一、经营情况回顾　　（一）商业模式　　公司主营业务为移动精准营销广告平台（Goalmobi平台），商业模式可简述为：呈现在手机等移动终端上的，借助公司大数据能力为不同的用户画像，从而以千人千面方式展示出不同广告主投放的广告，从而达到广告效果最大化，核心为程序化DSP及大数据平台。　　精准营销广告平台商业模式的上下游为：1、上游客户：包括广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。2、下游供应商：包括广告媒介及SSP、ADX模式接入的程序化流量聚合方，其中广告媒介包括手机APP及游戏、自媒体等。　　公司媒介部门向媒介供应商采购大... 查看全部▼

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　公司主营业务为移动精准营销广告平台（Goalmobi平台），商业模式可简述为：呈现在手机等移动终端上的，借助公司大数据能力为不同的用户画像，从而以千人千面方式展示出不同广告主投放的广告，从而达到广告效果最大化，核心为程序化DSP及大数据平台。
　　精准营销广告平台商业模式的上下游为：1、上游客户：包括广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。2、下游供应商：包括广告媒介及SSP、ADX模式接入的程序化流量聚合方，其中广告媒介包括手机APP及游戏、自媒体等。
　　公司媒介部门向媒介供应商采购大量广告位资源。
　　商业模式服务过程及赢利模式描述如下：
　　1、公司的客户为广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。效果广告服务具体指根据广告投放后的APP安装人数、游戏注册用户数、用户消费充值、电商产品销售金额等实际效果为依据，并按照合同约定的广告费结算方式，收取客户效果广告的费用；
　　2、公司运营部门将根据广告主的营销需求、KPI及ROI目标，讨论分析后制定移动精准广告平台投放所包含的目标人群画像、素材制作、投放时段、媒介选择等，运营部门或者客户在DSP后台进行操作广告投放，广告主与公司运营部门密切配合沟通，实时观测、分析广告投放效果，及时调整投放策略，以达到优化投放的效果；
　　3、投放过程中，通过公司大数据平台（DMP）对访问媒介广告位的用户进行实时的人群画像，以合理评估该用户的属性，从而自动分析是否匹配客户在DSP投放产品的需求，并将根据客户的预算对该次用户的广告位访问行为进行出价（RTB），最终取得该次用户的广告位访问机会。最终实现合适的人在合适的地方、合适的时候看到合适的广告。对比传统广告网络投放，公司精准广告平台最大区别是通过大数据DMP，对用户进行分析和筛选投放到合适的产品去，从而极大降低客户因盲投导致的投入产出比低，实现精准营销。另对于同时满足不同客户需求的广告访问，RTB策略是通过竞价机制，实现销售过程自动化。
　　4、盈利模式为：广告主向公司支付的广告投放费用，及媒体采购广告投放金额之间的差价，从而产生利润。
　　报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入4,081,499.37元，较去年同期增加96.67%，报告期内，公司实现扣除非经常性损益后的净利润为-13,990,787.38元,较去年同期增加55.78%，经营活动产生的现金流量净
　　额-491,261.06元，比去年同期增加82.48%。
　　2020年上半年，虽受疫情影响，整体经济下行压力持续加大，但互联网尤其是电子商务及相关行业较为活跃。公司启动了投放信息流推动电商直播带货业务及才艺直播业务，受疫情影响虽然DSP广告投放降低，但是基于持续不停歇的端到端无接触物流行业服务，公司在日化、小商品、服装等产品的电商直播带货销售业务急剧增加，才艺直播业务也产生较大增幅。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　公司一直以来坚持在促进企业发展和经济繁荣的同时,引导人们树立正确的消费观念、关心社会公益、倡导一种诚实守信的价值趋向、促进社会主义精神文明建设。公司坚持“以人为本”的理念，通过对各项制度的完善，把实现和维护全体员工的利益提升至战略高度;公司为员工提供节假日福利、带薪年假等。提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康，提升企业的凝聚力，实现员工与企业共同成长。公司历来把企业的发展战略和企业的社会责任相结合，将社会责任的发展规划和实践同自身的发展目标相结合，把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环节。 收起▲

　　一、业务概要
商业模式
公司主营业务为移动精准营销广告平台（Goalmobi平台），商业模式可简述为：呈现在手机等移动终端上的，借助公司大数据能力为不同的用户画像，从而以千人千面方式展示出不同广告主投放的广告，从而达到广告效果最大化，核心为程序化DSP及大数据平台。
精准营销广告平台商业模式的上下游为：1、上游客户：包括广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。2、下游供应商：包括广告媒介及SSP、ADX模式接入的程序化流量聚合方，其中广告媒介包括手机APP及游戏、自媒体等。公司媒介部门向媒介供应商采... 查看全部▼

