一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。　　1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务　　线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁、院线等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。
　　1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务
　　线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁、院线等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省拥有众多优质社区和户外一手媒介资源运营方。
　　线上媒介精准营销，深度运营全媒体流量，公司依托大数据和精准定向技术，通过与国内大型数据服务商的合作，实现对目标受众的精准定位和广告投放，助力品牌实现精准触达、高效传播，提升广告投放的转化率和ROI。
　　内容生产与运营版块，汇聚来自4A的顶尖人才，团队具有丰富的实战经验与过硬的专业技术，担当新营销态势下创意产业的先行者，始终坚持以洞察为驱动源，以创意来包装品牌，以内容去致胜市场，为客户提供品牌整体策划方案。
　　工程制作版块，以优秀的策划、设计方案，优质的施工质量为客户提供量身定制的标识、灯光亮化及展览展示等综合服务。
　　影视制作版块，以宣传片、短视频创作为主，适用于品牌形象传播，视频平台推广。
　　直播团购版块，通过定制化的直播策略与创新场景，聚合优质的达人资源，深度挖掘品牌和商家的生意新增量。
　　公关活动版块，以专业的活动策划及执行，提升客户品牌形象，增强公众互动。
　　2、打造希尔文化体系基石，提升公司核心竞争力
　　希尔在发展道路上，提炼了驱动希尔人前进的文化价值观，成为公司发展的核心能力源。希尔愿景“成为大湾区整合营销领域领跑者”，希尔使命“营业创新成就客户价值”，希尔价值观“客户第一协同作战共生共赢”。共同的使命、愿景、价值观吸引更多优秀人才的加入，让大家凝聚在一起形成强大的向心力，共向驱动希尔发展之轮。
　　3、产业链全域布局
　　公司通过内部创新和外部资源整合，积极拓展产业链，实现从内容生产到媒介投放的全链条服务。公司不仅在主营业务上深耕细作，还通过外延并购等方式，不断探索新的业务领域和增长点，以适应不断变化的市场需求。
　　希尔传媒商业模式搭建以客户为中心，以数据和技术为驱动，以内容和创意为核心，以文化和人才为基础，以全产业链布局为战略的综合性营销服务体系。
　　公司在报告期内展现了稳健的经营能力，经营计划得到了有效实施。公司全年营收符合预期目标，体现了公司在市场拓展和业务运营方面的成效，尽管净利润水平受到收入结构的影响而相对较低，也为公司提供了进一步优化和调整的空间。此外在新项目拓展方面取得了积极进展，这不仅有助于公司业务的多元化发展，也为未来收入增长奠定了基础。2024年，公司将继续优化成本结构，通过提高运营效率和降低不必要的开支来提升利润率。同时，公司将调整产业布局，专注于有增长潜力的领域，以实现资源的最优配置。通过这些措施，公司致力于进一步提升盈利能力，确保公司长期可持续发展。
　　(二)行业情况
　　2023年，中国广告行业在经历疫情后的市场复苏中呈现出新的发展趋势。广告主信心指数相对稳定，尽管对公司经营情况的信心有所波动，但在预算规划上更加谨慎。市场增长点包括新品推广的增加、国际市场的拓展、线下广告的回暖以及特定行业的活跃营销。广告主更加注重用户导向和自建能力，优化媒体投放策略，倾向于头部媒体平台和高价值户外媒体。同时，AIGC技术的应用成为行业创新的亮点，广告主积极拥抱新技术以提升营销效率和内容生产。整体而言，广告行业正从高速发展转向注重质量和效益的高质量发展阶段。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心技术人员流失的风险
　　公司以媒介运营、优质内容生产、工程制作、公关活动等为核心，优质的媒介资源、客户资源、品牌创意及技术创新是公司的生命源，因此，公司是典型的以创意创新及营销服务为主导的人力密集型企业。如果出现核心技术人员大量外流，将会对公司造成一定的影响。应对措施：公司通过营造开放创新的企业文化，构建富有竞争力的薪酬福利制度，提供职业成长路径，鼓励个人发展与自我提升，实施多元化的激励政策，有效吸引并留住关键技术人才，从而保障技术创新和业务的稳定增长。
