一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司作为“新生态-城乡人居环境投资建设运营一站式服务商”，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略，是拥有高水平投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化综合型企业。多年来，公司以“文旅+生态+产业”的协同发展理念，为政府及合作伙伴提供生态环境修复、园林景观设计及建设、文化旅游及产业策划、运营为一体的系统化服务。通过平台化“创意研发+设计施工+特色运营”的专业势能，深度聚焦国家城市更新、县域发展、乡村振兴及文旅融合板块。　　公司作为中国一站式乡村振兴的推动者，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略。业务... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司作为“新生态-城乡人居环境投资建设运营一站式服务商”，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略，是拥有高水平投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化综合型企业。多年来，公司以“文旅+生态+产业”的协同发展理念，为政府及合作伙伴提供生态环境修复、园林景观设计及建设、文化旅游及产业策划、运营为一体的系统化服务。通过平台化“创意研发+设计施工+特色运营”的专业势能，深度聚焦国家城市更新、县域发展、乡村振兴及文旅融合板块。
　　公司作为中国一站式乡村振兴的推动者，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略。业务涵盖:乡村改造、旧城改造、公园提升、老街提升、景区打造等多方向。通过一体化的策划、建设、运营，对项目整体面貌进行提升，并对存量资产进行活化运营。公司结合项目自身的特点，融入商业、文化、产业、艺术等内容，构建一个富有活力的新的乡村及城市空间。公司旗下先后成立了文旅集团及环保公司，专注于乡村文旅、产业融合，乡村振兴及城乡人居环境的综合性改善。随着安徽六安市淠河休闲观光农业项目的落地，公司加大对乡村振兴的研究力度，对乡村振兴的模式进行了再次升级。通过自有文旅业态的植入，紧紧围绕国家乡村振兴的指导思路，采用农村一、二、三产业融合的新模式，通过农业种植、采摘、观光、农产品初加工、农产品售卖的产业闭环，帮助当地政府及村民构建乡村产业新体系，真正实现了产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴的全面振兴。公司凭借良好的行业口碑及项目经验积累，通过客户招标、邀标、竞争性谈判等模式，承接各类景观规划和设计服务项目、园林和市政施工项目以及养护项目等，从而获得收入、利润和现金流。经过几年时间的研究与摸索，公司相继在江苏、安徽、湖北等地区开展业务，与多地政府建立项目合作，已具备跨区域经营能力。随着行业经营模式的发展与更新，公司业务中EPC+O模式的项目逐渐增加比重，通过对设计、施工、运营进行全方位的精细化管理，充分发挥公司设计施工运营一体化的优势，严格把控品质，提升项目质量，实现稳健经营。
　　公司拥有“风景园林工程设计专项甲级”、“建筑装饰工程设计甲级”、“建筑装修装饰工程一级”、“建筑工程施工总承包贰级”、“市政公用工程施工总承包二级”等多项建筑行业资质；所建多个项目荣获江苏省优质工程奖、中国风景园林学会科学技术奖园林工程类奖项。报告期内公司商业模式未发生重大变化。
　　2.经营计划
　　报告期内，公司紧紧围绕2025年初制定的战略方针，践行公司长期发展规划，积极开展各项经营管理工作。公司稳步推进业务发展，积极布局全国市场，整合市场资源，推进重大项目进度，实现企业的平稳持续健康发展。
　　2.1报告期内经营情况回顾
　　报告期内公司实现营业收入23,360,464.93元，比上年同期减少39.73%；营业成本16,910,086.59元，较上年同期减少46.81%；归属于挂牌公司股东的净利润1358003.84元，较上年期末减少48.81%。
　　2.2财务状况
　　报告期末，公司资产总额为517,219,674.63，较上年期末减少12.94%；负债总额308,242,280.88元，较上年期末减少20.43%；所有者权益总额208,977,393.75元，较上年期末增加1.10%。
　　2.3现金流量