　　一、业务概要
商业模式
公司主营业务为移动精准营销广告平台（Goalmobi平台），商业模式可简述为：呈现在手机等移动终端上的，借助公司大数据能力为不同的用户画像，从而以千人千面方式展示出不同广告主投放的广告，从而达到广告效果最大化，核心为程序化DSP及大数据平台。
精准营销广告平台商业模式的上下游为：1、上游客户：包括广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。2、下游供应商：包括广告媒介及SSP、ADX模式接入的程序化流量聚合方，其中广告媒介包括手机APP及游戏、自媒体等。公司媒介部门向媒介供应商采购大量广告位资源。
商业模式服务过程及赢利模式描述如下：
1、公司的客户为广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。效果广告服务具体指根据广告投放后的APP安装人数、游戏注册用户数、用户消费充值、电商产品销售金额等实际效果为依据，并按照合同约定的广告费结算方式，收取客户效果广告的费用；
2、公司运营部门将根据广告主的营销需求、KPI及ROI目标，讨论分析后制定移动精准广告平台投放所包含的目标人群画像、素材制作、投放时段、媒介选择等，运营部门或者客户在DSP后台进行操作广告投放，广告主与公司运营部门密切配合沟通，实时观测、分析广告投放效果，及时调整投放策略，以达到优化投放的效果；
3、投放过程中，通过公司大数据平台（DMP）对访问媒介广告位的用户进行实时的人群画像，以合理评估该用户的属性，从而自动分析是否匹配客户在DSP投放产品的需求，并将根据客户的预算对该次用户的广告位访问行为进行出价（RTB），最终取得该次用户的广告位访问机会。最终实现合适的人在合适的地方、合适的时候看到合适的广告。对比传统广告网络投放，公司精准广告平台最大区别是通过大数据DMP，对用户进行分析和筛选投放到合适的产品去，从而极大降低客户因盲投导致的投入产出比低，实现精准营销。另对于同时满足不同客户需求的广告访问，RTB策略是通过竞价机制，实现销售过程自动化。
4、盈利模式为：广告主向公司支付的广告投放费用，及媒体采购广告投放金额之间的差价，从而产生利润。
报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
(一)经营计划
报告期内，公司实现营业收入31,469,147.61元，较上期减少74.40%，报告期内，公司实现扣除非经常性损益后的净利润为-24,405,773.70元,经营活动产生的现金流量净额2,307,938.19元，比去年同期增加123.96%。
2019年公司经过研究分析，决定实施以短视频及直播为媒体方向的广告媒介转型战略。重点是发展创新性短视频内容及面向5G时代的手机直播，贯彻内容即广告的新媒体时代广告发展方向。同时逐步收缩在移动互联网领域APP、游戏及H5方面的广告投放，积极拓展全国及地方性品牌广告（包括商超、汽车、房地产、家装、教育）等客户。
2019年是公司短视频及直播媒体内容战略转型的第一年，公司着力培育、打造短视频媒体IP，并致力于招募及打造人气主播。但打造IP及主播需要投入及时间，导致成本加大。另外受社会经济增长放缓等不利因素影响，移动互联网广告行业也受到了一定程度的冲击，广告主投放预算缩减,公司业务收入不及预期。
1、公司发展以品牌类广告主为核心，因此结算周期较效果类广告主普遍更长，并且投放周期不固定，预算减少；
2、优质的流量成本愈高，为了降低采购成本，获得更优质更海量的流量，公司还对部分渠道合作方启动按量、包年等预付采购媒体方式以储备媒介优质资源，获得媒体广告位的低折扣，公司原合作的广告主在2019年业务收入大幅滑坡，广告投放投入远远不及预期，因此对已购买的流量消耗远不达到预期的金额。
3、2019年，移动互联网及互联网广告行业的投放热点，由原来的网页、APP、公众号转移到以短视频为核心的视频内容投放方面，公司视频流量及广告资源经验仍在不断积累，之前购买的媒体资源大部分也不合适现有投放热点，因此产生大量流量库存。
综上所述，公司营业收入、净利润同比下降。

　　三、持续经营评价
公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的公司独立自主经营的能力；会计核
算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；经营管理层、核心业务人员队伍稳定。移动互联网营销市场仍在持续发展，公司根据行业发展及自身经营情况，优化公司组织架构，调整发展战略，具备未来持续经营能力。