　　媒体资源可持续性获取的风险
　　媒体运营业务对媒体资源的依赖性较高，与部分媒体供应商的合约存续期相对较短，不排除因外部环境发生突变或重大事件而中断合作。如若公司在经营过程中无法持续稳定获取媒体资源代理权，或购买成本大幅上升，均会对公司的经营及盈利产生一定影响。应对措施：加强整合营销全链路布局，扩大线上线下媒介网络的覆盖范围，通过不断提升自身媒介运营能力、整合营销传播能力，增强对客户和供应商的话语权。
　　政府补贴优惠政策变化的风险
　　报告期内取得政府补助收入940,079.83元，若政府取消补贴优惠政策，可能对公司净利润产生一定影响。应对措施：公司将继续加大市场开拓，保持区域内的领先地位，扩大在行业的市场份额，业务的快速发展使公司盈利能力提高，减少对补贴的依赖，降低补贴变化的不确定性对公司经营业绩的影响。
　　公司治理不完善风险
　　公司挂牌后，各项法律法规对公司治理提出更高要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理存在风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人黄宇海先生直接持有公司45.14%的股份。同时黄宇海先生担任公司董事长，其个人意志将对公司的发展、经营、管理等构成重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司建立了较为完善的法人治理结构，从制度安排上去避免；公司董监高均按法律法规履行各自职责，从而防范实际控制人不当控制的风险。
　　应收款项占资产比重较高的风险
　　公司应收账款余额占总资产比重29.21%，应收款期末余额较大，若个别客户因特殊原因无法付款，公司业绩将受到影响。应对措施：首先，实施动态监控和强化催收流程，缩短账款回收周期；其次，调整信用政策，对客户信用进行严格审查，并明确合同中的收款条款，以法律手段降低损失风险，保障公司财务安全。
　　市场拓展风险
　　在媒介服务中，丰富稳定的媒介资源及深厚的客户资源是媒介运营成功的关键因素，而这两类资源均是长期经营和积累的结果，因此进入其他区域拓展存在一定的风险，媒介资源的竞争、前期开发成本的投入在短期内均会对公司的盈利能力造成影响。目前公司业务主要集中在大湾区覆盖城市，区域优势较强，公司将继续拓展广东省区域市场份额，并抓住合适时机开拓新的市场。若区域市场份额较饱和的情况下，公司业绩增长将出现放缓。应对措施：公司进一点巩固在大湾区的核心区域业务优势，深化本地市场渗透，通过提供整合传播营销服务，满足客户多样化需求，增加市场适应性。公司计划吸引和培养更多专业人才，以促进创新和服务质量。加强各业务版块的协同，实现资源共享，提高运营效率，共同推动业绩增长，以减少市场拓展过程中所面临的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营业务为线上和线下媒介运营与代理、品牌传播、营销策划、创意设计、数字营销、影视制作、工程制作等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，为客户搭建一站式整合营销服务平台。 1、五大主营业务实现一站式整合营销传播服务 公司目前的五大主营业务分别是：线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视制作。 线下优质媒体资源覆盖澳门、广东省内各大城市，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营业务为线上和线下媒介运营与代理、品牌传播、营销策划、创意设计、数字营销、影视制作、工程制作等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，为客户搭建一站式整合营销服务平台。
1、五大主营业务实现一站式整合营销传播服务
公司目前的五大主营业务分别是：线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视制作。
