一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过20年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。
　　报告期内，公司经营模式如下：
　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过20年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。
　　报告期内，公司经营模式如下：
　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招投标获取的业务收入占比更高。
　　2、业务实施模式。公司主营业务为开展专业工程咨询服务，在提供服务的过程中，需根据项目要求组建具有不同专业背景的项目团队，由项目团队全程负责项目咨询服务的实施，项目团队业务实施过程中一般按照以下模式进行：制定服务方案、服务方案实施、编制成果文件、成果文件审定。
　　3、业务管理模式。公司经过20年的实践和积累，建立并完善了一整套科学、规范、专业的建设项目管理体系，形成了信息化、标准化的业务管理运作模式。
　　4、采购模式。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展相关工程咨询服务过程中，会根据项目工期、项目组工作饱和度、部分咨询服务环节的专业性等多种因素决定对外进行项目采购，主要包括项目技术咨询、简单劳务和项目文案制作等三类。对于日常运营所需的办公用品，公司一般根据需求随时进行采购。
　　报告期内公司主要是通过提供工程咨询服务获取相关业务收入，主要客户类型包括政府机构、事业单位、城投公司及其他工程建设业主方，报告期内公司主要销售渠道为工程项目招投标。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。
　　经营计划：
　　报告期内，公司经营按计划进行，受地方债务压力及房地产市场收缩影响，工程咨询行业竞争进一步加剧，公司着力拓展全过程工程咨询服务带动各专业咨询业务稳健发展，本期经营业绩小幅回升。2023年实现营业收入52,029.26万元，较上年同期上升3.14%；利润总额3,698.79万元，较上年同期上升8.00%；净利润3,450.96万元，较上年同期上升4.18%。
　　截至2023年12月31日，公司股本10,400万元，总资产57,844.49万元，净资产27,169.83万元，资产负债率53.03%，公司资产负债率适中，且运营资金充足。报告期内经营活动产生的现金净流量净额3,762.93万元，较上年同期上升48.42%。
　　报告期内公司营业收入由全过程工程咨询、工程监理、造价咨询、前期咨询、勘察设计和其他工程服务收入组成。其中全过程工程咨询服务为14,098.44万元、工程监理服务为23,290.02万元、造价咨询服务为5,924.78万元、前期咨询服务为2,555.43万元、勘察设计服务为2,851.41万元、其他工程
　　服务为3,274.07万元。
　　(二)行业情况
　　根据国家统计局数据，2023年，全年全国固定资产投资（不含农户）503,036亿元，比上年增长3.0%，其中，基础设施投资增长5.9%，制造业投资增长6.5%，房地产开发投资下降9.6%。工程咨询行业市场规模总体稳定，但市场结构在发生变化，服务于基础设施建设和制造业的项目相对较多，有利于公司业务发展。
　　2023年11月6日，国家发展改革委、市场监管总局组织召开建设全国统一大市场工作推进会议，深入贯彻党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场的决策部署。会议指出，加快建设全国统一大市场是以习近平同志为核心的党中央从战略和全局高度作出的重大决策部署，是构建新发展格局的基础支撑，是推动经济持续稳定回升向好的现实要求，必须进一步提高认识、压实责任，一项一项抓落实，一件一件落到底，做到行动快、措施实、效果好。建设全国统一大市场对公司全国市场拓展具有重要意义，目前，公司业务已分布在全国31省、自治区，减少或消除地方保护，形成全国统一大市场格局，将有利于公司全国市场战略向纵深推进。
　　2023年12月23日，中国工程咨询协会发布文件《贯彻落实中央决策部署，支持民营工程咨询机构做优做强的措施》，提出推动民营工程咨询机构参与国家重大战略、引导民营工程咨询机构开展智库研究工作、加强民营工程咨询机构人才培养、推动民营工程咨询机构在专业领域更好发挥作用等共十八条措施，为民营工程咨询机构营造优良发展环境、增强内生发展动力、鼓励发挥积极作用。文件的出台对公司做优做强营造了良好的政策环境，为公司在行业内发挥更大作用创造了条件。
　　2023年12月27日，国家发改委发布7号令，明确《产业结构调整指导目录（2024年本）》自2024年2月1日起施行。《产业结构调整指导目录》是引导社会投资方向、政府管理投资项目，制定实施财税、信贷、土地、进出口等政策的重要依据，由鼓励、限制和淘汰三类目录组成。其中，全过程工程咨询在商务服务业章节被列入鼓励类。
　　随着国家、行业相关政策的出台，公司将加快拓展全国市场，以全过程工程咨询服务带动各专业咨询业务发展，在行业内发挥更大作用，持续扩大企业品牌影响力。作为全过程工程咨询服务的行业领先企业，公司将伴随全过程工程咨询服务市场发展持续受益。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、应收账款回收的风险
　　截至2023年12月31日，公司应收账款（含根据新收入准则划分至合同资产的应收账款）账面价值40,879.04万元，占公司流动资产总额的比重为78.70%。公司的应收账款收款对象主要系各地政府机构或城投公司，具有较好的信用基础。报告期各期末应收账款较高主要原因系下游客户工程结算、付款审批流程繁琐，耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策，坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化，公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。
　　应对措施：一方面，公司通过积极维护客户关系，加大应收款项的催收力度；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
　　2、客户延迟付款风险
