一、经营情况回顾　　宏伟集团属于商务服务业，是拥有产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新型发展企业。宏伟集团提供工业物资供应、仓储管理、咨询服务、信息化管理等多种服务，构建集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，阳光化、智能化、可视化的互联网生态平台，为各大集团提供一体化供应链创新解决方案。公司主要服务于核电、太阳能、风电、水电等清洁能源行业和大型高端装备制造业，拥有十八年的核电行业服务经验，在核电行业内成功推行了集成采购、紧急采购、零库存服务、仓储管理服务、咨询服务、信息化服务等多种模式。收入来源是产品销售、服务收费、租赁收费等。　... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　宏伟集团属于商务服务业，是拥有产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新型发展企业。宏伟集团提供工业物资供应、仓储管理、咨询服务、信息化管理等多种服务，构建集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，阳光化、智能化、可视化的互联网生态平台，为各大集团提供一体化供应链创新解决方案。公司主要服务于核电、太阳能、风电、水电等清洁能源行业和大型高端装备制造业，拥有十八年的核电行业服务经验，在核电行业内成功推行了集成采购、紧急采购、零库存服务、仓储管理服务、咨询服务、信息化服务等多种模式。收入来源是产品销售、服务收费、租赁收费等。
　　在市场与业务方面，宏伟集团自成立之日起，专注于核电行业的供应链管理服务与创新，并不断发展成为清洁能源供应链的创新发展企业。公司为土建、安装、调试、运营全生命周期跟踪服务的集成供应链服务平台，通过质量、环境、职业健康三体系论证及中核集团、中广核集团、国家电力投资集团三大系统的合格供方资格，公司的产品供应商覆盖了诸如喜利得（HILTI紧固系统等）、伊萨焊接切割器材（上海）有限公司（ESAB核级不锈钢焊材）、太钢（核级不锈钢）等众多世界一流品牌，拥有了16大类产品线系统，十余万种产品。公司与众多业内知名公司建立的战略合作伙伴关系，涵盖核电行业全生命周期的绝大部分客户。公司的重要客户包括中核集团、中广核集团、国家电力投资集团、中国原子能科学研究院、核电相关设计院、三峡集团等。公司倾力打造的宏伟天马工业互联网平台，整合核电供应链资源，依托百万产品连接数万供应商合作伙伴，集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，通过多年企业供应链信息管理解决方案的积累，充分运用“云大物移智链”技术构建的企业级互联网架构平台为工业供应链上下游企业提供包括智慧采购、数字物流、互联质控的全链条解决方案服务，满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，持续推动企业现代（智慧）供应链体系转型升级，为用户提供阳光化、智能化、可视化采购服务。为进一步提升天马平台在工业供应链行业的服务场景，以天马平台为核心正式启用包括上海电气工业品超市应用。为提升现场客户服务体验，集团同步开展“宏伟智慧无人购”试点项目筹备，采用智能AI人工智能、5G等新兴技术在供应链领域的集成应用。在新业务层面以“无车承运人”升级到“网络货运”平台的转型升级，帮助实现供应链即时、可视、可感知，提高天马平台在供应链整体应
　　变能力和协同能力。
　　报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　一、经营情况
　　（一）经营计划
　　公司通过组织变革与创新，升级运营管理系统，聚合优势资源，打造清洁能源供应链与区块经济产业链双平台，构建并持续优化工业互联网天马平台与主要央企客户电子化采购系统对接，实现纵向垂直深度发展的规模化复制，以实现经营效益的可持续发展和社会价值的持续创新，目前合作平台客户包含中核集团电子商城、中国大唐集团、中国兵器网上超市平台。
　　报告期内，公司实现营业收入38,081.24万元，同比增长33.5%；本报告期内实现一站式供应核电行业收入13,902.78万元，比上年同期增长31.9%，同时保持良好毛利率水平，非核电行业收入20,578.97万元，比上年同期增长27.9%。本报告期末资产负债率48.5%，资产结构保持良好水平。
　　2020年，公司立足清洁能源，协同区块经济产业带发展，同时优化内部管理流程，贯穿经营管理全过程。报告期内：
　　1、核电服务领域：2020年，是国家“两个百年”奋斗目标的历史交汇年，是新时代我国核能“十三五”发展规划实施的收官年及“十四五”发展规划及中长期发展战略制定的启动年，是我国核能行业进入高质量发展新阶段的关键之年。2019年初，有关部门明确了多个新核电开工时间，中国中广核集团惠州太平岭核电一期项目1号、2号机组、中国核工业集团漳州核电一期项目1号、2号机组和国家电力投资集团国核示范电站压水堆示范工程已批复，核电项目重启，说明我国的核电技术日趋成熟，标志着核电市场回暖的开始。同时公司积极拓展新的业务细分领域，采取组合式营销手段及供应链价值再造，提供运营期备品备件采购服务、库存消纳及共享服务，大型设备跨境物流服务。同时在为运营期核电项目提供集成框架合同以及零库存服务模式，并致力于打造核电行业备品备件联储联备的创新模式，为客户进一步降低库存成本和采购成本。
　　2、非核领域：跨境港在市场环境严峻的势态中，销售收入比上年同期增长68.3%，并在上年基础上实现净利润较大幅度增长。高端装备领域，以上海电气集团为核心标杆客户，通过仓储管理的外包服务，不断延伸到生产工序中的工作外包、采购管理中的零库存外包服务模式，并试行了厂内工业品超市入驻服务，在报告期内通过现代化立体仓库及集中仓储管理模式，实现仓储自动化、智能化管理。
　　3、太阳能拓展领域：在国家电力投资集团、中核集团、三峡集团等各公司股东方的支持下，公司依托上下游资源，结合国家、省市政策稳步推进。目前公司已经并网发电的光伏工商业项目有能诚项目（2.43MW）、青岛项目（2.9MW）、永康中央仓储物流中心（一期约3.02MW）。
　　4、数字化产业链互联网生态平台：为进一步提升天马平台在工业供应链行业的服务场景，以天马平台为核心正式启用包括上海电气工业品超市应用。为提升现场客户服务体验，集团同步开展“宏伟智慧无人购”试点项目筹备，采用智能AI人工智能、5G等新兴技术在供应链领域的集成应用。在新业务层面以“无车承运人”升级到“网络货运”平台的转型升级，帮助实现供应链即时、可视、可感知，提高天马平台在供应链整体应变能力和协同能力。
　　5、加强内部创新管理：2020年，围绕“天马乘风起，工业互联行“的年度主题，在管理上，公司突出的强项和成效有：1）升级企业文化，加强战略管理：对公司企业文化进行有效宣贯和落地，融入到各项制度和流程中，并纳入绩效考核；对战略规划滚动式推进，坚定落实一个平台中心和五个职能战略，确定了“打造以清洁能源为核心的工业供应链生态圈，向供应链广度和深度发展，跨界融合，提高核心竞争实力”的发展策略，公司已获评全国供应链创新与应用试点企业、国家服务型制造示范平台、仓储业转型升级示范企业、浙江省服务业重点企业、省企业管理创新奖、金华市人民政府质量奖等；2）优化组织结构：根据内外部环境的快速变化，在推进公司核心业务发展的同时，进行新兴业务板块的拓展和延伸，形成指数型发展态势，并快速对集团组织架构优化升级，通过矩阵式管理提高
　　组织效率，实现模块化业务经营单元的管理和改善分析，提升经营水平；3）注重创新研发：关注技术研发，取得较好绩效。公司设立创新研发中心，针对核电行业客户的“国产化”、“零库存”需求及国外品牌的价格高、交期长、现场技术服务难等问题，建立了与供应厂家、设计院三方共同研发、成果共享、公司牵头推广的机制；4）投资人才发展：以人为本，关注员工的学习与成长，打造三级培训体系，分别对于基层、中层、高层员工，从快速入门到专业度的提升，全方位打造高效执行的精英团队；六鹰计划实现长效机制，培养专项的管理人才；黄埔培训基地向产业上下游开放，共同培育行业供应链人才，构建人才创新体系；5）创新产业供应链：利用自身在核电工程材料供应及库存优化经验，重点开展核电物资集采及库存共享技术研究，同阿里云达成工业互联网平台项目的战略合作，以创新共享备品备件作为重点突破，开展核电备品备件库存信息最大程度的共享和最大限度的流通，当前该项目完成了顶层设计、蓝图规划及天马I期项目实施方案；6）赋能数字经济：为打造企业数字经济转型，保障企业核心业务系统天马平台安全、稳定与高效运行，完成信息安全等保三级的认定。为推进金华市5G+工业互联网平台建设与发展，集团被聘为金华市5G+工业互联网联盟副理事长，为金华市5G与工业互联网的融合发展贡献力量。旗下浙江省服务业重点项目-数字化供应链创新小微园入选：浙江省AAAA级数字小微企业园、金华市数字经济示范园区、金华市数字经济重点建设项目、金华市十大电商产业园；7）数字化产业链互联网生态平台：为进一步提升天马平台在工业供应链行业的服务场景，以天马平台为核心正式启用包括上海电气工业品超市应用。为提升现场客户服务体验，集团同步开展“宏伟智慧无人购”试点项目筹备，采用智能AI人工智能、5G等新兴技术在供应链领域的集成应用。在新业务层面以“无车承运人”升级到“网络货运”平台的转型升级，帮助实现供应链即时、可视、可感知，提高天马平台在供应链整体应变能力和协同能力。天马平台被浙江省经济与信息化厅评为2019年度浙江省工业互联网平台、浙江省工业信息工程服务机构、浙江省第三批上云标杆企业。
