一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，深耕行业20余年，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售，是国内生物肥料领域的标杆企业，凭借突出的技术实力和市场表现，荣获“中国菌碳双补水溶肥品类开创者”“大三元长效复合肥品类开创者”“生物肥料连续八年全国销量第一”三项权威认证，坐稳“中国生物有机肥百强”头把交椅。产品体系持续丰富完善，主要有：生物有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等，构建起“有机+无机+菌+碳+矿物质”的多元化产品矩阵，可全方位满足不同作物、不同土壤条件的种植需求。公司具备... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，深耕行业20余年，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售，是国内生物肥料领域的标杆企业，凭借突出的技术实力和市场表现，荣获“中国菌碳双补水溶肥品类开创者”“大三元长效复合肥品类开创者”“生物肥料连续八年全国销量第一”三项权威认证，坐稳“中国生物有机肥百强”头把交椅。产品体系持续丰富完善，主要有：生物有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等，构建起“有机+无机+菌+碳+矿物质”的多元化产品矩阵，可全方位满足不同作物、不同土壤条件的种植需求。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系，2025年作为“十四五”规划收官之年，公司乘势而上、攻坚突破，各项业务实现稳步升级，核心竞争力持续提升。
　　研发体系：2025年，公司持续深化“独立自主研发为主，合作研发为辅”的研发模式，随着公司规模稳步扩大，进一步加强与中国农业大学、南京农业大学、南开大学等各大科研院所及顶尖专家团队的深度产学研融合，构建“顶天立地”的产学研合作体系，同时成立“根力多产业技术商学院”，搭建人才培育平台，为研发创新注入持久动力。在细菌研究领域，与中国农业大学郭岩彬教授团队深度合作，持续优化贝莱斯芽孢杆菌K01的研发与应用，通过三步变温法高活性发酵工艺等创新技术，突破功能性微生物制剂稳定性、功能持效性和活性速效性三大行业难题，相关技术已形成十余项专利，基于该菌株开发的“茬无疾”“竲竲长”“菌の力”“康蓓赖斯”等产品，已在全国10多个省份推广应用，覆盖面积超百万亩。在真菌研究领域，与南京农业大学沈其荣院士团队持续深化合作，依托亚洲最大的木霉生产基地，进一步推进哈茨木霉菌产业化项目升级，创新木霉固体菌种低成本发酵技术工艺，攻克菌株固体产孢关键因子，实现木霉微生物菌剂年产能5000吨、木霉生物有机肥15万吨、复合微生物（木霉）肥料3万吨的规模化生产，哈茨木霉“根蓓壮”系列产品促生、生防效果显著，深受市场认可。北京研发中心联合院校专家教授及公司首席科学家团队，深入研究完善碳肥理论体系，聚焦小分子有机碳研发，明确其可直接被植物根系吸收、为作物提供能量的核心优势，形成“菌碳双补”核心战略产品矩阵。系列产品在河北、宁夏、甘肃等地开展多点试验，表现突出，在马铃薯上施用比对照增产可达10%以上，盐碱地上施用增产可达30%以上，在花生上施用可使根系更发达、培果更多更大，为农户带来显著经济效益。2025年4月29日，公司在国家体育场北京鸟巢成功举办以“菌碳高科-丰美中国”为主题的农业科技生态发展大会暨战略新品发布会，汇聚院士专家、部委领导、行业协会及经销商代表近500人，集中发布菌碳技术核心成果与竲竲长、根蓓壮等战略新品，进一步扩大菌碳技术的行业影响力，推动“菌碳中国-根力多”的发展理念深入人心。2025年，公司主导形成1项行业标准和4项有机肥相关团体标准，参与起草《商品有机肥》团体标准（T/SZFAA14/2025），破解有效碳和腐殖质界定与检测难题，推动有机肥从“粗放堆肥”向高值化、商品化转型，进一步巩固公司在菌碳技术领域的核心竞争力，深化“基于菌碳核心技术的植物与土壤健康解决方案专家”的企业定位。
