一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司作为园林绿化行业的服务商，主要为地产、庭院和市政园林绿化工程提供施工服务。公司拥有乌鲁木齐市建设委员会颁发的“市政公用工程施工总承包叁级”资质证书，可以通过投标或者议标等方式承接1200万以内的园林绿化建设项目、单项合同额2500万元以下的市政综合工程，公司主要为客户提供园林景观的工程施工服务。公司业务涉及房地产园林和市政园林，公司能充分按照客户（业主、总包）的需求提供各类园林绿化服务。公司拥有高标准、高要求的管理团队，利用有限的团队人员力量以高质量、严要求、过硬的技术为各类客户提供优质的园林项目施工服务，着重打造精品工程、地标工程以此来赢得口碑，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司作为园林绿化行业的服务商，主要为地产、庭院和市政园林绿化工程提供施工服务。公司拥有乌鲁木齐市建设委员会颁发的“市政公用工程施工总承包叁级”资质证书，可以通过投标或者议标等方式承接1200万以内的园林绿化建设项目、单项合同额2500万元以下的市政综合工程，公司主要为客户提供园林景观的工程施工服务。公司业务涉及房地产园林和市政园林，公司能充分按照客户（业主、总包）的需求提供各类园林绿化服务。公司拥有高标准、高要求的管理团队，利用有限的团队人员力量以高质量、严要求、过硬的技术为各类客户提供优质的园林项目施工服务，着重打造精品工程、地标工程以此来赢得口碑，获取公司收益，创造春秋园林的价值。这些都为公司的持续发展提供了可靠保证。
　　1、生产模式
　　公司主营业务为园林绿化工程施工，属于土木工程建筑业。公司于2016年6月取得“市政公用工程施工总承包叁级资质”。本公司从事的园林绿化工程施工业务基本可以分为信息收集、组织投标、组建项目团队和施工、项目竣工验收及项目总结等五个阶段。
　　（1）项目信息收集
　　公司通过已经建立的各种业务渠道、媒体中介、以及过往客户推荐等方式来获取项目的招投标信息。同时，由于公司在当地园林绿化行业中已经具有一定的知名度和良好的口碑，发包方在一些绿化施工项目招标时，也会主动向本公司发出竞标邀请，公司在获得项目的信息之后，经过内部的慎重分析，做出是否参与竞标的决策。
　　（2）组织投标
　　在组织投标过程中，公司将根据项目招标的信息内容，组织相关部门编制投标报价文件、工程施工方案等，并安排与客户洽谈和具体投标等工作。
　　（3）组建项目团队和施工
　　并签订好合同后，公司将根据项目内容组建项目团队，项目负责人指定工作计划及实施方案，由相关业务部门开展后续工作。项目负责人对项目的实施进度有效管理和控制。在施工过程中，相关部门提供采购原材料、资金支持、配合结算等配套服务。
　　（4）项目竣工验收及项目结算
　　施工过程中，依照合同约定，业主根据工程进度对项目进行分阶段确认。在工程设计或施工项目完工后，业主需进行竣工验收，公司将对业主提出的相关问题给与合理的说明或进行二次施工。待双方无异议后，完成竣工验收工作。工程施工项目的结算：公司工程施工业务收入确认是根据完工百分比法确认的，公司通过获得经发包方确认的工程完工进度说明材料，结合工程总造价金额确认相关时点收入，继而确认成本和利润金额。由于公司工程施工业务的“前期垫付、分期结算、分期收款”运营模式，即在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付预付款保函保证金、履约保函保证金、工程周转金以及质量保证金等相应款项，但在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向甲方或发包方进行分期结算、分期收款，使得公司现金流较为紧张，公司业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况。
　　2、采购模式
　　采购由采购部负责，采用集中采购、就近采购和零星采购原则对所需原材料进行采购。苗木、木材、石材、砖材等材料的采购，公司主要采用邀约供应商报价的方式；对砂石、水泥等材料的采购，公司主要采用就近采购的方式；在采购水电材料、辅材、其他五金件等材料时公司采用零星采购的方式进行。3、销售模式