　　公司所从事的工程咨询服务项目通常合同金额较高，建设周期较长，需要占用大量的资金。公司需要依靠业主客户支付的项目预付款、结算款等来推进项目进度，若业主不能及时支付，则本公司为推进合同的进度将可能需要临时垫付自有流动资金，如业务人员的工资、福利费用、差旅费用等支出。如因客户自身经营或工程本身纠纷等原因导致客户拒绝支付项目款项，公司将可能无法及时回收垫付的流动资金等款项，且垫付的成本、费用随着公司业务规模的扩张而增加，如未能及时补充相应的流动资金，则可能会在一定程度上削弱公司项目承揽和运营能力，并影响公司的整体营运资金和现金流量。
　　应对措施：一方面，公司承接新项目时会对业主的信用状况进行评价，审慎承接支付能力不确定性较高的业务；另一方面，对存量项目，公司积极与客户维护良好的合作关系，大部分项目均能保证正常回款。
　　3、毛利率下降的风险
　　毛利率水平受行业发展状况、人员管理效率、客户结构、细分市场的竞争状况影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将导致公司工程咨询服务收费下降、成本费用提高，公司将面临主营业务毛利率下降的风险，从而对公司盈利状况造成不利影响。应对措施：公司将在工程技术、内部管控、人员培训、市场开拓、跨区经营等方面持续投入，不断提高公司业务承接能力与业务承做能力，不断增强公司持续经营能力，控制主营业务毛利率大幅下降的风险。
　　4、税收优惠政策变化的风险
　　报告期内，公司享受的税收优惠政策主要为企业所得税优惠。公司以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定，报告期内公司按15%的税率缴纳企业所得税，同时公司符合条件的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。如果未来国家主管部门对相关税收优惠政策作出调整或其他原因导致公司不再符合相关的认定或鼓励条件，导致公司无法享受上述税收优惠政策，则可能对公司经营业绩和盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：公司及子公司的《高新技术企业证书》均在有效期内，公司也将根据相关法规的最新要求，持续确保公司业务收入、研发人员、研发投入等符合高新技术企业的要求，确保公司未来可继续享受相关优惠政策。同时，按照《财政部税务总局国家发展改革委关于延续西部大开发企业所得税政策的公告》（财税发2021年第23号公告）的规定，执行期间延续为2022年1月1日至2030年12月31日。公司符合相关要求，仍可按15%的税率缴纳企业所得税。
　　5、实际控制人不当控制的风险
　　报告期末，公司实际控制人王宏毅、一致行动人朱松兰通过成都晨越、西藏晨越合计间接持股及王宏毅直接持股占公司总股本比例为64.61%，仍处于绝对控制地位。此外，王宏毅先生目前担任公司董事长兼总经理，且王宏毅朱松兰夫妻于2015年3月签署了《一致行动协议》，2020年3月签署《一致行动协议之补充协议》,两人在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。因此，公司存在实际控制人利用其绝对控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
　　应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　6、行业风险
　　公司主要从事工程咨询服务业务，工程咨询行业的发展与固定资产投资规模变动相关。国内经济发展已逐渐进入“新常态”，未来如果我国固定资产投资增速出现显著下滑，将直接导致作为其衍生行业的工程咨询行业业务量增速放缓，从而可能对公司的经营业绩产生不良影响。
　　应对措施：公司积极提升全过程工程咨询服务能力和市场拓展能力，保持行业领先地位，扩大全过程工程咨询市场份额；公司以专业资质及专业咨询能力为依托，持续提升公司服务专业市场的综合能力，积极拓展国家重点投资的核电、水利水电、能源、环保、国防工程、轨道交通、航空航天等专业领域市场；公司持续拓展国内各区域市场，积极扩大全国市场份额；公司积极关注、跟进“一带一路”国家战略带来的海外市场机会，做好应对行业变化的准备。
　　7、市场竞争风险
　　公司所处的行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。公司凭借多年的持续经营与积累，在建设工程咨询行业树立了一定的行业地位，并逐步进行全国性业务布局。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。
　　应对措施：公司将不断加强对客户需求的分析，引进优秀技术人才，提升自身工程管理服务质量和水平，以优质专业的服务占领更大的市场份额；结合从前期策划、投融资管理、投资咨询、设计管理、项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理到竣工验收管理的建设项目全流程管理服务优势，不断提升和改善业务管控手段及流程，进一步巩固公司在建设项目全流程管理整合能力方面的领先优势；积极拓展全过程工程咨询、BIM技术服务等创新业务，发展公司独特的竞争优势；依托专业资质及专业咨询能力积极拓展高门槛的专业领域市场，积极拓展全国市场，保持和发展公司独特的市场竞争优势，进一步扩大市场份额。
　　8、人力资源风险
　　公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。因此，一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍是公司核心竞争力的重要组成部分。工程咨询行业的从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。虽然公司已建立起完善的人力资源管理体系，采取一系列的保障激励措施，但随着公司规模的不断扩大和人才需求的不断增长，如果公司未来的人才培养和引进不能满足公司发展需求，将可能对公司的经营产生负面影响。
　　应对措施：公司已制定完善的人力资源管理机制以维持技术团队的稳定性、吸引和扩大专业人才队伍。公司建立了比较合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化氛围，全体员工形成了共同发展的愿景；公司根据业务发展需要持续储备高素质人才，建立梯级内部人才培养机制，保障了公司专业技术人才的供给，并使运营管理团队的总体质量水平得以不断提升。
　　9、跨区域管理风险
