以全要素、多元化、整体性解决方案为核心的综合性生态园林工程总承包业务。
生态建设、文旅运营、宠物服务及销售
生态建设 、 文旅运营 、 宠物服务及销售
生态环境综合治理，土壤污染治理与修复，水土保持，水环境治理，大气污染治理及相关技术的开发、咨询服务；风景园林工程规划、设计、施工和技术服务，城乡规划编制，旅游规划设计，园林绿化施工，园林古建筑工程；市政工程设计及施工；建筑工程设计及施工；水利水电工程、公路、桥梁工程、水电安装工程、照明工程、室内外装饰工程、环保工程、地质灾害治理工程的施工；生态环保产品的技术开发；雕塑、盆景的制作、销售；苗木生产、销售；旅游基础设施项目开发、投资、建设、运营；酒店、餐饮的管理服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）一般项目：建筑材料销售；建筑装饰材料销售；建筑工程用机械销售；机械设备销售；照明器具销售；农副产品销售；体验式拓展活动及策划；组织文化艺术交流活动；游览景区管理；旅客票务代理；宠物销售；宠物服务（不含动物诊疗）；宠物食品及用品批发；宠物食品及用品零售；信息技术咨询服务；会议及展览服务；玩具销售；日用百货销售；互联网销售（除销售需要许可的商品）；计算机软硬件及辅助设备零售；电子产品销售；通讯设备销售；可穿戴智能设备销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
| 业务名称 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
|---|---|---|---|
| 项目数量:在建项目(个) | 13.00 | - | - |
| 项目数量:在建项目:其他(个) | 3.00 | - | 3.00 |
| 项目数量:在建项目:境内(个) | 13.00 | - | - |
| 项目数量:在建项目:建筑装饰(个) | 10.00 | - | - |
| 项目金额:在建项目(元) | 4.31亿 | - | - |
| 项目金额:在建项目:其他(元) | 3.06亿 | - | - |
| 项目金额:在建项目:境内(元) | 4.31亿 | - | - |
| 项目金额:在建项目:建筑装饰(元) | 1.25亿 | - | - |
| 订单金额:在手订单(元) | 3.22亿 | 947.22万 | 1.63亿 |
| 订单金额:在手订单:在建项目中未完工部分(元) | 3.03亿 | 290.24万 | 3680.96万 |
| 订单金额:在手订单:已签订合同但尚未开工项目(元) | 1943.94万 | 64.30万 | 0.00 |
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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||||||||
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 客户1 |
6200.79万 | 17.05% |
| 客户2 |
3359.74万 | 9.24% |
| 客户3 |
1570.05万 | 4.32% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商1 |
7402.37万 | 23.07% |
| 供应商2 |
972.90万 | 3.03% |
| 供应商3 |
894.18万 | 2.79% |
| 供应商4 |
661.10万 | 2.06% |
| 供应商5 |
619.47万 | 1.93% |
| 客户名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
吉安海川建筑钢构有限公司 |
745.69万 | 1.68% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 滁州市重点下程建设管理局 |
5108.66万 | 22.59% |
| 中国核工业华兴建设有限公司 |
4964.36万 | 21.95% |
| 江苏洪泽湖旅游发展有限公司 |
4277.57万 | 18.92% |
| 陵水黎族自治县教育与科学技术局 |
1160.67万 | 5.13% |
| 徐州雨润太阳城投资发展有限公司 |
1076.33万 | 4.76% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 杭州萧山新街镇仁美园艺场 |
398.95万 | 4.59% |
| 海南大湖桥园林股份有限公司 |
395.17万 | 4.55% |
| 常州市夏溪章庄苗木种植专业合作社 |
327.10万 | 3.76% |
| 芜湖清水花木集团有限公司 |
244.97万 | 2.82% |
| 湖州南浔合众苗木专业合作社 |
229.47万 | 2.64% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 宿迁三台山旅游发展有限公司 |
2.53亿 | 47.99% |
| 句容市赤山湖管理委员会 |
3315.20万 | 6.30% |
