一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现模式　　商业模式：　　公司是一家专注于提供砼预制构件的专业生产商，为桥梁建设、房屋建造等工程提供优质可靠的预制混凝土构件，主要产品包括桥梁预制构件、房屋预制构件、商品混凝土。公司经过多年的技术研发投入及行业经验积累，将混凝土构件生产产品化、工厂化，并逐步形成产品的标准化和产量的规模化，有效提高了混凝土预制构件的生产效率和产品质量，与传统现场施工、预制相比，具有质量好、效率高、节能环保等优势。　　公司经营模式优势在于：一是生产技术专业化程度高、产品质量稳定有保证；二是为客户节约了场地建设、复耕费用，有效降低了客户的生产成本。这种生产模式复制性强，可... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现模式
　　商业模式：
　　公司是一家专注于提供砼预制构件的专业生产商，为桥梁建设、房屋建造等工程提供优质可靠的预制混凝土构件，主要产品包括桥梁预制构件、房屋预制构件、商品混凝土。公司经过多年的技术研发投入及行业经验积累，将混凝土构件生产产品化、工厂化，并逐步形成产品的标准化和产量的规模化，有效提高了混凝土预制构件的生产效率和产品质量，与传统现场施工、预制相比，具有质量好、效率高、节能环保等优势。
　　公司经营模式优势在于：一是生产技术专业化程度高、产品质量稳定有保证；二是为客户节约了场地建设、复耕费用，有效降低了客户的生产成本。这种生产模式复制性强，可快速扩张，随着土地资源的越来越紧缺，能够形成可持续发展。因此，基于上述经营模式，尤其是桥梁构件在桥梁承建单位自行现场生产和公司生产同等价格的比较基础上，由于公司的生产场地、机器设备、模板的重复利用以及通过生产技术升级实现工厂化生产，进而降低生产成本，成为公司的盈利来源。
　　装配式建筑是用预制构件、部品部件在工地装配而成的建筑。公司生产的装配式预制构件主要是在工厂完成预制加工，因此减少了建筑施工现场混凝土的使用，这样不仅降低了沙土扬尘对环境的污染，也大幅度的减少其他污染物的排放量，同时能把工业残渣废料物尽其用，极大的减缓了对于水、电以及钢材能源的消耗，减少了施工制造的建筑垃圾，降低劳动成本，缩短施工时间。
　　由于预制构件在工厂机械化生产，因此对每个构件质量都有较高的保障，能较大限度地改善构件的抗裂性能、保温性能以及抗渗性能，而且可以有效减少传统现浇模式的质量通病，提高建筑房屋的安全质量等级。并且装配式建筑的建设主要是以构件安装为主，一般采用机械来完成构件安装，这样既在生产效率上有较大程度的提高，也节省劳动力。这种安装作业方式不受外界环境的影响，能够有效缩短建设周期，节省投资成本，同时工厂可以跟现场同步作业，并辅助作业，也可以进行相互交错的作业方式，较大程度提高劳动生产效率。
　　装配式建筑的优势正符合绿色建筑节省能源消耗、降低资源浪费、保护生态环境等相关概念，这也是国家积极发展装配式的原因。装配式这一生产变革在建筑行业内及至全国范围内迸发出较大的火花。公司拥有丰富的预制构件生产经验、大批经过培训的产业工人及全国连锁布局的战略要求，具备该领域的核心竞争力。
　　公司在行业内拥有较高的知名度和信誉度，是国家级高新技术企业，公司产品“预制桥梁梁板”被评为浙江省名牌产品，“天晟梁板”被评为金华市名牌产品，10M、13M、16M、20M四种型号空心板梁荣获“浙江制造”认证。截止2025年6月30日，公司及其子公司共拥有包括7项发明专利在内的共计38项专利权，并先后被授予“浙江省科技型企业”、“省级高新技术研究开发中心”等荣誉称号。得益于公司在砼预制构件行业上的技术和经验积累，公司作为工业和信息化部颁布的“后张法预应力混凝土空心板梁（JC/T2358-2016）”、“预应力混凝土T形梁（JC/T2359-2016）”和“后张法预应力混凝土带翼箱梁（JC/T2506-2019）”3项建材行业标准第一起草单位，并参与编制国家标准“先张法预应力离心混凝土异型桩”（GB31039-2014）。公司主持起草的《后张法预应力混凝土空心板梁》浙江制造标准由浙江省品牌联合会批准于2019年10月发布。2024年公司参与制定了2项团体标准，《超高性能混凝土肋装配式楼板应用技术规程》T/CECS1538-2024，《蒸压加气轻质混凝土双拼墙板应用技术规程》T/SCQA205—2024。
　　公司以“真诚守信、锐意进取”为经营理念，坚持抓好产品质量、做好售后服务，业务辐射浙江、安徽、江西多地。
　　经营情况：
　　2025年上半年公司实现营业收入11,817.88万元，较去年同期下降14.71%；净利润270.41万元，较上年净利润同比下降66.56%。截至2025年6月30日，公司总资产为64,487.37万元，较上年末减少7.99%；归属于挂牌公司净资产为39,312.15万元，较上年末减少1.79%。报告期内，公司资产负债结构合理，具备持续经营能力。
　　2025年公司克服了诸多不利因素，主要通过以下四个方面来减少冲击：（1）加强应收账款管理，加大应收账款责任制实施力度，加强应收款的催收力度，有效控制坏账的发生，加快资金回笼；（2）多业务板块并进，拓展业务布局；（3）加强生产精益化管理，持续进行生产工艺的优化；（4）实施多渠道降本增效，联合公司区域生产基地对主要原材料进行集合采购，加强日常管理、严控耗材浪费、提升运行效率。展望未来，公司将继续紧抓降本增效，鼓励技术创新，注重风险防控，提升核心竞争力。公司不断研发升级装配式基建及装配式建筑领域施工工艺，持续打造智能制造"新质生产力"。
　　公司开始切入探索工程机械再制造出口，这既是对原有产业链协同能力的延伸，充分利用装备制造经验与资源复用，同时也是对未来绿色循环经济趋势的前瞻布局。公司将加速整合再制造核心技术，构建海外渠道与服务网络，凭借再制造工程机械的成本优势以及接近新机的性能，努力实现跨领域发展的战略突破。
　　（一）行业情况
　　1、行业发展背景
　　近年来，随着环境污染问题日渐突出，我国对环境保护重视程度不断提升，同时，人工成本上升要求更少的现场施工和更短的施工周期，都推动了砼预制行业的专业化分工、工厂化生产。
　　传统的桥梁梁板施工模式一般为由具有施工资质的中标承建施工单位在施工桥梁附近租用一块20亩至100亩不等的临时用地，进行场地硬化、建设、设备安装等，作为桥梁梁板的制作场地。在该模式下，由于每个项目均需要进行场地硬化、制作底座、机械设备安装调试（如搅拌机、变压器等的安装调试），将导致前期投入较大，且由于项目在桥梁建成后即需撤场，也使得生产场地使用效率较低。因此，传统的模式具有投入成本大、产品质量不稳定、生产安全缺乏保障等缺点。而通过专业化分工、工厂化生产，由专业的桥梁预制梁板企业设厂生产，一方面可以提升生产的专业性和产品质量的稳定性，也可以通过对生产场地、机器设备、模板的重复利用，以及工厂化生产而节约的场地建设、复耕费用，降低产品的综合生产成本，提升生产企业的市场竞争力。
　　另一方面，我国建筑垃圾数量占垃圾总量约30%-40%，每年产生的建筑垃圾达4亿吨，已成为制约城市垃圾治理的重要因素之一。在倡导绿色发展的当下，装配式建筑可以从源头切断建筑扬尘，发展装配式建筑是缓解城市环境压力的有效途径。装配式建筑在节能减耗、绿色环保等方面相比传统现浇技术具有明显优势。因此鉴于装配式产业的发展趋势及其必然性，我国各地政府自上而下出台多项鼓励政策。目前，我国预制混凝土构件主要集中在预制墙板、预制叠合板、预制梁、预制柱、预制楼梯、预制阳台、预制空调板等住宅建筑构件方面，公共建筑、工业建筑等领域的预制构件产品也逐步引起重视，预制构件产品细分及多元化发展趋势逐渐明朗。
　　装配式建筑是用预制构件、部品部件在工地装配而成的建筑。公司生产的装配式预制构件主要是在工厂把预制加工完成，因此减少了建筑施工现场混凝土的工作量，这样不仅降低了沙土扬尘对环境的污染，也大幅度减少其他污染物的排放量，同时能把工业残渣废料物尽其用，极大地减缓了对于水、电的消耗，减少了施工制造的建筑垃圾，降低劳动成本，缩短施工时间。
　　2、行业现状
　　公司的主要产品为水泥钢筋混凝土桥梁构件、建筑装配式预制构件，属于非金属矿物制品业下的细分子行业：砼结构构件制造业。砼结构构件制造业与产业链上的相关行业具有较高关联性。砼结构构件制造业上游行业为钢铁、水泥等原材料供应行业，这些行业产品的供应量和价格直接影响着砼结构构件