　　公司业务区域已基本覆盖全国各省、直辖市和自治区，公司的跨区域经营管理面临一定压力。虽然公司已经建立了相对完善的跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，但由于管理总部对四川省以外地区的跨区域管理可能存在及时性的问题，进而可能导致人力资源管理不善、项目质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成一定的损害。
　　应对措施：公司持续加大对晨越云、BIM技术、全咨数字化管控平台、数字工地平台等工程信息化技术的投入，通过信息化与标准化的管理技术，对公司各项业务流程实施标准化管理，从而降低跨区域管理成本，提高工程咨询服务的效率与质量。
　　10、业务规模快速增长的管理风险
　　公司业务规模仍处于扩张期，业务增长可能带来管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面挑战，对各部门工作也提出更高要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的扩张，并及时调整完善组织模式和管理制度，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司可持续发展带来风险。
　　应对措施：公司将根据业务发展状况及时调整管理模式与组织结构，确保公司内部结构能够适应业务规模快速增长的需求，同时加大人员投入，通过内部培训、引进外部人才等方式不断提高员工队伍的综合能力，以适应业务规模增长后对更高水平员工的需求。
　　11、项目管理风险
　　由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。
　　应对措施：公司加大信息化与标准化建设投入，对下属所有分公司和项目部实行统一规范化管控，加强项目巡检和日常管理，不断提高公司项目管理能力，提高工程咨询服务的效率与质量，努力降低项目管理风险。
　　12、市场开拓风险
　　目前，虽然建筑工程领域市场化程度日益提高，但地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程咨询行业激烈竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。
　　应对措施：公司将加大营销网络渠道建设，通过分支机构不断完善公司的销售渠道，并充分有效利用好当地的人力资源，在合理控制运营成本的情况下，不断提高公司跨区域开拓市场的能力，降低市场开拓风险。
　　13、招投标风险
　　公司业务取得方式以招投标为主（包括公开招标和邀请招标），少部分项目通过业内介绍等直接与甲方进行商务谈判的方式获得。通过多年的持续经营，公司在工程咨询行业积累了丰富的行业经验，形成了稳固的市场地位，树立了良好的行业口碑和知名度，并对公司通过招投标方式获取业务带来了积极影响。但若未来因市场环境变化、业务招投标模式重大变革等不可预期因素导致公司中标项目数量和中标金额萎缩，将可能对公司的盈利状况产生不利影响。
　　应对措施：公司将持续强化品牌建设、销售渠道建设、工程技术能力建设、专业技术团队建设，提高公司在招投标过程中的竞争力，降低公司主营业务面临的招投标风险。
　　14、业绩区域集中风险
　　近年来，公司的主营业务主要来源于西南地区，营收占比达到43.85%。公司凭借在西南地区积累的技术和项目经验，已经逐步将工程咨询业务发展到东北、东南、华北、华东、华南、华中、西北等地区，但公司在西南区域内的收入占比依旧较高，业务区域较为集中，一旦西南地区的市场环境发生重大不利变化，将对公司经营业绩产生不利影响，面临业务区域集中的风险。
　　应对措施：公司将持续提高跨区域业务经营能力，努力提高其他区域业务开拓能力，降低对西南区域的依赖，减少公司主营业务面临的区域风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 商业模式： 公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过十多年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。 报告期内，公司经营模式如下： 1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
商业模式：
公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过十多年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。
报告期内，公司经营模式如下：
1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招投标获取的业务收入占比更高。
2、业务实施模式。公司主营业务为开展专业工程咨询服务，在提供服务的过程中，需根据项目要求组建具有不同专业背景的项目团队，由项目团队全程负责项目咨询服务的实施，项目团队业务实施过程中一般按照以下模式进行：制定服务方案、服务方案实施、编制成果文件、成果文件审定。
3、业务管理模式。公司经过10多年的实践和积累，建立并完善了一整套科学、规范、专业的建设项目管理体系，形成了信息化、标准化的业务管理运作模式。
4、采购模式。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展相关工程咨询服务过程中，会根据项目工期、项目组工作饱和度、部分咨询服务环节的专业性等多种因素决定对外进行项目采购，主要包括项目技术咨询、简单劳务和项目文案制作等三类。对于日常运营所需的办公用品，公司一般根据需求随时进行采购。
报告期内公司主要是通过提供工程咨询服务获取相关业务收入，主要客户类型包括政府机构、事业单位、城投公司及其他工程建设业主方，报告期内公司主要销售渠道主要为各种渠道的工程项目招投标。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
经营计划：
报告期内，公司经营按计划进行，受后疫情时期，地方财政及房地产市场影响，行业竞争激烈，本期经营业绩缓慢上升。2023年上半年实现营业收入24,842.18万元，较上年同期上升0.97%；利润总额2,204.53万元，较上年同期下降32.12%；净利润1,685.32万元，较上年同期下降33.17%。
截至2023年6月30日，公司股本10,400万元，总资产55,774.74万元，净资产24,574.03万元，资产负债率55.94%，公司资产负债率适中，且运营资金充足。报告期内经营活动产生的现金净流量净额-1,716.85万元，较上年同期上升54.46%。
