一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司是一家专注从事铝基新材料研发、设计、生产、销售的国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业，公司的核心优势是产品的研发应用，吸收和消化国内外先进加工技术，改造生产设备，根据客户需要有针对性的升级产品，核心产品通过了国家建筑材料检验认证中心认证和欧盟安全CE认证。公司以互联网为依托，通过运用大数据等先进技术手段，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源。打造智能现代化（工业4.0）研发生产基地，延伸铝基新材料系列产品于民用、建筑、文旅、交通、军工的装配式领域应用，已初步形成装配式一体化综合解决方案。　　1、品牌渠道板块：以“铝大... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司是一家专注从事铝基新材料研发、设计、生产、销售的国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业，公司的核心优势是产品的研发应用，吸收和消化国内外先进加工技术，改造生产设备，根据客户需要有针对性的升级产品，核心产品通过了国家建筑材料检验认证中心认证和欧盟安全CE认证。公司以互联网为依托，通过运用大数据等先进技术手段，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源。打造智能现代化（工业4.0）研发生产基地，延伸铝基新材料系列产品于民用、建筑、文旅、交通、军工的装配式领域应用，已初步形成装配式一体化综合解决方案。
　　1、品牌渠道板块：以“铝大师”品牌国内、国际布局代理商、经销商、加盟商、提供全铝家居及全铝新材料系列产品。自2023年4月初开展招商工作以来，截至本期累计签约经销商85家，涉及福建、海南、广东等多个省份。目前公司已实现以海南、上海、深圳为重点区域的全国性均衡布局，先后在太原、许昌等经济活跃城市建设生产基地。
　　2、C端市场：公司在山西总部设立高端全铝定制旗舰店，在上海开放全铝艺术生活体验中心，从B端市场向C端业务扩张，为消费者提供更便利的产品体验以及产品升级等服务，进一步拉近大众用户的距离。
　　3、互联网板块：公司在互联网领域布局，运用大众点评、京东、小红书、阿里巴巴、抖音等电商线上平台，形成了互联网导流，线下承接转化服务的运营模式，并为全国拓展招商服务提供了有力的大数据和销售平台。
　　4、政府国企板块：公司成功入驻锦江集团、华住集团等企业的采购平台，积极推进接洽国企、央企、政府中的意向合作方，谋求通过单个项目的材料供应，进而形成战略采购。
　　2023年公司实现全品类设计生产一体化，通过大数据、云计算、AI等创新技术手段为信息化建设赋能，促使订单流转效率大幅提升，全面打造订单精准交付。品牌助力太重集团研发生产电铲挖掘机WK55-国际标准智驾舱，进一步延伸了铝基新材料在军工科技板块业务。通过现有资源、渠道等优势，以优越的产品性能和综合服务，拓展了更多数量、更大范围的客户，为客户提供更多、更全面的增值服务，在国际上也形成了竞争优势，实现公司收入及利润的全面提升。
　　面对复杂的经济形势，公司2024年将以更好的状态把握住新发展阶段的机遇和挑战，持续推进品类融合发展，进一步推动整装定制业务。布局全球贸易，在稳定发展产业的同时，进一步提高服务水平，提高公司商业信用及“铝大师”品牌市场影响力，持续取得订单能力增强，产品质量、交付速度和服务体系能够得到客户的充分肯定，必将在全球范围内掀起铝基新材料的应用高潮。
　　(二)行业情况
　　铝基新材料与其它众多材料相比具有轻量化、耐腐蚀、无污染、无甲醛、可回收等性能，这种产品属于国内首创，所以在细分行业中处于一枝独秀地位，享有“新型板材，全能冠军”的赞誉，具备打造行业第一品牌的市场优势。
　　双碳政策的发布为木材加工行业敲响了警钟，全铝新材料顺势而为，是替代高耗能、资源性的传统木材的绝佳选择，其效率和寿命比传统木材高数倍，已越来越广泛地应用于航空、高铁、船舶、交通、学校、医疗、酒店、办公、文旅、全屋定制等场景。
　　一、行业特点
　　1、资源丰富：山西是国家重要的资源能源基地，铝土、煤炭和电力资源丰富，铝矿储备量居全国第一，完全可以满足从氧化铝向电解铝再到铝材、铝制品的拓展和延伸对能源的需求。
