一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1、商业模式　　公司是具有中国元素的新锐健康饮料产品的价值挖掘者和品牌运营商，拥有江西天地壹号、天地饮料（湛江）等十余家子公司，建有江门智能化生产基地、江西生产基地等基地，可覆盖华南、华东、华北及华中等区域，是醋饮料行业的领军企业。　　（1）研发模式　　公司立足于自身行业特点和市场需求，实行以市场为导向、科研和生产相结合的研发体制。公司高度重视醋饮料核心技术及相关发酵技术的研发工作，建有企业研究院和专门的内部研发团队，同时公司注重产学研相结合，与高校及研究机构合作，共同研究和开发产品相关的新配方与新技术。公司作为高新技术企业，在科研方面持... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1、商业模式
　　公司是具有中国元素的新锐健康饮料产品的价值挖掘者和品牌运营商，拥有江西天地壹号、天地饮料（湛江）等十余家子公司，建有江门智能化生产基地、江西生产基地等基地，可覆盖华南、华东、华北及华中等区域，是醋饮料行业的领军企业。
　　（1）研发模式
　　公司立足于自身行业特点和市场需求，实行以市场为导向、科研和生产相结合的研发体制。公司高度重视醋饮料核心技术及相关发酵技术的研发工作，建有企业研究院和专门的内部研发团队，同时公司注重产学研相结合，与高校及研究机构合作，共同研究和开发产品相关的新配方与新技术。公司作为高新技术企业，在科研方面持续投入，现公司拥有国家专利162项，其中，发明专利33项，实用新型专利62项，外观设计专利67项。
　　（2）生产模式
　　公司以自主生产模式为主，在产量控制方面，采取以销定产的生产模式，批量化、自动化生产，提高生产效率，产生规模效应。
　　（3）采购模式
　　公司遵循“集中采购为主、分散采购为辅”的采购策略，通过设立采购与工程管理中心，全面统筹管理公司及其下属各分支机构的采购与工程管理工作。公司建立科学的供应商管理体系，制定相关管理制度，以保证原材料的供应；在采购流程方面，根据生产计划编制采购预算，通过集中采购方式按期完成各项采购任务，实现采购成本和质量的不断优化。
　　（4）销售模式
　　公司以经销模式为主，积极利用优质经销商资源，实现各区域市场的高效覆盖，与线上、直营等多种销售模式相结合，形成多层次、全方位的销售体系。传统的实体销售渠道在饮料行业仍占据主导地位，完善而强大的销售网络在饮料行业发挥着不可替代的作用。公司通过对分销渠道的把控、营销队伍的建设以及激励措施的完善等手段，建立起了成熟的分销网络以及规范的管理体系。同时，公司顺应消费习惯的变化，通过与电商平台合作、开拓社区业务等方式积极践行新零售策略，提升产品渗透率，为消费者构建了方便快捷的购物渠道。
　　（5）盈利模式
　　公司历经二十余年的积淀与发展，秉承差异化定位的经营策略，由初始的单一产品运营起步（陈醋饮料），逐步发展为多品类运营（陈醋饮料+苹果醋饮料），探索发展多品牌运营模式（天地壹号+其他品牌），有序布局全国市场，目前已发展成为国内健康佐餐醋饮料领域的知名品牌与市场领先者。未来，公司将继续凭借产品、品牌、渠道和技术的综合优势，以消费者体验为核心导向，打造多元化健康特色饮料品牌孵化平台，孕育出更多的新锐健康饮料，同时积极开拓其他区域市场，确立天地壹号全国性饮料品牌地位。
　　报告期内，商业模式各要素无重大变化。
　　2、经营计划
　　公司坚持以消费者需求为导向，以公司品牌、营销渠道、技术优势为支撑，直面挑战，坚定信心，锐意进取，夯实核心竞争力，保持并巩固公司在醋饮料行业的龙头地位。
　　报告期内，公司实现营业收入120,491.53万元，较上年同期上涨19.00%；归属于公司股东的净利
　　润为3,108.08万元，较上年同期上涨119.41%；经营活动产生的现金流量净额为28,541.16万元，较上年同期上涨288.05%。
　　报告期内，公司紧抓消费场景，持续优化产品结构，升级营销模式，推动数字化建设，促进市场稳健有序的恢复和发展。公司坚持以消费者需求为导向，通过不断地营销创新，开展各项主题活动，深耕终端，市场信心逐步回升，截至报告期末，公司预收货款为19,607.37万元，较上年同期增长823.17%。
