
　　油服工程板块牢固确立了以钻井业务为核心，推进油服工程一体化服务的发展战略，将其视为公司长远发展的基石和核心竞争力。始终保持在钻井这一核心领域的领先地位，无论是在沙漠、沼泽、极地等恶劣环境，还是在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等挑战性领域，都能提供安全、高效的工程服务。以钻井业务为支撑，公司不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域深化发展，提供全方位的“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。公司致力于稳固现有市场，强化本土化合作，集中资源优势，加速设备的技术升级与改造。为公司内部勘探板块提供强大的技术支持和专业团队；在外部市场积极拓展业务领域，提升自身的盈利能力。
　　4、科技赋能高端制造，培育竞争新优势
　　聚焦技术创新，推进数字化转型，多元创新和变革赋能业务拓展，提升核心竞争力。在装备制造领域，以科技创新为引擎，着力加快智能化、自动化钻机以及高端产品的研发步伐和产业化进程，旨在提高装备制造的附加值，全面提升装备的质量、技术和服务水平。
　　积极推进产品智能化升级，实现制造、销售与租赁业务的高度统一和有机融合，专注于市场动向，深入挖掘客户需求，大力推广新型产品。紧贴油气行业的高端市场需求，在为勘探开发提供专业技术服务的同时，积极拓展自身的盈利空间。通过技术创新实现行业引领，坚持独立自主，致力于创新创效，旨在实现内外部双向共赢局面。
　　5、秉持全球视野，稳健实施国际化发展战略。
　　在深耕国内市场的基础上，积极拓展海外市场的版图，特别是聚焦“一带一路”沿线国家及新兴市场。通过建立合作伙伴关系、实施并购或共同投资等多种途径，提升国际项目整合和运营能力。同时，致力于构建全球供应链网络，通过与跨国石油公司、设备供应商及服务商的深度合作，确保资源供应的稳定性并实现成本的有效控制。通过在当地构建一体化产业链，着重提升在海外市场的本土化运营能力，加速国际化步伐，确保在国际市场的竞争中能够稳健前行，从而在全球范围内树立企业的良好形象，实现可持续发展。
　　6、智能赋能，绿色、智慧油田向新而行
　　深化智能油田的研究与战略布局，全力打造一个高效、绿色、节能、环保的油田开发新体系。根据温宿油田数字化、智能化建设的宝贵经验，融合人工智能、大数据、数字孪生等前沿科技，加大技术攻关的力度，推动技术创新再上新台阶，塑造出具有“数字中曼”独特风格的智能油田与智慧油田技术。在哈萨克斯坦的岸边油田、伊拉克的EBN区块及MF区块推广应用这些先进技术，从本质上提升油田的智能化管理水平，实现油田管理智能化、便捷化。
　　(三)经营计划
　　在全球能源格局深刻变革、市场形势复杂多变的大背景下，2025年对公司既是机遇叠加的战略窗口期，也是挑战丛生的关键转型期。2025年，为进一步夯实公司勘探开发业务的优势地位，推动业务持续增长，公司将始终锚定国际化能源公司目标，充分发扬“铁血之旅”精神，以机制、管理、科技、人才为抓手，立足油气主业，在创新中突破，聚力转型升级。
　　1、巩固油气勘探开发核心优势，提升行业竞争力
　　重视储量管理工作，构建起与之相适配的分级储量管理和考核指标体系，并合理规划投资安排；优化勘探投资策略，为公司可持续发展筑牢根基；致力于提升探井成功率，坚持科学论证与精准钻探双轮驱动，最大限度降低干井风险。温宿油田实行滚动勘探，深入开展精细化勘探研究，提高采收速度与采收率。
　　温宿油田2025年预计部署开发井30口，计划投产油井31口，计划安排老井措施工作量146井次，完成新建产能10万吨；坚戈油田坚持整体部署、分步实施，全面开展注水开发工作，2025年共计划钻井21口，计划投产油井27口，计划机采作业共46井次，完成新建产能15万吨；岸边油田计划部署勘探评价井和开发井共计23口，加快试油试采工作，落实整体储量规模，为后续整体开发提供依据。针对伊拉克两块开发油田，精心做好总体工作规划与部署，全面推动勘探开发工作高效开展，力争实现早日产油。勘探开发板块各油田项目统筹推进勘探、开发、上产各项工作，为油田持续稳产快速增产奠定基础，为油田进一步提高采收率做好各项技术准备。