　　2、市场空白：山西就地转化为零，外运率100%。氧化铝大省，电解铝小省、铝加工弱省、产业结构严重失衡。
　　3、政策支持：《中央预算单位政府集中采购目录及标准（2020年版）》进一步明确“办公家具”品目产品范围。铝基材料作为木材、石材、钢材等的替代有着不可比拟的优势，绿色环保，使用寿命长，回收利用率高，符合国家节能环保和循环经济的发展要求，符合双碳排放趋势。
　　《山西省“十四五”新材料规划》表明新材料产业作为国民经济战略性、基础性产业，是现代制造业的“底盘”。加快发展新材料，对推动技术创新，带动传统产业升级，建设制造强国具有重要战略意义。
　　二、行业发展现状
　　近年来行业发展趋势为上升阶段。国内外消防法规的日益严格，建筑材料防火等级要求的日益提高，人民防火意识的加强，传统材料必将被新型的达到防火等级要求的金属材料所替代。随着我国居民收入水平的提升，铝基新材料在各个细分市场有着较快的增长，市场规模也持续扩大，保持着良好的发展态势。国家倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，行业有巨大的市场发展空间。
　　纵观我国北方铝材产品加工行业内的企业，普遍规模偏小、生产经营粗放、生产工艺落后，生产集约化程度不高、抗风险能力较弱，价格恶性竞争现象比较严重。此外，行业产品结构矛盾突出，低端产品产能过剩、竞争激烈，而高性能、高精度产品偏少、需求旺盛。
　　随着中国大力推动诸如“一带一路”、“绿色经济”等大战略、大发展工作有序落实，铝基新材料有望得到更大拓展，建筑幕墙、交通军工、文旅酒店、办公医疗等行业的快速发展，将使铝基新材料消费量不断增长，同时，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，新产品、新工艺、新用途的铝基新材料将不断推动行业技术进步和行业持续健康发展。

　　二、未来展望
　　一、行业发展趋势
　　公司所处行业中游主要为铝材制造行业，产品应用广泛，下游行业主要包括建筑、机械、交运、军工、文旅、定制等行业。从下游行业应用来看，铝基新材料的应用领域可以分为装配式建筑新型材料和工业新材料等。受益于装配式建筑新型铝材料的迅猛发展，以及工业发展带来的铝基新材料需求上升，中国铝材产量获得快速增长。随着铝材对国民经济各部门渗透的加深，铝材市场前景依然广阔。
　　2023年，行业呈现稳定发展的格局。随着我国居民收入水平的提升，铝基新材料在各个细分市场有着较快的增长，市场规模也持续扩大，保持着良好的发展态势。国家倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，行业有巨大的市场发展空间。
　　随着中国大力推动诸如“一带一路”、“绿色经济”、“双碳目标”等大战略、大发展工作有序落实，铝基新材料有望得到更大拓展，建筑幕墙、交通军工、文旅酒店、办公医疗等行业的快速发展，将使铝基新材料消费量不断增长，同时，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，新产品、新工艺、新用途的铝基新材料将不断推动行业技术进步和行业持续健康发展。
　　二、公司发展战略
　　为扭转2022年业务下滑的局面，公司在营销战略规划方面投入巨大，在2023年组建了多支高效的营销团队。在研究与开发方面，公司坚持自主创新，充分利用技术优势，多方发力推进业务开展，聚焦并继续深耕铝基新材料,在技术和产品功能上不断持续改进，把握市场发展趋势，通过技术创新、商业模式创新、整合资源、借助资本扩张的力量完善战略布局。我们已经经历了从0-1的研发阶段，1-10的市场打样阶段，2024年将是10-100的高速发展阶段。
　　1.加大铝基新材料的研发生产与销售，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作。
　　2.坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的发展，优化组织架构，提高组织运营效率，进一步完善经营管理体系；
　　3.通过引进和培养优秀人才，完善管理队伍，进一步明确各部门各岗位的职责，明确经营责任和权限，发挥其经营管理的主动性和创造性，确保公司业务流程通畅高效，提高公司管理效率。
　　三、经营目标
　　面对复杂的经济形势，公司以更好的状态把握住新发展阶段的机遇和挑战，公司2024年计划立足国内，层层布局一线城市，走向全球，做好产品出口贸易。在稳定发展产业的同时，进一步提高服务水平，提高公司商业信用及“铝大师”品牌市场影响力，持续取得订单能力增强，产品质量、交付速度和服务体系能够得到客户的充分肯定，使得产品收入持续增长。
