一、业务概要　　（一）商业模式　　本公司所处体育用品零售和体育服务业，主营为：场馆服务运营管理、体育培训、赛事策划及运营、体育用品的销售。本公司是一家以销售国内外知名体育用品，开展青少年体育人才选拔与培训，并以乒乓球、羽毛球为主的体育场馆运营商，自主IP赛事打造、承接策划和执行各种类别、各种级别赛事的综合体育产业服务商。公司通过自营专卖店取得终端消费者的零售业务收入，通过对各企事业单位、政府招投标等集中采购形式实现团购客户销售收入，通过球馆场地、赛事策划、承办及青少年体育培训及相关教陪练实现服务收入。公司不断通过持续的自营店\柜、合作管理、IP赛事打造、承接各种渠道赛事策划执行等多种方式加... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　（一）商业模式
　　本公司所处体育用品零售和体育服务业，主营为：场馆服务运营管理、体育培训、赛事策划及运营、体育用品的销售。本公司是一家以销售国内外知名体育用品，开展青少年体育人才选拔与培训，并以乒乓球、羽毛球为主的体育场馆运营商，自主IP赛事打造、承接策划和执行各种类别、各种级别赛事的综合体育产业服务商。公司通过自营专卖店取得终端消费者的零售业务收入，通过对各企事业单位、政府招投标等集中采购形式实现团购客户销售收入，通过球馆场地、赛事策划、承办及青少年体育培训及相关教陪练实现服务收入。公司不断通过持续的自营店\柜、合作管理、IP赛事打造、承接各种渠道赛事策划执行等多种方式加快品牌拓展，扩大品牌影响力和知名度。公司及其管理团队运用在羽毛球、乒乓球、足球行业多年的深厚积累，通过承接各级别赛事等方式深入赛事策划、执行，积极从传统商品零售业向体育服务业转型升级。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　风险描述：胡师雄先生直接持有公司32.17%的股权，丁马连女士直接持有公司21.71%的股权，两人共计持有公司53.88%的股权，胡师雄与丁马连为夫妻关系，他们是实际控制人也是一致行动人。公司已经建立了“三会制度”，同时，公司完善了法人治理结构。但是实际控制人仍然可能利用其控制力在公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等方面施加重大影响，可能导致实际控制人损害公司和中小股东利益的公司治理风险。应对措施：公司严格按照有关法律法规的要求，进一步建立规范法人治理结构，以保护中小股东的利益。公司严格依照《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》的要求进行充分的信息披露，依法保障股东对公司重大事务依法享有的知情权。公司通过建立和完善公司规章制度体系加强中小股东保护，制定了《股东大会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等规定，在制度层面保障公司股东特别是中小股东充分行使表决权、质询权等合法权利。公司三会及高级管理人员依据公司三会议事规则及《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》、《公司法》和《公司章程》的规定进行各项决策，给所有股东提供了合适的保护和平等权利。
　　2、市场竞争风险
　　风险描述：近年来随着人民体育消费观念增强，我国体育行业上下游产业链也逐渐形成规模，随着国家政策支持力度加大，越来越多的国内外企业进入，行业内竞争日渐加剧。同时，国内电子商务的迅猛发展以及大众网上购物观念的不断深入，传统门店及专柜也将面临客流量减少的困境，从而对公司传统的零售业务构成新的挑战，引发公司业绩下滑的风险。应对措施：把握市场动态、行业发展趋势和客户需求，实施有效的销售策略，继续扩大销售规模和加大客户推广力度，提高公司的市场占有率和综合竞争力。
　　3、管理能力不足及核心人员流失的风险