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为13,072,157.12元；投资活动产生的现金流量净额为9,323.91元；筹资活动产生的现金流量净额为-13,951,083.39元。
　　2.4业务拓展情况
　　公司深耕江苏及其他省市园林景观市场，稳固目前承接的优质项目，积极拓展乡村振兴、城市更新相关市场项目，以客户为中心，打造多个产品线和产品解决方案，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。国家“十三五”以来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升，为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件及政策保障。公司积极响应国家政策号召致力于园林绿化工程的创新和发展，公司主要业务范围由园林景观工程设计施工、苗木养护、生态修复设计施工等内容，逐步扩展到生态文旅项目投资、策划、设计、施工、运营等领域。
　　（二）行业情况
　　建设美丽中国是全面建设社会主义现代化国家的重要目标，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，建设美丽中国，推动改善城乡人民居住环境，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快推进人与自然和谐共生的现代化，园林绿化行业顺应趋势进入黄金发展期。
　　党的二十大报告指出，“中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化”，明确了我国新时代生态文明建设的战略任务，总基调是推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，为未来中国推进生态文明建设和绿色发展指明了路线图。建设美丽中国的理念深入人心，越来越多的地区、城市以此为城市建设的目标，以城市生态文明建设为契机，带动城市园林绿化基础设施建设的发展。
　　竞争导致行业集中度不断提升。随着市场化程度加深和行业体制、机制的逐步完善，行业市场秩序也将进一步规范，园林绿化行业优胜劣汰的局面会更加突出。部分综合实力较强的大型园林企业将乘势扩大市场份额，行业集中度进一步提高，市场竞争日趋良性化，并将促进园林绿化行业的健康发展。专业能力强的企业必将引领园林绿化行业的发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司应收账款发生坏账的风险
　　公司欠款客户主要是政府或者国有企事业单位，付款速度取决于国家建设财务预算的统一安排。虽然以上客户应收账款发生坏账的可能性较小，且期末公司已充分计提坏账准备，但若某客户现金流紧张，或者出现支付困难而拖欠公司工程款，则将对公司现金流和资金周转产生一定的不利影响。应对措施：公司对于应收账款的管理有制度管控且责任落实到人，将业务回款情况纳入绩效考核内，加大力度催款及时与客户的沟通。根据客户内部控制要求，提前准备完备的请款资料，以缩短审批程序、及时收款。确保公司收付款现金流的及时衔接。
　　市场竞争激烈面临的风险
　　国家取消园林绿化资质后，行业准入门槛进一步降低，而资金、人才等资源不断向业内大鳄集中，业内分化趋于严重，行业进入“品牌+资本”时代，公司所处的市场竞争较为激烈。应对措施：进一步整合行业内的优势资源，加强公司的策划、规划和设计能力，强化投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化优势；继续巩固园林景观业务板块的市场，严格把控工程质量，稳健承接优质业务，同时深耕乡村振兴、县域发展、城市更新板块市场，挖掘潜在联系，实现传统园林景观业务与乡村振兴、县域发展、城市更新业务的有效协同；积极拓展与其他地区客户的业务合作，扩大市场布局，培养优秀的项目施工团队和设计团队，加强内部运营管理效率，实现“业务、组织、人才”相匹配，以推进公司的规模化发展进程，将企业做大做强做精。
　　合作模式的风险
　　EPC合作模式下的项目投资与建设。该合作模式下所存在的风险对公司未来的发展经营可能存在影响。如合作模式下的政策风险、技术风险、财务风险、营运风险等。应对措施：公司将谨慎投资EPC项目，更加关注EPC项目的质量和地方政府的财政能力，结合自身实力和优势选择优质项目。公司将重点加强对该类项目的管理和跟踪力度，做到提前预判，将风险和影响控制在最小的范围内。
　　大力拓展乡村振兴（文旅产业）板块产生的风险