　　2024年公司将继续立足自身特点，持续发挥自身优势，布局全国市场。满足更多客户的定制化多样性的需求，从而提高市场影响力，为进一步提升建立坚实的基础。

　　三、公司面临的重大风险分析
　　新材料及新技术研发及市场运用的风险
　　新材料及新技术研发需要很长时间,会受到各种不可预测因素的影响,新材料及新技术经过客户与市场进行检验,这个过程也存在着很大的风险,若公司新材料及新技术研发与市场检验不能在一定时间内获得市场认可,将产生一定的风险。对策：公司不断增强自身的市场竞争实力、顶层设计注重构建资源、市场营销和经营管理人才，充分组合行业优势，致力于建立数字化设计、新材料及集采综合服务平台，站在更高起点推进VR/AR场景技术、BIM技术的应用，为新材料、新技术、高科技在建筑装配式领域应用，增强公司在市场的综合竞争力实力。公司已具备跨区域经营能力，未来公司将逐步拓展业务类型、区域，实施差异化竞争策略，着力提升市场竞争力。
　　经营管理风险
　　随着公司业务的发展,公司的产品和服务类别更加丰富，公司的人员规模和客户范围不断扩大,这也对公司的运营能力提出5了更大的挑战，公司面临能否建立与规模相适应的高效管理体系和经营管理团队，以确保公司稳定、健康、快速发展的风险。对策：通过引进和培养优秀人才，完善管理队伍，进一步厘清各部门各岗位的职责，明确经营责任和权限，发挥其经营管理的主动性和创造性，确保公司业务流程通畅高效，提高运营管理效率。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划 公司积极运用互联网技术和手段，以互联网+综合服务平台为基础，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源，打造数字化、智能化工厂，延伸铝基新材料系列产品于建筑、文旅、交通、军工、电器的装配式领域应用。公司布局网络销售平台、全铝智能家居生产平台、铝基复合新材系列产品，初步形成装配式一体化综合解决方案，成为山西省唯一一家具备系统化、集成化、装备化、数字化的服务体系。 1、品牌渠道板块：以“铝大师”品牌国内、国际布局代理商、经销商、加盟商、提供全铝家居及全铝新材料系列产品。自2023年4月初开展招商工作以来，截至本期累计签约经销商45... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划
公司积极运用互联网技术和手段，以互联网+综合服务平台为基础，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源，打造数字化、智能化工厂，延伸铝基新材料系列产品于建筑、文旅、交通、军工、电器的装配式领域应用。公司布局网络销售平台、全铝智能家居生产平台、铝基复合新材系列产品，初步形成装配式一体化综合解决方案，成为山西省唯一一家具备系统化、集成化、装备化、数字化的服务体系。
1、品牌渠道板块：以“铝大师”品牌国内、国际布局代理商、经销商、加盟商、提供全铝家居及全铝新材料系列产品。自2023年4月初开展招商工作以来，截至本期累计签约经销商45家，涉及福建、海南、广东等多个省份。
2、互联网板块：与全国性科技型公司，形成战略采购合作伙伴，京东、阿里巴巴电商平台设立旗舰店，利用网络销售系列产品；
3、政府国企板块：国企、央企、政府投资大型公共建筑，以参股，控股顶层架构合作形式；
4、行业渠道板块：公司成功入驻锦江集团、华住集团等企业的采购平台，正在积极推进接洽中的意向合作方，谋求通过单个项目的材料供应，进而在上述两大酒店集团内部形成战略采购。
在报告期内和报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生较大的变化。
（二）行业情况
铝基新材料因具有轻量化、耐腐蚀、无污染、无甲醛、可回收等性能，是用途广泛的新材料，享有“新型板材，全能冠军”的赞誉。双碳政策的发布为木材加工行业敲响了警钟，全铝新材料顺势而为，是替代高耗能、资源性的传统木材的绝佳选择，其效率和寿命比传统木材高数倍，已越来越广泛地应用于航空、高铁、船舶、交通、学校、医疗、酒店、办公、文旅、全屋定制等场景。
一、行业特点
1、资源丰富：山西是国家重要的资源能源基地，铝土、煤炭和电力资源丰富，铝矿储备量居全国第一，完全可以满足从氧化铝向电解铝再到铝材、铝制品的拓展和延伸对能源的需求。
