一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲池贝森主要从事医院管理咨询、健康产品代理及销售服务。淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院与淄博莲池骨科医院均已取得卫生部门核准的医疗机构执业许可证，淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院均已取得母婴保健技术服务执业许可证。
　　莲池医院吸纳国际先进的医疗服务模式和管理经验，并结合我国医疗体制改革的国情，从服务手段、服务内容、治疗方式、材料使用和设备选择等方面入手，通过全方位与个性化的医疗服务措施、选择性的医疗服务产品、多层次的服务定价，有效地满足各类患者医疗需求，服务妇婴及骨科市场，医院推行以患者为中心的服务理念，使莲池医院获得良好的经济效益和社会效益。莲池医院诊疗全程高度关注患者安全，所有就诊环节关注病人疼痛感受，创建“无痛医院”，坚持医疗人性化服务，为病人提供至诚至真的服务。骨科系列关节置换早下地与全程疼痛管理、无陪护护理、产科系列无痛分娩服务，已成为淄博、青岛等医疗服务市场亮点。莲池医院从患者的实际需求出发，增设医疗服务项目，创新服务体验方式，提升诊疗效果。如增设专病专科、产后病房、儿童保健、VIP医疗服务、LDRP3.0产休一体化、微信预约挂号就诊、诊间便捷支付、就诊查询系统、网上手术预约、网上求医问诊、门诊一站式服务、术后患者定期回访、查体与患者节假日亲情慰问等，以及孕妈课堂创新形式，开展翻转课堂，多学科参与，一对一关注孕妈需求，极大提升了就诊体验。
　　莲池医院利用医院医疗与自媒体资源优势，有组织、有计划的实施公众健康教育活动，宣传医疗保健知识，让大众了解疾病预防，培养健康的生活方式，做到无病早防、有病早医，促进人们的身心健康。同时，结合医疗消费的特点，通过患者回访健康指导、产科翻转孕妈课堂、沙龙课程、月子餐品鉴会、短视频科普宣讲等活动开展体验式品牌推广，进一步提升莲池医院品牌影响力。
　　报告期内，公司主要经营计划如下：
　　1、莲池医院积极响应董事会制定的医疗人才方针，通过医院内部为员工开设的“莲池学院”培训平台，选拔业务技术扎实、诊疗水平过硬、患者口碑俱佳、宣教能力突出的院内专家，进行全员培训、交流互动、制定分享、要点点评。莲池学院持续不断的培养定制化的医疗服务及医疗运营管理人才，最终将形成企业独有的诊疗规范、管理要求与服务标准。
　　2、莲池医院着力培养核心管理者，持续规范内部选拔机制，引进、提升优秀管理人才。内部员工的培养将持续注重多学科多方向轮转发展，为员工提升提供更多培训、学习的机会，为医院引进先进的诊疗项目、技术以及服务理念。
　　3、莲池医院继续狠抓医疗质量安全，在学习国内外最新诊疗规范的基础上，制定院内诊疗规范，不断加强患者就诊、用药、检查、诊断及服务环境安全等领域的管控。2023年1月、7月，公司分别按计划例行组织医疗、护理、院感、质控、行政后勤等方面的技术与管理专家，按国家专科医院建设标准和国际医院管理标准(JCI)，对公司三家医院的医疗质量、患者安全、医疗服务、医感控制、行政后勤管理等，进行全面、细致的检查，提出整改意见，监督整改落实，通过服务项目改进，提高各医院医疗服务质量水平，增强患者安全保障能力。
　　4、报告期内，淄博莲池医院积极落实引进高端人才安排，满足患者多样化、专业化需求。医院积极开展单孔腹腔镜、臀位外倒转术和数例产钳技术、彩超下椎管内麻醉穿刺技术等新业务新技术，并计划将在2024年普及该项技术。
　　5、报告期内，莲池骨科积极组织参与北京积水潭医院、华西医院、北京同仁医院、安徽省立医院、济宁医学院附属医院等院外培训进修班，为提高技术水平、促进新技术业务开展，共计外出培训进修41批次，并多次参加全国性学术会议，如山东省第七届关节会议、全国关节外科学术大会、第十五届COA学术大会等。开展了单髁手术微小切口技术UKA-MISI技术、DAA微创全髋关节置换术、三维医学影像术前规划、UBE下椎管减压+椎间植骨融合+椎弓根钉内固定术、抗骨质疏松治疗、足踝外科等新技术、新业务，2023年10月开展淄博市第一例踝关节置换手术。
　　6、报告期内，青岛莲池医院进行E10超声环境打造，积极进行新项目推广、开展安珂乳腺微创旋切术、并新增多项护理项目，为患者带来更好的就诊体验和更多的就诊选择。
　　7、报告期内，莲池医院持续坚持五大专病持续改善，完善不良事件管理，持续改善病历质量，持续改善护理质量，加强现代产房建设，将现代产房的规范、标准应用到日常临床护理中并持续改善，骨科医院持续注重患者术后快速康复，以问题为导向持续改进服务质量，保障患者安全。
　　8、报告期内，莲池医院持续坚持人本位管理与无陪护护理模式，充分保证患者护理安全，减轻病人陪护负担，全方位做到关注病人的感受、安全与疗效。
　　9、报告期内，莲池医院及各子医院根据业务实际情况开展经营调研，根据经营调研结果及时调整医院及子医院的经营业务发展方向，积极、乐观应对国家生育率下滑及高值耗材集采带来的经营压力，整合业务团队，深耕妇儿及骨科专业，医疗业务做精做透。
　　10、报告期内，莲池医院塑造医院品牌形象，突出医疗服务公益内涵，营造亲情宣传模式，实施精准医疗扶贫，增加就诊客户粘性，稳定提高企业营业收入总量。相关服务内容包括不限于：1）组织开展“两癌免费筛查”“第一村医”公益活动；2）积极组织为环卫工人、困难群体、社区等开展义诊；3)联合慈善总会开展“为爱撑腰”项目，为经济困难的脊柱、髋关节手术患者提供大额费用减免；4）继续实施“膝望奔跑”公益项目；5）为解放军现役士兵的父母、岳父母提供健康查体等。
　　11、报告期内，莲池医院继续用三甲医院标准、国际JCI标准、现代产房认证标准等作为经营管理目标抓手，医院落实服务质量考核评价标准，全员形成常态化的质控，以及大家坚守的行为准则，不断提升医院管理水平。
　　12、报告期内，莲池医院及各子医院积极组织参加各项技能竞赛、读书分享、病例讨论、引进专家指导、骨干培训等活动，高度关注医院医疗技术与医院管理水平的提升，关注员工成长，聚焦企业高质量发展，深入推进医院内涵建设。
　　13、报告期内，莲池骨科医院新大楼建设项目主体工程封顶，标志着淄博莲池骨科医院项目取得重要的阶段性成果。新骨科项目的建成与投入使用将极大的缓解目前床位不足带来的就诊压力，有利于普
　　惠更多患者，提高医院品牌竞争力与影响力。