　　2、对标国际一流油服公司，提高油气工程技术整体实力
　　深度聚焦运营管理的精细化流程，从成本管控、团队协作效率提升到项目进度精准把控，全方位梳理与优化每一个环节。始终以市场需求为导向，深入开展目标调研市场，精准定位潜在客户群体，进而优化市场开发策略，积极拓展国内外新兴市场，加强品牌推广与客户关系维护。在工程服务领域，积极革新钻井设备与技术、创新施工工艺以及强化质量监管体系，从缩短项目周期、降低资源损耗到提升工程质量，全面实现提质增效目标。
　　3、聚焦科研与创新，培育装备制造竞争力
　　通过以科研创新为驱动、以新产品开发为核心的战略布局，全面增强装备制造企业的技术底蕴、产品竞争优势和市场影响力，助力企业向高端化、智能化、国际化方向发展，实现可持续增长。聚焦“智能钻井”与“智慧油田”两大核心领域，搭建起专业且多元的研发团队，积极构建产学研协同创新平台，与知名高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，联合开展前沿技术研究，深入探索智能控制、新型材料应用、高效节能等关键领域，为新产品研发筑牢坚实的技术根基。
　　4、精细管理赋能，推动管理水平全面提升
　　以“精细管理”为目标，大力强化计划管理，树立“以计划管理、资金管理和风险管理为核心”的经营理念。财务方面加强预算管理、会计核算、资金管理、强化国际税筹管理，建立项目全周期管理，充分利用SAP系统提升管理能力；人员管理方面提升招聘效率，构建多元化人才梯队，深化人才发展策略，优化人员能力结构，全面推行全员绩效管理，促进组织和员工绩效持续提升，建立权责利配套统一的管理体系，搭建员工交流互动平台，将“共享”和利用信息化手段解决问题作为开展工作的基本原则，打破部门壁垒与岗位局限，推动跨部门、跨区域交流。
　　5、创新人才管理模式，构建多元化激励机制
　　聚焦员工核心专业技能的提升，构建全方位、多层次的培训体系，常态化推进各类技能培训与鉴定工作。推行涵盖绩效设定、辅导、评估与激励等环节的全员绩效考核，充分调动员工积极性，引导员工按照公司战略方向共同发力。使员工对薪酬有明确预期、充满动力，为进一步拓展完善薪酬体系奠定坚实基础，完善公司激励约束机制，以激励为主、约束为辅，突显正向激励的导向，强化权责相匹配，通过股权激励、员工持股计划、薪酬证券化等多元化手段激发企业员工工作积极性。
　　(四)可能面对的风险
　　1、行业周期性风险
　　石油行业作为典型的周期性行业，极易受经济周期波动的显著影响。诸多因素共同左右着油气勘探开发的总体投资规模，这其中涵盖宏观经济起伏、油气需求状况、油气价格走势以及开采作业难度等。目前国际石油价格持续处于频繁震动，地缘政治局势错综复杂、国际形势变化不明朗均造成石油价格的波动。与此同时，油气公司一方面寻求实现既定的承诺的减排目标，另一方面新的投资周期可能将更专注于投资组合转型和脱碳相关领域如此一来，短期能源服务市场仍面临沉重的经营压力，这构成了公司未来在业务拓展与提升盈利能力过程中必须直面的风险挑战。
　　2、国际油价波动风险
　　全球石油需求受经济复苏、地缘政治（如中东局势）、OPEC+减产政策等影响显著，油价剧烈波动直接影响企业利润。若油价长期低迷，公司现金流和盈利能力将承压。
　　3、地缘政治与政策变动风险
　　当地政府政策调整或立法变化，可能对石油行业产生不确定性和潜在负面影响。海外项目可能面临环保、税收等当地政策调整和政局不稳定风险，可能影响项目进度和收益。
　　4、业务风险
