一、业务概要 （一）商业模式 公司所处行业为商务服务业，公司业务涉及的服务类型主要分为礼赠品和促销品、品牌转授权；积分换礼以及积分加现金购买产品；市场营销服务等三大类。公司致力于为客户从事品牌特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业公司。 公司具有完善的团队配置和丰富的行业经验，通过招投标、机构客户直接销售、个人客户直接销售等方式销售公司获得授权或代理或者定制的的创意产品。主要定位于为金融保险系统等各大机关及大型企业服务提供完善的客户回馈服务解决方案，自设立以来，公司主要服务的金融客户涵盖了工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、广发银行、农业银行、中信... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司所处行业为商务服务业，公司业务涉及的服务类型主要分为礼赠品和促销品、品牌转授权；积分换礼以及积分加现金购买产品；市场营销服务等三大类。公司致力于为客户从事品牌特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业公司。
公司具有完善的团队配置和丰富的行业经验，通过招投标、机构客户直接销售、个人客户直接销售等方式销售公司获得授权或代理或者定制的的创意产品。主要定位于为金融保险系统等各大机关及大型企业服务提供完善的客户回馈服务解决方案，自设立以来，公司主要服务的金融客户涵盖了工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、广发银行、农业银行、中信银行、华夏银行、浦发银行、上海银行、平安万里通（壹钱包）、平安寿险、太平洋保险、交银康联、中国移动、中国电信等多个传统金融机构的战略合作伙伴，除了提供各类积分礼品、分期礼品、开刷卡礼品等定制产品外，还致力于互联网营销的数字化解决方案。
公司现已成为国内营销活动礼赠品解决方案提供商、金融机构客户服务方案供应商及具有成长性、创新性的创意服务商。公司积极开发新的客户资源和渠道，创新销售模式，提升市场占有率。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。
报告期内，公司以发展战略和经营计划为指导，以市场为导向，提升公司的行业地位。积极引进和培养研发和设计人员，加大产品的研发和设计力度，提升公司整体研发能力和设计水平。同时不断完善内部管理体系，在公司产品的采购、库存、销售、售后服务等各个环节进行严格的质量把控，提升产品与服务的质量，有效把控风险，在稳健发展的基础上，为公司的快速发展做好了整理规划和战略布局，提升公司整体竞争力。
2024年半年度公司实现营业收入3,766,262.71元，较去年同期增长60.52%；净利润-427,763.42元，较去年同期增长81.22%。截止2024年6月30日，公司总资产38,095,975.97元。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
公司主营业务所属行业与宏观经济运行情况、国民经济的景气程度有很强的关联性。受国内外众多经济环境的影响，国内各项大型活动和展览的缩减以及由此派生的特许经营活动的萎缩，对公司的主营业务有直接的影响。应对措施：第一，公司优化管理流程，提高服务效率，降低运营成本，力求扩大现有平台的销售量。第二，挖掘新的收入增长点，力求降低抗击宏观经济波动对公司的影响力。
行业未来发展以及公司未来业务不确定性风险
本公司自成立以来的基础业务就是三大块：1.金融、保险、航空、通讯领域的营销礼品和终端客户积分兑换礼品。2.各类I授权经营3.国家大型会展会务的特许经营管理与运营由于受到经济环境的巨大变化，三大经营方向在2020年疫情之后均面临巨大挑战。第一类业务，由于客户机构本身的经营承压，导致营销成本的严格管控和巨量减少，经营产生的积分值大量减少，积分兑换比例大幅贬值，导致我们作为下游供应商业绩断崖式下跌，且没有企稳恢复的迹象，公司提请所有投资人关注公司经营风险。第二类业务，由于消费降级，I多元和泛滥，优质I授权价格昂贵，无法预测授权经营的回报，所以公司已经基本停止了这块业务。第三类业务，国家经济同样面临复杂局面，尚无明确的在上海主办的大型会展会务活动，公司时刻关注这方面消息，短期内没有可能由此带动公司业绩恢复企稳。应对措施：在维护好原有客户的同时开发和扩大新渠道的客户群。