　　四、风险因素
1、技术升级的风险：公司主要从事移动互联网广告业务，公司所在的行业要求技术不断迭代升级。虽然目前公司已经掌握的大数据分析、互联网广告精确投放平台技术，具有较高的技术含量，但行业内技术升级和产品更新换代速度较快，商业模式持续创新，公司面临一定的技术升级风险。风险应对措施：公司将与时俱进及时实现技术的升级换代，或开发出满足市场需求的新技术、新产品，保持行业领先地位，从而保障公司经营持续稳健发展。
2、媒体渠道成本上升的风险：公司主要的经营成本是购买互联网媒体渠道的成本，但未来受经济发展、城市生活成本上升、互联网广告位需求不断增加等因素的影响，公司的渠道成本存在持续增长的风险。风险应对措施：公司通过多种形式不断扩充自有渠道资源，并凭借大数据分析、精准匹配等方式，不断提高现有广告渠道的利用率。
3、核心技术及商业秘密泄露风险：公司的大数据分析技术、广告交易平台技术、自有媒体渠道资源、客户资源均为公司的重要的核心技术及商业秘密；若公司不能实施有效保护，公司的竞争优势可能会遭到削弱，并可能影响公司的经营业绩。风险应对措施：公司采取了严格的保密制度，通过系统隔离、软件产品申请知识产权保护、与员工签订保密协议等多种手段，以保护本公司的知识产权、核心技术和商业秘密。公司一直注重研发和技术人员的激励机制，已经形成了成熟的研发人员绩效考核制度，并采用制定适当的薪酬标准体系、增加培训机会、营造良好的工作环境和氛围等方式吸引和留住人才。上述多种稳定核心技术人员队伍的措施已取得了较好的效果，公司将继续不断优化核心技术人员激励机制，尽量减少核心技术人员的流失，减少核心技术及商业秘密泄露风险。
4、客户依赖风险：2019年，公司前五大客户的销售额占本期营业收入总额的比例为90.35%。如果未来公司新客户开拓不及预期，或主要客户改变与公司的合作关系或降低与公司的业务合作规模，将会对公司经营状况产生不利影响。风险应对措施：公司积极拓展新客户和客户类型，以降低对单一客户依赖产生的风险。 收起▲

　　一、商业模式　　公司主营业务为移动精准营销广告平台（Goalmobi平台），商业模式可简述为：呈现在手机等移动终端上的，借助公司大数据能力为不同的用户画像，从而以千人千面方式展示出不同广告主投放的广告，从而达到广告效果最大化，核心为程序化DSP及大数据平台。　　精准营销广告平台商业模式的上下游为：　　1、上游客户：包括广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。　　2、下游供应商：包括广告媒介及SSP、ADX模式接入的程序化流量聚合方，其中广告媒介包括手机APP及游戏、自媒体等。公司媒介部门向媒介供应商采购大量广告位资源。　　... 查看全部▼

　　一、商业模式
　　公司主营业务为移动精准营销广告平台（Goalmobi平台），商业模式可简述为：呈现在手机等移动终端上的，借助公司大数据能力为不同的用户画像，从而以千人千面方式展示出不同广告主投放的广告，从而达到广告效果最大化，核心为程序化DSP及大数据平台。
　　精准营销广告平台商业模式的上下游为：
　　1、上游客户：包括广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。
　　2、下游供应商：包括广告媒介及SSP、ADX模式接入的程序化流量聚合方，其中广告媒介包括手机APP及游戏、自媒体等。公司媒介部门向媒介供应商采购大量广告位资源。
　　商业模式服务过程及赢利模式描述如下：
　　1、公司的客户为广告主或广告代理商，目前客户集中于电商类、互联网金融、手机APP、手机游戏等品牌及效果广告投放需求的客户群。效果广告服务具体指根据广告投放后的APP安装人数、游戏注册用户数、用户消费充值、电商产品销售金额等实际效果为依据，并按照合同约定的广告费结算方式，收取客户效果广告的费用；
　　2、公司运营部门将根据广告主的营销需求、KPI及ROI目标，讨论分析后制定移动精准广告平台投放所包含的目标人群画像、素材制作、投放时段、媒介选择等，运营部门或者客户在DSP后台进行操作广告投放，广告主与公司运营部门密切配合沟通，实时观测、分析广告投放效果，及时调整投放策略，以达到优化投放的效果；
　　3、投放过程中，通过公司大数据平台（DMP）对访问媒介广告位的用户进行实时的人群画像，以合理评估该用户的属性，从而自动分析是否匹配客户在DSP投放产品的需求，并将根据客户的预算对该次用户的广告位访问行为进行出价（RTB），最终取得该次用户的广告位访问机会。最终实现合适的人在合适的地方、合适的时候看到合适的广告。对比传统广告网络投放，公司精准广告平台最大区别是通过大数据DMP，对用户进行分析和筛选投放到合适的产品去，从而极大降低客户因盲投导致的投入产出比低，实现精准营销。另对于同时满足不同客户需求的广告访问，RTB策略是通过竞价机制，实现销售过程自动化。
　　4、盈利模式为：广告主向公司支付的广告投放费用，及媒体采购广告投放金额之间的差价，从而产生利润。
　　报告期内，公司商业模式没有发生重大变化。