| 滁州市重点工程建设管理局 |
3069.72万 | 5.83% |
| 江苏洪泽湖旅游发展有限公司 |
3049.10万 | 5.79% |
| 上海建丁七建集团有限公司 |
2733.85万 | 5.20% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 长兴县白岘乡园林绿化专业协会 |
1454.44万 | 7.25% |
| 南京宣恒石材经营部 |
1061.39万 | 5.29% |
| 常州市环菱园林绿化工程有限公司 |
668.85万 | 3.34% |
| 长兴绿美苗木专业合作社 |
539.03万 | 2.69% |
| 杭州萧山新街镇仁美园艺场 |
465.19万 | 2.32% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 南京河西工程项目管理有限公司 |
1.37亿 | 23.57% |
| 南京市浦口新城开发建设有限公司 |
1.35亿 | 23.20% |
| 徐州市市政园林局 |
6619.45万 | 11.36% |
| 句容市赤山湖管理委员会 |
4606.28万 | 7.90% |
| 南京康厚置业有限公司 |
2270.88万 | 3.90% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 常州市广茂园林绿化有限公司 |
1875.37万 | 8.37% |
| 杭州萧山新街镇国炎园艺场 |
1044.23万 | 4.66% |
| 常州市环菱园林绿化工程有限公司 |
904.23万 | 4.04% |
| 芜湖市志升园林工程有限公司 |
889.52万 | 3.97% |
| 长兴绿美苗木专业合作社 |
876.99万 | 3.92% |
一、报告期内公司从事的业务情况 （一）公司所从事的主要业务 1、生态园林业务 公司聚焦以全要素、多元化、整体性解决方案为核心的综合性生态园林工程总承包业务，经过多年深耕，公司已形成以生态规划与设计为先导、生态环境建设与治理为核心、景观养护与苗木培育为保障、生态技术研发应用为支撑、文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链。 （1）城市更新业务：公司的城市更新业务主要包括城市生态品质升级、绿地公园建设、城市道路整治、基础设施提升、城市街区改造等，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，旨在优化城市功能、改善人居环境，从而促进城市可持续发展。 ... 查看全部▼
一、报告期内公司从事的业务情况
（一）公司所从事的主要业务
1、生态园林业务
公司聚焦以全要素、多元化、整体性解决方案为核心的综合性生态园林工程总承包业务，经过多年深耕，公司已形成以生态规划与设计为先导、生态环境建设与治理为核心、景观养护与苗木培育为保障、生态技术研发应用为支撑、文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链。
（1）城市更新业务：公司的城市更新业务主要包括城市生态品质升级、绿地公园建设、城市道路整治、基础设施提升、城市街区改造等，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，旨在优化城市功能、改善人居环境，从而促进城市可持续发展。
（2）乡村振兴业务：公司响应国家乡村振兴战略，发挥公司规划设计、项目建设、特色运营的多元化优势，积极开展乡村生态环境整治、文化设施建设、传统文化保护、乡村旅游开发等乡村振兴项目，为推动农村经济、社会、文化、生态等全面振兴提供力量。
（3）生态修复业务：公司生态修复业务通过人工干预和自然恢复相结合的方式，对受损的生态系统进行修复、重建或改进，主要包括城市绿地系统建设、矿山生态修复、污染场地修复、湿地修复、水域治理等，以实现生态系统功能和韧性的整体恢复和提升。
（4）文旅运营业务：公司文旅运营业务由生态环境建设的辅助性业务发展为独立运营的业务板块，协同政府部门及旅游景区，将文化、旅游及相关产业融合发展，深拓文化旅游内涵，通过资源整合、业态创新和服务升级实现经济效益与社会效益。
2、宠物业务
报告期内，公司积极探索战略调整与转型，谋求未来多元化、可持续发展的新机遇、新方向，主营业务新增宠物服务及销售业务，从而拓展公司新的业务增长点，降低经营风险，提高盈利能力。
2025年3月，公司投资设立全资子公司江苏千宠家科技有限公司，致力于打造一站式养宠生态服务品牌，为宠物爱好者提供养宠全周期服务。截至报告期末，公司已在北京、上海、南京、杭州、成都等核心城市铺设45家“宠胖胖”品牌线下宠物综合服务门店，通过“体验+零售”的模式，实现全场景服务覆盖，打造优质的互动零售体验。同时公司积极拓展网络电商等新消费渠道，实现产品和门店服务的延伸，进而拓宽业务范围，加大销售规模。
（二）公司主要经营模式
1、生态园林业务
（1）建设工程总承包（EPC）业务模式
建设工程总承包（EPC）业务模式，即“设计-采购-施工”一体化模式，由总承包商对工程项目的质量、安全、工期、造价等全要素负责，以向业主交付符合要求的最终产品和服务为目标，实现从项目策划到施工完成的全过程管理，确保各环节紧密衔接、高效协同。
