一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专注于光学薄膜、涂布膜材料、生活类产品的研发及生产，主要应用于移动智能终端、消费电子、生活等领域。公司的主要经营模式包括研发模式、生产模式、销售模式及采购模式。　　1、研发模式　　公司针对消费升级所涉及的生活类产品，由专门的工业设计团队就产品的外观及结构进行设计，选择匹配的材质，通过客户的反馈和建议不间断修改设计原型，与客户沟通设计思路、最终达到客户满意的效果。　　在移动智能终端大规模应用的光学膜领域，公司控股子公司纳利光学研发团队对光学膜产品进行研发，研发人员根据光学膜产品的不同使用场景，精算出光学膜的厚度、透光度、平整度等指标，设... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于光学薄膜、涂布膜材料、生活类产品的研发及生产，主要应用于移动智能终端、消费电子、生活等领域。公司的主要经营模式包括研发模式、生产模式、销售模式及采购模式。
　　1、研发模式
　　公司针对消费升级所涉及的生活类产品，由专门的工业设计团队就产品的外观及结构进行设计，选择匹配的材质，通过客户的反馈和建议不间断修改设计原型，与客户沟通设计思路、最终达到客户满意的效果。
　　在移动智能终端大规模应用的光学膜领域，公司控股子公司纳利光学研发团队对光学膜产品进行研发，研发人员根据光学膜产品的不同使用场景，精算出光学膜的厚度、透光度、平整度等指标，设计出相应的光学膜生产流程，并根据客户反馈不断调整产品参数，提升产品性能，最终达到客户的要求。公司控股子公司深圳纳利自设材料研究院及中试实验室，致力航空航天、医疗、半导体、交通运输工具、机器人及消费电子等行业新型器件级膜材料及化学合成材料的研发生产。深圳纳利拟与全球科研院校紧密合作，开发高性能应用材料，为终端客户提高产品价值。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式是“以单定产”，即根据客户的订单安排生产。
　　目前公司已经拥有四条进口的光学涂布生产线，已经基本实现自动化生产。生产工人的主要任务为依据客户要求调整工艺制程及生产配方，监控及确保产品质量的稳定性。由销售人员对市场进行评估，按照评估的市场需求量安排生产，主要通过技术优势、产品品质及生产规模获取利润。
　　3、采购模式
　　公司采购原料包括PET基膜以及其他的化工原料，主要来自于国外知名厂商的中国代理及国内知名的化工原料供应商以确保产品的性能及质量，符合公司领先行业的高标准要求。
　　4、销售模式
　　公司的销售团队主要负责发掘客户需求，商谈产品定价及签订生产订单等。一般来说，公司销售团队依据生产成本为依据，参考同行产品的价格、订单量大小、交货周期等因素调整产品价格区间，公司的主要交易对象为配件的品牌商及消费电子的终端工厂，大部分为直接销售模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人陈克勇持有公司51.0226%的股权，为公司董事长兼总经理，能够实际控制公司的经营和决策。如果实际控制人利用其控制和主要决策者的地位，通过行使表决权对公司重大资本支出、人员任免、发展战略等方面施加影响，存在使公司决策偏离中小股东最佳利益目标的可能性。本公司通过完善公司的内部控制制度和法人治理架构，制定了包括《公司章程》、《股东大会制度》、《董事会制度》、《监事会制度》和《关联交易管理制度》等规章制度，尽可能降低实际控制人对本公司的不当控制的可能性。
　　知识产权遭受侵害风险
　　本公司及本公司之控股子公司拥有的专利是赢得市场的关键性因素，是公司核心竞争力的重要组成部分。光学膜行业属于资本及技术密集型行业，公司的知识产权在未来可能遭受不同形式的侵犯，公司可能无法实施完全的知识产权保护措施，且实施保护措施的成本较高，因而如果公司的知识产权不能得到充分保护，未来的业务发展和经营业绩可能受到不利影响。一方面，公司通过专利布局对公司的核心技术进行保护，另一方面，公司已经建立了严格的保密制度，对职责、范围及权限进行了详细的规定，公司在提供有竞争力的薪酬外，还通过实施股权激励措施，确保团队的稳定性。
