一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。　　1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务　　线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。
　　1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务
　　线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省拥有众多优质社区和户外一手媒介资源运营方。
　　线上媒介精准营销，深度运营全媒体流量，公司依托大数据和精准定向技术，通过与国内大平台合作，实现对目标受众的精准定位和广告投放，助力品牌实现精准触达、高效传播，提升广告投放的转化率和ROI。
　　内容生产与运营版块，汇聚来自4A的顶尖人才，团队具有丰富的实战经验与过硬的专业技术，担当新营销态势下创意产业的先行者，始终坚持以洞察为驱动源，以创意来包装品牌，以内容去致胜市场，为客户提供品牌整体策划方案。
　　工程制作版块，以优秀的策划、设计方案，优质的施工质量为客户提供量身定制的标识、灯光亮化及展览展示等综合服务。
　　影视制作版块，以宣传片、短视频创作为主，适用于品牌形象传播，视频平台推广。
　　直播团购版块，通过定制化的直播策略与创新场景，聚合优质的达人资源，深度挖掘品牌和商家的生意新增量。
　　公关活动版块，以专业的活动策划及执行，提升客户品牌形象，增强公众互动。
　　2、打造希尔文化体系基石，提升公司核心竞争力
　　希尔在发展道路上，提炼了驱动希尔人前进的文化价值观，成为公司发展的核心能力源。希尔愿景“成为大湾区整合营销领域领跑者”，希尔使命“营业创新成就客户价值”，希尔价值观“客户第一协同作战共生共赢”。共同的使命、愿景、价值观吸引更多优秀人才的加入，让大家凝聚在一起形成强大的向心力，共向驱动希尔发展之轮。
　　3、产业链全域布局
　　公司通过内部创新和外部资源整合，积极拓展产业链，实现从内容生产到媒介投放的全链条服务。公司不仅在主营业务上深耕细作，不断探索新的业务领域和增长点，以适应不断变化的市场需求。希尔传媒商业模式搭建以客户为中心，以数据和技术为驱动，以内容和创意为核心，以文化和人才为基础，以全产业链布局为战略的综合性营销服务体系。
　　2025年上半年度实收营收1.69亿，归母公司净利润-68.82万,公司上半年营收基本符合预期目标，出现亏损主要是本期对外投资参股公司本年度经营亏损面较大。下半年，一方面继续加大优质行业开发力度，打造优秀服务案例，另一方面继续优化成本结构，力争实现年度盈利目标。
　　截至报告期末，商业模式未发生变更。
　　（二）行业情况
　　2025年上半年，中国广告营销行业整体呈现“低增长、高波动、重结构”的三大特征，核心变化可以归纳为“预算谨慎、节点集中、内容深化、技术提效”，在宏观消费弱复苏的大背景下，预算更“讲究”——集中大节点、押注高景气赛道，并用AIGC提效保ROI；品牌方从“流量思维”转向“情绪与场景思维”，通过文旅、体育等内容事件占领用户心智。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心技术人员流失的风险
　　公司以媒介运营、数字信息服务、优质内容生产、工程制作、公关活动等为核心，优质的媒介资源、客户资源、品牌创意及技术创新是公司的生命源，因此，公司是典型的以创意创新及营销服务为主导的人力密集型企业。如果出现核心技术人员大量外流，将会对公司经营造成一定的影响。应对措施：公司通过营造开放创新的企业文化，构建富有竞争力的薪酬福利制度，公司提供人才多元化发展平台，开放平台资源，支持员工从执行者向创业者转型，实现价值跃迁。整合内外部资源，搭建员工创业赋能平台网络，实现价值共生。从而有效吸引并留住核心技术人才，保障公司经营的稳定发展。
　　媒体资源可持续性获取的风险