　　勘探开发、油田服务涉及若干风险，可能导致人员伤亡或生产设备、设施损毁事故的发生，甚至给周围生产、生活设施以及自然环境带来影响，从而可能使公司正常生产经营受到影响，并可能给公司造成直接的经济损失、事故的赔偿、罚款，以及负面的社会影响。虽然公司实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍不能完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。钻井工程本身具有一定的风险性，在作业中可能受到油田地质情况、气候、设备操作等各种因素影响从而引发安全事故，造成人员伤亡以及设备损失。因此油服企业对钻井工程作业的安全保障和安全生产具有较高要求。如果发生安全事故，将影响项目工期、项目质量以及项目收入，并影响公司声誉，对公司的业绩及未来业务的开拓产生不利影响。
　　5、财务风险
　　财务风险主要是指汇兑风险。公司部分海外项目主要使用当地货币作为结算货币，当地货币汇率容易受到地区政治、经济局势的影响而出现较大幅度的波动，因此公司可能面临上述货币短期内大幅波动而产生的汇兑风险。
　　6、市场竞争风险
　　石油行业的市场竞争十分激烈，由于原油开采收益十分可观，且石油具有战略性资源的价值，许多国家会干预石油市场，同时，国际石油行业已形成了充分竞争，石油巨头经过多年的发展，无论是技术、资源还是规模都处于领先地位，而中小企业数量众多使得海外市场竞争格外激烈。国内市场目前仍处于“三桶油”占绝对主导地位的阶段。石油市场对公司仍存在较大不确定性，对公司发展而言仍是一个较大的挑战。
　　7、能源转型冲击
　　“双碳”政策下，上游勘探需符合降碳要求，技术升级和环保投入可能增加成本。随着全球对环境可持续性的关注增加，各国政府对碳排放限制和可再生能源的支持也在增加。这可能会导致石油行业面临转型和调整的压力。公司需及时跟上可持续能源转型的步伐，可能面临来自环境政策和可再生能源竞争的风险，这可能对业务和盈利能力产生不利影响。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）行业分析　　在2024年上半年，国际油价受到热点地区冲突、全球宏观经济动态以及OPEC+减产措施等多重因素的共同作用，呈现出“∩”型的宽幅波动模式。在报告期间，WTI原油的年均价78.81美元/桶，较2023年同期上涨了4.04美元/桶；布伦特原油的年均价为83.42美元/桶，较2023年同期上升了3.51美元/桶。在此期间，国际政治事件对油价产生了显著影响，包括巴以冲突的僵持、伊以紧张关系以及OPEC+持续实施减产计划等事件，这些因素叠加起来，加剧了市场对潜在供应短缺的担忧，推动油价总体呈现上涨趋势。　　2024年上半年，我国经济运行总... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）行业分析
　　在2024年上半年，国际油价受到热点地区冲突、全球宏观经济动态以及OPEC+减产措施等多重因素的共同作用，呈现出“∩”型的宽幅波动模式。在报告期间，WTI原油的年均价78.81美元/桶，较2023年同期上涨了4.04美元/桶；布伦特原油的年均价为83.42美元/桶，较2023年同期上升了3.51美元/桶。在此期间，国际政治事件对油价产生了显著影响，包括巴以冲突的僵持、伊以紧张关系以及OPEC+持续实施减产计划等事件，这些因素叠加起来，加剧了市场对潜在供应短缺的担忧，推动油价总体呈现上涨趋势。
　　2024年上半年，我国经济运行总体平稳，转型升级稳步推进，油气生产继续保持增长态势。中国石油和化学工业联合会党委副书记、副会长傅向升在《创新转型提质增效，为中国式现代化作出石化产业的新贡献》报告中指出，上半年石油和化工行业经济运行总体向好，全行业实现营业收入8万亿元，同比增长5.10%；实现利润4,294.7亿元，同比下降1.60%；进出口总额4,740.80亿美元，同比下降2.50%。石油化工行业整体呈现出回升向好态势。上半年国内原油产量为10,705万吨，同比增长1.90%；上半年国内天然气产量1,236亿m3，同比增长6.00%；成品油表观消费量为19,639.82万吨，同比增长4.40%；原油进口量为27,548万吨，同比下降2.30%。
