一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司的主营业务为全过程工程咨询、项目管理，包括：房屋建筑工程监理（甲级）、市政公用工程监理（甲级）、造价咨询（甲级）、招投标代理（甲级）以及BIM、绿建、电力、人防等专项工程咨询服务。　　业务获取主要方式：招投标、直接委托两种。公司业务立足上海、北京，辐射全国。　　公司通过实施“工程管理+互联网+标准化”平台化战略持续提升品牌影响力与核心竞争力。　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。　　2025年上半年，公司受行业周期波动影响显著，在稳定经营的同时，也遇到了一些困难。2025年上半年实现营业收入193,283,135.55元，较上年同... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司的主营业务为全过程工程咨询、项目管理，包括：房屋建筑工程监理（甲级）、市政公用工程监理（甲级）、造价咨询（甲级）、招投标代理（甲级）以及BIM、绿建、电力、人防等专项工程咨询服务。
　　业务获取主要方式：招投标、直接委托两种。公司业务立足上海、北京，辐射全国。
　　公司通过实施“工程管理+互联网+标准化”平台化战略持续提升品牌影响力与核心竞争力。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　2025年上半年，公司受行业周期波动影响显著，在稳定经营的同时，也遇到了一些困难。2025年上半年实现营业收入193,283,135.55元，较上年同期微增1.72%；实现净利润13,481,497.29元，较上年同期增加30.39%。
　　截至2025年6月30日，公司股本92,991,730.00元，总资产484,467,415.12元，净资产190,469,377.22元，均较期初略有减少，资产负债率60.68%。报告期内公司签订合同额2.91亿元。
　　2025年度公司确定了完成新签合同额5亿元，完成营业收入5亿元的年度经营计划，上半年签订合同额2.91亿元，完成率58.2%，完成营业收入193,283,135.55元，完成率38.6%，主要受房地产行业深度调整，部分地区固定投资减少，项目进度阻滞的影响。
　　（二）行业情况
　　工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。
　　工程咨询行业发展态势与宏观经济周期息息相关，该行业是典型的经济环境主导型行业。在宏观经济因素中，GDP发展态势与固定资产投资增速是影响我国工程咨询行业发展的两大重要因素，GDP的发展态势直接影响各行各业的投资热情，进而影响固定资产投资状况，进一步影响到工程建设市场容量的大小，而工程咨询作为工程建设领域的服务行业而存在，因此也受到二者的影响。
　　今年上半年，全国房地产开发投资4.67万亿元，同比下降11.2%，住宅新开工面积2.23亿平方米，下降19.6%，房地产深度调整，对工程咨询行业影响较大。
　　国内新型城镇化和旧城改造等城市建设、更新需求仍将不断释放，交通强国等国家战略推进亦将为基础设施建设的长期发展提供有力支撑。工程咨询行业位于建筑产业链的前端，是固定资产投资物化为实物资产的先导性程序。工程咨询水平的优劣，将直接关系到工程建设项目的质量，因此对固定资产投资具有决定性影响。
　　随着客户对于工程咨询服务的要求不断提高，市场资源向具有核心竞争优势的企业不断集中，市场竞争加剧，已经由同质化无序竞争逐步向差异化、特色化竞争发展。
　　公司在扎实做好现有业务的基础上，积极推进“工程管理+数字化+协同整合”的平台化战略，通过高科技达成管理升级，依托云计算、区块链、5G通讯、大数据、人工智能等前瞻科技，为城市建设提供高品质的工程管理服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、股份集中风险
　　截止半年报发布日，公司董事长胡继军及其一致行动人张凌云、胡继敏合并持股比例为91.56%，对公司生产经营活动具有较高的控制权。股份集中在一定程度上能保证公司较好的决策效率及保持公司发展战略与政策的稳定性，但另一方面，也容易导致可能的不合理的个人决策所带来的公司风险。应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　二、行业政策风险