　　报告期内，公司继续深入对果醋微生物发酵的技术研究，升级山楂醋及苹果醋发酵工艺技术研究。公司提升了苹果醋饮料口感及产品稳定性，并完成了山楂醋饮料的生产工艺技术及配方、包装设计升级。同时，公司开发了植物蛋白饮料生榨椰汁，产品不含香精、色素、防腐剂，于第三季度正式推出，进一步丰富了产品矩阵。
　　(二)行业情况
　　作为消费品类之一，软饮料行业的发展与宏观经济发展、人均收入水平等息息相关。受益于我国经济总量多年的持续增长，居民生活质量大幅提高，为满足日益增长的消费需求，软饮料行业也保持了多年稳定的增长。国家统计局数据显示，我国饮料的全国累计产量由2013年的14,927万吨，发展至2023年的17,500万吨，产量规模扩大了17%。2023年全年中国饮料类累计零售额达到2,991亿元，同比增长3.2%。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　食品质量安全风险
　　公司虽建立、健全了严密的产品安全控制体系，日常业务过程中也严格执行符合国际标准的控制体系，且公司自成立以来质量控制体系运作良好，从未因产品质量问题发生过重大质量纠纷。然而，公司无法保证饮料产品日后将不会发生质量污染事件，从而对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司自成立以来一直注重产品质量管理，建立了符合国际标准的质量控制体系，制定、实施了系统严格的质量控制措施，并依照国际标准制定了环境作业规范，切实将严格的质量环境管理落实到采购、生产、销售、服务等各个环节，在原材料采购、陈醋（苹果醋）酿造、生产加工、存储、运输、销售各个环节严格执行产品质量标准。先后通过了ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO22000:2018食品管理安全体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证及诚信管理体系认证等。
　　消费者喜好、消费模式变化的风险
　　公司可能因消费者喜好、消费习惯的变化，改变产品组合，从而导致公司成本费用增加。另外，如果公司未能应消费者喜好或消费模式的变化来及时调整公司产品组合、营销及定价，可能导致产品销量下滑。前述情况，均可能会对公司的业务、财务状况、经营成果及前景造成不利影响。应对措施：公司在差异化经营策略的主导下，基于多年经营沉淀，凭借对饮料行业变化敏锐的洞察力、创新能力和公司的改革改善特点，坚持消费者导向，开展深入消费者心理的系列营销活动，强化品牌优势，占据品类地位，充分发挥公司直面市场变化的调整能力。
　　新产品推广和新市场拓展风险
　　公司正在逐步布局全国市场。新市场的市场环境、竞争情况、消费者喜好及消费模式可能有别于公司目前所在的市场，令新市场开拓不确定性加大。公司可能在扩展业务及新市场拓展方面产生比预期更高的支出，包括但不限于有关营销工作的开支，且不能保证公司的市场扩展顺利开展。如果公司扩展至新市场和推广新产品的计划未能成功，公司的业务、财务状况、经营成果及前景可能会受到不利影响。应对措施：布局全国市场是公司发展壮大的必经之路，公司在扩张过程中需要稳健经营、减小试错成本。目前公司销售区域已覆盖广东、广西、海南、江西、湖北、安徽、湖南、福建、河南等地。公司总结过去区域推广过程中的经验，在小范围实验并取得成功的基础上向目标区域辐射，在巩固成果的前提下寻求进一步发展。
　　品牌形象受损的风险
　　作为直接面对广大消费者的饮料企业，品牌形象对公司而言至关重要。随着公司的不断发展壮大，产品存在被仿冒、模仿的风险，公司及品牌亦可能存在被恶意攻击、侵权的风险。公司产品被他人仿冒、模仿可能影响公司的利益及品牌形象；公司及品牌被竞争对手或其他第三方恶意攻击、侵权将可能动摇消费者对公司及产品的信任度、忠诚度，从而影响正常生产经营，对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。应对措施：公司重视多年经营积累的消费者口碑与市场竞争地位，在产品研发、质量控制和市场营销等各个环节严格把控。同时加强对市场假冒查举力度，维护公司品牌在市场上的形象。加强涉及外观、工艺和发明等各项专利的申报管理工作，保护公司的品牌形象。
