一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲池贝森主要从事医院管理咨询、健康产品代理及销售服务。合肥新海妇产医院子公司、青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科、婚检等方面医疗服务；淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院、淄博莲池骨科医院、合肥新海妇产医院均已取得卫生部门核准的医疗机构执业许可证，淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院、合肥新海妇产医院均已取得母婴保健技术服务执业许可证。
　　莲池医院吸纳国际先进的医疗服务模式和管理经验，并结合我国医疗体制改革的国情，从服务手段、服务内容、治疗方式、材料使用和设备选择等方面入手，通过全方位与个性化的医疗服务措施、选择性的医疗服务产品、多层次的服务定价，有效地满足各类患者医疗需求，服务妇婴及骨科市场，医院推行以患者为中心的服务理念，使莲池医院获得良好的经济效益和社会效益。莲池医院诊疗全程高度关注患者安全，所有就诊环节关注病人疼痛感受，创建“无痛医院”，坚持医疗人性化服务，为病人提供至诚至真的服务。骨科系列关节置换早下地与全程疼痛管理、无陪护护理、产科系列无痛分娩服务，已成为淄博、青岛、合肥等医疗服务市场亮点。莲池医院从患者的实际需求出发，增设医疗服务项目，创新服务体验方式，提升诊疗效果。如增设专病专科、产后病房、儿童保健、VIP医疗服务、无陪护护理、LDRP3.0产休一体化、微信预约挂号就诊、诊间便捷支付、就诊查询系统、网上手术预约、网上求医问诊、门诊一站式服务、术后患者定期回访、查体与患者节假日亲情慰问等，以及孕妈、新手爸妈课堂创新形式，开展翻转课堂，多学科参与，一对一关注孕妈需求，极大提升了就诊体验。
　　莲池医院利用医院医疗与自媒体资源优势，有组织、有计划的实施公众健康教育活动，宣传医疗保健知识，让大众了解疾病预防，培养健康的生活方式，做到无病早防、有病早医，促进人们的身心健康。同时，结合医疗消费的特点，通过患者免费回访与康复指导、孕妈课堂、沙龙课程、餐品品鉴会、短视频科普宣讲等活动开展体验式品牌推广，进一步提升莲池医院品牌影响力。
　　报告期内，公司主要经营计划如下：
　　1、莲池医院积极响应董事会制定的医疗人才方针，通过医院内部为员工开设的“莲池学院”培训平台，选拔业务技术扎实、诊疗水平过硬、患者口碑俱佳、宣教能力突出的院内专家，进行全员培训、交流互动、制定分享、要点点评。莲池学院持续不断的培养定制化的医疗服务及医疗运营管理人才，最终将形成企业独有的诊疗规范、管理要求与服务标准。
　　2、莲池医院着力培养核心管理者，持续规范内部选拔机制，引进、提升优秀管理人才。内部员工的培养将持续注重多学科多方向轮转发展，为员工提升提供更多培训、学习的机会，为医院引进先进的诊疗项目、技术以及服务理念。
　　3、莲池医院继续狠抓医疗质量安全，在学习国内外最新诊疗规范的基础上，制定院内诊疗规范，不断加强患者就诊、用药、检查、诊断及服务环境安全等领域的管控。2025年1月，公司分别按计划例行组织医疗、护理、院感、质控、行政后勤等方面的技术与管理专家，按国家专科医院建设标准和国际医院管理标准(JCI)，对公司三家医院的医疗质量、患者安全、医疗服务、医感控制、行政后勤管理等，进行全面、细致的检查，提出整改意见，监督整改落实，通过服务项目改进，提高各医院医疗服务质量水平，增强患者安全保障能力。
　　4、报告期内，淄博莲池医院充分发挥北京妇产医院专家技术优势，依托患者诊疗需求进行诊疗技术的针对性提升，做好、做精、做细特色专病诊疗（例如：用微创、无痛、生育保护的理念开展子宫内膜专病），用新技术、新业务积极打造各科室特色服务品牌，以满足患者多样化、专业化需求，同时提升医疗治疗安全。
　　5、报告期内，莲池骨科医院的就诊环境、设备、接诊及服务能力明显提高。北京积水潭医院脊柱专家、北京同仁医院康复专继续家定期坐诊，新引进内科、脊柱科、康复科、中医科等专家，新设医院总值班、护士长夜查制度，持续改进应急预案策略，增加异地患者就诊关注，来提升患者诊疗安全保障。莲池骨科医院为提高专业技术水平，促进新技术、新业务开展，院外进修培训19批次,35人次。
　　6、报告期内，青岛莲池医院坚持以安全质量为核心，做好院科两级重点质控，应用新技术开展新项目，强调专病专治、流程优化、服务闭环改进医疗与服务质量，发挥医院风险评估管理优势，提升重症患者的收治与诊疗能力，为患者带来更好的就诊体验和更多的就诊选择。
　　7、报告期内，合肥新海妇产医院充分利用莲池医院集团平台优势，提升医院内部管理水平，提升医疗诊疗质量，护理能力持续改善，疼痛管理能力持续精进，快速康复指标落实到位，择机引进新诊疗项目，大幅度提升患者就医服务感受。
　　8、报告期内，莲池医院持续坚持五大专病持续改善，完善不良事件管理，持续改善病历质量，持续改善护理质量，加强现代产房建设，将现代产房的规范、标准应用到日常临床护理中并持续改善，骨科医院持续注重患者术后快速康复，以问题为导向持续改进服务质量，保障患者安全。
　　9、报告期内，莲池医院持续坚持人本位管理与无陪护护理模式，充分保证患者护理安全，减轻病人陪护负担，全方位做到关注病人的感受、安全与疗效。
　　10、报告期内，莲池医院及各子医院根据业务实际情况持续开展经营调研，根据经营调研结果及时调整医院及子医院的经营业务发展方向，积极、乐观应对国家生育率下滑及高值耗材集采带来的经营压力，整合业务团队，深耕妇儿及骨科专业，医疗业务做精做透。
　　11、报告期内，莲池医院响应国家及山东省政策，充分发挥专业医疗机构特殊优势，设立莲慈医养健康（山东）有限公司，积极布局医疗与智慧养老产业。
