一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　科伦塑业集团股份有限公司是一家以塑料改性研发为先导、以功能塑料产品智能制造为中心，涵盖高档功能性农膜产品、生态木塑产品及进出口贸易在内的综合化一体运营商。　　公司拥有具有国内领先水平的五层共挤或三层共挤棚膜设备9台（套），三层或双层共挤、智能化切割换卷（全生物降解）地膜设备20台，以及多套木塑门基材和智能化精品门生产线，均实现了自动化供料等智能工艺，可高效服务于公司的生产经营。公司主要产品是高端功能性棚膜、全生物降解地膜系列产品和生态木塑门系列产品，包括POD膜、蓄能膜、抗风沙膜、耐农药棚膜、葡萄专用膜、转光PO膜、高透明PO膜、漫散射P... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　科伦塑业集团股份有限公司是一家以塑料改性研发为先导、以功能塑料产品智能制造为中心，涵盖高档功能性农膜产品、生态木塑产品及进出口贸易在内的综合化一体运营商。
　　公司拥有具有国内领先水平的五层共挤或三层共挤棚膜设备9台（套），三层或双层共挤、智能化切割换卷（全生物降解）地膜设备20台，以及多套木塑门基材和智能化精品门生产线，均实现了自动化供料等智能工艺，可高效服务于公司的生产经营。公司主要产品是高端功能性棚膜、全生物降解地膜系列产品和生态木塑门系列产品，包括POD膜、蓄能膜、抗风沙膜、耐农药棚膜、葡萄专用膜、转光PO膜、高透明PO膜、漫散射PO膜、漫散射膜、消雾膜、长寿流滴膜，以及生物降解地膜、银灰双面除虫抗菌地膜、黑白双面或相间地膜、物理除草地膜、消雾流滴地膜等，力争三年内实现高端功能性农膜产品占农膜总产品达70%以上，并完成生产设备供料、包装、收卷系统的智能化改造。
　　公司拥有高素质的销售团队，通过传统市场营销、网络营销、社交平台营销、自媒体营销、各大视频平台营销等多种渠道拓展市场，现已经建立了自己完善的销售网络，经销商分布在全国30个省、市、自治区和直辖市。为广大种植业、养殖业客户以及企事业单位、家装市场提供高质量的农膜产品、生态木塑门系列产品、相关技术支持和咨询等服务。公司的收入来源为产品销售。
　　报告期内和报告期后公司商业模式未发生变化。
　　1、报告期内公司总体经营和主要项目进展情况
　　（1）报告期内，在公司董事会的领导下，从管理层到基层员工，认真贯彻落实公司股东大会各项决议，忠实、勤勉履行职责，积极推进公司整体运营，努力实现经济效益稳中求增求好。报告期内公司实现营业收入278,305,935.98元，同比增长9.93%；营业利润47,774,820.79元，同比增长25.58%；公司总资产402,625,932.01元，较上年末增长12.23%；归属于挂牌公司股东的所有者权益236,432,482.52元，较上年末增长18.78%。
　　进入2023年以来，随着全国经济的逐步恢复，公司努力促进收入规模和经济效益双增长。公司对地膜生产设备进行了全面升级改造，增加产品品种，使产品结构更趋合理，从而使得公司综合效益持续提高。报告期内，农用地膜产品销售增长21.16%，木塑产品销售增长25.37%，其中木塑产品出口额增长21.45%，国际市场拓展成效显著，为今后的继续发展奠定了基础。
　　（2）报告期内，润尔新材充分发挥涂装产品生产线效能，完善免漆门生产线配套，新增了UPVC室内门项目。涂装产品和免漆产品产能进一步提高，扩大了产品的产量、提高了产品的品质，推动了木塑板材和木塑门市场的开发和拓展。报告期内，润尔新材实现销售收入8,213.94万元，较上年增长31.04%。
　　2、主要业务的经营成果
　　（1）在经营过程中，持续优化产品结构是提高经营效益的主要路径。报告期内，在持续提高高端农膜产品比重基础上，公司充分发挥涂装产品生产线的优势，努力扩大免漆木塑门的产量，涂覆、免漆成套门销售收入，较上年有较大提高；在营业收入中的比重有大的提升，从而推动企业的整体效益得以提高。
