一、业务概要　　（一）商业模式　　公司2024年变更后的主营业务聚焦业务推广服务及商业咨询服务。公司高管团队依托自身资源优势，迅速开展新业务布局。在短时间内组建了业务推广与商业咨询服务团队，明确服务内容与经营模式，积极拓展客户资源与销售渠道，并已初步实现收入。凭借公司高管团队的资源优势，调研市场，精准匹配买卖双方需求，协助客户企业拓展业务渠道。服务内容涵盖出具方案寻找优质供应商或采购商、协助商务谈判、确保交易顺利进行。　　公司新业务主要提供全面且专业的商业咨询、业务推广服务。针对营业额5000万以上具备付费能力的企业，这类企业通常具有一定规模，在业务拓展、战略规划、运营管理等方面面临复杂问... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司2024年变更后的主营业务聚焦业务推广服务及商业咨询服务。公司高管团队依托自身资源优势，迅速开展新业务布局。在短时间内组建了业务推广与商业咨询服务团队，明确服务内容与经营模式，积极拓展客户资源与销售渠道，并已初步实现收入。凭借公司高管团队的资源优势，调研市场，精准匹配买卖双方需求，协助客户企业拓展业务渠道。服务内容涵盖出具方案寻找优质供应商或采购商、协助商务谈判、确保交易顺利进行。
　　公司新业务主要提供全面且专业的商业咨询、业务推广服务。针对营业额5000万以上具备付费能力的企业，这类企业通常具有一定规模，在业务拓展、战略规划、运营管理等方面面临复杂问题，对商业咨询服务有较高需求，期望借助外部专业力量提升企业竞争力，实现可持续发展。服务范围包含企业战略规划咨询，助力企业明确长期发展方向与战略目标；运营管理咨询，优化企业内部流程，提高运营效率；市场营销咨询，制定有效的营销策略，增强企业市场竞争力。同时帮助企业把握市场趋势，做出科学决策。另外主动挖掘市场潜在合作机会，与各类企业建立广泛联系。
　　报告期内公司主要客户是通过股东、部分高管的资源进行链接，并由公司总经理、副总经理及运营部总监进行业务洽谈，从而建立合作关系。后期公司主要的销售渠道为行业展会、贸易洽谈会等线下活动。同时，利用行业社交平台借助公司高管团队的人脉资源，通过口碑营销、客户推荐等方式拓展业务。积极参与行业研讨会、论坛等活动，提升公司在行业内的知名度与影响力，吸引潜在客户主动寻求合作，拓展客户资源。
　　收入模式:业务推广服务,在出具方案后，按照合同与客户约定的费用，实现一次性收费。收费根据项目的复杂程度、交易金额大小等因素综合确定。商业咨询服务,根据咨询项目的类型、工作量及服务期限，与客户协商确定咨询费用，采用一次性收费模式。未来会研发新的产品和服务对于长期合作的客户收入模式会根据实际情况进行调整.

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营业务转型的风险
　　在实际控制人变更后，公司原有业务陷入停顿，公司在2024年第三次临时股东大会审议通过变更主营业务的议案后，逐步增加农产品大宗贸易、供应链管理服务、商业咨询、贸易经纪、业务推广服务等板块业务。由于公司处于业务转型初期，新业务市场开拓存在一定的不确定性，可能会对近期财务状况产生不利影响的风险。应对措施：公司将积极与行业内上下游企业建立战略合作伙伴关系，拓展业务渠道，实现资源共享、优势互补，提升市场竞争力。加大品牌建设投入，打造具有辨识度和竞争力的品牌形象。通过参加行业展会、举办产品发布会、开展线上线下营销活动等方式，提高公司在新业务领域的知名度。利用新媒体平台进行精准营销，积累客户资源。同时公司将整合控股股东、实际控制人在农业科研、农产品大宗贸易、供应链管理服务等领域的资源。大力开展相关业务，逐步形成以农产品大宗贸易为主体，同时农业科研技术开发及推广、大宗供应链齐头并进的“一体两翼”式产业生态体系。通过构建“一体两翼”式产业生态体系，构建公司的独特竞争优势.