　　公司主营业务为工程监理及其他相关工程咨询服务，其市场需求与宏观经济发展态势、城镇化建设、固定资产投资规模等密切相关，以上因素的波动将会对公司主营业务相关的市场需求构成一定影响。未来，如果宏观经济形势出现不利变化，各行业的固定资产投资规模增速随之放缓或下降等政策变化导致的基础建设投资规模波动将对公司的经营业绩构成不利影响。应对措施：公司积极关注行业政策及相关法律法规，按照公司制定的战略加大人才引进及技术研发投入，不断完善自身技术服务水平，加大完善各项专业资质获取的力度，积极拓展国家大型重点公共建筑项目、大型市政、地铁、电力、设备等领域，提升公司的综合竞争能力。此外，在工程项目管理过程中引导客户运用高附加值的新技术，如BIM技术服务、绿色建筑认证。
　　三、市场竞争风险
　　公司所处的工程咨询行业面临激烈的市场竞争，工程咨询市场服务主体较为分散。公司必须时刻保持并提升其核心竞争力优势，以抵抗市场竞争风险。应对措施：公司将加强对优质客户的开拓及老客户维护，同时积极引进优秀人才，完善内控管理制度，提高技术服务质量，同时加大市场营销力度，充分发挥自身竞争优势。同时利用资本市场并购适时整合服务链，扩大业务覆盖面，进一步扩大市场份额。同时，公司基于丰富的工程管理经验与大数据基础，十年磨一剑，大力投入与打造了“智通云平台”（工程管理+大数据+标准化+物联网+互联网），拟更好地为建设主服务，为国家建设助力。
　　四、人力资源风险
　　随着公司业务规模的持续快速增长，对人力资源管理提出了巨大的考验，能否有效吸引人才、留住人才、发挥人才，对于公司未来业务发展有着重要影响。为此，公司正积极探索并实施平台化人才储备战略，以平衡业务快速发展所需的大量人才储备与冗余成本之间的矛盾。另一方面，由于工程咨询行业人力成本为主要成本，近年的人力成本上涨也给公司的经营带来一定的压力和潜在风险。应对措施：公司正积极探索并实施平台化人才储备战略，以平衡业务快速发展所需的大量人才储备与冗余成本之间的矛盾。同时，公司也不断优化组织架构和人才结构，优化人力资源体系。
　　五、应收账款风险
　　截至报告期末有应收账款290,377,037.26元,占总资产比例59.94%。主要原因是：①公司主营业务为工程咨询服务，项目服务周期长，项目完工后还存在较长期间的决策及质保期；②在实际付款流程中，业主经常是达到付款条件后才启动付款申请审批流程，鉴于审批机关主要是国有企业或相关政府部门，因此流程较长、耗时较多，所以迟于合同约定时间付款属于一个普遍的现象。随着公司未来业务规模的扩大，应收账款可能出现逐年增加，公司存在部分应收账款无法收回而产生坏账的风险。应对措施：一方面，加大客户维护力度，做好自身技术服务，设立总监理工程师项目回款奖励机制；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
　　六、经营管理风险
　　随着经营规模持续扩大、业务范围和市场区域不断扩展、员工人数不断增加，公司管理体系将日趋复杂，对公司管理日常经营管理方式、方法提出了更高的要求。若公司管理层、公司组织结构体系未能及时地适应业务发展需求，可能会对公司持续、稳定、健康的发展造成一定影响。应对措施：公司按照集团化管控的需求，逐步建立“职能部门+事业部”的管理体系，并从战略高度推动内控体系建设，加强与各项管理流程融合对接，突出重点，全面提升整体运行效益和风险管控水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司的主营业务为工程咨询、项目管理，包括：房屋建筑工程监理（甲级）、市政公用工程监理（甲级）、造价咨询（甲级）、招投标代理（甲级）以及BIM、绿建、电力、人防等专项工程咨询服务。业务获取主要方式：招投标、直接委托两种。公司业务立足上海、北京，辐射全国。　　公司通过实施“工程管理+互联网+标准化”平台化战略持续提升品牌影响力与核心竞争力。　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。　　2024年，公司计划完成新增合同额5亿元，实际新增合同金额5.1亿元，与目标基本一致。合同订单充沛。　　2024年，公司计划完成营业收入5亿元，报告期内，受整体... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司的主营业务为工程咨询、项目管理，包括：房屋建筑工程监理（甲级）、市政公用工程监理（甲级）、造价咨询（甲级）、招投标代理（甲级）以及BIM、绿建、电力、人防等专项工程咨询服务。业务获取主要方式：招投标、直接委托两种。公司业务立足上海、北京，辐射全国。
