一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、商业模式
　　公司立足核电行业，主要从事各类高端核电用泵系统以及核燃料循环、后处理相关设备、LNG泵的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及延伸服务，是国家级专精特新“小巨人”企业，国家级高新技术企业。
　　公司承接国家核电项目泵类产品的研发及生产制造，在大型压水堆核电站关键的25项设备中，泵类占12项，由公司自行研制开发完成了11项，并获得了合同业绩，其中5项能级较高的重要关键核心设备实现100%完全自主化，是国家“十四五”核电发展规划及核电设备国产化不可或缺的核心战略供应商之一。
　　公司客户涵盖国内全部4家核电工程公司及全部核电站，主要通过向... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　1、商业模式
　　公司立足核电行业，主要从事各类高端核电用泵系统以及核燃料循环、后处理相关设备、LNG泵的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及延伸服务，是国家级专精特新“小巨人”企业，国家级高新技术企业。
　　公司承接国家核电项目泵类产品的研发及生产制造，在大型压水堆核电站关键的25项设备中，泵类占12项，由公司自行研制开发完成了11项，并获得了合同业绩，其中5项能级较高的重要关键核心设备实现100%完全自主化，是国家“十四五”核电发展规划及核电设备国产化不可或缺的核心战略供应商之一。
　　公司客户涵盖国内全部4家核电工程公司及全部核电站，主要通过向国内在建核电站提供核级泵及重要非核级泵如混凝土蜗壳海水循环泵、汽动辅助给水泵、电动辅助给水泵、主给水泵等，提供重要核电后处理设备如乏燃料运输容器、干式储存容器、新乏燃料转换桶、新燃料运输容器、厂内转运容器、新燃料格架、乏燃料贮存格架、窥视窗等。并向核电业主单位提供备品备件供货、数字化产品开发、人员培训和现场服务等。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　（1）公司专利实现情况
　　报告期内，公司及子公司获得授权发明专利15项、实用新型专利11项，截至报告期末，共持有发明专利70项、实用新型专利130项、已获得的软件著作权79项、软件登记证书10项。
　　（2）公司业绩实现情况
　　报告期内，公司实现营业收入325,253,978.39元，较上年同期上升21.44%，实现归属于母公司净利润48,818,534.63元，较去年同期上升93.72%。
　　（3）公司研发项目实现情况
　　公司2025年上半年研发项目按计划实施，截至报告期末，公司研发项目顺利进行，研发项目达40项（含子公司研发项目），研发支出占营业收入比例为6.06%。
　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司控股股东、实际控制人陆金琪先生，直接持有公司55,170,591股，占公司总股本的38.94%，通过莱契亚间接持股占比5.13%，合并持股44.07%。报告期内，陆金琪先生为公司的控股股东及实际控制人，其地位未发生变化。
　　应对措施：公司建立完善的法人治理结构，健全各项规章制度，监督相关内控制度能够得到严格执行。
　　产业政策风险
　　公司主要从事各类高端泵系统的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及服务延伸等，公司主要产品为核电用泵（各类核级泵及重要非核级泵）和相关后处理设备。我国核电产业发展严格依照国家产业政策及相关规划有序进行，核电产业发展状况，特别是国家核电产业政策及相关规划的制订与调整很大程度上影响着公司未来的发展。短期内，若国家核电项目审批及建设的进度低于预期，或国家调整核电站建设进度及规划装机容量，将直接影响核电用泵的市场需求，从而对公司生产经营构成一定影响。
　　应对措施：首先利用现有人力储备、技术优势、设备条件发展和研究核电站燃料运输、乏燃料处理市场，为核电全产业链产品布局提供技术解决方案。其次，依靠公司完善的产品质量管理体系、水泵产品的前沿技术，积极拓展液化天然气（LNG）、石油、化工等行业，快速开发出满足客户的产品系统及服务，拓展各行业客户，分散行业波动风险。
　　技术开发风险
　　目前公司在核电站用泵细分产品领域处于优势地位。但若公司不能继续保持在上述领域的技术优势，不能开发更多的核电用泵新产品，或新产品不能在用户新工艺、新技术试验过程中介入使用，公司产品存在被其他竞争对手产品所替代的风险。
