园林景观业务与光伏业务。
园林工程、园林设计、苗木销售、光伏产品
市政绿化 、 地产景观 、 园林景观设计 、 苗木销售 、 大尺寸高效异质结光伏电池 、 组件 、 硅片 、 风光储能一体化电站开发运维
一般项目:信息技术咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;新能源原动设备销售;太阳能发电技术服务;发电技术服务;储能技术服务;太阳能热发电产品销售;新兴能源技术研发;电力行业高效节能技术研发;城市绿化管理;园林绿化工程施工;城市公园管理;规划设计管理;树木种植经营;发电机及发电机组销售;光伏发电设备租赁;光伏设备及元器件销售;光伏设备及元器件制造;电池制造;电池销售;电子元器件与机电组件设备制造;电子元器件与机电组件设备销售;蓄电池租赁;电池零配件销售;电池零配件生产;电子专用材料制造;电子专用材料销售;电子专用材料研发;电力电子元器件销售;先进电力电子装置销售;电力电子元器件制造;电力设施器材制造;光通信设备制造;光通信设备销售;人工智能应用软件开发;技术进出口;进出口代理;货物进出口;太阳能热发电装备销售;雨棚销售;电线、电缆经营;住宅水电安装维护服务;新材料技术研发;机械电气设备销售;电工仪器仪表销售;电工仪器仪表制造;太阳能热利用产品销售;非电力家用器具销售;非电力家用器具制造;风力发电技术服务;市政设施管理;建筑工程机械与设备租赁;招投标代理服务;电气设备修理;工程管理服务;合同能源管理;半导体器件专用设备销售;风电场相关装备销售;物业管理;停车场服务;家政服务;专业保洁、清洗、消毒服务;建筑装饰材料销售;机械设备销售;对外承包工程;森林经营和管护。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务;供电业务;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验;人防工程设计;建设工程设计;电气安装服务;特种设备安装改造修理;建筑劳务分包。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)(不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
业务名称 | 2024-03-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 | 2023-03-31 |
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项目数量:新签订合同(个) | 1.00 | 1.00 | - | - | - |
项目数量:新签订合同:园林景观设计(个) | 1.00 | 0.00 | - | - | - |
项目数量:新签订合同:园林生态工程施工(个) | 0.00 | 1.00 | - | - | - |
项目金额:新签订合同(元) | 65.00万 | 647.30万 | - | - | - |
项目金额:新签订合同:园林景观设计(元) | 65.00万 | 0.00 | - | - | - |
项目金额:新签订合同:园林生态工程施工(元) | 0.00 | 647.30万 | - | - | - |
合同数量、项目数量:新签合同及中标项目(个) | - | - | 6.00 | 1.00 | - |
合同数量、项目数量:新签合同及中标项目:园林景观设计(个) | - | - | 4.00 | 0.00 | - |
合同数量、项目数量:新签合同及中标项目:园林生态工程施工(个) | - | - | 2.00 | 1.00 | - |
合同金额、项目金额:新签合同及中标项目(元) | - | - | 1.08亿 | 7.21亿 | - |
合同金额、项目金额:新签合同及中标项目:园林景观设计(元) | - | - | 1382.70万 | 0.00 | - |
合同金额、项目金额:新签合同及中标项目:园林生态工程施工(元) | - | - | 9438.67万 | 7.21亿 | - |
