一、业务概要　　（一）商业模式　　商业模式　　寰烁股份定位全国县域智慧教育生态运营商，主要从事县域智慧教育政府购买服务业务。采用“企业投资建设、政府购买服务、学校免费使用”模式，为区域提供云产品+运营服务。秉持“应用驱动”的服务导向，持续推进“一县+一站、线上+线下”的协同服务和“信息化专家+学科专家”课题引领模式，不断探索“政府购买服务+个性消费”的经营服务模式，促进信息技术与教育教学深度融合、推动区域智慧教育协调发展。　　1.区域智慧教育顶层规划设计能力　　建立国家教育部、各级教育管理部门、高等院校、专业机构、服务企业共同参与，信息化专家与学科专家专业引领的多方协同创新机制，紧扣行业方... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　商业模式
　　寰烁股份定位全国县域智慧教育生态运营商，主要从事县域智慧教育政府购买服务业务。采用“企业投资建设、政府购买服务、学校免费使用”模式，为区域提供云产品+运营服务。秉持“应用驱动”的服务导向，持续推进“一县+一站、线上+线下”的协同服务和“信息化专家+学科专家”课题引领模式，不断探索“政府购买服务+个性消费”的经营服务模式，促进信息技术与教育教学深度融合、推动区域智慧教育协调发展。
　　1.区域智慧教育顶层规划设计能力
　　建立国家教育部、各级教育管理部门、高等院校、专业机构、服务企业共同参与，信息化专家与学科专家专业引领的多方协同创新机制，紧扣行业方向和用户需求，提升区域智慧教育顶层设计、方案咨询、客户化定制、项目建设规划与运营服务体系规划，以及教育信息化测评能力。
　　2.区域智慧教育云服务能力
　　寰烁股份自建智慧教育行业专有云，算力及存储规模位居中西部行业专云前列,采用分布式架构、容器化部署。在这个基础上，寰烁建设完成业务中台、数据中台等十一个中台。目前中台化核心应用已经完成改造。应用交付效率、第三方接入效率明显提升。
　　3.规模化运营服务交付能力
　　寰烁股份基于智慧教育基础环境支撑，针对客户实际应用场景，摸索、建立并验证了“基于应用课题引领、子课题协同、应用任务驱动”的运营服务协同机制，实现了运营服务的标准化、流程化、工具化，在行业竞争中逐步体现出竞争的差异化优势，具备了较高的项目运营服务与交付能力。
　　4.智慧教育终端整合能力
　　智慧教育终端在智慧教育的“云网端”战略中占有重要地位，是实现用户场景体验高质量闭环、是数据高质量采集的重要保障。寰烁股份自建的智慧教育云，具备了快速接入行业主流终端的能力，同时也能为非主流终端提供接入通道。
　　报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款不能及时收回的风险
　　2025年6月应收账款净额26,260.21万元，占总资产比例51.42%，主要原因受地方财政持续资金紧张，未按期支付到期服务费。这种状况使得公司较多的营运资金被占用，如果应收款项无法及时收回，将会对公司的经营产生较大的负面影响。应对措施：公司高度重视资金回笼问题，将工作重点聚焦于二期收款。董事会牵头的专项收款工作组积极与客户方教育局及财政部门紧密沟通与洽谈，深入了解客户的付款困难与需求，制定个性化的验收和收款方案。同时，让客户更加理解公司资金压力和运营困难，有效提高客户的验收和付款速度，增加资金流入，缓解公司的资金压力，为公司的持续运营提供了有力的资金支持。根据国家《保障中小企业款项支付条例》拖欠民营企业支付政策，欠我公司3个县（芮城、闻喜、稷山）应收帐款6700万已通过国家全口径债审批，预计近期分批支付，其他区县再下一批申报中分别解决。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式　　寰烁股份定位全国县域智慧教育生态运营商，主要从事县域智慧教育政府购买服务业务。采用“企业投资建设、政府购买服务、学校免费使用”模式，为区域提供云产品+运营服务。秉持“应用驱动”的服务导向，持续推进“一县+一站、线上+线下”的协同服务和“信息化专家+学科专家”课题引领模式，不断探索“政府购买服务+个性消费”的经营服务模式，促进信息技术与教育教学深度融合、推动区域智慧教育协调发展。　　1.区域智慧教育顶层规划设计能力　　建立国家教育部、各级教育管理部门、高等院校、专业机构、服务企业共同参与，信息化专家与学科专家专业引领的多方协同创... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式
　　寰烁股份定位全国县域智慧教育生态运营商，主要从事县域智慧教育政府购买服务业务。采用“企业投资建设、政府购买服务、学校免费使用”模式，为区域提供云产品+运营服务。秉持“应用驱动”的服务导向，持续推进“一县+一站、线上+线下”的协同服务和“信息化专家+学科专家”课题引领模式，不断探索“政府购买服务+个性消费”的经营服务模式，促进信息技术与教育教学深度融合、推动区域智慧教育协调发展。
　　1.区域智慧教育顶层规划设计能力
　　建立国家教育部、各级教育管理部门、高等院校、专业机构、服务企业共同参与，信息化专家与学科专家专业引领的多方协同创新机制，紧扣行业方向和用户需求，提升区域智慧教育顶层设计、方案咨询、客户化定制、项目建设规划与运营服务体系规划，以及教育信息化测评能力。
　　2.区域智慧教育云服务能力