　　12、报告期内，莲池医院塑造医院品牌形象，突出医疗服务公益内涵，营造亲情宣传模式，实施精准医疗扶贫，增加就诊客户粘性，稳定提高企业营业收入总量。服务内容包括不限于：1）组织开展“两癌免费筛查”公益活动；2）骨科医院“健康新地标，医疗新起点”新院区开诊大型义诊活动；3）推广淄博市青春健康教育示范基地作用，让家庭、学校、社区、医院“四位一体”关注青少年健康；4）社区共建、军地共建，开展第四届军属公益查体，建设拥军医院，为解放军现役士兵的父母、岳父母提供健康查体；5）与公交公司建立共建单位，为公交司机和家属开展免费查体；6）联合慈善总会开展“为爱撑腰”项目，为经济困难的脊柱、髋关节手术患者提供大额费用减免；7）积极组织为困难群体、社区等开展义诊。8）各家医院组织多次组织爱心公益献血。
　　13、报告期内，莲池医院继续用三甲医院标准、国际JCI标准、现代产房认证标准等作为经营管理目标抓手，医院落实服务质量考核评价标准，全员形成常态化的质控，以及大家坚守的行为准则，不断提升医院管理水平。
　　14、报告期内，莲池医院及各子医院积极组织参加各项技能竞赛、读书分享、病例讨论、引进专家指导、骨干培训等活动，高度关注医院医疗技术与医院管理水平的提升，关注员工成长，聚焦企业高质量发展，深入推进医院内涵建设。
　　15、报告期内，莲池骨科医院新大楼建设项目建设完成，莲池骨科医院顺利实施搬迁，新骨科项目的投入使用将极大的缓解目前床位不足带来的就诊压力，有利于普惠更多患者，提高医院品牌竞争力与影响力。
　　16、报告期内，公司持续优化法人治理结构，严格执行《公司章程》及《董事会议事规则》，独立董事积极参与公司治理发表独立董事意见，内审部加强工作深度，提升董事会的企业治理能力，维护股东（特别是中小股东的）权益。
　　17、公司继续保持经营独立，管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　2025年，莲池医院紧紧围绕医院发展目标，继续秉承“做最安全、病人感受最好医院”的愿景，以患者为中心，以质量安全为核心，夯基础、筑安全、增体验，高度关注患者的安全、疗效与感受，标准化、规范化、制度化、体系化，持续优化和改进就医流程、提高医疗质量，为患者提供更安全、高品质的医疗服务。
　　管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　（二）行业情况
　　报告期内，公司正常生产经营，妇婴医院、骨科医院核心诊疗服务需求较刚性，医院行业基本保持稳定、健康的发展，医疗行业不存在明显的周期性波动。
　　《关于加快推进普惠托育服务体系建设的意见》（国卫人口发〔2025〕6号）提出构建“1+N”托育服务体系，到2025年实现每千人口拥有3岁以下婴幼儿托位数4.5个，新增普惠性托位66万个。推动辖区内医疗卫生机构（综合医院、基层医疗卫生机构、妇幼保健机构、中医医院等）面向托育服务机构，开展订单签约、婴幼儿健康管理和中医药健康等服务，落实疾病防控责任。鼓励县级妇幼保健机构与辖区内托育服务机构建立联系，围绕科学育儿、生长发育和婴幼儿常见病防治等主题，定期开展培训活动，指导托育服务机构建立良好的生活养育环境，促进婴幼儿健康成长。
　　《关于全面推进分娩镇痛工作的通知》（国卫办医政发〔2025〕12号）提出到2025年底，开展产科医疗服务的三级医疗机构全部能够提供分娩镇痛服务；到2027年，开展产科医疗服务的二级以上医疗机构全部能够提供分娩镇痛服务。
　　山东省人民政府办公厅关于印发《山东省养老服务高质量发展三年行动计划（2024—2026年）》的通知，2025年年底前，全省建立100家以上达到标准规范的智慧养老院。全面实施职工长期护理保险制度，并逐步将覆盖范围扩大到城乡居民，2025年年底前，实现城乡居民长期护理保险全覆盖。
　　中共中央办公厅国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》（2025年3月16日）提出加大生育养育保障力度，研究建立育儿补贴制度。指导有条件的地方将参加职工基本医疗保险的灵活就业人员、农民工、新就业形态人员纳入生育保险。实施儿科服务年行动，加大儿科服务供给。在儿童季节性疾病高
　　发期，加大综合医院夜间儿科门（急）诊开放力度。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、医疗及公共关系危机引起的经营风险
　　临床医学一直存在医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、执业医生水平差异、医院就诊条件及诊疗设备限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上不可避免地存在着一定的医疗风险，医疗事故和差错无法完全避免。作为医学领域的重要分支，妇产、骨科等医疗服务存在着同样的风险。如果公司不能有效避免医疗服务风险，将会对公司的社会声誉和经营业绩造成不利影响。因医疗事故引发的公共关系危机严重破坏公司形象，带来较大经营损失，甚至使公司陷入经营困境。在媒体信息高速传播的今天，个别民营医疗机构的不规范行为可能会被迅速放大为行业性事件，公司因此而受到波及影响。
　　2、民营医疗机构的社会公信力风险
　　公司经过多年发展在医疗、服务、管理、品牌等方面取得就诊患者认可，但部分民众仍对民营医院存在认知度不足。个别民营医院不良经营行为，仍会损害民营医疗行业在社会上的整体形象。公司始终坚持“医疗以人为本”、诚信经营、规范管理，以“专业创造卓越，爱心缔造永恒”为医院宗旨，坚持以技术和服务来塑造“莲池医院”品牌形象，通过充分的医患交流、优质的诊疗服务、可靠的诊疗质量，赢得患者信任，形成良好口碑。公司坚持社会效益与经济效益和谐共发展理念，通过捐款捐物、扶贫助残，积极投身社会公益事业。尽管如此，结合整体社会对民营医疗机构的认知现状，公司大众形象打造仍需不断努力。如公司未能通过服务赢得民众认可，会对公司的持续经营能力造成不利影响。
　　3、行业竞争风险及收入来源地较少的风险
　　公司主营的医疗服务领域市场竞争激烈，公立医院有长期的市场与资源积累，优势得天独厚，处于市场垄断地位。截至2025年6月30日，公司拥有4家全资专科医院、1家健康产业公司、1家医养服务公司及1家参股专科医院，未来成长预期仍存有不确定性，公司集团化运营管理经验仍需积累，对外扩张存在风险。公司专科医院的盈利能力水平与行业中集团化运作的专科连锁医院整体水平相当，但距离专科连锁医院中经营业绩较好的单体医院盈利水平仍存差距，存在一定的市场竞争风险。另外，公司收入来源地主要集中在淄博、青岛与合肥，公司短期内仍存在收入来源地较少的风险。
