一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、主营业务　　公司主营业务为商品混凝土的研发、生产和销售，主要产品包括各强度等级的普通商品混凝土及高强度商品混凝土，广泛应用于道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设领域，以及房地产开发等领域。截至报告期末，公司拥有商品混凝土生产基地2个，设计生产能力合计约42万立方米/年，系取得“绿色建材评级标识”的商品混凝土生产企业。　　2、经营模式　　（1）采购模式　　公司供应部依据销售计划、生产计划及库存情况制定采购计划，组织实施原材料采购；试验室负责对采购的原材料进行质量检验。　　（2）生产模式　　公司商品混凝土的生产采用以销定产模式，通过自有生... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、主营业务
　　公司主营业务为商品混凝土的研发、生产和销售，主要产品包括各强度等级的普通商品混凝土及高强度商品混凝土，广泛应用于道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设领域，以及房地产开发等领域。截至报告期末，公司拥有商品混凝土生产基地2个，设计生产能力合计约42万立方米/年，系取得“绿色建材评级标识”的商品混凝土生产企业。
　　2、经营模式
　　（1）采购模式
　　公司供应部依据销售计划、生产计划及库存情况制定采购计划，组织实施原材料采购；试验室负责对采购的原材料进行质量检验。
　　（2）生产模式
　　公司商品混凝土的生产采用以销定产模式，通过自有生产线组织生产。生产部根据客户施工进度及混凝土需求情况，于每月月末制定未来三个月的滚动生产计划。客户通常提前一天提出用货需求，生产部汇总后制定次日具体生产计划。公司设立生产调度中心，统一调配资源，统筹管理混凝土生产、运输及泵送等环节。试验室负责混凝土配合比设计及质量检验；技术部依据生产任务单调整并下发生产配合比；机楼控制室操作自动化系统按配合比生产；运输部负责产品运输；设备部负责混凝土泵送作业。该生产组织与资源调度系统有效保障了公司生产经营的持续性与稳定性、产品质量的可靠性以及对客户需求的及时响应能力。
　　（3）销售模式
　　公司商品混凝土的客户主要为各类建筑施工企业。销售部对客户的资金实力、财务状况及诉讼情况等进行背景调查，选取综合实力较强的客户参与投标或谈判，确定合同条款。法务部对销售合同进行评审，通过后由销售部与客户正式签署。合同通常约定，当商品混凝土市场价格波动达到一定幅度时，公司供货价格参照市场价进行调整。商品混凝土实行即产即销模式，公司根据客户施工进度组织生产，运送至施工现场，经客户验收并签字确认后，按合同约定进行对账与结算。报告期内，公司采用订单式销售模式，按单生产、直接交付客户使用，营业收入及利润主要来源于商品混凝土的销售所得。
　　3、其他业务——养老服务
　　公司全资子公司重庆聚恩实业有限公司从事养老服务业务，以康养为发展方向，致力于打造区域内高端康养平台。根据入住老人的不同需求，提供相应的住宿、餐饮、护理等服务，按月收取费用，实现销售收入及利润。报告期内，该业务尚处于起步阶段，利润贡献较小。
　　4、整体经营情况
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。公司营业收入和利润主要来自商品混凝土的销售，养老服务业务处于培育发展阶段。
　　5、经营计划
　　公司管理层围绕年度经营目标，加强内部管理，持续推进技术创新，强化价值建设，完善管理制度，提升核心竞争力，促进企业持续、快速、稳定发展。
　　（1）持续加强技术研发创新
　　公司持续加大商品混凝土领域的技术研发投入，重点推进高标号混凝土及超高性能混凝土（UHPC）等高性能产品的技术攻关。公司旗下拥有4家高新技术企业、3家专精特新企业及1个市级研发中心。截至报告期末，公司共拥有各类专利276项，其中发明专利33项。公司与中国建筑材料科学研究总院、重庆大学等科研院校建立了紧密合作关系，共同组建“中国建材科学研究总院重庆中试基地”及相关联合实验室。公司被评为国家知识产权优势企业、中国创新建材企业100强。