　　公司通过实施“工程管理+互联网+标准化”平台化战略持续提升品牌影响力与核心竞争力。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
　　2024年，公司计划完成新增合同额5亿元，实际新增合同金额5.1亿元，与目标基本一致。合同订单充沛。
　　2024年，公司计划完成营业收入5亿元，报告期内，受整体环境影响，部分项目进度受影响，实际完成收入4.5亿元。
　　报告期内，公司共完结项目1051个，截至报告期末，公司在建项目776个。
　　(二)行业情况
　　工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。
　　工程咨询行业发展态势与宏观经济周期息息相关，该行业是典型的经济环境主导型行业。在宏观经济因素中，GDP发展态势与固定资产投资增速是影响我国工程咨询行业发展的两大重要因素，GDP的发展态势直接影响各行各业的投资热情，进而影响固定资产投资状况，进一步影响到工程建设市场容量的大小，而工程咨询作为工程建设领域的服务行业而存在，因此也受到到二者的影响。
　　国内新型城镇化和旧城改造等城市建设、更新需求仍将不断释放，交通强国等国家战略推进亦将为基础设施建设的长期发展提供有力支撑，加之一带一路倡议为行业发展带来的支撑，在未来一段时期我国建筑业发展不会出现大幅度减速的状况，工程咨询行业位于建筑产业链的前端，是固定资产投资物化为实物资产的先导性程序。工程咨询水平的优劣，将直接关系到工程建设项目的质量，因此对固定资产投资具有决定性影响。
　　随着客户对于工程咨询服务的要求不断提高，市场资源向具有核心竞争优势的企业不断集中，市场竞争加剧，已经由同质化无序竞争逐步向差异化、特色化竞争发展。
　　公司在扎实做好现有业务的基础上，积极推进“工程管理+数字化+协同整合”的平台化战略，通过高科技达成管理升级，依托云计算、区块链、5G通讯、大数据、人工智能等前瞻科技，为城市建设提供高品质的工程管理服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、股份集中风险
　　截止年报发布日，公司董事长胡继军及其一致行动人张凌云、胡继敏合并持股比例为91.6%，对公司生产经营活动具有较高的控制权。股份集中在一定程度上能保证公司较好的决策效率及保持公司发展战略与政策的稳定性，但另一方面，也容易导致可能的不合理的个人决策所带来的公司风险。应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　二、行业政策风险
　　公司主营业务为工程监理及其他相关工程咨询服务，其市场需求与宏观经济发展态势、城镇化建设、固定资产投资规模等密切相关，以上因素的波动将会对公司主营业务相关的市场需求构成一定影响。未来，如果宏观经济形势出现不利变化，各行业的固定资产投资规模增速随之放缓或下降等政策变化导致的基础建设投资规模波动将对公司的经营业绩构成不利影响。应对措施：公司积极关注行业政策及相关法律法规，按照公司制定的战略加大人才引进及技术研发投入，不断完善自身技术服务水平，加大完善各项专业资质获取的力度，积极拓展国家大型重点公共建筑项目、大型市政、地铁、电力、设备等领域，提升公司的综合竞争能力。同时，公司积极推进数字化转型，争做建筑业数字化的构建者。
　　三、市场竞争风险
　　公司所处的工程咨询行业面临激烈的市场竞争，工程咨询市场服务主体较为分散。公司必须时刻保持并提升其核心竞争力优势，以抵抗市场竞争风险。应对措施：公司将加强对优质客户的开拓及老客户维护，同时积极引进优秀人才，完善内控管理制度，提高技术服务质量，同时加大市场营销力度，充分发挥自身竞争优势。同时利用资本市场并购适时整合服务链，扩大业务覆盖面，进一步扩大市场份额。同时，公司基于丰富的工程管理经验与大数据基础，十年磨一剑，大力投入与打造了“智通云平台”（工程管理+大数据+标准化+物联网+互联网），拟更好地为建设主服务，为国家建设助力。
　　四、人力资源风险
　　随着公司业务规模的持续快速增长，对人力资源管理提出了巨大的考验，能否有效吸引人才、留住人才、发挥人才，对于公司未来业务发展有着重要影响。为此，公司正积极探索并实施平台化人才储备战略，以平衡业务快速发展所需的大量人才储备与冗余成本之间的矛盾。另一方面，由于工程咨询行业人力成本为主要成本，近年的人力成本上涨也给公司的经营带来一定的压力和潜在风险。应对措施：公司正积极探索并实施平台化人才储备战略，以平衡业务快速发展所需的大量人才储备与冗余成本之间的矛盾。同时，公司也不断优化组织架构和人才结构，优化人力资源体系。