　　（2）报告期内，公司木塑产品由以转印产品为主成功转为以涂装产品与免漆产品相结合为主，并且新上了UPVC室内门产品，为进一步拓宽市场，满足不同的市场需求开辟了新的渠道。
　　（3）在国际地缘政治局势动荡不安，全球经济发展疲软等错综复杂形势下，科伦润邦积极开拓市场，在报告期内实现对外出口收入4,888.12万元，较上年增长21.45%。
　　(二)行业情况
　　1、农膜行业现状
　　（1）农用薄膜产业进入高质量发展阶段
　　中国是世界最大的农膜消费国家，中国农膜消费量约占全球总产量的60%。
　　我国农膜生产企业集中度目前相对偏低，约1,000家，其中约60%的农膜产量集中在前130家大中型企业手中，其余均为小微型企业，市场份额不足40%，农膜行业的集中度偏低，与国外先进水平相比还有较大差距。但随着农业科学技术的迅速发展、改革的深入、激烈的市场竞争以及淘汰落后产能步伐的加快，我国农膜行业集中度、技术研发、装备水平将进一步提高。
　　（2）市场集中度持续提升，布局更加合理
　　从行业情况来看，年产万吨以上的企业从2015年的45家发展到2020年的63家，五年来产业集中度有所提高。近年来随着中西部大开发战略的实施,中西部内陆省份得到了快速发展。到2020年底中西部内陆省份农膜产量占全国产量的比例达到了62.70%，特别是西北各省的农膜生产和应用，在全国处于举足轻重的地位，我国农膜产业布局更加合理。
　　（3）产品结构持续优化
　　随着农业生产需求的不断细化，对农膜产品的质量、功能、适用性等提出了更高的要求。在此背景下，我国农膜产品结构持续优化，高、中、低端产品所占比例从2010年的2%、38%、60%，提升到2020年的15%、50%、35%,并预计于2025年提升到20%、50%、30%，届时中高端棚膜的比重将超过70%。农膜企业在巩固提高第四代棚膜产品的同时,第五代产品已经研制成功并投入生产，农膜行业产品结构和产品品质得到进一步优化。
　　2、木塑行业概况
　　近年来，我国木塑市场正在快速增长，总产销量的年均增长率超过20%。木塑复合材料在上世纪90年代进入我国，中国木塑产业经过20余年的高速发展，从1998年不到1万吨的体量，到2012年一举超越美国。截至2020年全球木塑市场容量约为500万吨，而中国产销量约为300万吨，是全球第一大木塑生产和出口大国。
　　我国现阶段塑料制品大量消费带来的降解、回收难题成为了社会亟需解决的环保问题之一。而开发应用木塑复合材料是解决废旧塑料回收再利用、减少木材使用量的一个有效途径，是资源循环利用及可持续发展的典型代表。木塑解决了塑料、木材行业废弃资源的再生利用问题，同时可在庭院建设、建筑装饰、市政园林、旅游设施等众多领域替代实木、塑料和铝合金等使用，属于符合循环经济的新型绿色建材。
　　近年来，国家大力提倡“循环经济理念”，引导企业进入“城市矿产”领域，促进再生资源的循环利用。如今生态文明和美丽中国建设已经上升为国家战略，再生资源和循环经济已经成为社会共识，健康环保理念深入人心，另外从科技发展角度，各种材料的混配复合也是新材料发展的必然进程。随着经济的发展、民众健康环保意识的不断加强以及众多利好政策的推动，为国内木塑复合材料产业的长期发展创造了巨大的机会。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　股权相对分散的风险
　　报告期末股东为208名，股权结构相对分散，其中公司前五大股东的持股比例分别为17.75%、7.78%、5.22%、5.19%、4.83%，不存在单一股东持有公司30%以上股权。公司六位股东已签署《一致行动协议》，穆建章、吕金堂、张俊花、董民强、冯建国、袁青作为公司第一大股东、实际控制人袁志奇的一致行动人，就公司股东大会或董事会审议事项表决时，必须保持一致。股权分散有可能会引发上市公司经营上的不连续风险，如果出现恶意收购，那么科伦股份的经营策略必然会出现调整，可能给公司经营和其他少数权益股东带来一定的风险。
　　公司治理风险
