一、经营情况讨论与分析　　近年来，随着城市化进程的加快，中国园林绿化行业市场规模不断扩大，虽然受到宏观经济和社会实践影响有所波动，但整体维持在较高的水平上，人民对美好生活环境的需求、生态型绿色城镇的建设、国内循环拉动的周边旅游业的发展，都对生态景观、生态修复、城市更新、乡村振兴等发展提出更高的生态化、环保型、可持续的要求。但另一方面，越来越多的企业和专业团队涌入园林行业，尤其是国企央企加速顶层资源整合，持续扩大市场份额，加之业内细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，使得行业竞争日益激烈，价格压力加大；近年来各地基建的大规模投资使得地方政府债务不断增加，从而导致园林企业政府类应收... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　近年来，随着城市化进程的加快，中国园林绿化行业市场规模不断扩大，虽然受到宏观经济和社会实践影响有所波动，但整体维持在较高的水平上，人民对美好生活环境的需求、生态型绿色城镇的建设、国内循环拉动的周边旅游业的发展，都对生态景观、生态修复、城市更新、乡村振兴等发展提出更高的生态化、环保型、可持续的要求。但另一方面，越来越多的企业和专业团队涌入园林行业，尤其是国企央企加速顶层资源整合，持续扩大市场份额，加之业内细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，使得行业竞争日益激烈，价格压力加大；近年来各地基建的大规模投资使得地方政府债务不断增加，从而导致园林企业政府类应收账款规模不断加大，经营风险加剧，园林行业陷入周期性调整阶段，但随着国家多项化解地方政府债务的措施的逐步落地，园林行业有望迎来新的发展周期。
　　报告期内，受宏观经济影响，以及房地产市场的波动，地方财政承压等因素，生态园林市场规模缩减；同时公司严格把控经营风险，强化应收账款管理，审慎承接工程项目，业务拓展有较大幅度下降，对公司的营收和利润产生了较大影响。报告期内，公司实现营业收入
　　127,755,238.31元，较上年同期下降49.30%；实现归属于母公司所有者的净利润-83,389,011.68元，较上年同期下降875.86%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润为-91,223,990.25元，较上年同期下降1311.91%，公司自上市以来首次出现亏损。
　　公司2023年重点工作开展如下：
　　1、深耕主业，高效落实在手订单
　　公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场。公司积极推进落实在手项目订单，调配资金、协调内外部资源、组建专业项目团队，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。
　　2、强化风控，切实保障结算回款
　　公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，严格管控关键风险点，并将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司将工程结算回款工作放在首位，针对历史遗留问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转。截至2023年末，公司应收账款与合同资产合计比上年减少17.1%，经营性净现金流98,173,294.20元，比上年同期增加300.73%；资产负债率由2022年末的45.81%进一步降至40.86%，在同行业中处于较低水平，各项财务指标稳健，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。
　　3、夯实管理，促进提升组织效率
　　在园林行业和企业发展的低谷期，苦练内功，养精蓄锐。公司持续推进简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，进一步精简机构和流程，优化人才结构，稳定核心人才队伍，提高综合素质水平，强化绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，充分调动大家的积极性、主动性、创造性，同时通过信息化手段，全面提高跨部门、跨板块的沟通和联动，提升组织效率，助力公司战略实现。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所处行业发展情况
　　公司主营业务为以全要素多元化整体性解决方案为核心的综合性园林绿化工程总承包业务，主要聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域。根据2021年11月证监会发布的《2021年第3季度上市公司行业分类结果》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48）。
　　十八大以来，生态文明建设被提升到国家战略高度，十九大报告明确指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，二十大提出了“一体化保护”、“系统治理”、“统筹发展”，明确了“绿色低碳的生产方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生态多样性”、“推进碳达峰碳中和”等路径，对环保行业的发展做出指向，生态环境保护发生了历史性、转折性、全局性变化。
　　（1）生态环境建设是长期趋势，园林行业市场前景广阔
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。《2023年政府工作报告》将“生态环境质量稳定改善”列入2023年发展主要预期目标，指出“要推动发展方式绿色转型，深入推进环境污染防治”，“加强城乡环境基础设施建设，持续实施重要生态系统保护和修复重大工程”。2023年全国生态环境保护工作会议指出，“聚焦区域重大战略打造美丽中国先行区，谋划以生态环境高水平保护支撑重大战略区域高质量发展的具体举措”。《碳达峰碳中和标准体系建设指南》明确了“碳达峰碳中和标准化工作重点，支撑能源、工业、交通运输、城乡建设、农业农村、林业草原、金融、公共机构、居民生活等重点行业和领域实现绿色低碳发展，推动实现各类标准协调发展”。2021年，中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一；《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》提出“扎实推进乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点工作”，“建设宜居宜业和美乡村”。今年以来，《关于加强新时代水土保持工作的意见》《2023年政府工作报告》等多份政策文件对城市更新实施行动有了更加明确的指导方向。在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业市场前景广阔。
　　（2）行业发展面临周期性调整，多重政策支持下寻求破局之道
　　近两年，受宏观经济影响，房地产行业持续下行，地方政府债务率普遍上升，市场规模增速放缓，园林行业发展遭遇周期性调整，园林企业的经营仍然面临较大挑战。在“着力稳增长、稳就业、稳物价，保持经济运行在合理区间”的中央经济工作会议精神引领下，国家陆续出台了多项鼓励扶持措施，促进经济发展。7月下旬召开的中央政治局会议定调下半年经济工作：加强逆周期调节和政策储备，明确要加大宏观政策调控力度，着力扩大内需、提振信心、防范风险，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善、风险隐患持续化解，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。《关于强化金融支持举措助力民营经济发展壮大的通知》提出“加大对民营企业的金融支持力度”，“加大对科技创新、‘专精特新’、绿色低碳、产业基础再造工程等重点领域以及民营中小微企业的支持力度”。有效化解地方债务风险也成为财政工作的关键任务之一，2023年12月的中共中央政治局会议和中央经济工作会议都提出“持续有效防范化解重点领域风险，坚决守住不发生系统性风险的底线”。直面困境，在挑战中寻找机遇，是当前形势下园林企业谋求持续高质量发展的新课题。
　　2、行业地位
