一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　商业模式从工程总承包向产品生产销售和技术服务拓展，充分体现公司技术和地域优势，减少和规避工程劳动密集型及低技术含量单元，集中精力突破核心价值单元并形成系列化和产业化。公司直接向客户进行市场推介、参加客户的投标、提供售前与售后的技术支持与专业服务。公司获取合同订单的主要方式是市场人员直接与客户接触，根据客户需求提供处理技术方案和报价，若客户接受处理技术方案和报价，则按照与用户签订的购销和服务合同按时按量按质完成合同约定并收取货款。　　（二）经营情况回顾　　2020年，公司管理层按照董事会制定的战略规划和经营计划，不断加大新产品的研发力度，积极开拓市场，提... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　商业模式从工程总承包向产品生产销售和技术服务拓展，充分体现公司技术和地域优势，减少和规避工程劳动密集型及低技术含量单元，集中精力突破核心价值单元并形成系列化和产业化。公司直接向客户进行市场推介、参加客户的投标、提供售前与售后的技术支持与专业服务。公司获取合同订单的主要方式是市场人员直接与客户接触，根据客户需求提供处理技术方案和报价，若客户接受处理技术方案和报价，则按照与用户签订的购销和服务合同按时按量按质完成合同约定并收取货款。
　　（二）经营情况回顾
　　2020年，公司管理层按照董事会制定的战略规划和经营计划，不断加大新产品的研发力度，积极开拓市场，提高市场占有率，加强质量和内部控制管理。公司的技术创新能力、销售水平、工程管理质量都得到了提升，收入能力、盈利能力稳步增强，取得了良好的经营业绩。实现营业收入22940566.2元；营业成本21,123,504.18元，净利润-1,589,962.07元。截至2020年6月30日，公司总资产为96,768,635.47元，净资产达到30,258,397.46元。
　　2020年上半年毛利率为7.92%。
　　2020年度经营活动产生的现金流量净额-5,374,089.86元，较上年同期减少，主要是因为报告期内公司归还了上年度从实际控制人及其关联方处拆借的往来款，同时支付的应付账款较多，本年度项目回款不及时导致的经营现金流入减少。筹资活动产生的现金流量净额为4671767.01元，比上年度增加。
　　2020年度工作重点如下：
　　1、产品定型
　　公司有15年以上工业废水、废气处理技术和经验的积累，在长期工程实践中，针对工程中遇到的技术难点和痛点，进行深入的研究和研发，在此基础上形成了一批核心技术，并申请专利，目前公司已
　　经获得发明专利5项、实用新型专利技术17项、软件著作权8项。
　　由于工业废水、废气处理工程存在以下问题：工程周期长、账期长、管理成本高，不利于规模化发展，为此，我司将自主研发的核心技术进行产品定型和标准化，进行企业标准备案，同时申请行业标准和环保产品认证，实现产品的定价权，并进行市场推广，提高市场覆盖面，实质性提高我司在工业废水、废气治理领域的地位和收入。
　　2、市政污水处理厂及河道整治
　　公司在环保工程经验和技术积累的基础上，2019年重点完成了赣州钴钼稀有金属产业基底第一污水处理厂和启东6条河道的综合整治工程，由于环保工程普遍存在体量小、周期长、难度高等特点，不利于公司规模化发展和产值的实质性提高，我司在市政污水厂和河道整治领域，通过建立良好业绩和公司核心竞争力的推广，力图为今后公司规模和体量提升上达成目标。
　　3、污水的中水回用和零排放
　　随着国家环保力度的提高，环保容量的日益减少，企业增加产能的同时不增加环保污染的唯一办法就是促进污水的中水回用，乃至系统的零排放，这项工程需要很深的技术背景，我司在江苏索普（集团）有限公司完成了日处理8000吨的中水回用工程，在溧阳乔森塑料有限公司完成了氨基模树脂高浓度工业废水的零排放工程，在这项工程领域内，建立了良好的开端。
