一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司自创立以来，一直专注于视窗防护屏行业。依靠多年的视窗防护玻璃的研发、生产、销售和管理经验，公司形成了一套有效的运营管理模式和技术研发模式。在不断变换的市场需求中，结合自身的业务特点，不断进行新产品和新技术的开发，以满足客户多样化的需求。根据下游消费电子产品生产商的需求，提供玻璃视窗防护屏，由研发部门和工程技术部门进行产品研发，再从上游供应商采购玻璃基板、油墨、抛光粉、镀膜材料等原材料，定制化生产对应特定产品的视窗防护玻璃，最终直接销售给消费电子产品厂商或其指定的其他厂商而实现盈利。由于下游智能手机、平板电脑等消费电子产品市场份额相对较... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司自创立以来，一直专注于视窗防护屏行业。依靠多年的视窗防护玻璃的研发、生产、销售和管理经验，公司形成了一套有效的运营管理模式和技术研发模式。在不断变换的市场需求中，结合自身的业务特点，不断进行新产品和新技术的开发，以满足客户多样化的需求。根据下游消费电子产品生产商的需求，提供玻璃视窗防护屏，由研发部门和工程技术部门进行产品研发，再从上游供应商采购玻璃基板、油墨、抛光粉、镀膜材料等原材料，定制化生产对应特定产品的视窗防护玻璃，最终直接销售给消费电子产品厂商或其指定的其他厂商而实现盈利。由于下游智能手机、平板电脑等消费电子产品市场份额相对较集中，导致视窗防护玻璃行业生产企业的客户集中度较高。视窗防护玻璃行业主要原材料为玻璃基板，占生产成本比重较高，同时，下游消费电子产品厂商对其最终产品的品质要求较高，促使视窗防护玻璃行业企业不断追求产品品质上的突破，对上游主要原材料及供应商的选择十分严格，导致主要原材料采购集中度也相对较高。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生重大变化
。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、客户高度集中的风险
　　公司的主要客户集中度相对较高。一方面是因为全球消费电子产品行业集中度高决定了公司的客户集中度较高。另一方面公司自成立以来不断加强产品设计及研发投入，不断优化、提高产品的生产工艺，使公司产品各性能指标更贴近客户的要求。公司综合考虑成本效益原则，在接受订单时会优先考虑订单额较大的客户，与大客户建立了长期稳定的互利合作关系。但是，如果个别或部分主要客户因行业剧烈变化、意外事件等原因出现停产、经营困难、财务情况恶化等情形，将会影响公司的正常经营和盈利能力。应对措施：公司整合各项资源，以国际市场和国内市场两条线并行，集中精力做好核心客户的开发、导入工作，力求与主要客户保持合作关系的同时，不断拓展新客户。以“强势推进、快速占领”的策略，大力发展终端客户，逐步完成客户结构的转型。
　　二、消费电子产品市场需求变化较快的风险
　　公司属于视窗防护屏行业，下游行业为消费电子产品行业。由于消费电子产品具有时尚性强、产品性能更新速度快、品牌多等特点，消费者对不同品牌不同产品的偏好变化速度快，导致不同品牌的产品市场占有率的结构变化周期相对短于其他传统行业。如果公司下游行业的技术、产品性能在未来出现重大革新，消费电子产品行业的市场格局将发生变化，掌握新技术、新产品的企业的市场占有率将不断上升。如果未来公司的研究开发能力、生产管理能力、产品品质不能持续满足下游市场的要求或者公司的主要客户在市场竞争中处于不利地位，公司产品的市场需求将会出现萎缩，产品价格和销售量将会下降，公司经营业绩存在大幅下降的可能性。应对措施：一方面，公司正在通过不断的工艺技术研究创新和设备技术改进，以达到缩短工艺流程、提升生产效率、提高良品率的目的。另一方面，在下游消费电子产品行业积极拓展市场，开发终端客户，特别是与客户的新技术、新产品方面保持紧密合作关系，终端客户新产品订货量一定程度上弥补了消费电子产品市场需求变化较快的影响。
　　三、主要原材料玻璃基板价格上升或供应短缺的风险