版权方战略变化的不确定性风险
公司品牌类授权方基本来自国内外品牌，不同的版权方采用不同的授权商务模式。基于战略布局和市场变化，版权方对于被授权方的研发和设计能力、质量控制、分销渠道、营销能力等方面的要求越来越高，衍生品授权不排除改变现有带来模式和商务模型，对公司授权业务的延续性带来不稳定因素。应对措施：1.加大对产品研发和设计的力度，积极引进和培养研发和设计人员，提升公司整体研发能力和设计水平。2.完善公司内部控制制度，在公司产品的采购、库存、销售、售后服务等各个环节进行严格的质量把控，提升产品与服务的质量。3.强化品牌与市场推广效果，实行全方位、多维度营销，提升公司整体营销水平，占领更多市场份额。4.随着国内自有I的不断成熟和市场的不断接受，逐渐尝试与国内I版权方形成战略合作，从I的包装、营销和立体规划。产业链前段介入，提早配合I
核心技术人才流失及核心技术泄密风险
公司所在行业具有典型的智力、知识、技术密集型特点，公司自成立以来，通过内部培养和外部引进等方式构建了一支专业结构合理、行业经验丰富的人才队伍，为公司的快速发展奠定了基础，部分核心人才直接体现为公司的核心竞争力。随着国内礼品行业的不断整合，行业内对人才、渠道的争夺尤为激烈。虽然公司采取了诸如员工保密协议等措施，但仍不能排除核心技术人员流失的可能性。如果核心技术人员流失，可能会对公司产品的技术保密和后续设计产生影响，从而影响公司的市场竞争力。应对措施：第一，制定和完善人力资源相关的制度与文件，建立了科学的人力资源制度和机制，完善了激励机制，促使企业利益和个人利益共同发展。全面提升管理团队，重视员工的自我提升和发展，吸引和留住核心人才。第二，公司建立了较为完善的《保密制度》。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人朱政平直接持有公司245,760股股份即0.72%股本总额，同时持有公司控股股东上海盛顺服装有限公司61%的出资额，并担任公司股东上海政鸿投资中心（有限合伙）的执行事务合伙人，并作为普通合伙人以货币方式认缴上海政鸿投资中心（有限合伙）84,000.00元即84%的出资额；同时也担任公司董事长及总经理的职务。其能够对公司经营决策产生实质性影响，为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的控股地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，并最终损害中小股东的利益。应对措施：公司将严格执行公司治理及内控制度，对该风险加以严格的防范。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司所处行业为商务服务业，公司业务涉及的服务类型主要分为礼赠品和促销品、品牌转授权；积分换礼以及积分加现金购买产品；市场营销服务等三大类。公司致力于为客户从事品牌特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业公司。　　公司具有完善的团队配置和丰富的行业经验，通过招投标、机构客户直接销售、个人客户直接销售等方式销售公司获得授权或代理或者定制的的创意产品。主要定位于为金融保险系统等各大机关及大型企业服务提供完善的客户回馈服务解决方案，自设立以来，公司主要服务的金融客户涵盖了工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、广发银行、农业银行... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司所处行业为商务服务业，公司业务涉及的服务类型主要分为礼赠品和促销品、品牌转授权；积分换礼以及积分加现金购买产品；市场营销服务等三大类。公司致力于为客户从事品牌特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业公司。