　　新市场开拓风险
　　近年来，随着行业格局的变化，公司一些主要客户业务规模下降或调整产品线，造成公司主要客户结构出现一定的变动。同时，随着公司产品线的扩张，产品种类的深度和广度将更为丰富，公司主要客户结构也会出现一定的调整。因此，公司需要不断开拓新市场，以抵消老客户采购额下降的风险，拓宽公司产品线及销售渠道。如果公司老客户大幅降低采购额或终止与公司的合作，而公司未能及时就新产品开拓新市场，或新开拓市场利润率水平较低，将导致公司经营业绩出现较大波动。公司通过调整生产效率及持续开拓新客户的同时，不断加快新产品研发投入，确保公司能够持续获取稳定的收益。
　　发生坏账的风险
　　公司给予客户一定的赊销信用期，2023年末、2024年末和2025年末，公司应收账款账面价值分别为44,709,549.38元、40,999,272.80元及3,447,725.78元，应收账款账面价值占当期总资产的比例分别是39.07%、29%和5.43%。其中，报告期内账龄在1年以内的应收账款占应收账款账面余额的比例分别为99.57%、99.74%和61.61%，整体而言，公司应收账款回收情况良好。但是，如果公司客户难以保持持续竞争力而退出市场，公司仍然存在一定的坏账风险。公司将通过建立信用评级系统，定期评估客户的信用状况，包括财务状况、历史支付记录和市场地位等降低因客户退出市场而导致的坏账风险。
　　公司投资规模扩张导致的管理风险
　　公司对外共投资两家全资子公司（品罗科技、比科斯香港）、三家控股子公司（十号街、纳利光学、考拉妈妈），另外还有五家二级子公司（品罗香港、纳利新材料、博泰高分子、深圳纳利、考拉香港），二家三级子公司（泓瀚、中山纳利）。其中品罗科技、十号街、纳利光学、考拉妈妈、纳利新材料、博泰高分子、泓瀚、深圳纳利、中山纳利注册地在中国大陆，比科斯香港、品罗香港、考拉香港注册地为香港。公司投资子公司较多，管理成本较高，要求公司不断提升管理能力，保障各子公司、分公司的规范、稳定、持续运营。此外，投资规模的扩张对公司管理人员的素质提出了较高要求。未来公司如不能保持或及时招聘到优秀的管理人员，将会影响到公司的扩张速度或正常运营，从而影响公司整体的业绩或业绩的增长速度。公司将加强内部培训，定期为现有管理人员提供培训和发展机会，提升其管理技能和业务知识。
　　核心人员流失的风险
　　公司从事产品设计开发、生产与品质控制、客户维护等岗位的核心人员是保障公司业务持续稳定的关键。公司核心人员承担着产品研发及产业化、生产工艺改进、产品质量控制等重任，对公司保证产品质量、控制生产成本、后备人才培养、市场开拓等都具有重要意义。因此，若公司核心人员流失将会对公司的生产经营产生一定的影响。未来，公司计划通过强化企业文化、岗位价值提升、加强公司福利待遇等方式提升公司员工的归属感，减少公司人员流失。
　　公司经营业绩下滑的风险
　　2023年、2024年和2025年，公司净利润分别为928,835.98元、-3,393,238.83元和4,781,230.96元，由于新产品的研发投入较大，而原有商业模式受到外部大环境的影响，导致公司的经营业绩未能达到预期。公司已经加大对新产品的设计研发投入，逐步以毛利率较高的新产品逐步取代毛利率较低的传统产品，提升生产效率，扭转经营业绩下滑的情况。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　公司子公司纳利光学已将生产基地搬迁到中山火炬开发区比科斯深中科创园，已不存在房产合法性风险。 收起▲

　　一、业务概要　　（一）商业模式　　公司专注于光学薄膜、涂布薄材料、生活类产品的研发及生产，主要应用于移动智能终端、消费电子、生活等领域。公司的主要经营模式包括研发模式、生产模式、销售模式及采购模式。　　1、研发模式　　公司针对消费升级所涉及的生活类产品，由专门的工业设计团队就产品的外观及结构进行设计，选择匹配的材质，通过客户的反馈和建议不间断修改设计原型，与客户沟通设计思路、最终达到客户满意的效果。　　在移动智能终端大规模应用的光学膜领域，公司控股子公司纳利光学研发团队对光学膜产品进行研发，研发人员根据光学膜产品的不同使用场景，精算出光学膜的厚度、透光度、平整度等指标，设计出相应的光学膜生... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司专注于光学薄膜、涂布薄材料、生活类产品的研发及生产，主要应用于移动智能终端、消费电子、生活等领域。公司的主要经营模式包括研发模式、生产模式、销售模式及采购模式。