　　公司是国家高新技术企业，拥有风景园林工程设计甲级、市政公用工程施工总承包二级、建筑行业建筑工程乙级、建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质，具有全要素、全流程生态产业链，公司扎根江苏，并形成了辐射全国的品牌优势与影响力。一直以来，公司都积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，始终坚持“行稳致远”的方针，财务安全性指标在同行业上市公司中名列前茅。公司不断提升生态环境建设运营综合实力，践行“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，提升自身品牌和影响力，为客户、股东、员工和社会创造价值。未来，公司将紧抓生态文明建设的历史机遇，积极开拓市场，控制经营风险，提高管理品质，打造差异化核心竞争优势，进一步推动企业持续健康发展。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　（一）公司所从事的主要业务
　　公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链。
　　1、城市更新业务：公司的城市更新业务包括大型博览园的规划设计及工程建设、城市道路整治、立体绿化提升、城市生态品质升级、城市公园打造等，以实现城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务。
　　2、乡村振兴业务：公司积极响应国家乡村振兴战略，综合研究政策文件、行业分析、项目报告等，并结合在手城乡融合与乡村振兴项目，发挥公司前期规划设计、中期项目建设、后期特色化运营维护的多元优势，探寻乡村振兴的可行路径，为乡村可持续发展与造血式振兴提供力量。
　　3、生态修复业务：公司生态修复业务致力于以较小的人工干预撬动较大程度的生态系统性恢复，通过重塑水系、碳汇造林、恢复动物栖息地、打造人与环境多维体验等方式，重构生物环境，修复生态链网，整体提升生态系统韧性，保育强健生态。
　　报告期内，公司秉承“品质、生态、价值、责任”的经营理念，继续保持生态环境建设核心业务的稳健发展，持续优化和完善公司业务结构和治理规范，进一步提升规划设计和项目运营等核心竞争力，提高管理效率，确保公司持续经营能力。
　　（二）公司主要经营模式
　　报告期内，公司业务模式主要包括：
　　1、建设工程总承包（EPC）业务模式
　　建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体化，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，通常采用固定总价合同。目前，建设工程总承包（EPC）业务模式已成为公司的主要业务模式。
　　2、建设运营总承包（EPCO）业务模式
　　建设运营总承包（EPCO）业务模式，即设计-采购-施工-运营全过程一体化，该模式在EPC模式的基础上增加了运营和售后维护（即Operation）的环节，可以解决设计和施工脱节和建设和运营脱节的问题，强化运营责任主体，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划问题，通过EPCO模式实现建设运营一体化来实现项目全生命周期的高效管理，确保业主方的最大利益。
　　3、建设工程独立承包业务模式
　　建设工程独立承包业务模式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，有较大的市场空间，一直以来是公司业务的重要组成部分之一。
　　4、PPP业务模式
　　公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资、建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工；项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付；运营期结束后，将项目移交给政府方。
　　尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目基本已进入运营阶段，有较强的回款保障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、全流程全要素优势
　　公司多年来不断探索、积累，从单一专业化业态向多元综合性服务方向发展。现服务内容及核心能力已从仅提供园林绿化建设服务转变为为客户提供全要素全流程综合性解决方案，该方案包括前端规划设计、中端专业集成、后端运营提升三大模块：
　　（1）前端规划设计，为客户定布局、避风险
　　公司在项目规划设计阶段深入调研、与客户充分沟通交流，确立规划定位，整合当地资源，因地制宜为客户规划建设分区分业态布局，综合性评估项目存在的风险，及时沟通并制定解决方案。
　　（2）中端专业集成，为项目树品质、谋创新
　　公司在项目建设实施阶段集建筑、景观、市政、雕塑等全专业要素，因时因地配置景观、重塑地形、复绿山体、整治道路、碳汇造林、重塑水系，同时以创新科技手段、专业技术服务赋能工程建设，提升项目整体效果和品质。
　　（3）后端运营提升，为区域优发展、赢回报
　　公司在项目运营阶段投入专业运营团队，经过全方位考察、多领域多角色集中研讨、综合业态管理运营，助力乡村振兴的发展。不仅为项目当地改善人居环境，同时带动了当地就业，提升当地居民整体收入，为客户带来高质量回报。
　　2、专业团队人才优势
　　公司注重培养和引进专业化、多元化、复合型人才。同时，积极推动人才培养和人才梯队建设，有序组织开展常态化行业政策解读培训、跨专业交流综合培训与各专业领域技能培训，通过各种文化符号树立专业典型，探寻持续高效的工作方法。高层管理团队、规划设计团队、工程管理团队、文旅运营团队等人才建设成果逐步显现。
　　3、健康扎实的财务品质优势
　　公司始终坚持行稳致远、高质量持续发展的经营方针，在项目选择上不盲目追求规模，在竞争策略上不打价格战，因此公司在手项目普遍具有甲方实力和信誉好、项目回款和收益有保障的特点。公司坚持不对外担保、不偏离主业，资产负债率处于合理水平，财务的安全性、稳健性指标在行业中名列前茅。
　　4、成熟全面的资源整合优势
　　公司地处长三角一体化区域，经过多年的经营和发展，不断拓展业务范围和合作群体，聚集优秀人才，整合了各类机构、高校、国企央企等高质量合作资源，筹集发展资金，吸引供应链资源，拥有可持续发展的技术创新能力和市场竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2023年度，公司实现营业收入127,755,238.31元，比上年同期减少49.30%；实现归属于母公司所有者的净利润-83,389,011.68元，比上年同期减少875.86%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-91,223,990.25元，比上年同期减少1311.91%，首次出现亏损；经营性净现金流98,173,294.20元，比上年同期增加300.73%。截至报告期末，公司总资产为
　　2,951,592,193.01元，比去年末减少12.22%；净资产1,533,666,721.29元，比去年末减少5.31%；资产负债率由2022年末的45.81%降至40.86%。
　　
　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、国家战略持续推进，园林行业转型升级
　　随着国民经济从高速发展转为高质量发展，以及国家陆续出台的财政、金融、土地政策等约束，房地产陷入周期性低迷，市场结构发生巨大变化，传统园林市场萎缩。国家城市建设向节约型、生态型、功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜，综合性生态环境治理企业应势发展。各级政府的发展思路已经从原来单纯的环境改善、土地增值，转变为“并联式”发展思维，以生态建设为核心，搭建多方平台进行资源对接，以产城融合、城市运营为主旨的城市提升，以及三生融合、三产互动为内涵的乡村振兴，这是生态环境企业面临的新机遇和新挑战。目前园林行业主营业务向生态修复、环境治理方向发展较多，并逐渐演化成行业格局，一体化保护与系统性治理进一步推动行业发展思路的改变，企业不再拘泥于“设计-施工-运营”的单一化“串联式”项目模式，全要素、全产业链、“并联式”、多元化高质量服务内容的商业模式逐渐成为园林绿化企业的核心竞争能力，拥有先进生态工程技术、稳健周转资金和丰富政府服务经验的园林企业具有较大的发展空间。
　　2、市场竞争压力加剧，企业核心竞争力不断提高
　　在园林行业竞争日益激烈的形势下，园林企业必须通过技术提升和服务创新来提高竞争力，这也推动了园林行业技术水平的不断提升，未来的园林行业将呈现出更加多元化、创意化和可持续化的发展趋势。