　　乡村振兴战略作为国家最为重大的战略之一，公司一直在身体力行的发挥自身优势积极跟进国家战略，并落地了多个项目。然而，虽然中共中央国务院印发了《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，提出实施生态保护修复重大工程，复苏河湖生态环境，加强天然林保护修复、草原休养生息。但我国各地区的《乡村产业振兴发展规划》比较滞后，不少地方的乡村振兴发展方向、发展目标、发展路径以及需要采取的策略、办法和措施等不明确，导致并未形成体系化的乡村振兴操作办法及配套政策，且各地区对乡村振兴的需求存在很大差异。因此，公司在大力拓展乡村振兴战略的同时，可能会面临由于国家相关政策不完善导致的经营风险，及市场培育风险，可能会增加额外的经营成本。应对措施：公司通过培养加引入的方式，组建与发展乡村振兴战略匹配的专业人才团队，进行乡村产业策划及研究，时刻关注乡村振兴市场的走向，通过更全面的市场调查，准确把握市场发展趋势。同时，建立了完善的人才培养、储备机制，提升公司管理人才、策划设计人才、招商运营人才的综合素质，保障和促进乡村振兴板块业务快速发展，提高品牌溢价能力
　　经营活动现金流下滑
　　主要原因为公司客户主要是政府机关和国有企事业单位,相应工程结算周期较长。工程结算期相对较长，导致实际收款时间相应滞后。随着公司业务持续增长，公司营运资金需求较大，客户无法按期结算，导致公司经营活动产生的现金流量净额出现大幅下滑，将对公司营运资金的安排使用造成不利影响。应对措施：公司将一方面采取全面预算下的现金流管理模式，在业务收入与发展之间做到有机平衡，缩短工程结算周期加快应收账款催收，减少资金占用，降低资金占用成本；另一方面，与金融机构建立稳定的关系，同时积极拓展直接融资渠道，增加权益融资，实现在需要资金的时候，能够以最短的时间、最低的成本获得，从而降低财务风险。
　　资产负债率过高
　　主要原因为近受市场竞争等影响公司业绩下滑，主营业务中标及收入大幅下降，导致资产负债率较高，本期期末的资产负债率为59.60%，公司存在到期不能偿付负债的风险。应对措施：部分新中标项目正在建设中并逐步完工，政府开始付款后，公司负债较高的情况将可能得到缓解；同时公司拟引进投资人或合作方，通过资本运作，增加资本金的方式降低负债。公司内部将进一步加强资金运营管理，提高资产周转效率，积极回收应收款项，降低公司负债。
　　业绩下滑风险
　　主要原因为政府和企业对园林工程的投资规模缩减，并且房地产行业不景气，相关园林景观工程需求也随之减少，导致园林企业业务量下降。应对措施：关注乡村振兴等领域对园林景观的需求，积极拓展业务范围，降低对传统市场的依赖。加大技术研发投入，提高园林设计和施工的技术水平，打造具有特色的品牌形象。通过创新的景观设计、先进的施工工艺和优质的项目案例，提升企业在市场中的知名度和美誉度，增强竞争力。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　1.商业模式　　公司作为“新生态-城乡人居环境投资建设运营一站式服务商”，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略，是拥有高水平投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化综合型企业。多年来，公司以“文旅+生态+产业”的协同发展理念，为政府及合作伙伴提供生态环境修复、园林景观设计及建设、文化旅游及产业策划、运营为一体的系统化服务。通过平台化“创意研发+设计施工+特色运营”的专业势能，深度聚焦国家城市更新、县域发展、乡村振兴及文旅融合板块。公司作为中国一站式乡村振兴的推动者，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略。业务涵盖... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　1.商业模式