　　销售市场相对集中风险
　　通过多年来不断的深耕细作，公司在广东地区已经形成了较为完善、稳固的经销商网络，广东市场仍是公司目前最重要的市场。销售区域较为集中导致公司对广东市场存在一定程度的依赖风险。由于公司的销售份额主要集中在广东省内，如果广东省市场对公司产品的需求减少或增长放缓，公司的业务、财务状况、经营成果及市场前景可能面临不利影响。应对措施：一方面公司将继续深耕广东等传统优势市场，深化以消费者为导向的营销模式；另一方面公司积极布局全国市场，将过去探索出的在省内市场实验有效的优秀经验、优秀产品推广到新市场中去。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 1、商业模式 公司是具有中国元素的新锐健康饮料产品的价值挖掘者和品牌运营商，拥有江西天地壹号、天地饮料（湛江）等十余家子公司，建有江门智能化生产基地、江西生产基地等基地，可覆盖华南、华东、华北及华中等区域，是醋饮料行业的领军企业。 （1）研发模式 公司立足于自身行业特点和市场需求，实行以市场为导向、科研和生产相结合的研发体制。公司高度重视醋饮料核心技术及相关发酵技术的研发工作，建有企业研究院和专门的内部研发团队，同时公司注重产学研相结合，与高校及研究机构合作，共同研究和开发产品相关的新配方与新技术。公司作为高新技术企业，... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
1、商业模式
公司是具有中国元素的新锐健康饮料产品的价值挖掘者和品牌运营商，拥有江西天地壹号、天地饮料（湛江）等十余家子公司，建有江门智能化生产基地、江西生产基地等基地，可覆盖华南、华东、华北及华中等区域，是醋饮料行业的领军企业。
（1）研发模式
公司立足于自身行业特点和市场需求，实行以市场为导向、科研和生产相结合的研发体制。公司高度重视醋饮料核心技术及相关发酵技术的研发工作，建有企业研究院和专门的内部研发团队，同时公司注重产学研相结合，与高校及研究机构合作，共同研究和开发产品相关的新配方与新技术。公司作为高新技术企业，在科研方面持续投入，现公司拥有国家专利143项，其中，发明专利29项，实用新型专利51项，外观专利63项。
（2）生产模式
公司以自主生产模式为主，在产量控制方面，采取以销定产的生产模式，批量化、自动化生产，提高生产效率，产生规模效应。
（3）采购模式
公司遵循“集中采购为主、分散采购为辅”的采购策略，通过设立采购与工程管理中心，全面统筹管理公司及其下属各分支机构的采购与工程管理工作。公司建立科学的供应商管理体系，制定相关管理制度，以保证原材料的供应；在采购流程方面，根据生产计划编制采购预算，通过集中采购方式按期完成各项采购任务，实现采购成本和质量的不断优化。
（4）销售模式
公司以经销模式为主，积极利用优质经销商资源，实现各区域市场的高效覆盖，与线上、直营等多种销售模式相结合，形成多层次、全方位的销售体系。传统的实体销售渠道在饮料行业仍占据主导地位，完善而强大的销售网络在饮料行业发挥着不可替代的作用。公司通过对分销渠道的把控、营销队伍的建设以及激励措施的完善等手段，建立起了成熟的分销网络以及规范的管理体系。同时，公司顺应消费习惯的变化，通过与电商平台合作、开拓社区业务等方式积极践行新零售策略，提升产品渗透率，为消费者构建了方便快捷的购物渠道。
（5）盈利模式
公司历经二十余年的积淀与发展，秉承差异化定位的经营策略，由初始的单一产品运营起步（陈醋饮料），逐步发展为多品类运营（陈醋饮料+苹果醋饮料），探索发展多品牌运营模式（天地壹号+其他品牌），有序布局全国市场，目前已发展成为国内健康佐餐醋饮料领域的知名品牌与市场领先者。未来，公司将继续凭借产品、品牌、渠道和技术的综合优势，以消费者体验为核心导向，打造多元化健康特色饮料品牌孵化平台，孕育出更多的新锐健康饮料，同时积极开拓其他区域市场，确立天地壹号全国性饮料品牌地位。
