一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司为专业的“云管端控”一站式方案提供商及家庭智能终端产品的制造商，公司主营业务是家庭智能终端产品、通信设备的研发、生产、销售，物联网云平台建设及服务，主要产品包括：数字电视机顶盒、高频头、卫星电视接收天线和接收机、4K数字电视、光通讯终端、路由器、融合网关等，主要服务包括：云数据、物联网云平台建设及服务等，通过建立起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，以采集、汇总、分析、处理各个部分的数据，让各个部分能深度融合、有机联动，实现各方创造价值。　　公司机顶盒产品的经营模式为ODM，即为品牌商、经销商、电视运营商等设计和制造产品，并以客户品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司为专业的“云管端控”一站式方案提供商及家庭智能终端产品的制造商，公司主营业务是家庭智能终端产品、通信设备的研发、生产、销售，物联网云平台建设及服务，主要产品包括：数字电视机顶盒、高频头、卫星电视接收天线和接收机、4K数字电视、光通讯终端、路由器、融合网关等，主要服务包括：云数据、物联网云平台建设及服务等，通过建立起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，以采集、汇总、分析、处理各个部分的数据，让各个部分能深度融合、有机联动，实现各方创造价值。
　　公司机顶盒产品的经营模式为ODM，即为品牌商、经销商、电视运营商等设计和制造产品，并以客户品牌销售，其产品主要以出口为主，主要集中在中东、北非、南美等地区。通信交换设备的经营模式为：OEM/ODM，即为品牌商、运营商、系统集成商及渠道商等提供多元化、个性化的多类型宽带终端接入产品、无线模组及融合网关等，公司将以工业智能制造优势为基础，通过外延及内生式发展迅速整合内容资源、产品链和服务平台，从平台建设与产品融合技术出发，逐渐完成智能产品与智慧生活的个性化融合和分享。公司拥有近300人的专业研发队伍和珠海、深圳、成都三大技术开发中心，通过持续创新能力、高效产品设计，及时为客户提供贴身定制的软硬件服务，不断推出更为优化的整体解决方案，以满足客户不断变化的需求。公司长期耕耘海外市场，与国外品牌商、经销商、产品零售商等进行合作的过程中，具备了产品自主研发和技术创新能力，逐步建立了自身的产品生产体系和技术研发体系，形成了核心竞争力，享有较高的客户美誉度，同时公司培养了属于自己的海外终端用户群，走上了可持续发展的成长道路。
　　报告期内，公司实现营业收入2.61亿元，与上年同期相比下降0.98亿元，下降27.27%，主要原因系公司本期客户需求放缓，外销客户收入同比有所下滑。归属于母公司所有者的净利润1,114.13万元，比上年下降61.92%。
　　（二）行业情况
　　数字电视作为电子信息产业和文化产业有机融合的产物，是指采用数字技术实现节目内容制作、存储、播出、传输、接收及应用服务的整套系统,进而能为用户带来集高品质图像质量和特色化服务内容于一身的数字电视服务。
　　数字电视代替模拟电视是广播电视发展的必然趋势。数字化可以提高节目收看质量,丰富频道资源,提供多媒体、个性化、互动型的信息服务,增强电视服务功能,同时也是广播电视安全播出、确保收费、提高收费标准的需要。
　　国家广电总局于2004年底发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》,分四个阶段实现:第一阶段:到2005年,直辖市、东部地区地(市)以上城市、中部地区省会市和部分地(市)级城市、西部地区部分省会市的有线电视完成向数字化过渡；第二阶段:到2008年,东部地区县以上城市、中部地区地(市)级城市和大部分县级城市、西部地区部分地(市)级以上城市和少数县级城市的有线电视基本完成向数字化过渡；第三阶段：到2010年,中部地区县级城市、西部地区大部分县以上城市的有线电视基本完成向数字化过渡;第四阶段:到2015年,西部地区县级城市的有线电视基本完成向数字化过渡。