　　（2）持续强化内控管理，有效保障经营稳健
　　报告期内，公司整体平稳应对了高温、汛期等不利影响及政府债务风险，风险控制能力持续增强。公司不断优化人才结构，提升管理水平，一方面引进高素质管理及技术研发人才，建立人才发展与培养体系，强化技能提升；另一方面加强内控制度建设与监督执行，基础管理工作更加标准化、规范化。
　　（3）业务发展规划
　　报告期内，公司明确市场定位，以商品混凝土的研发、生产和销售为主业，同时积极培育养老服务业务。在商品混凝土领域，公司将持续优化生产工艺，提升高标号及高性能混凝土产品的市场竞争力，巩固并扩大区域市场份额。在养老服务领域，公司将进一步完善康养服务设施，提升护理及运营能力，逐步打造品牌影响力，力争成为区域内具有代表性的高端康养平台。
　　(二)行业情况
　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012年修订）》规定，公司所处行业为C30大类“非金属矿物制品业”。根据国家统计局2017年9月颁布实施的《国民经济行业分类》国家标准（GB/T4754-2017），非金属矿物制品业涵盖水泥、玻璃、陶瓷、砖瓦、石材、耐火材料等制造领域，公司主营商品混凝土的研发、生产和销售，属于该行业大类。
　　根据国家发展和改革委员会修订发布的《产业结构调整指导目录（2024年本）》，自2024年2月1日起正式施行，建材领域共涉及鼓励类11项、限制类10项、淘汰类17项。公司主营的高强度商品混凝土及超高性能混凝土（UHPC）等高性能结构材料的研发与应用，符合《产业结构调整指导目录》中“高强、高性能结构材料与体系的应用”的鼓励发展方向。
　　根据国家发展和改革委员会发布的《西部地区鼓励类产业目录（2025年本）》，该目录自2025年1月1日起正式施行，共包括两部分：一是国家现有产业目录中的鼓励类产业，二是西部地区新增鼓励类产业。公司主营业务商品混凝土属于国家现有产业目录中的鼓励类产业，符合西部地区鼓励类产业政策的适用范围。
　　商品混凝土行业的下游需求主要来源于房地产开发和基础设施建设。受房地产行业持续调整影响，2025年重庆市房地产新开工施工面积同比出现较大幅度下滑，1—5月累积增长-41.4%，导致重庆市商品混凝土产品需求大幅减少。受市场需求不足影响，商品混凝土行业竞争加剧，销售价格较上年同期继续下滑。据重庆市建设工程造价信息网数据显示，2025年1—9月，重庆市主城区商品混凝土（C30规格）含税指导单价平均值为299.22元/立方米，较上年同期下降28元/立方米；主要原材料价格亦同步下行，42.5级（袋装）水泥含税指导单价平均值为375.56元/吨，较上年同期下降42.22元/吨，碎石、特细砂、机制砂等原材料价格均有不同程度下降。
　　面对行业下行压力，行业内企业普遍通过优化产能布局、加强成本管控、拓展基础设施建设领域客户等方式积极应对。公司所处重庆市作为国家中心城市和成渝地区双城经济圈的核心城市，得益于商品服务区域内基础设施投资保持增长态势，公司的商品混凝土营收规模和整体营收有所增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场调控风险
　　公司商品混凝土产品与当地经济、宏观调控等政策密切相关，受传统基础设施建设投资和房地产开发投资影响较大，本年度内公司整体业务虽然受此影响较小，但对公司未来的经营有一定的不确定性。应对措施：首先，降低对单一行业（如房地产）的依赖，拓展市政工程、轨道交通、水利水电等客户；其次，向政策扶持区域（如城市群、乡村振兴地区）或需求稳定地区（如基建补短板区域）布局；最后，优化合同条款（如价格浮动条款、预付款比例提升），优先承接政府信用背书项目。
　　2、销售区域集中风险
　　公司产品的销售区域主要集中在重庆市忠县及相邻区县，若重庆市基础设施建设投资及房地产开发投资规模萎缩，或者公司市场拓展不及预期，将对公司未来的生存经营造成不利影响。应对措施：开发非房地产依赖产品线（如老旧小区改造、市政设施维护、乡村振兴项目专用材料）；探索公共事业领域（水利、交通、环保）的招投标机会，与政府专项债支持项目绑定。