　　二、经营情况回顾
　　报告期内，公司实现营业收入2,075,281.05元，较上期减少96.79%，报告期内，公司实现扣除非经常性损益后的净利润为-31,637,055.52元，经营活动产生的现金流量净额-2,803,406.73元，比去年同期减少71.90%。2019年公司继续实施广告主创新战略，公司在稳固APP、游戏及电商等移动互联网广告主的基础上，大力拓展全国及地方性品牌广告（涵盖金融、汽车、房地产、家装、教育）等客户。由于受中国经济增长放缓影响，移动互联网广告行业也受到了一定程度的冲击，广告主投放预算缩减，公司业务收入不及预期。
　　(1)品牌广告主的程序化投放业务比重加大超过效果类广告主，品牌类广告主结算周期较效果类广告主普遍更长，并且投放周期不固定，预算减少；
　　（2）优质的流量成本愈高，为了降低采购成本，获得更优质更海量的流量，公司还对部分渠道合作
　　方启动按量、包年等预付采购媒体方式以储备媒介优质资源，获得媒体广告位的低折扣，公司原合作的广告主在2019年业务收入大幅滑坡，广告投放投入远远不及预期，因此对已购买的流量消耗远不达到预期的金额。
　　（3）2019年，移动互联网及互联网广告行业的投放热点，由原来的网页、APP、公众号转移到以短视频为核心的视频内容投放方面，公司视频流量及广告资源经验短缺，之前购买的媒体资源大部分也不合适现有投放热点，因此产生大量流量库存。综上所述，公司营业收入、净利润同比下降。

　　三、风险与价值
　　1、技术升级的风险：公司主要从事移动互联网广告业务，公司所在的行业要求技术不断迭代升级。虽然目前公司已经掌握的大数据分析、互联网广告精确投放平台技术，具有较高的技术含量，但行业内技术升级和产品更新换代速度较快，商业模式持续创新，公司面临一定的技术升级风险。
　　风险应对措施：公司将与时俱进及时实现技术的升级换代，或开发出满足市场需求的新技术、新产品，保持行业领先地位，从而保障公司经营持续稳健发展。
　　2、媒体渠道成本上升的风险：公司主要的经营成本是购买互联网媒体渠道的成本，但未来受经济发展、城市生活成本上升、互联网广告位需求不断增加等因素的影响，公司的渠道成本存在持续增长的风险。
　　风险应对措施：公司通过多种形式不断扩充自有渠道资源，并凭借大数据分析、精准匹配等方式，不断提高现有广告渠道的利用率。
　　3、核心技术及商业秘密泄露风险：公司的大数据分析技术、广告交易平台技术、自有媒体渠道资源、客户资源均为公司的重要的核心技术及商业秘密；若公司不能实施有效保护，公司的竞争优势可能会遭到削弱，并可能影响公司的经营业绩。
　　风险应对措施：公司采取了严格的保密制度，通过系统隔离、软件产品申请知识产权保护、与员工签订保密协议等多种手段，以保护本公司的知识产权、核心技术和商业秘密。公司一直注重研发和技术人员的激励机制，已经形成了成熟的研发人员绩效考核制度，并采用制定适当的薪酬标准体系、增加培训机会、营造良好的工作环境和氛围等方式吸引和留住人才。上述多种稳定核心技术人员队伍的措施已取得了较好的效果，公司将继续不断优化核心技术人员激励机制，尽量减少核心技术人员的流失，减少核心技术及商业秘密泄露风险。
　　4、客户依赖风险：2019年半年度，公司前五大客户的销售额占本期营业收入总额的比例较高。如果未来公司新客户开拓不及预期，或主要客户改变与公司的合作关系或降低与公司的业务合作规模，将会对公司经营状况产生不利影响。
　　风险应对措施：公司积极拓展新客户和客户类型，以降低对单一客户依赖产生的风险。

　　四、企业社会责任
　　(一)精准扶贫工作情况
　　(二)其他社会责任履行情况公司致力成为领先的移动营销全案服务商，一直以来坚持在促进企业发展和经济繁荣的同时，引导人们树立正确的消费观念、关心社会公益、倡导一种诚实守信的价值趋向、促进社会主义精神文明建设。
　　公司坚持“以人为本”的理念，通过对各项制度的完善，把实现和维护全体员工的利益提升至战略高度；公司为员工提供节假日福利、带薪年假等。提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康，提升企业的凝聚力，实现员工与企业共同成长。公司历来把企业的发展战略和企业的社会责任相结合，将社会责任的发展规划和实践同自身的发展目标相结合，把履行企业社会责任贯穿于企业经营和管理的各个环节。 收起▲