　　报告期内及报告期末至披露日之间，公司主营业务未发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、业务概要 商业模式 公司属于生态保护和环境治理业，公司主营业务为环保工程设计、施工专业承包，环保装备非标设计及制造，市政污水处理厂及河道整治。 环保工程包括废水和废气处理，公司围绕废水、废气处理市场需求，为客户提供完整的废水、废气处理综合解决方案。在与客户签订合同后，公司将按项目具体情况，进行整体解决方案设计、采购、生产、安装、调试运营和移交，并提供售后服务。 环保工程主要面向精细化工、医药合成、制造业及表面处理、汽车喷涂等实体工矿企业在生产过程中产生的污染源治理，主要客户均具有较强的实力，比如江苏索普（集团）有限公司、常熟东南塑料有限公司、3M（中国）有限公司... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司属于生态保护和环境治理业，公司主营业务为环保工程设计、施工专业承包，环保装备非标设计及制造，市政污水处理厂及河道整治。
环保工程包括废水和废气处理，公司围绕废水、废气处理市场需求，为客户提供完整的废水、废气处理综合解决方案。在与客户签订合同后，公司将按项目具体情况，进行整体解决方案设计、采购、生产、安装、调试运营和移交，并提供售后服务。
环保工程主要面向精细化工、医药合成、制造业及表面处理、汽车喷涂等实体工矿企业在生产过程中产生的污染源治理，主要客户均具有较强的实力，比如江苏索普（集团）有限公司、常熟东南塑料有限公司、3M（中国）有限公司等国内知名厂商。公司依靠雄厚的研发实力、丰富的工程经验、优质的产品和专业的服务，积累了高质量的客户资源，与客户建立了良好的合作关系，并在既有客户的基础上不断向上下游客户延伸。
我司在环保工程基础上，拓展市政污水处理厂业务，主要客户有赣州钴钼稀有金属产业基底第一污水处理厂，内蒙古宁城县八里罕镇污水处理厂等，随着国家推行河长制，河道整治力度的加强，我司在河道整治领域，利用公司的核心技术，以及长期工程实践经验，2019年在江苏太湖流域、南京、启东各地完成了很好的案例，为今后在河道整理领域的进一步拓展奠定了基础，主要客户有中荀建设（上海）有限公司，南京前程生态环境建设有限公司、无锡市滨湖区太湖街道办事处等。
我司在长期环保工程实践中，积累了丰富的经验，逐步形成自主研发的核心技术和核心装备，包括芬顿反应器、臭氧催化氧化反应装置、改性沸石脱氨深度处理装置等。在企业和市政工程上得到广泛应用。公司现拥有5项发明专利、17项实用新型专利、8项软件著作权。
商业模式从工程总承包向产品生产销售和技术服务拓展，充分体现公司技术和地域优势，减少和规避工程劳动密集型及低技术含量单元，集中精力突破核心价值单元并形成系列化和产业化。公司直接向客户进行市场推介、参加客户的投标、提供售前与售后的技术支持与专业服务。公司获取合同订单的主要方式是市场人员直接与客户接触，根据客户需求提供处理技术方案和报价，若客户接受处理技术方案和报价，则按照与用户签订的购销和服务合同按时按量按质完成合同约定并收取货款。
同时，为加快提升公司规模和市场体量，开始向市政工程领域拓展，在公司长期工程经验和核心团队的支撑下，迅速实现项目落地及实施，并获得很好的市场反馈，为后续市政项目的扩大和延伸奠定了基础。
在销售渠道上，公司通过原有客户群体向客户的上下游、行业及所属区域辐射，在原有良好业绩和声誉的基础上，不断拓展市场知名度和占有率，同时通过环保行业协会、产业协会和互联网宣传和推广公司的业绩和核心技术，不断提高知名度和影响力，加强与同行的合作，在技术和工程经验上形成互补共赢，逐步建立在环保行业的个性化专业地位，在市场营销上，公司在树立典型的客户应用和样板工程之后，通过展会、网站和行业会议的方式，推广到客户行业中具有相同需求的其他现场。
收入来源主要为上述产品的销售收入及部分服务项目。公司的商业模式具备可持续性。公司采取的商业模式符合公司的实际情况，对经营起到正面促进作用。公司制订了与现有主营业务相一致的业务发展目标，目前不存在变更主营业务的迹象和可能，这些目标得以实现将对提升公司持续经营能力提供保障。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