报告期内，商业模式各要素无重大变化。
2、经营计划
公司坚持以消费者需求为导向，以公司品牌、营销渠道、技术优势为支撑，直面挑战，坚定信心，锐意进取，夯实核心竞争力，保持并巩固公司在醋饮料行业的龙头地位。
报告期内，公司实现营业收入338,589,544.96元，较上年同期上涨5.83%；归属于公司股东的净利润为-129,235,286.27元，较上年同期上涨30.72%，归属于公司股东的扣除非经常性损益后的净利润较上年同期上涨35.93%。
报告期内，公司紧抓消费场景，持续优化产品结构，升级营销模式，推动数字化建设，促进市场稳健有序的恢复和发展。公司坚持以消费者需求为导向，通过不断地营销创新，开展各项主题活动，深耕终端，市场信心逐步回升，截至报告期末，公司预收货款为1.11亿，较上年同期增长424.76%。
报告期内，公司继续深入对果醋微生物发酵的技术研究，升级山楂醋及苹果醋发酵工艺技术研究。公司提升了苹果醋饮料口感及产品稳定性并完成了山楂醋饮料的生产工艺技术及配方、包装设计升级，扩展产品系列。
（二）行业情况
作为消费品类之一，软饮料行业的发展与宏观经济发展、人均收入水平等息息相关。受益于我国经济总量多年的持续增长，居民生活质量大幅提高，为满足日益增长的消费需求，软饮料行业也保持了多年稳定的增长，截至2020年，我国已成为全球第二大软饮料消费国。但从人均软饮料消费量来看，我国人均消费量不足日本的二分之一，美国的五分之一，与美日等发达国家之间差距较大，仍具有较大的提升空间。根据Euromonitor数据显示，2015年我国软饮料市场规模为4,893亿元，至2019年已达到5,849亿元，2020年受疫情影响，市场规模有所下滑，随着2021年疫情影响的减弱，软饮料市场规模恢复至5,829亿元。未来随着市场需求的复苏，预计至2025年我国软饮料市场规模将有望达到7,660亿元。

　　二、公司面临的重大风险分析
食品质量安全风险
公司虽建立、健全了严密的产品安全控制体系，日常业务过程中也严格执行符合国际标准的控制体系，且公司自成立以来质量控制体系运作良好，从未因产品质量问题发生过重大质量纠纷。然而，公司无法保证饮料产品日后将不会发生质量污染事件，从而对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。应对措施：公司自成立以来一直注重产品质量管理，建立了符合国际标准的质量控制体系，制定、实施了系统严格的质量控制措施，并依照国际标准制定了环境作业规范，切实将严格的质量环境管理落实到采购、生产、销售、服务等各个环节，在原材料采购、陈醋（苹果醋）酿造、生产加工、存储、运输、销售各个环节严格执行产品质量标准。先后通过了ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO22000:2018食品管理安全体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证及诚信管理体系认证等。
消费者喜好、消费模式变化的风险
公司可能因消费者喜好、消费习惯的变化，改变产品组合，从而导致公司成本费用增加。另外，如果公司未能应消费者喜好或消费模式的变化来及时调整公司产品组合、营销及定价，可能导致产品销量下滑。前述情况，均可能会对公司的业务、财务状况、经营成果及前景造成不利影响。应对措施：公司在差异化经营策略的主导下，基于多年经营沉淀，凭借对饮料行业变化敏锐的洞察力、创新能力和公司的改革改善特点，坚持消费者导向，开展深入消费者心理的系列营销活动，强化品牌优势，占据品类地位，充分发挥公司直面市场变化的调整能力。
新产品推广和新市场拓展风险
公司正在逐步布局全国市场。新市场的市场环境、竞争情况、消费者喜好及消费模式可能有别于公司目前所在的市场，令新市场开拓不确定性加大。公司可能在扩展业务及新市场拓展方面产生比预期更高的支出，包括但不限于有关营销工作的开支，且不能保证公司的市场扩展顺利开展。如果公司扩展至新市场和推广新产品的计划未能成功，公司的业务、财务状况、经营成果及前景可能会受到不利影响。应对措施：布局全国市场是公司发展壮大的必经之路，公司在扩张过程中需要稳健经营、减小试错成本。目前公司销售区域已覆盖广东、广西、海南、江西、湖北、安徽、湖南、福建、河南等地。公司总结过去区域推广过程中的经验，在小范围实验并取得成功的基础上向目标区域辐射，在巩固成果的前提下寻求进一步发展。