报告期内公司营业收入由全过程工程咨询、工程监理、造价咨询、前期咨询、招标代理和其他工程服务收入组成。其中全过程工程咨询服务为6,042.14万元、工程监理服务为11,259.04万元、造价咨询服务为3,100.91万元、前期咨询服务为1,242.07万元、招标代理服务为387.30万元、其他工程服务为2,806.61万元。
（二）行业情况
报告期内，工程咨询行业进入后疫情时期，因地方财政及房地产市场影响，整体行业景气恢复缓慢。同时，随着城市更新、数字中国建设及全国统一大市场建设的推进，也为工程咨询业发展带来积极影响。
报告期内，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出打通数字基础设施大动脉、畅通数据资源大循环等关键举措，为我国新阶段的整体数字经济发展定调。根据《规划》，到2025年，我们要“基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展。”《规划》明确，数字中国建设将夯实数字基础设施和数据资源体系“两大基础”。数字基础设施建设为工程咨询业提供了增量市场。
按照党中央、国务院关于实施城市更新行动的决策部署，住房城乡建设部组织试点城市先行先试，全国各地积极探索推进，城市更新工作取得显著进展。为复制推广各地已形成的好经验好做法，扎实有序推进实施城市更新行动，提高城市规划、建设、治理水平，推动城市高质量发展，住房城乡建设部印发《关于扎实有序推进城市更新工作的通知》。《通知》中明确，要建立城市体检机制，将城市体检作为城市更新的前提。坚持结果导向，把城市体检发现的问题短板作为城市更新的重点，一体化推进城市体检和城市更新工作。
市场监管总局、国家发展改革委、财政部、商务部等四部门联合发布《关于开展妨碍统一市场和公平竞争的政策措施清理工作的通知》，对国务院各部门和县级以上地方各级人民政府及其所属部门在2022年12月31日前制定的现行有效的涉及经营主体经济活动的规章、规范性文件和其他政策措施进行清理。重点清理妨碍建设全国统一大市场和公平竞争的各种规定和做法。
总体而言，基础设施建设仍是托底经济的重要手段，预期随着地方化债推进及房地产市场逐步恢复，工程咨询业也将平稳发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、应收账款回收的风险
截至2023年6月30日，公司应收账款（含根据新收入准则划分至合同资产的应收账款）账面价值43,381.27万元，占公司流动资产总额的比重为86.04%。公司的应收账款收款对象主要系各地政府机构或城投公司，具有较好的信用基础。报告期各期末应收账款较高主要原因系下游客户工程结算、付款审批流程繁琐，耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策，坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化，公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。
2、客户延迟付款风险
公司所从事的工程咨询服务项目通常合同金额较高，建设周期较长，需要占用大量的资金。公司需要依靠业主客户支付的项目预付款、结算款等来推进项目进度，若业主不能及时支付，则本公司为推进合同的进度将可能需要临时垫付自有流动资金，如业务人员的工资、福利费用、差旅费用等支出。如因客户自身经营或工程本身纠纷等原因导致客户拒绝支付项目款项，公司将可能无法及时回收垫付的流动资金等款项，且垫付的成本、费用随着公司业务规模的扩张而增加，如未能及时补充相应的流动资金，则可能会在一定程度上削弱公司项目承揽和运营能力，并影响公司的整体营运资金和现金流量。
3、毛利率下降的风险
公司营业毛利率处于同行业较高水平，但毛利率水平受行业发展状况、人员管理效率、客户结构、细分市场的竞争状况影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将导致公司工程咨询服务收费下降、成本费用提高，公司将面临主营业务毛利率下降的风险，从而对公司盈利状况造成不利影响。
4、税收优惠政策变化的风险
报告期内，公司享受的税收优惠政策主要为企业所得税优惠。公司以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定，报告期内公司按15%的税率缴纳企业所得税，同时公司符合条件的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。如果未来国家主管部门对相关税收优惠政策作出调整或其他原因导致公司不再符合相关的认定或鼓励条件，导致公司无法享受上述税收优惠政策，则可能对公司经营业绩和盈利能力产生不利影响。
5、实际控制人不当控制的风险
报告期末，公司实际控制人王宏毅、一致行动人朱松兰通过成都晨越、西藏晨越合计间接持股及王宏毅直接持股占公司总股本比例为64.61%，仍处于绝对控制地位。此外，王宏毅先生目前担任公司董事长兼总经理，且王宏毅朱松兰夫妻于2015年3月签署了《一致行动协议》，2020年3月签署《一致行动协议之补充协议》,两人在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。因此，公司存在实际控制人利用其绝对控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
6、行业风险
公司主要从事工程咨询服务业务，建设工程咨询行业的发展与建筑、通信、水利、电力、铁路等下游行业投资规模变动息息相关，行业的周期性基本与下游行业固定资产投资变动相吻合。近年来，我国GD增速有所下降，国内经济发展逐渐进入“新常态”，国家加大了宏观经济调控的力度。未来如果我国固定资产投资增速出现大幅下滑甚至负增长，将直接导致作为其衍生行业的建设工程咨询行业业务量增速的放缓，从而可能对公司的经营业绩产生不良影响。
7、市场竞争风险
公司所处的行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。公司凭借多年的持续经营与积累，在建设工程咨询行业树立了一定的行业地位，并逐步进行全国性业务布局。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。
8、人力资源风险