2019年，公司管理层按照董事会制定的战略规划和经营计划，不断加大新产品的研发力度，积极开拓市场，提高市场占有率，加强质量和内部控制管理。公司的技术创新能力、销售水平、工程管理质量都得到了提升，收入能力、盈利能力稳步增强，取得了良好的经营业绩。实现营业收入90491350.34元，较上年同期增长了259.11%；营业成本63072740.94元，较上年同期增长了258.23%，净利润13093485.03元，较上年同期大幅增加。截至2019年12月31日，公司总资产为102432748.87元，净资产达到31848359.53元，实现2019年度经营计划。
2019年度毛利率为30.3%，与上年同期基本持平。
2019年度经营活动产生的现金流量净额-11135630.69元，较上年同期减少1165.95%，主要是报告期内支付的应付账款较多，同时本年度项目回款不及时。投资活动产生的现金流量净额-1642753.62元，为
研发购置了一些的设备。筹资活动产生的现金流量净额为13013783.74元，比上年度增加1009.72%，其中吸收投资收入5000000元，关联方资金拆借7576391.46元。
2019年度工作重点如下：
1、产品定型
公司有15年以上工业废水、废气处理技术和经验的积累，在长期工程实践中，针对工程中遇到的技术难点和痛点，进行深入的研究和研发，在此基础上形成了一批核心技术，并申请专利，目前公司已经获得发明专利5项、实用新型专利技术17项、软件著作权8项。
由于工业废水、废气处理工程存在以下问题：工程周期长、账期长、管理成本高，不利于规模化发展，为此，我司将自主研发的核心技术进行产品定型和标准化，进行企业标准备案，同时申请行业标准和环保产品认证，实现产品的定价权，并进行市场推广，提高市场覆盖面，实质性提高我司在工业废水、废气治理领域的地位和收入。
2、市政污水处理厂及河道整治
公司在环保工程经验和技术积累的基础上，2019年重点完成了赣州钴钼稀有金属产业基底第一污水处理厂和启东6条河道的综合整治工程，由于环保工程普遍存在体量小、周期长、难度高等特点，不利于公司规模化发展和产值的实质性提高，我司在市政污水厂和河道整治领域，通过建立良好业绩和公司核心竞争力的推广，力图为今后公司规模和体量提升上达成目标。
3、污水的中水回用和零排放
随着国家环保力度的提高，环保容量的日益减少，企业增加产能的同时不增加环保污染的唯一办法就是促进污水的中水回用，乃至系统的零排放，这项工程需要很深的技术背景，我司在江苏索普（集团）有限公司完成了日处理8000吨的中水回用工程，在溧阳乔森塑料有限公司完成了氨基模树脂高浓度工业废水的零排放工程，在这项工程领域内，建立了良好的开端。
报告期内及报告期末至披露日之间，公司主营业务未发生变化。

　　三、持续经营评价
（一）国家环保政策和宏观经济的持续增长
近年来国家对环境污染控制要求日趋严格，不断出台相关排污标准，使得越来越多的工业企业日渐无法满足相关排放要求，带动企业环保处理需要的快速扩张。预计环保政策的日趋严格趋势将为公司业
务带来持续的增长。
（二）产品的产业化和标准化
随着公司对于核心技术的产品定型和标准化，大大缩短了工程建设和制造周期，同时减少了对于人力的依赖，在制造成本、周期和人力投入上进一步优化，促进了产能的提高和市场的扩张，大幅度提升市场影响力和经济效益，产品生产和销售将成为公司产值的重要组成。
（三）市场辐射带来的业绩增长
2019年启东6条河道的综合整治工程的建设，对于2020年的市场拓展具有重大的利好，公司样板工程所建立的工程效果和经验，对于后续工程的承接具有绝对的说服力和影响力，河道整治在未来3年内，将是全国市政工程的重点，我司将在这个领域中，发挥自身优势，促成公司大规模迅猛发展。
同时，我司将在2019年产品拓展基础上，实现标准化和产业化生产，为公司现金流提供保障。
工业高难度废水以往以稀释排放为主，随着国家总量控制的要求，对于环保设施处理效率和技术提出了新的课题和更高的要求，在核心技术的掌握和运用上，公司具备了领先于大多数同行的先进水平，这为公司在高难度废水的减量和提标，以及零排放，建立了良好的市场机会。
公司不存在以下对持续经营能力造成影响的事项：