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为文贤光，持有公司35%股权。若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：针对以上风险，公司已建立了较为健全的法人治理结构。《关联交易管理制度》规定了关联交易决策、董事回避表决等制度。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被实际控制人不当控制。
　　公司治理风险
　　股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了现行《公司章程》、挂牌后生效的《公司章程（草案）》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段发展经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间不长，治理制度的执行需要经营实践的检验，内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内部控制制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。针对以上风险，公司将对管理层在公司治理和规范运作方面进行培训，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责，进一步完善内部控制体系。应对措施：针对以上风险，公司将对管理层在公司治理和规范运作方面进行培训，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责，进一步完善内部控制体系管理层如对市场需求、政策走向等把握不准确，可能会导致新业务布局不符合市场实际，投资效益不佳。同时，收购后需要整合原企业资源与新业务资源，包括人力、物力、财力等。若整合过程不顺利，可能出现资源浪费、效率低下等问题，影响新业务的开展和企业的整体运营
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　报告期内，公司经历了重大转变。原“IP+产业光合”商业模式下的主营业务在2024年上半年陷入停顿。2024年下半年，随着公司实际控制人及高管团队的更替，主营业务发生变更。变更主营业务的议案经公司第四届董事会第三次会议审议通过，已按要求进行了披露，2024年第三次临时股东大会通过后已经按要求进行披露。原“IP+产业光合”商业模式计划从IP商业化逐步推进至IP产业化及IP金融化。在IP商业化阶段，尽管公司积极开展市场分析、创意转化及驻外代表处设立等工作，但由于市场竞争激烈、资源整合难度大以及专业人才短缺等原因，招商及推广效果不佳，咨询服务收入... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　报告期内，公司经历了重大转变。原“IP+产业光合”商业模式下的主营业务在2024年上半年陷入停顿。2024年下半年，随着公司实际控制人及高管团队的更替，主营业务发生变更。变更主营业务的议案经公司第四届董事会第三次会议审议通过，已按要求进行了披露，2024年第三次临时股东大会通过后已经按要求进行披露。原“IP+产业光合”商业模式计划从IP商业化逐步推进至IP产业化及IP金融化。在IP商业化阶段，尽管公司积极开展市场分析、创意转化及驻外代表处设立等工作，但由于市场竞争激烈、资源整合难度大以及专业人才短缺等原因，招商及推广效果不佳，咨询服务收入远未达到预期目标。在IP产业化推进过程中，受专业度和人员发展限制，核心IP对接国内产业平台及合作方的产业化落地进程缓慢，附带股权投资方式实施困难，园区开发和运营收入及股权投资收益未实现预期。IP金融化计划因前两个阶段基础薄弱，缺乏足够优质项目支撑，未能启动。
　　变更后的主营业务聚焦业务推广服务及商业咨询服务。公司高管团队依托自身资源优势，迅速开展新业务布局。在短时间内组建了业务推广与商业咨询服务团队，明确服务内容与经营模式，积极拓展客户资源与销售渠道，并已初步实现收入。凭借公司高管团队的资源优势，调研市场，精准匹配买卖双方需求，协助客户企业拓展业务渠道。服务内容涵盖出具方案寻找优质供应商或采购商、协助商务谈判、确保交易顺利进行。
　　公司新业务主要提供全面且专业的商业咨询、业务推广服务。针对营业额5000万以上具备付费能力的企业，这类企业通常具有一定规模，在业务拓展、战略规划、运营管理等方面面临复杂问题，对商业咨询服务有较高需求，期望借助外部专业力量提升企业竞争力，实现可持续发展。服务范围包含企业战略规划咨询，助力企业明确长期发展方向与战略目标；运营管理咨询，优化企业内部流程，提高运营效率；市场营销咨询，制定有效的营销策略，增强企业市场竞争力。同时帮助企业把握市场趋势，做出科学决策。另外主动挖掘市场潜在合作机会，与各类企业建立广泛联系。
　　报告期内公司主要客户是通过股东、部分高管的资源进行链接，并由公司总经理、副总经理及运营部总监进行业务洽谈，从而建立合作关系。后期公司主要的销售渠道为行业展会、贸易洽谈会等线下活动。同时，利用行业社交平台借助公司高管团队的人脉资源，通过口碑营销、客户推荐等方式拓展业务。积极参与行业研讨会、论坛等活动，提升公司在行业内的知名度与影响力，吸引潜在客户主动寻求合作，拓展客户资源。
　　收入模式:业务推广服务,在出具方案后，按照合同与客户约定的费用，实现一次性收费。收费根据项目的复杂程度、交易金额大小等因素综合确定。商业咨询服务,根据咨询项目的类型、工作量及服务期限，与客户协商确定咨询费用，采用一次性收费模式。未来会研发新的产品和服务对于长期合作的客户收入模式会根据实际情况进行调整.