品牌形象受损的风险
作为直接面对广大消费者的饮料企业，品牌形象对公司而言至关重要。随着公司的不断发展壮大，产品存在被仿冒、模仿的风险，公司及品牌亦可能存在被恶意攻击、侵权的风险。公司产品被他人仿冒、模仿可能影响公司的利益及品牌形象；公司及品牌被竞争对手或其他第三方恶意攻击、侵权将可能动摇消费者对公司及产品的信任度、忠诚度，从而影响正常生产经营，对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。应对措施：公司重视多年经营积累的消费者口碑与市场竞争地位，在产品研发、质量控制和市场营销等各个环节严格把控。同时加强对市场假冒查举力度，维护公司品牌在市场上的形象。加强涉及外观、工艺和发明等各项专利的申报管理工作，保护公司的品牌形象。
销售市场相对集中风险
通过多年来不断的深耕细作，公司在广东地区已经形成了较为完善、稳固的经销商网络，广东市场仍是公司目前最重要的市场。销售区域较为集中导致公司对广东市场存在一定程度的依赖风险。由于公司的销售份额主要集中在广东省内，如果广东省市场对公司产品的需求减少或增长放缓，公司的业务、财务状况、经营成果及市场前景可能面临不利影响。应对措施：一方面公司将继续深耕广东等传统优势市场，深化以消费者为导向的营销模式；另一方面公司积极布局全国市场，将过去探索出的在省内市场实验有效的优秀经验、优秀产品推广到新市场中去。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司是具有中国元素的新锐健康饮料产品的价值挖掘者和品牌运营商，拥有江西天地壹号、天地饮料（湛江）等十余家子公司，建有江门智能化生产基地、江西生产基地等基地，可覆盖华南、华东、华北及华中等区域，是醋饮料行业的领军企业。　　（一）研发模式　　公司立足于自身行业特点和市场需求，实行以市场为导向、科研和生产相结合的研发体制。公司高度重视醋饮料核心技术及相关发酵技术的研发工作，建有企业研究院和专门的内部研发团队，同时公司注重产学研相结合，与高校及研究机构合作，共同研究和开发产品相关的新配方与新技术。公司作为高新技术企业，在科研方面持续投入，现公司拥有国家专利135项，其... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司是具有中国元素的新锐健康饮料产品的价值挖掘者和品牌运营商，拥有江西天地壹号、天地饮料（湛江）等十余家子公司，建有江门智能化生产基地、江西生产基地等基地，可覆盖华南、华东、华北及华中等区域，是醋饮料行业的领军企业。
　　（一）研发模式
　　公司立足于自身行业特点和市场需求，实行以市场为导向、科研和生产相结合的研发体制。公司高度重视醋饮料核心技术及相关发酵技术的研发工作，建有企业研究院和专门的内部研发团队，同时公司注重产学研相结合，与高校及研究机构合作，共同研究和开发产品相关的新配方与新技术。公司作为高新技术企业，在科研方面持续投入，现公司拥有国家专利135项，其中，发明专利27项，实用新型专利50项，外观专利58项。
　　（二）生产模式
　　公司以自主生产模式为主，在产量控制方面，采取以销定产的生产模式，批量化、自动化生产，提高生产效率，产生规模效应。
　　（三）采购模式
　　公司遵循“集中采购为主、分散采购为辅”的采购策略，通过设立采购与工程管理中心，全面统筹管理公司及其下属各分支机构的采购与工程管理工作。公司建立科学的供应商管理体系，制定相关管理制度，以保证原材料的供应；在采购流程方面，根据生产计划编制采购预算，通过集中采购方式按期完成各项采购任务，实现采购成本和质量的不断优化。
　　（四）销售模式