　　生产模式：2025年，公司继续沿用“以销定产”的核心生产模式，结合年度市场需求变化和销售目标，进一步优化生产计划管理流程，提升生产效率与库存管控水平。平时合理储备少量产成品库存，有效规避客户急需无货的风险，保障市场供应稳定性；每月25日精准统计下月客户订单，结合订货数量、产品类别、交货周期等核心要素，科学制定并动态调整生产计划，实现生产与销售的精准衔接，降低库存积压与产能浪费。在产品质量控制方面，公司进一步强化全流程质检体系，严格遵循相关标准，生产各环节实行标准化作业，生产完成后由质检部门进行抽样检测，重点检测产品纯度、菌种活性、养分含量等关键指标，确保检测合格后方可入库对外销售，全年产品合格率保持高位，有效维护了公司品牌口碑。同时，依托规模化生产基地，优化生产工艺，推动秸秆类堆肥等有机物料的资源化利用，助力农业绿色转型，提升生产环节的生态价值。
　　销售模式：2025年，公司持续坚持“经销商为主、经销商与直销相结合”的销售模式，收入主要来源于产品销售，全年经营业绩稳健提升，依托现象级单品“竲竲长”打破市场僵局，进一步扩大市场份额。为持续深化“菌碳中国-根力多”发展理念，推动菌碳技术与产品向全国普及，公司于2025年12月28日正式启动“菌碳中国万里行”活动，开展巡回技术路演、田间培训、现场测土配肥等活动，同步完成空白县招商覆盖、赋能核心经销商、打造终端示范田，让菌碳技术成果真正落地田间地头，惠及广大农户。在渠道建设方面，公司在稳固原有传统销售渠道的基础上，持续推进渠道创新与扁平化建设，重点发力大基地、大农场、政府招标三大核心领域，认真落实核心客户、种植大户、政府招标三大渠道建设策略，有效提升市场渗透率。在客户服务方面，公司依托多年积累的技术服务经验，壮大经验丰富的技术服务团队，为专业种植基地、集团客户提供售前咨询、产品定制、种植技术指导、售后保障等全程一体化技术服务，助力客户实现提质增产，例如通过定制化方案帮助四川绵阳麦冬种植户达到有机标准，实现亩产值数倍增长，深受客户广泛好评。在营销模式创新方面，公司以鸟巢发布会为契机，深化在线直播与短视频相结合的推广模式，打造“五级联动”传播矩阵，针对性提供植物营养全套解决方案，精准对接终端用户需求，提高终端用户满意度；同时，联合专业咨询机构，赋能经销商从“卖货”向“提供作物解决方案”转型，结合“菌碳中国万里行”活动，着力打造农业产业生态圈，以农业技术综合服务为先导，在做精、做强核心产品上持续发力，进一步提高产品市场竞争力。此外，公司持续拓展增值服务领域，为大型养殖集团和国内小型有机肥工厂提供沼渣沼液资源化利用技术服务和市场支持，延伸产业链条，提升综合盈利能力。2025年，公司通过鸟巢发布会、菌碳中国万里行、试验示范、会议拉动等多种方式，进一步提升品牌知名度和影响力，掌握自主定价权的生物有机肥、微生物菌剂和水溶肥等战略产品销量显著提升，延续了高速增长态势。
　　采购模式：2025年，公司持续优化采购体系，沿用直接向供应商三方询价、公开招标、战略合作等多元化采购模式，结合行业发展趋势和市场行情变化，进一步提升采购精细化管理水平。在资金优化方面，充分利用供应链金融、供应商授信等多种方式，合理优化采购资金储备，提高资金使用效率和采购效率，降低资金占用成本。对于市场行情波动较大的氮磷钾等原材料，公司组建专业研判团队，精准分析国际国内市场走势，科学把握采购节奏，适度开展战略储备，有效规避价格波动风险，降低采购成本。对于用量大的有机物料，公司与国内头部企业签订长期战略合作协议，进一步稳定原材料价格，保障供应的持续性和稳定性，同时依托畜禽粪污、秸秆等可再生有机资源，推动有机物料资源化利用，契合农业绿色发展政策。在供应商管理方面，公司完善供应商评级体系，每年对合作供应商进行全面评级，严格筛选优质供应商，淘汰不合格供方，持续优化供应商队伍结构，保障原材料质量，构建稳定、高效、优质的供应链体系，为生产经营的稳步推进提供坚实支撑。