　　制造业的原材料采购成本。下游行业为建筑行业，建筑行业的发展对于行业产品的总体需求有着重要影响。
　　2019年9月，中共中央、国务院印发的《交通强国建设纲要》提出：到2020年，完成决胜全面建成小康社会交通建设任务和“十三五”现代综合交通运输体系发展规划各项任务，为交通强国建设奠定坚实基础。从2021年到本世纪中叶，我国目标分两个阶段推进交通强国建设：到2035年，基本建成交通强国；到本世纪中叶，全面建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国。
　　“十四五”时期是加快建设交通强国开局和起步的重要阶段。2023年更是把稳增长放在更加突出的位置，再次明确适度超前开展基建投资。在建设交通强国的宏伟蓝图下，“十四五”规划中的交通基础建设投资将继续大力推进，从而为公司主营业务的发展提供广阔的市场。交通运输业发展的目标是安全、便捷、高效、绿色，使得工程建设更加集约化，工厂化、专业化的装配施工模式凭借着环保、可持续发展等优势，已然逐渐成为桥梁施工建设的主流。到2035年，随着中国式现代化的不断推进，中国将建成“规模结构合理、设施品质优良、治理规范有效、运输服务优质”的农村公路交通运输体系。到本世纪中叶，随着社会主义现代化强国的全面建成，中国将建成与农业农村现代化发展相适应、与生态环境和乡村文化相协调、与现代信息通信技术相融合、安全便捷绿色美丽的农村公路交通运输体系。（数据来源：2024年11月29日国务院新闻办公室发布《新时代的中国农村公路发展》白皮书）
　　公司业务辐射浙江、江西、安徽等地，并逐年以较为可观的发展速度向外延伸。2025年浙江将紧扣高质量发展建设共同富裕示范区核心任务，坚决落实“十项重大工程”，以“完善世界一流强港和交通强省体制机制改革”为牵引，以“奋战冲刺年”行动为载体抓手，全力强支撑、畅循环、抓改革、重创新、促共富、保安全，全年确保完成交通投资3500亿元、力争达到3600亿元。（数据来源：2025年浙江省交通运输工作会议消息）
　　2025年江西省力争完成综合交通固定资产投资1000亿元以上，其中公路水路完成750亿元以上。高速公路方面，重点完善大通道功能，优先推动实施国家高速公路江西段建设，实现“大十字”京港澳、沪昆主通道全面扩容，强化省际通道建设。普通国省道方面，重点加快补齐路网短板，推进低等级路段提质升级，推动过境公路绕城改造，促进普通国省道与城区道路协调发展。（数据来源：2025年度江西省交通运输工作会议）
　　2025年安徽省交通运输工作的主要目标任务，即完成交通建设投资1200亿元以上；完工高速公路750公里，新增高速公路通车里程700公里、一级公路通车里程300公里以上；新改建农村公路2600公里。（数据来源：2025年安徽省交通运输工作会议）
　　装配式建筑政策支持力度加大，各级政府大力推广装配式建筑。《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出，到2025年左右力争使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，每年的市场规模达到6万亿。2022年7月13日，住房和城乡建设部、国家发展改革委发布关于《城乡建设领域碳达峰实施方案》，将大力发展装配式建筑，到2030年装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到40%。《浙江省建筑业发展“十四五”发展规划》、江西《关于加快推进全省装配式建筑发展的若干意见》、《安徽省“十四五”装配式建筑发展规划》等各省也出台了相应政策目标推广装配式建筑。工程机械行业，国内市场挑战与机遇并存，工程机械已具有庞大保有量，但国家鼓励大规模设备更新，将带来较大的市场需求。此外，城中村和危旧房改造、新型城镇化、全面乡村振兴的持续推进，将直接提升对工程机械的需求。国际市场上，一带一路沿线国家基建景气延续，如非洲、中亚、俄罗斯等国家，中国品牌份额迅速提升，中国工程机械企业在海外市场依然拥有广阔的成长空间。2024年我国工程机械出口金额为528.59亿美元，国际市场规模巨大。工程机械再制造领域通过核心部件修复再生、智能化再制造工艺等创新手段，在保持设备原有性能的基础上，购置成本降低，这种"高性能+低成本"的组合优势，正在新兴市场国家基建领域和中小企业用户群体中形成强劲需求。随着全球基础设施更新周期到来和循环经济政策推进，兼具经济性与环保价值的再制造工程机械，其市场前景广阔。
　　随着建筑产业化政策加速落地、交通强国战略的深入推进以及延伸领域工程机械再制造的突破切入，公司将进一步实现可持续增长。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争趋于激烈的风险
　　装配式建筑属于国家大力鼓励发展的行业，随着国家在装配式建筑的多项鼓励政策的出台，给房屋预制构件行业带来了良好的发展机遇，同时也使得国内房屋预制构件市场规模迅速扩大。受此推动，新的房屋预制构件企业于近年大量出现，加大了公司面临的行业竞争风险。如果公司不能继续抓住市场发展机遇，在技术、营销和管理等方面持续保持竞争优势，则可能在未来的市场竞争中处于不利的地位。防范措施:（1）公司加大研发投入，继续保持公司的技术优势。（2）公司利用目前的行业地位及挂牌新三板后知名度提高的优势，努力扩大市场份额，使公司不断发展壮大，增强公司对市场竞争的应对能力。（3）公司拟在全国范围内与产业链上下游单位实行合作；拟与大客户单位共同投资新设控股子公司，逐步完成全国范围战略布局。
　　二、应收账款回收的风险
　　报告期末，公司应收账款净值为23,126.81万元，占公司总资产比例为35.86%，占比较高。应收账款受市场竞争的加剧，以及公司房屋预制构件和砼销售业务回款账期较长等因素影响，随着房地产企业付款风险增大，波及到客户，影响公司应收账款的回收。如果未来发生重大不利影响因素或突发事件，不排除可能发生因应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。防范措施:公司将不断加强应收账款管理，通过建立健全完善的信用制度与合理的信用期限，加强后续催款力度，并加大应收账款责任制实施力度，优化业务人员在收款工作方面的绩效考评指标权重，从而保障合理的应收账款结构，有效控制坏账的发生。
　　三、业务存在季节性变化的风险
　　工程建设单位在建设过程中，受春节农民工返乡影响，一季度建设进程通常较为缓慢，导致该段时间内对公司桥梁预制构件、房屋预制构件产品的需求亦较低。另外，公司桥梁预制构件产品主要应用于基础设施建设领域。由于基础设施建设项目通常在上半年履行决策报批及招标采购程序，审批完成进入建设阶段后才会采购公司产品用于建设，从而导致公司桥梁预制构件收入主要集中在下半年，尤其集中在第四季度。公司业务存在的这种季节性变化，将可能导致公司上半年甚至前三季度净利润处于较低水平，对投资者投资决策可能产生不利影响。防范措施：公司积极开拓新市场，拓展新产品，通过多区域的战略布局和多元化产品组合来降低季节性给公司带来的影响。
　　四、产品质量风险
　　公司产品主要应用于桥梁和房屋建设，直接关系社会公共利益及人民生命财产安全。公司高度重视产品质量，根据国家和行业标准制定了质量控制技术文件，质量控制流程贯穿于原材料质量检测、生产过程质量控制、出厂前质量检验等各个重点质量控制环节。但是，一旦公司出现产品质量不达标的现象，将可能给公司带来法律诉讼，并对公司财务和声誉造成严重不利影响，影响公司未来发展。防范措施:公司建立了严格的质量管理体系，并且实施严谨的质量管理流程，同时确保工人的相对稳定，尽量聘用技术熟练的生产人员。在产品生产前，对项目进行全方位的评估及计划，在出现突发事件时公司也制定了详细的应对方案进行补救，能够最大程度降低人力、物力损失。
　　五、人才流失风险