（2）建设运营总承包（EPCO）业务模式
建设运营总承包（EPCO）业务模式，即“设计-采购-施工-运营”全过程一体化模式，是在传统EPC模式的基础上，进一步延伸至项目运营和售后维护阶段。该模式有效解决了设计与施工脱节、建设与运营脱节的问题，强化了运营责任主体，通过EPCO模式实现项目全生命周期的高效管理，为业主提供一站式的解决方案，确保项目从建设到运营的平稳过渡和持续稳定运行。
（3）建设工程独立承包业务模式
建设工程独立承包业务模式，是指发包人（业主）将建设工程的勘察、设计、施工、养护等建设环节分别发包给不同的承建单位。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，具有较大的市场空间。
（4）PPP业务模式
公司通过公开招投标等方式承揽PPP项目，作为社会资本方与政府合作设立项目公司（SPV），项目公司负责对PPP项目进行投资、建设和运营，公司凭借自身施工资质承担项目施工任务。项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算则依据《建设工程施工合同》的约定，按工程进度进行结算和支付。运营期结束后，项目公司将项目资产及相关权益移交给政府方，完成项目全生命周期的闭环管理。
（5）文旅运营业务模式
传统文旅运营业务方面，公司以景区、酒店、休闲度假项目等为核心载体，开展住宿、餐饮、休闲娱乐、农产品等多领域的综合服务，实现多元化销售收入。新文旅运营业务方面，公司积极探索文旅融合模式创新，将科技、乡村、文创、IP打造等元素融入业务体系，通过新媒体运营宣传推广、策划组织丰富多样的文化体验活动，有效带动景区客流增长与消费提升，从而实现运营服务及销售收入。
2、宠物业务
（1）销售模式
公司采取线上线下一体化的销售与服务模式，致力于为宠物爱好者提供全方位、便捷化的宠物相关产品和服务。
线下门店方面，在重点经济圈的核心城市铺设多家线下门店，不仅作为宠物食品和用品的销售点，还提供洗护美容、寄养训练、互动撸宠以及宠物售卖等一体化服务；通过与消费者进行面对面的交流，提供更加个性化和专业化的服务。线上销售方面，公司通过网络电商平台等渠道，为宠物爱好者提供便捷的零售、配送、线上预约等服务。
（2）采购模式
公司以先进的数字化供应链系统为基础，确保商品供应的高效性和精准性。
集中采购与多仓分发方面，公司通过集中采购，能够与优质供应商建立长期稳定的合作关系，获取更具竞争力的价格和更优质的产品。同时，多仓快速分发系统能够确保商品在最短时间内送达各个门店和线上云仓，提高运营效率。
动态产品组合与采购计划方面，公司根据市场情况和消费者需求的变化，定期更新产品组合，并制定灵活的采购计划。这不仅保证了商品的多样性和新颖性，还能有效应对市场波动，满足不同消费者的需求。
精准快速补货方面，借助数字化供应链系统，公司能够实时监控各门店和线上渠道的销售动态以及各仓库的存货情况。基于这些数据，系统能够对各门店仓及线上云仓各品类的SKU进行精准快速的补货，确保库存水平始终处于最佳状态，有效避免缺货或积压现象的发生。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业发展情况
公司主营业务为以全要素、多元化、整体性解决方案为核心的综合性生态园林工程总承包业务。根据中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48）。
报告期内，公司主营业务新增宠物及宠物食品、用品销售，宠物服务等。根据中国上市公司协会《上市公司行业统计分类指引》，公司宠物业务属于“批发和零售业”中的“零售业”（代码F52）。
1、生态园林行业
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设作为关系中华民族永续发展的根本大计，大力推动生态文明理论创新、实践创新、制度创新，创造性提出一系列新理念新思想新战略。党的二十大报告强调中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内在要求，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。国家政策已将生态园林行业从单一的建设工程，上升到了关乎生态文明建设成果、关乎人民幸福感、关乎国家生态安全的复合型战略产业高度。
（1）作为实现“美丽中国”宏伟蓝图的核心专业力量，生态园林行业市场前景广阔
2024年，《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》确立了“到2035年美丽中国目标基本实现”的中长期蓝图。2025年1月，生态环境部《关于建设美丽中国先行区的实施意见》提出，“分级分类建设美丽中国先行区，到2027年底前形成一批实践创新成果”，在省域、城市、县域层面推进美丽中国建设。生态环境部等11个部门联合印发的《美丽城市建设实施方案》，提出了推进美丽城市建设目标、主要任务和推进机制，为我国推进美丽城市建设明确了施工图。《实施方案》提出，将城市作为典型单元，探索创新全面推进美丽中国建设的实践模式和实施路径，明确到2027年推动50个左右美丽城市建设取得标志性成果，成为美丽中国先行区建设示范标杆，到2035年，实现美丽城市建设全覆盖。作为实现“美丽中国”宏伟蓝图的核心专业力量，生态园林行业市场前景广阔。同时，“三北”工程等重大项目被纳入“国家重大战略实施和重点领域安全能力建设”范围，获得超长期特别国债和中央财政资金的支持；2026年作为“十五五”开局之年，一系列重大生态工程的实施也将引领行业投资的持续投入。