　　公司作为“新生态-城乡人居环境投资建设运营一站式服务商”，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略，是拥有高水平投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化综合型企业。多年来，公司以“文旅+生态+产业”的协同发展理念，为政府及合作伙伴提供生态环境修复、园林景观设计及建设、文化旅游及产业策划、运营为一体的系统化服务。通过平台化“创意研发+设计施工+特色运营”的专业势能，深度聚焦国家城市更新、县域发展、乡村振兴及文旅融合板块。公司作为中国一站式乡村振兴的推动者，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略。业务涵盖:乡村改造、旧城改造、公园提升、老街提升、景区打造等多方向。通过一体化的策划、建设、运营，对项目整体面貌进行提升，并对存量资产进行活化运营。公司结合项目自身的特点，融入商业、文化、产业、艺术等内容，构建一个富有活力的新的乡村及城市空间。公司旗下先后成立了文旅集团及环保公司，专注于乡村文旅、产业融合，乡村振兴及城乡人居环境的综合性改善。随着安徽六安市淠河休闲观光农业项目的落地，公司加大对乡村振兴的研究力度，对乡村振兴的模式进行了再次升级。通过自有文旅业态的植入，紧紧围绕国家乡村振兴的指导思路，采用农村一、二、三产业融合的新模式，通过农业种植、采摘、观光、农产品初加工、农产品售卖的产业闭环，帮助当地政府及村民构建乡村产业新体系，真正实现了产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴的全面振兴。公司凭借良好的行业口碑及项目经验积累，通过客户招标、邀标、竞争性谈判等模式，承接各类景观规划和设计服务项目、园林和市政施工项目以及养护项目等，从而获得收入、利润和现金流。经过几年时间的研究与摸索，公司相继在江苏、安徽、湖北等地区开展业务，与多地政府建立项目合作，已具备跨区域经营能力。随着行业经营模式的发展与更新，公司业务中EPC+O模式的项目逐渐增加比重，通过对设计、施工、运营进行全方位的精细化管理，充分发挥公司设计施工运营一体化的优势，严格把控品质，提升项目质量，实现稳健经营。
　　公司拥有“风景园林工程设计专项甲级”、“建筑装饰工程设计甲级”、“建筑装修装饰工程一级”、“建筑工程施工总承包贰级”、“市政公用工程施工总承包二级”等多项建筑行业资质；所建多个项目荣获江苏省优质工程奖、中国风景园林学会科学技术奖园林工程类奖项。报告期内公司商业模式未发生重大变化。
　　2.经营计划
　　报告期内，公司紧紧围绕2024年初制定的战略方针，践行公司长期发展规划，积极开展各项经营管理工作。公司稳步推进业务发展，积极布局全国市场，整合市场资源，推进重大项目进度，实现企业的平稳持续健康发展。
　　2.1报告期内经营情况回顾
　　报告期内公司实现营业收入64,083,585.12元，比上年同期减少41.20%；营业总成本69,581,313.31元，较上年同期减少32.64%；实现归属于挂牌公司股东的净利润-12,356,297.27元，较上年同期降低84.38%。
　　2.2财务状况
　　报告期末，公司资产总额为594,074,099.87元，较期初减少12.18%；负债总额387,379,053.31元，较期初增减少15.47%；所有者权益总额206,695,046.56元，较期初减少5.24%。
　　2.3现金流量
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为31,080,501.43元；投资活动产生的现金流量净额为7,336,816.90元；筹资活动产生的现金流量净额为-42,887,847.15元。
　　2.4业务拓展情况
　　公司深耕江苏及其他省市园林景观市场，稳固目前承接的优质项目，积极拓展乡村振兴、城市更新相关市场项目，以客户为中心，打造多个产品线和产品解决方案，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。国家“十三五”以来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升，为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件及政策保障。公司积极响应国家政策号召致力于园林绿化工程的创新和发展，公司主要业务范围由园林景观工程设计施工、苗木养护、生态修复设计施工等内容，逐步扩展到生态文旅项目投资、策划、设计、施工、运营等领域。
　　(二)行业情况
　　建设美丽中国是全面建设社会主义现代化国家的重要目标，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，建设美丽中国，推动改善城乡人民居住环境，以高品质生态环境支撑高质量发展，加快推进人与自然和谐共生的现代化，园林绿化行业顺应趋势进入黄金发展期。
