风电控制系统、测试设备及智能电网产品的研发、制造与销售,并为风电后市场提供运维技改服务。
电气控制系统产品、光储充系统、售后备件及运维、检测服务、电力产品
电气控制系统产品 、 光储充系统 、 售后备件及运维 、 检测服务 、 电力产品
配电开关控制设备制造;机械电气设备制造;风力发电机组及零部件销售;电气设备修理;风力发电技术服务;信息系统集成服务;物联网技术服务;工业机器人制造;工业机器人销售;工业机器人安装、维修;工业控制计算机及系统制造;通信设备制造;通讯设备销售;电子元器件制造;电子专用设备销售;电子专用材料制造;电子专用材料销售;电子专用材料研发;炼油、化工生产专用设备制造;炼油、化工生产专用设备销售;气体、液体分离及纯净设备制造;气体、液体分离及纯净设备销售;气体压缩机械制造;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;储能技术服务;太阳能热利用装备销售;太阳能发电技术服务;太阳能热利用产品销售;充电桩销售;输配电及控制设备制造;电动汽车充电基础设施运营;充电控制设备租赁;智能输配电及控制设备销售;集中式快速充电站;货物进出口;人工智能行业应用系统集成服务;人工智能硬件销售;人工智能应用软件开发;人工智能基础资源与技术平台;人工智能理论与算法软件开发;人工智能公共服务平台技术咨询服务;燃气器具生产;环境监测专用仪器仪表制造;环境监测专用仪器仪表销售;配电开关控制设备销售;配电开关控制设备研发;照明器具销售;数字内容制作服务(不含出版发行);音响设备销售;云计算装备技术服务;合同能源管理;机械零件、零部件销售;安防设备销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:建筑劳务分包;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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加载中...
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| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户十二 |
4704.46万 | 32.44% |
| 客户一 |
4372.15万 | 30.14% |
| 客户六 |
855.67万 | 5.90% |
| 客户二 |
772.10万 | 5.32% |
| 客户十三 |
602.30万 | 4.15% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
1455.10万 | 13.49% |
| 供应商八 |
1431.03万 | 13.27% |
| 供应商九 |
709.12万 | 6.57% |
| 供应商十 |
401.13万 | 3.72% |
| 供应商十一 |
346.47万 | 3.21% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
2271.24万 | 31.43% |
| 客户九 |
1150.00万 | 15.92% |
| 客户十 |
546.83万 | 7.57% |
| 客户十一 |
528.00万 | 7.31% |
| 客户二 |
424.40万 | 5.87% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
682.21万 | 11.01% |
| 供应商三 |
593.07万 | 9.57% |
| 供应商六 |
536.06万 | 8.65% |
| 供应商四 |
457.38万 | 7.38% |
| 供应商七 |
274.21万 | 4.42% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户二 |
1900.77万 | 34.13% |
| 客户一 |
1236.43万 | 22.20% |
| 客户六 |
646.59万 | 11.61% |
| 客户四 |
359.14万 | 6.45% |
| 客户七 |
329.49万 | 5.92% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
1035.99万 | 20.32% |
| 供应商二 |
455.31万 | 8.93% |
| 供应商三 |
452.08万 | 8.87% |
| 供应商四 |
341.42万 | 6.70% |
| 供应商五 |
282.86万 | 5.55% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
1851.22万 | 43.00% |
| 客户二 |
1309.11万 | 30.41% |
| 客户三 |
420.45万 | 9.77% |
| 客户四 |
166.20万 | 3.86% |
| 客户五 |