　　（二）行业情况
　　1、核电行业发展分析
　　2020年，是国家“两个百年”奋斗目标的历史交汇年，是新时代我国核能“十三五”发展规划实施的收官年及“十四五”发展规划及中长期发展战略制定的启动年，是我国核能行业进入高质量发展新阶段的关键之年。一是2019年我国共有3台核电机组累计容量408.5万千瓦投入商业运行，截至2019年底，我国在运核电机组共47台，分别位于8个沿海省份的13个核电基地中，运行装机容量达到4875万千瓦，位居世界第三，占全国总装机容量的2.5%左右；全国核电安全稳定运行继续保持良好局面，主要运行指标继续保持国际先进水平，未发生2级及以上事件或事故，核电机组年利用小时数为7346.22小时，核电发电量约占全国发电量的4.88%。二是2019年我国先进核电发展取得新突破，AP1000、EPR全球首批在中国建设的四台核电机组全部率先投入商业运行并保持良好安全稳定运行状态；“华龙一号”在建工程进展总体顺利，漳州、惠州四台机组核准开工建设；大型先进压水堆核电站“国和一号”积极推进，全球首台高温气冷堆核电站示范工程稳步实施；截至2019年底，我国核准及在建核电机组16台，装机容量1754.5万千瓦，位居世界第一，在建核电机组质量总体受控。三是2020年预计福清首台“华龙一号”、田湾5号等核电机组投入商业运行，有望再核准6到8台核电机组开工建设，到2020年底，我国在运核电机组有望达到50台左右，核准及在建核电机组达到20台左右。四是我国三代核电发展的战略价值以及自主化、国产化、经济性及市场竞争力优势得到认同，安全发展先进核电、稳步有序推进核电可持续发展及保持合理的核电建设规模等统筹推动新时代我国核能高质量发展的共识基本形成，我国有望继续引领全球先进核电发展。五是敬畏核安全、守护核安全、确保核安全是核能行业广大从业者的共同使命和责任，我们必须更加专注核电安全质量及绩效提升，协力共创新时期我国核能公众沟通工作新局面，科学应对核电运行及建设市场环境变化，共同呵护来之不易的核能可持续发展良好局面，共同推动从“核电大国”向“核电强国”目标迈进。
　　2、国家产业政策持续支持
　　随着雾霾及环境问题的日益严峻，安全高效发展核电成为我国加快调整能源结构、增加清洁能源供给的重要战略选项，我国《能源发展“十三五”规划》、《核电安全规划（2011-2020年）》、《核电中长期发展规划（2011-2020年）》等规划明确了至2020年核电装机容量达到5800万千瓦、在建容量3000万千瓦的目标。2019年3月份以来，随着国家解冻核电项目审批，核电项目正式重启，中核集团、中广核集团相继开工了漳州、海南、太平岭6台机组，同时，国家电投集团还启动了具有自主知识产权的山东荣成CAP1400示范堆项目。2019年9月3日，国务院新闻办发表《中国的核安全》白皮书。这是中国发表的首部核安全白皮书。白皮书全面介绍了中国核安全事业的发展历程，阐述中国核安全的基本原则和政策主张，分享中国核安全监管的理念和实践，阐明中国推进全球核安全治理进程的决心和行动。
　　白皮书的发布标志着中国核安全监督体系已基本形成，体现了中国安全发展核能的良好态势和自信。
　　随着全球化，互联网化的深入发展，现代服务业成为国家重点发展的行业，为客户企业提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务的供应链管理服务属于国家重点支持行业。2017年国办发〔2017〕84号《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等政策密集出台，标志着现代供应链正式成为国家战略，供应链行业创新迎来新的发展契机。国家发改委等15部门联合发文《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见（发改产业〔2019〕1762号）》，先进制造业和现代服务业融合是顺应新一轮科技革命和产业变革，增强制造业核心竞争力、培育现代产业体系、实现高质量发展的重要途径，是构建自主可控的现代产业体系、建设制造强省的关键之举，为下一阶段现代服务业、特别是生产性服务业高质量发展指明了方向。宏伟供应围绕供应链创新以促进制造协同化、服务化和智能化，大力推进“互联网+制造”的产业新模式，随着《商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知》、《工业和信息化部办公厅关于公布第二批服务型制造示范名单的通知（工信厅产业函[2018]309号）》等通知的下发，宏伟供应链服务平台成功获批国家工信部“第二批服务型制造示范平台”，宏伟供应也成为国家商务部联合八部委评定的“全国供应链创新与应用试点企业”。作为国家级供应链企业代表，近年来公司积极响应由传统供应链向智慧供应链转型升级趋势，天马平台打通上下游企业，实现软硬件系统全方位融合。注重引进和培养专业人才梯队，构建“产学研用”一体化的培养模式。
　　3、核电优秀企业纷纷走向资本市场
　　中广核电力于2014年12月10日在港交所挂牌上市，中国核电在2015年6月10日登陆A股，中国核建于2016年6月6日在上海证券交易所上市，中广核电力于2019年8月26日在深交所中小板A股上市，核电概念及相关产业引起广泛关注，金融资本和社会资本开始涉足核电领域，一系列并购重组活动相继展开。
　　4、信息化技术的应用创新带来的机会
　　信息化技术带来的深刻变化影响，反映了信息技术应用在工业化、城镇化和农业现代化进程中的必要性和战略作用，以及数据化、智能化的价值。
　　基于传感技术的物物互联和基于互联网的人人互联以及它们的集成应用，将使物流、智能制造等服务平台具有更高水平，充分运用“云大物移智链”技术构建的企业级互联网架构平台为工业供应链上下游企业提供包括智慧采购、数字物流、互联质控的全链条解决方案服务，满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，持续推动企业现代（智慧）供应链体系转型升级。
　　云计算平台建设与大数据分析是信息化在信息服务、信息资源虚拟配置和动态优化领域以及大数据分析领域的主要战线。面向公共云、局域云和私有云的云数据平台建设以及面向海量数据的深度信息分析技术，将使企业和区域拥有更多可获资源和数据服务，进而提升其信息利用和决策能力。得益于上述信息化技术的不断发展，宏伟集团正全力打造集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）于一体的互联网生态平台，致力于满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展
　　变革需求，为用户提供阳光化、智能化、可视化的采购服务。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　在报告期内遵纪守法，诚实信用，依法纳税，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，维护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户等利益相关者。随着企业的发展，公司将不断改善员工的工作环境。
　　2020年上半年通过各种途径提供捐赠资金218,050.00元，其中包含8名儿童、1名贫困户、1个贫困县捐赠以及新冠肺炎疫情防疫物资捐赠。公司与宏伟工会一起关助内部困难员工，多渠道给予关怀与支持。报告期内公司持续开展了阳光一对一儿童助学活动，为8位孩子送去温暖，关注孩子的身心健康并为他们送去每一个学期的生活补贴；2月份国内新冠肺炎疫情严峻，宏伟供应链通过永康市慈善总会捐赠口罩、隔离服等防疫物资，并在第一时间响应政府号召，时刻保持着与国家同频共振，依托企业现代供应链和现代物流等产业优势，以打造天马平台和永康市中央仓储物流中心项目为核心，优化和再造商流、物流系统，全力调配供应资源，以各种形式积极投身抗疫，为抗击新冠疫情添力，为此宏伟供应链也受邀参加由浙江日报报业集团、浙商发展研究院（浙商智库）、浙江省工商联、浙江省侨联、浙江省科协指导，《浙商》杂志、世界浙商网、《浙商》全国理事会主办的“众志筑希望大爱绘未来”——“大爱浙商”抗疫英雄颁奖大会，该大会在省人民大会堂隆重举行。会上，宏伟供应链荣获“大爱浙商抗疫英雄”称号，董事长吕宏伟受邀出席并接受表彰；4月助力苏州热工院发起的精准扶贫活动，加入中广核集团结对帮扶行列，为凌云县加尤镇人民政府陇槐村麻坨屯捐助新建了一座篮球场，支持美丽乡村建设；6月为西藏自治区日喀则市桑珠孜区同胞们捐助了35箱衣物，发挥公司大爱精神。

　　三、评价持续经营能力
　　公司汇聚清洁能源及装备制造业优秀的股东资源，具备完善的组织架构和成熟的公司治理能力，优秀的企业的文化和持续创新能力，经营管理团队稳定，具备可持续经营能力。
　　报告期内公司持续优化公司管理，强化管理过程和结果，加强绩效考核，核心业务人员队伍稳定。
　　公司和全体员工没有发生重大违法、违规行为。公司未发生可能影响公司持续经营的重大事项。

　　四、公司面临的风险和应对措施
　　一、对供应链创新接受程度的风险
　　供应链管理服务模式随着经济全球一体化进程的加速而方兴未艾，核电行业受传统计划经济体制的影响，大部分工业行业仍然保留着“大而全，小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流及供应链管理活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，物流及供应链管理的市场化程度还很低，客户对供应链创新接受程度需要一定时间培育。
