一、经营情况回顾　　企源科技是“管理+IT”领域领先的综合性咨询服务机构，拥有上海市高新技术企业、重点软件企业、信息系统工程监理单位、工程咨询单位、人力资源服务许可证等多项资质，拥有包含“企源ERP云服务软件”等多项软件著作权，为金融行业、消费品行业、军工行业、政府事业单位等多行业客户，提供富有价值的综合服务。　　公司主要为客户提供管理与技术咨询、产业互联网咨询、工程咨询、运营外包服务四个板块的业务服务。管理与技术咨询包括战略咨询、运营层面的各类管理咨询、信息化咨询、数字化咨询等。产业互联网咨询为客户提供产业互联网咨询、PaaS云、运营相关的服务。工程咨询为客户提供全过程项目管理咨询服务，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　企源科技是“管理+IT”领域领先的综合性咨询服务机构，拥有上海市高新技术企业、重点软件企业、信息系统工程监理单位、工程咨询单位、人力资源服务许可证等多项资质，拥有包含“企源ERP云服务软件”等多项软件著作权，为金融行业、消费品行业、军工行业、政府事业单位等多行业客户，提供富有价值的综合服务。
　　公司主要为客户提供管理与技术咨询、产业互联网咨询、工程咨询、运营外包服务四个板块的业务服务。管理与技术咨询包括战略咨询、运营层面的各类管理咨询、信息化咨询、数字化咨询等。产业互联网咨询为客户提供产业互联网咨询、PaaS云、运营相关的服务。工程咨询为客户提供全过程项目管理咨询服务，包括可研咨询、设计管理、监理、造价、招标、工程数字化咨询等与工程项目相关的咨询服务。运营外包服务为客户提供长期稳定的业务外包服务和技术外包服务。
　　一、经营情况
　　（一）经营计划
　　2020年上半年公司实现营业收入306,125,161.06元，同比增长4.37%；归属于挂牌公司股东的净利润为1,953,383.10元，同比增长107.11%。经营活动产生的现金流量净额为-3,562,546.16元，同比增长88.28%。截止报告期末，公司总资产为347,570,866.29元，净资产为246,315,502.94元。
　　公司2020年营业收入、净利润增长，主要系公司于2019年调整了对金融机构提供的汽融运营业务，该项业务的调整在2019年对公司的营业收入及净利润产生了影响，2020年虽然受到疫情的影响,但公司深入拓展主营业务，将现有主营业务继续做强做大，因此2020年营业收入有所增长、净利润有较大幅度增长。
　　2020年下半年公司将继续整合优势资源，深度拓展金融行业服务、产业互联网服务、工程咨询服务等领域业务，尽最大努力平复疫情对公司营业收入及盈利产生的影响。
　　（二）行业情况
　　全球最大的现代咨询服务企业——埃森哲，2019年全年净收入达432亿美元，从其收入结构来看，主要分为咨询业务收入和后端运营收入，其中后端运营收入占比高达44%。总结埃森哲的成功经验，主要是其强大的“管理+IT”能力以及“咨询+运营”能力。
　　公司学习其成功经验，成为中国本土最大的“管理+IT”咨询公司，累计服务3000多家企业，涉及数百个细分行业。公司最早提出“产业互联网”概念，发布产业互联网转型方法论，并成为中国第一个横跨咨询、技术和运营的产业互联网云服务平台。
　　产业互联网市场规模巨大，企业亟需服务。据广证恒生产业互联网市场空间相关研究，第一、二产业GDP达40万亿，B2B供应链相关市场体量达10万亿。产业互联网是这一轮数字化进程中最具活力和潜力的领域，已经进入发展黄金期。全球的商业领袖非常认同产业互联网的发展大趋势，认同它是重大的业务生长点，认同它是重要的业务颠覆机会。但埃森哲研究数据显示，88%的企业的准备就绪程度还不足，亟需服务。
　　公司产业互联网核心能力是顶层设计、技术、运营三方面能力的有机集成。