　　近年来，国家对石油行业给予了高度重视，出台了一系列相关政策以保障行业的稳定发展。2024年上半年，国家能源局颁布了《2024年能源工作指导意见》，深入探讨了实施油气中长期增储上产战略，强调加大油气勘探开发力度，稳定老油田产量，加快新区域的产能建设，并重点强化“两深一非一稳”领域的油气产能建设。与此同时，自然资源部也在积极推进油气资源管理改革，发布了《关于进一步加强绿色矿山建设的通知》、《关于加强新一轮找矿突破战略行动装备建设的指导意见》以及《矿业权人勘查开采信息管理办法》等文件，进一步完善了油气资源管理制度。
　　推动传统行业的转型升级和发展新质生产力是我国油气行业发展的核心任务。国家正加速发展化工新材料、高端精细化工等新兴产业，并积极布局新能源等未来产业。此外，国家还在不断强化创新驱动，促进绿色低碳转型，致力于构建多元化的能源供给体系。这些措施共同为国内油气行业的可持续发展提供了强有力的政策支持。
　　（二）主营业务
　　报告期内，本公司秉持“油气资源+科技创新”的发展理念，持续深化“勘探开发引领、三大一体化协同”的战略实施。公司以市场国际化、人才国际化及融资国际化作为运营三大策略，进一步明确了发展新定位，转型成为一家反应迅速、效率卓越、成本优化、决策链精简、运行机制灵活的国际能源企业。公司围绕油气能源为核心，积极构建涵盖“勘探开发、工程服务、装备制造、国际贸易”的全方位业务新格局，拓宽业务版图，巩固一体化运营模式，提升企业的核心竞争力。
　　报告期内，公司资产规模持续增长，经济效益保持稳健上升态势。勘探板块凭借自身资源优势，加速推进勘探开发进程，取得了关键的勘探成果。钻井工程板块通过强化基层队伍的绩效管理，有效实现了降本增效，提升了服务质量。装备制造板块专注于市场拓展，提升品牌价值，通过科技创新塑造新的竞争优势。
　　公司以能源为主线，业务板块主要以油气勘探开发为重心，油田勘探开发主要分为以下几个阶段：
　　勘探开发板块：
　　公司自2018年取得温宿区块油气探矿权以来，依托钻井工程、装备制造、勘探开发一体化优势和民营企业机制灵活的特点，相继完成了二期817平方公里的三维地震，历经年的发展，温宿油田已逐步走向规模化，成熟化。哈萨克斯坦坚戈和岸边油田分别处于开发和勘探阶段，均稳步推进。在完成国内外油气区块布局的同时，以现有温宿区块、坚戈区块、岸边区块三大油气资源为基础，报告期内公司参与伊拉克石油部第五“（+）轮和第六轮油气区块，成功竞得伊拉克East Baghdad Field Northern Extension区块（EBN区块）和Middle Euphrates区块（MF区块）的开发权，海外布局持续开拓与优化，实现资源接替的良性循环。公司勘探开发业务发展迅速，在地质研究、勘探部署、增储上产、地面建设等环节取得了丰硕成果。公司积极参与国内新勘探区块合作与开发，通过并购境外油气田，完成了上游勘探开发业务的风险控制和合理布局，以“境外投资+工程总包”方式参与海外油气田开发项目。同时，公司致力于高新技术的研究，以先进技术为支持，打造勘探开发一流技术水平，为公司勘探开发业务注入新动力。
　　公司凭借丰富的油气资源优势，深耕研究，全力推进油气资源的增储上产工作。同时，公司积极参与新油气区块的出让竞标，不断拓展资源版图，形成新的油气资源储量和产能接替，这不仅为公司自身的可持续发展提供了坚实保障，也为国家油气产业的高质量发展注入了强大动力。
　　钻井工程板块：
　　公司一直以来致力于工程大包服务，整合资源发挥协同作战优势，一体化服务模式优势显著。公司获得众多油气巨头的认可，有优质的客户群体，海外钻井工程市场已拓展到了中东、中亚、北非等一带一路多个国家，客户主要是沙特阿美、马油、BECL、哈里伯顿、斯伦贝谢、威德福、中石油、中石化等国际、国内知名石油公司及油服公司，市场主要分布在伊拉克、埃及、哈萨克斯坦、沙特等国家，具有陆上所有地形地貌和高温高寒地区作业能力和作业经验。