　　2008年1月,国务院办公厅以1号文件下发了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》:(1)在发展目标上,以有线电视数字化为切入点,推进“三网融合”形成较为完整的数字电视产业链;加快有线电视网络由模拟向数字化整体转换,2010年,东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市的有线电视基本实现数字化;2015年,基本停止播出模拟电视信号节目。(2)在优化投融资环境上,积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增发新股等方式筹集资金,增加对数字电视产业的投入。(3)在技术进步上,鼓励利用国内外资源,在现有科研院所和企业基础上组建数字电视国家工程技术中心;积极发展地面数字电视,大力推进广播电视网络的数字化升级改造。
　　2012年2月,工业和信息化部发布了《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》(以下简称“《十二五规划"》),其中提到在“十一五”期间,即从2006年到2010年,我国以数字电视为主的视听产业销售收入从3,967亿元增长到10,039亿元,工业增加值率从17.4%提升到21%。其中,2010年我国彩电产量为1.18亿台,占全球彩电总产量的49%,数字电视机顶盒产量为1.23亿台,占全球机顶盒产量的76.6%。《十二五规划》提出,“十二五”期间主要任务有:突破核心关键技术、推进应用模式创新、发展绿色优质产品、实施知识产权战略和开拓国内国际市场;“十二五”期间在数字电视终端设备方面的发展重点为:“密切跟踪网络化、智能化发展趋势,加快数字电视软硬件产品升级及关键标准研制,推进三维电视、智能电视嵌入式软件系统、超高清电视系统的研发与应用,支持数字电视终端安全系统的研发与应用。加快新型显示技术在电视终端中的应用,支持LED背光源液晶电视、节能型PDP电视、大尺寸有机发光显示屏(OLED)电视研发与产业化。发展基于地面、卫星、有线、IP网络等传输方式的数字电视终端以及移动多媒体电视,满足广播电视发展多样化需求。推进高清晰三维投影、短焦投影、便携式微型投影和激光投影等产品的研发与产业化。”
　　2017年11月28日,国家新闻出版广电总局印发《关于加快推进高清电视发展的通知》对当前高清电视发展做了重新部署,电视台播出高清化、有线网络传输高清化、付费频道高清化、终端高清化等内容,大力推动4K等广电产业发展。广电运营商目前努力在向全业务链运营转型,尤其对网络建设投入高度重视。2018年完善网络建设会成为广电运营商的首要任务,有线运营商双向网络改造的持续推进，网络资源利用率的提升，有线IP化、智能化趋势明显，智能终端、4K用户规划加速增长等。同时,广电运营商实施增值业务的探索,物联网技术作为运营商网络能直接承载的业务,努力使运营商终端成为家庭的网络中心、控制中心和娱乐中心,物联网网关产品及外设等相关产品的开发和销售也将给智能终端厂家带来新的机会。
　　2019年2月28日,工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视总台联合印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》,明确将按照“4K先行、兼顾8K”的总体技术路线,大力推进超高清视频产业发展和相关领域的应用。
　　2022年，我国超高清视频产业总体规模超过4万亿元，4K产业生态体系基本完善，8K关键技术产品研发和产业化取得突破。2022年6月，国家广播电视总局发布进一步加快推进高清超高清电视发展的意见，目标到2025年底，全国地级及以上电视台和有条件的县级电视台全面完成从标清到高清转化，标清频道基本关停，高清电视成为电视基本播出模式，超高清电视频道和节目供给形成规模。广播电视传输覆盖网络对高清超高清电视承载能力显著增强，高清超高清电视接收终端基本普及。大力推动有线电视网络高清超高清化发展、加快推进直播卫星高清超高清进程、加快推进直播卫星高清超高清进程、持续推进IPTV高清超高清化进程成为重点任务。
　　行业内市场竞争激烈，产品更新与技术迭代节奏加快，市场需求内部产品结构发生变化与调整，行业中各具实力与规模的企业不断赋予产品新的功能特点与特征，智能终端高清化、网络化、平台化、生态化已然成为趋势。在信息化时代，网络智能机顶盒作为机顶盒细分产品逐渐成为市场主流，据统计，在国内市场OTTTV和IPTV市场占有率已超七成。相较于国内对于网络智能机顶盒的高市场占有率，国外对于数字机顶盒却有更高的需求量，其原因既包括了国外的网络广播电视运营和宽带电信是一体化的管理模式，运营商提供数字机顶盒服务往往是更为经济有效的方式，也包括相当一部分国家正处在数字整转阶段，对数字机顶盒的需求更为明显。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国家政策影响的风险