　　经过十几年的经验积累，公司在预制混凝土构件的生产领域中打下了坚实的基础，形成了一支具有丰富行业经验、技术经验、管理经验的管理团队。但随着行业竞争的加剧，企业人力资源管理能否适应企业自身发展的需求，逐渐成为企业是否能够在激烈竞争中取胜的重要因素之一。公司的高级管理人员、核心技术人员或其他关键岗位员工的流失可能对公司发展目标的实现造成不利影响。此外，由于我国人口红利优势逐渐消失，劳动力供给日益紧张，劳动力成本不断上升，且预计未来将长期保持上升趋势。因此，在业务发展过程中，如果公司劳务采购成本迅速上升，且无法向下游转移，将会对公司业务发展和业绩增长带来不利影响。防范措施:对现有的核心管理及技术人才，拟实行股权激励，增强核心人才对公司的归属感。同时，随着公司的扩张，不断引进新的人才，以满足公司发展之需。
　　六、原材料价格波动风险
　　公司产品的主要生产成本为直接材料，主营业务成本中直接材料的占比较高。公司生产所需要的主要原材料为钢筋、水泥、砂石、钢绞线等，上述原材料的价格受市场供需关系等因素影响，呈现不同程度的波动，公司存在原材料价格波动风险。防范措施：公司属于订单式生产，在签定订单合同时，合同单价会考虑原材料价格而变化，降低了原材料价格波动带来的风险。对合同周期较长的订单，产品主材钢筋、钢绞线、水泥实行浮动价格，随着市场波动调价。公司现场预制服务的项目，主材由客户单位提供的项目，降低了原材料价格波动带来的风险。
　　七、税收政策的风险
　　公司于2023年12月8日再次取得由浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、浙江省国家税务局、浙江省地方税务局颁发的高新技术企业证书。根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》以及《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，报告期内公司适用15%的企业所得税优惠税率。如果未来公司不能够继续符合高新技术企业的资格要求，或者国家相关税收优惠政策发生不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。防范措施：针对高新技术企业享受的税收优惠政策风险，公司有计划有安排的做好证书期满复审工作，利用公司已在新三板上市的优势，与更多的科研院校、高端人才进行合作，加大研发力量的投入，以确保复审合格。
　　八、区域经营的风险
　　公司的主营业务为水泥钢筋混凝土桥梁构件、建筑装配式预制构件，由于桥梁梁板体积较大，安全运输半径有限，销售地域性较强。报告期内，公司主营业务收入主要分布在浙江省、安徽省和江西省。虽然公司是金华地区成立较早的混凝土预制构件生产企业，在区域市场中形成了较为明显的品牌和领先优势，但上述经营区域总体而言仍较为局限，公司当前的经营成果仍对地区的城市建设水平具有一定的依赖，因此，公司存在一定的区域经营风险。防范措施:（1）公司将在全国不同区域内，特别是城市建设发展中地区，通过吸收合并当地优质同类公司及新设子公司，完成公司战略布局。（2）公司拟通过发行股票的方式，走资源整合的道路。如与客户单位形成战略合作伙伴；与产业链上下游单位形成合作等方法与途径，增强公司对市场竞争的应对能力。
　　九、公司部分土地、房产暂未取得相关权证的风险
　　子公司桐城创兴建材土地属于租赁，桐城市土管局出具用地说明，但尚未取得土地使用权证；子公司温州伟达预制构件有限公司使用的土地属于租赁，取得平阳县国土资源局出具的临时用地手续；子公司吉安天晟构件使用的土地属于租赁，目前政府已完成征地公告，公司将购买该地块并取得土地使用权证。由于上述子公司未能取得土地使用权证，因此房产证也未能办理。因暂未取得相关权证，现有相关经营场所存在不能继续使用的可能，对公司的持续经营产生不利影响。防范措施：桐城创兴新材已取得桐城市国土资源局、桐城市规划设计院出具的文件，手续正在办理中；温州伟达预制构件有限公司已取得平阳县国土资源局出具的临时用地手续；吉安天晟构件使用的土地目前政府已完成征地公告，公司将购买该地块并取得土地使用权证。公司积极向当地政府申请土地，并寻求不存在瑕疵的土地和厂房，以替代未取得土地权证自建厂房。此外，子公司吉安天晟构件、桐城创兴新材、温州伟达预制构件的房屋建筑为简易建筑物及构筑物和基础砼，生产设施的使用条件不高，依赖程度较低，可以在短时间内找到可替代使用的厂房进行生产，不会对公司造成重大不利影响。同时公司实际控制人已于2015年3月22日出具承诺：对因土地使用或搬迁遭受的一切经济损失愿足额补偿。
　　十、劳务用工影响施工质量或进度的风险
　　当公司承接项目较多、本公司生产人员无法满足需求时，公司也采用劳务用工方式，与具有相关资质的劳务公司签订劳务用工合同。尽管公司对劳务人员进行了较为严格的生产管理，但也可能存在因劳务人员未能按照公司要求的工序和质量进行加工，造成产品质量不稳定或生产进度拖延的风险。防范措施:进一步加强生产管理，对每个产品的重要节点进行进度控制；强调劳务工人责任意识，逐步形成一套切实可行的劳务用工管理制度；严格控制劳务工人的综合素质，公司在选择劳务公司时，详细考察劳务公司的业务资质、工作能力、相关领域从业经历、综合管理能力、报价等方面，选择综合素质较好的劳务公司；加强劳务用工管理，与劳务公司签署合同时明确规定双方的权利及义务，其中明确规定劳务公司必须严格按照公司要求进行，如果出现质量、进度问题，则承担相应的违约责任；同时制定激励措施，促进劳务公司积极发挥自身管理能力提高产品质量，保证生产进度。
　　十一、公司治理和内部控制风险
　　公司制定了完备的公司章程，公司章程明确了公司关联交易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规则和相关关联交易管理制度、对外投资管理制度、对外担保管理制度、总经理工作细则、信息披露事务管理办法、投资者关系管理办法、累积投票制度、承诺管理制度、信息披露追究制度、募集资金管理制度、以及独立董事工作制度等。公司内部控制制度自制定以来，各项制度得到了有效的实施和不断完善，但在执行相关制度时如果偶有出现疏漏和偏差，对公司规范化治理可能造成不利影响。防范措施：根据公司实际情况科学设置内部组织、岗位及其权利责任，制定了更加完备的公司章程，“三会”议事规则、相关关联交易管理制度、对外投资管理制度以及对外担保管理制度。在各项事务的审批、授权、协调、验证、复审、盘点、记录、考核等方面做出具体的内部管控制度，严格制度执行的审批流程，加大对不执行制度的处罚力度。定期或不定期对企业的原材料、存货、现金、固定资产进行盘点，避免内部控制风险的发生。
　　十二、利率波动的风险
　　未来如果中国人民银行提高贷款基准利率，将增加公司的财务费用成本，影响到公司的盈利状况。公司银行借款余额较高，不排除受经济形势变化造成利率波动并影响公司盈利能力的可能。防范措施：针对上述风险，公司将积极扩大销售规模，严格控制成本费用支出，不断提高自身盈利能力。随着公司经营规模的扩大，现金流情况也将有所好转，进一步降低财务费用对公司利润的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　商业模式：　　公司是一家专注于提供砼预制构件的专业生产商，为桥梁建设、房屋建造等工程提供优质可靠的预制混凝土构件，主要产品包括桥梁预制构件、房屋预制构件、商品混凝土。公司经过多年的技术研发投入及行业经验积累，将混凝土构件生产产品化、工厂化，并逐步形成产品的标准化和产量的规模化，有效提高了混凝土预制构件的生产效率和产品质量，与传统现场施工、预制相比，具有质量好、效率高、节能环保等优势。　　公司经营模式优势在于：一是生产技术专业化程度高、产品质量稳定有保证；二是为客户节约了场地建设、复耕费用，有效降低了客户的生产成本。这种生产模式复制性强，可... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　商业模式：
　　公司是一家专注于提供砼预制构件的专业生产商，为桥梁建设、房屋建造等工程提供优质可靠的预制混凝土构件，主要产品包括桥梁预制构件、房屋预制构件、商品混凝土。公司经过多年的技术研发投入及行业经验积累，将混凝土构件生产产品化、工厂化，并逐步形成产品的标准化和产量的规模化，有效提高了混凝土预制构件的生产效率和产品质量，与传统现场施工、预制相比，具有质量好、效率高、节能环保等优势。
　　公司经营模式优势在于：一是生产技术专业化程度高、产品质量稳定有保证；二是为客户节约了场地建设、复耕费用，有效降低了客户的生产成本。这种生产模式复制性强，可快速扩张，随着土地资源的越来越紧缺，能够形成可持续发展。因此，基于上述经营模式，尤其是桥梁构件在桥梁承建单位自行现场生产和公司生产同等价格的比较基础上，由于公司的生产场地、机器设备、模板的重复利用以及通过生产技术升级实现工厂化生产，进而降低生产成本，成为公司的盈利来源。