　　公司实施“走出去”的国际化战略，以海外油气田开发工程项目拉动高端装备和配件出口，将公司先进的石油大型成套装备、工程技术服务和项目管理经验输出到“一带一路”国家，促进当地国经济和社会发展。公司不断探索钻井新工艺，精心优化钻头选型，使得整个钻井施工提速提效显著。同时，团队对施工工艺也进行革新，大力运用扭摆系统、水力振荡器、旋转导向系统、新型个性化钻头新技术，不断提高井队生产效率。在远程生产指挥系统的辅助下，专家团队及时跟踪、监控、分析与采取应对策略，大大提供钻井效率。
　　装备制造板块：
　　公司装备板块致力于高端油气装备的研发与制造，建立了涵盖从钻机整机到顶驱、泥浆泵、自动猫道等关键部件一系列的完善的产品体系。装备集团抢抓机遇，对标国际高端装备，陆续研制成功了智能离线钻机、“金鹏”多功能机械手、自动猫道、“丹柯”五缸钻井泵等自动化、智能化设备，推出了一代又一代创新产品，为石油装备行业进步做出了突出贡献。装备集团设立了智能研究院和软件事业部，搭建起一个集创新研发与实际应用、技术展示与成果转化、科技人才引进及孵化育成等多功能为一体的发展平台，推动公司在石油行业的智能化、信息化，数字化等领域取得更多突破性成果，逐步完成了从传统的装备制造向智能制造的转型。
　　公司巩固国内市场的同时，积极开拓国际市场，通过对外销售和租赁钻机及其配套设备为公司装备板块注入了新的活力。公司可靠的产品质量与周到的售后服务进一步强化了中曼品牌效应，将公司的高附加值产品的销售网络覆盖到了主要OPEC+产油国市场，产品的高性价比也获得了诸多客户的认可。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　报告期内，公司实现营业收入19.18亿元，比去年同期上涨3.43%，实现归属于上市公司股东的净利润4.28亿元，与去年同期相比上涨1.02%。公司勘探开发业务板块实现营业收入11.19亿元，同比增长17.91%，钻井工程业务板块实现营业收入6.65亿元，同比减少4.18%，装备制造板块实现营业收入1.26亿元，同比减少3.82%，贸易板块实现营业收入0.08亿元，同比减少89.50%。
　　（一）优化油气产能建设，加快勘探板块国际化布局
　　勘探开发业务团队紧紧围绕全年生产计划，不断深化地质研究，强化生产组织，完善经营管理，狠抓安全稳定，加强队伍建设，勘探开发板块继续保持较快发展步伐。报告期内，温宿项目柯柯牙油田红90构造带发现高产气藏，对南华系油藏认识不断深化，储量上报工作稳步推进，完成了油气处理站和天然气管道可研方案；坚戈项目加快上产速度，钻井速度屡破纪录，进入产能快速提升期；岸边项目完成了老矿权延期工作，完成了油田建设方式、地面集输、基地建设的可研方案，为下一步尽快转入开发阶段打下基础。公司加快地面工程建设为油田高效开发奠定基础，温北联合站扩建工程正在开展，新建原油储罐及配套供配电、消防和供热设施，增加原油的储存能力，坚戈项目在报告期内完成1座CPF（中心处理站）建设，为坚戈油田产量快速提升提供了保障。
　　公司勘探业务国际化布局已初具雏形，境外股权收购再获实质性进展，继取得坚戈油田控制权后，报告期内公司又完成了对TOGHI公司87%股权收购，从而间接持有岸边区块87%权益获得岸边油田控制权。报告期内，公司成功竞得伊拉克EBN区块和MF区块开发权，对公司实现高质量发展和创建一流跨国能源企业具有里程碑意义。
　　报告期内，公司与托克集团签署战略合作框架协议，将在石油天然气勘探开发、生产、销售、物流等领域开展合作，将继续发挥自身在油气勘探开发、项目投资并购、产业链运营管理、技术创新等方面的特有优势，结合托克集团在全球大宗商品贸易领域的资源和实力，共同分享勘探成果和风险，共同拓展全球石油天然气市场，共同建设和优化石油天然气物流网络，提高石油天然气运输效率，实现全球业务的高质量发展。
　　报告期内，公司温宿项目实现原油产量31.63万吨，比去年同期增加4.12万吨，同比增长14.98%；公司坚戈项目实现原油产量8.87万吨，比去年同期增加5.30万吨，同比增长148.46%；公司实现原油产量合计40.50万吨，比去年同期增加9.42万吨，同比增长30.31%。