　　14、报告期内，公司持续优化法人治理结构，严格执行《公司章程》及《董事会议事规则》，独立董事积极参与公司治理发表独立董事意见，内审部加强工作深度，提升董事会的企业治理能力，维护股东（特别是中小股东的）权益。
　　15、公司继续保持经营独立，管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　2024年，莲池医院将继续秉承“做最安全、病人感受最好医院”的愿景，高度关注患者的安全、疗效与感受，标准化、规范化、制度化、体系化，持续优化和改进就医流程、提高医疗质量，为患者提供更安全、高品质的医疗服务。
　　管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　(二)行业情况
　　报告期内，公司正常生产经营，妇婴医院、骨科医院核心诊疗服务需求较刚性，医院行业基本保持稳定、健康的发展，医疗行业不存在明显的周期性波动。
　　2022年1月17日，国家卫生健康委发布《关于全面加强老年健康服务工作的通知》。为贯彻落实全国老龄工作会议精神，协同推进健康中国战略和积极应对人口老龄化国家战略，持续增加老年健康服务供给，切实提高老年健康服务质量，不断满足老年人的健康服务需求，要求增强老年健康服务意识、做好老年健康服务、强化老年健康服务的组织保障，鼓励有条件的基层医疗卫生机构根据需要设置和增加提供老年护理、康复服务的床位。鼓励二级及以上综合性医院提供康复医疗服务。通过为老年患者提供早期、系统、专业、连续的康复医疗服务，促进老年患者功能恢复。
　　2022年4月8日，国家卫生健康委制定《国家卫生健康委关于贯彻2021-2030年中国妇女儿童发展纲要的实施方案》。方案推进妇幼健康事业发展，对于提高全民健康素质、构建和谐社会、建设社会主义现代化强国具有重要意义。为积极应对我国妇幼健康新需求与新挑战，深入贯彻落实《中国妇女发展纲要（2021-2030年）》和《中国儿童发展纲要（2021-2030年）》（以下简称两纲），推进妇幼健康事业高质量发展，推动健康中国建设，提高妇女儿童健康水平，制定本实施方案保障措施为：坚持党的全面领导；完善妇幼健康法律与政策体系；加强妇幼健康服务体系建设；提升基层妇幼健康服务能力；推进妇幼中医药融合发展；提高妇幼信息化管理水平；加强科学研究与国际交流合作；推进妇幼健康文化建设。
　　2022年8月16日，国家卫生健康委发布《关于进一步完善和落实积极生育支持措施的指导意见》，指出为深入贯彻《中共中央国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》，落实人口与计划生育法，进一步完善和落实积极生育支持措施，建议提高优生优育服务水平，改善优生优育全程服务、提高儿童健康服务质量、加强生殖健康服务、提高家庭婴幼儿照护能力，并以“一老一小”为重点，建立健全覆盖全生命周期的人口服务体系。
　　2022年，全国各省各地市纷纷出台二孩、三孩生育支持政策,鼓励提高生育。如2022年7月15日，淄博市张店区人民政府发布《关于对符合国家二孩、三孩生育政策家庭给予购房补贴的实施方案》，国家出台二孩政策（2016年1月1日）以后，同一对夫妇按照国家生育政策生育二孩，在购房补贴执行时间内购买商品住宅的，以购房发票总价款1%的标准给予补贴，最高不超过20,000元，国家出台三孩政策（2021年5月31日）以后，同一对夫妇按照国家生育政策生育三孩，在购房补贴执行时间内购买商品住宅的，以购房发票总价款2%的标准给予补贴，最高不超过30,000元。综上，各地政府积极响应国家二孩、三孩号召，生育支持政策和措施正在逐步落实和展开。
　　2023年3月，中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，为深入贯彻党中央关于实施健康中国战略的决策部署，推动全面建立中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，为人民群众提供全方位全周期健康服务，提出应扩大康复和护理等接续性服务供给。通过支持医疗资源丰富的地区将部分公立医疗机构转型为护理院和康复医院、支持社会力量举办等方式，增加康复、护理等专科医疗机构数量，完善接续性服务体系，扩大康复医疗、老年护理、残疾人护理、母婴护理、社区护理、安宁疗护及营养支持等服务供给。规范社会办医发展。增强服务舒适性。改善就诊环境，优化设施布局，加快老年友善医疗机构建设。支持为行动不便的老年人、失能和半失能人员、重度残疾人等提供上门服务。强化医务人员服务意识，加强医患沟通，促进人文关怀，保护患者隐私。落实优质护理要求，持续加强临床心理、麻醉镇痛、用药指导、营养指导等服务。健全医务社工和志愿者服务制度。充分发挥人民调解主渠道作用，健全化解医疗纠纷的长效机制，构建和谐医患关系。
　　2023年7月11日是第34个世界人口日，国家卫生健康委将中国主题确定为“促进性别平等，护佑妇幼健康”。妇女儿童健康是全民健康的基石，守护好他们的健康关系着祖国的希望、民族的未来。为做好世界人口日期间的宣传工作，卫键委提出要求要“大力宣传中国以妇女儿童健康为中心、强化妇幼健康服务体系建设的主要做法和工作成效，聚焦母婴安全保障、出生缺陷防治、儿童健康促进等方面便民举措开展社会宣传、健康科普和义诊咨询服务，提高政策知晓率和群众获得感，讲好新时代妇幼健康高质量发展故事。”

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、医疗及公共关系危机引起的经营风险
　　临床医学一直存在医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、执业医生水平差异、医院就诊条件及诊疗设备限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上不可避免地存在着一定的医疗风险，医疗事故和差错无法完全避免。作为医学领域的重要分支，妇产、骨科等医疗服务存在着同样的风险。如果公司不能有效避免医疗服务风险，将会对公司的社会声誉和经营业绩造成不利影响。因医疗事故引发的公共关系危机严重破坏公司形象，带来较大经营损失，甚至使公司陷入经营困境。在媒体信息高速传播的今天，个别民营医疗机构的不规范行为可能会被迅速放大为行业性事件，公司因此而受到波及影响。
　　2、民营医疗机构的社会公信力风险