　　2014年7月股份公司成立后，建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系及关联交易、重大投资、对外担保等相关重大事项管理制度。经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也在生产经营过程中逐步完善。随着公司的快速发展，经营规模和集团化程度不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，可能存在公司治理及相关内控制度执行不规范的风险。
　　行业竞争加剧的风险
　　由于进入农膜行业资金门槛较低，尽管国家在近年相继出台了《农用薄膜行业准入条件》、《农用薄膜管理办法》等法规，行业内大型企业也在技术上构筑了一定的技术壁垒，但行业仍存在较多的潜在竞争者。因此，随着市场容量进一步扩大，该行业或有新的竞争者涌入，加剧行业竞争程度。如果公司不能及时有效地应对市场竞争，将会面临增长放缓、市场份额下降、盈利能力下降的风险。
　　原材料价格波动风险
　　公司产品的主要原材料包括线性低密度聚乙烯、低密度聚乙烯等化工产品。报告期内，上述原材料成本约占母公司生产成本的60%以上，且其价格波动较为频繁。采购成本的变动可能会带来毛利率波动风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 科伦塑业集团股份有限公司是一家以塑料改性研发为先导、以功能塑料产品智能制造为中心，涵盖生态木塑产品及进出口贸易在内的综合化一体运营商。 科伦股份经过多年的探索和实践，根据公司的资源和优势，结合企业的经营情况，有针对性的提出“强化研发，建设采购平台，科学布局加工基地”创新型商业模式，确保生态价值链良性运转。首先以科技制胜，提高核心竞争力。拥有专业的技术研发团队和研发设备，建有省级技术研发中心----河北省改性塑料技术创新中心，致力于高端功能性薄膜新产品、新技术、新材料的研发和推广，公司目前拥有专利共计36项，其中发明专利6项，实用新型... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
科伦塑业集团股份有限公司是一家以塑料改性研发为先导、以功能塑料产品智能制造为中心，涵盖生态木塑产品及进出口贸易在内的综合化一体运营商。
科伦股份经过多年的探索和实践，根据公司的资源和优势，结合企业的经营情况，有针对性的提出“强化研发，建设采购平台，科学布局加工基地”创新型商业模式，确保生态价值链良性运转。首先以科技制胜，提高核心竞争力。拥有专业的技术研发团队和研发设备，建有省级技术研发中心----河北省改性塑料技术创新中心，致力于高端功能性薄膜新产品、新技术、新材料的研发和推广，公司目前拥有专利共计36项，其中发明专利6项，实用新型专利30项，目前在审的发明专利12项。
其次搭建采购平台，实现透明、廉洁、稳定、高效的采购目标；科学布局加工基地的战略已见成效，新疆基地已达产达效，2023年西南基地拟开工建设，两年内达产达效。
公司拥有具有国内领先水平的五层共挤、三层共挤棚膜设备9台（套），双层、多分卷地膜设备26台，均实现了自动化供料等智能工艺，可高效服务于公司的生产经营。公司主要产品是高端功能性棚膜和地膜产品，包括POD膜、蓄能膜、抗风沙膜、耐农药棚膜、葡萄专用膜、转光PO膜、高透明PO膜、漫散射PO膜、漫散射膜、消雾膜、长寿流滴膜，以及生物降解地膜、银灰双面除虫抗菌地膜、黑白双面或相间地膜、物理除草地膜、消雾流滴地膜等等，力争三年内高端产品占比达70%以上，并完成生产设备供料、包装、收卷系统的智能化改造。
公司拥有高素质的销售团队，通过传统市场营销、网络营销、社交平台营销、自媒体营销、各大视频平台营销等多种营销模式，以经销商的形式在全国30个省、市、自治区、直辖市建立了自己的销售网络，为广大农业生产种植业、养殖业客户提供高质量的农膜产品和技术支持、技术咨询等服务。公司的收入来源为产品销售收入，盈利来自收入中的毛利润部分。
报告期内和报告期后公司商业模式均未发生变化。