（2）多重政策指引，推动生态园林行业转型发展
当前，生态园林行业正处于深刻变革与战略转型的关键时期。2025年，中央城市工作会议指出，“我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段”。这一转变深刻改变了生态园林行业的发展逻辑，从过去依赖土地增值和规模扩张的粗放式增长，转向注重内涵提升与结构优化的精细化发展。单纯增加绿地面积已无法满足新时代的需求，必须转向更加注重生态效益、服务功能和质量提升。住建部召开的全国城市园林绿化工作座谈会指出，“推进城市园林绿化工作，要始终坚持以人民为中心，重点关注人民群众急需解决的、城市供给相对不足的问题，精准发力，不断满足人民日益增长的美好生活需要。”同时，生态园林行业在这场变革转型的过程中，也面临着多重发展困境，既有宏观经济环境带来的外部压力，也有行业自身结构性矛盾的内在制约。在生态文明建设的战略指引下，生态园林行业必须正视这些困境，深入挖掘市场和社会需求，通过技术创新、模式创新、理念创新、机制创新等系统性变革，实现从传统工程配套向现代生态服务的根本转变。
2、宠物行业
近年来，中国宠物行业进入高速增长期，市场规模持续扩大，消费升级趋势明显。随着“孤独经济”“陪伴经济”的兴起，宠物行业已成为消费市场的重要增长点。
（1）国内宠物经济快速发展，未来提升空间巨大。
宠物行业在发达国家已经有百余年的发展历史，与宠物相关的产业已相对成熟，产业链较为完整。我国宠物行业起步相对较晚，但随着人民经济水平的提高，宠物行业目前处于蓬勃发展阶段，未来提升空间巨大。一方面，人民追求更高品质的精神文化生活，注重生活情趣和个性化体验；另一方面，受老龄化比例提高及工作压力提升等社会因素影响，饲养宠物成为人们的一种情感寄托，人们从宠物身上获取温暖和陪伴，宠物经济由此快速发展。根据沙利文数据，2020年至2024年，中国宠物数量已从3.1亿只增长到4.3亿只，年均复合增长率达到8.2%。预计到2029年，中国宠物数量将达到5.7亿只，年复合增长率达到5.8%。庞大的宠物基数及宠物持续增长的趋势，将在未来催生巨大的市场需求。根据《2025年中国宠物行业白皮书》，2018年至2024年，我国宠物消费市场规模呈持续增长态势。2018年，中国宠物消费市场规模仅为1,708亿元，直至2024年，中国宠物消费市场规模达到了3,002亿元，相较2018年增长75.76%，预计2027年将达到4,042亿元，“它经济”正快速崛起。
（2）新消费时代背景下，宠物零售迎来融合发展。
宠物零售是宠物产业的核心环节之一，传统宠物零售主要通过宠物店、宠物医院等线下实体渠道和线上渠道销售宠物食品、用品等相关产品。然而，随着新消费理念的深入以及宠物行业的不断发展，宠物零售内涵有所延展。根据《2025年中国宠物行业白皮书》，83.0%的宠物主选择通过线下渠道购买宠物，而68.1%的宠物主选择通过线上渠道购买宠物用品，线上渠道仍然是宠物主消费宠物用品的首选。线上渠道优势在于购买商品便捷、SKU丰富度高、产品价格具有竞争力，但随着线上零售流量成本逐渐升高，线上渠道竞争日趋激烈，对品牌的认可度、资金实力、内容运营能力提出了更高的要求。线下渠道则具有即时性、体验感强、服务专业等特点，在宠物零售中仍占据重要地位。同时宠物零售门店也正在向大规模、全业态的“宠物综合体”进化，它们已不再是简单的商品销售点，而是集商品零售、宠物美容、宠物寄养、社交互动和健康管理于一体的综合性服务中心，是人和宠物的“社交生活空间”。宠物零售行业正呈现出以“线上线下融合”为驱动、以“综合服务体验”为内核、以“全产业链生态协同”为方向的崭新业态。
（二）公司所处的行业地位
1、生态园林行业
公司深耕生态园林行业多年，拥有风景园林工程设计专项甲级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级等多项资质，这些资质为公司在市场竞争中赢得了优势。
公司业务范围广泛，具有全要素、全流程生态产业链。公司业务除涵盖生态景观规划设计、工程建设、苗木种植及销售等传统生态园林业务，还扩展了与主营业务密切相关的文旅运营等领域。公司已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态环境一体化产业链，这种全产业链模式使其在项目承接和实施中更具竞争力。
地理位置方面，公司扎根江苏，并在北京、上海、海南、浙江、江西等地设有分子公司，采取区域深耕战略，深度开发华东区域市场，同时布局全国寻找优质项目机会，形成了辐射全国的品牌优势与影响力。公司曾参与多个大型项目，如第四届中国绿化博览会博览园建设项目、徐州市潘安湖生态湿地公园、南京青奥文化体育公园、徐州云龙湖珠山风景区等，项目执行经验丰富，上述项目进一步提升了公司的品牌知名度和市场影响力。
2、宠物行业
报告期内，公司宠物服务及销售业务拓展取得了一定成效，品牌影响力逐步提升，市场开拓稳步推进。然而，品牌树立与市场拓展仍处于成长阶段，需要更多时间来巩固和扩大市场份额。同时，业务模式也在持续探索与优化过程中，以期进一步提升运营效率和盈利能力。