　　装配式建筑是用预制构件、部品部件在工地装配而成的建筑。公司生产的装配式预制构件主要是在工厂完成预制加工，因此减少了建筑施工现场混凝土的使用，这样不仅降低了沙土扬尘对环境的污染，也大幅度的减少其他污染物的排放量，同时能把工业残渣废料物尽其用，极大的减缓了对于水、电以及钢材能源的消耗，减少了施工制造的建筑垃圾，降低劳动成本，缩短施工时间。
　　由于预制构件在工厂机械化生产，因此对每个构件质量都有较高的保障，能较大限度地改善构件的抗裂性能、保温性能以及抗渗性能，而且可以有效减少传统现浇模式的质量通病，提高建筑房屋的安全质量等级。并且装配式建筑的建设主要是以构件安装为主，一般采用机械来完成构件安装，这样既在生产效率上有较大程度的提高，也节省劳动力。这种安装作业方式不受外界环境的影响，能够有效缩短建设周期，节省投资成本，同时工厂可以跟现场同步作业，并辅助作业，也可以进行相互交错的作业方式，较大程度提高劳动生产效率。
　　装配式建筑的优势正符合绿色建筑节省能源消耗、降低资源浪费、保护生态环境等相关概念，这也是国家积极发展装配式的原因。装配式这一生产变革在建筑行业内及至全国范围内迸发出较大的火花。公司拥有丰富的预制构件生产经验、大批经过培训的产业工人及全国连锁布局的战略要求，具备该领域的核心竞争力。
　　公司在行业内拥有较高的知名度和信誉度，是国家级高新技术企业，公司产品“预制桥梁梁板”被评为浙江省名牌产品，“天晟梁板”被评为金华市名牌产品，10M、13M、16M、20M四种型号空心板梁荣获“浙江制造”认证。截止2024年12月31日，公司及其子公司共拥有包括6项发明专利在内的共计39项专利权，并先后被授予“浙江省科技型企业”、“省级高新技术研究开发中心”等荣誉称号。得益于公司在砼预制构件行业上的技术和经验积累，公司作为工业和信息化部颁布的“后张法预应力混凝土空心板梁（JC/T2358-2016）”、“预应力混凝土T形梁（JC/T2359-2016）”和“后张法预应力混凝土带翼箱梁（JC/T2506-2019）”3项建材行业标准第一起草单位，并参与编制国家标准“先张法预应力离心混凝土异型桩”（GB31039-2014）。公司主持起草的《后张法预应力混凝土空心板梁》浙江制造标准由浙江省品牌联合会批准于2019年10月发布。2024年公司参与制定了2项团体标准，《超高性能混凝土肋装配式楼板应用技术规程》T/CECS1538-2024，《蒸压加气轻质混凝土双拼墙板应用技术规程》T/SCQA205—2024。
　　公司以“真诚守信、锐意进取”为经营理念，坚持抓好产品质量、做好售后服务，业务辐射浙江、
　　安徽、江西多地。
　　经营情况：
　　2024年公司实现营业收入33,142.42万元，较去年同期下降26.06%；净利润984.76万元，较上年净利润同比下降75.45%。截至2024年12月31日，公司总资产为70,090.62万元，较上年末减少7.04%；归属于挂牌公司净资产为40,028.28万元，较上年末减少0.80%。报告期内，公司资产负债结构合理，具备持续经营能力。
　　2024年公司克服了诸多不利因素，主要通过以下四个方面来减少冲击：（1）加强应收账款管理，加大应收账款责任制实施力度，加强应收款的催收力度，有效控制坏账的发生，加快资金回笼；（2）多业务板块并进，拓展业务布局；（3）加强生产精益化管理，持续进行生产工艺的优化；（4）实施多渠道降本增效，联合公司区域生产基地对主要原材料进行集合采购，加强日常管理、严控耗材浪费、提升运行效率。
　　展望未来，公司将继续紧抓降本增效，鼓励技术创新，注重风险防控，提升核心竞争力。公司不断研发升级装配式基建及装配式建筑领域施工工艺，持续打造智能制造"新质生产力"。
　　(二)行业情况
　　1、行业发展背景
　　近年来，随着环境污染问题日渐突出，我国对环境保护重视程度不断提升，同时，人工成本上升要求更少的现场施工和更短的施工周期，都推动了砼预制行业的专业化分工、工厂化生产。
　　传统的桥梁梁板施工模式一般为由具有施工资质的中标承建施工单位在施工桥梁附近租用一块20亩至100亩不等的临时用地，进行场地硬化、建设、设备安装等，作为桥梁梁板的制作场地。在该模式下，由于每个项目均需要进行场地硬化、制作底座、机械设备安装调试（如搅拌机、变压器等的安装调试），将导致前期投入较大，且由于项目在桥梁建成后即需撤场，也使得生产场地使用效率较低。因此，传统的模式具有投入成本大、产品质量不稳定、生产安全缺乏保障等缺点。而通过专业化分工、工厂化生产，由专业的桥梁预制梁板企业设厂生产，一方面可以提升生产的专业性和产品质量的稳定性，也可以通过对生产场地、机器设备、模板的重复利用，以及工厂化生产而节约的场地建设、复耕费用，降低产品的综合生产成本，提升生产企业的市场竞争力。
　　另一方面，我国建筑垃圾数量占垃圾总量约30%-40%，每年产生的建筑垃圾达4亿吨，已成为制约城市垃圾治理的重要因素之一。在倡导绿色发展的当下，装配式建筑可以从源头切断建筑扬尘，发展装配式建筑是缓解城市环境压力的有效途径。装配式建筑在节能减耗、绿色环保等方面相比传统现浇技术具有明显优势。因此鉴于装配式产业的发展趋势及其必然性，我国各地政府自上而下出台多项鼓励政策。目前，我国预制混凝土构件主要集中在预制墙板、预制叠合板、预制梁、预制柱、预制楼梯、预制阳台、预制空调板等住宅建筑构件方面，公共建筑、工业建筑等领域的预制构件产品也逐步引起重视，预制构件产品细分及多元化发展趋势逐渐明朗。
　　装配式建筑是用预制构件、部品部件在工地装配而成的建筑。公司生产的装配式预制构件主要是在工厂把预制加工完成，因此减少了建筑施工现场混凝土的工作量，这样不仅降低了沙土扬尘对环境的污染，也大幅度减少其他污染物的排放量，同时能把工业残渣废料物尽其用，极大地减缓了对于水、电的消耗，减少了施工制造的建筑垃圾，降低劳动成本，缩短施工时间。
　　2、行业现状
　　公司的主要产品为水泥钢筋混凝土桥梁构件、建筑装配式预制构件，属于非金属矿物制品业下的细分子行业：砼结构构件制造业。砼结构构件制造业与产业链上的相关行业具有较高关联性。砼结构构件制造业上游行业为钢铁、水泥等原材料供应行业，这些行业产品的供应量和价格直接影响着砼结构构件制造业的原材料采购成本。下游行业为建筑行业，建筑行业的发展对于行业产品的总体需求有着重要影响。
　　2019年9月，中共中央、国务院印发的《交通强国建设纲要》提出：到2020年，完成决胜全面建成小康社会交通建设任务和“十三五”现代综合交通运输体系发展规划各项任务，为交通强国建设奠定坚实基础。从2021年到本世纪中叶，我国目标分两个阶段推进交通强国建设：到2035年，基本建成交通强国；到本世纪中叶，全面建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国。
　　“十四五”时期是加快建设交通强国开局和起步的重要阶段。2023年更是把稳增长放在更加突出的位置，再次明确适度超前开展基建投资。在建设交通强国的宏伟蓝图下，“十四五”规划中的交通基础建设投资将继续大力推进，从而为公司主营业务的发展提供广阔的市场。交通运输业发展的目标是安全、便捷、高效、绿色，使得工程建设更加集约化，工厂化、专业化的装配施工模式凭借着环保、可持续发展等优势，已然逐渐成为桥梁施工建设的主流。到2035年，随着中国式现代化的不断推进，中国将建成“规模结构合理、设施品质优良、治理规范有效、运输服务优质”的农村公路交通运输体系。到本世纪中叶，随着社会主义现代化强国的全面建成，中国将建成与农业农村现代化发展相适应、与生态环境和乡村文化相协调、与现代信息通信技术相融合、安全便捷绿色美丽的农村公路交通运输体系。（数据来源：2024年11月29日国务院新闻办公室发布《新时代的中国农村公路发展》白皮书）
　　公司业务辐射浙江、江西、安徽等地，并逐年以较为可观的发展速度向外延伸。2025年浙江将紧扣高质量发展建设共同富裕示范区核心任务，坚决落实“十项重大工程”，以“完善世界一流强港和交通强省体制机制改革”为牵引，以“奋战冲刺年”行动为载体抓手，全力强支撑、畅循环、抓改革、重创新、促共富、保安全，全年确保完成交通投资3500亿元、力争达到3600亿元。（数据来源：2025年浙江省交通运输工作会议消息）