新签订合同及中标项目的数量(个) | - | - | - | - | 2.00 |
新签订合同及中标项目的数量:园林景观设计(个) | - | - | - | - | 2.00 |
新签订合同及中标项目的数量:园林生态工程施工(个) | - | - | - | - | 0.00 |
新签订合同及中标项目的金额(元) | - | - | - | - | 24.81万 |
新签订合同及中标项目的金额:园林景观设计(元) | - | - | - | - | 24.81万 |
新签订合同及中标项目的金额:园林生态工程施工(元) | - | - | - | - | 0.00 |
营业收入 X
业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
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加载中... |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
福建省乐峰赤壁生态风景区有限公司 |
5901.44万 | 33.38% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
世纪金源投资集团有限公司及其关联方 |
1.14亿 | 36.18% |
兰州瑞建投资发展有限公司 |
7099.79万 | 22.51% |
徐州市市政园林局 |
2382.59万 | 7.55% |
江苏云腾飞扬地产投资有限公司 |
2048.43万 | 6.49% |
长春净月经济开发区园林绿化处 |
1629.05万 | 5.17% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
世纪金源投资集团有限公司及其关联方 |
1.05亿 | 43.56% |
兰州瑞建投资发展有限公司 |
3422.52万 | 14.23% |
江苏云腾飞扬地产投资有限公司 |
2058.83万 | 8.56% |
徐州市市政园林局 |
1792.50万 | 7.45% |
长春净月经济开发区园林绿化处 |
1789.05万 | 7.44% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
---|---|---|
南京前程苗木专业合作社 |
985.80万 | 8.85% |
漳浦县荣鑫园艺场 |
818.10万 | 7.34% |
九台市波泥河镇森源苗圃 |
727.14万 | 6.53% |
陈胜 |
545.00万 | 4.89% |
福建宏盛园艺股份有限公司 |
496.25万 | 4.46% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
世纪金源投资集团有限公司及其关联方 |
1.81亿 | 29.93% |
兰州瑞建投资发展有限公司 |
1.73亿 | 28.66% |
徐州市市政园林局 |
4765.18万 | 7.90% |
北京市海淀区园林绿化局 |
3822.78万 | 6.34% |
大连万达集团股份有限公司及其关联方 |
3250.60万 | 5.39% |
供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
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合肥市永安小陶园林绿化有限公司 |
2632.67万 | 11.24% |
南京前程苗木专业合作社 |
1947.28万 | 8.32% |
慈溪市附海镇建盛花卉苗圃场 |
780.12万 | 3.33% |
慈溪市附海毅逸花木场 |
761.24万 | 3.25% |
湖南景然园林花卉林木专业合作联社 |
743.17万 | 3.17% |
客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
---|---|---|
世纪金源投资集团有限公司及其关联方 |
1.12亿 | 30.94% |