　　应对措施：公司不断进行模式创新，将供应链中商流、物流、信息流、资金流四流有机结合。公司已在核电供应链领域18年，积累了较多的经验，将供应链管理创新推广至核电行业中主要企业，同时将核电供应链的经验复制到其他行业领域，对供应链管理创新推广、提供客户接受度打下坚实的基础。2017年国办发〔2017〕84号《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等政策密集出台，标志着现代供应链正式成为国家战略，供应链行业创新迎来新的发展契机。宏伟供应围绕供应链创新以促进制造协同化、服务化和智能化，大力推进“互联网+制造”的产业新模式。随着《商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知》、《工业和信息化部办公厅关于公布第二批服务型制造示范名单的通知（工信厅产业函[2018]309号）》等通知的下发，宏伟供应链平台已成功获评全国供应链创新与应用试点企业、国家服务型制造示范平台；另外还获得仓储业转型升级示范企业、浙江省服务业重点企业、省企业管理创新奖、金华市人民政府质量奖等；宏伟供应链赋能数字经济，旗下浙江省服务业重点项目-数字化供应链创新小微园入选：浙江省AAAA级数字小微企业园、金华市数字经济示范园区、金华市数字经济重点建设项目、金华市十大电商产业园，有效降低了公司风险,同时带来更多市场机会。
　　二、核电市场风险
　　公司专注于核电等新能源供应链管理服务,核电行业的快速发展与政策的大力支持密切相关,行业的发展空间和市场容量亦与国家政策息息相关。由于核电站技术含量高且对安全性要求高,加上其建造十分复杂、工期较长,建造过程遇到困难导致工程拖期较为普遍。国家对核电站的审批进程也有可能因在建核电站工程拖期及安全方面原因而放缓。2017年末，霞浦县示范快堆工程土建开工，2019年初，福建漳州核电厂明确了开工时间，意味着我国自2015年年底以来首个重启核电项目即将开工，说明我国的核电技术日趋成熟，标志着核电市场回暖的开始。2019年3月份以来，随着国家解冻核电项目审批，核电项目正式重启，中核集团、中广核集团相继开工了漳州、海南、太平岭6台机组，同时，国家电力投资集团还启动了具有自主知识产权的山东荣成CAP1400示范堆项目。2019年9月3日，国务院新闻办发表《中国的核安全》白皮书，这是中国发表的首部核安全白皮书。白皮书全面介绍了中国核安全事业的发展历程，阐述中国核安全的基本原则和政策主张，分享中国核安全监管的理念和实践，阐明中国推进全球核安全治理进程的决心和行动。白皮书的发布标志着中国核安全监督体系已基本形成，体现了中国安全发展核能的良好态势和自信。2019年11月18日，海南昌江核电二期项目开工和签约仪式在海口举行，昌江核电二期项目的全面启动，标志着中国具有完全自主知识产权的三代核电技术迎来批量化建设的新时期，标志着海南清洁能源岛建设再次迈出新步伐，标志着华能核电产业厚积薄发进入新阶段。2019年12月18日，辽宁徐大堡核电厂3、4号机组可行性研究报告专家评审会在沈阳顺利闭幕，可研报告通过评审，是项目推进过程中的又一里程碑节点，为实现2020年获得
　　国家核准奠定了坚实基础。2020年5月26日，昌江3、4号机组核岛土建工程施工合同签订，这是在新一轮核电大发展背景下，开启公司核电建设业务发展新局面的重要转折点。
　　应对措施：公司优选客户结构，优化供应商组成，加强内部风险控制，同时积极开拓非核业务市场(石化、电力、高端装备制造业、轨道交通、航空航天、兵器等)及区域产业带供应链集成服务，报告期内取得了较大的进展。
　　三、客户集中度较高的风险
　　宏伟集团通过业务结构的调整，其他板块已呈现良性发展态势。报告期内,在细分行业的核电板块,公司核电行业前五大客户销售收入占当期公司营业收入的17.2%,客户集中度高的风险呈下降趋势。在核电板块,公司客户集中度较高主要原因是中国核电产业由中核集团、中广核集团、国家电力投资集团全面覆盖，因此决定了宏伟集团核电客户集中度的特性。公司核电板块的客户几乎覆盖了国内所有的核电运营及建设项目。
　　应对措施：公司一方面注重维护现有关键价值客户，持续提供供应链管理多种增值服务，增强客户粘性，同时大力拓展核电项目土建、安装、调试、运营全产业链不同企业的合作关系。另一方面，公司也在积极开拓其他清洁能源行业、石化、电力、高端装备制造业、轨道交通的业务，降低客户集中度。
　　四、新能源板块资金占用的风险
　　近两年，公司业务拓展至新能源(光伏)领域,截至报告期末，已经并网成功的有能诚项目、青岛项目、中央仓储物流中心项目(一期)等工商业光伏项目，后续在分布式光伏项目发展过程中,预计会占用公司部分资金。
　　应对措施：公司一方面依托各股东方的支持，积极寻找合适的融资对象，降低公司在光伏项目的资金占用比例。并通过光伏供应链的资源优化和整合，不断提升光伏供应链效率。
　　五、应收账款发生坏账损失的风险
　　随着公司业务规模的扩大,公司应收账款余额可能持续增加。如果未来公司主要债务人的财务经营状况发生变化,导致应收账款不能及时收回,将对公司的资产结构、偿债能力及现金流产生不利影响。
　　应对措施：公司主要客户为中核集团、中广核集团、国家电力投资集团及下属工程公司、中国能源建设集团等，其资金实力雄厚，偿债能力和资信程度较好，公司与上述客户保持长期、良好的合作关系，因而公司发生坏账损失的可能性较小。同时，针对应收账款发生坏账损失的风险，公司已建立了完善的应收账款管理制度，加强了应收账款的账龄分析和逾期账款的催收以降低发生坏账的风险。
　　六、管理风险
　　随着公司业务规模的不断扩大,业务领域的不断拓展，子公司和分支机构不断增加，对公司内部的资源分配、协调、整合、激励、监控的管理要求越来越高,公司将会在管理能力和管理水平方面面临新的挑战。供应链服务业务面对的客户业务量大而且类型较多、过程复杂，会面临一系列的业务创新和尝试的过程，对创新应用不一定能精准判断,会存在预测不足的风险。
　　应对措施：管理层分工明确，内部引进了“五鹰计划”培养人才，同时吸引外部优秀人才加入公司，通过企业文化建设和合理的激励机制，使得公司制度化、流程化，形成凡事有人跟踪，凡事有人负责，凡事有人监督的文化氛围。同时通过公司自创的银河系组织架构，引入阿米巴经营单元，不断赋能组织创新。
　　七、实际控制人管理不当的风险
　　截止报告期末,吕宏伟持有公司45.43%的股份,李晓庆通过同舟共创间接持有公司4.44%的股份,吕宏伟、李晓庆夫妻合计持有公司49.87%的股份,为公司实际控制人。目前吕宏伟担任公司董事长、总经理,李晓庆担任公司董事、副总经理,对公司股东大会决策、董事会决策、重大事项决策、财务管理、
　　经营管理、人事任免等产生重大影响。虽然《公司章程》中明确规定了关联交易回避表决条款、公司制定了《关联交易管理制度》且股东、董事、监事、高级管理人员均签署了《关于规范关联交易的承诺函》,但公司的实际控制人仍可凭借其控股优势地位,通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产经营决策等进行不当控制,从而存在损害公司及公司中小股东的利益的风险。
　　应对措施：公司已建立起了由股东大会、董事会（含独立董事）、监事会和高级管理人员组成的治理结构，建立健全了股东大会、董事会、监事会、独立董事等相关制度，对实际控制人可能过度使用控制权对公司进行不当控制形成了有效监督和约束。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
宏伟集团是属于商务服务业，拥有产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新型发展企业。宏伟集团以提供工业物资供应、仓储管理、咨询服务、信息化管理等多种服务业行业，构建集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，阳光化、智能化、可视化的互联网生态平台，为各大集团提供一体化供应链创新解决方案。公司主要服务于核电、太阳能、风电、水电等清洁能源行业和大型高端装备制造业，收入来源是产品销售、服务收费、租赁收费等。宏伟集团拥有一种防火门及一种非能动防火保护装置的实用新型专利及二十个计算机软件著作权，核心技术人员均是服... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
宏伟集团是属于商务服务业，拥有产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新型发展企业。宏伟集团以提供工业物资供应、仓储管理、咨询服务、信息化管理等多种服务业行业，构建集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，阳光化、智能化、可视化的互联网生态平台，为各大集团提供一体化供应链创新解决方案。公司主要服务于核电、太阳能、风电、水电等清洁能源行业和大型高端装备制造业，收入来源是产品销售、服务收费、租赁收费等。宏伟集团拥有一种防火门及一种非能动防火保护装置的实用新型专利及二十个计算机软件著作权，核心技术人员均是服务公司8年以上的老员工。