　　为打造产业互联网时代的中国埃森哲，成为中国产业互联网头部咨询品牌，公司将充分发挥AMT产业互联网核心能力，用产业互联网模式整合优化中国咨询业，做大做强咨询主业，用产业互联网能力深度服务垂直行业客户，实现其在产业互联网时代的转型增长。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司高度重视企业的社会责任，维护员工的合法权益，公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。

　　三、评价持续经营能力
　　公司成立以来，主营业务明确，并且顺应趋势的衍变不断优化。公司现有主营业务和投资方向能够保证可持续发展，经营模式和投资计划稳健，市场前景良好，行业经营环境和市场需求不存在现实或可预见的重大不利变化。
　　报告期内，公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运营良好；主要财
　　务、业务等经营指标健康；公司拥有自己稳定的商业模式，拥有与当前经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　综上所述，公司拥有良好的持续经营能力。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　1、咨询业务质量控制的风险
　　公司“平台合伙人制”的众包模式，平台上的部分团队属于外部团队，该业务模式可能会影响业务承做的质量，从而损害公司的品牌和声誉。
　　针对咨询业务质量控制风险的应对措施：
　　公司严把团队质量筛选关，对团队的交付成果结合客户反馈进行系统评估，优进劣退。通过信息系统与人工管控相结合的方式对公司签署的所有项目的交付质量、进度控制、风险提示，口碑评价，有效预知风险加以防范与处理，并从利益机制上保障交付质量与团队收益的一致性。
　　2、云服务业务转型失败风险
　　经过4年的市场调研、产品打磨及客户推广，公司对云服务业务的盈利模式逐渐清晰，但云服务市场成熟度及业务推广的速度尚存在不确定因素，是否可以产生足够的利润来弥补前期的支出存在较大不确定性，存在转型失败的风险。
　　针对云服务业务转型风险的应对措施：
　　发挥公司甲方咨询的优势，和合作伙伴分享收益，共同打造云服务平台和咨询服务平台联合运作，前端把握客户需求形成产业整合云，中端抓产品及服务整合，后端提供运维服务，避免大量基础建设投入，降低运营风险。
　　3、公司经营模式转变带来的管理风险
　　随着公司经营模式的转变，公司对人员管理、技术开发、生产经营管理、市场开拓等方面提出了新的要求，公司组织结构和管理体系发生了较大变化。如果公司不能适应公司业务转型发展的需要，组织模式和管理制度不能适应公司平台化转型的需要进行调整，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来影响。
　　针对公司经营模式转变带来的管理风险的应对措施：
　　把利益共享，风险共担的运作机制理顺了，同时在人员的选用育留、合同审批、项目管理等环节实现有效监控，咨询公司的管理反而变得简单。知识工作者的创造力不是靠管理激发的，而是靠激励机制激发的。
　　4、核心技术人员流失的风险
　　公司是一家以专业技术人才为支撑的咨询服务企业，公司市场竞争力的维持和进一步提升均需依赖公司专业咨询服务人员。若发生核心技术人员流失，将对公司竞争力产生较大不利影响，进而可能给公司造成较大损失。
　　针对核心技术人员流失风险的应对措施：
　　合伙人平台化，云服务，深度孵化业务的蔓延等业务模式的转变，使得公司越来越不依赖于单个的专家、明星。不求所有，但求所用，公司需要的是能够发现、挖掘平台资源的人才，只要具备这样的特性，是否是公司的员工已经不再重要。随着平台资源的不断累积、品牌影响力逐步强大，越来越多的优秀人才往平台集聚，从而形成良性循环。
　　5、服务外包人员劳动纠纷导致的声誉风险
