一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　中国康富是商务部批准成立的、最早从事融资租赁业务的公司之一。近年来，公司顺应国家大力发展“双碳战略”的历史机遇，开始从赚取息差的类金融企业逐步向新能源企业转型。公司实施“产业+金融”双轮驱动战略，积极打造以融促产、强产兴融的绿色能源新业态，向国内一流清洁能源投资运营产融服务商目标跃进。目前公司业务主要分为融资租赁和新能源投资开发建设运营两大类。　　一、商业模式　　（一）融资租赁业务：　　1.业务模式　　融资租赁分为直接融资租赁和售后回租融资租赁。直接融资租赁是出租人根据承租人的要求向供应商购买设备并出租给承租人使用，承租人按期支付租金，租... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　中国康富是商务部批准成立的、最早从事融资租赁业务的公司之一。近年来，公司顺应国家大力发展“双碳战略”的历史机遇，开始从赚取息差的类金融企业逐步向新能源企业转型。公司实施“产业+金融”双轮驱动战略，积极打造以融促产、强产兴融的绿色能源新业态，向国内一流清洁能源投资运营产融服务商目标跃进。目前公司业务主要分为融资租赁和新能源投资开发建设运营两大类。
　　一、商业模式
　　（一）融资租赁业务：
　　1.业务模式
　　融资租赁分为直接融资租赁和售后回租融资租赁。直接融资租赁是出租人根据承租人的要求向供应商购买设备并出租给承租人使用，承租人按期支付租金，租赁到期承租人再买回设备的一种业务模式，主要适应于有技改及新建项目新购设备需求的企业。售后回租是承租人将自有设备资产出售给出租人，再从出租人处租回使用，定期支付租金的一种业务模式，主要适用于有存量资产的企业。
　　2.销售模式
　　公司按照目标行业和客户遴选标准开拓市场，选择需要融资的、合适的客户，并与其进行洽谈，通过融资租赁模式满足其融资融物需求。另外，公司在常年与厂商的合作中形成了如下合作模式：公司、装备制造企业或经销企业（下称“厂商”）及其下游客户（下称“客户”）签订三方协议，客户向厂商采购设备或产品并支付款项，由公司针对该设备或产品提供配套的融资服务，同时客户需要为上述融资服务提供抵押及第三方担保。此外客户也可以直接委托公司向厂商支付设备或产品采购款。通过厂商租赁，可以促进厂商产品销售和货款回笼。
　　3.盈利模式
　　融资租赁业务的收入主要来自于客户支付的租金，公司盈利的关键要素在于业务拓展、资金来源和租金收回。业务拓展方面，公司确定了优先操作行业和禁止进入行业，设定了项目立项流程和准入标准；资金方面，公司不仅同银行等金融机构保持良好的合作关系，还开展了ABS、超短期融资券、公司债等多渠道的融资工作，为公司更好的开展融资租赁业务提供保障；租金回收方面，公司建立了租后承租人风险舆情监测机制，第一时间掌握异常情况并评估风险；开展年度担保措施检查、租赁价值检查、承租人定期租后检查等风险合规专项检查，公司制定了一系列风险控制制度，设置了业务评审会及其运行原则，并以业务部门为重点，在各部门建立了内控制度和防控操作风险的办法，资金投放后，公司配备专门部门负责租后管理，以保证客户按期回款。
　　4.风控模式
　　首先，公司围绕股东专业背景优势选择目标客户，强化服务主业，通过对宏观经济及行业的研判，确定资产配置策略，设定业务准入标准，推动业务标准化建设。其次，设置专业的风险管理机构和岗位，明确职责分工，贯彻业务执行、风控审核、纪检审计三道防线，降低人为操作风险。第三，完善公司制度体系、产品体系、流程体系建设，持续推动本质安全全面风险合规管理体系建设，建立有效的风险管理运行机制，不断提升经营本质安全。公司围绕项目立项、尽职调查、风险审查、评审决策、签约放款、租后管理等业务关键节点严控风险，各相关部门设置业务经理岗、风险审查岗、评审决策委员会、法务经理岗、抵质押面签岗、放款审核岗、资产管理岗等专业岗位，实现租前、租中、租后风险闭环管理，全面提升风险识别、风险计量、风险评价、风险监测、风险预警和风险化解等风险管理核心能力。第四，大力推动数智化转型，积极提升金融科技水平，持续提升资产管理核心能力。紧紧抓住项目的底层资产，借助信息化手段对底层资产进行画像、监控、运营和处置，提高可视、可控、可运营、可处置的专业能力，控制业务风险。
　　（二）新能源投资业务：
　　1.业务场景
　　公司新能源投资业务全力聚焦发电侧、用电侧、储能侧“三大领域”和风电、光伏、储能、绿电交通、绿电装备、充换电设施、综合智慧能源“七大场景”。风力发电包括集中式陆上风电、分散式风电、海上风电三大细分领域；光伏发电包括集中式光伏、分布式光伏等细分领域；储能项目分为电网侧储能和用户侧储能两大类型。绿电交通与绿电装备主要围绕车辆交通及电动化设备专业应用场景；充换电设施与绿色综合智慧能源主要围绕医院、学校等公共建筑、城市车辆补能、工商业用户厂区等业务场景。