　　公司媒体运营业务的核心竞争力部分依赖于外部媒体资源的持续获取能力。当前部分媒体供应商主要合约是1-3年，且行业易受政策调整、市场格局变化等不可抗力因素影响。若未来出现关键资源代理权续约受阻、采购成本不可控上升或核心渠道合作中断等情况，可能对公司业务连续性及盈利水平构成挑战。应对措施：1、通过战略合作、持续扩大线上线下媒介覆盖密度与多样性，降低单一资源依赖；2、深化数据驱动的精准投放、内容创意及效果归因能力，以技术赋能提升媒体资源使用效率，巩固客户粘性；3、凭借规模化采购体量、增强对供应商的议价能力，同时通过为客户创造增量价值提升不可替代性，形成资源壁垒。
　　政府补贴优惠政策变化的风险
　　报告期内取得政府补助收入67,309.58元，若政府取消补贴优惠政策，可能对公司净利润产生一定影响。应对措施：公司将继续加大市场开拓，保持区域内的领先地位，扩大在行业的市场份额，业务的快速发展使公司盈利能力提高，减少对补贴的依赖，降低补贴变化的不确定性对公司经营业绩的影响。
　　公司治理不完善风险
　　公司挂牌后，各项法律法规对公司治理提出更高要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理存在风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人黄宇海先生直接持有公司45.14%的股份。同时黄宇海先生担任公司董事长，其个人意志将对公司的发展、经营、管理等构成重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司建立了较为完善的法人治理结构，从制度安排上去避免；公司董监高均按法律法规履行各自职责，从而防范实际控制人不当控制的风险。
　　应收款项占资产比重较高的风险
　　公司应收账款余额占总资产的比重28.26%，应收款期末余额较大，若个别客户因特殊原因无法付款，公司现金流将受到较大影响。应对措施：首先，实施动态监控和强化催收流程，缩短账款回收周期；其次，调整信用政策，对客户信用进行严格审查，并明确合同中的收款条款，以法律手段降低应收款项的风险，保障公司财务安全。
　　市场拓展风险
　　公司媒介运营业务的核心壁垒建立在大湾区本地化资源积累与客户关系沉淀经营之上，跨区域拓展需应对资源网络重建周期及市场教育成本。短期来看，新市场媒介资源竞购、客户开发投入可能对盈利形成阶段性压力；长期而言，若核心区域（大湾区）市占率趋于饱和，需依赖新市场增长极的培育速度以维持业绩增速。应对措施：1、深化属地化资源垄断优势，通过分类客户需求分层运营、灵活定制，提升单个客户的价值。2、构建媒介+内容+数据三位一体服务矩阵，以资源整合营销方案替代单一资源投放服务，增强客户粘性。3、建立公司跨区域资源调度中心，实现媒介资源池、客户案例库储备，执行公司销售团队的跨区域共享。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。　　1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务　　线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。
　　1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务
　　线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省拥有众多优质社区和户外一手媒介资源运营方。
　　线上媒介精准营销，深度运营全媒体流量，公司依托大数据和精准定向技术，通过与国内大平台合作，实现对目标受众的精准定位和广告投放，助力品牌实现精准触达、高效传播，提升广告投放的转化率和ROI。
　　内容生产与运营版块，汇聚来自4A的顶尖人才，团队具有丰富的实战经验与过硬的专业技术，担当新营销态势下创意产业的先行者，始终坚持以洞察为驱动源，以创意来包装品牌，以内容去致胜市场，为客户提供品牌整体策划方案。
　　工程制作版块，以优秀的策划、设计方案，优质的施工质量为客户提供量身定制的标识、灯光亮化及展览展示等综合服务。
　　影视制作版块，以宣传片、短视频创作为主，适用于品牌形象传播，视频平台推广。
　　直播团购版块，通过定制化的直播策略与创新场景，聚合优质的达人资源，深度挖掘品牌和商家的生意新增量。
　　公关活动版块，以专业的活动策划及执行，提升客户品牌形象，增强公众互动。
　　2、打造希尔文化体系基石，提升公司核心竞争力