　　2025年江西省力争完成综合交通固定资产投资1000亿元以上，其中公路水路完成750亿元以上。高速公路方面，重点完善大通道功能，优先推动实施国家高速公路江西段建设，实现“大十字”京港澳、沪昆主通道全面扩容，强化省际通道建设。普通国省道方面，重点加快补齐路网短板，推进低等级路段提质升级，推动过境公路绕城改造，促进普通国省道与城区道路协调发展。（数据来源：2025年度江西省交通运输工作会议）
　　2025年安徽省交通运输工作的主要目标任务，即完成交通建设投资1200亿元以上；完工高速公路750公里，新增高速公路通车里程700公里、一级公路通车里程300公里以上；新改建农村公路2600公里。（数据来源：2024年安徽省交通运输工作会议）
　　装配式建筑政策支持力度加大，各级政府大力推广装配式建筑。《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出，到2025年左右力争使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，每年的市场规模达到6万亿。2022年7月13日，住房和城乡建设部、国家发展改革委发布关于《城乡建设领域碳达峰实施方案》，将大力发展装配式建筑，到2030年装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到40%。《浙江省建筑业发展“十四五”发展规划》、江西《关于加快推进全省装配式建筑发展的若干意见》、《安徽省“十四五”装配式建筑发展规划》等各省也出台了相应政策目标推广装配式建筑。工程机械行业，国内市场挑战与机遇并存，工程机械已具有庞大保有量，但国家鼓励大规模设备更新，将带来较大的市场需求。此外城中村和危旧房改造、新型城镇化、全面乡村振兴的持续推进，将直接提升对工程机械的需求。国际市场上，一带一路沿线国家基建景气延续，如非洲、中亚、俄罗斯等国家，中国品牌份额迅速提升，中国工程机械企业在海外市场依然拥有广阔的成长空间。2024年我国工程机械出口金额为528.59亿美元，国际市场规模巨大。工程机械再制造领域通过核心部件修复再生、智能化再制造工艺等创新手段，在保持设备原有性能的基础上，购置成本降低，这种"高性能+低成本"的组合优势，正在新兴市场国家基建领域和中小企业用户群体中形成强劲需求。随着全球基础设施更新周期到来和循环经济政策推进，兼具经济性与环保价值的再制造工程机械，其市场前景广阔。
　　随着固定资产投资不断增加，建筑产业化政策推进以及交通强国的加快建设，公司所处行业发展潜力大。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、市场竞争趋于激烈的风险
　　装配式建筑属于国家大力鼓励发展的行业，随着国家在装配式建筑的多项鼓励政策的出台，给房屋预制构件行业带来了良好的发展机遇，同时也使得国内房屋预制构件市场规模迅速扩大。受此推动，新的房屋预制构件企业于近年大量出现，加大了公司面临的行业竞争风险。如果公司不能继续抓住市场发展机遇，在技术、营销和管理等方面持续保持竞争优势，则可能在未来的市场竞争中处于不利的地位。防范措施:（1）公司加大研发投入，继续保持公司的技术优势。（2）公司利用目前的行业地位及挂牌新三板后知名度提高的优势，努力扩大市场份额，使公司不断发展壮大，增强公司对市场竞争的应对能力。（3）公司拟在全国范围内与产业链上下游单位实行合作；拟与大客户单位共同投资新设控股子公司，逐步完成全国范围战略布局。
　　二、应收账款回收的风险
　　报告期末，公司应收账款净值为24,914.45万元，占公司总资产比例为35.55%，占比较高。应收账款受市场竞争的加剧，以及公司房屋预制构件和砼销售业务回款账期较长等因素影响，随着房地产企业付款风险增大，波及到客户，影响公司应收账款的回收。如果未来发生重大不利影响因素或突发事件，不排除可能发生因应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。防范措施:公司将不断加强应收账款管理，通过建立健全完善的信用制度与合理的信用期限，加强后续催款力度，并加大应收账款责任制实施力度，优化业务人员在收款工作方面的绩效考评指标权重，从而保障合理的应收账款结构，有效控制坏账的发生。
　　三、业务存在季节性变化的风险
　　工程建设单位在建设过程中，受春节农民工返乡影响，一季度建设进程通常较为缓慢，导致该段时间内对公司桥梁预制构件、房屋预制构件产品的需求亦较低。另外，公司桥梁预制构件产品主要应用于基础设施建设领域。由于基础设施建设项目通常在上半年履行决策报批及招标采购程序，审批完成进入建设阶段后才会采购公司产品用于建设，从而导致公司桥梁预制构件收入主要集中在下半年，尤其集中在第四季度。公司业务存在的这种季节性变化，将可能导致公司上半年甚至前三季度净利润处于较低水平，对投资者投资决策可能产生不利影响。防范措施：公司积极开拓新市场，拓展新产品，通过多区域的战略布局和多元化产品组合来降低季节性给公司带来的影响。
　　四、产品质量风险
　　公司产品主要应用于桥梁和房屋建设，直接关系社会公共利益及人民生命财产安全。公司高度重视产品质量，根据国家和行业标准制定了质量控制技术文件，质量控制流程贯穿于原材料质量检测、生产过程质量控制、出厂前质量检验等各个重点质量控制环节。但是，一旦公司出现产品质量不达标的现象，将可能给公司带来法律诉讼，并对公司财务和声誉造成严重不利影响，影响公司未来发展。防范措施:公司建立了严格的质量管理体系，并且实施严谨的质量管理流程，同时确保工人的相对稳定，尽量聘用技术熟练的生产人员。在产品生产前，对项目进行全方位的评估及计划，在出现突发事件时公司也制定了详细的应对方案进行补救，能够最大程度降低人力、物力损失。
　　五、人才流失风险
　　经过十几年的经验积累，公司在预制混凝土构件的生产领域中打下了坚实的基础，形成了一支具有丰富行业经验、技术经验、管理经验的管理团队。但随着行业竞争的加剧，企业人力资源管理能否适应企业自身发展的需求，逐渐成为企业是否能够在激烈竞争中取胜的重要因素之一。公司的高级管理人员、核心技术人员或其他关键岗位员工的流失可能对公司发展目标的实现造成不利影响。此外，由于我国人口红利优势逐渐消失，劳动力供给日益紧张，劳动力成本不断上升，且预计未来将长期保持上升趋势。因此，在业务发展过程中，如果公司劳务采购成本迅速上升，且无法向下游转移，将会对公司业务发展和业绩增长带来不利影响。防范措施:对现有的核心管理及技术人才，拟实行股权激励，增强核心人才对公司的归属感。同时，随着公司的扩张，不断引进新的人才，以满足公司发展之需。
　　六、原材料价格波动风险
　　公司产品的主要生产成本为直接材料，主营业务成本中直接材料的占比较高。公司生产所需要的主要原材料为钢筋、水泥、砂石、钢绞线等，上述原材料的价格受市场供需关系等因素影响，呈现不同程度的波动，公司存在原材料价格波动风险。防范措施：公司属于订单式生产，在签定订单合同时，合同单价会考虑原材料价格而变化，降低了原材料价格波动带来的风险。对合同周期较长的订单，产品主材钢筋、钢绞线、水泥实行浮动价格，随着市场波动调价。公司现场预制服务的项目，主材由客户单位提供的项目，降低了原材料价格波动带来的风险。
　　七、税收政策的风险
　　公司于2023年12月8日再次取得由浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、浙江省国家税务局、浙江省地方税务局颁发的高新技术企业证书。根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》以及《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，报告期内公司适用15%的企业所得税优惠税率。如果未来公司不能够继续符合高新技术企业的资格要求，或者国家相关税收优惠政策发生不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。防范措施：针对高新技术企业享受的税收优惠政策风险，公司有计划有安排的做好证书期满复审工作，利用公司已在新三板上市的优势，与更多的科研院校、高端人才进行合作，加大研发力量的投入，以确保复审合格。
