一、业务概要　　（一）商业模式　　公司属于商务服务行业中的广告代理公司，依托于黑龙江广播电视台授权的广播广告独家代理权，利用传统媒体资源，致力于为部分行业客户提供广告宣传服务，为企业品牌提升提供策划方案。商业模式如下：　　（一）广告代理业务　　公司以黑龙江广播电视台为依托，广告媒体资源网络覆盖黑龙江省全域，在黑龙江省内广播广告媒体领域具有一定地域优势。公司通过签订合作协议的方式获取黑龙江广播电视台广播媒体部分行业的广告独家代理销售权，以直接销售的方式将上述广告资源销售给客户并收取广告价款，公司根据合作协议的约定按照代理销售金额的一定比例获取收益。　　（二）品牌营销业务　　公司凭借多年的经验... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　公司属于商务服务行业中的广告代理公司，依托于黑龙江广播电视台授权的广播广告独家代理权，利用传统媒体资源，致力于为部分行业客户提供广告宣传服务，为企业品牌提升提供策划方案。商业模式如下：
　　（一）广告代理业务
　　公司以黑龙江广播电视台为依托，广告媒体资源网络覆盖黑龙江省全域，在黑龙江省内广播广告媒体领域具有一定地域优势。公司通过签订合作协议的方式获取黑龙江广播电视台广播媒体部分行业的广告独家代理销售权，以直接销售的方式将上述广告资源销售给客户并收取广告价款，公司根据合作协议的约定按照代理销售金额的一定比例获取收益。
　　（二）品牌营销业务
　　公司凭借多年的经验积累和良好的市场营销理念，通过直接销售的方式为客户提供线上、线下品牌营销推广活动，在短时期内聚集用户群，促进用户与品牌、用户与用户之间的沟通。将线上与线下相结合，达到品牌推广的效果，帮助客户提高品牌认知度和影响力。公司该类业务的盈利方式包括以策划费、服务费、活动执行、展览制作等方式向客户收取费用，其主要成本为各类活动的人工成本、设备租赁、广告宣传等。
　　报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、公司实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人黑龙江广播电视台直接和间接持有公司100%的股权，可以通过行使表决对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响，若实际控制人利用其控制权对公司进行不当控制，可能给公司经营带来重大风险。应对措施：公司已建立了较为健全的法人治理结构。《关联交易管理制度》规定了关联交易决策、董事回避表决等制度。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被实际控制人不当控制。
　　二、公司治理和内部控制风险
　　股份公司成立后，公司建立了较为健全的治理机构，三会议事规则及具体业务制度，公司内部控制环境得到优化，内部控制制度得到完善。但是公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高，对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉。此外，治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。应对措施：公司设置了与经营情况相匹配的组织架构，完善部门岗位职责与工作流程，重大事项严格按照“三会”议事规则履行程序；定期组织中高层管理人员进行培训，提高管理层的经营管理能力，以降低公司治理不当的风险。
　　三、人才流失风险
　　公司营销推广、广告策划、创意与设计、市场研究等品牌整合营销传播运营需要较高素质的人才。公司一旦发生核心营销服务人才和创意人才流失，将会对公司业务发展产生不利影响。应对措施：公司重视员工的成长和激励，注重通过激励机制激发人才的工作积极性和创新能力，公司有健全的激励体系，对员工进行报酬激励，以保证员工的稳定和公司的持续发展；公司为员工提供良好的工作条件，制定定期培训机制，这些都对吸引人才和稳定团队起到了一定的积极作用。