经营计划：
一、1、报告期内，在公司董事会的领导下，从管理层到基层员工，认真贯彻落实公司股东大会各项决议，上下一致，忠实、勤勉履行职责，积极推进公司整体运营，努力实现经济效益稳中求增求好。报告期内公司实现营业收入118,921,415.27元，同比增长15.56%；营业利润12,733,792.02元，较上年同期增长27.23%；公司总资产374,656,252.09元，较上年末增长4.44%；归属于挂牌公司股东的所有者权益208,591,131.61元，较上年末增长4.79%。进入2023年疫情过后，各行各业逐步走向繁荣，公司借机努力扩大营业收入、增加产品品种，产品结构调整更趋合理，从而使得公司综合效益保持提高。农用地膜销售增加30.76%，木塑产品销售增长61.90%，其中木塑产品出口额增长62.61%，国际市场拓展成效显著，为今后的继续发展奠定了基础。
2、报告期内，润尔新材依托涂装产品生产线，积极开拓业务，实现主营业务收入34,237,568.61元，较上年同期增长41.61%；实现营业利润4,593,478.51元，较上年同期增长214.07%。
二、经营及服务变动
1、在经营过程中，持续优化产品结构是提高经营效益的主要路径。自2020年以来，普通农膜销售量在农膜总销售收入中的比重逐年降低，三年依次为10.95%、4.64%和2.29%。报告期内下降到1.86%。相比之下中高端产品的比重逐步加大，继PO膜稳定扩大市场销量的同时，降解地膜销量增长更为显著。高端产品呈现多样化格局发展格局。
2、木塑产品由以转印产品为主转为以涂装产品、免漆产品为主，从而逐步拓宽了市场，更能满足不同层次的市场需求，为今后进一步发展赢得了盈利空间。
3、公司多年来持续深耕国际市场，抢抓市场结构性机遇、积极开发新客户，拓展销售渠道、优化市场布局。报告期内科伦润邦出口销售收入25,181,715.96元，较上年增长62.60%。
（二）行业情况
我国是世界农膜产品消费量最大的国家。农膜作为四大农业生产资料之一，广泛应用于农作物栽培、种植和水产养殖业，是实现农业稳产高产、增强作物抗灾、抗病能力、促进种植业结构优化、增加农产品有效供给、提高农民收入的必需装备和设施。根据中国塑料加工工业协会农用薄膜专委会2022年年会工作报告数据，我国拥有农膜生产企业近千家，从业人员约7万，全国农膜企业年总产能600万吨。据国家统计局数据，2022年，全国规模以上生产企业农膜产量222万吨，同比增长率为4.7%。是新冠疫情发生以来增长最高的一年，其中高中端产品产量达到70%，PO膜产量接近40万吨，产品结构明显改善，农膜行业呈现稳中有进的大好局面。

　　二、公司面临的重大风险分析
股权相对分散的风险
报告期末股东为208名，股权结构相对分散，其中公司前五大股东的持股比例分别为17.75%、7.78%、5.22%、5.19%、4.83%，不存在单一股东持有公司30%以上股权。公司六位股东已签署《一致行动协议》，穆建章、吕金堂、张俊花、董民强、冯建国作为公司第一大股东、实际控制人袁志奇的一致行动人，就公司股东大会或董事会审议事项表决时，必须保持一致。股权分散有可能会引发上市公司经营上的不连续风险，如果出现恶意收购，那么科伦股份的经营策略必然会出现调整。可能给公司经营和其他少数权益股东带来一定的风险。
公司治理风险
2014年7月股份公司成立后，建立健全了法人治理结构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系及关联交易、重大投资、对外担保等相关重大事项管理制度。经过一段时间的实践检验，公司治理和内部控制体系也在生产经营过程中逐步完善。随着公司的快速发展，经营规模和集团化程度不断扩大，业务范围不断扩展，对公司治理将会提出更高的要求。因此，可能存在公司治理及相关内控制度执行不规范的风险。
行业竞争加剧的风险