　　（1）随着景观设计的不断发展，设计类型更加多元化，不再局限于绿色景观，还包括乡村景观、山区景观、多层次景观等，与艺术、文化、科技等行业进行跨界合作，创造出更多元化、富有创意的园林作品；园林设计除了满足观赏和绿化需求，也更加注重休闲、娱乐、教育等多功能性，以及社区参与和互动性，打造更具人文关怀的生态空间。
　　（2）随着新技术的发展，园林规划设计的创意不断提升，以创新装置来表现景观设计，为视觉和感官带来明显的效果。在智能化和数字化技术获得快速发展的当下，园林行业也逐步引入这些新技术，例如通过使用无人机、遥感、大数据等技术，可以更有效地进行园林规划、设计、施工和管理，提高效率和质量。
　　（3）随着全球对环境保护和可持续发展的日益关注，园林行业更加注重可持续发展理念，以绿色环保和与环境的协调为主攻方向，使用环保材料，采用绿色设计和施工方法，保护和恢复生态环境。同时，园林企业也越来越多地参与国际竞争，引进国际先进的园林设计理念和技术，提升自身的核心竞争力。
　　(二)公司发展战略
　　大千生态经过20年的成长与积淀，已发展成为集景观、市政、雕塑、文旅全要素为一体，提供规划、设计、建设、运营全产业链的综合性服务商，未来公司将继续秉承“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，一方面，立足主业、专注主业、深耕主业，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，同时随着文旅产业的不断壮大和乡村振兴政策的深入推进，加强与文旅产业相关领域的合作与交流，不断完善产业结构，提高综合竞争能力，进一步提升“大千生态”的品牌价值。另一方面，公司将紧跟国家战略，通过多种渠道和方式，拓宽思路，积极探索战略调整与转型，谋求未来可持续发展的新机遇、新方向，培育公司新的利润增长点，为广大投资者创造价值。
　　(三)经营计划
　　1、强化工程结算审计，加快工程款回收
　　健康稳定的现金流是公司持续发展的关键所在，公司将继续强化项目结算及应收账款回收的工作，具体措施包括：明确回款目标，确定分时点分阶段的回款任务，制订回款责任制，将应收款项根据回收难度划分等级，落实责任。采取多种措施加大回款力度，同时，制订出相应的激励政策，对收款回款好的项目团队给予及时、可落地的激励，提高主观能动性。
　　2、优选区域与订单，加大市场拓展
　　面对政策环境与行业环境发生的变化，公司将利用自身综合竞争优势，立足华东区域，大力拓展主营业务市场，强化与央企等大型企业的合作，在项目选择上优先选择甲方资金实力强、信用良好、项目回款有保障的项目。同时借助公司近年来在文旅产业方面积累的经验和资源，通过不断提升自身的创意、创新能力，积极拓展文旅业务，探索新的发展模式和商业机会，提升公司整理盈利能力。
　　3、聚焦乡村振兴战略，稳健发展
　　公司将继续紧跟国家战略，在乡村振兴的探索道路上迈出稳健步伐。结合公司现有项目及核心能力积极思考乡村振兴推进思路，以乡村为载体，持续改善生态环境，发展文化旅游，推出模块化产品，推动乡村振兴项目在当地的资源整合与可持续发展运营方案落地，最终助推乡村产业体系、生产体系、经营体系的构建，实现农村一二三产业深度融合发展。
　　4、深化管理变革，提升效率
　　为实现“效率为王、效益为本”，公司精简职能部门与业务群，简化管理流程，降低管理成本。同时，持续推进信息化建设，实时信息沟通与信息共享，切实提升管理效率。完善人才激励制度，贯彻实施可落地的奖惩机制，把员工利益与公司利益紧密相连，提升团队的凝聚力和积极性，打造一支肯干、能干的精兵队伍。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济政策风险
　　近年来我国“经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，“需要坚持稳字当头、稳中求进的基调”，加之金融政策趋紧等因素的影响，对生态景观行业发展带来一定的冲击。投资、消费的增速放缓和政策支持重点的转移将会在一定程度上影响公司订单的承接，金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响。各地政府的招投标活动皆有不同程度的延期和暂停，部分客户财政预算支出减少，对公司持续拓展业务造成一定不利影响。
　　公司将进一步持续优化和完善公司业务结构，在严控经营风险的前提下，强化合作，积极拓展市场，获取优质订单。
　　2、市场竞争风险
　　随着我国经济发展转向高质量发展阶段，居民和政府的绿化意识、生态环境的可持续发展意识也逐步加强，人民对美好生活环境的需求逐步增强，为园林行业创造了更大的市场空间，同时也吸引了更多的同业公司加入竞争行列。由于细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，如果公司不能持续完善核心竞争力，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。未来，公司将继续深耕主业，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，持续强化各环节竞争实力，以完善与创新应对市场竞争风险。
　　3、传统工程行业业务模式风险
　　传统的工程行业的业务模式一般包括EPC业务模式、建筑工程独立承包业务模式和PPP模式，这三种模式均存在建设周期长、投资规模大、占用大量营运资金等特点，会导致公司经营活动资金流紧张，资金周转速度慢等风险，尤其在当前宏观经济环境和行业调整周期下，为公司未来的发展带来众多不确定性因素。公司将始终坚定落实“行稳致远”的核心方针，强化风控要求，严格把控经营风险。 收起▲

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明　　（一）公司所从事的主要业务　　公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链。　　1、城市更新业务：公司的城市更新业务包括大型博览园的规划设计及工程建设、城市道路整治、立体绿化提升、城市生态品质升级、城市公园打造等，以实现城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，让城... 查看全部▼

　　一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
　　（一）公司所从事的主要业务
　　公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链。
　　1、城市更新业务：公司的城市更新业务包括大型博览园的规划设计及工程建设、城市道路整治、立体绿化提升、城市生态品质升级、城市公园打造等，以实现城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，让城市更宜居。
　　2、乡村振兴业务：公司积极响应国家乡村振兴战略，综合研究政策文件、学术文献、行业研究、项目报告等，并结合在手城乡融合与乡村振兴项目，发挥公司前期规划设计、中期项目建设、后期特色化运营维护的多元优势，探寻乡村振兴的可行路径，为乡村可持续发展与造血式振兴提供力量。
　　3、生态修复业务：建设美丽中国离不开美好生态环境的打造和维护，公司生态修复业务致力于以较小的人工干预撬动较大程度的生态系统性恢复，通过重塑水系、碳汇造林、恢复动物栖息地、打造人与环境多维体验等方式，重构生物环境、修复生态链网、整体提升生态系统韧性，保育强健生态。
　　报告期内，公司秉承“品质、生态、价值、责任”的经营理念，继续保持生态环境建设核心业务的稳健发展，持续优化和完善公司业务结构和治理规范，进一步提升规划设计和项目运营等核心竞争力，提高管理效率，确保公司持续经营能力。同时，积极响应国家战略政策的号召，探寻和摸索具有企业特色的乡村振兴服务道路，努力成为一家优秀的具有社会担当的生态环境综合服务商。
　　（二）公司主要经营模式
　　报告期内，公司业务模式主要包括：
　　1、建设工程总承包（EPC）业务模式
　　建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体化，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，通常采用固定总价合同。目前，建设工程总承包（EPC）业务模式已成为公司的主要业务模式。
　　2、建设运营总承包（EPCO）业务模式
