一、经营情况回顾　　商业模式　　报告期内公司商业模式未发生变更，公司主营业务为工程勘察设计、咨询、工程类EPC及项目管理，业务范围涵盖市政道路、桥梁、给排水、燃气热力、景观园林、住宅建筑、商业建筑、工业项目规划、城乡规划、空间艺术设计等多个方面。现拥有工程咨询单位市政行业资信评价甲级、工程设计市政行业（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业甲级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计市政行业乙级资质、工程勘察专业类（岩土工程勘察）乙级、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计专项乙级等多项资质。　　在业务承接方面，通过参与公开招标及客户直接委托的方式获取客户并承揽相应设计业务：　　（1）招投... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　商业模式
　　报告期内公司商业模式未发生变更，公司主营业务为工程勘察设计、咨询、工程类EPC及项目管理，业务范围涵盖市政道路、桥梁、给排水、燃气热力、景观园林、住宅建筑、商业建筑、工业项目规划、城乡规划、空间艺术设计等多个方面。现拥有工程咨询单位市政行业资信评价甲级、工程设计市政行业（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业甲级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计市政行业乙级资质、工程勘察专业类（岩土工程勘察）乙级、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计专项乙级等多项资质。
　　在业务承接方面，通过参与公开招标及客户直接委托的方式获取客户并承揽相应设计业务：
　　（1）招投标方式
　　公司市场开发部持续对公开招投标信息进行跟踪、采集，对有意承接的项目进行进一步整理规划，及时将相关信息提交给业务部门进行综合评审。评审通过后，公司生产运营部门组织编写投标文件，并在有效时间内向招标方或建设方提交相关材料，严格按照项目招投标程序参与投标。项目中标后，双方草拟合同，公司市场部门组织相关人员进行合同评审及合同签署工作。
　　（2）客户直接委托方式
　　公司自成立以来，经过数年的发展，在积累了一定的技术经验的同时，也发展了一批战略合作客户。对于不需要招投标的项目，该等客户会直接委托公司进行设计。公司市场部接到客户的委托邀请后，组织相关部门编写相关设计方案，与客户接洽商谈，在国家规定的《建筑市政工程勘察设计收费
　　标准》基础上和法律允许的范围内确定市政设计服务的收费价格，并进行相关合同签署工作。与客户签订合同后，公司依据合同约定来履行相关设计义务，设计成果的实现过程包括：项目立项、方案设计、初步设计、图纸设计、设计校对、图纸交付、后续施工服务（如：项目评审、设计交底、主体验收、竣工验收）等环节，并收取设计费用。公司根据项目实际情况与客户充分协商，在合同中选择该等阶段中的一部分作为收费节点来收取设计费，从而实现相应业务收入和利润。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、公司积极履行企业公民应尽的义务，承担社会责任。在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等其他利益相关者的责任；
　　2、公司严格按照《公司法》、《公司章程》等相关法律法规的要求，及时、准确、真实、完整地履行信息披露义务，通过不断完善公司治理，保障股东的权益，通过投资者电话、电子邮箱、公司网站和投资者关系互动平台等多种方式与投资者进行沟通交流，不断提高公司的透明度和诚信度；
　　3、公司一直坚持以人为本的人才培养理念，合理规划企业人才战略，严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康。注重员工素质提升，针对不同岗位提供不同培训，同时结合工作特点制定内部培训和外部培训计划，拓展员工知识范围，增加员工认知度，员工素质有了整体提升；
　　4、公司注重企业文化，持续开展体育、娱乐及文化等各类企业活动，活跃员工生活，调动员工积极性，提升员工凝聚力；