由于进入农膜行业资金门槛较低，尽管国家在近年相继出台了《农用薄膜行业准入条件》、《农用薄膜管理办法》等法规，行业内大型企业也在技术上构筑了一定的技术壁垒，但行业仍存在较多的潜在竞争者。因此，随着市场容量进一步扩大，该行业或有新的竞争者涌入，加剧行业竞争程度。如果公司不能及时有效地应对市场竞争，将会面临增长放缓、市场份额下降、盈利能力下降的风险。
原材料价格波动风险
公司产品的主要原材料包括线性低密度聚乙烯、低密度聚乙烯等化工产品。报告期内，上述原材料成本约占母公司生产成本的60%以上，且其价格波动较为频繁。采购成本的变动可能会带来毛利率波动风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　科伦塑业集团股份有限公司是一家以塑料改性研发为先导、以功能塑料产品智能制造为中心，涵盖生态木塑产品及进出口贸易在内的综合化一体运营商。
　　科伦股份经过多年的探索和实践，根据公司的资源和优势，结合企业的经营情况，有针对性的提出“强化研发，建设采购平台，科学布局加工基地”创新型商业模式，确保生态价值链良性运转。
　　首先以科技制胜，提高核心竞争力。拥有专业的技术研发团队和研发设备，建有省级技术研发中心----河北省改性塑料技术创新中心，致力于高端功能性薄膜新产品新技术、新材料的研发和推广，公司目前拥有专利共计35项，其中发明专利5项，实用新型专利30项，目前... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　科伦塑业集团股份有限公司是一家以塑料改性研发为先导、以功能塑料产品智能制造为中心，涵盖生态木塑产品及进出口贸易在内的综合化一体运营商。
　　科伦股份经过多年的探索和实践，根据公司的资源和优势，结合企业的经营情况，有针对性的提出“强化研发，建设采购平台，科学布局加工基地”创新型商业模式，确保生态价值链良性运转。
　　首先以科技制胜，提高核心竞争力。拥有专业的技术研发团队和研发设备，建有省级技术研发中心----河北省改性塑料技术创新中心，致力于高端功能性薄膜新产品新技术、新材料的研发和推广，公司目前拥有专利共计35项，其中发明专利5项，实用新型专利30项，目前在审的发明专利10项。其次搭建采购平台，实现透明、廉洁、稳定、高效的采购目标；科学布局加工基地的战略已见成效，新疆基地已达产达效，2023年西南基地拟开工建设，两年内达产达效。
　　公司拥有具有国内领先水平的五层共挤、三层共挤棚膜设备9台（套），双层、多分卷地膜设备26台，均实现了自动化供料等智能工艺，可高效服务于公司的生产经营。公司主要产品是高端功能性棚膜和地膜产品，包括POD膜、蓄能膜、抗风沙膜、耐农药棚膜、葡萄专用膜、转光PO膜、高透明PO膜、漫散射PO膜、漫散射膜、消雾膜、长寿流滴膜，以及生物降解地膜、银灰双面除虫抗菌地膜、黑白双面或相间地膜、物理除草地膜、消雾流滴地膜等等，力争三年内高端产品占比达50%以上，并完成生产设备供料、包装、收卷系统的智能化改造。
　　公司拥有高素质的销售团队，通过传统市场营销、网络营销、社交平台营销、自媒体营销、各大视频平台营销等多种营销模式，以经销商的形式在全国30个省、市、自治区、直辖市建立了自己的销售网络，为广大农业生产种植业、养殖业客户提供高质量的农膜产品和技术支持、技术咨询等服务。公司的收入来源为产品销售收入，盈利来自收入中的毛利润部分。
　　报告期内和报告期后公司商业模式均未发生变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　1、报告期内，在公司董事会的领导下，从管理层到基层员工，认真贯彻落实公司股东大会各项决议，上下一致忠实、勤勉履行职责，积极推进公司整体运营，努力实现经济效益稳中求增求好。报告期内公司实现营业收入253,174,384.36元，同比增长-2.56%；营业利润38,044,127.58元，较上年同期增长1.41%；公司总资产359,253,380.72元，较上年末增长16.04%；归属于挂牌公司股东的所有者权益199,138,348.45元，较上年末增长42.51%。进入2022年后，因为新冠肺炎疫情传播，公司所在地及市场所在覆盖区域交替封闭。公司借机在保持营业收入不受影响的前提下，对生产设备进行了全面升级改造，增加产品品种，产品结构调整更趋合理，从而使得公司综合效益保持提高。农用地膜销售增加47.59%，木塑产品销售增长5.46%，其中木塑产品出口额增长33.58%，国际市场拓展成效显著，为今后的继续发展奠定了基础。