　　公司服务外包的员工主要以外包的形式派驻到客户现场工作，作为客户的业务、职能部门提供相应的服务，须同时遵守公司和客户两套管理制度。服务外包人员的上述工作性质，使其很容易产生劳动纠纷，对公司声誉产生不良影响。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式： 企源科技是“管理+IT”领域领先的综合性咨询服务机构，拥有上海市高新技术企业、重点软件企业、信息系统工程监理单位、工程咨询单位、人力资源服务许可证等多项资质，拥有包含“企源ERP云服务软件”等多项软件著作权，为金融行业、消费品行业、军工行业、政府事业单位等多行业客户，提供富有价值的综合服务。 公司主要为客户提供管理与技术咨询、产业互联网咨询、工程咨询、运营外包服务四个板块的业务服务。管理与技术咨询包括战略咨询、运营层面的各类管理咨询、信息化咨询、数字化咨询等。产业互联网咨询为客户提供产业互联网咨询、PaaS云、运营相关的服务。工程咨询为客户提供全... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式：
企源科技是“管理+IT”领域领先的综合性咨询服务机构，拥有上海市高新技术企业、重点软件企业、信息系统工程监理单位、工程咨询单位、人力资源服务许可证等多项资质，拥有包含“企源ERP云服务软件”等多项软件著作权，为金融行业、消费品行业、军工行业、政府事业单位等多行业客户，提供富有价值的综合服务。
公司主要为客户提供管理与技术咨询、产业互联网咨询、工程咨询、运营外包服务四个板块的业务服务。管理与技术咨询包括战略咨询、运营层面的各类管理咨询、信息化咨询、数字化咨询等。产业互联网咨询为客户提供产业互联网咨询、PaaS云、运营相关的服务。工程咨询为客户提供全过程项目管理咨询服务，包括可研咨询、设计管理、监理、造价、招标、工程数字化咨询等与工程项目相关的咨询服务。运营外包服务为客户提供长期稳定的业务外包服务和技术外包服务。
报告期及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年公司实现营业收入656,191,545.98元，同比减少37.26%；归属于挂牌公司股东的净利润为-34,930,561.91，同比减少187.59%。经营活动产生的现金流量净额为14,369,950.99，同比减少35,838,052.10元。截止报告期末，公司总资产为315,097,933.75元，归属于挂牌公司股东的净资产为205,508,338.89元。
公司2019年业绩大幅波动系公司调整对金融机构提供的汽融运营业务所致。
由于国内汽车销售量的持续下滑，相应的汽车贷款业务量亦连续减少，导致该项业务的毛利率持续下滑，经综合研判和决策，公司在2018年年末决定调整该项业务，从而避免对公司的长远不利影响。
在该项业务调整期间，相应的营业收入大幅减少，鉴于业务人员调整需要一定时间，因此对应该业务的人员等相关成本费用未能同期同比例减少，从而造成该项业务出现较大幅度的亏损，直接引起报告期公司净利润出现较大亏损。
2020年公司将继续整合优势资源，深度拓展金融行业服务、产业互联网服务、工程咨询服务等领域业务，尽最大努力平复因汽融业务调整而对公司营业收入及盈利产生的影响。
(二)行业情况
全球最大的现代咨询服务企业——埃森哲，2018年市值1,179亿美元，员工482,000人，年收入395.73亿美元。从其收入结构来看，主要分为咨询业务收入和后端运营收入，其中后端运营收入占比高达45%。
总结埃森哲的成功经验，主要是其强大的“管理+IT”能力以及“咨询+运营”能力。
公司学习其成功经验，成为中国本土最大的“管理+IT”咨询公司，累计服务3000多家企业，涉及数百个细分行业。公司最早提出“产业互联网”概念，发布产业互联网转型方法论，并成为中国第一个横跨咨询、技术和运营的产业互联网云服务平台。
