一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　（一）经营模式　　公司致力于成为高品质光缆接头盒、光缆终端盒的供应商，依托宁波地区区域优势，汇聚了大批产品研发设计、模具制作、注塑成型的专业人才，配套了先进的数控注塑设备、冲压设备和检测仪器，拥有极强的自主创新和设计开发能力。公司采取自主销售的模式，依靠良好的产品口碑、健全的销售渠道、完善的售前支持和售后服务与国内大型电信运营商和大型通讯设备企业建立了长期合作关系，在同行业中享有较高的知名度。公司未来在确保产品品质的同时，坚持用自主创新提升自身核心竞争力，稳固国内的行业地位和优势，并积极拓展海外市场。　　（二）销售模式　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　（一）经营模式
　　公司致力于成为高品质光缆接头盒、光缆终端盒的供应商，依托宁波地区区域优势，汇聚了大批产品研发设计、模具制作、注塑成型的专业人才，配套了先进的数控注塑设备、冲压设备和检测仪器，拥有极强的自主创新和设计开发能力。公司采取自主销售的模式，依靠良好的产品口碑、健全的销售渠道、完善的售前支持和售后服务与国内大型电信运营商和大型通讯设备企业建立了长期合作关系，在同行业中享有较高的知名度。公司未来在确保产品品质的同时，坚持用自主创新提升自身核心竞争力，稳固国内的行业地位和优势，并积极拓展海外市场。
　　（二）销售模式
　　公司销售主要分为国内销售和出口销售两类。公司国内销售主要为自主销售，直接与客户沟通产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求确立订单。该模式可通过与客户的充分沟通准备定位客户需求，提高客户粘性；相比其他公司的经销商制度，可更好地制定公司市场销售策略，保护公司的利益。公司出口销售采用部分自主销售，部分OEM方式贴牌方式销售。公司以客户需求定位，以客户所属行业和采购意向出发，以合作产生的潜在经济效益作为可行性评审依据，综合审核后建立合作关系。该模式可高效整合公司内部资源，通过良好的合作开发国外客户。
　　（三）生产模式
　　生产部根据市场和销售部签定的客户订单实施生产。客户订单分为常规订单和特殊订单，公司根据不同的客户订单需求，设计出相应产品，经公司生产质量部进行统一检测合格后，实施整体解决方案。公司产品的主要生产流程为生产计划制定、原材料采购、生产过程确认、关键及特殊过程控制、组织生产、产品监视和测量、生产完成情况统计、厂内交付等。其中，生产加工工艺因产品种类的差异而不同。同时，为更有效地控制产品质量，公司建立了一套严格的质量管理程序，包括与顾客有关的过程控制程序、设施和工作环境控制程序、测量和监控设备的控制程序、过程和产品的测量和监控程序，顾客满意程度测量程序。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划实现情况
　　（一）销售业绩完成情况
　　本报告期，营业收入较上年同期增加1,610.74万元，增长19.08%，主要系公司前期努力拓展业务取得了一定成效，加之子公司业务逐步步入正轨，虽然总体经济形势仍不容乐观，但行业反内卷、反不正当竞争趋势初步形成，行业整体形势已然拐头缓慢向上。
　　（二）成本控制与效益
　　在成本控制方面，公司通过精细化管理和流程优化，成功降低了生产和运营成本。同时，我们也注意到在某些环节上仍存在浪费现象，未来将继续加大成本控制力度，提高资源利用效率。
　　（三）市场开拓与占有率
　　在市场开拓方面，公司成功打入了多个新的目标市场，提高了品牌知名度和市场占有率。通过市场调研和数据分析，我们也发现了一些新的增长点，将在未来加大投入力度。然而，我们也意识到市场竞争日益激烈，需要不断创新和改进，以保持领先地位。
　　（四）产品创新与开发
　　在产品创新与开发方面，公司积极响应市场需求，推出了一系列新产品和升级服务。这些新产品和服务在市场上获得了良好的反响，为公司带来了新的增长点。未来，我们将继续加大研发投入，不断推陈出新，以满足客户日益增长的需求。
　　（五）客户满意度调查
　　通过客户满意度调查，我们了解到大部分客户对公司的产品和服务表示满意。然而，也有部分客户反映在产品质量、售后服务等方面存在不足。针对这些问题，我们将及时采取措施进行改进，提高客户满意度。