　　公司经过多年发展在医疗、服务、管理、品牌等方面取得就诊患者认可，但部分民众仍对民营医院存在认知度不足。个别民营医院不良经营行为，仍会损害民营医疗行业在社会上的整体形象。公司始终坚持“医疗以人为本”、诚信经营、规范管理，以“专业创造卓越，爱心缔造永恒”为医院宗旨，坚持以技术和服务来塑造“莲池医院”品牌形象，通过充分的医患交流、优质的诊疗服务、可靠的诊疗质量，赢得患者信任，形成良好口碑。公司坚持社会效益与经济效益和谐共发展理念，通过捐款捐物、扶贫助残，积极投身社会公益事业。尽管如此，结合整体社会对民营医疗机构的认知现状，公司大众形象打造仍需不断努力。如公司未能通过服务赢得民众认可，会对公司的持续经营能力造成不利影响。
　　3、行业竞争风险及收入来源地较少的风险
　　公司主营的医疗服务领域市场竞争激烈，公立医院有长期的市场与资源积累，优势得天独厚，处于市场垄断地位。公司目前拥有3家全资专科医院、1家健康产业公司及1家参股专科医院，未来成长预期仍存有不确定性，公司集团化运营管理经验仍需积累，对外扩张存在风险。公司专科医院的盈利能力水平与行业中集团化运作的专科连锁医院整体水平相当，但距离专科连锁医院中经营业绩较好的单体医院盈利水平仍存差距，存在一定的市场竞争风险。另外，公司收入来源地主要集中在淄博与青岛，公司短期内仍存在收入来源地较少的风险。
　　4、公司实际控制人不当控制的风险
　　陈志强先生是公司实际控制人，能对公司董事人选、战略决策、经营管理、投资方针、章程变更及股利分配政策等公司重大决策事项施加重大影响。因实际控制人利益可能与其他股东利益不完全一致，导致实际控制人可能促使公司作出有悖于公司其他股东最佳利益的决定，从而有可能引发实际控制人不当控制的风险。
　　5、人力资源风险
　　高素质的医院管理人才与医疗技术人才是民营医疗机构发展的核心，特别是伴随公司组织规模的快速扩张，公司组织结构与管理体系也趋于复杂，对各医院管理能力、诊疗服务水平、服务质量等提出更高要求，能否吸引、培养、用好高素质的人才，是足以影响公司未来发展的关键因素。公司一直持续为公司未来发展储备人才，但如果公司不能持续吸引足够多的优质人才，并在人才培养与人才激励机制方面继续创新，仍将在发展过程中面临人才短缺的风险。
　　6、医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续的风险
　　莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均与当地医疗保障单位签订医疗保险住院定点医疗机构医保服务协议，依据该协议取得医疗保险住院定点医疗机构资格。协议期满，如果不能满足医疗保障单位的考核要求，或者国家调整医疗保险住院定点医疗机构资格的相关政策，导致莲池医院、莲池骨科、青岛莲池的医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续，则会对公司经营业绩造成不利影响。
　　7、《医疗机构执业许可证》被吊销或者不能展期的风险
　　国家实行严格的医疗机构执业许可制度，莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均已取得卫生部门向医院签发的《医疗机构执业许可证》。如果莲池医院、莲池骨科、青岛莲池在经营过程中不能满足医疗监管机构的要求，则存在《医疗机构执业许可证》被吊销或到期后不能展期的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲池贝森主要从事医院管理咨询、健康产品代理及销售服务。淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院与淄博莲池骨科医院均已取得卫生部门核准的医疗机构执业许可证，淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院均已取得母婴保健技术服务执业许可证。
莲池医院吸纳国际先进的医疗服务模式和管理经验，并结合我国医疗体制改革的国情，从服务手段、服务内容、治疗方式、材料使用和设备选择等方面入手，通过个性化的医疗服务措施、选择性的医疗服务产品、多层次的服务定价，有效地满足各类患者个性化医疗需求，服务中高端妇婴及骨科市场，医院推行以患者为中心的服务理念，使莲池医院获得良好的经济效益和社会效益。莲池医院所有就诊环节关注病人疼痛感受，创建“无痛医院”，坚持医疗人性化服务，为病人提供至诚至真的服务。骨科系列关节置换早下地与全程疼痛管理，产科系列无痛分娩服务，已成为淄博、青岛等医疗服务市场亮点。莲池医院从患者的实际需求出发，不断增设医疗服务项目，创新服务体验方式，提升诊疗效果。如增设专病专科、产后病房、儿童保健、VIP医疗服务、LDRP3.0产休一体化、微信预约挂号就诊、诊间便捷支付、就诊查询系统、网上手术预约、网上求医问诊、门诊一站式服务、术后患者定期回访、查体与患者节假日亲情慰问等。
莲池医院利用医院医疗与自媒体资源优势，有组织、有计划的实施公众健康教育活动，宣传医疗保健知识，让大众了解疾病预防，培养健康的生活方式，做到无病早防、有病早医，促进人们的身心健康。同时，结合医疗消费的特点，通过患者回访健康指导、视频小课堂、沙龙课程、月子餐品鉴会等活动开展体验式品牌推广，进一步提升莲池医院品牌影响力。
报告期内，公司主要经营计划如下：
1、莲池医院积极响应董事会制定的医疗人才方针，通过医院内部为员工开设的“莲池学院”培训平台，选拔业务技术扎实、诊疗水平过硬、患者口碑俱佳、宣教能力突出的院内专家，进行全员培训、交流互动、制定分享、要点点评。莲池学院持续不断的培养定制化的医疗服务及医疗运营管理人才，最终将形成企业独有的诊疗规范、管理要求与服务标准。
2、莲池医院着力培养核心管理者，持续规范内部选拔机制，引进、提升优秀管理人才。内部员工的培养将持续注重多学科多方向轮转发展，为员工提升提供更多培训、学习的机会，为医院引进先进的诊疗项目、技术以及服务理念。
3、莲池医院继续狠抓医疗质量安全，在学习国内外最新诊疗规范的基础上，制定院内诊疗规范，不断加强患者就诊、用药、检查、诊断及服务环境安全等领域的管控。2023年1月，公司按计划例行组织医疗、护理、院感、质控、行政后勤等方面的技术与管理专家，按国家专科医院建设标准和国际医院管理标准(JCI)，对公司三家医院的医疗质量、患者安全、医疗服务、医感控制、行政后勤管理等，进行全面、细致的检查，提出整改意见，监督整改落实，通过服务项目改进，提高各医院医疗服务质量水平，增强患者安全保障能力。