　　八、区域经营的风险
　　公司的主营业务为水泥钢筋混凝土桥梁构件、建筑装配式预制构件，由于桥梁梁板体积较大，安全运输半径有限，销售地域性较强。报告期内，公司主营业务收入主要分布在浙江省、安徽省和江西省。虽然公司是金华地区成立较早的混凝土预制构件生产企业，在区域市场中形成了较为明显的品牌和领先优势，但上述经营区域总体而言仍较为局限，公司当前的经营成果仍对地区的城市建设水平具有一定的依赖，因此，公司存在一定的区域经营风险。防范措施:（1）公司将在全国不同区域内，特别是城市建设发展中地区，通过吸收合并当地优质同类公司及新设子公司，完成公司战略布局。（2）公司拟通过发行股票的方式，走资源整合的道路。如与客户单位形成战略合作伙伴；与产业链上下游单位形成合作等方法与途径，增强公司对市场竞争的应对能力。
　　九、公司部分土地、房产暂未取得相关权证的风险
　　子公司桐城创兴建材土地属于租赁，桐城市土管局出具用地说明，但尚未取得土地使用权证；子公司温州伟达预制构件有限公司使用的土地属于租赁，取得平阳县国土资源局出具的临时用地手续；子公司吉安天晟构件使用的土地属于租赁，目前政府已完成征地公告，公司将购买该地块并取得土地使用权证。由于上述子公司未能取得土地使用权证，因此房产证也未能办理。因暂未取得相关权证，现有相关经营场所存在不能继续使用的可能，对公司的持续经营产生不利影响。防范措施：桐城创兴新材已取得桐城市国土资源局、桐城市规划设计院出具的文件，手续正在办理中；温州伟达预制构件有限公司已取得平阳县国土资源局出具的临时用地手续；吉安天晟构件使用的土地目前政府已完成征地公告，公司将购买该地块并取得土地使用权证。公司积极向当地政府申请土地，并寻求不存在瑕疵的土地和厂房，以替代未取得土地权证自建厂房。此外，子公司吉安天晟构件、桐城创兴新材、温州伟达预制构件的房屋建筑为简易建筑物及构筑物和基础砼，生产设施的使用条件不高，依赖程度较低，可以在短时间内找到可替代使用的厂房进行生产，不会对公司造成重大不利影响。同时公司实际控制人已于2015年3月22日出具承诺：对因土地使用或搬迁遭受的一切经济损失愿足额补偿。
　　十、劳务用工影响施工质量或进度的风险
　　当公司承接项目较多、本公司生产人员无法满足需求时，公司也采用劳务用工方式，与具有相关资质的劳务公司签订劳务用工合同。尽管公司对劳务人员进行了较为严格的生产管理，但也可能存在因劳务人员未能按照公司要求的工序和质量进行加工，造成产品质量不稳定或生产进度拖延的风险。防范措施:进一步加强生产管理，对每个产品的重要节点进行进度控制；强调劳务工人责任意识，逐步形成一套切实可行的劳务用工管理制度；严格控制劳务工人的综合素质，公司在选择劳务公司时，详细考察劳务公司的业务资质、工作能力、相关领域从业经历、综合管理能力、报价等方面，选择综合素质较好的劳务公司；加强劳务用工管理，与劳务公司签署合同时明确规定双方的权利及义务，其中明确规定劳务公司必须严格按照公司要求进行，如果出现质量、进度问题，则承担相应的违约责任；同时制定激励措施，促进劳务公司积极发挥自身管理能力提高产品质量，保证生产进度。
　　十一、公司治理和内部控制风险
　　公司制定了完备的公司章程，公司章程明确了公司关联交易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规则和相关关联交易管理制度、对外投资管理制度、对外担保管理制度、总经理工作细则、信息披露事务管理办法、投资者关系管理办法、累积投票制度、承诺管理制度、信息披露追究制度、募集资金管理制度、以及独立董事工作制度等。公司内部控制制度自制定以来，各项制度得到了有效的实施和不断完善，但在执行相关制度时如果偶有出现疏漏和偏差，对公司规范化治理可能造成不利影响。防范措施：根据公司实际情况科学设置内部组织、岗位及其权利责任，制定了更加完备的公司章程，“三会”议事规则、相关关联交易管理制度、对外投资管理制度以及对外担保管理制度。在各项事务的审批、授权、协调、验证、复审、盘点、记录、考核等方面做出具体的内部管控制度，严格制度执行的审批流程，加大对不执行制度的处罚力度。定期或不定期对企业的原材料、存货、现金、固定资产进行盘点，避免内部控制风险的发生。
　　十二、利率波动的风险
　　未来如果中国人民银行提高贷款基准利率，将增加公司的财务费用成本，影响到公司的盈利状况。公司银行借款余额较高，不排除受经济形势变化造成利率波动并影响公司盈利能力的可能。防范措施：针对上述风险，公司将积极扩大销售规模，严格控制成本费用支出，不断提高自身盈利能力。随着公司经营规模的扩大，现金流情况也将有所好转，进一步降低财务费用对公司利润的影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 商业模式： 公司是一家专注于提供砼预制构件的专业生产商，为桥梁建设、房屋建造等工程提供优质可靠的预制混凝土构件，主要产品包括桥梁预制构件、房屋预制构件、商品混凝土。公司经过多年的技术研发投入及行业经验积累，将混凝土构件生产产品化、工厂化，并逐步形成产品的标准化和产量的规模化，有效提高了混凝土预制构件的生产效率和产品质量，与传统现场施工、预制相比，具有质量好、效率高、节能环保等优势。 公司经营模式优势在于：一是生产技术专业化程度高、产品质量稳定有保证；二是为客户节约了场地建设、复耕费用，有效降低了客户的生产成本。这种生产... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
商业模式：
公司是一家专注于提供砼预制构件的专业生产商，为桥梁建设、房屋建造等工程提供优质可靠的预制混凝土构件，主要产品包括桥梁预制构件、房屋预制构件、商品混凝土。公司经过多年的技术研发投入及行业经验积累，将混凝土构件生产产品化、工厂化，并逐步形成产品的标准化和产量的规模化，有效提高了混凝土预制构件的生产效率和产品质量，与传统现场施工、预制相比，具有质量好、效率高、节能环保等优势。
公司经营模式优势在于：一是生产技术专业化程度高、产品质量稳定有保证；二是为客户节约了场地建设、复耕费用，有效降低了客户的生产成本。这种生产模式复制性强，可快速扩张，随着土地资源的越来越紧缺，能够形成可持续发展。因此，基于上述经营模式，尤其是桥梁构件在桥梁承建单位自行现场生产和公司生产同等价格的比较基础上，由于公司的生产场地、机器设备、模板的重复利用以及通过生产技术升级实现工厂化生产，进而降低生产成本，成为公司的盈利来源。
装配式建筑是用预制构件、部品部件在工地装配而成的建筑。公司生产的装配式预制构件主要是在工厂完成预制加工，因此减少了建筑施工现场混凝土的使用，这样不仅降低了沙土扬尘对环境的污染，也大幅度的减少其他污染物的排放量，同时能把工业残渣废料物尽其用，极大的减缓了对于水、电以及钢材能源的消耗，减少了施工制造的建筑垃圾，降低劳动成本，缩短施工时间。
由于预制构件在工厂机械化生产，因此对每个构件质量都有较高的保障，能较大限度地改善构件的抗裂性能、保温性能以及抗渗性能，而且可以有效减少传统现浇模式的质量通病，提高建筑房屋的安全质量等级。并且装配式建筑的建设主要是以构件安装为主，一般采用机械来完成构件安装，这样既在生产效率上有较大程度的提高，也节省劳动力。这种安装作业方式不受外界环境的影响，能够有效缩短建设周期，节省投资成本，同时工厂可以跟现场同步作业，并辅助作业，也可以进行相互交错的作业方式，较大程度提高劳动生产效率。
装配式建筑的优势正符合绿色建筑节省能源消耗、降低资源浪费、保护生态环境等相关概念，这也是国家积极发展装配式的原因。装配式这一生产变革在建筑行业内及至全国范围内迸发出较大的火花。公司拥有丰富的预制构件生产经验、大批经过培训的产业工人及全国连锁布局的战略要求，具备该领域的核心竞争力。
公司在行业内拥有较高的知名度和信誉度，是国家级高新技术企业，公司产品“预制桥梁梁板”被评为浙江省名牌产品，“天晟梁板”被评为金华市名牌产品，10M、13M、16M、20M四种型号空心板梁荣获“浙江制造”认证。截止2024年6月30日，公司及其子公司共拥有包括5项发明专利在内的共计36项专利权，并先后被授予“浙江省科技型企业”、“省级高新技术研究开发中心”等荣誉称号。得益于公司在砼预制构件行业上的技术和经验积累，公司作为工业和信息化部颁布的“后张法预应力混凝土空心板梁（JC/T2358-2016）”、“预应力混凝土T形梁（JC/T2359-2016）”和“后张法预应力混凝土带翼箱梁（JC/T2506-2019）”3项建材行业标准第一起草单位，并参与编制国家标准“先张法预应力离心混凝土异型桩”（GB31039-2014）。公司主持起草的《后张法预应力混凝土空心板梁》浙江制造标准由浙江省品牌联合会批准于2019年10月发布。