　　近年来国家广电总局对机顶盒、数字电视市场的监管趋于严厉，其相关支持政策、发展规划、技术路线、运营模式及实施安排等都决定着行业需求的变化，行业受国家政策影响比较大。尽管目前国家出台的一系列政策性文件对行业发展具有推动作用，但政策变化及实施进度对行业发展带来的影响是行业内所处企业难以掌控的。应对措施：公司将深入关注国家政策，根据国家监管导向及实际情况适时调整发展战略，努力将政策变化的影响控制在最小范围。
　　国外市场占比较高的风险
　　公司约70%的产品销售集中在海外市场，随着国际市场竞争进入白热化状态，许多国家和地区为了保护本国市场，推行新贸易保护政策和措施，贸易摩擦日益增多；同时发达国家利用技术上的先发优势，在安全标准、质量标准、环境标准等方面设置非关税壁垒，限制、打压包括中国在内的发展中国家消费类电子产业。一旦上述国家和地区的贸易政策发生重大变化或经济形势恶化，我国出口政策产生重大变化或我国与这些国家或地区之间发生重大贸易争端等情况，将会对公司出口业务造成影响。应对措施：公司将巩固传统市场优势，深挖通信设备的海外市场，积极推进物联网云平台建设，构建起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，为各方创造价值。
　　产品相对单一的风险
　　公司一直专注于数字电视接收终端设备的研发、生产和销售，依托强大的研发能力、优秀的组织管理能力和强劲的市场开拓能力，取得了业绩的突飞猛进。目前公司主要依靠单一的数字电视机顶盒产品盈利，若数字电视机顶盒市场进入回落期，公司盈利能力将受到严峻考验。数字电视机顶盒作为消费电子产品，具有整体技术含量高、产品更新换代快等特点。如技术开发方向决策失误或新技术不能及时运用产品开发和升级，将面临技术和产品不能适应行业内技术进步与升级的风险，也就落后于市场发展的风险。应对措施：公司将巩固传统市场优势，深挖通信设备的海外市场，积极推进物联网云平台建设，构建起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，为各方创造价值。
　　技术进步与升级的风险
　　数字电视机顶盒作为消费电子产品，具有整体技术含量高、产品更新换代快等特点。如技术开发方向决策失误或新技术不能及时运用产品开发和升级，将面临技术和产品不能适应行业内技术进步与升级的风险，也就落后于市场发展的风险。应对措施：公司建立了有利于技术创新的相关机制：（1）建立用户需求获取机制，通过技术创新不断满足用户需求，提升用户体验；同时开展大量市场调研工作，确保研发方向切合市场发展需求。（2）建立新技术引进机制，与主流方案公司保持长期紧密合作关系，积极参与新技术移植的前期探讨；定期、不定期参与国际、国内行业展会及研讨会，把握并预测行业发展方向。（3）扁平化研发体系和激励机制。（4）股权激励机制。
　　综合管理水平亟待提高的风险
　　公司管理结构相对简单，随着市场规模不断扩大以及其他业务的拓展，未来公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。应对措施：公司进一步提高内部控制水平，防范和控制经营风险的同时规范公司各种业务流程，不断创新管理机制。一方面通过人力资源优化政策，维护一支合理配置的人员队伍，控制运营费用增长。另一方面通过产品优化设计和供应管理，控制材料成本，增加产品盈利能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司为专业的“云管端控”一站式方案提供商及家庭智能终端产品的制造商，公司主营业务是家庭智能终端产品、通信设备的研发、生产、销售，物联网云平台建设及服务，主要产品包括：数字电视机顶盒、高频头、卫星电视接收天线和接收机、4K数字电视、光通讯终端、路由器、融合网关等，主要服务包括：云数据、物联网云平台建设及服务等，通过建立起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，以采集、汇总、分析、处理各个部分的数据，让各个部分能深度融合、有机联动，实现各方创造价值。