　　建设运营总承包（EPCO）业务模式，即设计-采购-施工-运营全过程一体化，该模式在EPC模式的基础上增加了运营和售后维护（即Operation）的环节，可以解决设计和施工脱节和建设和运营脱节的问题，强化运营责任主体，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划问题，通过EPCO模式实现建设运营一体化来实现项目全生命周期的高效管理，确保业主方的最大利益。
　　3、建设工程独立承包业务模式
　　建设工程独立承包业务模式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，有较大的市场空间，一直以来是公司业务的重要组成部分之一。
　　4、PPP业务模式
　　公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资、建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工；项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付；运营期结束后，将项目移交给政府方。
　　尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目基本已进入运营阶段，有较强的回款保障。
　　（三）行业发展情况
　　公司主营业务为以全要素多元化整体性解决方案为核心的综合性园林绿化工程总承包业务。根据2021年11月证监会发布的《2021年第3季度上市公司行业分类结果》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48）。
　　随着生态文明建设被提升到国家顶层战略高度，生态保护补偿各项政策逐步纳入法治化轨道，生态环境保护发生了历史性、转折性、全局性变化。综合性生态环境治理企业应势发展，一体化保护与系统性治理进一步推动行业格局发生变化，企业不再拘泥于“设计-施工-运营”的单一化“串联式”项目模式，全要素、全产业链、“并联式”、多元化高质量服务内容的商业模式逐渐成为园林绿化企业的核心竞争能力。园林行业作为生态文明建设的主力军之一，负有建设“美丽中国”的时代使命。城市更新、乡村振兴等政策的相继提出与重要战略地位的确认，园林绿化在现代化城镇建设中的重要作用得到政府部门和社会公众的广泛认同与支持，为园林行业带来了新的发展方向。多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，金融支持全面推进乡村振兴指导意见的提出，也为行业发展提供了重要支撑。
　　（1）战略引领，国家政策驱动生态环境建设
　　自生态文明建设上升至国家战略以来，国家层面对生态环境保护与生态建设的持续高度重视，为生态建设行业长期发展提供了广阔空间，“双碳”的提出更是拓宽了生态环保的内涵，为园林行业提供了新的发展助力。“十四五规划及2035年远景目标纲要”明确提出要“鼓励各类社会资本参与生态保护修复”。国家发展改革委、自然资源部联合印发的《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021—2035年）》对保护修复生态提出战略性、指导性指示，“到2035年，通过大力实施重要生态系统保护和修复重大工程，全面加强生态保护和修复工作，全国森林、草原、荒漠、河湖、湿地、海洋等自然生态系统状况实现根本好转，生态系统质量明显改善”。《“十四五”国家储备林建设实施方案》指出“充分发挥国家储备林建设维护木材安全和改善生态的重要作用，促进国家储备林建设与林草经济发展、乡村振兴战略等有机衔接，提升国家储备林建设的整体性、系统性、协同性”。目前园林行业主营业务向生态修复、环境治理方向发展较多，并逐渐演化成行业格局，拥有先进生态工程技术、稳健周转资金和丰富政府服务经验的园林企业具有较大的发展空间，有望开拓新的企业增长曲线。
　　（2）金融助力，财政措施支持高质量发展
　　2023年3月，在第十四届全国人民代表大会第一次会议上，财政部《关于2022年中央和地方预算执行情况与2023年中央和地方预算草案的报告》提出“2023年中央财政水污染防治资金安排257亿元、增加20亿元，主要支持实施长江保护修复、黄河生态保护治理、重点海域综合治理攻坚行动，做好农村黑臭水体治理试点工作；中央财政重点生态保护修复治理资金安排172亿元，推动加快实施山水林田湖草沙一体化保护和修复工程、历史遗留废弃矿山生态修复示范工程，继续支持开展国土绿化行动和森林、草原、湿地、海洋等生态系统保护修复。”4月，中国银保监会发布《关于银行业保险业做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的通知》“发挥金融资源引导作用，促进乡村产业提质升级，大力支持脱贫地区优势特色产业发展”。6月，中国人民银行、国家金融监督管理总局、证监会、财政部、农业农村部《关于金融支持全面推进乡村振兴，加快建设农业强国的指导意见》对做好粮食和重要农产品稳产保供金融服务、强化巩固拓展脱贫攻坚成果金融支持、加强农业强国金融供给等九个方面提出具体要求。金融机构将更多金融资源配置到“三农”与生态领域，有助于更好满足发展多样化、多层次金融需求。吃透政策导向，瞄准未来发展趋势，甄别并应用创新针对性的金融产品服务为行业高质量发展提供了思路。
　　（3）边界拓展，综合性服务探索可持续发展方向
　　2021年起，减污降碳协同增效相关政策推动下，生态建设行业被赋予更丰富的内涵，不仅包含传统环境治理中“减污”的概念，更肩负起绿色低碳中“降碳”的使命。今年2月，国务院印发《质量强国建设纲要》，强调质量发展绿色导向，建立健全碳达峰、碳中和、国土空间生态修复标准计量体系及效果评估机制。建立绿色产品消费促进制度，推广绿色生活方式，为行业发展提供了较为明确的发展方向。
　　2021至2023年，中央一号文件对于乡村振兴战略及实施政策的深入与细化，扭转了对乡村的环境改造与建设仅局限于优化居住环境、单一发展旅游业的局面，各级政府开拓思路，开始寻求可持续的、有当地特色的综合发展方向，基于地方资源的前期调研与规划、因地制宜的建设与改造、具有特色的运营能力，都为行业内的企业提出了更加综合性的要求。
　　2021年，城市更新第一次被写入政府报告，提出“研究制定城镇体系建设方案”、“实施城市生态修复和功能完善工程”等8个方面重点工作指示。2022年以来，《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》、《“十四五”新型城镇化实施方案》等多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，城市更新与新型城镇化建设迎来发展期，中央层面相关政策、机制和规划等更加完善、内容更加丰富、模式更加多元、路径也更加清晰，地方也着力构建纵向层级丰富、横向维度完备的政策体系，进一步适应新的发展形势。
　　（4）需求改变，多元化市场寻求“并联式”发展
　　习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上提出“中国式现代化新道路”的重要论断，充分展示了我国社会主义现代化具有发展时间高度压缩性、发展任务高度叠加性、发展要求多重协调性、发展战略后发赶超性等“并联式”发展特点，这对于行业准确把握发展战略，规避发展中的重大风险，稳步向前有着重要意义。
　　随着国民经济从高速发展转为高质量发展，以及国家陆续出台的财政、金融、土地政策等约束，房地产陷入周期性低迷，市场结构发生巨大变化，传统园林市场萎缩。同时各级政府的发展思路已经从原来单纯的环境改善、土地增值，转变为“并联式”发展思维，以生态建设为核心，搭建多方平台进行资源对接，以产城融合、城市运营为主旨的城市提升，以及三生融合、三产互动为内涵的乡村振兴，这是生态环境企业面临的新课题、新机遇和新挑战，公司必须在夯实核心竞争力的基础上寻求面向多主体的多元化、差异化破局之道。
　　（四）公司所处的行业地位
　　公司是国家高新技术企业，拥有风景园林工程设计甲级、市政公用工程施工总承包二级、建筑行业建筑工程乙级、建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质，具有全要素、全流程生态产业链，公司扎根江苏，并形成了辐射全国的品牌优势与影响力。一直以来，公司都积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，始终坚持“行稳致远”的方针，不片面追求规模和速度，公司的财务安全性指标在同行业上市公司中名列前茅。公司将高水平规划设计、与央企紧密合作、适度规模资本投入、高质量工程管理等竞争能力进行有机整合，已形成具有自身特色的差异化竞争策略。公司不断提升生态环境建设运营综合实力，践行“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，提升自身品牌和影响力，为客户、股东、员工和社会创造价值。未来，公司将借助生态文明建设的历史机遇，积极开拓市场，控制经营风险，提高管理品质，提升企业品牌影响力。