公司以“真诚守信、锐意进取”为经营理念，坚持抓好产品质量、做好售后服务，业务辐射浙江、安徽、江西多地。
经营计划：
2024年上半年度公司实现营业收入13,856.06万元，较去年同期下降17.12%；净利润808.56万元。
较上年净利润同比下降34.47%。截至2024年6月30日，公司总资产为69,634.41万元，较上年末减少7.65%；归属于挂牌公司净资产为39,681.68万元，较上年末减少1.66%。报告期内，公司资产负债结构合理，具备持续经营能力。
2024年公司克服了诸多不利因素，主要通过以下四个方面来减少冲击：（1）加强应收账款管理，加大应收账款责任制实施力度，加强应收款的催收力度，有效控制坏账的发生，加快资金回笼；（2）多业务板块并进，拓展业务布局；（3）加强生产精益化管理，持续进行生产工艺的优化；（4）实施多渠道降本增效，联合公司区域生产基地对主要原材料进行集合采购，加强日常管理、严控耗材浪费、提升运行效率。
展望未来，公司将继续紧抓降本增效，鼓励技术创新，注重风险防控，提升核心竞争力。公司不断研发升级装配式基建及装配式建筑领域施工工艺，持续打造智能制造"新质生产力"。
（二）行业情况
1、行业发展背景
近年来，随着环境污染问题日渐突出，我国对环境保护重视程度不断提升，同时，人工成本上升要求更少的现场施工和更短的施工周期，都推动了砼预制行业的专业化分工、工厂化生产。
传统的桥梁梁板施工模式一般为由具有施工资质的中标承建施工单位在施工桥梁附近租用一块20亩至100亩不等的临时用地，进行场地硬化、建设、设备安装等，作为桥梁梁板的制作场地。在该模式下，由于每个项目均需要进行场地硬化、制作底座、机械设备安装调试（如搅拌机、变压器等的安装调试），将导致前期投入较大，且由于项目在桥梁建成后即需撤场，也使得生产场地使用效率较低。因此，传统的模式具有投入成本大、产品质量不稳定、生产安全缺乏保障等缺点。而通过专业化分工、工厂化生产，由专业的桥梁预制梁板企业设厂生产，一方面可以提升生产的专业性和产品质量的稳定性，也可以通过对生产场地、机器设备、模板的重复利用，以及工厂化生产而节约的场地建设、复耕费用，降低产品的综合生产成本，提升生产企业的市场竞争力。
另一方面，我国建筑垃圾数量占垃圾总量约30%-40%，每年产生的建筑垃圾达4亿吨，已成为制约城市垃圾治理的重要因素之一。在倡导绿色发展的当下，装配式建筑可以从源头切断建筑扬尘，发展装配式建筑是缓解城市环境压力的有效途径。装配式建筑在节能减耗、绿色环保等方面相比传统现浇技术具有明显优势。因此鉴于装配式产业的发展趋势及其必然性，我国各地政府自上而下出台多项鼓励政策。目前，我国预制混凝土构件主要集中在预制墙板、预制叠合板、预制梁、预制柱、预制楼梯、预制阳台、预制空调板等住宅建筑构件方面，公共建筑、工业建筑等领域的预制构件产品也逐步引起重视，预制构件产品细分及多元化发展趋势逐渐明朗。
装配式建筑是用预制构件、部品部件在工地装配而成的建筑。公司生产的装配式预制构件主要是在工厂把预制加工完成，因此减少了建筑施工现场混凝土的工作量，这样不仅降低了沙土扬尘对环境的污染，也大幅度减少其他污染物的排放量，同时能把工业残渣废料物尽其用，极大地减缓了对于水、电的消耗，减少了施工制造的建筑垃圾，降低劳动成本，缩短施工时间。
2、行业现状
公司的主要产品为水泥钢筋混凝土桥梁构件、建筑装配式预制构件，属于非金属矿物制品业下的细分子行业：砼结构构件制造业。砼结构构件制造业与产业链上的相关行业具有较高关联性。砼结构构件制造业上游行业为钢铁、水泥等原材料供应行业，这些行业产品的供应量和价格直接影响着砼结构构件制造业的原材料采购成本。下游行业为建筑行业，建筑行业的发展对于行业产品的总体需求有着重要影响。
2019年9月，中共中央、国务院印发的《交通强国建设纲要》提出：到2020年，完成决胜全面建成小康社会交通建设任务和“十三五”现代综合交通运输体系发展规划各项任务，为交通强国建设奠定坚实基础。从2021年到本世纪中叶，我国目标分两个阶段推进交通强国建设：到2035年，基本建成交
通强国；到本世纪中叶，全面建成人民满意、保障有力、世界前列的交通强国。
“十四五”时期是加快建设交通强国开局和起步的重要阶段。2023年更是把稳增长放在更加突出的位置，再次明确适度超前开展基建投资。在建设交通强国的宏伟蓝图下，“十四五”规划中的交通基础建设投资将继续大力推进，从而为公司主营业务的发展提供广阔的市场。交通运输业发展的目标是安全、便捷、高效、绿色，使得工程建设更加集约化，工厂化、专业化的装配施工模式凭借着环保、可持续发展等优势，已然逐渐成为桥梁施工建设的主流。
公司业务辐射浙江、江西、安徽等地，并逐年以较为可观的发展速度向外延伸。浙江作为第一批交通强国建设试点，2023年全省公路运输完成投资2,132亿元，同比增长10%，2024年是“十四五”冲刺阶段，全面攻坚交通强省建设。(数据来源：2024年浙江省交通运输工作会议）。江西省作为第二批交通强国建设试点，2024年聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，加快高水平交通强省建设。(数据来源：2024年度江西省交通运输工作会议）。安徽省处在交通运输基础设施发展和转型发展的黄金时期，2024年聚力投资攻坚，加快完善交通基础设施网络，力争完成交通建设投资1,300亿元以上。（数据来源：2024年安徽省交通运输工作会议）。
装配式建筑政策支持力度加大，各级政府大力推广装配式建筑。《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出，到2025年左右力争使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，每年的市场规模达到6万亿。2022年7月13日，住房和城乡建设部、国家发展改革委发布关于《城乡建设领域碳达峰实施方案》，将大力发展装配式建筑，到2030年装配式建筑占当年城镇新建建筑的比例达到40%。《浙江省建筑业发展“十四五”发展规划》、江西《关于加快推进全省装配式建筑发展的若干意见》、《安徽省“十四五”装配式建筑发展规划》等各省也出台了相应政策目标推广装配式建筑。随着固定资产投资不断增加，建筑产业化政策推进以及交通强国的加快建设，公司所处行业发展潜力大。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、市场竞争趋于激烈的风险
装配式建筑属于国家大力鼓励发展的行业，随着国家在装配式建筑的多项鼓励政策的出台，给房屋预制构件行业带来了良好的发展机遇，同时也使得国内房屋预制构件市场规模迅速扩大。受此推动，新的房屋预制构件企业于近年大量出现，加大了公司面临的行业竞争风险。如果公司不能继续抓住市场发展机遇，在技术、营销和管理等方面持续保持竞争优势，则可能在未来的市场竞争中处于不利的地位。防范措施:（1）公司加大研发投入，继续保持公司的技术优势。（2）公司利用目前的行业地位及挂牌新三板后知名度提高的优势，努力扩大市场份额，使公司不断发展壮大，增强公司对市场竞争的应对能力。（3）公司拟在全国范围内与产业链上下游单位实行合作；拟与大客户单位共同投资新设控股子公司，逐步完成全国范围战略布局。
二、应收账款回收的风险
报告期末，公司应收账款净值为26,081.92万元，占公司总资产比例为37.46%，占比较高。应收账款受市场竞争的加剧，以及公司房屋预制构件和砼销售业务回款账期较长等因素影响，随着房地产企业付款风险增大，波及到客户，影响公司应收账款的回收。如果未来发生重大不利影响因素或突发事件，不排除可能发生因应收账款不能及时收回而形成坏账的风险。防范措施:公司将不断加强应收账款管理，通过建立健全完善的信用制度与合理的信用期限，加强后续催款力度，并加大应收账款责任制实施力度，优化业务人员在收款工作方面的绩效考评指标权重，从而保障合理的应收账款结构，有效控制坏账的发生。