　　（六）风险管理与应对
　　在风险管理方面，公司建立了一套完善的风险预警和应对机制。通过对市场、政策、技术等多方面因素的分析和监控，我们及时发现并应对了多起潜在风险。未来，我们将继续加强风险管理工作，确保公司稳健发展。
　　（七）团队合作与沟通
　　在团队合作与沟通方面，公司内部各部门之间的协作日益紧密，信息流通畅通。通过定期的会议和培训活动，我们不断提升团队凝聚力和执行力。然而，我们也注意到在某些关键岗位上存在人才短缺现象，未来将加大人才引进和培养力度。
　　（八）经营计划调整与优化
　　根据市场变化和公司发展需要，我们对经营计划进行了适时调整和优化。这些调整包括调整市场策略、优化产品组合、提高生产效率等。通过不断调整和优化经营计划，我们确保公司能够紧跟市场步伐，实现持续健康发展。
　　（二）行业情况
　　通信设备制造业包括通信系统设备制造业和通信终端设备制造业，通信设备制造业是通信业的重要基础，对通信业的发展起着至关重要的影响。展通电信是集设计开发、规模生产于一体的一站式ODN设备制造商，以高质产品和全方位的服务，创造着行业标杆，打造着ODN设备的全新纪元。
　　随着5G、云计算、大数据、信息安全、物联网等领域的发展，通信系统设备市场需求得到拓展。未来随着5G规模建网扩大，数据中心规模建设持续拉动，通信系统设备行业前景充满机会和希望，通信系统设备规模将加速增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　股权集中及实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东为茹志康，实际控制人为茹志康、莫久英夫妇。截至报告期期末，茹志康、莫久英夫妇合计直接持有公司90.92％的股份，并通过宁波市达伦投资管理合伙企业（有限合伙）间接持有公司3.05%的股份，且茹志康担任公司董事长，莫久英担任公司董事。因此，茹志康、莫久英在公司决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。公司存在实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的风险。公司股权的集中可能会给公司、其他股东及债权人带来控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及相关规定，进一步完善法人治理结构，增强监事会的监督功能，通过培训等方式不断加强管理层的诚信和规范意识，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益。
　　国内通信网络投资规模及进度等不确定性风险
　　公司的产品大部分用于通信网络的建设，因此国内通信行业的固定资产投资规模是决定公司业务收入的最主要因素。电信运营商对网络规划和升级投资建设力度直接影响着光纤光缆连接设备行业的市场规模。如果电信运营商网络规划和升级投资出现较大波动，将对本行业经营带来一定风险。而全国的宽带网络建设、5G网络建设及其他基础建设是系统工程，其大规模投资建设受多方因素影响，具体投资规模及进度仍存在一定不确定性，由此可能给公司经营业绩带来一定不确定性。应对措施：公司在立足于国内市场的基础上，积极开拓国外市场，发展新客户，已经与意大利、巴西、泰国等国外客户进行合作。公司已在印尼新建生产基地以便更好的开拓国外市场来规避国内通信网络投资规模及进度等不确定性风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　一、商业模式　　（一）商业模式　　公司致力于成为高品质光缆接头盒、光缆终端盒的供应商，依托宁波地区区域优势，汇聚了大批产品研发设计、模具制作、注塑成型的专业人才，配套了先进的数控注塑设备、冲压设备和检测仪器，拥有极强的自主创新和设计开发能力。公司采取自主销售的模式，依靠良好的产品口碑、健全的销售渠道、完善的售前支持和售后服务与国内大型电信运营商和大型通讯设备企业建立了长期合作关系，在同行业中享有较高的知名度。公司未来在确保产品品质的同时，坚持用自主创新提升自身核心竞争力，稳固国内的行业地位和优势，并积极拓展海外市场。　　（二）销售模式　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　一、商业模式