　　2.业务模式
　　公司新能源投资业务主要分为自主开发、合作开发、并购投资三种模式。自主开发项目是公司自主独立获得项目开发权，成立项目子公司进行工程建设的新能源项目。合作开发项目是指资源方与公司合作开发项目。并购投资是指公司对已建成的新能源项目进行股权收购。
　　3.盈利模式
　　新能源投资收益目前主要来自新能源发电收益，随着绿电交易机制不断完善，未来还将获得碳资产交易收益、绿证交易收益。
　　4.风控模式
　　首先，公司根据宏观经济、市场前景及行业研判确定年度投资计划。其次，公司设立新能源项目投资决策委员会，负责新能源项目的投资决策事宜，并明确相关部门职责分工。第三，公司持续完善新能源投资业务制度体系、流程体系建设，建立有效的风险管理运行机制。公司通过项目立项决策、投资决策及开工决策完成对新能源投资项目前期管理工作，综合评估与新能源投资相关的政策风险、市场风险、环境风险、法律合规风险、投资收益风险、技术风险、安全风险及运营风险等，并采取相应的风险管理措施。项目进入工程建设阶段后，公司持续监测项目运营风险，及时调整风险管理策略，确保项目稳健运行，并制定风险应对计划及退出机制，实现新能源投资业务风控流程的闭环管理。第四，公司通过对投资项目的定期投后评估，总结经验教训，不断优化风控流程。
　　二、经营计划实现情况
　　2023年，是公司向“一流清洁能源投资运营产融服务商”战略转型全面实施的关键之年。一年来，公司深入贯彻落实高质量发展目标，以战略转型为支点，以依法治企为根本，以深化改革为动力，以安全生产为基础，以风险合规为抓手，以提质增效为要素，全面推进公司战略转型升级，打造出“以融促产、强产兴融”的绿色能源新业态，全面完成生产经营各项指标任务。
　　截止2023年12月31日，公司资产总额395.92亿元，较年初增加61.32亿元。公司累计实现净利润3.91亿元（归母净利润3.48亿元），同比增加0.41亿元。新能源发电装机规模持续增加，累计装机规模达到239.21万千瓦，其中风电66.6万千瓦，光伏172.61万千瓦。此外，公司在新能源产业业务拓展、融资、风险控制、内部管理等方面成绩显著。
　　1.新能源战略转型呈现新突破，打下新基座。
　　一是新能源合作开发和自主开发规模成绩可观。秉持“开工一批、并网一批、储备一批”的思路，充分发挥自身市场化体制机制的优势，通过租赁“朋友圈”拓展产业“生态圈”，2023年累计开工项目数量和开发落地总规模快速增长。其中神泉一（二期）海上风电场项目位于揭阳市神泉镇南面海域，装机容量91MW，布置13台7MW风电机组，已于2023年4月全容量建成投产，经预测，投产后每年可提供清洁电能2.4亿千瓦时，满足近11万户家庭一年用电需求，节省标煤消耗约7.3万吨/年，减少二氧化碳排放量约20万吨。山西榆次人民医院能源托管项目成功交付并运营，既实现了节能减碳的社会价值，又培育了公司用户侧的专业化能源管理能力。二是新能源项目开发能力持续增强，重点储备了一批收益符合要求，风险可控的新能源发电、储能与用电侧投资项目。
　　2.新能源用户侧业务拓出新赛道，形成新活力。
　　一是布局电力用户侧的投资与负荷增值管理，成立用户侧“能量集”核心平台“北京绿电荷储能源发展有限公司”，为公司转型发展打造新的增长点。二是布局绿色运力电力负荷侧领域，成立“山西奔成新能源科技有限公司”，该企业致力于成为新能源数字物流行业领先企业，深度赋能“能量集”生态。三是布局绿电交通、换电城市创新业务，累计为“能量集”生态企业投放电动化网约车、城配车、充换电站等超10,000台（套）。四是深挖碳资产管理价值，拓展绿色增收新途径，完成首单绿证交易，共成交绿证34,566张，折合电量3,456.6万千瓦时，相当于减少标煤约1.38万吨，减少二氧化碳排放约2.71万吨。
　　3.融资工作拓展新渠道，开辟新纪元。
　　一是打开融资新局面，实现国有大行融资渠道全覆盖。二是AAA评级开创新纪元，公司成功获评主体信用等级AAA。另外，公司ESG成功获评A级。各类评级的大幅提升使得公司融资成本、融资条件、融资路径进一步优化。三是服务央企权益融资破千亿。公司充分发挥金融创新能力，参与设计发行市场首单并表型ABN、类REITs，通过创新权益融资工具为央企引入权益资金，形成盘活存量资产和新增投资良性循环，为央企降杠杆工作持续输出“康富能力”。
　　4.安全工作构筑新格局，扎牢新防线。
　　一是全面加强组织领导。牢固树立“以人为本”安全工作理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范安全生产管理制度，加强安全生产组织领导，自上而下签订全员安全生产目标责任书，确保安全压力逐级传递，形成分级负责，人人自主保证安全的管理责任体系。二是持续推进“零伤亡”安全管理目标。严格落实安全管理要求，加速打造科技兴安、智慧安全管理体系，加速运用智能安全帽，AI安全监控等软硬件设备设施，将“以人为本”的安全管理理念深植日常安全管理工作中，全年实现零安全事故、零质量事故和零生态环保事故。