　　3、产品质量风险
　　商品混凝土产品质量直接关系到建筑工程质量的优劣，对建筑的耐久性，安全性有着至关重要的影响。由于影响商品混凝土质量的因素复杂，潜在产品质量失控风险始终存在，如果出现重大质量事故，公司将有可能遭受重大经济损失，并对公司的销售及市场形象产生不利影响。目前，公司在产品质量管理方面建立了完善的制度，自公司成立以来，未发生过重大质量纠纷或事故。应对措施：强化全链条质量控制，深入原材料溯源管理；建立质量事故三级响应预案。实施"质量回溯激励"，对发现质量隐患的员工按避免损失比例奖励，完善质量缺陷案例库供全员学习。
　　4、实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东梁华国持有公司60.46%的股份，持股比例较高。虽然公司已建立三会议事规则、关联交易管理办法等一系列旨在保护中小股东权益的制度，但仍可能存在控股股东利用控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的重大人事、发展战略、经营决策、利润分配等方面产生重大影响。股权的相对集中削弱了中小股东对公司管理决策的影响力，有可能会影响公司中小股东的利益。未来公司将进一步加强投资者关系管理，加强公司信息公开化、透明化，切实保障中小股东的知情权、参与权、质询权和表决权等权力。应对措施：赋予监事会调查权、质询权及对违规行为的否决建议权；定期组织实际控制人及管理层学习《公司法》《证券法》及合规案例。
　　5、市场竞争加剧的风险
　　公司主营业务是商品混凝土及节能建材的研发、生产和销售。由于商品混凝土和节能建材市场集中度较低，激烈的市场竞争将可能导致商品混凝土行业市场价格下降，进而可能影响公司的市场占有率或毛利率水平，引起公司业绩波动。应对措施：公司已布局新型材料的研发工作，成立研发中心并与高校合作，旨在提升公司的研发水平，在市场变化中抓住发展新机遇。
　　6、应收账款回款风险
　　商品混凝土行业具有即产即销、工程建设周期长、资金周转慢、工程款结算周期长等特点，行业普遍存在应收账款余额较大、回款周期较长等情形，因此，商品混凝土企业普遍存在应收账款余额较大、回款周期较长的情形，公司应收账款余额较高的情况符合行业特点。应对措施：事前风险防控、事中动态监控、逾期账款处置、资金流动性保障、行业协同与政策利用、数字化转型。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、主营业务：商品混凝土　　公司是以商品混凝土研发、生产和销售为主业，目前主要生产并销售各强度等级的普通商品混凝土、高强度商品混凝土，产品广泛应用于道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设，以及房地产开发等领域。截至报告期末，公司拥有商品混凝土生产基地2个，商品混凝土设计生产能力共约42万立方米/年，是“绿色建材评级标识”的商品混凝土企业。　　2、经营模式　　（1）采购模式：　　公司供应部根据销售、生产计划、库存情况制定采购计划，实施原材料采购，试验室负责对采购的原材料进行检验。　　（2）生产模式　　商品混凝土生产模式公司通过自有生产线的方式... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、主营业务：商品混凝土
　　公司是以商品混凝土研发、生产和销售为主业，目前主要生产并销售各强度等级的普通商品混凝土、高强度商品混凝土，产品广泛应用于道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设，以及房地产开发等领域。截至报告期末，公司拥有商品混凝土生产基地2个，商品混凝土设计生产能力共约42万立方米/年，是“绿色建材评级标识”的商品混凝土企业。
　　2、经营模式
　　（1）采购模式：
　　公司供应部根据销售、生产计划、库存情况制定采购计划，实施原材料采购，试验室负责对采购的原材料进行检验。
　　（2）生产模式