兰州瑞建投资发展有限公司 |
1.03亿 | 28.30% |
徐州市市政园林局 |
4449.61万 | 12.26% |
北京市海淀区园林绿化局 |
2264.54万 | 6.24% |
廊坊华夏新城建设发展有限公司 |
1636.39万 | 4.51% |
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明 一、光伏行业 1、公司从事的主要业务 公司目前从事大尺寸高效异质结光伏电池的研发、生产、销售,以及异质结、TOPCON、PERC等电池组件的生产与销售。光伏电站EPC业务涵盖从可行性研究、方案设计、物资采购、设备安装、工程施工、并网发电、运维等系列环节,为业主提供全过程服务。 2、主要经营模式 (1)光伏产品 公司主要的盈利模式为对外提供光伏产品。即由公司采购原材料后,经过生产完成核心产品的制造,通过对外销售光伏组件的方式实现盈利。 采购范围包括硅片、电池片、生产所需辅料,生产设备以及配件等,采用“以销定采”的原则进行采购,依据销售... 查看全部▼
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
一、光伏行业
1、公司从事的主要业务
公司目前从事大尺寸高效异质结光伏电池的研发、生产、销售,以及异质结、TOPCON、PERC等电池组件的生产与销售。光伏电站EPC业务涵盖从可行性研究、方案设计、物资采购、设备安装、工程施工、并网发电、运维等系列环节,为业主提供全过程服务。
2、主要经营模式
(1)光伏产品
公司主要的盈利模式为对外提供光伏产品。即由公司采购原材料后,经过生产完成核心产品的制造,通过对外销售光伏组件的方式实现盈利。
采购范围包括硅片、电池片、生产所需辅料,生产设备以及配件等,采用“以销定采”的原则进行采购,依据销售订单和生产计划,确定季度或月度采购计划;根据市场行情确定采购价格。公司通过定期实施招投标来保持供应商的竞争性,应对采购价格波动,控制采购成本。公司采用“以销定产”的生产模式,制定详细的生产管理制度,通过ERP等信息化系统对生产全程各环节进行精细化管理。公司目前的销售模式主要包括直销、经销和受托加工三种,针对大型电站及大中型工商业项目的组件业务,主要采用直销模式;针对小型工商业、户用和海外市场的组件业务,公司主要采用直销和经销双重模式。
上游供应商包括电池片、玻璃、胶膜、背板等原材料供应商。上游采购市场竞争激烈,可供选择的供应商众多,不存在行业垄断的情况,供应端供应充分。下游客户购买组件主要用于户用光伏以及光伏电站建设。目前组件销售的主要客户为国家或地方大型能源集团、行业内上市公司及其分支机构。
(2)光伏电站EPC业务
公司目前的电站建设项目以光伏电站小EPC业务模式为主。即公司只需完成EPC业务所承包的项目内容,无需交付一个完整的可以正常使用的光伏电站。小EPC业务模式下,光伏电站三大件(指光伏电站建设的主材,包括光伏组件、逆变器、支架系统)或者其中光伏组件部分由甲方提供,其余部分分项工程及采购由公司来完成。小EPC模式主要优点包括灵活性高、成本控制灵活、促进技术创新和服务质量提升。
大EPC业务模式(项目设计施工总承包模式)是指项目的总承包商负责光伏电站的工程设计、设备采购以及施工建设等全过程。这种模式通常用于大型和复杂的光伏电站项目,以提供一站式服务,降低项目风险,提高建设效率。目前公司只承接相对较小体量的EPC业务,处于探索试验阶段,未来会逐步扩大EPC业务模式。
采购主要包括设备、材料采购及施工作业采购。小EPC业务模式设备、材料采购主要包括逆变器、箱变、光伏支架、电缆等。设计人员确定合同中所需设备及材料采购种类与规格,采购人员综合考虑设备及材料数量、规格、到货时间、价格等要素,通过询价、邀标等方式确定最终供货商。施工作业采购根据光伏电站EPC项目内容和实施计划,从合格供应商名录中确定入围供应商,通过询价、邀标等方式确定最终采购单位。
合同签订后,公司组织各专业人员成立项目团队。工程管理人员严格按照工程技术规程和具体施工计划对施工进度、材料耗用、设备、劳务使用进行管理;实时跟进项目实施进度,及时对施工计划进行调整;对项目进行例行检查,运用科学的管理手段来控制和提高工程质量。