　　5.人事工作展现新作为，迸发新动力。
　　一是坚持敏捷型组织建设，铸造产业发展新引擎。在公司一体化战略引领下，研究和优化母子公司管控模式、职能职责，持续改进管理界面与跨组织管理效率；聚合投融资、建设生产的价值链作用，新能源产业组织体系的“四梁八柱”构建完成。二是配置结构性人才，塑造产业人才供给高地。“多、快、好、省”推进产业人才招录工作；落实人才发展方案，多名优秀人才走向管理岗位；完成产业训练营、融易学“名企参访”等活动，多种形式打造场景化、互动式学习，提升人才能力素质。三是推动差异化机制落地，激活干事创业新动能。深化市场化激励约束机制，构建目标多维化、机制敏捷化、分配精益化、管理分布化、操作智能化的薪酬体系，科学设置产业链各环节激励机制与非物质奖励，切实推进“三能改革”，有序开展项目评价，扎牢“项目终身责任制”。
　　6.内部管理呈现新风貌，展现新风采。
　　一是法人治理稳步提升。结合新三板治理规则规定和公司战略转型规划，将业务决策纳入权责清单，强化董事会对业务的审核把关，董事会职权更加细化、职权边界更加清晰。二是投资管理高效有序。全面梳理公司股权投资企业情况，针对不同类别的股权投资企业，提出“四级公司体系”以及“区域化和专业化”搭建思路，防控相关风险；搭建“1+N”投资管理制度体系，实现投资和投资管理行为的“有规可依、有规必依、监督必严、违规必究”。三是数智康富趋于完善。坚持关键系统和关键应用的自主研发，取得7项软件著作权，2项发明专利，连续获得中关村高新技术企业认证；打造鸿运智维新能源电站运维平台，初步实现新能源项目工程进度和电量数据的线上管理；全力创建数字信用体系，搭建以资产为核心的可信、可视、可控的“鸿盾”资产管理平台，提升资产精细化管理能力；重塑财务共享平台，助力财务共享中心成为财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心和策略管理中心。
　　7.荣获多项社会荣誉，彰显新魅力。
　　一是公司连续获得中关村高新技术企业认证。二是在行业端获得多项奖项，包括在第七届中国不动产证券化与类REITs峰会荣获“年度最佳发起机构奖项”；荣获“新三板治理性优质企业奖”；荣获“央企融资租赁2023年度先进单位”；荣获“融资租赁行业卓越领军企业之最具影响力企业奖”；荣获“2023年度ai优质职场卓越典范企业奖”等。三是在资金端获得多项奖项，包括荣获深圳证券交易所债券市场“2023年度科技创新固定收益产品优秀发行人”奖；“专精特新资产支持专项计划”荣获“优秀融资租赁ABS产品奖”；“绿色定向资产担保债务融资工具”创造四个全国首单，荣获“优秀不动产CB产品奖”等。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　行业信用风险
　　信用风险是租赁公司持续面临的主要风险之一，是指承租人及其他合同当事人因各种原因未能及时、足额支付租金或履行其义务导致出租人面临损失的可能性。针对客户信用风险，公司不断完善全面风险管理体系顶层设计内容，坚持本质安全的核心理念，加强全面风险管理体系建设。第一，夯实公司经营的制度体系、产品体系、流程体系“三大支撑体系”，提高风险管控能力。2023年公司继续推进制度修编工作，建设科学完善的制度体系；完善业务标准化建设，推动新能源、车辆交通和高端装备终端租赁产品标准建设；进行“智慧租新核心”系统及鸿云系统（新零售平台）的系统升级和流程优化，加强金融科技对业务发展的支撑作用。第二，严格贯彻业务执行、风控审核、纪检审计“三道防线”，调查、审查、放款、租后管理等所有环节做到有操作、有审核、有监督，实现岗位间协同支持和监督制衡，强化纪检审计的动态监督。第三，重点把控业务立项、尽职尽调、授信审查、评审决策、放款审查、租后管理“六大业务核心流程风控”。第四，持续提升风险识别、风险计量、风险评价、风险预警、风险监测、风险化解“六大专业能力”，深入推进智慧风控建设，加强企业情报分析系统深度运用，提升风险分析和监测预警能力。公司通过以上措施，一定程度上规避和抑制了风险事件的发生，但由于未来宏观经济环境变化、货币财政政策变化、国家产业政策调整对社会经济发展造成的不确定风险依旧，承租人本身经营环境和状况可能生变，仍有可能发生客户信用风险。
　　资金来源和流动性风险
