一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　科达科技属于非金属制造业装配式建筑领域的PC构件生产制造商。多年来一直秉承“标准化设计、工业化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的发展理念，致力于推进住宅产业现代化建设。　　公司拥有多项建筑资质、发明专利，现已是国家装配式建筑产业基地、国家住宅产业化基地、江苏省建筑产业现代化示范基地。公司积极响应国家建筑产业化政策，大力发展装配式建筑，先后取得上海、南京及南京江宁区、苏州吴江区、南通、常州、海安、东台等地预制构件备案许可证。公司预制板、预制梁、预制柱及预拌混凝土获国家绿色建材三星认证，为公司PC构件顺利... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　科达科技属于非金属制造业装配式建筑领域的PC构件生产制造商。多年来一直秉承“标准化设计、工业化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的发展理念，致力于推进住宅产业现代化建设。
　　公司拥有多项建筑资质、发明专利，现已是国家装配式建筑产业基地、国家住宅产业化基地、江苏省建筑产业现代化示范基地。公司积极响应国家建筑产业化政策，大力发展装配式建筑，先后取得上海、南京及南京江宁区、苏州吴江区、南通、常州、海安、东台等地预制构件备案许可证。公司预制板、预制梁、预制柱及预拌混凝土获国家绿色建材三星认证，为公司PC构件顺利进入各地市场奠定了基础。公司以直销模式开展业务，积极主动与政府机构、央企、地方国企等进行及时有效的沟通和密切接触，全面了解和掌握相关投资政策及中长期发展规划，准确及时获取城市规划和项目信息。密切关注大型项目招标，主动参与项目投标。集中生产、技术、销售等各方力量创建了和创新了销售模式，为顾客提供全价值链服务，包括项目前期的整理方案策划、项目中期的工程精准服务、项目后期的主动回访服务等等。不断积累和塑造自身服务优势，夯实合作基础，不断增强客户对公司的信任度。
　　采购上，公司根据物资管理制度，对大宗物资实行集中采购，通过公开招标、邀请招标，议标方式进行。公司物资部统一负责物资采购的询价、合同订立工作。公司基础原材料主要从国内大型企业采购，品质稳定可靠。公司通过比价实现了采购招标公开化、透明化、集中化，提高了采购效率、引进了新供应商、降低了采购成本。
　　生产上，采取“以销定产”方式组织生产，根据客户实际需求，从构件设计、构件制造、物流运输等环节为客户提供一系列优质服务。公司运用信息化平台助力生产，车间建有智慧装配式建筑可视化展示系统。自行开发了科达科技慧眼平台，方便客户及时掌握项目生产、发货进度，节省了双方交流时间，极大提高了工作效率和顾客满意度。
　　公司主要合作客户为房地产开发商、施工企业、央企、地方国企，已与中建、中铁、中海、宝利、金地等大型企业建立了良好的合作关系，以过硬的产业质量和优质服务在业内树立良好口碑。
　　公司收入主要来源于全预制混凝土构件、商品混凝土销售收入。
　　报告期内，公司商业模式无明显变化。
　　2、经营计划及经营成果
　　公司一贯坚持“营销是前提、质量是关键、成本是核心、效益是目的”的经营理念，围绕“强管、保质、降本、增效”管理方针积极开展各项工作。
　　（二）行业情况
　　国务院《关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》明确：推广绿色低碳建材和绿色建造方式，加快推进新型建筑工业化，大力发展装配式建筑。
　　国务院在《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》一文中，提出要大力发展绿色消费，推动绿色建筑规模化发展，大力发展装配式建筑，积极推广绿色建材，加快建筑节能改造。
　　住建部印发了《“十四五”建筑业发展规划》，指出“十四五”期间装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上，打造一批建筑产业互联网平台，形成一批建筑机器人标志性产品，培育一批智能建造和