　　4、公司实际控制人不当控制的风险
　　陈志强先生是公司实际控制人，能对公司董事人选、战略决策、经营管理、投资方针、章程变更及股利分配政策等公司重大决策事项施加重大影响。因实际控制人利益可能与其他股东利益不完全一致，导致实际控制人可能促使公司作出有悖于公司其他股东最佳利益的决定，从而有可能引发实际控制人不当控制的风险。
　　5、人力资源风险
　　高素质的医院管理人才与医疗技术人才是民营医疗机构发展的核心，特别是伴随公司组织规模的快速扩张，公司组织结构与管理体系也趋于复杂，对各医院管理能力、诊疗服务水平、服务质量等提出更高要求，能否吸引、培养、用好高素质的人才，是足以影响公司未来发展的关键因素。公司一直持续为公司未来发展储备人才，但如果公司不能持续吸引足够多的优质人才，并在人才培养与人才激励机制方面继续创新，仍将在发展过程中面临人才短缺的风险。
　　6、医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续的风险
　　莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海均与当地医疗保障单位签订医疗保险住院定点医疗机构医保服务协议，依据该协议取得医疗保险住院定点医疗机构资格。协议期满，如果不能满足医疗保障单位的考核要求，或者国家调整医疗保险住院定点医疗机构资格的相关政策，导致莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海的医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续，则会对公司经营业绩造成不利影响。
　　7、《医疗机构执业许可证》被吊销或者不能展期的风险
　　国家实行严格的医疗机构执业许可制度，莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海均已取得卫生部门向医院签发的《医疗机构执业许可证》。如果莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海在经营过程中不能满足医疗监管机构的要求，则存在《医疗机构执业许可证》被吊销或到期后不能展期的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、儿保科、生殖健康与不孕症专业、口腔科等方面疾病的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、产后康复科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科、儿保科、生殖健康与不孕症专业等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、儿保科、生殖健康与不孕症专业、口腔科等方面疾病的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、产后康复科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科、儿保科、生殖健康与不孕症专业等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事关节外科、微创脊柱外科、足踝外科、运动医学科、疼痛科、康复科等方面医疗服务；合肥新海妇产医院子公司从事产科、妇科、儿科、儿保科、生殖健康与不孕症专业等方面医疗服务；淄博莲池贝森主要从事医院管理咨询、健康产品代理及销售服务。淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院、淄博莲池骨科医院与合肥新海妇产医院均已取得卫生部门核准的医疗机构执业许可证，淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院、合肥新海妇产医院均已取得母婴保健技术服务执业许可证。
　　莲池医院吸纳国际先进的医疗服务模式和管理经验，并结合我国医疗体制改革的国情，从服务手段、服务内容、治疗方式、材料使用和设备选择等方面入手，通过全方位与个性化的医疗服务措施、选择性的医疗服务产品、多层次的服务定价，有效地满足各类患者医疗需求，服务妇婴及骨科市场，医院推行以患者为中心的服务理念，使莲池医院获得良好的经济效益和社会效益。莲池医院诊疗全程高度关注患者安全，所有就诊环节关注病人疼痛感受，创建“无痛医院”，坚持医疗人性化服务，为病人提供至诚至真的服务。骨科关节置换早下地与全程疼痛管理、无陪护护理、产科无痛分娩服务，已成为淄博、青岛等医疗服务市场亮点。莲池医院从患者的实际需求出发，增设医疗服务项目，创新服务体验方式，提升诊疗效果。如增设专病专科、产后病房、儿童保健、VIP医疗服务、LDRP3.0产休一体化、SVIP产休一体区、微信预约挂号就诊、诊间便捷支付、就诊查询系统、网上手术预约、网上求医问诊、门诊一站式服务、术后患者定期回访、查体与患者节假日亲情慰问等，以及孕妈课堂创新形式，开展翻转课堂，多学科参与，一对一关注孕妈需求，极大提升了就诊体验。
　　莲池医院利用医院医疗与自媒体资源优势，有组织、有计划的实施公众健康教育活动，宣传医疗保健知识，让大众了解疾病预防，培养健康的生活方式，做到无病早防、有病早医，促进人们的身心健康。同时，结合医疗消费的特点，通过患者回访健康指导、产科翻转孕妈课堂、沙龙课程、月子餐品鉴会、短视频科普宣讲等活动开展体验式品牌推广，进一步提升莲池医院品牌影响力。
　　报告期内，公司主要经营计划如下：
　　1、莲池医院积极响应董事会制定的医疗人才方针，通过医院内部为员工开设的“莲池学院”培训平台，选拔业务技术扎实、诊疗水平过硬、患者口碑俱佳、宣教能力突出的院内专家，进行全员培训、交流互动、制定分享、要点点评。莲池学院持续不断的培养定制化的医疗服务及医疗运营管理人才，最终将形成企业独有的诊疗规范、管理要求与服务标准。