　　二、经营情况的讨论与分析
　　十八大以来，生态文明建设被提升到国家战略高度，十九大报告明确指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”。二十大提出了“一体化保护”、“系统治理”、“统筹发展”，明确了“绿色低碳的生产方式和生活方式”、“污染防治”、“提升生态多样性”、“推进碳达峰碳中和”等路径，对环保行业的发展做出指向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，强调了“提升环境基础设施建设水平”、“高质量发展”等目标。2021年，中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一；人大会议上的政府报告明确“十四五”时期要深入推进以人为核心的新型城镇化战略，城市更新写入政府报告。今年以来，《关于加强新时代水土保持工作的意见》《2023年政府工作报告》等多份政策文件对城市更新实施行动有了更加明确的指导方向。综观园林行业发展趋势，生态园林城市的建设将促进城市建设向节约型、生态型、功能完善型发展，园林绿化行业也将顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜。在生态建设、城市更新、乡村振兴与碳中和政策环境叠加作用下，生态园林行业有望迎来发展机遇。
　　2017年以来，中国园林绿化行业市场规模不断提升，虽然受到宏观经济和社会实践影响有所波动，但整体维持在较高的水平上，人民对美好生活环境的需求、生态型绿色城镇的建设、国内循环拉动的周边旅游业的发展，都对生态景观、生态修复、城市更新、乡村振兴等发展提出更高的生态化、环保型、可持续的要求。但是园林行业企业众多，国企央企加速顶层资源整合，持续扩大市场份额，业内细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，同时在追求高质量发展的宏观经济背景下，行业发展进入“第二增长曲线”，从“更快地增长”到“更持久地增长”。因此紧跟国家战略步伐、聚焦专精特新优势、探寻综合的发展路径及区域布局将带来更大的成长空间。
　　报告期内，受宏观经济影响，市场竞争日趋激烈，行业形势陷入周期性调整阶段，同时公司始终坚持审慎原则，严格把控经营风险，因此业务拓展有较大幅度下降；同时，受土地监管政策的影响，在手工程项目推进计划有所延迟，产值转化率未达预期，对公司的营收和利润产生了较大影响。报告期内，公司实现营业收入64,714,930.04元，较上年同期下降59.28%；实现归属于母公司所有者的净利润15,536,369.33元，较上年同期下降38.49%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为9,333,942.96元，较上年同期下降42.01%。
　　公司2023年上半年重点工作开展如下：
　　1、深耕主业，质效双提升，落实在手订单
　　公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、雕塑、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场、强化与央企的业务合作。同时，公司积极推进落实在手项目订单，根据项目所在区域、重难点技术攻关需求、人员及材料调配等实际情况，调配资金、协调内外部资源、组建精英项目团队，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。
　　2、强化风控，机制稳落地，保障回款结算
　　公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，尤其是公司所处的园林工程行业，企业的稳健发展离不开良好的资金周转与项目回款，工程施工业务的持续进展也离不开对风险的严格管控，公司将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司高度重视现金流，针对历史遗留项目结算、回款问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。
　　3、夯实管理，降本增效能，提升组织效率
　　公司持续推进简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，以精简机构和流程、建立责权相匹配的管控机制为抓手，充分调动大家的积极性、主动性、创造性。报告期内，公司持续优化人才结构和培养机制、提高人才综合素质水平，助力公司战略实现；全面推进信息化建设，建立协同协作机制、实现信息及时共享，提高跨部门、跨板块的沟通和联动效率；持续强化薪酬管理体系与绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，进一步提高员工的工作积极性和主观能动性，使企业长期保持旺盛的内生成长动力。

　　三、风险因素
　　1、宏观经济政策风险
　　近年来我国“经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，“需要坚持稳字当头、稳中求进的基调”，对生态景观行业发展带来一定的冲击。投资、消费的增速放缓和政策支持重点的转移将会在一定程度上影响公司订单的承接，金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响。各地政府的招投标活动皆有不同程度的延期和暂停，部分客户财政预算支出减少，对公司持续拓展业务造成一定不利影响。
　　公司将进一步持续优化和完善公司业务结构，在严控经营风险的前提下，强化合作，积极拓展市场，获取优质订单。
　　2、市场竞争格局改变风险
　　在“二十大”的新形势下，随着政策和行业的发展，客户越来越看重建设质量及持续运营的品质，市场将从“快时代”进入“大时代”、从“量时代”进入“质时代”。同时，更多的央企国企强势加入竞争行列。如果公司不能持续完善核心竞争力，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。未来，公司将聚焦专精特新优势，继续深耕主业，坚定筑牢城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，持续强化各环节竞争实力，以完善与创新应对市场竞争风险。
　　3、传统工程行业业务模式风险
　　传统的工程行业的业务模式存在建设周期长、投资规模大、占用大量营运资金等特点，会导致公司经营活动资金流紧张，资金周转速度慢等风险，尤其在当前宏观经济环境和行业调整周期下，为公司未来的发展带来众多不确定性因素。公司将始终坚定落实“行稳致远”的核心方针，强化风控要求，严格把控经营风险。

　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、全流程全要素优势
　　公司多年来不断探寻从单一专业化业态向多元综合性服务方向发展。现服务内容及核心能力已从仅提供园林绿化建设服务转变为为客户提供全要素全流程综合性解决方案，该方案包括前端规划设计、中端专业集成、终端运营提升三大模块：
　　（1）前端规划设计，为客户定布局、避风险
　　公司在项目规划设计阶段深入调研、与客户充分沟通交流，确立规划定位，整合当地资源，因地制宜为客户规划建设分区分业态布局，综合性评估项目存在的风险，及时沟通并制定解决方案。
　　（2）中端专业集成，为项目树品质、谋创新
　　公司在项目建设实施阶段集成建设、景观、市政、雕塑等全专业要素，因时因地配置景观、重塑地形、复绿山体、整治道路、碳汇造林、重塑水系，同时以雕塑赋能建设，提升整体效果，传承历史，助推文化创新。
　　（3）终端运营提升，为区域优发展、赢回报
　　公司在项目运营阶段投入专业运营团队，经过全方位考察、多领域多角色集中研讨、综合业态管理运营，助力乡村振兴的发展。不仅为项目当地提供了区域建设，同时带动了当地就业，提升当地居民整体收入，为客户带来高质量回报。
　　2、专业团队人才优势
　　公司注重培养和引进专业化、多元化、复合型人才。同时，积极推动人才培养和人才梯队建设，有序组织开展常态化行业政策解读培训、跨专业交流综合培训与各专业领域技能培训，通过各种文化符号树立专业典型，探寻持续高效的工作方法。高层管理团队、规划设计团队、工程管理团队、文旅运营团队等人才建设成果逐步显现。
　　3、健康扎实的财务品质优势