　　应对措施：引入集成产品开发管理系统，明确研发战略，缩短研发周期，降低研发成本与产品成本，充分利用现有人力储备、技术优势与设备条件；同时及时关注、研究行业需求变化，通过联合研发、技术引进等形式，及时开发或引入国内、国外优秀技术，显著提高产品开发体系效率，确保并拓展优势地位。
　　技术应用风险
　　公司新产品或新技术开发成功后，需要经过以下几个阶段方能进行工业化生产：样机制造、产品试验（核电用泵一般包括水力性能试验、机械性能试验、汽蚀性能试验、耐久试验、抗震试验等验证试验）、由国家有关部门组织、行业专家进行技术鉴定。因此，新产品从样机试制到工业化生产通常需要6～18个月或更长的时间。若某项新产品或新技术不能顺利依次通过上述阶段的考验，则需要经过反复研究、开发改进，直至满足技术指标通过样机鉴定，才能达到产品工业化生产的条件，这一过程时间越长，对公司经营业绩的影响越大。同时，因新产品开发、新技术应用进程的延缓，可能导致新产品、新技术不再具有竞争力，从而对公司的生产经营带来一定影响。
　　应对措施：加入科研力量投入，完善集成产品开发管理体系，保证新产品开发、新技术应用的研发进程，提高新产品、新技术的研发效率。
　　客户集中度较高风险
　　报告期内，公司前五大客户的销售金额占公司营业收入的比例为91.10%，占比相对较高，如果部分客户降低对公司产品和服务的采购，公司的营业收入将产生较大波动。
　　应对措施：公司进一步巩固与四家核电总包公司（中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司及中国中原对外工程有限公司）的战略合作伙伴关系，加强客户关系管理，对重点客户的需求及时梳理、及时反馈，提升客户服务体验；其次，积极开展对已经商运的核电机组提供全方位的检修服务、易损件更换等技术支持，获得核电业主的技术服务合同和备件更换合同。同时，公司将不断拓展石油、化工及国家重点行业等非核领域用泵市场，以减轻对单一行业、部分客户的依赖程度。
　　重大产品质量问题风险
　　根据相关规定，尽管公司仅需在质量保证期内对其供应的产品向核电总包公司及核电业主承担事故和损害赔偿责任，且赔偿范围限于因违约所造成的损失且不超过订立合同时预见到或者应当预见到的违约损失，但该等责任的承担可能对公司正常生产经营及持续发展产生一定的不利影响。
　　应对措施：公司将全面建立核安全文化管理体系，加强全体员工的核安全文化素养和工作行为规范培训，坚持“安全第一、质量第一”的核安全质量观，坚决杜绝“2个零容忍”，实施核电透明文化，公司经营决策以安全为第一考虑，培育学习型组织，倡导核电透明文化和质疑的工作态度，建立经验反馈制度和事故报告制度，注重产品开发、采购、生产、包装运输等全过程的质量控制，严格按照规范操作，同时积极接受监管单位的监管与客户的监督，最大程度地避免质量事故的发生。
　　核电项目建设周期的波动对合同执行周期和成本控制不确定的风险
　　核电建设周期受国家有关政策的影响较大，合同签订后可能由于FCD时间的推迟和核电现场仓储等现场条件的制约影响，存在合同实际交货周期比签订周期长，期间原材料价格、人工和耗费等引起的项目制造成本往往会超出合同签订时的项目预算。
　　应对措施：合同签订后与用户保持充分的、紧密的沟通，及时调整项目进度计划和合理安排采购周期、产品制造周期，对大宗原材料和主要外购件实行集中批量采购，最大限度的减少因外部环境的变化对合同执行过程中交付时间延长和增加项目合同成本的影响。
　　因核电不同标准，合同签订后对原鉴定样机做适应性验证时间长，会造成合同迟交货而触发合同支付违约金条款的风险
　　因国内新建核电机组执行不同的标准及厂址变化导致设备性能参数的差异，在合同签订后需要对原鉴定样机做性能参数的符合性验证试验、原材料和特殊工艺的满足性验证试验，包括主要原材料和外购件的符合性验证，在验证过程中存在多次反复验证后满足要求、验证时间长，可能导致文件审批流程长，接口关闭晚，合同制造开工延后，原合同交货期交付拖期，触发合同支付违约金条款。
　　应对措施：在项目收到预中标通知后，组织开展合同技术评审和差异分析，提前进行性能验证和特殊工艺验证的工作，通过计算分析软件减少重复验证的次数，通过内部技术评审和工艺固化等管理手段，来缩短验证时间，同时加强对供应商的验证过程进行控制，将验证过程和验证结果及时向用户和监管部门报备，确保项目制造按期开工，尽可能按合同交付日期按期交付，降低触发支付合同违约金。
　　突发的重大公共安全事件或社会舆情或全球地缘政治冲突频发等的影响，可能对公司部分合同交付和资金回笼产生影响的风险
　　如发生突发的公共安全事件、社会舆情等影响，可能造成政府对商流、物流、人流等秩序的管控，员工不能正常到岗上班，上游供应商物资不能按期供货；全球地缘政治冲突频发，国外采购的配套件存在交货拖期或可能禁运断供，上述事项发生可能会影响公司产品正常交货和资金回笼。