在市场与业务方面，宏伟集团自成立之日起，专注于核电行业的供应链管理服务与创新，并不断发展成为新能源供应链的创新发展企业。宏伟集团的主要合作客户涵盖了中核、中广核、国家电投、中核建、上海电气等。参与了自2001年以来所有新建核电项目及目前运营期核电站的各类服务，例如深圳岭澳、浙江秦山、福建宁德、广东阳江、台山、海南昌江等多种堆型和技术核电项目。自2016年宏伟集团新一轮五年战略规划开始，公司将商业范围扩大至更广泛的新能源领域以及区块经济产业带的供应链创新。
报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。
核心竞争力分析：
宏伟集团自成立以来一直致力于清洁能源供应链管理和服务模式创新，是国内在核电服务覆盖范围、服务堆型、创新服务模式等方面综合优势明显的供应链服务企业：
1、产品资源及质量控制优势
公司为土建、安装、调试、运营全生命周期跟踪服务的集成供应链服务平台，通过质量、环境、职业健康三体系论证及中核、中广核、国家电投三大系统的合格供方资格，公司的产品供应商覆盖了诸如喜利得（HILTI紧固系统等）、伊萨焊接切割器材（上海）有限公司（ESAB核级不锈钢焊材）、太钢（核级不锈钢）等众多世界一流品牌，拥有了16大类产品线系统，十余万种产品。
2、市场客户资源优势
公司多年从事以核电行业为主的能源行业的供应链管理，与众多业内知名公司建立的战略合作伙伴关系，涵盖核电行业全生命周期的绝大部分客户。公司的重要客户包括中核集团、中广核集团、国家电投、中国原子能科学研究院、核电相关设计院、三峡新能源等。
3、质量管理及经验优势
公司拥有十八年的核电行业服务经验，在核电行业内成功推行了集成采购、紧急采购、零库存服务、仓储管理服务、咨询服务、信息化服务等多种模式。
4、数据信息优势
2019年，公司倾力打造的宏伟天马工业互联网平台正式上线。天马平台整合核电供应链资源，依托百万产品连接数万供应商合作伙伴，集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，通过多年企业供应链信息管理解决方案的积累，充分运用“云大物移智链”技术构建的企业级互联网架构平台为工业供应链上下游企业提供包括智慧采购、数字物流、互联质控的全链条解决方案服务，满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，持续推动企业现代（智慧）供应链体系转型升级。为用户提供阳光化、智能化、可视化采购服务，致力于成为互联网生态平台。
报告期内，天马平台被浙江省经济与信息化厅评为2019年度浙江省工业互联网平台、浙江省工业信息工程服务机构、浙江省第三批上云标杆企业。
宏伟集团拥有完善的供应链信息系统，经过十多年信息流的打造与优化创新，致力于通过行业数据及上下游数据进行商业模式创新及流程再造，目前建立有SAP-ERP管理系统、订单管理系统、仓储管理系统、内部管理ＯＡ集成平台、工业电子商务云平台、核电备品备件共享平台等信息系统及二十个计算机软件著作权。
5、渠道优势
公司已在国内十几个省份建立了项目部，零距离服务行业客户，构建了完善的销售及信息渠道，实现核电项目覆盖率100%，实现了全天候、快速响应的跟踪服务。通过贴近现场的服务方式，可以更
好的洞悉客户一线需求及响应紧急预案，提供卓越服务。
6、组织文化优势
公司秉承“企业文化是企业的灵魂”的信念，在近20年的成长史中，经历了“创业”、“创新”、“腾飞”三大阶段，随着不同发展时期、不同环境条件而不断丰富、超越和创新。公司领导层在经营实践中将创业理想和实践思考逐步总结，确立了“引领供应链管理，助推民族工业”的使命，形成了“工业互联网生态平台”的发展愿景，并以“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观为核心，不断地梳理、丰富和打造企业文化体系，逐渐完善了宏伟特色的“三道文化”和“五大文化载体”。高层领导率先垂范，制定了一系列组织治理、运营、管理等制度体系，将核心价值理念全面植入到企业经管管理的各个层面。公司还将党工团文化、品牌建设、员工关爱体系融入企业文化建设中，丰富企业文化的内涵。公司设立了企业文化管理专职人员，将企业文化通过制度保障、成文入册、触目可及、内外活动、标杆示范六大方式传播公司企业文化。使宏伟特色的企业文化在企业和相关方得到了很好的传承和落地，激发了员工的使命感、归属感和责任感，提高了企业品牌、产品和社会责任的认知度和美誉度，成为推动企业实现战略发展思路和规划的强劲动力。
公司对阿米巴经营模式深入剖析和运用，结合“421”企业文化并探索创新，培养全员的经营意识，力求人人打造成为经营者。同时也注重高层次人才队伍建设，先后引进西安交通大学博士、清华大学硕士研究生等核心高层，为宏伟腾飞注入新鲜血液。
竞争劣势：
1、专业人才短缺
与发达国家相比，我国供应链管理发展历史较短，服务功能不全，在管理和技术方面还有待提高，缺乏高素质专业人才和复合型人才。由于供应链管理理念和技术水平更新较快，专业人才的培育需要一定时间，我国供应链管理行业在较长时间内仍然面临专业人才匮乏的困境。
2、传统观念约束
供应链管理服务模式随着经济全球一体化进程的加速而方兴未艾,核电行业受传统计划经济体制的影响,大部分工业行业仍然保留着“大而全,小而全”的经营组织方式,从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流及供应链管理活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成,物流及供应链管理的市场化程度还很低，客户对供应链创新接受程度需要一定时间培育。2017年国办发〔2017〕84号《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等政策密集出台，标志着现代供应链正式成为国家战略，供应链行业创新迎来新的发展契机。宏伟供应围绕供应链创新以促进制造协同化、服务化和智能化，大力推进“互联网+制造”的产业新模式，随着《商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知》、《工业和信息化部办公厅关于公布第二批服务型制造示范名单的通知（工信厅产业函[2018]309号）》等通知的下发，宏伟供应链服务平台成功获批国家工信部“第二批服务型制造示范平台”，宏伟供应也成为国家商务部联合八部委评定的“全国供应链创新与应用试点企业”；2018年《中国供应链创新与应用白皮书》，旗下浙江省服务业重点项目-数字化供应链创新小微园入选金华市数字经济示范园区、金华市数字经济重点建设项目，政策鼓励和政府认可降低了公司风险,同时带来更多市场机会。
6、

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
公司通过组织变革与创新，升级运营管理系统，聚合优势资源，打造清洁能源供应链与区块经济产业链双平台，构建并持续优化工业互联网天马平台与主要央企客户电子化采购系统对接，实现纵向垂直深度发展的规模化复制，以实现经营效益的可持续发展和社会价值的持续创新。
报告期内，公司实现营业收入73,050.39万元，同比增长8.66%；本报告期内实现一站式供应核电行业收入26,485.91万元，同时保持良好毛利率水平，非核电行业收入41,402.18万元，比上年同期增长13.79%。本报告期末资产负债率30.42%，资产结构保持良好水平。
2019年，公司立足清洁能源，协同区块经济产业带发展，同时优化内部管理流程，贯穿经营管理全过程。报告期内：
1、核电服务领域：2019年初，有关部门明确了多个新核电开工时间，中国中广核集团惠州太平岭核电一期项目1号、2号机组、中国核工业集团漳州核电一期项目1号、2号机组和国家核电投资集团国核示范电站压水堆示范工程已批复，核电项目重启，说明我国的核电技术日趋成熟，标志着核电市场回暖的开始。同时公司积极拓展新的业务细分领域，采取组合式营销手段及供应链价值再造，提供运营期备品备件采购服务、库存消纳及共享服务，大型设备跨境物流服务。同时在为运营期核电项目提供集成框架合同以及零库存服务模式，并致力于打造核电行业备品备件联储联备的创新模式，为客户进一步降低库存成本和采购成本。
2、非核领域：共赢链集采平台与跨境港保持稳步增长。其中共赢链集采平台，从2016年开始，业绩呈逐年增长趋势，2019年销售收入较去年同期增长13%。跨境港在市场环境严峻的势态中，销售收入仍比上年同期增长14.87%，并在上年基础上实现净利润增长。石化、电力、轨道交通领域自2017年下半年开展业务以来，报告期内也实现较大的销售额增长。高端装备领域，以上海电气集团为核心标杆客户，通过仓储管理的外包服务，不断延伸到生产工序中的工作外包、采购管理中的零库存外包服务模式，并试行了厂内工业品超市入驻服务，在报告期内通过现代化立体仓库及集中仓储管理模式，实现仓储自动化、智能化管理。
3、太阳能拓展领域：在国家电投、中核集团、三峡集团等各公司股东方的支持下，公司依托上下游资源，结合国家、省市政策稳步推进。目前公司已经并网发电的光伏工商业项目有能诚项目（2.43MW）、青岛项目（2.9MW）、永康中央仓储物流中心（一期约3.02MW）。
4、数字化产业链互联网生态平台：2019年，公司倾力打造的数字化产业链互联网生态平台（天马平台）正式上线。天马平台整合核电供应链资源，依托百万产品连接数万供应商合作伙伴，集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，通过TSCB创新的商业模式赋能上下游企业，力求满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，为用户提供阳光化、智能化、可视化采购服务，致力于成为互联网生态平台。