　　商品混凝土生产模式公司通过自有生产线的方式，根据客户需求组织生产，采取以销定产的模式。生产部根据客户的工程施工进度和混凝土需求情况在每月月末制定各项目未来三个月的预计生产计划。客户通常提前一天向公司提出用货需求，生产部汇总客户需求后制定次日具体生产计划。公司生产部设立了生产调度中心，对各种资源集中调配，统筹安排混凝土生产、运输和泵送等各个运营环节；试验室负责配合比设计和混凝土质量检验；技术部负责根据生产任务单调整并下发生产配合比；生产部机楼控制室负责操作自动化生产系统按照配合比生产混凝土；运输部负责混凝土运输；设备部负责混凝土泵送。公司的生产组织和资源调配系统能够有效地保障公司生产经营的持续性、稳定性和产品质量的可靠性，以及对客户需求的及时响应。
　　（3）销售模式
　　公司商品混凝土的客户主要是各类建筑施工企业。公司销售部对客户的资金实力、财务、诉讼等情况进行背景调查；选取综合实力较强的客户进行投标或谈判，确定合同条款；公司法务部会对合同进行评审，评审通过后由销售部与对方签订销售合同。合同通常约定当商品混凝土市场价格涨跌达到一定幅度时，公司供货价格将参照市场价格进行调整。商品混凝土的销售采取即产即销的模式。公司根据客户的施工进度组织生产，运送至施工现场，由客户验收并在送货单上签字确认。公司按照合同约定与客户对账并结算。报告期内，公司的营销模式是订单式销售，按单生产并直接供客户使用。公司的营业收入和利润主要来自主营产品商品混凝土销售所得。
　　3、绿色建材：加气混凝土砌块、标砖、配砖、板材、砂浆、装配式建筑等。
　　公司全资子公司重庆聚威节能建材有限公司主要从事新型、绿色、环保建材加气混凝土砌块、蒸压砖等研发、加工、销售的生产企业。为各施工企业、房产公司提供环保节能墙体材料。其产品具有体轻、隔热、隔音、防火的特点。所使用原料均为建筑废料，符合国家对环保建材要求。产品整体造价低于目前所用产品-页岩空心砖，具备强大竞争力。加气混凝土砌块目前已得到用户认可，未来市场前景可观。按照重庆市住建委、财政局《关于开展装配式农房试点的通知》要求，利用ALC板材开展PC+板材、钢结构+板材，开发装配式农房、乡村别墅，以及休闲观光、风景名胜的装配式可移动民宿。
　　公司全资子公司重庆聚威节能建材有限公司控股子公司重庆贝亨源节能建材有限公司主要生产各类砂浆，我司普通线和特种线总产能30万吨，为渝东北地区最大的砂浆生产基地，形成规模化生产；砂浆种类齐全，形成强大产业优势；不断加大力度研发；大幅度加快干混砂浆在本地区推广应用进程。预拌干混砂浆相对于传统自拌砂浆的巨大优势就在于可以散装到达工地，集中存储在专用罐体中，“杜绝滴跑漏冒”无粉尘污染，不易受潮变质。现场搅拌操作简单，弹性控制用量，随用随配，易于管理，绝无浪费，无需材料堆码场，占地面积小，真正做到文明施工。
　　商业模式是按标准型号或客户有特殊需求按需（特殊型号需客户缴纳一定比例定金）生产出符合标准的产品，经验收后出厂并送达指定地点，按照实际数量计算销售数量，实现销售收入，从而获得相应利润。
　　4、其他业务
　　公司全资子公司重庆聚恩实业有限公司是从事养老服务的专业机构，以康养为方向，旨在打造当地最大的高端康养平台。根据不同老年人的入住需求，提供相关住宿、饮食、护理等服务，按月缴费，从而实现销售收入并获取相应利润。现阶段该业务正处于起步期，利润贡献较低。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　5、经营计划
　　公司管理层围绕经营目标，加强内部管理，持续技术创新，不断强化价值建设、完善管理制度、提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。
　　（1）持续加强技术研发创新工作
　　集团拥有4家高新技术企业、3家专精特新企业、1个市级研发中心。公司报告期末共拥有各类专利276项，其中发明专利33项,实用新型专利240项，外观专利3项。公司与中国建材研究总院、重庆大学、江南大学等大专院校科研院加强合作，共同组建“中国建材科学研究总院重庆中试基地”“重庆大学-聚融集团低碳绿色建筑材料联合实验室”，是国家知识产权优势企业，中国创新建材企业100强企业。
　　（2）持续加强内控管理，有效保障了外部恶劣风险情况下的企业经营。