目前，公司的宠物业务板块已经覆盖零售及服务、智能硬件、娱乐等场景，形成“消费+服务+产品”的全业务链布局，在相关行业内具有差异化竞争优势。同时，公司积极布局线上线下结合的宠物服务网络，拓展线上销售业务的同时，加快线下门店的扩张开设。“宠胖胖”线下门店已在北京、上海、南京、杭州等多个城市落地，这种线上线下融合的模式有助于提升用户体验和品牌影响力。
三、经营情况讨论与分析
2025年，是公司坚定推进战略转型、实现多元化发展的关键一年。在传统生态园林主业遭遇周期性调整的背景下，公司稳固传统主业根基的同时，进一步延展主营业务范围，积极布局具有增长潜力的新赛道，形成了“工程建设+文旅运营+宠物消费”三轮驱动的业务格局，主营业务收入规模取得了较大突破，公司的转型发展迈出了重要的一步，为公司穿越周期、实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。报告期内开展的重点工作如下：
1、深耕主业基本盘，应对挑战稳规模
公司继续深耕传统区域市场，充分发挥企业在工程建设领域的竞争优势，通过资源整合与专业合作，积极拓展工程建设业务，进一步巩固了主业的市场份额，保持了主营业务的稳步发展。但受宏观经济环境及地方政府财政支付状况的影响，工程款回收周期拉长成为当前制约现金流的主要瓶颈。公司已针对性地加强对应收款项的催收管理，同时严控新项目风险，力求保障公司经营安全。
2、产业链延伸，文旅运营成为新增长极
依托工程建设主业基础，公司充分发挥产业链协同优势，积极向产业链下游延伸，大力拓展文旅运营业务，探索文旅多元化业务模式，进一步开拓文旅运营业务的新市场。报告期内，公司通过植入新的消费场景，策划组织文化推广活动，并积极运用科技信息手段提升运营效率，相关文旅项目客流稳步提升，运营数据持续向好，取得了较好的经营成效，具备了一定的品牌优势和综合竞争能力，文旅业务成为公司新的增长极。
3、前瞻性布局，积极探索宠物消费新业态
针对公司既定的多元化发展战略，公司在立足主业的同时，不断整合资源，探索布局新赛道。公司积极拥抱新消费趋势，将宠物消费作为战略转型的重点方向，构建了“线下实体体验+线上平台销售”的业务模式，线下布局沉浸式体验店，打造创新消费场景，线上通过第三方平台扩大销售规模，提升客户粘性。报告期内，公司宠物业务在市场拓展、业务模式搭建、供应链整合、品牌推广等方面取得了较大的实质性进展，进一步提升了公司的可持续经营能力。
4、强化内控管理，夯实多业态发展根基
随着公司业务边界的扩大，管控复杂度随之提升。公司将规范治理作为报告期内的重点工作之一。针对新设立的文旅及宠物业务子公司，建立健全内部控制制度，规范管理流程，实施有效的权限指引和审批机制，实行“放管结合”。通过强化审计监督和预算管理，确保子公司在快速扩张的同时合规经营，切实保障公司整体资产安全，促进公司经营计划和战略目标的顺利实现。
5、优化人才结构，打造复合型业务团队
业务转型的本质是人才的转型。为适应新的业务布局，公司大力推进人才迭代与团队建设，重点引进了具备互联网思维、新消费理念、文旅运营经验以及宠物行业资源的专业人才，进一步优化人才结构，为业务开展注入新鲜血液。同时，建立并完善与新业务发展相适应的薪酬体系，强化绩效激励机制，充分调动各级人员的积极性，营造创新企业文化，打造复合型业务团队，为公司的多元化发展做好人才储备。
6、启动再融资，构建资金安全垫
兵马未动，粮草先行。鉴于公司正处于战略转型及业务扩张的关键时期，资金需求较大，公司于报告期内启动再融资工作，拟通过向特定对象发行股票募集资金补充流动资金，旨在优化资本结构，构建资金安全垫，为公司后续在工程建设的适当拓展、文旅业务的深度运营、宠物业务的连锁化扩张提供坚实的资金保障，助力公司在转型关键期行稳致远。同时，控股股东全额认购本次向特定对象发行股票，也彰显出控股股东对公司未来发展的坚定信心。
四、报告期内核心竞争力分析
1、生态园林业务
（1）品牌优势
公司经过多年在生态园林行业的深耕细作，在广大客户中树立了良好的口碑和信誉，造就了一定的品牌优势。公司先后承建了徐州市潘安湖生态湿地公园、徐州云龙湖珠山风景区、南京青奥文化体育公园、宿迁三台山森林公园、洪泽湖生态环境提升工程美丽蒋坝PPP项目等一大批颇具影响力的园林景观项目，在行业内形成了一定的知名度，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
（2）一体化服务能力
公司构建了涵盖生态园林项目全生命周期的一体化服务体系。从项目的前期规划与设计，到项目建设过程，以及项目完成后的养护服务、运营管理，这种一体化服务能力使公司能够为客户提供一站式的生态园林解决方案，满足客户多样化的需求，减少客户与多个供应商合作的繁琐流程，提高项目的整体效率和协同性，增强客户满意度和忠诚度。
（3）项目执行经验丰富
公司参与了众多不同类型、规模的生态园林项目，积累了丰富的项目执行经验，公司能够合理安排施工计划，优化资源配置，提高项目执行效率，缩短项目周期，为客户提供更快速的交付服务。同时，通过对过往项目的不断总结与反思，公司能够持续优化项目管理流程，提升项目质量，降低项目风险，为后续项目奠定坚实基础，进一步巩固其在生态园林领域的市场地位。