　　公司始终坚持行稳致远、高质量持续发展的经营方针，在项目选择上不盲目追求规模，在竞争策略上不打价格战，因此公司在手项目普遍具有甲方实力和信誉好、项目回款和收益有保障的特点。公司坚持不对外担保、不偏离主业，资产负债率处于合理水平，财务的安全性、稳健性指标在行业中名列前茅。
　　4、成熟全面的资源整合优势
　　公司地处长三角一体化区域，经过多年的经营和发展，不断拓展业务范围和合作伙伴，聚集优秀人才，整合了各类机构、高校、国企央企等高质量合作资源，筹集发展资金，吸引供应链资源，拥有可持续发展的技术创新能力和市场竞争优势。 收起▲

　　一、经营情况讨论与分析
　　生态文明建设是建设中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局的重要组成部分，十八大报告将生态文明建设提升到国家战略高度，十九大报告指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，二十大报告中明确指出人与自然和谐共生是中国式现代化的重要特征和本质要求，并首次将“尊重自然、顺应自然、保护自然”定性为全面建设社会主义现代化国家的内在要求。2021年中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一。2021年“实施城市更新行动”首次写入我国五年规划。2022年，中央层面的城市更新相关表态及政策数量为近三年最高，我国城市更新进入稳步推进期。《关于推动城乡建... 查看全部▼

　　一、经营情况讨论与分析
　　生态文明建设是建设中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局的重要组成部分，十八大报告将生态文明建设提升到国家战略高度，十九大报告指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，二十大报告中明确指出人与自然和谐共生是中国式现代化的重要特征和本质要求，并首次将“尊重自然、顺应自然、保护自然”定性为全面建设社会主义现代化国家的内在要求。2021年中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一。2021年“实施城市更新行动”首次写入我国五年规划。2022年，中央层面的城市更新相关表态及政策数量为近三年最高，我国城市更新进入稳步推进期。《关于推动城乡建设绿色发展的意见》指出“到2025年，城乡建设绿色发展体制机制和政策体系基本建立，建设方式绿色转型成效显著，碳减排扎实推进；到2035年，城乡建设全面实现绿色发展，碳减排水平快速提升，美丽中国建设目标基本实现”的整体目标。总体来说，受到生态文明建设、乡村振兴、城市更新与碳中和目标等政策的积极影响，生态园林行业有望迎来发展机遇。但是，2022年经济发展“面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家经济运行与发展质量稳字当头、稳中求进，行业发展速度放缓、全面性需求加大、注重质效同步提升，未来公司也将继续紧跟国家战略步伐，稳健发展、夯实品质、开拓创新，逐步打开更加广阔的成长空间，为全面建设社会主义现代化增添助力。
　　报告期内，受宏观经济影响，市场和社会环境发生较大变化，项目招投标、与客户的业务沟通受阻，导致公司对外项目拓展数量减少；项目劳动用工流动、工程施工材料运输受限，项目开工时间不达预期，在手项目建设进度严重滞后。同时，受国家严格实施“严禁耕地非农化”政策的影响，工程项目的推进计划、建设实施进度及产值转化率逊于预期，导致公司营业收入规模整体较上年同期大幅减少。在公司层面，面对园林行业周期性的变化，公司采取审慎的经营策略，坚定落实“行稳致远”的核心方针，严格把控经营风险，注重质效双重提升，不因盲目追求规模扩张而降低风控要求，全面评估项目可行性，认真执行优质项目筛选标准，加之市场竞争日趋激烈，因此优质订单的获取量有所下降，对公司的经营业绩产生了较大影响。报告期内，公司实现营业收入251,974,832.72元，较上年同期减少54.72%；实现归属于母公司所有者的净利润10,747,919.40元，较上年同期减少81.66%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7,527,267.98元，较上年同期减少84.16%。
　　报告期内，公司重点工作开展如下：
　　1、深耕主业，质效双提升，落实在手订单
　　公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、雕塑、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场、强化与央企的业务合作。同时，公司积极推进落实在手项目订单，根据项目所在区域、重难点技术攻关需求、人员及材料调配等实际情况，调配资金、协调内外部资源、组建精英项目团队，通过定期组织工作调度会、项目进度汇报，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。
　　2、强化风控，机制稳落地，保障回款结算
　　公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，尤其是公司所处的园林工程行业，企业的稳健发展离不开良好的资金周转与项目回款，工程施工业务的持续进展也离不开对风险的严格管控，公司将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司高度重视现金流，针对历史遗留项目结算、回款问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到组到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。
　　3、夯实管理，降本增效能，提升组织效率
　　2022年公司延续了简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，以精简机构和流程、建立责权相匹配的管控机制为抓手的管理变革，调动大家的积极性、主动性、创造性。报告期内，公司持续优化人才结构和培养机制、提高人才综合素质水平，助力公司战略实现；全面推进信息化建设，建立协同协作机制、实现信息及时共享，提高跨部门、跨板块的沟通和联动效率；持续强化薪酬管理体系与绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，进一步提高员工的工作积极性和主观能动性，使企业长期保持旺盛的内生成长动力，使公司成为具有一致价值理念的大千人的共同成长平台。
　　
　　二、报告期内公司所处行业情况
　　1、公司所处行业发展情况
　　公司主营业务为以提供全要素多元化整体性解决方案为核心的综合性园林绿化工程总承包业务。根据2021年11月证监会发布的《2021年第3季度上市公司行业分类结果》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48）。
　　近年来，生态文明建设被提升到国家顶层战略高度，生态环境保护发生了历史性、转折性、全局性变化。综合性环境治理企业应势发展，一体化保护与系统治理进一步推动行业格局发生变化，企业不再拘泥于“设计-施工-运营”的“串联式”项目模式，全要素、全产业链、“并联式”的商业模式逐渐成为园林绿化企业的核心竞争能力。同时，随着数字化进程的推进，行业也开始了更为高效的理念创新与技术探究。园林行业作为生态文明建设的主力军之一，负有建设“美丽中国”的时代使命。城市更新、乡村振兴等政策的相继提出与重要战略地位的确认，园林绿化在现代化城镇建设中的重要作用和应有地位得到政府部门和社会公众的广泛认同与支持，为园林行业带来了新的发展方向。多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，也为行业发展提供了重要支撑。
　　（1）战略政策引领，生态环境建设是长期趋势
　　自生态文明建设上升至国家战略以来，国家层面对生态环境保护与生态建设的持续高度重视，为生态建设行业长期发展提供了广阔空间，“双碳”的提出更是为园林行业提供了新的发展助力。“十四五规划及2035年远景目标纲要”明确提出要“鼓励各类社会资本参与生态保护修复”。国家发展改革委、自然资源部联合印发的《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021—2035年）》对保护修复生态提出战略性、指导性指示，“到2035年，通过大力实施重要生态系统保护和修复重大工程，全面加强生态保护和修复工作，全国森林、草原、荒漠、河湖、湿地、海洋等自然生态系统状况实现根本好转，生态系统质量明显改善”，“确保长江、黄河流域的森林和草原生态系统持续改善”。目前园林行业主营业务向生态修复、水环境治理方向发展较多，并逐渐演化成行业格局，拥有先进生态工程技术、稳健周转资金和丰富政府服务经验的园林企业具有较大的发展空间，有望开拓新的企业增长曲线。