　　流动性风险是指租赁项目租金回收与该项目融资在时间和金额方面不匹配导致公司遭受损失的可能。公司虽然有清偿能力，但仍可能面临因无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的流动性困难。为此，公司首先加强了资产和资金端的匹配，在开展租赁业务时，尽量保持融资期限与租赁期限的一致，并在制定租金回收方案时充分考虑偿还期限和方式。其次，公司制定了专门的资金计划管理、资金结算管理、存量资金管理、融资管理办法等资金管理制度，为流动性管理提供制度保障。再次，建立流动性备付机制，强化流动性日常监测和应对，实施“年度预测、季度滚动、月度计划、周度平衡”的流动性管理体系，借助芥子资金管理系统提升流动性管理技术手段，用信息化手段提升流动性管理水平，加强核心指标监控，确保公司资产和资金匹配及到期刚兑资金充足，降低流动性风险。最后，公司持续提升融资能力，保持了融资的畅通。资金稳定是融资租赁公司稳健发展的关键因素，目前公司已具备较强的资本实力和融资能力，但受宏观金融环境和金融机构政策调整、监管政策调整，以及客户融资需求、租金回收节奏等原因影响，流动性风险依然可能对公司发展造成影响。
　　利率风险
　　利率风险，是指利率的剧烈变化，使公司的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使公司遭受损失的可能性。对此，公司建立了价格盯市机制，制定资金转移支付价格，公司中长期合同约定为浮动利率，以冲抵部分影响。同时，公司制定《租赁业务定价管理办法》，通过科学的定价政策，规范公司定价管理，并逐月跟踪LR变化情况，保证公司盈利空间。
　　长期应收款管理风险
　　公司针对长期应收款实行以风险等级为基础的内部分类管理办法，以评估融资租赁资产质量，将融资租赁资产分为正常、关注、次级、可疑和损失五类，以加强长期应收款风险管理。但长期应收款占公司总资产比重较大，长期应收款管理风险对公司经营业绩和生产经营潜在影响仍然存在。
　　公司股权转让等重大事项需相关主管部门审批
　　依据《企业国有资产法》、《企业国有资产交易监督管理办法》等相关规定，公司的第一大股东电投融和新能源发展有限公司含有国有股份，未来电投融和新能源发展有限公司若发生转让公司股权等重大资产交易行为，涉及国有资产交易时需履行相关国有产权转让管理规定。
　　市场竞争风险
　　受行业监管政策影响，融资租赁业务范围有所收窄。受国家碳中和、碳达峰政策影响，新能源资产受到资金市场热捧，市场竞争加剧；传统零售类高端装备资产、汽车金融服务持续竞争激烈，客观上对公司的业务开拓造成一定影响。对此，公司一是坚持清洁能源、高端装备和车辆交通业务战略方向，保持各行业、各客群业务适度分散。二是加强内部专业能力建设，促进业务产品和服务创新，提升服务效率和质量，提升风险应对和处置能力。三是公司将法律、监管合规风险纳入日常管理，通过内部评估、外部咨询支持、动态监测等多种措施积极应对，确保公司经营合法合规。四是公司密切关注国内外宏观经济形势，加强对国家宏观调整措施的使用以抵消部分负面影响，积极在危机中寻求新的突破口和增长点，增强企业发展的韧性和反脆弱能力。
　　股东对工程机械业务的债权受让履约风险
　　工程机械租赁业务以公司股东三一集团及其经销商业务为主，由三一集团及其经销商承担债权受让责任，此业务模式与一般市场化业务相比，风险很低。尽管风险低，公司仍按行业通行的风险管理标准，配备专业队伍进行业务管理，加强对终端承租人的风险管理；同时引入金融服务提供商协助公司对终端承租人进行服务、管理，形成多重交叉审核，提高业务效率和质量。
　　新能源产业政策变动风险
　　在全球碳达峰、碳中和的大背景下，国家积极鼓励开发风能和太阳能资源，新能源发电行业正处于快速发展的时期。党的二十大报告提出，要加快规划建设新型能源体系。“十四五”及今后一段时期是我国能源转型的关键期，以新能源为代表的可再生能源正处于大有可为的战略机遇期，新能源将逐步成长为支撑经济社会发展的主力能源。公司抓住该政策机遇，推动“产业+金融”双轮驱动战略转型，秉持“投租联动”“风光协同”的开发思路，加大资源储备与开发力度，落实自主开发与合作收购并举，通过股权合作和兼并重组，大力推进风力和光伏电站的建设和并购，快速提升规模，不断拓展融资渠道，增强发展实力，致力于成为清洁能源投资运营服务商。但如果未来新能源产业政策发生重大变动，可能对公司发展规划、增长速度造成影响。电力市场化改革意味着电价将更多地受到市场供需关系的影响，可能导致电价出现较大波动，对发电企业的收益预测和财务规划带来了挑战。在市场化环境下，发电企业从电网结算变为与市场终端用电客户结算，需要与购电方签订电力交易合同，合同履约涉及到电量、电价、交货时间等多个方面，可能存在合同履约风险导致经济损失。企业需要采取相应的策略和措施来应对这些挑战，以确保在新的市场环境中保持竞争力和可持续发展。对此，公司继续围绕“产业+金融”双轮驱动战略，更加注重精益管理，加强电站建设成本和并购成本管控，强化资产运维管理，积极培育电力市场化交易专业能力，降低成本、提升效益，实现集约化、专业化发展。