　　四、市场拓展风险
　　在媒体服务中，丰富稳定的媒体资源及稳定的客户资源是广告媒体运营成功的关键因素，而这两类资源是长期经营和积累的结果，因此拓展新的区域存在一定的风险。媒体资源的竞争和前期开发成本的投入在短期内均会对公司的盈利能力成力造成影响。应对措施：公司通过提供更优质的服务，增加老客户的粘性，在业内形成一定的品牌效应，给予新客户对企业的足够信任。
　　五、区域市场风险
　　公司现阶段的主要业务集中在黑龙江省内，该地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩，如果不能有效的开拓黑龙江省以外的市场，公司成长将面临一定的瓶颈。同时，业务集中于单一的区域市场，一旦本地区出现不利于公司发展的因素，公司将面临较大的市场风险，从而对公司经营产生不利影响。应对措施：（1）公司将继续依靠技术创新和产品升级增强市场竞争力，依托核心优质资源和专业服务占领市场，并将继续提升业务服务水平、建立自身的品牌优势；（2）不断优化业务模式，发挥服务优势，同时，大力拓展外部市场，构建专业度高，业务面广的综合型传媒公司。
　　六、广告发布的法律风险
　　公司从事广告代理业务，其代理的广告发布存在一定的法律风险：如违反法律禁止性规定，违规发布广告；违反社会公序良俗发布广告；贬低竞争对手发布广告；发布虚假广告；侵犯他人知识产权；公司在广告代理和发布过程中没有履行严格审核义务，致使违法违规广告得到传播，给公司带来法律诉讼风险。应对措施：公司将优先与信誉良好的客户合作，并建立健全广告发布环节的内部控制，对发布内容进行事前审核，降低发布广告的法律风险。
　　七、客户行业需要变化风险
　　本公司客户主要中在房地产、金融、旅游等行业。下游行业的政策及需求变化会对公司产生阶段性影响。目前相对于金融、旅游行业，房地产市场尚不景气，对下游需求会有一定负面影响，可投入的广告也将减少。应对措施：公司加大业务开拓力度，充分利用丰富的业务经验及资源、稳定的客户群体、公司继续做大做强，同时，寻求合适的机会继续进行产业链延伸，增加业绩增长点，提升抗风险能力，缓解可能的业绩波动的情形。
　　八、广告代理业务资源依赖实际控制人的风险
　　公司目前的广告业务资源主要来自实际控制人黑龙江广播电视台，公司已与黑龙江广播电视台签署了独家代理部分广告业务的协议。未来公司如果未能继续获得此项独家代理权利，或者黑龙江广播电视台大幅调高代理费用，将会对公司的发展产生严重不利影响。应对措施：公司与黑龙江广播电视台签订广告代理协议，保持良好合作关系。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　公司属于商务服务行业中的广告代理公司，依托于黑龙江广播电视台授权的广播广告独家代理权，利用传统媒体资源，致力于为部分行业客户提供广告宣传服务，为企业品牌提升提供策划方案。商业模式如下：　　（一）广告代理业务　　公司以黑龙江广播电视台为依托，广告媒体资源网络覆盖黑龙江省全域，在黑龙江省内广播广告媒体领域具有一定地域优势。公司通过签订合作协议的方式获取黑龙江广播电视台广播媒体部分行业的广告独家代理销售权，以直接销售的方式将上述广告资源销售给客户并收取广告价款，公司根据合作协议的约定按照代理销售金额的一定比例获取收益。　　（二）品牌营销业务　　... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　公司属于商务服务行业中的广告代理公司，依托于黑龙江广播电视台授权的广播广告独家代理权，利用传统媒体资源，致力于为部分行业客户提供广告宣传服务，为企业品牌提升提供策划方案。商业模式如下：
　　（一）广告代理业务
　　公司以黑龙江广播电视台为依托，广告媒体资源网络覆盖黑龙江省全域，在黑龙江省内广播广告媒体领域具有一定地域优势。公司通过签订合作协议的方式获取黑龙江广播电视台广播媒体部分行业的广告独家代理销售权，以直接销售的方式将上述广告资源销售给客户并收取广告价款，公司根据合作协议的约定按照代理销售金额的一定比例获取收益。