　　2、莲池医院着力培养核心管理者，持续规范内部选拔机制，引进、提升优秀管理人才。内部员工
　　的培养将持续注重多学科多方向轮转发展，为员工提升提供更多培训、学习的机会，为医院引进先进的诊疗项目、技术以及服务理念。
　　3、莲池医院继续狠抓医疗质量安全，在学习国内外最新诊疗规范的基础上，制定院内诊疗规范，不断加强患者就诊、用药、检查、诊断及服务环境安全等领域的管控。2024年1月、7月，公司分别按计划例行组织医疗、护理、院感、质控、行政后勤等方面的技术与管理专家，按国家专科医院建设标准和国际医院管理标准(JCI)，对公司四家医院的医疗质量、患者安全、医疗服务、医感控制、行政后勤管理等，进行全面、细致的检查，提出整改意见，监督整改落实，通过服务项目改进，提高各医院医疗服务质量水平，增强患者安全保障能力。
　　4、报告期内，淄博莲池医院积极落实引进高端人才安排，建立双博士工作站，满足患者多样化、专业化需求。医院积极开展新生儿早期基本保健（EENC）、新生儿袋鼠式护理（KMC）、腹腔镜下经阴道宫颈腹壁悬吊术(TVCS)等新业务新技术，开设无痛无陪护肛肠门诊，全面升级口腔科，以儿童口腔为特色，倡导儿童友好文化理念，提供专业儿童镇痛治疗等舒适化诊疗。报告期内，淄博市青春健康教育基地落户淄博莲池医院，该项目被淄博市计划生育协会纳入市级项目库，优先推荐参加国家级、省级项目点评选。
　　5、报告期内，莲池骨科积极组织参与河南周口医院、四川华西医院、山东省第一医科大学附属省立医院、北京同仁医院、安徽省立医院、济宁医学院附属医院、北京大学第三医院等院外培训进修班，为提高技术水平、促进新技术业务开展，共计外出培训进修52批次，并多次参加全国性学术会议。莲池骨科开展了将3D导板打印技术应用于单髁置换手术和胫骨高位截骨术（HTO）等新技术，为骨病患者提供了更专业的治疗方式。2024年5月份，莲池骨科医院被山东省残疾人康复学会四肢畸形修复重建专业委员会正式批准成为四肢畸形修复重建专科联盟单位。经淄博市医疗保障中心审批，2024年7月1日起，正式将莲池骨科医院纳入基本医疗保险协议康复医疗机构管理。
　　6、报告期内，青岛莲池医院积极引进多学科高端人才，鼓励员工外出培训学习，学习新理念、新技术，内部分享落地，在“走出去、带回来”方面持续投入，累计参加学术会议、外出培训员工78人次，医院正式成立科研部，积极推进E10超声环境打造，开展儿童生长发育门诊、减重门诊，成立儿童发育行为诊疗中心，为患者带来更好的就诊体验和更多的就诊选择。
　　7、报告期内，合肥新海妇产医院积极开展多学科专项业务培训学习，组织特殊病例讨论及应急演练，并开展肥胖病人切口管理、腹横肌筋膜外麻醉、腰方肌麻醉等新技术治疗手段，不断提升医疗服务水平及护理质量，提升医院专业品牌形象。
　　8、报告期内，莲池医院持续坚持五大专病持续改善，完善不良事件管理，持续改善病历质量，持续改善护理质量，加强现代产房建设，将现代产房的规范、标准应用到日常临床护理中并持续改善，骨科医院持续注重患者术后快速康复，以问题为导向持续改进服务质量，保障患者安全。
　　9、报告期内，莲池医院持续坚持人本位管理与无陪护护理模式，充分保证患者护理安全，减轻病人陪护负担，全方位做到关注病人的感受、安全与疗效。
　　10、报告期内，莲池医院及各子医院根据业务实际情况开展经营调研，根据经营调研结果及时调整医院及子医院的经营业务发展方向，积极、乐观应对国家生育率下滑及高值耗材集采带来的经营压力，整合业务团队，深耕妇儿及骨科专业，医疗业务做精做透。
　　11、报告期内，莲池医院塑造医院品牌形象，突出医疗服务公益内涵，营造亲情宣传模式，实施精准医疗扶贫，增加就诊客户粘性，稳定提高企业营业收入总量。相关服务内容包括不限于：1）组织开
　　展两癌免费筛查公益活动；2）积极组织为困难群体、社区等开展义诊；3)联合慈善总会开展“为爱撑腰”项目，为经济困难的脊柱、髋关节手术患者提供大额费用减免；4）举办“两企三新”青年健康查体活动，为网约车、快递、外卖等行业的新兴青年进行免费查体；5）积极组织参与公益献血等。
　　12、报告期内，莲池医院继续用三甲医院标准、国际JCI标准、现代产房认证标准等作为经营管理目标抓手，医院落实服务质量考核评价标准，全员形成常态化的质控，以及大家坚守的行为准则，不断提升医院管理水平。
　　13、报告期内，莲池医院及各子医院积极组织参加各项技能竞赛、读书分享、病例讨论、引进专家指导、骨干培训等活动，高度关注医院医疗技术与医院管理水平的提升，关注员工成长，聚焦企业高质量发展，深入推进医院内涵建设。
　　14、报告期内，莲池骨科医院新大楼建设项目内部装修已基本完成，标志着淄博莲池骨科医院项目取得重要的阶段性成果，预计将于2025年二季度正式投入使用。2024年8月底，淄博市行政审批服务局式批准新医院按照三级骨科医院标准设置。新骨科项目的建成与投入使用将极大的缓解目前床位不足带来的就诊压力，有利于普惠更多患者，提高医院品牌竞争力与影响力。
　　15、报告期内，公司持续优化法人治理结构，严格执行《公司章程》及《董事会议事规则》，独立董事积极参与公司治理发表独立董事意见，内审部加强工作深度，提升董事会的企业治理能力，维护股东（特别是中小股东的）权益。
　　16、公司继续保持经营独立，管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　2024年，莲池医院集团紧紧围绕以变应变、稳中求进的总基调，以国家三级专科医院标准、行业评价等为抓手，“内涵提升”与“外延拓展”并重，持续深化医疗、护理、院感、医保、质控、经营、信息等精细化管理工作，在多元医疗改革下，医麻护康齐头并进，持续做好“六个”坚持，坚持在技术精进上深耕细作，坚持在质量管理上优化提升，坚持在患者服务上精诚创新，坚持在学科建设上重点突破，坚持在品牌运营上多元拓展，坚持在风险防范上和衷共济，在复杂多变的外部环境中保持竞争优势，书写着莲池医院集团高质量发展的新篇章。