公司光伏电站EPC业务一方面通过招投标方式取得,另一方面通过战略合作模式与国家或地方大型能源集团合作,开发项目资源,以资源促进光伏电站EPC业务。公司根据各个光伏电站项目具体情况及业主需求,选择对应的合作模式(大EPC模式、小EPC模式),优化不同项目的合作模式,降本增效,实现双方共赢。
3、行业情况
根据国家能源局数据显示,2024年上半年我国新增并网容量102.48GW,同比增长30.7%,其中集中式光伏电站4,960万千瓦,分布式光伏5,288万千瓦。截至6月底,光伏累计并网容量为712.93GW,其中集中式光伏电站40,342万千瓦,分布式光伏30,951万千瓦。据中国光伏行业协会统计数据,2024年上半年多晶硅、硅片、电池、组件产量均同比大幅增长。其中,多晶硅产量约106万吨,同比增长约74.9%;硅片产量约402GW,同比增长约58.6%;电池片产量约310GW,同比增长约38.1%;组件产量约271GW,同比增长约32.8%。国内光伏产业的增长趋势更为显著,技术迭代升级加快,行业应用融合创新提速,不断提升产业规模。虽然近两年光伏产业大规模的扩产造成了阶段性、结构性的“供大于求”,导致产业链价格下行,但是随着部分落后产能和竞争力不足的产品逐渐淘汰,具有技术优势的产能将更具竞争优势,更有利于光伏产业的健康发展。
国家政策的大力支持促进了光伏行业的发展,国家能源局印发的《2023年能源工作指导意见》,明确指出发展目标:全年风电、光伏装机增加1.6亿千瓦左右,风电、光伏发电量占全社会用电量的比重达到15.3%;大力发展风电太阳能发电,推动第一批以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地项目并网投产,建设第二批、第三批项目,积极推进光热发电规模化发展。国家政策的支持下,光伏行业在未来发展前景良好,对公司是较好发展机遇。
国际能源署(IEA)在《2023年可再生能源》报告中预测,到2028年,中国将占全球新增可再生能源发电量的60%。展望未来,国内光伏行业将继续为推动全球能源清洁转型和世界经济低碳增长作出积极贡献。在双碳目标下,国家发改委、国家能源局等有关部委陆续出台各项政策鼓励光伏发电,推进构建以风光发电为主体的新型电力系统建设,光伏行业前景确定性强,未来新增装机预计在高基数下保持稳定增长。
(二)生态园林业务
1、主要业务
公司生态园林板块以园林工程施工、园林景观设计、文旅运营、环保科技等业务多元化发展。
园林业务主要为园林工程施工和园林景观设计,已形成科技研发、苗木种植与养护、园林景观设计、工程施工一体化经营的全产业链业务模式。园林工程施工包括市政绿化、温室景观、地产景观、生态湿地、生态修复等业务,代表项目北京世界园艺博览会园区公共绿化景观一期园林绿化工程、北京世园会万花筒项目温室景观工程、四川邛崃泉水湖湿地公园项目、东方市福民公园景观工程(一期)工程、大兴新城城市休闲公园(施工)二标段项目、海淀区南旱河滨水慢行景观提升工程等。园林景观设计包括城市公共空间环境设计、居住区环境设计、公共建筑室内外环境设计、交通道路等公共绿地的景观规划与设计,以及主题园馆、室内植物造景等方面的设计业务。代表项目包括大同雍锦台瀛家二期景观设计、北京主副中心联动发展廊道管庄段周边综合治理提升项目、立达国际建材、五金、家居博览城(65#地)水街项目园林景观工程设计等。文旅运营业务主要为客户提供旅游景区策划与规划设计、项目开发建设、旅游景区运营与服务一站式解决方案;此外,公司参股汉尧碳科进入节能减排领域。
2、经营模式
公司自主承揽业务,并组织项目实施。报告期内,公司从事的园林工程施工和园林景观设计业务的经营模式可分为业务承接、项目投标、签订合同、组建项目团队、项目实施(工程施工或工程设计)、竣工验收、竣工结算和工程移交等环节。
(1)业务承接
在业务承接阶段,公司通过客户的主动邀请、各类媒体公告的投标信息、客户的推荐或引荐以及公司主动性的信息收集等渠道,来获取园林景观设计和园林景观施工项目的信息。公司通过了解客户或发包人的需求、项目等情况,在项目信息分析、评审的基础上做出投标决策。
(2)投标和签订合同