产业互联网市场规模巨大，企业亟需服务。据广证恒生产业互联网市场空间相关研究，第一、二产业GDP达40万亿，B2B供应链相关市场体量达10万亿。产业互联网是这一轮数字化进程中最具活力和潜力的领域，已经进入发展黄金期。全球的商业领袖非常认同产业互联网的发展大趋势，认同它是重大的业务生长点，认同它是重要的业务颠覆机会。但埃森哲研究数据显示，88%的企业的准备就绪程度还不足，亟需服务。
公司产业互联网核心能力是顶层设计、技术、运营三方面能力的有机集成。
为打造产业互联网时代的中国埃森哲，成为中国产业互联网头部咨询品牌，公司将充分发挥AMT产业互联网核心能力，用产业互联网模式整合优化中国咨询业，做大做强咨询主业，用产业互联网能力深度服务垂直行业客户，实现其在产业互联网时代的转型增长。

　　三、持续经营评价
公司成立以来，主营业务明确，并且顺应趋势的衍变不断优化。公司现有主营业务和投资方向能够保证可持续发展，经营模式和投资计划稳健，市场前景良好，行业经营环境和市场需求不存在现实或可预见的重大不利变化。
报告期内，公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运营良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司拥有自己稳定的商业模式，拥有与当前经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
综上所述，公司拥有良好的持续经营能力。
(一)行业发展趋势
咨询行业呈现品牌集中化、平台化的发展趋势。中国咨询行业长期小而散的局面，注册资金10万元、人数几人到几十人的小咨询公司与独立顾问众多，他们提供的服务品种单一、品牌优势不明显、业务收入的不确定性和不连续性突出，加入一个品牌知名度高、有赋能能力的平台的愿望日益迫切。
英国著名管理思想家查尔斯-汉迪在其《非理性时代》一书中提出“三叶草组织”这种组织结构（如下图所示），其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。其中核心的专家系统我们可称为全职员工、在册员工。但是很多事情由于专业性（专业的人做专业的事）以及成本的考虑开始找外部的营销公司、工程公司、财税专家来做，这些与企业存在合同关系的个人或组织，构成对企业业务的“外包”。还可以从众包网站上找临时工作者、兼职工作者，不用签固定合同来合作。
图名：未来的组织结构“三叶草”模型：全职、外包、众包三者的关系
公司顺应行业发展趋势，通过开放平台的方式将行业内的小咨询公司、独立顾问吸引到平台上来，有效地提升了公司在客户开拓、交叉协同、人力资源方面的实力，将公司打造成一家基于互联网的平台型综合咨询服务机构。具体来说，公司通过建立平台的方式，开放公司的品牌、资质、客户、知识产品等，甄选引进优秀的咨询服务专业团队，这些专业团队对公司业务领域和业务规模是有益的补充，能够快速满足客户多方位的需求，从而共同打造循环生态圈，实现业务增量。各专业团队既可以由平台分配项目，也可以自己开拓项目，还可以实现资源协同和交叉销售，而平台运营方企源科技则通过分成的形式分享收益。这一模式既有利于公司充分利用多年积累的客户资源和品牌效应，便于提高业务规模，又规避了人力成本增加的风险。
(二)公司发展战略
公司未来的发展将会在原来内生性发展的基础上，尝试外延性拓展。
1、内生性发展
首先，围绕着政府、军工、金融、大消费、水务等行业实现行业的纵深发展，在原来行业优势产品的基础上，通过品牌和产业链的衍生来达到内生性增长的目标；
其次，围绕着公司重点客户实现深度贴身、综合定制服务，结合客户需求热点的切换实现产品升级换代，进而实现业务的持续深入拓展。
最后，嫁接技术领先、应用服帖的软硬件产品及解决方案，以平台上众多团队为媒介，实现面向客户的应用推广。
2、外延性发展
通过业务、股权、资本的纽带，实现公司重点行业、重点领域的深度横向、纵向整合，实现市场的占领、产品的迭代、业绩的提升增长，切实实践产业互联网。
(三)经营计划或目标
公司经营计划将重点围绕以下两个方面开展：