　　1、研发模式
　　公司针对消费升级所涉及的生活类产品，由专门的工业设计团队就产品的外观及结构进行设计，选择匹配的材质，通过客户的反馈和建议不间断修改设计原型，与客户沟通设计思路、最终达到客户满意的效果。
　　在移动智能终端大规模应用的光学膜领域，公司控股子公司纳利光学研发团队对光学膜产品进行研发，研发人员根据光学膜产品的不同使用场景，精算出光学膜的厚度、透光度、平整度等指标，设计出相应的光学膜生产流程，并根据客户反馈不断调整产品参数，提升产品性能，最终达到客户的要求。
　　2024年5月，公司控股子公司深圳纳利自设材料研究院及中试实验室，致力航空航天、医疗、半导体、交通运输工具、机器人及消费电子等行业新型器件级膜材料及化学合成材料的研发生产。深圳纳利与全球科研院校紧密合作，拟开发高性能应用材料，为终端客户提高产品价值。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式是“以单定产”，即根据客户的订单安排生产。生产工人的主要任务为依据客户要求调整工艺制程及生产配方，监控及确保产品质量的稳定性。由销售人员对市场进行评估，按照评估的市场需求量安排生产，主要通过技术优势、产品品质及生产规模获取利润。
　　3、采购模式
　　公司采购原料包括PET基膜以及其他的化工原料，主要来自于国外知名厂商的中国代理及国内知名的化工原料供应商以确保产品的性能及质量，符合公司领先行业的高标准要求。
　　4、销售模式
　　移动智能终端类产品，公司的销售团队主要负责发掘客户需求，商谈产品定价及签订生产订单等。一般来说，公司销售团队依据生产成本为依据，参考同行产品的价格、订单量大小、交货周期等因素调整产品价格区间，公司的主要交易对象为配件的品牌商及消费电子的终端工厂，大部分为直接销售模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人陈克勇持有公司51.0226%的股权，为公司董事长兼总经理，能够实际控制公司的经营和决策。如果实际控制人利用其控制和主要决策者的地位，通过行使表决权对公司重大资本支出、人员任免、发展战略等方面施加影响，存在使公司决策偏离中小股东最佳利益目标的可能性。本公司通过完善公司的内部控制制度和法人治理架构，董事会成员涵盖了其他重要股东的委派代表，制定了包括《公司章程》、《股东大会制度》、《董事会制度》、《监事制度》和《关联交易管理制度》等规章制度，尽可能降低实际控制人对本公司的不当控制的可能性。
　　房产合法性风险
　　公司及旗下各子公司主要采取租赁房产的方式展开生产经营。公司子公司纳利光学与东莞市华异五金制品有限公司签订《厂房租赁合同书》，承租其位于东莞市黄江镇长龙村华裕街6号的厂房，该厂房用地系集体土地，无房屋所有权证。公司承租的该处厂房的建设和权属存在法律瑕疵，存在不能根据相应租赁合同使用该处房产的风险。因上述房产系比科斯旗下多家子公司所在地，如因建设及权属方面的法律瑕疵导致上述房产无法正常使用，将对公司的正常经营造成较大不利影响。公司控股股东、实际控制人陈克勇先生承诺：如公司承租的东莞市黄江镇长龙村华裕街6号厂房因房产建设和权属方面的法律瑕疵或拆迁等因素导致无法正常使用的，所产生的损失由其本人负责承担全部赔偿责任。目前，公司已租赁现有厂房多年，与出租方建立了长期稳定的合作关系，并通过签订长期合约的方式保障公司厂房使用的持续性，短期内无法使用现有厂房的可能性较小。
　　知识产权遭受侵害风险