　　报告期内，公司整体平稳度过了高温、汛期影响，应对了政府债务风险，风险控制能力持续加强；公司不断优化人才结构，提升管理水平。一方面引进高素质的管理和技术研发人才，建立了人才发展和培养体系，强化技能提升；另一方面加强内控制度建设，加强制度的监督执行，基础管理工作更加标准、规范。
　　（3）业务规划
　　报告期内，公司明确市场定位，以商品混凝土及绿色节能环保建材的研发、生产和销售为主业。同时不断加大研发力度，坚持对高标号商品混凝土、加气混凝土蒸压砖、板材以及原材料方面的研发及应用，尤其是UHPC等高性能产品的研发，在不断加剧的市场中提升综合竞争力。截至报告期末，公司绿色建材项目营业收入占到了总额的9.79%。
　　（二）行业情况
　　2025年上半年，混凝土行业作为地产链核心环节，受房地产新开工面积持续萎缩影响，全国商品混凝土产量同比下滑8.9%（1-6月），价格承压明显。重庆地区尤为严峻：
　　1、需求萎缩：本地地产投资同比降幅超15%，导致混凝土企业产能利用率不足50%，中小搅拌站大面积停工；
　　2、成本挤压：水泥等原材料价格虽下行，但物流与能源成本高企，叠加需求不足，行业利润空间被大幅压缩。
　　行业通过技术升级与场景创新寻求破局：
　　1.低碳混凝土普及加速：
　　重庆推广机制砂石替代天然砂（利用率达65%），并试点碳捕集混凝土技术；
　　政策强制重点工程使用固废再生骨料混凝土（覆盖率提升至30%）。
　　2.特种混凝土需求增量：
　　成渝数据中心、储能基建等项目拉动超高性能混凝土（UHPC）需求；
　　重庆地铁延伸线推动自修复混凝土应用试点。
　　重庆政策发力：地方政府通过“以旧换新”推动搅拌站绿色改造（淘汰30%高耗能产能）；对基建项目使用低碳混凝土给予5%-8%价格补贴。
　　东西部对比：东部沿海地区依托核电、跨海大桥等项目支撑高端混凝土需求；中西部依赖基建对冲地产缺口，重庆因政策响应快于部分内陆省份。
　　下半年展望：基建托底vs地产风险
　　短期支撑：成渝双城经济圈轨道交通、水利工程集中开工（如重庆科学城站TOD项目），或拉动混凝土需求环比回升；
　　长期隐患：地产库存去化缓慢，混凝土行业产能出清仍需1-2年，中小企业淘汰压力加剧。
　　混凝土行业正经历“被动出清”到“主动升级”的转折；
　　生存法则：绑定政府基建项目+快速切入特种/低碳赛道；
　　重庆路径启示：政策补贴加速绿色替代（如机制砂、固废骨料），依托新基建场景（数据中心、新能源设施）打开高附加值空间。
　　全国行业复苏将呈“K型分化”：政策响应快、技术储备强的区域（如重庆）有望率先企稳，传统模式主导地区或持续承压。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场调控风险
　　公司商品混凝土产品与当地经济、宏观调控等政策密切相关，受传统基础设施建设投资和房地产开发投资影响较大，本年度内公司整体业务虽然受此影响较小，但对公司未来的经营有一定的不确定性。应对措施：首先，降低对单一行业（如房地产）的依赖，拓展市政工程、轨道交通、水利水电、新能源基已补充建等客户；其次，向政策扶持区域（如城市群、乡村振兴地区）或需求稳定地区（如基建补短板区域）布局；最后，优化合同条款（如价格浮动条款、预付款比例提升），优先承接政府信用背书项目。
　　2、销售区域集中风险
　　公司产品的销售区域主要集中在重庆市忠县及相邻区县，若重庆市基础设施建设投资及房地产开发投资规模萎缩，或者公司市场拓展不及预期，将对公司未来的生存经营造成不利影响。应对措施：开发非房地产依赖产品线（如老旧小区改造、市政设施维护、乡村振兴项目专用材料）；探索公共事业领域（水利、交通、环保）的招投标机会，与政府专项债支持项目绑定。
　　3、产品质量风险
　　商品混凝土产品质量直接关系到建筑工程质量的优劣，对建筑的耐久性，安全性有着至关重要的影响。由于影响商品混凝土质量的因素复杂，潜在产品质量失控风险始终存在，如果出现重大质量事故，公司将有可能遭受重大经济损失，并对公司的销售及市场形象产生不利影响。目前，公司在产品质量管理方面建立了完善的制度，自公司成立以来，未发生过重大质量纠纷或事故。应对措施：强化全链条质量控制，深入原材料溯源管理；建立质量事故三级响应预案。实施"质量回溯激励"，对发现质量隐患的员工按避免损失比例奖励，完善质量缺陷案例库供全员学习。