　　寰烁股份自建智慧教育行业专有云，算力及存储规模位居中西部行业专云前列,采用分布式架构、容器化部署。在这个基础上，寰烁建设完成业务中台、数据中台等十一个中台。目前中台化核心应用已经完成改造。应用交付效率、第三方接入效率明显提升。
　　3.规模化运营服务交付能力
　　寰烁股份基于智慧教育基础环境支撑，针对客户实际应用场景，摸索、建立并验证了“基于应用课题引领、子课题协同、应用任务驱动”的运营服务协同机制，实现了运营服务的标准化、流程化、工具化，在行业竞争中逐步体现出竞争的差异化优势，具备了较高的项目运营服务与交付能力。
　　4.智慧教育终端整合能力
　　智慧教育终端在智慧教育的“云网端”战略中占有重要地位，是实现用户场景体验高质量闭环、是数据高质量采集的重要保障。寰烁股份自建的智慧教育云，具备了快速接入行业主流终端的能力，同时也能为非主流终端提供接入通道。
　　报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　应收账款不能及时收回的风险
　　2024年应收账款净额25,218.69万元，占总资产比例46.82%，主要原因受地方财政持续资金紧张，未按期支付到期服务费。这种状况使得公司较多的营运资金被占用，如果应收款项无法及时收回，将会对公司的经营产生较大的负面影响。应对措施：公司高度重视资金回笼问题，将工作重点聚焦于二期收款。董事会牵头的专项收款工作组积极与客户方教育局及财政部门紧密沟通与洽谈，深入了解客户的付款困难与需求，制定个性化的验收和收款方案。同时，让客户更加理解公司资金压力和运营困难，有效提高客户的验收和付款速度，增加资金流入，缓解公司的资金压力，为公司的持续运营提供了有力的资金支持。根据国家《保障中小企业款项支付条例》拖欠民营企业支付政策，欠我公司3个县（芮城、闻喜、稷山）应收帐款6700万已通过国家全口径债审批，预计近期分批支付，其他区县再下一批申报中分别解决。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 商业模式 寰烁股份定位全国县域智慧教育生态运营商，主要从事县域智慧教育政府购买服务业务。采用“企业投资建设、政府购买服务、学校免费使用”模式，为区域提供云产品+运营服务。坚持“应用驱动”的服务导向，持续推进“一县+一站、线上+线下”的协同服务和“信息化专家+学科专家”课题引领模式，不断探索“政府购买服务+个性消费”的经营服务模式,促进信息技术与教育教学深度融合、推动区域智慧教育协调发展。 1.区域智慧教育顶层规划设计能力方面，建立国家教育部、各级教育管理部门、高等院校、专业机构、服务企业共同参与，信息化专家与学科专家专业引领的多方协同创... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
商业模式
寰烁股份定位全国县域智慧教育生态运营商，主要从事县域智慧教育政府购买服务业务。采用“企业投资建设、政府购买服务、学校免费使用”模式，为区域提供云产品+运营服务。坚持“应用驱动”的服务导向，持续推进“一县+一站、线上+线下”的协同服务和“信息化专家+学科专家”课题引领模式，不断探索“政府购买服务+个性消费”的经营服务模式,促进信息技术与教育教学深度融合、推动区域智慧教育协调发展。
1.区域智慧教育顶层规划设计能力方面，建立国家教育部、各级教育管理部门、高等院校、专业机构、服务企业共同参与，信息化专家与学科专家专业引领的多方协同创新机制，紧扣行业方向和用户需求，提升区域智慧教育顶层设计、方案咨询、客户化定制、项目建设规划与运营服务体系规划，以及教育信息化测评能力。
2.区域智慧教育云服务能力方面，寰烁股份自建智慧教育行业专有云，算力及存储规模位居中西部行业专云前列。在这个基础上，寰烁建设完成业务中台、数据中台等十一个中台。目前中台化核心应用已经完成改造。应用交付效率、第三方接入效率明显提升。
3.规模化运营服务交付能力方面，寰烁股份基于智慧教育基础环境支撑，针对客户实际应用场景，摸索、建立并验证了“基于应用课题引领、子课题协同、应用任务驱动”的运营服务协同机制，实现了运营服务的标准化、流程化、工具化，在行业竞争中逐步体现出竞争的差异化优势，具备了较高的项目运营服务与交付能力。
4.智慧教育终端整合能力方面，智慧教育终端在智慧教育的“云网端”战略中占有重要地位，是实现用户场景体验高质量闭环、是数据高质量采集的重要保障。寰烁股份自建的智慧教育云平台，具备了快速接入行业主流终端的能力。对非主流的终端，亦能提供相应的接入通道。
报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
应收账款不能及时收回的风险
2024年6月应收账款净额为32,627.36万元，占总资产比例43.03%，主要原因受地方财政资金紧张，未按期支付到期服务费,占用公司较多的营运资金，如果应收款项无法及时收回，将会对公司的经营产生较大影响。应对措施：一是加强应收账款管理，董事会牵头成立专项收款工作组，与客户及财政部门进行沟通洽谈，以提高客户付款速度，增加资金流入；二是引入战略投资者，在流资紧张的情况下，寻找合适的战略合作伙伴，通过资本注入缓解资金压力；三是制定合理的资金管理策略，设立备用金，确保合理的日常开支、短期和长期资金需求，保证企业的正常运营。 收起▲