　　5、公司始终将依法经营、按章纳税的基本原则，注重企业经济效益与社会效益的同步共赢。公司严格遵守国家法律、法规、政策的规定，及时缴纳各项税费，积极发展就业，促进当地经济的发展。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司拥有自己的产品和商业模式，拥有与当前生产经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　（1）市场开拓风险
　　当前工程设计服务行业市场份额较为分散,但业界资质较高、规模较大、业绩优良、经验丰富的企业仍居于市场主导地位。工程设计行业通常都有服务半径,考虑到提供服务的及时性与便捷性,发包人一般会优先选用本地的工程设计服务商,本地工程设计服务商在市场竞争中具有天然的地域优势。虽然近年来工程设计服务市场化趋势日趋明显,但区域壁垒依然存在,如公司不能在市场开拓、客户资源、质量控制、服务能力等方面保持优势，市场竞争地位将受到一定程度的影响。
　　应对措施：
　　公司将充分利用在北京、天津、沈阳、宁夏、深圳等地设立的分子公司优势，以各地分子公司为中心辐射周边地带，不断加强对客户关系和信息网络的维护与更新，提高业务承揽能力。
　　（2）技术人员流失风险
　　公司从事的工程咨询、设计服务属于技术密集型行业,业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质能力紧密相关,近年来随着国内外固定资产投资规模的扩大，带动了工程咨询、设计服务的繁荣以及设计水平的大幅提升，行业内企业对设计人才的需求和对关键设计人才的争夺也越来越激烈。公司目前拥有一支素质较高的设计团队,报告期内,设计团队尤其是核心技术人员较为稳定,未发生重大变化。但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈,行业内人力资源竞争的加剧可能会导致公司技术人员存在流失的风险。
　　应对措施：
　　公司为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，提高员工福利待遇，加强对设
　　计人员专业技能及管理层管理技能培训，综合降低人员流失风险。
　　（3）设计责任风险
　　根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计,设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。此外,设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。公司自成立以来,已经承接并成功完成多项市政工程设计,并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控,但是仍存在质量控制失误导致承担设计责任的风险。
　　应对措施：
　　为进一步降低设计责任风险，公司建立健全内控制度，加强对合同的审核和图纸校对工作，实施设计风险事前控制；在项目执行过程中，自觉严格按照相关质量管理体系的要求，结合项目实际特点和客户要求，严格把控项目总体质量。
　　（4）应收账款回收风险
　　公司业务承接能力的增强及大金额项目承接数量的增加促进了公司营业收入的增长，随着公司业务范围和规模的扩大，公司应收账款余额在持续增长。公司所处市政设计行业，客户主要为各级政府部门及其下属单位、信誉良好的房地产公司等，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但未来如果客户出现资金来源短缺或无法按期付款的情况，将会使本公司面临坏账损失的风险，并对公司的资金周转和经营成果产生一定的不利影响。
　　应对措施：
　　（5）重大突发公共卫生事件风险
　　公司将进一步加强对应收账款的账龄分析和催收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，通过明确应收账款的范围、职责管理、信用管理、日常管理等措施综合控制应收账款风险。2022年新冠肺炎疫情在中国及全球范围内起伏反复，受该等重大突发公共卫生事件的影响，公司的销售、设计、生产等业务环节均受到一定程度的负面影响，2022年初公司主要生产经营所在省份疫情严重，导致公司主要业务开展及项目回款再次受到消极影响。应收账款回收的滞后性与公司正常运转所需垫付的人工成本、运营成本形成矛盾，对公司日常经营性现金流量造成了较大压力。
　　应对措施：