4、公司积极开展新业务、新技术，如莲池骨科医院开展全膝关节置换股骨不开髓手术、脊柱外科手术、DAA微创全髋关节置换术、肩关节药物灌注治疗、超声引导下神经阻滞技术；妇婴医院麻醉科开展超声定位下腰椎椎间隙穿刺技术、脐动脉血气分析、新生儿科袋鼠式护理、E10超声等技术，有利于提高医院诊疗水平，为患者提供更安全、更舒适的医疗服务。
5、莲池医院坚持人本位管理与无陪护护理模式，旨在患者所有的医疗、护理、生活上的服务均由医护人员和护理员承担，减轻病人陪护负担，全方位做到关注病人的感受、安全与疗效。
6、报告期内，莲池医院及各子医院根据业务实际情况开展经营调研，根据经营调研结果及时调整医院及子医院的经营业务发展方向，积极、乐观应对国家生育率下滑及高值耗材集采带来的经营压力，整合业务团队，深耕妇儿及骨科专业，医疗业务做精做透。
7、莲池医院塑造医院品牌形象，突出医疗服务公益内涵，营造亲情宣传模式，实施精准医疗扶贫，增加就诊客户粘性，稳定提高企业营业收入总量。相关服务内容包括不限于：1）全面支持国家抗疫工作；2）组织开展“两癌免费筛查”“第一村医”公益活动；3）为环卫工人、社区等开展义诊；4)组织新业态新就业群体青年“暖蜂”行动，聚焦新业态新就业群体青年需求与诉求提供查体服务；5）继续实施“膝望奔跑”公益项目等。
8、报告期内，莲池医院继续用三甲医院标准、国际JCI标准、现代产房认证标准等作为经营管理目标抓手，医院落实服务质量考核评价标准，全员形成常态化的质控，以及大家坚守的行为准则，不断提升医院管理水平。
9、报告期内，莲池医院及各子医院积极组织参加各项技能竞赛、读书分享、病例讨论、骨干培训等活动，高度关注医院医疗技术与医院管理水平的提升，关注员工成长，聚焦企业高质量发展，深入推进医院内涵建设。
10、报告期内，公司持续优化法人治理结构，严格执行《公司章程》及《董事会议事规则》，独立董事积极参与公司治理发表独立董事意见，内审部加强工作深度，提升董事会的企业治理能力，维护股东（特别是中小股东的）权益。
11、公司继续保持经营独立，管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
2023年，莲池医院将继续秉承“做最安全、病人感受最好医院”的愿景，高度关注患者的安全、疗效与感受，标准化、规范化、制度化、体系化，持续优化和改进就医流程、提高医疗质量，为患者提供更安全、高品质的医疗服务。
管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
（二）行业情况
报告期内，公司正常生产经营，妇婴医院、骨科医院核心诊疗服务需求较刚性，医院行业基本保持稳定、健康的发展，医疗行业不存在明显的周期性波动。
2022年1月17日，国家卫生健康委发布《关于全面加强老年健康服务工作的通知》。为贯彻落实全国老龄工作会议精神，协同推进健康中国战略和积极应对人口老龄化国家战略，持续增加老年健康服务供给，切实提高老年健康服务质量，不断满足老年人的健康服务需求，要求增强老年健康服务意识、做好老年健康服务、强化老年健康服务的组织保障，鼓励有条件的基层医疗卫生机构根据需要设置和增加提供老年护理、康复服务的床位。鼓励二级及以上综合性医院提供康复医疗服务。通过为老年患者提供早期、系统、专业、连续的康复医疗服务，促进老年患者功能恢复。
2022年4月8日，国家卫生健康委制定《国家卫生健康委关于贯彻2021-2030年中国妇女儿童发展纲要的实施方案》。方案推进妇幼健康事业发展，对于提高全民健康素质、构建和谐社会、建设社会主义现代化强国具有重要意义。为积极应对我国妇幼健康新需求与新挑战，深入贯彻落实《中国妇女发展纲要（2021-2030年）》和《中国儿童发展纲要（2021-2030年）》（以下简称两纲），推进妇幼健康事业高质量发展，推动健康中国建设，提高妇女儿童健康水平，制定本实施方案保障措施为：坚持党的全面领导；完善妇幼健康法律与政策体系；加强妇幼健康服务体系建设；提升基层妇幼健康服务能力；推进妇幼中医药融合发展；提高妇幼信息化管理水平；加强科学研究与国际交流合作；推进妇幼健康文化建设。
2022年8月16日，国家卫生健康委发布《关于进一步完善和落实积极生育支持措施的指导意见》，指出为深入贯彻《中共中央国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》，落实人口与计划生育法，进一步完善和落实积极生育支持措施，建议提高优生优育服务水平，改善优生优育全程服务、提高儿童健康服务质量、加强生殖健康服务、提高家庭婴幼儿照护能力，并以“一老一小”为重点，建立健全覆盖全生命周期的人口服务体系。
报告期内，全国各省各地市纷纷出台二孩、三孩生育支持政策,鼓励提高生育。如，根据《中共江苏省委江苏省人民政府印发江苏省关于优化生育政策促进人口长期均衡发展实施方案的通知》，2022年2月10日（含）后，江苏省女职工生育二孩产假期间，按照企业为该女职工实际缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险费的50%给予补贴，三孩按照80%给予补贴，补贴月份从生育二孩或三孩第一天所在月份起算，共补贴6个月；2022年7月28日，四川省攀枝花市召开新闻发布会，公布并详细解读攀枝花市《关于促进人力资源聚集的十六条政策措施》，其中，对于按政策生育二孩、三孩的攀枝花户籍家庭，每月每孩发放500元育儿补贴金，直至孩子三岁。
2022年7月15日，淄博市张店区人民政府发布《关于对符合国家二孩、三孩生育政策家庭给予购房补贴的实施方案》，国家出台二孩政策（2016年1月1日）以后，同一对夫妇按照国家生育政策生育二孩，在购房补贴执行时间内购买商品住宅的，以购房发票总价款1%的标准给予补贴，最高不超过20,000元，国家出台三孩政策（2021年5月31日）以后，同一对夫妇按照国家生育政策生育三孩，在购房补贴执行时间内购买商品住宅的，以购房发票总价款2%的标准给予补贴，最高不超过30,000元。综上，各地政府积极响应国家二孩、三孩号召，生育支持政策和措施正在逐步落实和展开。