　　公司机顶盒产品的经营模式为ODM，即为品牌商、经销商、电视运营商等设计和制造产品，并以... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司为专业的“云管端控”一站式方案提供商及家庭智能终端产品的制造商，公司主营业务是家庭智能终端产品、通信设备的研发、生产、销售，物联网云平台建设及服务，主要产品包括：数字电视机顶盒、高频头、卫星电视接收天线和接收机、4K数字电视、光通讯终端、路由器、融合网关等，主要服务包括：云数据、物联网云平台建设及服务等，通过建立起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，以采集、汇总、分析、处理各个部分的数据，让各个部分能深度融合、有机联动，实现各方创造价值。
　　公司机顶盒产品的经营模式为ODM，即为品牌商、经销商、电视运营商等设计和制造产品，并以客户品牌销售，其产品主要以出口为主，主要集中在中东、北非、南美等地区。通信交换设备的经营模式为：OEM/ODM，即为品牌商、运营商、系统集成商及渠道商等提供多元化、个性化的多类型宽带终端接入产品、无线模组及融合网关等，公司将以工业智能制造优势为基础，通过外延及内生式发展迅速整合内容资源、产品链和服务平台，从平台建设与产品融合技术出发，逐渐完成智能产品与智慧生活的个性化融合和分享。公司拥有近300人的专业研发队伍和珠海、深圳、成都三大技术开发中心，通过持续创新能力、高效产品设计，及时为客户提供贴身定制的软硬件服务，不断推出更为优化的整体解决方案，以满足客户不断变化的需求。公司长期耕耘海外市场，与国外品牌商、经销商、产品零售商等进行合作的过程中，具备了产品自主研发和技术创新能力，逐步建立了自身的产品生产体系和技术研发体系，形成了核心竞争力，享有较高的客户美誉度，同时公司培养了属于自己的海外终端用户群，走上了可持续发展的成长道路。
　　报告期内，公司实现营业收入7.52亿元，与上年同期相比下降2.11亿元，下降21.91%，主要原因系公司本期客户需求放缓,外销客户收入同比有所下滑。归属于母公司所有者的净利润6,256.67万元，比上年下降32.39%。
　　(二)行业情况
　　数字电视作为电子信息产业和文化产业有机融合的产物，是指采用数字技术实现节目内容制作、存储、播出、传输、接收及应用服务的整套系统,进而能为用户带来集高品质图像质量和特色化服务内容于一身的数字电视服务。
　　数字电视代替模拟电视是广播电视发展的必然趋势。数字化可以提高节目收看质量,丰富频道资源,提供多媒体、个性化、互动型的信息服务,增强电视服务功能,同时也是广播电视安全播出、确保收费、提高收费标准的需要。
　　国家广电总局于2004年底发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》,分四个阶段实现:第一阶段:到2005年,直辖市、东部地区地(市)以上城市、中部地区省会市和部分地(市)级城市、西部地区部分省会市的有线电视完成向数字化过渡；第二阶段:到2008年,东部地区县以上城市、中部地区地(市)级城市和大部分县级城市、西部地区部分地(市)级以上城市和少数县级城市的有线电视基本完成向数字化过渡；第三阶段：到2010年,中部地区县级城市、西部地区大部分县以上城市的有线电视基本完成向数字化过渡;第四阶段:到2015年,西部地区县级城市的有线电视基本完成向数字化过渡。
　　2008年1月,国务院办公厅以1号文件下发了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》:(1)在发展目标上,以有线电视数字化为切入点,推进“三网融合”形成较为完整的数字电视产业链;加快有线电视网络由模拟向数字化整体转换,2010年,东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市的有线电视基本实现数字化;2015年,基本停止播出模拟电视信号节目。(2)在优化投融资环境上,积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增发新股等方式筹集资金,增加对数字电视产业的投入。(3)在技术进步上,鼓励利用国内外资源,在现有科研院所和企业基础上组建数字电视国家工程技术中心;积极发展地面数字电视,大力推进广播电视网络的数字化升级改造。