　　公司继续高度关注疫情发展，对疫情进行密切跟踪和评估，根据疫情发展情况及时调整生产经营安排，紧抓国家大力发展新基建的机遇，加速布局拓展新基建新领域业务，打造新的业务增长点。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司主营业务为工程勘察设计、咨询，业务范围涵盖市政道路、桥梁、给排水、燃气热力、景观园林、住宅建筑、商业建筑、工业项目规划、城乡规划、空间艺术设计等多个方面。现拥有工程咨询单位市政行业资信评价甲级、工程设计市政行业（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业甲级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计市政行业乙级资质、工程勘察专业类（岩土工程勘察）乙级、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计专项乙级等多项资质。　　在业务承接方面，通过参与公开招标及客户直接委托的方式获取客户并承揽相应设计业务：　　（1）招投标方式　　公司市场开发部持续对公开招投标信息进行跟踪、采集... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主营业务为工程勘察设计、咨询，业务范围涵盖市政道路、桥梁、给排水、燃气热力、景观园林、住宅建筑、商业建筑、工业项目规划、城乡规划、空间艺术设计等多个方面。现拥有工程咨询单位市政行业资信评价甲级、工程设计市政行业（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业甲级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计市政行业乙级资质、工程勘察专业类（岩土工程勘察）乙级、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计专项乙级等多项资质。
　　在业务承接方面，通过参与公开招标及客户直接委托的方式获取客户并承揽相应设计业务：
　　（1）招投标方式
　　公司市场开发部持续对公开招投标信息进行跟踪、采集，对有意承接的项目进行进一步整理规划，及时将相关信息提交给业务部门进行综合评审。评审通过后，公司生产运营部门组织编写投标文件，并在有效时间内向招标方或建设方提交相关材料，严格按照项目招投标程序参与投标。项目中标后，双方草拟合同，公司市场部门组织相关人员进行合同评审及合同签署工作。
　　（2）客户直接委托方式
　　公司自成立以来，经过数年的发展，在积累了一定的技术经验的同时，也发展了一批战略合作客户。对于不需要招投标的项目，该等客户会直接委托公司进行设计。公司市场部接到客户的委托邀请后，组织相关部门编写相关设计方案，与客户接洽商谈，在国家规定的《建筑市政工程勘察设计收费标准》基础上和法律允许的范围内确定市政设计服务的收费价格，并进行相关合同签署工作。与客户签订合同后，公司依据合同约定来履行相关设计义务，设计成果的实现过程包括：项目立项、方案设计、初步设计、图纸设计、设计校对、图纸交付、后续施工服务（如：项目评审、设计交底、主体验收、竣工验收）等环节，并收取设计费用。公司根据项目实际情况与客户充分协商，在合同中选择该等阶段中的一部分作为收费节点来收取设计费，从而实现相应业务收入和利润。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司具体经营业绩与财务状况如下:
　　1、报告期内，公司实现营业收入2.34亿元，同比增长9.71%；实现营业利润501.05万元，同比减少90.71%；归属于挂牌公司股东的净利润521万元，同比减少88.69%。
　　2、报告期末，公司总资产5.63亿元，比本期期初增长29.49%；归属于挂牌公司股东的净资产3.59亿元，比本期期初增长10.86%。
　　公司始终坚持以“品牌立院、科技兴院、创新设计、和谐发展”的治院方针，以“从平凡中实现超越”为企业理念，不断优化和提高公司设计咨询的服务能力。以客户为中心，把客户实际需求作为基本出发点，不断在技术模式、业务模式上进行创新。优化和完善公司治理结构和管理体系，强化公司集团化的服务管理与风险管控，制定措施、把控风险、细化管理、提升效益，保障EPC工程及重点项目的高效率、高质量。优化考核体系、强化预算制度，加大应收账款的催收力度，防范坏账风险，不断完善内控制度，实行精细化管理政策，稳步提升管理效率与运营效率。
　　(二)行业情况
　　一、行业发展回顾
　　根据国家统计局统计数据可见：固定资产投资缓中趋稳，2021年1-12月份全国固定资产投资（不含农户）544547亿元，同比增长4.9%，比2019年1-12月份增长8.0%，近两年平均增长3.9%；行业规模保持稳定发展，2020年工程勘察设计行业营收72496.7亿元，同比增长12.9%，设计类企业营收26708.5亿元，年增长11.1%；行业从业人员减少，行业规模缩减，2020年勘察设计年底职工人数为4399733人，比2019年下降5.0%。注册制改革、北交所成立，勘察设计咨询为主的设计企业上市迎来新高潮。