　　装配式建筑产业基地。
　　《江苏建造2025行动纲要》，构思了以“数字建造、绿色建造、装配式建造、精益建造”为主的建造方式变革路径。
　　装配式建筑相关的大量政策文件相继发布，各种标准逐步完善，发展指标更加明确且要求越来越高。国家对于装配式建筑行业的大力扶持，将进一步扩大装配式建筑行业发展空间。
　　公司预制构件主要供应房地产行业。2025年，房地产行业新开工项目减少，预制构件市场订单减少，竞争激烈，产品价格持续下行，在一定程度上增加了预制构件行业未来发展的不确定性。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人陶昌银先生报告期内通过江苏华新控股集团有限公司间接控制本公司94.38%股权，直接持有本公司1.32%的股权，能够实际支配公司的经营决策。如果利用其控制地位对公司的发展战略、生产经营、人事决策等进行不当控制有可能会影响公司及其他股东的利益。应对措施：建立健全“三会一层”的治理结构，通过对权利和责任的明确划分，形成了以股东大会、董事会、监事会以及管理层分权与制衡的管理模式。同时公司不断改进和完善企业内外部管理制度，其中包括《重大投资决策管理办法》、《董事会议事规则》、《股东大会议事规则》、《监事会议事规则》等一系列规则。
　　下游行业波动对公司经营的风险
　　本公司主营业务为全预制混凝土构件产品和商品砼，主要供给建筑、房地产业。受房企资金紧张、居民收入预期弱、房价下跌等因素影响，房地产行业不景气会给公司经营带来更多不确定性。应对措施：公司将紧密关注产业政策、行业动向，合理制定经营计划，不断研发满足绿色装配式建筑发展需求的新产品，提升产品的附加价值，培育新的市场需求，扩大市场份额。
　　应收账款管理风险
　　全预制混凝土构件、商品混凝土产品主要运用在房地产开发项目、大型基础设施建设等工程项目，有着工程量大、资金回收期长等特点，导致公司应收账款占比比较高。如果不能有效地对应收账款进行管理，将会降低公司资金的使用效率，并且可能发生坏账，对公司的经营带来一定的影响。应对措施：公司安排专人定期与客户对账，严格执行合同付款要求，办理请款手续、跟踪付款进度等事宜。
　　经常性关联交易风险
　　报告期内，公司与关联方华新建工等进行关联销售达509.78万元。关联交易额度较高是因为关联方在地区内的信誉高、行业中所占份额较大，能够为科达科技的经营发展提供稳定的市场份额。尽管公司制定了相关关联交易管理决策制度，以确保关联交易的合理性与公允性，但公司未来与关联方的关联交易如果控制不当，出现交易价格有失公允，将会对公司产生不利影响。应对措施：公司制定了相关关联交易管理决策制度，以确保关联交易的合理性与公允性。此外，公司将积极开拓业务，提高公司营业收入和利润，降低关联交易占比。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　科达科技属于非金属制造业装配式建筑领域的PC构件生产制造商。多年来一直秉承“标准化设计、工业化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的发展理念，致力于推进住宅产业现代化建设。　　公司拥有多项建筑资质、发明专利，现已是国家装配式建筑产业基地、国家住宅产业化基地、江苏省建筑产业现代化示范基地。公司积极响应国家建筑产业化政策，大力发展装配式建筑，先后取得上海、南京及南京江宁区、苏州吴江区、南通、常州、海安、东台等地预制构件备案许可证。公司预制板、预制梁、预制柱及预拌混凝土获国家绿色建材三星认证，为公司PC构件顺利... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　科达科技属于非金属制造业装配式建筑领域的PC构件生产制造商。多年来一直秉承“标准化设计、工业化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的发展理念，致力于推进住宅产业现代化建设。