2、市场空白：山西就地转化为零，外运率100%。氧化铝大省，电解铝小省、铝加工弱省、产业结构严重失衡。
3、政策支持：
《中央预算单位政府集中采购目录及标准（2020年版）》进一步明确“办公家具”品目产品范围。铝基材料作为木材、石材、钢材等的替代有着不可比拟的优势，绿色环保，使用寿命长，回收利用率高，符合国家节能环保和循环经济的发展要求，符合双碳排放趋势。《山西省“十四五”新材料规划》表明新材料产业作为国民经济战略性、基础性产业，是现代制造业的“底盘”。加快发展新材料，对推动技术创新，带动传统产业升级，建设制造强国具有重要战略意义。
二、行业发展现状
近年来行业呈现稳定发展的格局。随着我国居民收入水平的提升，铝基新材料在各个细分市场有着较快的增长，市场规模也持续扩大，保持着良好的发展态势。国家倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，行业有巨大的市场发展空间。
纵观我国北方铝材产品加工行业内的企业，普遍规模偏小、生产经营粗放、生产工艺落后，生产集约化程度不高、抗风险能力较弱，价格恶性竞争现象比较严重。此外，行业产品结构矛盾突出，低端产品产能过剩、竞争激烈，而高性能、高精度产品偏少、需求旺盛。
随着中国大力推动诸如“一带一路”、“绿色经济”等大战略、大发展工作有序落实，铝基新材料有望得到更大拓展，建筑幕墙、交通军工、文旅酒店、办公医疗等行业的快速发展，将使铝基新材料消费量不断增长，同时，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，新产品、新工艺、新用途的铝基新材料将不断推动行业技术进步和行业持续健康发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
新材料及新技术研发及市场运用的风险
新材料及新技术研发需要很长时间,会受到各种不可预测因素的影响,新材料及新技术经过客户与市场进行检验,这个过程也存在着很大的风险,若公司新材料及新技术研发与市场检验不能在一定时间内获得市场认可,将产生一定的风险。对策：公司不断增强自身的市场竞争实力、顶层设计注重构建资源、市场营销和经营管理人才，充分组合行业优势，致力于建立数字化设计、新材料及集采综合服务平台，站在更高起点推进VR/AR场景技术、BIM技术的应用，为新材料、新技术、高科技在建筑装修领域应用，增强公司在市场的综合竞争力实力。公司已具备跨区域经营能力，未来公司将逐步拓展业务类型、区域，实施差异化竞争策略，着力提升公司的市场竞争力。
原材料价格不稳定的风险
公司生产经营所需的铝卷由铝锭加工形成。铝锭的价格受国内国际市场供求状况的影响明显，若短期内铝锭的价格出现上涨，将会带动生产成本上涨，若产品价格涨幅超过预算价格涨幅，将导致公司利润下滑的风险。对策：公司上下游结算一般均按照长江有色金属铝锭价作为基础结算，故原材料的价格波动同时可以传导致下游，对毛利影响较小。 收起▲

　　一、业务概要　　商业模式：　　公司积极运用互联网技术和手段，以互联网+综合服务平台为基础，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源，打造数字化、智能化工厂，延伸铝基新材料系列产品于建筑、文旅、交通、军工、电器的装配式领域应用。公司布局网络销售平台、全铝智能家居生产平台、铝基复合新材系列产品，初步形成装配式一体化综合解决方案，成为山西省唯一一家具备系统化、集成化、装备化、数字化的服务体系。　　1、品牌渠道板块：以“铝大师”品牌国内、国际布局代理商、经销商、加盟商、提供全铝家居及全铝新材料系列产品。　　2、互联网板块：以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接抖音、小红书、百度等各种商业渠... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　商业模式：
　　公司积极运用互联网技术和手段，以互联网+综合服务平台为基础，服务行业上下游，聚合国内外优质生产厂家和优质资源，打造数字化、智能化工厂，延伸铝基新材料系列产品于建筑、文旅、交通、军工、电器的装配式领域应用。公司布局网络销售平台、全铝智能家居生产平台、铝基复合新材系列产品，初步形成装配式一体化综合解决方案，成为山西省唯一一家具备系统化、集成化、装备化、数字化的服务体系。