（4）质量控制优势
公司建立了严格的质量管理体系，从原材料采购环节对供应商的严格筛选，到施工过程中对先进施工技术和工艺的把握、工程质量的监督检查，再到项目完成后严格的验收交付程序。公司凭借质量控制优势，能够为客户提供高品质、经久耐用的生态园林景观，提升客户满意度，增强公司的市场竞争力，树立良好的品牌形象，为公司的可持续发展提供有力保障。
（5）生态建设业务与文旅业务良性互动优势
公司通过文旅业务的不断拓展，实现了生态建设业务与文旅业务的良性互动，形成了独特的竞争优势。公司在生态园林工程建设中积累的大量优质客户及供应商资源，为文旅业务的拓展提供了坚实的资源保障；公司通过生态建设业务与文旅业务的协同发展，能够为客户提供一站式的生态文旅解决方案，满足客户在生态建设、景观打造、文旅运营等多方面的需求，增强了公司的市场竞争力，同时也为公司带来了更多的客户资源和市场信息。
2、宠物业务
（1）全业务链布局优势
公司宠物业务板块已经覆盖了零售及服务、智能硬件、娱乐等场景，形成了“消费+服务+产品”的全业务链布局，能够满足宠物主人在宠物生命周期内的各种需求，为宠物主人提供一站式的解决方案，不仅增强了客户黏性，使客户在公司内部实现消费闭环，还能通过各业务板块之间的协同效应，实现资源共享和成本优化，提升公司的整体竞争力和盈利能力。
（2）线上线下融合优势
公司积极构建线上线下联动的宠物服务网络，通过线上销售拓展与线下门店布局的高效协同，显著提升公司的市场影响力，并有效降低获客成本。同时，线下门店作为线上业务的实体延伸，不仅为客户提供了真实的体验场景和专业服务，更强化了用户信任与品牌忠诚度。这种线上线下融合的模式全面提升了用户体验和品牌影响力，构筑起坚实的竞争壁垒。
（3）差异化竞争优势
公司宠物业务在相关行业内具有显著的差异化竞争优势。公司不仅提供传统的宠物服务和产品零售，还注重宠物的社交和娱乐需求，开发了宠物主题的娱乐项目，丰富了宠物主人的消费体验。这种差异化竞争优势使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引了更多追求高品质、个性化服务的宠物主人。
（4）上市公司平台优势
背靠上市公司平台，公司发展宠物相关业务享有诸多独特优势。上市公司通常具备更强的资金实力和融资渠道，能够为宠物业务的发展提供充足的资金支持，加速业务布局和规模扩张；上市公司的品牌影响力和市场认可度较高，有助于提升宠物业务的品牌形象和市场信任度，吸引更多优质资源的投入；上市公司在规范管理、运营效率、风险防控等方面的经验和体系，能为宠物业务的稳健运营提供有力保障，使其在市场竞争中更具韧性，能够更好地应对各种挑战和不确定性。
五、报告期内主要经营情况
2025年度，公司实现营业收入363,758,298.03元，较上年同期增长217.20%；实现归属于母公司所有者的净利润-122,615,009.06元，较上年同期下降520.86%；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润-123,206,594.62元，较上年同期下降526.30%。截至报告期末，公司总资产为2,691,127,498.60元，较上年末增长6.02%；归属于上市公司股东的净资产为1,441,564,192.43元，较上年末下降7.76%。
六、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1、生态园林行业
生态环境是人类赖以生存的基础。当前，我国正处于生态环境全面建设的关键时期，作为其中不可或缺的重要组成部分，生态园林行业将迎来历史性的发展机遇。伴随经济总量稳步增长与人均GDP持续提升，生态园林建设也将获得愈发坚实的经济支撑，行业整体展现出广阔的发展前景。
（1）城镇化持续推进，新农村建设方兴未艾
近年来，我国城镇化进程稳步推进，城市建成区面积与城镇人口规模不断扩大。截至2024年，我国城镇化率达到67.00%，但与发达国家平均80%的水平相比，仍有较为可观的提升空间。
以新城区和产业园区为代表的城市化开发仍在持续推进，高铁等交通基础设施的不断完善，加速了都市圈一体化进程及人口向城市的集聚。为提升城市形象、营造宜居宜业的优质空间环境，配套绿化建设愈发受到重视，城市生态园林投资持续处于景气区间。
与此同时，国家对“三农”问题高度重视，持续加大财政投入，新农村建设方兴未艾。在此过程中，生态环境整治与乡村人居环境美化等成为建设重点，为生态园林行业注入了新的发展动能。
（2）城市园林绿化标准不断提高
改革开放四十余年来，我国经济迅猛发展，城市园林绿化作为改善城市生态、促进可持续发展的重要抓手，日益受到各级政府的高度重视，甚至被视为提升城市综合竞争力的关键要素之一。
各地相继出台政策法规，对绿地率提出明确要求。例如，江苏省于2025年修订《江苏省城市绿化管理条例》，其中明确提出在城市新建区，城市绿地应当不低于总用地面积的30%；在旧城改造区，城市绿地应当不低于总用地面积的25%。从制度层面保障了城市绿化建设的有序推进。
以“国家园林城市”“国家生态园林城市”“国家森林城市”等创建活动为契机，各级政府积极投入并引导城市绿地基础设施建设，为生态园林行业带来了持续向好的市场空间。
（3）生态园林建设领域不断拓宽