　　通过对行业回顾，设计行业发展与竞争并存。创新发展、防范风险仍是设计企业的重中之中，创新在业务、在技术、在管理；风险防范集中在应收账款及市场。企业需要在时代潮流中勇往直前，不断完善自我，在竞争中学习总结。
　　二、行业未来形势
　　2021年“十四五”规划纲要对外公布，“双碳”“绿色发展”“城市更新”“限高令”“历史文化保护传承”等一系列政策、改革举措加快推进。将统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。强基础、补短板，以新型基础设施、新型城镇化与交通、能源、水利等重点领域的重大工程为代表的“两新一重”仍是投资重点；实施乡村建设行动，加快建设交通强国，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化建设，实施城市更新行动等建设方向，将带来广阔的市场。新发展格局下，现代化基础设施体系在我国经济社会发展中的基础性、战略性、先导性作用更加凸显。从中长期看，国内基础设施投资仍然有较大的空间和潜力。
　　、

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司拥有自己的产品和商业模式，拥有与当前生产经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况。公司未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　（1）市场开拓风险
　　当前工程设计服务行业市场份额较为分散,但业界资质较高、规模较大、业绩优良、经验丰富的企业仍居于市场主导地位。工程设计行业通常都有服务半径,考虑到提供服务的及时性与便捷性,发包人一般会优先选用本地的工程设计服务商,本地工程设计服务商在市场竞争中具有天然的地域优势。虽然近年来工程设计服务市场化趋势日趋明显,但区域壁垒依然存在,如公司不能在市场开拓、客户资源、质量控制、服务能力等方面保持优势，市场竞争地位将受到一定程度的影响。
　　应对措施：
　　公司将充分利用在北京、天津、沈阳、宁夏、深圳等地设立的分子公司优势，以各地分子公司为中心辐射周边地带，不断加强对客户关系和信息网络的维护与更新，提高业务承揽能力。
　　（2）技术人员流失风险
　　公司从事的工程咨询、设计服务属于技术密集型行业,业务的发展与公司所拥有的专业人才数量和素质能力紧密相关,近年来随着国内外固定资产投资规模的扩大，带动了工程咨询、设计服务的繁荣以及设计水平的大幅提升，行业内企业对设计人才的需求和对关键设计人才的争夺也越来越激烈。公司目前拥有一支素质较高的设计团队,报告期内,设计团队尤其是核心技术人员较为稳定,未发生重大变化。但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈,行业内人力资源竞争的加剧可能会导致公司技术人员存在流失的风险。
　　应对措施：
　　公司为员工提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，提高员工福利待遇，加强对设计人员专业技能及管理层管理技能培训，综合降低人员流失风险。
　　（3）设计责任风险
　　根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计,设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。此外,设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。公司自成立以来,已经承接并成功完成多项市政工程设计,并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控,但是仍存在质量控制失误导致承担设计责任的风险。
　　应对措施：
　　为进一步降低设计责任风险，公司建立健全内控制度，加强对合同的审核和图纸校对工作，实施设计风险事前控制；在项目执行过程中，自觉严格按照相关质量管理体系的要求，结合项目实际特点和客户要求，严格把控项目总体质量。
　　（4）应收账款回收风险