　　公司拥有多项建筑资质、发明专利，现已是国家装配式建筑产业基地、国家住宅产业化基地、江苏省建筑产业现代化示范基地。公司积极响应国家建筑产业化政策，大力发展装配式建筑，先后取得上海、南京及南京江宁区、苏州吴江区、南通、常州、海安、东台等地预制构件备案许可证。公司预制板、预制梁、预制柱及预拌混凝土获国家绿色建材三星认证，为公司PC构件顺利进入各地市场奠定了基础。公司以直销模式开展业务，积极主动与政府机构、央企、地方国企等进行及时有效的沟通和密切接触，全面了解和掌握相关投资政策及中长期发展规划，准确及时获取城市规划和项目信息。密切关注大型项目招标，主动参与项目投标。集中生产、技术、销售等各方力量创建了和创新了销售模式，为顾客提供全价值链服务，包括项目前期的整理方案策划、项目中期的工程精准服务、项目后期的主动回访服务等等。不断积累和塑造自身服务优势，夯实合作基础，不断增强客户对公司的信任度。
　　采购上，公司根据物资管理制度，对大宗物资实行集中采购，通过公开招标、邀请招标，议标方式进行。公司物资部统一负责物资采购的询价、合同订立工作。公司基础原材料主要从国内大型企业采购，品质稳定可靠。公司通过比价实现了采购招标公开化、透明化、集中化，提高了采购效率、引进了新供应商、降低了采购成本。
　　生产上，采取“以销定产”方式组织生产，根据客户实际需求，从构件设计、构件制造、物流运输等环节为客户提供一系列优质服务。公司运用信息化平台助力生产，车间建有智慧装配式建筑可视化展示系统。自行开发了科达科技慧眼平台，方便客户及时掌握项目生产、发货进度，节省了双方交流时间，极大提高了工作效率和顾客满意度。
　　公司主要合作客户为房地产开发商、施工企业、央企、地方国企，已与万科、碧桂园、绿地、中建、中铁、中海、世茂集团等大型企业建立了良好的合作关系，以过硬的产业质量和优质服务在业内树立良好口碑。
　　公司收入主要来源于全预制混凝土构件、商品混凝土销售收入。
　　报告期内，公司商业模式无明显变化。
　　2、经营计划
　　公司一贯坚持“营销是前提、质量是关键、成本是核心、效益是目的”的经营理念，围绕“强管、保质、降本、增效”管理方针积极开展各项工作。
　　(二)行业情况
　　国务院《关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》明确：推广绿色低碳建材和绿色建造方式，加快推进新型建筑工业化，大力发展装配式建筑。
　　国务院在《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》一文中，提出要大力发展绿色消费，推动绿色建筑规模化发展，大力发展装配式建筑，积极推广绿色建材，加快建筑节能改造。
　　住建部印发了《“十四五”建筑业发展规划》，指出“十四五”期间装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上，打造一批建筑产业互联网平台，形成一批建筑机器人标志性产品，培育一批智能建造和装配式建筑产业基地。
　　《江苏建造2025行动纲要》，构思了以“数字建造、绿色建造、装配式建造、精益建造”为主的建造方式变革路径。
　　装配式建筑相关的大量政策文件相继发布，各种标准逐步完善，发展指标更加明确且要求越来越高。国家对于装配式建筑行业的大力扶持，将进一步扩大装配式建筑行业发展空间。
　　公司预制构件和商品砼主要供应房地产行业。当前我国房地产行业整体承压，地产开发力度以及工程建设进程均有所滞缓。2024年，预制构件和商品砼市场订单减少，产能过剩，竞争激烈，产品价格持续下行，在一定程度上增加了行业未来发展的不确定性。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人陶昌银先生报告期内通过江苏华新控股集团有限公司间接控制本公司94.38%股权，直接持有本公司1.32%的股权，能够实际支配公司的经营决策。如果利用其控制地位对公司的发展战略、生产经营、人事决策等进行不当控制有可能会影响公司及其他股东的利益。应对措施：建立健全“三会一层”的治理结构，通过对权利和责任的明确划分，形成了以股东大会、董事会、监事会以及管理层分权与制衡的管理模式。同时公司不断改进和完善企业内外部管理制度，其中包括《重大投资决策管理办法》、《董事会议事规则》、《股东大会议事规则》、《监事会议事规则》等一系列规则。
　　下游行业波动对公司经营的风险