　　公司生产所需的主要原材料为玻璃基板，占主营业务成本的比重较大。如果未来供应商提高玻璃基板价格或供应出现短缺，将会使公司面临在短期内生产成本上升或开工不足的风险，公司的经营业绩会因此出现较大幅度下滑。应对措施：公司根据订单量，采取增加订货量、扩大库存，发展长期战略合作伙伴等方式防范主要原材料价格上升或供应不足的风险。公司主要原材料玻璃基板的供应，都是来自于合作伙伴供应商，基于价格互惠互利、保障货源的合作前提，一定程度上消除了价格上升或供应短缺的影响。
　　四、主要供应商相对集中的风险
　　公司的主要原材料的供应商集中度相对较高。如果部分主要供应商因意外事件出现停产、经营困难、交付能力下降等情形，将会在短期内影响公司的正常经营和盈利能力。应对措施：一方面，公司合作的供应商属于行业中较为领先的企业，出现停产、经营困难、交付能力下降的可能性较小；另一方面，公司正积极开发新的供应商，确保现有供应商出现问题时有替代供应商。
　　五、营业收入季节性波动的风险
　　视窗防护玻璃的下游应用领域主要为手机、平板电脑等消费电子产品。上述消费电子产品的需求受节假日及人们消费习惯的影响呈现出一定的季节性，全年来看，一般上半年为产品销售淡季，下半年为产品销售旺季。受此影响，视窗防护玻璃生产企业会根据下游需求合理安排生产，产品销售周期相对于终端产品市场周期有一定的提前，因此，视窗防护玻璃生产企业通常每年下半年的销售收入普遍高于上半年。应对措施：公司加大对新产品的研发力度，丰富产品结构，除了稳固公司主打产品手机玻璃屏的销售之外，积极推动IAD玻璃屏及其他玻璃屏的销售，包括其他异型玻璃屏、手表玻璃屏等新产品，一定程度上减少了季节性波动对公司经营的影响。
　　六、应收账款回收风险
　　公司给予客户一定的赊销信用期。若公司客户财务状况或者经营情况和商业信用发生重大不利变化，公司应收账款产生坏账的可能性将增加，将对经营业绩产生不利影响。应对措施：公司不断完善应收账款管理制度，加大了催收款项的力度，将每笔销售订单合同和相应的款项落实到个人并与其业绩挂钩，同时积极导入客户供应链金融产品，缩短应收账款回笼时间，以降低应收账款回收风险。
　　七、高级管理人员和技术人员流失的风险
　　公司所处行业是资本、技术密集型行业，经验丰富的管理人员以及技术研发人才是公司生存和发展的重要基础，也是公司竞争优势之一。但随着市场竞争的不断加剧及对高技术人才需求的不断增加，如果核心技术人才流失，将对公司的技术研发及生产经营造成较大的负面影响，公司的技术也会面临失密的风险。应对措施：一方面，公司经过多年的发展，目前已建立了完备的研发、技术人才梯队，与管理层以及技术研发人才签订了《保密协议》、《竞业限制协议》，并给予相应的奖励与激励。另一方面，公司将加强人员管理，不断引入技术研发人才，制定和完善富有竞争力的薪酬制度，努力创建良好的工作环境和工作氛围，稳定技术团队，以增加吸引人才的竞争力。针对高端引进人才，实施灵活薪酬标准，与市场、行业水平接轨。
　　八、业绩下滑的风险
　　在下游电子产品行业的错综复杂的竞争形势下，特别是消费类电子产品行业的企业普遍出现亏损，过度地对上游供应商进行价格打压，公司所处在的玻璃盖板行业近几年来快速发展累积的问题和矛盾凸显，部分企业为保持市场份额，甚至低于成本价倾销，恶性竞争现象严重，如果没有更低的产品成本优势，公司的销售业绩面临下滑的风险。应对措施：一方面，公司加大技术研发力度，加强对各项工艺技术研究和设备智能应用技术的研发，公司多项研发项目突破了加工、丝印等核心装备技术，研制装备投入工程应用，随着研发成果转化，将会逐步提升生产效率、产品良率，进而降低成本。另一方面，公司将不断整合客户资源，大力发展终端客户，以拓展利润空间。
　　九、人工成本上升的风险
　　随着我国经济的快速发展，我国国民收入水平增长较快，近几年我国劳动力成本持续上升，公司单位产品人工成本亦呈逐年上升趋势，后续我国劳动力市场价格可能仍将不断上涨，公司为保持人员稳定并进一步吸收优秀人才加入公司，未来有可能继续提高薪酬待遇，增加人工成本支出，如增加的人工成本未能产生效益，可能对公司盈利产生一定的不利影响。应对措施：公司将不断完善用人机制，遵循提高效率、优化结构和保证公司未来发展相结合的原则，提高用人制度的高效性，同时，公司将加快研发成果转化，努力改进产品生产工艺，开发新产品、优化产品结构、提高自动化生产占比，加强公司产品的核心竞争力，扩大销售收入等措施，以减轻人工成本上升对公司业绩造成影响。