随着生态和谐理念在城市建设中不断深化，生态园林的业务边界正持续延展，已由传统的城市公园、道路绿化及地产与企事业单位景观，拓展至城市绿地系统整体规划、开敞空间构建、风景名胜区管理保护、主题公园及休闲度假区营建、生态修复工程等多个维度。行业发展的广度与深度显著提升，新的市场机遇不断显现。
①湿地修复与保护成为行业新增长点
湿地与森林、海洋并称全球三大生态系统，是国家生态安全与可持续发展的重要基础。党的十八大以来，我国持续推进湿地保护修复，重要湿地生态状况明显改善。
根据《全国湿地保护规划（2022—2030年）》，到2030年，湿地保护高质量发展新格局初步建立，湿地生态系统功能和生物多样性明显改善，湿地生态系统综合服务功能增强、固碳能力得到提高，湿地保护法治化水平持续提升，使我国成为全球湿地保护修复的重要参与者、贡献者和引领者。伴随相关工作的深入推进，湿地保护领域的投入力度有望持续加大。
②生态修复工程项目日益增多
生态修复工程是指将人类所破坏的生态系统恢复成具有生物多样性和动态平衡功能的本地生态系统。重化工园区、矿区、采煤沉陷区以及交通干线沿线，是典型的人为生态受损区域。此外，伴随产业结构调整，大量传统制造业搬迁后遗留地块亟待治理修复，以改善土壤质量、恢复生态功能、重塑景观面貌。
近年来，生态修复理念不断深化，生态园林行业在兼顾生态效益与景观美学的同时，逐步向系统性、功能性方向演进。生态湿地建设与生态廊道规划成为修复实践的重要组成部分：生态湿地可净化水质、调节气候、保护生物多样性；生态廊道则为野生动物提供迁徙通道，促进生态系统的连通性。这些项目的实施不仅有效改善了区域生态环境，也为生态园林行业开辟了新的业务增长空间。
③商业化生态园林项目潜力可期
伴随居民生活水平的持续提升，养生、休闲、度假、旅游等逐渐成为主流生活方式，催生了新的产业形态与市场机遇。各类植物园、主题公园、生态湿地、休闲度假区建设方兴未艾，其中由商业地产及多元化投资主体主导的项目日益增多。生态园林的功能边界已不再局限于公益性服务，逐步向经营性游憩场所延伸，部分项目已发展为独立的商业业态。这一趋势正有力推动生态园林市场规模的进一步扩张。
④园林行业向生态化、智能化与多元化方向演进
国家城市建设正朝着节约集约、生态友好、功能完善的方向迈进，生态园林行业亦顺应趋势，加快资源、技术与市场向生态领域聚焦，更加注重长期生态效益与可持续发展。行业积极探索“生态资源的产业化”路径，如推动循环经济、应用绿色技术与环保材料，发展生态旅游与生态农业，力求将生态价值与经济效益实现统一。
智慧园林建设已成为智慧城市发展的重要组成部分。受益于政策鼓励，智能施工技术、物联网、大数据、人工智能等新兴技术正加速融入行业实践，显著提升园林管理效率与服务质量。智能灌溉系统、无人机巡检等应用有效降低资源消耗，提升养护与工程管理水平；智能服务设施与虚拟现实（VR）等技术的推广，则进一步优化了公众的游览与互动体验。
当前，各级政府的发展理念已从单一的环境改善与土地增值，转向以生态建设为核心的“并联式”发展，通过搭建多方平台实现资源整合与协同推进。在此背景下，生态园林行业正加速从传统绿化建设，向生态修复、乡村振兴、智慧城市、文化旅游等多元领域拓展延伸。生态园林企业亦不断借助科技创新优化行业生态、拓展业务边界，通过产业链延伸、业务组合创新与价值链条跃迁，为客户提供更加多元、更高品质的综合服务。
2、宠物行业
（1）宠物零售行业向个性化、多元化转变
我国宠物零售行业起步相对较晚。早期阶段，宠物零售多以单一产品的直接销售为主，门店装修风格也较为简约，核心功能以满足宠物日常生活需求为主。而随着居民生活水平的不断提高和宠物消费理念的升级，宠物零售门店正加速向个性化、全面化、大型化方向转型。
相较于传统门店以商超式陈列为主的模式，新型宠物零售门店更加注重场景化设计与消费体验，广泛融入艺术打卡元素，提升门店的设计感与审美调性，不仅展示商品，也为消费者提供丰富的情绪价值。与此同时，新型门店愈加重视产品与服务的综合布局，宠物零售综合体逐渐兴起。该类综合体通常占地面积较大，具备较强的话题性与流量吸附能力，内部商品品类更加多元，并整合宠物医疗与宠物服务等功能，构建“一站式”宠物消费与服务平台。行业发展正从以商品销售为核心，逐步过渡到“商品+服务”融合发展的新阶段，更加精准地契合养宠人群个性化、多元化的消费需求。
（2）城市发展注重建设宠物友好空间，线下场景助力流量变现
伴随宠物行业的持续发展，越来越多的城市正积极推进“宠物友好空间”建设，宠物主人亦更愿意为宠物及其相关服务进行消费。宠物友好型公园、商场、咖啡馆、餐厅等场所逐渐成为城市热门打卡地，吸引大量养宠人群及爱宠人士，形成稳定且具有消费潜力的客流集聚。
与此同时，抖音、小红书等内容平台的兴起，使宠物主题内容频繁进入公众视野，引发广泛讨论与传播。宠物友好空间不仅有助于提升场所的知名度与曝光度，也为品牌与消费者之间搭建了更为紧密的情感连接，增强用户忠诚度。品牌通过线下主题活动引导用户关注微信公众号、加入社群、下载应用程序等，有效积累用户信息，为后续精准营销奠定基础。在此基础上，品牌借助线上平台持续开展问题解答、知识科普、福利发放等活动，进一步增强用户粘性。宠物友好空间的建设正为城市带来新的商业增长点，具备显著的流量价值与转化潜力。
（3）宠物食品市场向精细化、高品质方向升级