　　2、报告期内，在润尔新材完成涂装产品生产线项目，并形成效益的基础上，充分利用国家制定的鼓励四季度生产设备投资的优惠政策，通过售后回租的的租赁方式融入资金，完成了全自动矢重称重同步控制改造等5项设备升级改造项目。为提高产品质量，降低生产成本奠定了基础。
　　二、经营及服务变动
　　1、在经营过程中，持续优化产品结构是提高经营效益的主要路径。在产品系列里“农膜”是较为传统的一个产品类别。自2020年以来，普通农膜销售量在农膜总销售收入中的比重逐年降低，三年依次为10.95%、4.64%和2.29%。附加值较高的例如PO膜，其销售收入在总销售收入中的比重逐年增高，三年内依次为31.33%、43.53%和41.81%，优化产品结构使得企业的整体效益得以逐级提升。
　　2、木塑产品由以转印产品为主转为以涂装产品为主，报告期内新增了免漆产品,从而逐步拓宽了市场，更能满足不同层次的市场需求，为今后进一步发展赢得了盈利空间。
　　3、科伦润邦在国际地缘政治局势动荡不安，全球经济发展疲软等错综复杂形势下，积极组织开发市场。报告期内出口销售收入40,247,103.48元，较上年增长33.58%。
　　(二)行业情况
　　一、宏观形势
　　我国是世界农膜产品消费量最大的国家。农膜作为四大农业生产资料之一，广泛应用于农作物栽培、种植和水产养殖业，是实现农业稳产高产、增强作物抗灾、抗病能力、促进种植业结构优化、增加农产品有效供给、提高农民收入的必需装备和设施。根据中国塑料加工工业协会农用薄膜专委会2022年年会工作报告统计，我国拥有农膜生产企业近千家，从业人员约7万，全国农膜企业年总产能600万吨。据国家统计局数据，2022年，全国规模以上生产企业农膜产量222万吨，同比增长率为4.7%。是新冠疫情发生以来增长最高的一年，其中高中端产品产量达到70%，PO膜产量接近40万吨，产品结构明显改善，农膜行业呈现稳中有进的大好局面。
　　二、报告期内
　　1、2022年3月以来，新冠疫情给邯郸以及周边县市企业的生产经营带来一定影响冲击。4月10日，国务院联防联控机制印发《关于切实做好货运物流保畅通工作的通知》，畅通了农资到田头的运输环节；4月12日，工信部印发《关于加强重点产业链供应链“白名单”企业服务保障工作的通知》，将科伦股份作为春耕备耕重要物资供应企业列入了第一批保障供应的“白名单”。4月19日，工信部召开统筹疫情防控和工业经济运行电视电话会议，要求全力保障产业链供应链循环畅通。在国家、省、市、县等各部门的大力支持下，在严格执行各项防控措施的前提下，保证了公司在疫情多点爆发的情况下，生产经营没有受到大的影响。
　　2、新国标的实施给科伦股份提供了更好的发展机遇、更广阔的市场空间，公司以强大的技术力量、先进的生产设备，向社会提供更加优质的产品，服务于农业、种养业市场，从而使公司的产销量继续增长。

　　三、持续经营评价
　　本公司一直专注于功能性棚膜、地膜等农用塑料薄膜的研发、生产和销售，大部分产品最终销售给瓜果、蔬菜种植户、畜牧水产养殖户、园艺花卉培育园等农业生产者。
　　1、公司客户资源稳定。
　　采用经销商代理+园区直销的销售模式，目前公司已在全国30个省市自治区发展了固定的经销商，拥有忠诚度较高的战略合作伙伴和稳定销售渠道。在陕西、四川、北京、新疆等地与多家大型农业生产园区建立长期的供货关系。
　　2、技术创新机制成熟稳健。
　　报告期内，公司与清华大学、河北工程大学等高校开展技术合作，双方在新产品开发、新技术应用、科研项目对接、人才队伍建设等方面继续展开合作。与清华大学化学工程系合作以来，成果显著，先后申报市科技重点项目1个，并获得市科技型中小企业研发补助专项资金支持。与河北工程大学合作的河北省改性塑料技术创新中心，已在薄膜表面活性剂和薄膜防尘抗菌领域展开技术合作，其中防尘抗菌防静电薄膜已获得国家发明专利。