　　报告期内（2025年）及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化。2025年，公司持续推进商业模式优化调整，聚焦高质量发展，不断优化产品结构，重点加大高科技、高毛利产品的研发
　　与推广力度，持续提高此类产品的销售占比；市场部密切关注行业政策导向和市场动向，精准把握农业绿色发展和化肥减量行动带来的市场机遇，采取试验示范、会议拉动、广告宣传等多种方式，进一步提升品牌知名度和行业影响力，使得公司掌握自主定价权的生物有机肥、微生物菌剂和水溶肥等战略产品销量实现显著提升，核心盈利水平持续增强，为公司后续持续健康发展奠定了坚实基础。
　　(二)行业情况
　　行业目前正处于政策强力驱动、技术加速迭代与市场结构性扩容的关键阶段。行业整体从传统肥料补充位向农业绿色发展的核心投入品转型，在“双减”、土壤质量提升与农业碳中和等战略背景下，呈现出稳定增长、高度整合与技术创新并存的格局。
　　行业政策与发展环境：当前行业的政策环境呈现“强支持、严监管”的双重特征。国家层面持续推动有机肥替代化肥行动，将生物有机肥、微生物菌剂纳入绿色农业重点支持范畴，并对接黑土地保护、盐碱地改良等重大工程，形成了从顶层设计到落地实践的完整政策链条。同时，新版《有机肥料》等标准不断收紧，对原料、重金属、腐熟度及微生物活性提出更严格要求，促使行业合规门槛显著提升，中小产能加速出清，为头部企业创造更优的竞争环境。
　　技术发展与产品趋势：技术进步正推动行业从传统工艺向智能化、精细化、功能化方向演进。密闭式智能发酵系统大幅提升腐熟效率，降低氨气逸失；微生物技术在菌株定向选育、菌群稳定性构建方面取得突破，合成生物学、高通量筛选等技术的应用，使田间效果与实验室表现更加接近。产品形态逐步从粉剂向颗粒、液体、缓释、定制化方向发展，有机-无机-生物三元耦合产品成为主流趋势，复合微生物肥、生物有机肥与土壤调理剂的融合产品研发热度持续提升。2025年以来，针对不同区域土壤与作物的定制化产品占比持续提升，高端定制化需求增加，推动行业产品结构不断优化，绿色安全化、复合高效化成为产品发展核心方向。
　　行业挑战与未来趋势：从长期趋势看，政策支持力度将持续加大，有机肥替代化肥目标不断提高，预计到2030年行业市场规模将突破2500亿元，年均复合增长率保持在13.5%以上。行业集中度有望显著提升，预计2030年CR10将提升至35%以上；商业模式将从“卖产品”向“土壤健康管理解决方案”升级，数字农服、碳汇交易等新模式将逐步融合发展，每吨有机肥应用可减少约0.8吨二氧化碳当量排放，为企业带来额外生态补偿。技术层面，AI与物联网将深度融合发酵与生产管理，合成生物学将为菌株研发提供新的突破路径，推动行业向高效集约型转变。
　　总体来看，行业处于高质量发展的黄金周期。行业增长动力强劲、政策支持明确、技术创新活跃，微生物肥料等细分领域增速显著，为企业提供了广阔发展空间。企业立足合规基础，强化技术研发与产品稳定性建设，重点聚焦畜禽粪污、农作物秸秆等有机废弃物的高值化利用，构建循环产业链；并构建测土配肥与农技指导相结合的服务闭环，全面提升产品渗透率与用户黏性，抓住行业整合与技术升级的发展机遇。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　报告期内，公司所需的尿素、磷铵、氯化钾、硫酸钾等基础化肥原材料价格波动较大，且公司所需上述原材料均需外购。公司与主要原材料供应商建立长期的合作关系、根据原材料市场价格变化和备货周期等适时储备原材料等方法以降低原材料价格波动风险，但仍存在原材料价格波动导致公司业绩波动的风险。应对措施：公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的实际情况，加强市场调研和趋势预判，通过统一采购、控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