1、做大、做强主营业务
公司用产业互联网模式做大做强咨询主业，用产业互联网能力深度服务垂直行业客户。
2020年起，公司将主营业务明确为四个业务板块：
（1）管理与技术咨询（MTC）
该业务板块包括战略咨询、运营层面的各类管理咨询、信息化咨询、数字化咨询等。
（2）产业互联网咨询（IIC）
该业务板块主要为客户提供产业互联网咨询、PaaS云、运营相关的服务。
（3）工程咨询（EMC）
该业务板块主要为客户提供全过程项目管理咨询服务，包括可研咨询、设计管理、监理、造价、招标、工程数字化咨询等与工程项目相关的咨询服务。
（4）运营外包服务（OOS）
该业务板块主要为客户提供长期稳定的业务外包服务、技术外包服务。
2、抓住资本市场改革新机遇
加强内控管理，完善企业法人治理结构，增强企业竞争力，拓宽融资渠道，实现跨越式发展的战略目标。2020年，公司将继续做好资本运作工作，通过整合并购做大做强，并努力抓住“新三板”改革机遇。
(四)不确定性因素
并购的不确定性。需要合适的标的对象、合理的对价、有效的并购进程推进等。

　　四、风险因素
1、咨询业务质量控制的风险
公司“平台合伙人制”的众包模式，平台上的部分团队属于外部团队，该业务模式可能会影响业务承做的质量，从而损害公司的品牌和声誉。
针对咨询业务质量控制风险的应对措施：
公司严把团队质量筛选关，对团队的交付成果结合客户反馈进行系统评估，优进劣退。通过信息系统与人工管控相结合的方式对公司签署的所有项目的交付质量、进度控制、风险提示，口碑评价，有效预知风险加以防范与处理，并从利益机制上保障交付质量与团队收益的一致性。
2、云服务业务转型失败风险
经过4年的市场调研、产品打磨及客户推广，公司对云服务业务的盈利模式逐渐清晰，但云服务市场成熟度及业务推广的速度尚存在不确定因素，是否可以产生足够的利润来弥补前期的支出存在较大不确定性，存在转型失败的风险。
针对云服务业务转型风险的应对措施：
发挥公司甲方咨询的优势，和合作伙伴分享收益，共同打造云服务平台和咨询服务平台联合运作，前端把握客户需求形成产业整合云，中端抓产品及服务整合，后端提供运维服务，避免大量基础建设投入，降低运营风险。
3、公司经营模式转变带来的管理风险
随着公司经营模式的转变，公司对人员管理、技术开发、生产经营管理、市场开拓等方面提出了新的要求，公司组织结构和管理体系发生了较大变化。如果公司不能适应公司业务转型发展的需要，组织模式和管理制度不能适应公司平台化转型的需要进行调整，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来影响。
针对公司经营模式转变带来的管理风险的应对措施：
不断完善利益共享，风险共担的运作机制，在人员的选用育留、合同审批、项目管理等环节实现有效监控。
4、核心技术人员流失的风险
公司是一家以专业技术人才为支撑的咨询服务企业，公司市场竞争力的维持和进一步提升均需依赖
公司专业咨询服务人员。若发生核心技术人员流失，将对公司竞争力产生较大不利影响，进而可能给公司造成较大损失。
针对核心技术人员流失风险的应对措施：
合伙人平台化、云服务等业务模式的转变，使得公司越来越不依赖于单个的专家、明星。随着平台资源的不断累积、品牌影响力逐步强大，越来越多的优秀人才往平台集聚，从而形成良性循环。
5、服务外包人员劳动纠纷导致的声誉风险
公司服务外包的员工主要以外包的形式派驻到客户现场工作，作为客户的业务、职能部门提供相应的服务，须同时遵守公司和客户两套管理制度。服务外包人员的上述工作性质，使其很容易产生劳动纠纷，对公司声誉产生不良影响。
针对服务外包人员劳动纠纷导致的声誉风险的应对措施：
外包团队的管理以公司与客户共同制定的制度进行，避免双向管理。和客户约定由客户承担用人过程中的经济风险，公司承担用人过程中事务性风险。通过不断完善公司的用人制度来规避可能的风险。
6、公司经营方向调整的风险：