　　希尔在发展道路上，提炼了驱动希尔人前进的文化价值观，成为公司发展的核心能力源。希尔愿景“成为大湾区整合营销领域领跑者”，希尔使命“营业创新成就客户价值”，希尔价值观“客户第一协同作战共生共赢”。共同的使命、愿景、价值观吸引更多优秀人才的加入，让大家凝聚在一起形成强大的向心力，共向驱动希尔发展之轮。
　　3、产业链全域布局
　　公司通过内部创新和外部资源整合，积极拓展产业链，实现从内容生产到媒介投放的全链条服务。公司不仅在主营业务上深耕细作，不断探索新的业务领域和增长点，以适应不断变化的市场需求。希尔传媒商业模式搭建以客户为中心，以数据和技术为驱动，以内容和创意为核心，以文化和人才为基础，以全产业链布局为战略的综合性营销服务体系。
　　公司全年营收符合预期目标，体现了公司在市场拓展和业务运营方面的成效，尽管本年度出现了亏损，主要是在应收账款客户信用影响致坏账损失计提增加。2025年，公司一方面进行项目优化和经营调整，另一方面加大优质行业开发力度，打造优秀服务案例，持续巩固在大湾区营销服务领域的领
　　先地位。
　　截至报告期末，商业模式未发生变更。
　　(二)行业情况
　　2024年中国广告行业呈现出以下发展趋势：
　　1、市场规模持续增长，2024年全国广告业务总收入首次突破1.5万亿元，达到15464.1亿元，同比增长17.9%。互联网广告依然是核心力量，收入高达8919.1亿元，占所有媒介广告的86.5%，同比增长24.0%。
　　2、技术创新推动变革，人工智能、深度学习等技术在广告投放中的应用不断深化，提升了广告的精准度和转化率。例如，字节跳动通过深度学习技术优化广告投放，实现了更高的投资回报率。
　　3、竞争格局集中化，字节跳动、阿里巴巴和腾讯成为行业领军，广告收入均突破1000亿元大关，行业集中度进一步提高。同时，广告主对效果广告的重视程度增加，品效广告的分配和平衡成为关键。
　　4、广告形式多元化，微短剧营销、兴趣电商等新兴形式受到广告主的青睐。此外，线下广告也在加速数字化转型，户外广告凭借空间占有、感官冲击和场景嵌入优势，成为增长最快的核心力量。
　　5、广告主需求变化，75%的广告主计划不增加广告预算，但对广告投放的精准度和效果要求更高。品牌广告与效果广告的结合成为趋势，广告主更加注重品牌的心智份额和长期价值。
　　总体来看，2024年中国广告行业在技术创新、市场竞争和广告主需求变化的推动下，呈现出多元化、精准化和集中化的发展趋势。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　核心技术人员流失的风险
　　公司以媒介运营、优质内容生产、工程制作、公关活动等为核心，优质的媒介资源、客户资源、品牌创意及技术创新是公司的生命源，因此，公司是典型的以创意创新及营销服务为主导的人力密集型企业。如果出现核心技术人员大量外流，将会对公司造成一定的影响。应对措施：公司通过营造开放创新的企业文化，构建富有竞争力的薪酬福利制度，提供职业成长路径，鼓励个人发展与自我提升，实施多元化的激励政策，有效吸引并留住关键技术人才，从而保障技术创新和业务的稳定增长。
　　媒体资源可持续性获取的风险
　　媒体运营业务对媒体资源的依赖性较高，与部分媒体供应商的合约存续期相对较短，不排除因外部环境发生突变或重大事件而中断合作。如若公司在经营过程中无法持续稳定获取媒体资源代理权，或购买成本大幅上升，均会对公司的经营及盈利产生一定影响。应对措施：加强整合营销全链路布局，扩大线上线下媒介网络的覆盖范围，通过不断提升自身媒介运营能力、整合营销传播能力，增强对客户和供应商的话语权。
　　政府补贴优惠政策变化的风险
　　报告期内取得政府补助收入615,978.05元，若政府取消补贴优惠政策，可能对公司净利润产生一定影响。应对措施：公司将继续加大市场开拓，保持区域内的领先地位，扩大在行业的市场份额，业务的快速发展使公司盈利能力提高，减少对补贴的依赖，降低补贴变化的不确定性对公司经营业绩的影响。
　　公司治理不完善风险
　　公司挂牌后，各项法律法规对公司治理提出更高要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理存在风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