　　4、实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东梁华国持有公司60.46%的股份，持股比例较高。虽然公司已建立三会议事规则、关联交易管理办法等一系列旨在保护中小股东权益的制度，但仍可能存在控股股东利用控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的重大人事、发展战略、经营决策、利润分配等方面产生重大影响。股权的相对集中削弱了中小股东对公司管理决策的影响力，有可能会影响公司中小股东的利益。未来公司将进一步加强投资者关系管理，加强公司信息公开化、透明化，切实保障中小股东的知情权、参与权、质询权和表决权等权力。应对措施：赋予监事会调查权、质询权及对违规行为的否决建议权；定期组织实际控制人及管理层学习《公司法》《证券法》及合规案例。
　　5、市场竞争加剧的风险
　　公司主营业务是商品混凝土及节能建材的研发、生产和销售。由于商品混凝土和节能建材市场集中度较低，激烈的市场竞争将可能导致商品混凝土行业市场价格下降，进而可能影响公司的市场占有率或毛利率水平，引起公司业绩波动。应对措施：公司已布局新型材料的研发工作，成立研发中心并与高校合作，旨在提升公司的研发水平，在市场变化中抓住发展新机遇。
　　6、应收账款回款风险
　　商品混凝土行业具有即产即销、工程建设周期长、资金周转慢、工程款结算周期长等特点，行业普遍存在应收账款余额较大、回款周期较长等情形，因此，商品混凝土企业普遍存在应收账款余额较大、回款周期较长的情形，公司应收账款余额较高的情况符合行业特点。应对措施：事前风险防控、事中动态监控、逾期账款处置、资金流动性保障、行业协同与政策利用、数字化转型。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、主营业务：商品混凝土　　公司是以商品混凝土研发、生产和销售为主业，目前主要生产并销售各强度等级的普通商品混凝土、高强度商品混凝土，产品广泛应用于道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设，以及房地产开发等领域。截至报告期末，公司拥有商品混凝土生产基地2个，商品混凝土设计生产能力共约42万立方米/年，是“绿色建材评级标识”的商品混凝土企业。　　2、经营模式　　（1）采购模式：　　公司供应部根据销售、生产计划、库存情况制定采购计划，实施原材料采购，试验室负责对采购的原材料进行检验。　　（2）生产模式　　商品混凝土生产模式公司通过自有生产线的方式... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、主营业务：商品混凝土
　　公司是以商品混凝土研发、生产和销售为主业，目前主要生产并销售各强度等级的普通商品混凝土、高强度商品混凝土，产品广泛应用于道路、桥梁、隧道、水利等基础设施建设，以及房地产开发等领域。截至报告期末，公司拥有商品混凝土生产基地2个，商品混凝土设计生产能力共约42万立方米/年，是“绿色建材评级标识”的商品混凝土企业。
　　2、经营模式
　　（1）采购模式：
　　公司供应部根据销售、生产计划、库存情况制定采购计划，实施原材料采购，试验室负责对采购的原材料进行检验。
　　（2）生产模式
　　商品混凝土生产模式公司通过自有生产线的方式，根据客户需求组织生产，采取以销定产的模式。生产部根据客户的工程施工进度和混凝土需求情况在每月月末制定各项目未来三个月的预计生产计划。客户通常提前一天向公司提出用货需求，生产部汇总客户需求后制定次日具体生产计划。公司生产部设立了生产调度中心，对各种资源集中调配，统筹安排混凝土生产、运输和泵送等各个运营环节；试验室负责配合比设计和混凝土质量检验；技术部负责根据生产任务单调整并下发生产配合比；生产部机楼控制室负责操作自动化生产系统按照配合比生产混凝土；运输部负责混凝土运输；设备部负责混凝土泵送。公司的生产组织和资源调配系统能够有效地保障公司生产经营的持续性、稳定性和产品质量的可靠性，以及对客户需求的及时响应。