随着宠物经济的蓬勃发展，宠物食品消费正由基础的“喂养刚需”逐步向“情感消费”升级，宠物主人对宠物营养与健康的关注度显著提升，推动宠物食品市场向精细化、高品质方向持续演进。
《2025年中国宠物行业白皮书》数据显示，营养配比、配料组成、品牌知名度是宠主在主粮消费中最为关注的三大决策因素。可以预见，伴随行业不断成熟，宠物食品将更加注重优质原料选用、先进制造工艺应用以及营养成分的均衡配比，产品精细化、功能化、高端化趋势将日益凸显。
（4）宠物用品智能化升级逐渐成为主流趋势
随着养宠人对宠物生活质量的关注持续升温，“科学养宠”与“精细化养宠”理念逐渐深入人心。在此背景下，智能宠物用品凭借其便捷性、高效性、健康监测功能及智能化体验，正逐步成为养宠人群的重要选择。
《2025年中国宠物行业白皮书》数据显示，从智能用品品类偏好来看，智能饮水机、智能喂食器与智能摄像头位列养宠人购买意愿前三。此类产品主要围绕宠物日常生活需求设计，旨在为养宠人提供更加便捷、智能的饲养体验。此外，智能项圈等可穿戴设备因具备精准定位功能，可有效防止宠物走失，并能实时追踪宠物心率、体温、活动量等健康指标，借助AI算法实现健康风险的精准预警，正受到越来越多养宠人士的青睐。近年来，养宠人对智能健康监测设备的偏好度显著提升，智能化升级正成为宠物用品领域的重要发展方向。
(二)公司发展战略
公司致力于成为国内领先的生态环境综合服务提供商，以生态修复与景观建设为核心，积极拓展生态环保、生态旅游等多元业务，构建完整的生态产业链，实现生态效益与经济效益的有机统一，为客户提供全方位、一站式生态解决方案，打造具有广泛影响力的生态品牌。同时，公司积极探索宠物服务及产品销售领域，将其作为新的业务增长点，通过打造一站式养宠生态服务品牌，满足日益增长的宠物市场需求。
(三)经营计划
1、生态园林业务方面，公司将在巩固现有市场的基础上，积极拓展新的市场区域和客户群体。结合地域文化特色和自然景观资源，打造一批具有创新性和示范性的生态建设项目，提升公司在高端生态园林市场的竞争力；加强与地方政府和大型企业的合作，拓展生态园林业务的市场份额。
同时公司将通过进一步优化项目管理体系和业务流程，提高工程项目运营效率和管理效能。同时，公司将持续积极拓展文旅运营相关业务，聚焦于打造具有特色的文化旅游产品和服务，依托公司长期积累的经验和资源，开发一系列旅游项目、文化体验活动和文创衍生产品，满足不同游客群体的需求。通过与各地文化的深度融合，为游客提供独特的旅游体验，同时推动地方经济和文化的发展。
2、宠物业务方面，公司致力于构建线上线下深度融合的全渠道服务体系，为宠物爱好者提供覆盖宠物全生命周期的综合服务。线下布局方面，公司将根据市场反馈与实际运营数据，稳步推进线下门店拓展，打造集宠物食品用品销售、洗护美容、寄养训练、人宠互动及宠物销售于一体的综合服务平台。线上渠道方面，借助社交媒体及线上渠道持续丰富销售通路，打造多元化的营销网络，为宠物爱好者提供更便捷的零售、配送、线上预约等服务。公司将以高品质产品与专业化服务为核心，着力强化多渠道品牌推广，持续积累用户口碑，稳步提升品牌影响力。此外，公司还将依托数字化供应链管理系统，建立集中采购、多仓快速分发的运营模式，不断提升整体运营效率与响应能力。
(四)可能面对的风险
1、市场风险
生态环境市场竞争日益激烈，竞争对手可能通过降低价格、提高服务质量等方式抢占市场份额，导致公司市场份额下降。此外，宏观经济形势的不确定性、政策调整等因素也可能影响公司的市场需求和项目实施进度。公司将加强市场调研和分析，及时调整市场策略，提高市场应变能力，同时加强与客户的沟通与合作，巩固客户关系，降低市场风险。
2、技术风险
随着越来越多的新技术应用于生态园林行业，如果公司不能及时掌握和应用新技术，可能导致公司的技术水平落后于竞争对手，影响公司的市场竞争力。公司将加大技术研发投入，加强与外部科研机构的合作，引进和培养高素质的技术人才，加快技术创新步伐，确保公司的技术领先地位。
3、管理风险
随着公司业务规模的扩大和业务领域的拓展，对公司的管理能力提出了更高的要求。如果公司的管理体系不能及时适应业务发展的需要，可能导致管理效率下降、运营成本增加等问题。公司将不断完善公司的治理结构和管理制度，加强内部控制和风险管理，提高公司的管理水平和运营效率。
4、资金风险
生态环境项目建设周期长、资金投入大，加之宠物业务的规模化拓展、品牌宣传推广需要大量的资金支持，公司可能面临资金短缺的风险。如果公司不能及时筹集到足够的资金，可能导致项目进度延迟、无法实施，或新业务拓展进度停滞。公司将加强资金管理，合理规划资金使用，拓宽融资渠道，确保公司的资金需求得到满足。
5、宠物业务开拓不及预期风险
公司宠物业务发展虽取得了一定的成效，但业务发展仍面临诸多不确定性。当前，宠物行业竞争激烈，市场饱和度逐渐提高，新进入者不断增加，市场份额的争夺愈发激烈。同时，市场需求变化快速，消费者对宠物产品和服务的品质、功能、个性化等方面的要求日益提高，消费者偏好多样化且不断演变，这些因素都给业务的持续增长带来了挑战。此外，市场的接受程度、竞争对手的策略变化、宏观经济环境的影响等，都可能导致新业务开拓不及预期。公司将根据市场环境的变化适时调整发展策略，在服务品质、客户体验等方面持续投入，不断优化业务模式，以提升核心竞争力。
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