　　公司具有完善的团队配置和丰富的行业经验，通过招投标、机构客户直接销售、个人客户直接销售等方式销售公司获得授权或代理或者定制的的创意产品。主要定位于为金融保险系统等各大机关及大型企业服务提供完善的客户回馈服务解决方案，自设立以来，公司主要服务的金融客户涵盖了工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、广发银行、农业银行、中信银行、华夏银行、浦发银行、上海银行、平安万里通（壹钱包）、平安寿险、太平洋保险、交银康联、中国移动、中国电信等多个传统金融机构的战略合作伙伴，除了提供各类积分礼品、分期礼品、开刷卡礼品等定制产品外，还致力于互联网营销的数字化解决方案；研究各大金融机构的高端客户的需求，将产品消费升级至体验消费，为理财类金融机构（平安陆金所、万达金融、蚂蚁金服）提供VIP理财客户的生日礼品及高级定制产品，以及提供众多海内外线下专享活动的服务。
　　公司现已成为国内营销活动礼赠品解决方案提供商、金融机构客户服务方案供应商及具有成长性、创新性的创意服务商。公司积极开发新的客户资源和渠道，创新销售模式，提升市场占有率。
　　报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。
　　(二)行业情况
　　随着市场竞争的加剧，人们消费水平不断提升，消费意识趋于理性及个性化潮流，目前大企业促销赠品采购更看重，质量可靠、品牌响亮、设计新颖、时尚潮流、包装精美，附加文化价值的诉求，来作为重要的宣传方式打动目标顾客，增加对客户的黏性的营销礼品。品牌化、创意化、收藏化、定制化、传递大企业自身的观念和文化植入性营销已经成为营销礼品发展的必然趋势。银行保险等金融机构、商超便利店、三大电信运营商、大企
　　业等具有强大的购买力和礼品需求的企业都会根据需求订制营销赠品，这些特点决定了未来的大客户营销礼品采购市场仍将欣欣向荣，提供金融机构及大企业的个性化客户回馈服务方案将成为公司目前及未来的发展目标。
　　同时礼品电子商务B2C市场进入快速发展的阶段。社会各类主体的日常及节日礼品的选购转战电子商务B2C领域，积分换礼、积分换购、福利和商务馈赠已经基本被电子化。以专业策划为引导、具备产品供应整合能力、电子信息化为支撑的新型礼品集成服务商将会引领行业的发展，成为行业的未来风向标。公司将整合目前资源，融合科技技术继续着力各大企业的积分换礼、积分换购业务，引领礼品行业的发展。

　　二、未来展望
　　（一）行业发展趋势
　　我国历来重视服务业发展，近年来制定了一系列鼓励和支持服务业发展的政策措施，取得了明显成效，服务业规模继续扩大，结构和质量得到改善。随着市场经济的发达程度的提高、社会分工的不断细化、国际化程度的日益加强，市场对商务服务业的需求就越大，为我公司的商业服务提供了良好的外部环境。
　　随着市场竞争的加剧，人们消费水平不断提升，消费意识趋于理性及个性化潮流，目前大企业促销赠品采购更看重，质量可靠、品牌响亮、设计新颖、时尚潮流、包装精美，附加文化价值的诉求，来作为重要的宣传方式打动目标顾客，增加对客户的黏性的营销礼品。品牌化、创意化、收藏化、定制化、传递大企业自身的观念和文化植入性营销已经成为营销礼品发展的必然趋势。银行保险等金融机构、商超便利店、三大电信运营商、大企业等具有强大的购买力和礼品需求的企业都会根据需求订制营销赠品，这些特点决定了未来的大客户营销礼品采购市场仍将欣欣向荣，提供金融机构及大企业的个性化客户回馈服务方案将成为公司目前及未来的发展目标。
　　同时礼品电子商务B2C市场进入快速发展的阶段。社会各类主体的日常及节日礼品的选购转战电子商务B2C领域，积分换礼、积分换购、福利和商务馈赠已经基本被电子化。以专业策划为引导、具备产品供应整合能力、电子信息化为支撑的新型礼品集成服务商将会引领行业的发展，成为行业的未来风向标。
　　在这种良好且具有竞争力的环境下，公司只有在整合所有资源发挥多年的经营优势，同时保持不断创新的基础上才能脱颖而出，成为市场上的佼佼者，保持良好的发展势头。
　　（二）公司发展战略
　　公司将在既定的发展战略下，公司将整合目前资源，融合科技技术继续着力各大企业的积分换礼、积分换购业务，引领礼品行业的发展。加大发展金融、银行、保险业的个性化客户回馈服务方案：客户端扩大金融客户群体，为其终端客户提供更好的服务；产品端不断满足日益增长和变化客户需求，定制开发适合金融客户需求的各类产品。
　　同时继续积极深入开拓市场，强化渠道建设、优化营销模式、提升网络服务平台运营能力、加快推进产品研发进程、全力降低企业经营成本等举措，优化公司治理结构，不断提升公司的收入水平和盈利能力，确保公司业绩连续稳步增长，实现营业收入和营业利润增长的目标。