　　二、公司面临的重大风险分析
　　经营业务转型的风险
　　公司于2024年4月25日披露了《关于公司股份完成特定事项协议转让的公告》等文件，公司实际控制人由李永平、李玉根、邱向群变更为文贤光。在实际控制人变更后，公司原有业务陷入停顿，公司在2024年第三次临时股东大会审议通过变更主营业务的议案后，逐步增加农产品大宗贸易、供应链管理服务、商业咨询、贸易经纪、业务推广服务等板块业务。由于公司处于业务转型初期，新业务市场开拓存在一定的不确定性，可能会对近期财务状况产生不利影响的风险。应对措施：公司将积极与行业内上下游企业建立战略合作伙伴关系，拓展业务渠道，实现资源共享、优势互补，提升市场竞争力。加大品牌建设投入，打造具有辨识度和竞争力的品牌形象。通过参加行业展会、举办产品发布会、开展线上线下营销活动等方式，提高公司在新业务领域的知名度。利用新媒体平台进行精准营销，积累客户资源。同时公司将整合控股股东、实际控制人在农业科研、农产品大宗贸易、供应链管理服务等领域的资源。大力开展相关业务，逐步形成以农产品大宗贸易为主体，同时农业科研技术开发及推广、大宗供应链齐头并进的“一体两翼”式产业生态体系。通过构建“一体两翼”式产业生态体系，构建公司的独特竞争优势.
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人为文贤光，持有公司35%股权。若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：针对以上风险，公司已建立了较为健全的法人治理结构。《关联交易管理制度》规定了关联交易决策、董事回避表决等制度。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被实际控制人不当控制。
　　公司治理风险
　　股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了现行《公司章程》、挂牌后生效的《公司章程（草案）》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段发展经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间不长，治理制度的执行需要经营实践的检验，内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内部控制制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。针对以上风险，公司将对管理层在公司治理和规范运作方面进行培训，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责，进一步完善内部控制体系。应对措施：针对以上风险，公司将对管理层在公司治理和规范运作方面进行培训，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责，进一步完善内部控制体系管理层如对市场需求、政策走向等把握不准确，可能会导致新业务布局不符合市场实际，投资效益不佳。同时，收购后需要整合原企业资源与新业务资源，包括人力、物力、财力等。若整合过程不顺利，可能出现资源浪费、效率低下等问题，影响新业务的开展和企业的整体运营。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险发生了重大变化，减少了行业风险、人才流失的风险、发展资金短缺的风险，新增经营业务转型的风险。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司为寻求长久和持续稳定的发展，持续对商业模式进行创新转型，继续发展和深化“IP+产业光合”的商业模式，以“站在月球看地球”的思维在全球整合资源，开发产业、科技、文化、商业、体育等各类国际权益，并通过创意形成核心IP资源，服务于中国政府与企业的全球化、创业创新以及优化转型。同时，公司对原有的传统公关活动业务进行了剥离。 “IP+产业光合”的商业模式，是美麟通过自身全球化布局和基于中国经济转型升级而提出的创新商业模式。IP（IntellectualProperty）：知识产权，也称其为“知识所属权”，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司为寻求长久和持续稳定的发展，持续对商业模式进行创新转型，继续发展和深化“IP+产业光合”的商业模式，以“站在月球看地球”的思维在全球整合资源，开发产业、科技、文化、商业、体育等各类国际权益，并通过创意形成核心IP资源，服务于中国政府与企业的全球化、创业创新以及优化转型。同时，公司对原有的传统公关活动业务进行了剥离。