　　市场竞争风险
　　微生物肥料行业属于朝阳行业，正处于快速发展期，行业广阔的市场前景势必会吸引大量的新厂商的加入，行业竞争将会加剧。应对措施：面对市场竞争加剧的风险，通过优化服务、强化销售、技术创新、增加研发投入等措施，强化企业的产品优势、技术优势、规模优势，努力提高企业的综合竞争力，目前企业发展势头良好，效益明显提升。
　　技术人员流失和核心技术被复制的风
　　公司目前拥有多功能生物蛋白控释肥料的制备技术、微生
　　险
　　物菌剂的培养技术、水溶肥料的生产技术等多项核心技术，公司核心技术的储备是公司保持行业技术领先的原动力。目前，这些核心技术主要掌握在公司实际控制人及其他核心技术人员手中，若发生核心技术人员的流动，公司可能会发生核心技术泄密或核心技术被复制的风险。应对措施：在控制人才流失风险方面，一是对技术核心人员进行研发激励，调动了技术人员的积极性；二是注重关心他们的生活，解除他们的后顾之忧，在工作上积极为他们创造施展才能的平台。
　　控股股东控制不当风险
　　公司控股股东、实际控制人为王淑平、黄裴夫妇，二人合计持股比例为54.53%。公司的控股股东和实际控制人对公司的控制力较强，若控股股东利用其控制地位进行不当控制，容易发生控制不当的风险。应对措施：在防止控股股东控制不当方面，主要是严格执行公司章程及各项规章制定，用制度约束控股股东的行为，还通过定向增发、并购重组等途径，增加股东人数，减少控股股东的持股比例，增加对控股股东的约束力。
　　未决诉讼风险
　　截至本报告报出日，公司存在一起向山东省高级人民法院上诉的未决诉讼，涉及金额3,208.93万元。由于山东省高级人民法院尚未审理判决，诉讼结果具有不确定性。若山东省高级人民法院最终支持原告请求，则公司需承担相关赔偿义务，从而对公司的经营业绩及财务状况产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。
　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の力、茬无疾等畅销全国的核心产品。北京研发中心联合院校专家教授深入研究完善碳肥理论体系，推出菌碳壹号、菌碳贰号、碳能包、碳の芽等新产品，深受市场欢迎。特别是公司于2025年4月29日在国家体育场鸟巢发布的“菌碳双补”核心战略新品“竲竲长”获颁“中国菌碳双补水溶肥品类开创者”重量级认证。菌碳系列产品的研发并投入市场，构建了公司在菌碳技术方面的核心竞争力，并提出“菌碳中国-根力多”的企业定位。
　　（2）生产模式：公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司每月25日会统计好下月的客户订单，针对订货数量、产品类别，制定并调整生产计划。公司注重产品质量控制，生产的产品由质检部门进行抽检，检测合格后方可入库对外销售。
　　（3）销售模式：公司采取经销商和直销相结合，经销商为主的销售模式，收入来源于产品销售。公司在维持原有传统销售渠道基础上，不断创新，主要发力大基地、大农场、政府招标，使渠道扁平化；认真实施核心客户、种植大户、政府招标三大渠道建设，有效提升市场占有率，在客户服务方面，公司积累了多年的技术服务经验，拥有经验丰富的技术服务团队，可为专业种植基地、集团客户提供售前咨询、产品定制、种植技术指导、售后保障等全程技术服务，并深受客户好评。同时，公司积极探索新的营销模式，推出“1+7+100+1000+10000”的菌碳中国营销落地大计划，并同步推出“百城造星”短视频造星计划。采取在线直播与短视频相结合的方式，针对性提供植物营养全套解决方案，提高终端用户满意度，着力打造农业产业生态圈，以提供农业技术综合服务为先导，在做精、做强上狠下功夫，提高产品的市场竞争力，提升市场占有率。此外，还为大型养殖集团和国内小型有机肥工厂提供沼渣沼液资源化利用技术服务和市场支持。