　　实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人黄宇海先生直接持有公司45.14%的股份。同时黄宇海先生担任公司董事长，其个人意志将对公司的发展、经营、管理等构成重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司建立了较为完善的法人治理结构，从制度安排上去避免；公司董监高均按法律法规履行各自职责，从而防范实际控制人不当控制的风险。
　　应收款项占资产比重较高的风险
　　公司应收账款余额占总资产比重34.35%，应收款期末余额较大，若个别客户因特殊原因无法付款，公司业绩将受到影响。应对措施：首先，实施动态监控和强化催收流程，缩短账款回收周期；其次，调整信用政策，对客户信用进行严格审查，并明确合同中的收款条款，以法律手段降低损失风险，保障公司财务安全。
　　市场拓展风险
　　在媒介服务中，丰富稳定的媒介资源及深厚的客户资源是媒介运营成功的关键因素，而这两类资源均是长期经营和积累的结果，因此进入其他区域拓展存在一定的风险，媒介资源的竞争、前期开发成本的投入在短期内均会对公司的盈利能力造成影响。目前公司业务主要集中在大湾区覆盖城市，区域优势较强，公司将继续拓展广东省区域市场份额，并抓住合适时机开拓新的市场。若区域市场份额较饱和的情况下，公司业绩增长将出现放缓。应对措施：公司进一点巩固在大湾区的核心区域业务优势，深化本地市场渗透，通过提供整合传播营销服务，满足客户多样化需求，增加市场适应性。公司计划吸引和培养更多专业人才，以促进创新和服务质量。加强各业务版块的协同，实现资源共享，提高运营效率，共同推动业绩增长，以减少市场拓展过程中所面临的风险。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。 1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务 线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁、院线等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
希尔传媒是一家为客户提供整合营销传播服务的公司，是广州4A整合营销委员会成员。公司主营线下优质媒介运营、线上新媒体精准营销、优质内容生产与运营、工程制作、影视拍摄、直播团购、公关活动等服务内容，公司开展以内容传播及技术产品创新，通过业务不断融合，业务协同及多元化，实现一站式整合营销传播服务。
1、七大主营业务实现一站式整合营销传播服务
线下优质媒介以覆盖大湾区城市为主，包括电梯框架、公交候车亭、路名牌、公交车身、户外大牌、社区道闸、门禁、院线等10余种传播形式，贴近人们生活的媒介资源，实现对城市主流消费人群生活圈的深度覆盖。公司已成为广东省拥有众多优质社区和户外一手媒介资源运营方。
线上媒介精准营销，深度运营全媒体流量，公司依托大数据和精准定向技术，通过与国内大型数据服务商的合作，实现对目标受众的精准定位和广告投放，助力品牌实现精准触达、高效传播，提升广告投放的转化率和ROI。
内容生产与运营版块，汇聚来自4A的顶尖人才，团队具有丰富的实战经验与过硬的专业技术，担当新营销态势下创意产业的先行者，始终坚持以洞察为驱动源，以创意来包装品牌，以内容去致胜市场，为客户提供品牌整体策划方案。
工程制作版块，以优秀的策划、设计方案，优质的施工质量为客户提供量身定制的标识、灯光亮化及展览展示等综合服务。
影视制作版块，以宣传片、短视频创作为主，适用于品牌形象传播，视频平台推广。
直播团购版块，通过定制化的直播策略与创新场景，聚合优质的达人资源，深度挖掘品牌和商家的生意新增量。
希尔在发展道路上，提炼了驱动希尔人前进的文化价值观，成为公司发展的核心能力源。希尔愿景“成为大湾区整合营销领域领跑者”，希尔使命“营业创新成就客户价值”，希尔价值观“客户第一协同作战共生共赢”。共同的使命、愿景、价值观吸引更多优秀人才的加入，让大家凝聚在一起形成强大的向心力，共向驱动希尔发展之轮。
3、产业链全域布局
公司通过内部创新和外部资源整合，积极拓展产业链，实现从内容生产到媒介投放的全链条服务。公司不仅在主营业务上深耕细作，还通过外延并购等方式，不断探索新的业务领域和增长点，以适应不断变化的市场需求。