　　本公司及本公司之控股子公司拥有的专利是赢得市场的关键性因素，是公司核心竞争力的重要组成部分。光学膜行业属于资本及技术密集型行业，公司的知识产权在未来可能遭受不同形式的侵犯，公司可能无法实施完全的知识产权保护措施，且实施保护措施的成本较高，因而如果公司的知识产权不能得到充分保护，未来的业务发展和经营业绩可能受到不利影响。一方面，公司通过专利布局对公司的核心技术进行保护，另一方面，公司已经建立了严格的保密制度，对职责、范围及权限进行了详细的规定，公司在提供有竞争力的薪酬外，在未来适当的时候将通过实施股权激励措施，确保团队的稳定性。
　　新市场开拓风险
　　近年来，随着行业格局的变化，公司一些主要客户业务规模下降或调整产品线，造成公司主要客户结构出现一定的变动。同时，随着公司产品线的扩张，产品种类的深度和广度将更为丰富，公司主要客户结构也会出现一定的调整。因此，公司需要不断开拓新市场，以抵消老客户采购额下降的风险，拓宽公司产品线及销售渠道。如果公司老客户大幅降低采购额或终止与公司的合作，而公司未能及时就新产品开拓新市场，或新开拓市场利润率水平较低，将导致公司经营业绩出现较大波动。公司通过调整生产效率及持续开拓新客户的同时，不断加快新产品研发投入，确保公司能够持续获取稳定的收益。
　　发生坏账的风险
　　公司给予客户一定的赊销信用期，2023年末、2024年末及2025年6月末，公司应收账款账面价值分别为44,709,549.38元、40,999,272.80元及30,022,568.51元，应收账款账面价值占当期总资产的比例分别是25.57%、29%及18.83%。其中，报告期内账龄在1年以内的应收账款占应收账款账面余额的比例分别为99.57%、99.74%及93.76%，整体而言，公司应收账款回收情况良好。但是，如果公司客户因难以保持持续竞争力而退出市场，公司仍然存在一定的坏账风险。公司将通过建立信用评级系统，定期评估客户的信用状况，包括财务状况、历史支付记录和市场地位等降低因客户退出市场而导致的坏账风险。
　　公司投资规模扩张导致的管理风险
　　公司对外共投资两家全资子公司（品罗科技、香港比科斯）、三家控股子公司（十号街、纳利光学、考拉妈妈），另外还有五家二级子公司（香港品罗、纳利新材料、博泰高分子、深圳纳利、香港考拉），二家三级子公司泓瀚、中山纳利。其中品罗科技、十号街、纳利光学、考拉妈妈、纳利新材料、博泰高分子、深圳纳利、泓瀚、中山纳利注册地在中国大陆，比科斯香港、品罗香港、考拉香港注册地为香港。公司投资子公司较多，管理成本较高，要求公司不断提升管理能力，保障各子公司的规范、稳定、持续运营。此外，投资规模的扩张对公司管理人员的素质提出了较高要求。未来公司如不能保持或及时招聘到优秀的管理人员，将会影响到公司的扩张速度或正常运营，从而影响公司整体的业绩或业绩的增长速度。公司将加强内部培训，定期为现有管理人员提供培训和发展机会，提升其管理技能和业务知识。
　　核心人员流失的风险
　　公司从事产品设计开发、生产与品质控制、客户维护等岗位的核心人员是保障公司业务持续稳定的关键。公司核心人员承担着产品研发及产业化、生产工艺改进、产品质量控制等重任，对公司保证产品质量、控制生产成本、后备人才培养、市场开拓等都具有重要意义。因此，若公司核心人员流失将会对公司的生产经营产生一定的影响。未来，公司计划通过强化企业文化、岗位价值提升、加强公司福利待遇等方式提升公司员工的归属感，减少公司人员流失。
　　公司经营持续亏损的风险
　　2023年1-6月、2024年1-6月及2025年1-6月，归属于母公司所有者权益净利润分别为-2,592,307.92元、-2,396,973.14元及5,769,109.80，公司尚处于加速内部调整、调整产业布局、培育新的商业模式阶段，虽参股公司品罗创新已实现结构性盈利，但其他自有品牌新产品的研发投入较大，原有商业模式受到外部大环境的影响未能按照预期完全扭亏为盈，导致公司的经营业绩未能达到预期。公司会持续加大对新产品的设计研发投入，逐步以毛利率较高的新产品逐步取代毛利率较低的传统产品，提升生产效率，实现多个项目结构性盈利的情况。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司专注于光学薄膜、涂布膜材料、生活类产品的研发及生产，主要应用于移动智能终端、消费电子、生活等领域。