　　（2）行业边界拓展，综合性服务发展是可持续方向
　　2021至2022年，中央一号文件对于乡村振兴战略及实施政策的深入与细化，扭转了对乡村的环境改造与建设仅局限于优化居住环境、单一发展旅游业的局面，各级政府开拓思路，开始寻求可持续的、有当地特色的综合发展方向，基于地方资源的前期调研与规划、因地制宜的建设与改造、具有特色的运营能力，都为行业内的企业提出了更加综合性的要求。
　　2021年，城市更新第一次被写入政府报告，提出“研究制定城镇体系建设方案”、“实施城市生态修复和功能完善工程”等8个方面重点工作指示。2022年以来，《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》、《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》、《“十四五”新型城镇化实施方案》等多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，城市更新与新型城镇化建设迎来发展期，中央层面相关政策、机制和规划等更加完善、内容更加丰富、模式更加多元、路径也更加清晰，地方也着力构建纵向层级丰富、横向维度完备的政策体系，进一步适应新的发展形势。
　　（3）市场需求改变，“并联式”发展或为破茧之道
　　习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上提出“中国式现代化新道路”的重要论断，充分展示了我国社会主义现代化具有发展时间高度压缩性、发展任务高度叠加性、发展要求多重协调性、发展战略后发赶超性等“并联式”发展特点，这对于行业准确把握发展战略，规避发展中的重大风险，稳步向前有着重要意义。
　　随着国民经济从高速发展转为高质量发展，以及国家陆续出台的财政、金融、土地政策等约束，房地产陷入周期性低迷，市场结构发生巨大变化，传统园林市场萎缩。同时各级政府的发展思路已经从原来单纯的环境改善、土地增值，转变为“并联式”发展思维，以生态建设为核心，搭建多方平台进行资源对接，以产城融合、城市运营为主旨的城市提升，以及三生融合、三产互动为内涵的乡村振兴，这是生态环境企业面临的新课题、新机遇和新挑战，公司必须在夯实核心竞争力的基础上寻求面向多主体的多元化、差异化破局之道。
　　2、行业地位
　　公司是国家高新技术企业，拥有风景园林工程设计甲级、市政公用工程施工总承包二级、建筑行业建筑工程乙级、建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质，具有全要素、全流程生态产业链，公司扎根江苏，并形成了辐射全国的品牌优势与影响力。一直以来，公司都积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，始终坚持“行稳致远”的方针，不片面追求规模和速度，公司的财务安全性指标在同行业上市公司中名列前茅。公司将高水平规划设计、与央企紧密合作、适度规模资本投入、高质量工程管理等竞争能力进行有机整合，已形成具有自身特色的差异化竞争策略。公司不断提升生态环境建设运营综合实力，践行“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，提升自身品牌和影响力，为客户、股东、员工和社会创造价值。未来，公司将借助生态文明建设的历史机遇，积极开拓市场，控制经营风险，提高管理品质，提升企业品牌影响力。
　　
　　三、报告期内公司从事的业务情况
　　(一)公司所从事的主要业务
　　公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态一体化产业链。
　　1、城市更新业务：公司的城市更新业务包括大型博览园规划设计及工程建设、城市道路整治、立体绿化提升、城市生态品质升级、城市公园打造等，以服务于城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，让城市更宜居。
　　2、乡村振兴业务：公司响应国家乡村振兴战略，综合研究政策文件、学术文献、行业研究、项目报告等，并结合在手城乡融合与乡村振兴项目，发挥公司前期规划设计、中期项目建设、后期特色化运营维护的多元优势，探寻乡村振兴的可行路径，为乡村可持续发展与造血式振兴提供力量。
　　3、生态修复业务：建设美丽中国离不开美好生态环境的打造和维护，公司生态修复业务致力于以较小的人工干预撬动较大程度的生态系统性恢复，通过重塑水系、碳汇造林、恢复动物栖息地、打造人与环境多维体验等方式，重构生物环境、修复生态链网、整体提升生态系统韧性，保育强健生态。
　　（二）公司主要经营模式
　　报告期内，公司稳步推进生态景观建设业务，同时积极拓展生态修复和文旅运营业务，公司现有业务模式如下：
　　1、建设工程总承包（EPC）业务模式
　　建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体化，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，通常采用固定总价合同。目前，建设工程总承包（EPC）业务模式已成为公司的主要业务模式。
　　2、建设运营总承包（EPCO）业务模式
　　建设运营总承包（EPCO）业务模式，即设计-采购-施工-运营全过程一体化，该模式在EPC模式的基础上增加了运营和售后维护（即Operation）的环节，可以解决设计和施工脱节和建设和运营脱节的问题，强化运营责任主体，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划问题，通过EPCO模式实现建设运营一体化来实现项目全生命周期的高效管理，确保业主方的最大利益。
　　3、建设工程独立承包业务模式
　　建设工程独立承包业务模式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，有较大的市场空间，一直以来是公司业务的重要组成部分之一。
　　4、PPP业务模式
　　公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资、建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工；项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付；运营期结束后，将项目移交给政府方。
　　尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目基本已进入运营阶段，有较强的回款保障。
　　
　　四、报告期内核心竞争力分析
　　1、全流程全要素优势
　　公司多年来不断探寻从单一专业化业态向多元综合性服务方向发展。现服务内容及核心能力已从仅提供园林绿化建设服务转变为为客户提供全要素全流程综合性解决方案，该方案包括前端规划设计、中端专业集成、终端运营提升三大模块：
　　（1）前端规划设计，为客户定布局、避风险
　　公司在项目规划设计阶段深入调研、与客户充分沟通交流，确立规划定位，整合当地资源，因地制宜为客户规划建设分区分业态布局，综合性评估项目存在的风险，及时沟通并制定解决方案。
　　（2）中端专业集成，为项目树品质、谋创新
　　公司在项目建设实施阶段集成建设、景观、市政、雕塑等全专业要素，因时因地配置景观、重塑地形、复绿山体、整治道路、碳汇造林、重塑水系，同时以雕塑赋能建设，提升整体效果，传承历史，助推文化创新。
　　（3）终端运营提升，为区域优发展、赢回报
　　公司在项目运营阶段投入专业运营团队，经过全方位考察、多领域多角色集中研讨、综合业态管理运营，助力乡村振兴的发展。不仅为项目当地提供了区域建设，同时带动了当地就业，提升当地居民整体收入，为客户带来高质量回报。
　　2、专业团队人才优势
　　公司注重培养和引进专业化、多元化、复合型人才。同时，积极推动人才培养和人才梯队建设，有序组织开展常态化行业政策解读培训、跨专业交流综合培训与各专业领域技能培训，通过各种文化符号树立专业典型，探寻持续高效的工作方法。高层管理团队、规划设计团队、工程管理团队、文旅运营团队等人才建设成果逐步显现。
　　3、健康扎实的财务品质优势
　　公司始终坚持行稳致远、高质量持续发展的经营方针，在项目选择上不盲目追求规模，在竞争策略上不打价格战，因此公司在手项目普遍具有甲方实力和信誉好、项目回款和收益有保障的特点。公司坚持不对外担保、不偏离主业，资产负债率处于合理水平，财务的安全性、稳健性指标在行业中名列前茅。