“IP+产业光合”的商业模式，是美麟通过自身全球化布局和基于中国经济转型升级而提出的创新商业模式。IP（IntellectualProperty）：知识产权，也称其为“知识所属权”，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品等都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。目前，在中国IP主要被定义在文化创意行业。而美麟提出的IP是泛IP的概念，包括各类产业、科技、文化、商业等各领域的知识所属权。美麟提出的“IP+产业光合”是指整合全球细分领域的龙头企业、隐形冠军，以人才、资金、技术、品牌、市场为导向，全面开展国际合，以引进加创新的方式，形成新的符合中国市场的IP，与中国各个产业的转型升级形成光合作用，服务于中国政府与企业的全球化、创业创新以及优化转型。“IP+产业光合”的商业模式发展规划为：从短期的IP商业化到中期的IP产业化以及未来的IP金融化。
IP商业化：通过对市场需求的分析，将各种产业、科技、文化、商业等各类国际权益，通过创意形成适应中国市场的创新IP，并打造成标准化、流程化的产品式服务，由公司主动进行招商或向需求方推广，同时，代表中国的地方政府在海外设立驻外代表处，履行招商引资、科技、文化交流等职能。该阶段具有一次投入、多次受益的特点。主要收益模式为咨询服务费。
IP产业化：以IP商业化为带动，对一些核心IP，对接国内相关产业平台和合作方，进行产业化落地，由于专业度和人员发展所限，公司将以IP商业化过程中附带股权投资的方式实现IP产业化。同时，公司将以此为契机，强化国际合作产业园区的开发模式，包括但不限于策划、规划、设计、建设、招商、运营等。其收益模式为园区开发和运营收入及股权投资收益。
IP金融化：由于每一个IP孕育着无限的价值，因此，每一个项目投资都有IPO和资产证券化的可能。其收益模式为金融投资回报。
报告期内公司主营业务陷入停顿，拟变更主营业务的议案经公司第四届董事会第三次会议审议通过，尚需股东大会审议，待审议通过后按要求进行披露。

　　二、公司面临的重大风险分析
经营业务转型的风险
公司于2024年4月25日披露了《关于公司股份完成特定事项协议转让的公告》等文件，公司实际控制人由李永平、李玉根、邱向群变更为文贤光。在实际控制人变更后，公司原有业务陷入停顿，公司将在2024年第三次临时股东大会审议通过拟变更主营业务的议案后，逐步增加农业科研、农产品大宗贸易、供应链管理服务等板块业务。由于公司处于业务转型初期，新业务市场开拓存在一定的不确定性，可能会对近期财务状况产生不利影响的风险。应对措施：公司将整合控股股东、实际控制人在农业科研、农产品大宗贸易、供应链管理服务等领域的资源，大力开展相关业务，逐步形成以农产品大宗贸易为主体，同时农业科研技术开发及推广、大宗供应链齐头并进的“一体两翼”式产业生态体系，构建公司的独特竞争优势。
实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人为文贤光，持有公司35%股权。若实际控制人利用其对公司的实际控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他股东带来风险。应对措施：针对以上风险，公司已建立了较为健全的法人治理结构。《关联交易管理制度》规定了关联交易决策、董事回避表决等制度。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被实际控制人不当控制。
公司治理风险
股份公司成立后，公司健全了法人治理结构，制定了现行《公司章程》、挂牌后生效的《公司章程（草案）》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》等治理制度，以及适应公司现阶段发展经营的内部控制制度。由于股份公司成立时间不长，治理制度的执行需要经营实践的检验，内部控制体系也需要进一步完善。因此公司未来经营中存在因治理制度不能有效执行、内部控制制度不够完善，而影响公司持续、稳定、健康发展的风险。针对以上风险，公司将对管理层在公司治理和规范运作方面进行培训，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责，进一步完善内部控制体系。应对措施：针对以上风险，公司将对管理层在公司治理和规范运作方面进行培训，督促股东、董事、监事和高级管理人员严格按照相关制度履行职责，进一步完善内部控制体系。 收起▲