　　公司以经销模式为主，积极利用优质经销商资源，实现各区域市场的高效覆盖，与线上、直营等多种销售模式相结合，形成多层次、全方位的销售体系。传统的实体销售渠道在饮料行业仍占据主导地位，完善而强大的销售网络在饮料行业发挥着不可替代的作用。公司通过对分销渠道的把控、营销队伍的建设以及激励措施的完善等手段，建立起了成熟的分销网络以及规范的管理体系。同时，公司顺应消费习惯的变化，通过与电商平台合作、开拓社区业务等方式积极践行新零售策略，提升产品渗透率，为消费者构建了方便快捷的购物渠道。
　　（五）盈利模式
　　公司历经二十余年的积淀与发展，秉承差异化定位的经营策略，由初始的单一产品运营起步（陈醋饮料），逐步发展为多品类运营（陈醋饮料+苹果醋饮料），探索发展多品牌运营模式（天地壹号+其他品牌），有序布局全国市场，目前已发展成为国内健康佐餐醋饮料领域的知名品牌与市场领先者。未来，公司将继续凭借产品、品牌、渠道和技术的综合优势，以消费者体验为核心导向，打造多元化健康特色饮料品牌孵化平台，孕育出更多的新锐健康饮料，同时积极开拓其他区域市场，确立天地壹号全国性饮料品牌地位。
　　报告期内，商业模式各要素无重大变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　公司坚持以消费者需求为导向，以公司品牌、营销渠道、技术优势为支撑，直面挑战，坚定信心，锐意进取，夯实核心竞争力，保持并巩固公司在醋饮料行业的龙头地位。
　　报告期内公司实现营业收入1,012,552,470.78元，较上年同期下降44.28%；归属于公司股东的净利润为-160,167,158.74元，较上年同期下降162.71%。经济下行，需求萎缩，销售旺季工厂遭遇临时封闭，多重影响下，业绩出现下滑。面对复杂的经济环境和外部影响等多重挑战，攻坚关键时期，公司聚焦主业，优化组织架构，完善管理机制，提升运营质效，为2023年全力推动存量业务复苏及布局增量业务夯实基础。
　　2012年，“天地壹号”注册商标被认定为“中国驰名商标”，报告期内，凭借在品牌美誉度和行业影响力，公司“Tian Di No.1”“天地壹号”等商标被纳入广东省重点商标保护名录。同时，报告期内，公司始终坚持对果醋发酵工艺探索研究，国家知识产权局和世界知识产权组织授予公司第二十三届中国专利优秀奖；公司以卓越的产品质量、先进醋发酵技术以及深入人心的品牌效应，获得2022年度江门市政府质量奖，也是唯一获此殊荣的食品企业。
　　(二)行业情况
　　作为消费品类之一，软饮料行业的发展与宏观经济发展、人均收入水平等息息相关。受益于我国经济总量多年的持续增长，居民生活质量大幅提高，为满足日益增长的消费需求，软饮料行业也保持了多年稳定的增长，截至2020年，我国已成为全球第二大软饮料消费国。但从人均软饮料消费量来看，我国人均消费量不足日本的二分之一，美国的五分之一，与美日等发达国家之间差距较大，仍具有较大的提升空间。根据Euromonitor数据显示，2015年我国软饮料市场规模为4,893亿元，至2019年已达到5,849亿元，2020年受疫情影响，市场规模有所下滑，随着2021年疫情影响的减弱，软饮料市场规模恢复至5,829亿元。未来随着市场需求的复苏，预计至2025年我国软饮料市场规模将有望达到7,660亿元。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司业务、资产、人员、财务等完全独立，具有良好的独立自主经营能力。会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好，经营管理层、核心业务人员队伍稳定。公司无对持续经营能力有重大不利影响的事项，公司具有良好的持续经营和发展能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、食品质量安全风险
　　公司虽建立、健全了严密的产品安全控制体系，日常业务过程中也严格执行符合国际标准的控制体系，且公司自成立以来质量控制体系运作良好，从未因产品质量问题发生过重大质量纠纷。然而，公司无法保证饮料产品日后将不会发生质量污染事件，从而对公司的业务、财务状况和经营业绩产生重大不利影响。