　　应对措施：公司第一时间通过新闻等媒介及时了解疫情或社会舆情发生的起源和背景等，与公众保持积极和良好的沟通，在当地政府支持下，尽早组织恢复生产；时刻关注国际政治的变化，与国外供应商保持通畅的沟通，同时开展国内供应商的开发，与客户积极保持沟通和联系，一旦发生禁运和断供，可以启用国内产品替代，尽全力组织交付，尽可能的降低和消除对公司合同交付和资金回笼的各种不利影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　本公司立足核电行业，主要从事各类高端核电用泵系统以及核燃料循环、后处理相关设备的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及延伸服务等，大型压水堆核电站关键设备25项，其中泵有12项，阿波罗自行研制开发完成了11项，并获得了合同业绩，其中5项能级较高的重要关键核心设备实现100%完全自主化，是国家“十四五”核电发展规划不可或缺的核心战略供应商之一。公司客户涵盖了国内全部4家核电工程公司（包括中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司及中国中原对外工程有限公司），主要通过向国内所有在建核电提供混凝土... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　本公司立足核电行业，主要从事各类高端核电用泵系统以及核燃料循环、后处理相关设备的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及延伸服务等，大型压水堆核电站关键设备25项，其中泵有12项，阿波罗自行研制开发完成了11项，并获得了合同业绩，其中5项能级较高的重要关键核心设备实现100%完全自主化，是国家“十四五”核电发展规划不可或缺的核心战略供应商之一。公司客户涵盖了国内全部4家核电工程公司（包括中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司及中国中原对外工程有限公司），主要通过向国内所有在建核电提供混凝土蜗壳海水循环泵、汽动辅助给水泵、电动辅助给水泵、主给水泵等核级泵及重要非核级泵等，以及乏燃料运输容器、干式储存容器、新乏转换桶、厂内转运容器、破损燃料密封瓶、新燃料运输容器、乏燃料贮存格架、新燃料格架、窥视窗等核电用设备，与秦山核电运营有限公司、大亚湾核电运行有限公司、福建福清核电有限公司、江苏核电有限公司、海南核电有限公司、辽宁核电有限公司、中核龙原科技有限公司等核电业主单位提供备品备件供货、数字化产品开发、人员培训和现场服务等，实现业务收入688,055,440.55元。报告期内，公司的商业模式未发生变化。
　　报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。
　　2、经营计划实现情况
　　报告期内，公司及子公司获得授权发明专利16项、实用新型专利14项，截止报告期末，共持有发明专利55项、实用新型专利120项、已获得的软件著作权78项、软件登记证书10项。
　　报告期内，公司实现营业收入688,055,440.55元，较上年同期上升20.12%，实现归属于母公司净利润3,745,502.45元，较去年同期下降86.05%。公司2024年度研发项目进展顺利，数字化转型持续推进，由公司自主研发的“5G智能诊断仪”顺利通过中国核能行业协会组织的成果鉴定会并投入生产。报告期内，公司研发项目达47项（含子公司研发项目），研发支出占营业收入比例为7.74%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司控股股东、实际控制人陆金琪先生，直接持有公司55,170,591股，占公司总股本的38.94%，通过上海莱契亚企业管理有限公司间接持股占比5.08%，合并持股44.02%。报告期内，陆金琪先生为公司的控股股东及实际控制人，其地位未发生变化。应对措施：公司建立完善的法人治理结构，健全各项规章制度，监督相关内控制度能够得到严格执行。
　　产业政策风险