　　（一）商业模式
　　公司致力于成为高品质光缆接头盒、光缆终端盒的供应商，依托宁波地区区域优势，汇聚了大批产品研发设计、模具制作、注塑成型的专业人才，配套了先进的数控注塑设备、冲压设备和检测仪器，拥有极强的自主创新和设计开发能力。公司采取自主销售的模式，依靠良好的产品口碑、健全的销售渠道、完善的售前支持和售后服务与国内大型电信运营商和大型通讯设备企业建立了长期合作关系，在同行业中享有较高的知名度。公司未来在确保产品品质的同时，坚持用自主创新提升自身核心竞争力，稳固国内的行业地位和优势，并积极拓展海外市场。
　　（二）销售模式
　　公司销售主要分为国内销售和出口销售两类。公司国内销售主要为自主销售，直接与客户沟通产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求确立订单。该模式可通过与客户的充分沟通准备定位客户需求，提高客户粘性；相比其他公司的经销商制度，可更好地制定公司市场销售策略，保护公司的利益。公司出口销售采用部分自主销售，部分OEM方式贴牌方式销售。公司以客户需求定位，以客户所属行业和采购意向出发，以合作产生的潜在经济效益作为可行性评审依据，综合审核后建立合作关系。该模式可高效整合公司内部资源，通过良好的合作开发国外客户。
　　（三）生产模式
　　生产部根据市场和销售部签定的客户订单实施生产。客户订单分为常规订单和特殊订单，公司根据不同的客户订单需求，设计出相应产品，经公司生产质量部进行统一检测合格后，实施整体解决方案。公司产品的主要生产流程为生产计划制定、原材料采购、生产过程确认、关键及特殊过程控制、组织生产、产品监视和测量、生产完成情况统计、厂内交付等。其中，生产加工工艺因产品种类的差异而不同。同时，为更有效地控制产品质量，公司建立了一套严格的质量管理程序，包括与顾客有关的过程控制程序、设施和工作环境控制程序、测量和监控设备的控制程序、过程和产品的测量和监控程序，顾客满意程度测量程序。
　　报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
　　二、经营计划实现情况
　　（一）市场开拓与占有率
　　在市场开拓方面，公司成功打入了多个新的目标市场，提高了品牌知名度和市场占有率。通过市场调研和数据分析，我们也发现了一些新的增长点，将在未来加大投入力度。然而，我们也意识到市场竞争日益激烈，需要不断创新和改进，以保持领先地位。
　　（二）产品创新与开发
　　在产品创新与开发方面，公司积极响应市场需求，推出了一系列新产品和升级服务。这些新产品和服务在市场上获得了良好的反响，为公司带来了新的增长点。未来，我们将继续加大研发投入，不断推陈出新，以满足客户日益增长的需求。
　　（三）成本控制与效益
　　在成本控制方面，公司通过精细化管理和流程优化，成功降低了生产和运营成本。同时，我们也注意到在某些环节上仍存在浪费现象，未来将继续加大成本控制力度，提高资源利用效率。在效益方面，公司整体盈利状况良好，但与行业标杆相比，仍有提升空间。
　　（四）客户满意度调查
　　通过客户满意度调查，我们了解到大部分客户对公司的产品和服务表示满意。然而，也有部分客户反映在产品质量、售后服务等方面存在不足。针对这些问题，我们将及时采取措施进行改进，提高客户满意度。
　　（五）风险管理与应对
　　在风险管理方面，公司建立了一套完善的风险预警和应对机制。通过对市场、政策、技术等多方面因素的分析和监控，我们及时发现并应对了多起潜在风险。未来，我们将继续加强风险管理工作，确保公司稳健发展。
　　（六）团队合作与沟通
　　在团队合作与沟通方面，公司内部各部门之间的协作日益紧密，信息流通畅通。通过定期的会议和培训活动，我们不断提升团队凝聚力和执行力。然而，我们也注意到在某些关键岗位上存在人才短缺现象，未来将加大人才引进和培养力度。
　　（七）经营计划调整与优化
　　根据市场变化和公司发展需要，我们对经营计划进行了适时调整和优化。这些调整包括调整市场策略、优化产品组合、提高生产效率等。通过不断调整和优化经营计划，我们确保公司能够紧跟市场步伐，实现持续健康发展。
　　（八）结论与改善
　　总体而言，公司在经营计划的实现方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。为了进一步提高经营效益和市场竞争力，我们将采取以下措施：
