一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司属于建筑装饰行业，通过承接各类建筑装饰工程获取利润。公司主营业务为大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。公司客户主要为政府部门、大型地产公司、大型企业、酒店管理公司等。公司根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、施工等服务，客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。公司各项工程收入，扣除成本、费用、税费形成公司利润。　　1、关键资源、业务承接　　公司目前同时具有建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司属于建筑装饰行业，通过承接各类建筑装饰工程获取利润。公司主营业务为大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。公司客户主要为政府部门、大型地产公司、大型企业、酒店管理公司等。公司根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、施工等服务，客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。公司各项工程收入，扣除成本、费用、税费形成公司利润。
　　1、关键资源、业务承接
　　公司目前同时具有建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级和机电设备安装工程专业承包壹级等多项资质，在行业竞争中处于领先地位。
　　公司主营业务是大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。主要从事国际国内高端星级酒店、豪华邮轮、住宅精装房、城市综合体大型商业设施、高端餐饮娱乐场所等公共建筑装饰工程的室内外设计与施工。
　　公司经营部负责承揽工程项目的业务开发。经营部及时收集、掌握市场信息，对可承接的项目及建设单位、投标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究。此外，公司下设云南、银川、成都、深圳、贵州、南京、青海共7家分公司，各分公司除负责该区域项目外，也承担所在地区业务拓展职能。
　　公司在确定投标项目后由经营部协调公司各部门，按照招标文件要求准备投标文件进行投标。中标后公司与发包方或总包方签订工程施工合同，约定承包范围、合同金额、工期、付款方式等事项。
　　2、采购模式
　　公司实行统一采购模式，采购部根据物资的状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最有利的采购方式办理采购业务，成本控制部对材料的用量和单价进行审核。在工程项目开展前期，采购部根据工程项目的材料总表挑选备选厂商做好采购工作安排，施工中根据现场材料需求计划下达具体采购指令。建筑装饰各个项目所需材料差异较大，同种材料也存在品牌、型号等差异。为实现采购的经济性，对需求量比较大的材料，公司选择长期合作的供应商，签订战略采购合同，约定优惠价格；对于需求量小、种类多的材料，采购部根据项目具体使用要求和计划进行灵活采购。
　　3、施工模式
　　公司在承接业务后组建相应的项目管理团队负责现场施工管理工作，包括项目经理和施工员、质量员、预算员、材料员、安全员等。项目管理团队按照相关设计和施工规范组织现场施工，通过技术交底和安全交底等措施明确施工技术、质量、安全、节约等要求。公司项目施工劳务按照行业通行做法，采取劳务外包的方式进行。公司与劳务分包签订劳务分包合同，约定施工人员资质、施工质量、工期、工作秩序、付款及其他权利义务，保证项目质量和安全生产。项目管理团队对劳务分包的工作过程和结果进行监督检查。
　　公司质量安全部、工程部、成本控制部等部门不定时对施工进度、质量和安全生产进行检查，发现问题及时出具整改意见，确保工程进度、施工质量等符合合同要求，防止施工安全事故发生。
　　公司设有成本控制部，负责在合理的基础上控制工程项目总成本，提升工程利润空间。具体成本控制方式包括：编制项目预算并持续监督执行情况、参与工程项目劳务和材料的招标工作、审核项目所发生的费用、检查施工现场是否存在浪费材料、采购材料质量与报审材料品牌规格是否一致、审核施工班组人工费和工程量等。