　　（二）钻井工程技术工艺提升，提速增效效果显著
　　2024年上半年，公司钻修井机共运行49台，钻机动用率达85%以上，分布在海内外16个项目上，主要分布国家有伊拉克、埃及、沙特、哈萨克斯坦，共完成进尺40.13万米。钻井工程板块建成并不断优化钻井工程板块数字化管理、监控体系和系统，前端是钻井管理系统，后端以生产技术实时监控系统、生产指挥系统为核心功能，钻井工程板块实现了对各井队的实时远程传输、数据采集和生产指挥。2024年以来，公司优化管理措施，主抓技术提速。一是积极推行积极参数钻进、个性化钻头选型技术、旋转导向提速等系列技术，以缩短单井建井周期为目标，确保安全生产，努力提升生产效益；二是提升搬家及安装效率，搬家期间根据进度动态管理新老井人员，整体协作进一步提升搬家及安装效率；目前BP大包项目钻井周期缩短5-9天，其中Ru-608井，建井周期35.33天，比合同周期48天节约了12.67天，提速增效效果显著。
　　（三）装备制造迈向数智化新阶段，加快技术研发成果产业化
　　2024年上半年，装备板块坚定不移地将质量作为企业发展的生命线，聚焦市场开发，锚定关键客户，引进精英人才，加快智能化产品研发及产品迭代开发，深入推进产业转型发展，优化生产管理机制，控本降本，提速提质，创效增效。
　　报告期内，公司开展了诸多科研创新项目，如离线钻机项目工业性试验、金鹏机械手试验平台、机器人技术的智能钻机控制系统、六轴自由度钻台面机器人、顶驱监控系统、智能司钻房等。公司通过了“基于机器人技术的智能钻具处理系统研制”项目申报，以核心技术自主可控、智能钻机少人化、无人化作业为目标，将重载工业机器人技术、机器视觉引导技术等应用于石油钻机，以实现钻井作业的远程控制、一键操作、自动衔接和协同作业，达到钻台面作业无人化、离线建立根作业等目的。公司装备板块打造人工智能与数字化技术深度融合，加大科技创新，将研究成果用赋能至到公司工程板块和油田运行。
　　（四）机构改革和数智化系统建设同步推进
　　报告期内，公司强化了新项目开发、工程建设和成本绩效考核管理，成立了新项目开发部、工程建设部和成本绩效考核中心，进一步完善了职能体系。在人力资源管理上广泛运用数字化系统，先后布局了组织员工、招聘系统、请假考勤系统、薪酬管理系统、绩效管理模块、电子签功能、学习云系统，员工自助模块，校招生考核模块，已提供数据收集，自助式办事，个人数据查询便捷服务，实现了各类报表分析实时和动态管理，开启了精细化管理的模式。在油区建设上，实现了联合站、采油站数字化，投入了运行生产指挥系统，通过岗位调整、合并、分流等形式成功实现了人工成本降低，通过时效分析，掌握区域钻井动态，找出问题根源，利用远程数据平台和重点井生产跟踪，对重点施工井进行把脉，对高风险的关键施工环节指派专家和技术骨干驻井指导，及时化解异常情况。公司机构不断优化，各司其职，通过数字化系统简化工程流程，降低了人力投入，提高了资源利用效率，最终降低公司总成本。
　　（五）搭建员工职业通道，建立长效激励机制
　　报告期内，公司从钻井板块和油田板块入手，结合各板块的需求开展技能鉴定和员工在职培训工作，先后下发了中曼集团钻井板块各岗位的技能鉴定制度、教材和题库。报告期内，公司举办了钻井英语培训、安全驾驶培训、采购物流仓储管理培训、档案管理培训、海外员工取证培训，人力资源系统培训等各类培训共计26期，各分公司的基层一线骨干员工在历次培训中能力得到有效提升。
　　公司重视激励机制的完善。成立了成本和绩效考核中心，加大对成本和绩效的管理力度，实行“严考核、硬兑现”，加大对基层队伍的奖惩比例和力度，糅合绩效工资和利润比例进行考核兑现，提升员工的积极性，逐步实现KPI指标的层层分担体系。公司充分发挥和调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，激励员工为公司创造价值，提升公司竞争力。

　　三、风险因素
　　1、行业周期性风险