公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。因此，一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍是公司核心竞争力的重要组成部分。由于近几年建设工程咨询行业发展迅速，行业对技术、管理人才的需求也越来越大，企业间人才和市场的竞争日趋激烈，从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。虽然公司已建立起完善的人力资源管理体系，采取一系列的保障激励措施，但随着公司规模的不断扩大和人才需求的不断增长，如果公司未来的人才培养和引进不能满足公司发展需求，将可能对公司的经营产生负面影响。
9、跨区域管理风险
近年来，随着我国建设工程领域管理咨询制度覆盖面的持续扩大，我国各省市建设工程咨询行业业务规模持续扩大，工程咨询总收入持续增长。作为建设工程咨询企业，公司为把握市场机遇，提高市场占有率，在全国各省市快速拓展业务布局，业务区域基本覆盖全国各个省、直辖市和自治区。业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力。虽然公司已经建立了相对完善的跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，但由于管理总部对四川省以外地区的跨区域管理可能存在及时性的问题，进而可能导致人力资源管理不善、项目质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成一定的损害。
10、业务规模快速增长的管理风险
近年来本公司业务规模逐渐扩大，公司的经营业务网络也处在快速扩张阶段，业务范围涉及安徽、北京、福建、甘肃、广东、广西、贵州、海南、河北、河南、黑龙江、湖北、湖南、吉林、江苏、江西、辽宁、内蒙古、宁夏、青海、山东、山西、陕西、上海、四川、天津、西藏、新疆、云南、浙江、重庆等多个省、市、自治区。公司将面临管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面的挑战，同时也对各部门工作提出更高的要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的迅速扩张，并及时调整完善组织模式和管理制度，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司快速可持续发展带来风险。
11、项目管理风险
由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。
12、市场开拓风险
目前，虽然建筑工程领域市场化程度日益提高，但原有经济体制下形成的地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除。近年来，虽然招投标制度开始广泛推行，但仍存在一些不规范之处，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定的难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程咨询行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。
13、招投标风险
公司业务取得方式以招投标为主（包括公开招标和邀请招标），少部分项目通过业内介绍等直接与甲方进行商务谈判的方式获得。通过多年的持续经营，公司在工程项目管理行业积累了丰富的行业经验，形成了稳固的市场地位，树立了良好的行业口碑和知名度，并对公司通过招投标方式获取业务带来了积极的影响。但若未来因市场环境变化、业务招投标模式重大变革等不可预期因素导致公司中标项目数量和中标金额萎缩，将可能对公司的盈利状况产生不利影响。
14、业绩区域集中风险
近年来，公司的主营业务主要来源于西南地区，营收占比达到47.88%。公司凭借在西南地区积累的技术和项目经验，已经逐步将工程咨询业务发展到东北、东南、华北、华东、华南、华中、西北等地区，但公司在西南区域内的收入占比依旧较高，业务区域较为集中，一旦西南地区的市场环境发生重大不利变化，将对公司经营业绩产生不利影响，面临业务区域集中的风险。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过十多年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。　　报告期内，公司经营模式如下：　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招投标获取的... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司主营业务以全过程工程咨询服务为主要发展方向，业务范围涵盖前期咨询、勘察设计、项目管理、招标代理、工程监理、造价咨询、BIM技术咨询等工程咨询全领域，涉及行业除市政、房建等传统领域外，还在核电、轨道交通、水利水电、能源、环保、国防工程、航空航天、风电等专业领域取得显著成绩。经过十多年的发展，公司已拥有多项工程咨询类高等级企业资质，已形成了能够保障公司业务发展的完整业务资质体系。
　　报告期内，公司经营模式如下：
　　1、业务承接模式。公司属于工程领域的专业技术服务行业，主要通过招投标（包括公开招投标、邀请招标）、客户直接委托两种模式承接业务，其中通过招投标获取的业务收入占比更高。
　　2、业务实施模式。公司主营业务为开展专业工程咨询服务，在提供服务的过程中，需根据项目要求组建具有不同专业背景的项目团队，由项目团队全程负责项目咨询服务的实施，项目团队业务实施过程中一般按照以下模式进行：制定服务方案、服务方案实施、编制成果文件、成果文件审定。
　　3、业务管理模式。公司经过10多年的实践和积累，建立并完善了一整套科学、规范、专业的建设项目管理体系，形成了信息化、标准化的业务管理运作模式。
　　4、采购模式。公司主营业务一般以项目为单位进行，在开展相关工程咨询服务过程中，会根据项目工期、项目组工作饱和度、部分咨询服务环节的专业性等多种因素决定对外进行项目采购，主要包括项目技术咨询、简单劳务和项目文案制作等三类。对于日常运营所需的办公用品，公司一般根据需求随时进行采购。
　　报告期内公司主要是通过提供工程咨询服务获取相关业务收入，主要客户类型包括政府机构、事业单位、城投公司及其他工程建设业主方，报告期内公司主要销售渠道主要为各种渠道的工程项目招投标。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司经营受整体经济下滑叠加疫情、限电等不利因素影响，本期经营业绩有所下降。2022年实现营业收入50,444.65万元，较上年同期下降2.47%；利润总额3,424.73万元，较上年同期下降61.14%；净利润2,523.20万元，较上年同期下降65.73%。
