一、业务概要　　（一）商业模式与经营计划实现情况　　公司依托专业的资质，凭借以核心技术人员为代表的专业技术团队，用高质量的设计产品和优质的专业技术服务来满足客户多元化、个性化的需求，从而实现企业营业收入、利润及现金流。　　公司属于技术密集型企业，核心技术源自于公司设计及专业技术服务团队的智慧以及该团队成员历年从事电力行业的经验积累。公司充分利用行业最新成果以及专业技术服务团队的技术经验来完成电力工程项目。从项目招投标到成果交付的全过程，采用成熟的项目运营管理体系，使各类项目服务过程标准化，最终完成电力工程项目成果并交付客户。　　公司的主要采购模式是当市场营销中心接到订单后及时通知商务管理中... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式与经营计划实现情况
　　公司依托专业的资质，凭借以核心技术人员为代表的专业技术团队，用高质量的设计产品和优质的专业技术服务来满足客户多元化、个性化的需求，从而实现企业营业收入、利润及现金流。
　　公司属于技术密集型企业，核心技术源自于公司设计及专业技术服务团队的智慧以及该团队成员历年从事电力行业的经验积累。公司充分利用行业最新成果以及专业技术服务团队的技术经验来完成电力工程项目。从项目招投标到成果交付的全过程，采用成熟的项目运营管理体系，使各类项目服务过程标准化，最终完成电力工程项目成果并交付客户。
　　公司的主要采购模式是当市场营销中心接到订单后及时通知商务管理中心，商务管理中心根据订单情况测算出所需的硬件或外协（如有需要）的数量，并根据公司库存情况向寻源部提出采购要求，寻源部根据采购订单情况从备选的供应商中选择最合适的进行采购。
　　公司的主要销售模式是通过项目招投标方式来获取项目。项目信息来源包括公司市场营销中心人员的积极寻找和客户的主动邀请。公司根据自身实力和项目的经济价值，对项目进行筛选，并针对选中的项目认真筹备投标文件，积极参与投标，通过招投标方式获得项目合同。公司的主要客户为省电力公司或市供电公司等大中型国有企业。
　　公司的合同议价模式为：在国家规定的《关于印发国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制办法（试行）和监理费概算编制办法的通知》（国家电网电定[2014]19号《国家电网公司输变电工程勘察设计费概算记列标准（2014年版）》）基础上与客户进行商业谈判或投标，在法律允许的范围内确定电力专业技术服务的收费价格。因公司服务对象多为各级电力公司，在获取订单时，公司根据项目要求，积极准备投标文件，参与项目招投标并努力寻求中标。
　　与客户签订合同后，公司依据合同约定来履行义务，并收取专业技术服务费，从而实现业务收入和企业利润。
　　报告期内公司商业模式未发生重大变化；报告期后至披露日，公司商业模式亦未发生变化。
　　（二）行业情况
　　电力工程勘察设计和专业技术服务行业是电力工业的重要组成部分，其市场前景与电力工业的发展密切相关。我国的电力工业发展从小到大、从弱到强，是国民经济的基础产业和重要的公用事业。20世纪80年代以来，特别是近年来随着城市化和工业化的推进，中国正经历着一个以电能替代非电能源和不断扩大用电范围的过程，在终端能源消费结构中电能消费的比例不断提高，经济社会发展对电力的依赖程度越来越高。从规模上看，中国已经成为世界电力生产与消费大国，年发电量位居世界第一位。
　　未来，公司根据国家投资的发展方向，紧跟“碳达峰、碳中和”行业发展趋势，未来公司依托现有技术、市场和品牌，紧紧把握电力行业的发展趋势，积极开展新能源、综合能源业务、储能业务等，促进公司持续、健康、快速、稳定发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司依托专业的资质，凭借以核心技术人员为代表的专业技术团队，用高质量的设计产品和优质的专业技术服务来满足客户多元化、个性化的需求，从而实现企业营业收入、利润及现金流。　　公司属于技术密集型企业，核心技术源自于公司设计及专业技术服务团队的智慧以及该团队成员历年从事电力行业的经验积累。公司充分利用行业最新成果以及专业技术服务团队的技术经验来完成电力工程项目。从项目招投标到成果交付的全过程，采用成熟的项目运营管理体系，使各类项目服务过程标准化，最终完成电力工程项目成果并交付客户。　　公司的主要采购模式是当市场营销中心接到订单后及时通知商务管理中... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司依托专业的资质，凭借以核心技术人员为代表的专业技术团队，用高质量的设计产品和优质的专业技术服务来满足客户多元化、个性化的需求，从而实现企业营业收入、利润及现金流。