157.47万 | 3.66% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
835.58万 | 20.27% |
| 供应商二 |
468.54万 | 11.37% |
| 供应商三 |
262.23万 | 6.36% |
| 供应商四 |
259.91万 | 6.31% |
| 供应商五 |
135.28万 | 3.28% |
| 客户名称 | 销售额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 客户一 |
2.26亿 | 94.11% |
| 客户二 |
1005.08万 | 4.18% |
| 客户三 |
70.96万 | 0.30% |
| 客户四 |
44.90万 | 0.19% |
| 客户五 |
40.15万 | 0.17% |
| 供应商名称 | 采购额(元) | 占比 |
|---|---|---|
| 供应商一 |
5204.88万 | 34.41% |
| 供应商二 |
1608.74万 | 10.64% |
| 供应商三 |
1013.49万 | 6.70% |
| 供应商四 |
909.36万 | 6.01% |
| 供应商五 |
556.86万 | 3.68% |
一、业务概要 (一)商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式 公司在新能源领域深耕多年,是处于风电产业链上游的电气控制系统供应商,凭借国家级专精特新“小巨人”企业的技术积淀,专注于风电控制系统、测试设备及智能电网产品的研发、制造与销售,并为风电后市场提供运维技改服务。近年来,公司积极向综合能源解决方案提供商转型,业务已拓展至光伏发电、储能、新能源汽车充电桩、光储充智能微网系统及其他工业自动化智能控制系统等领域。 公司的主要商业模式如下: (1)盈利模式 公司主要通过销售风电控制系统及充电桩系列产品、提供风电运维服务及检验检测服务、承建充电站获取收入和利润。公司一直秉承技术创新与... 查看全部▼
一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式
公司在新能源领域深耕多年,是处于风电产业链上游的电气控制系统供应商,凭借国家级专精特新“小巨人”企业的技术积淀,专注于风电控制系统、测试设备及智能电网产品的研发、制造与销售,并为风电后市场提供运维技改服务。近年来,公司积极向综合能源解决方案提供商转型,业务已拓展至光伏发电、储能、新能源汽车充电桩、光储充智能微网系统及其他工业自动化智能控制系统等领域。
公司的主要商业模式如下:
(1)盈利模式
公司主要通过销售风电控制系统及充电桩系列产品、提供风电运维服务及检验检测服务、承建充电站获取收入和利润。公司一直秉承技术创新与市场为先的理念,通过自主研发与持续创新促进产品丰富升级,快速应对市场变化,为客户提供优质产品和服务,驱动公司长远发展。
(2)研发模式
公司主要采取以市场需求和前瞻性研究驱动的自主研发模式,依托省级企业技术中心平台,遵循设计与开发管理(IPD)流程,持续开展风电控制系统、测试设备及充电桩等产品的技术研发。此外,公司与中南大学、湖南大学及湖南科技大学等高校建立了良好的“产学研”合作关系。截至报告期末,公司拥有有效专利79项,形成了覆盖风电控制系统及光储充系列等核心产品的完整技术体系。
(3)采购与生产模式
公司实行“以销定产+适度备货”的生产模式,依据客户订单需求及市场预判统筹组织生产经营。公司持续深化智能制造转型升级,投用线束智能加工中心,集成裁切、剥线、套管、压接、打标、收线等全工艺流程,实现生产环节自动化、数字化运行,有效提升生产线智能化水平与柔性制造能力。同时,依托数字化样机设计平台开展设计优化与仿真制造,精准满足客户多样化、定制化生产需求。
供应链管理层面,公司原材料采购严格遵循“以产定采、凭计划实施”原则,按照采购管理程序及供应商管理规范要求,建立健全严格的供应商准入与考核评价机制,切实保障原材料质量可靠及供应交付稳定。
(4)销售模式
公司凭借多年积累的技术优势与产品质量口碑,通过招投标、商务谈判等方式获取订单。报告期内,公司持续拓展业务范围,积极布局风电后市场智能改造服务,聚焦大型公共场所的充电站EPC建设。
全资子公司世优科服自成功获得CMA与CNAS双资质认证以来,始终深耕检测服务领域,持续拓展市场布局。目前公司已形成覆盖轨道交通、风电、国军标、无人机及电工电子产品等多行业的专业化检测能力,可为客户提供精准、高效的一站式全流程检测服务及前沿科技解决方案。
报告期内,公司商业模式未发生重大变化。
2、经营计划实现情况
在“双碳”政策引导及行业自律公约约束下,2025年风电行业实现装机显著增长、订单稳健发展的态势,风机价格结束快速下行并逐步企稳,但仍处于相对低位,行业盈利修复依旧面临挑战,产业链降本压力仍然巨大。面对此严峻形势,报告期内,公司贯彻执行“巩固主业、拓展新业、降本增效”的经营方针,稳步推进各项工作,风电控制系统、光储充产品及检验检测服务收入稳步增长,充电站EPC建设业务快速扩大,公司携手湘潭城发集团、华为数字能源精心打造的湘潭市首座集光伏发电、储能、充电及配套服务于一体的一站式综合充电站----“城发世优超充站”运营稳定。业务结构进一步优化,公司基本面向好。
