一、业务概要　　（一）商业模式　　公司原有业务停滞，购买子公司以来业务重心转移到无人机产业综合体。2024年6月，公司根据2023年的财务数据申请进行了所属行业变更，变更后行业为科技推广和应用服务业。当前公司业务为：无人机技术技能培训、青少年科普教育培训、无人机应用服务、无人机基地运营管理。公司拟借助新质生产力，把握低空经济发展方向，北京中翼利用成熟的商业模式，立足国内开展业务复制扩大市场。面向国际市场对接新技术、新产业共谋发展。公司将逐步成为无人机产业综合体服务运营商。　　（一）服务模式:依托北京中翼现有成熟的无人机产业综合体运营体系和自身的资本优势，结合无人机系列产品，在全国范围内开展... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司原有业务停滞，购买子公司以来业务重心转移到无人机产业综合体。2024年6月，公司根据2023年的财务数据申请进行了所属行业变更，变更后行业为科技推广和应用服务业。当前公司业务为：无人机技术技能培训、青少年科普教育培训、无人机应用服务、无人机基地运营管理。公司拟借助新质生产力，把握低空经济发展方向，北京中翼利用成熟的商业模式，立足国内开展业务复制扩大市场。面向国际市场对接新技术、新产业共谋发展。公司将逐步成为无人机产业综合体服务运营商。
　　（一）服务模式:依托北京中翼现有成熟的无人机产业综合体运营体系和自身的资本优势，结合无人机系列产品，在全国范围内开展无人机相关的产业运营服务。基于企业无人机管理平台的数据效应，提供精准的遥感数据获取、智慧农业监测飞防、森林消防火种监测、森林病虫害的监测防治、警用无人机防御体系的建设、无人机产业技术技能培训、校企合作开展无人机专业，以及无人机领域的产品研发装配、无人机科普教育、无人机验证服务、无人机应急救援服务、无人机租赁等服务项目。
　　（二）营销模式：基于无人机产业综合体服务平台，采用产业互生的模式形成产业闭环。针对各地区以省为单位协同合作伙伴开展当地的无人机业务。采用区域代理、省级代理、市级代理、加盟商、门店的模式，利用资源覆盖更多的应用服务项目，公司负责全产业链的技术、设备、无人机样机、教材、软件、运营模式以及市场开发培训。合伙方负责投资当地的办公场所、展览展示厅、校企合作场地、教学场地、教室、模拟机房、展品押金、组织管理运营团队、飞行空域申报、当地政策的协调对接，场景市场的开发。区域代理管理省代代理商、市代和加盟商、门店的管理。具体项目：校企合作无人机专业项目、无人机应用服务项目、就业创业合作项目、片区经济合作项目、无人机租赁合作项目。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购主要有无人机相关零配件、材料、航电设备、电源电器或其他专业型无人机整机。
　　（四）盈利模式：通过无人机产业综合体合作项目产生盈利：无人机驾员培训、植保无人机租赁服务、销售无人机的维修保养、无人机产业区域性招商代理加盟，综合体销售、其它应用服务、科学验证、科普教育、赛事论坛、无人机托管、数据获取处理、无人机7S服务运营中心等。
　　截至报告期末，公司商业模式未重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策风险
　　公司所处行业与国家发展战略、产业调控政策紧密联系，不排除因行业政策的调整变化将对公司在内的行业相关企业的生产和经营造成一定影响，从而影响公司的经营利润。公司将加强对产业政策和监管政策的研究，把握行业发展趋势，巩固公司优势行业，积极发展符合国家政策，前景方向好的产业。
　　2、知识产权受到侵害的风险
　　公司的重要技术、专利和知识产权有受到侵害的风险，企业将加强知识产权的申请与保护；同时也采取更新算法和核心加密手段防止侵权风险，对部分知识产权采用开放式的方式授权使用，防止知识产权受到侵害风险。
　　3、创新不足带来的市场竞争风险
　　创新是企业持续发展的动力，作为无人机产业综合体服务的公司，需要公司有前瞻性地提前开发出针对不同客户不同需求的解决方案，创新不足会降低企业的盈利能力；公司会制定差异化发展方案，协同培养创新型人才和组织创新型赛事活动，保障公司的发展。
　　4、市场竞争的风险
　　我国无人机行业的市场竞争风险在于产品的迭代和后端服务，参与者众多，竞争激烈，增加了公司未来获取新项目、寻找新的利润增长点的难度；公司寻求增长点做产品应用服务，直接对接用户，定制化产品会根据用户的需求满足客户要求，降低风险。
　　5、核心技术、业务人员流失风险