5、加强内部创新管理：2019年，围绕“赋能，让供应链更简单”主题，在管理上，公司突出的强项和成效有：（1）升级企业文化，加强战略管理：滚动推进战略规划和五个职能规划，确定了“打造以核电为核心的能源供应链生态圈，向供应链广度和深度发展，跨界融合，提高竞争力”的发展策略，公司已成为中国供应链试点企业、仓储服务金牌企业、仓储业转型升级示范企业和浙江省服务业重点企业，获省企业管理创新奖，并入选国家工信部“第二批服务型制造示范平台”。（2）优化组织结构：根据内外部环境的快速变化，进行集团组织架构的升级，通过矩阵式管理提高组织效率，实现模块化业务经营单元的管理和改善分析，提升经营水平。（3）注重创新研发：关注技术研发，取得较好绩效。公司设立研发创新事业部，拥有含“省千计划”、“金华市双龙计划”人才各一名，针对核电行业客户的“国产化”、“零库存”需求及国外品牌的价格高、交期长、现场技术服务难等问题，建立了与供应厂家、设计院三方共同研发、成果共享、公司牵头推广的机制。（4）投资人才发展：以人为本，关注员工的学习与成长，五鹰计划实现长效机制，第十二届黄埔培训基地向产业上下游开放，共同培育行业供应链人才。（5）创新产业供应链：利用自身在核电工程材料供应及库存优化经验，重点开展核电物资集采及库存共享技术研究，同阿里云达成工业互联网平台项目的战略合作，以创新共享备品备件作为重点突破，开展核电备品备件库存信息最大程度的共享和最大限度的流通，当前该项目完成了顶层设计、蓝图规划及天马I期项目实施方案。（6）赋能数字经济：为打造企业数字经济转型，保障企业核心业务系统的安全、稳定与高效运行，期间完成SAP企业上云方案和实施，项目建成后生产环境总体性能提升10%以上增强用户体验，通过快照服务数据得到安全多重保障，且成本下降30%，企业上云进一步实现企业数字化转型与升级目标。旗下浙江省服务业重点项目-数字化供应链创新小
微园入选金华市数字经济示范园区、金华市数字经济重点建设项目、浙江省3A产业基地、金华市十大电商产业园。天马平台被浙江省经济与信息化厅评为2019年度浙江省工业互联网平台、浙江省工业信息工程服务机构、浙江省第三批上云标杆企业。
(二)行业情况
1、核电行业发展分析
截至2019年12月31日，我国运行核电机组共47台，装机容量为48751.16MWe（额定装机容量），位居全球第三。2019年1-12月全国共有3台核电机组投入商运，海阳核电2号机组（1月9日）、阳江核电6号机组（7月24日）、台山核电2号机组（9月7日）。2019年1-12月全国累计发电量为71422.10亿千瓦时，运行核电机组累计发电量为3481.31亿千瓦时，约占全国累计发电量的4.88%。与燃煤发电相比，核能发电相当于减少燃烧标准煤10687.62万吨，减少排放二氧化碳28001.57万吨，减少排放二氧化硫90.84万吨，减少排放氮氧化物79.09万吨。
2019年1-12月，47核电机组继续保持安全稳定运行，累计发电量为3481.31亿千瓦时，比2018年同期上升了18.09%；累计上网电量为3263.24亿千瓦时，比2018年同期上升了18.15%。1-12月，核电设备利用小时数为7346.22小时，平均能力因子为92.36%。
2、国家产业政策持续支持
随着雾霾及环境问题的日益严峻，安全高效发展核电成为我国加快调整能源结构、增加清洁能源供给的重要战略选项，我国《能源发展“十三五”规划》、《核电安全规划（2011-2020年）》、《核电中长期发展规划（2011-2020年）》等规划明确了至2020年核电装机容量达到5800万千瓦、在建容量3000万千瓦的目标。2017年末，霞浦县示范快堆工程土建开工，2019年初，福建漳州核电厂明确了开工时间，意味着我国自2015年年底以来首个重启核电项目即将开工，说明我国的核电技术日趋成熟，标志着核电市场回暖的开始。2019年3月份以来，随着国家解冻核电项目审批，核电项目正式重启，中核集团、中广核集团相继开工了漳州、海南、太平岭6台机组，同时，国电投还启动了具有自主知识产权的山东荣成CAP1400示范堆项目。2019年9月3日，国务院新闻办发表《中国的核安全》白皮书。这是中国发表的首部核安全白皮书。白皮书全面介绍了中国核安全事业的发展历程，阐述中国核安全的基本原则和政策主张，分享中国核安全监管的理念和实践，阐明中国推进全球核安全治理进程的决心和行动。
白皮书的发布标志着中国核安全监督体系已基本形成，体现了中国安全发展核能的良好态势和自信。
随着全球化，互联网化的深入发展，现代服务业成为国家重点发展的行业，为客户企业提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务的供应链管理服务属于国家重点支持行业。2017年国办发〔2017〕84号《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等政策密集出台，标志着现代供应链正式成为国家战略，供应链行业创新迎来新的发展契机。国家发改委等15部门联合发文《关于推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见（发改产业〔2019〕1762号）》，先进制造业和现代服务业融合是顺应新一轮科技革命和产业变革，增强制造业核心竞争力、培育现代产业体系、实现高质量发展的重要途径，是构建自主可控的现代产业体系、建设制造强省的关键之举，为下一阶段现代服务业、特别是生产性服务业高质量发展指明了方向。宏伟供应围绕供应链创新以促进制造协同化、服务化和智能化，大力推进“互联网+制造”的产业新模式，随着《商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知》、《工业和信息化部办公厅关于公布第二批服务型制造示范名单的通知（工信厅产业函[2018]309号）》等通知的下发，宏伟供应链服务平台成功获批国家工信部“第二批服务型制造示范平台”，宏伟供应也成为国家商务部联合八部委评定的“全国供应链创新与应用试点企业”；2018年《中国供应链创新与应用白皮书》，旗下浙江省服务业重点项目-数字化供应链创新小微园入选金华市数字经济示范园区、金华市数字经济重点建设项目。2019年11月28日-29日，全国供应链创新与应用试点成果展在厦门国际会展中心举行。宏伟供应作为全国试点企业应邀参展。作为国家级供应链企业代表，近年来公司积极响应由传统供应链向智慧供应链转型升级趋势，天马平台打通上下游企业，实现软硬件系统全方位融合。注重引进和培养专业人才梯队，构建“产学研用”一体化的培养模式。
3、核电优秀企业纷纷走向资本市场
中广核电力于2014年12月10日在港交所挂牌上市，中国核电在2015年6月10日登陆A股，中国核建于2016年6月6日在上海证券交易所上市，中广核电力于2019年8月26日在深交所中小板A股上市，核电概念及相关产业引起广泛关注，金融资本和社会资本开始涉足核电领域，一系列并购重组活动相继展开。
4、信息化技术的应用创新带来的机会
信息化技术带来的深刻变化影响，反映了信息技术应用在工业化、城镇化和农业现代化进程中的必要性和战略作用，以及数据化、智能化的价值。
基于传感技术的物物互联和基于互联网的人人互联以及它们的集成应用，将使物流、智能制造等服务平台具有更高水平，充分运用“云大物移智链”技术构建的企业级互联网架构平台为工业供应链上下游企业提供包括智慧采购、数字物流、互联质控的全链条解决方案服务，满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，持续推动企业现代（智慧）供应链体系转型升级。
云计算平台建设与大数据分析是信息化在信息服务、信息资源虚拟配置和动态优化领域以及大数据分析领域的主要战线。面向公共云、局域云和私有云的云数据平台建设以及面向海量数据的深度信息分析技术，将使企业和区域拥有更多可获资源和数据服务，进而提升其信息利用和决策能力。
得益于上述信息化技术的不断发展，宏伟集团正全力打造集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）于一体的互联网生态平台。致力于满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，为用户提供阳光化、智能化、可视化的采购服务。

　　三、持续经营评价
公司吸引了清洁能源及装备制造业优秀的股东资源，具备完善的组织架构和成熟的公司治理能力，优秀的企业的文化和持续创新能力，经营管理团队稳定，具备可持续经营能力。
报告期内公司持续优化公司管理，强化管理过程和结果，加强绩效考核，核心业务人员队伍稳定。
公司和全体员工没有发生重大违法、违规行为。公司未发生可能影响公司持续经营的重大事项。
(一)行业发展趋势
1、增值服务供应链是主流趋势
随着市场竞争的加剧，以传统物流及仓储服务为主的供应链管理企业获取的利润空间将越来越薄，将面临严峻的转型升级的挑战，而靠增值服务盈利则成为主流趋势。增值服务供应链，是以客户需求为中心，通过资源整合，为客户提供物超所值的供应链服务，帮助客户实现价值增值，提高市场竞争力，以此来增强客户粘度，达成长期稳定的战略合作。如整合营销型供应链服务、解决方案型供应链服务、系统集成型供应链服务等等，这将是供应链行业新的生存模式。
2、大数据成为新的行业价值点