　　应对措施：公司自成立以来一直注重产品质量管理，建立了符合国际标准的质量控制体系，制定、实施了系统严格的质量控制措施，并依照国际标准制定了环境作业规范，切实将严格的质量环境管理落实到采购、生产、销售、服务等各个环节，在原材料采购、陈醋（苹果醋）酿造、生产加工、存储、运输、销售各个环节严格执行产品质量标准。先后通过了ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO22000:2018食品管理安全体系认证、ISO14001:2015环境管理体系认证及诚信管理体系认证等。
　　2、消费者喜好、消费模式变化的风险
　　公司可能因消费者喜好、消费习惯的变化，改变产品组合，从而导致公司成本费用增加。另外，如果公司未能应消费者喜好或消费模式的变化来及时调整公司产品组合、营销及定价，可能导致产品销量下滑。前述情况，均可能会对公司的业务、财务状况、经营成果及前景造成不利影响。
　　应对措施：公司在差异化经营策略的主导下，基于多年经营沉淀，凭借对饮料行业变化敏锐的洞察力、创新能力和公司的改革改善特点，坚持消费者导向，开展深入消费者心理的系列营销活动，强化品牌优势，占据品类地位，充分发挥公司直面市场变化的调整能力。
　　3、新产品推广和新市场拓展风险
　　公司正在布局全国市场。新市场的市场环境、竞争情况、消费者喜好及消费模式可能有别于公司目前所在的市场，令新市场开拓不确定性加大。公司可能在扩展业务及新市场拓展方面产生比预期更高的支出，包括但不限于有关营销工作的开支，且不能保证公司的市场扩展顺利开展。如果公司扩展至新市场和推广新产品的计划未能成功，公司的业务、财务状况、经营成果及前景可能会受到不利影响。
　　应对措施：布局全国市场是公司发展壮大的必经之路，公司在扩张过程中需要稳健经营、减小试错成本。目前公司销售区域已覆盖广东、广西、海南、江西、湖北、安徽、湖南、福建、河南等地。公司总结过去区域推广过程中的经验，在小范围实验并取得成功的基础上向目标区域辐射，在巩固成果的前提下寻求进一步发展。
　　4、品牌形象受损的风险
　　作为直接面对广大消费者的饮料企业，品牌形象对公司而言至关重要。随着公司的不断发展壮大，产品存在被仿冒、模仿的风险，公司及品牌亦可能存在被恶意攻击、侵权的风险。公司产品被他人仿
　　冒、模仿可能影响公司的利益及品牌形象；公司及品牌被竞争对手或其他第三方恶意攻击、侵权将可能动摇消费者对公司及产品的信任度、忠诚度，从而影响正常生产经营，对公司的财务状况和经营成果造成不利影响。
　　应对措施：公司重视多年经营积累的消费者口碑与市场竞争地位，在产品研发、质量控制和市场营销等各个环节严格把控。同时加强对市场假冒查举力度，维护公司品牌在市场上的形象。加强涉及外观、工艺和发明等各项专利的申报管理工作，保护公司的品牌形象。
　　5、销售市场相对集中的风险
　　通过十几年来不断的深耕细作，公司在广东地区已经形成了较为完善、稳固的经销商网络，广东市场仍是公司目前最重要的市场。销售区域较为集中导致公司对广东市场存在一定程度的依赖风险。由于公司的销售份额主要集中在广东省内，如果广东省市场对公司产品的需求减少或增长放缓，或者公司无法顺利进行广东省以外的市场开拓，公司的业务、财务状况、经营成果及市场前景可能面临不利影响。
　　应对措施：一方面公司将继续深耕广东等传统优势市场，深化以消费者为导向的营销模式；另一方面公司积极布局全国市场，将过去探索出的在省内市场实验有效的优秀经验、优秀产品推广到新市场中去。
　　6、新型冠状病毒感染的肺炎等突发事件带来的风险
　　2020年1月以来，国内新冠疫情开始爆发，全国各地陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应，延迟企业复工、减少人员聚集等措施，对餐饮、旅游等消费及服务类行业的企业运营带来了严峻的挑战和生存风险。疫情期间，公司所处的醋饮料行业受到一定的影响，进而对公司未来的经营业绩造成不利影响，给公司带来一定的经营风险。
　　应对措施：随着防疫措施变化，公司将抓住消费市场复苏时机，加大市场营销力度，提质增效。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