　　五、应收账款风险
　　截至报告期末有应收账款265166129.04元,占总资产比例51.82%。主要原因是：①公司主营业务为工程咨询服务，项目服务周期长，项目完工后还存在较长期间的决策及质保期；②在实际付款流程中，业主经常是达到付款条件后才启动付款申请审批流程，鉴于审批机关主要是国有企业或相关政府部门，因此流程较长、耗时较多，所以迟于合同约定时间付款属于一个普遍的现象。随着公司未来业务规模的扩大，应收账款可能出现逐年增加，公司存在部分应收账款无法收回而产生坏账的风险。应对措施：一方面，加大客户维护力度，做好自身技术服务，设立总监理工程师项目回款奖励机制；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
　　六、经营管理风险
　　随着经营规模持续扩大、业务范围和市场区域不断扩展、员工人数不断增加，公司管理体系将日趋复杂，对公司管理日常经营管理方式、方法提出了更高的要求。若公司管理层、公司组织结构体系未能及时地适应业务发展需求，可能会对公司持续、稳定、健康的发展造成一定影响。应对措施：公司按照集团化管控的需求，逐步建立“职能部门+事业部”的管理体系，并从战略高度推动内控体系建设，加强与各项管理流程融合对接，突出重点，全面提升整体运行效益和风险管控水平。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司的主营业务为全过程工程咨询、项目管理，包括：房屋建筑工程监理（甲级）、市政公用工程监理（甲级）、造价咨询（甲级）、招投标代理（甲级）以及BIM、绿建、电力、人防等专项工程咨询服务。 业务获取主要方式：招投标、直接委托两种。公司业务立足上海、北京，辐射全国。 公司通过实施“工程管理+互联网+标准化”平台化战略持续提升品牌影响力与核心竞争力。 报告期内，公司商业模式未发生重大变化。 2024年上半年，公司受房地产下滑、地方财政紧张、投资缩减等方面影响，在稳定经营的同时，也遇到了一些困难。2024年上半年实现... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司的主营业务为全过程工程咨询、项目管理，包括：房屋建筑工程监理（甲级）、市政公用工程监理（甲级）、造价咨询（甲级）、招投标代理（甲级）以及BIM、绿建、电力、人防等专项工程咨询服务。
业务获取主要方式：招投标、直接委托两种。公司业务立足上海、北京，辐射全国。
公司通过实施“工程管理+互联网+标准化”平台化战略持续提升品牌影响力与核心竞争力。
报告期内，公司商业模式未发生重大变化。
2024年上半年，公司受房地产下滑、地方财政紧张、投资缩减等方面影响，在稳定经营的同时，也遇到了一些困难。2024年上半年实现营业收入190,014,420.82元，较上年同期微降6.89%；实现净利润10,339,331.17元，较上年同期下降40.44%，主要受项目进度延缓、收款困难、计提坏账等方面影响。
截至2023年6月30日，公司股本92,991,730.00元，总资产482,381,532.27元，净资产205,041,856.16元，均较起初有所增加，资产负债率55.00%。报告期内公司签订合同额2.27亿元。
2024年度计划完成新签合同额4.5亿元，完成营业收入4.5亿元。
（二）行业情况
工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。
工程咨询行业发展态势与宏观经济周期息息相关，该行业是典型的经济环境主导型行业。在宏观经济因素中，GDP发展态势与固定资产投资增速是影响我国工程咨询行业发展的两大重要因素，GDP的发展态势直接影响各行各业的投资热情，进而影响固定资产投资状况，进一步影响到工程建设市场容量的大小，而工程咨询作为工程建设领域的服务行业而存在，因此也受到到二者的影响。
国内新型城镇化和旧城改造等城市建设、更新需求仍将不断释放，交通强国等国家战略推进亦将为基础设施建设的长期发展提供有力支撑，加之一带一路倡议为行业发展带来的支撑，在未来一段时期我国建筑业发展不会出现大幅度减速的状况，工程咨询行业位于建筑产业链的前端，是固定资产投资物化为实物资产的先导性程序。工程咨询水平的优劣，将直接关系到工程建设项目的质量，因此对固定资产投资具有决定性影响。