　　4、结算模式
　　公司根据合同的约定，按照项目进度收取工程款。一般在施工期间，付款方按照进度支付完成工程量50-70%的进度款，至工程完工时支付至工程总额的60-70%，竣工结算后支付至结算总价款的95%，剩余约5%为工程质量保证金，在工程质保（通常1-3年）期满后支付。
　　5、销售渠道
　　通过与大型地产公司、高档酒店管理公司等积极合作，建立长期稳定的业务渠道；通过政府招标平台获取项目信息来源，通过招投标获得工程施工合同
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年上半年，公司因新型冠状疫情未取得经营收入，比去年同期下降100%，净利润为-534,396.09
　　元，与去年同期的亏损-1,224,173.39元相比，亏损金额有所减少。公司上半年未取得营业收入，主要原因为：（1）因新型冠状疫情影响导致工程未开工；（2）公司因被列为失信被执行人以及公司账户被冻结，无法承接相关项目。公司利润亏损降低，主要是公司2020年上半年相关成本费用支出缩减导致。
　　促使公司利润亏损幅度降低。公司将继续加大催收力度，加大资金回流，减少应收账款金额，保障公司资金安全，防止和杜绝坏账的发生；公司将加大新项目拓展，加快已施工项目进度，保障全年业绩能实现。
　　2020年上半年公司经营思路主要为：1）实行产业链一体化、提供个性化、定制化智能家居、智能办公解决方案；2）利用在重庆乃至西部地区的品牌、管理优势，加大项目实施力度，做大经营业绩；3）打造稳定客户群，注重新老客户的维护，为客户提供量身定做的服务，与知名企业建立战略合作伙伴关系，建立长期合作关系，从而获得稳定的工程机会；4）打造成熟完善的项目管理体系，包括项目团队建设，管理流程细化，项目事前核查，过程控制，事后检查等。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司属于建筑装饰行业，通过承接各类建筑装饰工程获取利润。公司主营业务为大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。公司客户主要为政府部门、大型地产公司、大型企业、酒店管理公司等。公司根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、施工等服务，客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。公司各项工程收入，扣除成本、费用、税费形成公司利润。 1、关键资源、业务承接 公司目前同时具有建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司属于建筑装饰行业，通过承接各类建筑装饰工程获取利润。公司主营业务为大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。公司客户主要为政府部门、大型地产公司、大型企业、酒店管理公司等。公司根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、施工等服务，客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。公司各项工程收入，扣除成本、费用、税费形成公司利润。
1、关键资源、业务承接
公司目前同时具有建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级和机电设备安装工程专业承包壹级等多项资质，在行业竞争中处于领先地位。
公司主营业务是大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。主要从事国际国内高端星级酒店、豪华邮轮、住宅精装房、城市综合体大型商业设施、高端餐饮娱乐场所等公共建筑装饰工程的室内外设计与施工。
公司经营部负责承揽工程项目的业务开发。经营部及时收集、掌握市场信息，对可承接的项目及建设单位、投标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究。此外，公司下设云南、银川、成都、深圳、贵州、南京、青海共7家分公司，各分公司除负责该区域项目外，也承担所在地区业务拓展职能。
公司在确定投标项目后由经营部协调公司各部门，按照招标文件要求准备投标文件进行投标。中标后公司与发包方或总包方签订工程施工合同，约定承包范围、合同金额、工期、付款方式等事项。
2、采购模式
