一、业务概要　　（一）商业模式　　作为一家创意产业发展公司，公司拥有一支具有先进的设计理念和开拓创新能力的队伍，凭借良好的服务在湖州地区积累了良好的市场口碑，以专业设计服务能力，为客户提供从设计到制作、到发布和推广的广告方案；同时公司加快向文化创意型产业发展，加大对于文化创意园区的投资建设与运营管理，并以文创运营的理念投入到乡村文旅项目，促进乡村文旅提质升级，助力乡村振兴。　　主营业务：广告设计服务，酒店、办公楼等空间装修设计服务。其中广告设计服务主要包括品牌形象、印刷品、包装物等平面设计服务，广告牌设计服务，以及展厅、展台的策划设计服务；文化创意园区规划、建设、经营。　　客户群体：主要包... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　作为一家创意产业发展公司，公司拥有一支具有先进的设计理念和开拓创新能力的队伍，凭借良好的服务在湖州地区积累了良好的市场口碑，以专业设计服务能力，为客户提供从设计到制作、到发布和推广的广告方案；同时公司加快向文化创意型产业发展，加大对于文化创意园区的投资建设与运营管理，并以文创运营的理念投入到乡村文旅项目，促进乡村文旅提质升级，助力乡村振兴。
　　主营业务：广告设计服务，酒店、办公楼等空间装修设计服务。其中广告设计服务主要包括品牌形象、印刷品、包装物等平面设计服务，广告牌设计服务，以及展厅、展台的策划设计服务；文化创意园区规划、建设、经营。
　　客户群体：主要包括湖州善水文化发展有限公司、湖州博物馆、杭州宙合至臻信息科技有限公司等单位。同时，凭借资源优势、合理价位、专业能力和周到的服务，在市场中树立了良好的口碑。公司客户稳定性高，口碑效应为公司带来新客户，从而扩大了公司的客户源。
　　销售模式：广告设计业务、空间装修设计业务及文化创意园区设计规划、建设及运营业务，主要采取直销方式。业务推广主要由公司总经理、副总经理及各业务部门领导负责，公司的核心团队成员具备出众的专业技能和精湛的业务技能，并已在湖州地区形成一定知名度。此外，公司作为中国广告协会一级资质企业、浙江省广告协会一级企业、浙江省会展行业协会一级企业，湖州市广告协会会长单位，通过公司网站和微信公众号宣传、参加和组织行业协会与展会会议和各项活动进行推广，扩大公司影响，吸引客户带动公司的直接销售同时也通过政府招投标平台等方式进行业务推广。
　　收入模式：通过对客户品牌形象设计等平面设计、广告牌设计、展厅、展台的策划设计、酒店、办公楼等空间装修设计，从而获得收入、利润和现金流。通过文化创意园区规划、建设、经营，获得经营收益、物业升值收益、物业管理收益、餐饮及配套服务收益。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为顾忠杰及韦华夫妇。顾忠杰直接持有公司股份13,050,000.00股，持股比例48.34%，并通过中道投资间接控制公司11.11%的表决权；韦华为公司的股东，直接持有公司7.22%的股权。顾忠杰与韦华系夫妻关系，合计拥有公司66.67%的股份表决权，对公司股东会决议的决策具有控制权。此外，顾忠杰担任公司董事长及总经理，韦华担任董事，因此，其两人可以利用其职权，对公司经营决策施加重大影响。若顾忠杰及韦华夫妇利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。公司已建立健全投资者关系管理、纠纷解决机制、关联股东回避制度以及财务管理、风险控制等相关的内部管理制度。公司现有的治理机制能够有效地提高公司治理水平和决策质量、有效地识别和控制经营管理中的重大风险，能够给所有股东提供合适保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。现有公司治理机制在完整性、有效性和合理性方面不存在重大缺陷，并能够在实践中逐步得到贯彻执行，符合国家有关法律、行政法规和部门规章的要求。
　　2、技术人才流失的风险