除客户的推荐和邀标之外,公司获得新业务的主要方式为项目投标。项目投标是企业决策人员、技术管理人员在取得工程承包权前的主要工作之一。园林景观施工项目的投标由公司市场经营部组织完成,景观园林设计的投标通常由设计公司组织完成。在组织投标的过程中,公司将根据项目招标文件内容分工编制投标文件、完成园林景观设计或园林工程施工的初步方案、审核封标。重大或者复杂项目还需要与其他专业单位合作,或者聘请专家,共同完成标书的编制工作。项目开标后,根据中标结果,实施合同的签订。
(3)组建项目团队和项目实施
签订合同后,公司根据项目内容组建项目团队,项目负责人制定工作计划及实施方案。园林景观设计项目由设计公司安排设计团队进行景观设计,园林工程施工项目由相关部门组建项目部进行施工管理。项目负责人对项目的实施进行管理,在实施过程中,公司相关部门进行监控和指导。园林景观施工项目按照设计和规范进行施工,发包人对施工过程有关质量证明文件进行确认。园林景观设计按照设计规范和客户意图进行设计,在设计交底后,还需配合现场施工,出具设计变更资料。
(4)竣工验收和项目结算
竣工验收是园林工程施工和园林景观设计业务的最后环节,是全面考核园林建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤,也是园林建设转入对外开发及使用的标志。园林施工项目按照设计和规范完成合同约定的工作内容后,报请发包方组织竣工验收,验收后进入工程保修期(养护期)。园林景观设计同样参与施工项目的验收工作。工程竣工验收后申报工程结算,与发包方核对定案,质保期满后收回尾款。
3、行业情况
2024年3月,生态环境部印发了《关于加快建立现代化生态环境监测体系的实施意见》,建立现代化监测体系是一个循序渐进、久久为功的过程,《意见》明确了“两步走”目标:第一步,未来五年集中力量推进现代化监测体系建设取得重大进展,实施天空地海一体化监测网络建设工程、监测科技创新工程、强基层补短板能力提升工程、监测人才培养工程等“四大工程”,加速生态环境监测数智化转型,提升生态环境监测整体能力。第二步,再用五年左右时间,到2035年,现代化生态环境监测体系基本建成,生态环境监测综合实力达到世界先进水平,为中国式现代化贡献更多监测力量。
2024年5月,生态环境部等部门印发了《关于深入开展“美丽中国,我是行动者”系列活动工作方案》,到2025年,“绿水青山就是金山银山”理念在全社会牢固树立并广泛践行,生态文化体系不断健全,多元参与行动体系基本建立,公民绿色低碳生活方式逐步形成,建设美丽中国的行动自觉进一步增强。
2024年6月,生态环境部等部门印发了《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》,要求建立健全碳足迹管理体系、构建多方参与的碳足迹工作格局、推动产品碳足迹规则国际互信、持续加强产品碳足迹能力建设。
生态环保领域多份重要指导意见和政策陆续发布,中央和各级政府都相继颁布了诸多与生态环境保护相关的文件,为园林行业带来了良好的发展机遇。园林行业紧跟国家生态文明建设步伐,调整优化业务结构,向生态治理和双碳减排转型,积极参与生态修复、水系治理、环境综合整治等生态环保项目。
二、经营情况的讨论与分析
2024年上半年,面对复杂的国内外环境,公司管理层及全体员工深入贯彻落实公司企业文化,以拼命研发、狠抓质量、疯狂开源、极致降本、塑造品牌为抓手,充分发挥公司优势,加快构建垂直生态全产业链,全力推进重大研发项目;强化公司内部管理,进一步促进公司良性、可持续性地发展,更好地维护广大股东的利益。但公司业务开展期间,受光伏行业产业链各环节市场价格全面大幅下降且持续低迷的影响,报告期内,公司实现营业收入344,551,062.34元,比上年同期下降38.43%;归属于母公司股东的净利润-109,443,922.56元。
(一)光伏业务
公司紧紧围绕经营目标和要求,全面协调整合资源,齐心协力推进各项工作。按照“让流程管事,让制度管人”的原则,加强制度建设,规范流程管理,优化组织架构,持续推进阿米巴经营理念,加强研发团队建设,加大研发投入,完成多款光伏组件主力销售产品的设计和认证,初步满足了市场的多样化需求。