　　截至2022年12月31日，公司股本10,400万元，总资产56,192.44万元，净资产24,448.71万元，资产负债率56.49%，公司资产负债率适中，且运营资金充足。报告期内经营活动产生的现金净流量净额2,535.28万元，较上年同期下降71.25%。
　　报告期内公司营业收入由全过程工程咨询、工程监理、造价咨询、前期咨询、勘察设计和其他工程服务收入组成。其中全过程工程咨询服务为13,631.80万元、工程监理服务为20,835.93万元、造价咨询服务为6,450.48万元、前期咨询服务为3,472.28万元、勘察设计为3,360.21万元、其他工程服务为2,688.16万元。
　　(二)行业情况
　　报告期内，因疫情反复，各地政府着力防疫情蔓延，部分地区暂停或延后建设项目招标或开工，对工程咨询企业开展工作带来较大影响。但新型城镇化实施及全过程工程咨询标准建设进一步加强，预期将对公司未来发展带来积极影响。
　　2022年6月21日，国家发展改革委印发《“十四五”新型城镇化实施方案》，提出主要目标：到2025年，全国常住人口城镇化率稳步提高，户籍人口城镇化率明显提高，户籍人口城镇化率与常住人口城镇化率差距明显缩小。“两横三纵”城镇化战略格局全面形成，城市群承载人口和经济的能力明显增强，重点都市圈建设取得明显进展。超大特大城市中心城区非核心功能有序疏解，大中城市功能品质进一步提升，小城市发展活力不断增强，以县城为重要载体的城镇化建设取得重要进展。城市可持续发展能力明显增强，城市内涝治理取得明显成效，城市燃气等管道老化更新改造深入推进，能源资源利用效率大幅提升，城市黑臭水体基本消除，城市建成区绿化覆盖率超过43%。预期未来几年，新型城镇化实施将带来大量建设投资，宏观环境有利于工程咨询企业发展。
　　2022年8月1日，经中国工程建设标准化协会工程管理专业委员会组织审查的《建设项目全过程咨询标准》正式施行，该标准对全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、工程勘察设计咨询及管理、工程监理咨询及施工管理、工程招标采购咨询及管理、工程投资造价咨询及管理、工程专项专业咨询及管理、工程竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等内容进行了规范。全过程工程咨询相关执行标准建设工作得到进一步加强。
　　报告期内，随着国家、部委及各省市推进全过程工程咨询发展的相关政策陆续落地，在全国范围内，全过程咨询服务市场正迎来稳步发展的成长期。根据2023年1月12日，鲁班乐标发布的“2022年全年度全过程咨询中标100强”榜单显示，公司连续三年荣登百强榜首，企业品牌影响力持续扩大，随着国家政策持续推进和培育全过程工程咨询服务市场，公司经营和发展将持续受益。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持良好的自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心技术人员队伍稳定；内部治理规范、资源要素稳定、行业前景良好。公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　1、宏观环境及行业发展的总体情况：
　　2022年是党和国家历史上极为重要的一年。党的二十大胜利召开，擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。我国加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，加大宏观调控力度，应对超预期因素冲击，经济保持增长，全年国内生产总值比上年增长3.0%，经济社会大局保持稳定。
　　2022年6月21日，国家发展改革委印发《“十四五”新型城镇化实施方案》，提出主要目标：到2025年，全国常住人口城镇化率稳步提高，户籍人口城镇化率明显提高，户籍人口城镇化率与常住人口城镇化率差距明显缩小。“两横三纵”城镇化战略格局全面形成，城市群承载人口和经济的能力明显增强，重点都市圈建设取得明显进展。超大特大城市中心城区非核心功能有序疏解，大中城市功能品质进一步提升，小城市发展活力不断增强，以县城为重要载体的城镇化建设取得重要进展。城市可持续发展能力明显增强，城市内涝治理取得明显成效，城市燃气等管道老化更新改造深入推进，能源资源利用效率大幅提升，城市黑臭水体基本消除，城市建成区绿化覆盖率超过43%。预期未来几年，新型城镇化实施将带来大量建设投资，宏观环境有利于工程咨询企业发展。
　　2022年8月1日，经中国工程建设标准化协会工程管理专业委员会组织审查的《建设项目全过程咨询标准》正式施行，该标准对全过程咨询组织机构、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询及管理、工程勘察设计咨询及管理、工程监理咨询及施工管理、工程招标采购咨询及管理、工程投资造价咨询及管理、工程专项专业咨询及管理、工程竣工验收咨询及管理、项目运营维护咨询及管理等内容进行了规范。全过程工程咨询相关执行标准建设工作得到进一步加强。
　　2、对公司的影响：
　　宏观环境保持稳定，新型城镇化将带来大量建设投资，全过程工程咨询服务发展方兴未艾，作为全过程工程咨询服务的行业先行者和领军企业，公司在品牌、业绩、资质、人员、综合能力、多专业协同管控等方面积累的竞争优势将持续得以彰显，公司经营和发展将持续受益。
　　(二)公司发展战略
　　1、“技术创新”引领行业前行
　　“技术创新”即公司以提升建设管理效率为目标，积极推动BIM技术、信息技术、云计算、大数据等先进技术在工程管理领域的应用；面向万物互联时代，积极培育符合集团发展战略的创新产品及服务，使公司保持行业领先地位。
　　2、“内强外拓”扩展业务版图
　　“内强”即公司持续提升内部管理及业务管控体系，不断完善全过程工程咨询、BIM技术服务、勘察设计、项目管理、造价咨询、投资咨询、招标代理、工程监理等业务板块的管理规范及在线管控流程；“外拓”即公司持续拓展全国市场及核电、水利、能源、环保、国防工程、航空航天等专业市场，使公司保持业务能力及市场拓展能力的领先优势，成为国内领先、整合能力最强的工程管理公司。
　　(三)经营计划或目标
　　公司将依托工程咨询专业能力积极拓展核电、水利、能源、环保、国防工程、航空航天等专业市场，稳步扩大房建、市政等通用市场，加快国内市场布局，保持公司业绩持续稳定增长。