营业收入低于100万元；净资产为负；连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；债券违约、债务无法按期偿还的情况；实际控制人失联或高级管理人员无法履职；拖欠员工工资或者无法支付供应商货款；主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）事项。

　　四、风险因素
1、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人董杰，持有公司45.36%的股份，为公司的董事长兼总经理；其丈夫陆绍飞持有公司11.76%的股份，为公司的董事兼副总经理。若董杰和陆绍飞利用对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。
应对措施及风险管理效果：
一方面，公司严格贯彻执行《公司章程》、“三会”议事规则等公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为。报告期内，公司按照相关制度召集、召开“三会”，及时履行信息披露义务，建立包括电子邮件、电话等良好的沟通渠道接受投资者咨询，防止控股股东、实际控制人对公司和
其他股东的权益进行侵害；另一方面，公司还通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，公司组织管理层多次参加股转公司、主办券商相关业务培训。报告期内不存在实际控制人占用公司资金的情况，未出现实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的情形。
2、市场竞争风险
公司经过不懈努力，已拥有较强的综合实力、累积了深厚的项目经验且公司所属环保工程行业存在资质壁垒。随着国家经济政策及环保各项新标准、新规范的落地，对于环保工程行业不断提出新的要求，公司必须不懈的努力，以维持技术和团队的先进性，在不断扩大市场规模的同时，把控项目各类风险，甄选优质项目，减小和控制项目风险。
应对措施及风险管理效果：
公司未来将通过多种渠道和方法开拓市场，实现公司的加速发展。具体市场策略如下：
第一、加速加强公司专利核心技术的成果转换和产业化进程，并形成拥有行业标准的系列产品，以此为亮点和契机，大力拓展环保工程和产品市场规模和占有率；
第二、进一步拓展市政污水厂，尤其是工业园区污水厂建设；
第三、进一步拓展河道整治业务，在河道综合整治工程中，植入公司核心技术，在工程和装备上实现双重效益。
3、技术风险
公司所处的环保工程行业属于技术含量高、知识结构更新快的行业。如果公司不能准确地把握行业技术的发展趋势，在技术开发方向的决策上发生失误，或不能及时将新技术产业化运用，将可能使公司丧失竞争力。
应对措施及风险管理效果：
公司始终以技术创新为立身之本，未来将继续加强研发优势，具体措施如下：
第一，加强研发投入，保持技术优势，促进产业化运用及产品定型，加速企业标准和行业标准的备案申报工作，尽快完成国家环保产品认证。
第二，随着各行各业新技术、新材料、新工艺的不断涌现和运用，随着国家环保环境管理力度的加强和不断提标，环保和市政工程存在各种挑战和技术瓶颈，我司将不断加强与专家和同行的交流，整合各种资源和创新成果，实现自身的质变和提升，逐渐形成和加强自主核心技术和装备。
4、自有资金无法满足业务增长需求的风险
随着环保行业的监管逐渐从严、国家的利好政策的不断出台和企业核心技术实力的不断提高，样板
工程的不断实施，业务范围的不断拓展，公司的产值会有大幅度增长，同时也意味着公司必须在人才梯队、技术研发、品牌形象建设、业务推广等方面加大投入力度。这些投入需要大量的资金，而公司仅靠自身运营的留存收益无法满足公司成长所需要的资金规模，因此公司存在着自有资金无法满足公司业务高速增长需求的风险。
应对措施及风险管理效果：
公司计划在2020年通过定向增发形式募集资金。
5、内部控制的风险
公司整体变更为股份公司后，按照《公司法》及法定程序制定了较为完善的《公司章程》，对公司经营中的一些重大问题都做了较为完善的规定。
应对措施及风险管理效果：