报告期内,公司实现营业收入12,831.18万元,较上年同期上升100.53%;归属公司股东的净利润201.72万元,较上年同期增加114.5%,实现扭亏为盈。报告期末,公司资产总额23,111.09万元,较上年同期上升34.41%;资产负债率为55.46%。
未来公司将持续深耕风电主业,强化成本管控,提升营运效率,提升产品附加值,同时加速新兴业务布局,进一步深化与产业链伙伴的合作,共同探索智能风电与智能微电网领域的创新应用,为构建更加智能、高效、可持续的电气生态系统贡献力量。
二、公司面临的重大风险分析
人才引进和流失风险
人才是企业发展的核心要素,公司作为高新技术企业,拥有稳定、高素质的人才队伍至关重要。公司地处四线城市,不具备吸引优秀人才的地理优势,而且新能源行业对从业人员的专业技术水平要求较高,随着行业竞争加剧,对人才的竞争也日趋激烈,可能造成公司人才引进和流失的风险。应对措施:公司在省会城市设立分、子公司,面向全国进行招聘,提供有竞争力的薪酬福利和发展平台,加大高层次人才引进力度;坚持外部引才的同时注重内部人才培养,通过系统化培训、岗位历练,加强核心岗位后备人才培养;重视研发工作,加强研发团队建设,对核心技术人员设立项目管理奖励机制,进一步完善多种形式的激励机制,保证核心技术人员的稳定。
实际控制人不当控制的风险
截至报告期末,公司实际控制人彭奕凯直接持有公司9.77%的股份,并持有世通新能源90%的股权(世通新能源持有公司27.39%的股份),能够直接及间接支配公司共37.16%股份表决权;彭奕凯是股东彭建国和刘孟霞之子,三人合计控制公司52.72%的股份表决权。如果实际控制人通过行使表决权或其他方式对公司经营决策、人事任免和利润分配等方面进行不当控制,可能会给公司经营带来一定风险。应对措施:公司将严格按照公司规范治理的要求进行公司管理和运营,加强内部监督,防范内控风险,防止实际控制人做出不利于公司和其他股东利益的决策和行为。
新产品市场开拓风险
2024年以来,公司拓展了新能源充电桩业务。报告期内推出了新能源领域储能、充电堆、G3重卡充电桩、储充一体机等一系列新产品,订单金额快速增长。但公司在充电桩业务板块仍处于成长期,新产品新市场开发需要时间和市场的检验,如果未来公司充电桩产品研发方向与产品质量等无法满足市场不断变化快速迭代的需求,将导致订单不及预期的情况,可能存在该业务板块收入规模、盈利能力不及预期的风险。应对措施:公司加大了新品投入前的市场调研,在把握市场发展机遇的同时,做好新产品预判,防范市场不确定等各种风险;持续加大研发投入,提高充电运营效率和服务质量,为客户提供灵活定制化的解决方案,提升公司产品竞争力;自主研发充电桩运维服务平台,进一步有效提升售后服务团队的服务速度和质量。加大市场开拓力度,整合资源、优化投建布局,力争在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
行业利润率下降,导致业绩下滑或亏损的风险
风电行业自补贴退坡的政策调整以来,行业内卷严重,利润逐年下滑。在行业自律公约和政策引导下,报告期内风机价格结束快速下行并逐步企稳,但仍处于相对低位,作为风电产业链上的供应商,若后续市场招标价格持续下行或主要原材料价格持续波动,而公司产品成本无法随销售价格同步下降,将可能对公司经营业绩造成不利影响,公司存在业绩亏损风险。应对措施:公司营业收入较去年同期大幅上升,成功开发了新客户,客户结构和依赖度得到进一步改善。公司面对市场竞争积极调整应对战略,对内坚持降本增效,通过较强的技术和研发实力,在保证产品性能和质量的前提下,不断优化产品方案设计,持续降低物料成本,提高营业利润。对外开拓并发展新业务模式。集中优势资源服务优质客户,深耕风电产品和后市场服务。另一方面加速开发新产品和新市场,持续努力扩大重卡充电桩、储充一体机及光储充整体解决方案等业务的收入规模,并积极开拓海外市场。有效抵御风电行业风险,着力打造新的利润增长极。
兴蓝风电应收账款无法收回风险
考虑到客户兴蓝风电及子公司到期应收账款金额较大,自2022年以来没有及时回款。近几年该公司出现多起违约官司,财务状况不乐观,可能致使公司产生坏账损失,并对公司的现金流量和经营业绩产生不利影响。应对措施:公司出于谨慎性原则,已对兴蓝风电及其子公司的业务计提足额坏账准备,应对风险。公司在维持与客户稳定合作的基础上,将加强应收账款的回收管理,对下游客户按合作及回款状况进行分级管理,给予不同的账期,提高资金管理效率;制定销售回款绩效制度,将回款责任落实至具体业务负责人,强化全员风险意识与回款主动性;加强与客户的沟通,做好客户的风险调研,实时跟踪客户的经营情况,以便及时做好应对措施,降低应收账款风险。
本期重大风险是否发生重大变化:
本期重大风险未发生重大变化。
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