　　（三）经营计划或目标
　　1.公司立足于为现有资源和经验，继续加强金融业客户回馈方案的深度和广度，将传统的品牌定制业务与数字化营销充分结合，并为金融客户中的高端客户专业定制稀缺式、体验式消费，从而为金融客户提供更专业化、深入化、个性化的服务。
　　2.公司继续在现有积分平台的基础上，开发和引进新品牌和产品，争取更大的销量；
　　3.公司不断开发和入驻新的平台，成为新平台的礼品供应商，同时积极参加新的项目投标，公司发展计划的资金主要来源于自有资金和适当的外部融资。
　　（四）不确定性因素
　　礼品创意定制服务目前在我国还是个新兴行业，目前利润率较高，吸引了大批企业投入其中，市场竞争加剧，其未来发展具有一定的不确定性。同时，版权方的战略变化和客户未来礼品及积分换礼需求的不确定性等。这些因素在一定程度上制约了公司的发展。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　宏观经济波动风险
　　公司主营业务所属行业与宏观经济运行情况、国民经济的景气程度有很强的关联性。受新冠疫情影响，经济不景气会影响公司各平台业务的交易量，对公司的主营业务有不利影响。应对措施：1.公司优化管理流程，提高服务效率，降低运营成本，力求扩大现有平台的销售量。2.公司也在积极拓展政府大型活动的特许经营权、拓展新的销售平台、新的销售模式，挖掘新的收入增长点，力求降低抗击宏观经济波动对公司的影响力。3.关注原有积分平台随着疫情彻底放开销售开始回升的趋势，根据平台和最终客户的喜好，积极开发和组织新品类的商品，有望为积分礼品销售带来了实质性量的增长。
　　行业未来发展不确定风险
　　公司所处的特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业化服务，目前在我国仍处于新兴行业，具有较大市场潜力，国内相关的法律法规和政策还有待完善，行业发展存在不确定因素。目前我公司的礼赠品和促销品、品牌转授权、营销活动礼品创意定制服务等系列产品主要服务于金融机构、邮电通讯、零售品牌等企业，这些企业目前普遍推行采取“供应商体系”管理，采购招标只有进入“供应商体系”才能参与营销活动礼品、市场营销方案策划、积分换礼、积分换购等招标，公司进一步培育和拓展市场份额，以此获得企业的稳步发展，新开拓的开拓需要较长的培育和挖掘期，因此会给公司带来一些不确定的市场风险。应对措施：1.公司产品技术紧紧结合市场和市场热点，开发新的产品与服务，适应最新市场与企业需求。2.大力拓展新的行业用户，充分利用互联网平台和自身市场营销资源，加大市场开发和品牌宣传力度，实行全方位销售，建立品牌效应。
　　版权方战略变化的不确定性风险
　　公司品牌类授权方基本来自国内外品牌，不同的版权方采用不同的授权商务模式。基于战略布局和市场变化，版权方对于被授权方的研发和设计能力、质量控制、分销渠道、营销能力等方面的要求越来越高，衍生品授权不排除改变现有带来模式和商务模型，对公司授权业务的延续性带来不稳定因素。应对措施：1.加大对产品研发和设计的力度，积极引进和培养研发和设计人员，提升公司整体研发能力和设计水平。2.完善公司内部控制制度，在公司产品的采购、库存、销售、售后服务等各个环节进行严格的质量把控，提升产品与服务的质量。3.强化品牌与市场推广效果，实行全方位、多维度营销，提升公司整体营销水平，占领更多市场份额。4.随着国内自有I的不断成熟和市场的不断接受，逐渐尝试与国内I版权方形成战略合作，从I产业链前段介入，提早配合I的包装、营销和立体规划。
　　核心技术人才流失及核心技术泄密风险
　　公司所在行业具有典型的智力、知识、技术密集型特点，公司自成立以来，通过内部培养和外部引进等方式构建了一支专业结构合理、行业经验丰富的人才队伍，为公司的快速发展奠定了基础，部分核心人才直接体现为公司的核心竞争力。随着国内礼品行业的不断整合，行业内对人才、渠道的争夺尤为激烈。虽然公司采取了诸如员工保密协议等措施，但仍不能排除核心技术人员流失的可能性。如果核心技术人员流失，可能会对公司产品的技术保密和后续设计产生影响，从而影响公司的市场竞争力。应对措施：1.制定和完善人力资源相关的制度与文件，建立了科学的人力资源制度和机制，完善了激励机制，促使企业利益和个人利益共同发展。