　　子公司新能源项目建设运营风险
　　新能源项目建设涵盖设计、采购、施工、调试和并网等多个阶段，其中可能包含一些无法预见的因素，可能会对项目的总体进度产生影响。对此，公司首先对新能源项目建设进度进行合理规划，加强与设备制造商、工程承包商、电网公司以及地方政府等各相关方的沟通和协调，以有效控制影响新能源项目建设进度的各种不利因素，确保项目能够按照预定时间顺利投产。其次，提前做好运营准备工作，合理安排项目运维计划，保证发电设备处于最佳运行状态，确保新能源项目安全、持续、稳定、高效运行。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险发生变化。变化说明：公司顺应国家大力发展“双碳战略”机遇，利用多年深耕融资租赁行业在清洁能源领域积累的经验优势和信息优势，实施“产业+金融”双轮驱动战略，设立子公司开展新能源投资开发建设运营业务，特新增该类业务的相关风险描述。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 中国康富是一家商务部批准成立的、最早从事融资租赁业务的公司之一。近年来，公司顺应国家大力发展“双碳战略”机遇，开始从赚取息差的类金融企业向绿色资产运营企业转型，实施“产业+金融”双轮驱动战略，积极打造以融促产、强产兴融的绿色能源新业态，以绿色金融赋能绿色产业高质量协同发展，向国内一流绿色能源资产运营商目标跃进。目前公司业务主要分为融资租赁和新能源投资开发建设运营两大类。 一、融资租赁业务： （一）业务模式 融资租赁分为直接融资租赁和售后回租融资租赁。直接融资租赁（简称“直租”）是出租人根据承租人的要求向供应商购买设备并出租给承租人... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
中国康富是一家商务部批准成立的、最早从事融资租赁业务的公司之一。近年来，公司顺应国家大力发展“双碳战略”机遇，开始从赚取息差的类金融企业向绿色资产运营企业转型，实施“产业+金融”双轮驱动战略，积极打造以融促产、强产兴融的绿色能源新业态，以绿色金融赋能绿色产业高质量协同发展，向国内一流绿色能源资产运营商目标跃进。目前公司业务主要分为融资租赁和新能源投资开发建设运营两大类。
一、融资租赁业务：
（一）业务模式
融资租赁分为直接融资租赁和售后回租融资租赁。直接融资租赁（简称“直租”）是出租人根据承租人的要求向供应商购买设备并出租给承租人使用，承租人按期支付租金，租赁到期承租人再买回设备的一种业务模式，主要适应于有技改及新建项目新购设备需求的企业。售后回租是承租人将自有设备资产出售给出租人，再从出租人处租回使用，定期支付租金的一种业务模式，主要适用于有存量资产的企业。
（二）销售模式
公司按照目标行业和客户遴选标准开拓市场，选择需要融资的、合适的客户，并与其进行洽谈，通过融资租赁模式满足其融资融物需求。另外，公司在常年与厂商的合作中形成了如下合作模式：公司、装备制造企业或经销企业（下称“厂商”）及其下游客户（下称“客户”）签订三方协议，客户向厂商采购设备或产品并支付款项，由公司针对该设备或产品提供配套的融资服务，同时客户需要为上述融资服务提供抵押及第三方担保。此外客户也可以直接委托公司向厂商支付设备或产品采购款。通过厂商租赁，可以促进厂商产品销售和货款回笼。
（三）盈利模式
融资租赁业务的收入主要来自于客户支付的租金，公司盈利的关键要素在于业务拓展、资金来源和租金收回。业务拓展方面，公司确定了优先操作行业和禁止进入行业，设定了项目立项流程和准入标准；资金方面，公司不仅同银行等金融机构保持良好的合作关系，还开展了ABS、超短期融资券、公司债等多渠道的融资工作，为公司更好的开展融资租赁业务提供保障；租金回收方面，公司建立了租后承租人风险舆情监测机制，第一时间掌握异常情况并评估风险；开展年度担保措施检查、租赁价值检查、承租人定期租后检查等风险合规专项检查，公司制定了一系列风险控制制度，设置了业务评审会及其运行原则，并以业务部门为重点，在各部门建立了内控制度和防控操作风险的办法，资金投放后，公司配备专门部门负责租后管理，以保证客户按期回款。
（四）风控模式