　　本公司主营业务为全预制混凝土构件产品和商品砼，主要供给建筑、房地产业。受房企资金紧张、居民收入预期弱、房价下跌等因素影响，房地产行业不景气，会给公司经营带来更多不确定性。应对措施：公司将紧密关注产业政策、行业动向，合理制定经营计划，不断研发满足绿色装配式建筑发展需求的新产品，提升产品的附加价值，培育新的市场需求，扩大市场份额。
　　应收账款管理风险
　　全预制混凝土构件、商品混凝土产品主要运用在房地产开发项目、大型基础设施建设等工程项目，有着工程量大、资金回收期长等特点，导致公司应收账款占比比较高。如果不能有效地对应收账款进行管理，将会降低公司资金的使用效率，并且可能发生坏账，对公司的经营带来一定的影响。应对措施：公司安排专人定期与客户对账，严格执行合同付款要求，办理请款手续、跟踪付款进度等事宜。
　　经常性关联交易风险
　　报告期内，公司与关联方华新建工等进行关联销售达2966.76万元。关联交易额度较高是因为关联方在地区内的信誉高、行业中所占份额较大，能够为科达科技的经营发展提供稳定的市场份额。尽管公司制定了相关关联交易管理决策制度，以确保关联交易的合理性与公允性，但公司未来与关联方的关联交易如果控制不当，出现交易价格有失公允，将会对公司产生不利影响。应对措施：公司制定了相关关联交易管理决策制度，以确保关联交易的合理性与公允性。此外，公司将积极开拓业务，提高公司营业收入和利润，降低关联交易占比。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 1、商业模式 科达科技属于非金属制造业装配式建筑领域的PC构件生产制造商。多年来一直秉承“标准化设计、工业化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的发展理念，致力于推进住宅产业现代化建设。 公司拥有多项建筑资质、发明专利，现已是国家装配式建筑产业基地、国家住宅产业化基地、江苏省建筑产业现代化示范基地。公司积极响应国家建筑产业化政策，大力发展装配式建筑，先后取得上海、南京及南京江宁区、苏州吴江区、南通、常州、海安、东台等地预制构件备案许可证。公司预制板、预制梁、预制柱及预拌混凝土获国家绿色建材三星认证，为... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1、商业模式
科达科技属于非金属制造业装配式建筑领域的PC构件生产制造商。多年来一直秉承“标准化设计、工业化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用”的发展理念，致力于推进住宅产业现代化建设。
公司拥有多项建筑资质、发明专利，现已是国家装配式建筑产业基地、国家住宅产业化基地、江苏省建筑产业现代化示范基地。公司积极响应国家建筑产业化政策，大力发展装配式建筑，先后取得上海、南京及南京江宁区、苏州吴江区、南通、常州、海安、东台等地预制构件备案许可证。公司预制板、预制梁、预制柱及预拌混凝土获国家绿色建材三星认证，为公司PC构件顺利进入各地市场奠定了基础。公司以直销模式开展业务，积极主动与政府机构、央企、地方国企等进行及时有效的沟通和密切接触，全面了解和掌握相关投资政策及中长期发展规划，准确及时获取城市规划和项目信息。密切关注大型项目招标，主动参与项目投标。集中生产、技术、销售等各方力量创建了和创新了销售模式，为顾客提供全价值链服务，包括项目前期的整理方案策划、项目中期的工程精准服务、项目后期的主动回访服务等等。不断积累和塑造自身服务优势，夯实合作基础，不断增强客户对公司的信任度。
采购上，公司根据物资管理制度，对大宗物资实行集中采购，通过公开招标、邀请招标，议标方式进行。公司物资部统一负责物资采购的询价、合同订立工作。公司基础原材料主要从国内大型企业采购，品质稳定可靠。公司通过比价实现了采购招标公开化、透明化、集中化，提高了采购效率、引进了新供应商、降低了采购成本。
生产上，采取“以销定产”方式组织生产，根据客户实际需求，从构件设计、构件制造、物流运输等环节为客户提供一系列优质服务。公司运用信息化平台助力生产，车间建有智慧装配式建筑可视化展示系统。自行开发了科达科技慧眼平台，方便客户及时掌握项目生产、发货进度，节省了双方交流时间，极大提高了工作效率和顾客满意度。