　　十、重大资产减值准备的风险
　　公司所处行业是重资产型行业，拥有技术先进的机器设备是公司生存与发展的基础前提，也是公司竞争优势之一，但随着电子行业产品更新换代较快，机器设备也在不断地技术升级换代，如果出现大量的机器设备被淘汰或闲置或减值迹象的情况，可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。应对措施：公司不断引进先进的工业机器技术人才，不断提升自身的研发与技术改造能力，同时，加强对机器设备的管理，延长其使用寿命，以减少机器设备被淘汰或减值对公司业绩造成影响。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司自创立以来，一直专注于视窗防护屏行业。依靠多年的视窗防护玻璃的研发、生产、销售和管理经验，公司形成了一套有效的运营管理模式和技术研发模式。在不断变换的市场需求中，结合自身的业务特点，不断进行新产品和新技术的开发，以满足客户多样化的需求。根据下游消费电子产品生产商的需求，提供玻璃视窗防护屏，由研发部门和工程技术部门进行产品研发，再从上游供应商采购玻璃基板、油墨、抛光粉、镀膜材料等原材料，定制化生产对应特定产品的视窗防护玻璃，最终直接销售给消费电子产品厂商或其指定的其他厂商而实现盈利。由于下游智能手机、平板电脑等消费电子产品市场份额相对较集中，导致... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司自创立以来，一直专注于视窗防护屏行业。依靠多年的视窗防护玻璃的研发、生产、销售和管理经验，公司形成了一套有效的运营管理模式和技术研发模式。在不断变换的市场需求中，结合自身的业务特点，不断进行新产品和新技术的开发，以满足客户多样化的需求。根据下游消费电子产品生产商的需求，提供玻璃视窗防护屏，由研发部门和工程技术部门进行产品研发，再从上游供应商采购玻璃基板、油墨、抛光粉、镀膜材料等原材料，定制化生产对应特定产品的视窗防护玻璃，最终直接销售给消费电子产品厂商或其指定的其他厂商而实现盈利。由于下游智能手机、平板电脑等消费电子产品市场份额相对较集中，导致视窗防护玻璃行业生产企业的客户集中度较高。视窗防护玻璃行业主要原材料为玻璃基板，占生产成本比重较高，同时，下游消费电子产品厂商对其最终产品的品质要求较高，促使视窗防护玻璃行业企业不断追求产品品质上的突破，对上游主要原材料及供应商的选择十分严格，导致主要原材料采购集中度也相对较高。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、客户高度集中的风险
公司的主要客户集中度相对较高。一方面是因为全球消费电子产品行业集中度高决定了公司的客户集中度较高。另一方面公司自成立以来不断加强产品设计及研发投入，不断优化、提高产品的生产工艺，使公司产品各性能指标更贴近客户的要求。公司综合考虑成本效益原则，在接受订单时会优先考虑订单额较大的客户，与大客户建立了长期稳定的互利合作关系。但是，如果个别或部分主要客户因行业剧烈变化、意外事件等原因出现停产、经营困难、财务情况恶化等情形，将会影响公司的正常经营和盈利能力。应对措施：公司整合各项资源，以国际市场和国内市场两条线并行，集中精力做好核心客户的开发、导入工作，力求与主要客户保持合作关系的同时，不断拓展新客户。以“强势推进、快速占领”的策略，大力发展终端客户，逐步完成客户结构的转型。
二、消费电子产品市场需求变化较快的风险