　　（4）公司采取直接向供应商三方询价、公开招标、战略合作等采购模式，充分利用供应链金融、供应商授信等方式，优化采购资金储备，提高采购效率。对于市场行情变化较大的氮磷钾原材料，精准研判国际国内行情，把握采购节奏，适度进行战略储备，以降低采购成本。对于用量大的有机物料，与国内头部企业签订长期战略合作协议，稳定材料价格，保证持续供应。每年对供应商进行评级，不断筛选优质供应商，淘汰不合格供方。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。公司逐步进行商业模式调整，不断优化产品结构，持续提高高科技、高毛利产品销售占比。公司市场部及时把握市场动向，采取试验示范、会议拉动、广告宣传等方式，显著提高品牌知名度，掌握自主定价权的生物有机肥、微生物菌剂和水溶肥等战略产品销量显著提升。
　　（二）行业情况
　　建设农业强国，利器在科技。我国深入实施藏粮于地、藏粮于技战略，高标准农田建设面积稳步增加，习近平总书记在2022年中央农村工作会议上强调：“牢牢守住18亿亩耕地红线，逐步把永久基本农田全部建成高标准农田”。2024年，为深入贯彻落实党中央关于科技创新的重大决策部署，加快推进高水平农业科技自立自强，在紧盯世界科技前沿、坚持产业急需导向的基础上，农业农村部组织制定了《全国农业科技创新重点领域（2024-2028年）》，文件明确指出，将从10个重点领域培育和发展农业新质生产力，其中耕地质量提升、绿色低碳农业、农产品质量安全等三项重点领域均与生物有机肥行业有直接关系。2025年中央一号文件明确提出要深入推进粮油作物大面积单产提升行动、强化耕地保护和质量提升，高质量推进高标准农田建设，稳步推进盐碱地综合利用试点，加强东北黑土地侵蚀、南方酸化退化耕地治理。
　　高标准农田建设作为国家粮食安全战略的重要举措，正在全国范围内加速推进。肥料作为农业生产的物质基础，在建设农业强国、推进农业高质量发展中，发挥着重要作用。尤其是在农业绿色高质量发展的时代背景下，生物有机肥和微生物肥料作为行业热点，迎来了前所未有的发展机遇，孕育着巨大的市场潜力。
　　在积极的外部环境下，根力多作为行业领军企业，凭借着在生物有机肥和微生物肥料方面多年的技术积累，已具备抢占市场先机的核心优势。报告期内，根力多创新性地开辟了小分子有机碳与微生物深度融合的新赛道，开创“菌碳双补”的新型肥料体系，进一步巩固了公司的市场领先地位，并开启快速发展新局面。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　报告期内，公司所需的尿素、磷铵、氯化钾、硫酸钾等基础化肥原材料价格波动较大，且公司所需上述原材料均需外购。采取与主要原材料供应商建立长期的合作关系、根据原材料市场价格变化和备货周期等适时储备原材料等方法以降低原材料价格波动风险，但仍存在原材料价格波动导致公司业绩波动的风险。应对措施：公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的实际情况，加强市场调研和趋势预判，通过统一采购、控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
　　市场竞争风险
　　微生物肥料行业属于朝阳行业，正处于快速发展期，行业广阔的市场前景势必会吸引大量的新厂商的加入，行业竞争将会加剧。应对措施：面对市场竞争加剧的风险，通过优化服务、强化销售、技术创新、增加研发投入等措施，强化企业的产品优势、技术优势、规模优势，努力提高企业的综合竞争力，目前企业发展势头良好，效益明显提升。
　　技术人员流失和核心技术被复制的风险
　　公司目前拥有多功能生物蛋白控释肥料的制备技术、微生物菌剂的培养技术、水溶肥料的生产技术等多项核心技术，公司核心技术的储备是公司保持行业技术领先的原动力。目前，这些核心技术主要掌握在公司实际控制人及其他核心技术人员手中，若发生核心技术人员的流动，公司可能会发生核心技术泄密或核心技术被复制的风险。应对措施：在控制人才流失风险方面，一是对技术核心人员进行研发激励，调动了技术人员的积极性；二是注重关心他们的生活，解除他们的后顾之忧，在工作上积极为他们创造施展才能的平台。