公司主要合作客户为房地产开发商、施工企业、央企、地方国企，已与中建、中铁、中海、宝利、金地等大型企业建立了良好的合作关系，以过硬的产业质量和优质服务在业内树立良好口碑。
公司收入主要来源于全预制混凝土构件、商品混凝土销售收入。
报告期内，公司商业模式无明显变化。
2、经营计划及经营成果
公司一贯坚持“营销是前提、质量是关键、成本是核心、效益是目的”的经营理念，围绕“强管、保质、降本、增效”管理方针积极开展各项工作。
报告期内，公司实现营业收入为90,184,634.81元，同比上升3.96%；营业成本85,113,309.43元，同比上升11.62%；毛利率5.62%；归属挂牌公司股东净利润-2,326,742.07元；经营活动产生的现金流量净额为-3,861,832.79元。
（二）行业情况
国务院《关于印发2030年前碳达峰行动方案的通知》明确：推广绿色低碳建材和绿色建造方式，加快推进新型建筑工业化，大力发展装配式建筑。
国务院在《关于进一步释放消费潜力促进消费持续恢复的意见》一文中，提出要大力发展绿色消费，推动绿色建筑规模化发展，大力发展装配式建筑，积极推广绿色建材，加快建筑节能改造。
住建部印发了《“十四五”建筑业发展规划》，指出“十四五”期间装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上，打造一批建筑产业互联网平台，形成一批建筑机器人标志性产品，培育一批智能建造和装配式建筑产业基地。
《江苏建造2025行动纲要》，构思了以“数字建造、绿色建造、装配式建造、精益建造”为主的建造方式变革路径。
装配式建筑相关的大量政策文件相继发布，各种标准逐步完善，发展指标更加明确且要求越来越高。国家对于装配式建筑行业的大力扶持，将进一步扩大装配式建筑行业发展空间。
公司预制构件主要供应房地产行业。2024年，房地产行业新开工项目减少，预制构件市场订单减少，竞争激烈，产品价格持续下行，在一定程度上增加了预制构件行业未来发展的不确定性。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人陶昌银先生报告期内通过江苏华新控股集团有限公司间接控制本公司94.38%股权，直接持有本公司1.32%的股权，能够实际支配公司的经营决策。如果利用其控制地位对公司的发展战略、生产经营、人事决策等进行不当控制有可能会影响公司及其他股东的利益。应对措施：建立健全“三会一层”的治理结构，通过对权利和责任的明确划分，形成了以股东大会、董事会、监事会以及管理层分权与制衡的管理模式。同时公司不断改进和完善企业内外部管理制度，其中包括《重大投资决策管理办法》、《董事会议事规则》、《股东大会议事规则》、《监事会议事规则》等一系列规则。
下游行业波动对公司经营的风险
本公司主营业务为全预制混凝土构件产品和商品砼，主要供给建筑、房地产业。受房企资金紧张、居民收入预期弱、房价下跌等因素影响，房地产行业不景气会给公司经营带来更多不确定性。应对措施：公司将紧密关注产业政策、行业动向，合理制定经营计划，不断研发满足绿色装配式建筑发展需求的新产品，提升产品的附加价值，培育新的市场需求，扩大市场份额。
应收账款管理风险
全预制混凝土构件、商品混凝土产品主要运用在房地产开发项目、大型基础设施建设等工程项目，有着工程量大、资金回收期长等特点，导致公司应收账款占比比较高。如果不能有效地对应收账款进行管理，将会降低公司资金的使用效率，并且可能发生坏账，对公司的经营带来一定的影响。应对措施：公司安排专人定期与客户对账，严格执行合同付款要求，办理请款手续、跟踪付款进度等事宜。
经常性关联交易风险
报告期内，公司与关联方华新建工等进行关联销售达1,233.65万元。关联交易额度较高是因为关联方在地区内的信誉高、行业中所占份额较大，能够为科达科技的经营发展提供稳定的市场份额。尽管公司制定了相关关联交易管理决策制度，以确保关联交易的合理性与公允性，但公司未来与关联方的关联交易如果控制不当，出现交易价格有失公允，将会对公司产生不利影响。应对措施：公司制定了相关关联交易管理决策制度，以确保关联交易的合理性与公允性。此外，公司将积极开拓业务，提高公司营业收入和利润，降低关联交易占比。 收起▲