三、业务存在季节性变化的风险
工程建设单位在建设过程中，受春节农民工返乡影响，一季度建设进程通常较为缓慢，导致该段时间内对公司桥梁预制构件、房屋预制构件产品的需求亦较低。另外，公司桥梁预制构件产品主要应用于基础设施建设领域。由于基础设施建设项目通常在上半年履行决策报批及招标采购程序，审批完成进入建设阶段后才会采购公司产品用于建设，从而导致公司桥梁预制构件收入主要集中在下半年，尤其集中在第四季度。公司业务存在的这种季节性变化，将可能导致公司上半年甚至前三季度净利润处于较低水平，对投资者投资决策可能产生不利影响。防范措施：公司积极开拓新市场，拓展新产品，通过多区域的战略布局和多元化产品组合来降低季节性给公司带来的影响。
四、产品质量风险
公司产品主要应用于桥梁和房屋建设，直接关系社会公共利益及人民生命财产安全。公司高度重视产品质量，根据国家和行业标准制定了质量控制技术文件，质量控制流程贯穿于原材料质量检测、生产过程质量控制、出厂前质量检验等各个重点质量控制环节。但是，一旦公司出现产品质量不达标的现象，将可能给公司带来法律诉讼，并对公司财务和声誉造成严重不利影响，影响公司未来发展。防范措施:公司建立了严格的质量管理体系，并且实施严谨的质量管理流程，同时确保工人的相对稳定，尽量聘用技术熟练的生产人员。在产品生产前，对项目进行全方位的评估及计划，在出现突发事件时公司也制定了详细的应对方案进行补救，能够最大程度降低人力、物力损失。
五、人才流失风险
经过十几年的经验积累，公司在预制混凝土构件的生产领域中打下了坚实的基础，形成了一支具有丰富行业经验、技术经验、管理经验的管理团队。但随着行业竞争的加剧，企业人力资源管理能否适应企业自身发展的需求，逐渐成为企业是否能够在激烈竞争中取胜的重要因素之一。公司的高级管理人员、核心技术人员或其他关键岗位员工的流失可能对公司发展目标的实现造成不利影响。此外，由于我国人口红利优势逐渐消失，劳动力供给日益紧张，劳动力成本不断上升，且预计未来将长期保持上升趋势。因此，在业务发展过程中，如果公司劳务采购成本迅速上升，且无法向下游转移，将会对公司业务发展和业绩增长带来不利影响。防范措施:对现有的核心管理及技术人才，拟实行股权激励，增强核心人才对公司的归属感。同时，随着公司的扩张，不断引进新的人才，以满足公司发展之需。
六、原材料价格波动风险
公司产品的主要生产成本为直接材料，主营业务成本中直接材料的占比较高。公司生产所需要的主要原材料为钢筋、水泥、砂石、钢绞线等，上述原材料的价格受市场供需关系等因素影响，呈现不同程度的波动，公司存在原材料价格波动风险。防范措施：公司属于订单式生产，在签定订单合同时，合同单价会考虑原材料价格而变化，降低了原材料价格波动带来的风险。对合同周期较长的订单，产品主材钢筋、钢绞线、水泥实行浮动价格，随着市场波动调价。公司现场预制服务的项目，主材由客户单位提供的项目，降低了原材料价格波动带来的风险。
七、税收政策的风险
公司于2023年12月8日再次取得由浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、浙江省国家税务局、浙江省地方税务局颁发的高新技术企业证书。根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》以及《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，报告期内公司适用15%的企业所得税优惠税率。如果未来公司不能够继续符合高新技术企业的资格要求，或者国家相关税收优惠政策发生不利变化，将对公司的经营业绩产生不利影响。防范措施：针对高新技术企业享受的税收优惠政策风险，公司有计划有安排的做好证书期满复审工作，利用公司已在新三板上市的优势，与更多的科研院校、高端人才进行合作，加大研发力量的投入，以确保复审合格。
八、区域经营的风险
公司的主营业务为水泥钢筋混凝土桥梁构件、建筑装配式预制构件，由于桥梁梁板体积较大，安全运输半径有限，销售地域性较强。报告期内，公司主营业务收入主要分布在浙江省、安徽省和江西省。虽然公司是金华地区成立较早的混凝土预制构件生产企业，在区域市场中形成了较为明显的品牌和领先优势，但上述经营区域总体而言仍较为局限，公司当前的经营成果仍对地区的城市建设水平具有一定的依赖，因此，公司存在一定的区域经营风险。防范措施:（1）公司将在全国不同区域内，特别是城市建设发展中地区，通过吸收合并当地优质同类公司及新设子公司，完成公司战略布局。（2）公司拟通过发行股票的方式，走资源整合的道路。如与客户单位形成战略合作伙伴；与产业链上下游单位形成合作等方法与途径，增强公司对市场竞争的应对能力。
九、公司部分土地、房产暂未取得相关权证的风险
子公司桐城创兴建材土地属于租赁，桐城市土管局出具用地说明，但尚未取得土地使用权证；子公司温州伟达预制构件有限公司使用的土地属于租赁，取得平阳县国土资源局出具的临时用地手续；子公司吉安天晟构件使用的土地属于租赁，已取得临时土地证。由于上述子公司未能取得土地使用权证，因此房产证也未能办理。因暂未取得相关权证，现有相关经营场所存在不能继续使用的可能，对公司的持续经营产生不利影响。防范措施：桐城创兴新材已取得桐城市国土资源局、桐城市规划设计院出具的文件，手续正在办理中；吉安天晟构件已取得临时土地证；温州伟达预制构件有限公司已取得平阳县国土资源局出具的临时用地手续。公司积极向当地政府申请土地，并寻求不存在瑕疵的土地和厂房，以替代未取得土地权证自建厂房。此外，子公司吉安天晟构件、桐城创兴新材、温州伟达预制构件的房屋建筑为简易建筑物及构筑物和基础砼，生产设施的使用条件不高，依赖程度较低，可以在短时间内找到可替代使用的厂房进行生产，不会对公司造成重大不利影响。同时公司实际控制人已于2015年3月22日出具承诺：对因土地使用或搬迁遭受的一切经济损失愿足额补偿。
十、劳务用工影响施工质量或进度的风险
当公司承接项目较多、本公司生产人员无法满足需求时，公司也采用劳务用工方式，与具有相关资质的劳务公司签订劳务用工合同。尽管公司对劳务人员进行了较为严格的生产管理，但也可能存在因劳务人员未能按照公司要求的工序和质量进行加工，造成产品质量不稳定或生产进度拖延的风险。防范措施:进一步加强生产管理，对每个产品的重要节点进行进度控制；强调劳务工人责任意识，逐步形成一套切实可行的劳务用工管理制度；严格控制劳务工人的综合素质，公司在选择劳务公司时，详细考察劳务公司的业务资质、工作能力、相关领域从业经历、综合管理能力、报价等方面，选择综合素质较好的劳务公司；加强劳务用工管理，与劳务公司签署合同时明确规定双方的权利及义务，其中明确规定劳务公司必须严格按照公司要求进行，如果出现质量、进度问题，则承担相应的违约责任；同时制定激励措施，促进劳务公司积极发挥自身管理能力提高产品质量，保证生产进度。
十一、公司治理和内部控制风险
公司制定了完备的公司章程，公司章程明确了公司关联交易、对外投资决策程序的规定。公司还制定了“三会”议事规则和相关关联交易管理制度、对外投资管理制度、对外担保管理制度、总经理工作细则、信息披露事务管理办法、投资者关系管理办法、累积投票制度、承诺管理制度、信息披露追究制度、募集资金管理制度、以及独立董事工作制度等。公司内部控制制度自制定以来，各项制度得到了有效的实施和不断完善，但在执行相关制度时如果偶有出现疏漏和偏差，对公司规范化治理可能造成不利影响。防范措施：根据公司实际情况科学设置内部组织、岗位及其权利责任，制定了更加完备的公司章程，“三会”议事规则、相关关联交易管理制度、对外投资管理制度以及对外担保管理制度。在各项事务的审批、授权、协调、验证、复审、盘点、记录、考核等方面做出具体的内部管控制度，严格制度执行的审批流程，加大对不执行制度的处罚力度。定期或不定期对企业的原材料、存货、现金、固定资产进行盘点，避免内部控制风险的发生。
十二、利率波动的风险
未来如果中国人民银行提高贷款基准利率，将增加公司的财务费用成本，影响到公司的盈利状况。公司银行借款余额较高，不排除受经济形势变化造成利率波动并影响公司盈利能力的可能。防范措施：针对上述风险，公司将积极扩大销售规模，严格控制成本费用支出，不断提高自身盈利能力。随着公司经营规模的扩大，现金流情况也将有所好转，进一步降低财务费用对公司利润的影响。 收起▲