　　2012年2月,工业和信息化部发布了《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》(以下简称“《十二五规划"》),其中提到在“十一五”期间,即从2006年到2010年,我国以数字电视为主的视听产业销售收入从3,967亿元增长到10,039亿元,工业增加值率从17.4%提升到21%。其中,2010年我国彩电产量为1.18亿台,占全球彩电总产量的49%,数字电视机顶盒产量为1.23亿台,占全球机顶盒产量的76.6%。《十二五规划》提出,“十二五”期间主要任务有:突破核心关键技术、推进应用模式创新、发展绿色优质产品、实施知识产权战略和开拓国内国际市场;“十二五”期间在数字电视终端设备方面的发展重点为:“密切跟踪网络化、智能化发展趋势,加快数字电视软硬件产品升级及关键标准研制,推进三维电视、智能电视嵌入式软件系统、超高清电视系统的研发与应用,支持数字电视终端安全系统的研发与应用。加快新型显示技术在电视终端中的应用,支持LED背光源液晶电视、节能型PDP电视、大尺寸有机发光显示屏(OLED)电视研发与产业化。发展基于地面、卫星、有线、IP网络等传输方式的数字电视终端以及移动多媒体电视,满足广播电视发展多样化需求。推进高清晰三维投影、短焦投影、便携式微型投影和激光投影等产品的研发与产业化。”
　　2017年11月28日,国家新闻出版广电总局印发《关于加快推进高清电视发展的通知》对当前高清电视发展做了重新部署,电视台播出高清化、有线网络传输高清化、付费频道高清化、终端高清化等内容,大力推动4K等广电产业发展。广电运营商目前努力在向全业务链运营转型,尤其对网络建设投入高度重视。2018年完善网络建设会成为广电运营商的首要任务,有线运营商双向网络改造的持续推进，网络资源利用率的提升，有线IP化、智能化趋势明显，智能终端、4K用户规划加速增长等。同时,广电运营商实施增值业务的探索,物联网技术作为运营商网络能直接承载的业务,努力使运营商终端成为家庭的网络中心、控制中心和娱乐中心,物联网网关产品及外设等相关产品的开发和销售也将给智能终端厂家带来新的机会。
　　2019年2月28日,工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视总台联合印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》,明确将按照“4K先行、兼顾8K”的总体技术路线,大力推进超高清视频产业发展和相关领域的应用。
　　2022年，我国超高清视频产业总体规模超过4万亿元，4K产业生态体系基本完善，8K关键技术产品研发和产业化取得突破。2022年6月，国家广播电视总局发布进一步加快推进高清超高清电视发展的意见，目标到2025年底，全国地级及以上电视台和有条件的县级电视台全面完成从标清到高清转化，标清频道基本关停，高清电视成为电视基本播出模式，超高清电视频道和节目供给形成规模。广播电视传输覆盖网络对高清超高清电视承载能力显著增强，高清超高清电视接收终端基本普及。大力推动有线电视网络高清超高清化发展、加快推进直播卫星高清超高清进程、加快推进直播卫星高清超高清进程、持续推进IPTV高清超高清化进程成为重点任务。
　　行业内市场竞争激烈，产品更新与技术迭代节奏加快，市场需求内部产品结构发生变化与调整，行业中各具实力与规模的企业不断赋予产品新的功能特点与特征，智能终端高清化、网络化、平台化、生态化已然成为趋势。在信息化时代，网络智能机顶盒作为机顶盒细分产品逐渐成为市场主流，据统计，在国内市场OTTTV和IPTV市场占有率已超七成。相较于国内对于网络智能机顶盒的高市场占有率，国外对于数字机顶盒却有更高的需求量，其原因既包括了国外的网络广播电视运营和宽带电信是一体化的管理模式，运营商提供数字机顶盒服务往往是更为经济有效的方式，也包括相当一部分国家正处在数字整转阶段，对数字机顶盒的需求更为明显。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　国家政策影响的风险
　　近年来国家广电总局对机顶盒、数字电视市场的监管趋于严厉，其相关支持政策、发展规划、技术路线、运营模式及实施安排等都决定着行业需求的变化，行业受国家政策影响比较大。尽管目前国家出台的一系列政策性文件对行业发展具有推动作用，但政策变化及实施进度对行业发展带来的影响是行业内所处企业难以掌控的。应对措施：公司将深入关注国家政策，根据国家监管导向及实际情况适时调整发展战略，努力将政策变化的影响控制在最小范围。
　　国外市场占比较高的风险