　　党的二十大报告指出，“中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化”，明确了我国新时代生态文明建设的战略任务，总基调是推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，为未来中国推进生态文明建设和绿色发展指明了路线图。建设美丽中国的理念深入人心，越来越多的地区、城市以此为城市建设的目标，以城市生态文明建设为契机，带动城市园林绿化基础设施建设的发展。
　　竞争导致行业集中度不断提升。随着市场化程度加深和行业体制、机制的逐步完善，行业市场秩序也将进一步规范，园林绿化行业优胜劣汰的局面会更加突出。部分综合实力较强的大型园林企业将乘势扩大市场份额，行业集中度进一步提高，市场竞争日趋良性化，并将促进园林绿化行业的健康发展。专业能力强的企业必将引领园林绿化行业的发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　公司应收账款发生坏账的风险
　　公司欠款客户主要是政府或者国有企事业单位，付款速度取决于国家建设财务预算的统一安排。虽然以上客户应收账款发生坏账的可能性较小，且期末公司已充分计提坏账准备，但若某客户现金流紧张，或者出现支付困难而拖欠公司工程款，则将对公司现金流和资金周转产生一定的不利影响。应对措施：公司对于应收账款的管理有制度管控且责任落实到人，将业务回款情况纳入绩效考核内，加大力度催款及时与客户的沟通。根据客户内部控制要求，提前准备完备的请款资料，以缩短审批程序、及时收款。确保公司收付款现金流的及时衔接。
　　市场竞争激烈面临的风险
　　国家取消园林绿化资质后，行业准入门槛进一步降低，而资金、人才等资源不断向业内大鳄集中，业内分化趋于严重，行业进入“品牌+资本”时代，公司所处的市场竞争较为激烈。应对措施：进一步整合行业内的优势资源，加强公司的策划、规划和设计能力，强化投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化优势；继续巩固园林景观业务板块的市场，严格把控工程质量，稳健承接优质业务，同时深耕乡村振兴、县域发展、城市更新板块市场，挖掘潜在联系，实现传统园林景观业务与乡村振兴、县域发展、城市更新业务的有效协同；积极拓展与其他地区客户的业务合作，扩大市场布局，培养优秀的项目施工团队和设计团队，加强内部运营管理效率，实现“业务、组织、人才”相匹配，以推进公司的规模化发展进程，将企业做大做强做精。
　　合作模式的风险
　　EC合作模式下的项目投资与建设。该合作模式下所存在的风险对公司未来的发展经营可能存在影响。如合作模式下的政策风险、技术风险、财务风险、营运风险等。应对措施：公司将谨慎投资EC项目，更加关注EC项目的质量和地方政府的财政能力，结合自身实力和优势选择优质项目。公司将重点加强对该类项目的管理和跟踪力度，做到提前预判，将风险和影响控制在最小的范围内。应对措施：公司将谨慎投资EC项目，更加关注EC项目的质量和地方政府的财政能力，结合自身实力和优势选择优质项目，以提升EC项目品质为原则，强化项目的经济效益。公司重视EC模式带来的发展机遇，但也会关注政策导向，灵活调整发展方向以应对不确定性因素。
　　大力拓展乡村振兴（文旅产业）板块产生的风险
　　乡村振兴战略作为国家最为重大的战略之一，公司一直在身体力行的发挥自身优势积极跟进国家战略，并落地了多个项目。然而，虽然中共中央国务院印发了《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，提出实施生态保护修复重大工程，复苏河湖生态环境，加强天然林保护修复、草原休养生息。但我国各地区的《乡村产业振兴发展规划》比较滞后，不少地方的乡村振兴发展方向、发展目标、发展路径以及需要采取的策略、办法和措施等不明确，导致并未形成体系化的乡村振兴操作办法及配套政策，且各地区对乡村振兴的需求存在很大差异。因此，公司在大力拓展乡村振兴战略的同时，可能会面临由于国家相关政策不完善导致的经营风险，及市场培育风险，可能会增加额外的经营成本。应对措施：公司通过培养加引入的方式，组建与发展乡村振兴战略匹配的专业人才团队，进行乡村产业策划及研究，时刻关注乡村振兴市场的走向，通过更全面的市场调查，准确把握市场发展趋势。同时，建立了完善的人才培养、储备机制，提升公司管理人才、策划设计人才、招商运营人才的综合素质，保障和促进乡村振兴板块业务快速发展，提高品牌溢价能力。
　　经营活动现金流下滑
　　主要原因为公司客户主要是政府机关和国有企事业单位,相应工程结算周期较长。工程结算期相对较长，导致实际收款时间相应滞后。随着公司业务持续增长，公司营运资金需求较大，客户无法按期结算，导致公司经营活动产生的现金流量净额出现大幅下滑，将对公司营运资金的安排使用造成不利影响。应对措施：公司将一方面采取全面预算下的现金流管理模式，在业务收入与发展之间做到有机平衡，缩短工程结算周期加快应收账款催收，减少资金占用，降低资金占用成本；另一方面，与金融机构建立稳定的关系，同时积极拓展直接融资渠道，增加权益融资，实现在需要资金的时候，能够以最短的时间、最低的成本获得，从而降低财务风险。