　　控股股东控制不当风险
　　公司控股股东、实际控制人为王淑平、黄裴夫妇，二人合计持股比例为54.53%。公司的控股股东和实际控制人对公司的控制力较强，若控股股东利用其控制地位进行不当控制，容易发生控制不当的风险。应对措施：在防止控股股东控制不当方面，主要是严格执行公司章程及各项规章制度，用制度约束控股股东的行为，还通过定向增发、并购重组等途径，增加股东人数，减少控股股东的持股比例，增加对控股股东的约束力。
　　未决诉讼风险
　　截至本报告报出日，公司存在一起向山东省高级人民法院上诉的未决诉讼，涉及金额3,208.93万元。由于山东省高级人民法院尚未审理判决，诉讼结果具有不确定性。若山东省高级人民法院最终支持原告请求，则公司需承担相关赔偿义务，从而对公司的经营业绩及财务状况产生不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期新增未决诉讼风险。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业属于“C2625有机肥料及微生物肥料制造”，主要经营活动为有机肥与微生物肥料的研发、生产和销售。产品主要有：生物有机肥、有机肥、有机无机复混肥、大量元素水溶肥料、微生物菌剂、土壤调理剂等。公司具备完善的研发、生产与销售服务体系。
　　（1）公司的研发以独立自主研发为主，合作研发为辅，随着公司规模的增长，不断加强与中国农业大学、南京农业大学及各大科研院所的深入合作。公司在细菌方面与中国农业大学合作研究开发以贝莱斯芽孢杆菌K01为代表的系列核心菌种；在真菌方面与南京农业大学沈其荣院士合作，建成亚洲最大的哈茨木霉产业化项目，推出了菌の力、茬无疾等畅销全国的核心产品。北京研发中心联合院校专家教授深入研究完善碳肥理论体系，推出菌碳壹号、菌碳贰号、碳能包、碳の芽等新产品，深受市场欢迎。菌碳系列产品的研发并投入市场，构建了公司在菌碳技术方面的核心竞争力，并提出“菌碳中国-根力多”的企业定位。
　　（2）生产模式：公司主要采用“以销定产”的生产模式，平时为避免客户急需而无货的情况，会存在少量的产成品库存。公司每月25日会统计好下月的客户订单，针对订货数量、产品类别，制定并调整生产计划。公司注重产品质量控制，生产的产品由质检部门进行抽检，检测合格后方可入库对外销售。
　　（3）销售模式：公司采取经销商和直销相结合，经销商为主的销售模式，收入来源于产品销售。公司在维持原有传统销售渠道基础上，不断创新，主要发力大基地、大农场、政府招标，使渠道扁平化；认真实施核心客户、种植大户、政府招标三大渠道建设，有效提升市场占有率，在客户服务方面，公司积累了多年的技术服务经验，拥有经验丰富的技术服务团队，可为专业种植基地、集团客户提供售前咨询、产品定制、种植技术指导、售后保障等全程技术服务，并深受客户好评。同时，公司积极探索新的营销模式，采取在线直播与短视频相结合，针对性提供植物营养全套解决方案，提高终端用户满意度，着力打造农业产业生态圈，以提供农业技术综合服务为先导，在做精、做强上狠下功夫，提高产品的市场竞争力，提升市场占有率。此外，还为大型养殖集团和国内小型有机肥工厂提供沼渣沼液资源化利用技术服务和市场支持。
　　（4）公司采取直接向供应商三方询价、公开招标、战略合作等采购模式，充分利用供应链金融、供应商授信等方式，优化采购资金储备，提高采购效率。对于市场行情变化较大的氮磷钾原材料，精准研判国际国内行情，把握采购节奏，适度进行战略储备，以降低采购成本。对于用量大的有机物料，与国内头部企业签订长期战略合作协议，稳定材料价格，保证持续供应。每年对供应商进行评级，不断筛选优质供应商，淘汰不合格供方。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。公司逐步进行商业模式调整，不断优化产品结构，持续提高高科技、高毛利产品销售占比。公司市场部及时把握市场动向，采取试验示范、会议拉动、广告宣传等方式，显著提高品牌知名度，掌握自主定价权的生物有机肥、微生物菌剂和水溶肥等战略产品销量显著提升。