　　1.加强对销售业绩不佳的细分市场和产品线的分析，制定有针对性的市场推广策略。
　　2.持续深化成本控制和资源利用效率提升工作，进一步提高公司整体盈利能力。3.加大市场开拓力度，积极寻找新的增长点，扩大市场份额。
　　4.加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提高客户满意度。5.完善风险预警和应对机制，确保公司稳健发展。
　　6.加强团队建设和人才培养工作，提高团队凝聚力和执行力。
　　(二)行业情况
　　通信设备制造业包括通信系统设备制造业和通信终端设备制造业，通信设备制造业是通信业的重要基础，对通信业的发展起着至关重要的影响。展通电信是集设计开发、规模生产于一体的一站式ODN设备制造商，以高质产品和全方位的服务，创造着行业标杆，打造着ODN设备的全新纪元。
　　随着5G、云计算、大数据、信息安全、物联网等领域的发展，通信系统设备市场需求得到拓展。未来随着5G规模建网扩大，数据中心规模建设持续拉动，通信系统设备行业前景充满机会和希望，通信系统设备规模将加速增长。

　　二、未来展望
　　ODN（OpticaDistributionNetwork，光分配网络）产品行业是光通信领域的重要组成部分，是FTTX网络的重要组成部分，主要用于连接OLT（OpticaLineTermina，光线路终端）和ONU（OpticaNetworkUnit，光网络单元）。它为OLT和ONU之间提供光传输通道，完成光信号的传输和功率分配任务。近年来，随着宽带接入需求的增长和网络技术的进步，ODN产品行业也在不断发展。
　　ODN产品行业的发展情况主要表现在以下几个方面：
　　市场规模扩大：随着全球互联网和数据中心的快速发展，ODN产品市场需求不断增长，市场规模持续扩大。
　　技术不断创新：ODN产品技术不断创新，推动了产品的升级换代。例如，预连接、高密度、智能化等技术的应用，使得ODN产品性能得到不断提升。
　　竞争格局日趋激烈：随着ODN产品市场的不断发展，竞争也日益激烈。各大厂商纷纷推出具有竞争力的产品和技术方案，以抢占市场份额。
　　ODN产品行业的发展趋势可能包括以下几个方面：
　　智能化：随着5G、物联网等技术的不断发展，网络智能化成为趋势。ODN产品也将向智能化方向发展，通过引入人工智能、大数据等技术，实现自动管理、优化和维护，提高网络运营效率和用户体验。
　　高密度和高速率：随着宽带接入需求的不断增长，ODN产品将向高密度和高速率方向发展。例如，通过采用更高密度的光纤连接器和更高速率的光模块，提高ODN产品的传输能力和容量。
　　绿色环保：随着环保意识的不断提高，绿色环保成为ODN产品发展的一个重要趋势。各大厂商将注重采用环保材料和工艺，降低产品的能耗和排放，减少对环境的影响。
　　定制化：随着客户需求的多样化和个性化，ODN产品将向定制化方向发展。厂商将根据客户的需求提供定制化的产品和服务，以满足不同场景和应用需求。
　　总的来说，ODN产品行业正在经历着技术革新和市场竞争加剧的发展过程，其发展趋势也将随着市场需求的变化和技术的进步而不断演进。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　国内通信网络投资规模及进度等不确定性风险
　　公司的产品大部分用于通信网络的建设，因此国内通信行业的固定资产投资规模是决定公司业务收入的最主要因素。电信运营商对网络规划和升级投资建设力度直接影响着光纤光缆连接设备行业的市场规模。如果电信运营商网络规划和升级投资出现较大波动，将对本行业经营带来一定风险。而全国的宽带网络建设、4G网络建设及其他基础建设是系统工程，其大规模投资建设受多方因素影响，具体投资规模及进度仍存在一定不确定性，由此可能给公司经营业绩带来一定不确定性。应对措施：公司在立足于国内市场的基础上，积极开拓国外市场，发展新客户，已经与意大利、巴西、泰国等国外客户进行合作。公司将通过尽可能开拓国内外市场来规避国内通信网络投资规模及进度等不确定性风险。
　　股权集中及实际控制人不当控制风险