　　（3）销售模式
　　公司商品混凝土的客户主要是各类建筑施工企业。公司销售部对客户的资金实力、财务、诉讼等情况进行背景调查；选取综合实力较强的客户进行投标或谈判，确定合同条款；公司法务部会对合同进行评审，评审通过后由销售部与对方签订销售合同。合同通常约定当商品混凝土市场价格涨跌达到一定幅度时，公司供货价格将参照市场价格进行调整。商品混凝土的销售采取即产即销的模式。公司根据客户的施工进度组织生产，运送至施工现场，由客户验收并在送货单上签字确认。公司按照合同约定与客户对账并结算。
　　报告期内，公司的营销模式是订单式销售，按单生产并直接供客户使用。公司的营业收入和利润主要来自主营产品商品混凝土销售所得。
　　3、绿色建材：加气混凝土砌块、标砖、配砖、板材、砂浆、装配式建筑等。
　　公司全资子公司重庆聚威节能建材有限公司主要从事新型、绿色、环保建材加气混凝土砌块、蒸压砖等研发、加工、销售的生产企业。为各施工企业、房产公司提供环保节能墙体材料。其产品具有体轻、隔热、隔音、防火的特点。所使用原料均为建筑废料，符合国家对环保建材要求。产品整体造价低于目前所用产品-页岩空心砖，具备强大竞争力。加气混凝土砌块目前已得到用户认可，未来市场前景可观。按照重庆市住建委、财政局《关于开展装配式农房试点的通知》要求，利用ALC板材开展PC+板材、钢结构+板材，开发装配式农房、乡村别墅，以及休闲观光、风景名胜的装配式可移动民宿。
　　公司全资子公司重庆聚威节能建材有限公司控股子公司重庆贝亨源节能建材有限公司主要生产各类砂浆，我司普通线和特种线总产能30万吨，为渝东北地区最大的砂浆生产基地，形成规模化生产；砂浆种类齐全，形成强大产业优势；不断加大力度研发；大幅度加快干混砂浆在本地区推广应用进程。预拌干混砂浆相对于传统自拌砂浆的巨大优势就在于可以散装到达工地，集中存储在专用罐体中，“杜绝滴跑漏冒”无粉尘污染，不易受潮变质。现场搅拌操作简单，弹性控制用量，随用随配，易于管理，绝无浪费，无须材料堆码场，占地面积小，真正做到文明施工。
　　商业模式是按标准型号或客户有特殊需求按需（特殊型号需客户交纳一定比例定金）生产出符合标准的产品，经验收后出厂并送达指定地点，按照实际数量计算销售数量，实现销售收入，从而获得相应利润。
　　4、其他业务
　　公司全资子公司重庆聚恩实业有限公司是从事养老服务的专业机构，以康养为方向，旨在打造当地最大的高端康养平台。根据不同老年人的入住需求，提供相关住宿、饮食、护理等服务，按月缴费，从而实现销售收入并获取相应利润。现阶段该业务正处于起步期，利润贡献较低。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　5、经营计划
　　公司管理层围绕经营目标，加强内部管理，持续技术创新，不断强化价值建设、完善管理制度、提升核心竞争力，促进企业持续快速稳定发展。
　　（1）持续加强技术研发创新工作
　　集团拥有4家高新技术企业、3家专精特新企业、1个市级研发中心。公司报告期末共拥有各类专利256项，其中发明专利28项。公司与中国建材研究总院、重庆大学、江南大学等大专院校科研院加强合
　　作，共同组建“中国建材科学研究总院重庆中试基地”，“重庆大学-聚融集团低碳绿色建筑材料联合实验室”，是国家知识产权优势企业，中国创新建材企业100强企业。
　　（2）持续加强内控管理，有效保障了外部恶劣风险情况下的企业经营。
　　报告期内，公司整体平稳度过了高温、汛期影响，应对了政府债务风险，风险控制能力持续加强；公司不断优化人才结构，提升管理水平。一方面引进高素质的管理和技术研发人才，建立了人才发展和培养体系，强化技能提升；另一方面加强内控制度建设，加强制度的监督执行，基础管理工作更加标准、规范。
　　（3）业务规划
　　报告期内，公司明确市场定位，以商品混凝土及绿色节能环保建材的研发、生产和销售为主业。同时不断加大研发力度，坚持对高标号商品混凝土、加气混凝土蒸压砖、板材以及原材料方面的研发及应用，尤其是UHPC等高性能产品的研发，在不断加剧的市场中提升综合竞争力。截至报告期末，公司绿色建材项目营业收入占到了总额的23.67%。