　　2025年，莲池医院将继续秉承“做最安全、病人感受最好医院”的愿景，高度关注患者的安全、疗效与感受，标准化、规范化、制度化、体系化，持续优化和改进就医流程、提高医疗质量，继续致力于打造骨科及妇产为核心的医疗集团，努力成为中国社会办医骨科及妇产领域“样板”和“标杆”,为患者提供更安全、高品质的医疗服务。
　　管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　(二)行业情况
　　报告期内，公司正常生产经营，妇婴医院、骨科医院核心诊疗服务需求较刚性，医院行业基本保持稳定、健康的发展，医疗行业不存在明显的周期性波动。
　　2024年3月27日，国家卫生健康委办公厅发布《国家卫生健康委办公厅关于加强助产服务管理的通知》，通知指出助产服务是基本医疗服务，关系母婴安全健康，事关千家万户幸福。为确保助产服务可及性，提高助产服务质量，切实保障母婴安全，助产机构要加强生育友好医院建设，足额配备医护人员和设施设备，合理设置门诊候诊区域，优化产科诊室布局和服务流程，营造温馨、舒适的分娩和住院
　　环境。要聚焦孕产妇反映突出的就诊和分娩问题，优化孕产期保健服务，推进全面预约诊疗，推广预约住院分娩，提供以产妇为中心的人性化分娩服务，积极开展镇痛分娩服务，有条件的医疗机构可开展家属陪伴分娩，促进安全舒适分娩。鼓励有条件的助产机构加强高品质、普惠性产科床位设置，结合院内资源调整优化，增加产科病房单人间和双人间数量，切实改善产科住院条件，提升广大孕产妇的获得感、幸福感和安全感。
　　2024年6月3日国务院办公厅发布《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知，通知指出深化医药卫生体制改革要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，推动卫生健康事业高质量发展，提高人民群众获得感幸福感安全感。要统筹推进其他重点改革，深入推进“一老一小”相关改革。进一步推进婴幼儿照护服务体系建设，发展普惠托育服务。在医疗机构推广老年健康综合评估技术。深入推进医养结合，开展社区医养结合能力提升行动。
　　2024年7月22日，国家卫生健康委先后召开委党组会议和委党组扩大会议暨理论学习中心组集体学习，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神。会议强调，要锚定2035年基本实现社会主义现代化、建成健康中国目标任务，逐一对照全会部署，扎实推进卫生健康领域改革任务。要实施健康优先发展战略，推动建立完善健康优先发展的规划、投入、治理等政策法规体系；以基层为重点加快建设分级诊疗体系，进一步推动优质资源扩容、区域均衡布局和下沉基层；深化以公益性为导向的公立医院改革，促进医疗、医保、医药协同发展和治理，大力推进投入政策、价格政策、薪酬分配政策、编制政策等方面改革，加强行业综合监管；持续健全公共卫生体系，坚持补短板、强弱项，做好新发突发传染病应对准备；坚持中西医并重，完善中医药传承创新发展机制；健全人口发展支持和服务体系，推出一批生育支持政策，多渠道扩充普惠育幼服务供给，提高妇幼和老年健康服务水平，积极构建生育友好型社会；加强卫生健康领域科技创新，促进医工结合，为维护人民健康提供更多工具和手段。
　　2024年10月19日，国务院办公厅印发《关于加快完善生育支持政策体系推动建设生育友好型社会的若干措施》，为健全人口发展支持和服务体系，促进人口高质量发展，就加快完善生育支持政策体系，推动建设生育友好型社会提出若干措施。要求加强生殖健康服务，深入实施母婴安全行动提升计划和出生缺陷防治能力提升计划。加强生殖保健技术研发应用，提升产前检查、住院分娩、产后保健等生育医疗服务水平，规范诊疗行为，改善产妇生育体验。加强生育医疗费用保障，指导各地将适宜的分娩镇痛以及辅助生殖技术项目纳入医保报销范围。强化青少年性与生殖健康教育，预防非意愿妊娠，深入开展早孕和流产关爱服务。并且要求提高儿童医疗服务水平。加强儿童医院、妇幼保健机构和综合医院、中医医院的产科、儿科建设，推动绩效工资分配向产科、儿科倾斜。加快建设儿童友好医院，深入实施健康儿童行动提升计划。夯实基层儿童医疗保健服务网络，持续优化6岁以下儿童健康管理服务。深入实施儿科类国家区域医疗中心建设项目，动态支持产科、儿科等临床重点专科发展，推进儿科医疗联合体建设，促进优质儿科医疗资源扩容下沉和区域均衡布局。
　　2025年3月5日《2025年国务院政府工作报告》指出，2025年，我们要突出重点、把握关键，强化基本医疗卫生服务。实施健康优先发展战略，促进医疗、医保、医药协同发展和治理。深化以公益性为导向的公立医院改革，推进编制动态调整，建立以医疗服务为主导的收费机制，完善薪酬制度。改善病房条件，以患者为中心持续改善医疗服务。促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，实施医疗卫生强基工程。加强护理、儿科、病理、老年医学专业队伍建设，完善精神卫生服务体系。优化药品集采政策，强化质量评估和监管，让人民群众用药更放心。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、医疗及公共关系危机引起的经营风险
　　临床医学一直存在医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、执业医生水平差异、医院就诊条件及诊疗设备限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上不可避免地存在着一定的医疗风险，医疗事故和差错无法完全避免。作为医学领域的重要分支，妇产、骨科等医疗服务存在着同样的风险。如果公司不能有效避免医疗服务风险，将会对公司的社会声誉和经营业绩造成不利影响。因医疗事故引发的公共关系危机严重破坏公司形象，带来较大经营损失，甚至使公司陷入经营困境。在媒体信息高速传播的今天，个别民营医疗机构的不规范行为可能会被迅速放大为行业性事件，公司因此而受到波及影响。
　　2、民营医疗机构的社会公信力风险