公司实行统一采购模式，采购部根据物资的状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最有利的采购方式办理采购业务，成本控制部对材料的用量和单价进行审核。在工程项目开展前期，采购部根据工程项目的材料总表挑选备选厂商做好采购工作安排，施工中根据现场材料需求计划下达具体采购指令。建筑装饰各个项目所需材料差异较大，同种材料也存在品牌、型号等差异。为实现采购的经济性，对需求量比较大的材料，公司选择长期合作的供应商，签订战略采购合同，约定优惠价格；对于需求量小、种类多的材料，采购部根据项目具体使用要求和计划进行灵活采购。
3、施工模式
公司在承接业务后组建相应的项目管理团队负责现场施工管理工作，包括项目经理和施工员、质量员、预算员、材料员、安全员等。项目管理团队按照相关设计和施工规范组织现场施工，通过技术交底和安全交底等措施明确施工技术、质量、安全、节约等要求。公司项目施工劳务按照行业通行做法，采取劳务外包的方式进行。公司与劳务分包签订劳务分包合同，约定施工人员资质、施工质量、工期、工作秩序、付款及其他权利义务，保证项目质量和安全生产。项目管理团队对劳务分包的工作过程和结果进行监督检查。
公司质量安全部、工程部、成本控制部等部门不定时对施工进度、质量和安全生产进行检查，发现问题及时出具整改意见，确保工程进度、施工质量等符合合同要求，防止施工安全事故发生。
公司设有成本控制部，负责在合理的基础上控制工程项目总成本，提升工程利润空间。具体成本控制方式包括：编制项目预算并持续监督执行情况、参与工程项目劳务和材料的招标工作、审核项目所发生的费用、检查施工现场是否存在浪费材料、采购材料质量与报审材料品牌规格是否一致、审核施工班组人工费和工程量等。
4、结算模式
公司根据合同的约定，按照项目进度收取工程款。一般在施工期间，付款方按照进度支付完成工程量50-70%的进度款，至工程完工时支付至工程总额的60-70%，竣工结算后支付至结算总价款的95%，剩余约5%为工程质量保证金，在工程质保（通常1-3年）期满后支付。
5、销售渠道
通过与大型地产公司、高档酒店管理公司等积极合作，建立长期稳定的业务渠道；通过政府招标平台获取项目信息来源，通过招投标获得工程施工合同
报告期内，公司的商业模式较上年未发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年12月31日，公司总资产为407,288,315.02元，比2018年年末下降24.26%；2019年度，公司实现营业收入20,199,223.20元，比上年同期下降71.84%；2019年度，公司净利润为-185,850,188.35元，比上年同期下降174.05%。公司2019年度营业收入较2018年度大幅下降的主要原因是：（1）受近年房地产市场大环境影响，公司资金压力大，对项目的承接量有所减少；另外，公司根据市场情况对业务承接类型有所调整，由房地产项目逐渐转变为基础建设项目承接为主，为了降低经营风险，对项目的承接趋于谨慎，对项目方的资金考察要求提高；（2）由于公司涉及多起诉讼等原因，公司被列入失信被执行人导致公司进行招投标业务的资格受到影响，从而导致承接大型项目的数量有所减少。公司2019年度净利润较2018年度下降幅度进一步增大，持续亏损，主要原因是：（1）公司业务量进一步萎缩导致2019年度营业收入较2018年度同比下降71.84%；（2）由于公司2019年度对工程款项回款不及时，导致应收账款账期增加，加大了坏账准备计提。
2019年公司经营策略主要为：
1、实行产业链一体化、提供个性化、定制化智能家居、智能办公解决方案。执行情况：公司在设计、施工过程中，尽量采取装饰部件的工厂化生产，在成本及功能上尽量为客户采用智能化产品。
2、打造稳定客户群，注重新老客户的维护，为客户提供量身定做的服务，与知名企业建立战略合作伙伴关系，建立长期合作关系，从而获得稳定的工程机会。执行情况：公司在工程业绩上，除了获得原有客户的工程以外，也开拓了新的客户资源和工程。
3、打造成熟完善的项目管理体系，包括项目团队建设，管理流程细化，项目事前核查，过程控制，事后检查等。执行情况:公司在项目管理上，通过引进先进地区及公司的管理经验，逐步完善管理流程的科学化。

　　三、持续经营评价
