主营介绍

  • 主营业务:

    影视产品的策划、投资、制作、发行和运营。

  • 产品类型:

    转让播映权

  • 产品名称:

    转让播映权

  • 经营范围:

    许可项目:广播电视节目制作经营;电视剧制作;电视剧发行;电影发行;电影放映;演出经纪;技术进出口;货物进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:文化娱乐经纪人服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);体育经纪人服务;其他文化艺术经纪代理;组织文化艺术交流活动;组织体育表演活动;体育竞赛组织;会议及展览服务;市场营销策划;企业形象策划;文艺创作;教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);广告设计、代理;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);电影摄制服务;数字文化创意内容应用服务;互联网安全服务;互联网数据服务;物联网技术服务;物联网应用服务;软件开发;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;广播影视设备销售;电子产品销售;玩具、动漫及游艺用品销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

主营构成分析

报告期
报告期

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营业收入 X

单位(%) 单位(万元)
业务名称 营业收入(元) 收入比例 营业成本(元) 成本比例 主营利润(元) 利润比例 毛利率
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注:通常在中报、年报时披露 

主要客户及供应商

您对此栏目的评价: 有用 没用 提建议
前5大客户:共销售了50.89万元,占营业收入的96.72%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
17.59万 33.43%
客户2
13.21万 25.10%
客户3
8.92万 16.94%
客户4
8.35万 15.86%
客户5
2.83万 5.38%
前1大供应商:共采购了1.74万元,占总采购额的100.00%
  • 供应商1
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
1.74万 100.00%
前5大客户:共销售了27.48万元,占营业收入的70.52%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
11.32万 29.05%
客户2
5.94万 15.25%
客户3
3.42万 8.79%
客户4
3.40万 8.72%
客户5
3.40万 8.72%
前5大客户:共销售了102.63万元,占营业收入的98.61%
  • 客户1
  • 客户5
  • 客户4
  • 客户3
  • 客户2
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
75.47万 72.52%
客户5
10.57万 10.15%
客户4
8.96万 8.61%
客户3
5.66万 5.44%
客户2
1.97万 1.89%
前3大供应商:共采购了7.57万元,占总采购额的96.19%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
5.90万 74.96%
供应商2
9900.00 8.64%
供应商3
6800.00 12.58%
前5大客户:共销售了103.09万元,占营业收入的79.36%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
31.50万 24.25%
客户2
25.76万 19.83%
客户3
20.00万 15.40%
客户4
14.63万 11.26%
客户5
11.20万 8.62%
前5大供应商:共采购了57.98万元,占总采购额的98.37%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 供应商5
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
30.79万 52.24%
供应商2
13.99万 23.73%
供应商3
12.49万 21.19%
供应商4
4000.00 0.67%
供应商5
3200.00 0.54%
前5大客户:共销售了2351.16万元,占营业收入的827.50%
  • 客户1
  • 客户2
  • 客户3
  • 客户4
  • 客户5
  • 其他
客户名称 销售额(元) 占比
客户1
1960.00万 689.83%
客户2
203.84万 71.74%
客户3
87.64万 30.85%
客户4
59.92万 21.09%
客户5
39.76万 13.99%
前4大供应商:共采购了151.04万元,占总采购额的100.00%
  • 供应商1
  • 供应商2
  • 供应商3
  • 供应商4
  • 其他
供应商名称 采购额(元) 占比
供应商1
91.28万 60.43%
供应商2
30.00万 19.86%
供应商3
18.00万 11.92%
供应商4
11.76万 7.79%

董事会经营评述

  一、业务概要  (一)商业模式  顶峰影业是以IP研发为核心,进行IP全版权、全产业链运营的影视娱乐公司,所处行业属于(R86)广播、电视、电影和影视录音制作业。公司以创新性内容为出发点,产品覆盖电视剧、网剧、电影及衍生品,客户主要包括国内一线卫视、各大视频网站以及各大院线。公司分别采取定制、预售、保底发行的销售模式,以及IP共同孵化、联合开发、分类授权、保底分账的商业模式。  公司的收入主要来源于版权收入、票房分账收入、商务开发收入、剧本转让收入及衍生品收入。目前公司已形成内容孵化、影视制作、广告传播、营销发行、品牌衍生、产业投资的完整娱乐商业生态链。公司将着重在IP内容的孵化开发、影视... 查看全部▼

  一、业务概要
  (一)商业模式
  顶峰影业是以IP研发为核心,进行IP全版权、全产业链运营的影视娱乐公司,所处行业属于(R86)广播、电视、电影和影视录音制作业。公司以创新性内容为出发点,产品覆盖电视剧、网剧、电影及衍生品,客户主要包括国内一线卫视、各大视频网站以及各大院线。公司分别采取定制、预售、保底发行的销售模式,以及IP共同孵化、联合开发、分类授权、保底分账的商业模式。
  公司的收入主要来源于版权收入、票房分账收入、商务开发收入、剧本转让收入及衍生品收入。目前公司已形成内容孵化、影视制作、广告传播、营销发行、品牌衍生、产业投资的完整娱乐商业生态链。公司将着重在IP内容的孵化开发、影视产品的营销发行和衍生产业的规划布局三方面进行重点开拓。未来,公司将逐步形成以IP开发为核心,以影视、游戏、动漫等娱乐手段为载体,在服装、美容、健康、餐饮、教育、电商、金融、地产等全行业开展衍生业务的娱乐商业生态格局。
  报告期内,公司商业模式未发生重大变化。
  报告期后至报告披露日,公司商业模式未发生重大变化。