　　公司经过多年发展在医疗、服务、管理、品牌等方面取得就诊患者认可，但部分民众仍对民营医院存在认知度不足。个别民营医院不良经营行为，仍会损害民营医疗行业在社会上的整体形象。公司始终坚持“医疗以人为本”、诚信经营、规范管理，以“专业创造卓越，爱心缔造永恒”为医院宗旨，坚持以技术和服务来塑造“莲池医院”品牌形象，通过充分的医患交流、优质的诊疗服务、可靠的诊疗质量，赢得患者信任，形成良好口碑。公司坚持社会效益与经济效益和谐共发展理念，通过捐款捐物、扶贫助残，积极投身社会公益事业。尽管如此，结合整体社会对民营医疗机构的认知现状，公司大众形象打造仍需不断努力。如公司未能通过服务赢得民众认可，会对公司的持续经营能力造成不利影响。
　　3、行业竞争风险及收入来源地较少的风险
　　公司主营的医疗服务领域市场竞争激烈，公立医院有长期的市场与资源积累，优势得天独厚，处于市场垄断地位。公司目前拥有4家全资专科医院、1家健康产业公司及1家参股专科医院，未来成长预期仍存有不确定性，公司集团化运营管理经验仍需积累，对外扩张存在风险。公司专科医院的盈利能力水平与行业中集团化运作的专科连锁医院整体水平相当，但距离专科连锁医院中经营业绩较好的单体医院盈利水平仍存差距，存在一定的市场竞争风险。另外，公司收入来源地主要集中在淄博、青岛、合肥，公司短期内仍存在收入来源地较少的风险。
　　4、公司实际控制人不当控制的风险
　　陈志强先生是公司实际控制人，能对公司董事人选、战略决策、经营管理、投资方针、章程变更及股利分配政策等公司重大决策事项施加重大影响。因实际控制人利益可能与其他股东利益不完全一致，导致实际控制人可能促使公司作出有悖于公司其他股东最佳利益的决定，从而有可能引发实际控制人不当控制的风险。
　　5、人力资源风险
　　高素质的医院管理人才与医疗技术人才是民营医疗机构发展的核心，特别是伴随公司组织规模的快速扩张，公司组织结构与管理体系也趋于复杂，对各医院管理能力、诊疗服务水平、服务质量等提出更高要求，能否吸引、培养、用好高素质的人才，是足以影响公司未来发展的关键因素。公司一直持续为公司未来发展储备人才，但如果公司不能持续吸引足够多的优质人才，并在人才培养与人才激励机制方面继续创新，仍将在发展过程中面临人才短缺的风险。
　　6、医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续的风险
　　莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海均与当地医疗保障单位签订医疗保险住院定点医疗机构医保服务协议，依据该协议取得医疗保险住院定点医疗机构资格。协议期满，如果不能满足医疗保障单位的考核要求，或者国家调整医疗保险住院定点医疗机构资格的相关政策，导致莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海的医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续，则会对公司经营业绩造成不利影响。
　　7、《医疗机构执业许可证》被吊销或者不能展期的风险
　　国家实行严格的医疗机构执业许可制度，莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海均已取得卫生部门向医院签发的《医疗机构执业许可证》。如果莲池医院、莲池骨科、青岛莲池、合肥新海在经营过程中不能满足医疗监管机构的要求，则存在《医疗机构执业许可证》被吊销或到期后不能展期的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲池贝森主要从事医院管理咨询、健康产品代理及销售服务。淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院与淄博莲池骨科医院均已取得卫生部门核准的医疗机构执业许可证，淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院均已取得母婴保健技术服务执业许可证。
莲池医院吸纳国际先进的医疗服务模式和管理经验，并结合我国医疗体制改革的国情，从服务手段、服务内容、治疗方式、材料使用和设备选择等方面入手，通过全方位与个性化的医疗服务措施、选择性的医疗服务产品、多层次的服务定价，有效地满足各类患者医疗需求，服务妇婴及骨科市场，医院推行以患者为中心的服务理念，使莲池医院获得良好的经济效益和社会效益。莲池医院诊疗全程高度关注患者安全，所有就诊环节关注病人疼痛感受，创建“无痛医院”，坚持医疗人性化服务，为病人提供至诚至真的服务。骨科系列关节置换早下地与全程疼痛管理、无陪护护理、产科系列无痛分娩服务，已成为淄博、青岛等医疗服务市场亮点。莲池医院从患者的实际需求出发，增设医疗服务项目，创新服务体验方式，提升诊疗效果。如增设专病专科、产后病房、儿童保健、VIP医疗服务、无陪护护理、LDRP3.0产休一体化、微信预约挂号就诊、诊间便捷支付、就诊查询系统、网上手术预约、网上求医问诊、门诊一站式服务、术后患者定期回访、查体与患者节假日亲情慰问等，以及孕妈、新手爸妈课堂创新形式，开展翻转课堂，多学科参与，一对一关注孕妈需求，极大提升了就诊体验。
莲池医院利用医院医疗与自媒体资源优势，有组织、有计划的实施公众健康教育活动，宣传医疗保健知识，让大众了解疾病预防，培养健康的生活方式，做到无病早防、有病早医，促进人们的身心健康。同时，结合医疗消费的特点，通过患者回访健康指导、孕妈课堂、沙龙课程、餐品品鉴会、短视频科普宣讲等活动开展体验式品牌推广，进一步提升莲池医院品牌影响力。
报告期内，公司主要经营计划如下：
1、莲池医院积极响应董事会制定的医疗人才方针，通过医院内部为员工开设的“莲池学院”培训平台，选拔业务技术扎实、诊疗水平过硬、患者口碑俱佳、宣教能力突出的院内专家，进行全员培训、交流互动、制定分享、要点点评。莲池学院持续不断的培养定制化的医疗服务及医疗运营管理人才，最终将形成企业独有的诊疗规范、管理要求与服务标准。
2、莲池医院着力培养核心管理者，持续规范内部选拔机制，引进、提升优秀管理人才。内部员工的培养将持续注重多学科多方向轮转发展，为员工提升提供更多培训、学习的机会，为医院引进先进的诊疗项目、技术以及服务理念。
