通过直营的婚礼会所，将婚礼策划、婚宴料理、仪式堂证婚仪式、宴会仪式、场馆布置、婚礼服饰造型、摄影摄像等各项服务有机整合，为新人提供专业化的一站式婚庆礼仪服务。
婚庆礼仪服务
婚礼策划 、 场馆布置 、 婚礼服饰 、 摄影摄像 、 司仪化妆
婚庆礼仪服务；服装服饰出租；摄影扩印服务；会议及展览服务；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；企业管理；品牌管理。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）餐饮服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
营业收入 X
| 业务名称 | 营业收入(元) | 收入比例 | 营业成本(元) | 成本比例 | 主营利润(元) | 利润比例 | 毛利率 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 邓先生与徐小姐 |
52.24万 | 0.13% |
| 陆先生与俞小姐 |
41.30万 | 0.10% |
| 朱先生与朱小姐 |
39.99万 | 0.10% |
| 王先生与顾小姐 |
39.81万 | 0.10% |
| 罗先生与马小姐 |
38.38万 | 0.09% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| G(上海韦创贸易发展有限公司) |
2536.11万 | 14.40% |
| I |
1217.78万 | 6.91% |
| F |
1132.72万 | 6.43% |
| A |
1115.45万 | 6.33% |
| J |
677.80万 | 3.85% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 俞先生与程小姐 |
59.83万 | 0.16% |
| 周先生与管小姐 |
46.17万 | 0.12% |
| 孙先生与陈小姐 |
41.84万 | 0.11% |
| 钱先生与金小姐 |
41.70万 | 0.11% |
| 蒋先生与吴小姐 |
40.75万 | 0.11% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| F |
1217.56万 | 8.99% |
| G(上海韦创贸易发展有限公司) |
1149.67万 | 8.48% |
| A |
848.65万 | 6.26% |
| H |
680.11万 | 5.02% |
| B |
677.03万 | 5.00% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 徐先生与徐小姐 |
53.98万 | 0.10% |
| 方先生与支小姐 |
52.28万 | 0.10% |
| 严先生与沈小姐 |
48.33万 | 0.09% |
| 孔先生与粱小姐 |
48.02万 | 0.09% |
| 解先生与邱小姐 |
47.46万 | 0.09% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| A |
1460.40万 | 8.11% |
| B |
1294.54万 | 7.19% |
| C |
1003.61万 | 5.58% |
| D |
806.28万 | 4.48% |
| E |
750.59万 | 4.17% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 高先生与王小姐 |
48.40万 | 0.14% |
| 施先生与李小姐 |
45.21万 | 0.13% |
| 吴先生与朱小姐 |
42.78万 | 0.12% |
| 吴先生与黄小姐 |
41.82万 | 0.12% |
| 范先生与周小姐 |
41.65万 | 0.12% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
1051.71万 | 9.24% |
| 第二名 |
984.47万 | 8.65% |
| 第三名 |
933.31万 | 8.20% |
| 第四名 |
765.65万 | 6.73% |
| 第五名 |
715.78万 | 6.29% |
| 客户名称 | 销售额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 房先生与丁小姐 |
40.36万 | 0.10% |