　　通过参与园林工程施工项目的投标或议标进行项目承揽，具体环节由公司综合管理部配合总经理完成。总经理负责从各种渠道进行工程项目信息的搜集和跟踪，根据项目的招标价格、所在区域、付款方式等综合因素进行筛选。确定拟竞投项目后，由综合管理部组织工程部进行项目现场踏勘，工程部在技术标编制方面提供支持。在综合管理部与工程部最终确定投标项目预计控制成本后，综合管理部根据招标文件的评标方式在保证合理利润前提下确定最终的投标报价和付款方式并进行投标。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化，报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　(一)业务概要　　商业模式　　公司作为园林绿化行业的服务商，主要为地产、庭院和市政园林绿化工程提供施工服务。公司拥有乌鲁木齐市建设委员会颁发的“市政公用工程施工总承包叁级”资质证书，可以通过投标或者议标等方式承接1200万以内的园林绿化建设项目、单项合同额2500万元以下的市政综合工程，公司主要为客户提供园林景观的工程施工服务。公司业务涉及房地产园林和市政园林，公司能充分按照客户（业主、总包）的需求提供各类园林绿化服务。公司拥有高标准、高要求的管理团队，利用有限的团队人员力量以高质量、严要求、过硬的技术为各类客户提供优质的园林项目施工服务，着重打造精品工程、地标工程以此... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　公司作为园林绿化行业的服务商，主要为地产、庭院和市政园林绿化工程提供施工服务。公司拥有乌鲁木齐市建设委员会颁发的“市政公用工程施工总承包叁级”资质证书，可以通过投标或者议标等方式承接1200万以内的园林绿化建设项目、单项合同额2500万元以下的市政综合工程，公司主要为客户提供园林景观的工程施工服务。公司业务涉及房地产园林和市政园林，公司能充分按照客户（业主、总包）的需求提供各类园林绿化服务。公司拥有高标准、高要求的管理团队，利用有限的团队人员力量以高质量、严要求、过硬的技术为各类客户提供优质的园林项目施工服务，着重打造精品工程、地标工程以此来赢得口碑，获取公司收益，创造春秋园林的价值。这些都为公司的持续发展提供了可靠保证。
　　1、生产模式
　　公司主营业务为园林绿化工程施工，属于土木工程建筑业。公司于2016年6月取得“市政公用工程施工总承包叁级资质”。本公司从事的园林绿化工程施工业务基本可以分为信息收集、组织投标、组建项目团队和施工、项目竣工验收及项目总结等五个阶段。
　　（1）项目信息收集
　　公司通过已经建立的各种业务渠道、媒体中介、以及过往客户推荐等方式来获取项目的招投标信息。同时，由于公司在当地园林绿化行业中已经具有一定的知名度和良好的口碑，发包方在一些绿化施工项目招标时，也会主动向本公司发出竞标邀请，公司在获得项目的信息之后，经过内部的慎重分析，做出是否参与竞标的决策。
　　（2）组织投标
　　在组织投标过程中，公司将根据项目招标的信息内容，组织相关部门编制投标报价文件、工程施工方案等，并安排与客户洽谈和具体投标等工作。
　　（3）组建项目团队和施工
　　并签订好合同后，公司将根据项目内容组建项目团队，项目负责人指定工作计划及实施方案，由相关业务部门开展后续工作。项目负责人对项目的实施进度有效管理和控制。在施工过程中，相关部门提供采购原材料、资金支持、配合结算等配套服务。
　　（4）项目竣工验收及项目结算
　　施工过程中，依照合同约定，业主根据工程进度对项目进行分阶段确认。在工程设计或施工项目完工后，业主需进行竣工验收，公司将对业主提出的相关问题给与合理的说明或进行二次施工。待双方无异议后，完成竣工验收工作。工程施工项目的结算：公司工程施工业务收入确认是根据完工百分比法确认的，公司通过获得经发包方确认的工程完工进度说明材料，结合工程总造价金额确认相关时点收入，继而确认成本和利润金额。由于公司工程施工业务的“前期垫付、分期结算、分期收款”运营模式，即在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付预付款保函保证金、履约保函保证金、工程周转金以及质量保证金等相应款项，但在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向甲方或发包方进行分期结算、分期收款，使得公司现金流较为紧张，公司业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况。