　　风险描述：根据规划，公司将通过场馆运营、体育培训、赛事策划、执行及合资共建等多种模式灵活快速的扩张。人员规模和分支机构数量亦将相应扩大，公司面临完善现有管理体系、建立规范的内控制度、提高管理能力、保证公司运营顺畅等一系列问题，因此存在管理能力可能滞后于公司快速扩张步伐、制约公司发展的风险。公司体育服务类业务的成功开展，依赖于优秀的管理及运营团队，尽管公司在管理上日渐规范化、标准化和程序化，降低了对个别人才的依赖程度，公司的人才培养机制也日趋成熟，但如果发生核心员工大量流失的情形，仍可能影响公司经营规划的顺利执行，并对公司的持续盈利能力产生不利影响。应对措施：通过加强对公司核心骨干人员培训，保障核心管理人员薪酬待遇，并拟通过核心人员持有公司股份使公司与核心骨干人员个人发展更加紧密结合，从而达到稳定核心人员并保障公司持续、健康发展的目标。
　　4、经销代理权丧失风险
　　风险描述：公司代理销售国内外知名体育用品企业产品，部分品牌在公司采购和销售额中占比较高，尽管公司与各品牌供应商建立了长久稳定的合作关系，但若品牌商突然撤销其代理权，终止供货，将在短期内对公司的销售产生影响，并进一步影响经营业绩。应对措施：加强与国内外知名体育用品企业沟通，扩大公司销售规模，逐渐弱化对部分品牌依赖。积极发展公司体育服务业务占比规模，弱化传统业务对公司主营业务收入的占比，实现传统零售业向体育服务业的转型升级，公司拟开发自有品牌产品。
　　5、租赁房屋不能续租的风险
　　风险描述：公司下属分公司、直营门店、运动场馆等经营场地均为租赁使用，租赁合同到期后，若不能顺利续租,将不得不租赁新的经营场所，从而承受由于迁移、装修、暂时停业、新物业租金较高带来的额外成本，将对公司未来业务稳定性造成较大影响。应对措施：增加公司门店、运动场馆数量，弱化对个别门店依赖性，增强公司实力，增加公司对外谈判筹码。做好租赁场地的预算规划工作，提前做好相关续租、寻租工作，降低生产经营场地不稳定对公司经营的影响。
　　6、部分租赁经营场地无权属证明的风险
　　风险描述：公司以下租赁经营场地存在产权瑕疵情况:（1）静居寺分公司所租赁成都市射击运动学校场地（无房产证）；（2）本公司所租赁成都蛟龙投资有限责任公司场地无房产证。公司控股股东、实际控制人承诺,若以上场地权属问题对公司造成损失，公司控股股东、实际控制人愿意承担全部损失。应对措施：合同期内，加强与出租方沟通，督促出租方尽快获取相关权属资质，同时积极寻租可替代性物业，保障公司经营可持续性、稳定性。
　　7、现金收款的风险v
　　风险描述：根据公司目前的商业模式及业务形态，公司不得不面对广大零售客户消费群体，公司在经营过程中将面临现金收支问题，针对这方面问题，公司建立健全了良好的内部控制制度，并辅以良好的内部控制环境及内部控制的监督，能够较好地把控公司的现金收支管理。随着现在电子收付渠道的便捷使用，现金收款逐渐减少，但是仍不能完全解决现金收款的存在，因此,可能导致现金管理不善对公司业务发展带来不利影响的风险。应对措施：针对专卖店零售业务，公司制定了《经理（零售部）岗位工作职责》、《店长（零售部）岗位工作职责》、《营业员（零售部）岗位工作职责》、《零售店面收银管理办法》等岗位职责及收银管理办法。
　　本期重大风险是否发生重大变化
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要　　(一)商业模式与经营计划实现情况　　本公司所处体育用品零售和体育服务业，主营为：场馆服务运营管理、体育培训、赛事策划及运营、体育用品的销售。本公司是一家以销售国内外知名体育用品，开展青少年体育人才选拔与培训，并以乒乓球、羽毛球为主的体育场馆运营商，自主IP赛事打造、承接策划和执行各种类别、各种级别赛事的综合体育产业服务商。公司通过自营专卖店取得终端消费者的零售业务收入，通过对各企事业单位、政府招投标等集中采购形式实现团购客户销售收入，通过球馆场地、赛事策划、承办及青少年体育培训及相关教陪练实现服务收入。公司不断通过持续的自营店\柜、合作管理、IP赛事打造、承接各种渠道赛事策... 查看全部▼

　　一、业务概要
　　(一)商业模式与经营计划实现情况
　　本公司所处体育用品零售和体育服务业，主营为：场馆服务运营管理、体育培训、赛事策划及运营、体育用品的销售。本公司是一家以销售国内外知名体育用品，开展青少年体育人才选拔与培训，并以乒乓球、羽毛球为主的体育场馆运营商，自主IP赛事打造、承接策划和执行各种类别、各种级别赛事的综合体育产业服务商。公司通过自营专卖店取得终端消费者的零售业务收入，通过对各企事业单位、政府招投标等集中采购形式实现团购客户销售收入，通过球馆场地、赛事策划、承办及青少年体育培训及相关教陪练实现服务收入。公司不断通过持续的自营店\柜、合作管理、IP赛事打造、承接各种渠道赛事策划执行等多种方式加快品牌拓展，扩大品牌影响力和知名度。公司及其管理团队运用在羽毛球、乒乓球、足球行业多年的深厚积累，通过承接各级别赛事等方式深入赛事策划、执行，积极从传统商品零售业向体育服务业转型升级。