　　（二）品牌营销业务
　　公司凭借多年的经验积累和良好的市场营销理念，通过直接销售的方式为客户提供线上、线下品牌营销推广活动，在短时期内聚集用户群，促进用户与品牌、用户与用户之间的沟通。将线上与线下相结合，达到品牌推广的效果，帮助客户提高品牌认知度和影响力。公司该类业务的盈利方式包括以策划费、服务费、活动执行、展览制作等方式向客户收取费用，其主要成本为各类活动的人工成本、设备租赁、广告宣传等。
　　报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。
　　2024年公司管理层继续以市场为引领，在市场拓展以及公司定位上不断完善和提高，在内部管理上，优化了公司内部组织结构和人员的调整，持续精益化管理理念。2024年度，公司归属于挂牌公司股东的净利润同比下降115.51%，尽管财务数据反映出公司短期内承受了一定压力，但管理层认为，这主要是受外部市场环境变化及公司战略规划的影响。公司财务结构仍保持稳健，资产负债率处于健康水平，公司整体运营稳定。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　一、公司实际控制人不当控制风险
　　公司实际控制人黑龙江广播电视台直接和间接持有公司100%的股权，可以通过行使表决对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响，若实际控制人利用其控制权对公司进行不当控制，可能给公司经营带来重大风险。应对措施：公司已建立了较为健全的法人治理结构。《关联交易管理制度》规定了关联交易决策、董事回避表决等制度。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被实际控制人不当控制。
　　二、公司治理和内部控制风险
　　股份公司成立后，公司建立了较为健全的治理机构，三会议事规则及具体业务制度，公司内部控制环境得到优化，内部控制制度得到完善。但是公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高，对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉。此外，治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。应对措施：公司设置了与经营情况相匹配的组织架构，完善部门岗位职责与工作流程，重大事项严格按照“三会”议事规则履行程序；定期组织中高层管理人员进行培训，提高管理层的经营管理能力，以降低公司治理不当的风险。
　　三、人才流失风险
　　公司营销推广、广告策划、创意与设计、市场研究等品牌整合营销传播运营需要较高素质的人才。公司一旦发生核心营销服务人才和创意人才流失，将会对公司业务发展产生不利影响。应对措施：公司重视员工的成长和激励，注重通过激励机制激发人才的工作积极性和创新能力，公司有健全的激励体系，对员工进行报酬激励，以保证员工的稳定和公司的持续发展；公司为员工提供良好的工作条件，制定定期培训机制，这些都对吸引人才和稳定团队起到了一定的积极作用。
　　四、市场拓展风险
　　在媒体服务中，丰富稳定的媒体资源及稳定的客户资源是广告媒体运营成功的关键因素，而这两类资源是长期经营和积累的结果，因此拓展新的区域存在一定的风险。媒体资源的竞争和前期开发成本的投入在短期内均会对公司的盈利能力成力造成影响。应对措施：公司通过提供更优质的服务，增加老客户的粘性，在业内形成一定的品牌效应，给予新客户对企业的足够信任。
　　五、区域市场风险
　　公司现阶段的主要业务集中在黑龙江省内，该地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩，如果不能有效的开拓黑龙江省以外的市场，公司成长将面临一定的瓶颈。同时，业务集中于单一的区域市场，一旦本地区出现不利于公司发展的因素，公司将面临较大的市场风险，从而对公司经营产生不利影响。应对措施：（1）公司将继续依靠技术创新和产品升级增强市场竞争力，依托核心优质资源和专业服务占领市场，并将继续提升业务服务水平、建立自身的品牌优势；（2）不断优化业务模式，发挥服务优势，同时，大力拓展外部市场，构建专业度高，业务面广的综合型传媒公司。