　　2、采购模式
　　采购由采购部负责，采用集中采购、就近采购和零星采购原则对所需原材料进行采购。苗木、木材、石材、砖材等材料的采购，公司主要采用邀约供应商报价的方式；对砂石、水泥等材料的采购，公司主要采用就近采购的方式；在采购水电材料、辅材、其他五金件等材料时公司采用零星采购的方式进行。3、销售模式
　　通过参与园林工程施工项目的投标或议标进行项目承揽，具体环节由公司综合管理部配合总经理完成。总经理负责从各种渠道进行工程项目信息的搜集和跟踪，根据项目的招标价格、所在区域、付款方式等综合因素进行筛选。确定拟竞投项目后，由综合管理部组织工程部进行项目现场踏勘，工程部在技术标编制方面提供支持。在综合管理部与工程部最终确定投标项目预计控制成本后，综合管理部根据招标文件的评标方式在保证合理利润前提下确定最终的投标报价和付款方式并进行投标。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化，报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。

　　二、持续经营评价
　　本公司已多年度发生亏损，截2020年12月31日累计亏损18,422,028.55元，且所有者权益为-3,119,757.34元。本公司管理层分析连续亏损的主要原因为未承接到优质工程，且劳务费用、人工成本大幅增加。
　　本公司2021年度计划将大力开拓目标市场、承接优质项目，本公司加强了新疆南边市场的重视，已初步达成合作意向，并加强公司内部管理，优化施工流程，进一步降低施工成本和办公成本。本公司之股东承诺就本公司在可预见将来所需支付的款项提供一切必须之财务支持，以维持本公司的继续经营，因此本公司自报告期末起至少12个月内具备持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司作为园林绿化行业的服务商，主要为地产、庭院和市政园林绿化工程提供施工服务。公司拥有乌鲁木齐市建设委员会颁发的“市政公用工程施工总承包叁级”资质证书，可以通过投标或者议标等方式承接1200万以内的园林绿化建设项目、单项合同额2500万元以下的市政综合工程，公司主要为客户提供园林景观的工程施工服务。公司业务涉及房地产园林和市政园林，公司能充分按照客户（业主、总包）的需求提供各类园林绿化服务。公司拥有高标准、高要求的管理团队，利用有限的团队人员力量以高质量、严要求、过硬的技术为各类客户提供优质的园林项目施工服务，着重打造精品工程、地标工程以此来赢得口碑，... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司作为园林绿化行业的服务商，主要为地产、庭院和市政园林绿化工程提供施工服务。公司拥有乌鲁木齐市建设委员会颁发的“市政公用工程施工总承包叁级”资质证书，可以通过投标或者议标等方式承接1200万以内的园林绿化建设项目、单项合同额2500万元以下的市政综合工程，公司主要为客户提供园林景观的工程施工服务。公司业务涉及房地产园林和市政园林，公司能充分按照客户（业主、总包）的需求提供各类园林绿化服务。公司拥有高标准、高要求的管理团队，利用有限的团队人员力量以高质量、严要求、过硬的技术为各类客户提供优质的园林项目施工服务，着重打造精品工程、地标工程以此来赢得口碑，获取公司收益，创造春秋园林的价值。这些都为公司的持续发展提供了可靠保证。
　　1、生产模式
　　公司主营业务为园林绿化工程施工，属于土木工程建筑业。公司于2016年6月取得“市政公用工程施工总承包叁级资质”。本公司从事的园林绿化工程施工业务基本可以分为信息收集、组织投标、组建项目团队和施工、项目竣工验收及项目总结等五个阶段。
　　（1）项目信息收集