全面提升管理团队，重视员工的自我提升和发展，吸引和留住核心人才。2.公司建立了较为完善的《保密制度》。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人朱政平直接持有公司245,760股股份即0.7924%股本总额，同时持有公司控股股东上海盛顺服装有限公司61%的出资额，并担任公司股东上海政鸿投资中心（有限合伙）的执行事务合伙人，并作为普通合伙人以货币方式认缴上海政鸿投资中心（有限合伙）84,000.00元即84%的出资额；同时也担任公司董事长及总经理的职务。其能够对公司经营决策产生实质性影响，为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的控股地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，并最终损害中小股东的利益。应对措施：公司将严格执行公司治理及内控制度，对该风险加以严格的防范
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 公司所处行业为商务服务业，公司业务涉及的服务类型主要分为礼赠品和促销品、品牌转授权；积分换礼以及积分加现金购买产品；市场营销服务等三大类。公司致力于为客户从事品牌特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业公司。 公司具有完善的团队配置和丰富的行业经验，通过招投标、机构客户直接销售、个人客户直接销售等方式销售公司获得授权或代理或者定制的的创意产品。主要定位于为金融保险系统等各大机关及大型企业服务提供完善的客户回馈服务解决方案，自设立以来，公司主要服务的金融客户涵盖了工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、广发银行、农业... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司所处行业为商务服务业，公司业务涉及的服务类型主要分为礼赠品和促销品、品牌转授权；积分换礼以及积分加现金购买产品；市场营销服务等三大类。公司致力于为客户从事品牌特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业公司。
公司具有完善的团队配置和丰富的行业经验，通过招投标、机构客户直接销售、个人客户直接销售等方式销售公司获得授权或代理或者定制的的创意产品。主要定位于为金融保险系统等各大机关及大型企业服务提供完善的客户回馈服务解决方案，自设立以来，公司主要服务的金融客户涵盖了工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、广发银行、农业银行、中信银行、华夏银行、浦发银行、上海银行、平安万里通（壹钱包）、平安寿险、太平洋保险、交银康联、中国移动、中国电信等多个传统金融机构的战略合作伙伴，除了提供各类积分礼品、分期礼品、开刷卡礼品等定制产品外，还致力于互联网营销的数字化解决方案；研究各大金融机构的高端客户的需求，将产品消费升级至体验消费，为理财类金融机构提供VIP理财客户的生日礼品及高级定制产品，以及提供众多海内外线下专享活动的服务。
公司现已成为国内营销活动礼赠品解决方案提供商、金融机构客户服务方案供应商及具有成长性、创新性的创意服务商。公司积极开发新的客户资源和渠道，创新销售模式，提升市场占有率。
报告期内，公司的商业模式较上年度没有发生变化。
报告期内，公司以发展战略和经营计划为指导，以市场为导向，提升公司的行业地位。积极引进和培养研发和设计人员，加大产品的研发和设计力度，提升公司整体研发能力和设计水平。同时不断完善内部管理体系，在公司产品的采购、库存、销售、售后服务等各个环节进行严格的质量把控，提升产品与服务的质量，有效把控风险，在稳健发展的基础上，为公司的快速发展做好了整理规划和战略布局，提升公司整体竞争力。
2023年半年度公司实现营业收入2,346,233.71元，较去年同期下降91.86%；净利润-2,277,501.90元，较去年同期下降208.25%。截止2023年6月30日，公司总资产44,999,420.81元。
（二）行业情况