　　六、广告发布的法律风险
　　公司从事广告代理业务，其代理的广告发布存在一定的法律风险：如违反法律禁止性规定，违规发布广告；违反社会公序良俗发布广告；贬低竞争对手发布广告；发布虚假广告；侵犯他人知识产权；公司在广告代理和发布过程中没有履行严格审核义务，致使违法违规广告得到传播，给公司带来法律诉讼风险。应对措施：公司将优先与信誉良好的客户合作，并建立健全广告发布环节的内部控制，对发布内容进行事前审核，降低发布广告的法律风险。
　　七、客户行业需要变化风险
　　本公司客户主要中在房地产、金融，旅游等行业。下游行业的政策及需求变化会对公司产生阶段性影响。目前相对于金融、旅游行业，房地产市场尚不景气，对下游需求会有一定负面影响，可投入的广告也将减少。应对措施：公司加大业务开拓力度，充分利用丰富的业务经验及资源、稳定的客户群体、公司继续做大做强，同时，寻求合适的机会继续进行产业链延伸，增加业绩增长点，提升抗风险能力，缓解可能的业绩波动的情形。
　　八、广告代理业务资源依赖实际控制人的风险
　　公司目前的广告业务资源主要来自实际控制人黑龙江广播电视台，公司已与黑龙江广播电视台签署了独家代理部分广告业务的协议。未来公司如果未能继续获得此项独家代理权利，或者黑龙江广播电视台大幅调高代理费用，将会对公司的发展产生严重不利影响。应对措施：公司与黑龙江广播电视台签订广告代理协议，保持良好合作关系。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 公司属于商务服务行业中的广告代理公司，依托于黑龙江广播电视台授权的广播广告独家代理权，利用传统媒体资源，致力于为部分行业客户提供广告宣传服务，为企业品牌提升提供策划方案。商业模式如下： （一）广告代理业务 公司以黑龙江广播电视台为依托，广告媒体资源网络覆盖黑龙江省全域，在黑龙江省内广播广告媒体领域具有一定地域优势。公司通过签订合作协议的方式获取黑龙江广播电视台广播媒体部分行业的广告独家代理销售权，以直接销售的方式将上述广告资源销售给客户并收取广告价款，公司根据合作协议的约定按照代理销售金额的一定比例获取收益。 （二）品牌营销业务 ... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
公司属于商务服务行业中的广告代理公司，依托于黑龙江广播电视台授权的广播广告独家代理权，利用传统媒体资源，致力于为部分行业客户提供广告宣传服务，为企业品牌提升提供策划方案。商业模式如下：
（一）广告代理业务
公司以黑龙江广播电视台为依托，广告媒体资源网络覆盖黑龙江省全域，在黑龙江省内广播广告媒体领域具有一定地域优势。公司通过签订合作协议的方式获取黑龙江广播电视台广播媒体部分行业的广告独家代理销售权，以直接销售的方式将上述广告资源销售给客户并收取广告价款，公司根据合作协议的约定按照代理销售金额的一定比例获取收益。
（二）品牌营销业务
公司凭借多年的经验积累和良好的市场营销理念，通过直接销售的方式为客户提供线上、线下品牌营销推广活动，在短时期内聚集用户群，促进用户与品牌、用户与用户之间的沟通。将线上与线下相结合，达到品牌推广的效果，帮助客户提高品牌认知度和影响力。公司该类业务的盈利方式包括以策划费、服务费、活动执行、展览制作等方式向客户收取费用，其主要成本为各类活动的人工成本、设备租赁、广告宣传等。
报告期内及报告期后至本报告披露日，公司商业模式未发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、公司实际控制人不当控制风险