　　公司以自有资金拓展业务，不会对公司的正常经营产生不利影响。
　　(四)不确定性因素
　　目前公司不存在影响发展战略及经营计划和目标实现的重大不确定因素。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、应收账款占资产总额比重较大导致的回收风险
　　截至2022年12月31日，公司应收账款账面价值40,023.38万元，占公司流动资产总额的比重为79.06%。公司的应收账款收款对象主要系各地政府机构或城投公司，具有较好的信用基础。报告期各期末应收账款较高主要原因系下游客户工程结算、付款审批流程繁琐，耗时较久。公司已就上述应收账款采用了比较稳健的坏账计提政策，坏账准备计提充分。但是若宏观经济形势发生较大变化，公司的主要客户财务状况发生恶化导致公司应收账款不能按期回收或无法收回，将对公司收入、资金周转产生较大的影响。
　　应对措施：一方面，公司通过积极维护客户关系，加大应收款项的催收力度；另一方面，公司通过强化质量控制并加大品牌推广力度，增强公司的客户粘性，提升公司在洽谈付款方式时的议价能力，加快项目应收款项的回收速度，降低回收风险。
　　2、客户延迟付款风险
　　公司所从事的工程咨询服务项目通常合同金额较高，建设周期较长，需要占用大量的资金。公司需要依靠业主客户支付的项目预付款、结算款等来推进项目进度，若业主不能及时支付，则本公司为推进合同的进度将可能需要临时垫付自有流动资金，如业务人员的工资、福利费用、差旅费用等支出。如因客户自身经营或工程本身纠纷等原因导致客户拒绝支付项目款项，公司将可能无法及时回收垫付的流动资金等款项，且垫付的成本、费用随着公司业务规模的扩张而增加，如未能及时补充相应的流动资金，则可能会在一定程度上削弱公司项目承揽和运营能力，并影响公司的整体营运资金和现金流量。
　　应对措施：一方面，公司承接新项目时会对业主的信用状况进行评价，审慎承接支付能力不确定性较高的业务；另一方面，对存量项目，公司积极与客户维护良好的合作关系，大部分项目均能保证正常回款。
　　3、毛利率下降的风险
　　公司营业毛利率处于同行业较高水平且基本保持稳定，但毛利率水平受行业发展状况、人员管理效率、客户结构、细分市场的竞争状况影响，如果未来公司的经营规模、客户资源、成本控制等方面发生较大变动，或者行业竞争加剧，将导致公司工程咨询服务收费下降、成本费用提高，公司将面临主营业务毛利率下降的风险，从而对公司盈利状况造成不利影响。
　　应对措施：公司将在工程技术、内部管控、人员培训、市场开拓、跨区经营等方面持续投入，不断提高公司业务承接能力与业务承做能力，不断增强公司持续经营能力，控制主营业务毛利率大幅下降的风险。
　　4、税收优惠政策变化的风险
　　报告期内，公司享受的税收优惠政策主要为企业所得税优惠。公司以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且为高新技术企业，根据《中华人民共和国企业所得税法》相关规定，报告期内公司按15%的税率缴纳企业所得税，同时公司符合条件的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。如果未来国家主管部门对相关税收优惠政策作出调整或其他原因导致公司不再符合相关的认定或鼓励条件，导致公司无法享受上述税收优惠政策，则可能对公司经营业绩和盈利能力产生不利影响。
　　应对措施：公司及子公司的《高新技术企业证书》均在有效期内，公司也将根据相关法规的最新要求，持续确保公司业务收入、研发人员、研发投入等符合高新技术企业的要求，确保公司未来可继续享受相关优惠政策。
　　5、实际控制人不当控制的风险
　　报告期末，公司实际控制人王宏毅、一致行动人朱松兰通过成都晨越、西藏晨越合计间接持股及王宏毅直接持股占公司总股本比例为64.61%，仍处于绝对控制地位。此外，王宏毅先生目前担任公司董事长兼总经理，且王宏毅朱松兰夫妻于2015年3月签署了《一致行动协议》，2020年3月签署《一致行动协议之补充协议》,两人在公司重大事项决策、监督、日常经营管理上均可施予重大影响。因此，公司存在实际控制人利用其绝对控制地位对重大事项施加影响，从而使得公司决策偏离中小股东最佳利益目标的风险。
　　应对措施：公司将严格依据《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行“三会”议事规则、《关联交易管理制度》、《防范控股股东及关联方资金占用管理制度》等制度的规定，保障“三会”决议的切实执行，不断完善法人治理结构，切实保护中小投资者的利益，避免公司被实际控制人不当控制。公司也将通过加强对管理层培训等方式不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，督促其切实遵照相关法律法规经营公司，忠诚履行职责。
　　6、行业风险
　　公司主要从事工程咨询服务业务，建设工程咨询行业的发展与建筑、通信、水利、电力、铁路等下游行业投资规模变动息息相关，行业的周期性基本与下游行业固定资产投资变动相吻合。近年来，我国GDP增速有所下降，国内经济发展逐渐进入“新常态”，国家加大了宏观经济调控的力度。未来如果我国固定资产投资增速出现大幅下滑甚至负增长，将直接导致作为其衍生行业的建设工程咨询行业业务量增速的放缓，从而可能对发行人的经营业绩产生不良影响，同时也将对募集资金投资项目的效益产生不利影响。
　　应对措施：公司积极关注产业政策及法律法规变动的同时，将加速人才引进和研发投入，不断提升工程管理项目关键环节的服务水平，使自身服务高于同行业平均水平；公司以专业资质及专业咨询能力为依托，积极拓展国家重点投资的核电、水利水电、能源、环保、国防工程、轨道交通、航空航天等专业领域市场，提升公司服务专业市场的综合能力；公司积极拓展全过程工程咨询、BIM技术服务等创新业务，整合各类建设生产要素，积极构建覆盖项目建设全过程的服务体系，保持公司在创新技术、创新服务应用及推广方面的领先优势；公司持续稳步扩大房建、市政等通用领域市场，加快国内各区域市场的布局，抓住行业集中度趋势性提高的历史机遇，快速发展；公司积极关注、跟进“一带一路”国家战略带来的海外工程管理市场机会，做好应对行业变化的准备。
　　7、市场竞争风险
　　公司所处的行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型中央企业、地方国有企业、民营企业和跨国公司等。受资质等级、专业注册人员规模、经营业绩、行业经验等因素的影响，目前少数资质等级高、业务种类齐全、业绩记录良好、行业经验丰富的大型企业占据相对优势地位。公司凭借多年的持续经营与积累，在建设工程咨询行业树立了一定的行业地位，并逐步进行全国性业务布局。随着公司业务覆盖区域的不断扩大以及新企业的不断进入，公司将可能面临更加激烈的竞争环境。