截至报告期末，公司涉及多起诉讼，因涉诉案件中的金额、违约金、诉讼费、保全费、公告费等费用的金额还未最终判定，公司无法判断对其造成影响。公司因诉讼等事项导致公司存在23条被人民法院列入失信被执行人的记录，上述情况严重影响了公司通过招投标承揽业务的资格，对公司正常业务的开展造成严重影响；公司因涉及上述多起诉讼，导致公司作为生产经营的主要银行账户全部被相关人民法院申请轮候冻结；2019年度、2018年度，2017年度公司的净利润分别为-185,850,188.35、-67,817,228.87元、-46,569,075.08元，公司已经连续三年出现大额亏损。上述事项导致公司持续经营能力存在重大不确定性。

　　四、风险因素
1、应收账款回收的风险
公司所处建筑装饰行业普遍具有应收账款账面余额较大且占期末资产总额的比例偏高的特点。截至2019年12月31日，公司应收账款账面价值为134,212,677.18元，占期末资产总额的比例为32.95%。随着公司业务的发展，应收账款账面余额有可能继续增加，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同约定及时收回，将可能给公司带来呆账及坏账风险，影响公司现金流及利润情况。
应对措施：1、加快已完工项目的结算工作，减少因结算时间过长导致的应收账款账龄增长；2、加大催收力度；3、加强对业主方实力的考察，降低因业主资金紧张造成的应收账款回收困难。
2、股权质押的风险
截至报告期末，泰清咨询直接持有公司3,198.00万股股份，为公司的控股股东，泰清咨询将其持有公司3,148.00万股股份为广建装饰和泰清咨询的借款提供担保或反担保。若上述股权质押所担保的债务到期不能依约清偿，导致质押权人行使质押权，可能导致公司控股股东或实际控制人发生变化。
应对措施：由于控股股东的股权是为公司融资提供的担保行成的，公司将通过业务发展，提高资金周转及融资能力，避免出现股权拍卖的风险。
3、工程质量的风险
公司承接的建筑装饰工程多为政府公共事业工程、大型企业办公楼、购物中心、星级酒店及高端别墅等，投资规模大，社会效应广泛。虽然公司至今未发生过重大工程质量问题，但随着公司规模的不断扩大和业务量的持续增加，如果因为管理不善等原因导致出现重大工程质量问题，将会对公司的业绩及
声誉产生一定程度的负面影响。
应对措施：加强对项目在设计、施工、材料等方面的管控，避免工程出现重大质量问题。
4、经营业绩下滑的风险
报告期内，公司营业收入较上期同比下降71.84%，公司利润总额较上期同比下降117.29%，公司净利润较上期同比下降174.05%，公司营业收入的下滑以及毛利率的下降导致了报告期内经营业绩存在严重下滑，若公司不能及时采取措施扩大营业收入，控制成本，尽快适应市场变化，将会导致业绩出现持续下滑的风险。
应对措施：公司将积极开拓市场，加大对潜在客户的开拓，扩大客户规模，改善公司经营业绩；公司将积极做好统筹规划，降低可控费用支出，对大额支出严格审批控制，集中资源优先发展主营业务，加强费用管理，提高公司的利润水平；同时，公司与主要供应商继续保持良好的合作关系，使得公司可以加大批量采购，从而能够争取到供应商价格的支持，有效地控制公司的采购成本。
5、经营业绩亏损的风险
公司所处的建筑装饰行业毛利率较低，同时受房地产市场调控影响，公司处于承接业务转型中，经营业绩存在不稳定性，相关应收账款回收存在不确定性等，这些都将是导致经营业绩出现亏损的因素。
应对措施：公司将积极开拓市场，加大对潜在客户的开拓，扩大客户规模，改善公司经营业绩；公司将积极做好统筹规划，降低可控费用支出，对大额支出严格审批控制，集中资源优先发展主营业务，加强费用管理，提高公司的利润水平。
6、持续经营能力存在不确定性的风险
截至报告期末，公司涉及多起诉讼，因涉诉案件中的金额、违约金、诉讼费、保全费、公告费等费用的金额还未最终判定，公司无法判断对其造成影响，公司因上述诉讼导致公司存在23条被人民法院列入失信被执行人的记录，上述情况严重影响了公司通过招投标承揽业务的资格，对公司正常业务的开展造成严重影响；公司因涉及上述多起诉讼，导致公司作为生产经营的主要银行账户全部被相关人民法院申请轮候冻结；2019年度、2018年度和2017年度，公司的净利润分别为-185,850,188.35元、-67,817,228.87元和-46,569,075.08元，公司已经连续三年出现大额亏损。上述事项导致公司持续经营能力存在重大不确定性。
应对措施：公司正在积极与所有债权人协商债务重组协议，努力解决公司账户冻结、解除失信被执行人名单，恢复公司正常经营业务。 收起▲

一、商业模式