　　公司主要从事各类高端泵系统的集成研发设计、生产制造、供。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 1、商业模式 本公司立足核电行业，主要从事各类高端核电用泵系统以及核燃料循环、后处理相关设备的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及延伸服务等，大型压水堆核电站关键设备25项，其中泵有12项，阿波罗自行研制开发完成了11项，并获得了合同业绩，其中5项能级较高的重要关键核心设备实现100%完全自主化，是国家“十四五”核电发展规划不可或缺的核心战略供应商之一。公司客户涵盖了国内全部4家核电工程公司（包括中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司及中国中原对外工程有限公司），主要通过向国内所有在建核电提供混凝土蜗壳海... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
1、商业模式
本公司立足核电行业，主要从事各类高端核电用泵系统以及核燃料循环、后处理相关设备的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及延伸服务等，大型压水堆核电站关键设备25项，其中泵有12项，阿波罗自行研制开发完成了11项，并获得了合同业绩，其中5项能级较高的重要关键核心设备实现100%完全自主化，是国家“十四五”核电发展规划不可或缺的核心战略供应商之一。公司客户涵盖了国内全部4家核电工程公司（包括中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司及中国中原对外工程有限公司），主要通过向国内所有在建核电提供混凝土蜗壳海水循环泵、汽动辅助给水泵、电动辅助给水泵、主给水泵等核级泵及重要非核级泵等，以及乏燃料运输容器、干式储存容器、新乏转换桶、厂内转运容器、破损燃料密封瓶、新燃料运输容器、乏燃料贮存格架、新燃料格架、窥视窗等核电用设备，与秦山核电运营有限公司、大亚湾核电运行有限公司、福建福清核电有限公司、江苏核电有限公司、海南核电有限公司、辽宁核电有限公司、中核龙原科技有限公司等核电业主单位提供备品备件供货、数字化产品开发、人员培训和现场服务等，实现业务收入255,936,533.26元。报告期内，公司数字化转型工作持续进展中，公司的商业模式较上期没有发生变化。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。
2、经营计划实现情况
报告期内，公司及子公司获得授权发明专利8项、实用新型专利3项，截止报告期末，共持有发明专利47项、实用新型专利98项、已获得的软件著作权76项、软件登记证书10项。
报告期内，公司实现营业收入255,936,533.26元，较上年同期上升16.06%，实现净利润12,311,538.04元，较去年同期上升30.31%。公司2024上半年度研发项目按计划实施，截至报告期末公司及子公司研发项目新增9个，完成16个。

　　二、公司面临的重大风险分析
实际控制人控制不当的风险
公司控股股东、实际控制人陆金琪先生，直接持有公司55,170,591股，占公司总股本的38.94%,通过上海莱契亚企业管理有限公司间接持股占比5.08%，合并持股44.02%。报告期内，陆金琪先生为公司的控股股东及实际控制人，其地位未发生过变化。应对措施：公司建立完善的法人治理结构，健全各项规章制度，监督相关内控制度能够得到严格执行。
产业政策风险
公司主要从事各类高端泵系统的集成研发设计、生产制造、供应链管理以及服务延伸等，公司主要产品为核电用泵（各类核级泵及重要非核级泵）和相关后处理设备。我国核电产业发展严格依照国家产业政策及相关规划有序进行，核电产业发展状况，特别是国家核电产业政策及相关规划的制订与调整很大程度上影响着公司未来的发展。短期内，若国家核电项目审批及建设的进度低于预期，或国家调整核电站建设进度及规划装机容量，将直接影响核电用泵的市场需求，从而对公司生产经营构成一定影响。应对措施：首先利用现有人力储备、技术优势、设备条件发展和研究核电站燃料运输、乏燃料处理市场，为核电全产业链产品布局提供技术解决方案。其次，依靠公司完善的产品质量管理体系、水泵产品的前沿技术，积极拓展石油、化工、军品等行业，快速开发出满足客户的产品系统及服务，拓展各行业客户，分散行业波动风险。
技术开发风险
目前公司在核电站用泵细分产品领域处于优势地位。但若公司不能继续保持在上述领域的技术优势，不能开发更多的核电用泵新产品，或新产品不能在用户新工艺、新技术试验过程中介入使用，公司产品存在被其他竞争对手产品所替代的风险。应对措施：引入集成产品开发管理系统，明确研发战略，缩短研发周期，降低研发成本与产品成本，充分利用现有人力储备、技术优势与设备条件；同时及时关注、研究行业需求变化，通过联合研发、技术引进等形式，及时开发或引入国内、国外优秀技术，显著提高产品开发体系效率，确保并拓展优势地位。
技术应用风险