公司的主要经营模式包括研发模式、生产模式、销售模式及采购模式。　　1、研发模式　　公司针对消费升级所涉及的生活类产品，由专门的工业设计团队就产品的外观及结构进行设计，选择匹配的材质，通过客户的反馈和建议不间断修改设计原型，与客户沟通设计思路、最终达到客户满意的效果。　　在移动智能终端大规模应用的光学膜领域，公司控股子公司纳利光学研发团队对光学膜产品进行研发，研发人员根据光学膜产品的不同使用场景，精算出光学膜的厚度、透光度、平整度等指标，设... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司专注于光学薄膜、涂布膜材料、生活类产品的研发及生产，主要应用于移动智能终端、消费电子、生活等领域。公司的主要经营模式包括研发模式、生产模式、销售模式及采购模式。
　　1、研发模式
　　公司针对消费升级所涉及的生活类产品，由专门的工业设计团队就产品的外观及结构进行设计，选择匹配的材质，通过客户的反馈和建议不间断修改设计原型，与客户沟通设计思路、最终达到客户满意的效果。
　　在移动智能终端大规模应用的光学膜领域，公司控股子公司纳利光学研发团队对光学膜产品进行研发，研发人员根据光学膜产品的不同使用场景，精算出光学膜的厚度、透光度、平整度等指标，设计出相应的光学膜生产流程，并根据客户反馈不断调整产品参数，提升产品性能，最终达到客户的要求。
　　2024年5月，公司控股子公司深圳纳利自设材料研究院及中试实验室，致力航空航天、医疗、半导体、交通运输工具、机器人及消费电子等行业新型器件级膜材料及化学合成材料的研发生产。深圳纳利拟与全球科研院校紧密合作，开发高性能应用材料，为终端客户提高产品价值。
　　2、生产模式
　　公司的生产模式是“以单定产”，即根据客户的订单安排生产。
　　目前公司已经拥有四条进口的光学涂布生产线，已经基本实现自动化生产。生产工人的主要任务为依据客户要求调整工艺制程及生产配方，监控及确保产品质量的稳定性。由销售人员对市场进行评估，按照评估的市场需求量安排生产，主要通过技术优势、产品品质及生产规模获取利润。
　　3、采购模式
　　公司采购原料包括PET基膜以及其他的化工原料，主要来自于国外知名厂商的中国代理及国内知名的化工原料供应商以确保产品的性能及质量，符合公司领先行业的高标准要求。
　　4、销售模式
　　公司的销售团队主要负责发掘客户需求，商谈产品定价及签订生产订单等。一般来说，公司销售团队依据生产成本为依据，参考同行产品的价格、订单量大小、交货周期等因素调整产品价格区间，公司的主要交易对象为配件的品牌商及消费电子的终端工厂，大部分为直接销售模式。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　实际控制人不当控制的风险
　　公司实际控制人陈克勇持有公司51.0226%的股权，为公司董事长兼总经理，能够实际控制公司的经营和决策。如果实际控制人利用其控制和主要决策者的地位，通过行使表决权对公司重大资本支出、人员任免、发展战略等方面施加影响，存在使公司决策偏离中小股东最佳利益目标的可能性。本公司通过完善公司的内部控制制度和法人治理架构，制定了包括《公司章程》、《股东大制度》、《董事会制度》、《监事制度》和《关联交易管理制度》等规章制度，尽可能降低实际控制人对本公司的不当控制的可能性。
　　房产合法性风险
　　公司及旗下各子公司主要采取租赁房产的方式展开生产经营。公司子公司纳利光学与东莞市华异五金制品有限公司签订《厂房租赁合同书》，承租其位于东莞市黄江镇长龙村华裕街6号的厂房，该厂房用地系集体土地，无房屋所有权证。公司承租的该处厂房的建设和权属存在法律瑕疵，存在不能根据相应租赁合同使用该处房产的风险。因上述房产系比科斯旗下多家子公司所在地，如因建设及权属方面的法律瑕疵导致上述房产无法正常使用，将对公司的正常经营造成较大不利影响。公司控股股东、实际控制人陈克勇先生承诺，如公司承租的东莞市黄江镇长龙村华裕街6号厂房因房产建设和权属方面的法律瑕疵或拆迁等因素导致无法正常使用的，所产生的损失由其本人负责承担全部赔偿责任。目前，公司已租赁现有厂房多年，与出租方建立了长期稳定的合作关系，并通过签订长期合约的方式保障公司厂房使用的持续性，短期内无法使用现有厂房的可能性较小。