　　公司的发展要依靠技术，新技术及产品的研发很大程度上依赖于专业人才，特别是核心技术人员，核心技术人员为公司持续创新能力和技术优势的保持作出了重大贡献。若公司出现核心人员流失的状况，有可能影响公司的持续研发能力及市场开发能力。公司将进一步提高公司治理水平和战略管控能力，最大限度地降低经营决策风险和公司治理风险，加强公司组织架构和管理流程、管理体制的完善，加强人才培养，保障公司正常发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司原有业务停滞，购买子公司以来业务重心转移到无人机产业综合体。2024年6月，公司根据2023年的财务数据申请进行了所属行业变更，变更后行业为科技推广和应用服务业。当前公司业务为：无人机技术技能培训、青少年科普教育培训、无人机应用服务、无人机基地运营管理。公司拟借助新质生产力，把握低空经济发展方向，北京中翼利用成熟的商业模式，立足国内开展业务复制扩大市场。面向国际市场对接新技术、新产业共谋发展。公司将逐步成为无人机产业综合体服务运营商。　　（一）服务模式:依托北京中翼现有成熟的无人机产业综合体运营体系和自身的资本优势，结合无人机系列产品... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司原有业务停滞，购买子公司以来业务重心转移到无人机产业综合体。2024年6月，公司根据2023年的财务数据申请进行了所属行业变更，变更后行业为科技推广和应用服务业。当前公司业务为：无人机技术技能培训、青少年科普教育培训、无人机应用服务、无人机基地运营管理。公司拟借助新质生产力，把握低空经济发展方向，北京中翼利用成熟的商业模式，立足国内开展业务复制扩大市场。面向国际市场对接新技术、新产业共谋发展。公司将逐步成为无人机产业综合体服务运营商。
　　（一）服务模式:依托北京中翼现有成熟的无人机产业综合体运营体系和自身的资本优势，结合无人机系列产品，在全国范围内开展无人机相关的产业运营服务。基于企业无人机管理平台的数据效应，提供精准的遥感数据获取、智慧农业监测飞防、森林消防火种监测、森林病虫害的监测防治、警用无人机防御体系的建设、无人机产业技术技能培训、校企合作开展无人机专业，以及无人机领域的产品研发装配、无人机科普教育、无人机验证服务、无人机应急救援服务、无人机租赁等服务项目。
　　（二）营销模式：基于无人机产业综合体服务平台，采用产业互生的模式形成产业闭环。针对各地区以省为单位协同合作伙伴开展当地的无人机业务。采用区域代理、省级代理、市级代理、加盟商、门店的模式，利用资源覆盖更多的应用服务项目，公司负责全产业链的技术、设备、无人机样机、教材、软件、运营模式以及市场开发培训。合伙方负责投资当地的办公场所、展览展示厅、校企合作场地、教学场地、教室、模拟机房、展品押金、组织管理运营团队、飞行空域申报、当地政策的协调对接，场景市场的开发。区域代理管理省代代理商、市代和加盟商、门店的管理。具体项目：校企合作无人机专业项目、无人机应用服务项目、就业创业合作项目、片区经济合作项目、无人机租赁合作项目。
　　（三）采购模式：公司日常经营过程的采购主要有无人机相关零配件、材料、航电设备、电源电器或其他专业型无人机整机。
　　（四）盈利模式：通过无人机产业综合体合作项目产生盈利：无人机驾员培训、植保无人机租赁服务、销售无人机的维修保养、无人机产业区域性招商代理加盟，综合体销售、其它应用服务、科学验证、科普教育、赛事论坛、无人机托管、数据获取处理、无人机7S服务运营中心等。
　　截至报告期末，公司商业模式未重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、政策风险
　　公司所处行业与国家发展战略、产业调控政策紧密联系，不排除因行业政策的调整变化将对公司在内的行业相关企业的生产和经营造成一定影响，从而影响公司的经营利润。公司将加强对产业政策和监管政策的研究，把握行业发展趋势，巩固公司优势行业，积极发展符合国家政策，前景方向好的产业。
　　2、知识产权受到侵害的风险
　　公司的重要技术、专利和知识产权有受到侵害的风险，企业将加强知识产权的申请与保护；同时也采取更新算法和核心加密手段防止侵权风险，对部分知识产权采用开放式的方式授权使用，防止知识产权受到侵害风险。
　　3、创新不足带来的市场竞争风险
　　创新是企业持续发展的动力，作为无人机产业综合体服务的公司，需要公司有前瞻性地提前开发出针对不同客户不同需求的解决方案，创新不足会降低企业的盈利能力；公司会制定差异化发展方案，协同培养创新型人才和组织创新型赛事活动，保障公司的发展。
　　4、市场竞争的风险
　　我国无人机行业的市场竞争风险在于产品的迭代和后端服务，参与者众多，竞争激烈，增加了公司未来获取新项目、寻找新的利润增长点的难度；公司寻求增长点做产品应用服务，直接对接用户，定制化产品会根据用户的需求满足客户要求，降低风险。
　　5、核心技术、业务人员流失风险