首先，公司围绕股东专业背景优势选择目标客户，强化服务主业，通过对宏观经济及行业的研判，确定资产配置策略，设定业务准入标准，推动业务标准化建设。其次，设置专业的风险管理机构和岗位，明确职责分工，贯彻业务执行、风控审核、纪检审计三道防线，降低人为操作风险。第三，完善公司制度体系、产品体系、流程体系建设，持续推动本质安全全面风险合规管理体系建设，建立有效的风险管理运行机制，不断提升经营本质安全。公司围绕项目立项、尽职调查、风险审查、评审决策、签约放款、租后管理等业务关键节点严控风险，各相关部门设置业务经理岗、风险审查岗、评审决策委员会、法务经理岗、抵质押面签岗、放款审核岗、资产管理岗等专业岗位，实现租前、租中、租后风险闭环管理，全面提升风险识别、风险计量、风险评价、风险监测、风险预警和风险化解等风险管理核心能力。第四，大力推动数智化转型，积极提升金融科技水平，持续提升资产管理核心能力。紧紧抓住项目的底层资产，借助信息化手段对底层资产进行画像、监控、运营和处置，提高可视、可控、可运营、可处置的专业能力，控制业务风险。
二、新能源投资业务
（一）业务场景
公司新能源投资业务全力聚焦发电侧、用电侧、储能侧“三大领域”和风电、光伏、储能、绿电交通、绿电装备、充换电设施、综合智慧能源“七大场景”。风力发电包括集中式陆上风电、分散式风电、海上风电三大细分领域；光伏发电包括集中式光伏、分布式光伏、工商业分布式光伏、户用光伏四大细分领域；储能项目分为电网侧储能和用户侧储能两大类型。绿电交通与绿电装备主要围绕车辆交通及工程机械电动化设备专业应用场景；充换电设施与绿色综合智慧能源主要围绕医院、学校等公共建筑、城市车辆补能、工商业用户厂区等业务场景。
（二）业务模式
公司新能源投资业务主要分为自主开发、合作开发、并购投资三种模式。自主开发项目是公司自主独立获得项目开发权，成立项目子公司进行工程建设的新能源项目。合作开发项目是指资源方与公司合作开发项目，项目前期签订预收购协议和债权协议，项目建成后由公司收购项目公司股权。并购投资是指公司对已建成的新能源项目进行股权收购。
（三）盈利模式
新能源投资收益目前主要来自新能源发电收益，随着绿电交易机制不断完善，未来还将获得碳资产交易收益、绿证交易收益。
（四）风控模式
首先，公司根据宏观经济、市场前景及行业研判确定年度投资计划。其次，公司设立新能源项目投资决策委员会，负责新能源项目的投资决策事宜，并明确相关部门职责分工。第三，公司持续完善新能源投资业务制度体系、流程体系建设，建立有效的风险管理运行机制。公司通过项目立项决策、投资决策及开工决策完成对新能源投资项目前期管理工作，综合评估与新能源投资相关的政策风险、市场风险、环境风险、法律合规风险、投资收益风险、技术风险、安全风险及运营风险等，并采取相应的风险管理措施。项目进入工程建设阶段后，公司持续监测项目运营风险，及时调整风险管理策略，确保项目稳健运行，并制定风险应对计划及退出机制，实现新能源投资业务风控流程的闭环管理。第四，公司通过对投资项目的定期投后评估，总结经验教训，不断优化风控流程。

　　二、公司面临的重大风险分析
行业信用风险
信用风险是租赁公司持续面临的主要风险之一，是指承租人及其他合同当事人因各种原因未能及时、足额支付租金或履行其义务导致出租人面临损失的可能性。针对客户信用风险，公司不断完善全面风险管理体系顶层设计内容，坚持本质安全的核心理念，加强全面风险管理体系建设。第一，夯实公司经营的制度体系、产品体系、流程体系“三大支撑体系”，提高风险管控能力。2023年公司继续推进制度修编工作，建设科学完善的制度体系；完善业务标准化建设，推动新能源、车辆交通和高端装备终端租赁产品标准建设；进行“智慧租新核心”系统及鸿云系统（新零售平台）的系统升级和流程优化，加强金融科技对业务发展的支撑作用。第二，严格贯彻业务执行、风控审核、纪检审计“三道防线”，调查、审查、放款、租后管理等所有环节做到有操作、有审核、有监督，实现岗位间协同支持和监督制衡，强化纪检审计的动态监督。第三，重点把控业务立项、尽职尽调、授信审查、评审决策、放款审查、租后管理“六大业务核心流程风控”。第四，持续提升风险识别、风险计量、风险评价、风险预警、风险监测、风险化解“六大专业能力”，深入推进智慧风控建设，加强企业情报分析系统深度运用，提升风险分析和监测预警能力。公司通过以上措施，一定程度上规避和抑制了风险事件的发生，但由于未来宏观经济环境变化、货币财政政策变化、国家产业政策调整对社会经济发展造成的不确定风险依旧，承租人本身经营环境和状况可能生变，仍有可能发生客户信用风险。
资金来源和流动性风险
流动性风险是指租赁项目租金回收与该项目融资在时间和金额方面不匹配导致公司遭受损失的可能。公司虽然有清偿能力，但仍可能面临因无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的流动性困难。为此，公司首先加强了资产和资金端的匹配，在开展租赁业务时，尽量保持融资期限与租赁期限的一致，并在制定租金回收方案时充分考虑偿还期限和方式。其次，公司制定了专门的资金计划管理、资金结算管理、存量资金管理、融资管理办法等资金管理制度，为流动性管理提供制度保障。再次，建立流动性备付机制，强化流动性日常监测和应对，实施“年度预测、季度滚动、月度计划、周度平衡”的流动性管理体系，借助芥子资金管理系统提升流动性管理技术手段，用信息化手段提升流动性管理水平，加强核心指标监控，确保公司资产和资金匹配及到期刚兑资金充足，降低流动性风险。最后，公司持续提升融资能力，保持了融资的畅通。资金稳定是融资租赁公司稳健发展的关键因素，目前公司已具备较强的资本实力和融资能力，但受宏观金融环境和金融机构政策调整、监管政策调整，以及客户融资需求、租金回收节奏等原因影响，流动性风险依然可能对公司发展造成影响。