随着云计算、移动互联网和物联网等新一代信息技术的发展，海量数据正快速生成。种类广泛、数量庞大、更新速度不断加快的大数据蕴含着前所未有的商业价值。大数据不仅仅用于物流运营管理，而且用于客户需求分析。未来的供应链是数据驱动的供应链，信息代替库存。大数据成为新的经济增长点是毋庸置疑的，它也将成为供应链行业价值的创新点。
3、供应链平台生态圈将出现
供应链向平台化整合已经是必然趋势，进而由平台模式搭建的生态圈，不再是单向流动的价值链，而是能促使多方共赢的商业生态系统。供应链平台生态圈是以生态为基础的新型商业模式，具有长远的战略价值。平台企业是价值的整合者，是多边群体的连接者，更是生态圈的主导者，其目标在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈。而供应链上各环节企业与机构要加入平台生态圈来实现未来的发展。平台生态圈里的各方群体，将建立一个良性循环机制，一旦一方群体因为需求增加而壮大，通过此平台交流的各方需求也会增长壮大，从而达到共赢互利的战略目的。报告期内宏伟集团全力打造集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，通过TSCB创新的商业模式赋能上下游企业，力求满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，为用户提供阳光化、智能化、可视化采购服务的互联网生态平台-天马平台。
4、供应链金融扩大发展空间
公司“横向一体化”模式就是要把非核心业务环节的服务尽可能地承包下来，通过技术与管理手段，实现企业外包环节与非外包环节的无缝链接，最大限度地保持供应链的完整性与连续性，避免企业因雇佣过多的外包业务服务商而产生的对供应链的过度肢解，各服务商提供的服务难以与企业核心业务有机协调的弊端。在中国产能供应过剩和金融脱媒的大背景下，供应链金融未来发展空间依然很
大。通过对商流、物流、资金流、信息流、智慧流的整合，优秀的供应链企业在金融服务方面大有可为。
(二)公司发展战略
本公司对2016-2020年制定的是战略规划为：业务全球化、平台互联网化、运营大数据化、服务智能化、管理精细化；全面打造以清洁能源为核心的工业供应链生态圈，以共享、共赢为宗旨，汇聚多样化组织，构建能力互补的价值网络，实现全链条上的关键优势资源协同发展，跨界融合，形成强大竞争力，打造广度供应链、深度供应链，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有参与者共享生态圈机会与利润，实现最经济、最大限度的成长。
广度供应链:以核电供应链配套为核心，加大国家工业装备配套，在全国各区域内搭建成熟完善的服务平台，为客户提供全方位的供应链服务。截止目前为止，公司已建立23个核电项目现场服务中心，并深入市场拓展整合客户资源，成功导入电力、石化等新客户，助力业务发展。
深度供应链：一方面整合供应商资源、制定品牌推广方案，通过工业互联网“天马平台”建立服务平台；另一方面聚焦国内块状经济发展特色，大力推进“共赢链集采平台”。
核电供应链方面也是喜讯频传。2017年末，霞浦县示范快堆工程土建开工，2019年初，福建漳州核电厂明确了开工时间，意味着我国自2015年年底以来首个重启核电项目即将开工，说明我国的核电技术日趋成熟，标志着核电市场回暖的开始。2019年3月份以来，随着国家解冻核电项目审批，核电项目正式重启，中核集团、中广核集团相继开工了漳州、海南、太平岭6台机组，同时，国电投还启动了具有自主知识产权的山东荣成CAP1400示范堆项目。
(三)经营计划或目标
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(四)不确定性因素
公司在2020年及未来发展过程中，存在下列不确定因素：随着市场不断拓展，公司将面临市场竞争、组织创新管理、风险管理等方面的挑战；人才层次升级，将导致公司管理费用上升，可能影响公司阶段性的盈利能力；公司新平台的发展及服务的客户对象会受到其所在的行业的发展周期、外部经济环境、政策等因素的影响。

　　四、风险因素
一、对供应链创新接受程度的风险
供应链管理服务模式随着经济全球一体化进程的加速而方兴未艾,核电行业受传统计划经济体制的影响,大部分工业行业仍然保留着“大而全,小而全”的经营组织方式,从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流及供应链管理活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成,物流及供应链管理的市场化程度还很低,客户对供应链创新接受程度需要一定时间培育。
应对措施：公司不断进行模式创新，将供应链中商流、物流、信息流、资金流四流有机结合，公司已在核电供应链领域10多年，积累了较多的经验，将供应链管理创新推广至核电行业中（中核、广核、国家电投、中核建）主要企业，同时将核电供应链的经验复制到其他行业领域，对供应链管理创新推广，提供客户接受度打下坚实的基础。2017年国办发〔2017〕84号《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》等政策密集出台，标志着现代供应链正式成为国家战略，供应链行业创新迎来新的发展契机。宏伟供应围绕供应链创新以促进制造协同化、服务化和智能化，大力推进“互联网+制造”的产业新模式，随着《商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知》、《工业和信息化部办公厅关于公布第二批服务型制造示范名单的通知（工信厅产业函[2018]309号）》等通知的下发，宏伟供应链服务平台成功获批国家工信部“第二批服务型制造示范平台”，宏伟供应也成为国家商务部联合八部委评定的“全国供应链创新与应用试点企业”；2018年《中国供应链
创新与应用白皮书》，旗下浙江省服务业重点项目-数字化供应链创新小微园入选金华市数字经济示范园区、金华市数字经济重点建设项目，有效降低了公司风险,同时带来更多市场机会。
二、核电市场风险
公司专注于核电等新能源供应链管理服务,核电行业的快速发展与政策的大力支持密切相关,行业的发展空间和市场容量亦与国家政策息息相关。由于核电站技术含量高且对安全性要求高,加上其建造十分复杂、工期较长,建造过程遇到困难导致工程拖期较为普遍。国家对核电站的审批进程也有可能因在建核电站工程拖期及安全方面原因而放缓。2017年末，霞浦县示范快堆工程土建开工，2019年初，福建漳州核电厂明确了开工时间，意味着我国自2015年年底以来首个重启核电项目即将开工，说明我国的核电技术日趋成熟，标志着核电市场回暖的开始。2019年3月份以来，随着国家解冻核电项目审批，核电项目正式重启，中核集团、中广核集团相继开工了漳州、海南、太平岭6台机组，同时，国电投还启动了具有自主知识产权的山东荣成CAP1400示范堆项目。2019年9月3日，国务院新闻办发表《中国的核安全》白皮书。这是中国发表的首部核安全白皮书。白皮书全面介绍了中国核安全事业的发展历程，阐述中国核安全的基本原则和政策主张，分享中国核安全监管的理念和实践，阐明中国推进全球核安全治理进程的决心和行动。白皮书的发布标志着中国核安全监督体系已基本形成，体现了中国安全发展核能的良好态势和自信。
应对措施：公司优选客户结构，优化供应商组成，加强内部风险控制，同时积极开拓非核业务市场(石化、电力、高端装备制造业、轨道交通、航空航天、兵器等)及区域产业带供应链集成服务，报告期内取得了较大的进展。
三、客户集中度较高的风险
宏伟集团通过业务结构的调整，其他板块已呈现良性发展态势。报告期内,在细分行业的核电板块,公司对核电行业主要五大客户销售收入占当期公司营业收入的21.14%,已实现逐年占比的下降。在核电板块,公司客户集中度较高主要原因是中国核电产业由中核、国核、广核集团全面覆盖，因此决定了宏伟集团核电客户集中度的特性。公司核电板块的客户几乎覆盖了国内所有的核电运营及建设项目。
应对措施：公司一方面注重维护现有关键价值客户，持续提供供应链管理多种增值服务，增强客户粘性，同时大力拓展核电项目土建、安装、调试、运营全产业链不同企业的合作关系。另一方面，公司也在积极开拓其他新能源行业、石化、电力、高端装备制造业、轨道交通的业务，降低客户集中度。
四、新能源板块资金占用的风险
近两年，公司业务拓展至新能源(光伏)领域,截至报告期末，已经并网成功的有能诚项目、青岛项目、中央仓储物流中心项目(一期)等工商业光伏项目，后续在分布式光伏项目发展过程中,预计会占用公司部分资金。
应对措施：公司一方面依托各股东方的支持，积极寻找合适的融资对象，降低公司在光伏项目的资金占用比例。并通过光伏供应链的资源优化和整合，不断提升光伏供应链效率。
五、应收账款发生坏账损失的风险
随着公司业务规模的扩大,公司应收账款余额可能持续增加。如果未来公司主要债务人的财务经营状况发生变化,导致应收账款不能及时收回,将对公司的资产结构、偿债能力及现金流产生较大不利影响。
应对措施：公司主要客户为中核、中广核、国核、中核建及下属工程公司，其资金实力雄厚，偿债能力和资信程度较好，公司与上述客户保持长期、良好的合作关系，因而公司发生坏账损失的可能性较小。同时，针对应收账款发生坏账损失的风险，公司已建立了完善的应收账款管理制度，加强了应收账款的账龄分析和逾期账款的催收以降低发生坏账的风险。
六、税收优惠政策及财政补贴变化的风险