线下优质媒体资源覆盖澳门、广东省内各大城市，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁、院线等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省拥有众多优质社区和户外一手媒介资源运营方。线上新媒体精准营销，联盟国内大型大数据服务商；形成以头条、抖音、百度、腾讯、小红书、新浪、微博等头部流量平台为核心的采买与运营服务，辅以bilibili、爱奇艺等丰富多元的媒体流量形成整合流量运营平台；通过大数据精准定向，不断优化品牌投放策略，锁定受众碎片化时间，提供精准化投放，提升投放效果。报告期内线上移动营销业务快速发展，不断接入各种优质平台，满足客户个性化定制需求，已与众多品牌传播类、效果转化类、电商引流类客户达成深度合作。
内容生产与运营版块，汇聚来自国际4A的顶尖人才，团队具有丰富的实战经验与过硬的专业技术，担当新营销态势下创意产业的先行者，始终坚持以洞察为驱动源，以创意来包装品牌，以内容去致胜市场，为客户提供全方位的品牌营销方案。目前已涵盖品牌营销、数字营销、媒介营销、内容营销、公关营销、公众号、抖音号、视频号代运营等业务板块，满足客户多元化的品牌成长需求。
工程制作版块，以优秀的策划、设计方案，优质的施工质量为客户提供量身定制的标识、灯光亮化及展览展示等综合服务。
影视制作版块，以专业策划、拍摄执行能力为客户提供形象宣传片、短视频、TVC广告、视觉特效、三维动画、VR互动等服务。
2、打造希尔文化体系基石，提升公司核心竞争力
希尔在发展道路上，提炼了驱动希尔人前进的文化价值观，成为公司发展的核心能力源。希尔愿景“成为中国整合营销领域领跑者”，希尔使命“营业创新成就客户价值”，希尔价值观“客户第一协同作战共生共赢”。共同的使命、愿景、价值观吸引更多优秀人才的加入，让大家凝聚在一起形成强大的向心力，共向驱动希尔发展之轮。
3、纵横兼备策略快速布局
公司在深耕主营业务的同时，密切关注营销趋势的转变，通过内部裂变创业、机制创新、资源整合、外延并购等方式，积极推进全产业链布局，打通线上线下联动传播，生产创意内容，创新传播方式，解决客户需求，为客户创造价值。
报告期内，公司商业模式未发生变化。
（二）行业情况
2023年上半年，伴随疫情后各行业经营恢复，虽广告主对经济形势的信心有所升高，但仍旧对今年营销预算持相对谨慎状态，更追求确定性成长，重视理性价值，要求效果转化，精细化的成本控制，对行业服务要求也越来越高。

　　二、公司面临的重大风险分析
核心技术人员流失的风险
公司以媒体运营、优质内容生产、工程制作为核心，优质的媒介资源、客户资源、品牌创意及技术创新是公司的生命源，因此，公司是典型的以创意创新及营销服务为主导的人力密集型企业。如果出现核心技术人员大量外流，将会对公司造成一定的影响。应对措施：公司建立了营销薪酬、职能薪酬、高管薪酬三套薪酬体系，努力打造行业内具有竞争力的福利待遇，培养内部人才的同时，引进匹配企业快速发展的外部人才，设立多层级人才晋升通道，提供发展的平台。公司每年举办多场新员工入职培训、在职员工岗位技能培训、中高层管理者的青藤培训、产品培训等，通过不同维度的知识体系培训使全体员工自我增值，同时为企业创造价值。
媒体资源可持续性获取的风险
媒体运营业务对媒体资源的依赖性较高，与部分媒体供应商的合约存续期相对较短，不排除因外部环境发生突变或重大事件而中断合作。如若公司在经营过程中无法持续稳定获取媒体资源代理权，或购买成本大幅上升，均会对公司的经营及盈利产生一定影响。应对措施：加强整合营销全链路布局，扩大线上线下媒介网络的覆盖范围，通过不断提升自身媒介运营能力、整合营销传播能力，增强对客户和供应商的话语权。
政府补贴优惠政策变化的风险
报告期内取得政府补助收入717,752.78元，若政府取消补贴优惠政策，可能对公司净利润产生一定影响。应对措施：公司将继续加大市场开拓，保持区域内的领先地位，扩大在行业的市场份额，业务的快速发展使公司盈利能力提高，减少对补贴的依赖，降低补贴变化的不确定性对公司经营业绩的影响。
公司治理不完善风险
公司挂牌后，各项法律法规对公司治理提出更高要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理存在风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人黄宇海先生直接持有公司45.14%的股份。同时黄宇海先生担任公司董事长，其个人意志将对公司的发展、经营、管理等构成重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司建立了较为完善的法人治理结构，从制度安排上去避免；公司董监高均按法律法规履行各自职责，从而防范实际控制人不当控制的风险。