利率风险
利率风险，是指利率的剧烈变化，使公司的实际收益与预期收益或实际成本与预期成本发生背离，使公司遭受损失的可能性。对此，公司建立了价格盯市机制，制定资金转移支付价格，公司中长期合同约定为浮动利率，以冲抵部分影响。同时，公司根据市场变化定期发布和更新《租赁业务定价管理办法》，制定科学的定价政策，规范公司定价管理，保证公司盈利空间。
长期应收款管理风险
公司针对长期应收款实行以风险等级为基础的内部分类管理办法，以评估融资租赁资产质量，将融资租赁资产分为正常、关注、次级、可疑和损失五类，以加强长期应收款风险管理。但长期应收款占公司总资产比重较大，长期应收款管理风险对公司经营业绩和生产经营潜在影响仍然存在。
公司股权转让等重大事项需相关主管部门审批
依据《企业国有资产法》、《企业国有资产交易监督管理办法》等相关规定，公司的第一大股东电投融和新能源发展有限公司含有国有股份，未来电投融和新能源发展有限公司若发生转让公司股权等重大资产交易行为，涉及国有资产交易时需履行相关国有产权转让管理规定。
市场竞争风险
受行业监管政策影响，融资租赁业务范围有所收窄。受国家碳中和、碳达峰政策影响，新能源资产受到资金市场热捧，市场竞争加剧；传统零售类高端装备资产、汽车金融服务持续竞争激烈，客观上对公司的业务开拓造成一定影响。对此，公司一是坚持清洁能源、高端装备和车辆交通业务战略方向，保持各行业、各客群业务适度分散。二是加强内部专业能力建设，促进业务产品和服务创新，依托股东优势、服务股东业务的同时，拓宽市场化业务渠道，提升服务效率和质量，提升风险应对和处置能力。三是公司将法律、监管合规风险纳入日常管理，通过内部评估、外部咨询支持、动态监测等多种措施积极应对，确保公司经营合法合规。四是公司密切关注国内外宏观经济形势，加强对国家宏观调整措施的使用以抵消部分负面影响，积极在危机中寻求新的突破口和增长点，增强企业发展的韧性和反脆弱能力。
股东对工程机械业务的债权受让履约风险
工程机械租赁业务以公司股东三一集团及其经销商业务为主，由三一集团及其经销商承担债权受让责任，此业务模式与一般市场化业务相比，风险很低。尽管风险低，公司仍按行业通行的风险管理标准，配备专业队伍进行业务管理，加强对终端承租人的风险管理；同时引入金融服务提供商协助公司对终端承租人进行服务、管理，形成多重交叉审核，提高业务效率和质量。
新能源产业政策变动风险
在全球碳达峰、碳中和的大背景下，国家积极鼓励开发风能和太阳能资源，新能源发电行业正处于快速发展的时期。党的二十大报告提出，要加快规划建设新型能源体系。“十四五”及今后一段时期是我国能源转型的关键期，以新能源为代表的可再生能源正处于大有可为的战略机遇期，新能源将逐步成长为支撑经济社会发展的主力能源。公司抓住该政策机遇，推动“产业+金融”双轮驱动战略转型，致力于成为清洁能源投资运营服务商。但如果未来新能源产业政策发生重大变动，可能对公司发展规划、增长速度造成影响。对此，公司继续围绕“产业+金融”双轮驱动战略，秉持“风光协同”的开发思路，加大资源储备与开发力度，大力推进风力和光伏电站的建设。同时，公司继续落实自主开发与合作收购并举，通过股权合作和兼并重组，快速提升规模，不断拓展融资渠道，增强发展实力。最后，公司将更加注重精益管理，降低成本、提升效益，实现集约化、专业化发展。
子公司新能源项目建设运营风险
新能源项目建设涵盖设计、采购、施工、调试和并网等多个阶段，其中可能包含一些无法预见的因素，可能会对项目的总体进度产生影响。对此，公司首先对新能源项目进行合理规划，加强与风电、光伏设备制造商以及地方政府的沟通和协调，以有效控制影响新能源项目建设进度的各种不利因素，确保项目能够按照预定时间顺利投产。其次，提前做好设备维护和项目运维工作，确保新能源项目安全、持续、稳定、高效运行。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　中国康富是一家商务部批准成立的专业从事融资租赁业务的公司，主营业务为向清洁能源行业、高端装备行业以及车辆交通行业内企业提供融资租赁服务。自成立以来，公司坚持产融结合、服务实体经济的发展宗旨，致力于推动中国产业结构转型升级。