　　资产负债率过高
　　主要原因为近受市场竞争等影响公司业绩下滑，主营业务中标及收入大幅下降，导致资产负债率较高，本期期末的资产负债率为65.21%，公司存在到期不能偿付负债的风险。应对措施：部分新中标项目正在建设中并逐步完工，政府开始付款后，公司负债较高的情况将可能得到缓解；同时公司拟引进投资人或合作方，通过资本运作，增加资本金的方式降低负债。公司内部将进一步加强资金运营管理，提高资产周转效率，积极回收应收款项，降低公司负债。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　业绩下滑风险：主要原因为政府和企业对园林工程的投资规模缩减，并且房地产行业不景气，相关园林景观工程需求也随之减少，导致园林企业业务量下降。应对措施：关注乡村振兴等领域对园林景观的需求，积极拓展业务范围，降低对传统市场的依赖。加大技术研发投入，提高园林设计和施工的技术水平，打造具有特色的品牌形象。通过创新的景观设计、先进的施工工艺和优质的项目案例，提升企业在市场中的知名度和美誉度，增强竞争力。 收起▲

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1.商业模式
公司作为“新生态-城乡人居环境投资建设运营一站式服务商”，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略，是拥有高水平投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化综合型企业。多年来，公司以“文旅+生态+产业”的协同发展理念，为政府及合作伙伴提供生态环境修复、园林景观设计及建设、文化旅游及产业策划、运营为一体的系统化服务。通过平台化“创意研发+设计施工+特色运营”的专业势能，深度聚焦国家城市更新、县域发展、乡村振兴及文旅融合板块。
公司作为中国一站式乡村振兴的推动者，致力于服务中国城市化发展... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
1.商业模式
公司作为“新生态-城乡人居环境投资建设运营一站式服务商”，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略，是拥有高水平投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化综合型企业。多年来，公司以“文旅+生态+产业”的协同发展理念，为政府及合作伙伴提供生态环境修复、园林景观设计及建设、文化旅游及产业策划、运营为一体的系统化服务。通过平台化“创意研发+设计施工+特色运营”的专业势能，深度聚焦国家城市更新、县域发展、乡村振兴及文旅融合板块。
公司作为中国一站式乡村振兴的推动者，致力于服务中国城市化发展建设及乡村振兴战略。业务涵盖:乡村改造、旧城改造、公园提升、老街提升、景区打造等多方向。通过一体化的策划、建设、运营，对项目整体面貌进行提升，并对存量资产进行活化运营。公司结合项目自身的特点，融入商业、文化、产业、艺术等内容，构建一个富有活力的新的乡村及城市空间。公司旗下先后成立了文旅集团及环保公司，专注于乡村文旅、产业融合，乡村振兴及城乡人居环境的综合性改善。随着安徽六安市淠河休闲观光农业项目的落地，公司加大对乡村振兴的研究力度，对乡村振兴的模式进行了再次升级。通过自有文旅业态的植入，紧紧围绕国家乡村振兴的指导思路，采用农村一、二、三产业融合的新模式，通过农业种植、采摘、观光、农产品初加工、农产品售卖的产业闭环，帮助当地政府及村民构建乡村产业新体系，真正实现了产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴和组织振兴的全面振兴。公司凭借良好的行业口碑及项目经验积累，通过客户招标、邀标、竞争性谈判等模式，承接各类景观规划和设计服务项目、园林和市政施工项目以及养护项目等，从而获得收入、利润和现金流。经过几年时间的研究与摸索，公司相继在江苏、安徽、湖北等地区开展业务，与多地政府建立项目合作，已具备跨区域经营能力。随着行业经营模式的发展与更新，公司业务中EPC+O模式的项目逐渐增加比重，通过对设计、施工、运营进行全方位的精细化管理，充分发挥公司设计施工运营一体化的优势，严格把控品质，提升项目质量，实现稳健经营。