随着客户对于工程咨询服务的要求不断提高，市场资源向具有核心竞争优势的企业不断集中，市场竞争加剧，已经由同质化无序竞争逐步向差异化、特色化竞争发展。
公司在扎实做好现有业务的基础上，积极推进“工程管理+数字化+协同整合”的平台化战略，通过高科技达成管理升级，依托云计算、区块链、5G通讯、大数据、人工智能等前瞻科技，为城市建设提供高品质的工程管理服务。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、股份集中风险
截止年报发布日，公司董事长胡继军及其一致行动人张凌云、胡继敏合并持股比例为89.13%，对公司生产经营活动具有较高的控制权。股份集中在一定程度上能保证公司较好的决策效率及保持公司发展战略与政策的稳定性，但另一方面，也容易导致可能的不合理的个人决策所带来的公司风险。应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方占用公司资金管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
二、行业政策风险
公司主营业务为工程监理及其他相关工程咨询服务，其市场需求与宏观经济发展态势、城镇化建设、固定资产投资规模等密切相关，以上因素的波动将会对公司主营业务相关的市场需求构成一定影响。未来，如果宏观经济形势出现不利变化，各行业的固定资产投资规模增速随之放缓或下降等政策变化导致的基础建设投资规模波动将对公司的经营业绩构成不利影响。应对措施：公司积极关注行业政策及相关法律法规，按照公司制定的战略加大人才引进及技术研发投入，不断完善自身技术服务水平，加大完善各项专业资质获取的力度，积极拓展国家大型重点公共建筑项目、大型市政、地铁、电力、设备等领域，提升公司的综合竞争能力。此外，在工程项目管理过程中引导客户运用高附加值的新技术，如BIM技术服务、绿色建筑认证。
三、市场竞争风险
公司所处的工程咨询行业面临激烈的市场竞争，工程咨询市场服务主体较为分散。公司必须时刻保持并提升其核心竞争力优势，以抵抗市场竞争风险。应对措施：公司将加强对优质客户的开拓及老客户维护，同时积极引进优秀人才，完善内控管理制度，提高技术服务质量，同时加大市场营销力度，充分发挥自身竞争优势。同时利用资本市场并购适时整合服务链，扩大业务覆盖面，进一步扩大市场份额。同时，公司基于丰富的工程管理经验与大数据基础，十年磨一剑，大力投入与打造了“智通云平台”（工程管理+大数据+标准化+物联网+互联网），拟更好地为建设主服务，为国家建设助力。
四、人力资源风险
随着公司业务规模的持续快速增长，对人力资源管理提出了巨大的考验，能否有效吸引人才、留住人才、发挥人才，对于公司未来业务发展有着重要影响。为此，公司正积极探索并实施平台化人才储备战略，以平衡业务快速发展所需的大量人才储备与冗余成本之间的矛盾。另一方面，由于工程咨询行业人力成本为主要成本，近年的人力成本上涨也给公司的经营带来一定的压力和潜在风险。应对措施：公司正积极探索并实施平台化人才储备战略，以平衡业务快速发展所需的大量人才储备与冗余成本之间的矛盾。同时，公司也不断优化组织架构和人才结构，优化人力资源体系。
五、应收账款风险
截至报告期末有应收账款250555297.74元,占总资产比例51.94%。主要原因是：①公司主营业务为工程咨询服务，项目服务周期长，项目完工后还存在较长期间的决策及质保期；②在实际付款流程中，业主经常是达到付款条件后才启动付款申请审批流程，鉴于审批机关主要是国有企业或相关政府部门，因此流程较长、耗时较多，所以迟于合同约定时间付款属于一个普遍的现象。随着公司未来业务规模的扩大，应收账款可能出现逐年增加，公司存在部分应收账款无法收回而产生坏账的风险。应对措施：一方面，加大客户维护力度，做好自身技术服务，设立总监理工程师项目回款奖励机制；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
六、经营管理风险
随着经营规模持续扩大、业务范围和市场区域不断扩展、员工人数不断增加，公司管理体系将日趋复杂，对公司管理日常经营管理方式、方法提出了更高的要求。若公司管理层、公司组织结构体系未能及时地适应业务发展需求，可能会对公司持续、稳定、健康的发展造成一定影响。应对措施：公司按照集团化管控的需求，逐步建立“职能部门+事业部”的管理体系，并从战略高度推动内控体系建设，加强与各项管理流程融合对接，突出重点，全面提升整体运行效益和风险管控水平。 收起▲