　　应对措施：公司将不断加强对客户需求的分析，引进优秀技术人才，提升自身工程管理服务质量和水平，以优质专业的服务占领更大的市场份额；结合从前期策划、投融资管理、投资咨询、设计管理、项目管理、造价咨询、招标代理、工程监理到竣工验收管理的建设项目全流程管理服务优势，不断提升和改善业务管控形态及流程，进一步巩固公司在建设项目全流程管理整合能力方面的领先优势；积极拓展全过程工程咨询、BIM技术服务等创新业务，发展公司独特的竞争优势；依托专业资质及专业咨询能力积极拓展高门槛的专业领域市场；稳步扩大通用领域市场，积极拓展全国市场，保持和发展公司独特的市场竞争优势，进一步扩大市场份额。
　　8、人力资源风险
　　公司所从事的行业属于技术、知识密集型行业，建设工程项目管理、咨询等领域非常看重项目人员的从业经历和项目经验。因此，一支高素质、能力强、结构合理的人才队伍是公司核心竞争力的重要组成部分。由于近几年建设工程咨询行业发展迅速，行业对技术、管理人才的需求也越来越大，企业间人才和市场的竞争日趋激烈，从业人员流动性相对较高，使公司面临核心技术和管理人才流失的风险。虽然公司已建立起完善的人力资源管理体系，采取一系列的保障激励措施，但随着公司规模的不断扩大和人才需求的不断增长，如果公司未来的人才培养和引进不能满足公司发展需求，将可能对公司的经营产生负面影响。
　　应对措施：公司已制定完善的人力资源管理机制以维持技术团队的稳定性、吸引和扩大专业人才队伍。公司建立了比较合理的任职资格体系及具有一定优势的薪酬激励机制，为员工提供适合个人发展的工作岗位及多种升职机会；公司营造了良好的企业文化氛围，全体员工形成了共同发展的愿景；公司根据业务发展需要持续储备高素质人才，建立梯级内部人才培养机制，保障了公司专业技术人才的供给，并使运营管理团队的总体质量水平得以不断提升。
　　9、跨区域管理风险
　　近年来，随着我国建设工程领域管理咨询制度覆盖面的持续扩大，我国各省市建设工程咨询行业业务规模持续扩大，工程咨询总收入持续增长。作为建设工程咨询企业，公司为把握市场机遇，提高市场占有率，在全国各省市快速拓展业务布局，业务区域基本覆盖全国各个省、直辖市和自治区。业务区域的快速扩张，对公司的跨区域经营管理带来了较大压力。虽然公司已经建立了相对完善的跨区域绩效考核、管理考核、项目质量考核、不定期巡检制度，但由于管理总部对四川省以外地区的跨区
　　域管理可能存在及时性的问题，进而可能导致人力资源管理不善、项目质量下滑等多方面的问题，对公司的跨区域业务开展造成一定的损害。
　　应对措施：公司持续加大对晨越云、BIM技术、数字工地平台等工程信息化技术的投入，通过信息化与标准化的管理技术，对公司各项业务流程实施标准化管理，从而降低跨区域管理成本，提高工程咨询服务的效率与质量。
　　10、业务规模快速增长的管理风险
　　近年来本公司业务规模逐渐扩大，公司的经营业务网络也处在快速扩张阶段，业务范围涉及安徽、北京、福建、甘肃、广东、广西、贵州、海南、河北、河南、黑龙江、湖北、湖南、吉林、江苏、江西、辽宁、内蒙古、宁夏、青海、山东、山西、陕西、上海、四川、天津、西藏、新疆、云南、浙江、重庆等多个省、市、自治区。公司将面临管理模式、资源整合、财务管理、内部控制等诸多方面的挑战，同时也对各部门工作提出更高的要求。如果公司管理层素质及管理水平不能适应公司规模的迅速扩张，并及时调整完善组织模式和管理制度，将难以确保公司安全和高效地运营，对公司快速可持续发展带来风险。
　　应对措施：公司将根据业务发展状况及时调整管理模式与组织结构，确保公司内部结构能够适应业务规模快速增长的需求，同时加大人员投入，通过内部培训、引进外部人才等方式不断提高员工队伍的综合能力，以适应业务规模增长后对更高水平员工的需求。
　　11、项目管理风险
　　由于公司下属分公司和项目部数量众多，且地域分散，在一定程度上增加了公司在经营活动中的管理控制风险，而且建设工程项目管理业务涉及的人员众多、部门复杂，易受到各种不确定因素或无法事先预见因素的影响，若项目实施过程中存在信息传递不通畅、质量监管不到位、下属分公司及项目部未能严格按照公司制度进行管理等情形，可能会带来公司成本增加、信誉降低等多种潜在风险。应对措施：公司将加大信息化与标准化建设的投入，对下属所有的分公司和项目部实行统一管控，不断提高公司项目管理能力，提高工程咨询服务的效率与质量，努力降低项目管理风险。
　　12、市场开拓风险
　　目前，虽然建筑工程领域市场化程度日益提高，但原有经济体制下形成的地方政府对当地企业倾斜扶持的情况未能完全消除。近年来，虽然招投标制度开始广泛推行，但仍存在一些不规范之处，这为公司业务的跨区域开拓带来了一定的难度。同时，跨区域业务开拓会增加公司的运营成本，在建设工程咨询行业激烈的竞争背景下，如果无法有效控制业务成本，可能会对公司的盈利产生不利影响。应对措施：公司将加大营销网络渠道的建设，通过设立区域中心、对原分公司进行升级、新增分公司等方式不断完善公司的销售渠道，在合理控制运营成本的情况下，不断提高公司跨区域开拓市场的能力，降低市场开拓风险。
　　13、招投标风险
　　公司业务取得方式以招投标为主（包括公开招标和邀请招标），少部分项目通过业内介绍等直接与甲方进行商务谈判的方式获得。通过多年的持续经营，公司在工程项目管理行业积累了丰富的行业经验，形成了稳固的市场地位，树立了良好的行业口碑和知名度，并对公司通过招投标方式获取业务带来了积极的影响。但若未来因市场环境变化、业务招投标模式重大变革等不可预期因素导致公司中标项目数量和中标金额萎缩，将可能对发行人的盈利状况产生不利影响。
　　应对措施：公司将持续强化品牌建设、销售渠道建设、工程技术能力建设、专业技术团队建设，提高公司在招投标过程中的竞争力，降低公司主营业务面临的招投标风险。
　　14、业绩区域集中风险
　　近年来，公司的主营业务主要来源于西南地区，营收占比达到42.58%。公司凭借在西南地区积累的技术和项目经验，已经逐步将工程咨询业务发展到东北、东南、华北、华东、华南、华中、西北等地区，但公司在西南区域内的收入占比依旧较高，业务区域较为集中，一旦西南地区的市场环境发生重大不利变化，将对公司经营业绩产生不利影响，公司面临业务区域集中的风险。
　　应对措施：公司将持续提高跨区域业务经营能力，努力提高其他区域业务开拓能力，降低对西南
　　区域的依赖，减少公司主营业务面临的区域风险。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　报告期内无新增的风险因素。 收起▲