　　公司控股股东为茹志康，实际控制人为茹志康、莫久英夫妇。截至报告期期末，茹志康、莫久英夫妇合计直接持有公司90.91％的股份，并通过宁波市达伦投资管理合伙企业（有限合伙）间接持有公司3.05%的股份，且茹志康担任公司董事长，莫久英担任公司董事。因此，茹志康、莫久英在公司决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。公司存在实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的风险。公司股权的集中可能会给公司、其他股东及债权人带来控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及相关规定，进一步完善法人治理结构，增强监事会的监督功能，通过培训等方式不断加强管理层的诚信和规范意识，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 一、商业模式 （一）经营模式 公司致力于成为高品质光缆接头盒、光缆终端盒的供应商，依托宁波地区区域优势，汇聚了大批产品研发设计、模具制作、注塑成型的专业人才，配套了先进的数控注塑设备、冲压设备和检测仪器，拥有极强的自主创新和设计开发能力。公司采取自主销售的模式，依靠良好的产品口碑、健全的销售渠道、完善的售前支持和售后服务与国内大型电信运营商和大型通讯设备企业建立了长期合作关系，在同行业中享有较高的知名度。公司未来在确保产品品质的同时，坚持用自主创新提升自身核心竞争力，稳固国内的行业地位和优势，并积极拓展海外市场。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
一、商业模式
（一）经营模式
公司致力于成为高品质光缆接头盒、光缆终端盒的供应商，依托宁波地区区域优势，汇聚了大批产品研发设计、模具制作、注塑成型的专业人才，配套了先进的数控注塑设备、冲压设备和检测仪器，拥有极强的自主创新和设计开发能力。公司采取自主销售的模式，依靠良好的产品口碑、健全的销售渠道、完善的售前支持和售后服务与国内大型电信运营商和大型通讯设备企业建立了长期合作关系，在同行业中享有较高的知名度。公司未来在确保产品品质的同时，坚持用自主创新提升自身核心竞争力，稳固国内的行业地位和优势，并积极拓展海外市场。
（二）销售模式
公司销售主要分为国内销售和出口销售两类。公司国内销售主要为自主销售，直接与客户沟通产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求确立订单。该模式可通过与客户的充分沟通准备定位客户需求，提高客户粘性；相比其他公司的经销商制度，可更好地制定公司市场销售策略，保护公司的利益。公司出口销售采用部分自主销售，部分OEM方式贴牌方式销售。公司以客户需求定位，以客户所属行业和采购意向出发，以合作产生的潜在经济效益作为可行性评审依据，综合审核后建立合作关系。该模式可高效整合公司内部资源，通过良好的合作开发国外客户。
（三）生产模式
生产部根据市场和销售部签定的客户订单实施生产。客户订单分为常规订单和特殊订单，公司根据不同的客户订单需求，设计出相应产品，经公司生产质量部进行统一检测合格后，实施整体解决方案。公司产品的主要生产流程为生产计划制定、原材料采购、生产过程确认、关键及特殊过程控制、组织生产、产品监视和测量、生产完成情况统计、厂内交付等。其中，生产加工工艺因产品种类的差异而不同。同时，为更有效地控制产品质量，公司建立了一套严格的质量管理程序，包括与顾客有关的过程控制程序、设施和工作环境控制程序、测量和监控设备的控制程序、过程和产品的测量和监控程序，顾客满意程度测量程序。
报告期内，公司的商业模式未发生重大变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生重大变化。
二、经营计划实现情况
（一）销售业绩完成情况
受国内外大环境影响，市场持续低迷，需求不足，在产能无法释放的情况下，国内竞争更为激烈，加之开拓印尼市场初期，市场规模也低于预期。综合导致本报告期营收较去年同期有所下滑。
（二）成本控制与效益
在成本控制方面，公司通过精细化管理和流程优化，成功降低了生产和运营成本。同时，我们也注意到在某些环节上仍存在浪费现象，未来将继续加大成本控制力度，提高资源利用效率。在效益方面，公司整体盈利状况良好，但与行业标杆相比，仍有提升空间。
（三）市场开拓与占有率
在市场开拓方面，公司成功打入了多个新的目标市场，提高了品牌知名度和市场占有率。通过市场调研和数据分析，我们也发现了一些新的增长点，将在未来加大投入力度。然而，我们也意识到市场竞争日益激烈，需要不断创新和改进，以保持领先地位。