　　二、公司面临的重大风险分析
　　1、实际控制人不当控制的风险
　　风险描述：胡师雄先生直接持有公司32.17%的股权，丁马连女士直接持有公司21.71%的股权，两人共计持有公司53.88%的股权，胡师雄与丁马连为夫妻关系，他们是实际控制人也是一致行动人。公司已经建立了“三会制度”，同时，公司完善了法人治理结构。但是实际控制人仍然可能利用其控制力在公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等方面施加重大影响，可能导致实际控制人损害公司和中小股东利益的公司治理风险。应对措施：公司严格按照有关法律法规的要求，进一步建立规范法人治理结构，以保护中小股东的利益。公司严格依照《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》的要求进行充分的信息披露，依法保障股东对公司重大事务依法享有的知情权。公司通过建立和完善公司规章制度体系加强中小股东保护，制定了《股东大会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等规定，在制度层面保障公司股东特别是中小股东充分行使表决权、质询权等合法权利。公司三会及高级管理人员依据公司三会议事规则及《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》、《公司法》和《公司章程》的规定进行各项决策，给所有股东提供了合适的保护和平等权利。
　　2、市场竞争风险
　　风险描述：近年来随着人民体育消费观念增强，我国体育行业上下游产业链也逐渐形成规模，随着国家政策支持力度加大，越来越多的国内外企业进入，行业内竞争日渐加剧。同时，国内电子商务的迅猛发展以及大众网上购物观念的不断深入，传统门店及专柜也将面临客流量减少的困境，从而对公司传统的零售业务构成新的挑战，引发公司业绩下滑的风险。应对措施：把握市场动态、行业发展趋势和客户需求，实施有效的销售策略，继续扩大销售规模和加大客户推广力度，提高公司的市场占有率和综合竞争力。
　　3、管理能力不足及核心人员流失的风险
　　风险描述：根据规划，公司将通过场馆运营、体育培训、赛事策划、执行及合资共建等多种模式灵活快速的扩张。人员规模和分支机构数量亦将相应扩大，公司面临完善现有管理体系、建立规范的内控制度、提高管理能力、保证公司运营顺畅等一系列问题，因此存在管理能力可能滞后于公司快速扩张步伐、制约公司发展的风险。公司体育服务类业务的成功开展，依赖于优秀的管理及运营团队，尽管公司在管理上日渐规范化、标准化和程序化，降低了对个别人才的依赖程度，公司的人才培养机制也日趋成熟，但如果发生核心员工大量流失的情形，仍可能影响公司经营规划的顺利执行，并对公司的持续盈利能力产生不利影响。应对措施：通过加强对公司核心骨干人员培训，保障核心管理人员薪酬待遇，并拟通过核心人员持有公司股份使公司与核心骨干人员个人发展更加紧密结合，从而达到稳定核心人员并保障公司持续、健康发展的目标。
　　4、经销代理权丧失风险
　　风险描述：公司代理销售国内外知名体育用品企业产品，部分品牌在公司采购和销售额中占比较高，尽管公司与各品牌供应商建立了长久稳定的合作关系，但若品牌商突然撤销其代理权，终止供货，将在短期内对公司的销售产生影响，并进一步影响经营业绩。应对措施：加强与国内外知名体育用品企业沟通，扩大公司销售规模，逐渐弱化对部分品牌依赖。积极发展公司体育服务业务占比规模，弱化传统业务对公司主营业务收入的占比，实现传统零售业向体育服务业的转型升级，公司拟开发自有品牌产品。
　　5、租赁房屋不能续租的风险
　　风险描述：公司下属分公司、直营门店、运动场馆等经营场地均为租赁使用，租赁合同到期后，若不能顺利续租,将不得不租赁新的经营场所，从而承受由于迁移、装修、暂时停业、新物业租金较高带来的额外成本，将对公司未来业务稳定性造成较大影响。应对措施：增加公司门店、运动场馆数量，弱化对个别门店依赖性，增强公司实力，增加公司对外谈判筹码。做好租赁场地的预算规划工作，提前做好相关续租、寻租工作，降低生产经营场地不稳定对公司经营的影响。