制定了《关联交易决策制度》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》等相关制度，各部门根据经营实践制定了较为详细的管理制度等内部控制制度体系，从制度上强化了公司规范运营的能力。内部控制风险相对较小。 收起▲

　　一、商业模式　　公司属于生态保护和环境治理业，公司的主营业务为工业废水处理专业承包、工业废水设施运营、废气治理专业承包、废气治理设施运营、环保设备生产、销售和工业服务为一体的专业型环保解决方案提供商。　　公司围绕废水、废气处理市场需求，为客户提供完整的废水、废气处理综合解决方案。在与客户签订合同后，公司将按项目具体情况，进行整体解决方案设计、采购、生产、安装、调试运营和移交，并提供售后服务。　　公司的工程承包、产品及技术服务主要面向精细化工、医药合成、制造业及表面处理、汽车喷涂等实体工矿企业在生产过程中产生的污染源治理，主要客户均具有较强的实力，比如山东蓝帆新材料有限公司、淮安万邦香料工业... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司属于生态保护和环境治理业，公司的主营业务为工业废水处理专业承包、工业废水设施运营、废气治理专业承包、废气治理设施运营、环保设备生产、销售和工业服务为一体的专业型环保解决方案提供商。
　　公司围绕废水、废气处理市场需求，为客户提供完整的废水、废气处理综合解决方案。在与客户签订合同后，公司将按项目具体情况，进行整体解决方案设计、采购、生产、安装、调试运营和移交，并提供售后服务。
　　公司的工程承包、产品及技术服务主要面向精细化工、医药合成、制造业及表面处理、汽车喷涂等实体工矿企业在生产过程中产生的污染源治理，主要客户均具有较强的实力，比如山东蓝帆新材料有限公司、淮安万邦香料工业有限公司、双键化工（泰兴）有限公司、江苏索普化工股份有限公司等国内知名厂商。公司依靠雄厚的研发实力、丰富的工程经验、优质的产品和专业的服务，积累了高质量的客户资源，与客户建立了良好的合作关系，并在既有客户的基础上不断向上下游客户延伸。公司现拥有5项发明专利、15项实用新型专利、8项软件著作权，并且1项发明专利技术及9项实用新型技术申请获得受理，2019年公司在传统工业废水承包工程和产品的技术上，拓展废气治理领域，重点突破在于生物除臭治理及VOC（有机挥发性气体）治理工程技术产品的拓展和研发，已完成样板工程以及产品的定型和生产。
　　商业模式从工程总承包和设施运营向产品生产销售和技术服务拓展，充分体现公司技术和地域优势，减少和规避工程劳动密集型及低技术含量单元，集中精力突破核心价值单元并形成系列化和产业化。
　　公司直接向客户进行市场推介、参加客户的投标、提供售前与售后的技术支持与专业服务。公司获取合同订单的主要方式是市场人员直接与客户接触，根据客户需求提供处理技术方案和报价，若客户接受处理技术方案和报价，则按照与用户签订的购销和服务合同按时按量按质完成合同约定并收取货款。
　　在销售渠道上，公司通过原有客户群体向客户的上下游、行业及所属区域辐射，在原有良好业绩和声誉的基础上，不断拓展市场知名度和占有率，同时通过环保行业协会、产业协会和互联网宣传和推广公司的业绩和核心技术，不断提高知名度和影响力，加强与同行的合作，在技术和工程经验上形成互补共赢，逐步建立在环保行业的个性化专业地位，在市场营销上，公司在树立典型的客户应用和样板工程之后，通过展会、网站和行业会议的方式，推广到客户行业中具有相同需求的其他现场。
　　收入来源主要为上述产品的销售收入及部分服务项目。公司的商业模式具备可持续性。公司采取的商业模式符合公司的实际情况，对经营起到正面促进作用。公司制订了与现有主营业务相一致的业务发展目标，目前不存在变更主营业务的迹象和可能，这些目标得以实现将对提升公司持续经营能力提供保障。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　2019年上半年，公司管理层按照董事会制定的战略规划和经营计划，不断加大新产品的研发力度，积极开拓市场，提高市场占有率，加强质量和内部控制管理。