　　公司所从事的设计业务属于智力密集型服务，设计师团队往往是公司打造品牌、承接业务、培养团队及设计优秀作品的关键所在，专业人才数量和素质与公司业务发展紧密相关。经过多年发展，公司已经打造了一支经验丰富、合作稳定且富有创造力的设计师团队，核心团队的稳定性及继续扩充对公司而言至关重要。虽然经过多年发展，公司已经建立了良好的人才稳定机制，但一旦核心设计人才和管理人才流失，将会对公司经营发展带来不利影响。首先，公司大力推进人力资源体系建设，通过持续培训提升员工专业水平，并为员工提供顺畅晋升通道；其次，公司已建立完善的绩效管理体系，制定较有吸引力的员工薪酬方案，加大人才梯队建设力度，积极储备高素质人才。此外，公司后期将充分利用外部人力资源，有步骤的引进职业化人才。上述措施的实施将满足公司快速发展对技术人才的需求，降低技术人员流失风险。
　　3、销售区域集中的风险
　　报告期内，公司销售收入集中在浙江地区，这与广告行业区域性特征明显的情况一致。广告行业市场竞争充分，行业内企业数量众多，为更好地经营发展，公司制定了先在优势销售区域内精耕细作、后稳步向外扩张的发展战略。公司是浙江省湖州地区综合实力强劲的广告公司，连续多年广告营业额在湖州地区名列前茅，在品牌策划、品牌形象设计、展览策划实施、商业空间设计上具有显著的领先优势。凭借上述优势，公司在浙江地区形成了一定品牌影响力，因此销售收入集中在浙江地区。为避免销售区域集中的风险，公司将在巩固现有客户资源的基础上，逐步向外扩张布局，具体方式包括：在充分调研的基础上，在浙江省外投资设立子公司或收购合适标的，并配套引进与储备当地人才，为公司市场扩张打下扎实基础。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　作为一家创意产业发展公司，公司拥有一支具有先进的设计理念和开拓创新能力的队伍，凭借良好的服务在湖州地区积累了良好的市场口碑，以专业设计服务能力，为客户提供从设计到制作、到发布和推广的广告方案；同时公司加快向文化创意型产业发展，加大对于文化创意园区的投资建设与运营管理，并以文创运营的理念投入到乡村文旅项目，促进乡村文旅提质升级，助力乡村振兴。　　主营业务：广告设计服务，酒店、办公楼等空间装修设计服务。其中广告设计服务主要包括品牌形象、印刷品、包装物等平面设计服务，广告牌设计服务，以及展厅、展台的策划设计服务；文化创意园区规划、建设、经营。　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　作为一家创意产业发展公司，公司拥有一支具有先进的设计理念和开拓创新能力的队伍，凭借良好的服务在湖州地区积累了良好的市场口碑，以专业设计服务能力，为客户提供从设计到制作、到发布和推广的广告方案；同时公司加快向文化创意型产业发展，加大对于文化创意园区的投资建设与运营管理，并以文创运营的理念投入到乡村文旅项目，促进乡村文旅提质升级，助力乡村振兴。
　　主营业务：广告设计服务，酒店、办公楼等空间装修设计服务。其中广告设计服务主要包括品牌形象、印刷品、包装物等平面设计服务，广告牌设计服务，以及展厅、展台的策划设计服务；文化创意园区规划、建设、经营。
　　客户群体：主要包括国网浙江省电力公司湖州供电公司、浙江泰仑电力集团、湖州电力设计院有限公司、湖州善水文化发展有限公司、浙江华云企业服务有限公司湖州分公司等企事业单位。同时，凭借资源优势、合理价位、专业能力和周到的服务，在市场中树立了良好的口碑。公司客户稳定性高，口碑效应为公司带来新客户，从而扩大了公司的客户源。
　　销售模式：广告设计业务、空间装修设计业务及文化创意园区设计规划、建设及运营业务，主要采取直销方式。业务推广主要由公司总经理、副总经理及各业务部门领导负责，公司的核心团队成员具备出众的专业技能和精湛的业务技能，并已在湖州地区形成一定知名度。此外，公司作为中国广告协会一级资质企业、浙江省广告协会一级企业、浙江省会展行业协会一级企业，湖州市广告协会会长单位，通过公司网站和微信公众号宣传、参加和组织行业协会与展会会议和各项活动进行推广，扩大公司影响，吸引客户带动公司的直接销售同时也通过政府招投标平台等方式进行业务推广。
　　收入模式：通过对客户品牌形象设计等平面设计、广告牌设计、展厅、展台的策划设计、酒店、办公楼等空间装修设计，从而获得收入、利润和现金流。通过文化创意园区规划、建设、经营，获得经营收益、物业升值收益、物业管理收益、餐饮及配套服务收益。
　　报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人控制不当的风险