　　知识产权遭受侵害风险
　　本公司及本公司之控股子公司拥有的专利是赢得市场的关键性因素，是公司核心竞争力的重要组成部分。光学膜行业属于资本及技术密集型行业，公司的知识产权在未来可能遭受不同形式的侵犯，公司可能无法实施完全的知识产权保护措施，且实施保护措施的成本较高，因而如果公司的知识产权不能得到充分保护，未来的业务发展和经营业绩可能受到不利影响。一方面，公司通过专利布局对公司的核心技术进行保护，另一方面，公司已经建立了严格的保密制度，对职责、范围及权限进行了详细的规定，公司在提供有竞争力的薪酬外，还通过实施股权激励措施，确保团队的稳定性。
　　新市场开拓风险
　　近年来，随着行业格局的变化，公司一些主要客户业务规模下降或调整产品线，造成公司主要客户结构出现一定的变动。同时，随着公司产品线的扩张，产品种类的深度和广度将更为丰富，公司主要客户结构也会出现一定的调整。因此，公司需要不断开拓新市场，以抵消老客户采购额下降的风险，拓宽公司产品线及销售渠道。如果公司老客户大幅降低采购额或终止与公司的合作，而公司未能及时就新产品开拓新市场，或新开拓市场利润率水平较低，将导致公司经营业绩出现较大波动。公司通过调整生产效率及持续开拓新客户的同时，不断加快新产品研发投入，确保公司能够持续获取稳定的收益。
　　发生坏账的风险
　　公司给予客户一定的赊销信用期，2022年末、2023年末及2024年末，公司应收账款账面价值分别为32,114,124.80元、44,709,549.38元及40,999,272.80元，应收账款账面价值占当期总资产的比例分别是28.45%、39.07%和29%。其中，报告期内账龄在1年以内的应收账款占应收账款账面余额的比例分别为98.75%、99.57%和99.74%，整体而言，公司应收账款回收情况良好。但是，如果公司客户难以保持持续竞争力而退出市场，公司仍然存在一定的坏账风险。公司将通过建立信用评级系统，定期评估客户的信用状况，包括财务状况、历史支付记录和市场地位等降低因客户退出市场而导致的坏账风险。
　　公司投资规模扩张导致的管理风险
　　公司对外共投资两家全资子公司（品罗科技、比科斯香港）、三家控股子公司（十号街、纳利光学、考拉妈妈），另外还有四家二级子公司（品罗香港、纳利新材料、博泰高分子、深圳纳利），一家三级子公司泓瀚。其中品罗科技、十号街、纳利光学、考拉妈妈、纳利新材料、博泰高分子、泓瀚、深圳纳利注册地在中国大陆，比科斯香港、品罗香港注册地为香港。公司投资子公司较多，管理成本较高，要求公司不断提升管理能力，保障各子公司、分公司的规范、稳定、持续运营。此外，投资规模的扩张对公司管理人员的素质提出了较高要求。未来公司如不能保持或及时招聘到优秀的管理人员，将会影响到公司的扩张速度或正常运营，从而影响公司整体的业绩或业绩的增长速度。公司将加强内部培训，定期为现有管理人员提供培训和发展机会，提升其管理技能和业务知识。
　　核心人员流失的风险
　　公司从事产品设计开发、生产与品质控制、客户维护等岗位的核心人员是保障公司业务持续稳定的关键。公司核心人员承担着产品研发及产业化、生产工艺改进、产品质量控制等重任，对公司保证产品质量、控制生产成本、后备人才培养、市场开拓等都具有重要意义。因此，若公司核心人员流失将会对公司的生产经营产生一定的影响。未来，公司计划通过强化企业文化、岗位价值提升、加强公司福利待遇等方式提升公司员工的归属感，减少公司人员流失。
　　公司经营业绩下滑的风险
　　2022年、2023年和2024年，公司净利润分别为-16,487,803.92元、-11,928,835.98元和-3,393,238.83元，公司正加速调整产业布局、培育新的商业模式阶段，由于新产品的研发投入较大，而原有商业模式受到外部大环境的影响未能按照预期完全扭亏为盈，导致公司的经营业绩未能达到预期。公司已经加大对新产品的设计研发投入，逐步以毛利率较高的新产品逐步取代毛利率较低的传统产品，提升生产效率，扭转经营业绩下滑的情况。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