报告期内,公司收到政府税收及其他奖励和补贴人民币544.42万元,本期计入当期损益的政府补助金额为92.59万元。如果税收优惠政策及财政补贴发生变化,将会对公司未来经营业绩产生一定影响。同时近期国家财税政策变化及浙江省推出凤凰计划、供应链创新的一些列政策,会对公司产生一定积极影响。
应对措施：公司通过积极向政府申请相关税收优惠政策，基本实现政策的延续性，同时为客户提供更加优质服务，扩大主营业务规模，提高经营管理水平，增强核心竞争力，从而增强公司的持续盈利能力，降低非经常性损益在公司经营业绩的比重。
七、管理风险
随着公司业务规模的不断扩大,业务领域的不断拓展，子公司和分支机构不断增加，对公司内部的资源分配、协调、整合、激励、监控的管理要求越来越高,公司将会在管理能力和管理水平方面面临新的挑战。供应链服务业务面对的客户业务量大而且类型较多、过程复杂，会面临一系列的业务创新和尝试的过程，对创新应用不一定能精准判断,会存在预测不足的风险。
应对措施：管理层分工明确，内部进了“五鹰计划”培养人才，且同比吸引外部优秀人才加入公司，通过企业文化建设和合理的激励机制，使得公司制度化、流程化，形成凡事有人跟踪，凡事有人负责，凡事有人监督的文化氛围。同时通过公司自创的银河系组织架构，引入阿米巴经营单元，不断赋能组织创新。
八、实际控制人管理不当的风险
截止报告期末,吕宏伟持有公司45.43%的股份,李晓庆通过同舟共创间接持有公司4.44%的股份,吕宏伟、李晓庆夫妻合计持有公司49.87%的股份,为公司实际控制人。目前吕宏伟担任公司董事长、总经理,李晓庆担任公司董事、副总经理,对公司股东大会决策、董事会决策、重大事项决策、财务管理、经营管理、人事任免等产生重大影响。虽然《公司章程》中明确规定了关联交易回避表决条款、公司制定了《关联交易管理制度》且股东、董事、监事、高级管理人员均签署了《关于规范关联交易的承诺函》,但公司的实际控制人仍可凭借其控股优势地位,通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产经营决策等进行不当控制,从而存在损害公司及公司中小股东的利益的风险。
应对措施：公司已建立起了由股东大会、董事会（有独立董事）、监事会和高级管理人员组成的治理结构，建立健全了股东大会、董事会、监事会、独立董事等相关制度，对实际控制人可能滥用控制权对公司进行不当控制形成了有效监督和约束。 收起▲

　　一、商业模式　　宏伟集团是属于商务服务业，拥有产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新型发展企业。宏伟集团以提供工业物资供应、仓储管理、咨询服务、信息化管理等多种服务业行业，构建集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，阳光化、智能化、可视化的工业互联网生态平台，为各大集团提供一体化供应链创新解决方案。公司主要服务于核电、太阳能、风电、水电等清洁能源行业和大型高端装备制造业，收入来源是产品销售、服务收费、租赁收费等。　　宏伟集团拥有一种防火门及一种非能动防火保护装置的实用新型专利及二十个计算机软件著作权，核心技术人员均是服务公司10年以上... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　宏伟集团是属于商务服务业，拥有产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新型发展企业。宏伟集团以提供工业物资供应、仓储管理、咨询服务、信息化管理等多种服务业行业，构建集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，阳光化、智能化、可视化的工业互联网生态平台，为各大集团提供一体化供应链创新解决方案。公司主要服务于核电、太阳能、风电、水电等清洁能源行业和大型高端装备制造业，收入来源是产品销售、服务收费、租赁收费等。
　　宏伟集团拥有一种防火门及一种非能动防火保护装置的实用新型专利及二十个计算机软件著作权，核心技术人员均是服务公司10年以上的老员工。在市场与业务方面，宏伟集团自成立之日起，专注于核电行业的供应链管理服务与创新，并不断发展成为新能源供应链的创新发展企业。宏伟集团的主要合作客户涵盖了中核、中广核、国电投、中核建、上海电气等。参与了自2001年以来所有新建核电项目及目前运营期核电站的各类服务，例如深圳岭澳、浙江秦山、福建宁德、广东阳江、台山、海南昌江等多种堆型和技术核电项目。自2016年宏伟集团新一轮五年战略规划开始，公司将商业范围扩大至更广泛的新能源领域以及区块经济产业带的供应链创新，并在报告期内取得了较大的业绩增长。报告期内及报告期后至报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、经营情况回顾
　　公司通过组织变革与创新，升级运营管理系统，聚合优势资源，打造清洁能源供应链与区块经济产业链双平台，实现纵向垂直深度发展的规模化复制，以实现经营效益的可持续发展和社会价值的持续创新。
　　报告期内，公司实现营业收入285,260,018.89元，同比上升17.83%；归属于挂牌公司股东净利润总额6,637,646.33元，同比增长8.22%。主要原因为本期核电行业收入105,416,064.89元，与上年同期基本持平，但是核电行业收入形成的毛利比上年同期增长114.6万，非核电行业收入160,898,296.07元，比上年同期增长30%，毛利总额比上年同期增长112.5万元，仓储服务收入15,456,324.03元，比上年同期增长82%，主要增长为中央仓储物流中心一期建成投产形成的差异，同时形成的毛利比上年同期增长417.5万元，毛利总额比上年同期增长645余万元。资产负债率23.57%，资产结构更加优化。2019年，公司立足清洁能源，协同区块经济产业带发展，同时优化内部管理流程，贯穿经营管理全过程。报告期内：
　　1、核电服务领域：2017年末，霞浦县示范快堆工程土建开工，2019年初，福建漳州核电厂明确了开工时间，中国中广核集团惠州太平岭核电一期项目1号、2号机组、中国核工业集团漳州核电一期项目1号、2号机组和国核压水堆示范工程已批复，三大核电央企的核电均被批复，意味着我国自2015年年底以来首个重启核电项目即将开工，说明我国的核电技术日趋成熟，标志着核电市场回暖的开始。在报告期内，我司与中广核在在红沿河核电有限公司的“检维修通用类材料框架"、宁德核电有限公司的”仓储职能外包服务“等合作方面实现了新的模式突破，双方的合作从原来传统的物资集成供应，逐步提升为更加紧密的持续性深入合作模式，并通过现有的供应链服务优势，延伸了供应链管理中重要一环的仓储职能外包服务，真正实现了一站式供应链价值服务模式。同时公司积极拓展新的业务细分领域，采取一站式供应及供应链价值再造，提供运营期备品备件采购服务、库存消纳及共享服务，大型设备跨境物流服务，在报告期内核电行业收入基本与上年同期持平，并且保持稳定良好的毛利率水平，形成的毛利总额比上年同期增长114余万元。同时在为运营期核电项目提供集成框架合同以及零库存服务模式，并致力于打造核电行业备品备件联储联备的创新模式，为客户进一步降低库存成本和采购成本。
　　2、非核领域：共赢链集采平台与跨境港均实现盈利。其中共赢链集采平台，2016整体业务处在开拓培育期，2017年业务进一步开展，2018年稳步发展，本报告期内较去年取得较好的业绩增长，销售收入较去年同期增长33.84%。跨境港在目前国际形势的影响下，仍保持业务逐步提高，销售收入比上年同期增长10.7%。石化、电力、轨道交通领域自2017年下半年开展业务以来，报告期内也实现较大的销售额增长。高端装备领域，以上海电气集团为核心标杆客户，通过仓储管理的外包服务，不断延伸到生产工序中的工作外包、采购管理中的零库存外包服务模式，并试行了厂内工业品超市入驻服务，在报告期内通过现代化立体仓库及集中仓储管理模式，实现仓储自动化、智能化管理。
　　3、新能源拓展领域：在国电投、中核集团、三峡资本等各公司股东方的支持下，公司依托上下游资源，结合国家、省市政策稳步推进。目前公司已经并网发电的光伏工商业项目有能诚项目（2.43MW）、青岛项目（2.9MW）、永康中央仓储物流中心（一期约3.02MW）。
　　4、数字化产业链互联网生态平台：公司倾力打造的数字化产业链互联网生态平台（天马平台）于报告期内正式发布。天马平台整合核电供应链资源，依托百万产品连接数万供应商合作伙伴，集一站式工业品采购、冗余库存共享消纳、全球核电供应链（多语言）平台于一体，通过TSCB创新的商业模式赋能上下游企业，力求满足不同企业、不同阶段的自身特性及发展变革需求，为用户提供阳光化、智能化、可视化采购服务，致力于成为互联网生态平台。
　　5、加强内部创新管理：2019年，围绕“赋能，让供应链更简单”主题，在管理上，公司突出的强项和成效有：
　　（1）升级企业文化，加强战略管理：滚动推进战略规划和五个职能规划，确定了“打造以核电为核心的能源供应链生态圈，向供应链广度和深度发展，跨界融合，提高竞争力”的发展策略，公司已成为全国供应链创新与应用试点企业、仓储服务金牌企业、仓储业转型升级示范企业和浙江省服务业重点企业，获省企业管理创新奖，并入选国家工信部“第二批服务型制造示范平台”。
　　（2）优化组织结构：根据内外部环境的快速变化，进行集团组织架构的升级，通过矩阵式管理提高组织效率，通过阿米巴经营系统，实现模块化业务经营单元的管理和改善分析，提升经营水平。