　　6、部分租赁经营场地无权属证明的风险
　　风险描述：公司以下租赁经营场地存在产权瑕疵情况:（1）静居寺分公司所租赁成都市射击运动学校场地（无房产证）；（2）本公司所租赁成都蛟龙投资有限责任公司场地无房产证。公司控股股东、实际控制人承诺,若以上场地权属问题对公司造成损失，公司控股股东、实际控制人愿意承担全部损失。应对措施：合同期内，加强与出租方沟通，督促出租方尽快获取相关权属资质，同时积极寻租可替代性物业，保障公司经营可持续性、稳定性。
　　7、现金收款的风险
　　风险描述：根据公司目前的商业模式及业务形态，公司不得不面对广大零售客户消费群体，公司在经营过程中将面临现金收支问题，针对这方面问题，公司建立健全了良好的内部控制制度，并辅以良好的内部控制环境及内部控制的监督，能够较好地把控公司的现金收支管理。随着现在电子收付渠道的便捷使用，现金收款逐渐减少，但是仍不能完全解决现金收款的存在，因此,可能导致现金管理不善对公司业务发展带来不利影响的风险。应对措施：针对专卖店零售业务，公司制定了《经理（零售部）岗位工作职责》、《店长（零售部）岗位工作职责》、《营业员（零售部）岗位工作职责》、《零售店面收银管理办法》等岗位职责及收银管理办法。
　　本期重大风险是否发生重大变化：
　　本期重大风险未发生重大变化。 收起▲

　　一、业务概要 （一）商业模式 本公司所处体育用品零售和体育服务业，主营为：场馆服务运营管理、体育培训、赛事策划及运营、体育用品的销售。本公司是一家以销售国内外知名体育用品，开展青少年体育人才选拔与培训，并以乒乓球、羽毛球为主的体育场馆运营商，自主IP赛事打造、承接策划和执行各种类别、各种级别赛事的综合体育产业服务商。公司通过自营专卖店取得终端消费者的零售业务收入，通过对各企事业单位、政府招投标等集中采购形式实现团购客户销售收入，通过球馆场地、赛事策划、承办及青少年体育培训及相关教陪练实现服务收入。公司不断通过持续的自营店\柜、合作管理、IP赛事打造、承接各种渠道赛事策划执行等多... 查看全部▼

　　一、业务概要
（一）商业模式
本公司所处体育用品零售和体育服务业，主营为：场馆服务运营管理、体育培训、赛事策划及运营、体育用品的销售。本公司是一家以销售国内外知名体育用品，开展青少年体育人才选拔与培训，并以乒乓球、羽毛球为主的体育场馆运营商，自主IP赛事打造、承接策划和执行各种类别、各种级别赛事的综合体育产业服务商。公司通过自营专卖店取得终端消费者的零售业务收入，通过对各企事业单位、政府招投标等集中采购形式实现团购客户销售收入，通过球馆场地、赛事策划、承办及青少年体育培训及相关教陪练实现服务收入。公司不断通过持续的自营店\柜、合作管理、IP赛事打造、承接各种渠道赛事策划执行等多种方式加快品牌拓展，扩大品牌影响力和知名度。公司及其管理团队运用在羽毛球、乒乓球、足球行业多年的深厚积累，通过承接各级别赛事等方式深入赛事策划、执行，积极从传统商品零售业向体育服务业转型升级。
报告期内，子公司经营天然橡胶、电解铜贸易业务，主要通过借助管理层及股东的资源开展天然橡胶、电解铜贸易业务，打通采购分销业务上下游渠道的建设，并逐步依托规模优势和渠道优势，吸引上游优质供应商与下游优质客户，完成交易。公司根据市场行情、自身需求以及下游客户需求等因素，通过采购天然橡胶、电解铜屯放在公司指定的仓库，根据客户需求直接销售给下游客户。公司通过采购、销售天然橡胶、电解铜产品，从中赚取贸易业务的差价。

　　二、公司面临的重大风险分析
1、实际控制人不当控制的风险
风险描述：胡师雄先生直接持有公司32.17%的股权，丁马连女士直接持有公司21.71%的股权，两人共计持有公司53.88%的股权，胡师雄与丁马连为夫妻关系，他们是实际控制人也是一致行动人。公司已经建立了“三会制度”，同时，公司完善了法人治理结构。但是实际控制人仍然可能利用其控制力在公司的发展战略、生产经营、利润分配决策等方面施加重大影响，可能导致实际控制人损害公司和中小股东利益的公司治理风险。应对措施：公司严格按照有关法律法规的要求，进一步建立规范的法人治理结构，以保护中小股东的利益。公司严格依照《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》的要求进行充分的信息披露，依法保障股东对公司重大事务依法享有的知情权。公司通过建立和完善公司规章制度体系加强中小股东保护，制定了《股东大会议事规则》、《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等规定，在制度层面保障公司股东特别是中小股东充分行使表决权、质询权等合法权利。公司三会及高级管理人员依据公司三会议事规则及《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则（试行）》、《公司法》和《公司章程》的规定进行各项决策，给所有股东提供了合适的保护和平等权利。