　　1、品牌渠道板块：以“铝大师”品牌国内、国际布局代理商、经销商、加盟商、提供全铝家居及全铝新材料系列产品。
　　2、互联网板块：以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接抖音、小红书、百度等各种商业渠道，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易；
　　3、政府国企板块：国企、央企、政府投资大型公共建筑，以参股、合资等产权架构合作形式；4、全铝精装板块：公司已入库多家TOP100一线品牌地产，形成战略采购。
　　在报告期内和报告期后至报告披露日，公司的商业模式均未发生较大的变化。

　　二、主要经营情况回顾
　　(一)经营计划
　　随着“十三五”的规划纲要部署，当前传统产业正在向互联网生态系统转移,智能家居正在成为行业热点词汇，铝基新材料行业将迎来重要的发展机遇，市场空间巨大。公司多措并举、多方发力推进业务开展，管理层按照2022年度经营计划，聚焦并继续深耕铝基新材料、全铝智能家居领域，在销售上取得突破性增长，资产质量良好。
　　1.加大铝基新材料的研发生产与销售，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作。
　　2.坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的发展，优化组织架构，提高组织运营效率，进一步完善经营管理体系；
　　3.通过引进和培养优秀人才，完善管理队伍，进一步厘清各部门各岗位的职责，明确经营责任和权限，发挥其经营管理的主动性和创造性，确保各项业务流程通畅高效，提高运营管理效率。
　　面对复杂的经济形势，公司以更好的状态把握住新发展阶段的机遇和挑战，在稳定发展产业的同时，进一步提高服务水平，公司商业信用及“铝大师”品牌市场影响力得到提高，持续取得订单能力增强，产品质量、交付速度和服务体系能够得到客户的充分肯定，使得产品收入持续增长。2022年公司将继续立足自身特点，持续发挥自身优势，满足更多客户的定制化多样性的需求，从而提高市场影响力，为进一步提升建立坚实的基础。
　　(二)行业情况
　　铝基新材料因具有轻量化、耐腐蚀、无污染、无甲醛、可回收等性能，是用途广泛的新材料，享有“新型板材，全能冠军”的赞誉。双碳政策的发布为木材加工行业敲响了警钟，全铝新材料顺势而为，是替代高耗能、资源性的传统木材的绝佳选择，其效率和寿命比传统木材高数倍，已越来越广泛地应用于航空、高铁、船舶、交通、学校、医疗、酒店、办公、文旅、全屋定制等场景。
　　一、行业特点
　　1、资源丰富：山西是国家重要的资源能源基地，铝土、煤炭和电力资源丰富，铝矿储备量居全国第一，完全可以满足从氧化铝向电解铝再到铝材、铝制品的拓展和延伸对能源的需求。
　　2、市场空白：山西就地转化为零，外运率100%。氧化铝大省，电解铝小省、铝加工弱省、产业结构严重失衡。
　　3、政策支持：
　　《中央预算单位政府集中采购目录及标准（2020年版）》进一步明确“办公家具”品目产品范围。铝基材料作为木材、石材、钢材等的替代有着不可比拟的优势，绿色环保，使用寿命长，回收利用率高，符合国家节能环保和循环经济的发展要求，符合双碳排放趋势。
　　《山西省“十四五”新材料规划》表明新材料产业作为国民经济战略性、基础性产业，是现代制造业的“底盘”。加快发展新材料，对推动技术创新，带动传统产业升级，建设制造强国具有重要战略意义。
　　二、行业发展现状
　　2022年，行业呈现稳定发展的格局。随着我国居民收入水平的提升，铝基新材料在各个细分市场有着较快的增长，市场规模也持续扩大，保持着良好的发展态势。国家倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，行业有巨大的市场发展空间。
　　纵观我国北方铝材产品加工行业内的企业，普遍规模偏小、生产经营粗放、生产工艺落后，生产集约化程度不高、抗风险能力较弱，价格恶性竞争现象比较严重。此外，行业产品结构矛盾突出，低端产品产能过剩、竞争激烈，而高性能、高精度产品偏少、需求旺盛。
　　随着中国大力推动诸如“一带一路”、“绿色经济”等大战略、大发展工作有序落实，铝基新材料有望得到更大拓展，建筑幕墙、交通军工、文旅酒店、办公医疗等行业的快速发展，将使铝基新材料消费量不断增长，同时，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，新产品、新工艺、新用途的铝基新材料将不断推动行业技术进步和行业持续健康发展。