公司实际控制人黑龙江广播电视台直接和间接持有公司100%的股权，可以通过行使表决对公司发展战略、经营决策、人事安排和利润分配等重大事项施加影响，若实际控制人利用其控制权对公司进行不当控制，可能给公司经营带来重大风险。应对措施：公司已建立了较为健全的法人治理结构。《关联交易管理制度》规定了关联交易决策、董事回避表决等制度。公司将严格依据《公司法》等法律法规和规范性文件的要求规范运作，认真执行《公司章程》、“三会”议事规则、《关联交易管理制度》的规定，保障三会的切实执行，不断完善法人治理结构，避免公司被实际控制人不当控制。
二、公司治理和内部控制风险
股份公司成立后，公司建立了较为健全的治理机构，三会议事规则及具体业务制度，公司内部控制环境得到优化，内部控制制度得到完善。但是公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高，对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉。此外，治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。应对措施：公司设置了与经营情况相匹配的组织架构，完善部门岗位职责与工作流程，重大事项严格按照“三会”议事规则履行程序；定期组织中高层管理人员进行培训，提高管理层的经营管理能力，以降低公司治理不当的风险。
三、人才流失风险
公司营销推广、广告策划、创意与设计、市场研究等品牌整合营销传播运营需要较高素质的人才。公司一旦发生核心营销服务人才和创意人才流失，将会对公司业务发展产生不利影响。应对措施：公司重视员工的成长和激励，注重通过激励机制激发人才的工作积极性和创新能力，公司有健全的激励体系，对员工进行报酬激励，以保证员工的稳定和公司的持续发展；公司为员工提供良好的工作条件，制定定期培训机制，这些都对吸引人才和稳定团队起到了一定的积极作用。
四、市场拓展风险
在媒体服务中，丰富稳定的媒体资源及稳定的客户资源是广告媒体运营成功的关键因素，而这两类资源是长期经营和积累的结果，因此拓展新的区域存在一定的风险。媒体资源的竞争和前期开发成本的投入在短期内均会对公司的盈利能力成力造成影响。应对措施：公司通过提供更优质的服务，增加老客户的粘性，在业内形成一定的品牌效应，给予新客户对企业的足够信任。
五、区域市场风险
公司现阶段的主要业务集中在黑龙江省内，该地区的经济形势将直接影响公司的经营业绩，如果不能有效的开拓黑龙江省以外的市场，公司成长将面临一定的瓶颈。同时，业务集中于单一的区域市场，一旦本地区出现不利于公司发展的因素，公司将面临较大的市场风险，从而对公司经营产生不利影响。应对措施：（1）公司将继续依靠技术创新和产品升级增强市场竞争力，依托核心优质资源和专业服务占领市场，并将继续提升业务服务水平、建立自身的品牌优势；（2）不断优化业务模式，发挥服务优势，同时，大力拓展外部市场，构建专业度高，业务面广的综合型传媒公司。
六、广告发布的法律风险
公司从事广告代理业务，其代理的广告发布存在一定的法律风险：如违反法律禁止性规定，违规发布广告；违反社会公序良俗发布广告；贬低竞争对手发布广告；发布虚假广告；侵犯他人知识产权；公司在广告代理和发布过程中没有履行严格审核义务，致使违法违规广告得到传播，给公司带来法律诉讼风险。应对措施：公司将优先与信誉良好的客户合作，并建立健全广告发布环节的内部控制，对发布内容进行事前审核，降低发布广告的法律风险。
七、客户行业需要变化风险
本公司客户主要中在房地产、金融、旅游等行业。下游行业的政策及需求变化会对公司产生阶段性影响。目前相对于金融、旅游行业，房地产市场尚不景气，对下游需求会有一定负面影响，可投入的广告也将减少。应对措施：公司加大业务开拓力度，充分利用丰富的业务经验及资源、稳定的客户群体、公司继续做大做强，同时，寻求合适的机会继续进行产业链延伸，增加业绩增长点，提升抗风险能力，缓解可能的业绩波动的情形。
八、广告代理业务资源依赖实际控制人的风险
公司目前的广告业务资源主要来自实际控制人黑龙江广播电视台，公司已与黑龙江广播电视台签署了独家代理部分广告业务的协议。未来公司如果未能继续获得此项独家代理权利，或者黑龙江广播电视台大幅调高代理费用，将会对公司的发展产生严重不利影响。应对措施：公司与黑龙江广播电视台签订广告代理协议，保持良好合作关系。 收起▲