　　4、成熟全面的资源整合优势
　　公司地处长三角一体化区域，经过多年的经营和发展，不断拓展业务范围和合作伙伴，聚集优秀人才，整合了各类机构、高校、国企央企等高质量合作资源，筹集发展资金，吸引供应链资源，拥有可持续发展的技术创新能力和市场竞争优势。
　　
　　五、报告期内主要经营情况
　　2022年度，公司实现营业收入251,974,832.72元，比上年同期减少54.72%；实现归属于母公司所有者的净利润10,747,919.40元，比上年同期减少81.66%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7,527,267.98元，比上年同期减少84.16%。截至报告期末，公司总资产为3,362,443,292.56元，比去年末减少8.60%；净资产1,619,725,697.59元，比去年末增加0.62%。

　　六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　1、生态环境保护护航区域重大战略
　　自区域重大战略实施以来，区域重大战略生态环境保护工作作为重点任务被纳入“十四五”规划《纲要》，“聚焦国家重大战略打造绿色发展高地”等内容纳入《中共中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》，“统筹推进区域绿色发展”列为“十四五”生态环境保护规划的重要内容。生态环境部分别与12个省（区、市）签署部省（区、市）战略合作协议，建立生态环保金融支持项目储备库，加强跨区域生态环境重大项目建设支撑。区域生态环境保护新局面逐步形成，园林企业在生态修复、环境保护、河道治理等市场领域，未来仍有成长空间。
　　2、“双碳”目标加速生态环境建设
　　2020年9月，我国提出二氧化碳排放力争在2030年前达峰，努力争取2060年实现碳中和，近两年来，“双碳”相关政策要求逐步细化、明确，政府对于生态治理、“碳达峰”、“碳中和”等方向的关注为园林行业带来的新的需求，推动园林行业发展。
　　《“十四五”林业草原保护发展规划纲要》提出力争2025年我国森林覆盖率达到24%，随着森林面积的扩大和森林蓄积量的提升，未来5年、10年至更长的时期，森林碳汇还将逐步提高，“十四五”期间生态环境尤其林业建设需求亟待释放。“碳中和”背景下，碳汇需求的提升将为园林行业带来新的发展机遇，生态项目落地规模和进度可期，同时未来随着基于市场的林业碳汇项目管理机制和政策不断完善细化，优质园林企业或充分受益。
　　3、乡村振兴战略蕴含巨大发展潜力
　　从脱贫攻坚到乡村振兴，国家对乡村建设节奏的定调从2021年的“大力实施”到2022年的“扎实稳妥推进”。2022年中央一号文件《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，部署了“明确两条底线任务”、“三方面重点工作”、“推动实现‘两新’”等年度性任务、针对性举措、实效性导向，重点发展农产品加工、乡村休闲旅游、农村电商等产业，继续把农业农村作为一般公共预算优先保障领域，中央预算内投资进一步向农业农村倾斜。2022年9月，农业农村部、住房和城乡建设部联合发布《关于开展美丽宜居村庄创建示范工作的通知》，提出“十四五”期间争取在全国创建示范美丽宜居村庄1500个左右，引领带动各地因地制宜推进省级创建示范活动，打造不同类型、不同特点的宜居宜业和美乡村示范样板，推动乡村振兴。《通知》明确，对获得美丽宜居村庄称号的行政村，农业农村部、住房和城乡建设部在项目安排、政策试点等方面予以优先考虑、适当倾斜。这对参与其中的企业提出了更高的综合能力要求，也带来了巨大的发展空间。
　　4、技术进步将推动竞争方式转变
　　随着互联网、大数据、人工智能、5G通讯、可穿戴设备等一系列高新技术的迅猛发展，以及生态环境治理从造林造景，逐步向矿山修复、水土治理、固废利用等领域深化，信息技术、生化技术、自动控制技术、数字化应用等将在生态环境设计、建设领域广泛应用。新技术将催生新设备、新工艺、新材料、新品种，数字化、综合性的技术与应用方向将为传统行业赋能增效，推动行业快速、稳定发展。能够率先掌握新技术、应用新技术，特别是具备跨界技术整合能力的企业，将在竞争中觅得先机。
　　(二)公司发展战略
　　大千生态经过19年的成长与积淀，已发展成为集景观、市政、雕塑、文旅全要素为一体，提供规划、设计、建设、运营全产业链的综合性服务商，未来公司将继续秉承“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，一方面，立足主业、专注主业、深耕主业，保持生态景观规划、设计、建设、运营等主营业务稳健发展；另一方面，公司将紧跟国家战略，积极探索与主业具有协同效应的战略调整与转型，持续推进城市更新与乡村振兴，加强科技研发，不断完善产业结构，提高综合竞争能力，进一步提升“大千生态”的品牌价值，致力于成长为一家让投资者放心的高质量可持续的生态环境综合服务企业。
　　(三)经营计划
　　1、强化工程项目结算，加强回款
　　健康稳定的现金流是公司持续发展的关键所在，公司将继续强化项目结算及应收账款回收的工作，具体措施包括：明确回款目标，确定分时点分阶段的回款任务，制订回款责任制，将应收款项根据回收难度划分等级，落实责任。同时，制订出相应的激励政策，对收款回款好的项目团队给予及时、可落地的激励，提高主观能动性。
　　2、优选区域与订单，加快周转
　　面对行业政策调整与行业环境发生的变化，公司在主营业务拓展上转变思路，将优质EPC项目作为发展重点，优先选择甲方资金实力强、信用良好、项目回款有保障的项目，尽量减少项目实施期间对公司现金的占用，努力实现项目实施期间的现金收支平衡，切实提高公司资金周转效率。
　　3、聚焦乡村振兴战略，稳健发展
　　随着国民经济从高速发展转为高质量发展，实施乡村振兴战略成为了建设现代化经济体系的重要基础，公司将继续紧跟国家战略，在乡村振兴的探索道路上迈出稳健步伐。结合公司现有项目及核心能力积极思考乡村振兴推进思路，以乡村为载体，持续改善生态环境，发展文化旅游，推出模块化产品，推动乡村振兴项目在当地的资源整合与可持续发展运营方案落地，最终助推乡村产业体系、生产体系、经营体系的构建，实现农村一二三产业深度融合发展。
　　4、深化管理变革，提升效率
　　为实现“效率为王、效益为本”，公司精简职能部门与业务群，简化管理流程，降低管理成本。同时，持续推进信息化建设，实时信息沟通与信息共享，切实提升管理效率。完善人才激励制度，贯彻实施可落地的奖惩机制，奖惩及时到位，把员工利益与公司利益紧密相连，实现利益共享，提升团队的凝聚力和积极性。
　　(四)可能面对的风险
　　1、宏观经济政策风险
　　近年来我国“经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，“需要坚持稳字当头、稳中求进的基调”，加之金融政策趋紧等因素的影响，对生态景观行业发展带来一定的冲击。投资、消费的增速放缓和政策支持重点的转移将会在一定程度上影响公司订单的承接，金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响。各地政府的招投标活动皆有不同程度的延期和暂停，部分客户财政预算支出减少，对公司持续拓展业务造成一定不利影响。
　　公司将进一步持续优化和完善公司业务结构，在严控经营风险的前提下，强化合作，积极拓展市场，获取优质订单。
　　2、市场竞争风险
　　随着我国经济发展转向高质量发展阶段，居民和政府的绿化意识、生态环境的可持续发展意识也逐步加强，人民对美好生活环境的需求逐步增强，为景观设计行业创造了更大的市场空间，同时也吸引了更多的同业公司加入竞争行列。由于细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，如果公司不能持续完善核心竞争力，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。未来，公司将继续深耕主业，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，持续强化各环节竞争实力，以完善与创新应对市场竞争风险。
　　3、传统工程行业业务模式风险
　　传统的工程行业的业务模式一般包括EPC业务模式、建筑工程独立承包业务模式和PPP模式，这三种模式均存在建设周期长、投资规模大、占用大量营运资金等特点，会导致公司经营活动资金流紧张，资金周转速度慢等风险，尤其在当前宏观经济环境和行业调整周期下，为公司未来的发展带来众多不确定性因素。公司将始终坚定落实“行稳致远”的核心方针，强化风控要求，严格把控经营风险。 收起▲