　　公司约80%产品销售集中在海外市场，随着国际市场竞争进入白热化状态，许多国家和地区为了保护本国市场，推行新贸易保护政策和措施，贸易摩擦日益增多；同时发达国家利用技术上的先发优势，在安全标准、质量标准、环境标准等方面设置非关税壁垒，限制、打压包括中国在内的发展中国家消费类电子产业。一旦上述国家和地区的贸易政策发生重大变化或经济形势恶化，我国出口政策产生重大变化或我国与这些国家或地区之间发生重大贸易争端等情况，将会对公司出口业务造成影响。应对措施：公司将巩固传统市场优势，深挖通信设备的海外市场，积极推进物联网云平台建设，构建起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，为各方创造价值。
　　产品相对单一的风险
　　公司一直专注于数字电视接收终端设备的研发、生产和销售，依托强大的研发能力、优秀的组织管理能力和强劲的市场开拓能力，取得了业绩的突飞猛进。目前公司主要依靠单一的数字电视机顶盒产品盈利，若数字电视机顶盒市场进入回落期，公司盈利能力将受到严峻考验。数字电视机顶盒作为消费电子产品，具有整体技术含量高、产品更新换代快等特点。如技术开发方向决策失误或新技术不能及时运用产品开发和升级，将面临技术和产品不能适应行业内技术进步与升级的风险，也就落后于市场发展的风险。应对措施：公司将巩固传统市场优势，深挖通信设备的海外市场，积极推进物联网云平台建设，构建起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，为各方创造价值。
　　技术进步与升级的风险
　　数字电视机顶盒作为消费电子产品，具有整体技术含量高、产品更新换代快等特点。如技术开发方向决策失误或新技术不能及时运用产品开发和升级，将面临技术和产品不能适应行业内技术进步与升级的风险，也就落后于市场发展的风险。应对措施：公司建立了有利于技术创新的相关机制：（1）建立用户需求获取机制，通过技术创新不断满足用户需求，提升用户体验；同时开展大量市场调研工作，确保研发方向切合市场发展需求。（2）建立新技术引进机制，与主流方案公司保持长期紧密合作关系，积极参与新技术移植的前期探讨；定期、不定期参与国际、国内行业展会及研讨会，把握并预测行业发展方向。（3）扁平化研发体系和激励机制。（4）股权激励机制。
　　综合管理水平亟待提高的风险
　　公司管理结构相对简单，随着市场规模不断扩大以及其他业务的拓展，未来公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。应对措施：公司进一步提高内部控制水平，防范和控制经营风险的同时规范公司各种业务流程，不断创新管理机制。一方面通过人力资源优化政策，维护一支合理配置的人员队伍，控制运营费用增长。另一方面通过产品优化设计和供应管理，控制材料成本，增加产品盈利能力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司为专业的“云管端控”一站式方案提供商及家庭智能终端产品的制造商，公司主营业务是家庭智能终端产品、通信设备的研发、生产、销售，物联网云平台建设及服务，主要产品包括：数字电视机顶盒、高频头、卫星电视接收天线和接收机、4K数字电视、光通讯终端、路由器、融合网关等，主要服务包括：云数据、物联网云平台建设及服务等，通过建立起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，以采集、汇总、分析、处理各个部分的数据，让各个部分能深度融合、有机联动，实现各方创造价值。 公司机顶盒产品的经营模式为ODM，即为品牌商、经销商、电视运营商等设计和制造产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司为专业的“云管端控”一站式方案提供商及家庭智能终端产品的制造商，公司主营业务是家庭智能终端产品、通信设备的研发、生产、销售，物联网云平台建设及服务，主要产品包括：数字电视机顶盒、高频头、卫星电视接收天线和接收机、4K数字电视、光通讯终端、路由器、融合网关等，主要服务包括：云数据、物联网云平台建设及服务等，通过建立起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，以采集、汇总、分析、处理各个部分的数据，让各个部分能深度融合、有机联动，实现各方创造价值。