公司拥有“风景园林工程设计专项甲级”、“建筑装饰工程设计甲级”、“建筑装修装饰工程一级”、“市政公用工程施工总承包二级”等多项建筑行业资质；所建多个项目荣获江苏省优质工程奖、中国风景园林学会科学技术奖园林工程类奖项。在项目数量日益增多、项目范围日益广泛的情况下，公司紧抓项目管理，引进和培养了一大批专业技术和管理人才，增强公司项目投资、管理、运营等能力，加强项目的承接与经营，为储备项目打好基础。报告期内公司商业模式未发生重大变化。
2.经营计划
报告期内，公司紧紧围绕2024年初制定的战略方针，践行公司长期发展规划，积极开展各项经营管理工作。公司稳步推进业务发展，积极布局全国市场，整合市场资源，推进重大项目进度，实现企业的平稳持续健康发展。
2.1报告期内经营情况回顾
报告期内公司实现营业收入38,760,999.50元，比上年同期减少38.49%；营业成本
31,791,148.32元，较上年同期减少35.25%；归属于挂牌公司股东的净利润2,653,043.82元，较上年同期减少53.12%。
2.2财务状况
报告期末，公司资产总额为647,789,277.37元，较上年期末减少4.23%；负债总额
426,191,270.25元，较上年期末减少7.01%；所有者权益总额221,598,007.12元，较上年期末增加0.02%。
2.3现流量
报告期内，经营活动产生的现金流量净额为26,860,816.11元；投资活动产生的现金流量净额为-82,792.68元；筹资活动产生的现金流量净额为-17,073,942.53元。
2.4业务拓展情况
公司立足于江苏，深耕江苏及其他省市园林景观市场，稳固目前承接的优质项目，积极拓展乡村振兴、城市更新相关市场项目，以客户为中心，打造多个产品线和产品解决方案，创作高质量的项目，构建可持续发展的能力，保障公司健康稳健的发展。国家“十三五”以来，在城市化进程不断推进的背景下，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准让地方政府在城市建设中重视园林的营造，同时，城市居住舒适感和房地产消费水平升级的要求也刺激了园林绿化率不断上升，为园林绿化行业进入高速发展通道提供了有利的条件及政策保障。公司积极响应国家政策号召致力于园林绿化工程的创新和发展，公司主要业务范围由园林景观工程设计施工、苗木养护、生态修复设计施工等内容，逐步扩展到生态文旅项目投资、策划、设计、施工、运营等领域。
（二）行业情况
党的二十大报告指出，“中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化”，推动绿色发展，促进人与自然和谐共生，建设美丽中国的理念深入人心，越来越多的地区、城市以城市生态文明建设为契机，带动城市园林绿化基础设施建设的发展。
园林绿化行业从单一业务模式到综合业务模式发展。未来，同时拥有绿化苗木种植技术、园林景观设计专业资质、园林工程施工及园林绿化养护能力，拥有一体化综合服务能力，能独立承担一个完整的园林绿化项目的企业将具有竞争优势，园林绿化行业生态环保化。目前，全国大多数城市已经将建设“国家生态园林城市”作为政府重要工作目标，“国家生态园林城市”更加注重城市生态功能提升、生物物种的多样性、自然资源和人文资源的保护，以及城市生态安全保障和城市可持续发展能力，更加注重城市生活品质及人与自然的和谐。生态园林城市的建设将促进城市园林绿化建设向节约型、生态型、功能完善型发展。竞争导致行业集中度不断提升，随着市场化程度加深和行业体制、机制的逐步完善，行业市场秩序也将进一步规范。

　　二、公司面临的重大风险分析
宏观经济波动的风险
目前，公司收入构成主要有工程收入、设计收入、农产品销售收入等，其中工程收入为公司的主要收入来源，公司的工程施工项目主要为市政园林工程。因此，未来宏观经济政策及走势、地方政府财政状况将会对公司的经营状况构成一定影响。若未来相关宏观财政政策趋于紧缩或发生重大不利变化，将可能导致公司项目所在地地方政府财政实力减弱、财政资金不足，各级政府及其控制的投资平台将削减或延缓非刚性的财政支出项目，有可能出现基建项目投资规模缩减、建设期延缓或回款效率下降等不利情况。应对措施：公司将继续巩固园林景观业务板块的市场，同时深耕乡村振兴、城市更新板块市场，挖掘潜在联系，实现传统园林景观业务与乡村振兴、城市更新业务的有效协同,积极拓展农村改造、旧城改造、公园提升、老街提升、景区打造等多方向。通过一体化的策划、建设、运营，对项目整体面貌进行提升，并对存量资产进行活化运营。公司结合项目自身的特点，融入商业、文化、产业、艺术等内容，构建一个富有活力的新的乡村及城市空间。