2024年5月,公司二级控股子公司安徽国晟新能源与中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司签订了《中广核烟台招远400MW海上光伏项目(HG30)项目光伏组件设备采购合同》,合同金额为人民币5.39亿元;2024年7月,安徽国晟新能源与中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司签订《中广核莱州土山600MW盐光互补光伏发电项目工程EPC总承包工程光伏组件合同》,合同金额为人民币7.49亿元;与中国建筑第二工程局有限公司签订《中绿电若羌400万千瓦光伏Ⅱ标段项目异质结光伏组件单项供货合同》,合同金额为人民币1.64亿元。
公司成立重大项目工作领导小组和项目办,实行重大项目立项评审、分级和动态管理制度,明确责任目标、时限节点、细化分解工作任务,落实关键措施,加强统筹调度、督查督办,确保各重大项目按计划推进。
按照“1+N”发展模式,在安徽、河北、山东、内蒙、新疆布局九大基地,其中贾汪、淮北、淮南三大基地部分组件、电池项目已建成投产,建立了完整的三标一体管控体系,通过了IS09001、ISO14001、ISO45001质量、环境和安全管理体系认证;宿州、张家口基地具备投产条件,初步形成了从异质结专用硅料、晶棒、超薄硅片到电池、组件的垂直生态全产业链布局。
下一步,面对当前光伏产业供需失衡和竞争加剧诸多不利条件,公司将不断推动技术创新和产品升级,进一步强化成本管理,保持公司产品性价比优势。同时,积极拓展国内、海外市场,不断提升品牌影响力和市场份额。
(二)生态园林业务
公司继续园林景观设计和工程施工一体化的固有优势,在生态建设和规划设计领域深耕主业,积极拓展项目合作类型及业务合作方式,同时积极推动战略转型。公司管理层坚持稳健经营的理念,有序开拓市政绿化业务,主要聚焦京津冀及周边地区、江浙及周边地区获取优质订单,降低企业经营风险,提升自身风险识别及把控能力,促进业务健康发展。
三、风险因素
1、产业政策风险
光伏行业与国家的宏观经济形势以及产业政策息息相关。近年来,在产业政策的大力推动下,我国的光伏产业实现了快速发展,光伏产品技术不断升级,成本持续下降,光伏行业逐步进入了无补贴时代。但是如果未来宏观经济形势或光伏行业的相关扶持政策、税收政策等发生重大变化,将对光伏行业的转型升级和光伏企业在国内市场的经营带来一定的不确定性。
2、企业的资金风险
光伏业务和生态园林业务建设规模和投资金额较大,对公司资金实力提出较高要求。随着公司市场开拓及业务竞争力的提升,资金实力客观上对公司业务规模进一步扩大的限制越来越明显。公司开展业务,占用大量营运资金,且存货和应收账款比重较大,导致公司经营活动现金流紧张。公司将统筹资金安排,合理确定资金来源、支付方式、支付安排等,力争确保项目顺利实施。同时,公司将继续开拓融资渠道,保证业务拓展和运营所需的资金来源,并努力把融资成本控制在合理范围内。
3、应收账款和合同资产比重较大的风险
园林工程项目形成大量应收账款和合同资产。公司目前园林业务主要客户为国内大中型房地产开发商、地方政府机构和企事业单位,存货结算和应收账款回收效率受到房地产开发商整体工程进度、资金状况,地方政府及企事业单位财政预算、资金状况、债务水平等的影响,造成存货无法按时结算和部分应收账款无法回收的风险。公司已根据相关会计政策计提了资产减值损失和信用减值损失,严格执行会计政策,并加强项目结算和回款,控制相关风险。
4、原材料价格波动风险
光伏行业涵盖硅料、硅片、电池片等多个环节,每个环节紧密相扣,原材料价格波动会直接影响公司的利润水平。虽然中国的光伏产业链比较完整,已经形成了相对均衡的供求关系,但仍然存在阶段性、结构性导致的供给失衡,从而导致原材料价格的急剧波动。公司将有效进行供应链管理,建立具备竞争力的供应链管理能力,降低原材料价格波动风险对公司业绩造成影响。
5、企业的管理风险