公司机顶盒产品的经营模式为ODM，即为品牌商、经销商、电视运营商等设计和制造产品，并以客户品牌销售，其产品主要以出口为主，主要集中在中东、北非、南美等地区。通信交换设备的经营模式为：OEM/ODM，即为品牌商、运营商、系统集成商及渠道商等提供多元化、个性化的多类型宽带终端接入产品、无线模组及融合网关等，公司将以工业智能制造优势为基础，通过外延及内生式发展迅速整合内容资源、产品链和服务平台，从平台建设与产品融合技术出发，逐渐完成智能产品与智慧生活的个性化融合和分享。公司拥有300多人的专业研发队伍和珠海、深圳、成都三大技术开发中心，通过持续创新能力，高效产品设计，及时为客户提供贴身定制的软硬件服务，不断推出更为优化的整体解决方案，以满足客户不断变化的需求。公司长期耕耘海外市场，与国外品牌商、经销商、产品零售商等进行合作的过程中，具备了产品自主研发和技术创新能力，逐步建立了自身的产品生产体系和技术研发体系，形成了核心竞争力，享有较高的客户美誉度，同时公司培养了属于自己的海外终端用户群，走上了可持续发展的成长道路。
报告期内，公司实现营业收入3.59亿元，与上年同期相比减少1.18亿元，减少24.67%，归属于挂牌公司股东的净利润2,925.41万元，比上年同期减少53.15%。
报告期内，受国内外经济影响，海外通胀以及海外需求放缓等因素的影响，公司收入以及净利润与去年同期对比均有所下降。
（二）行业情况
数字电视作为电子信息产业和文化产业有机融合的产物,是指采用数字技术实现节目内容制作、存储、播出、传输、接收及应用服务的整套系统,进而能为用户带来集高品质图像质量和特色化服务内容于一身的数字电视服务。
数字电视代替模拟电视是广播电视发展的必然趋势。数字化可以提高节目收看质量,丰富频道资源,提供多媒体、个性化、互动型的信息服务,增强电视服务功能,同时也是广播电视安全播出、确保收费、提高收费标准的需要。
国家广电总局于2004年底发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》,分四个阶段实现:第一阶段:到2005年,直辖市、东部地区地(市)以上城市、中部地区省会市和部分地(市)级城市、西部地区部分省会市的有线电视完成向数字化过渡；第二阶段:到2008年,东部地区县以上城市、中部地区地(市)级城市和大部分县级城市、西部地区部分地(市)级以上城市和少数县级城市的有线电视基本完成向数字化过渡；第三阶段：到2010年,中部地区县级城市、西部地区大部分县以上城市的有线电视基本完成向数字化过渡;第四阶段:到2015年,西部地区县级城市的有线电视基本完成向数字化过渡。
2008年1月,国务院办公厅以1号文件下发了《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》:(1)在发展目标上,以有线电视数字化为切入点,推进“三网融合”形成较为完整的数字电视产业链;加快有线电视网络由模拟向数字化整体转换,2010年,东部和中部地区县级以上城市、西部地区大部分县级以上城市的有线电视基本实现数字化;2015年,基本停止播出模拟电视信号节目。(2)在优化投融资环境上,积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增发新股等方式筹集资金,增加对数字电视产业的投入。(3)在技术进步上,鼓励利用国内外资源,在现有科研院所和企业基础上组建数字电视国家工程技术中心;积极发展地面数字电视,大力推进广播电视网络的数字化升级改造。
2012年2月,工业和信息化部发布了《数字电视与数字家庭产业“十二五”规划》(以下简称“《十二五规划"》),其中提到在“十一五”期间,即从2006年到2010年,我国以数字电视为主的视听产业销售收入从3,967亿元增长到10,039亿元,工业增加值率从17.4%提升到21%。其中,2010年我国彩电产量为1.18亿台,占全球彩电总产量的49%,数字电视机顶盒产量为1.23亿台,占全球机顶盒产量的76.6%。《十二五规划》提出,“十二五”期间主要任务有:突破核心关键技术、推进应用模式创新、发展绿色优质产品、实施知识产权战略和开拓国内国际市场;“十二五”期间在数字电视终端设备方面的发展重点为:“密切跟踪网络化、智能化发展趋势,加快数字电视软硬件产品升级及关键标准研制,推进三维电视、智能电视嵌入式软件系统、超高清电视系统的研发与应用,支持数字电视终端安全系统的研发与应用。加快新型显示技术在电视终端中的应用,支持LED背光源液晶电视、节能型PDP电视、大尺寸有机发光显示屏(OLED)电视研发与产业化。发展基于地面、卫星、有线、IP网络等传输方式的数字电视终端以及移动多媒体电视,满足广播电视发展多样化需求。推进高清晰三维投影、短焦投影、便携式微型投影和激光投影等产品的研发与产业化。”