　　(二)行业情况
　　按照证监会、国家统计局发布的《上市公司行业统计分类与代码》和《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司所属行业为“C30非金属矿物制品业”。根据《产业结构调整指导目录（2019年本）》和《西部地区鼓励类产业目录》中相关内容，公司业务属于“高强、高性能结构材料与体系的应用”的鼓励发展的建筑行业。
　　根据重庆市统计局数据显示，2024年重庆实现地区生产总值32,193.15亿元，同比增长5.7%。第二产业实现增加值11,690.68亿元，同比增长4.6%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、市场调控风险
　　公司商品混凝土产品与当地经济、宏观调控等政策密切相关，受传统基础设施建设投资和房地产开发投资影响较大，本年度内公司整体业务虽然受此影响较小，但对公司未来的经营有一定的不确定性。应对措施：首先，降低对单一行业（如房地产）的依赖，拓展市政工程、轨道交通、水利水电、新能源基已补充建等客户；其次，向政策扶持区域（如城市群、乡村振兴地区）或需求稳定地区（如基建补短板区域）布局；最后，优化合同条款（如价格浮动条款、预付款比例提升），优先承接政府信用背书项目。
　　2、销售区域集中风险
　　公司产品的销售区域主要集中在重庆市忠县及相邻区县，若重庆市基础设施建设投资及房地产开发投资规模萎缩，或者公司市场拓展不及预期，将对公司未来的生存经营造成不利影响。应对措施：开发非房地产依赖产品线（如老旧小区改造、市政设施维护、乡村振兴项目专用材料）；探索公共事业领域（水利、交通、环保）的招投标机会，与政府专项债支持项目绑定。
　　3、产品质量风险
　　商品混凝土产品质量直接关系到建筑工程质量的优劣，对建筑的耐久性，安全性有着至关重要的影响。由于影响商品混凝土质量的因素复杂，潜在产品质量失控风险始终存在，如果出现重大质量事故，公司将有可能遭受重大经济损失，并对公司的销售及市场形象产生不利影响。目前，公司在产品质量管理方面建立了完善的制度，自公司成立以来，未发生过重大质量纠纷或事故。应对措施：强化全链条质量控制，深入原材料溯源管理；建立质量事故三级响应预案。实施"质量回溯激励"，对发现质量隐患的员工按避免损失比例奖励，完善质量缺陷案例库供全员学习。
　　4、实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东梁华国持有公司60.46%的股份，持股比例较高。虽然公司已建立三会议事规则、关联交易管理办法等一系列旨在保护中小股东权益的制度，但仍可能存在控股股东利用控制地位，通过行使表决权或其他方式对公司的重大人事、发展战略、经营决策、利润分配等方面产生重大影响。股权的相对集中削弱了中小股东对公司管理决策的影响力，有可能会影响公司中小股东的利益。未来公司将进一步加强投资者关系管理，加强公司信息公开化、透明化，切实保障中小股东的知情权、参与权、质询权和表决权等权力。应对措施：赋予监事会调查权、质询权及对违规行为的否决建议权；定期组织实际控制人及管理层学习《公司法》《证券法》及合规案例。
　　5、市场竞争加剧的风险
　　公司主营业务是商品混凝土及节能建材的研发、生产和销售。由于商品混凝土和节能建材市场集中度较低，激烈的市场竞争将可能导致商品混凝土行业市场价格下降，进而可能影响公司的市场占有率或毛利率水平，引起公司业绩波动。应对措施：公司已布局新型材料的研发工作，成立研发中心并与高校合作，旨在提升公司的研发水平，在市场变化中抓住发展新机遇。
　　6、应收账款回款风险
　　商品混凝土行业具有即产即销、工程建设周期长、资金周转慢、工程款结算周期长等特点，行业普遍存在应收账款余额较大、回款周期较长等情形，因此，商品混凝土企业普遍存在应收账款余额较大、回款周期较长的情形，公司应收账款余额较高的情况符合行业特点。应对措施：事前风险防控、事中动态监控、逾期账款处置、资金流动性保障、行业协同与政策利用、数字化转型。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