公司应收账款发生坏账的风险
地方财政资金紧张，导致大部分工程项目无法按约定付款。公司欠款客户主要是政府或者国有企事业单位，付款速度取决于国家建设财务预算的统一安排。虽然以上客户应收账款发生坏账的可能性较小，且期末公司已充分计提坏账准备，但若某客户现金流紧张，或者出现支付困难而拖欠公司工程款，则将对公司现金流和资金周转产生一定的不利影响。应对措施：公司对于应收账款的管理有制度管控且责任落实到人，将业务回款情况纳入绩效考核内，加大力度催款及时与客户的沟通。根据客户内部控制要求，提前准备完备的请款资料，以缩短审批程序、及时收款。确保公司收付款现金流的及时衔接。
市场竞争激烈面临的风险
国家取消园林绿化资质后，行业准入门槛进一步降低，而资金、人才等资源不断向业内大鳄集中，业内分化趋于严重，行业进入“品牌+资本”时代，公司所处的市场竞争较为激烈。应对措施：进一步整合行业内的优势资源，加强公司的策划、规划和设计能力，强化投融资、商业策划、规划、设计、建设及商业运营能力的一体化优势；继续巩固园林景观业务板块的市场，严格把控工程质量，稳健承接优质业务，同时深耕乡村振兴、县域发展、城市更新板块市场，挖掘潜在联系，实现传统园林景观业务与乡村振兴、县域发展、城市更新业务的有效协同；积极拓展与其他地区客户的业务合作，扩大市场布局，培养优秀的项目施工团队和设计团队，加强内部运营管理效率，实现“业务、组织、人才”相匹配，以推进公司的规模化发展进程，将企业做大做强做精。
合作模式的风险
EC合作模式下的项目投资与建设。该合作模式下所存在的风险对公司未来的发展经营可能存在影响。如合作模式下的政策风险、技术风险、财务风险、营运风险等。应对措施：公司将谨慎投资EC项目，更加关注EC项目的质量和地方政府的财政能力，结合自身实力和优势选择优质项目。公司将重点加强对该类项目的管理和跟踪力度，做到提前预判，将风险和影响控制在最小的范围内。应对措施：公司将谨慎投资EC项目，更加关注EC项目的质量和地方政府的财政能力，结合自身实力和优势选择优质项目，以提升EC项目品质为原则，强化项目的经济效益。公司重视EC模式带来的发展机遇，但也会关注政策导向，灵活调整发展方向以应对不确定性因素。
大力拓展乡村振兴（文旅产业）板块产生的风险
乡村振兴战略作为国家最为重大的战略之一，公司一直在身体力行的发挥自身优势积极跟进国家战略，并落地了多个项目。然而，虽然中共中央国务院印发了《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，提出实施生态保护修复重大工程，复苏河湖生态环境，加强天然林保护修复、草原休养生息。但我国各地区的《乡村产业振兴发展规划》比较滞后，不少地方的乡村振兴发展方向、发展目标、发展路径以及需要采取的策略、办法和措施等不明确，导致并未形成体系化的乡村振兴操作办法及配套政策，且各地区对乡村振兴的需求存在很大差异。因此，公司在大力拓展乡村振兴战略的同时，可能会面临由于国家相关政策不完善导致的经营风险，及市场培育风险，可能会增加额外的经营成本。应对措施：公司通过培养加引入的方式，组建与发展乡村振兴战略匹配的专业人才团队，进行乡村产业策划及研究，时刻关注乡村振兴市场的走向，通过更全面的市场调查，准确把握市场发展趋势。同时，建立了完善的人才培养、储备机制，提升公司管理人才、策划设计人才、招商运营人才的综合素质，保障和促进乡村振兴板块业务快速发展，提高品牌溢价能力。
经营活动现金流下滑
公司客户主要是政府机关和国有企事业单位,相应工程结算周期较长。工程结算期相对较长，导致实际收款时间相应滞后。随着公司业务持续增长，公司营运资金需求较大，客户无法按期结算，导致公司经营活动产生的现金流量净额出现大幅下滑，将对公司营运资金的安排使用造成不利影响。应对措施：公司将一方面采取全面预算下的现金流管理模式，在业务收入与发展之间做到有机平衡，缩短工程结算周期加快应收账款催收，减少资金占用，降低资金占用成本；另一方面，与金融机构建立稳定的关系，同时积极拓展直接融资渠道，增加权益融资，实现在需要资金的时候，能够以最短的时间、最低的成本获得，从而降低财务风险。
资产负债率过高
为近受市场宏观经济及市场竞争等影响公司业绩下滑，主营业务中标及收入大幅下降，导致资产负债率较高，本期期末的资产负债率为67.75%，公司存在到期不能偿付负债的风险。应对措施：部分新中标项目正在建设中并逐步完工，政府开始付款后，公司负债较高的情况将可能得到缓解；同时公司拟引进投资人或合作方，通过资本运作，增加资本金的方式降低负债。公司内部将进一步加强资金运营管理，提高资产周转效率，积极回收应收款项，降低公司负债。 收起▲