应收款项占资产比重较高的风险
公司应收账款余额占总资产比重24.40%，应收款期末余额较大，若个别客户因特殊原因无法付款，公司业绩将受到影响。应对措施：公司制定相应催款措施，缩短信用期限，加速应收账款回收；另一方面从销售合同上规范相应收款细则，从法律层面规避应收款项风险。
市场拓展风险
在媒介服务中，丰富稳定的媒介资源及深厚的客户资源是媒介运营成功的关键因素，而这两类资源均是长期经营和积累的结果，因此进入其他区域拓展存在一定的风险，媒介资源的竞争、前期开发成本的投入在短期内均会对公司的盈利能力造成影响。目前公司业务主要集中在粤港澳大湾区覆盖城市，区域优势较强，公司将继续拓展广东省区域市场份额，并抓住合适时机开拓新的市场。若区域市场份额较饱和的情况下，公司业绩增长将出现放缓。应对措施：目前公司业务在广东省内区域优势较强，将继续深耕拓展大湾区市场。公司早已针对以线下媒介为基本盘的开拓方向做了调整，目前通过多业务版块为客户提供整合营销服务拓展湾区市场，未来将引入更多的不同业务版块专业人才展开合作，搭好人才梯队，针对不同业务版块创新合作机制，建立规则，加强各业务版块协同，共同实现创收，以减少市场拓展过程中所面临的风险。 收起▲

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播业务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营业务为线上和线下媒介运营与代理、品牌传播、营销策划、创意设计、数字营销、影视制作、工程制作等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，为客户搭建一站式整合营销服务平台。
　　1、五大主营业务实现一站式整合营销传播服务
　　公司目前的五大主营业务分别是：线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视制作。
　　线下优质媒体资源覆盖澳门、广东省内各大城市，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播业务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营业务为线上和线下媒介运营与代理、品牌传播、营销策划、创意设计、数字营销、影视制作、工程制作等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，为客户搭建一站式整合营销服务平台。
　　1、五大主营业务实现一站式整合营销传播服务
　　公司目前的五大主营业务分别是：线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视制作。
　　线下优质媒体资源覆盖澳门、广东省内各大城市，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁、院线等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省拥有众多优质社区和户外一手媒介资源运营方。
　　线上新媒体精准营销，联盟国内大型大数据服务商；形成以头条、抖音、百度、腾讯、小红书、新浪、微博等头部流量平台为核心的采买与运营服务，辅以biibii、爱奇艺等丰富多元的媒体流量形成整合流量运营平台；通过大数据精准定向，不断优化品牌投放策略，锁定受众碎片化时间，提供精准化投放，提升投放效果。报告期内线上移动营销业务快速发展，不断接入各种优质平台，满足客户个性化定制需求，已与众多品牌传播类、效果转化类、电商引流类客户达成深度合作。
　　内容生产与运营版块，汇聚来自国际4A的顶尖人才，团队具有丰富的实战经验与过硬的专业技术，担当新营销态势下创意产业的先行者，始终坚持以洞察为驱动源，以创意来包装品牌，以内容去致胜市场，为客户提供全方位的品牌营销方案。目前已涵盖品牌营销、数字营销、媒介营销、内容营销、公关营销、公众号、抖音号、视频号代运营等业务板块，满足客户多元化的品牌成长需求。
　　工程制作版块，以优秀的策划、设计方案，优质的施工质量为客户提供量身定制的标识、灯光亮化及展览展示等综合服务。