　　公司业务承接能力的增强及大金额项目承接数量的增加促进了公司营业收入的增长，随着公司业务范围和规模的扩大，公司应收账款余额在持续增长。公司所处市政设计行业，客户主要为各级政府部门及其下属单位、信誉良好的房地产公司等，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但未来如果客户出现资金来源短缺或无法按期付款的情况，将会使本公司面临坏账损失的风险，并对公司的资金周转和经营成果产生一定的不利影响。
　　应对措施：
　　公司将进一步加强对应收账款的账龄分析和催收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，通过明确应收账款的范围、职责管理、信用管理、日常管理等措施综合控制应收账款风险。
　　（5）重大突发公共卫生事件风险
　　2021年新冠肺炎疫情在中国及全球范围内起伏反复，受该等重大突发公共卫生事件的影响，公司的销售、设计、生产等业务环节均受到一定程度的负面影响，2021年初公司主要生产经营所在省份疫情严重，导致公司主要业务开展及项目回款再次受到消极影响。应收账款回收的滞后性与公司正常运转所需垫付的人工成本、运营成本形成矛盾，对公司日常经营性现金流量造成了较大压力。
　　应对措施：
　　公司继续高度关注疫情发展，对疫情进行密切跟踪和评估，根据疫情发展情况及时调整生产经营安排，紧抓国家大力发展新基建的机遇，加速布局拓展新基建新领域业务，打造新的业务增长点。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　公司主营业务为工程设计咨询服务，业务范围涵盖市政道路、桥梁、给排水、燃气热力、景观园林、住宅建筑、商业建筑、工业项目规划、城乡规划、空间艺术设计等多个方面。现拥有工程咨询单位市政行业资信评价甲级、工程设计市政行业（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业甲级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计市政行业乙级资质、工程勘察专业类（岩土工程勘察）乙级、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计专项乙级等多项资质。　　在业务获取方面，通过参与公开招标及客户直接委托的方式获取客户并承揽相应设计业务：　　（1）招投标方式　　公司市场开发部持续对公开招投标信息进行跟踪、采集，对有意承接... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　公司主营业务为工程设计咨询服务，业务范围涵盖市政道路、桥梁、给排水、燃气热力、景观园林、住宅建筑、商业建筑、工业项目规划、城乡规划、空间艺术设计等多个方面。现拥有工程咨询单位市政行业资信评价甲级、工程设计市政行业（道路工程、桥梁工程、排水工程）专业甲级、工程设计建筑行业（建筑工程）甲级、工程设计市政行业乙级资质、工程勘察专业类（岩土工程勘察）乙级、城乡规划编制乙级资质、风景园林工程设计专项乙级等多项资质。
　　在业务获取方面，通过参与公开招标及客户直接委托的方式获取客户并承揽相应设计业务：
　　（1）招投标方式
　　公司市场开发部持续对公开招投标信息进行跟踪、采集，对有意承接的项目进行进一步整理规划，及时将相关信息提交给业务部门进行综合评审。评审通过后，公司生产运营部门组织编写投标文件，并在有效时间内向招标方或建设方提交相关材料，严格按照项目招投标程序参与投标。项目中标后，双方草拟合同，公司市场部门组织相关人员进行合同评审及合同签署工作。
　　（2）客户直接委托方式
　　公司自成立以来，经过数年的发展，在积累了一定的技术经验的同时，也发展了一批战略合作客户。对于不需要招投标的项目，该等客户会直接委托公司进行设计。公司市场部接到客户的委托邀请后，组织相关部门编写议相关设计方案，与客户接洽商谈，在国家规定的《建筑市政工程勘察设计收费标准》基础上和法律允许的范围内确定市政设计服务的收费价格，并进行相关合同签署工作。
　　与客户签订合同后，公司依据合同约定来履行相关设计义务，设计成果的实现过程包括：项目立项、方案设计、初步设计、图纸设计、设计校对、图纸交付、后续施工服务（如：项目评审、设计交底、主体验收、竣工验收）等环节，并收取设计费用。公司根据项目实际情况与客户充分协商，在合同中选择该等阶段中的一部分作为收费节点来收取设计费，从而实现相应业务收入和利润。
　　（一）、经营情况
　　（一）经营计划
　　报告期内，公司具体经营业绩与财务状况如下:
　　1、报告期内，公司营业收入较去年同期实现小幅上涨，同时公司自期初实施的系列降本增效及成本控制效果明显，合计实现营业收入35,417,602.99元，比上年同期增长1.66%；实现营业利润5,311,332.20元，比上年同期增长29.66%；归属于挂牌公司股东的净利润4,592,020.83元，比上年同期增长33.46%；