随着市场竞争的加剧，人们消费水平不断提升，消费意识趋于理性及个性化潮流，目前大企业促销赠品采购更看重，质量可靠、品牌响亮、设计新颖、时尚潮流、包装精美，附加文化价值的诉求，来作为重要的宣传方式打动目标顾客，增加对客户的黏性的营销礼品。品牌化、创意化、收藏化、定制化、传递大企业自身的观念和文化植入性营销已经成为营销礼品发展的必然趋势。银行保险等金融机构、商超便利店、三大电信运营商、大企业等具有强大的购买力和礼品需求的企业都会根据需求订制营销赠品，这些特点决定了未来的大客户营销礼品采购市场仍将欣欣向荣，提供金融机构及大企业的个性化客户回馈服务方案将成为公司目前及未来的发展目标。
同时礼品电子商务B2C市场进入成长的阶段。社会各类主体的日常及节日礼品的选购转战电子商务B2C领域，积分换礼、积分换购、福利和商务馈赠已经基本被电子化。以专业策划为引导、具备产品供应整合能力、电子信息化为支撑的新型礼品集成服务商将会引领行业的发展，成为行业的未来风向标。公司将整合目前资源，融合科技技术继续着力各大企业的积分换礼、积分换购业务，引领礼品行业的发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动风险
公司主营业务所属行业与宏观经济运行情况、国民经济的景气程度有很强的关联性。受国内外众多经济环境的影响，国内各项大型活动和展览的缩减以及由此派生的特许经营活动的萎缩，对公司的主营业务有直接的影响。应对措施：第一，公司优化管理流程，提高服务效率，降低运营成本，力求扩大现有平台的销售量。第二，挖掘新的收入增长点，力求降低抗击宏观经济波动对公司的影响力。
行业未来发展不确定风险
公司所处的特许产品经营、品牌营销、渠道拓展、电子商务的专业化服务，目前在我国仍处于新兴行业，国内相关的法律法规和政策还有待完善，行业发展存在不确定因素。目前我公司的礼赠品和促销品、品牌转授权、营销活动礼品创意定制服务等系列产品主要服务于金融机构、邮电通讯等企业，这些企业目前普遍推行采取“供应商体系”管理，采购招标只有进入“供应商体系”才能参与营销活动礼品、市场营销方案策划、积分换礼、积分换购等招标，公司进一步培育和拓展市场份额，以此获得企业的稳步发展，新的开拓需要较长的培育和挖掘期，因此会给公司带来一些不确定的市场风险。应对措施：第一，公司产品技术紧紧结合市场和市场热点，开发新的产品与服务，适应最新市场与企业需求。第二，大力拓展新的行业用户，充分利用互联网平台和自身市场营销资源，加大市场开发和品牌宣传力度，实行全方位销售，建立品牌效应。
公司未来业务不确定性
由于受经济周期的影响，及众多经济原因导致公司主要客户（银行业）其主营业业务承压由于消费的不景气导致信用卡业务下滑严重，银行信用卡积分回馈业务同样严重下滑；由于疫情三年航空业业务严重受阻，飞行里程严重萎缩，导致航空积分萎缩；应对措施：在维护好原有客户的同时开发和扩大新渠道的客户群。
核心技术人才流失及核心技术泄密风险
公司所在行业具有典型的智力、知识、技术密集型特点，公司自成立以来，通过内部培养和外部引进等方式构建了一支专业结构合理、行业经验丰富的人才队伍，为公司的快速发展奠定了基础，部分核心人才直接体现为公司的核心竞争力。随着国内礼品行业的不断整合，行业内对人才、渠道的争夺尤为激烈。虽然公司采取了诸如员工保密协议等措施，但仍不能排除核心技术人员流失的可能性。如果核心技术人员流失，可能会对公司产品的技术保密和后续设计产生影响，从而影响公司的市场竞争力。应对措施：第一，制定和完善人力资源相关的制度与文件，建立了科学的人力资源制度和机制，完善了激励机制，促使企业利益和个人利益共同发展。全面提升管理团队，重视员工的自我提升和发展，吸引和留住核心人才。第二，公司建立了较为完善的《保密制度》。
实际控制人不当控制风险
公司实际控制人朱政平直接持有公司245,760股股份即0.72%股本总额，同时持有公司控股股东上海盛顺服装有限公司61%的出资额，并担任公司股东上海政鸿投资中心（有限合伙）的执行事务合伙人，并作为普通合伙人以货币方式认缴上海政鸿投资中心（有限合伙）84,000.00元即84%的出资额；同时也担任公司董事长及总经理的职务。其能够对公司经营决策产生实质性影响，为公司实际控制人。若实际控制人利用其对公司的控股地位，通过行使表决权对公司经营、人事、财务等方面的决策进行不当控制，可能给公司的正常运营带来风险，并最终损害中小股东的利益。应对措施：公司将严格执行公司治理及内控制度，对该风险加以严格的防范。 收起▲