2023年3月，中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》，为深入贯彻党中央关于实施健康中国战略的决策部署，推动全面建立中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，为人民群众提供全方位全周期健康服务，提出应扩大康复和护理等接续性服务供给。通过支持医疗资源丰富的地区将部分公立医疗机构转型为护理院和康复医院、支持社会力量举办等方式，增加康复、护理等专科医疗机构数量，完善接续性服务体系，扩大康复医疗、老年护理、残疾人护理、母婴护理、社区护理、安宁疗护及营养支持等服务供给。规范社会办医发展。增强服务舒适性。改善就诊环境，优化设施布局，加快老年友善医疗机构建设。支持为行动不便的老年人、失能和半失能人员、重度残疾人等提供上门服务。强化医务人员服务意识，加强医患沟通，促进人文关怀，保护患者隐私。落实优质护理要求，持续加强临床心理、麻醉镇痛、用药指导、营养指导等服务。健全医务社工和志愿者服务制度。充分发挥人民调解主渠道作用，健全化解医疗纠纷的长效机制，构建和谐医患关系。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、医疗及公共关系危机引起的经营风险
临床医学一直存在医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、执业医生水平差异、医院就诊条件及诊疗设备限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上不可避免地存在着一定的医疗风险，医疗事故和差错无法完全避免。作为医学领域的重要分支，妇产、骨科等医疗服务存在着同样的风险。如果公司不能有效避免医疗服务风险，将会对公司的社会声誉和经营业绩造成不利影响。因医疗事故引发的公共关系危机严重破坏公司形象，带来较大经营损失，甚至使公司陷入经营困境。在媒体信息高速传播的今天，个别民营医疗机构的不规范行为可能会被迅速放大为行业性事件，公司因此而受到波及影响。
2、民营医疗机构的社会公信力风险
公司经过多年发展在医疗、服务、管理、品牌等方面取得就诊患者认可，但部分民众仍对民营医院存在认知度不足。个别民营医院不良经营行为，仍会损害民营医疗行业在社会上的整体形象。公司始终坚持“医疗以人为本”、诚信经营、规范管理，以“专业创造卓越，爱心缔造永恒”为医院宗旨，坚持以技术和服务来塑造“莲池医院”品牌形象，通过充分的医患交流、优质的诊疗服务、可靠的诊疗质量，赢得患者信任，形成良好口碑。公司坚持社会效益与经济效益和谐共发展理念，通过捐款捐物、扶贫助残，积极投身社会公益事业。尽管如此，结合整体社会对民营医疗机构的认知现状，公司大众形象打造仍需不断努力。如公司未能通过服务赢得民众认可，会对公司的持续经营能力造成不利影响。
3、行业竞争风险及收入来源地较少的风险
公司主营的医疗服务领域市场竞争激烈，公立医院有长期的市场与资源积累，优势得天独厚，处于市场垄断地位。公司目前拥有3家全资专科医院、1家健康产业公司及1家参股专科医院，未来成长预期仍存有不确定性，公司集团化运营管理经验仍需积累，对外扩张存在风险。公司专科医院的盈利能力水平与行业中集团化运作的专科连锁医院整体水平相当，但距离专科连锁医院中经营业绩较好的单体医院盈利水平仍存差距，存在一定的市场竞争风险。另外，公司收入来源地主要集中在淄博与青岛，公司短期内仍存在收入来源地较少的风险。
4、公司实际控制人不当控制的风险
陈志强先生是公司实际控制人，能对公司董事人选、战略决策、经营管理、投资方针、章程变更及股利分配政策等公司重大决策事项施加重大影响。因实际控制人利益可能与其他股东利益不完全一致，导致实际控制人可能促使公司作出有悖于公司其他股东最佳利益的决定，从而有可能引发实际控制人不当控制的风险。
5、人力资源风险
高素质的医院管理人才与医疗技术人才是民营医疗机构发展的核心，特别是伴随公司组织规模的快速扩张，公司组织结构与管理体系也趋于复杂，对各医院管理能力、诊疗服务水平、服务质量等提出更高要求，能否吸引、培养、用好高素质的人才，是足以影响公司未来发展的关键因素。公司一直持续为公司未来发展储备人才，但如果公司不能持续吸引足够多的优质人才，并在人才培养与人才激励机制方面继续创新，仍将在发展过程中面临人才短缺的风险。
6、医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续的风险
莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均与当地医疗保障单位签订医疗保险住院定点医疗机构医保服务协议，依据该协议取得医疗保险住院定点医疗机构资格。协议期满，如果不能满足医疗保障单位的考核要求，或者国家调整医疗保险住院定点医疗机构资格的相关政策，导致莲池医院、莲池骨科、青岛莲池的医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续，则会对公司经营业绩造成不利影响。
7、《医疗机构执业许可证》被吊销或者不能展期的风险
国家实行严格的医疗机构执业许可制度，莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均已取得卫生部门向医院签发的《医疗机构执业许可证》。如果莲池医院、莲池骨科、青岛莲池在经营过程中不能满足医疗监管机构的要求，则存在《医疗机构执业许可证》被吊销或到期后不能展期的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲池贝森主要从事医院管理... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　莲池医院是由淄博市卫生局核准的具备母婴保健技术服务执业许可证的民营妇产专科医院，取得“二级甲等妇产医院”的资质，通过美国“无痛分娩中国行-现代产房Ⅱ级”认证，同时也是淄博市城镇职工医保定点单位、城镇居民医保定点单位、淄博市商业保险公司医疗定点医院。莲池医院的主营业务是向客户提供产科、妇科、儿科、骨科、健康体检、预防接种等方面的预防、保健、医疗服务，同时向客户提供部分内科、外科、口腔科等方面的预防、保健、医疗服务。青岛莲池妇婴医院子公司从事产科、妇科、儿科等方面医疗服务；淄博莲池骨科医院子公司主要从事膝关节置换、髋关节置换等医疗服务；淄博莲池贝森主要从事医院管理咨询、健康产品代理及销售服务。淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院与淄博莲池骨科医院均已取得卫生部门核准的医疗机构执业许可证，淄博莲池妇婴医院、青岛莲池妇婴医院均已取得母婴保健技术服务执业许可证。