近年公司先后获得中国融资租赁30年杰出开拓机构奖、融资租赁年度创新奖、工程机械租赁行业十大竞争力品牌、融资租赁十强企业、中国10大创造力品牌等称号，2022年公司先后获得服务“双碳”目标领军企业、融资租赁年度公司、融资租赁行业卓越领军企业、新三板百强企业、新三板治理性优质企业和金牌董秘等荣誉。　　1、服务模式　　公司的主要... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　中国康富是一家商务部批准成立的专业从事融资租赁业务的公司，主营业务为向清洁能源行业、高端装备行业以及车辆交通行业内企业提供融资租赁服务。自成立以来，公司坚持产融结合、服务实体经济的发展宗旨，致力于推动中国产业结构转型升级。近年公司先后获得中国融资租赁30年杰出开拓机构奖、融资租赁年度创新奖、工程机械租赁行业十大竞争力品牌、融资租赁十强企业、中国10大创造力品牌等称号，2022年公司先后获得服务“双碳”目标领军企业、融资租赁年度公司、融资租赁行业卓越领军企业、新三板百强企业、新三板治理性优质企业和金牌董秘等荣誉。
　　1、服务模式
　　公司的主要服务为融资租赁。融资租赁分为直接融资租赁和售后回租融资租赁。直接融资租赁（简称“直租”）是出租人根据承租人的要求向供应商购买设备并出租给承租人使用，承租人按期支付租金，租赁到期承租人再买回设备的一种业务模式，主要适应于有技改及新建项目新购设备需求的企业。售后回租是承租人将自有设备资产出售给出租人，再从出租人处租回使用，定期支付租金的一种业务模式，主要适用于有存量资产的企业。
　　2、销售模式
　　公司的销售模式主要有：公司按照目标行业和客户遴选标准开拓市场，选择需要融资的、合适的客户，并与其进行洽谈，通过融资租赁模式满足其融资融物需求。另外，公司在常年与厂商的合作中形成了如下合作模式：公司、装备制造企业或经销企业（下称“厂商”）及其下游客户（下称“客户”）开展合作，客户向厂商采购设备或产品并支付款项，由公司针对该设备或产品提供配套的融资服务，同时客户需要为上述融资服务提供抵押及第三方担保。此外客户也可以直接委托公司向厂商支付设备或产品采购款。通过厂商租赁，可以促进厂商产品销售和货款回笼。
　　除上述模式外，公司积极探索多元化的业务组合，追求租赁产品及业务合作模式的创新。通过组建专业团队、制定严格的风险控制体系，进一步拓宽业务范围，改变公司融资租赁业务结构，形成长期稳定的收益。
　　3、盈利模式
　　公司收入主要来自于客户支付的租金。公司盈利模式的关键要素在于业务拓展、资金来源和租金收回。业务拓展方面，公司确定了优先操作行业和禁止进入行业，设定了项目立项流程和准入标准；资金方面，公司不仅同银行等金融机构保持良好的合作关系，还开展了ABS、超短期融资券、公司债等多渠道的融资工作，为公司更好的开展融资租赁业务提供保障；租金回收方面，公司建立了租后承租人风险舆情监测机制，第一时间掌握异常情况并评估风险；开展年度担保措施检查、租赁价值检查、承租人定期租后检查等风险合规专项检查，公司制定了一系列风险控制制度，设置了业务评审会及其运行原则，并以业务部门为重点，在各部门建立了内控制度和防控操作风险的办法，资金投放后，公
　　司配备专门部门负责租后管理，以保证客户定期回款。
　　4、风控模式
　　首先，公司围绕股东专业背景优势选择目标客户，强化服务主业，通过对宏观经济、行业的研判，确定资产配置策略，设定业务准入标准，推动业务标准化建设。其次，设置专业的风险管理机构和岗位，明确职责分工，贯彻业务执行、风控审核、纪检审计三道防线，降低人为操作风险。第三，完善公司制度体系、产品体系、流程体系建设，持续推动本质安全全面风险合规管理体系建设，建立有效的风险管理运行机制，不断提升经营本质安全。公司围绕项目立项、尽职调查、风险审查、评审决策、签约放款、租后管理等业务关键节点严控风险，各相关部门设置业务经理岗、风险审查岗、评审决策委员会、法务经理岗、抵质押面签岗、放款审核岗、资产管理岗等专业岗位，实现租前、租中、租后风险闭环管理，全面提升风险识别、风险计量、风险评价、风险监测、风险预警和风险化解等风险管理核心能力。第四，大力推动数智化转型，积极提升金融科技水平，持续提升资产管理核心能力。紧紧抓住项目的底层资产，借助信息化手段对底层资产进行画像、监控、运营和处置，提高可视、可控、可运营、可处置的专业能力，控制业务风险。

　　二、持续经营评价
　　公司不存在以下影响持续经营能力的事项：
　　（一）营业收入低于100万元；
　　（二）净资产为负；
　　（三）连续三个会计年度亏损，且亏损额逐年扩大；
　　（四）存在债券违约、债务无法按期偿还的情况；
　　（五）实际控制人失联或高级管理人员无法履职；
　　（六）拖欠员工工资或者无法支付供应商货款；
　　（七）主要生产、经营资质缺失或者无法续期，无法获得主要生产、经营要素（人员、土地、设备、原材料）；
　　（八）其他可能对公司的持续经营能力产生重大影响的事项。 收起▲