　　公司的发展要依靠技术，新技术及产品的研发很大程度上依赖于专业人才，特别是核心技术人员，核心技术人员为公司持续创新能力和技术优势的保持作出了重大贡献。若公司出现核心人员流失的状况，有可能影响公司的持续研发能力及市场开发能力。公司将进一步提高公司治理水平和战略管控能力，最大限度地降低经营决策风险和公司治理风险，加强公司组织架构和管理流程、管理体制的完善，加强人才培养，保障公司正常发展。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司原有业务停滞，购买子公司以来业务重心转移到无人机产业综合体。2024年6月，公司根据2023年的财务数据申请进行了所属行业变更，变更后行业为科技推广和应用服务业。当前公司业务为：无人机技术技能培训、青少年科普教育培训、无人机应用服务、无人机基地运营管理。公司拟借助新质生产力，把握低空经济发展方向，企业子公司中翼通航利用成熟的商业模式，立足国内开展业务复制扩大市场。面向国际市场对接新技术、新产业共谋发展。公司将逐步成为无人机产业综合体服务运营商。 （一）服务模式:依托中翼通航现有成熟的无人机产业综合体运营体系和自身的资本优势，结合无人机系列... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司原有业务停滞，购买子公司以来业务重心转移到无人机产业综合体。2024年6月，公司根据2023年的财务数据申请进行了所属行业变更，变更后行业为科技推广和应用服务业。当前公司业务为：无人机技术技能培训、青少年科普教育培训、无人机应用服务、无人机基地运营管理。公司拟借助新质生产力，把握低空经济发展方向，企业子公司中翼通航利用成熟的商业模式，立足国内开展业务复制扩大市场。面向国际市场对接新技术、新产业共谋发展。公司将逐步成为无人机产业综合体服务运营商。
（一）服务模式:依托中翼通航现有成熟的无人机产业综合体运营体系和自身的资本优势，结合无人机系列产品，在全国范围内开展无人机相关的产业运营服务。基于企业无人机管理平台的数据效应，提供精准的遥感数据获取、智慧农业监测飞防、森林消防火种监测、森林病虫害的监测防治、警用无人机防御体系的建设、无人机产业技术技能培训、校企合作开展无人机专业，以及无人机领域的产品研发装配、无人机科普教育、无人机验证服务、无人机应急救援服务、无人机租赁等服务项目。
（二）营销模式：基于无人机产业综合体服务平台，采用产业互生的模式形成产业闭环。针对各地区以省为单位协同合作伙伴开展当地的无人机业务。采用区域代理、省级代理、市级代理、加盟商、门店的模式，利用资源覆盖更多的应用服务项目，公司负责全产业链的技术、设备、无人机样机、教材、软件、运营模式以及市场开发培训。合伙方负责投资当地的办公场所、展览展示厅、校企合作场地、教学场地、教室、模拟机房、展品押金、组织管理运营团队、飞行空域申报、当地政策的协调对接，场景市场的开发。区域代理管理省代代理商、市代和加盟商、门店的管理。具体项目：校企合作无人机专业项目、无人机应用服务项目、就业创业合作项目、片区经济合作项目、无人机租赁合作项目。
（三）采购模式：公司日常经营过程的采购主要有无人机相关零配件、材料、航电设备、电源电器或其他专业型无人机整机。
（四）盈利模式：通过无人机产业综合体合作项目产生盈利：无人机驾员培训、植保无人机租赁服务、销售无人机的维修保养、无人机产业区域性招商代理加盟，综合体销售、其它应用服务、科学验证、科普教育、赛事论坛、无人机托管、数据获取处理、无人机7S服务运营中心等。
截至报告期末，公司商业模式未重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、政策风险
公司所处行业与国家发展战略、产业调控政策紧密联系，不排除因行业政策的调整变化将对公司在内的行业相关企业的生产和经营造成一定影响，从而影响公司的经营利润。公司将加强对产业政策和监管政策的研究，把握行业发展趋势，巩固公司优势行业，积极发展符合国家政策，前景方向好的产业。
2、知识产权受到侵害的风险
公司的重要技术、专利和知识产权有受到侵害的风险，企业将加强知识产权的申请与保护；同时也采取更新算法和核心加密手段防止侵权风险，对部分知识产权采用开放式的方式授权使用，防止知识产权受到侵害风险。
3、创新不足带来的市场竞争风险
创新是企业持续发展的动力，作为无人机产业综合体服务的公司，需要公司有前瞻性地提前开发出针对不同客户不同需求的解决方案，创新不足会降低企业的盈利能力；公司会制定差异化发展方案，协同培养创新型人才和组织创新型赛事活动，保障公司的发展。
4、市场竞争的风险
我国无人机行业的市场竞争风险在于产品的迭代和后端服务，参与者众多，竞争激烈，增加了公司未来获取新项目、寻找新的利润增长点的难度；公司寻求增长点做产品应用服务，直接对接用户，定制化产品会根据用户的需求满足客户要求，降低风险。
5、核心技术、业务人员流失风险
公司的发展要依靠技术，新技术及产品的研发很大程度上依赖于专业人才，特别是核心技术人员，核心技术人员为公司持续创新能力和技术优势的保持作出了重大贡献。若公司出现核心人员流失的状况，有可能影响公司的持续研发能力及市场开发能力。公司将进一步提高公司治理水平和战略管控能力，最大限度地降低经营决策风险和公司治理风险，加强公司组织架构和管理流程、管理体制的完善，加强人才培养，保障公司正常发展。 收起▲