公司属于视窗防护屏行业，下游行业为消费电子产品行业。由于消费电子产品具有时尚性强、产品性能更新速度快、品牌多等特点，消费者对不同品牌不同产品的偏好变化速度快，导致不同品牌的产品市场占有率的结构变化周期相对短于其他传统行业。如果公司下游行业的技术、产品性能在未来出现重大革新，消费电子产品行业的市场格局将发生变化，掌握新技术、新产品的企业的市场占有率将不断上升。如果未来公司的研究开发能力、生产管理能力、产品品质不能持续满足下游市场的要求或者公司的主要客户在市场竞争中处于不利地位，公司产品的市场需求将会出现萎缩，产品价格和销售量将会下降，公司经营业绩存在大幅下降的可能性。应对措施：一方面，公司正在通过不断的工艺技术研究创新和设备技术改进，以达到缩短工艺流程、提升生产效率、提高良品率的目的。另一方面，在下游消费电子产品行业积极拓展市场，开发终端客户，特别是与客户的新技术、新产品方面保持紧密合作关系，终端客户新产品订货量一定程度上弥补了消费电子产品市场需求变化较快的影响。
三、主要原材料玻璃基板价格上升或供应短缺的风险
公司生产所需的主要原材料为玻璃基板，占主营业务成本的比重较大。如果未来供应商提高玻璃基板价格或供应出现短缺，将会使公司面临在短期内生产成本上升或开工不足的风险，公司的经营业绩会因此出现较大幅度下滑。应对措施：公司根据订单量，采取增加订货量、扩大库存，发展长期战略合作伙伴等方式防范主要原材料价格上升或供应不足的风险。公司主要原材料玻璃基板的供应，都是来自于合作伙伴供应商，基于价格互惠互利、保障货源的合作前提，一定程度上消除了价格上升或供应短缺的影响。
四、主要供应商相对集中的风险
公司的主要原材料的供应商集中度相对较高。如果部分主要供应商因意外事件出现停产、经营困难、交付能力下降等情形，将会在短期内影响公司的正常经营和盈利能力。应对措施：一方面，公司合作的供应商属于行业中较为领先的企业，出现停产、经营困难、交付能力下降的可能性较小；另一方面，公司正积极开发新的供应商，确保现有供应商出现问题时有替代供应商。
五、营业收入季节性波动的风险
视窗防护玻璃的下游应用领域主要为手机、平板电脑等消费电子产品。上述消费电子产品的需求受节假日及人们消费习惯的影响呈现出一定的季节性，全年来看，一般上半年为产品销售淡季，下半年为产品销售旺季。受此影响，视窗防护玻璃生产企业会根据下游需求合理安排生产，产品销售周期相对于终端产品市场周期有一定的提前，因此，视窗防护玻璃生产企业通常每年下半年的销售收入普遍高于上半年。应对措施：公司加大对新产品的研发力度，丰富产品结构，除了稳固公司主打产品手机玻璃屏的销售之外，积极推动IAD玻璃屏及其他玻璃屏的销售，包括其他异型玻璃屏、手表玻璃屏等新产品，一定程度上减少了季节性波动对公司经营的影响。
六、应收账款回收风险
公司给予客户一定的赊销信用期。若公司客户财务状况或者经营情况和商业信用发生重大不利变化，公司应收账款产生坏账的可能性将增加，将对经营业绩产生不利影响。应对措施：公司不断完善应收账款管理制度，加大了催收款项的力度，将每笔销售订单合同和相应的款项落实到个人并与其业绩挂钩，同时积极导入客户供应链金融产品，缩短应收账款回笼时间，以降低应收账款回收风险。
七、高级管理人员和技术人员流失的风险
公司所处行业是资本、技术密集型行业，经验丰富的管理人员以及技术研发人才是公司生存和发展的重要基础，也是公司竞争优势之一。但随着市场竞争的不断加剧及对高技术人才需求的不断增加，如果核心技术人才流失，将对公司的技术研发及生产经营造成较大的负面影响，公司的技术也会面临失密的风险。应对措施：一方面，公司经过多年的发展，目前已建立了完备的研发、技术人才梯队，与管理层以及技术研发人才签订了《保密协议》、《竞业限制协议》，并给予相应的奖励与激励。另一方面，公司将加强人员管理，不断引入技术研发人才，制定和完善富有竞争力的薪酬制度，努力创建良好的工作环境和工作氛围，稳定技术团队，以增加吸引人才的竞争力。针对高端引进人才，实施灵活薪酬标准，与市场、行业水平接轨。
八、业绩下滑的风险
在下游电子产品行业的错综复杂的竞争形势下，特别是消费类电子产品行业的企业普遍出现亏损，过度地对上游供应商进行价格打压，公司所处在的玻璃盖板行业近几年来快速发展累积的问题和矛盾凸显，部分企业为保持市场份额，甚至低于成本价倾销，恶性竞争现象严重，如果没有更低的产品成本优势，公司的销售业绩面临下滑的风险。应对措施：一方面，公司加大技术研发力度，加强对各项工艺技术研究和设备智能应用技术的研发，公司多项研发项目突破了加工、丝印等核心装备技术，研制装备投入工程应用，随着研发成果转化，将会逐步提升生产效率、产品良率，进而降低成本。另一方面，公司将不断整合客户资源，大力发展终端客户，以拓展利润空间。