　　石油行业是典型的周期性行业，受经济周期波动的影响较大。影响油气勘探开发总体投资规模的因素有很多，包括但不限于宏观经济波动、油气需求量、油气价格、开采难度等。目前国际石油价格仍在频繁震动，且各种地缘政治、国际形势变化不明朗造成石油价格的波动，与此同时，油气公司寻求实现承诺的减排目标，新的投资周期可能将更专注于投资组合转型和脱碳，短期能源服务市场仍面临较大的经营压力，是公司未来业务拓展和盈利能力需要面对的风险。
　　2、业务风险
　　勘探开发、油田服务涉及若干风险，可能导致人员伤亡或生产设备、设施损毁事故的发生，甚至给周围生产、生活设施以及自然环境带来影响，从而可能使公司正常生产经营受到影响，并可能给公司造成直接的经济损失、事故的赔偿、罚款，以及负面的社会影响。虽然公司实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍不能完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。钻井工程本身具有一定的风险性，在作业中可能受到油田地质情况、气候、设备操作等各种因素影响从而引发安全事故，造成人员伤亡以及设备损失。因此油服企业对钻井工程作业的安全保障和安全生产具有较高要求。如果发生安全事故，将影响项目工期、项目质量以及项目收入，并影响公司声誉，对公司的业绩及未来业务的开拓产生不利影响。
　　3、财务风险
　　财务风险主要是指汇兑风险。公司部分海外项目主要使用当地货币作为结算货币，当地货币汇率容易受到地区政治、经济局势的影响而出现较大幅度的波动，因此公司可能面临上述货币短期内大幅波动而产生的汇兑风险。
　　4、油价波动风险
　　国际石油价格受供需关系、全球经济、地缘政治等各方面因素的综合影响，油价波动幅度难以精确预测。从长远角度看，油价下行的可能性依然存在。如油价长期处于低位运行，将对公司的业绩和现金流产生不利影响。
　　5、市场竞争风险
　　石油行业的市场竞争十分激烈，由于原油开采收益十分可观，且石油具有战略性资源的价值，许多国家会干预石油市场，同时，国际石油行业已形成了充分竞争，石油巨头经过多年的发展，无论是技术、资源还是规模都处于领先地位，而中小企业数量众多使得海外市场竞争格外激烈。国内市场目前仍处于“三桶油”占绝对主导地位的阶段。虽然原油价格已达到较高水平，但石油市场对公司仍存在较大不确定性，对公司发展而言仍是一个较大的挑战。
　　6、环境政策和可持续能源转型风险
　　随着全球对环境可持续性的关注增加，各国政府对碳排放限制和可再生能源的支持也在增加。这可能会导致石油行业面临转型和调整的压力。公司需及时跟上可持续能源转型的步伐，可能面临来自环境政策和可再生能源竞争的风险，这可能对业务和盈利能力产生不利影响。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　（一）发展战略前瞻性优势
　　公司从原本以钻井工程板块和装备制造板块为核心，逐步演变为油气勘探业务为引领，带动其他业务板块共同发展的模式，这一转变紧随国家发展战略，充分利用了国家“一带一路”战略、国内油气体制改革带来的机遇。公司主动掌握油气资源，不仅彰显了在油气行业中作为破局者的地位和作用，更使公司成为国内油气行业民营企业中的佼佼者，这都得益于公司发展战略的预见性和前瞻性。在报告期内，公司进一步明确了成为国际化能源公司的发展定位。并在这一定位的指引下，公司积极参与国际市场的油气区块竞标。继获得伊拉克油气田开发资质后，公司迅速中标伊拉克两大油气区块的开发权，充分证明了公司战略转型的及时性和必要性，同时也体现了公司战略布局的前瞻性优势。
　　（二）资源优势