　　2、报告期内，公司合理调整负债结构，资产负债率较期初有明显改善，期末归属于挂牌公司股东的净资产358,736,374.06元，比本期期初增长10.67%；总资产430,697,692.88元，比本期期初下降0.92%；
　　面对外部环境的复杂性，公司目前在通过应收账款催收和业务升级、降本增效两种方式改善经营情况。在应收账款催收和业务升级方面，通过分析客户结算账期、应收账款的账龄、信誉情况，参考历史信用损失经验，结合当前状况以及对未来经济状况的判断，综合考虑业务承接所需成本费用与回款周期，适当放弃部分结算时间长、客户信誉低的小中型项目。在降本增效方面，不断完善内部管理运营体系，实行精细化管理政策，减少不必要的资源浪费，促使管理效率与运营效率的稳步提升。
　　（二）行业情况
　　（1）固定资产投资规模持续增长
　　工程勘察设计行业是为固定资产投资建设项目提供全过程技术和管理服务的技术密集型行业，在工程投资建设全过程中起着承前启后的核心作用。据国家统计局发布的《2020年国民经济和社会发展统计公报》显示：2020年，全年全社会固定资产投资527270亿元，比上年增长2.7%。固定资产投资（不含农户）518907亿元，增长2.9%，其中基础设施投资增长0.9%，道路运输业投资增长1.8%，基础设施建设市场形势总体平稳，持续维持较高体量。总体形势看，在“稳增长”的总基调下，基础设施建设市场呈增量上行趋势，工程勘察设计行业仍将拥有巨大的市场容量。
　　据我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要显示，将统筹推进传统基础设施和新型基础设施建设，打造系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。强基础、补短板，以新型基础设施、新型城镇化与交通、能源、水利等重点领域的重大工程为代表的“两新一重”仍是投资重点；实施乡村建设行动，加快建设交通强国，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化建设，实施城市更新行动等建设方向，将带来广阔的市场。新发展格局下，现代化基础设施体系在我国经济社会发展中的基础性、战略性、先导性作用更加凸显。从中长期看，国内基础设施投资仍然有较大的空间和潜力。
　　（2）勘察设计行业规模持续增长
　　从我国勘察设计行业来看，其营业收入由2014年27,152亿元增加到2019年的64,201亿元，年均复合增长率达18.78%。其中，工程勘察收入和其他工程咨询业务收入分别自2014年的735亿元和361亿元增长到2019年的987亿元和796亿元，工程设计收入自2015年触底回升后继续保持高速增长态势，总体呈回升趋势。
　　目前来看，工程勘察设计服务领域细分为21个行业，行业内企业众多，但市场份额均占比不高，区域壁垒较为严重，形成了以少数大型企业为主导、大量中小型企业为辅的市场竞争格局。随着我国建筑行业的不断发展，粗放式的设计管理模式正在发生变化，对细分领域的要求在不断专业化、精细化，对行业内不同类型的工程公司提出了更为细致和严格的要求。
　　未来，公司将继续秉承“做人类宜居环境的守护者”的企业使命，坚持“以创新为本，用效率回报社会”的核心价值观，在提升管理和经营效率的同时，进一步优化和完善公司治理结构和管理体系，确保经营业绩的持续稳定增长。通过资本、区域、技术的资源整合，形成以技术为先导、以地域为优势的管理和服务理念，多维度配置公司技术资源，加大公司品牌建设力度，全方位提升公司综合竞争力。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　1、公司积极履行企业公民应尽的义务，承担社会责任。在不断为股东创造价值的同时，也积极承担对员工、客户、社会等其他利益相关者的责任；
　　2、公司严格按照《公司法》、《公司章程》等相关法律法规的要求，及时、准确、真实、完整地履行信息披露义务，通过不断完善公司治理，保障股东的权益，通过投资者电话、电子邮箱、公司网站和投资者关系互动平台等多种方式与投资者进行沟通交流，不断提高公司的透明度和诚信度；
　　3、公司一直坚持以人为本的人才培养理念，合理规划企业人才战略，严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，尊重和维护员工的个人权益，切实关注员工健康。注重员工素质提升，针对不同岗位提供不同培训，同时结合工作特点制定内部培训和外部培训计划，拓展员工知识范围，增加员工认知度，员工素质有了整体提升；