| 刘先生与朱小姐 |
40.16万 | 0.10% |
| 陈先生与许小姐 |
39.40万 | 0.10% |
| 胡先生与陈小姐 |
39.31万 | 0.10% |
| 夏先生与侯小姐 |
38.29万 | 0.09% |
| 供应商名称 | 采购额（元） | 占比 |
|---|---|---|
| 第一名 |
2579.78万 | 25.60% |
| 第二名 |
1475.99万 | 14.65% |
| 第三名 |
1414.92万 | 14.04% |
| 第四名 |
992.69万 | 9.85% |
| 第五名 |
984.70万 | 9.77% |
一、业务概要 (一)商业模式与经营计划实现情况 公司主营业务属于居民服务业之婚礼服务范畴。主要通过直营的婚礼会所，将婚礼策划、婚宴料理、仪式堂证婚仪式、宴会仪式、场馆布置、婚礼服饰造型、摄影摄像等各项服务有机整合，为新人提供专业化的一站式婚庆礼仪服务。 报告期内，公司依托原有婚庆场地优势，打破单一场景局限，最大化提升场地利用率，公司将南京铭爱婚庆经营场地内划分部分区域，成立新运营主体诗宴（南京）。创新打造中式沉浸式演艺位餐模式，场地内还原古风雅致氛围，用餐全程搭配中式传统表演，沉浸式感受东方雅韵；提供多朝代古风服饰换装、专业妆容打造服务，宾客可身着华服入席，一秒穿越古今。用餐采用精致... 查看全部▼
一、业务概要
(一)商业模式与经营计划实现情况
公司主营业务属于居民服务业之婚礼服务范畴。主要通过直营的婚礼会所，将婚礼策划、婚宴料理、仪式堂证婚仪式、宴会仪式、场馆布置、婚礼服饰造型、摄影摄像等各项服务有机整合，为新人提供专业化的一站式婚庆礼仪服务。
报告期内，公司依托原有婚庆场地优势，打破单一场景局限，最大化提升场地利用率，公司将南京铭爱婚庆经营场地内划分部分区域，成立新运营主体诗宴（南京）。创新打造中式沉浸式演艺位餐模式，场地内还原古风雅致氛围，用餐全程搭配中式传统表演，沉浸式感受东方雅韵；提供多朝代古风服饰换装、专业妆容打造服务，宾客可身着华服入席，一秒穿越古今。用餐采用精致位上制，菜品考究、摆盘雅致，兼顾味蕾体验与仪式感，让宾客在赏古韵表演、着华美服饰的同时，尽享专属私宴，打造集古风换装、实景演艺、精致位餐于一体的全新沉浸式体验。
公司立足清晰的经营定位，持续深化企业文化建设，系统梳理并凝练企业使命、愿景与核心价值观，不断凝聚发展共识、厚植文化根基，以文化软实力赋能经营高质量发展。
公司在婚宴产品和业务孵化产品研发上，提升产品服务竞争力，对产品优化升级（实现产品符合年轻化、时尚化特点，年轻用户的选择）定价和一系列工具包的制作（市场部、销售部、策划部、门店运营、礼服馆等，产品包装亮点卖点），以客户为中心，打造产品研发体系。
公司在品牌建设上，塑造品牌定位和品牌风格，加大品牌宣传力度，着力集中在内容平台（以内容产出吸引用户）、企业宣传片、品牌发布会、新媒体IP打造等各方面。
公司在网络广告投放上，公司主要通过官网、官微等自媒体平台推广引流、合作O2O平台（大众点评、百度、小红书、微信等）线上引流导入、线下婚博会、婚礼秀等主题活动进行婚礼业务的市场推广和销售。也开通线上直播方式进行线上推广和销售。公司在销售推广引流上会慢慢实现三个转移，一是从第三方和婚博会向自有渠道转移，二是从大众点评传统搜索类平台向新媒体内容平台转移，三是从传统的CPC投放模式向内容运营投放转移，先立后破；达到保量降本的目的。
公司在活动策划上，进行科学合理的统筹规划，实现四化，一是活动内容多样化、二是活动特色对口专样化、三是活动目标化、四是异业活动共赢化——实现引进来、走出去。
公司在线上推广、渠道运营和客服管理上，完成从过去的分段式接待和管理，向战斗小组统一规划，统一管理用户体验的模式转型。解决过去分头作战，互不了解的问题，从组织层面共同服务客人，提升
效率，完成指标。
公司在销售管理上，从现行的线性管理向总部业务指导，门店负责制进行转变；加大总部对门店的销售赋能和销售督导支持力度；打造销售人才梯队建设，建立一支高素质的销售精英团队。
公司在婚礼交付上，本着以客户为中心的原则，优化确定婚礼交付工具包（服务手册、SOP等），推行流程标准化；在策划上本着定制化（SWP）的原则一客一策，提高客户满意度；在交付的整体环节中，建立多维度标准化评价体系，确保客户体验满意度；围绕婚礼交付，从总部策划管理部和门店两方面统筹管理秘书部、发挥一线员工的聪明才智，建立改善提案提报奖励机制，不断优化、提高客户服务品质。
公司在单店运营上，由现有的线型管理三驾马车制向店长负责制进行转变，加大总部对门店的赋能支持力度。