公司的技术创新能力、销售水平、工程管理质量都得到了提升，收入能力、盈利能力稳步增强，取得了良好的经营业绩。上半年实现营业收入25,497,071.47元，较上年同期增长了67.90%；营业成本19,664,233.04元，较上年同期增长了84.06%，净利润629,390.46元，较上年同期增加54.43%。截至2019年6月30日，公司总资产为53,976,369.01元，净资产达到23,911,102.30元，基本实现2019年上半年度经营计划。2019上半年度毛利率为22.88%，较上年同期减少了6.77%。2019年上半年经营活动产生的现金流量净额10,358,204.15元，较上年同期增加14,075,471.77元，主要是指报告期内收取到以前年度的应收账款，同时本年度项目回款较及时。投资活动产生的现金流量净额-43,794.96元，为研发购置了一定的办公设备。筹资活动产生的现金流量净额为-9,023,328.63元，主要是报告期内偿还11,677,925.22元借款，故报告期内筹资活动产生的现金流量为负数。2019年上半年工作重点如下：
　　1、产品定型公司有15年以上工业废水处理技术和经验的积累，在长期工程实践中，针对高难度废水处理工程中遇到的技术难点和痛点，进行深入的研究和研发，在此基础上形成了一批核心技术，并申请专利，目前公司已经获得发明专利5项、实用新型专利技术15项、软件著作权8项。由于工业废水处理工程存在以下问题：工程周期长、账期长、管理成本高，不利于规模化发展，为此，我司将自主研发的核心技术进行产品定型和标准化，进行企业标准备案，同时申请行业标准和环保产品认证，实现产品的定价权，并进行市场推广，提高市场覆盖面，实质性提高我司在工业废水治理领域的地位和收入。
　　2、工业锅炉脱硫脱销业务拓展我司在2016年蓝帆医疗有机热载体燃煤锅炉脱硫脱硝治理BOT工程的基础上，进一步拓展市场布
　　局，随着雾霾治理力度的加强，工业锅炉烟气治理已经成为环保整治的重点，我司在山东、江苏、山西扩大该业务的市场占有率，为公司近几年的收入持续增长奠定基础。
　　3、VOC低温催化燃烧技术研发及产品定型2018年我司与复旦大学在2017年组建VOC低温催化燃烧技术及装备联合实验室的基础上，针对市场普遍使用的RTO投资成本高、运行成本高、存在安全隐患及易腐蚀等问题，针对性研发低温催化燃烧技术，以解决市场亟待解决的VOC无组织排放综合整治技术瓶颈，进行各类催化剂的研制和产品产业化设计。报告期内及报告期末至披露日之间，公司主营业务未发生变化。

　　三、风险与价值
　　1、实际控制人不当控制的风险
公司实际控制人董杰，持有公司45.36%的股份，为公司的董事长兼总经理；其丈夫陆绍飞持有公司11.76%的股份，为公司的董事兼副总经理。若董杰和陆绍飞利用对公司的控制权对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和未来发展带来风险。
　　应对措施及风险管理效果：一方面，公司严格贯彻执行《公司章程》、“三会”议事规则等公司治理制度，以制度规范控股股东、实际控制人的决策行为。报告期内，公司按照相关制度召集、召开“三会”，及时履行信息披露义务，建立包括电子邮件、电话等良好的沟通渠道接受投资者咨询，防止控股股东、实际控制人对公司和其他股东的权益进行侵害；另一方面，公司还通过加强对管理层培训等方式，不断增强控股股东及管理层的诚信和规范意识，公司组织管理层多次参加股转公司、主办券商相关业务培训。报告期内不存在实际控制人占用公司资金的情况，未出现实际控制人利用其控制权损害公司利益、侵害其他股东利益的情形。
　　2、市场竞争风险
公司经过不懈努力，已拥有较强的综合实力、累积了深厚的项目经验且公司所属环保工程行业存在
　　资质壁垒。随着国家经济政策及环保各项新标准、新规范的落地，对于环保工程行业不断提出新的要求，公司必须不懈的努力，以维持技术和团队的先进性，在不断扩大市场规模的同时，把控项目各类风险，甄选优质项目，减小和控制项目风险。