随着公司资产规模的增加、业务模式的变化、转型业务的实施,公司管理将面临管理半径延长、专业团队和人才引进滞后、团队协同需要磨合等方面的综合考验。如果公司的管理模式与管理效率未能随着业务领域的扩大而合理的调整和加强,人才的储备与能力未能满足公司发展的需要,将难以保证公司高效运营,进而削弱公司的市场竞争力。此外,上市公司相关规则对公司规范治理提出更高要求,公司在信息披露、三会运作、投资者关系、持股管理等方面需严格遵守证监会、上交所颁布的相关规则,否则可能因违反相关规则面临被采取监管措施或行政处罚的风险。为此,公司成立了专门的战略研究团队,并积极借助外部专业机构力量,协助公司完善顶层设计和组织架构,建立更为健全的管理制度,促进各项规则、制度的落实,为公司的高效管理、规范运作提供保障。
四、报告期内核心竞争力分析
1、科研技术创新优势
光伏业务方面,公司通过在产品、工艺、产学研合作等方面的工作,积累了异质结无主栅电池制造工艺、双面镀膜、背面抛光、环保低排放异质结工艺、薄硅片规模化量产、无主栅组件封装工艺、海光组件封装工艺、低损耗串焊封装等方面核心技术,在高效异质结电池技术研发领域取得了多项标志性创新成果,公司及子公司共拥有光伏业务相关专利59项,其中发明专利4项,实用新型55项。公司还和业内设备公司合作开发专用生产设备,解决异质结生产设备瓶颈,为以较低成本大规模推进异质结全产业链生产打下基础。
生态园林业务方面,公司将科技研发与公司主产业及转型升级方向紧密结合,走“产研结合”的技术创新之路。公司及全资子公司北京乾景园林规划设计有限公司均为国家高新技术企业,拥有园林业务相关专利54项,包括园林施工及养护类21项、生态修复类12项、植物应用技术类7项、苗圃技术类2项、温室景观营建类4项、海绵城市相关3项、农林文旅类3项、家庭园艺类2项,另拥有植物新品种权2项。其中,湿地生态修复关键技术、矿山生态修复关键技术、盐碱地生态绿化关键技术、干旱山地绿化关键技术等构成公司生态修复技术体系。
2、质量及标准优势
公司坚持“质量是企业的生命”的理念,通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证。公司从产品设计开发、原材料采购、生产制造、市场销售到售后服务的全过程,均严格按照国家标准和行业标准进行各环节的质量管控,以确保产品性能的稳定性,在行业内拥有良好的质量口碑和品牌形象。
3、人才储备优势
公司拥有市场营销、商务管理、设计研发、生产制造等储备人才;同时,匹配适合的组织架构,实行矩阵式、网络化组织模式,推行信息化、平台化。从业务战略定位到业务内容整合,从业务流程建设到组织架构匹配,从岗位职责明晰到人力资源配套体系建设和管理制度的宣贯,推动制度体系与标准的贯彻和实施,并建立完整的督办体系和审计流程,与绩效考核挂钩,做到制度运行有监督,工作落实有反馈。建立包括多层次激励机制,制定长期激励方案,使每一位奋斗的员工都能够享受公司发展红利。
4、完善的管理体系优势
公司持续推动管理体系升级,打造制度化、流程化、信息化、标准化管理体系。宏观方面,公司制度体系建设及关联协同信息化升级取得丰硕成果,公司内部各项具体管理制度基本完备,信息化系统普及,全员流程理念建立,部门协同联动大大提高了组织管理效率,同时,制度与流程对应衔接,通过流程保证了各项制度的落实。微观方面,公司制度和流程建设贯穿营销创新、商务管理、设计研发、生产制造、财务管理、投融资、人事行政、公司治理等各个方面,为公司管理质量提高打下坚实基础,并转换为企业发展的原动力。通过管理体系升级,公司运营效率提高,管控效果增强,信息化的时效性、可追索、可共享、可对比的特点不断体现。
5、资本运作平台优势
公司上市以来,积极融入资本市场,规范公司治理,充分信息披露,加强与投资者的互动交流,从各方面完善公司资本运作平台;同时,研究资本运作相关规则,借鉴成熟案例,探索以资本市场促进产业实体持续快速发展的可行方案,资本运作理念日臻成熟,方案设计日渐完善。公司积极开拓多元融资渠道,充分考虑运用资本市场的多种融资方式。根据公司战略转型方向,公司积极寻求符合国家产业政策、具有发展潜力的优质资产,考虑运用资本运作方案实现技术、资质、市场等资源的有效整合,从而快速进入新市场新领域,实现多元化战略布局。
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