　　公司属于技术密集型企业，核心技术源自于公司设计及专业技术服务团队的智慧以及该团队成员历年从事电力行业的经验积累。公司充分利用行业最新成果以及专业技术服务团队的技术经验来完成电力工程项目。从项目招投标到成果交付的全过程，采用成熟的项目运营管理体系，使各类项目服务过程标准化，最终完成电力工程项目成果并交付客户。
　　公司的主要采购模式是当市场营销中心接到订单后及时通知商务管理中心，商务管理中心根据订单情况测算出所需的硬件或外协（如有需要）的数量，并根据公司库存情况向寻源部提出采购要求，寻源部根据采购订单情况从备选的供应商中选择最合适的进行采购。
　　公司的主要销售模式是通过项目招投标方式来获取项目。项目信息来源包括公司市场营销中心人员的积极寻找和客户的主动邀请。公司根据自身实力和项目的经济价值，对项目进行筛选，并针对选中的项目认真筹备投标文件，积极参与投标，通过招投标方式获得项目合同。公司的主要客户为省电力公司或市供电公司等大中型国有企业。
　　公司的合同议价模式为：在国家规定的《关于印发国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制办法（试行）和监理费概算编制办法的通知》（国家电网电定〔2014〕19号《国家电网公司输变电工程勘察设计费概算计列标准（2014年版）》）基础上与客户进行商业谈判或投标，在法律允许的范围内确定电力专业技术服务的收费价格。因公司服务对象多为各级电力公司，在获取订单时，公司根据项目要求，积极准备投标文件，参与项目招投标并努力寻求中标。
　　与客户签订合同后，公司依据合同约定来履行义务，并收取专业技术服务费，从而实现业务收入和企业利润。
　　报告期内公司商业模式未发生重大变化；报告期后至披露日，公司商业模式亦未发生变化。
　　(二)行业情况
　　电力工程勘察设计和专业技术服务行业是电力工业的重要组成部分，其市场前景与电力工业的发展密切相关。我国的电力工业发展从小到大、从弱到强，是国民经济的基础产业和重要的公用事业。20世纪80年代以来，特别是近年来随着城市化和工业化的推进，中国正经历着一个以电能替代非电能源和不断扩大用电范围的过程，在终端能源消费结构中电能消费的比例不断提高，经济社会发展对电力的依赖程度越来越高。从规模上看，中国已经成为世界电力生产与消费大国，年发电量位居世界第一位。
　　未来，公司根据国家投资的发展方向，紧跟“碳达峰、碳中和”行业发展趋势，未来公司依托现有技术、市场和品牌，紧紧把握电力行业的发展趋势，积极开展新能源、综合能源业务、储能业务等，促进公司持续、健康、快速、稳定发展。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　技术人员流失风险
　　公司从事的电力工程专业技术服务属于技术密集型行业，公司的核心竞争力主要依赖于以核心技术人员,人员的规模与素质直接决定了公司的竞争力。尽管公司建立了一定的激励机制，但是随着行业的发展与竞争的日趋激烈，行业对技术人员尤其是核心技术人员的需求将不断增加，人力资源竞争的加剧导致了公司技术人员仍存在流失的风险。公司正在持续完善考核激励机制，增强团队凝聚力，同时加大招聘力度。应对措施：公司正在持续完善考核激励机制和准备实施股权激励，增强团队凝聚力，同时加大招聘力度。
　　技术更新升级的风险
　　公司所处行业为技术密集型行业，对行业内公司的技术水平和研发能力有较高要求，所以公司的核心技术对公司的产品创新、市场开拓以及持续发展起着关键作用。目前，公司技术成熟，具有自主研发能力。但是，一旦行业技术或生产工艺革新，而公司研发水平不能快速响应行业内的技术更新，不能尽快跟上电力专业技术升级变化，则会给公司的经营带来风险。近年来公司注重研发费用投入，不断努力提升技术水平。应对措施：报告期内公司研发费用支出为955.89万元，不断努力提升技术水平。
　　设计责任风险
　　根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。此外，设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。公司自成立以来，已经承接并成功完成多项电力工程设计，并在设计成果的过程控制、进程控制等方面做出了严格把控，但是仍存在质量控制失误导致承担设计责任的风险。应对措施：公司已建立并施行内部审查及设计质量保证金等制度，同时将不断加强项目内部技术风险控制体系，提升工程设计质量。