2017年11月28日,国家新闻出版广电总局印发《关于加快推进高清电视发展的通知》对当前高清电视发展做了重新部署,电视台播出高清化、有线网络传输高清化、付费频道高清化、终端高清化等内容,大力推动4K等广电产业发展。广电运营商目前努力在向全业务链运营转型,尤其对网络建设投入高度重视。2018年完善网络建设会成为广电运营商的首要任务,有线运营商双向网络改造的持续推进，网络资源利用率的提升，有线IP化、智能化趋势明显，智能终端、4K用户规划加速增长等。同时,广电运营商实施增值业务的探索,物联网技术作为运营商网络能直接承载的业务,努力使运营商终端成为家庭的网络中心、控制中心和娱乐中心,物联网网关产品及外设等相关产品的开发和销售也将给智能终端厂家带来新的机会。2019年2月28日,工业和信息化部、国家广播电视总局、中央广播电视总台联合印发《超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)》,明确将按照“4K先行、兼顾8K”的总体技术路线,大力推进超高清视频产业发展和相关领域的应用。
2022年,我国超高清视频产业总体规模超过4万亿元,4K产业生态体系基本完善,8K关键技术产品研发和产业化取得突破。

　　二、公司面临的重大风险分析
国家政策影响的风险
近年来国家广电总局对机顶盒、数字电视市场的监管趋于严厉，其相关支持政策、发展规划、技术路线、运营模式及实施安排等都决定着行业需求的变化，行业受国家政策影响比较大。尽管目前国家出台的一系列政策性文件对行业发展具有推动作用，但政策变化及实施进度对行业发展带来的影响是行业内所处企业难以掌控的。应对措施：公司将深入关注国家政策，根据国家监管导向及实际情况适时调整发展战略，努力将政策变化的影响控制在最小范围。
国外市场占比较高的风险
公司约80%以上的产品销售集中在海外市场，随着国际市场竞争进入白热化状态，许多国家和地区为了保护本国市场，推行新贸易保护政策和措施，贸易摩擦日益增多；同时发达国家利用技术上的先发优势，在安全标准、质量标准、环境标准等方面设置非关税壁垒，限制、打压包括中国在内的发展中国家消费类电子产业。一旦上述国家和地区的贸易政策发生重大变化或经济形势恶化，我国出口政策产生重大变化或我国与这些国家或地区之间发生重大贸易争端等情况，将会对公司出口业务造成影响。应对措施：公司将巩固传统市场优势，深挖通信设备的海外市场，积极推进物联网云平台建设，构建起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，为各方创造价值。
产品相对单一的风险
公司一直专注于数字电视接收终端设备的研发、生产和销售，依托强大的研发能力、优秀的组织管理能力和强劲的市场开拓能力，取得了业绩的突飞猛进。目前公司主要依靠单一的数字电视机顶盒产品盈利，若数字电视机顶盒市场进入回落期，公司盈利能力将受到严峻考验。数字电视机顶盒作为消费电子产品，具有整体技术含量高、产品更新换代快等特点。如技术开发方向决策失误或新技术不能及时运用产品开发和升级，将面临技术和产品不能适应行业内技术进步与升级的风险，也就落后于市场发展的风险。应对措施：公司将巩固传统市场优势，深挖通信设备的海外市场，积极推进物联网云平台建设，构建起“硬件+软件+平台+服务”四个基本点，为各方创造价值。
技术进步与升级的风险
数字电视机顶盒作为消费电子产品，具有整体技术含量高、产品更新换代快等特点。如技术开发方向决策失误或新技术不能及时运用产品开发和升级，将面临技术和产品不能适应行业内技术进步与升级的风险，也就落后于市场发展的风险。应对措施：公司建立了有利于技术创新的相关机制：（1）建立用户需求获取机制，通过技术创新不断满足用户需求，提升用户体验；同时开展大量市场调研工作，确保研发方向切合市场发展需求。（2）建立新技术引进机制，与主流方案公司保持长期紧密合作关系，积极参与新技术移植的前期探讨；定期、不定期参与国际、国内行业展会及研讨会，把握并预测行业发展方向。（3）扁平化研发体系和激励机制。（4）股权激励机制。
综合管理水平亟待提高的风险
公司管理结构相对简单，随着市场规模不断扩大以及其他业务的拓展，未来公司在机制建立、战略规划、组织设计、运营管理、资金管理和内部控制等方面的管理水平将面临更大的挑战。应对措施：公司进一步提高内部控制水平，防范和控制经营风险的同时规范公司各种业务流程，不断创新管理机制。一方面通过人力资源优化政策，维护一支合理配置的人员队伍，控制运营费用增长。另一方面通过产品优化设计和供应管理，控制材料成本，增加产品盈利能力。 收起▲