　　(二)行业情况
　　建设农业强国，利器在科技。我国深入实施藏粮于地、藏粮于技战略，高标准农田建设面积稳步增加，习近平总书记在2022年中央农村工作会议上强调：“坚决守住18亿亩耕地红线，逐步把永久基本农田全部建成高标准农田”。2024年，为深入贯彻落实党中央关于科技创新的重大决策部署，加快推进高水平农业科技自立自强，在紧盯世界科技前沿、坚持产业急需导向的基础上，农业农村部组织制定了《全国农业科技创新重点领域(2024-2028年)》，文件明确指出，将从10个重点领域培育和发展农业新质生产力，其中耕地质量提升、绿色低碳农业、农产品质量安全等三项重点领域均与生物有机肥行业有直接关系。2025年中央一号文件对明确提出要深入推进粮油作物大面积单产提升行动、强化耕地保护和质量提升，高质量推进高标准农田建设，稳步推进盐碱地综合利用试点，加强东北黑土地侵蚀、南方酸化退化耕地治理。
　　高标准农田建设作为国家粮食安全战略的重要举措，正在全国范围内加速推进。肥料作为农业生产的物质基础，在建设农业强国、推进农业高质量发展中，发挥着重要作用。尤其是在农业绿色高质量发展的时代背景下，生物有机肥和微生物肥料作为行业热点，迎来了前所未有的发展机遇，孕育着巨大的市场潜力。
　　在积极的外部环境下，根力多作为行业领军企业，凭借着在生物有机肥和微生物肥料方面多年的技术积累，已具备抢占市场先机的核心优势。报告期内，公司中标十几万吨高标准农田有机肥项目，最大单体中标量达十万吨，进一步巩固了公司的市场领先地位，并开启快速发展新局面。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　原材料价格波动风险
　　报告期内，公司所需的尿素、磷铵、氯化钾、硫酸钾等基础化肥原材料价格波动较大，且公司所需上述原材料均需外购。尽管公司总经理主抓采购，采取与主要原材料供应商建立长期的合作关系、根据原材料市场价格变化和备货周期等适时储备原材料等方法以降低原材料价格波动风险，但仍存在原材料价格波动导致公司业绩波动的风险。应对措施：公司积极应对大宗原料市场价格不断变化的实际情况，加强市场调研和趋势预判，通过统一采购、控制采购节奏和采购量以适应多变的原材料行情，降低采购成本，合理控制存货跌价风险。
　　市场竞争风险
　　微生物肥料行业属于朝阳行业，正处于快速发展期，行业广阔的市场前景势必会吸引大量的新厂商的加入，行业竞争将会加剧。应对措施：面对市场竞争加剧的风险，通过优化服务、强化销售、技术创新、增加研发投入等措施，强化企业的产品优势、技术优势、规模优势，努力提高企业的综合竞争力，目前企业发展势头良好，效益明显提升。
　　技术人员流失和核心技术被复制的风险
　　公司目前拥有多功能生物蛋白控释肥料的制备技术、微生物菌剂的培养技术、水溶肥料的生产技术等多项核心技术，公司核心技术的储备是公司保持行业技术领先的原动力。目前，这些核心技术主要掌握在公司实际控制人及其他核心技术人员手中，若发生核心技术人员的流动，公司可能会发生核心技术泄密或核心技术被复制的风险。应对措施：在控制人才流失风险方面，一是对技术核心人员进行研发激励，调动了技术人员的积极性；二是注重关心他们的生活，解除他们的后顾之忧，在工作上积极为他们创造施展才能的平台。
　　控股股东控制不当风险
　　公司控股股东、实际控制人为王淑平、黄裴夫妇，二人合计持股比例为54.53%。公司的控股股东和实际控制人对公司的控制力较强，若控股股东利用其控制地位进行不当控制，容易发生控制不当的风险。应对措施：在防止控股股东控制不当方面，主要是严格执行公司章程及各项规章制定，用制度约束控股股东的行为，还通过定向增发、并购重组等途径，增加股东人数，减少控股股东的持股比例，增加对控股股东的约束力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