希尔传媒商业模式搭建以客户为中心，以数据和技术为驱动，以内容和创意为核心，以文化和人才为基础，以全产业链布局为战略的综合性营销服务体系。
2024年上半年公司实现营收1.78亿，毛利率17.03%，归母公司净利润169.71万元。面对线下媒介收入下降和综合毛利下降的双重挑战，公司将继续加大市场开拓力度，为客户提供高价值服务，通过提升运营效率和优化资源配置，以面对当前市场挑战，确保下半年营收和盈利目标顺利达成。
（二）行业情况
2024年上半年，广告行业市场规模同比增长11.8%，达到3514亿元，AI技术尤其是生成式AI在提升创意素材生产效率方面发挥重要作用。移动互联网用户增长，尤其是一线城市用户，推动了用户黏性增强。内容营销成为品牌与用户心智触达的关键，品牌预算更多地倾斜向时效营销。低价营销策略在汽车等行业中成为争夺市场份额的手段。品牌重视用户体验和认同感，核心产品营销得到加强。AIGCAPP行业快速增长，下沉市场和国际市场成为广告主的新焦点。

　　二、公司面临的重大风险分析
核心技术人员流失的风险
公司以媒介运营、优质内容生产、工程制作、公关活动等为核心，优质的媒介资源、客户资源、品牌创意及技术创新是公司的生命源，因此，公司是典型的以创意创新及营销服务为主导的人力密集型企业。如果出现核心技术人员大量外流，将会对公司造成一定的影响。应对措施：公司通过营造开放创新的企业文化，构建富有竞争力的薪酬福利制度，提供职业成长路径，鼓励个人发展与自我提升，实施多元化的激励政策，有效吸引并留住关键技术人才，从而保障技术创新和业务的稳定增长。
媒体资源可持续性获取的风险
媒体运营业务对媒体资源的依赖性较高，与部分媒体供应商的合约存续期相对较短，不排除因外部环境发生突变或重大事件而中断合作。如若公司在经营过程中无法持续稳定获取媒体资源代理权，或购买成本大幅上升，均会对公司的经营及盈利产生一定影响。应对措施：加强整合营销全链路布局，扩大线上线下媒介网络的覆盖范围，通过不断提升自身媒介运营能力、整合营销传播能力，增强对客户和供应商的话语权。
政府补贴优惠政策变化的风险
报告期内取得政府补助收入420,739.84元，若政府取消补贴优惠政策，可能对公司净利润产生一定影响。应对措施：公司将继续加大市场开拓，保持区域内的领先地位，扩大在行业的市场份额，业务的快速发展使公司盈利能力提高，减少对补贴的依赖，降低补贴变化的不确定性对公司经营业绩的影响。
公司治理不完善风险
公司挂牌后，各项法律法规对公司治理提出更高要求，而公司在对相关制度的执行中尚需理解、熟悉，公司治理存在风险。应对措施：公司未来经营中将严格遵守法律法规、公司章程、三会议事规则。进一步完善公司治理结构，控制公司治理风险。
实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人黄宇海先生直接持有公司45.14%的股份。同时黄宇海先生担任公司董事长，其个人意志将对公司的发展、经营、管理等构成重大影响，公司存在实际控制人不当控制的风险。应对措施：公司建立了较为完善的法人治理结构，从制度安排上去避免；公司董监高均按法律法规履行各自职责，从而防范实际控制人不当控制的风险。
应收款项占资产比重较高的风险
公司应收账款余额占总资产比重35.21%，应收款期末余额较大，若个别客户因特殊原因无法付款，公司业绩将受到影响。应对措施：首先，实施动态监控和强化催收流程，缩短账款回收周期；其次，调整信用政策，对客户信用进行严格审查，并明确合同中的收款条款，以法律手段降低损失风险，保障公司财务安全。
市场拓展风险
在媒介服务中，丰富稳定的媒介资源及深厚的客户资源是媒介运营成功的关键因素，而这两类资源均是长期经营和积累的结果，因此进入其他区域拓展存在一定的风险，媒介资源的竞争、前期开发成本的投入在短期内均会对公司的盈利能力造成影响。目前公司业务主要集中在大湾区覆盖城市，区域优势较强，公司将继续拓展广东省区域市场份额，并抓住合适时机开拓新的市场。若区域市场份额较饱和的情况下，公司业绩增长将出现放缓。应对措施：公司进一点巩固在大湾区的核心区域业务优势，深化本地市场渗透，通过提供整合传播营销服务，满足客户多样化需求，增加市场适应性。公司计划吸引和培养更多专业人才，以促进创新和服务质量。加强各业务版块的协同，实现资源共享，提高运营效率，共同推动业绩增长，以减少市场拓展过程中所面临的风险。 收起▲