　　4、公司注重企业文化，持续开展体育、娱乐及文化等各类企业活动，活跃员工生活，调动员工积极性，提升员工凝聚力；
　　5、公司始终将依法经营、按章纳税的基本原则，注重企业经济效益与社会效益的同步共赢。公司严格遵守国家法律、法规、政策的规定，及时缴纳各项税费，积极发展就业，促进当地经济的发展。

　　三、评价持续经营能力
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；经营管理层、核心业务人员队伍稳定；公司和全体员工没有发生违法、违规行为；公司拥有自己的产品和商业模式，拥有与当前生产经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　（1）重大突发公共卫生事件风险
　　2021年1月，公司主要生产经营所在省份疫情严重，导致公司在京津冀地区的业务开展及项目回款受到消极影响，同时直接影响了2月春节前高峰回款期款项的催收工作。应收账款回收的滞后性与公司正常运转所需垫付的人工成本、运营成本形成矛盾，对公司日常经营性现金流量造成了较大压力。目前来看，国内疫情已得到有效控制，如疫情持续反复，对公司的正常业务开展将产生不利影响，影响程度取决于疫情防控进展情况和持续时间。
　　应对措施：
　　公司将继续高度关注疫情发展，对疫情进行密切跟踪和评估，根据疫情发展情况及时调整生产经营安排，紧抓国家大力发展新基建的机遇，加速布局拓展新基建新领域业务，打造新的业务增长点。
　　（2）应收账款回收风险
　　公司业务承接能力的增强及大金额项目承接数量的增加促进了公司营业收入的增长，随着公司业务范围和规模的扩大，公司应收账款余额在持续增长。公司所处工程设计行业，客户主要为政府机构及其下属单位、信誉良好的房地产公司等，应收账款发生大额坏账的可能性较小，但未来如果客户出现资金来源短缺或无法按期付款的情况，将会使本公司面临坏账损失的风险，并对公司的资金周转和经营成果产生一定的不利影响。
　　应对措施：
　　公司将进一步加强对应收账款的账龄分析和催收管理，将绩效考核指标与回款密切挂钩，通过明确应收账款的范围、职责管理、信用管理、日常管理等措施综合控制应收账款风险。
　　（3）技术人员流失风险
　　工程设计、咨询行业属于技术密集型、智力密集型行业，业务的持续良好发展与公司所拥有的专业人才数量和素质能力紧密相关。近年来随着国内外固定资产投资及基础建设规模的扩大，带动了工程设计、咨询服务的繁荣以及设计水平、方案创作能力的大幅提升，行业内企业对关键技术人才的需求和争夺也越来越激烈，拥有丰富设计经验和专业执业资格的高端设计人才的供需缺口越来越大。报告期内公司核心技术人员较为稳定，未发生重大变化，但是随着行业的迅速发展与竞争的日趋激烈，行业内人力资源竞争的加剧可能会导致公司技术人员存在流失的风险。
　　应对措施：
　　公司为员工的提供了相对稳定的发展平台，建立了一定的激励机制，提高员工福利待遇，加强对设计人员专业技能及管理层管理技能培训，综合降低人员流失风险。
　　（4）市场开拓风险
　　当前工程设计服务行业市场份额较为分散，但业界资质较高、规模较大、业绩优良、经验丰富的企业仍居于市场主导地位。市政设计行业通常都有服务半径，考虑到提供服务的及时性与便捷性，发包人一般会优先选用本地的工程设计服务商。虽然近年来工程设计服务市场化趋势日趋明显，但区域壁垒依然存在，如公司不能在市场开拓、客户资源、质量控制、服务能力等方面保持优势，市场竞争地位将受到一定程度的影响。
　　应对措施：
　　公司将充分利用在北京、天津、沈阳、宁夏、深圳等地设立的分子公司优势，以各地分子公司为中心辐射周边地带，不断加强对客户关系和信息网络的维护与更新，提高业务承揽能力。
　　（5）设计责任风险
　　根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求,在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。此外，设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。公司自成立以来，已经承接并成功完成多项工程设计服务，并在工程设计成果的过程控制、进程控制、工程质量总体控制等方面做出了严格把控，但是仍存在质量控制失误导致承担设计责任的风险。
　　应对措施：
　　为进一步降低设计责任风险，公司建立健全内控制度，加强对合同的审核和图纸校对工作，实施设计风险事前控制；在项目执行过程中，自觉严格按照相关质量管理体系的要求，结合项目实际特点和客户要求，严格把控项目总体质量。 收起▲