　　公司通过已经建立的各种业务渠道、媒体中介、以及过往客户推荐等方式来获取项目的招投标信息。同时，由于公司在当地园林绿化行业中已经具有一定的知名度和良好的口碑，发包方在一些绿化施工项目招标时，也会主动向本公司发出竞标邀请，公司在获得项目的信息之后，经过内部的慎重分析，做出是否参与竞标的决策。
　　（2）组织投标
　　在组织投标过程中，公司将根据项目招标的信息内容，组织相关部门编制投标报价文件、工程施工方案等，并安排与客户洽谈和具体投标等工作。
　　（3）组建项目团队和施工
　　并签订好合同后，公司将根据项目内容组建项目团队，项目负责人指定工作计划及实施方案，由相关业务部门开展后续工作。项目负责人对项目的实施进度有效管理和控制。在施工过程中，相关部门提供采购原材料、资金支持、配合结算等配套服务。
　　（4）项目竣工验收及项目结算
　　施工过程中，依照合同约定，业主根据工程进度对项目进行分阶段确认。在工程设计或施工项目完工后，业主需进行竣工验收，公司将对业主提出的相关问题给与合理的说明或进行二次施工。待双方无异议后，完成竣工验收工作。工程施工项目的结算：公司工程施工业务收入确认是根据完工百分比法确认的，公司通过获得经发包方确认的工程完工进度说明材料，结合工程总造价金额确认相关时点收入，继而确认成本和利润金额。由于公司工程施工业务的“前期垫付、分期结算、分期收款”运营模式，即在工程项目实施过程中，根据项目进展的具体情况，需要分阶段先期支付预付款保函保证金、履约保函
　　保证金、工程周转金以及质量保证金等相应款项，但在业务结算收款时，则需要按照项目具体进度向甲方或发包方进行分期结算、分期收款，使得公司现金流较为紧张，公司业务规模的扩张能力在一定程度上依赖于资金的周转状况。
　　2、采购模式
　　采购由采购部负责，采用集中采购、就近采购和零星采购原则对所需原材料进行采购。苗木、木材、石材、砖材等材料的采购，公司主要采用邀约供应商报价的方式；对砂石、水泥等材料的采购，公司主要采用就近采购的方式；在采购水电材料、辅材、其他五金件等材料时公司采用零星采购的方式进行。
　　3、销售模式
　　通过参与园林工程施工项目的投标或议标进行项目承揽，具体环节由公司综合管理部配合总经理完成。总经理负责从各种渠道进行工程项目信息的搜集和跟踪，根据项目的招标价格、所在区域、付款方式等综合因素进行筛选。确定拟竞投项目后，由综合管理部组织工程部进行项目现场踏勘，工程部在技术标编制方面提供支持。在综合管理部与工程部最终确定投标项目预计控制成本后，综合管理部根据招标文件的评标方式在保证合理利润前提下确定最终的投标报价和付款方式并进行投标。
　　报告期内，公司商业模式未发生重大变化，报告期后至报告披露日，公司的商业模式未发生较大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司总资产为27,301,807.69元，比期初数减少了5.37%，主要因为处置了一处价值813344元的固定资产、偿还部分长期借款所致。
　　报告期内，公司负债总额为22,023,853.29元，比期初数减少了2.63%，主要因为经营性应付项目变化及偿还部分借款所致。
　　报告期内，公司营业收入为0元，比上年同期减少了100.00%，营业成本为0元，比上年同期减少了100.00%，净利润为-953,205.15元，比上年同期减少亏损45.22%，主要因为今年上半年受疫情影响未开工，致使本期无收入，项目延期到下半年开工，不会影响公司的持续经营。
　　未开工，管理费用中的工资、社保、业务招待费、中介服务费均减少。
　　报告期内，经营活动产生的现金流量净额为170,607.50元，上年同期经营活动产生的现金流量净额为-57,949.68元，主要是本期受疫情影响未开工，采购商品接受劳务支付的现金较上年同期减少导致。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内遵纪守法，诚实信用，依法纳税，在追求经济效益和股东利益最大化的同时,注重积极承担社会责任，维护职工的合法权益,诚信对待供应商、客户等利益相关者。公司始终把社会责任放在公司发展的重要位置，公司将社会责任意识融入到公司发展实践中，积极承担社会责任，促进当地经济和社会发展。 收起▲