2、市场竞争风险
风险描述：近年来随着人民体育消费观念增强，我国体育行业上下游产业链也逐渐形成规模，随着国家政策支持力度加大，越来越多的国内外企业进入，行业内竞争日渐加剧。同时,国内电子商务的迅猛发展以及大众网上购物观念的不断深入，传统门店及专柜也将面临客流量减少的困境，从而对公司传统的零售业务构成新的挑战，引发公司业绩下滑的风险。应对措施：把握市场动态、行业发展趋势和客户需求，实施有效的销售策略，继续扩大销售规模和加大客户推广力度，提高公司的市场占有率和综合竞争力。
3、管理能力不足及核心人员流失的风险
风险描述：根据规划，公司将通过场馆运营、体育培训、赛事策划及执行及合资共建等多种模式灵活快速的扩张。人员规模和分支机构数量亦将相应扩大，公司面临完善现有管理体系、建立规范的内控制度、提高管理能力、保证公司运营顺畅等一系列问题，因此存在管理能力可能滞后于公司快速扩张步伐、制约公司发展的风险。公司体育服务类业务的成功开展，依赖于优秀的管理及运营团队，尽管公司在管理上日渐规范化、标准化和程序化，降低了对个别人才的依赖程度，公司的人才培养机制也日趋成熟，但如果发生核心员工大量流失的情形，仍可能影响公司经营规划的顺利执行，并对公司的持续盈利能力产生不利影响。应对措施：通过加强对公司核心骨干人员培训，保障核心管理人员薪酬待遇，并拟通过核心人员持有公司股份使公司与核心骨干人员个人发展更加紧密结合，从而达到稳定核心人员并保障公司持续、健康发展的目标。
4、经销代理权丧失风险
风险描述：公司代理销售国内外知名体育用品企业产品，部分品牌在公司采购和销售额中占比较高，尽管公司与各品牌供应商建立了长久稳定的合作关系，但若品牌商突然撤销其代理权，终止供货，将在短期内对公司的销售产生影响，并进一步影响经营业绩。应对措施：加强与国内外知名体育用品企业沟通，扩大公司销售规模，逐渐弱化对部分品牌依赖。积极发展公司体育服务业务占比规模，弱化传统业务对公司主营业务收入的占比，实现传统零售业向体育服务业的转型升级，公司拟开发自有品牌产品。
5、租赁房屋不能续租的风险
风险描述：公司下属分公司、直营门店、运动场馆等经营场地均为租赁使用，租赁合同到期后，若不能顺利续租,将不得不租赁新的经营场所，从而承受由于迁移、装修、暂时停业、新物业租金较高带来的额外成本，将对公司未来业务稳定性造成较大影响。应对措施：增加公司门店、运动场馆数量，弱化对个别门店依赖性，增强公司实力，增加公司对外谈判筹码。做好租赁场地的预算规划工作，提前做好相关续租、寻租工作，降低生产经营场地不稳定对公司经营的影响。
6、部分租赁经营场地无权属证明的风险
风险描述：公司以下租赁经营场地存在产权瑕疵情况:（1）静居寺分公司所租赁成都市射击运动学校场地（无房产证）；（2）本公司所租赁成都蛟龙投资有限责任公司场地无房产证。公司控股股东、实际控制人承诺,若以上场地权属问题对公司造成损失，公司控股股东、实际控制人愿意承担全部损失。应对措施：合同期内，加强与出租方沟通，督促出租方尽快获取相关权属资质，同时积极寻租可替代性物业，保障公司经营可持续性、稳定性。（报告期内有改善）
7、现金收款的风险
风险描述：根据公司目前的商业模式及业务形态，公司不得不面对广大零售客户消费群体，公司在经营过程中将面临现金收支问题，针对这方面问题，公司建立健全了良好的内部控制制度，并辅以良好的内部控制环境及内部控制的监督，能够较好地把控公司的现金收支管理。随着现在电子收付渠道的便捷使用，现金收款逐渐减少，但是仍不能完全解决现金收款的存在，因此,可能导致现金管理不善对公司业务发展带来不利影响的风险。应对措施：针对专卖店零售业务，公司制定了《经理（零售部）岗位工作职责》、《店长（零售部）岗位工作职责》、《营业员（零售部）岗位工作职责》、《零售店面收银管理办法》等岗位职责及收银管理办法。 收起▲