　　莲池医院吸纳国际先进的医疗服务模式和管理经验，并结合我国医疗体制改革的国情，从服务手段、服务内容、治疗方式、材料使用和设备选择等方面入手，通过个性化的医疗服务措施、选择性的医疗服务产品、多层次的服务定价，有效地满足各类患者个性化医疗需求，服务中高端妇婴及骨科市场，医院推行以患者为中心的服务理念，使莲池医院获得良好的经济效益和社会效益。莲池医院所有就诊环节关注病人疼痛感受，创建“无痛医院”，坚持医疗人性化服务，为病人提供至诚至真的服务。骨科系列关节置换早下地与全程疼痛管理，产科系列无痛分娩服务，已成为淄博、青岛等医疗服务市场亮点。莲池医院从患者的实际需求出发，不断增设医疗服务项目，创新服务体验方式，提升诊疗效果。如增设专病专科、产后病房、儿童保健、VIP医疗服务、LDRP3.0产休一体化、微信预约挂号就诊、诊间便捷支付、就诊查询系统、网上手术预约、网上求医问诊、门诊一站式服务、术后患者定期回访、查体与患者节假日亲情慰问等。
　　莲池医院利用医院医疗与自媒体资源优势，有组织、有计划的实施公众健康教育活动，宣传医疗保健知识，让大众了解疾病预防，培养健康的生活方式，做到无病早防、有病早医，促进人们的身心健康。同时，结合医疗消费的特点，通过患者回访健康指导、视频小课堂、沙龙课程、月子餐品鉴会等活动开展体验式品牌推广，进一步提升莲池医院品牌影响力。
　　报告期后至本报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，医院主要经营工作总结如下：
　　1截止2022年底，公司总资产为6.58亿元，比去年同期6.23亿元增加0.35亿元，增长率为5.65%；公司净资产为4.92亿元，比去年同期4.58亿元增加0.34亿元，增长率为7.25%。2022年，公司度营业收入实现33,800.79万元，比上年同期的29,907.75万元增加3,893.04万元，增长率为13.02%；净利润为5,920.39万元，去年同期为5,348.22万元，同比增加572.16万元，增长率为10.70%。
　　2、2022年4月6日，莲池骨科迁建项目举行奠基仪式圆满举行，项目总建筑面积43,000㎡，主要建设门诊病房综合楼一座，总投资3.56亿元，编制床位500张。
　　3、报告期内，莲池医院积极响应政府疫情防控号召，共计派出9,000余人次参加疫情防控任务，包括日常市民核酸检测采样、常驻隔离酒店、方仓医院等，并向社区防疫捐赠帐篷等物资，抗击疫情，“疫”不容辞。
　　4、莲池医院积极响应董事会制定的医疗人才方针，通过医院内部为员工开设的“莲池学院”培训平台，选拔业务技术扎实、诊疗水平过硬、患者口碑俱佳、宣教能力突出的院内专家，进行全员培训、交流互动、制定分享、要点点评。莲池学院持续不断的培养定制化的医疗服务及医疗运营管理人才，最终将形成企业独有的诊疗规范、管理要求与服务标准。
　　5、莲池医院着力培养核心管理者，持续规范内部选拔机制，引进、提升优秀管理人才。内部员工的培养将持续注重多学科多方向轮转发展，为员工提升提供更多培训、学习的机会，为医院引进先进的诊疗项目、技术以及服务理念。
　　6、莲池医院继续狠抓医疗质量安全，在学习国内外最新诊疗规范的基础上，制定院内诊疗规范，不断加强患者就诊、用药、检查、诊断及服务环境安全等领域的管控。2022年1月、7月，公司按计划例行组织医疗、护理、院感、质控、行政后勤等方面的技术与管理专家，按国家专科医院建设标准和国际医院管理标准(JCI)，对公司三家医院的医疗质量、患者安全、医疗服务、医感控制、行政后勤管理等，进行全面、细致的检查，提出整改意见，监督整改落实；7月在原来检查标准的基础上，根据国家对医院依法执业方面的新要求，又增加了诊疗科目、医疗器械管理、技术应用、广告宣传等方面的检查内容，重点关注门诊病历的管理，通过服务项目改进，提高各医院医疗服务质量水平，增强患者安全保障能力。
　　7、2022年3月，莲池骨科医院与重庆长城医院进行了手术技术、ERAS、人本位护理实践、膝关节快速康复的培训交流。围绕相关医疗技术热点、难点问题进行深入交流，积极发表双方观点，极大的帮助、指导、规范了双方医院的诊疗工作。
　　8、报告期内，莲池医院开展剖宫产时单叶产钳、子宫下段防波堤样缝合术、顺行式阴式子宫切除手术、新生儿腋下静脉穿刺、小儿腹腔镜全麻、超声引导下区域阻滞麻醉（腹横肌平面阻滞）等新技术、新业务，提高术后镇痛效果，丰富医院诊疗技术手段，提高诊疗质量。
　　9、报告期内，莲池骨科引进新监测技术“便携式动态血糖监测仪”、全髋关节置换术前AI规划、髌骨关节置换术等；脊柱外科开展颈椎间盘突出症胶原酶化学溶盘术、腰椎间盘突出症胶原酶化学溶盘术、颈枕顽固性疼痛C2神经调节等15种手术类型。
　　10、报告期内，青岛莲池开展新项目3D生物束带、日间蓝光、盆底磁刺激治疗，放射科开展新项目X线消化道钡餐造影、乳腺和甲状腺弹性成像业务，检验科新开展项目凝血因子活性三项，更好满足临床医疗技术需要。
　　11、莲池医院坚持人本位管理与无陪护护理模式，旨在患者所有的医疗、护理、生活上的服务均由医护人员和护理员承担，减轻病人陪护负担，全方位做到关注病人的感受、安全与疗效。
　　12、报告期内，莲池医院及各子医院根据业务实际情况开展经营调研，根据经营调研结果及时调整医院及子医院的经营业务发展方向，积极、乐观应对国家生育率下滑及高值耗材集采带来的经营压力，整合业务团队，深耕妇儿及骨科专业，医疗业务做精做透。
　　13、莲池医院塑造医院品牌形象，突出医疗服务公益内涵，营造亲情宣传模式，实施精准医疗扶贫，增加就诊客户粘性，稳定提高企业营业收入总量。相关服务内容包括不限于：1）全面支持国家抗疫工作；2）组织开展“两癌免费筛查”“第一村医”公益活动；3）为外卖配送员、社区、老年福利院等开展义诊；4)组织“安全驾驶‘腰’健康”活动，为淄博市公共交通从业者提供公益拍片健康检查；5）疫情期间，举行“疫路守护-听你心跳”远程胎心监护公益活动；6)继续实施“膝望奔跑”公益项目等。
　　14、报告期内，莲池医院继续用三甲医院标准、国际JCI标准、现代产房认证标准等作为经营管理目标抓手，医院落实服务质量考核评价标准，全员形成常态化的质控，以及大家坚守的行为准则，不断提升医院管理水平。
　　15、报告期内，莲池医院及各子医院积极组织参加各项技能竞赛、读书分享、病例讨论、骨干培训等活动，高度关注医院医疗技术与医院管理水平的提升，关注员工成长，聚焦企业高质量发展，深入推进医院内涵建设。