公司属于建筑装饰行业，通过承接各类建筑装饰工程获取利润。公司主营业务为大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。公司客户主要为政府部门、大型地产公司、大型企业、酒店管理公司等。公司根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、施工等服务，客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。公司各项工程收入，扣除成本、费用、税费形成公司利润。
1、关键资源、业务承接
公司目前同时具有建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业... 查看全部▼

一、商业模式
公司属于建筑装饰行业，通过承接各类建筑装饰工程获取利润。公司主营业务为大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。公司客户主要为政府部门、大型地产公司、大型企业、酒店管理公司等。公司根据收集到的项目信息选择投标项目，中标后签订工程合同。公司签订的合同通常为总价合同，约定合同总价、施工范围、施工期限、质量要求等。公司按照合同的要求，提供深化设计、材料采购、施工等服务，客户依据合同约定的阶段或进度向公司支付工程款，形成现金流。公司各项工程收入，扣除成本、费用、税费形成公司利润。
1、关键资源、业务承接
公司目前同时具有建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级和机电设备安装工程专业承包壹级等多项资质，在行业竞争中处于领先地位。
公司主营业务是大型室内外建筑装饰装修工程的设计、施工。主要从事国际国内高端星级酒店、豪华邮轮、住宅精装房、城市综合体大型商业设施、高端餐饮娱乐场所等公共建筑装饰工程的室内外设计与施工。
公司经营部负责承揽工程项目的业务开发。经营部及时收集、掌握市场信息，对可承接的项目及建设单位、投标单位等作全面了解、跟踪，进行综合分析和可行性研究。此外，公司下设云南、银川、成都、深圳、贵州、南京、青海共7家分公司，各分公司除负责该区域项目外，也承担所在地区业务拓展职能。
公司在确定投标项目后由经营部协调公司各部门，按照招标文件要求准备投标文件进行投标。中标后公司与发包方或总包方签订工程施工合同，约定承包范围、合同金额、工期、付款方式等事项。
2、采购模式
公司实行统一采购模式，采购部根据物资的状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最有利的采购方式办理采购业务，成本控制部对材料的用量和单价进行审核。在工程项目开展前期，采购部根据工程项目的材料总表挑选备选厂商做好采购工作安排，施工中根据现场材料需求计划下达具体采购指令。建筑装饰各个项目所需材料差异较大，同种材料也存在品牌、型号等差异。为实现采购的经济性，对需求量比较大的材料，公司选择长期合作的供应商，签订战略采购合同，约定优惠价格；对于需求量小、种类多的材料，采购部根据项目具体使用要求和计划进行灵活采购。
3、施工模式
公司在承接业务后组建相应的项目管理团队负责现场施工管理工作，包括项目经理和施工员、质量员、预算员、材料员、安全员等。项目管理团队按照相关设计和施工规范组织现场施工，通过技术交底和安全交底等措施明确施工技术、质量、安全、节约等要求。公司项目施工劳务按照行业通行做法，采取劳务外包的方式进行。公司与劳务分包签订劳务分包合同，约定施工人员资质、施工质量、工期、工作秩序、付款及其他权利义务，保证项目质量和安全生产。项目管理团队对劳务分包的工作过程和结果进行监督检查。
公司质量安全部、工程部、成本控制部等部门不定时对施工进度、质量和安全生产进行检查，发现问题及时出具整改意见，确保工程进度、施工质量等符合合同要求，防止施工安全事故发生。
公司设有成本控制部，负责在合理的基础上控制工程项目总成本，提升工程利润空间。具体成本控制方式包括：编制项目预算并持续监督执行情况、参与工程项目劳务和材料的招标工作、审核项目所发生的费用、检查施工现场是否存在浪费材料、采购材料质量与报审材料品牌规格是否一致、审核施工班组人工费和工程量等。
4、结算模式
公司根据合同的约定，按照项目进度收取工程款。一般在施工期间，付款方按照进度支付完成工程量50-70%的进度款，至工程完工时支付至工程总额的60-70%，竣工结算后支付至结算总价款的95%，剩余约5%为工程质量保证金，在工程质保（通常1-3年）期满后支付。
5、销售渠道
通过与大型地产公司、高档酒店管理公司等积极合作，建立长期稳定的业务渠道；通过政府招标平台获取项目信息来源，通过招投标获得工程施工合同