　　公司实际控制人为顾忠杰及韦华夫妇。顾忠杰直接持有公司股份13,050,000.00股，持股比例48.34%，并通过中道投资间接控制公司11.11%的表决权；韦华为公司的股东，直接持有公司7.22%的股权。顾忠杰与韦华系夫妻关系，合计拥有公司66.67%的股份表决权，对公司股东大会决议的决策具有控制权。此外，顾忠杰担任公司董事长及总经理，韦华担任董事，因此，其两人可以利用其职权，对公司经营决策施加重大影响。若顾忠杰及韦华夫妇利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。公司已建立健全投资者关系管理、纠纷解决机制、关联股东回避制度以及财务管理、风险控制等相关的内部管理制度。公司现有的治理机制能够有效地提高公司治理水平和决策质量、有效地识别和控制经营管理中的重大风险，能够给所有股东提供合适保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。现有公司治理机制在完整性、有效性和合理性方面不存在重大缺陷，并能够在实践中逐步得到贯彻执行，符合国家有关法律、行政法规和部门规章的要求。
　　2、技术人才流失的风险
　　公司所从事的设计业务属于智力密集型服务，设计师团队往往是公司打造品牌、承接业务、培养团队及设计优秀作品的关键所在，专业人才数量和素质与公司业务发展紧密相关。经过多年发展，公司已经打造了一支经验丰富、合作稳定且富有创造力的设计师团队，核心团队的稳定性及继续扩充对公司而言至关重要。虽然经过多年发展，公司已经建立了良好的人才稳定机制，但一旦核心设计人才和管理人才流失，将会对公司经营发展带来不利影响。首先，公司大力推进人力资源体系建设，通过持续培训提升员工专业水平，并为员工提供顺畅晋升通道；其次，公司已建立完善的绩效管理体系，制定较有吸引力的员工薪酬方案，加大人才梯队建设力度，积极储备高素质人才。此外，公司后期将充分利用外部人力资源，有步骤的引进职业化人才。上述措施的实施将满足公司快速发展对技术人才的需求，降低技术人员流失风险。
　　3、销售区域集中的风险
　　报告期内，公司销售收入集中在浙江地区，这与广告行业区域性特征明显的情况一致。广告行业市场竞争充分，行业内企业数量众多，为更好地经营发展，公司制定了先在优势销售区域内精耕细作、后稳步向外扩张的发展战略。公司是浙江省湖州地区综合实力强劲的广告公司，连续多年广告营业额在湖州地区名列前茅，在品牌策划、品牌形象设计、展览策划实施、商业空间设计上具有显著的领先优势。凭借上述优势，公司在浙江地区形成了一定品牌影响力，因此销售收入集中在浙江地区。为避免销售区域集中的风险，公司将在巩固现有客户资源的基础上，逐步向外扩张布局，具体方式包括：在充分调研的基础上，在浙江省外投资设立子公司或收购合适标的，并配套引进与储备当地人才，为公司市场扩张打下扎实基础。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 作为一家创意产业发展公司，公司拥有一支具有先进的设计理念和开拓创新能力的队伍，凭借良好的服务在湖州地区积累了良好的市场口碑，以专业设计服务能力，为客户提供从设计到制作、到发布和推广的广告方案；同时公司加快向文化创意型产业发展，加大对于文化创意园区的投资建设与运营管理，并以文创运营的理念投入到乡村文旅项目，促进乡村文旅提质升级，助力乡村振兴。 主营业务：广告设计服务，酒店、办公楼等空间装修设计服务。其中广告设计服务主要包括品牌形象、印刷品、包装物等平面设计服务，广告牌设计服务，以及展厅、展台的策划设计服务；文化创意园区规划、建设、经营。 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
作为一家创意产业发展公司，公司拥有一支具有先进的设计理念和开拓创新能力的队伍，凭借良好的服务在湖州地区积累了良好的市场口碑，以专业设计服务能力，为客户提供从设计到制作、到发布和推广的广告方案；同时公司加快向文化创意型产业发展，加大对于文化创意园区的投资建设与运营管理，并以文创运营的理念投入到乡村文旅项目，促进乡村文旅提质升级，助力乡村振兴。
主营业务：广告设计服务，酒店、办公楼等空间装修设计服务。其中广告设计服务主要包括品牌形象、印刷品、包装物等平面设计服务，广告牌设计服务，以及展厅、展台的策划设计服务；文化创意园区规划、建设、经营。