3、莲池医院继续狠抓医疗质量安全，在学习国内外最新诊疗规范的基础上，制定院内诊疗规范。
不断加强患者就诊、用药、检查、诊断及服务环境安全等领域的管控。2024年1月，公司分别按计划例行组织医疗、护理、院感、质控、行政后勤等方面的技术与管理专家，按国家专科医院建设标准和国际医院管理标准(JCI)，对公司三家医院的医疗质量、患者安全、医疗服务、医感控制、行政后勤管理等，进行全面、细致的检查，提出整改意见，监督整改落实，通过服务项目改进，提高各医院医疗服务质量水平，增强患者安全保障能力。
4、报告期内，淄博莲池医院积极引进高端人才，开展子宫内膜癌腹腔镜手术、卵巢癌腹腔镜手术、经阴无张力尿道中段吊带悬吊术等新的治疗方式；开设肛肠门诊，打造无痛、无陪护品牌特色；全面升级口腔门诊，以儿童口腔为特色，倡导儿童友好文化理念，提供专业儿童镇痛治疗等舒适化诊疗；开展输卵管无痛造影术等，满足患者多样化、专业化需求。
5、报告期内，莲池骨科医院为提高专业技术水平，促进新技术、新业务开展，积极参与华西医院、北京同仁医院、济宁医学院附属医院等院外培训进修班，共计外出培训进修26批次，为满足新开设足踝外科、脊柱外科的发展需要、临床医疗及护理专业能力提升需要，多次邀请知名专家进行现场指导。开展了使用3D打印假体的髋翻修手术、微创拇外翻手术、踝关节清理、融合手术，胫骨高位截骨术等新技术、新业务，进一步完善膝关节手术阶梯治疗方案；开设中医骨伤科，规范疼痛治疗；加入山东省残疾人康复学会四肢畸形修复专科联盟，为我院足踝专业技术学习提供了便利条件。
6、报告期内，青岛莲池医院持续改进医疗质量，引进多位专家助力科室发展，着重在儿科及儿保科开展了肺功能检测、儿童亲体训练、专注力训练等，成立儿童早期优化中心，持续完善呼吸过敏门诊管理流程，细化鼻炎儿童、哮喘儿童诊疗管理系统，为患者带来更好的就诊体验和更多的就诊选择。
7、报告期内，莲池医院持续坚持五大专病持续改善，完善不良事件管理，持续改善病历质量，持续改善护理质量，加强现代产房建设，将现代产房的规范、标准应用到日常临床护理中并持续改善，骨科医院持续注重患者术后快速康复，以问题为导向持续改进服务质量，保障患者安全。
8、报告期内，莲池医院持续坚持人本位管理与无陪护护理模式，充分保证患者护理安全，减轻病人陪护负担，全方位做到关注病人的感受、安全与疗效。
9、报告期内，莲池医院及各子医院根据业务实际情况开展经营调研，根据经营调研结果及时调整医院及子医院的经营业务发展方向，积极、乐观应对国家生育率下滑及高值耗材集采带来的经营压力，整合业务团队，深耕妇儿及骨科专业，医疗业务做精做透。
10、报告期内，莲池医院塑造医院品牌形象，突出医疗服务公益内涵，营造亲情宣传模式，实施精准医疗扶贫，增加就诊客户粘性，稳定提高企业营业收入总量。服务内容包括不限于：1）组织开展“两癌免费筛查”公益活动；2）举行全生命周期守护女性健康医学论坛；3）建立淄博市青春健康教育示范基地，家庭、学校、社区、医院“四位一体”关注青少年健康；4）社区共建、军地共建，为解放军现役士兵的父母、岳父母提供健康查体；5）联合政府部门举办“关爱‘两企三新’青年‘暖蜂行动’健康查体活动”，为网约车、快递、外卖等行业青年进行免费查体；6）联合慈善总会开展“为爱撑腰”项目，为经济困难的脊柱、髋关节手术患者提供大额费用减免；7）积极组织为困难群体、社区等开展义诊。
11、报告期内，莲池医院继续用三甲医院标准、国际JCI标准、现代产房认证标准等作为经营管理目标抓手，医院落实服务质量考核评价标准，全员形成常态化的质控，以及大家坚守的行为准则，不断提升医院管理水平。
12、报告期内，莲池医院及各子医院积极组织参加各项技能竞赛、读书分享、病例讨论、引进专家
指导、骨干培训等活动，高度关注医院医疗技术与医院管理水平的提升，关注员工成长，聚焦企业高质量发展，深入推进医院内涵建设。
13、报告期内，莲池骨科医院新大楼建设项目主体完成二次砌体工程，消防、装修、空调、弱电、外线强电、手术室防辐射已同步施工。新骨科项目的建成与投入使用将极大的缓解目前床位不足带来的就诊压力，有利于普惠更多患者，提高医院品牌竞争力与影响力。
14、报告期内，公司持续优化法人治理结构，严格执行《公司章程》及《董事会议事规则》，独立董事积极参与公司治理发表独立董事意见，内审部加强工作深度，提升董事会的企业治理能力，维护股东（特别是中小股东的）权益。
15、公司继续保持经营独立，管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
2024年，莲池医院紧紧围绕医院发展目标，继续秉承“做最安全、病人感受最好医院”的愿景，以患者为中心，以质量安全为核心，夯基础、筑安全、增体验，高度关注患者的安全、疗效与感受，标准化、规范化、制度化、体系化，持续优化和改进就医流程、提高医疗质量，为患者提供更安全、高品质的医疗服务。
管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
（二）行业情况
报告期内，公司正常生产经营，妇婴医院、骨科医院核心诊疗服务需求较刚性，医院行业基本保持稳定、健康的发展，医疗行业不存在明显的周期性波动。
2024年3月31日，国家卫生健康委办公厅发布《国家卫生健康委办公厅关于加强助产服务管理的通知》，通知指出助产服务是基本医疗服务，关系母婴安全健康，事关千家万户幸福。为确保助产服务可及性，提高助产服务质量，切实保障母婴安全，助产机构要加强生育友好医院建设，足额配备医护人员和设施设备，合理设置门诊候诊区域，优化产科诊室布局和服务流程，营造温馨、舒适的分娩和住院环境。要聚焦孕产妇反映突出的就诊和分娩问题，优化孕产期保健服务，推进全面预约诊疗，推广预约住院分娩，提供以产妇为中心的人性化分娩服务，积极开展镇痛分娩服务，有条件的医疗机构可开展家属陪伴分娩，促进安全舒适分娩。鼓励有条件的助产机构加强高品质、普惠性产科床位设置，结合院内资源调整优化，增加产科病房单人间和双人间数量，切实改善产科住院条件，提升广大孕产妇的获得感、幸福感和安全感。