公司新产品或新技术开发成功后，需要经过以下几个阶段方能进行工业化生产：样机制造、产品试验（核电用泵一般包括水力性能试验、机械性能试验、汽蚀性能试验、耐久试验、抗震试验等验证试验）、由国家有关部门组织、行业专家进行技术鉴定。因此，新产品从样机试制到工业化生产通常需要6～18个月或更长的时间。若某项新产品或新技术不能顺利依次通过上述阶段的考验，则需要经过反复研究、开发改进，直至满足技术指标通过样机鉴定，才能达到产品工业化生产的条件，这一过程时间越长，对公司经营业绩的影响越大。同时，因新产品开发、新技术应用进程的延缓，可能导致新产品、新技术不再具有竞争力，从而对公司的生产经营带来一定影响。应对措施：加入科研力量投入，完善集成产品开发管理体系，保证新产品开发、新技术应用的研发进程，提高新产品、新技术的研发效率。
客户集中度较高风险
报告期内，公司前五大客户的销售金额占公司营业收入的比例为90.11%,占比相对较高，如果部分客户降低对公司产品和服务的采购，公司的营业收入将产生较大波动。应对措施：公司进一步巩固与四家核电总包公司（中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司、上海核工程研究设计院股份有限公司及中国中原对外工程有限公司）的战略合作伙伴关系，加强客户关系管理，对重点客户的需求及时梳理、及时反馈，提升客户服务体验；其次，积极开展对已经商运的核电机组提供全方位的检修服务、易损件更换等技术支持，获得核电业主的技术服务合同和备件更换合同。同时，公司将不断拓展石油、化工及国家重点行业等非核领域用泵市场，以减轻对单一行业、部分客户的依赖程度。
重大产品质量问题风险
根据相关规定，尽管公司仅需在质量保证期内对其供应的产品向核电总包公司及核电业主承担事故和损害赔偿责任，且赔偿范围限于因违约所造成的损失且不超过订立合同时预见到或者应当预见到的违约损失，但该等责任的承担可能对公司正常生产经营及持续发展产生一定的不利影响。应对措施：公司将全面建立核安全文化管理体系，加强全体员工的核安全文化素养和工作行为规范培训，坚持“安全第一、质量第一“的核安全质量观，坚决杜绝“2个零容忍”，实施核电透明文化，公司经营决策以安全为第一考虑，培育学习型组织，倡导核电透明文化和质疑的工作态度，建立经验反馈制度和事故报告制度，注重产品开发、采购、生产、包装运输等全过程的质量控制，严格按照规范操作，同时积极接受监管单位的监管与客户的监督，最大程度地避免质量事故的发生。
核电项目建设周期的波动对合同执行周期和成本控制不确定的风险
核电建设周期受国家有关政策的影响较大，合同签订后可能由于FCD时间的推迟和核电现场仓储等现场条件的制约影响，存在合同实际交货周期比签订周期长，期间原材料价格、人工和耗费等引起的项目制造成本往往会超出合同签订时的项目预算。应对措施：合同签订后与用户保持充分的、紧密的沟通，及时调整项目进度计划和合理安排采购周期、产品制造周期，对大宗原材料和主要外购件实行集中批量采购，最大限度的减少因外部环境的变化对合同执行过程中交付时间延长和增加项目合同成本的影响。
因核电不同标准，合同签订后对原鉴定样机做适应性验证时间长，会造成合同迟交货而触发合同支付违约金条款的风险
因国内新建核电机组执行不同的标准及厂址变化导致设备性能参数的差异，在合同签订后需要对原鉴定样机做性能参数的符合性验证试验、原材料和特殊工艺的满足性验证试验，包括主要原材料和外购件的符合性验证，在验证过程中存在多次反复验证后满足要求、验证时间长，可能导致文件审批流程长，接口关闭晚，合同制造开工延后，原合同交货期交付拖期，触发合同支付违约金条款。应对措施：在项目收到预中标通知后，组织开展合同技术评审和差异分析，提前进行性能验证和特殊工艺验证的工作，通过计算分析软件减少重复验证的次数，通过内部技术评审和工艺固化等管理手段，来缩短验证时间，同时加强对供应商的验证过程进行控制，将验证过程和验证结果及时向用户和监管部门报备，确保项目制造按期开工，尽可能按合同交付日期按期交付，降低触发支付合同违约金。
突发的重大公共安全事件或社会舆情或全球地缘政治冲突频发等的影响，可能对公司部分合同交付和资金回笼产生影响的风险
如发生突发的公共安全事件、社会舆情等影响，可能造成政府对商流、物流、人流等秩序的管控，员工不能正常到岗上班，上游供应商物资不能按期供货；全球地缘政治冲突频发，国外采购的配套件存在交货拖期或可能禁运断供，上述事项发生可能会影响公司产品正常交货和资金回笼。应对措施：公司第一时间通过新闻等媒介及时了解疫情或社会舆情发生的起源和背景等，与公众保持积极和良好的沟通，在当地政府支持下，尽早组织恢复生产；时刻关注国际政治的变化，与国外供应商保持通畅的沟通，同时开展国内供应商的开发，与客户积极保持沟通和联系，一旦发生禁运和断供，可以启用国内产品替代，尽全力组织交付，尽可能的降低和消除对公司合同交付和资金回笼的各种不利影响。 收起▲