考虑到中国汽车销售市场前景的不确定性，金融机构汽车融资服务因竞争激烈可能的业务策略变化，公司决定调整对金融机构汽融业务的配套服务外包业务，以缓解公司近几年毛利率不断下降的趋势。
这一调整将会对公司的收入、利润产生影响。
针对公司经营方向调整风险的应对措施：
公司将继续整合优势资源，深度拓展金融行业服务、产业互联网服务、工程咨询服务等领域业务，以平复由此产生的收入及盈利波动。 收起▲

　　一、商业模式　　企源科技是“管理+IT”领域领先的综合性咨询服务机构，拥有上海市高新技术企业、重点软件企业、信息系统工程监理单位、工程咨询单位、人力资源服务许可证等多项资质，拥有包含“企源ERP云服务软件”等多项软件著作权，为金融行业、消费品行业、军工行业、政府事业单位等客户，提供富有价值的综合服务。服务内容涉及战略规划、商业模式设计、组织机制及业务流程优化、IT系统规划及实施、云服务综合运营相关领域孵化培育等。公司通过直销、平台事业合伙人加盟的模式来开拓业务。公司收入来源主要是管理信息化服务的项目型收入和外包服务的稳定流水型收入。　　公司旨在打造一家基于互联网的平台型综合咨询服务机构。公... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　企源科技是“管理+IT”领域领先的综合性咨询服务机构，拥有上海市高新技术企业、重点软件企业、信息系统工程监理单位、工程咨询单位、人力资源服务许可证等多项资质，拥有包含“企源ERP云服务软件”等多项软件著作权，为金融行业、消费品行业、军工行业、政府事业单位等客户，提供富有价值的综合服务。服务内容涉及战略规划、商业模式设计、组织机制及业务流程优化、IT系统规划及实施、云服务综合运营相关领域孵化培育等。公司通过直销、平台事业合伙人加盟的模式来开拓业务。公司收入来源主要是管理信息化服务的项目型收入和外包服务的稳定流水型收入。
　　公司旨在打造一家基于互联网的平台型综合咨询服务机构。公司的商业模式明晰为“三大平台”的有机联动，即通过打造管理信息化咨询平台、云服务平台、孵化培育平台三大平台联动的商业模式，为客户提供富有价值的综合服务。
　　管理信息化咨询服务作为业务入口，在深入了解客户需求的基础上把客户资源引入到云服务，通过为客户提供IT、业务、职能领域的外包服务使得服务流水化，保障公司业绩的稳定性和持续增长潜力，并通过产业深度孵化为客户提供富有价值的综合服务，从而成为客户“互联网+”的“使能者”，切实帮助客户实现成功转型和价值落地。报告期及报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大的变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半年公司实现营业收入293,303,019.14元，同比减少47.60%；归属于挂牌公司股东的净利润为-27,457,603.35元，同比减少217.61%。经营活动产生的现金流量净额为-30,408,295.52元，同比减少3,747,145.02元。截止报告期末，公司总资产为329,901,985.17元，净资产为250,909,788.01元。2019年上半年公司营业收入减少主要系公司业务变动所致。因对中国汽车销售市场前景的综合考虑，2019年起公司调整了对金融机构汽融业务的运营服务业务。在本报告期内，公司对金融机构提供的汽融运营业务基本调整完毕。在该项业务调整期间，相应的营业收入前期已经大幅减少，鉴于业务人员调整需要一定时间，因此对应该业务的人员等相关成本费用未能同期同比例减少，从而造成该项业务出现较大幅度的亏损，直接引起公司报告期净利润出现较大亏损。2019年下半年公司将继续整合优势资源，深度拓展金融行业服务、产业互联网服务、工程咨询服务等领域业务，尽最大努力平复因汽融业务调整而对公司营业收入及盈利产生的影响。

　　三、风险与价值
　　1、咨询业务质量控制的风险