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。

二、经营情况回顾
2019年上半年，公司共实现收入9,364,562.66元，比去年同期下降67.39%，净利润为-1,224,173.39元，与去年同期的亏损-781,420.33元相比，亏损金额有所增加。公司上半年较去年同期相比,营业收入降幅较大，主要原因为：（1）受近年房地产市场大环境影响，为了降低经营风险，对项目的承接趋于谨慎，对项目方的资金考察要求提高；（2）公司资金压力大，对项目的承接减少。公司利润亏损大幅增加，一方面是由于公司2019年上半年因失信等原因无法承接投标业务，另一方面公司2019年上半年相
关成本费用支出无法缩减。促使公司利润亏损幅度增大。公司将继续加大催收力度，加大资金回流，减少应收账款金额，保障公司资金安全，防止和杜绝坏账的发生；公司将加大新项目拓展，加快已施工项目进度，保障全年业绩能实现。
2019年上半年公司经营思路主要为：1）实行产业链一体化、提供个性化、定制化智能家居、智能办公解决方案；2）利用在重庆乃至西部地区的品牌、管理优势，加大项目实施力度，做大经营业绩；3）打造稳定客户群，注重新老客户的维护，为客户提供量身定做的服务，与知名企业建立战略合作伙伴关系，建立长期合作关系，从而获得稳定的工程机会；4）打造成熟完善的项目管理体系，包括项目团队建设，管理流程细化，项目事前核查，过程控制，事后检查等。

三、风险与价值
1、应收账款回收的风险
公司所处建筑装饰行业普遍具有应收账款账面余额较大且占期末资产总额的比例偏高的特点。截至2019年6月30日，公司应收账款账面价值为215,286,640.26元，占期末资产总额的比例为41.85%。随着公司业务的发展，应收账款账面余额有可能继续增加，如果公司对应收账款催收不力，或者公司客户资信状况、经营状况出现恶化，导致应收账款不能按合同约定及时收回，将可能给公司带来呆账及坏账风险，影响公司现金流及利润情况。
应对措施：1、加快已完工项目的结算工作，减少因结算时间过长导致的应收账款账龄增长；2、加大催收力度；3、加强对业主方实力的考察，降低因业主资金紧张造成的应收账款回收困难。
2、股权质押的风险
截至报告期末，泰清咨询直接持有公司3,198.00万股股份，为公司的控股股东，泰清咨询将其持有公司3,148.00万股股份为广建装饰和泰清咨询的借款提供担保或反担保。若上述股权质押所担保的债务到期不能依约清偿，导致质押权人行使质押权，可能导致公司控股股东或实际控制人发生变化。
应对措施：由于控股股东的股权是为公司融资提供的担保行成的，公司将通过业务发展，提高资金周转及融资能力，避免出现股权拍卖的风险。
3、工程质量的风险
公司承接的建筑装饰工程多为政府公共事业工程、大型企业办公楼、购物中心、星级酒店及高端别墅等，投资规模大，社会效应广泛。虽然公司至今未发生过重大工程质量问题，但随着公司规模的不断扩大和业务量的持续增加，如果因为管理不善等原因导致出现重大工程质量问题，将会对公司的业绩及声誉产生一定程度的负面影响。
应对措施：加强对项目在设计、施工、材料等方面的管控，避免工程出现重大质量问题。
4、经营业绩下滑的风险
报告期内，公司营业收入较上期同比下降67.39%，公司净利润较上期同比下降55.24%，公司营业收入的下滑以及毛利率的下降导致了报告期内经营业绩存在严重下滑，若公司不能及时采取措施扩大营业收入，控制成本，尽快适应市场变化，将会导致业绩出现持续下滑的风险。
应对措施：公司将积极开拓市场，加大对潜在客户的开拓，扩大客户规模，改善公司经营业绩；公司将积极做好统筹规划，降低可控费用支出，对大额支出严格审批控制，集中资源优先发展主营业务，加强费用管理，提高公司的利润水平；同时，公司与主要供应商继续保持良好的合作关系，使得公司可以加大批量采购，从而能够争取到供应商价格的支持，有效地控制公司的采购成本。
5、经营业绩亏损的风险
公司所处的建筑装饰行业毛利率较低，同时受房地产市场调控影响，公司处于承接业务转型中，经营业绩存在不稳定性，相关应收账款回收存在不确定性等，这些都将是导致经营业绩出现亏损的因素。

四、企业社会责任
（一）其他社会责任履行情况
公司关注国家对行业的政策指导，积极配合政府各部门工作，执行国家的发展战略，在公司的生产经营中，肩负着环保及安全生产的使命，同时积极的雇佣员工，依法为公司员工办理保险，积极促进当地经济发展，承担公司的社会责任，与社会共享公司的发展成果。 收起▲