  二、公司面临的重大风险分析
  行业政策风险
  影视剧行业属于具有意识形态特殊属性的重要产业,受到国家严格的监督和管理。目前我国对影视剧制作、进口、发行等环节实行许可制度。国家在资格准入、内容审查、行政许可等方面的监管政策对公司影视剧业务策划、制作、发行等各个环节的顺利开展构成比较重要的影响。一方面,如果资格准入和监管政策进一步放宽,影视剧行业将会面临更为激烈的竞争,外资制作机构、进口影视剧将会对国内市场带来更大冲击;另一方面,一旦违反该等政策,公司将受到国家广播电影电视行政部门通报批评、限期整顿、没收所得、罚款等处罚,情节严重的还将被吊销相关许可证甚至市场禁入。应对措施:公司必须贯彻依法经营的理念,及时掌握行业监管政策动向,通过公司内部健全的影视剧立项审核、内部审片等质量管理和控制体系,有效防范影视剧业务所面临的政策监管风险,避免监管政策给公司正常业务经营带来风险。
  作品审查风险
  根据《电视剧内容管理规定》等相关规定,国家对电视剧实行备案公示管理制度和电视剧发行许可制度未经电视剧备案公示的剧目,不得投拍制作;未取得《电视剧发行许可证》的电视剧,不得发行、播出、进口、出口。公司筹拍的影视剧如果根据上述规定最终未获备案通过,将作报废处理。应对措施:公司前期筹备阶段的立项审查制度和报送广电总局前的内部审片制度杜绝了作品中禁止性内容的出现,保证了备案公示和发行审查的顺利通过。公司成立以来从未发生过投拍的电视剧、电影未获备案公示,发行审查未获通过的情形。如果未来出现所投拍的电视剧、电影未获备案公示,发行审查未获通过的类似情形,将对公司的经营业绩造成不利影响。
  市场竞争加剧的风险
  公司目前主要从事影视剧的投资、制作、发行及衍生业务。目前,电视剧行业政策准入门槛较低,制作机构数量众多,市场分散,竞争比较充分。近年来,随着国内电影行业的快速发展,国内影片票房收入每年保持高速增长,单部影片的票房收入也屡创新高。因此,越来越多影视制作机构通过并购重组、IPO等资本运作方式迅速壮大规模,加剧了文化传媒行业的激烈竞争。应对措施:尽管公司致力于精品电视剧的制作,且精品电视剧的细分市场依然呈现供不应求的状况,同时也在不断网罗影视人才,以便进一步增强公司的发行实力,但仍然无法完全避免整个行业竞争加剧所可能产生的风险。
  电视剧播放权预售的违约风险
  公司在电视剧发行阶段采用定制和预售的销售模式,即在剧本完成以后,在取得电视剧发行许可证之前就通过签订定制或预售协议的方式将未来电视剧的播放权提前销售给电视台等客户。若签订定制、预售协议的电视剧最终未取得发行许可证,则根据相关法律、法规的规定,该电视剧将不能发行,公司将因无法实际履行预售合同而需承担相应的违约责任。如公司定制、预售后不能按照合同要求取得发行许可证,公司应赔偿合同相对方一定金额的违约金或合同相对方因公司违约而受到的经济损失。应对措施:公司进一步加强内容管理和风险控制,优化制作流程,强化剧组监管,积极地开展与播出平台的沟通,提前预判风险,提前设计解决方案,争取将此类风险降到最低。
  毛利率波动风险
  公司在主营业务方面积极开拓市场,电视剧采取定制剧和电视剧买断发行等模式,定制剧毛利高,但生产周期长,电视剧买断发行毛利低,但周期短,因此在某些会计年度,毛利率波动较大。电影的销售会受到题材、定位、档期、排片等各方面的影响,也会遇到收入和毛利波动的问题。公司会综合考虑项目质量、周期、成本、回收等各方面因素进行投资,但鉴于市场、政策等各方面原因,仍会面临毛利率在年度间波动的风险。应对措施:公司将通过合理筹划生产、控制成本、提高质量、增加销量、扩大影响力,将毛利率波动风险降到最低。
  应收账款回收风险
  公司电视剧业务方面客户有发行公司,也有电视台和网络平台,但最后都由播出平台为销售终端,但播出平台一般在电视剧播出完毕一段时间后付款。电影业务方面,院线和发行方也经常出现回款不及时的现象,会导致应收账款余额的波动,使得公司资金管理的难度加大和资金短缺风险增加。公司报告期内账龄在一年以上的应收账款占比较高,但如果应收账款不能按期收回或无法收回,将对公司业绩和生产经营产生不利影响。应对措施:公司将积极增强内控管理和应收款项的催款管理,努力将应收账款风险降到最低。
  存货金额较大风险
  公司存货主要由原材料、在产品、库存商品构成。公司的存货金额较大,占比较高是影视行业的普遍特征,主要是由于公司近几年一直在储备优秀的版权资源。在影视产品制作完成后,会面临着作品的审查风险和市场风险,因此如果公司的影视作品存货无法通过审查或者通过审查后无法顺利实现销售,则存在较大的存货减值风险,从而影响公司的利润情况。应对措施:积极根据审查意见进行修改,争取实现销售。
  收入大幅下降风险
  主要是近年来影视行业不景气,因播出政策等多方面原因,使得已拍摄的作品未实现收入,项目发生亏损,导致公司收入下降。应对措施:积极调整布局结构,适应政策需求,争取获得销售收入。
  本期重大风险是否发生重大变化
  本期重大风险未发生重大变化。 收起▲