2024年6月3日国务院办公厅发布《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知，通知指出深化医药卫生体制改革要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，聚焦医保、医疗、医药协同发展和治理，推动卫生健康事业高质量发展，提高人民群众获得感幸福感安全感。要统筹推进其他重点改革，深入推进“一老一小”相关改革。进一步推进婴幼儿照护服务体系建设，发展普惠托育服务。在医疗机构推广老年健康综合评估技术。深入推进医养结合，开展社区医养结合能力提升行动。
2024年7月22日，国家卫生健康委先后召开委党组会议和委党组扩大会议暨理论学习中心组集体学习，传达学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话精神。会议强调，要锚定2035年基本实现社会主义现代化、建成健康中国目标任务，逐一对照全会部署，扎实推进卫生健康领域改革任务。要实施健康优先发展战略，推动建立完善健康优先发展的规划、投入、治理等政策法规体系；以基层为重点加快建设分级诊疗体系，进一步推动优质资源扩容、区域均衡布局和下沉基层；深化以公益性为导向的公立医院改革，促进医疗、医保、医药协同发展和治理，大力推进投入政策、价格政策、薪酬分配政策、编制政策等方面改革，加强行业综合监管；持续健全公共卫生体系，坚持补短板、强弱项，做好新发突发传染病应对准备；坚持中西医并重，完善中医药传承创新发展机制；健全人口发展支持和服务体系，推出一批生育支持政策，多渠道扩充普惠育幼服务供给，提高妇幼和老年健康服务水平，积极构建生育友好型社会；加强卫生健康领域科技创新，促进医工结合，为维护人民健康提供更多工具和手段。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、医疗及公共关系危机引起的经营风险
临床医学一直存在医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、执业医生水平差异、医院就诊条件及诊疗设备限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上不可避免地存在着一定的医疗风险，医疗事故和差错无法完全避免。作为医学领域的重要分支，妇产、骨科等医疗服务存在着同样的风险。如果公司不能有效避免医疗服务风险，将会对公司的社会声誉和经营业绩造成不利影响。因医疗事故引发的公共关系危机严重破坏公司形象，带来较大经营损失，甚至使公司陷入经营困境。在媒体信息高速传播的今天，个别民营医疗机构的不规范行为可能会被迅速放大为行业性事件，公司因此而受到波及影响。
2、民营医疗机构的社会公信力风险
公司经过多年发展在医疗、服务、管理、品牌等方面取得就诊患者认可，但部分民众仍对民营医院存在认知度不足。个别民营医院不良经营行为，仍会损害民营医疗行业在社会上的整体形象。公司始终坚持“医疗以人为本”、诚信经营、规范管理，以“专业创造卓越，爱心缔造永恒”为医院宗旨，坚持以技术和服务来塑造“莲池医院”品牌形象，通过充分的医患交流、优质的诊疗服务、可靠的诊疗质量，赢得患者信任，形成良好口碑。公司坚持社会效益与经济效益和谐共发展理念，通过捐款捐物、扶贫助残，积极投身社会公益事业。尽管如此，结合整体社会对民营医疗机构的认知现状，公司大众形象打造仍需不断努力。如公司未能通过服务赢得民众认可，会对公司的持续经营能力造成不利影响。
3、行业竞争风险及收入来源地较少的风险
公司主营的医疗服务领域市场竞争激烈，公立医院有长期的市场与资源积累，优势得天独厚，处于市场垄断地位。截至2024年6月30日，公司拥有3家全资专科医院、1家健康产业公司及1家参股专科医院，未来成长预期仍存有不确定性，公司集团化运营管理经验仍需积累，对外扩张存在风险。公司专科医院的盈利能力水平与行业中集团化运作的专科连锁医院整体水平相当，但距离专科连锁医院中经营业绩较好的单体医院盈利水平仍存差距，存在一定的市场竞争风险。另外，公司收入来源地主要集中在淄博与青岛，公司短期内仍存在收入来源地较少的风险。
4、公司实际控制人不当控制的风险
陈志强先生是公司实际控制人，能对公司董事人选、战略决策、经营管理、投资方针、章程变更及股利分配政策等公司重大决策事项施加重大影响。因实际控制人利益可能与其他股东利益不完全一致，导致实际控制人可能促使公司作出有悖于公司其他股东最佳利益的决定，从而有可能引发实际控制人不当控制的风险。
5、人力资源风险
高素质的医院管理人才与医疗技术人才是民营医疗机构发展的核心，特别是伴随公司组织规模的快速扩张，公司组织结构与管理体系也趋于复杂，对各医院管理能力、诊疗服务水平、服务质量等提出更高要求，能否吸引、培养、用好高素质的人才，是足以影响公司未来发展的关键因素。公司一直持续为公司未来发展储备人才，但如果公司不能持续吸引足够多的优质人才，并在人才培养与人才激励机制方面继续创新，仍将在发展过程中面临人才短缺的风险。
6、医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续的风险
莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均与当地医疗保障单位签订医疗保险住院定点医疗机构医保服务协议，依据该协议取得医疗保险住院定点医疗机构资格。协议期满，如果不能满足医疗保障单位的考核要求，或者国家调整医疗保险住院定点医疗机构资格的相关政策，导致莲池医院、莲池骨科、青岛莲池的医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续，则会对公司经营业绩造成不利影响。
7、《医疗机构执业许可证》被吊销或者不能展期的风险
国家实行严格的医疗机构执业许可制度，莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均已取得卫生部门向医院签发的《医疗机构执业许可证》。如果莲池医院、莲池骨科、青岛莲池在经营过程中不能满足医疗监管机构的要求，则存在《医疗机构执业许可证》被吊销或到期后不能展期的风险。 收起▲