　　16、报告期内，公司持续优化法人治理结构，严格执行《公司章程》及《董事会议事规则》，独立董事积极参与公司治理发表独立董事意见，内审部加强工作深度，提升董事会的企业治理能力，维护股东（特别是中小股东的）权益。
　　17、公司继续保持经营独立，管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　18、公司的募集资金均按照股票发行募集用途使用于公司主营业务及相关业务领域，未发生募集资金使用用途变更，报告期初，募集资金已全部使用完毕。
　　2022年，莲池医院全面统筹疫情防控和业务发展，狠抓医疗质量，有效提升危重症患者救治能力和水平，保障患者安全，坚持人本位护理，提高护理质量，提升护理温度，不断优化服务流程，深耕无痛管理，加强医院“无痛”“人本位”品牌建设。
　　2023年，莲池医院将继续秉承“做最安全、病人感受最好医院”的愿景，高度关注患者的安全、疗效与感受，标准化、规范化、制度化、体系化，持续优化和改进就医流程、提高医疗质量，为患者提供更安全、高品质的医疗服务。
　　管理层继续保持自主经营，各级管理人员与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业在业务、资产、人员、财务、机构方面保持独立。
　　(二)行业情况
　　报告期内，国家新冠肺炎疫情已基本得到控制，医院经营收入明显好转，妇婴医院、骨科医院核心诊疗服务需求较刚性，医院行业基本保持稳定、健康的发展，医疗行业不存在明显的周期性波动。
　　2022年1月17日，国家卫生健康委发布《关于全面加强老年健康服务工作的通知》。为贯彻落实全国老龄工作会议精神，协同推进健康中国战略和积极应对人口老龄化国家战略，持续增加老年健康服务供给，切实提高老年健康服务质量，不断满足老年人的健康服务需求，要求增强老年健康服务意识、做好老年健康服务、强化老年健康服务的组织保障，鼓励有条件的基层医疗卫生机构根据需要设置和增加提供老年护理、康复服务的床位。鼓励二级及以上综合性医院提供康复医疗服务。通过为老年患者提供早期、系统、专业、连续的康复医疗服务，促进老年患者功能恢复。
　　2022年4月8日，国家卫生健康委制定《国家卫生健康委关于贯彻2021-2030年中国妇女儿童发展纲要的实施方案》。方案推进妇幼健康事业发展，对于提高全民健康素质、构建和谐社会、建设社会主义现代化强国具有重要意义。为积极应对我国妇幼健康新需求与新挑战，深入贯彻落实《中国妇女发展纲要（2021-2030年）》和《中国儿童发展纲要（2021-2030年）》（以下简称两纲），推进妇幼健康事业高质量发展，推动健康中国建设，提高妇女儿童健康水平，制定本实施方案保障措施为：坚持党的全面领导；完善妇幼健康法律与政策体系；加强妇幼健康服务体系建设；提升基层妇幼健康服务能力；推进妇幼中医药融合发展；提高妇幼信息化管理水平；加强科学研究与国际交流合作；推进妇幼健康文化建设。
　　2022年8月16日，国家卫生健康委发布《关于进一步完善和落实积极生育支持措施的指导意见》，指出为深入贯彻《中共中央国务院关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》，落实人口与计划生育法，进一步完善和落实积极生育支持措施，建议提高优生优育服务水平，改善优生优育全程服务、提高儿童健康服务质量、加强生殖健康服务、提高家庭婴幼儿照护能力，并以“一老一小”为重点，建立健全覆盖全生命周期的人口服务体系。
　　报告期内，全国各省各地市纷纷出台二孩、三孩生育支持政策,鼓励提高生育。如，根据《中共江苏省委江苏省人民政府印发江苏省关于优化生育政策促进人口长期均衡发展实施方案的通知》，2022年2月10日（含）后，江苏省女职工生育二孩产假期间，按照企业为该女职工实际缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险费的50%给予补贴，三孩按照80%给予补贴，补贴月份从生育二孩或三孩第一天所在月份起算，共补贴6个月；2022年7月28日，四川省攀枝花市召开新闻发布会，公布并详细解读攀枝花市《关于促进人力资源聚集的十六条政策措施》，其中，对于按政策生育二孩、三孩的攀枝花户籍家庭，每月每孩发放500元育儿补贴金，直至孩子三岁。
　　2022年7月15日，淄博市张店区人民政府发布《关于对符合国家二孩、三孩生育政策家庭给予购房补贴的实施方案》，国家出台二孩政策（2016年1月1日）以后，同一对夫妇按照国家生育政策生育二孩，在购房补贴执行时间内购买商品住宅的，以购房发票总价款1%的标准给予补贴，最高不超过20,000元，国家出台三孩政策（2021年5月31日）以后，同一对夫妇按照国家生育政策生育三孩，在购房补贴执行时间内购买商品住宅的，以购房发票总价款2%的标准给予补贴，最高不超过30,000元。综上，各地政府积极响应国家二孩、三孩号召，生育支持政策和措施正在逐步落实和展开。

　　三、持续经营评价
　　公司所属行业领域属医疗卫生行业，随着国家对卫生服务行业和对人民身体健康的更加重视，医疗卫生行业发展的空间越来越大，就诊患者对公司所提供的医疗需求一直持续不断增长。三胎政策的全面放开、鼓励生育政策和支持民营医院连锁发展等一些列国家政策的出台以及国家老龄化程度的加剧，对公司业务的发展都有积极的促进作用。就诊患者对自身生活质量、就诊环境及就诊服务标准的要求不断提高，莲池医院将本着“服务患者，一切为了病人着想”的服务理念，对内加强管理，对外服务社会，争取患者就医服务、社会效益与经济效益同步提高。
　　报告期内，国家新冠肺炎疫情虽略有反弹，但已基本得到控制，医院经营持续稳定发展，各项财务指标均向好，经营业绩较2021年稳定提高，企业整体盈利能力仍较强。公司不存在以下事项：
　　（一）营业收入低于100万元；
　　（二）净资产为负；
　　（三）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；
　　（四）存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；
　　（五）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；
　　（六）拖欠员工工资或者无法支付供应商货款；
　　（七）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）。