　　公司“平台合伙人制”的众包模式，平台上的部分团队属于外部团队，该业务模式可能会影响业务承做的质量，从而损害公司的品牌和声誉。针对咨询业务质量控制风险的应对措施：公司严把团队质量筛选关，对团队的交付成果结合客户反馈进行系统评估，优进劣退。通过信息系统与人工管控相结合的方式对公司签署的所有项目的交付质量、进度控制、风险提示，口碑评价，有效预知风险加以防范与处理，并从利益机制上保障交付质量与团队收益的一致性。
　　2、云服务业务转型失败风险
　　经过4年的市场调研、产品打磨及客户推广，公司对云服务业务的盈利模式逐渐清晰，但云服务市场成熟度及业务推广的速度尚存在不确定因素，是否可以产生足够的利润来弥补前期的支出存在较大不确定性，存在转型失败的风险。
　　针对云服务业务转型风险的应对措施：发挥公司甲方咨询的优势，和合作伙伴分享收益，共同打造云服务平台和咨询服务平台联合运作，前端把握客户需求形成产业整合云，中端抓产品及服务整合，后端提供运维服务，避免大量基础建设投入，降低运营风险。
　　3、公司经营模式转变带来的管理风险
　　随着公司经营模式的转变，公司对人员管理、技术开发、生产经营管理、市场开拓等方面提出了新的要求，公司组织结构和管理体系发生了较大变化。如果公司不能适应公司业务转型发展的需要，组织模式和管理制度不能适应公司平台化转型的需要进行调整，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的竞争力，给公司未来的经营和发展带来影响。针对公司经营模式转变带来的管理风险的应对措施：把利益共享，风险共担的运作机制理顺了，同时在人员的选用育留、合同审批、项目管理等环节实现有效监控，咨询公司的管理反而变得简单。知识工作者的创造力不是靠管理激发的，而是靠激励机制激发的。
　　4、核心技术人员流失的风险
　　公司是一家以专业技术人才为支撑的咨询服务企业，公司市场竞争力的维持和进一步提升均需依赖公司专业咨询服务人员。若发生核心技术人员流失，将对公司竞争力产生较大不利影响，进而可能给公司造成较大损失。
　　针对核心技术人员流失风险的应对措施：合伙人平台化，云服务，深度孵化业务的蔓延等业务模式的转变，使得公司越来越不依赖于单个的专家、明星。不求所有，但求所用，公司需要的是能够发现、挖掘平台资源的人才，只要具备这样的特性，是否是公司的员工已经不再重要。随着平台资源的不断累积、品牌影响力逐步强大，越来越多的优秀人才往平台集聚，从而形成良性循环。
　　5、服务外包人员劳动纠纷导致的声誉风险
　　公司服务外包的员工主要以外包的形式派驻到客户现场工作，作为客户的业务、职能部门提供相应的服务，须同时遵守公司和客户两套管理制度。服务外包人员的上述工作性质，使其很容易产生劳动纠纷，对公司声誉产生不良影响。
　　针对服务外包人员劳动纠纷导致的声誉风险的应对措施：外包团队的管理以公司与客户共同制定的制度进行，避免双向管理。和客户约定由客户承担用人过程中的经济风险，公司承担用人过程中事务性风险。通过不断完善公司的用人制度来规避可能的风险。
　　6、公司经营方向调整的风险
　　考虑到中国汽车销售市场前景的不确定性，金融机构汽车融资服务因竞争激烈可能的业务策略变化，公司决定调整对金融机构汽融业务的配套服务外包业务，以缓解公司近几年毛利率不断下降的趋势。
　　这一调整将会对公司的收入、利润产生影响。针对公司经营方向调整风险的应对措施：公司将积极拓展产业互联网服务、政府外包服务、工程咨询等业务，以平复由此产生的收入及盈利波动。

　　四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　报告期内，公司高度重视企业的社会责任，维护员工的合法权益，公司诚信经营、照章纳税，认真做好每一项对社会有益的工作，尽全力做到对社会负责、对公司全体股东和每一位员工负责。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任，支持地区经济发展，和社会共享企业发展成果。 收起▲