　　三、持续经营评价
　　报告期内，公司通过持续的研发投入与技术的积累、快速交付、良好的品质、稳定的供货保证，取得了客户认可，与众多优质客户的合作进一步加深，客户的份额和订单量不断提升。未来公司将持续增加对于新材料的研发投入，不断优化产品性能，深度把握客户需求，在通用材料里细化分类，提供符合不同企业的定制产品。同时在设备改造、工艺升级上下功夫，在提高品质和客户满意度的同时降低成本，实现共赢。

　　四、未来展望
　　(一)行业发展趋势
　　公司所处行业中游主要为铝材制造行业，通过对电解铝进行挤压、轧制、压铸、锻造等工序形成公司主要生产的铝基新材料，产品应用广泛，下游行业主要包括建筑、机械、交运、军工、文旅、定制等行业。从下游行业应用来看，铝基新材料的应用领域可以分为装配式建筑新型材料和工业新材料。受益于装配式建筑新型铝材料的迅猛发展，以及工业发展带来的铝基新材料需求上升，中国铝材产量获得快速增长。随着铝材对国民经济各部门渗透的加深，铝材市场前景依然广阔。2022年，行业呈现稳定发展的格局。随着我国居民收入水平的提升，铝基新材料在各个细分市场有着较快的增长，市场规模也持续扩大，保持着良好的发展态势。国家倡导新材料、新工艺、新技术、新模式、新装备、新基建，行业有巨大的市场发展空间。
　　随着中国大力推动诸如“一带一路”、“绿色经济”、“双碳目标”等大战略、大发展工作有序落实，铝基新材料有望得到更大拓展，建筑幕墙、交通军工、文旅酒店、办公医疗等行业的快速发展，将使铝基新材料消费量不断增长，同时，国家大力倡导拓展用铝替代钢铁、铜、木、塑料等非环保节能材料的应用，新产品、新工艺、新用途的铝基新材料将不断推动行业技术进步和行业持续健康发展。
　　(二)公司发展战略
　　公司多措并举、多方发力推进业务开展，聚焦并继续深耕铝基新材料、全铝智能家居领域:
　　1.加大铝基新材料的研发生产与销售，稳步实施各项技术研发和市场拓展工作。
　　2.坚持以市场需求为导向，继续专注于主营业务的发展，优化组织架构，提高组织运营效率，进一步完善经营管理体系；
　　3.通过引进和培养优秀人才，完善管理队伍，进一步明确各部门各岗位的职责，明确经营责任和权限，发挥其经营管理的主动性和创造性，确保公司业务流程通畅高效，提高公司管理效率。
　　(三)经营计划或目标
　　通过公司现有资源、渠道等优势，拓展更多数量、更大范围的客户，为客户提供更多、更全面的增值服务，实现公司收入及利润的全面提升。面对复杂的经济形势，公司以更好的状态把握住新发展阶段的机遇和挑战，在稳定发展产业的同时，进一步提高服务水平，提高公司商业信用及“铝大师”品牌市场影响力，持续取得订单能力增强，产品质量、交付速度和服务体系能够得到客户的充分肯定，使得产品收入持续增长。
　　2023年公司将继续立足自身特点，持续发挥自身优势，布局全国市场。满足更多客户的定制化多样性的需求，从而提高市场影响力，为进一步提升建立坚实的基础。
　　(四)不确定性因素
　　公司目前未存在有重大影响的不确定因素。

　　五、风险因素
　　(一)持续到本年度的风险因素
　　1、新材料及新技术研发及市场运用的风险
　　新材料及新技术研发需要很长时间,会受到各种不可预测因素的影响,新材料及新技术经过客户与市场进行检验,这个过程也存在着很大的风险,若公司新材料及新技术研发与市场检验不能在一定时间内获得市场认可,将产生一定的风险。
　　对策：公司不断增强自身的市场竞争实力、顶层设计注重构建资源、市场营销和经营管理人才，充分组合行业优势，致力于建立数字化设计、新材料及集采综合服务平台，站在更高起点推进VRAR场景技术、BIM技术的应用，为新材料、新技术、高科技在建筑装配式领域应用，增强公司在市场的综合竞争力实力。公司已具备跨区域经营能力，未来公司将逐步拓展业务类型、区域，实施差异化竞争策略，着力提升公司的市场竞争力。
　　2、经营管理风险
　　随着公司业务的发展,公司的产品和服务类别更加丰富，公司的人员规模和客户范围不断扩大,这也对公司的运营能力提出了更大的挑战，公司面临能否建立与规模相适应的高效管理体系和经营管理团队，以确保公司稳定、健康、快速发展的风险。
　　对策：通过引进和培养优秀人才，完善管理队伍，进一步明确各部门各岗位的职责，明确经营责任和权限，发挥其经营管理的主动性和创造性，确保公司业务流程通畅高效，提高公司管理效率。
　　(二)报告期内新增的风险因素
　　无。 收起▲