　　报告期内，公司未发生对持续经营能力有重大不利影响事项，不存在影响持续经营能力的重大不利风险。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、医疗及公共关系危机风险
　　临床医学一直存在医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、执业医生水平差异、医院就诊条件及诊疗设备限制等诸多因素的影响，各类诊疗行为客观上不可避免地存在着一定的医疗风险，医疗事故和差错无法完全避免。作为医学领域的重要分支，妇产、骨科等医疗服务存在着同样的风险。如果公司不能有效避免医疗服务风险，将会对公司的社会声誉和经营业绩造成不利影响。因医疗事故引发的公共关系危机严重破坏公司形象，带来较大经营损失，甚至使公司陷入经营困境。在媒体信息高速传播的今天，个别民营医疗机构的不规范行为可能会被迅速放大为行业性事件，公司因此而受到波及影响。应对措施：公司加强对医务人员的管理，严格按照医疗操作规程对客户或病人进行检查、诊疗，尽量减少因人为因素造成的医疗风险。同时，公司注重医院社会形象的塑造与提升，对可能存在公共关系危机提出紧急应对措施和处置流程，通过与患者进行真诚沟通，增加患者诊疗依从性减少纠纷。
　　2、民营医疗机构的社会公信力风险
　　公司经过多年发展在医疗、服务、管理、品牌等方面取得就诊患者认可，但部分民众仍对民营医院存在认知度不足。个别民营医院不良经营行为，仍会损害民营医疗行业在社会上的整体形象。公司始终坚持“医疗以人为本”、诚信经营、规范管理，以“专业创造卓越，爱心缔造永恒”为医院宗旨，坚持以技术和服务来塑造“莲池医院”品牌形象，通过充分的医患交流、优质的诊疗服务、可靠的诊疗质量，赢得患者信任，形成良好口碑。公司坚持社会效益与经济效益和谐共发展理念，通过捐款捐物、扶贫助残，积极投身社会公益事业。尽管如此，结合整体社会对民营医疗机构的认知现状，公司大众形象打造仍需不断努力。如公司未能通过服务赢得民众认可，会对公司的持续经营能力造成不利影响。
　　应对措施：公司始终坚持诚信经营、规范管理，坚持以技术和服务来塑造“莲池医院”品牌形象，以“创造卓越、奉献社会、惠泽大众”为医院宗旨。公司通过可靠的诊疗质量、优质的诊疗服务、充分的医患交流，赢得了患者的信任，形成良好口碑；公司始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展，通过开展莲池“爱基金”、“膝望奔跑”等扶贫助残活动投身社会公益事业。尽管如此，面对目前民营医疗机构的整体社会认知现状，公司在经营发展过程中仍需付出更多的努力。
　　3、行业竞争风险及收入来源地较少的风险
　　公司主营的医疗服务领域市场竞争激烈，公立医院有长期的市场与资源积累，优势得天独厚，处于市场垄断地位。公司目前拥有3家全资专科医院、1家健康产业公司及1家参股专科医院，未来成长预期仍存有不确定性，公司集团化运营管理经验仍需积累，对外扩张存在风险。公司专科医院的盈利能力水平与行业中集团化运作的专科连锁医院整体水平相当，但距离专科连锁医院中经营业绩较好的单体医院盈利水平仍存差距，存在一定的市场竞争风险。另外，公司收入来源地主要集中在淄博与青岛，公司短期内仍会存在收入来源地较少的风险。
　　应对措施：公司将在经营和发展过程中继续坚持诚信经营、规范管理，逐步形成良好的市场口碑，提升公司市场竞争力；继续加快青岛莲池医院的发展速度；实施淄博莲池骨科医院的迁建，扩大经营规模。同时，适时通过新设或收购妇婴、骨科医院的方式，扩大市场份额及服务区域范围。
　　4、公司实际控制人控制不当风险
　　陈志强先生是公司实际控制人，能够对公司董事人选、战略决策、经营管理、投资方针、章程变更及股利分配政策等公司重大决策事项施加重大影响。因实际控制人利益可能与其他股东利益不完全一致，导致实际控制人可能促使公司作出有悖于公司其他股东最佳利益的决定，从而有可能引发实际控制人不当控制的风险。
　　应对措施：公司通过完善三会治理制度、强化内控制度、发挥独立董事及董事会各专业委员作用等措施加强对实际控制人的约束。
　　5、人力资源风险
　　高素质的医院管理人才与医疗技术人才是民营医疗机构发展的核心，特别是伴随着公司组织规模的快速扩张，公司组织结构与管理体系也趋于复杂，对各医院管理能力、诊疗服务水平、服务质量等提出更高要求，能否吸引、培养、用好高素质的人才，是足以影响公司未来发展的关键因素。公司一直持续为公司未来发展储备人才，但如果公司不能持续吸引足够多的优质人才，并在人才培养与人才激励机制方面继续创新，仍将在发展过程中面临人才短缺的风险。
　　应对措施：公司将管理人员、核心技术人员的奖金与就诊患者就诊感受、诊疗效果相结合，充分提高医者服务意识及工作积极性。同时，公司对高级管理人员、管理层人员、公司中层人员以及公司骨干人员持续进行员工股权激励，使员工利益与公司利益高度一致，更好的稳定公司主要经营人才。
　　6、医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续的风险
　　莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均与当地医疗保障单位签订医疗保险住院定点医疗机构医保服务协议，依据该协议取得医疗保险住院定点医疗机构资格。协议期满，如果不能满足医疗保障单位的考核要求，或者国家调整医疗保险住院定点医疗机构资格的相关政策，导致莲池医院、莲池骨科、青岛莲池的医疗保险住院定点医疗机构资格不能持续，则会对公司经营业绩造成不利影响。
　　应对措施：公司将持续不断的提升医疗服务水平，严格遵守医疗保险监管部门的各项要求，争取在以后年度持续取得医疗保险住院定点医疗机构资格。
　　7、医疗机构执业许可证被吊销或者不能展期的风险
　　国家实行严格的医疗机构执业许可制度，莲池医院、莲池骨科、青岛莲池均已取得卫生部门向医院签发的《医疗机构执业许可证》。如果莲池医院、莲池骨科、青岛莲池在经营过程中不能满足医疗监管机构的要求，则存在《医疗机构执业许可证》被吊销或到期后不能展期的风险。
　　应对措施：公司将按照卫生监管机构的有关规定加强医疗质量管理，医院实施医疗质量管控，确保医疗安全与质量，不断提高公司服务水平，避免《医疗机构执业许可证》被吊销或到期后不能展期的风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