　　3、公司产品持续领跑农膜行业。
　　公司研发的POD膜、蓄能膜、抗风沙膜、镜面PO膜、漫散射系列膜、转光PO系列膜、生物降解地膜等产品属业内高端产品，具有较高的经济附加值，填补市场空白，形成强劲的核心竞争力，永远居于行业领军地位。
　　4、公司治理机制健全，经营稳健发展。
　　在公司未来发展过程中，一方面严格执行各项规章制度，采取各种措施，通过降低成本、开发新产品、调整结构、扩大规模等，来提高农膜经营本身的经济效益。另一方面，公司积极寻找符合国家政策的高成长项目，确保公司业绩持续稳定增长。
　　5、在西北、西南地区合理布局加工基地。
　　利用当地的原料、人力、运输等资源，实现生产经营当地化，降低原料及产品的运输成本，大幅降低生产经营成本，实现经济效益的持续增长。
　　报告期内，未发生对公司持续经营能力有重大不利影响的事项，公司持续经营能力良好。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　一、股权相对分散的风险
　　目前公司股权结构相对分散，截止2022年12月31日，公司前五大股东袁志奇、穆建章、邯郸和信股权投资基金（有限合伙）、董民强、杨晓阳持股比例分别为17.75%、7.78%、5.22%、5.19%、4.83%，不存在单一股东持有公司30%以上股权，结构分散，企业集中管理效率低。
　　应对措施：公司大股东已签署《一致行动协议》，穆建章、吕金堂、张俊花，与公司第一股东、实际控制人袁志奇保持一致行动，同时在选举董事会成员和监事会主席时，充分考虑小股东的意见，限制控股股东滥用权力，维护小股东利益，增强了公司股权控制结构的稳定性。在未来公司的股权结构发生变化，或股东之间的意见存在分歧情况下，就公司重大问题可形成有效决策，增强公司管理效率，对公司正常经营起到促进作用。
　　二、公司治理的风险
　　随着公司控股子公司的规模逐步增大，报告期内又增加了全资子公司。公司日常管理工作日益复杂化，同时监管部门对公司的规范要求也日益提高，公司不仅要对原有的业务加强管理，同时要更关注新增业务及子公司能否在合规的基础上良好地融入公司体系，从而实现整体健康、有序地发展。应对措施：1、加强对董、监、高人员的违规违纪管理和执规执纪管理，努力提高自身素质和管理水平。同时加强高管占用公司财物的管理，加强廉洁自律建设。2、在今后的日常管理中，建立完善的监管机制，健全各公司内部控制管理制度，改善和优化管理结构，切实保障公司规范运行。3、完善公司经营管理与重大事项的决策机制，使公司治理和内部控制体系在生产经营过程中得到完善。
　　三、行业竞争的风险
　　目前，农膜生产企业规模大小不等，产品种类繁多，市场集中度相对较低。同时，农膜行业的技术壁垒和资金壁垒较低，行业存在较多现存和潜在的竞争者，行业竞争较为激烈。
　　应对措施：1、打造科技制胜点，发挥研发平台优势，提高核心竞争力。公司与清华大学、河北工程大学签订长期技术合作协议，并且与河北工程大学合建“河北省改性塑料技术创新中心”，合作研发高端高科技产品，优化产品定位，改善产品结构，提高高端产品占比。2、公司发挥自身的规模、品牌优势及先进的经营模式的优势，吸引更多的客户来采购公司的产品，并不断进行技术创新和新产品开发，以应对激烈的市场竞争。
　　四、原材料价格波动风险
　　公司产品的主要原材料包括低密度聚乙烯、功能性助剂等化工产品。报告期内，上述原材料成本约占生产成本的60%以上，其价格波动较为频繁且幅度较大。
　　应对措施：网上定制塑料行情信息、价格信息，配合查询塑料期货行情，及时掌控原料行情走势，减少购进决策失误，以最快的渠道、最优的价格购进最需要的原料，降低成本，加快周转。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内无新增风险因素。 收起▲