　　影视制作版块，以专业策划、拍摄执行能力为客户提供形象宣传片、短视频、TVC广告、视觉特效、三维动画、VR互动等服务。
　　2、打造希尔文化体系基石，提升公司核心竞争力
　　希尔在发展道路上，提炼了驱动希尔人前进的文化价值观，成为公司发展的核心能力源。希尔愿景“成为中国整合营销领域领跑者”，希尔使命“营业创新成就客户价值”，希尔价值观“客户第一协同作战共生共赢”。共同的使命、愿景、价值观吸引更多优秀人才的加入，让大家凝聚在一起形成强大的向心力，共向驱动希尔发展之轮。
　　3、纵横兼备策略快速布局
　　公司在深耕主营业务的同时，密切关注营销趋势的转变，通过内部裂变创业、机制创新、资源整合、外延并购等方式，积极推进全产业链布局，打通线上线下联动传播，生产创意内容，创新传播方式，解决客户需求，为客户创造价值。
　　报告期内，公司商业模式未发生变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　报告期内，公司按照董事会制定的年度经营规划，全面推进和落实各项工作，继续深化整合营销战略，加强跨区域协作与跨业务版块协同，实现品效销全链条服务。本期新增工程制作、活动执行、短视频代运营、影视拍摄、抖音团购等业务，新增项目业务已实现营收和利润。
　　本期实现营业收入258,075,692.52元，同比减少1.68%，数字营销收入增长3.00%，线下媒介收入同比下滑13.49%，品牌服务收入下滑25.60%，新增工程制作版块收入。本期主营业务成本同比增长10.78%，主要是线上媒介充值成本增加。本期公司净利润-12,181,468.40元，归属于挂牌公司股东的净利润-13,900,566.27元，出现亏损主要原因有三方面：一是线下媒介收入下滑，二是线上媒介毛利下滑，三是本期恢复文化建设费征收，税负增加。
　　2022年受疫情和市场环境影响，广告主对营销费用投入持谨慎态度，公司积极调整经营策略，不断调整产品结构，升级产品矩阵，满足客户多样化需求，打通公司未来业务持续增长赛道。
　　公司坚持以客户第一、内容驱动、数据驱动三位一体的整合营销传播服务链条，以上战略对公司可持续发展有重大影响。
　　(二)行业情况
　　2022年，受到疫情冲击、国内外市场环境复杂严峻等多重挑战影响下，广告行业受到了较大冲击，行业整体下滑形势明显，据CTR媒介智讯数据显示，2022年全年广告市场同比减少11.8%。受消费市场增速放缓影响，广告主预算发生结构性改变，在数字经济趋动下，新技术、新业态、新模式不断涌现，对广告传媒公司基于信息技术的更新迭代转型升级更紧迫，推动行业高质量发展。

　　三、持续经营评价
　　2022年，公司在稳固媒介基本盘的同时，继续拓展整合营销服务链条，新增工程制作、影视制作、视频号运营、抖音团购等业务，发展路径清晰，产品线丰富，部分新项目在当期已取得盈利。报告期内实现营业收入258,075,692.52元，受疫情反复及经济下行影响，线下媒介收入营收未及预期，线上媒介收入有所增长，新的业务版块营收有增量，本期利润主要受百度季度任务未达成出现罚款计提影响出现亏损，公司持续进行业务精细化管理，优化成本结构，整体经营情况良好，各版块业务有续发展。
　　在团队建设方面，公司拥有各类专业人才417人，团队年龄结构偏年轻化，业务版块之间融合性强，可衍生创造力强，各业务团队目标清晰，团队之间充分赋能，共同实现公司发展战略目标。报告期内未发生对公司持续经营能力产生重大影响的事项，未来具备可持续盈利能力。

　　四、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、核心技术人员流失的风险
　　公司以媒体运营及内容生产为核心，优质的媒介资源、客户资源、品牌创意及技术创新是公司的生命源，因此，公司是典型的以创意创新及营销服务为主导的人力密集型企业。如果出现核心技术人员大量外流，将会对公司造成一定的影响。
　　应对措施：公公司建立了营销薪酬、职能薪酬、高管薪酬三套薪酬体系，努力打造行业内具有竞争力的福利待遇，培养内部人才的同时，引进匹配企业快速发展的外部人才，设立多层级人才晋升通道，提供发展的平台。公司每年举办多场新员工入职培训、在职员工岗位技能培训、中高层管理者的青藤培训、产品培训等，通过不同维度的知识体系培训使全体员工自我增值，同时为企业创造价值。
　　2、媒体资源可持续性获取的风险。 收起▲