应对措施及风险管理效果：公司未来将通过多种渠道和方法开拓市场，实现公司的加速发展。具体市场策略如下：第一、加速加强公司专利核心技术的成果转换和产业化进程，并形成拥有行业标准的系列产品，以此为亮点和契机，大力拓展环保工程和产品市场规模和占有率；第二、进一步拓展生物除臭业务，进一步拓展VOC治理工程和产品业务，扩大销售收入；第三、增强行业内部交流合作，加强与上下游的联手，拓展业务领域。
　　3、技术风险
公司所处的环保工程行业属于技术含量高、知识结构更新快的行业。如果公司不能准确地把握行业技术的发展趋势，在技术开发方向的决策上发生失误，或不能及时将新技术产业化运用，将可能使公司丧失竞争力。
　　应对措施及风险管理效果：公司始终以技术创新为立身之本，未来将继续加强研发优势，具体措施如下：
　　第一，加强研发投入，保持技术优势，促进产业化运用及产品定型，加速企业标准和行业标准的备案申报工作，尽快完成国家环保产品认证。
　　第二，加强与各大院校及行业专家的合作和交流，及时掌握最新技术成果，并加以产业化运用，公司2017年与复旦大学共同出资建设的VOC低温催化氧化技术试验中心，就是一个起步，公司在产学研方面不断探索，已经获得上海市和虹口区科委两次立项资助，在充分利用学校和专家的理论优势的同时，结合公司工程和市场实践经验，将新的技术与市场需求有机的契合，并在其中找到市场先机。
　　4、自有资金无法满足业务增长需求的风险
随着环保行业的监管逐渐从严、国家的利好政策的不断出台和企业核心技术实力的不断提高，样板工程的不断实施，业务范围的不断拓展，公司的产值会有大幅度增长，同时也意味着公司必须在人才梯队、技术研发、品牌形象建设、业务推广等方面加大投入力度。这些投入需要大量的资金，而公司仅靠自身运营的留存收益无法满足公司成长所需要的资金规模，因此公司存在着自有资金无法满足公司业务高速增长需求的风险。
　　应对措施及风险管理效果：公司计划在2019年通过定向增发形式募集资金。
　　5、内部控制的风险
公司整体变更为股份公司后，按照《公司法》及法定程序制定了较为完善的《公司章程》，对公司经营中的一些重大问题都做了较为完善的规定。应对措施及风险管理效果：制定了《关联交易决策制度》、《对外担保管理办法》、《对外投资管理办法》等相关制度，各部门根据经营实践制定了较为详细的管理制度等内部控制制度体系，从制度上强化了公司规范运营的能力。内部控制风险相对较小。
　　6、持续经营风险
公司已经持续运作15年以上，持续经营所要求的行业壁垒、技术积累、团队建设、项目经验已经比较成熟，目前面临规模扩张，项目风险和持续资金保障是公司持续经营的主要风险点。公司在年拓展了生物除臭业务及VOC（有机挥发性气体）治理业务，同时致力于核心技术产业化设备的定型和标准化，有望在2019年达到产值数倍增长，在实现规模化的过程中，存在资金周转短缺的风险。应对措施及风险管理效果：公司制定了项目风险评估流程，在技术、客户质量、实施难度、匹配资金存量、市场变化因素等各方面，对项目进行综合评估，并制定一系列预案。公司实际控制人董杰和陆绍飞，已承诺如果公司遇到资金困难，将无条件对公司进行资金补充，同时进行有效的定向融资。
　　7、出资不规范风险
公司控股股东董杰两次通过第三方垫付资金的方式进行增资，增资完成后即通过公司账户返还第三方，金额合计530万。虽然公司控股股东董杰已于2014年9月份返还上述530万元，但公司在存续期内存在出资不规范的情况。应对措施及风险管理效果：公司控股股东董杰已经出具承诺，如果公司因出资不规范的事宜受到工商机关行政处罚，控股股东董杰将承担全部责任。

四、企业社会责任
　　(一)其他社会责任履行情况
　　报告期内公司尚未与社会福利机构建立联系。公司将根据公司发展情况做相应安排，并引进与公司主营业务相匹配的人才，提供适量的就业机会。
　　公司坚持以人为本，重视人才培养，实现员工与公司的共同成长，不断完善劳动用工与福利保障的相关管理制度，公司不断进行技术创新，提供核心价值，安全运行，创建一流团队，改善环境，诚心对待客户和供应商，实现公司与客户及供应商和谐共赢。
　　公司将企业发展与环境保护相结合，严格遵守法律法规，努力在节约资源、保护环境及提高效能方面贡献力量，为促进经济社会发展做出应有的贡献。博大而精深，丹心向客户，诚信博丹人，创新保环境。 收起▲