（四）产品创新与开发
在产品创新与开发方面，公司积极响应市场需求，推出了一系列新产品和升级服务。这些新产品和服务在市场上获得了良好的反响，为公司带来了新的增长点。未来，我们将继续加大研发投入，不断推陈出新，以满足客户日益增长的需求。
（五）客户满意度调查
通过客户满意度调查，我们了解到大部分客户对公司的产品和服务表示满意。然而，也有部分客户反映在产品质量、售后服务等方面存在不足。针对这些问题，我们将及时采取措施进行改进，提高客户满意度。
（六）风险管理与应对
在风险管理方面，公司建立了一套完善的风险预警和应对机制。通过对市场、政策、技术等多方面因素的分析和监控，我们及时发现并应对了多起潜在风险。未来，我们将继续加强风险管理工作，确保公司稳健发展。
（七）团队合作与沟通
在团队合作与沟通方面，公司内部各部门之间的协作日益紧密，信息流通畅通。通过定期的会议和培训活动，我们不断提升团队凝聚力和执行力。然而，我们也注意到在某些关键岗位上存在人才短缺现象，未来将加大人才引进和培养力度。
（八）经营计划调整与优化
根据市场变化和公司发展需要，我们对经营计划进行了适时调整和优化。这些调整包括调整市场策略、优化产品组合、提高生产效率等。通过不断调整和优化经营计划，我们确保公司能够紧跟市场步伐，实现持续健康发展。
（二）行业情况
通信设备制造业包括通信系统设备制造业和通信终端设备制造业，通信设备制造业是通信业的重要基础，对通信业的发展起着至关重要的影响。展通电信是集设计开发、规模生产于一体的一站式ODN设备制造商，以高质产品和全方位的服务，创造着行业标杆，打造着ODN设备的全新纪元。
2020年3月，工信部颁发《关于推动5G加快发展的通知》，指出加快5G网络建设部署，包括加快5G网络建设进度、加大基站站址资源支持。随着5G、云计算、大数据、信息安全、物联网等领域的发展，通信系统设备市场需求得到拓展。未来随着5G规模建网扩大，数据中心规模建设持续拉动，通信系统设备行业前景充满机会和希望，通信系统设备规模将加速增长。
未来随着5G规模建网扩大，数据中心规模建设持续拉动，通信系统设备行业前景充满机会和希望，估计通信系统设备收入加速增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
股权集中及实际控制人不当控制风险
公司控股股东为茹志康，实际控制人为茹志康、莫久英夫妇。截至报告期期末，茹志康、莫久英夫妇合计直接持有公司90.92％的股份，并通过宁波市达伦投资管理合伙企业（有限合伙）间接持有公司3.05%的股份，且茹志康担任公司董事长，莫久英担任公司董事。因此，茹志康、莫久英在公司决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。公司存在实际控制人利用控股股东和主要决策者的地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策存在偏离中小股东最佳利益目标的风险。公司股权的集中可能会给公司、其他股东及债权人带来控制不当的风险。应对措施：针对上述风险，公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规及相关规定，进一步完善法人治理结构，增强监事会的监督功能，通过培训等方式不断加强管理层的诚信和规范意识，从决策、监督等层面加强对实际控制人的制衡，切实保护公司和其他股东的利益。
国内通信网络投资规模及进度等不确定性风险
公司的产品大部分用于通信网络的建设，因此国内通信行业的固定资产投资规模是决定公司业务收入的最主要因素。电信运营商对网络规划和升级投资建设力度直接影响着光纤光缆连接设备行业的市场规模。如果电信运营商网络规划和升级投资出现较大波动，将对本行业经营带来一定风险。而全国的宽带网络建设、5G网络建设及其他基础建设是系统工程，其大规模投资建设受多方因素影响，具体投资规模及进度仍存在一定不确定性，由此可能给公司经营业绩带来一定不确定性。应对措施：公司在立足于国内市场的基础上，积极开拓国外市场，发展新客户，已经与意大利、巴西、泰国等国外客户进行合作。公司已在印尼新建生产基地以便更好的开拓国外市场来规避国内通信网络投资规模及进度等不确定性风险。 收起▲