　　（3）注重创新研发：关注技术研发，取得较好绩效。公司设立研发创新事业部，拥有含“省千计划”、“金华市双龙计划”人才各一名，针对核电行业客户的“国产化”、“零库存”需求及国外品牌的价格高、交期长、现场技术服务难等问题，建立了与供应厂家、设计院三方共同研发、成果共享、公司牵头推广的机制。
　　（4）投资人才发展：以人为本，关注员工的学习与成长，五鹰计划实现长效机制。
　　（5）创新产业供应链：利用自身在核电工程材料供应及库存优化经验，重点开展核电物资集采及库存共享技术研究，同阿里云达成数字化产业链互联网生态平台项目（天马项目）的战略合作，在报告期内完成了天马自营PC端、APP的上线，预计2019年下半年完成全球站的上线，天马项目推行旨在为包括装备制造、核电在内的上下游客户提供智慧工业大脑、数字物流、互联质控及个性化定制的全链条产品与运营解决方案，为客户降本增效，推动数字化供应链的转型升级。
　　（6）赋能数字经济：为打造企业数字经济转型，保障企业核心业务系统的安全、稳定与高效运行，期间完成知识文档管理方案和实施，项目建成后为宏伟集团业务提供多项创新价值，包括
1）强化知识管理，减少知识经验的流失；
　　2）促使个人知识转化未企业知识；
　　3）促进知识共享，合理优化配置知识资源；
　　4）传承岗位知识，提高知识利用率；
　　5）有利于建立健全知识培训和体系。知识文档的积累就如同水滴石头穿，注重从每个员工做起，鼓励学习，鼓励进步，鼓励付出，共同建设企业的知识库。同时，公司投资运营的永康中央仓储物流中心于2019年6月正式入选浙江省第一批小微企业园名录，是省服务业重点项目、省浙商回归重大项目，是金华市级小微企业示范园区。目前，永康仓储物流中心一期已完成建造，其仓库顶部运用了业内先进的光伏建筑一体化技术，具有良好的环境效益，对本地能源结构改善和节能减排发挥着积极作用。

　　三、风险与价值
　　一、对供应链创新接受程度的风险
供应链管理服务模式随着经济全球一体化进程的加速而方兴未艾，核电行业受传统计划经济体制的影响，大部分工业行业仍然保留着“大而全，小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流及供应链管理活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，物流及供应链管理的市场化程度还很低，客户对供应链创新接受程度需要一定时间培育。
　　应对措施：公司不断进行模式创新，将供应链中商流、物流、信息流、资金流四流有机结合，公司已在核电供应链领域经营10多年，积累了较多的经验，将供应链管理创新推广至核电行业中（中核、广核、国家电投、中核建）主要企业，同时将核电供应链的经验复制到其他行业领域，对供应链管理创新推广，提供客户接受度打下坚实的基础。2017年-2018年，《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见（国办发〔2017〕84号）》，《国务院关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见(国发〔2018〕32号)》、《商务部等8部门关于开展供应链创新与应用试点的通知》、《浙江省关于商务系统协同做好国家供应链创新与应用试点申报工作的通知》等政策密集出台，标志着现代供应链正式成为国家战略。宏伟供应成为国家商务部联合八部委评定的“全国供应链创新与应用试点企业”，宏伟供应链服务平台也已成功获批国家工信部“第二批服务型制造示范平台”；公司作为案例入选2018年《中国供应链创新与应用白皮书》；同时，公司投资运营的永康中央仓储物流中心于2019年6月正式入选浙江省第一批小微企业园名录，是省服务业重点项目、省浙商回归重大项目，是金华市级小微企业示范园区。目前，永康仓储物流中心一期已完成建造，其仓库顶部运用了业内先进的光伏建筑一体化技术，具有良好的环境效益，对本地能源结构改善和节能减排发挥着积极作用。
　　二、核电市场风险
公司专注于核电等新能源供应链管理服务，核电行业的快速发展与政策的大力支持密切相关，行业的发展空间和市场容量亦与国家政策息息相关。由于核电站技术含量高且对安全性要求高，加上其建造十分复杂、工期较长，建造过程遇到困难导致工程拖期较为普遍。国家对核电站的审批进程也有可能因在建核电站工程拖期及安全方面原因而放缓。根据2019年初《生态环境部关于2019年3月18日建设项目环境影响评价文件受理情况的公示（核与辐射）》附带的相关报告书显示，太平岭核电厂一期工程1号机组计划于2019年6月实现核岛主体工程开工，2号机组与1号机组开工间隔10个月；漳州核电厂一期工程1号机组计划于2019年6月30日开工，2号机组与1号机组开工间隔10个月，这对公司后续的业务发展带来更多的机会。
　　应对措施：公司优选客户结构，优化供应商组成，加强内部风险控制，同时积极开拓非核业务市场(石化、电力、高端装备制造业、轨道交通、新能源等)及区域产业带供应链集成服务，报告期内均取得了较大的进展。
　　三、客户集中度较高的风险
宏伟集团通过业务结构的调整，其他板块已呈现良性发展态势。报告期内，在细分行业的核电板块，公司对核电行业主要五大客户销售收入占当期公司营业收入的22.87%,已实现逐年占比的下降。在核电板块，公司客户集中度较高主要原因是中国核电产业由中核、国核、广核集团全面覆盖，因此决定了宏伟集团核电客户集中度的特性。公司核电板块的客户几乎覆盖了国内所有的核电运营及建设项目。
　　应对措施：公司一方面注重维护现有关键价值客户，持续提供供应链管理多种增值服务，增强客户粘性，同时大力拓展核电项目土建、安装、调试、运营全产业链不同企业的合作关系。另一方面，公司也在积极开拓其他新能源行业、石化、电力、高端装备制造业、轨道交通的业务，降低客户集中度。
　　四、新能源板块资金占用的风险
近两年，公司业务拓展至新能源(光伏)领域，截至报告期末，已经并网成功的有能诚项目、青岛项目、中央仓储物流中心项目(一期)等工商业光伏项目，后续在分布式光伏项目发展过程中，预计会占用公司部分资金。
　　应对措施：公司一方面依托各股东方的支持，积极寻找合适的融资对象，降低公司在光伏项目的资金占用比例。并通过光伏供应链的资源优化和整合，不断提升光伏供应链效率。
　　五、应收账款发生坏账损失的风险
随着公司业务规模的扩大，公司应收账款余额可能持续增加。如果未来公司主要债务人的财务经营状况发生变化，导致应收账款不能及时收回，将对公司的资产结构、偿债能力及现金流产生较大不利影响。
　　应对措施：公司主要客户为中核、中广核、国核、中核建及下属工程公司，其资金实力雄厚，偿债能力和资信程度较好，公司与上述客户保持长期、良好的合作关系，因而公司发生坏账损失的可能性较小。同时，针对应收账款发生坏账损失的风险，公司已建立了完善的应收账款管理制度，加强了应收账款的账龄分析和逾期账款的催收以降低发生坏账的风险。
　　六、税收优惠政策及财政补贴变化的风险
报告期内，公司收到政府税收及其他奖励和补贴人民币513.89万元。如果税收优惠政策及财政补贴发生变化，将会对公司未来经营业绩产生一定影响。同时近期国家财税政策变化及浙江省推出凤凰计划、供应链创新的一些列政策，会对公司产生一定积极影响。
　　应对措施：公司通过积极向政府申请相关税收优惠政策，基本实现政策的延续性，同时为客户提供更加优质服务，扩大主营业务规模，提高经营管理水平，增强核心竞争力，从而增强公司的持续盈利能力，降低非经常性损益在公司经营业绩的比重。
　　七、管理风险
随着公司业务规模的不断扩大，业务领域的不断拓展，子公司和分支机构不断增加，对公司内部的资源分配、协调、整合、激励、监控的管理要求越来越高，公司将会在管理能力和管理水平方面面临新的挑战。供应链服务业务面对的客户业务量大而且类型较多、过程复杂，会面临一系列的业务创新和尝试的过程，对创新应用不一定能精准判断，会存在预测不足的风险。
　　应对措施：管理层分工明确，内部进了“五鹰计划”培养人才，且同比吸引外部优秀人才加入公司，通过企业文化建设和合理的激励机制，使得公司制度化、流程化，形成凡事有人跟踪，凡事有人负责，凡事有人监督的文化氛围。同时通过公司自创的银河系组织架构，引入阿米巴经营单元，不断赋能组织创新。
　　八、实际控制人管理不当的风险
截止报告期末，吕宏伟持有公司45.43%的股份，李晓庆通过同舟共创间接持有公司4.44%的股份，吕宏伟、李晓庆夫妻合计持有公司49.87%的股份，为公司实际控制人。目前吕宏伟担任公司董事长、总经理，李晓庆担任公司董事、副总经理，对公司股东大会决策、董事会决策、重大事项决策、财务管理、经营管理、人事任免等产生重大影响。虽然《公司章程》中明确规定了关联交易回避表决条款、公司制定了《关联交易管理制度》且股东、董事、监事、高级管理人员均签署了《关于规范关联交易的承诺函》，但公司的实际控制人仍可凭借其控股优势地位，通过行使表决权等方式对公司的人事任免、生产经营决策等进行不当控制，从而存在损害公司及公司中小股东的利益的风险。
　　应对措施：公司已建立起了由股东大会、董事会（有独立董事）、监事会和高级管理人员组成的治理结构，建立健全了股东大会、董事会、监事会、独立董事等相关制度，对实际控制人可能滥用控制权对公司进行不当控制形成了有效监督和约束。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况
　　在报告期内遵纪守法，诚实信用，依法纳税，在追求经济效益和股东利益最大化的同时，注重积极承担社会责任，维护职工的合法权益，诚信对待供应商、客户等利益相关者。随着企业的发展，公司将不断改善员工的工作环境。报告期内公司慰问因病致贫的棠溪村村民，为结对的儿童送上儿童节祝福，并了解学习情况。 收起▲