客户群体：主要包括湖州善水文化发展有限公司、国网浙江省电力公司湖州供电公司、浙江泰仑电力集团、浙江华云企业服务有限公司湖州分公司、湖州博物馆等企事业单位。同时，凭借资源优势、合理价位、专业能力和周到的服务，在市场中树立了良好的口碑。公司客户稳定性高，口碑效应为公司带来新客户，从而扩大了公司的客户源。
销售模式：广告设计业务、空间装修设计业务及文化创意园区设计规划、建设及运营业务，主要采取直销方式。业务推广主要由公司总经理、副总经理及各业务部门领导负责，公司的核心团队成员具备出众的专业技能和精湛的业务技能，并已在湖州地区形成一定知名度。此外，公司作为中国广告协会一级资质企业、浙江省广告协会一级企业、浙江省会展行业协会一级企业，浙江省广告协会副会长单位，湖州市广告协会会长单位，通过公司网站和微信公众号宣传、参加和组织行业协会与展会会议和各项活动进行推广，扩大公司影响，吸引客户带动公司的直接销售同时也通过政府招投标平台等方式进行业务推广。
收入模式：通过对客户品牌形象设计等平面设计、广告牌设计、展厅、展台的策划设计、酒店、办公楼等空间装修设计，从而获得收入、利润和现金流。通过文化创意园区规划、建设、经营，获得经营收益、物业升值收益、物业管理收益、餐饮及配套服务收益。
报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。报告期后至报告披露日，公司的商业模式无重大变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人控制不当的风险
公司实际控制人为顾忠杰及韦华夫妇。顾忠杰直接持有公司股份13,050,000.00股，持股比例48.34%，并通过中道投资间接控制公司11.11%的表决权；韦华为公司的股东，直接持有公司7.22%的股权。顾忠杰与韦华系夫妻关系，合计拥有公司66.67%的股份表决权，对公司股东会决议的决策具有控制权。此外，顾忠杰担任公司董事长及总经理，韦华担任董事，因此，其两人可以利用其职权，对公司经营决策施加重大影响。若顾忠杰及韦华夫妇利用其对公司的实际控制权，对公司的经营决策、人事、财务等进行不当控制，可能给公司经营和其他少数权益股东带来风险。公司已建立健全投资者关系管理、纠纷解决机制、关联股东回避制度以及财务管理、风险控制等相关的内部管理制度。公司现有的治理机制能够有效地提高公司治理水平和决策质量、有效地识别和控制经营管理中的重大风险，能够给所有股东提供合适保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利。现有公司治理机制在完整性、有效性和合理性方面不存在重大缺陷，并能够在实践中逐步得到贯彻执行，符合国家有关法律、行政法规和部门规章的要求。
2、技术人才流失的风险
公司所从事的设计业务属于智力密集型服务，设计师团队往往是公司打造品牌、承接业务、培养团队及设计优秀作品的关键所在，专业人才数量和素质与公司业务发展紧密相关。经过多年发展，公司已经打造了一支经验丰富、合作稳定且富有创造力的设计师团队，核心团队的稳定性及继续扩充对公司而言至关重要。虽然经过多年发展，公司已经建立了良好的人才稳定机制，但一旦核心设计人才和管理人才流失，将会对公司经营发展带来不利影响。首先，公司大力推进人力资源体系建设，通过持续培训提升员工专业水平，并为员工提供顺畅晋升通道；其次，公司已建立完善的绩效管理体系，制定较有吸引力的员工薪酬方案，加大人才梯队建设力度，积极储备高素质人才。此外，公司后期将充分利用外部人力资源，有步骤的引进职业化人才。上述措施的实施将满足公司快速发展对技术人才的需求，降低技术人员流失风险。
3、销售区域集中的风险
报告期内，公司销售收入集中在浙江地区，这与广告行业区域性特征明显的情况一致。广告行业市场竞争充分，行业内企业数量众多，为更好地经营发展，公司制定了先在优势销售区域内精耕细作、后稳步向外扩张的发展战略。公司是浙江省湖州地区综合实力强劲的广告公司，连续多年广告营业额在湖州地区名列前茅，在品牌策划、品牌形象设计、展览策划实施、商业空间设计上具有显著的领先优势。凭借上述优势，公司在浙江地区形成了一定品牌影响力，因此销售收入集中在浙江地区。为避免销售区域集中的风险，公司将在巩固现有客户资源的基础上，逐步向外扩张布局，具体方式包括：在充分调研的基础上，在浙江省外投资设立子公司或收购合适标的，并配套引进与储备当地人才，为公司市场扩张打下扎实基础。 收起▲