公司在财务管理上，从财务事务型向财务管控型进行转变，加强财务成本管控、预决算管理、成本核算、财务分析，在业财融合上实现四流（信息流、业务流、资金流、人员流）合一，让财务数据为经营决策提供依据。
公司在内部管理上，建立以经营计划为指引的经营管理系统，推行新的组织设置、制度流程标准化、机制建设体系、组织绩效和岗位绩效、薪酬管理，建立科学合理的评价体系和分配体系，实现公司从粗放化管理向规范化管理的转变升级。
公司在团队建设上，引进一批优秀人才，对关键岗位和部分管理者进行优化迭代，加大中高层的培训力度，推行年度目标责任制，制定相应的激励政策，培养一批高素质的经营管理人才。
公司积极推进新业务孵化布局，深入探索并确立适配的新业务模式，组建专业团队开展孵化培育，有效延伸了产业体系，成功打造出新的业务增长极。同时，依托培训园地统筹开展员工内部培训与市场化商业培训，实现了培训业务的常态化、市场化运作。
报告期内，营业收入415,517,221.56元，较上年同期增加3,686.97万元，净利润9,560,749.53元，较上年同期增加4,395.83万元。根据官方统计，民政部网站公布了《2025年4季度民政统计数据》，2025年结婚登记676.3万对，较2024年增加65.7万对，同比增长超过10%，结束了多年连续下滑的趋势。该现象主要源于政策松绑：《婚姻登记条例》修订，取消户口本限制、推行“全国通办”，跨省登记新人同比激增和民俗效应：2025年是农历“双春兼闰月”，传统中被视为“结婚好时年”，2024年（“无春年”）部分推迟的婚庆需求在2025年集中释放的双重利好。
公司于2025年主动优化业务布局，果断关停了长期亏损、效益不佳的门店，聚焦优质资源提升其它门店运营效率。经过结构调整，公司经营成效显著改善，同时，公司通过深化人员结构调整、实施集中采购等举措，持续优化资源配置，严控成本费用支出。在营收提升与多维度成本管控的双重作用下，公司盈利能力显著增强，毛利率亦同步提升，整体经营质量持续向好，展现出更加稳健、高质量的发展态势。
报告期后至报告披露日，公司的商业模式没有发生变化。公司的商业模式具有可持续性。
二、公司面临的重大风险分析
行业存在季节性波动风险
婚庆服务业具有一定的季节性波动特征。一般而言，每年的9-11月属于销售旺季，而每年的暑期6-8月和春节1-2月则相对处于淡季。公司的销售业绩与新人选择结婚的喜好及各地的习俗存在较大的关联性，并随着上述结婚的淡旺季特征呈现较为明显的周期性波动。
食品安全风险
作为一站式婚庆服务企业，公司除了向客户提供婚礼策划、场馆布置、摄影摄像、司仪化妆等非实物类服务之外，还向消费者供应婚宴菜肴、喜糖点心等有形食品。公司在选择原料供应时，稍有不慎就会面临食品不安全导致的质量问题。特别是婚宴涉及宾客群体较为庞大，若因食品质量导致的安全问题相对突出
关联交易风险
报告期内，公司与同一控制人下的韦创贸易以及子公司南京佳悦股东南京南泰存在关联交易。与南京南泰签租赁协议由其为公司提供场馆租赁及其它业务并收取相应租金及服务费用；尽管公司报告期内关联交易符合公司经营需要，交易定价合理公允，不存在损害公司及其他股东利益的情形。公司也制定了相关的关联交易决策制度，以确保公司关联交易的合理性和公允性，但未来若发生人为操控关联交易价格等不公平现象，将对公司经营产生不利影响
销售存在POS机结算导致的内控风险
婚庆服务行业所面临的下游客户均为个人客户，公司与客户的结算方式主要采取POS机收款方式进行，而无法按照正规地银行公对公转账模式操作。公司若不能采取有效的现金收款内部控制措施，或者内部控制制度不能被良好执行，公司营业收入的真实、准确和完整性将可能无法得到高水平的保证，公司财务信息的可信赖程度将会大幅降低。
异地扩张的经营风险
为进一步扩大市场规模、提高品牌知名度，公司在稳健经营京、沪现有会所基础上，将继续在华东重点城市找寻开设新的婚礼会所。尽管公司在上海市场已经积累了较为深厚的婚庆会所管理经验,但在通往外地市场的过程中,难免会遇到竞争对手的抵制、当地婚俗习惯的排异以及专业人才的匮乏等各种阻力。如果公司在外地市场不能很好地解决本土化的进程,反而还会对现有市场的经营成果带来不利。
未弥补亏损超股本三分之一风险
报告期内公司经审计的财务报表合并口径下的累计未分配利润，未弥补亏损已超股本三分之一。公司自2017年开始连续每年都有新店投入，且期间，公司处于老店关闭，新店开业的交替过程中，这段期间也是公司的折旧集中摊销期。后因2020-2022年连续受聚集性行业事件影响，公司连续亏损。
本期重大风险是否发生重大变化：
本期重大风险未发生重大变化。
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