　　丰富的油气资源。公司拥有温宿区块、哈萨克斯坦坚戈油田、岸边油田三个油田，经中哈两国主管部门批复及知名储量评估机构落实的地质储量规模为约1.2亿吨，其中温北油田温7区块探明石油地质储量3,011万吨。公司基本探明了柯柯牙油田F1断裂带上盘油气储量，内部初步估算柯柯牙油田F1断裂带上盘探明石油地质储量1,092.38万吨。哈萨克斯坦坚戈油田矿权面积154平方千米，合计C1+C2地质储量为7,853.50万吨。公司岸边项目原有矿权面积为18.255平方千米，扩边面积为72.287平方千米。总探矿权面积90.542平方千米。国内外三个油田均具有良好开发前景，具备成本低、储量丰富等优势。公司成功中标伊拉克EBN区块和MF区块，形成了资源的有效接替和良性循环，为长远发展奠定了资源保障。
　　丰富的市场和客户资源。公司国内外市场广阔，遍布国内新疆、陕西及海外沙特、伊拉克、哈萨克斯坦、埃及等一带一路国家。公司客户不仅包括中石油、中石化，还包括沙特阿美、BECL、马油、BP、壳牌等大型国际油气公司和国际三大油服等油服公司。公司持续跟踪市场信息，与优质客户前期建立了良好的合作关系，与资信等级高的客户对接并形成了优质的潜在客户群体，有效保障了业务良性合作和公司可持续发展。
　　（三）技术优势
　　公司具备强劲的创新研发实力和技术优势。公司累计获得国家授权有效专利352件，其中发明专利43件、实用新型专利266件、软件著作权40件。技术研发工作涉及勘探开发、钻井工程、智能制造、井下工具、应用软件等多个领域，研发领域涵盖自主创新、技术合作、产学研合作等多个方面，形成集自主研发、技术引进、合作研究、集成创新、引进消化吸收再创新于一体的研发模式，实现了企业从理论研究、技术开发、产品研制到推广应用的良性发展。公司始终保持在钻井核心业务的领先地位，在深井、高难度井、复杂井、长距离水平井等领域具有突出优势，并不断向测井、录井、完井、固井、泥浆等钻完井一体化技术服务领域拓展，提供钻井工程“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务。钻井团队积极推行激进参数钻进、个性化钻头选型技术、旋转导向提速等系列技术，调整技术参数，提高滑动效率，优化泥浆性能，提高岩屑携带和悬浮能力，并优选防塌材料，稳定页岩地层，不断提高钻井的准确性。
　　装备制造持续研发新产品，产品力提升明显，实现了由传统的机械、电动钻机供应商向提供智能化、极寒钻机、自动猫道、顶驱等高技术含量装备的石油装备一体化供应商转型，离线钻机、高压五缸泵、智能机械臂等多项智能化产品取得重大突破。公司注重关键技术的突破，不断加大对地质工程一体化设计部署、智能钻完井技术、智能装备制造技术的研究力度，注重多专业跨领域交互融合创新，实现了技术协同性突破，实现企业在智能技术研发领域的多元化发展，增强在行业的话语权。
　　（四）成本优势
　　公司从油田勘探开发的各个环节不断渗透和深入，已形成较为成熟的“油气勘探开发→油气工程服务→油气高端装备制造”从上游到下游完整的产业链。公司一体化各业务模块协同作战，产生了高效节约的规模效应。公司在深井、复杂井、高难度井、长距离水平井等施工领域具有突出一体化优势，可以通过一体化优化形成合力，降低内部交易、运输成本，提高运行效率，增强盈利能力，抵御油价波动风险。一体化的布局促进公司产业协同性和经营稳定性，团队协作能力极大提升，钻井效率提升，搬家速度快，无需通过集成众多第三方厂商的产品和服务，减少了外包服务环节和中间加价环节，有效降低运营成本，进一步保证了成本优势。公司利用自身油服工程和石油装备制造为开发油田提供一体化工程服务，通过自身业务链条的紧密配合和衔接，勘探开发规模效应初显，成本优势更加突出。
　　（五）一体化产业链竞争力优势
　　公司构建起从装备制造至勘探开发的全产业链条，形成了一个以勘探开发为引擎，带动油服工程服务，进而促进装备制造的良性互动格局。这一协同发展的“新模式”以其显著的内在循环优势，成为产业协同的典范。公司通过精心优化三大业务板块的生产布局，显著提升了整个系统的生产效能，打造了一个立体化、全方位、高效率的“三位一体”产业链架构。依托自有油气资源，公司实现了勘探开发、油服工程、装备制造的一体化服务，以勘探开发为核心，油服工程与装备制造为两翼，共同推进，发挥出板块间的协同效应，有效整合资源，不仅极大满足了客户的多元化需求，也为公司的转型升级提供了坚实的支撑。 收起▲