九、人工成本上升的风险
随着我国经济的快速发展，我国国民收入水平增长较快，近几年我国劳动力成本持续上升，公司单位产品人工成本亦呈逐年上升趋势，后续我国劳动力市场价格可能仍将不断上涨，公司为保持人员稳定并进一步吸收优秀人才加入公司，未来有可能继续提高薪酬待遇，增加人工成本支出，如增加的人工成本未能产生效益，可能对公司盈利产生一定的不利影响。应对措施：公司将不断完善用人机制，遵循提高效率、优化结构和保证公司未来发展相结合的原则，提高用人制度的高效性，同时，公司将加快研发成果转化，努力改进产品生产工艺，开发新产品、优化产品结构、提高自动化生产占比，加强公司产品的核心竞争力，扩大销售收入等措施，以减轻人工成本上升对公司业绩造成影响。
十、重大资产减值准备的风险
公司所处行业是重资产型行业，拥有技术先进的机器设备是公司生存与发展的基础前提，也是公司竞争优势之一，但随着电子行业产品更新换代较快，机器设备也在不断地技术升级换代，如果出现大量的机器设备被淘汰或闲置或减值迹象的情况，可能对公司经营业绩产生一定的不利影响。应对措施：公司不断引进先进的工业机器技术人才，不断提升自身的研发与技术改造能力，同时，加强对机器设备的管理，延长其使用寿命，以减少机器设备被淘汰或减值对公司业绩造成影响。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司自创立以来，一直专注于视窗防护屏行业。依靠多年的视窗防护玻璃的研发、生产、销售和管理经验，公司形成了一套有效的运营管理模式和技术研发模式。在不断变换的市场需求中，结合自身的业务特点，不断进行新产品和新技术的开发，以满足客户多样化的需求。根据下游消费电子产品生产商的需求，提供玻璃视窗防护屏，由研发部门和工程技术部门进行产品研发，再从上游供应商采购玻璃基板、油墨、抛光粉、镀膜材料等原材料，定制化生产对应特定产品的视窗防护玻璃，最终直接销售给消费电子产品厂商或其指定的其他厂商而实现盈利。由于下游智能手机、平板电脑等消费电子产品市场份额相对较集... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司自创立以来，一直专注于视窗防护屏行业。依靠多年的视窗防护玻璃的研发、生产、销售和管理经验，公司形成了一套有效的运营管理模式和技术研发模式。在不断变换的市场需求中，结合自身的业务特点，不断进行新产品和新技术的开发，以满足客户多样化的需求。根据下游消费电子产品生产商的需求，提供玻璃视窗防护屏，由研发部门和工程技术部门进行产品研发，再从上游供应商采购玻璃基板、油墨、抛光粉、镀膜材料等原材料，定制化生产对应特定产品的视窗防护玻璃，最终直接销售给消费电子产品厂商或其指定的其他厂商而实现盈利。由于下游智能手机、平板电脑等消费电子产品市场份额相对较集中，导致视窗防护玻璃行业生产企业的客户集中度较高。视窗防护玻璃行业主要原材料为玻璃基板，占生产成本比重较高，同时，下游消费电子产品厂商对其最终产品的品质要求较高，促使视窗防护玻璃行业企业不断追求产品品质上的突破，对上游主要原材料及供应商的选择十分严格，导致主要原材料采购集中度也相对较高。

　　二、持续经营评价
　　公司的经营模式、产品、服务以及所处行业的经营环境未发生重大变化，未出现重大不利因素影响。公司在技术改造、智能制造方面取得阶段性成果，获得国家、市场、客户的认可。公司在竞争中不断获得主要市场、国内外知名品牌客户资源，行业地位持续稳定提升。
　　公司的管理层和技术研发人员稳定，在用的专利、专有技术等重要资产或者技术的取得或使用不存在重大不利变化的风险。
　　公司不存在主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素的情况。
　　公司在持续保持既有的客户基础上，积极拓展终端客户，开发新项目、新产品，抢占更大市场份额；持续推进智能制造新模式，进一步扩大生产与销售规模效应，降低产品固定成本，提升竞争力；持续推进内部挖潜、增效、降耗，提升劳动生产效率，减少经营开支，增强盈利能力。
　　公司不存在持续经营风险，公司具备持续经营能力。 收起▲