　　实际控制人不当控制风险
　　公司共同实际控制人为张至栋、张天伦、毛玲，三人共同控制公司99.11%的股份。共同控制人能对公司的发展战略、人事安排、生产经营、财务等决策实施有效控制。虽然公司建立了较为完善的法人治理结构，但若公司的内部控制有效性不足、运作不够规范，可能会导致实际控制人损害公司和中小股东利益的公司治理风险。应对措施：公司将不断建立健全治理结构及规章制度，提升企业管理水平。
　　应收账款回收的风险
　　公司2023年12月31日、2024年12月31日的应收账款余额分别为42,380.07万元、45,082.64万元，呈增长趋势。若应收账款到期不能及时回收，则将会对公司的经营造成一定影响。应对措施：公司将加强应收账款的日常管理，按账期及时收款，风控部门建立预警机制，对可能发生的坏账及时计提准备。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式与经营计划实现情况 公司依托专业的资质，凭借以核心技术人员为代表的专业技术团队，用高质量的设计产品和优质的专业技术服务来满足客户多元化、个性化的需求，从而实现企业营业收入、利润及现金流。 公司属于技术密集型企业，核心技术源自于公司设计及专业技术服务团队的智慧以及该团队成员历年从事电力行业的经验积累。公司充分利用行业最新成果以及专业技术服务团队的技术经验来完成电力工程项目。从项目招投标到成果交付的全过程，采用成熟的项目运营管理体系，使各类项目服务过程标准化，最终完成电力工程项目成果并交付客户。 公司的主要采购模式是当市场营销中心接到订单后及... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式与经营计划实现情况
公司依托专业的资质，凭借以核心技术人员为代表的专业技术团队，用高质量的设计产品和优质的专业技术服务来满足客户多元化、个性化的需求，从而实现企业营业收入、利润及现金流。
公司属于技术密集型企业，核心技术源自于公司设计及专业技术服务团队的智慧以及该团队成员历年从事电力行业的经验积累。公司充分利用行业最新成果以及专业技术服务团队的技术经验来完成电力工程项目。从项目招投标到成果交付的全过程，采用成熟的项目运营管理体系，使各类项目服务过程标准化，最终完成电力工程项目成果并交付客户。
公司的主要采购模式是当市场营销中心接到订单后及时通知商务管理中心，商务管理中心根据订单情况测算出所需的硬件或外协（如有需要）的数量，并根据公司库存情况向寻源部提出采购要求，寻源部根据采购订单情况从备选的供应商中选择最合适的进行采购。
公司的主要销售模式是通过项目招投标方式来获取项目。项目信息来源包括公司市场营销中心人员的积极寻找和客户的主动邀请。公司根据自身实力和项目的经济价值，对项目进行筛选，并针对选中的项目认真筹备投标文件，积极参与投标，通过招投标方式获得项目合同。公司的主要客户为省电力公司或市供电公司等大中型国有企业。
公司的合同议价模式为：在国家规定的《关于印发国家电网公司输变电工程勘察设计费概算编制办法（试行）和监理费概算编制办法的通知》（国家电网电定[2014]19号《国家电网公司输变电工程勘察设计费概算记列标准（2014年版）》）基础上与客户进行商业谈判或投标，在法律允许的范围内确定电力专业技术服务的收费价格。因公司服务对象多为各级电力公司，在获取订单时，公司根据项目要求，积极准备投标文件，参与项目招投标并努力寻求中标。
与客户签订合同后，公司依据合同约定来履行义务，并收取专业技术服务费，从而实现业务收入和企业利润。
报告期内公司商业模式未发生重大变化；报告期后至披露日，公司商业模式亦未发生变化。
（二）行业情况
电力工程勘察设计和专业技术服务行业是电力工业的重要组成部分，其市场前景与电力工业的发展密切相关。我国的电力工业发展从小到大、从弱到强，是国民经济的基础产业和重要的公用事业。20世纪80年代以来，特别是近年来随着城市化和工业化的推进，中国正经历着一个以电能替代非电
能源和不断扩大用电范围的过程，在终端能源消费结构中电能消费的比例不断提高，经济社会发展对电力的依赖程度越来越高。从规模上看，中国已经成为世界电力生产与消费大国，年发电量位居世界第一位。
未来，公司根据国家投资的发展方向，紧跟“碳达峰、碳中和”行业发展趋势，未来公司依托现有技术、市场和品牌，紧紧把握电力行业的发展趋势，积极开展新能源、综合能源业务、储能业务等，促进公司持续、健康、快速、稳定发展。 收起▲